探讨如何搞好建筑工程施工项目管理

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关于建筑工程项目施工进度管理的探讨

关于建筑工程项目施工进度管理的探讨【关键词】建筑施工；施工进度；管理控制1.施工进度管理的地位与作用施工企业的工程任务是通过艰苦投标竞争倒手的，企业和建设单位签定的合同各项条款要求最终会转移到以项目管理为中心的项目部上来，企业的各项经济指标也要通过项目承包目标分解到项目上来，因此企业必须建立和完善以工程项目承包为基点的项目管理模式，以实现工程项目的工期、质量、成本等各项目标。

进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标既是对立的，又是统一的，一般说来，进度快就要增加成本，但工期提前也会提高效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格也可能影响进度，但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。

进度、质量与投资三个目标是一个系统，项目经理部就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。

2.施工进度管理存在的问题2.1制约因素多，管理不到位在对工程项目进行实施的过程中，对工程进度造成影响的因素有很多。

例如：管理水平、施工环境、劳动力需求、设计变更的影响、资金问题、物质供应、风险因素及建筑中其他因素的影响。

工程施工方未能对存在的问题采取有效的措施进行改善，往往会形成一种因素影响而造成其余因素的产生。

在施工之前未能有效的进行分析并采取相应的计划，当事故产生后在对其原因进行分析。

在管理方面未能对进度目标进行实施，存在种关系轻能力的现象存在，促使执行能力较差。

项目人员往往只对自身利益进行关注，而对项目目标的实现程度进行忽略。

在建设过程中缺乏合理的监督、激励及考核机制，袋子目标分解不够明确，在出现进度滞后的情况下，未找到能够直接负责的责任人，各机构部门间相互扯皮，最终事情也难以得到解决。

由于缺乏明确的责任及合作精神，促使项目成员的积极性未能得到充分调动，导致进度目标出现盲目性。

在一些施工企业的管理中存在管理水平有限，在中标以后对项目的实施过程造成忽略，导致建筑工程施工中进度目标无法得到充分完成。

2.2跟踪力度不够，计划调整不及时在对施工进度计划进行实施的过程中，缺乏对计划实施的跟踪力度，促使信息反馈滞后。

建筑工程项目施工过程中的质量管理探讨

建筑工程项目施工过程中的质量管理探讨工程项目施工的过程是一个庞大又复杂的过程，需要对诸多因素和环节进行控制和管理，具有一定的难度，这需要根据具体项目的自身特点来制定科学的管理方案和措施，严格规范施工工艺，提高全体员工的质量意识，以达到对工程施工的质量有效管理的目的。

一、要做好施工准备，做好施工全过程的质量检查，以保证项目施工进展顺利，进而确保工程的质量。

以下针对工程施工，提出几点质量管理的措施。

1.做好场地和施工准备，设备的调试和配件准备完毕，齐整。

施工的机械设备及器具的选择会直接影响施工的效率和进展，必须考虑到施工现场和周边环境，选择适宜的应用工具。

现场设备器具必须确定专人保管、专人使用，避免造成人为损坏，损坏的设备器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。

所有机械设备和材料必须符合标准的要求，设备要进行调试并运行完好，为防范设备意外故障，需留有备用的设备以确保施工的顺利进行。

2.认真、详细熟悉掌握施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计的要求及细部、节点的做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求，并熟悉施工组织设计及有关技术文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求，弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位；然后对施工的现场进行勘察和了解，清楚、全面的掌握工程施工实际的情况，这有利于我们更好地实施施工管理，更有针对性地落实施工方法，以便能够更好地开展施工及管理的各项工作。

3.对现场材料严格检查验收，打好工程质量管理的基础。

对进场的材料做好把关。

现场的材料作为构成工程主体的重要元素之一，要确保工程现场的材料质量管理，严格控制外加工、采购材料的质量，对于外购材料进场后必须由质检部和材料部门有关人员进行验收。

