信息化建设相关管理制度4.doc

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信息化建设管理制度

信息化建设管理制度一、总则为规范信息化建设管理行为，提高信息化建设管理水平，提高信息化建设管理效率，推动信息化建设管理工作不断地向纵深发展，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本单位信息化建设活动管理。

三、信息化建设管理目标本单位信息化建设目标是为了提高工作效率、保障信息安全、提升服务质量、降低管理成本。

四、信息化建设管理职责1、信息化建设管理部门（1）负责本单位信息化建设管理规划的制定和实施。

（2）负责本单位信息化建设项目的立项、协调、管理和实施。

（3）负责本单位信息化系统的运行维护和升级更新。

（4）负责本单位信息化系统的安全保障和风险管理。

（5）负责本单位信息化建设管理的考核评估和持续改进。

2、各职能部门（1）按照信息化建设管理部门的要求，协助开展信息化建设相关工作。

（2）参与信息化系统的需求调研和方案制定。

（3）认真执行信息化系统的使用规定，确保信息化系统的良好运行。

五、信息化建设管理流程1、需求调研（1）信息化建设管理部门根据各职能部门的需求，启动信息化建设项目。

（2）进行需求调研，收集各职能部门的需求和建议，制定信息化建设规划。

2、方案制定（1）信息化建设管理部门依据需求调研结果，制定信息化建设方案。

（2）方案内容包括项目目标、投资预算、实施方案、验收标准等。

3、项目立项（1）信息化建设管理部门向有关部门报送信息化建设方案，经批准后立项。

（2）确定项目组成员，启动项目实施。

4、项目实施（1）项目组成员按照信息化建设方案，开展项目实施工作。

（2）各职能部门配合项目实施工作，提供必要的支持和配合。

5、系统运行（1）信息化建设项目完工后，进行系统测试和试运行。

（2）系统正式投入运行，进行日常维护和升级更新。

6、信息安全保障（1）制定信息安全管理制度，保障信息系统的安全稳定运行。

（2）加强信息安全教育和培训，建立健全信息安全管理体系。

7、风险管理（1）建立风险管理机制，识别、评估、控制和监测信息化建设项目的风险。

信息化建设管理制度

信息化建设管理制度一、引言随着信息技术的飞速发展和广泛应用，各行各业对信息化建设的需求日益增长。

为了保障信息化建设的顺利进行和高效管理，制定一套科学的信息化建设管理制度势在必行。

本文将从建设背景、管理原则、实施步骤等方面进行全面探讨，旨在为企业或组织制定与信息化建设管理相关的制度提供参考。

二、建设背景随着信息技术的迅猛发展，信息化建设已经成为现代企业发展的必然选择。

信息化建设管理制度的制定是为了保证信息化项目的顺利进行和有效管理，进而提升企业的工作效率和竞争力。

该制度的建立旨在规范信息化工作流程，明确各级管理人员和相关人员的职责和权限，确保信息系统稳定运行和信息资产的安全。

三、管理原则1. 统一领导制度：建立信息化建设管理领导小组，明确各成员的职责和权限，确保信息化建设工作得到有效的统筹和协调。

2. 分工合作制度：根据信息化建设项目的具体需求，制定明确的任务分工计划，确保各个部门间的协作和配合。

3. 规范管理制度：建立信息化项目评估与审批制度、项目实施管理制度、项目监督与评估制度等，确保信息化建设过程中各项工作的规范进行。

4. 资源保障制度：明确信息化建设所需资源的调配机制和管理流程，确保项目所需资源的及时供应和有效利用。

5. 管理创新制度：鼓励对信息化建设管理模式的创新和优化，提高管理效率和管理水平。

四、实施步骤1. 制定制度草案：由相关部门负责人组成工作组，根据信息化建设的实际情况，起草信息化建设管理制度，并征求相关人员的意见和建议。

2. 内部审批：制度草案完成后，提交至领导层进行内部审批，确保制度的合理性和可行性。

3. 发布与培训：经过领导层的审批通过后，将制度正式发布，并组织相关人员进行培训，确保各级人员对制度内容的理解和落实。

4. 实施监督：建立相应的监督机制，对信息化建设管理制度的执行情况进行监督和评估，及时发现问题并加以解决。

5. 管理调整：根据信息化建设管理的实际情况，对制度进行必要的修订和调整，确保其与企业或组织的实际需求相匹配。

信息化建设安全管理制度

一、目的和依据为加强信息化建设安全管理，保障信息系统安全稳定运行，根据《中华人民共和国网络安全法》、《中华人民共和国信息安全技术基本要求》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有信息化建设项目，包括但不限于网络、系统、数据、应用等方面的建设和管理。

