蓝色光标前五大客户
蓝色光标公关公司经典案例
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蓝色光标公关公司经典案例蓝色光标公关公司经典案例作为一家专业的公关公司,蓝色光标公关公司在行业内拥有相当高的知名度和业务实力。
其多年来服务的客户遍布各个行业领域,积累了大量的经验和成功案例。
在这些案例中,有些是因其在某一领域的专业性,有些是因为起到了磨合用户与市场之间的桥梁,在下文我们将对这些案例进行分类介绍。
一、企业形像塑造类:1. 国有企业形象重塑该企业因管理混乱、营收下滑,形象一度遭受负面评价。
蓝色光标公关公司在短时间内进行形象重塑,通过各种媒介和公共活动重建企业形象,并帮助该企业重新夺回市场份额。
2. 外企形象建立一些外资企业在中国面临国内客户对外资企业的偏见。
为此,蓝色光标公关公司通过深入了解国内市场需求和粉丝文化特点,巧妙地将客户的企业文化和品牌形象与中国文化相结合,成功激起了国内客户的信任和认可。
二、品牌推广类:1. 品牌危机处理一个知名品牌因过失而导致谣言流传,引起了消费者的抵制和媒体的大量曝光。
蓝色光标公关公司展开网络公关和危机公关,沟通受影响的人群,并及时解决问题,最终成功缓解了危机,抢回了品牌声誉。
2. 新品市场拓展一家跨国公司推出了一项新产品,但是销售困难,市场反应也不理想。
蓝色光标公关公司通过各种市场调研和分析,制定了一系列切实可行的市场推广策略,成倍提高了销售额和市场份额。
三、媒体公关类1. 媒体口碑打造某知名企业受到竞争对手挑战,市场评价一度下滑,市场份额也受到一定的影响。
蓝色光标公关公司重点打造主流媒体的新闻声誉,通过企业内信息导向、媒体敏感度和热度导向推出大量的新产品和新活动,从而提高了媒体和公众对该企业的正面评价。
2. 媒介平台合作蓝色光标公关公司与多家主流媒体建立了密切合作关系。
在某个大型项目的宣传中,蓝色光标公关公司积极发挥了这些媒体平台的影响力,通过将项目宣传汇聚到一起,最终取得了卓越的项目成果,同时也获得了广泛的赞誉和关注。
总结:蓝色光标公关公司的经典案例涵盖了企业形象塑造、品牌推广和媒体公关等三个方面。
蓝色光标
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发展历程
1996年9月蓝色光标成立,赵文权担任第 任总经理 ;与第一批客 年 月蓝色光标成立 赵文权担任第1任总经理 月蓝色光标成立, 户实达、 开始合作。 户实达、APC开始合作。 开始合作 1997年6月上海办事处成立 年 月上海办事处成立 1998年3月联想、AMD、Cisco开始合作;蓝色光标广州、成都办 月联想、 开始合作; 年 月联想 、 开始合作 蓝色光标广州、 事处成立 1998年10月MarcoMedia Night 1(香格里拉) 年 月 (香格里拉) 2000年6月西安办事处成立 年 月西安办事处成立 2000年11月MarcoMedia Night 2(香格里拉) 年 月 (香格里拉) 2001年1月中国国际公关协会最佳案例奖评选中,蓝色光标因客户 月中国国际公关协会最佳案例奖评选中, 年 月中国国际公关协会最佳案例奖评选中 用友、 用友、Cisco、联想案例获得三个金奖; 因客户 、联想案例获得三个金奖; 因客户263、TCL、联想 、 、 相关案例获得三个银奖 2001年2月蓝色光标第一次进入中国国际公关协会的 月蓝色光标第一次进入中国国际公关协会的TOP10公司, 公司, 年 月蓝色光标第一次进入中国国际公关协会的 公司 以后每年均居TOP榜前列 以后每年均居 榜前列 2002年1月MarcoMedia Night 3(北京之夜) 年 月 (北京之夜) 2003年7月中国国际公关协会最佳案例奖评选中,蓝色光标因联想 月中国国际公关协会最佳案例奖评选中, 年 月中国国际公关协会最佳案例奖评选中 国际化案例获得金奖;因客户ebay、招商银行、箭牌 、中信华平注 国际化案例获得金奖;因客户 、招商银行、 资哈药案例获得4个银奖 资哈药案例获得 个银奖
蓝色光标CBiblioteka ntents1 2 3 4
4A广告代理客户明细表(详细)

4A广告代理客户名单:实力——中国移动(集团的计划购买)、诺基亚、西安杨森、丰田汽车、蒙牛……凯络——康师傅(水、面、饼干)派瑞松宝马车、吉百利……灵智大洋——intel、戴尔电脑、volvo、马自达……互通国际——LG的白电(不包括冰箱)、LG日化、CECT手机……1、上海李奥贝纳广告有限公司:可口可乐、嘉士伯、迪士尼、宝利来、家乐氏、贺曼贺卡、上海大昌江南凤有限公司、麦当劳、美国惠氏药厂有限公司、中国电信(整体品牌)2、精信:中美史克康泰克、雅虎、达能、索尼、马氏、德国大众、方正电脑、凉宇空调、中国电信、万科、中国联通3、FCB博达大桥广告公司:雪花啤酒(华润啤酒集团)、中美施贵宝、上海庄臣、海尔、康柏电脑4、凯络媒体:吉佰利巧克力、妮维雅护肤用品、惠氏、联华食品、康师傅全国避孕套广告杰士邦的广告是张文耀总经理5、奥美(传立)广告周茜媒介部媒介购买64440088-126/64441553 64440066 东城区胜古中路光大蓝宝大厦4层100029 isabella.zou@ 较好代理福特\沃尔沃汽车及IBM\SAP等客户韩云媒介部媒介购买64440088-151 东城区胜古中路光大蓝宝大厦5层100029 负责沃尔沃汽车万红花负责文章宣传64440088-李悦涛负责文章宣传64440088-晏征洋媒体策划64440088-焦洋媒体策划64440088-姚宏波媒体策划64440088-3166、上海传立媒体021-******** 代理帕萨特汽车7、实力媒体黄宁小姐媒介部策划助理65102277-838 65102278 建国门内大街7号光华长安大厦2座12层100005 nancy_huang@ 较好范凝企划副总监65102277-836 65102278 maggie_8、上海实力媒体戚丽春媒介部索尼部021-********-8140 54654394 上海市淮海中路900号3层200020 