项目部部门职责

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

项目部部门职责

部门目标

1) 通过承接各种类型的项目,为公司增收创利;

2) 通过对各种类型项目的跟进,以及客户的及时反馈,为公司新产品的推出提出建设性建议;

3) 配合相关部门,提升服务水平,提高客户的满意度和对公司的认可度。

部门职责

1)承接商务人员签订的各种服务项目,并加以实施和跟进;

2)协助商务及有关部门,解决相关的技术问题;

3)承接商务部门提交的项目需求信息;

4)对项目信息进行审核;

5)针对项目需求信息,通过与客户的不断交流,撰写具有针对性的项目分析与设计方案;

6)以方案为基础,同客户交流、洽谈、跟踪,直至项目成功、夭折或退出;

7)以方案为基础,起草具有针对性的项目合同文本,并同客户谈判,直至项目合同签订;

8)以签订的项目合同文本为基础,组织相关人员加以实施,并进行跟踪和控制;

9)项目实施期间保持与客户的良好沟通,直至项目验收认可,并获得客户的项目认可书;

10)项目需求信息、已承接项目的技术文档和资料的归档管理;

11)配合财务部,对部门的效益做出分析;

12)部门的费用定期作出预算;

13)制定和调整本部门人员的职责范围和相应的工作标准。

部门考核

1) 所承接项目的完成状况(包括质量与数量);

2) 对商务部承接各种服务项目的完成情况(包括质量、时间周期、沟通);

3) 项目需求信息的承接情况。

相关文档
最新文档