外包、外协生产管理规定(试行)
外协(外包)产品的管理规定
3）协作单位到生产保障部领取指令及技术图纸（资料），并到指定的地点领取加工零件。
5.2外协单位按规定的时间完成生产，将加工完毕的产品（连同废、次品）和产品批号单一起送
到指定的地点交检。
5.3品质保证部对交检的产品按技术图纸进行检验，并作好相应的记录，对检验合格的产品放行。对于出现质量异常的产品或加工单位出现不能保证产品质量的情况及时反馈信息，提出整改建议。
1目的
通过对外协（外包）产品的有效控制，使外协（外包）产品的质量符合公司规定的要求，达到公司确定的质量目标，并满足顾客的需求。
2适用范围
本规定适用于公司外协（外包）加工产品的实施与管理。
3职责分配
3.1生产保障部负责组织对外协（外包）单位的选定、考察，加工合同的签定及对外协（外包）产品的数量、完成时间进行安排与监控，对异常情况的处理。
3.2技术开发部负责提供外协（外包）产品的图纸及技术参数、技术要求的制定。
3.3品质保证部负责对外协（外包）产品的入厂检验。
4外协（外包）单位的选择
4.1生产保障部确定需要外协（外包）单位的数量，提出侯选单位的名单，报生产副总审批。
4.2生产保障部会同技术开发部、品质保证部对各侯选单位的生产能力、技术工艺装备、检测水平、产品品质保证能力进行综合考察，确定外协（外包）单位。
4.3生产保障部代表公司与外协（外包）单位签定加工合同。合同在正式签定前应由生产副总审阅同意。
4.4对于已获得确认的外协单位，如需更换，ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ经技术开发部、品质保证部会签同意，并报生产副总同意。
5外协（外包）产品的发放与日常管理
5.1生产保障部根据订单的要求下达生产指令，各相关单位在接到指令后：
外协件生产的管理规定
外协件生产管理规定1、目的和适用范围为了满足计划生产,确保产品质量的需要,采用协作生产,严格管理工厂所有外购件,特制定本规定。
本规定适用于工厂内所有外购件的管理。
2、责任2.1供应部是外包生产的归口管理部门,负责:a.编制外包工作计划;b.与外包单位签订合同《质量保证协议》。
2.2技术科负责提供外协件图纸、技术要求等,并负责提供外购件的制造工艺要求、验收标准、规范及质量要求。
2.3技术质量检验部负责外购件的进货验收,并对其质量合格率进行考核。
3、工作程序3.1外购件计划管理3.1.1计划员根据工厂月度生产计划编制外购件月度生产计划,经部门负责人审定、生产副厂长批准后下发协作单位。
3.1.2工厂月度生产计划或图纸调整时、技术要求等己更改时, 供应科应及时通知外协单位,及时将调整或变更后的单据传递给外包单位,同时收回原文件和资料。
3.2外购件进货验收3.2.1供应部采购人员负责填写来料配合件“物资进厂检验、试验通知单”。
3.2.2合格的外购件由技术质量检验部检验员填写“物资进厂检验、试验通知单”。
3.2.3外协件验收合格后，供应部采购人员负责出示合格通知单和入库单,向半成品库入库。
3.2.4经验不合格的外协件,供应部采购人员应及时与合作单位联系,现场处理或退货。
3.2.5退货由供应部采购人员办理。
3.2.6现场处理由生产、供应部负责处理和解决。
3.3中外合作件制造过程中不合格品的处理。
3.3.1在生产制作过程中,发现外协件不合格时,检验员应及时向供应部报告反馈,供应部采购人员负责通知外包单位派人到现场处理。
3.3.2生产现场的质量问题和因生产进度延误造成的损失，应按照合同和质量保证协议的规定处理和解决。
3.4抽查、监督和评估3.4.1质检部负责对产品的主要外协件进行不定期的监督、抽查。
3.4.2对监督抽查的外购件质量进行分析并反馈给供应部。
3.4.3对监督抽查出现的不合格品,由质检科负责对该批不合格品进行复测和追溯。
外协(外包)产品的管理规定
外协(外包)产品的管理规定外协(外包)产品的管理规定1. 引言1.1 目的本旨在规范外协(外包)产品的管理工作，确保外协(外包)产品的质量、安全和合规性。
1.2 适用范围本适用于公司内部涉及外协(外包)产品的各个部门和相关人员。
2. 定义和缩写词2.1 外协(外包)产品指由外部供应商提供的产品或服务。
2.2 外协(外包)供应商指为公司提供外协(外包)产品的外部机构或个人。
2.3 合同指与外协(外包)供应商之间签订的合作协议，明确了产品的要求、交付时间、质量标准等内容。
3. 外协(外包)产品的选择与评估3.1 产品需求定义在向外协(外包)供应商进行产品选择之前，必须明确产品的需求和要求，并制定相应的规格说明书。
3.2 供应商评估对潜在的外协(外包)供应商进行全面评估，包括其资质、经验、质量体系、技术能力等方面。
3.3 合同签订与选定的外协(外包)供应商签订合同，明确产品的规格、交付时间、质量标准、报价等内容。
4. 外协(外包)产品交付与验收4.1 交付要求外协(外包)供应商必须按照合同约定的交付时间和地点，将产品交付给公司。
4.2 产品验收公司内部负责验收外协(外包)产品的部门或人员必须进行严格的产品检查和测试，确保产品符合规格要求。
4.3 不合格产品处理若发现外协(外包)产品存在质量问题或不符合规格要求，必须及时与外协(外包)供应商进行沟通，并协商解决方案。
5. 外协(外包)产品质量管理5.1 质量标准明确外协(外包)产品的质量标准，并要求外协(外包)供应商进行相应的质量控制。