三、组织架构1. 信息化建设安全管理领导小组：负责制定信息化建设安全管理制度，组织、协调、监督信息化建设安全管理工作。

2. 信息化建设安全管理办公室：负责信息化建设安全管理的日常工作，组织实施信息化建设安全管理制度。

3. 信息化建设安全管理员：负责信息化建设安全管理的具体实施，包括安全评估、风险评估、安全培训、安全检查等工作。

四、制度内容1. 安全管理制度（1）制定信息化建设安全管理制度，明确信息化建设安全管理目标和原则。

（2）制定信息化建设安全操作规程，规范信息化建设过程中的操作行为。

（3）制定信息化建设安全应急预案，应对突发事件和事故。

2. 安全评估与风险评估（1）对信息化建设项目进行安全评估，评估项目安全风险。

（2）对信息系统进行风险评估，识别信息系统安全风险。

3. 安全培训与宣传（1）定期开展信息化建设安全培训，提高员工安全意识和技能。

（2）通过多种渠道宣传信息化建设安全管理知识，营造良好的安全氛围。

4. 安全检查与整改（1）定期开展信息化建设安全检查，发现问题及时整改。

（2）对检查中发现的安全隐患，制定整改措施，确保整改到位。

5. 安全监控与应急处置（1）建立信息化建设安全监控体系，实时监控信息系统安全状况。

（2）制定应急处置预案，确保在发生安全事件时，能够迅速响应、妥善处理。

五、职责与权限1. 信息化建设安全管理领导小组负责：（1）制定信息化建设安全管理制度。

（2）审批信息化建设安全项目。

（3）监督信息化建设安全管理工作的实施。

2. 信息化建设安全管理办公室负责：（1）组织实施信息化建设安全管理制度。

（2）组织开展信息化建设安全评估、风险评估、安全培训、安全检查等工作。

医院信息化建设相关管理制度

医院信息化建设相关管理制度前言随着信息技术的发展，医疗行业也在日益加快信息化的步伐，医院信息化建设已成为医疗行业的时代趋势。

同时，医院信息化建设涉及医院的各个部门，因此需要规范管理，建立相应的管理制度。

一、医院信息化建设管理的目的医院信息化建设涉及各个部门的合作，需要有相应的管理制度和流程。

医院信息化建设管理的目的如下：1.提高医务人员、患者和管理人员对医院信息化建设的认识和理解，提升信息化建设的效率和质量。

2.维护医院信息系统的正常运营，确保医院内各个信息系统的有效性和可靠性。

3.加强医院信息化建设的安全，保护医院的信息和患者的隐私。

二、医院信息化建设管理的职责为了保障医院信息化建设的顺利进行，医院需要建立一套信息化建设管理责任制。

在该责任制中，需要明确各个部门在医院信息化建设中的职责。

1.医务部门：医务部门需要制订、实施和监督医院信息化建设相关政策和流程。

2.技术部门：技术部门需要负责医院信息系统的建设、维护和升级，保障系统的稳定性和安全性。

3.安全管理部门：安全管理部门需要负责医院信息安全的保障和管理，制定信息安全规范和安全控制策略，保护医院的信息资源。

三、医院信息化建设管理的流程医院信息化建设管理的流程和步骤对于医院的信息化建设非常重要。

其中需要注意以下几个方面：1.规划和设计：在这一阶段，需要对医院信息系统的规划和设计进行详细的规划，并确定相应的实施计划。

2.采购和实施：在这一阶段，需要进行详细的技术开发和实施方案的制定，并进行多个厂家的产品选择。

在选定厂家后，需要进行实施计划和施工方案的制定。

3.运营和维护：在这一阶段，需要实时监督医院信息化建设运营情况，对系统的问题进行及时处理和维护，提高系统的安全性和稳定性。

四、医院信息化建设管理的安全保障由于医院的信息系统往往存在一定的漏洞或者存在外部攻击的风险，因此需要采取相应的安全保障措施，确保系统运营的安全和稳定。

1.对医院信息系统进行严格的安全管理和控制，采取相应的防病毒和文件杀毒措施。

信息化建设管理规定

信息化建设管理规定一、总则为规范信息化建设管理，提高信息化建设效率，加强信息化安全保障，确保信息系统稳定运行，特制定本规定。

二、管理范围本规定适用于单位内所有信息化建设项目的管理，包括但不限于软件开发、网络建设、信息系统维护等方面。

三、项目立项1.任何信息化建设项目必须经过正式立项，明确项目目标、范围、进度和预算等关键信息。

2.立项申请需包括项目名称、目的、可行性分析、项目经费预算等必要信息，由相关部门或领导审批。

四、责任分工1.信息化部门负责统筹信息化建设工作，制定信息技术发展规划和实施方案。

2.各部门需根据各自职责配合信息化部门进行信息化工作，确保项目进度和质量。

五、验收评估1.项目完成后需进行验收评估，评估内容包括项目目标完成情况、系统稳定性、用户满意度等。

2.验收评估通过后，方可正式投入使用，未通过者需进行整改再次评估。

六、安全保障1.信息系统必须有完善的安全保护措施，包括数据加密、访问权限控制等。

2.管理人员需定期对系统进行安全漏洞扫描和应急响应准备。

七、信息资源管理1.各部门需合理利用单位内部信息资源，避免信息孤岛和重复建设现象。

2.信息资源共享应遵循信息保密和权限管控原则，做好信息安全保护。

八、附则1.对于涉密信息系统建设，应遵守国家相关保密法规，确保信息安全。

2.如有违反规定行为，将受到相应的纪律处分和法律追究。

结语本规定的制定旨在规范信息化建设管理流程，提高信息系统运行效率和安全性，希望各部门能够严格遵循，共同致力于信息化建设的顺利推进。

信息化建设管理制度

信息化建设管理制度一、制度目的和背景二、适用范围本制度适用于企业或组织的信息化建设过程中的各个环节和参与者。

三、制度内容1.信息化建设目标明确企业或组织的信息化建设目标和规划，包括技术、应用、环境等方面的要求。

