业主项目部各部门职责汇编
项目部岗位职责
项目部岗位职责一、项目经理1.1 项目计划•负责制定项目执行计划，明确项目目标和时间表。
•确保项目进度按计划推进，制定相关措施应对延迟或风险。
1.2 资源管理•确保项目所需资源的有效调配和管理，包括人力、物力、财力等资源。
•监控资源利用情况，合理分配资源，确保项目顺利进行。
1.3 沟通协调•协调项目内外部团队成员之间的沟通，促进团队合作，确保信息畅通。
•协调不同部门之间的工作关系，解决项目执行中的协调问题。
二、项目助理2.1 文件管理•负责项目文件的整理、归档和管理，确保文件资料的完整性和保密性。
•维护项目文件系统，提供相关文件资料给需要的团队成员。
2.2 会议支持•协助组织和安排项目会议，记录会议纪要和行动计划。
•跟进会议决议事项的执行情况，协助项目经理完成会议后的相关工作。
2.3 数据分析•收集和整理相关数据，提供数据支持给项目经理进行决策。
•对项目执行过程中的数据进行分析和汇总，为项目评估和改进提供依据。
三、技术专家3.1 技术方案•负责制定项目的技术方案和解决方案，确保项目实施的技术可行性。
•协助项目经理评估和选择适合项目的技术工具和资源。
3.2 技术支持•提供项目团队成员所需的技术支持和培训，解决项目执行中的技术问题。
•跟进技术实施过程，确保技术方案顺利实施并达到预期效果。
结语以上是项目部不同岗位的职责分工，每个岗位都扮演着重要的角色，共同协作完成项目目标。
在项目执行过程中，各岗位职责的明确与配合是项目成功的关键因素。
希望通过团队的共同努力，每个项目都能取得圆满成功！。
项目部各部门岗位职责
项目部各部门岗位职责一、项目管理部项目管理部是项目部门的核心部门，主要负责项目的整体管理和协调。
其职责包括但不限于以下几个方面：1. 项目规划与组织：负责项目的整体规划和组织，包括项目目标的确定、项目计划的制定、项目资源的调配等。
2. 项目进度控制：监督项目进度的执行情况，及时发现并解决项目进度偏差的问题，确保项目按时完成。
3. 项目风险管理：识别项目风险，制定风险应对策略，监控和控制项目风险的发生和影响。
4. 项目质量管理：制定项目质量标准和评估方法，监督项目质量的执行情况，确保项目交付的质量符合要求。
5. 项目成本控制：制定项目预算和成本控制计划，监督项目成本的执行情况，确保项目在预算范围内完成。
6. 项目沟通与协调：负责项目团队之间的沟通与协调，确保各部门之间的协作顺畅，问题及时解决。
二、设计部设计部是项目部门中负责项目设计工作的部门，其职责包括但不限于以下几个方面：1. 项目方案设计：根据项目需求和要求，制定项目的整体设计方案，包括建造设计、结构设计、装饰设计等。
2. 技术支持与咨询：为项目提供技术支持和咨询，解答项目设计过程中的技术问题，确保设计方案的可行性。
3. 设计文件编制：负责项目设计文件的编制，包括施工图纸、设计说明书、设计变更通知等。
4. 设计效果评估：评估设计方案的效果，包括建造外观、空间布局、功能性等，确保设计方案符合项目需求。
5. 设计质量控制：监督设计过程中的质量控制工作，确保设计文件的准确性和完整性。
三、采购部采购部是项目部门中负责项目材料和设备采购的部门，其职责包括但不限于以下几个方面：1. 供应商选择与评估：选择合适的供应商进行采购，评估供应商的信誉度、产品质量和价格等方面的指标。
2. 采购计划制定：根据项目需求和进度，制定采购计划，包括采购物品、数量、价格等。
3. 采购合同签订：与供应商进行合同谈判和签订，明确双方的权益和责任，确保采购过程的合法性和合规性。
4. 采购执行与跟踪：监督采购过程的执行情况，跟踪供应商的交货进度，及时解决采购过程中的问题。
项目部各部门职责
项目部各部门职责
1. 项目策划部：负责项目的规划和策划，制定项目的目标和计划，确定项目资源和预算的分配，拟定项目进度和风险管理措施。
2. 项目执行部：负责项目的具体执行工作，包括项目资源的调配、任务分配和进度控制，监督项目进展，并解决项目执行过程中的问题和障碍。
3. 项目质量管理部：负责项目的质量管理工作，制定项目质量标准和评估方法，监督项目质量的实施和达标。
4. 项目采购部：负责项目所需的物资和服务的采购工作，包括制定采购计划、寻找供应商、评估合同和谈判等。
5. 项目人力资源部：负责项目团队的招聘、培训和管理，确保项目所需的人力资源满足项目要求。
6. 项目沟通部：负责项目的沟通和协调工作，与项目各方进行有效的沟通，解决沟通问题，确保项目信息的流通和共享。
7. 项目风险管理部：负责项目的风险管理工作，包括识别和评估项目风险，制定风险应对措施，监督和控制项目风险。
8. 项目财务部：负责项目的财务管理工作，包括制定项目预算和费用控制，监督项目资金的使用和结算。
9. 项目安全管理部：负责项目的安全管理工作，制定项目安全规范和措施，监督项目施工过程中的安全问题并采取相应的安全措施。
10. 项目监督部：负责对项目各部门的工作进展进行监督和评估，确保项目按计划进行和顺利完成。
业主项目部各岗位的具体管理职责
3.参加工程施工招标工作。
4.参加工程验收工作。
5.负责项目质量相关的检查、检验、分析工作。
6.参与编制、修订、换版质量相关制度、公司标准工作，审核参建单位相关文件。
7.依据公司质量相关制度，督查项目质量工作。
8.负责落实工程项目的达标投产与创优管理工作。
6.负责施工过程中电气安装工程洽商与变更的工程量审核工作。
7.配合成本管理部进行电气安装工程结算工作。
8.负责电气安装施工图纸的审核与优化工作。
9.协助技经工程师在电气安装施工过程中对主要施工材料的询价工作。
10.负责电气设备技术规范书与技术协议的初步审核工作。
质
量
管
理
工
程
师
1.贯彻质量方针和质量目标，在工程技术部指导下，行使质量管理职能。
业主项目部各岗位的具体管理职责
