蓝色光标商业模式
公共关系学 中国顶级公关公司排名
中国顶级公关公司排名“公关”一词最早出现在19世纪的美国白宫,为了减少媒体对政府的负面报道,总统办公室主动公开了总统的特定行程,定期邀请记者采访报道白宫新闻。
之后,相关的负面报道减少,媒介议程逐渐被政府掌握,这种借助媒体达到设置舆论议题的模式成为公关行业的最早雏形。
1903年,美国著名记者艾维·李创办了第一家正式的公共关系咨询事务所,公关正式成为一个行业。
除了在必要的时候提供名誉保护以及危机公关等服务外,其实公关公司更重要的是帮助客户在急剧变化和快速发展的环境中建立和维护企业品牌形象。
近年来,经济增长、人类健康、社会发展和国际关系等方方面面的变动,使整个公关营销行业也随之迎来了一场持久动荡的变革。
比如,以社区团购、地摊经济和直播带货为代表的全员营销趋势,每个人都可以成为品牌链接消费者,成为营销中的一环。
再如,快消、3C数码、互联网等诸多领域的品牌都进行了以年轻化为导向的品牌升级焕新,并通过跨界、共情等方式去赢得新生代消费者的关注。
此外,越来越多的品牌正在通过大量的策略性互动尝试将用户留存在自己的APP、网店或社群里,定位于赋能品牌运营私域流量的小工具、小程序也加快了更新迭代的脚步……面对未来,所有公关营销从业人员都必须警醒。
警醒之一,跳出舒适圈,跟紧时代。
不要让经验主义或者是当下某个还算舒适的领域成为我们理解新时代、成为新时代一员的障碍。
警醒之二,不满足于过往,敬畏后浪。
那些我们行业未来的定义者,可能还未入行,或者可能还不在我们的视野之内。
警醒之三,勇敢地走没人走过的路,无惧失败。
在变化的格局中,不断地创造可能性,是明确方向的安全出口。
狭路相逢勇者胜,不断加大的公关投入正在帮助在早期意识到公关重要作用的企业获得市场优势。
同时也促使公关行业格局发生着前所未有的变化。
新入局者、老牌传统公关公司、外资公关公司交错纵横,市场份额与排位也在不断调整。
为了帮助市场更清晰地认识中国公关行业现状,公共关系网发布了2021年最新版公关公司20强排行榜。
文心一言概念股一览
文心一言概念股一览文心一言概念股1、蓝色光标(300058.SZ)文心一言首批生态合作伙伴。
后续，蓝色光标将全面体验并接入文心一言的能力。
接下来，蓝色宇宙将把百度领先的智能对话技术成果应用在AIGC营销场景，包括以「苏小妹」为代表的虚拟人驱动与实时对话能力升级，及其他商业化解决方案如蓝标智播、分身有术、MEME等产品的生产创造能力提升等。
此举标志着蓝色宇宙优先获得领先AI技术的加持，也标志着对话式语言模型技术在国内AIGC场景的首次着陆。
2、风语筑(603466.SH)文心一言首批生态合作伙伴。
风语筑将把百度领先的智能对话技术成果应用在公司的数字化体验及元宇宙相关业务中。
在数字虚拟人业务场景，“文心一言”将提供能力支撑AI驱动数字人多模态交互识别感知和分析决策功能，风语筑将依托大模型算法算力支撑，为线上元宇宙空间里的数字人导览以及线下沉浸式场景中的VR/AR导览、对话交互等环节提供AI能力支撑，打造更有趣的互动交互体验，预期可以极大地促进公司设计、建模和数字内容生产的效率和效果，满足精准个性化偏好。
3、掌阅科技(603533.SH)掌阅科技宣布将接入百度文心一言，成为其首批先行体验官。
掌阅科技将体验文心一言的全面能力，探索提升公司内容创作效率、降低内容创作成本的有效路径，并利用公司丰富内容版权资源、创作者生态和海量用户资源等优势，持续创新人工智能与阅读行业相结合的行之有效的产品形态和商业模式。
4、华策影视(300133.SZ)文心一言首批生态合作伙伴，将优先内测体验并接入文心一言的全面能力，双方共同探索将AIGC技术应用于内容创意、内容制作、内容宣发等影视生产全链路。
后续，双方也将围绕影视生态展开更深入的合作，助力影视传媒行业的智能化转型升级。
5、软通动力(301236.SZ)文心一言首批生态合作伙伴。