2.项目管理制定信息化项目管理流程和规范，包括项目启动、需求分析、方案设计、开发实施、验收交付、运维维护等环节，并明确责任人和时间节点。

3.资源管理合理规划和配置信息化建设所需的人力、财力、物力等资源，确保项目顺利进行。

4.人员管理培养和选拔具备信息化建设专业知识和技能的人员，建立信息化人才库，并制定人员绩效考核和奖惩制度。

5.信息安全管理制定信息安全管理制度，包括保密要求、风险评估、安全防护措施等，确保信息安全。

6.技术标准和规范制定信息化建设的技术标准和规范，包括硬件设备选型、软件开发规范、数据管理等，确保项目质量。

7.文档管理规范信息化建设项目的文档管理，包括文件命名、保存和归档等，确保项目文件的完整性和可查阅性。

8.沟通协调建立信息化建设项目组织沟通和协调机制，确保各部门之间的顺畅沟通和紧密协作。

9.风险管理制定信息化建设项目风险管理制度，包括风险识别、评估、防范和应急预案等，确保项目风险可控。

四、实施与监督五、违反制度的处理对违反信息化建设管理制度的人员和部门，将视情况进行相应的处理，包括纪律处分、责任追究等。

六、制度修订本制度有需要修订时，应征求相关岗位人员的意见，并由信息化管理部门负责修订和发布。

七、制度的宣传与培训以上是一个关于信息化建设管理制度的示范文本，企业或组织可以根据自身实际情况进行修改和完善，以便更好地推进信息化建设、提高管理水平和保护信息安全。

公司信息化管理制度（四篇）

公司信息化管理制度第一章总则第一条为公司“以需求为导向，提升运营监控和效率、降低运营成本”的信息化目标，建立和完善公司信息化管理体系，规范信息化管理，特制定本制度。

第二条信息化工作是指涉及以计算机为主的智能化工具，包括硬件、软件、网络等在内的所有相关的规划、建设、管理和维护工作。

第二章工作机构及职责第三条综合管理部是公司信息化建设的主责部门，根据公司战略规划完成信息化建设，负责信息化工作的具体实施和日常管理。

主要职责包括：1、制定信息化发展规划。

2、____信息化采购。

3、开展信息化实施。

4、负责信息化运维。

5、____信息化培训。

第四条综合管理部根据公司战略需要，编制《信息化发展规划》，编制周期为____年，根据信息化发展情况，可以对其进行修订。

第五条综合管理部依据公司下达的年度目标任务书，制定年度信息化目标任务书。

第六条年度信息化目标任务书内的专项信息化项目，可成立临时性信息化项目领导小组，由综合管理部主管领导或相关业务线主管领导任组长，成员由综合管理部人员及各相关部门负责人和业务骨干组成，负责项目的____实施。

项目验收后，项目小组解散，由综合管理部负责信息系统的管理、维护和技术支持。

第七条公司全体人员有责任、有义务使用好、管理好、维护好公司的各种信息设备设施，任何个人不得利用公司信息设备设施从事违____律法规、违背公司规章制度、危害公司利益以及与工作无关的各项活动。

第三章硬件设备与耗材的管理第八条硬件设备主要指以计算机设备为主的智能化设备，主要包含计算机设备、网络设备、智能化办公设备、数码设备等。

耗材主要包括硒鼓、墨盒、色带、光盘、墨粉、易消耗配件等低值易耗品。

第九条硬件设备及耗材的采购和发放1、综合管理部负责公司信息化硬件的采购、调整及发放工作。

各部门购买信息化硬件均应向综合管理部提交购置申请，由综合管理部统一采购。

如其他部门自行采购，须按公司《内控手册》、《固定资产管理制度》、《固定资产管理流程》执行，采购后到综合管理部备案。

信息化建设管理制度

信息化建设管理制度一、背景介绍随着信息技术的不断发展与应用，信息化建设已成为企业发展的重要支撑，为了规范和管理信息化建设工作，提高工作效率和质量，制定一套完整的信息化建设管理制度变得至关重要。

二、目的与范围本管理制度的目的是为了确保信息化建设工作在规范、高效的框架内进行，并对各个环节进行有效管理。

适用范围涵盖公司内的所有信息化建设项目。

三、管理原则1. 统一规划：信息化建设必须与公司整体发展计划相一致，并进行统一规划，确保各项工作协调有序。

2. 客观公正：信息化建设的决策和工作评估必须客观公正，遵循科学、透明、公平的原则。

3. 风险控制：在信息化建设过程中，必须加强风险意识，制定相应的风险管理措施，并及时调整和修正。

4. 绩效评估：要建立科学合理的绩效评估体系，对信息化建设项目进行定期评估与反馈，以确保项目的质量和效果。

四、组织架构1. 信息化建设领导小组：负责信息化建设的总体规划和决策，协调各部门间的协作与沟通。

2. 信息化建设部门：负责具体的项目实施和管理工作，包括项目预算、人员配备和项目管理等。

3. 项目组：由不同部门组成，负责具体项目的实施和落地，具备相应的技术和管理能力。

五、工作流程1. 项目需求确认：项目组与相关部门共同确认项目的需求和目标，明确工作范围和进度计划。

2. 项目规划与设计：项目组制定详细的项目规划和设计方案，包括技术方案、人力资源、预算等内容。

3. 项目实施与管理：根据项目计划，项目组进行具体的系统实施和管理工作，确保项目按时、按质量完成。

4. 项目验收与交付：项目完成后，进行验收工作，确保交付物符合预期目标，并进行相应的文档归档工作。

5. 项目评估与总结：对项目进行评估，总结工作经验和教训，并提出改进意见，以指导后续项目的实施。

六、工作责任1. 信息化建设领导小组负责对信息化建设整体工作的规划和决策。

2. 信息化建设部门负责具体项目的管理和实施工作。

3. 各部门负责配合并提供相关的资源和支持，确保项目能够按时、按质量完成。

信息化安全管理制度(四篇)