如表1：
岗位
职责
项
目
经
理
1.负责项目建设手续的办理工作。
2.负责项目总体（质量、安全、投资、进度）策划与控制工作。
3.协助组织风电场的招标工作。
4.作为公司派驻现场安全质量第一负责人，履行建设单位安全质量管理主体责任；监督参建单位的质量、安全、进度管理工作。
5.按照公司要求做好现场每周安全质量检查，发现问题及时组织整改、闭环、验证并形成记录；监督参建单位的工程监理、质量、安全、消防、水保、环保验收工作，对各参建单位的安全质量管理情况作出客观评价。
5.负责项目竣工资料的审核及验收，下达整改检查记录并限期整改。
6.工程投运后，组织档案移交工作。
7.参与风电场项目各个阶段的验收工作，督促各参建单位及时完成验收部门提出的整改要求。
业主方部门及各岗位职责
业主方部门及各岗位职责第一篇：业主方部门及各岗位职责总经理1、主持公司的日常经营管理工作，组织实施董事会决议；2、拟订公司内部管理机构设置方案，报董事会批准后实施；3、拟订公司的基本管理制度；4、制订公司的具体规章；5、组织审议工程项目安全、质量、进度、投资、成本控制方案并组织实施；监督、检查总承包人的质量、进度、安全执行情况，提出整改意见，对总承包人的违约行为进行处罚，对总承包人的支付及资金使用进行监管，并将上述情况及时上报公司董事会；6、负责公路建设管理工作；7、组织公司征地拆迁具体工作，拟订征地拆迁实施方案报董事会审批；8、对勘察设计进行管理，督促施工图设计执行工可、初设批复的设计标准并满足重庆市的相关技术要求；9、开展公司与政府各部门、监理公司、总承包单位以及外部协同机构的协调工作，做好在办理设计、建设相关审批登记手续时的工作；10、执行建设期财务双签制度；11、起草薪酬方案提交董事会审批；12、负责向董事会报告工作；13、《出资合同》、《项目合作备忘录》、公司《章程》和董事会授予的其它职权。
常务副总经理1、负责督促和落实《投资协议》、《出资合同》、《项目合作备忘录》以及其它与项目实施有关的重要合同、协议的各项工作；2、根据国家和重庆市的各项法律、法规和规章，监督和指导总承包方在工程建设中各项程序和手续的落实情况，并提出整改意见；3、协调股东各方的关系及公司与政府部门的关系；4、分管宏观层面的征地拆迁工作，负责与各级高速公路建设指挥部、各级地方政府的沟通、协调工作；5、建设期后期，负责公司由建设期过渡到营运期的各项筹备工作；6、董事会确定的其它职权。
副总经理1、负责工程现场的征地拆迁工作；2、监督和指导工程监理单位的工作；3、负责协调EPC总承包工作；4、分管工程设计和合同管理工作；5、分管工程现场的质量、安全和进度管理工作，落实各项规章制度公司章程和董事会授予的其他职权。
工程部经理1、负责工程部的日常管理工作。
项目部主要成员及各部门职责（5篇）
项目部主要成员及各部门职责1)、项目经理项目经理受企业法人代表委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行总承包合同，负责项目部与总部的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。
2)、执行经理(生产经理)对项目经理负责，直接管理现场的施工，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。
主管工程部的日常工作，对施工生产、安全生产管理直接负责。
3)、项目总工分管技术部、质安部，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。
4)、工程部负责两个施工区段的全过程生产调度和流程及施工准备，协调各项生产要素，对现场文明施工、机械设备、总平面图进行有效管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。
5)、技术部负责技术管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐蔽验收、施工技术档案等工作。
6)、质量安全部负责现场安全计划的编制及实施，建立现场各项安全管理制度并监督执行，负责现场日常安全管理和监督；负责质量计划编制、实施、质量控制及质量检验与评定，组织日常质量管理活动。
7)、物资部根据生产部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。
8)、安装部配合土建的予埋、予留工作，负责水、暖、电和设备及其它各安装专业的施工管理。
9)、合约部负责合同管理及预结算签证工作。
10)、财务部负责成本管理和财务资金管理。
11)、办公室负责内外公共关系的协调，包括公安、交通、环卫环保及居民委员会等方面，负责文明施工、安全保卫及生活后勤保障工作。
项目部主要成员及各部门职责（2）项目部的主要成员通常包括项目经理、技术负责人、市场营销负责人、质量控制负责人和项目文档负责人等。
项目部各部门的职责
项目部各部门的职责1.项目经理①贯彻实施公司方针、目标，对所承包工程质量、环境、安全负全面责任。
②对公司体系文件在本项目的全面落实负责。
③向总经理负责，负责对项目工程质量环境、安全、进度等施工全过程管理、监控，全面履行合同条款，满足顾客要求。
④负责组织项目质量策划，加强质量工作人员的培训考核，促进过程质量。
⑤接受上级、认证机构及监理部门的质量监督和质量审核，对存在的问题认真制定纠正预防措施，举一反三进行整改。
⑥负责与顾客沟通和使内部沟通，并及时予以信息传递。
2．项目技术负责人①项目部的贯标工作。
组织实施公司体系文件，协助项目经理对工程质量进行控制、管理与监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。
处理施工过程中的技术质量问题。