发现不合格的材料坚决不准进场，杜绝应用到工程中去，避免工程因使用不合格材料造成质量缺陷或隐患。

4.建筑工程质量管理的工作主要依赖于质量计划、质量控制、质量保证及质量改进措施等，来进行对质量方针的执行，对质量目标的完成以及对质量责任的履行。

刍议如何做好建筑工程施工项目管理工作

Ｓｃｉｅｎｃｅ＆ＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙＶｉｓｉｏｎ
科技视界
科技・探索・争鸣
刍议如何做好建筑工程施工项目管理工作
葛文段惠敏（山东莱钢建设有限公司，山东青岛２６６０７１）
【摘要】本文结合笔者多年建筑工程施工现场管理的实践经验，分析了目前建筑施工项目管理的特点，提出了如何加强建筑工程项目管理的措施，供同行参考。【关键词】建筑工程；项目管理；施工
１建筑工程施工项目管理的特点
施工项目管理的对象是施工项目．施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、工程施工及交工验收等。所以施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动．在特殊的市场下．进行的特殊的交易活动的管理．其复杂性和艰难性都是其它生产管理所不能相比的施工项目管理的内容是在一个长时间内进行的有序过程之中按阶段变化的．每个工程项目都必须按建设程序和施工程序进行．管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化．做出科学可行的、相应的、有针对性的动态管理，并使资源优化组合配置，以提高施工效率和企业效益施工项目管理要求强化组织协调工作由于施工项目的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，又由于施工在露天进行，工期长，需要资源多，再加上施工活动涉及到复杂的经济关系、法律、行政、技术和人际关系．因此必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行，主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系等

有关建筑工程施工项目管理的探讨

项目预算已经超出而还有剩余工程需要完成时，要完成项目就必
掺低浓萘系减水剂混凝土氯离子渗透扩散系数为２．化深度如图２所示，掺加３种高效减水剂的混凝土，随着碳化时子渗透性能，７×１０－Ｈｍｚ／ｓ，掺高浓萘系减水剂混凝土氯离子渗透扩散系数间增长碳化深度都增加，１４ｄ后混凝土试件碳化深度变化速度减６．５８×１０－１２ｍ。／ｓ，掺聚羧酸（ＰＣＡ）减水剂混凝土氯离子渗透缓。在掺加３种高效减水剂混凝土中，相同碳化时间里掺加低浓为６．１９６Ｘ１０ｍ／Ｓ。掺加低浓萘系减水剂混凝土的萘系减水剂混凝土碳化深度＞掺高浓萘系减水剂混凝土碳化深扩散系数为２掺加高浓萘系减水剂混凝土氯离子渗透扩度＞掺加聚羧酸（ＰＥＡ）减水剂混凝土碳化深度，掺低浓萘系减水氯离子渗透扩散系数＞剂的混凝土７ｄ碳化深度达到２．４３ｍｍ，１４ｄ碳化深度达３．５３ｍｍ，散系数＞掺加聚羧酸（ＰＣＡ）减水剂混凝土氯离子渗透扩散系数。
相比，混凝土的３ｄ的抗压强度提高１０％１５％；在７ｄ时可提高响。掺三聚氰胺系减水剂混凝土的抗裂性能优于其他两种混凝而掺萘系减水剂混凝土的抗裂性能最差，在配制高性能混凝１５％２０％；到２８ｄ时强度可提高到３Ｏ％左右。另外无论采用何种土，
减水剂配制的混凝土２８ｄ抗压强度相近，但萘系减水剂混凝土的土时，宜选用聚羧酸系减水剂，以保证混凝土的施工性能。３ｄ强度偏低，主要是由于萘系减水剂的减水率较低。（４）千湿循环对混凝土相对动弹性模量影响