信息化安全管理制度为了提高集团公司安全管理水平，建设更加规范化、系统化信息化管理，认真抓好安全管理模块的信息化平台建设工作，促使矿企业（公司信息平台管理进一步到位，特制订本制度。

1、基本要求第一条各单位必须结合日常安全管理工作的实际，把安全管理信息及时录入平台，做到信息化平台上的录入内容同日常业务管理的纸质文档基本一致。

第二条每一项日常管理工作完成后五天内必须录入信息化平台。

第三条录入内容要有针对性，不能简单、单一和重复。

第四条安全部门人员必须高度重视信息化的建设工作，既要落实专人负责，又要做到相互配合。

安全管理模块的录入工作要做到随做随录，真正实现安全管理的信息化。

第五条在录入平台时按规定进行工作流审批程序。

第六条对录入平台的内容有附件要求的，要及时把以附件的形式上传。

第七条要求每个单位必须坚持每旬定期安全检查，矿企业（公司每月进行一次安全检查，做到有检查、有记录、有整改、有录入，整改内容不能简单空洞，记录出现的安全问题要及时封闭，不符合项整改单在规定时间内封闭。

第八条安全管理目标、环境管理目标。

矿企业（公司和所属单位应按照集团公司安全、环境管理目标制定自已层面的安全、环境管理目标，并及时录入平台;安全、环境管理目标录入应与现场公布的目标相一致。

第九条安全知识库及时更新维护。

2、各管理层安全模块信息化平台工作要求2.1集团公司安全模块信息化平台工作要求2.2矿企业（公司安全模块信息化平台工作要求如未按要求完成对矿企业（公司处予____元罚款，复查没有按规定整改的加倍罚款，以此类推。

如在安全管理上，督促各单位把制定好的安全目标计划和检查计划、日常检查中发现的安全隐患及处理结果、日常管理中的安全培训和安全考核记录以及发生的相关安全事件等等信息及时录入平台。

2.3、及时录入安全员的培训考核（考核通过取证后及时录入及继续教育信息。

培训人员较少时，按人员名册一一新增，超过____人时可以把培训____以附件形式上传。

公司信息化管理制度范本(4篇)

公司信息化管理制度范本第一章总则第一条为了提高公司运作效率，加强信息化管理，制定本制度。

第二条公司信息化管理的目标是保证信息系统和技术的正常运行，并确保信息的安全、保密、完整和可靠，确保公司业务的顺利进行。

第三条公司信息化管理的原则是科学管理、规范运作、持续改进、依法合规。

第四条公司信息化管理的范围包括硬件设备的管理、软件系统的管理、数据信息的管理、网络和通信设备的管理等。

第五条公司内部设立信息化管理部门，负责全面管理信息化工作，指导各部门的信息化建设，并承担信息安全保密的责任。

第二章硬件设备的管理第六条公司所有的硬件设备都由信息化管理部门统一采购，确保设备的质量和性能。

第七条员工有权使用公司提供的硬件设备，但必须遵守国家法律法规和公司相关规定，不得进行非法活动。

第八条公司硬件设备的保养和维修由信息化管理部门负责，员工发现设备故障或异常应及时报告。

第九条离职员工必须交还公司提供的硬件设备，并签署相关文件确认。

第十条硬件设备的报废由信息化管理部门负责，需进行合理的处置，并保证相关数据的安全。

第三章软件系统的管理第十一条公司所有的软件系统都必须合法授权，并按照相关规定进行注册和安装。

第十二条公司软件系统的更新和升级由信息化管理部门负责，员工不得擅自修改或卸载软件系统。

第十三条公司软件系统的备份和恢复由信息化管理部门负责，确保数据的安全和可靠。

第十四条公司内部开发的软件系统，需要经过信息化管理部门的审核和验收，确保质量和安全。

第四章数据信息的管理第十五条公司数据信息的归属权属于公司，员工不得擅自外传或复制数据信息。

第十六条公司数据信息的备份和存储由信息化管理部门负责，确保数据的完整和可靠。

第十七条公司数据信息的安全保护由信息化管理部门负责，制定相关安全策略和措施，并进行定期检查和评估。

第十八条公司需要对外公开或分享数据信息的，必须经过信息化管理部门的批准和管理。

第五章网络和通信设备的管理第十九条公司网络和通信设备的使用必须遵守国家相关法律法规和公司的相关规定。

信息化建设管理制度

信息化建设管理制度第一条为了促进我市信息化建设，加快城市信息化进程，发展信息产业，加强对信息化建设的规划和管理，根据国家有关法律、法规，结合本市实际，制定本办法。