负责项目、环境、安全方面的技术问题及有关方案的制定。
②监督施工过程中各类人员履行质量职责，认真抓好各环节的施工质量。
主持本项目质量分析会议和不合格品的评审工作，组织对纠正和预防措施实施跟踪验证。
③组织编制实施项目施工组织设计，主持编制、审批特殊过程和关键工序的作业指导书、施工方案并组织贯彻实施，进行技术指导。
④指导、监督本项目工程技术档案和体系运行的有关资料、记录的收集、保管并保证其与工程进度同步、准确、真实、完整，且具有可追溯性。
⑤负责对技术标准、操作规程、工法的检查落实。
⑥主持本项目新材料、新工艺、新技术的推广应用工作。
⑦组织开展全面质量管理活动，指导QC小组活动。
⑧及时向项目技术负责人和有关部门提供质量信息，填报有关报表。
⑨及时做好检验记录和其他质量记录资料的整理、收集，保管工作。
3.施工员①落实各项工程管理规定和操作人员的质量责任，对所管辖范围内的工序质量和工程质量负责。
②严格按图纸、工艺标准、技术交底和施工规范、规程组织施工，认真落实特殊过程和关键工序的作业指导书。
③组织分项工程质量评定和隐蔽工程验收，参加单位工程质量验评。
④参加质量事故调查分析会，做好比较详细具体的(施工日志》记录，保证施工全过程的可追溯性。
项目部各部门职责
项目部各部门职责
1. 策划部：负责项目的总体策划、目标设定、时间安排和资源调配等工作，制定项目执行计划，并监督项目进展情况。
2. 采购部：负责项目所需的物资、设备和服务的采购工作，包括寻找供应商、进行合同谈判、物资调配等工作。
3. 技术部：负责项目的技术方案设计、技术支持、技术培训等工作，确保项目的技术实施符合要求，并提供技术解决方案。
4. 施工部：负责项目的施工管理、现场指导、质量控制等工作，组织施工队伍，保证施工工作按时按质按量完成。
5. 质量安全部：负责项目的质量控制和安全管理，制定质量安全管理制度，组织检查和评估，确保项目施工的质量和安全。
6. 工程管理部：负责项目的进度管理、成本控制、协调工作等工作，确保项目按时按质完成，并做好项目的风险评估和应对措施。
7. 人力资源部：负责项目的人员招聘、培训以及绩效评定等工作，确保项目人力资源的合理配置和管理。
8. 财务部：负责项目的财务管理和资金控制，制定项目预算和资金计划，确保项目的资金充足和合理利用。
9. 市场部：负责项目的市场推广和客户关系管理，开展市场调研，促进项目的推广和销售。
10.运营部：负责项目的日常运营和管理，包括项目进展报告、沟通协调等工作，保证项目的顺利进行。
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业主项目部岗位职责
业主项目部岗位职责1. 项目经理工作职责：•负责整个项目的管理和组织，制定项目计划、安排项目资源、制定质量、安全、进度、成本等管理措施，并进行监督和管理，确保项目顺利完成。
•组织项目团队，对团队成员进行培训和指导，激励团队成员积极工作，达成项目目标。
•负责和业主进行沟通，协调项目实施中出现的各种问题，确保项目进展顺利，达成项目要求。
•负责项目的质量控制，制定并监督各项检查和验收标准，确保项目质量符合相关标准和要求。
任职要求：•具有本科及以上学历，相关专业。
•具备较强的团队管理能力，具备扎实的项目管理经验和能力。
•具有良好的沟通能力和表达能力，善于和客户、团队成员进行协调和沟通。
•具有高度的责任心和组织协调能力，能承担工作中遇到的各种风险和挑战。
2. 财务经理工作职责：•负责项目的财务管理，制定和执行项目预算，协调各项经费和成本的支出情况，并进行预算的调整和控制。
•负责资金的调度和管理，确保项目的各项开支得到妥善的安排和控制，确保项目的经济效益。
•定期汇总和报告项目的财务情况，向领导层汇报项目的经营情况。
任职要求：•具备本科及以上学历，财务、会计相关专业；•具有较强的财务和会计基本知识，熟悉会计准则和税法政策；•具有良好的财务分析和决策能力，较强的财务控制和成本控制能力；•具有良好的沟通和协调能力，单位内外具有良好的交际能力。
3. 施工员工作职责：•负责施工现场的监督和管理，对施工进度和质量进行核对和把控；•制定工程施工方案和施工进度计划；•对施工现场技术方案及施工方法进行控制和指导并记录施工过程，及时提供关键性技术指导和解决疑难工程技术问题；•协助项目经理做好施工现场的安全管理工作，确保施工现场的安全生产。
任职要求：•具备本科及以上学历，具有建筑、工程、机械等专业背景；•具有较强的工程项目管理经验和技能，熟悉现场施工工艺和工程流程；•具有良好的沟通协调能力，能够与团队成员和客户沟通良好；•具有责任心和创新精神，能够独立完成工作。
项目部各部门职责样本(三篇)
项目部各部门职责样本一、综合管理部1. 负责项目部的整体规划与管理，制定项目的执行计划，并组织实施；2. 负责项目部的人力资源安排与管理，包括人员招聘、培训、绩效考核等工作；3. 管理项目部的各项资源，包括资金、物资、设备等的调配和使用；4. 组织项目部的日常事务管理，包括会议组织、文件管理、工作报告等工作；5. 负责与项目相关的协调与沟通工作，保障项目各方的利益，并解决项目中的问题与纠纷；6. 协助项目经理进行项目进度、成本、质量等方面的监控和控制；7. 制定和完善项目管理相关的制度、流程和工作标准，提高项目管理水平。
二、市场部1. 进行市场调研，了解行业动态和竞争情况，制定项目的市场定位和营销策略；2. 负责项目的市场推广和宣传工作，包括媒体合作、广告投放、线上线下活动等；3. 策划和组织项目相关的市场活动，包括产品发布会、客户交流会等；4. 跟踪项目的销售进展，与客户进行有效沟通，解决潜在问题和需求；5. 提供市场数据和反馈，为项目决策提供参考和支持。