新时期的建筑工程施工技术及项目管理探讨

新时期的建筑工程施工技术及项目管理探讨摘要：随着科技的迅猛发展和社会的变革，建筑工程施工技术正面临着新的机遇和挑战。

本文将从建筑工程施工技术创新、信息技术应用以及项目管理等方面进行论述，旨在为新时期的建筑工程施工技术和项目管理提供参考。

关键词：建筑工程；施工技术；项目管理；创新策略引言：建筑工程是国民经济中重要的基础产业，对于城市发展、经济增长和社会进步起着重要作用。

随着社会的不断进步和科技的迅猛发展，建筑工程施工技术和项目管理也面临着新的挑战和机遇。

1.建筑工程施工技术创新在新时期，建筑工程施工技术不断创新和应用，以满足人们对于高品质、高效率和可持续发展的需求。

通过BIM技术的应用，可以实现设计和施工过程的协同工作；而现代施工技术的创新则为建筑工程注入了更多的先进材料和节能环保的解决方案。

建筑工程施工技术的创新和应用是新时期建筑行业发展的重要方向之一。

1.1BIM技术在建筑工程中的应用BIM（Building Information Modeling）技术是近年来建筑工程领域的重要创新之一。

它通过数字化建模和信息管理，实现了设计、施工、运维等各个阶段的信息共享和协同工作。

BIM技术在建筑工程中的应用具有多方面的优势。

首先，BIM模型可以提供全方位的信息，包括几何形状、材料、构件属性、时间安排等，有助于项目团队更好地进行设计与施工协作。

其次，BIM技术可以进行冲突检测和碰撞分析，帮助预防和解决施工过程中的问题，提高施工效率。

此外，BIM还可以进行成本估算、资源管理和工期控制，实现工程全生命周期的管理和优化。

因此，建筑工程领域对于BIM技术的应用日益普及，并且逐渐成为标准化的工作流程。

1.2信息技术在建筑工程施工中的应用云计算技术、大数据分析和人工智能技术在建筑工程施工中发挥着重要的作用。

它们通过提供协作平台、智能分析和自动化控制等手段，实现了项目信息的共享、决策的支持以及施工现场的智能化管理，为建筑工程的高效、可靠和可持续发展提供了有力的支持。

建筑工程项目施工管理措施的探讨

目的成败和施工企业的生存与发展。建筑工程施工管理中生产要素主要包括：工队伍管理、施工程质量管理、工安全管理以及工程项目成本管施理等，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多雏的关系，这说明了建筑工程项目是具有系统性的施工．建筑
ｔ程项ｌ管理｛
建筑工程项目施工管理措施的探讨
孔凡志上海临港泥城经济发展有限公司２１００６３
擒要：建筑工程施工管理就对施工项目的有效控制和科学管理．要求在实施过程中．管理是全方位的。本文主要从施工队伍管理、质量管理、安全管理和成本管理等
质量的前提下签定供货合同；对各种机械和器具进行校验：搞好队伍的合理分布；要有一套完备的内业资料包括各种记录．以建立完整的技术档案．确保长期备查。
（施工阶段。每道工序的衔接要进行检查，２）特别是对隐蔽工程要进行详细的检查验收．不能留有任何隐患：对各种材料和设备进行详细验证，并分类标明堆码：开工报告的审批：对分部分项工程存在的问题采取纠正措施，进行妥善处置。
收。
２２抓影响工程质量的主要因素．
１施工队伍管理是施工管理的基础
施工队伍管理工作的衡量标准就是“ ” 管理的着眼点必须要放稳字，在统一思想、理顺情绪、凝聚人心，激发和调动职工积极性和创造性．更好地完成各项工作任务上。
施工全过程主要是人、、财物大量投入的过程．施工过程中的影响因素很多．但主要有以下几个方面：
项目施工管理是具有系统的、方位的特点。本文笔者将以如何加强建筑全项目的施工管理进行全面探讨。

刍议如何做好建筑工程施工项目管理工作

刍议如何做好建筑工程施工项目管理工作【摘要】本文结合笔者多年建筑工程施工现场管理的实践经验，分析了目前建筑施工项目管理的特点，提出了如何加强建筑工程项目管理的措施，供同行参考。

【关键词】建筑工程；项目管理；施工建筑工程施工项目管理工作作用于工程施工建设的始终，在系统复杂的施工过程中，施工企业若想更好的履行建筑工程施工项目管理，就必须建立科学、完善的施工管理体系，并在此基础上对管理工作人员进行认真的培训教育，使其掌握管理工作的科学理论知识与工作技能，提高施工管理工作意识与工作责任感。

同时，施工企业领导要予以高度重视，在人力、物力、财力上予以支持，只有这样才能使管理工作得到落实，以较小的投入，获取施工企业较大的经济效益，并保障工程的整体质量，提高企业形象与美誉度。

1 建筑工程施工项目管理的特点施工项目管理的对象是施工项目，施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、工程施工及交工验收等。

所以施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动，在特殊的市场下，进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其它生产管理所不能相比的。

施工项目管理的内容是在一个长时间内进行的有序过程之中按阶段变化的，每个工程项目都必须按建设程序和施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，做出科学可行的、相应的、有针对性的动态管理，并使资源优化组合配置，以提高施工效率和企业效益。

施工项目管理要求强化组织协调工作。

由于施工项目的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，又由于施工在露天进行，工期长，需要资源多，再加上施工活动涉及到复杂的经济关系、法律、行政、技术和人际关系，因此必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行，主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系等。

2 做好建筑工程项目管理工作的几点建议2.1 完善项目管理体制首先，完善项目经理责任制。

建筑工程项目的施工管理探讨

建筑工程项目的施工管理探讨摘要：要合理解决好在建筑工程项目中遇到的一些问题，就必须加强建筑工程项目的施工管理工作，只有这样，才能从从根本上保证整个施工工作的良好实施和顺利完成。

本文就从建筑工程项目的实际出发，分析了在施工管理中出现的一些问题，并针对这些问题提出了加强建筑工程项目施工管理的具体措施和方法。

关键词：建筑工程；项目管理；施工管理；探讨与分析当前，随着我国市场经济的不断发展，建筑工程项目的施工管理已经得到了良好的发展和提高，但是在实施的过程中还存在着许多问题，这就需要我们要在实践中努力探索与创新，寻找出一条具有中国特色的施工管理新模式，从整体上适应社会生产力的发展，满足市场经济的需求。

同时，在建筑工程施工过程中要积极加强管理，严格按照施工规范和图纸进行施工，满足工程质量要求，只有这样，才能为广大客户和企业交上一份满意的建筑工程答卷。

一、施工管理问题和现状（一）准备工作不够重视在建筑工程项目中，前期必须做好非常全面的准备工作，这些准备工作包括工程项目的图纸准备、工程地质勘测等，要从整体到细节进行把握。