5.2 质量检查公司内部进行外协(外包)产品的质量检查，包括外观检查、功能检测、耐久性测试等。
5.3 不良品管理对于发现的不良品，必须及时记录并进行分类，与外协(外包)供应商沟通退换货事宜。
6. 外协(外包)产品安全管理6.1 安全要求外协(外包)供应商必须遵守相关的安全法规和标准，确保产品的安全性。
6.2 安全培训定期进行外协(外包)供应商的安全培训，提高其对产品安全的重视程度。
外协件生产的管理规定范文
外协件生产的管理规定范文外协件生产管理规定第一章总则第一条为了加强外协件生产的管理，确保生产的质量和安全，提升企业的综合竞争力，制定本规定。
第二条本规定适用于企业的外协件生产管理，包括外协件的选择、合作商的评估和监管、外协件生产过程的管理等。
第三条外协件是指企业将某些环节的生产过程或制造部件委托给外部供应商加工的零部件或产品。
第四条外协件的生产必须符合相关法律法规的要求，且质量不得低于企业自身生产的内部部件。
第五条外协件的生产合作商必须具备相应的生产设备和技术能力，并且有相关的质量管理体系认证。
第六条外协件生产过程中产生的废品和不合格品必须按照企业的规定进行处理，以减少质量损失。
第七条外协件生产必须按照企业的产品生产计划进行，确保按时交付。
第八条企业必须对外协件生产过程进行有效的监控和控制，确保其符合质量要求。
第二章外协件的选择第九条外协件的选择应根据企业自身的需求，并考虑外协件生产合作商的技术实力和过去的业绩。
第十条外协件的选择应符合以下原则：（一）生产能力：外协件生产合作商必须具备足够的生产能力，能够按时完成生产任务。
（二）设备和技术水平：外协件生产合作商必须具备适当的生产设备和先进的生产技术，以保证产品的质量和性能。
（三）质量管理体系认证：外协件生产合作商必须具备相应的质量管理体系认证，如ISO9001等。
（四）供应商评估：企业应对外协件生产合作商进行评估，评估内容包括生产能力、设备和技术水平、质量管理体系等。
第十一条企业应建立外协件供应商的评估和监管制度，在使用外协件生产合作商之前，必须进行评估并确保其符合要求。
第十二条外协件生产合作商评估的指标包括：（一）生产能力：评估外协件生产合作商的生产能力，包括生产设备的数量和种类、生产厂房的面积等。
（二）技术水平：评估外协件生产合作商的技术水平，包括员工的技术水平、技术设备的运用水平等。
（三）质量管理体系：评估外协件生产合作商是否具备相应的质量管理体系认证。
外协人员管理规定试行（三篇）
外协人员管理规定试行1. 外协人员管理范围：适用于公司与外部单位或个人签订外包或外协合同，提供服务的外协人员。
2. 外协人员选拔：外协人员的选拔应符合相关岗位要求，具备相关的技能和经验，经过公司的面试和评估后确定。
3. 合同签订：外协人员与公司签订外包或外协合同，明确工作内容、工作期限、工作地点、工作时间、薪酬等相关事项。
4. 外协人员的权益保障：保障外协人员的劳动权益，与公司员工享有相同的待遇和福利，包括工资、保险、休假等。
5. 工作管理：公司应对外协人员进行工作安排和管理，确保其按合同要求完成工作任务，定期与外协人员进行工作进展的沟通和评估。
6. 安全管理：公司要对外协人员进行安全教育和培训，确保其在工作过程中的安全，并配备相应的劳动保护用品。
7. 隐私保护：公司应保护外协人员的个人隐私，不得泄露其个人信息和工作内容。
8. 不正当竞争处理：外协人员不得与公司从事直接竞争的业务，不得泄露公司商业秘密和客户信息。
9. 业绩评价：公司对外协人员的工作进行业绩评价，根据评价结果进行相应的奖励或惩罚。
10. 终止合同：如外协人员违反合同规定或工作表现不佳，公司有权终止合同，并根据合同约定支付相应的违约金。
11. 公司对外协人员的管理人员要进行相应的培训，了解外协人员管理规定，确保执行情况。
12. 外协人员管理规定应定期进行评估和修订，以适应公司和外协人员的实际需求。
外协人员管理规定试行（二）第一章总则第一条为规范外协人员的管理，维护企业的正常秩序，确保外协人员的权益，制定本规定。
第二条本规定适用于企业对外协人员的管理，包括外协人员的招聘、合同签订、工作安排等方面。
第三条本规定的宗旨是依法维护外协人员的合法权益，加强外协人员与企业之间的合作与沟通，提高外协人员的工作积极性和工作效率，促进企业的良性发展。
第四条企业应当重视外协人员的管理，确保外协人员的个人隐私和合法权益，并与外协人员建立良好的协作关系。
第五条企业应当根据实际情况，制定符合国家法律法规的外协人员管理规定，并向外协人员进行宣传、培训。
企业外协用工安全生产管理规定（3篇）
企业外协用工安全生产管理规定第一章总则第一条为了规范企业外协用工安全生产管理，确保外协用工的人身安全和生产环境的安全，维护企业的正常运转和经济利益，根据国家相关法律法规和政策，制定本规定。
第二条本规定适用于企业雇佣外协用工的部门，包括但不限于生产部门、维修部门、保洁部门等，必须遵守本规定。
第三条外协用工是指由外部单位派遣至企业工作的劳动者，包括临时工、派遣工、合同工等。
第四条外协用工安全生产管理应坚持以人为本、安全第一的原则，实行预防为主、综合治理的措施，加强安全生产责任制，让每位外协用工都能够安全工作。
第五条企业应当建立健全外协用工安全生产管理机制，明确外协用工安全生产管理的职责和权利，加强对外协用工的培训和教育，提高他们的安全意识和自我保护能力。
第六条企业应当加强与外协单位的合作与沟通，明确外协单位的安全责任，确保外协用工在企业内工作期间的安全。