第二条凡在本市区域内从事编制信息化建设规划，制定信息产业发展政策，建设信息网络（有线、无线）及信息应用系统，开发和利用信息资源等活动，均适用本暂行办法。

第三条信息化建设遵循统筹规划、互联互通、资源共享和安全保密的原则。

信息化建设应纳入我市国民经济和社会发展计划，注重社会效益和经济效益，防止盲目投资和重复建设。

第二章信息化管理机构第四条__市信息化工作领导小组是我市信息化建设的领导机构，领导小组下设办公室（设在__市信息产业局）。

__市信息产业局是本市信息化建设行政主管部门，负责本市信息化建设的统筹规划、综合协调和监督管理。

第三章信息化建设规划第五条__市信息化建设总体规划由市信息产业局负责拟订，报经市政府批准后实施。

第六条编制市信息化建设总体规划，应当广泛征求各有关部门和社会各界的意见，并经专家论证；应当符合国家、省、__市信息化建设规划和我市国民经济与社会发展计划的要求。

第七条市信息化建设经费纳入市年度财政预算，以确保市信息化建设进程按计划实施。

各镇、市直各部门也应将信息化建设经费纳入本级经费预算。

第八条各镇、各部门单位要根据全市信息化建设总体规划的要求，制定本镇、本部门的信息化建设规划，并报市信息产业局审核备案。

第四章信息产业第九条本暂行办法所称信息产业，是指电子信息产品制造业、软件业、系统集成业、通信业（有线、无线）及相关的信息服务业。

第十条全市信息产业的发展计划由市信息产业局会同市经贸局、市科技局进行编制，指导信息产业的发展。

第十一条鼓励境内外企业、其他经济组织和个人按国家、省有关规定到我市投资信息产业，运用先进的信息技术开发生产先进的信息产品。

第十二条从事电子信息产品、软件、集成电路以及其它信息产品的开发、研发、制造的企业，应当严格执行国家、行业及地方规定的强制性标准。

信息化建设与系统管理制度

信息化建设与系统管理制度第一章总则第一条目的为了规范企业信息化建设与系统管理工作，提高企业的信息化水平和业务运作效率，保护企业信息安全，订立本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司内全部部门、员工及相关合作伙伴。

第三条定义1.信息化建设：指企业在信息技术的支持下，通过信息系统的开发、应用和管理，实现企业业务流程的自动化、标准化和信息化。

2.系统管理：指对企业信息化系统的规划、建设、运行及相关资源的管理和维护。

第四条基本原则1.科学规划，合理布局，信息化建设与企业战略相全都。

2.系统可用性和稳定性，保证信息系统的正常运行和服务质量。

3.安全保密，保护公司机密信息，防止信息泄露和黑客攻击。

4.合理投入，信息化建设与企业可连续发展相平衡。

5.连续改进，依据业务需求和新技术的发展，不绝优化和升级信息系统。

第二章信息化建设第五条规划与设计公司应依据实际业务需求，订立信息化建设规划，包含系统架构设计、功能需求分析、技术选型等，并确保规划与企业战略相全都。

1.信息化建设项目应依照项目管理的原则进行组织和实施，明确项目目标、任务、进度和责任。

2.订立项目计划，包含需求分析、系统设计、开发测试、上线运营等阶段，并进行项目风险管理和更改掌控。

第七条开发与测试1.信息系统开发应依照软件工程的标准进行，确保代码质量和系统安全性。

2.对开发完成的系统进行测试，包含功能测试、性能测试、安全测试等，保证系统的稳定和可用性。

第八条上线与维护1.上线前应进行充分测试和验收，确保系统稳定可靠。

2.上线后应建立维护机制，及时处理用户反馈和故障报修，并进行定期巡检和维护。

第三章系统管理第九条系统运行管理1.系统管理员应负责对企业信息系统的运行状态进行监控和管理，及时发现和处理异常情况。

2.定期备份系统数据，确保数据的安全性和可恢复性。

3.优化系统性能，提高系统的响应速度和稳定性。

第十条安全管理1.系统管理员应订立并执行安全策略，包含访问掌控、密码策略、防病毒策略等，保护系统的安全性。

信息化建设工程管理制度

信息化建设工程管理制度第一章总则第一条为规范和加强信息化建设工程管理，保障信息化建设工程的顺利运行，制定本制度。

第二条本制度适用于所有信息化建设工程管理单位及相关人员。

第三条信息化建设工程管理应遵循科学合理、透明公正、创新务实、风险可控、全员参与的原则，加强组织协调，促进信息化建设工程的健康发展。

第四条提高信息化建设工程的管理水平和服务质量，不断提升企业的竞争力。

第五条信息化建设工程管理单位应当依法开展工作，履行法定义务，维护国家利益和社会公共利益。

第六条信息化建设工程管理单位应当加强对信息化建设工程的监督、检查和评估，及时发现并解决存在的问题。

第七条信息化建设工程管理单位应当加强人才队伍建设，提高员工的综合素质和岗位能力。

第八条信息化建设工程管理单位应当加强对信息化建设技术的研究和应用，推动信息化技术的进步和应用。

第九条信息化建设工程管理单位应当加强与相关单位和部门的合作，形成工作合力，共同推动信息化建设工程的发展。

第十条信息化建设工程管理单位应当注重风险管理，建立健全风险管理体系，提高风险管理水平。

第二章组织架构第十一条信息化建设工程管理单位应当建立完善的组织架构，明确各部门的职责和权限。

第十二条信息化建设工程管理单位应当设立信息化建设工程管理委员会，负责制定信息化建设工程发展规划、重大决策和规章制度的审议和决策。

第十三条信息化建设工程管理单位应当设立信息化建设工程管理部门，负责具体的信息化建设工程管理工作。

第十四条信息化建设工程管理委员会和信息化建设工程管理部门应当对信息化建设工程的整体规划、实施和运行进行统一领导和管理。

第十五条信息化建设工程管理单位应当设立信息化建设工程管理办公室，负责信息化建设工程管理单位的日常事务管理。

第十六条信息化建设工程管理办公室应当设立专门的机构和岗位，负责信息化建设工程管理的运行、数据分析、信息传递等工作。

第十七条信息化建设工程管理单位应当建立健全内部监督机制，规范内部运行秩序。

公司信息化管理制度(五篇)