但是在实际管理过程中，由于一些建筑工程项目企业存在资金和工期等问题，又加上本身对工程前期的准备工作不够重视，导致在施工过程中由于不够了解地形，没有做好建筑工程施工工序的合理安排，或者是在施工中由于这样那样的原因出现一些突发状况而没有办法进行处理，严重影响了建筑工程的进度和质量。

（二）管理体系不够完善当前，我国的施工管理体系制定起步相对比较晚，管理内容也很不完善。

在实际的施工管理过程中，万一出现一些情况，就有可能面临无法可依的现状，又由于管理部门监管不力，从而从整体上影响了施工管理体系的约束力，造成施工管理不善，而后愈演愈烈。

（三）管理意识比较单薄在建筑工程项目中，一些工程缺少相应的管理部门，即使有，管理人员的管理意识也比较单薄，“在其位而不谋其政”，对建筑工程项目的施工管理漠不关心。

这种情况主要是因为管理人员觉得工程质量的好与坏和本人没有什么太大关系，他们往往认为这毕竟不是自家工程，不用下费很多力气。

探讨建筑工程项目施工现场的质量管理

探讨建筑工程项目施工现场的质量管理摘要：随着我国经济的飞速发展，城市化的进程也在逐步加速，这些都促使了我国建筑行业的发展。

而确保建筑工程的质量问题，则成为建筑行业发展的核心问题，加强施工现场的质量管理，无疑成为了解决问题的关键。

关键词：建筑工程；施工现场；质量管理中图分类号： tu198 文献标识码： a 文章编号：施工现场管理是工程项目管理的关键部分，建筑工程施工现场的各级管理人员，必须认真做好质量的控制与管理工作，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。

一、施工现场质量控制的必要性随着科技的进步和市场竞争的日益激烈化，工程质量已越来越被人们所重视，工程管理已被摆在显要的位置上。

在建筑工程的整个施工过程中，每一部分施工时的质量都随时受到各种因素的影响，主要有操作者、施工技术、原材料等因素。

一时管理疏忽，工程质量就会受到影响，所以要加强施工现场质量的管理，最大限度的消除安全隐患，减少不合格工程的出现。

“质量是信誉的基础，信誉是市场的保障”质量和信誉是任何企业发展的根本。

特别对于建筑企业来说，质量关系着千千万万人的生命和财产安全，关系着社会的安定团结，所以任何建筑企业都应把质量管理作为企业管理中的重中之重。

靠质量取胜，靠质量和信誉打造优品工程。

一个建筑工程的工程质量已成为一个建筑企业的形象窗口，任何优质的工程都是有着严格的质量管理制度，抓好施工现场的质量管理已成为打造优质工程的关键。

二、建筑工程施工现场质量管理存在的主要问题1、缺乏高素质的施工工人建筑工程质量的好坏与施工工人有着直接的关系，他们承担着将设计图纸转化为实际建筑的重要责任。

因此，施工人员的整体素质对建筑工程的质量水平有重要的影响。

施工工人的素质缺乏主要体现在两个方面：第一，文化水平低，由于很多施工工人都是从农村过来的劳动力，他们大都缺少文化教育，整体素质不高，对于施工中的技术知识和施工问题理解不全面，缺乏产品质量意识。

建筑工程施工项目管理措施探讨

建筑工程施工项目管理措施探讨摘要：要想在日趋白热化的市场中拥有立足之地，就必须不断用科学、经济的管理方法改进和加强工程项目管理的水平，用最低廉的经济投入，产出高质量、高品位和业主满意的建筑产品。

本文探讨了建筑工程施工项目管理措施。

关键词：建筑工程；施工；项目管理；措施中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：近年来，随着工程建设项目规模的扩大与施工技术难度和质量的提高，建筑项目管理将面临新的挑战和突破。

建筑企业要想在竞争日益激烈的市场中占有一席之地，就必须提高企业的项目管理水平，用最低的成本生产出业主满意的、符合要求的建筑产品。

一、建筑工程项目管理的含义建筑工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。

一般来说工程项目管理是在限定的工期、质量、费用目标内对工程项目进行综合管理，以实现项目预定目标，但这只是工程项目施工的管理。

随着投资规模、领域的扩大、投资来源多样化、工程项目对环境、经济影响增强，工程项目管理已不限于实施过程，而是扩展到从立项到交付使用维护全过程的管理。

工程项目的实施也从施工承包发展到项目管理、工程总承包等多种形式。

对于一个具体的工程项目，其目标已不仅仅是质量、工期、费用的控制，还要与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来，项目的目标、管理都应按“广义”考虑。