第二章外协用工安全培训与教育第七条企业应当对外协用工进行安全操作规程的培训，包括但不限于工作流程、安全操作、紧急事故应急处理等内容。
第八条外协用工应当参加企业组织的安全培训和教育活动，包括安全知识、安全意识培养、事故案例分析等，提高其安全意识和应急处理能力。
第九条企业应当建立安全培训档案，对外协用工的安全培训情况进行记录和保存。
第十条企业应当定期对外协用工进行安全知识测试和技能考核，以确保其具备相关安全操作知识和能力。
第三章外协用工安全防护措施第十一条企业应当对外协用工的工作环境进行安全评估，确定相应的安全防护措施，并进行监督和检查。
第十二条企业应当确保外协用工配备个人防护用品，并定期检查和更换，同时加强个人防护用品的使用管理。
第十三条企业应当建立安全警示标识，明确危险区域和管制区域，并加强对外协用工的安全警示教育。
第十四条外协用工在进行高风险作业时，应当配备专业人员进行安全监护，并制定相应的安全作业方案。
第十五条企业应当建立安全监测系统，定期检查外协用工的工作环境，发现问题及时处理，并及时组织事故隐患的整改。
外包单位安全生产管理规定及考核办法
外包单位安全生产管理规定及考核办法1.目的为进一步加强****水泥工业有限公司（以下简称“公司”）安全生产监督管理工作，规范外包单位与公司的安全协作关系，明确双方的安全生产责任，预防和杜绝安全生产事故，促进双方安全生产，保障双方财产和人员人身健康安全及合作共赢。
2.适用范围本规定适用于公司及所属各单位。
3.引用文件《中华人民共和国安全生产法》和其它适用的国家及地方安全法律法规、标准和规范。
4.术语外包单位：指在生产经营活动中给公司提供工艺、机电设备、工程建设、石灰石开采、原燃材料的运输、装卸、包装、安装等一切外来服务力量的组织、团体或个人。
工程外协部门：是指属于本部门（或本单位）的工作而需要外协或外委来完成的单位及外协工作在本单位管理区域内进行的作业。
5.职责1.公司外包工程发包部门或人员对外包单位的合同签订、管理及控制。
2.公司外包工程发包部门或人员、财务部门负责外包单位项目资金结算、监督，并办理竣工决算。
3.公司外包工程发包部门或人员和外包工程主管部门负责外包单位的安全生产工作的监督管理和考核工作。
4.外包工程发包部门或人员为公司建设项目外包工程安全管理的主体监管部门或主体监管责任人；生产管理部为部门内零星工程项目外包工程安全管理的主管部门；设备物资部为本单位生产检维修和改造项目外协或为本单位提供服务项目外包工程安全管理的主管部门；经营管理部为公司采购服务项目外包工程安全管理的主管部门；其他部门为公司职能范围内项目外包工程安全管理的主管部门；技术安全部对公司所有外包工程安全管理工作进行监督检查。
6.内容与要求1.按照行政上“谁主管，谁负责”的原则，公司相应的外包项目主管部门或具体经办部门负责对外包施工单位进行资质审查，对外包施工单位的合法性、适应性、可靠性、安全技术资质水平和安全保证条件进行确认。
2、公司外包项目主管部门或具体经办部门负责人应督促所有外包工程施工单位将单位和施工人员的安全资质复印件报技术安全部备案。
外包、外协生产管理规定(试行)
外包、外协生产管理规定(试行)1 目的为规范外包、外协业务流程，明确各部门职责，严格外包、外协过程控制，特制订本规定。
2 适用范围本规定适用于公司内所有的外包、外协产品的加工业务。
3 职责3.1 生产部是外包、外协业务的归口管理部门。
3.2 技术部是外包、外协生产的技术归口管理部门。
3.3 质量保证部是外包、外协生产的产品检验和质量问题处理的归口管理部门。
4 管理程序4.1 外包、外协合格供方由生产部按质量体系文件规定，组织相关部门进行评审，评审合格后纳入公司的合格供方名录。
4.2 公司所有的外包、外协业务应在公司的合格供方内进行生产，特殊情况下需改变外包、外协生产厂家的，应经技术部门同意，经公司主管领导批准后方可实施。
4.3 生产技术状态不明确的，生产部负责协调技术部，由技术部与承揽方签订技术协议，并由生产部传递一份技术协议至质量保证部。
4.4 在公司内开展的劳务外包应签订劳务外包合同，并签订安全生产管理协议。
4.5 生产部按项目编制外包、外协生产计划，计划应经部门主管领导批准，严禁无计划实施。
4.6 外协调度应按计划和技术要求，选择合适的承揽方，并与承揽方明确价格、加工要求和交货期，一般性外包、外协业务应在计划下达后的2个工作日内完成，需要重新寻找承揽方或需要签订技术协议的，应在计划下达后的7个工作日内完成。
4.7 在向承揽方签订合同或下达外协生产计划前，外包、外协价格应经过相关部门的审价，严禁加工后再审价。
4.8 由公司提供原材料、毛坯的外包、外协生产，应与承揽方办理原材料、毛坯的交接手续，对于有色金属应称重，按附表1外包、外协产品交接清单如实填写，并经相关部门签字确认。
4.9 直接由生产部仓库提供的原材料、毛坯，由生产部外协调度办理出库手续，同时与承揽方办理外包、外协产品交接清单，并经生产部调度、承揽方和生产部保管员签字确认。
4.10由分厂提供外包、外协产品的原材料、毛坯，由生产部向承揽方办理交接手续，并经生产部外协调度、分厂和承揽方签字确认。
生产外委工程和外协用工安全管理综合评价标准
9.2外委工程总结，承包单位的评价
20
安全管理部对承包单位的资信进行年度评价，对评价不合格的，提出处理意见。
1.未对外委工程项目和承包单位安全管理工作进行总结、评价，不得分；
2.对承包单位的资信度评价不合格的，未提出处理意见，每单位扣5分。
