外购外协与外包的区别

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论外包和外购的差别与控制

供中的一部分工作，将部分过程外包给其他的组织去完成。但是由于对外包过程重要性和外包控制方法缺乏了解，使得外包质量失控，给企业带来损失。
一
名录中的供应商，进行周期性考评（主要考评产品合格率、供货周期、价格的合理性等），以确保具有持续质量保证能力。在采购后，应对其供应商提供的产品进行入厂检验。一般是检查其提供合格证书或合格检验记录，观察型号、名称、规格的
３１—
活动包括购买、接收、进货检验等。控制供应商：主要是在采购前，对供应商进行调查评价，可
一
措施。
员，当满足不了时，应选择社会上大型运输公司外包，并由需方
（四）选择外包供方外包供方的选择极为重要，不具备完成外包过程的势必影
法，或派技术人员或派检验员进驻，帮助他们掌握正确质量控制
的方法，帮助其建立健全质量管理制度和体系，理顺质量管理关
系，促其尽快提高质量管理能力和市场综合竞争能力。各供方必
购” 要求进行控制外，还应按“ ４．１总要求 ” 和“ ７．３设计和开发” 的要求进行控制，包括设计输入、设计输出、设计评审、设计验证和
设计确认、设计更改等活动。
须努力健全内部管理制度，加强监督检查力度，确保军品过程质
量记录完善受控。总之，一定要保证得到合格的外包产品。
（七）最终检验很重要
实物开发类一般应提供外形图和技术要求（包括设计要求、
工艺要求、材料要求、受力要求、外观要求，尤其是隐蔽件的参数要求等），在质量监控协议中可提出对关键、重要的装配图进行

外协、外包、采购的区别范文

外协、外包、采购的区别一、外协。

就是外部协作的意思。

也是外部帮助的意思。

外协可能来自很多方面，但从企业经营来说，大多数都可以列入外包控制。

但很多方面又不能列入外包，而是运营控制。

比如保安系统，外协，就有公安或消防；而集装箱货运，可能存在防恐等特工的协作。

外部协作非常多，很可能一个单子（项目),我们组织（公司）本身，就是外协之一，由多家机构协作，去完成或者持续某项工作。

协作关系，也有亲疏缓急之分，有些非常紧密，有些则可能比较疏远；而有些非常严重，有些则属于次要程度。

举例说，你们的开发或者生产、服务运营中，邀请专家顾问、高校师生、外部实验室协作，他们将以受邀请的形式参与你们的某些项目的过程监控或者分析、处理。

这就是协作。

你们的保安人员协助兄弟单位合力进行保安活动，这也是协作；运输途中，有非本公司的另外的人员参与押运或产品运输防护，都是属于协作。

你可以看出，运营的主体，或者是以公司人员为主，或者是为辅，在参与某项活动，共同完成之。

二、外包。

后面将专门提供外包和采购的某些分析的一篇文章，这里说点简单理解：分包商、承做（承包）商、委托加工（服务）商，都属于外包。

是将某一产品或服务的全部或部分委托给某家或者某几家机构承做加工或者进行服务。

在专业、行业精细化服务的今天。

这越来越显出外包的重要性，比如快递，就是。

将某个产品委托给某家公司加工成为半成品或者成品（未帖商标前），经过你们公司检验后，贴牌出货或发布。

在保安系统也是有外包情况。

从一定角度说，一个物业公司的业主委员会，经过招标考核的方式，选定一家另外的公司来打理自己的物业，这就很有外包的意思了。

如果业主委员会在识别外包，这显然是几乎全部的外包了；而此物业公司，将自己的楼宇内外部清洁，又经过招标遴选，选定一个清洁家政公司负责，则又是外包。

有些公司，将自己的销售完全外包；有些将开发外包；有些将生产加工外包；更有甚者，有些还推出帮人哭丧的服务－－－这种服务，也像外包。

浅谈企业管理中的采购、外购、外协与外包

浅谈企业管理中的采购、外购、外协与外包作者：王道武来源：《管理观察》2013年第27期采购、外购、外协与外包，是企业几乎每天都要从事的活动和业务。

工作中，不止一次听到有人发问：我这个项目需求的物件是投产采购呢？还是投产外协？也或是外包？的确，即使作为专门从事采购或外协工作的人员，有时也说不出一二来，何况其他部门的人员。