因此，建筑工程项目管理是通过对建筑项目施工的全过程进行有计划地管理与协调，来达到优化资源配置、控制工程成本、提高工程质量、缩短工程周期、确保施工安全的目的，使施工过程得到有效控制与协调，从而确保建筑物的使用安全。

二、建筑工程施工项目管理措施1、成本管理（1）企业内部要制定劳动定额, 根据工程量套用公司内部劳动定额, 计算出人工总量。

控制好人工总量, 就能控制好人工费用, 从而达到控制工程成本。

（2）加强材料管理, 建立限额领料制度, 严格材料出入库管理, 对施工现场耗用较大的辅材实行包干。

如何搞好建筑工程施工项目管理论文

探讨如何搞好建筑工程施工项目管理【摘要】建筑工程施工项目管理是确保建筑项目得以顺利实施的关键，本文主要对建筑工程施工项目管理方面进行了探析，以实现建筑施工项目管理的目标。

【关键词】建筑工程；施工项目管理建筑工程施工项目管理是通过对建筑项目施工的全过程进行有计划的管理与协调，来达到优化资源配置、控制工程成本、提高工程质量、缩短工程周期、确保施工安全的目的，使施工过程得到有效控制与协调，从而确保建筑物的使用安全。

总之，建筑工程的施工项目管理是建筑工程施工过程的关键环节之一，加强建筑工程施工项目管理的力度，对保障建筑工程的顺利进行有着重要的意义。

1 施工项目管理的内容及特点施工项目管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。

施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调。

项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。

项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制三管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。

施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。

2 建筑项目管理的施工系统相互作用项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是施工项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。

2.1 技术系统技术系统是三个分系统的核心，因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。

建设工程项目施工管理工作

建设工程项目施工管理工作
首先，施工管理工作需要做好项目的前期准备工作。

在项目启动之初，需要对
施工现场进行全面的勘察和测量，了解地形地貌、环境特点以及周边设施情况，为后续的施工工作提供准确的数据支持。

同时，还需要对施工人员进行培训，确保他们具备必要的安全意识和技能水平，以应对施工过程中可能出现的各种情况。

其次，施工管理工作需要合理制定施工计划。

在确定施工方案和工序的基础上，要结合实际情况，科学制定施工计划，合理安排施工队伍和设备资源，确保施工进度和质量。

同时，要及时调整施工计划，应对可能出现的不可控因素，保证施工工作的顺利进行。

此外，施工管理工作还需要加强现场监督和质量控制。

在施工过程中，需要对
施工现场进行严格监督，确保施工作业符合相关规范和标准，杜绝违章施工行为的发生。

同时，要加强对材料和工艺的质量控制，确保工程质量达到设计要求，为工程的顺利竣工奠定基础。

最后，施工管理工作还需要做好安全生产工作。

安全生产是施工管理工作的重
中之重，必须把安全生产放在首位，严格执行各项安全规定和操作规程，加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力，确保施工现场的安全生产。

综上所述，建设工程项目施工管理工作是一项复杂而又重要的工作，需要全面
考虑各种因素，科学制定施工计划，加强现场监督和质量控制，做好安全生产工作，确保工程的顺利进行。

只有这样，才能保证工程项目的质量、进度和安全，实现预期的经济和社会效益。

希望各位施工管理人员能够认真对待施工管理工作，不断提高管理水平，为建设工程项目的顺利进行做出积极贡献。

建筑工程施工项目管理的常见问题与改进措施探讨

１．４施工项目制度不全
工作，并对管理经验进行一定程度上的结合，提高成本预算的科学性
管工程如何干，不管工程如何算 ”的现象，即他们过分强调施工方
法以及施工效率，为了对按时完工或者提前完工进行保证，一味追求
成较大程度上的影响。因此，施工企业应该做好两个方面的工作：
一
方面，抓好工程的干，对每一项目、项目中的每一个环节都应该
结合，统筹兼顾，促进项目建设的整体发展。２．２提倡两手抓，一手抓好工程的干，一手抓好工程的算
本文主要针对建筑工程项目施工管理常见问题及对策进行研究与分
析。首先，对当前施工项目管理存在的主要问题进行一定程度的阐述。然后在此基础之上，从健全组织、明确责任，把项目承揽与管
１．１对项目管理的重视程度不够
１．２忽视项目工程的核算
目前状况下，很多施工企业在组织施工的过程中，出现了 “只
对于工程项目承揽工作来说，它在施工企业的生存与发展中具有
前提性的地位，工程项目承揽工作的优劣将会对企业的兴旺与发展造
害，相关施工企业应当重视这一问题，并从根本上敲起警钟。
【关键词】建筑
项目管理
的开展接下来的施工任务，同时，它又是将项目承揽与项目管理进行有机结合的关键所在。要想做好这一方面的工作，相关企业应该注意以下两个方面的问题：一方面，施工企业应该建立领导组织管理体系，对各个单位与部门的责任进行有效明确。通过这一管理体系的建立，设置以项目经理和总工程师为领导，以施工技术、财务物资、机运保障和安全质量为组织的管理体系，按各自的职责明确相应责任，认真贯彻落实；另一方面，将项目承揽与项目管理进行有机的