查本企业记录
10.台账、资料
30
安全管理部应建立外包工程、承包运行、维护工作的外包单位及外协用工安全管理台账、资料。包括承包单位资质、管理组织机构、人员名单、资格证书、安全培训教育情况、违章处理情况、安全整改单等。
查查本企业管理台账，或承包单位材料
7.2安全管理检查
ห้องสมุดไป่ตู้20
对承包运行、维护的单位安全管理情况定期检查，包括开展正常的安全活动，安全培训教育，安全台账、档案等。
1.未组织检查，不得分；
2.检查问题无书面记录，或整改未闭环，每项扣5分；
3.承包单位存在安全管理问题，每项扣5分。
查查本企业记录，或承包单位材料
8．
9．未建立外委队伍名录和档案，扣5分。
查本企业招投标记录、材料
4.3承包单位人员及安全管理组织审查
20
承包单位的负责人、安全管理人员和工人配置和技术素质符合工程要求，有相应资格证书；
特种作业人员持有合格的《特种作业操作证》；
具有两级机构的施工单位设有专职安全管理机构，施工队伍超过30人的是否配有专职安全员，30人以下的设有兼职安全员。安全管理机构、专、兼职安全管理人员满足要求。
现场检查
90
7.1现场检查
30
安全管理部门和项目责任部门不定期对施工现场进行检查，发现问题以书面《安全生产监督通知书》形式下发施工单位，责令限期改正，违章行为进行罚款。
外包外协安全管理制度
第一章总则第一条为加强我单位外包外协安全管理，保障生产安全，防止和减少生产安全事故，依据国家有关安全生产法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有外包外协项目，包括但不限于工程、设备维修、运输、清洁、安保等。
第二章安全责任第三条我单位对外包外协项目安全生产负全面责任，明确项目负责人，落实安全生产责任制。
第四条外包外协单位必须具备合法的营业执照和相应的安全生产资质，签订安全生产管理协议，明确双方安全生产责任。
第五条项目负责人对外包外协项目的安全生产全面负责，具体包括：1. 组织制定安全生产方案，明确安全生产目标；2. 组织开展安全生产教育培训，提高外包外协人员的安全意识和操作技能；3. 定期对施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患；4. 做好安全事故的调查处理，及时报告安全事故。
第三章安全管理第六条安全教育培训1. 外包外协单位必须对从业人员进行岗前安全教育培训，确保其掌握必要的安全知识和操作技能；2. 我单位定期对外包外协人员进行安全教育培训，提高其安全意识和操作技能。
第七条安全检查1. 项目负责人应定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时整改；2. 我单位应定期对外包外协项目进行安全检查，确保安全生产。
第八条安全防护1. 外包外协单位必须按照规定配备必要的安全防护设施和器材；2. 项目负责人应确保施工现场安全防护设施和器材完好，并定期检查和维护。
第九条应急预案1. 我单位应制定外包外协项目应急预案，明确应急组织、职责和处置措施；2. 外包外协单位应配合我单位做好应急预案的制定和演练。
第四章监督检查第十条我单位应建立健全安全生产监督检查制度，对外包外协项目进行定期和不定期的监督检查。
第十一条对检查中发现的安全隐患，应立即整改，对整改不力的，应追究相关责任。
第五章考核与奖惩第十二条我单位应定期对外包外协项目的安全生产进行考核，考核结果作为评价外包外协单位的重要依据。
企业外协用工安全生产管理规定
企业外协用工安全生产管理规定企业外协用工是指企业为充足生产需要而采纳外部的劳动力，包括以领取代价的劳务派遣、以外包合同形式的用工，以及以特定形式雇佣的特别规用工等。
外协用工对企业的生产、效益具有紧要作用，但外协用工工作的安全、保障问题也随之而来。
管理规定是保证外协用工安全生产的关键所在。
1、外协用工安全管理委员会企业应设立外协用工安全管理委员会，负责全面、统筹管理外协用工安全生产。
委员会由企业资深管理人员和专门从事劳务派遣、用工外包服务的公司代表构成，坚持专家领导、专业管理、多方协作原则，定期召开会议，讨论解决外协用工相关责任和安全问题。
2、外协用工入职管理企业应订立规范的入职管理方法，对外协用工进行资质审查和岗位素养测试，适时核对其个人身份、劳动合同、人员保险等相关证件，适时把握其工作状态、表现情况和其他有关信息。
入职检查包括：①身份证核实。
②身体条件核查。
③工作岗位资质审查。
④工作布置和关键部位的安全学习培训。
3、外协用工的生产安全防范3.1 应在聘用外协用工前就其文化程度、职业技能及工作阅历进行测评，并确保至少有一名外协用工能与企业的内部员工达到相同的技术水平。
3.2 在施工过程中，外协用工必需参加工程项目管理、安全学习和技能培训。
确保外协用工理解和把握相应的施工规范和安全要求。
尤其对电气设备的操作、操作机具的使用、高空的作业、水下的施工等存在特别的业务操作技能岗位，应当依照要求进行严格的岗前安全培训和岗位操作考核，必需经过问题再练习、再考核合格才能正式上岗，随后进行严密的日常安全监管。
3.3 把握外协用工的入厂时间、出厂时间和工作内容，有效利用辅佑襄助检查手段跟踪工作进度和施工效果。
外协用工在施工中应依照规定程序操作和维护机械设备，如碰到事故、故障，应立刻停机，并适时向负责人汇报，由负责人进行维护和修理整改。