作者有感于此，进一步学习和参阅了有关资料，并结合企业的工作实际，就这些术语，阐释它们的基本含义，试析它们的相互区别、联系以及实际运用情况，目的以提高认识和提高专业素养，更好地为实际工作服务。

主要从以下几个方面阐述：词典上的基本意义；专业书籍上的解释；区别联系和实际运用；总结和展望。

一、词典上的基本意义对于几个密切相关的词表达何意，有什么联系和区别，我们首先应想到的是要借助于词典，那是最权威的办法。

翻开最普及、最具权威的《现代汉语词典》（中国社会科学院语言研究所词典编辑室编），对于“采购”一词的解释有二，一是作动词用“选择购买（多指为机关或企业）”之意；二是作名词用，为“担任采购工作的人”的意思。

对于“外包”、“外协”和“外购”，三词，直到目前最新的2007年第6版的《现代汉语词典》才开始收录有解释：“外包”，作动词用，表示“把任务交给外单位或外部人员承包”；“外协”，作动词用，“跟外单位协作”；“外购”，作动词用“向外国或外地购买，也泛指从外地购买”的意思。

查询其他相关的大词典，包括辞海等，最新版的都暂时还没有收录这三个词的解释。

我们知道这些词语在企业中目前虽然已被普遍使用，但也不过近一二十年的事，它们与市场、交易密切相关，中国社会主义市场经济的发展兴盛不过二三十年的事，词典的滞后收入也是自然的事。

二、专业上的解释词典上收录的解释只是最一般、最普遍的意义，特别是从事与此相关的业务人员，光了解这点解释是远远不够的，专业上的温顾学习也是很有必要的。

我们再看看专业书籍或课程又是如何解释和论述的呢？采购、外购、外协与外包，是与大学开设的物流、采购与供应等专业紧密相关的，在采购管理、采购与供应等专业课程有着专门的论述。