建筑工程项目施工成本管理难点及控制对策探讨

建筑工程项目施工成本管理难点及控制对策探讨摘要：本文主要对建筑工程项目施工成本管理难点及控制对策进行了分析与探讨，以供同仁参考。

关键词：建筑工程项目；施工成本；管理难点；控制对策一、前言建筑工程项目施工具有建设周期长、施工规模大、所采用的技术复杂以及人力、财力消耗大的特点。

当前，伴随着建筑市场竞争越来越激烈的条件下，建筑施工企业创造效益的难度越来越大，机会空间越来越狭窄。

因此，在建项工程施工项目管理中，高度重视成本管理是在严峻现实环境下实现企业效益最大化的前提。

基于此，本文主要对建筑工程项目施工成本管理难点及控制对策进行了分析与探讨，以供同仁参考。

二、建筑工程项目施工成本管理难点问题分析（1）建筑工程施工项目点多面广、战线长，劳务成本、材料成本、机械使用成本、其他直接费用成本、间接费用成本等管理难度大。

当前有的建筑工程项目前期策划不够科学、施工组织设计不够合理，过程中又疏于进度计划管理，工期严重滞后，成本控制和进度不够匹配，造成人员窝工、材料堆积、设备闲置，甚至占用资金，影响公司整体效益；为了片面抢工期，盲目增加投入，造成成本增加。

另外，各种原材料价格上涨以及人工成本增大，给成本控制带来了挑战。

（2）成本核算难度大。

成本核算对企业有重大的影响，主要体现在企业的决策方面，准确和真实的成本核算结果能够倒逼企业的成本控制，从而进一步降低企业的风险决策概率。

不少企业都存在这样的问题，在成本核算时，核算方式仍采用比较陈旧的核算方式，在成本核算过程中，忽略了人工成本环境成本以及科技成本，核算范围比较单一，仅仅是简单的物资成本和原材料成本。

建筑企业承接的项目都是需要通过持续的建设动作完成的，在此过程中需要经过很多环节才能达成最终目的，而建筑项目必然会产生污染，所以建筑企业的成本核算需要兼顾到整个项目建设过程中的所有环节，采用的核算方法必须兼具科学性、先进性和全面性。

三、加强建筑工程项目施工成本控制的相关对策（1）建立科学的成本核算体系。

建筑工程施工项目管理

浅谈建筑工程施工项目管理摘要：加强建筑工程的施工项目管理，对提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高企业经济效益而言具有着必然的实施意义。

本文通过对建筑工程施工项目管理特点及存在的问题分析，并就如何搞好建筑工程施工项目管理进行了深入的探讨，可供同行借鉴参考。

关键词：建筑工程；施工项目管理；质量；安全；进度；成本引言建筑工程施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。

一、建筑工程施工项目管理的特点及存在的问题施工企业对施工项目进行的管理有以下特点：（1）施工项目管理者是建筑施工企业。

由业主单位或监理单位进行的工程项目管理中涉及的施工阶段管理仍属于建设项目管理，不算做施工项目管理。

（2）施工项目管理的对象是施工项目。

施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工以及竣工验收等。

（3）施工项目管理是长时间进行的有序过程，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，必须做出设计、签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。

（4）施工项目管理要求强化组织协调工作。

由于施工项目的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，需采取特殊的流水方式，组织量很大，由于施工在露天进行，工期长、需要资源多，还由于施工活动涉及到复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系，政施工项目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变，必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行，主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系。

现阶段施工项目管理中存在的问题：（1）工程项目管理的观念淡薄，法制不健全；（2）工程项目管理的工作范围有待扩展；（3）竞争中过分重视价格的作用；（4）项目管理人员素质普遍较低；（5）工程项目管理工作中信息化技术应用还不够；（6）不重视项目的可行性研究；（7）管理中的一些具体问题：①组织关系复杂，协调工作大；②投入资金的管理问题；③各自责任不明，分工不确切；④重进度，轻质量；⑤计划工作不落实；⑥材料供应、设备落实问；⑦合同问题。

关于建设单位(业主方)如何做好工程项目管理工作的探讨

关于建设单位(业主方)如何做好工程项目管理工作的探讨摘要：一般来说，建设工程都具有周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件一次性、固定性等特征，使得建设工程的造价复杂多变。

业主是建筑市场的主体，作为工程项目的投资方，应对建设工程项目的组织实施全过程管理，而建设项目的实施是一个复杂的系统工程，有其内在的客观规律，需要采用与之相适应的管理模式和管理方法去实现。