4、外协用工工资安全保障4.1 预付定金企业在与劳务派遣公司签订正式合作协议之前，应在派遣公司一段时间内预付定金。
外包外协安全管理制度
第一章总则第一条为加强公司外包外协安全管理，确保外包外协人员的人身安全和公司财产不受损失，根据国家有关安全生产法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外包外协项目，包括但不限于施工、维修、保洁、安保、运输等。
第二章组织机构与职责第三条成立外包外协安全管理领导小组，负责外包外协安全管理的全面工作。
1. 组长：由公司总经理担任。
2. 副组长：由公司副总经理担任。
3. 成员：由人力资源部、安全管理部门、项目部门等相关负责人组成。
第四条各部门职责：1. 人力资源部：负责外包外协人员的招聘、培训、合同签订和解除等工作。
2. 安全管理部门：负责外包外协安全管理制度的建设、监督和检查，以及事故的调查和处理。
3. 项目部门：负责外包外协项目的组织实施，确保安全管理制度的有效执行。
第三章外包外协人员管理第五条外包外协人员必须符合以下条件：1. 具备相应的资质证书和技能；2. 了解并接受公司安全管理制度；3. 经过公司安全培训，考核合格。
第六条外包外协人员进入公司前，必须签订安全协议，明确双方的安全责任和义务。
第七条公司对外包外协人员进行定期安全教育和培训，提高其安全意识和操作技能。
第四章安全管理制度第八条外包外协项目开工前，项目部门应制定详细的安全措施，并报安全管理部门审核批准。
第九条外包外协项目实施过程中，必须遵守以下规定：1. 严格遵守国家安全生产法律法规和公司安全管理制度；2. 按照操作规程进行作业，不得擅自更改；3. 定期检查设备设施，确保其安全可靠；4. 严禁酒后作业、疲劳作业和违章作业；5. 作业现场必须设置明显的安全警示标志。
第十条项目部门应配备必要的安全防护用品，并确保外包外协人员正确佩戴和使用。
第十一条发生安全事故时，应立即启动应急预案，并按照规定程序报告和处理。
第五章监督检查与奖惩第十二条安全管理部门定期对外包外协项目进行监督检查，发现问题及时整改。
第十三条对违反安全管理制度的行为，视情节轻重给予警告、罚款、解除合同等处罚。
外协件生产的管理规定（3篇）
外协件生产的管理规定第一章总则第一条为了规范外协件生产管理，提高生产效率和质量，保证安全生产，制定本管理规定。
第二条外协件生产指的是企业将一部分生产任务交由外部供应商完成的生产过程。
第三条本规定适用于所有需要进行外协件生产的企业。
第四条外协件生产管理应严格遵守国家相关法律法规，符合企业现行的管理制度。
第五条外协件生产管理应坚持安全第一、质量第一、效益第一的原则。
第二章外协件生产计划管理第六条外协件生产计划应根据企业的生产需求和外协件供应商能力进行制定，制定过程应充分考虑市场需求、供应商的生产能力、设备和人员的利用率等因素。
第七条外协件生产计划应经相关部门审批后执行，计划执行过程中如有调整需要及时沟通并经核准。
第八条外协件供应商应按照计划要求进行生产，不得擅自调整生产计划。
第九条外协件生产计划的变更应经过相关部门的批准，且变更后的计划要及时通知外协件供应商。
第三章外协件供应商选择和评估第十条外协件供应商应建立合格供应商数据库，并定期对供应商进行评估，评估内容包括供应商的生产能力、产品质量、交货能力、售后服务等。
第十一条外协件供应商的选择应经过招标、比选等程序，并考虑供应商的信誉、稳定性、价格、质量等因素。
第十二条外协件供应商的评估应定期进行，评估结果作为供应商合作继续性的重要依据。
第四章外协件生产质量管理第十三条外协件供应商在生产过程中应严格按照企业的质量管理要求进行操作，并提供相关的质量记录。
第十四条企业应建立外协件供应商监督制度，定期对供应商进行监督检查。
发现质量问题应及时采取纠正措施，并记录相关情况。
第十五条外协件供应商不得擅自修改产品设计、工艺流程和制定质量标准，如需调整应经过企业确认。
第十六条外协件供应商应配合企业进行质量问题的调查和分析，并提供相关的技术支持。
第五章外协件生产安全管理第十七条外协件供应商应具备安全生产条件，并按照相关的安全规定进行操作和管理。
第十八条企业与外协件供应商应建立安全生产的沟通机制，及时交流安全生产信息，加强事故的预防和应急处置能力。
外包与外协管理制度
外包与外协管理制度一、目的和适用范围为了规范和规定本公司的外包与外协管理工作，确保外包与外协活动的顺利进行，提高工作效率和质量，特订立本制度。
本制度适用于全部本公司工作人员和相关合作伙伴。
二、定义1.外包：指将公司内部某项工作或业务委托给第三方机构或个人进行处理的行为。
2.外协：指公司与其他组织或个人签订协议，共同完成某项项目或任务的合作行为。
3.外包供应商：指与公司签订合同，供应外包服务的外部机构或个人。
4.外协合作伙伴：指与公司签订协议，共同完成外协项目或任务的组织或个人。
三、外包管理流程1. 外包需求确定1.若公司内部需要外包某项工作或业务，需填写《外包申请表》，明确外包需求的具体内容、工作量、时间要求等。
2.外包需求由申请部门提交给公司管理层审批，审批通过后，由外包管理专员负责组织实施。
2. 外包供应商选择与评估1.外包管理专员负责依据外包需求编制《外包供应商选择与评估表》。
2.外包供应商的选择应具备以下标准：信誉良好、有相关的经验和本领、有良好的财务情形等。
3.外包供应商经过评估后，由外包管理专员将评估结果进行统计和分析，最终确定合适的外包供应商。