外协

外协、外包、劳务分包一、外协加工1、成品外协（1）分材料甲供和乙供。

如果涉及到材料甲供，就会产生合理损耗、材料替换以及余料管理的问题。

比如合理损耗约定不清；用贵重材料替换便宜材料，导致公司资产损失，理由很多，不外乎材料供得少了，或者之前采购的贵重材料存在呆滞，替换后给公司省钱了。

余料这一块涉及到材料的超发，按照产品要求应该发100份，结果发了200份。

呵呵。

另外还有外协加工量很少，但是材料超发被占用，加工厂就利用你提供的材料加工别的产品出售，最好是一单一结一发。

如果是乙供材料，是否指定品牌，回访加工厂是否存在指定经销商的情况，价格是否合理。

说好是A加工厂，其实A是个皮包公司，其实是B在加工，然后A加价。

合同上对于价格增长的约定，材料涨了，结算价如何调整。

（2）成本结转，材料价格会存在一个波动，应该使用加权平均核算成本，结果按期初第一批材料的成本结转，呵呵。

2、工序外协明明加工难度不大，只要不到100万元设备，2个人就可以，却要外协。

外协费一年上百万或者近千万。

合同外的新规格产品或者工序加工，价格是车间主任和加工厂私下商定的。

要求是正反面镀材料，结果只镀一面，而结算是按照2面，多算一杯加工费。

模具费用大于市场水平。

二、项目外包1、有时会发现明显的围标串标，供应商成立1个月，就从茫茫人海中被找到，三家比价，最终价格仅比第二高的低了几百元。

一查工商信息的股东信息还和某些领导只差一个字。

解释的理由是以前是挂靠，最近想自己做了，所以成立了公司。

2、合同都签订好了，低价中标，来个联系函说材料涨价，要求涨价。

呵呵3、虚构项目，要求提供投标保证金，其实早就给自己虚构的招标公司。

三、劳务分包1、劳务分包合同，履约保证金约定。

曾发现过要求15万，结果只有5万。

其中的10万元孝敬给了车间主任拿。

当然这是访谈来的。

2、劳动定额，如果是以产定价的，可以通过任务单或者验收单来进行。

如果是固定薪酬，比如小时工这种。

需要几个外包队，人均产值进行对比分析。

外购概念

一、百度概念1、外购件亦称外购半成品，是指从外部购进需要本企业进一步加工或装配的已加工了的原材料。

如纺织厂外购的棉纱，轧钢厂外购的钢锭，汽车制造厂外购的轮胎等。

外购半成品也可列为原料及主要材料一类，因为对购人企业来说，外购半成品同其他原材料一样，都是用来继续加工构成产品主要实体的劳动对象。

2、外购件一般指没有标准化的零件，需要单独进行设计和定做，也就是从外部订购获得，所以称为外购件。

外购件是针对标准件来说的，外购件的质量好坏直接影响着企业产品的质量水平。

二、外协与外委的区别1、外委，一般在企业中是指将整个半成品都委托外部单位加工，自己只出原材料；外协，一般是指企业对原料自己进行一部分的加工，然后再将某些工序拿出去，委托外面加工，属于工序协作。

例：一个零件--“轴”的加工过程是：先下料，然后再锻，最后再加工成零件。

1）、外委，即企业把下料、锻等工序都交给外委单位去做；2）、外协，即企业有可能自己下料，自己锻，然后再拿到外面去加工。

[目前K/3的问题是委外加工就只有本工序半成品外协的概念，不能将该自制件下面的所有工序半成品一次性外委；不能区分外委与外协。

]2、企业应用要求：1）、对于如何确定某个零件是否外协或外委，首先是自己有没有相关的车间能不能生产；再次是如果能够生产，该车间的生产任务是否饱和；即，如果自己没有能力生产或者生产任务安排不过来的情况下，都会将零件外协或外委。

2）、对于外协或外委，企业要统一计算原材料需求；3）、对于外协或外委单位，该企业想法是初期只管零件的完工情况；但是，将来会要求他的所有外协和外委单位都必须与他联网，他要了解到每个零件的工序完工情况。

三、非官方回答1、外购就是市场上通用的零件的购买；外协是自身特有的产品让外部厂商加工，自身要提高图纸、技术什么的，相当于帮自己定做；一般是技术含量不高的零件用外协的，不然技术就外泄了。

2、外购：产品不是由组织设计，但因生产需要，从某供方处购买。

外包与外协管理制度

外包与外协管理制度一、目的和适用范围为了规范和规定本公司的外包与外协管理工作，确保外包与外协活动的顺利进行，提高工作效率和质量，特订立本制度。

本制度适用于全部本公司工作人员和相关合作伙伴。

二、定义1.外包：指将公司内部某项工作或业务委托给第三方机构或个人进行处理的行为。

2.外协：指公司与其他组织或个人签订协议，共同完成某项项目或任务的合作行为。

3.外包供应商：指与公司签订合同，供应外包服务的外部机构或个人。

4.外协合作伙伴：指与公司签订协议，共同完成外协项目或任务的组织或个人。

三、外包管理流程1. 外包需求确定1.若公司内部需要外包某项工作或业务，需填写《外包申请表》，明确外包需求的具体内容、工作量、时间要求等。

2.外包需求由申请部门提交给公司管理层审批，审批通过后，由外包管理专员负责组织实施。

2. 外包供应商选择与评估1.外包管理专员负责依据外包需求编制《外包供应商选择与评估表》。

2.外包供应商的选择应具备以下标准：信誉良好、有相关的经验和本领、有良好的财务情形等。

3.外包供应商经过评估后，由外包管理专员将评估结果进行统计和分析，最终确定合适的外包供应商。

3. 外包合同签订1.外包管理专员负责起草外包合同并与外包供应商协商签订。

2.外包合同中应包含以下内容：外包任务的具体内容、工作量、时间表、酬劳、保密协议等。

3.外包合同签订后，需由公司法务部门进行审查和备案。

4. 外包执行与监督1.外包供应商依照外包合同的商定进行工作，并及时向公司供应工作进展和成绩报告。

2.外包管理专员负责监督外包供应商的工作进展情况，同时与外包供应商保持良好的沟通和协调。

5. 外包验收与评估1.外包任务完成后，由外包管理专员组织验收工作，并填写《外包验收表》。

2.外包验收通过后，进行外包供应商绩效评估，评估结果将影响以后是否连续合作以及合作方式等。

四、外协管理流程1. 外协需求确定1.若公司需要与其他组织或个人进行外协合作，需由发起部门填写《外协申请表》，明确外协需求的具体内容、项目要求、时间计划等。

外协、外包、采购的区别.