angela_qi@ 较好骆樊承先生媒介部别克汽车021-********-8142 54653828 上海市淮海中路900号4层200020 frank_luo@ 较好张颖小姐媒介部别克汽车021-********-8159 54653828 上海市淮海中路900号5层2000209、北京浩腾媒体王翊媒介部65612198-18 65613845 朝阳区光华路7号汉威大厦B座1217室100004 ywang@ 较好代理香格里拉,米其林轮胎子午轮胎,吴谪先生媒介部负责电视65612198-15刘文君小姐媒介部轮胎产品65612198-30 朝阳区光华路7号汉威大厦B座1218室10000410、上海浩腾媒体董秋晓先生媒介部021-********-26 63758750 上海市黄陂北路227号中区广场1004室20000311、新世纪恒美广告郭斌先生媒介部65883181-85- 135******** 北京朝阳区朝外大街泛利大厦7层702室100020 guobin@ 较好刘晓凤小姐媒介部65883181-85-12、灵智大洋广告韩晓民小姐媒介部65975180 65975170 东三环北路19号华鹏大厦南208室100020 与传立合作,灵智负责策划,传立负责购买13、灵狮广告孙绵小姐媒介部65260801/65244732-55 东城区建国门内大街8号中粮广场B座901-904室100005 代理奥迪车14、电通广告宋娟娟媒介部65541974/65546101 东城区朝阳门北大街8号富华大厦F座12层100027 代理联想很多产品及手机伊福国媒介购买主任65542203/65546101 65545092/65542098 138******** yfg@15、麦肯光明广告李丽芳媒介部65683300-704 65686061 建外南朗家园1号楼大北写字楼2351信箱100022 较好杜邦,朗讯,安捷轮,摩托罗拉等王芳媒介部65683300-729 65687985 建外南朗家园1号楼大北写字楼2351信箱16、阳狮恒威广告李明小姐媒介购买65945172至85-24 65945171 139******** 朝阳区东三环中路25号住总大厦15层1510室100004 li_ming@ 很好主要做惠普产品崔晋阳小姐策划65945172至85-52 zessie_cui@ 做惠普网络产品张渺小姐策划65945172至85-25 cherry_zhang@ 做惠普笔记本产品17、长城国际广告公司何莉萍媒介部66412469/8/9- 66412718 136******** 复兴门内大街158号远洋大厦F4层100031 duanran1122@,gwic@ 较好理光,相机等;凌驾项目部66412467/8/9- 66412718 lingjia0926@/gwic@18、北京广告公司邱海东先生媒介部媒介总监65283982/65283980 65283988 代理华为广告,16800元/封二谢米娜媒介部张晔介绍65283980至39 65283988高岩小姐媒介部总监助理65283980 65283988 东长安街大华路2号华诚大厦三层100005 gaoyan89@19‘上海广告公司63668888-20、白马广告公司徐颖项目组高级经理65545366-683 65545388 136******** 东城区朝阳门北大街8号富华大厦F座9层B室100027 stella-xu@ 很好切诺基/克莱斯勒\大捷龙等汽车公关金爱华媒介部负责平面65545366-336 139******** 东城区朝阳门北大街8号富华大厦F 座9层B室100027 jinaihua@ 很好王书音小姐媒介部负责杂志65545366-687 65545388 136******** justina@ 较好代理吉普车的两个产品21、励富广告郝兰媒介部65325511-251 65326187 135******** 建外大街21号北京国际俱乐部办公大楼601室100020 catherine.hao@/catherinehaolan@ 较好爱普生等产品22、庞博国际广告李常青客户部经理65815544/65816694- 65814848 139******** 朝阳光华路甲8号禾乔大厦A座307室100026 npac@ 很好代理莱蒙湖别墅刘东客户部总监65815544/65816694- 65814848张孟华65815544/65816694- 6581484823、北京电子广告曹永泽媒介88132040-29/88113676 88131639 海淀区阜成路58号新洲商务大厦402室100036 cdcyz@ 很好代理实达网络产品24、北奥广告张晔小姐媒介部64295999-223 64294579 138******** 朝阳区东土城路8号林达大厦A座20层100013 yemailbox@ 很好代理某手机25、美格广告公司郭洁媒介部媒介助理65978768-30 65978782/83 朝阳区呼家楼京广中心商务楼808室100020 mguo@ 代理神龙公司汽车产品26、三星广告公司孙楠媒介部经理65668100-6831 65668099 138******** 朝阳区东环南路2号招商局大厦21层100022 lisa3333@samsung.co.kr 三星自身广告,笔记本由中科存储负责27、北京瑞安世纪广告崔宁先生总经理010-******** 63101150 宣武区宣武门外大街6号庄胜广场北楼911室100052 代理“依波表”4-5百至1万元以上28、皓辰优视广告王安轶小姐行政部82656913 136******** 紫金大厦较好联合商情和IT168网站29、广旭广告杜嘉恒媒介部020-********-328 广州市东风路836号东峻广场4座18楼510080 主要代理汽车30、精一机构卢琨小姐媒介部65935132/33/35-336 65935155 135******** 朝阳区光华路丙12号数码零壹大厦1206室candy770826@ 很好31、阳光加信广告布静媒介部62191618-165 