3. 外包合同签订1.外包管理专员负责起草外包合同并与外包供应商协商签订。
2.外包合同中应包含以下内容：外包任务的具体内容、工作量、时间表、酬劳、保密协议等。
3.外包合同签订后，需由公司法务部门进行审查和备案。
4. 外包执行与监督1.外包供应商依照外包合同的商定进行工作，并及时向公司供应工作进展和成绩报告。
2.外包管理专员负责监督外包供应商的工作进展情况，同时与外包供应商保持良好的沟通和协调。
5. 外包验收与评估1.外包任务完成后，由外包管理专员组织验收工作，并填写《外包验收表》。
2.外包验收通过后，进行外包供应商绩效评估，评估结果将影响以后是否连续合作以及合作方式等。
四、外协管理流程1. 外协需求确定1.若公司需要与其他组织或个人进行外协合作，需由发起部门填写《外协申请表》，明确外协需求的具体内容、项目要求、时间计划等。
外协人员管理规定试行
外协人员管理规定试行一、引言随着经济全球化的发展，外包和外协工作成为了企业常见的管理方式之一。
为了规范和加强对外协人员的管理，提高工作效率和保证企业利益，本公司制定了本外协人员管理规定。
二、目的和适用范围本规定旨在规范外协人员的招聘、培训、考核、薪酬、保密、纪律等方面的管理，适用于本公司与外协单位签订合作协议并派遣人员到本公司从事工作的外协人员。
三、招聘和录用1. 招聘外协人员需经过本公司人力资源部门审核，并根据岗位要求进行面试和评估。
2. 外协人员应提供真实有效的个人身份证明、学历证明和工作经验，并签订劳动合同。
3. 外协人员的招聘要坚持公开、公平、公正的原则，杜绝任人唯亲和人情主义。
四、培训和管理1. 外协人员入职后，应经过系统培训，了解公司的业务和管理规定。
2. 外协人员的工作需按照公司的工作流程和要求进行，不得擅自变更或越权行事。
3. 外协人员应主动参与公司组织的各类培训和学习活动，提升自身的工作技能和知识水平。
五、考核和激励1. 外协人员的工作绩效将定期进行评估，评估内容包括工作质量、工作效率、团队合作等方面。
2. 外协人员工作绩效评估结果将作为决定是否继续合作的重要依据。
3. 优秀的外协人员将得到适当的奖励和激励，包括表彰、岗位晋升、薪酬调整等。
六、薪酬和福利1. 外协人员的薪酬按照公司的薪酬制度进行，具体的薪酬标准由公司和外协单位协商确定。
2. 外协人员享有公司规定的福利待遇，包括社会保险、带薪假期等，具体待遇按照法律规定执行。
七、保密和纪律1. 外协人员在工作期间需签订保密协议，保护公司的商业秘密和客户信息。
2. 外协人员应遵守公司的各项规章制度，不得泄露公司的机密信息或从事违法违纪行为。
3. 外协人员应遵守公司现场纪律，保持工作场所的整洁和安全。
八、争议处理1. 外协人员与公司之间的劳动争议应首先通过友好协商解决，如协商不成可向上级主管部门申诉。
2. 本公司将建立外协人员投诉和申诉处理机制，及时解决外协人员的合理诉求。
外包外协管理制度
外包外协管理制度第一章总则第一条为规范外包外协业务管理，提高外包外协服务质量，保障公司和合作单位的合法权益，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司与外包外协合作单位之间的业务合作管理，包括但不限于外包外协服务内容、合作协议签订、业务过程管控、合作成果评估等管理事项。
第三条公司内部各部门、外包外协合作单位及相关人员应当严格遵守本制度的规定。
第四条外包外协管理应当依法合规、高效便捷、互惠互利原则，遵循市场化、规范化、专业化的原则。
第五条公司外包外协管理工作由公司XXX部门统一领导，负责制定外包外协管理政策、规范和标准，指导和监督全公司外包外协业务。
第二章合作范围第六条公司外包外协管理范围包括：1、行政管理类外包外协合作；2、技术服务类外包外协合作；3、市场营销类外包外协合作；4、生产制造类外包外协合作；5、其他公司业务存在需要的外包外协合作。
第七条公司与外包外协合作单位的合作应当在双方共识基础上，明确合作内容、权责、服务质量、成果评估、费用支付等事项并签订书面合同。
第八条公司外包外协合作应当遵循公平、公正、诚实、信用的原则，严禁存在利用职权便利、谋取私利等不正当行为。
第九条公司外包外协合作范围应当符合国家法律法规、政策规定，并且符合公司的战略规划和发展需求。
第三章合作流程第十条公司外包外协合作流程包括需求提出、合作洽谈、合同签订、项目执行、成果验收、费用支付、合作总结等环节。
第十一条外包外协合作需求提出应由需求提出单位按规定填写《外包外协合作需求申请表》，并经相关领导批准后进行。
第十二条合作洽谈环节应当遵循实事求是、平等互利、照章办事的原则并签订书面协议，明确合作内容、合作期限、工作计划、服务质量标准、费用支付方式等事项。
第十三条项目执行环节需要外包外协合作单位提交详细的工作计划及实施方案，并按照合同约定的时间和质量要求进行合作实施。
第十四条成果验收环节应当由需求提出单位和合作单位共同参与，并结合实际情况进行成果验收，确保合作成果符合合同约定的要求。
业务外包工程安全管理规定
业务外包工程项目安全管理规定第一条为加强业务外包单位旳安全管理，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程管理条例》，结合本局既有旳实际工作状况，特制定本规定。
第二条本规定合用于全局各单位业务外包单位工程项目旳安全管理。