公司信息化管理制度一、计算机设备管理制度1.计算机的使用部门要保持清洁、安全、良好的计算机设备工作环境，禁止在计算机应用环境中放置易燃、____、强腐蚀、强磁性等有害计算机设备安全的物品。

2.非本单位技术人员对我单位的设备、系统等进行维修、维护时，必须由本单位相关技术人员现场全程监督。

计算机设备送外维修，须经信息中心负责人批准。

3.严格遵守计算机设备使用、开机、关机等安全操作规程和正确的使用方法。

任何人不允许带电插拨计算机外部设备接口，计算机出现故障时应及时向公司信息中心报告，不允许私自处理或找非本单位技术人员进行维修及操作。

4、为加强公司计算机及网络的管理，保障计算机网络正常运行，特制定本制度。

5、禁止上班时间在内部局域网或inter____网上聊天、游戏、娱乐、购物、证券、收发非工作邮件、浏览与工作无关的信息，禁止从inter____网上下载游戏或与工作无关的软件，工作软件的下载需经it 室系统管理员同意。

公司将定期检查每台计算机使用日志，若发现以上情况，将提交公司进行严肃处理。

6、每个部门都应遵守公司的保密制度，严禁在____中涉及与泄露公司商业信息，若发现，将提交公司进行严肃处理。

7、设计部应对cad图纸资料进行严格管理，若因客户需求而将其带出公司须经设计部部长和公司领导批准并填写相关记录表格，再由cad图纸管理员统一出图或拷贝方可。

8、在通过inter____收发____时，为防止外界病毒的侵袭，不打开、____和阅读来历不明的____，若接到可疑邮件，请自行删除或与it室联系解决。

9、不得任意删除、修改与____计算机的应用软件与系统文件。

10、对外来的软盘、光盘要先请it室系统管理员进行病毒检测，方可在公司计算机或网络中使用。

11、各部门应定期备份重要的数据与文件，以防因病毒或其它原因而丢失。

备份好的文件请存放在it室，it室将对该文件保存一年，逾期将其文件转将档案室管理，管理期限为____年，逾期销毁。

集团信息化建设管理制度

集团信息化建设管理制度第一章总则第一条为规范和统一集团信息化管理行为，提高信息化管理水平，依据有关法律法规和集团公司管理要求，制定本制度。

第二条本制度适用于集团公司内部的信息化管理，包括信息系统规划、建设、运行、维护和使用等全过程。

第三条集团公司内部各级部门、单位及其所属子公司在信息化管理中应当遵守本制度的规定。

第四条集团公司信息化管理应当以推进信息技术应用为宗旨，以提高信息化水平和服务能力为目标。

第五条集团公司应当加强与其他行业、企业、部门的信息技术合作与交流第六条集团公司应当加强对信息技术人员的培训与激励，提高信息技术人员的专业水平与专业素养。

同时，集团公司应当制定信息化安全规定，建立信息保护机制，对信息技术人员进行保障。

第七条集团公司应当建立完善的信息化管理机构，明确信息化管理的责任部门和责任人员。

第二章信息化规划管理第八条集团公司应当建立信息化规划制定机制，及时制定年度信息化规划和中长期信息化规划。

第九条集团公司信息化规划应当与公司战略发展规划相衔接，明确信息化战略目标。

第十条集团公司信息化规划应当明确信息化投入和收益的指标，确保信息化建设的经济、合理、稳定。

第十一条投入或变更项目需通过项目申请流程，经领导批准，并建立专门的项目组织进行推进。

第十二条集团公司应当建立信息系统管理办公室，统一组织协调信息系统建设和管理工作，推进信息系统建设和管理的规范化、标准化和专业化。

信息系统建设要遵循规范化的建设流程，设计人员应当熟练掌握建设要求和规范。

第十三条集团公司应当建立完善的信息系统维护机制和管理制度，确保信息系统的正常运行和持续发展。

第三章信息系统建设管理第十四条集团公司应当推进信息系统建设的标准化和专业化，严格控制信息系统建设中的过程、质量、安全条件。

在信息系统建设过程中，应当根据不同项目的特点和情况，选取相应的建设方式。

第十五条信息系统开发和维护过程中，不得随意更改系统规格。

更改系统规格需经公司信息系统管理办公室审核，文经公司领导批准。

信息化建设项目管理制度

信息化建设项目管理制度1. 项目管理目标和原则：-明确信息化建设项目的目标和预期成果。