后续，软通动力将借助百度领先的智能对话技术成果，率先体验文心一言的能力，优先获得AI技术的加持。
蓝色光标部门架构
蓝色光标部门架构随着互联网时代的到来，公司和企业需要不断地适应和变革，以满足市场和客户的需求。
在这个充满挑战和机遇的时代，企业的组织架构和部门设置显得尤为重要。
本文将以蓝色光标公司为例，探讨其部门架构和组织结构的设计与实践。
一、公司介绍蓝色光标是一家专注于互联网营销的公司，成立于2010年。
公司总部位于上海，在北京、广州、深圳、成都、杭州、南京、武汉等全国主要城市设有分公司。
公司的业务范围包括搜索引擎优化（SEO）、搜索引擎营销（SEM）、社交媒体营销、内容营销、电子商务等领域。
二、部门架构1.总经理办公室总经理办公室是蓝色光标公司的决策中心和管理中枢，负责公司的整体规划、战略制定、组织协调、资源配置等工作。
总经理办公室下设行政部、人力资源部、财务部等职能部门，负责公司的行政管理、人力资源管理、财务管理等工作。
2.市场部市场部负责公司的市场营销和品牌建设，主要包括市场调研、产品策划、广告宣传、公关活动、客户关系管理等工作。
市场部下设市场策划部、公关部、客户服务部等职能部门，负责市场策划、公关活动和客户服务等工作。
3.业务部业务部是蓝色光标公司的核心部门，负责公司的业务拓展和项目管理，主要包括业务拓展、客户管理、项目管理、团队管理等工作。
业务部下设销售部、项目部、团队管理部等职能部门，负责销售业务、项目管理和团队管理等工作。
4.技术部技术部是蓝色光标公司的技术支持和研发中心，负责公司的技术开发和技术支持，主要包括网站开发、移动应用开发、数据分析、系统运维等工作。
技术部下设网站开发部、移动应用开发部、数据分析部、系统运维部等职能部门，负责网站开发、移动应用开发、数据分析和系统运维等工作。
5.培训部培训部是蓝色光标公司的人才培养和教育中心，负责公司的培训和教育工作，主要包括员工培训、职业发展规划、知识分享等工作。
培训部下设员工培训部、职业发展规划部、知识分享部等职能部门，负责员工培训、职业发展规划和知识分享等工作。
蓝色光标 评价 -回复
蓝色光标评价-回复什么是蓝色光标？蓝色光标（Blue Ocean Strategy）是由温故知新院士，经济学家邹恒甫教授和蓝海战略学会创始人陈树鹏教授于2005年共同提出的一种商业战略思维。
蓝色光标的目的是为企业的发展寻找新的市场空间，实现创新和增长。
相对于传统的红海竞争，即在现有市场上与竞争对手进行激烈竞争，蓝色光标通过创造全新的市场来避免竞争，实现可持续发展。
蓝色光标的思想来源于对全球市场的观察，发现很多企业都陷入了红海竞争中，即在高度竞争的市场上争夺有限的市场份额。
这种竞争导致价格战和利润下降，企业之间差异化和创新的空间越来越小。
相比之下，蓝色光标主张开辟新市场空间，创造无竞争的市场，这样企业就可以通过提供独特的价值，获取更高的利润和持续的增长。
蓝色光标策略有三个基本原则：1. 创造型创新：通过创新来创造新的市场需求和消费者价值。
这需要企业不断地研究市场，了解消费者的需求和欲望，并提供能够满足这些需求的产品或服务。
这些创新可以是技术创新、商业模式创新、产品设计创新等。
2. 市场导向：将市场作为企业战略的核心。
通过深入研究市场，了解消费者的需求和竞争对手的行为，寻找未被满足的市场需求，然后定位和定价产品或服务，以满足这些需求。
3. 价值创造：为消费者提供独特的价值，使其愿意为产品或服务付费。
企业可以通过降低成本、提高效率和创新，来提供更高品质、更低价格或独特体验的产品或服务，从而创造差异化竞争优势。
蓝色光标的实施需要企业具备创新意识和执行能力。
企业需要有创新的文化和机制，鼓励员工提出新的创意，并将这些创意转化为实际的行动。
同时，企业还需要建立有效的组织结构和运营流程，确保创新能够被高效地实施和推广。