外协、外包、采购的区别一、外协。

就是外部协作的意思。

也是外部帮助的意思。

外协可能来自很多方面，但从企业经营来说，大多数都可以列入外包控制。

但很多方面又不能列入外包，而是运营控制。

比如保安系统，外协，就有公安或消防；而集装箱货运，可能存在防恐等特工的协作。

外部协作非常多，很可能一个单子（项目),我们组织（公司）本身，就是外协之一，由多家机构协作，去完成或者持续某项工作。

协作关系，也有亲疏缓急之分，有些非常紧密，有些则可能比较疏远；而有些非常严重，有些则属于次要程度。

这就是协作。

你们的保安人员协助兄弟单位合力进行保安活动，这也是协作；运输途中，有非本公司的另外的人员参与押运或产品运输防护，都是属于协作。

你可以看出，运营的主体，或者是以公司人员为主，或者是为辅，在参与某项活动，共同完成之。

二、外包。

后面将专门提供外包和采购的某些分析的一篇文章，这里说点简单理解：分包商、承做（承包）商、委托加工（服务）商，都属于外包。

是将某一产品或服务的全部或部分委托给某家或者某几家机构承做加工或者进行服务。

在专业、行业精细化服务的今天。

这越来越显出外包的重要性，比如快递，就是。

将某个产品委托给某家公司加工成为半成品或者成品（未帖商标前），经过你们公司检验后，贴牌出货或发布。

在保安系统也是有外包情况。

从一定角度说，一个物业公司的业主委员会，经过招标考核的方式，选定一家另外的公司来打理自己的物业，这就很有外包的意思了。

有些公司，将自己的销售完全外包；有些将开发外包；有些将生产加工外包；更有甚者，有些还推出帮人哭丧的服务－－－这种服务，也像外包。

外协、外包、采购的区别

外协、外包、采购的区别一、外协。

就是外部协作的意思。

也是外部帮助的意思。

外协可能来自很多方面，但从企业经营来说，大多数都可以列入外包控制。

但很多方面又不能列入外包，而是运营控制。

比如保安系统，外协，就有公安或消防；而集装箱货运，可能存在防恐等特工的协作。

外部协作非常多，很可能一个单子（项目),我们组织（公司）本身，就是外协之一，由多家机构协作，去完成或者持续某项工作。

协作关系，也有亲疏缓急之分，有些非常紧密，有些则可能比较疏远；而有些非常严重，有些则属于次要程度。

这就是协作。

你们的保安人员协助兄弟单位合力进行保安活动，这也是协作；运输途中，有非本公司的另外的人员参与押运或产品运输防护，都是属于协作。

你可以看出，运营的主体，或者是以公司人员为主，或者是为辅，在参与某项活动，共同完成之。

二、外包。

后面将专门提供外包和采购的某些分析的一篇文章，这里说点简单理解：分包商、承做（承包）商、委托加工（服务）商，都属于外包。

是将某一产品或服务的全部或部分委托给某家或者某几家机构承做加工或者进行服务。

在专业、行业精细化服务的今天。

这越来越显出外包的重要性，比如快递，就是。

将某个产品委托给某家公司加工成为半成品或者成品（未帖商标前），经过你们公司检验后，贴牌出货或发布。

在保安系统也是有外包情况。

从一定角度说，一个物业公司的业主委员会，经过招标考核的方式，选定一家另外的公司来打理自己的物业，这就很有外包的意思了。

有些公司，将自己的销售完全外包；有些将开发外包；有些将生产加工外包；更有甚者，有些还推出帮人哭丧的服务－－－这种服务，也像外包。

外发外协外包三者之间的区别与联系

外发外协外包三者之间的区别与联系外发外协外包三者之间的区别与联系1、应当贯彻顾客为中⼼原则，通过建⽴体系来控制过程，确保产品质量。

不要化精⼒在符合标准要求上。

如果您的⽬标、产品的要求不切合顾客要求的话，就是符合了ISO 9001标准要求，不能满⾜顾客要求的，符合顾客要求了，顾客满意了，不注意质量成本，经济效益，也就不⼀定能赚到钱的。