82511811 130******** 海淀区中关村南大街2号数码大厦A座9层100086 bujing@ 很好周颖小姐公关部经理62191618-117 82511810 137******** yinga622@32、东方鼎盛上海办王斌先生媒介部021-********/64273317 dfds666@33、浩天凌海广告魏侠小姐媒介部85801805-330 85801624 139******** 朝阳区建国路88路soho现代城A 座1509室100022 grace@ 东信手机产品34、凯普九歌广告张靖芳小姐媒介部82514949-306 82513999 136******** 海淀区中关村南大街2号数码大厦A座2016 100086 kap@ 很好35、联创佳业广告公司马春雷小姐媒介部经理64647075-109 主要客户为IT及药36、华扬联众广告高鹏小姐客户部82023316至18 82023319 135******** 西城区北三环中路甲29号华邸公寓华邸1802室100029 sandy0307@ 很好主要做客服工作张鹏先生媒介部82023316至18 82023319 139******** 西城区北三环中路甲29号华邸公寓华邸1803室37、瑞星世纪广告董小姐媒介部6461370938、印象广告李敏小姐媒介部62652892-810 62652902 139******** 海淀区苏州街72号银丰大厦四层100080 limin7912@ 很好主要做银行客户39、北京欣欣广告孟岳先生媒介部65225814 65124025 139******** 北京王府井大街277号100740 很少做广告40、北京八度空间广告徐海樯先生业务部经理88422678 130******** 海淀区紫竹院31号华澳中心3座17D 10008941、方正延中传媒42、梦开始广告公司王珠小姐媒介部经理85192197 85192787 东城区建国门北大街8号华润大厦502室100005 人好商量,主要客户医药,化壮品等陈利先生媒介部85191567-2792 东城区建国门北大街8号华润大厦503室43、东方三盟公关鄂曼小姐83913389 8391339944、京都广告李华放小姐媒介部风神陈昕介绍021-******** 上海市中山西路800弄57号紫虹大厦19A 20005145、中海广告陈宇飞先生媒介部A网网友64170609-0538 客户:欧伯莱姿生堂美容品46、方博传媒集团梁平62143693 137******** 政府采购招标网47、赢虎整合营销陈俐原海天客户部65815911-8005 65815910 138******** 朝阳区光华路甲8号和乔大厦B 座316室100026 li_chen@ 较好48、海天网联公关公司牛雁媒介部64175588-8107 130******** 东城区东中街9号东环广场A座5层100027 一般只做公关活动,有部分广告49、蓝色光标公关公司熊剑先生68945278-8865 68945290 139******** 海淀区中关村南大街8号理工科技大厦16层100081 scxj@,scxj@ 较好代理清华同方公关单笑蕊媒介代表68945278-8802 68945290 133********kitty5468@,kellyshan@ 代理EMC公关李晓黎客户经理68945278-6801 68945290 139******** yvonne@,yvonnelee@陈蕾小姐媒介部68945278-8821 6894529050、联合置业公关公司张珊雯68726740/41-808 135******** 海淀区广源闸5号广源大厦5014室100081 shanwen2002@,zhangshanwen@51、帕格索斯公关顾问公司杨丽楠小姐85802102/03-808 85802106 朝阳区建国路88号soho现代城A座3212室100022 偶有广告,主做公关52、海脉数码公关林燕春小姐公关部63018267 83152661-132 133******** 宣武区广内核桃园西街36号丹通大厦607室100053 maggie@ 剀创\CISCO\康柏等公关活动53、百传广告王增花小姐公关部64603970至72-116 84515438 139******** 朝阳区三里屯西五街北信京谊大厦B座1层100027 shanyue211@,zenghua.wang@ 主要只做公关,如苹果,东芝等张博先生负责东芝产品公关64603970-11554、融创公关张艳小姐(原百传公关) 65613897-55 65613896 136******** lisa@55、北京嘉雷年华广告李汕晨媒介部68937176-26 139******** 海淀民族学院西路66号鑫德佳园B座10层1003室100081 代理培训\招聘\软件等;56、阳光之恒广告葛斌62269648/62227506 136******** 西直门内玉桃园3区13楼401室100035 g-b2777@。
李芃:我为何状告蓝色光标
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李芃:我为何状告蓝色光标作者:崔晓林来源:《中国经济周刊》2016年第19期近日,北京蓝色光标品牌管理顾问股份有限公司(下称“蓝色光标”,300058.SZ)被股东李芃及西藏山南博萌创业投资管理合伙企业(有限合伙)以涉嫌信息披露违法违规、欺诈发行股票等违规行为告上法庭。
5月7日,原告代理律师向《中国经济周刊》记者透露,北京市朝阳区人民法院已于5月3日正式立案[案号为(2016)京0105民初24339号],并向李芃及博萌投资下达了“受理案件通知书”。
5 月 11 日,蓝色光标发布公告,称“收到北京市朝阳区人民法院送达的自然人李芃和西藏山南博萌创业投资管理合伙企业(原‘西藏山南博萌投资咨询合伙企业’)(以下合称‘原告’)提交的二份民事起诉状”,公告最后表示,本次诉讼不会对公司经营情况或经营利润产生负面影响。