三、技术部1. 负责项目的技术设计和研发工作，制定项目的技术方案和工作计划；2. 进行技术风险评估和技术问题分析，提出解决方案和改进措施；3. 跟踪和评估新技术的发展动态，为项目提供技术支持和创新方向；4. 组织项目的技术培训和知识分享，提高团队的技术水平和能力；5. 协助项目经理进行技术进度和质量的监控和控制。
四、采购部1. 负责项目部的采购管理工作，包括物资、设备、服务等的采购和供应商的选择；2. 研究和制定采购策略和流程，提高采购的效率和成本控制能力；3. 跟踪供应市场的动态，寻找潜在供应商，进行供应商的评估和合作谈判；4. 管理项目部的采购合同和订单，确保供应的及时和质量的达到要求；5. 协助项目经理进行项目成本的控制和预算的编制。
五、质量安全部1. 负责项目部的质量管理工作，合理制定和完善质量管理制度；2. 组织项目的质量检测和评估，及时发现和解决质量问题；3. 跟踪和学习质量管理的最新理论和方法，提高团队的质量管理水平；4. 负责项目部的安全管理工作，制定和执行安全生产规章制度；5. 安排项目的安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力；6. 定期组织项目的安全检查和评估，确保项目的安全运行。
项目部各部门岗位职责
项目部各部门岗位职责一、市场部1. 市场调研员•负责对项目相关的市场调研和分析工作，包括竞争对手分析、市场需求及趋势分析等。
•根据市场调研结果，为项目提供市场分析报告和实施方案建议。
2. 市场策划师•负责项目的市场营销策略规划、制定和实施。
•负责项目的品牌形象设计和推广，包括名称、标识、广告语和形象传播等。
3. 市场部经理•负责市场部的日常管理工作，包括部门预算、人员管理、目标完成情况跟踪及报告等。
•确定市场营销战略及方案，监督营销计划的执行情况，协调各部门之间的沟通与协作。
二、设计部1. 设计师•负责项目的外观和功能设计，为产品提供创意和想法，并通过大量的研究和市场调查，为项目提供合适的设计方案。
•编制产品的详细设计方案并进行评审，负责根据设计方案制作样品以及相关制图等。
2. 工程师•负责项目的技术开发和实现。
•根据设计师提供的设计方案制作工程施工图并进行评审，监督施工过程，确保项目按照设计要求得到实现。
3. 主管设计师•负责设计部门的人员管理，组织和协调设计团队，保证设计项目的进度、质量和效益。
•参与部门的预算和成本控制工作，确保设计部门的良性经营。
三、采购部1. 采购专员•负责项目所需的材料、设备、工具等物资的采购工作，维护好供货商之间的合作关系，争取更多优惠和支持。
•审核供应商的信息，进行协商和招标，选择合适的供应商，确保货物品质符合要求、价格公道、供货及时。
2. 采购经理•负责采购部的人力和资源管理，制定和调整具体的采购策略，做好采购计划和调配工作。
•分析市场情况，跟踪物价走势，确保采购成本的控制和优化。
四、财务部1. 会计师•执行公司的财务核算和分析工作。
•编制和配合预算工作，管理所有收支和资产的流动情况，准确记录公司的账务记录和财务报表。
2. 财务经理•负责财务部门的预算管理、报账审核和资金管理等职责。
•对公司财务状况进行分析和监控，提出合理化建议，并协助与银行等各种金融机构的业务洽谈。
业主项目部职责范文
业主项目部职责范文1.项目规划与设计：业主项目部负责项目的规划和设计阶段的工作，包括项目的定位、规划方案的制定和设计方案的审查等。
在规划和设计过程中，业主项目部需要与设计单位和政府相关部门进行沟通与协调，确保项目符合法律法规和相关标准要求。
2.施工管理：业主项目部负责协调和管理项目的施工工作。
这包括招标、投标、合同签订与管理、施工进度的监管、质量的控制等一系列工作。
业主项目部需要和施工单位保持良好的沟通与协调，协助解决施工过程中的问题，并及时报告项目的进展情况和存在的风险。
3.质量控制与安全监督：业主项目部负责项目的质量控制和安全监督工作。
这包括监督施工单位按照设计方案和合同要求进行施工，确保施工质量达到要求。
同时，业主项目部还需要对施工过程中可能存在的安全隐患进行监督和整改，并及时采取措施保障施工人员的安全。
4.成本控制与预算管理：业主项目部负责项目的成本控制和预算管理工作。
这包括编制项目预算、监督项目的招标与采购、审查分包商的结算报告等。
业主项目部需要及时发现和解决成本超支和预算偏差等问题，保证项目的经济效益。
5.竣工验收与交付：业主项目部负责项目的竣工验收和交付工作。
这包括组织相关单位对项目进行验收，确保项目符合相关的法律法规和技术标准要求，并按照合同规定完成交付手续。
6.运营管理：业主项目部负责项目的运营管理工作。
这包括项目投入使用后的相关管理工作，如资产保值与增值、租赁与销售工作等。
业主项目部需要配合物业管理公司或者其他运营机构，协助项目的日常运营工作。
7.文件档案管理：业主项目部负责项目的文件档案管理工作。
这包括各个阶段的文件归档、档案的整理与保管，以便将来项目维修与管理的需要。
业主项目部作为房地产项目的权益代表，承担着重要的责任。
在项目的全过程中，业主项目部需要与各方密切配合，保障项目的顺利进行，并最大限度地保障业主的利益。
同时，业主项目部还需要关注市场动态和法律法规的变化，及时调整并优化项目管理流程，提升项目管理的水平和效率。
项目部各部门职责及岗位职责
项目部各部门职责及岗位职责第一部分：项目经理部管理组织机构为了加强工程项目现场施工管理，完善项目管理组织机构，项目经理部设置了“五部两室”（试验室根据项目大小及工程自身特点考虑是否设置）进行项目管理。
项目经理部的组织机构图如下：说明：组织图底层根据项目组成而划分。
例如市政工程划分为桩基施工队、路基施工队、桥梁施工队、路面施工队、照明施工队、绿化施工队等；房建工程划分为土方施工队、基坑支护施工队、桩基施工队、防水施工队、主体施工队、安装施工队、装修施工队、人防施工队、消防施工队、景观绿化施工队等。