蓝色光标策略的成功案例有很多，比如苹果公司的iPhone、可口可乐的“零度可乐”等。
这些企业通过创新和市场导向，成功开辟了新的市场空间，实现了快速增长和巨大的市场份额。
总而言之，蓝色光标是一种通过创新和市场导向，开辟新市场空间的商业战略思维。
电商术语大全CPMCPCROIVUV等
电商术语大全C P M C P C R O I V U V等 Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】电子商务专业术语一、商业模式1.B2B模式：Business to Business-企业对企业，例子：阿里巴巴，生意宝（网盛科技）、慧聪网。
2.B2C模式：Business to Customer-企业对个人，例子：亚马逊，当当，凡客，时尚起义，走秀网。
3.C2C模式：Customer to Customer－个人对个人，例子：ebay，淘宝，拍拍，易趣。
4.BMC模式：BMC是英文Business-Medium-Customer的缩写，率先集量贩式经营、连锁经营、人际网络、金融、传统电子商务（B2B、B2C、C2C、C2B）等传统电子商务模式优点于一身，解决了B2B、B2C、C2C、C2B等传统电子商务模式的发展瓶颈。
B=Business，指企业；C=Customers，指消费者，终端；M=Medium，在这里指的是在企业与消费者之间搭建的一个空中的纽带与桥梁。
例子：太平洋直购网5.B2B2C：是一种电子商务类型的网络购物商业模式，B是BUSINESS的简称，C是CUSTOMER的简称，第一个B指的是商品或服务的供应商，第二个B指的是从事电子商务的企业，C则是表示消费者。
以亚马逊为代表。
6.O2O：online to offline 团购模式，团宝网，美团网，高朋网为代表。
7.C2A：消费者对行政机构(Consumer-to-administrations)的电子商务，指的是政府对个人的电子商务活动；8.B2A：商业机构对行政机构(Business-to-administrations)的电子商务指的是企业与政府机构之间进行的电子商务活动。
二、广告词汇1.植入式广告：在电影或电视剧或者其它场景插入相关的广告。
如变形金刚，非诚勿挠等。
2.3.4.CPS：Cost Per Sales的缩写,即销售分成。
电商术语大全CPMCPCROIVUV等
电子商务专业术语一、商业模式1.B2B模式：Business to Business-企业对企业，例子：阿里巴巴，生意宝（网盛科技）、慧聪网。
2.B2C模式：Business to Customer-企业对个人，例子：亚马逊，当当，凡客，时尚起义，走秀网。
3.C2C模式：Customer to Customer－个人对个人，例子：ebay，淘宝，拍拍，易趣。
4.BMC模式：BMC是英文Business-Medium-Customer的缩写，率先集量贩式经营、连锁经营、人际网络、金融、传统电子商务（B2B、B2C、C2C、C2B）等传统电子商务模式优点于一身，解决了B2B、B2C、C2C、C2B等传统电子商务模式的发展瓶颈。
B=Business，指企业；C=Customers，指消费者，终端；M=Medium，在这里指的是在企业与消费者之间搭建的一个空中的纽带与桥梁。
例子：太平洋直购网5.B2B2C：是一种电子商务类型的网络购物商业模式，B是BUSINESS的简称，C是CUSTOMER的简称，第一个B指的是商品或服务的供应商，第二个B指的是从事电子商务的企业，C则是表示消费者。
以亚马逊为代表。
6.O2O：online to offline 团购模式，团宝网，美团网，高朋网为代表。
7.C2A：消费者对行政机构(Consumer-to-administrations)的电子商务，指的是政府对个人的电子商务活动；8.B2A：商业机构对行政机构(Business-to-administrations)的电子商务指的是企业与政府机构之间进行的电子商务活动。