截至发稿,《中国经济周刊》记者试图联系蓝色光标董秘熊剑及公司证券事务代表蔡女士,但多次拨打电话均无人接听。
5月8日下午,该事件核心人物李芃向《中国经济周刊》记者讲述了其与蓝色光标从“合作”到“决裂”的全过程。
1993年,李芃创立北京博杰广告有限公司(下称“北京博杰”)。
2013年1月29日,蓝色光标与李芃、李冰、李萌、刘彩玲、博萌投资、博杰投资、博杰广告、香港博杰签署《关于西藏山南东方博杰广告有限公司之增资协议》,蓝色光标以 1.782 亿元认缴博杰广告新增注册资本 7.83 万元,持股比例为11%。
2013年4月10日,蓝色光标收购其余89% 股权,作价16.02亿元,因市盈率不足10 倍,双方另行约定了业绩补偿及价格调增条款(对赌协议)。
2016年5月,在度过了充满矛盾与分歧的3 年之后,李芃与蓝色光标分道扬镳,并一纸诉状将其告上法庭。
合作:一切看起来很美两家公司敲定在国内重组上市在国内广告行业,李芃有着不错的知名度和人缘,他和很多在央视打广告的企业、众多主流媒体广告部的负责人有着不错的交情。
蓝色光标的“双重国际化”

蓝色光标的“双重国际化”作者:张景云田悦戎陈永涛来源:《公关世界》2019年第03期成立于1996年的蓝色光标,最初是聚焦公关、广告与品牌业务,为客户提供传播服务的咨询公司,2010年在深圳证券交易所创业板上市,成为“中国公关第一股”。
上市之后,蓝色光标通过一系列投资并购和服务模式创新,业务拓展到整合营销、数字广告及国际业务等更广泛的领域,服务内容涵盖营销传播整个产业链,服务地域基本覆盖全球主要市场。
2016年以来,蓝色光标连续三年位列霍尔姆斯报告(The Holmes Report)全球公关公司TOP10,2018年位列全球营销传播控股集团第7名、全球公关代理公司第9名。
2018年4月10日,蓝色光标发布公告:公司名称由“北京蓝色光标品牌管理顾问股份有限公司”变更为“北京蓝色光标数据科技股份有限公司”,从营销企业向数据科技企业转型。
除了向数字化转型,“双重国际化”运营也是蓝色光标重要战略之一:一是凭借资本优势整合海外同行业资源,实现自身的国际化;二是为“走出去”的中国企业提供专业的国际化咨询服务,同时帮助国外企业拓展中国市场。
国际化布局◆早在2011年,蓝色光标就投资了新加坡最大财经公关公司、亚洲顶级投资者关系品牌Financial PR,但真正“走出去”并开始国际化布局是在2013年。
◆2013年,蓝色光标持有英国知名公关公司Huntsworth 20%的股份成为其第一大股东。
接着,蓝色光标先后收购了总部位于英国伦敦的全球最大的专注于社会化媒体传播的集团We are social以及位居全美行业前十的整合设计公司Fuseproject。
◆2014年,蓝色光标收购了加拿大最大的独立综合广告传播公司Vision7,还对美国舆情预测领域的开拓者——Blab进行投资;在亚太地区,蓝色光标收购了香港最大的独立广告公司Metta;同年,蓝色光标旗下蓝标国际海外总部在美国硅谷投入运营。
◆2015年,蓝色光标收购了多盟和亿动。
蓝色光标案例
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蓝色光标案例篇一:蓝色光标商业模式商业模式进行简单的分析,除了基本的描述,需要指出这个商业特点,支撑商业模式的关键因素,存在的问题及可以改进的方向蓝色光标1商业模式陈述:公司的主营业务属于公共关系服务,核心业务是为企业提供品牌管理服务,主要内容为品牌传播、产品推广、危机管理、活动管理、数字媒体营销、企业社会责任等一体化的链条式服务。
目前,公司客户主要为企业。
1.2 行业商业模式特点与蓝色光标相应表现目前,国际公共关系行业地区发展不平衡,主要体现在两个方面:第一,发展速度不平衡,表现为亚太地区等新兴市场增长速度较快,远高于其他地区,处于高速成长阶段;第二,市场份额不平衡,体现在欧美地区的市场份额较大,处于市场主导地位。
鉴于公共关系行业中存在同一家公共关系公司不便同时服务于两家具有直接竞争关系客户的行业惯例,公共关系公司一般采用多品牌的经营模式运营,即同一体系控制下的多品牌独立经营。
如公司旗下有蓝色光标、智扬公关、欣风翼等多个品牌独立经营。
欣风翼是09年新运作的一个品牌。
其中,蓝色光标营收和利润占比达到所有品牌的80以上。
收购成熟品牌公司成为公共关系公司快速做大做强最有效的手段。
由于新设品牌的塑造需要较长时间的市场积累和沉淀,需要的时间和成本较多,因此通过收购合适的公司,并充分利用被收购公司的品牌,能够迅速占领市场,扩大市场份额。
公共关系行业内的收购主要具有以下特点:第一,收购频繁。
第二,收购不整合。
蓝色光标上市之后,分别用募投资金资金收购了电通蓝标、博思瀚扬企业策划公司、思恩客、今久广告等公司。
这些收购在一定程度上起到了资源整合的作用。
但是,蓝色光标收购活动过于频繁,且收购时前公布的财报与收购后经审计的财报差异过大,由此引发关于转移募投资金现金流的质疑,我们将在后面章节详细剖析。
公共关系公司通常依靠提供专业服务来获得客户和市场的认可,而服务质量优劣、服务水平高低的决定因素是高素质的专业人才,因此公共关系行业中人力资源是行业的核心资源。
Blue_Focus_新媒体业务概述&争议议题管理方法-080302

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2. 自身影响力不大,但会被大影响力媒体(如新浪)转载的媒体(如《北京商报》、 《河南商报》)的报道在接受范围内; 3. 媒体影响力一般,但是个人影响力强的(如《计算机世界》贾鹏雷)对事件的评 论在可接受范围内; 1. 媒体地域:北京、上海、广州、成都等全国重点城市
沟通对象
2. 媒体类型:重点财经、管理类媒体、重要的都市报 1. 注重沟通事实,使媒体对事实有准确的理解; 2. 高层和中层的沟通协同进行,注重与中层的沟通,因其对报道影响力较大,如 《经济观察报》公司版主编邹卫国,《新京报》经济部主编王海涛; 3. 注重评论管理,事实报道出来后,评价的方向会为其定性,而评论常常体现分析 师和意见领袖的态度; 4. 要求刊发前核实媒体即将刊发的稿件;