第二部分：管理人员岗位职责根据“五部两室”设置情况，项目部人员相应配置管理岗位，具体岗位职责如下：项目经理岗位职责1.认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制定的各项规章制度。
2.在公司授权范围内对项目质量、进度、成本、安全和文明施工等管理工作，负责实现各项目标。
3.负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程施工管理工作。
4.组织制定项目部各项管理制度和岗位职责、权限，并监督实施和考核。
5.参与公司内部分包合同评审，负责协调项目内分包单位之间的关系。
6.参与公司项目部组建和人员配置，组织项目前期策划并编制《项目策划书》。
7.组织制定工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。
8.科学组织和管理进入项目工地的材料、机械、劳动力等生产要素，确保工程安全生产。
9.建立健全工作联系制度，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系。
10.组织编制年度、季度、月度项目管理报告，定期向公司反馈项目执行情况。
11.严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。
12.负责工程竣工验收申请和报审，参与竣工验收至合格，完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。
13.完成上级领导交代的其他事项。
业主项目部职责
业主项目管理组织机构图1.1业主项目部配备业主项目经理（必要时可配备副经理）、建设协调、质量管理、造价管理、安全管理、技术管理等岗位，以及属地协调联系人、物资协调联系人。
1.2业主项目部职责业主项目部对项目建设安全、质量、进度、造价、技术等实施现场管理，对工程建设关键环节进行有效管控，对项目管理绩效负责。
业主项目部负责对工程设计、监理、施工、调试等参建单位进行合同履约管理，通过对合同执行情况的监督考核，督促参建单位严格履行合同义务，完成合同规定的工作内容。
业主项目经理岗位职责：业主项目经理是落实业主现场管理职责的第一责任人，全面负责业主项目部各项工作。
1）组织项目建设管理纲要、安全管理总体策划等管理策划文件的编制实施；审批项目设计、监理、施工单位编制的项目实施策划文件。
2）组织对项目、安全、质量、技术造价管理工作计划落实情况进行检查、分析和纠偏；主持召开工程月度例会或专题协调会，协调解决存在的问题与困难。
3）组织业主项目部管理人员对设计、施工、监理和物资供货商的合同执行情况及资信进行评价。
4）担任项目现场安全委员会主任，落实安全管理委员会责任，定期参加或组织安委会活动。
5）参加上级组织的安全、质量检查，组织参建单位做好迎检工作；参加工程安全事故（件）和质量事故（件）的调查。
6）参加工程初步设计内审；审查重大设计变更和技术方案。
7）组织、参与项目外部协调及政策处理工作，重大问题及时上报建设管理单位；联系推动、协调配合相关单位及时开展开工手续办理工作，落实开工条件。
8）审核工程进度款和设计、监理费支付申请，审核上报月度用款计划；审批工程安全文明施工费使用计划。
9）参加或委托组织工程中间验收；参加竣工验收、启动验收并组织整改消缺，负责组织工程移交；负责协调投产后质保期内服务工作。
建设协调：1）负责编制工程建设纲要，督促设计、施工、监理等单位根据工程建设管理纲要编制相应项目策划文件，并监督检查其落实情况。
业主项目部各成员职责
附件2:项目部各成员职责一、业主项目（副）经理业主项目经理是落实业主项目管理职责的第一责任人，全面负责业主项目部各项工作：1.组织项目《建设管理纲要》、《项目创优策划》、《安全文明施工总体策划》等管理策划文件的编制实施；审批项目设计、监理、施工单位编制的实施方案2.组织对项目建设、安全、质量、技术、造价体系运转情况的检查、分析和纠偏；主持召开工程例会（各参建单位参加）或专题协调会（相关参建单位参加），协调解决存在的困难与问题3.审核承包商招标要求和申请，参与物资技术协议签订，组织业主项目部各专责对设计、施工、监理和设备供货商的合同执行情况及诚信进行评价4.担任项目现场安委会常务副主任，协助安委会主任落实安委会责任，定期组织安委会活动5.担任项目启动、竣工验收委员会常务副主任，协助项目启动、竣工验收委员会主任落实项目启动、竣工验收委员会责任，组织项目启动、竣工验收活动6.参加上级组织的定期或随机的安全、质量专项检查工作；参加工程安全事故和质量事故的调查7.组织工程初步设计内审；审查重大设计变更和技术方案；全面落实标准化建设要求8.组织或参加项目外部协调及政策处理工作，重大问题上报建设单位；审核项目开工。
9.审核工程进度款和设计、监理费支付申请，审核上报月度用款计划；审批工程安措费使用计划10.组织工程启动前验收和质量评定工作；参加启动试运行相关工作；参加工程竣工验收相关工作；配合项目达标投产和创优工作11.组织对本项目管理工作进行总结和综合评价，报送建设管理单位12．负责对项目承包商履约合同的诚信情况进行综合评价13．完成领导交办的其他工作。
二、协调管理工程师协调管理工程师负责协助项目经理具体负责项目建设协调工作：1．负责编制工程《建设管理纲要》；督促、审核设计、施工、监理等单位根据工程《建设管理纲要》制定实施方案，并检查其实施情况2．配合业主项目经理开展项目建设外部协调及政策处理工作，负责项目征地工作，协调办理工程开工所需的有关手续3．负责编制项目进度实施计划；督促设计、施工、监理等单位严格执行项目进度实施计划，每月编制上报项目进度计划；分析进度偏差原因，提出纠偏措施4．审批设计单位、施工项目部编制的《建设标准强制性条文执行计划》，竣工验收阶段审查监理单位上报的《输变电工程强制性条文执行汇总表》5．负责招标与合同管理有关配合工作，编制项目物资到货计划，参与合同签订；督促协调设计、施工、监理单位严格履行合同条款，对其合同进度履行情况提出评价意见；参加对项目各参建单位资信和合同执行情况的评价6．负责工程例会和进度专题协调会的会议组织工作，督促监理单位编写会议纪要并跟踪落实；编写工程建设月报，7．参加工程验收和启动试运行8．负责工程建设过程中的外部协调工作，负责业主项目部无法协调问题的上报工作。