二、广告词汇1.植入式广告：在电影或电视剧或者其它场景插入相关的广告。
如变形金刚，非诚勿挠等。
2.3.4.CPS：Cost Per Sales的缩写,即销售分成。
5.CPA ：Cost Per Action，每次动作成本，即根据每个访问者对网络广告所采取的行动收费的定价模式。
蓝色光标商业模式探讨
蓝色光标商业模式探讨引言本文旨在探讨蓝色光标公司的商业模式，并分析其成功之处。
蓝色光标是一家知名的科技公司，致力于开发创新的产品和服务。
通过深入剖析其商业模式，我们可以从中获取一些有价值的经验和教训。
蓝色光标商业模式概述蓝色光标的商业模式可以总结为以下几个关键要素：1. 创新产品和技术：蓝色光标通过不断的研发和技术创新，提供领先市场的产品和服务。
其产品在设计和功能上经过精心策划，为用户提供独特且有吸引力的体验。
2. 多元化的收入来源：蓝色光标不仅仅依靠产品销售实现盈利，还通过其他渠道获得收入。
例如，提供订阅服务、广告合作和授权销售等，使公司在多个领域获得了稳定的收入。
3. 良好的用户体验：为了提供优质的用户体验，蓝色光标积极投入资源来改善产品界面和功能，并与用户保持紧密的互动。
通过不断满足用户需求，蓝色光标建立了良好的口碑和用户忠诚度。
4. 快速迭代和灵活性：蓝色光标始终保持敏捷灵活的姿态，能够快速调整和改进产品。
这种迭代和灵活性为公司在竞争激烈的市场中保持竞争优势提供了动力。
成功因素蓝色光标成功的商业模式有以下几个关键因素：1. 技术创新和领先市场：蓝色光标不断投资于研发和技术创新，致力于提供领先市场的产品和服务。
公司在技术方面的优势，使其能够满足不断变化的用户需求，并保持竞争优势。
2. 用户导向和用户体验：蓝色光标深知用户是业务的核心，因此始终将用户需求置于首位。
公司通过不断改进产品界面和功能，提供出色的用户体验，赢得了用户的信任和忠诚度。
3. 多元化的收入来源：蓝色光标不仅依靠产品销售产生商业价值，还通过多种渠道获取收入。
这种多元化的收入来源，提供了公司多方面的收益和稳定性。
4. 敏捷和灵活的企业文化：蓝色光标建立了一种积极向上的企业文化，对快速迭代和灵活性高度重视。
公司能够及时调整和改进产品，以跟上市场的变化和用户的需求。
结论蓝色光标凭借其创新的产品和多元化的商业模式取得了巨大的成功。
通过技术创新、用户导向、多元化的收入来源和灵活的企业文化，蓝色光标保持了在竞争激烈的科技市场中的竞争优势。
电商术语大全cpmcpcroipvuv等资料
电商术语大全c p m c p c r o i p v u v等资料 Last revision date: 13 December 2020.电子商务专业术语一、商业模式1.B2B模式：Business to Business-企业对企业，例子：阿里巴巴，生意宝（网盛科技）、慧聪网。
2.B2C模式：Business to Customer-企业对个人，例子：亚马逊，当当，凡客，时尚起义，走秀网。
3.C2C模式：Customer to Customer－个人对个人，例子：ebay，淘宝，拍拍，易趣。
4.BMC模式：BMC是英文Business-Medium-Customer的缩写，率先集量贩式经营、连锁经营、人际网络、金融、传统电子商务（B2B、B2C、C2C、C2B）等传统电子商务模式优点于一身，解决了B2B、B2C、C2C、C2B等传统电子商务模式的发展瓶颈。
B=Business，指企业；C=Customers，指消费者，终端；M=Medium，在这里指的是在企业与消费者之间搭建的一个空中的纽带与桥梁。
例子：太平洋直购网5.B2B2C：是一种电子商务类型的网络购物商业模式，B是BUSINESS的简称，C是CUSTOMER的简称，第一个B指的是商品或服务的供应商，第二个B指的是从事电子商务的企业，C则是表示消费者。
