客户满意度

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青岛兰博基尼的分析报告
——从顾客满意度分析
----商务1021 某某团队
小组人员构成情况:
李卓宇 肖啟逞 向媛 郑晓妮
小组研究过程: 事件的介绍→查找资料→展开 讨论→得出结论→引发启示
内容摘要:
• • • • • 事件回顾 问题诊断 引入相关概念 事件后续发展 案例启示
事件回顾:
• 2010年10月份,这家建材城通过进口渠道购置了一辆二手 兰博基尼跑车,一个多月以后车辆发动机就发生了故障, 不能够正常点火,建材城通过兰博基尼青岛授权店联系到 品牌维修店,维修人员安排拖车来拉走了这辆故障车,但 是并没有办理车辆交接手续,第二天建材城有关人员到维 修站查看车辆的维修进展的时候,维修人员要求车主签字 确认车辆存在保险杠断裂车价受损等情况,并要求车主自 行承担维修的费用。建材城的人员现场观察以后发现,保 险杠断裂处与车架受损的痕迹都是新碴,怀疑是托运的过 程中操作不当引起的,随即表示不能接受维修方提出的要 求。纠纷由此产生。此后建材城多次与兰博基尼方面进行 沟通,但是始终没有得到满意的答复,于是建材城决定当 众砸毁这辆兰博基尼跑车。3月15日下午3点15分在青岛某 建材灯具城东门口砸毁购买不到半年的兰博基尼跑车。
• 在商家看来: 1.在事件发生后,兰博基尼公司发表了声明, 声称曾经尝试解决问题并且多次提出解决 意见,但是车主并未采纳,而是一意孤行, 对这件事深表遗憾,认为砸车是车主的个 人行为。 2.至于会不会采取挽回措施,兰博基尼的公 关公司负责人说公司已经尽其所能,但是 无能为力。
• 从法律角度来说: 1、专家认为砸车的行为其实是等于购车人 把对自己有利的证据毁灭了,处理的不够 理智,对他以后的维权可能会有一定的影 响。
1、 免费更换保险杠; 2、 北京派出技术专家参与全面检测; 3、 针对车主免费维修发动机的要求,兰博基尼提出:由于全车经过车主深 度改装,需要兰博基尼派出技术专家彻底检测后再决定能否免费维修发动机; 4、针对车主免费更换车辆底盘的要求,兰博基尼认为该车仅为底盘局部漆面 脱落,不会造成车架损坏及安全性上的隐患。兰博基尼愿意派技术专家指导维 修,相关喷漆维修等费用由兰博基尼承担。
事件后续发展:
兰博基尼青岛店的说明全文:
2010年经11月29日于先生介绍有辆兰博基尼车不能正常启动,让我公司帮 忙查看。我们协助客户把车用拖车运至我们维修厂,到厂后我们对车辆外观检 查,发现车辆是2003年出厂并在日本销售的一台兰博基尼,盖拉多车型。VIN: ZHWGE11S04LA00320。里程表显示13936KM,车身有多处划痕,左后保险杠有裂 痕破损,该车为电路系统多处改装并多次维修过的一辆二手车。我们把以上问 题开具接车问诊表,于先生在确认以上问题后在接车问诊表上填字确认。第二 天8:30 左右客户带领七八个社会人士来到我们维修前台,并强行拿走于先生 签过字的共一式三联的接车问诊表,然后声称车后杠破裂是我们造成的要我们 必须对其负责。并威胁我们不负责的后果会很严重。随后我们拨打110报警并 当天在金门路派出所报案,由于客户抢走了接车依据车辆直到客户拖走车辆一 直未做维修。 事情发生后,本着对客户关怀的原则,我们与兰博基尼积极沟通为客户提 出解决方案。在过去三个多月中,兰博基尼从未放弃过任何有助于解决问题的 尝试,积极回应车主及车主代理人提出的各种要求并多次提出解决方案。但此 后客户不断提出更多的新要求,一直拖延至今不处理问题,直至3月11日提出 要取回其车辆。因此,我司也报警备案,并在警察监督之下,将车辆交还给韩 先生。 作为特约店我们是希望客户进店,并以此增加收入。我们努力为广大客户 提供无微不至的服务的同时,也希望可以为企业的员工提供良好的工作环境, 但是于先生及其代理人韩先生到店后对员工进行辱骂、威胁,影响了公司的正 常秩序,也骚扰到其他客户。最终我们报警才将他制止。 后在多方努力之下,兰博基尼厂家也作出积极努力和回应,答应同意免费 为客户进行维修更换,但代理人韩先生仍然于2011年3月15日举行砸车活动, 对此我们表示无法理解。
兰博基尼汽车公司中国回应全文:
兰博基尼作为世界上最受欢迎的超级跑车汽车制造商,不但专注于制造世 界上一流的超级跑车,更为关注客户的驾驶体验,并提供全面的服务,这是兰 博基尼一直倡导的责任所在。