业主项目部各岗位职责
工程技术办部门职责1、贯彻执行国家和上级部门基本建设的方针、政策和法规。
2、根据公司要求，制定项目管理的规章制度和工作流程。
3、负责建设项目自初步设计阶段至竣工验收阶段的管理，对施工、监理单位的工作进行全面监督。
主要工作包括：①组织编制项目年度计划，对公司下达的年度计划进行分解，并对计划实施动态管理；②参与招标公告、招标文件等，参与招投标过程和合同的签订过程；③监督项目质量、进度、投资控制，监督施工单位严格按照图纸要求和国家规范施工，负责组织和协调各参建单位及时处理施工过程中出现的问题；④负责对设计图纸、设计变更、施工技术方案进行跟踪、协调，参加图纸会审、技术方案审查。
⑤做好工程款支付、工程变更和决算等工程管理工作，对风险因素进行有效管控；⑥监督原材料、半成品、成品材料的进场复检试验。
⑦参与和组织各项验收工作，做好本部门档案管理。
4、加强工程技术人员专业素质培养，不断提高项目管理水平。
5、配合公司各部门的相关工作，完成领导安排的其他工作。
工程技术管理岗位职责技术管理人员负责协助项目经理具体负责以下项目技术管理工作：1.督促设计、施工、监理单位在工程建设过程中，严格贯彻标准化建设要求。
2.报送技术标准在执行中存在的问题及修订建议。
3.督促设计单位按期提交初步设计文件，参加初步设计文件内部审查；参加初步设计评审；督促设计单位按时完成初步设计审查批复图纸文件。
4.督促设计单位按时完成施工图设计；组织施工图设计技术交底，起草会议纪要并负责纪要的闭环落实。
5.参与审查施工、物资招标技术文件，参与签订中标物资技术协议。
6.参与设计变更和工程技术方案审核和执行。
7.负责工程竣工资料和图纸核对工作。
8.负责推广应用新设备、新材料、新技术、新工艺，并上报应用情况。
9.完成领导交办的其他工作。
质量管理岗位职责质量管理人员负责协助项目经理具体负责以下质量管理工作：1．建立健全工程质量管理体系，对工程建设全过程质量管理工作负责。
业主项目部各部门职责汇编
业主项目部各部门职责汇编目录项目部职责 (2)项目经理岗位职责 (7)技术负责人职责 (9)综合办公室职责 (11)计划合同组职责 (13)工程施工组职责 (15)工程协调组职责 (18)工程财务组职责 (19)工程质量安全组职责 (21)1、2、负责组织编制、审核上报项目年度建设计划，落实年度工程建设项目资金。
严格按照批复的实施计划控制工程投资，用好管好建设资金。
3、依法对工程项目的设计、监理、施工和材料及设备等组织招标。
与中标单位签订合同，履行合同约定的权利和义务。
4、负责办理工程质量监督手续和主体工程开工报告报批手续。
5、遵守工程项目建设管理的相关法规和规定，按批准的设计文件和基本建设序组织工程项目建设。
6、负责筹措工程建设资金、制订年度资金计划和施工计划，对工程质量、进度、工期、安全生产、资金进行管理，监督和检查各参建单位全面履行工程建设合同。
7、负责组织制定、上报在建工程安全度汛预案，完善各种安全度汛措施，监督检查参建单位完善工程质量和安全管理体系，落实施工安全和质量管理责任，对在建工程安全度汛负责。
8、负责监督检查项目工程建设管理工作情况，包括对工程投资、工程质量、生产安全和工程建设情况实施有效的监督管理。
9、负责通报工程建设情况，按规定向主管部门报送计划、进度、财务等统计报表。
10、负责组织编制单位工程、项目竣工验收资料搜集整理及报告，检查验收各参建单位档案资料的收集、整理、归档。
同时按照有关验收规程，组织或参与验收工作。
11、负责组织编制竣工决算，申请工程竣工前的档案资料报验工作，负责竣工资料的移交和备案。
项目经理岗位职责1、项目部实行经理负责制。
项目经理是项目建设的责任主体，对项目建设的工程质量、工程进度、计划执行、资金使用管理和生产安全负总责，同时对项目主管部门负责。
2、根据工程项目建设管理情况的实际，负责组建项目部及内设机构。
项目部下设办公室、工程组、财务组、质检组。
项目经理负责任免各组组长，组织聘用项目部工作人员，组织制定各组工作职责以及项目部内部管理规章制度。
业主项目部工作职责
业主项目部工作职责1、贯彻执行并监督参建单位贯彻执行国家、行业工程建设的标准、规程和规定，以及国家电网公司各项管理制度，“三通一标”等标准化建设要求。
2、负责项目建设外部环境协调工作，重大问题上报建设管理单位、网省公司协调解决。
3、组织召开工程月度例会，根据需要召开专题协调会，检查工程安全、质量、进度、造价、技术管理体系运转情况，协调工程问题，提出改进措施，负责会议纪要的分发和跟踪落实。
业主项目经理工作职责1、组织项目《建设管理纲要》、《项目创优策划》、《安全文明施工总体策划》等管理策划文件的编制实施；审批项目设计、监理、施工单位编制的实施细则。
2、参加上级组织的定期或随机的安全、质量专项检查工作；参加工程安全事故和质量事故的调查。
3、组织或参加项目外部协调及政策处理工作，重大问题上报网省公司或建设管理单位，审核项目开工。
建设协调专责工作职责1、负责编制工程《建设管理纲要》；督促设计、施工、监理等单位根据工程《建设管理纲要》制定实施细则，并检查其实施情况。
2、配合业主项目经理开展项目建设外部协调及政策处理工作，负责项目征地工作，协调办理工程开工所需的有关手续。
3、参加工程验收和启动试运行。