以亚马逊为代表。
6.O2O：online to offline 团购模式，团宝网，美团网，高朋网为代表。
7.C2A：消费者对行政机构(Consumer-to-administrations)的电子商务，指的是政府对个人的电子商务活动；8.B2A：商业机构对行政机构(Business-to-administrations)的电子商务指的是企业与政府机构之间进行的电子商务活动。
二、广告词汇1.植入式广告：在电影或电视剧或者其它场景插入相关的广告。
如变形金刚，非诚勿挠等。
2.SEM：Search Engine Marketing的缩写，意即搜索引擎营销。
蓝色光标 制衡还是风险
样 的 。 多 元 化 的 股 东 ， 许 志 平 把 ”
” 态 一 度 涨 幅 超 过 ３ ％。 不 过 ，市 场 对于 啦 电 子 支 付 的 总 裁 。 许 志 平 笑 称 ， 这 这 当 作 是 促 成 蓝 色 光 标 发 展 的 关 键 ， ０
蓝 色光标的质疑也随之而 来 ，比如有投 成 了 蓝 标 的 一 个 特 色 。 资者认为蓝色光标并不 符合创业板 “ 两
（ ．９ 、 首 席 顾 问 陈 华 良 （ ．８ 行业如互联 网等行业 ，多元化 股东结构 东 ，都 是公 司的创业者 ，后高鹏 退出了 ９ １ ％） ９ １％）
和曾经以职业经理人 加盟蓝色光标 的高 因 为 股 东 多 、决 策 慢 ，所 以会 影 响 公 司 公 司 的 管理 ， 另外 ５ 人 是 一 致 行 动 人 ， 个 鹏 （ ．７ 。 ９ １％） 发 展。但是服务业 是一个需要 时间稳定 如果在决 策上配合默契将会 给公 司带来
坐 定 ，这 儿 是 蓝 色 光标 （０ ０ ８Ｓ ） ２ ０ ３ ０ ５ ． Ｚ ０ ５年 才 真 正 的 开 始 参 与 到 公 司 的 运
平 时董事 会召 开的场 所 。“ 个董事 都 营 ， 在 那 之 前 他 曾 是 联 想 集 团 研 究 发 但 是 绝 不能 靠 某 个人 。其实 我 们每 个 每 有 自己 的专 属 座位 。 ”许志 平 笑着告 诉 展 中心副 主任 和腾 图联合 电子 总经 理。 人 的 兴 趣 都 很 不 同 ， 有 人 是 进 取 派 、 Ⅸ 英才 》记 者 ， 有关蓝 色 光标所 有 的决 “ 乎 每 个 创 始 人 除 了蓝 标 之 外 都 还 做 有 人 是保 守 派 ，有 人 愿意 做 的 其他 几 几
就 是 因 为 在 决 策 上 有 了 不 同 力 量 的 牵
蓝色光标投资分析
蓝色光标投资分析STOCK 蓝色光标CLASS S编号<宁可错杀一千>项目 <不要买错一股> 结果>>>行业和业务分析A1(OVV) 针对G/X类股，本公司具有良好的发展前景吗？行业发展空间大吗？OK A2(OVV) 针对G/X类股，本公司处于高速增长阶段的开始、中期还是末期？业绩拐点不会很快到来吗（谨防DAVIS双杀）？O K本公司属于高度竞争行业吗？行业需求具有基本的内在稳定性吗？容易陷入价格战吗？产品或服务容易被替代OK A3(OVV)吗？A4(OVV) 能够详细透彻地全面了解这家公司吗？本公司业务简单并易于理解吗？OVV A5(OVV) 本公司长期保持一致性的经营战略吗？多年专注于主业吗？OK本公司市场份额是否难以被竞争对手抢走？本公司有什么保护自身市场份额的秘密武器吗？本公司的核心竞争优OK A6(OVV)势突出吗？这种优势可持久吗？如果本公司近期陷入困境或危机，那么不是因为整个行业出现了严重问题吗？不会严重冲击到公司主营业务吗？A7(OVV)NA 不会动摇公司生存下去的根基吗？如果本公司近期陷入困境或危机，那么正采取多种有效措施以度过难关吗？（战略重组、减少开支、节约成本、NA A8(OVV)促销、裁员、发行债券、关闭或出售亏损部门等）A9 本公司所属行业是战略型新兴产业吗？