2、7.4条采购要求是，如果您从质量管理体系外得到各种影响产品要求符合性的资源（过程也作为⼀种资源）的话，就必须对这些产品或者活动（也就是过程）加以控制的。

“采购”英⽂是purchasing，“外包过程”英⽂叫outsourced process。

意思是“外部资源的过程”。

实际上就是利⽤外部资源来实施的过程。

名称叫啥，外包、外协、外发、外购、外援、外调、外拨……都不需要加以分得很清楚的。

由于各个组织传统习惯不同，叫法不同。

没有必要加以统⼀的。

更没有必要花时间去争论的。

只要加以控制好，确保得到的东西（有形的）和南北（⽆形的）满⾜采购规定要求，持续地满⾜采购规定要求就可以了。

譬如，组织上级给您的材料，不管的⼤公司内部各个组织之间的调拨，还是他们付了钱你去拿，凡是从外部来的资源，影响的产品要求符合性的，都必须加以控制，符合7.4条要求。

3、中国⼈把“外包”的概念是只要您提供的产品满⾜我要求就可以了。

您怎么做我不管了。

对有些产品是可以的，有些就不⾏。

因为根据产品⽆法验证是否满⾜⾃⼰要求。

譬如，请咨询师来帮助建⽴质量管理体系，就是⼀例。

上课讲的概念是错的，⾃⼰没有知识，也就判断不了。

直到体系建⽴运⾏后才发现，上档了。

抓好7.4条要求就是对外部资源控制⽅⾯来建⽴有能⼒的质量管理体系，抓好了预防，确保对过程的有效控制，来确保产品质量。

4、标准为什么把外包过程放在第4条，不放在第7.4条，因为，7.4条是属于第7条产品实现范围。

标准第4条指整个质量管理体系。

凡是质量管理体系中必要的过程外包，不仅仅产品实现过程，⽤了外部的资源，对产品要求符合性有影响的话，都要加以控制。

外购外协与外包的区别

外包：主要是指提供原材料、半成品、成品及相关技术要求等由你的供方完成你指定的工作。

如：提供原料和图纸让供方生产；如提供半成品让供方进行表面处理；如提供成品让供方提供检测服务；如设计外包等。

外协加工：主要是指提供图纸给供方按图加工这一类；外购：主要是你所需的产品已经是定型产品或成熟产品，且有专业厂家生产，你主要是按照采购技术要求对号采购而已。

外包的基本概念以及外包的原因外包（Outsourcing）就是将公司内部的部分业务活动以及决策责任转移到公司外部的供应商。

外包的内涵可以理解为企业整合利用外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的适应能力的一种管理模式。

外包的外延可以理解为：外包是企业获取外部资源的一种组织形式，它使组织从其他企业获得实质的服务或产品；外包处于生产交易和纵向一体化的中间地带，它是供应链管理发展到一定阶段的产物，是供需双方信任程度较高的一个类型；外包会对企业战略能力构成一定的影响，它是一种高层次的战略决策；外包关系是一种合约关系。

由于组织的不同需要决定组织采用外包的形式和方式，目前最流行的外包形式主要包括：信息资源外包服务、营销外包、人力资源外包等。

外包是实现企业战略目标的重要工具，首先可以改善公司财务表现，有利于企业更多地了解成本结构，加强成本控制，以达到成本效益。

例如简化和控制营业成本，吸引外部投资者的资金。

其次，将非核心活动外包出去，进行产品重组，使企业将自身内部的资源投放到自己更加擅长的领域，使公司的经营活动更加专注于重点；此外通常外包都是选择那些在该领域优势比较突出的企业，因此可以为企业提供企业内部无法提供的资源和能力。