安全管理专责工作职责1、制定业主项目部安全文明施工总体策划并组织实施；审核施工单位的安全文明施工实施细则、工程措施费使用计划，并监督执行。
2、配合审批设计单位、施工项目部编制的《建设标准强制性条文执行计划》，竣工验收阶段配合审查监理单位上报的《输变电工程工程强制条文执行汇总表》3、负责项目建设安全管理工作信息的上报、传递和发布。
质量管理专责工作职责1、建立健全工程质量管理体系，对工程建设全过程质量管理工作负责2、编制《项目创优规划》并组织实施；监督项目参建单位制定《质量管理实施细则》，审核实施细则并监督执行3、贯彻执行《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》等标准工艺要求；加强现场日常质量巡视，定期或随机组织质量例会检查活动，跟踪检查质量问题的闭环整改情况。
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目录项目部职责 (2)项目经理岗位职责 (5)技术负责人职责 (7)综合办公室职责 (8)计划合同组职责 (10)工程施工组职责 (11)工程协调组职责 (13)工程财务组职责 (14)工程质量安全组职责 (16)项目部职责1、运城市涑水河重点段河道治理工程项目部（以下简称项目部）作为运城市涑水河重点段河道治理工程的项目法人，全面负责运城市涑水河重点段河道治理工程的建设与管理工作。
项目部实行经理负责制，对工程建设的全过程管理负责，保证按照建设需要组织完成项目建设，对项目建设的工程质量、工程进度、计划执行、资金管理和生产安全负总责，并接受上级主管部门的监督。
同时对项目主管部门负责。
2、根据工程项目建设管理情况的实际，负责组建项目部组织机构，项目部下设办公室、计划合同组、工程施工组、质量安全组、工程协调组、财务管理组。
3、负责组织协调项目参建单位，项目所在地地方人民政府及有关部门的关系，协调解决好工程建设外部条件和施工建设的内外部条件，组织施工用水、电、通讯、道路和场地平整等准备工作及必要的生产、生活临时设施的建设。
4、组织初步设计文件的编制、审核、报批等工作。
按照批准的初步设计，组织编制技施设计，上报施工计划。
并负责组织施工图设计审查和设计交底。
5、负责组织编制、审核上报项目年度建设计划，落实年度工程建设项目资金。
严格按照批复的实施计划控制工程投资，用好管好建设资金。
6、依法对工程项目的设计、监理、施工和材料及设备等组织招标。
与中标单位签订合同，履行合同约定的权利和义务。
7、负责办理工程质量监督手续和主体工程开工报告报批手续。
8、遵守工程项目建设管理的相关法规和规定，按批准的设计文件和基本建设序组织工程项目建设。
9、负责筹措工程建设资金、制订年度资金计划和施工计划，对工程质量、进度、工期、安全生产、资金进行管理，监督和检查各参建单位全面履行工程建设合同。
10、负责组织制定、上报在建工程安全度汛预案，完善各种安全度汛措施，监督检查参建单位完善工程质量和安全管理体系，落实施工安全和质量管理责任，对在建工程安全度汛负责。
11、负责监督检查项目工程建设管理工作情况，包括对工程投资、工程质量、生产安全和工程建设情况实施有效的监督管理。
12、负责通报工程建设情况，按规定向主管部门报送计划、进度、财务等统计报表。
13、负责组织编制单位工程、项目竣工验收资料搜集整理及报告，检查验收各参建单位档案资料的收集、整理、归档。
同时按照有关验收规程，组织或参与验收工作。
14、负责组织编制竣工决算，申请工程竣工前的档案资料报验工作，负责竣工资料的移交和备案。
项目经理岗位职责1、项目部实行经理负责制。
项目经理是项目建设的责任主体，对项目建设的工程质量、工程进度、计划执行、资金使用管理和生产安全负总责，同时对项目主管部门负责。
2、根据工程项目建设管理情况的实际，负责组建项目部及内设机构。
项目部下设办公室、工程组、财务组、质检组。
项目经理负责任免各组组长，组织聘用项目部工作人员，组织制定各组工作职责以及项目部内部管理规章制度。
3、负责组织协调项目参建单位，项目所在地地方人民政府及有关部门，解决好施工建设的内外部条件。
4、负责组织编制、审核上报项目年度建设计划，落实年度工程建设项目资金。
严格按照批复的实施计划控制工程投资，用好管好建设资金。
5、负责监督检查项目工程建设管理工作情况，包括对工程投资、工程质量、生产安全和工程建设情况实施有效的监督管理。
6、组织签订项目建设中的合同，并对签订的合同负责。
7、负责组织制订、上报在建工程度汛计划、相应的安全度汛措施，并对在建工程安全度汛负责。
8、负责组织编制单位工程、项目竣工验收资料搜集整理及报告，以及组织编制竣工决算，同时按照有关验收规程，组织或参与验收工作。
9、负责安排专人负责工程档案的资料管理，包括对各参建单位所形成的档案资料的搜集整理归档工作进行监督检查。
10、项目经理决策过程应有完整的书面记录，重大问题决策方案应及时向主管部门领导请示，取得同意，方可实施。
技术负责人职责1、负责工程建设的技术管理工作。
2、组织编制工程技施设计和施工计划，负责落实上报、审批工作。
3、负责组织落实施工准备工作，办理工程质量监督和主体工程开工报告审批手续。
4、组织工程招标和签订合同的准备工作。
5、负责与设计单位、监理单位和施工单位的联系与沟通，组织研究和处理建设过程中出现的技术问题。
6、负责审核工程结算，协助进行合同管理。
按照有关验收规程组织和参与验收工作。
7、组织编制工程度汛方案并负责落实。
8、组织编制和上报工程建设情况等统计报告。
9、负责工程技术档案资料的收集、整理和管理。
10、协助完成项目法人代表交办的其他工作。
综合办公室职责1、在项目经理的统一领导下，负责项目部办公室日常管理、文书报告、上传下达、宣传教育、档案综合管理、工程统计月报年报、后勤保障，以及项目经理交办的其它工作。