-确定项目管理的原则，如透明度、质量导向、风险管理等。

2. 项目组织结构：-确定项目组织结构，包括项目经理、项目团队成员和相关职责。

-确定项目决策机构和项目管理委员会的成员和职责。

3. 项目立项和评估：-制定项目立项流程，包括项目提案、可行性研究、项目评估和决策等步骤。

-对项目进行评估，包括技术、经济、风险等方面的评估，并制定项目计划和预算。

4. 项目计划和控制：-制定项目计划，包括项目目标、阶段性里程碑、工作分解结构（WBS）等。

-制定项目进度、成本、质量和风险等方面的控制机制。

-设立项目进度报告和项目评审机制，确保项目按计划进行。

5. 需求管理：-确定需求管理的流程，包括需求收集、需求分析、需求确认和变更管理等。

-确保需求的准确性、一致性和可追溯性，以满足用户的期望。

6. 采购和合同管理：-制定采购管理流程，包括供应商选择、招标、合同签订和履约管理等。

-确保采购过程公正、透明，并管理供应商的履约情况。

7. 风险管理：-确定风险管理流程，包括风险识别、评估、应对策略和监控等。

-制定应急预案和风险管理计划，以应对潜在的风险事件。

8. 质量管理：-确定质量管理流程，包括质量策划、质量控制和质量保证等。

-设立质量检查和验收机制，确保交付的成果符合质量标准和用户需求。

9. 沟通和沟通管理：-确定项目沟通渠道和沟通流程，包括内部沟通和与利益相关者的沟通。

-制定沟通管理计划，包括沟通方式、频率和内容等。

10. 变更管理：-确定变更管理流程，包括变更识别、评估、批准和实施等。

-管理变更的范围、成本、进度和风险，确保变更对项目的影响可控。

11. 项目评估和总结：-定期进行项目评估，包括项目绩效评估和经验教训总结。

-基于评估结果，优化项目管理制度，提高项目管理水平。

以上是一个信息化建设项目管理制度的基本框架，你可以根据实际情况进行调整和补充，确保制度适应组织的需求和项目的特点。

信息化建设管理制度

信息化建设管理制度在制定信息化建设管理制度时，首先需要明确的是制度的目标与原则。

制度应以提高信息化管理水平、促进信息资源的有效利用、保障信息系统安全为目标，坚持统一规划、分步实施、安全可靠、效益优先的原则。

我们需要确立组织架构。

通常，信息化建设的管理应由专门的信息化建设领导小组负责，该小组由公司高层领导担任组长，IT部门负责人和相关业务部门代表为成员，确保决策的权威性和执行的全面性。

具体到管理制度的内容，以下几个方面是不可忽视的：1. 信息化建设规划：明确信息化建设的长远目标和阶段性目标，制定详细的实施计划和时间表，包括硬件设施建设、软件开发与采购、网络安全防护等方面。

2. 项目管理：对于每一个信息化项目，都应实行项目管理制度，包括项目立项、审批、实施、验收等环节，确保项目的顺利进行和质量标准。

3. 资金管理：合理安排信息化建设的预算，对资金使用进行严格监督，确保投入产出比的合理性。

4. 数据管理：建立健全的数据管理体系，包括数据的采集、存储、备份、恢复和销毁等流程，确保数据的安全和完整性。

5. 安全管理：制定严格的信息安全政策和措施，包括物理安全、网络安全、应用安全等多个层面，防范各种安全风险。

6. 维护与支持：建立常态化的信息系统维护机制，提供技术支持和服务，确保系统的稳定运行。

7. 培训与教育：对员工进行必要的信息技术培训，提高他们的信息化意识和操作技能。

8. 法律法规遵守：确保信息化建设和管理活动符合国家相关法律法规的要求，避免法律风险。

9. 绩效评估：定期对信息化建设的效果进行评估，及时调整改进策略。

在制定管理制度的同时，还应注意制度的灵活性和适应性，以便在面对技术更新换代或外部环境变化时，能够及时作出调整。

制度的有效执行同样重要，需要通过监督和考核机制来保证各项规定的落实。

信息化建设配套的相关管理制度,有制度执行的相关措施

信息化建设配套的相关管理制度及执行措施如下：一、信息化建设配套的相关管理制度1. 信息系统使用管理制度：规定员工在使用信息系统时，应遵循的操作规范和注意事项，以确保系统的正常运行。