最后，外包还会促进供应商之间的竞争并与之分担风险，有效改善产品或服务质量，提高企业的运作灵活性。

采购控制和外包过程控制1.相同点：①都要依据供方或外包方提供产品的能力对供方或外包方进行评价和选择，即回答为什么要选择这些厂家为组织的供方或外包方。

外协、外包、采购的区别

外协、外包、采购的区别一、外协。

就是外部协作的意思。

也是外部帮助的意思。

外协可能来自很多方面，但从企业经营来说，大多数都可以列入外包控制。

但很多方面又不能列入外包，而是运营控制。

比如保安系统，外协，就有公安或消防；而集装箱货运，可能存在防恐等特工的协作。

外部协作非常多，很可能一个单子（项目),我们组织（公司）本身，就是外协之一，由多家机构协作，去完成或者持续某项工作。

协作关系，也有亲疏缓急之分，有些非常紧密，有些则可能比较疏远；而有些非常严重，有些则属于次要程度。

这就是协作。

你们的保安人员协助兄弟单位合力进行保安活动，这也是协作；运输途中，有非本公司的另外的人员参与押运或产品运输防护，都是属于协作。

你可以看出，运营的主体，或者是以公司人员为主，或者是为辅，在参与某项活动，共同完成之。

二、外包。

后面将专门提供外包和采购的某些分析的一篇文章，这里说点简单理解：分包商、承做（承包）商、委托加工（服务）商，都属于外包。

是将某一产品或服务的全部或部分委托给某家或者某几家机构承做加工或者进行服务。

在专业、行业精细化服务的今天。

这越来越显出外包的重要性，比如快递，就是。

将某个产品委托给某家公司加工成为半成品或者成品（未帖商标前），经过你们公司检验后，贴牌出货或发布。

在保安系统也是有外包情况。

从一定角度说，一个物业公司的业主委员会，经过招标考核的方式，选定一家另外的公司来打理自己的物业，这就很有外包的意思了。

有些公司，将自己的销售完全外包；有些将开发外包；有些将生产加工外包；更有甚者，有些还推出帮人哭丧的服务－－－这种服务，也像外包。

外发外协外包三者之间的区别与联系

外发外协外包三者之间的区别与联系1、应当贯彻顾客为中心原则，通过建立体系来控制过程，确保产品质量。

不要化精力在符合标准要求上。

如果您的目标、产品的要求不切合顾客要求的话，就是符合了ISO 9001标准要求，不能满足顾客要求的，符合顾客要求了，顾客满意了，不注意质量成本，经济效益，也就不一定能赚到钱的。

2、7.4条采购要求是，如果您从质量管理体系外得到各种影响产品要求符合性的资源（过程也作为一种资源）的话，就必须对这些产品或者活动（也就是过程）加以控制的。

“采购”英文是purchasing，“外包过程”英文叫outsourced process。

意思是“外部资源的过程”。

实际上就是利用外部资源来实施的过程。

名称叫啥，外包、外协、外发、外购、外援、外调、外拨……都不需要加以分得很清楚的。

由于各个组织传统习惯不同，叫法不同。

没有必要加以统一的。

更没有必要花时间去争论的。

只要加以控制好，确保得到的东西（有形的）和南北（无形的）满足采购规定要求，持续地满足采购规定要求就可以了。

譬如，组织上级给您的材料，不管的大公司内部各个组织之间的调拨，还是他们付了钱你去拿，凡是从外部来的资源，影响的产品要求符合性的，都必须加以控制，符合7.4条要求。