Second 建立民众沟通平台
Second 建立民众沟通平台:直接沟通人数356万 人,直接参与讨论人群7000人
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蓝色光标在争议议题上的管理方法
蓝色光标并购案例分析

蓝色光标并购案例分析蓝色光标并购案例分析2018年05月15日摘要摘要::我国经济面临着产能过剩与转型发展困境,并购在实现企业战略目标和产业优化升级方面正发挥着越来越重要的作用。
本文以蓝色光标并购案例为背景,分析了其并购过程及动机,并用事件研究法市场指数模型指标计算了蓝色光标并购累积超额收益CAR 值,从而分析了并购的短期效应,同时对并购后可能存在的风险提出一些建议。
关键词关键词::蓝色光标,并购,累积超额收益一、引言引言 2016年1月15日,“2016全球并购管理高峰论坛”以“人民币时代的并购机遇及其管理”为主题在北京交通大学国际会议中心召开①。
全球各地并购市场的相关人士一起讨论并购浪潮下企业的生存发展之道。
10月13日亚洲创业基金期刊集团(AVCJ Group Ltd.)和并购市场资讯有限公司(Mergermarket)在上海举办“2016中国企业并购论坛”,分析中国企业的并购活动及其在世界并购市场的重要性与中国境内外企业并购的动机、机会和挑战。
在竞争激烈的市场环境中,通过并购一方面可以迅速吸收其他企业已经成熟的产业模块,形成规模效应,增强自身竞争力;另一方面并购行为比自身内部投资效率会更高。
因此,许多企业都把并购作为迅速扩张、实现跳跃式发展的途径。
2015年全球并购规模达4.6万亿美元(约合人民币31万亿元),超过2007年4.3万亿美元峰值②。
2015年,中国企业宣布并购交易数量及规模双双创历史新高③,2016年前三季度,中国企业境外并购交易总额首次超过美国的并购,成为全球最大的国外资产收购国④。
目前中国经济进入新常态,亟需摆脱资源和环境约束,去产能,去库存,有效推动供给侧结构性改革,国内经济转型的迫切需要将会促进我国并购市场持续活跃。
随着我国海外并购交易额不断创下新的历史纪录,我国的并购市场正日益成长。
本文欲对上市企业蓝色光标并购多盟、亿动的动机及并购的整合效益进行分析,得出相关研究结论与启示,希望从中吸取经验,为未来企业并购提供一定的启示。
北京蓝色光标公关顾问有限公司介绍企业发展分析报告

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告北京蓝色光标公关顾问有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:北京蓝色光标公关顾问有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分北京蓝色光标公关顾问有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业商务服务业-综合管理服务资质一般纳税人产品服务务;从事互联网文化活动;经济贸易咨询;企1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
蓝色光标的业务流程

蓝色光标的业务流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成,希望大家下载以后,能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改,请根据实际需要进行相应的调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料,如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等,如想了解不同资料格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!蓝色光标业务流程。
1. 客户咨询。
客户主动咨询或蓝色光标主动联系潜在客户。
蓝色光标公关公司简介

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互联网整合传播—优势
我们了解互联网
蓝色光标正在服务的互联网客户有:、新浪网、搜狐 网、腾讯网、千橡互动(中国最大的社交网站,旗下拥有 猫扑、人人网)、卓越亚马逊、ebay。
对互联网媒体本身具备深刻的理解。
我们具有丰富的网络资源
与多家互联网媒体签订了资源购买协议,可以充分地。
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活动管理
2007 Rémy Martin 1898 上市活动
西门子中国研究院在京成立新闻发布会
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企业社会责任
美赞臣关爱PKU孩子项目
项目于2009年12月3日正式启动,旨在向中国患有苯丙酮尿症(PKU)孩子提供关爱与帮助
葛兰素史克携手中国肝炎防治基金会 ——“共抗乙肝 一路有我” 公益活动
动 适用:感情色彩浓的项目
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危机管理
过去几年内我们处理的典型危机
• 思科诉华为知识产权侵权案 • 通用诉奇瑞不正当竞争案 • 嘉里粮油金龙鱼危机事件 • GSK杭州诉讼案
• 立邦“盘龙广告创意”事件 • SONY笔记本电池召回事件 • 家乐福危机事件 • 杜邦钛白粉危机事件
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蓝色光标的竞争优势
行业内享有卓越声誉的媒体关系 拥有覆盖全国的区域服务网络 作为中国目前最为领先的互联网整合传播公司,拥有为各行业领导品牌提供服务的丰富经验 拥有丰富经验、多领域的资深顾问团队(品牌管理、媒体关系、 稿件撰写、政府关系等) 具有丰富的危机管理经验和大量成功案例 与国内领先的CSR咨询机构形成战略合作伙伴关系