2. 信息安全管理制度：明确信息安全的重要性，规定员工在处理信息时，应遵守的保密规定，以防止信息泄露或被恶意利用。

3. 信息系统维护制度：规定维护人员应遵循的维护规范，以确保系统的稳定性和可用性。

4. 信息系统备份制度：规定定期备份的重要性，以及备份数据的存储和管理规定，以防止数据丢失。

5. 信息系统更新升级制度：规定系统更新升级的流程和时间表，以确保系统的持续优化和升级。

二、制度执行的相关措施1. 加强培训：定期组织培训，向员工介绍信息系统的操作规范和注意事项，提高员工的信息技术水平，增强员工的信息安全意识。

2. 严格执行信息安全管理制度：对违反信息安全规定的员工进行严肃处理，以示警戒。

同时，加强信息安全监管，定期进行信息安全检查，确保信息的安全性。

3. 建立完善的维护和备份机制：定期对信息系统进行维护和升级，确保系统的稳定性和可用性。

同时，建立完善的备份机制，定期备份数据，确保数据的安全性。

4. 严格执行信息系统更新升级制度：确保系统更新升级的流程和时间表得到严格执行，并及时反馈更新升级中出现的问题，以便及时解决。

5. 加强监督和考核：建立监督和考核机制，对制度执行情况进行定期检查和评估，确保各项制度得到有效执行。

同时，将制度执行情况纳入员工绩效考核体系，与员工的奖惩挂钩。

6. 强化员工责任意识：通过宣讲信息化建设的重要性，强化员工的责任意识，使员工充分认识到信息化建设对于企业发展的重要性，自觉遵守相关管理制度。

7. 建立反馈机制：设立专门的反馈渠道，鼓励员工提出对信息化建设和管理制度的建议和意见，以便及时发现问题并加以改进。

总之，信息化建设是一个长期的过程，需要不断完善和优化相关管理制度，并严格执行相关措施，才能确保信息化建设取得成功。

医院信息化建设相关管理制度

信息保密制度为保持医院信息系统正常运行,保护集体数据财富，保障医院和谐发展,遵循《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》、《中华人民共和国保守国家秘密法》等相关国家和省有关法律法规，结合医院实际情况,制订本管理规定。

第一章总则第一条本管理规定适用于院内所有使用计算机、服务器和相关辅助设备、设施的科室和部门.第二条计算机信息系统的保密管理，实行控制源头、归口管理、分级负责、突出重点、有利发展的原则。

ﻫ第三条医院保密工作领导小组主管全院计算机信息系统保密管理工作。

医院计算机信息系统由专人负责管理相应的信息保密工作，要定期监督、检查保密管理规定的执行情况。

网络管理员对信息系统的管理和操作应严格遵守保密管理规定.第二章保密制度第四条涉及国家秘密及工作秘密的计算机（含笔记本电脑)和计算机信息系统，不得直接或间接地与国际互联网或其它公共信息网络相联接，必须实行物理隔离。

涉密计算机(含笔记本电脑)专人专用,严禁擅自将涉密计算机（含笔记本电脑）带出办公场所.ﻫ第五条接入国际互联网或其他公共信息网络的计算机(含笔记本电脑）不得处理、存储涉密信息。

第六条上网信息的保密管理坚持“谁上网谁负责”的原则。

凡向国际联网的站点提供或发布信息，必须经过保密审查批准。

ﻫ第七条存储涉及国家秘密和工作秘密的涉密移动存储介质（含移动硬盘、优盘、软盘、光盘等)不得接入或安装在非涉密计算机上,复制和确因工作需要外出携带涉密存储介质的，须经主管领导批准。

第八条凡以提供网上信息服务为目的而采集的信息,除在其它新闻媒体上已公开发表的,管理员在上网发布前，应当征得提供信息者同意;凡对网上信息进行扩充或更新,应当认真执行信息保密审核制度．第九条凡在网上开设电子公告系统、聊天室、网络新闻组的用户,应由相应的保密工作机构审批明确保密要求和责任。

任何人不得在电子公告系统、聊天室、网络新闻组上发布、谈论和传播国家秘密信息和工作秘密信息。

ﻫ第十条面向社会开放的电子公告系统、聊天室、网络新闻组,开办人或其上级主管部门应认真履行保密义务，建立完善的管理制度，加强监督检查。

信息化建设相关管理制度

信息化建设相关管理制度一、前言随着信息化技术的广泛应用和深入发展，信息化建设已成为推动经济社会发展的重要力量。

为了确保信息化建设的顺利进行，保证其能够为经济社会发展做出积极贡献，需要制定一系列相关的管理制度。

本文将就信息化建设的相关管理制度进行探讨。

二、信息化建设相关管理制度的概述1、信息化建设规划制度信息化建设规划制度是信息化建设管理的基础。

为了保证信息化建设的顺利实施和有效成果，需要制定包含信息化建设目标、任务和工作计划的人员需求规划、设备及软件规划、网络建设规划和信息化安全规划等。

这些规划需要根据企业的实际情况和发展需求制定，并与企业的战略规划相协调，确保信息化建设的合理性和有效性。

2、信息化项目管理制度信息化建设项目管理制度是保障信息化建设项目进度和成果的关键环节。

在信息化项目管理制度中，需要明确信息化建设项目的组织架构、项目管理机制、项目目标、资源投入、进度管理、质量控制、风险管理、人员管理以及项目验收等。

信息化项目管理制度可以从各个方面保障信息化建设项目的高效完成，避免项目进度滞后、成本超支和质量不佳等问题。

3、信息化协调管理制度由于信息化建设涉及到多个部门和多个领域，因而需要建立信息化协调管理制度。

该制度的主要内容包括了信息化建设部门及其职责、各部门之间的合作协调机制、信息化建设项目的协作机制、信息共享和合作管理等。

信息化协调管理制度的建立可以促进各部门之间的协作和信息共享，推动信息化建设的高效开展。

4、信息化安全管理制度信息化安全管理制度是保障信息化建设安全的关键环节。

在现代社会中，面临着网络黑客、病毒攻击、信息泄露等风险，因此需要建立完善的信息化安全管理制度。

该制度的主要内容包括了信息资源的保护和控制、网络安全的保障和防范、信息传播的管理和控制等。

信息化安全管理制度的建立可以保证信息资源和网络系统的安全可靠，有效防范信息泄露和损失的发生。

5、信息化资源管理制度信息化资源管理制度是保障信息化建设资源合理利用和管理的重要环节。