3、中国人把“外包”的概念是只要您提供的产品满足我要求就可以了。

您怎么做我不管了。

对有些产品是可以的，有些就不行。

因为根据产品无法验证是否满足自己要求。

譬如，请咨询师来帮助建立质量管理体系，就是一例。

上课讲的概念是错的，自己没有知识，也就判断不了。

直到体系建立运行后才发现，上档了。

抓好7.4条要求就是对外部资源控制方面来建立有能力的质量管理体系，抓好了预防，确保对过程的有效控制，来确保产品质量。

4、标准为什么把外包过程放在第4条，不放在第7.4条，因为，7.4条是属于第7条产品实现范围。

标准第4条指整个质量管理体系。

凡是质量管理体系中必要的过程外包，不仅仅产品实现过程，用了外部的资源，对产品要求符合性有影响的话，都要加以控制。

外协外包采购的区别

外协外包采购的区别 Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】外协、外包、采购的区别一、外协。

就是外部协作的意思。

也是外部帮助的意思。

外协可能来自很多方面，但从企业经营来说，大多数都可以列入外包控制。

但很多方面又不能列入外包，而是运营控制。

比如保安系统，外协，就有公安或消防；而集装箱货运，可能存在防恐等特工的协作。

外部协作非常多，很可能一个单子（项目),我们组织（公司）本身，就是外协之一，由多家机构协作，去完成或者持续某项工作。

协作关系，也有亲疏缓急之分，有些非常紧密，有些则可能比较疏远；而有些非常严重，有些则属于次要程度。

这就是协作。

你们的保安人员协助兄弟单位合力进行保安活动，这也是协作；运输途中，有非本公司的另外的人员参与押运或产品运输防护，都是属于协作。

你可以看出，运营的主体，或者是以公司人员为主，或者是为辅，在参与某项活动，共同完成之。

二、外包。

后面将专门提供外包和采购的某些分析的一篇文章，这里说点简单理解：分包商、承做（承包）商、委托加工（服务）商，都属于外包。

是将某一产品或服务的全部或部分委托给某家或者某几家机构承做加工或者进行服务。

在专业、行业精细化服务的今天。

这越来越显出外包的重要性，比如快递，就是。

将某个产品委托给某家公司加工成为半成品或者成品（未帖商标前），经过你们公司检验后，贴牌出货或发布。

在保安系统也是有外包情况。

从一定角度说，一个物业公司的业主委员会，经过招标考核的方式，选定一家另外的公司来打理自己的物业，这就很有外包的意思了。

外包与采购的区别

外协、外包、采购的区别一、外协就是外部协作的意思。

外协可能来自很多方面，但从企业经营来说，大多数都可以列入外包控制。

但很多方面又不能列入外包，而是运营控制。

比如保安系统，外协，就有公安或消防；而集装箱货运，可能存在防恐等特工的协作。

外部协作非常多，很可能一个单子（项目),我们组织（公司）本身，就是外协之一，由多家机构协作，去完成或者持续某项工作。

协作关系，也有亲疏缓急之分，有些非常紧密，有些则可能比较疏远；而有些非常严重，有些则属于次要程度。

这就是协作。

你们的保安人员协助兄弟单位合力进行保安活动，这也是协作；运输途中，有非本公司的另外的人员参与押运或产品运输防护，都是属于协作。

你可以看出，运营的主体，或者是以公司人员为主，或者是为辅，在参与某项活动，共同完成之。

二、外包将某一产品或服务的全部或部分委托给某家或者某几家机构承做加工或者进行服务。

在专业、行业精细化服务的今天。

这越来越显出外包的重要性，比如快递，就是。

将某个产品委托给某家公司加工成为半成品或者成品（未帖商标前），经过你们公司检验后，贴牌出货或发布。

在保安系统也是有外包情况。

有些公司，将自己的销售完全外包；有些将开发外包；有些将生产加工外包。

三、采购无论是成品还是半成品、零配件，只要你们从外部购买，则都是采购。

采购通常指商品、物质、产品的。

因此不易将教育培训咨询等等放到采购，而可以考虑放到外协、外包。

采购的控制有明显的要求，比较清晰。

什么是外包过程例如：在产品实现的过程中，如果产品的设计开发过程是委托外部组织完成的，那么该组织的质量管理体系中的设计开发过程是外包过程；如果产品的生产制造过程是委托外部组织完成的，那么生产制造过程是外包过程；如果产品在生产制造过程中的某个子过程(如产品的表面涂覆等)是委托给其他组织去完成的，这个子过程也是外包过程。

外包、外协的区别

外包、外协的区别
外包，主要将公司产品部分或全部分配给其它公司完成，不参与管理，只负责产品需求、要求提出，及最终产品验收。

外协，一般是与相关企业合作完成，参与管理或被管理，其它同上。

例如，借用对方企业人力资源到本公司上班，项目或产品完成，即返回。

外包或外协一般来说，是本公司、企业，人力、设备、经验或时间的某方面短缺，或者部分产品本公司投入产出比较低，需要此块业务更为专业公司合作完成，加快效率而产生。

总的来说，都是降低生产成本的方法。

对于外包、外协需要注意的本公司技术或其它商业机密的保护。

针对机械加工行业的外协、外包、外购定义

针对机械加工行业的外协、外包、外购定义外协,主要指产品外包、服务外包。

意思和外包差不多，外包多用于口语，外协则是较为规范的语言。

外包：是指某公司提高图纸和技术要求外，还要提供材料，让外方进行加工。

外协：产品由组织设计，因没有生产手段等原因选择供方进行生产，即为外协。

如某厂需要一个铸件，但自己无法生产和加工，把该铸件交一供方为其生产。

外协指的是本企业产品的原材料除市场上能采购得到以外，某些零部件委托其他企业生产，可以自己提供原材料或设备，也可以签订详细的质量保证协议，按照本企业产品质量的标准提供合格的产品。