体育营销
LG 亚洲极限运动大赛 2004年~2005年,LG手机在中国举办LG极限运动大赛。这标志着LG通过体育竞技来推广它的全球市场策略。
蓝色光标简介

蓝色光标简介蓝色光标自1996年成立以来,引领了本土公关业的兴起和繁荣,从IT领域发展到电信、汽车、金融、快消、政府及非赢利组织,从北京、上海、广州这些中心城市发展到覆盖全国的网络,员工超过300人,成为中国公关行业的领袖。
在香港Media杂志(PR Week亚洲版)主办的2006亚太公关大奖中,蓝色光标位列年度公关公司第二名,是历史上唯一获此殊荣的本土公关公司;在近期美国权威的公关咨询机构the Holmes Report发布的2006全球公关公司排名中,蓝色光标居75位,是本土公关公司中的唯一入选者。
作为专业的智力服务机构,人才几乎是蓝色光标唯一的资产,也是蓝色光标过去、现在和未来核心竞争力的基础。
我们致力于使蓝色光标成为受人景仰的专业公关服务品牌,也致力于使我们的员工成为受人尊敬的公关人。
选择蓝色光标,意味着您选择了一个欣欣向荣的行业:作为在中国新兴的智力行业,公关特别需要对中国文化、地域、媒介、消费心理、中国企业组织等因素有深刻的理解和把握。
携手公关行业,是一个中国企业率先取得业界领导地位的重要途径,正是公关催化了PC界的联想,家电业的海尔;一个高速成长的企业:虽然蓝色光标已经取得了行业的领导性地位,但仍然以超过50%的速度在高速增长,为员工提供了巨大的成长空间。
一批优秀的国际和国内客户:蓝色光标的客户80%属于长期签约客户,而且80%都是各个行业的领导企业,在给他们提供服务的过程中您将感受到巨大的工作挑战,同时也直接接触到最前沿的业务、产品、技术和营销理念;一群朝气蓬勃的年轻人:在这里,没有论资排辈,没有公司政治,没有循规蹈矩,这完全是个敬业创新、平等尊重的大家庭,在这里您将得到“做人、做职业人、做专业人”的全面训练;一行特色鲜明的专家:作为战略专家、经营专家、营销专家、IT咨询专家、媒介专家、知识管理专家,他们在各自领域均取得过非凡的成就,和他们一起工作,您获得的不仅是职业的成长,更重要的是人生的启迪;一种激情洋溢的氛围:新的客户需求、新的创意策划、新的危机公关、新的领域开拓、新的知识培训,每天总有新的事物刺激您的神经;一份令人羡慕的薪水:公关行业的待遇令很多其它行业的同仁羡慕,蓝色光标作为知识型、学习型专业服务机构,我们承诺我们的员工待遇和福利始终令公关行业的同仁们羡慕;-我们需要这样的优秀员工:他们有非常好的教育背景,精力充沛,对新鲜事物有永不知倦的好奇心,并富于创新的精神和不断接受挑战的勇气。
“大买家”蓝色光标并购五部曲

“大买家”蓝色光标并购五部曲作者:黑马来源:《读天下》2013年第13期蓝色光标是一个异数。
创业板公司业绩普遍低迷,它却高歌猛进。
仅仅三年时间,其营收就从上市前的3.68亿元跃升到2012年的21.75亿,上涨近6倍;利润从4845万跳升到2.36亿,上涨近5倍。
2.36亿赢利中,一半来自并购,蓝标出手之频繁令整个中国资本市场侧目。
如今,中国“公关第一股”蓝标已是亚洲最大公关公司,市值达170亿。
蓝标的野心不止于此,它在今年年初提出“十年十倍”,希望到2022年公司营收增长十倍,达200亿元,成为在世界上具备影响力的营销传播集团。
这很容易让人联想到当年疯狂并购之后变身全球领先传播集团、旗下拥有奥美等品牌的WPP。
Huntsworth公司CEO查德林顿勋爵说,蓝标“肯定会成为中国的WPP”。
那么,蓝色光标是如何并购的?是如何成为“大买家”的?步骤一:对被并购企业进行估值并购过程中,双方最难确认的就是估值,不同项目、不同行业、不同业务类型,估值模型是不一样的。
例如PS市销率估值法,企业价值是企业的收入做基数,乘以相应的估值倍数,如收购尚无利润的企业时可以采用此类方法;还有的企业会用现金流估值法,通过对未来3~5年现金流状况进行折现的方式来估值。
蓝色光标对被并购的企业的估值方式主要有两种。
第一种:PE市盈率估值法按这种估值方法,企业价值=年利润(基数)×市盈率(PE倍数)。
按照被整合公司上一年度或本年度的营业额为基数,确定一个双方可以接受的利润率,得出一定的利润值,用这个数字乘以相应的PE倍数,得出公司估值。
对金融公关集团估值时,A股市场上具有可比性的传媒公司是创业板的华谊嘉信和中小板的省广股份。
当时华谊嘉信动态市盈率为38倍,省广股份35倍,而整个创业板为50倍。
蓝色光标按照金融公关集团2011财年经审计扣除非经常性损益后的净利润,谨慎地给了其10倍市盈率确定交易价格。
第二种:净资产估值法今久广告是蓝色光标众多并购公司中,唯一以“净资产估值”法做并购定价的,并购金额高达4亿多元。
19个蓝色光标投资并购案例深度解析

【并购】深度回顾蓝色光标历次投资并购案例深度研究报告2014 年6 月一、蓝色光标分阶段收购博思瀚扬第一阶段蓝色光标控股博思瀚扬 (5)1.1.1 交易方案 (5)1.1.2 收购效应 (6)第二阶段蓝色光标收购博思瀚扬17%股权 (6)1.2.1 交易方案 (6)第三阶段蓝色光标收购博思瀚扬16%股权 (6)1.3.1 交易方案 (6)1.3.2 支付方式 (6)二、蓝色光标与电通合资设立电通蓝标 (7)三、蓝色光标收购科思世通 (7)四、蓝色光标战略投资广东百合媒介 (8)4.1 交易方案 (8)4.2 业绩承诺 (8)4.3 投资效益 (8)五、蓝色光标分阶段投资控股思恩客 (8)第一阶段蓝标投资思恩客2400 万元取得10%的股权 (8)5.1.1 交易方案 (8)5.1.2 定价原则 (8)5.1.3 业绩承诺 (9)5.1.4 收购效应 (9)第二阶段蓝色光标收购思恩客41%的股权 (9)5.2.1 交易方案 (9)5.2.2 定价原则 (9)5.2.3 业绩承诺 (9)5.2.4 服务及同业竞争承诺 (9)5.2.5 公司治理 (10)5.2.6 收购效应 (10)第三阶段蓝色光标收购思恩客49%的股权 (10)5.3.1 交易方案 (10)5.3.2 定价原则 (10)5.3.3 业绩承诺 (10)5.3.4 收购效应 (11)六、蓝色光标增资华艺百创 (11)6.1 交易方案 (11)6.2 投资效益 (11)6.3 转让华艺百创股权 (11)七、蓝色光标分阶段投资及收购上海励唐 (11)7.1.1 交易方案 (11)7.1.2 公司治理 (12)7.1.3 投资效益 (12)7.2.1 交易方案 (12)7.2.2 收购效应 (12)第三阶段蓝色光标收购10.51%股权 (12)八、蓝色光标投资金融公关 (13)8.1 交易方案 (13)8.2 定价原则 (14)8.3 业绩承诺 (14)九、蓝色光标与自然人出资设立蓝标娱乐传媒 (14)十、蓝色光标收购今久广告 (14)10.1 交易方案 (14)10.3 定价原则 (15)10.4 业绩承诺及补偿 (15)10.5 公司治理 (15)10.6 整合措施 (16)10.7 收购效应 (16)十一、蓝色光标增资及收购美广互动51%股权 (16)11.1 交易方案 (16)11.2 定价原则 (16)11.3 业绩承诺 (16)11.4 对价调整 (17)11.5 公司治理 (17)11.6 收购效应 (17)十二、蓝色光标增资收购精准阳光51%股权 (17)12.1 交易方案 (17)12.2 定价原则 (17)12.3 业绩承诺 (18)12.4 公司治理 (18)12.5 收购效应 (18)十三、蓝色光标投资智瑧网络 (18)13.1 交易方案 (18)13.2 盈利承诺及约定 (19)13.3 投资效益 (19)十四、蓝色光标合资设立北京时代 (19)十五、蓝色光标并购分时传媒 (19)15.1 交易方案 (19)15.2 定价原则 (20)15.3 业绩承诺 (20)15.4 公司治理 (20)15.5 收购效应 (20)15.6 收购后续 (21)十六、蓝色光标合资及控股收购蓝色方略 (21)第一阶段蓝色光标合资设立蓝色方略 (22)第二阶段蓝色光标收购蓝色方略46%股权 (22)十七、蓝色光标收购博杰广告 (22)第一阶段蓝色光标增资获得博杰广告11%股权 (22)17.1.1 交易方案 (22)17.1.2 定价原则 (23)第二阶段蓝色光标收购博杰广告89%股权 (23)17.2.1 交易方案 (23)17.2.2 定价原则 (24)17.2.3 业绩承诺及对价调整 (24)17.2.4 交易角色 (24)17.2.6 收购效应 (25)十八、蓝色光标收购英国Huntsworth 公司股权 (25)18.2 定价原则 (25)18.3 公司治理 (25)18.4 收购效应 (25)十九、蓝色光标收购We Are Social (26)19.1 交易方案 (26)19.2 定价原则 (26)19.3 收购效应 (26)2010 年2 月,蓝色光标上市,成为国内公关概念第一股。
蓝色光标部门架构

蓝色光标部门架构随着互联网时代的到来,公司和企业需要不断地适应和变革,以满足市场和客户的需求。
在这个充满挑战和机遇的时代,企业的组织架构和部门设置显得尤为重要。
本文将以蓝色光标公司为例,探讨其部门架构和组织结构的设计与实践。
一、公司介绍蓝色光标是一家专注于互联网营销的公司,成立于2010年。
公司总部位于上海,在北京、广州、深圳、成都、杭州、南京、武汉等全国主要城市设有分公司。
公司的业务范围包括搜索引擎优化(SEO)、搜索引擎营销(SEM)、社交媒体营销、内容营销、电子商务等领域。
二、部门架构1.总经理办公室总经理办公室是蓝色光标公司的决策中心和管理中枢,负责公司的整体规划、战略制定、组织协调、资源配置等工作。
总经理办公室下设行政部、人力资源部、财务部等职能部门,负责公司的行政管理、人力资源管理、财务管理等工作。
2.市场部市场部负责公司的市场营销和品牌建设,主要包括市场调研、产品策划、广告宣传、公关活动、客户关系管理等工作。
市场部下设市场策划部、公关部、客户服务部等职能部门,负责市场策划、公关活动和客户服务等工作。
3.业务部业务部是蓝色光标公司的核心部门,负责公司的业务拓展和项目管理,主要包括业务拓展、客户管理、项目管理、团队管理等工作。
业务部下设销售部、项目部、团队管理部等职能部门,负责销售业务、项目管理和团队管理等工作。
4.技术部技术部是蓝色光标公司的技术支持和研发中心,负责公司的技术开发和技术支持,主要包括网站开发、移动应用开发、数据分析、系统运维等工作。
技术部下设网站开发部、移动应用开发部、数据分析部、系统运维部等职能部门,负责网站开发、移动应用开发、数据分析和系统运维等工作。
5.培训部培训部是蓝色光标公司的人才培养和教育中心,负责公司的培训和教育工作,主要包括员工培训、职业发展规划、知识分享等工作。
培训部下设员工培训部、职业发展规划部、知识分享部等职能部门,负责员工培训、职业发展规划和知识分享等工作。
蓝色光标 智能营销领域的先导者

蓝色光标智能营销领域的先导者
作者:暂无
来源:《成功营销》 2017年第1期
蓝色光标传播集团成立于1996年(股票代码:300058),是一家为大型企业和组织提供品牌管理与营销服务的专业企业,公司业务涵盖了传统广告创意、媒介投放、公关数字全案传播、移动互联网广告、电商销售以及国际业务等,服务内容涵盖营销服务整个产业链,服务地域覆盖全球主要市场。
公司现有员工近6,000人,在全球60余个国家拥有业务布局,在全球拥有100多个办公室。
营销智能化和业务全球化将是公司未来的发展战略,公司愿景是成为具备全球领先地位的智能营销领导者。
蓝色光标持续服务于约1,500个国内外领先客户,其中财富500强企业100多个。
客户涵盖信息技术、汽车、消费品、房地产、互联网、金融、文化娱乐等行业的领导品牌。
2015年营业收入约83.4亿元人民币,其中数字营销业务收入占比达70%。
蓝色光标前五大客户

腾讯去年为蓝标贡献9600万对微博提到的“腾讯为蓝色光标贡献9600万”业内人士普遍感叹腾讯的奢侈,另一方面腾讯被质疑公关能力太差。
在2010年的3Q大战中,腾讯高管出面竟然哭泣以求同情。