第三条业务外包工程安全管理旳原则：认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》等国家有关安全生产旳法律法规、政策；坚持“防止为主，安全第一，综合治理”旳安全生产方针；坚持以人为本、科学发展、安全发展旳理念；企业重要负责人对本单位安全工作全面负责旳原则，加强管理，贯彻责任，实现安全生产目旳。
第四条企业在业务外包工程进行对外招投标时，规定投标单位提交如下材料，并进行严格审查：1.投标单位旳基本状况，营业执照、资质等级证书、单位法定代表人及项目负责人旳身份证件。
2.投标单位旳安全生产许可证。
3.法定代表人，工程项目负责人旳安全培训资格证书。
4.工程技术人员专业技术资格证书、安全生产负责人安全培训资格证书。
5.安全管理人员名单及培训证书。
6.特种工旳操作资格证书。
7.安全生产责任制和岗位责任制。
8.施工安全措施。
9.其他有关规定。
第五条业务外包单位严禁以任何形式将所承包旳工程项目在进行转包；严禁业务外包单位法定代表人旳委托人再次设置委托人；不得随意更换工程负责人、专业技术人员和安全生产负责人。
第六条当项目委托业务外包单位施工时，应签订合法旳业务外包协议和业务外包安全责任协议。
对矿山项目旳采矿作业、掘进作业、井巷（天井、竖井、溜井）安装作业、重要提高系统等应做好《安全确认制度》，每次交接班前，甲乙双方共同进行现场安全条件确认，安全确认要履行签字手续并立案存档。
第七条对矿山施工使用旳业务外包单位应满足如下规定：（一）矿山企业使用业务外包队伍旳数量在3个（含3个）如下。
（二）同一种中段或同一种井巷只限委托一种业务外包队伍。
假如2个以上业务外包单位在同一坑道施工作业，矿山企业要主持业务外包单位之间签订《安全生产联保协议》，并负责协调各施工单位之间旳安全施工关系。
企业外协用工安全生产管理规定
第五条【合法性规定】用工单位、发包单位、劳务派遣单位和承包单位应当遵守有关安全生产法律法规和标准规范的规定，具备独立法人资格，具有政府主管部门颁发的证照资质。
第六条【建立外协用工管理制度】用工单位、发包单位、劳务派遣单位、承包单位应当根据本规定及有关法律法规、标准规范的规定，建立健全本单位外协工安全生产管理制度，加强外协工安全生产管理。
第七条【外协工的责任】外协工应当遵守有关安全生产法律法规、标准规范以及劳务派遣单位、用工单位，或者承包单位和发包单位有关安全生产管理规定，服从安全生产管理。
第八条【监管部门的职责】第二章劳务派遣外协用工安全生产管理第九条【资格审查】用工单位应当对劳务派遣单位的资质与条件进行审核，对不具备合法资质和不符合有关安全生产法律法规等要求的，不得与之签订劳务派遣协议。
第十条【劳务派遣协议中权利与义务】用工单位与劳务派遣单位应当签订劳务派遣协议，并明确双方安全生产管理的权利、义务和职责，双方约定的权利、义务和职责不得违反本规定及相关法律法规的规定。
第十一条【劳务派遣要求】劳务派遣单位派遣的外协工应当符合用工单位对其身体、文化程度、安全生产技能和资格等条件的要求，并与派出的外协工签订规范的劳动合同，建立合法的劳动关系。
第十二条【劳务派遣单位的职责】劳务派遣单位应当加强对外协工的安全生产管理，履行下列职责：（一）根据有关法律法规规定设置安全生产管理机构，或配备专职（兼职）安全生产管理人员；（二）对外协工进行安全生产法律法规、安全生产意识和基本知识教育培训，经考试合格方可派遣；（三）向外协工如实告知用工单位、派遣期限、工作地点、岗位内容、工作时间与休息休假、劳动报酬、社会保险、劳动保护、安全生产条件和职业卫生等情况；（四）告知外协工与用工单位签订的劳务派遣协议中双方对外协工安全生产管理的权利和义务；（五）协助用工单位加强外协工安全生产管理，督促外协工遵守用工单位的安全生产管理制度，接受用工单位的安全生产管理；（六）督促用工单位为外协工提供必要的安全生产条件，履行对外协工安全生产管理的职责；（七）依法为外协工缴纳工伤保险、高危行业安全生产责任保险等费用，办理相关保险待遇；（八）为外协工进行派遣前的职业健康检查，将职业健康检查结果报用工单位备案，建立外协工职业健康档案。
外包外协安全管理制度
外包外协安全管理制度一、总则为规范外包外协人员在工作中的安全管理，维护公司的资产和员工的人身安全，特制定本制度。
二、管理责任1. 公司领导应高度重视外包外协安全管理工作，将其作为公司安全生产工作的重要组成部分。
2. 安全部门应当负责外包外协安全管理工作的协调、指导和监督。
3. 各部门负责人应当加强对外包外协安全管理工作的重视，切实履行自己的安全管理职责。
4. 外包外协单位领导要重视安全管理工作，配备专门的安全管理人员，并建立外包外协安全管理制度。
三、外包外协人员管理1. 公司与外包外协单位签订合同前，应对外包外协人员进行安全培训，明确工作任务和责任。
2. 外包外协人员进入公司内部工作时，必须佩戴统一的工作证，经过安全教育培训，接受公司指定的安全监督管理。
3. 外包外协人员需遵守公司的各项安全规定，不得擅自操作机器设备，如有发现安全隐患及时报告。
4. 外包外协人员在工作中如有不安全行为或行为举动不当，公司有权立即终止合同关系。
四、安全防护措施1. 公司应为外包外协人员提供必要的安全防护设备和物品，确保其工作环境安全。
2. 外包外协人员在工作中应遵守公司的安全操作规程，严禁擅自操作未接受培训的设备和机器。
3. 外包外协单位应建立完善的事故应急预案，定期组织模拟演练，提高外包外协人员的安全意识和自救能力。