外协直接受组织控制，一般在组织的生产范围内按组织的要求作业和服务，并由组织验收；外协件,主要指产品外包商生产的产品或服务外包商提供的服务。

在ISO9000中，外协直接受组织控制，一般在组织的生产范围内按组织的要求作业和服务，并由组织验收，因此外协件不是简单的采购，而是需要根据要求组织验收的。

如电焊部件、五金制品等。

外购件：一般指没有标准化的零件，需要单独进行设计和定做，也就是从外部订购获得，所以称为外购件。

外购件是针对标准件来说的，外购件的质量好坏直接影响着企业产品的质量水平。

如汽车产品的外购件有变速器、轮胎、喇叭等。

外购：是指你单位派人外出购买（可以到任意处购买）外购：产品不是由组织设计，但因生产需要，从某供方处购买。

外协件---由你自己购买原材料，由外协单位协作加工，然后按协议价格购回。

外购件---由外协单位负责购买原材料并加工，你购买后直接可以投入生产。

外包一般在组织范围外，由外包单位按组织提供的原材料、图纸、检验规范、验收准则等进行产品生产和提供。

在一定意义上，避免了企业或者单位出现生产链过长而造成自我难以调控的局面。

有的产品部件所需技术性强，企业技术达不到，那么这样就节约了成本和时间；另外，有的企业规模有限，固定的员工无法满足此项生产任务，那么交由外部其他相关企业代为生产加工则提高了生产效率又实现了利润收入的双丰收。

外协采购不懂计算成本

外协采购不懂计算成本前几天收到一位网友私信，对外包采购、外协采购以及OEM不是很清楚，今天做一下讲解，每个公司组织架构不一样，对职能划分也是不太一样，采购是一个商务活的话，那它肯定就是最复杂的商务活之一。

光拿采购的形式来说，就分很多种：常规外购、外包采购、外协采购、OEM、ODM等等。

其中最容易混淆的是外包、OEM和外协。

什么是外包、外协和OEM?外协采购一般主要是指需方将某道工序委托外部供应商协助加工，将加工后的半成品再回购进行组装的模式。

（如机加工零件需要委外氧化、电镀、喷涂等等一些企业内无法自制的工序环节）采购外包就是企业在聚力自身核心竞争力的同时，将全部或部分的采购业务活动外包给专业采购服务供应商，专业采购供应商可以通过自身更具专业的分析和市场信息捕捉能力，来辅助企业管理人员进行总体成本控制，降低采购环节在企业运作中的成本支出。

外包采购的内容主要是非生产性的，产品附加值不大，属于非核心竞争力产品，可以是MRO采购，也可以是人事服务采购或者劳务外包采购。

OEM生产，也称为定点生产，俗称代工（生产），基本含义为品牌生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的关键核心技术负责设计和开发新产品，控制销售渠道，具体的加工任务通过合同订购的方式委托同类产品的其他厂家生产。

之后将所订产品低价买断，并直接贴上自己的品牌商标，这种委托他人生产的合作方式简称OEM，承接加工任务的制造商被称为OEM厂商，其生产的产品被称为OEM产品，对应的采购行为就被叫做OEM采购。

OEM生产可以分为三种，一种是需方提供全部材料，供方加工；一种是全部材料由供方自行采购，需方只对成品贴牌；还有一种是需方提供部分关键材料，其他采购由供方自行采购的形式。

外包、外协和OEM有啥区别？一、外协采购委托供应商的只是部分工序，但OEM采购委托供方的是加工的全部工序。

OEM是一个完整的产品成形、组装加工，而外协只是其中很小的一部分的工序委外加工。