BiaNews从蓝色光标2011年年报确认,蓝标去年的前五大客户依次为联想、腾讯、佳能、丰田、冠游,贡献收入分别为1亿9千万、9599万、6859万、5001万、3568万。
其中,来自联想、腾讯的收入分别占蓝标营收15.34%、7.58%,前五大客户共贡献营收35.11%。
此外,一直被认为是蓝标大客户的百度并未进入前五名。
另有业内人士指出,联想已近十年与蓝标合作而未更换其它公关公司。
腾讯支出非公关活动对于腾讯在公关方面的巨额支出,蓝色光标董秘许志平透露,来自腾讯的收入主要不是公关活动,而是由SNK(思恩客)完成的。
在并购SNK之前,蓝标客户基本是联想、佳能、思科这类公司,后来客户就包括搜狐、腾讯等,这些公司贡献的营业额主要是广告业务。
“因为腾讯、搜狐还有盛大等主要是做游戏,SNK最主要的服务就是做游戏里的广告。
所以2011年的9600万是腾讯通过SNK投放的游戏广告,今年这部分收入可能是1.5倍,至少会超过11年数据。
”许志平表示,收购SNK之前曾经给腾讯提供过服务,但是和SNK广告数量级根本没办法相比,大概一年数百万的水平,服务内容就是公关之类。
蓝标业务分析蓝标全年服务的客户品牌数已经达到693 个。
2011年共新增服务客户品牌395 个,其中公司原有的蓝标品牌等通过业务拓展新增的客户品牌达到65 个;公司通过并购思恩客广告等品牌增长的客户330 个。
蓝标公司主营业务为公共关系服务及广告服务。
公共关系服务贡献8.6亿收入,广告业务4亿;毛利率分别为42.94%、19.66%。
按行业划分按行业划分,IT、汽车行业为蓝标主要客户,按地区划分,北京、上海为主要收入贡献地区。
蓝色光标2010年登陆创业板,成为中国国内首家上市的公共关系企业,股票代码为300058。
墨迹天气:天气第一股即将登场98%收入靠广告

墨迹天气:天气第一股即将登场98%收入靠广告作者:程华秋子来源:《新财富》 2017年第3期墨迹天气:天气第一股即将登场98%收入靠广告通过先发优势收获了过亿月活的墨迹天气,又依靠广告收入实现了盈利,从一众长期无法实现流量变现的互联网公司中脱颖而出。
但高达98%的广告收入也暴露出盈利模式单一的最大弊病。
社交平台、智能硬件还是综合气象服务商,墨迹天气的转型之路依然漫长。
程华秋子/文刚到2月中,全国各地的气温就都大幅回升,平均温度高于往年。
而在遥远的北极,2月10日,气温骤升了27℃,出现了罕见的“发烧”。
这让人联想起2015年末北极异常升温引发超级寒潮南下,导致当时的广州降下了建国来首场雪。
在这个蝴蝶效应显著的地球村中,天气作为人类居家出行的重要指标,一直是亘古不变的话题。
除了其本身的公共服务属性外,天气也即将催生出国内首家提供该服务的上市公司。
2016年年底,北京墨迹风云科技股份有限公司(简称“墨迹天气”)向证监会提交了招股说明书,公开发售股份不超过1000万股,募集资金3.38亿元,准备在创业板上市。
先发优势带来过亿月活墨迹天气冲刺创业板的底气,首先来自它庞大的用户规模,这也是其所提交的创业板招股书的最大亮点。
根据招股说明书,墨迹天气拥有4.7亿累计装机量,日活跃用户达3500万。
易观智库的数据进一步显示,墨迹天气2016年11月的月活跃用户数为1.07亿,在天气应用领域渗透率达到56.67%,远高于同类应用天气通和中国天气通的27.8%和10.1%。
市场份额方面,墨迹天气更是遥遥领先,三者分别的数值分别为63.4%、11.7%和7.7%。
以2015年11月为分割点,可以发现2013年至2015年间墨迹天气月活人数较为稳定,增长平缓,2015年至2016年的月活数量则增长显著;其中2016年一年内,有7个月的月活突破“亿级”体量,最高的数据来自2016年7月份,月活达到1.16亿(图1)。
整体来看,墨迹天气的数据还是很提神的。
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腾讯去年为蓝标贡献9600万
对微博提到的“腾讯为蓝色光标贡献9600万”业内人士普遍感叹腾讯的奢侈,另一方面腾讯被质疑公关能力太差。
在2010年的3Q大战中,腾讯高管出面竟然哭泣以求同情。
BiaNews从蓝色光标2011年年报确认,蓝标去年的前五大客户依次为联想、腾讯、佳能、丰田、冠游,贡献收入分别为1亿9千万、9599万、6859万、5001万、3568万。
其中,来自联想、腾讯的收入分别占蓝标营收15.34%、7.58%,前五大客户共贡献营收35.11%。
此外,一直被认为是蓝标大客户的百度并未进入前五名。
另有业内人士指出,联想已近十年与蓝标合作而未更换其它公关公司。
腾讯支出非公关活动
对于腾讯在公关方面的巨额支出,蓝色光标董秘许志平透露,来自腾讯的收入主要不是公关活动,而是由SNK(思恩客)完成的。
在并购SNK之前,蓝标客户基本是联想、佳能、思科这类公司,后来客户就包括搜狐、腾讯等,这些公司贡献的营业额主要是广告业务。
“因为腾讯、搜狐还有盛大等主要是做游戏,SNK最主要的服务就是做游戏里的广告。
所以2011年的9600万是腾讯通过SNK投放的游戏广告,今年这部分收入可能是1.5倍,至少会超过11年数据。
”
许志平表示,收购SNK之前曾经给腾讯提供过服务,但是和SNK广告数量级根本没办法相比,大概一年数百万的水平,服务内容就是公关之类。
蓝标业务分析
蓝标全年服务的客户品牌数已经达到693 个。
2011年共新增服务客户品牌395 个,其中公司原有的蓝标品牌等通过业务拓展新增的客户品牌达到65 个;公司通过并购思恩客广告等品牌增长的客户330 个。
蓝标公司主营业务为公共关系服务及广告服务。
公共关系服务贡献8.6亿收入,广告业务4亿;毛利率分别为42.94%、19.66%。
按行业划分
按行业划分,IT、汽车行业为蓝标主要客户,按地区划分,北京、上海为主要收入贡献地区。
蓝色光标2010年登陆创业板,成为中国国内首家上市的公共关系企业,股票代码为300058。
2011年实现营业收入12.66 亿元,同比增长155.4%;利润总额1.89亿元,同比增长114.99%;净利润1.21亿元,同比增长100.54%。