2、负责文秘、机要、档案、公文处理、印章管理和保密工作。
3、负责对外宣传报道的策划、组织和实施。
4、负责自用设备（办公用品、耗材）的采购和管理，信息化建设和办公自动化工作。
5、负责6、负责项目部行政管理工作，搞好人事、培训、考核等人力资源管理工作，做好项目部各组工作的衔接与协调工作。
3、负责落实督促项目部提出的决策制度和岗位责任制的监督检查，并及时向上报告。
4、负责项目部工程档案资料搜集整理归档工作。
档案管理人员同时应负责工程完成情况统计月报、年报等工作。
5、负责项目部内、外接待工作和重要活动的组织与协调，以及有关会议的会务及接待工作。
7、负责搞好项目部工作日志记载、来信来访信件处理、会议记录、文书报告的编写整理等工作。
8、负责党工团组织日常事务管理，包括办公、交通、车辆、住宿等后勤保障和安全保卫工作；9、搞好项目部办公电话、网络、办公设施、办公用（品）具、劳保用品等的计划、采购、登记、发放、回收及维护管理工作。
10、负责项目部的信访接待办理工作，重大事项应及时向领导报告。
计划合同组职责一、贯彻执行有关工程建设计划与合同方面的法律、法规和方针政策。
二、负责组织项目前期储备、供求计划的编制、论证等工作。
三、负责项目建议书、可行性研究报告、初步设计的编制、论证和审查工作。
四、负责工程施工期间的计划与合同管理工作。
五、按照水利项目基本建设程序落实项目“四制”管理。
六、负责项目年度施工计划的编制上报、工程预算编制、工程单价审查、技施设计报备工作。
负责工程总进度计划、年度进度计划编制。
七、做好工程项目施工标段的划分、控制价编制和招投标工作。
八、协助工程施工组组织项目的阶段验收及竣工验收，监督指导项目实施单位认真搞好项目建设各阶段进度计划，对项目实施计划与投资进行有效监管。
九、按照水利工程管理规范要求，制定日常的管理规则，做好工程现场检查、投资管理、建立健全工程计划档案。
十、积极完成项目经理安排的其它事项。
工程施工组职责1、全面负责工程施工日常管理工作。
负责工程调度管理工作，确保信息畅通。
负责施工进度管理工作，确保工程进度。
2、负责施工现场管理工作，编制项目文明施工考评标准，并督促实施；参与文明施工检查考评。
3、负责施工现场的协调管理工作，负责监理、设计等部门的联系，协调解决现场存在的问题。
4、负责按批准后的工程总进度计划、年度进度计划的组织实施，做好工程建设与管理档案的搜集、整理、归档等工作。
5、组织工程技术人员熟悉招标文件、施工设计文件，审核图纸，提出完善设计的建议，参加项目部组织的技术交底会；组织对各施工队进行技术交底。
6、及时组织工程施工技术相关方面的研究和处理施工过程中出现的技术、经济、管理等问题。
负责现场工程计量与签证的核查工作，及时审核办理工程支付与结算审查签证。
7、严格按照项目法人与参建各方签订的合同进行工程施工管理，负责加强施工现场管理，对施工材料和设备供应的进出，严格按照水利工程质量有关规定的要求进行监管。
8、负责项目实施过程中工程变更的核查与调整等申报工作，严格控制工程建设中随意扩大建设规模和建设标准，搞好工程投资控制工作。
9、负责协助配合搞好建设项目范围内的环境保护、劳动卫生和安全生产等管理工作。
10、负责监督检查参建单位完善工程质量和安全管理体系，落实施工安全和质量管理责任。
11、按时建立调度台账，并根据统计资料进行调整。
登记各工点的开竣工日期，妥善整理、保管有关资料，及时绘制、填写各种卡片和图表。
12、负责抓好工程施工管理方面的资料搜集整理归档工作，定期向档案室专职管理人员上交工程资料档案，并协助配合档案专职人员做好施工单位、监理单位资料档案的搜集整理工作。
13、负责督促监理单位及时搞好单元工程、分部工程验收和签证，组织参建各方及时搞好单位工程验收，配合和参与上级主管部门组织的工程阶段验收和工程项目竣工验收。
14、负责组织制定、上报在建工程安全度汛预案，完善各种安全度汛措施，落实有关安全度汛措施。
工程协调组职责1、全面负责项目工程建设征占地工作，协调好工程建设过程中项目部与地方出现的各种矛盾和冲突。
2、负责项目征地拆迁与赔偿工作，办理相关报批征用手续，完善征地资料。
3、协调解决工程施工现场的三通一平工作，做好其它协调有关的项目前期工作。
4、协调解决各县市（区）工程施工范围内的施工临时占地以及有关影响施工正常进度方面的矛盾，5、负责检查督促项目所在县市（区）范围内的建设征地补偿及国有土地的审批工作。
6、负责项目建设过程中外部各环节的衔接。
7、协调好受益群众应承担的水利工程的岁修、配套、防渗、水毁修复等劳务的工作。
8、做好工程周边的水土保持工作。
工程财务组职责1、在项目经理的统一领导下，实行财务组长负责制。
负责工程项目财务资金等使用管理，严格按照项目部制订的财务管理制度执行。
2、认真贯彻执行国家有关法律法规、方针政策，依法合理使用国家建设资金，做好建设资金的专户储存，专款专用，做好基本建设资金的预算编制计划，严格执行和控制工程建设成本，减少资金损失和浪费，提高投资效益。
3、严格按照授权批准制度，明确掌握审批人的审批方式、权限、程序、责任，经办人应在授权范围内，按照批准意见，办理工程项目业务。
4、严格按照规定，做好帐务设置和财务管理。
对基本建设活动中的材料设备采购存货，各项财产物资及时做好原始记录，及时掌握工程进度，定期进行物资财产的清查、收集、汇总、登记、造册，并及时上报基本建设资金使用管理信息，按时上报基建财务报表。
5、根据工程项目的需要，制订业务流程，明确掌握项目决策、概预算的编制、价款支付、竣工决算环节的业务开展情况，确保工程项目全过程得到有效控制。
6、负责财会工作人员管理。
根据工程合同的约定价款支付方式，有关部门价款支付申请及凭证，对审批的批准意见进行审查和复核，严格按照基建工程有关规定办理价款支付手续。