关键词：建设单位（业主方）；工程管理；措施1、严格按照规定程序做好准备工作，确保工程顺利进行。

一是建设单位对建设工程必须严格程序规定办事，即项目的论证→决策→立项→勘察→设计→施工→竣工验收→交付使用等必须严格按照规定的建设程序执行，保证工程全面有序；在工程开工前，建设单位须做好各项准备工作，即编制好项目可行性研究报告、勘探并收集好地质资料、审定好设计文件、做好工程施工招标工作、选择好监理单位及办好开工前各种手续等，确保工程顺利进行。

2、技术把关针对技术把关工作，具体的着手处应包含以下两点：2.1充分理解设计：充分理解设计可让工程管理人员对具体项目有整体把握及全面了解，而且能整合不同专业，以期实现建设单位的功能及观感要求，寻找最佳平衡点。

2.2论证设计的可操作性：此项问题主要发生在不同专业设计之间的意见分歧，使得设计不具备可操作性。

作为建设单位的工程管理人员，就是要把握各设计之间的关键点，使得项目得以顺利进展，3、搞好项目的计划和控制，确保建设项目投资目标科学设置。

3.1对于新建工程，建设单位须要有一个清晰明了而完整的项目目标，以便工程能达到预期的成果，其中最为核心的三大目标为：质量目标责任制、工期目标和投资目标。

在整个工程管理中，这三大目标是一个既统一又矛盾的整体，其理想值是“高质量、低投资、短工期”。

3.2建设单位应认真制定科学合理切实可行的项目计划，其包括项目目标的确定，确定项目目标的方法，预测、决策、计划原则的确立，计划的编制以及计划的实施等。

如何做好建筑项目工程施工质量管理工作

如何做好建筑项目工程施工质量管理工作摘要：俗话说：没有规矩不成方圆，管理的职能是控制，任何管理都是通过制度、规范来加以实施的，工程质量管理亦如此。

因此,保证与促进工程质量不断提高的有力措施, 是施工现场质量管理的重要环节之一。

关键词：建筑工程施工管理管理一、制度在施工管理中的重要性在工程项目建设过程中，应把制定各种规章制度和岗位责任制作为首要工作来抓，建立健全工程施工质量管理制度、材料和半成品采购检验制度、隐蔽工程检查验收制度、工程质量检验评定制度、人员机械管理制度、安全文明施工管理制度等，明确现场各管理人员的职责，并以书面形式张贴于现场办公室，或下发到每一个现场管理员和施工人员的手中；建立完善的奖惩制度，激励工程项目的管理人员重视质量，主动管理，激发他们的管理才能，使他们主动、积极创优，实现质量管理的高标准、高境界；同时，定期组织他们学习、培训，加强质量意识教育，提高他们质量、安全意识。

有些人的质量、安全意识薄弱，只要进度和盲目追求降低成本，不顾工程质量和施工安全，有这种思想是极度危险的，应正确地教育、引导他们正确处理好质量与进度、成本之间的相互联系、相互制约关系，树立“质量是生存和发展生命线”的正确思想。

二、加强管理组织工作与现场协调工作合理调配使用人员加强协调勘察设计单位、监理单位、施工单位等工程责任主体部门，明确各部门的权利和义务，充分调动他们的工作积极性，使他们全心投入到工程项目质量管理中，把好工程质量关，让建筑产品使业主满意，社会满意。

由于工地现场施工工人的专业技术水平和操作技能有差异，对各工种、各工序的熟练、掌握程度也不一样，因此，必须对他们进行综合考虑，对他们进行合理地调配使用，使他们既分工又合作，使他们人尽其才，各尽所能，充分发挥他们的主动性和创造性，加快工程进度，保证工程质量，发挥经济效益。

三、做好严格把好材料采购、检测关建筑产品是用各种不同的建筑材料建造而成的，建筑工程的材料费用约占工程总造价的70%，工程质量的好坏，材料占据着重中之重的地位，没有好的材料是做不出好产品的。