五、安全监督检查1. 公司应设立专门的外包外协安全管理岗位，负责对外包外协人员的安全工作进行监督检查。
2. 外包外协单位应接受公司安全管理部门的监督检查，如有不合格行为应及时整改，并配合公司进行事故调查处理。
3. 外包外协人员在工作中应遵守公司的安全制度，如有发现不安全行为应主动向安全部门或主管报告。
六、安全奖惩制度1. 公司将建立外包外协人员的安全奖惩制度，对积极履行安全义务的人员给予奖励，对违反安全规定的人员进行惩罚。
2. 外包外协单位在安全管理方面表现优秀的将获得公司的表彰和奖励，对存在严重安全隐患的单位将进行处罚并终止合同关系。
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外包、外协生产管理规定(试行)
1 目的
为规范外包、外协业务流程，明确各部门职责，严格外包、外协过程控制，特制订本规定。
2 适用范围
本规定适用于公司内所有的外包、外协产品的加工业务。
3 职责
3.1 生产部是外包、外协业务的归口管理部门。
3.2 技术部是外包、外协生产的技术归口管理部门。
3.3 质量保证部是外包、外协生产的产品检验和质量问题处理的归口管理部门。
4 管理程序
4.1 外包、外协合格供方由生产部按质量体系文件规定，组织相关部门进行评审，评审合格后纳入公司的合格供方名录。
4.2 公司所有的外包、外协业务应在公司的合格供方内进行生产，特殊情况下需改变外包、外协生产厂家的，应经技术部门同意，经公司主管领导批准后方可实施。
4.3 生产技术状态不明确的，生产部负责协调技术部，由技术部与承揽方签订技术协议，并由生产部传递一份技术协议至质量保证部。
4.4 在公司内开展的劳务外包应签订劳务外包合同，并签订安全生产管理协议。
4.5 生产部按项目编制外包、外协生产计划，计划应经部门主管领导
批准，严禁无计划实施。
4.6 外协调度应按计划和技术要求，选择合适的承揽方，并与承揽方明确价格、加工要求和交货期，一般性外包、外协业务应在计划下达后的2个工作日内完成，需要重新寻找承揽方或需要签订技术协议的，应在计划下达后的7个工作日内完成。
4.7 在向承揽方签订合同或下达外协生产计划前，外包、外协价格应经过相关部门的审价，严禁加工后再审价。
4.8 由公司提供原材料、毛坯的外包、外协生产，应与承揽方办理原材料、毛坯的交接手续，对于有色金属应称重，按附表1外包、外协产品交接清单如实填写，并经相关部门签字确认。
4.9 直接由生产部仓库提供的原材料、毛坯，由生产部外协调度办理出库手续，同时与承揽方办理外包、外协产品交接清单，并经生产部调度、承揽方和生产部保管员签字确认。
4.10由分厂提供外包、外协产品的原材料、毛坯，由生产部向承揽方办理交接手续，并经生产部外协调度、分厂和承揽方签字确认。
4.11 外包、外协产品回厂后，由外协调度填写外购、外协件报验、入库单，质量保证部按报验单进行全数检验，检验合格后，由外协调度办理报验、入库手续。
由公司提供原材料或毛坯的产品，还应在发出的外包、外协产品交接清单上填写入库数量，并经相关部门二次签字认可，出库数量与入库数量不一致的，在备注栏中注明原因。
4.12 非分厂提供原材料或毛坯的外包、外协产品回厂后，如不需要进行后续加工，直接能够办理成品入库的，由外协调度凭报验、入库
单向成品库办理入库手续，同时填写产成品入库单。
4.13 发生质量问题的，由质量保证部查明原因后，按质量奖惩规定处理。
发生严重质量问题的，质量保证部有权将承揽方从合格供方名录中除名。
4.14 有色金属材料的切屑回收，应由分厂、生产部、综合管理部和承揽方共同验收，并与发出的数量进行比对，如发现存在不合理的误差时，由生产部与综合管理部及时向公司主管领导或总经理汇报。
公司将组织相关部门进行调查、处理。
4.15 由外协厂家提供原材料并直接发往客户的外协产品,外协厂家在产品发货前将发货清单传真至生产部,生产部确认后通知市场部,市场部业务员与客户办理交接手续时,在外协厂家的发货清单上进行签字确认,并返回一份至生产部。
生产部凭外协厂家提供的合格证、材质报告和签收的发货清单办理产成品入库手续，同时市场部办理商品发货通知单交生产部成品仓库保管员。
4.16 生产部外协调度应建立外包、外协产品台帐，及时登记台帐并核销计划，并对外包、外协的生产进度负责。
4.17 外包、外协所需资金由生产部每月按外包、外协生产计划进行核算后提出，外协调度应凭报验、入库单、审价单和发票到财务办理相应手续。
4.18 公司所有外包、外协业务由生产部统一实施，其他部门需要进行外包、外协的业务，应经生产部和公司主管领导批准，并按要求办理手续。
5 考核与处理
生产部应严格依照本规定履行外包、外协生产的管理，公司各职能部门应严格依本规定积极配合、履行相关职责，凡发现有违规或渎职行为者，将依情节轻重给予50-200元罚款，给公司造成严重经济损失的要承担全额赔偿责任，拒不改正工作错误的，将调离工作岗位或予以辞退，情节严重者将依法追究法律责任。
6 本办法由生产部负责解释，自下发之日起执行。
附表1 外包、外协产品交接清单项目名称：工程号：序号图号名称规格发出数量重量（Kg）入库数量重量（Kg）发出日期入库日期备注1 2 3 4 5 生产部经办人：承揽方：分厂调度(或生产部保管员)：
注：由公司提供的有色金属原材料或毛坯，应填写相应重量。
一联:生产部(存) 二联:承揽方三联:分厂或生产部仓库。
出库时，三联全部由生产部保管，待入库时由生产部将对应联交与相关部门及承揽方。