客户对兰博基尼产品及服务本身提出的任何问题,兰博基尼都一直遵循着 坦诚、开放的原则,细心倾听,积极反馈,提供来自兰博基尼专家的意见,并 妥善慎重处理。 对于本次这位青岛车主提出的问题,在过去三个多月中,兰博基尼从未放 弃过任何有助于解决问题的尝试,积极回应车主及车主代理人提出的各种要求 并多次提出解决建议。我们对问题处理过程中给车主带来的不便深表歉意,也 对车主最终未接受这些方案而采取了这种砸车举动,深表遗憾。 本着对客户关怀的原则,兰博基尼为该车主提出的最终解决方案包括:
• 2、 消费者跟经营者之间消费技术水平的悬殊非常大,经 营者具有强势的地位,往往消费者的投诉诉求的解决难度 大。在出现质量问题纠纷的时候特别是纠纷较大的时候, 经营者往往是以法律原则要求消费者举证或者是寻求鉴定 机构检验,这往往成为厂商的挡箭牌,目前鉴定机构非常 少,费用很高,难度又特别大,消费者又很难能够踏进这 个大门,所以现在目前只能由商家说了算。为此当车辆出 现质量问题的时候,消费者从企业的技术信息和专业知识 都相互不对称,而且经营者占了明显的优势,在出现汽车 纠纷时查不清原因和质量问题的时候,经营者应该主动承 担应尽的检测责任以及提供产品没有质量问题的相关依据, 这样才是对消费者真正的服务和保护。
兰博基尼汽车公司中国 2011年3月15日
• 这个声明缺乏足够的诚意,声明中我们没有看到兰博基 尼对自己存在的问题——就是说车主投诉兰博基尼青岛 经销商推荐没有授权维修商进行发动机检修这一事作出 任何的说明,这是一个严重违反服务程序的大事大非的 问题,兰博基尼只是反复强调车辆问题非兰博基尼自己 原因所致,这是转移公众注意力的说法,对于在整个事 件处理过程中应该承担的责任没有任何的歉意。兰博基 尼骨子里对中国人的冷漠和傲慢的态度令他们很受伤, 之所以砸车完全是对兰博基尼态度的回应,对于砸车事 件的具体情况我们不做过多的评论,我们更关注的是砸 车事件折射出的普遍存在的问题。在以往我们调查采访 中,发现很多豪华品牌在中国销售方面的投入毫不惜力, 那么相反与售后服务方面的投入和监管就差的太远了, 有一个说法是说大店卖小店修,这是现在中国情况的一 个非常准确的描述。
引入客户满意度相关概念
• 客户满意:它是指接受有形商品和无形服 务后感到需求满足的状态。 • 客户满意度的影响因素: 1、核心产品或服务 2、服务系统支持 3、技术表现 4、客户互动要求 5、情感因素
Hale Waihona Puke Baidu
• 客户满意的内容:(从横向看) 1、经营理念满意 2、行为满意 3、视听满意 4、产品满意 5、服务满意
案例启示:
• 1. 一旦特殊商品出现问题以后,消费者应该积极 与厂方协商,而不是采取激进的方式。消费者在 与厂商协商当中不确定性因素很多,又关系到车 辆的安全保障,所以消费者和厂商应该针对具体 的问题具体分析,尊重双方的合理化建议,对一 般能够通过修理正常使用能够解决的问题就通过 修理的方式解决,但对行车和消费的人身生命安 全构成威胁的问题,经营者和生产厂家应该主动 考虑消费者的合理诉求。对于消费者来说,遇到 这种类似的事件,还是要摆正心态,合理合法维 护自己的权利,而且要与厂家相互沟通和信任, 这样才有利于事情的解决。
• 2. 这个案例对其他外国企业在中国的在华 业务及发展战略有相当大的借鉴意义:大 店买,更要大店修!要及时与客户沟通互 动,发展客户与厂商的感情,做好服务态 度才是同其他竞争对手的立足之本。与此 同时,危机公关的时候,不要想着推卸的 责任,要主动考虑消费者的诉求,本着对 消费者负责的态度,诚挚热忱地帮助其解 决实际问题,努力达到客户满意,培养客 户忠诚度,形成核心竞争力。
被砸之前的兰博基尼很气派
3月15日,华阳路一处广场上演“砸车维权”一幕,在车主授意下,几 名男子抡锤将一辆价值190万元的兰博基尼跑车砸烂。
数名身着工作服的壮汉手持铁锤猛砸豪华车
重锤之下,车身被砸得面目全非
问题诊断:
• 从消费者的角度看来: 1.那位车主砸毁这辆车就是对国际知名品牌 差别化服务的一种抗议,认为中国的消费 者和外国的消费者应该享有同等待遇,并 希望通过这次事件能引起普遍关注。 2.这是消费者维护权益的体现。
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