如何做好施工现场管理

如何做好施工现场管理施工现场管理是保证工程质量和进度的重要环节，对于工程项目的顺利进行起着至关重要的作用。

下面我们来探讨一下如何做好施工现场管理。

一、建立健全管理机构体系首先，在施工现场建立一套科学合理的管理机构体系，明确各级管理岗位的职责和权限。

管理机构要根据工程项目的规模和复杂程度来确定，合理配置各级管理人员，确保人员能力和数量的匹配，从而保证施工管理的高效性和专业性。

二、加强技术交底和培训施工现场人员应在项目开始前接受必要的技术交底和培训。

技术交底要对施工员、监理工程师、质检人员等人员进行全面的培训，使他们对所负责的工程项目的施工特点、质量标准、工艺要求等都能够有所了解。

同时，要不断加强技术培训，提高人员的专业知识水平，让他们能够适应工程项目的要求。

三、建立安全生产管理制度施工现场是一个安全风险较高的工作环境，因此，建立安全生产管理制度是至关重要的。

要建立并完善施工现场的安全管理制度，包括安全责任制、安全事故预防措施、安全教育培训等。

必要时，还要配备专业的安全管理人员，定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。

四、规范材料设备管理施工现场的材料设备管理直接关系到工程质量和进度。

应建立材料设备采购计划制度，明确采购程序和流程，杜绝采购过程中的不合规行为。

同时，要对施工现场的材料设备进行严格监管，确保其质量和完好状态，防止因为材料设备问题导致施工质量不合格和进度延误。

五、加强现场施工管理施工现场的施工管理是确保工程质量和进度的关键环节。

要对现场施工进行全程监管，包括施工过程、施工工艺、施工质量等方面的监管。

及时发现并解决施工过程中的各种问题，确保施工质量符合设计要求。

同时，要合理安排施工进度，制定详细的施工计划，确保工程按时完成。

六、加强与相关部门的沟通协调施工现场涉及到许多相关部门的配合和支持，包括设计院、监理单位、施工单位等。

要及时与相关部门进行沟通协调，了解各部门的要求和意见，解决施工过程中的各种问题，确保工程项目的顺利进行。

建筑工程施工项目管理措施探讨

（）划是指在施工项目实施的全部过程中进行施１规计，并根据施工过程中的变化，时调整进度计划。随对设工，确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，
对工程进行综合的动态的管理，目经理应有的职责就就说明项目是具有系统性的施工，项施工项目管理是具有是对工程进行三控制、管理、二一协调。
三控制：工期的控制、质量的控制、成本的控对对对制。
系统管理的特点的。加强施工项目管理，须对施工项目的生产要素详必细分析，认真研究并强化其管理。对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面：（对生产要素进行优化配置，１）即适时、量、适比例适当、置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要；位（对生产要素进行优化组合，２）即对投入施工项目的
关键词：建筑工程；项目管理；三控制；管理措施
前言：建筑施工项目管理是一门应用科学，反映于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观它了项目运作和项目管理的客观规律，是在实践的基础上念、论和方法进行管理，有全面性、学性和程序理具科
系统，这三者是施工项目系统的三个不同的侧面，者三
施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、规密切相关、所相互作用、互影响。相

建筑工程项目施工安全管理难点及对策探讨

建筑工程项目施工安全管理难点及对策探讨摘要：本文主要对建筑工程项目施工安全管理的难点及控制对策进行了分析与探讨，以供同仁参考。

关键词：建筑工程项目；施工安全；管理难点；控制对策一、前言建筑工程项目施工具有一次性、复杂性、露天高空作业多、劳动力密集等特点，加之业界抢工期、赶进度的情况时有发生，使得建筑安全事故频繁发生。

因此，加强建筑工程项目施工安全管理是保障人们的生命财产安全的重要措施。

目前对于建筑工程中所存在的安全问题的主要解决措施是通过加强现场的安全管理来提升施工现场的安全系数，但是就目前各施工方所开展的具体工作成效而言，存在的缺陷仍是十分明显，在现场虽然标明进入施工区域必须佩带相关的安全防护措施，但是仍有不少工人没有佩戴，是施工方没有发放或是工人自身的不重视都有可能，但是无论哪种原因都是不利于现场安全管理工作的。

基于此，本文主要对建筑工程项目施工安全管理的难点及控制对策进行了分析与探讨，以供同仁参考。

1.建筑工程项目施工安全管理难点（1）管理方面的难点。

在建筑工程项目施工中，参与建筑工程项目管理的各方都会就工程施工技术特点、现场环境条件与工艺应用等进行分析，并且结合既往管理实践制定完善的安全管理计划，从人员教育到防护装备和设施的准备，都会按照相关规定有序进行。

但是在工程施工开始之后，预先制定的计划和措施在落实时会遇到多种意外因素的干扰，使得对施工安全态势的控制力被削弱，从而降低了实际的管理效果。

首先不同工序和分项工程所使用的机械设备和人员流动频繁，设备运行路线难免会出现冲突，因此现场的组织调度难以保持理想的秩序。

其次由于人员流动和施工进度压力等原因，时常导致安全防护措施被忽略，使得现场人员和设施等暴露于危险环境当中。

而由于现场管理人员的人数和精力不足以覆盖所有环节的安全监督，因此安全态势得不到有效控制。

（2）施工技术问题导致的安全控制困难。

现代建筑施工特种设备的使用与高风险施工工艺的应用都更加频繁，在深基坑、超高高空以及狭窄作业面上的施工越来越多的情况下，施工安全隐患的预测和防范几乎没有容错空间。