是国家重点扶持的行业吗？NTC A10 本公司不是热门行业的热门公司吗？所属行业很无聊、很沉闷吗？NTC A11 本公司拥有中华老字号品牌吗？或有经典的品牌故事吗？或品牌知名度很大吗？NTC A12 本公司是行业龙头或者行业唯一吗？参与行业标准制定吗？NTC A13 本企业是民营企业吗？（优先级：民营> 国企、集体所有制 > 大学校办企业）NTC A14 本公司总部位于大陆商业强省或地区（浙江、江苏、广东、福建、北京、上海）吗？NTC A15 当面临通胀时，本公司能够比较容易地提高产品或服务的价格吗？NTCA16 本公司的产品或服务是面向普通大众吗？重复购买的频率高吗？NTC A17 本公司的产品和服务定位清晰吗？客户的忠诚度和转换成本高吗？NTC A18 本公司的产品和服务不是标准化的吗？不易陷入价格战吗？NTC A19 若是连锁企业，在扩张之前是否已经在多地取得成功？NTC A20 本公司的客户集中度不高吗？NTC A21 本公司在之前的经济危机中表现好吗？（研究企业创立和发展史）NTC A22 本公司的投资或收购策略是什么？本公司是不是在自己擅长的专业领域里进行投资或收购？NTC A23 如果本公司是制造生产型企业，原材料供应不存在短缺风险吗？原材料不存在涨价或大幅波动风险吗？NTC A24 针对科技型企业，公司的技术壁垒高吗？被替代风险足够小吗？NTC >>>高管与公司治理分析B1(OVV) 公司高管（包括实际控制人）属于股东利益导向型吗？对待股东坦诚吗？OK 针对国企和集体所有制企业，公司高管（包括实际控制人）是组织委派吗？有成功管理企业的成熟经验吗(严格区NA B2(OVV)分官员与商人，不以职务、学位和薪酬来判定)？有实实在在的业绩表现吗？B3(OVV) 本公司高管（包括实际控制人）具有不遗余力地追求成功的品质吗？在管理和营销方面有不断创新的举措吗？OK B4(OVV) 本公司治理结构合理吗？股权结构清晰吗？没有什么重大缺陷吗？OVV B5(OVV) 本公司高管团队内部关系和谐吗？核心领导团队稳定吗？没有严重内耗吗？OK B6(OVV) 本公司没有与高管（或董事会成员）家属的关联交易吗？OK B7(OVV) 本公司高管能够兑现自己的承诺吗？执行力强吗？OK B8 本公司成本控制做得好吗？不具大手大脚花钱的基因吗？NTC B9 本公司管理层能够突破行业惯性吗？没有愚蠢模仿吗？NTC B10 本公司近几年的发展状况如何？管理层对公司未来发展有良好计划吗？NTC B11 本公司具有社会责任感吗？社会公众形象良好吗？NTCB12 本公司营销团队很优秀吗？营销模式很好吗？NTC B13 针对科技型企业，本公司有好的激励和挽留高端人才的措施吗？注重核心专利保护吗？NTC B14 本公司处理公众危机事件的能力强吗？NTC B15 本公司实施了股权激励吗？NTC B16 本公司信息披露公正、客观、及时吗？NTC B17 本公司有非常独特且成为商界争相学习的（比如海尔、华为、海底捞等）企业文化吗？NTC >>>财务分析C1(OVV) 会计师事务所出具的是“标准无保留意见”的审计报告吗？OK C2(OVV) 本公司有过财务报告的不良记录吗？公布的财务数据可靠吗？财报看上去不是十分完美吗？OK C3(OVV) 本公司年报不属于敷衍类型吗？附注部分容易读懂吗？OK C4(OVV) 本公司很少更改会计政策？会计政策足够谨慎和保守吗？OK C5(OVV) 本公司没有担保吗？如果有，那么担保比例合理吗？无重大风险吗？OK C6(OVV) 本公司有关联交易吗？如果有，那么没有明显异常吗？OK C7(OVV) 本公司的短期负债水平是否在合理范围内？公司是否有能力偿还这些负债？OK C8(OVV) 与主营业务收支相比，本公司营业外收支足够小吗？OK C9(OVV) 本公司过去N年的ROE>15%吗？是否稳健递增或至少保持稳定？OVV C10(OVV) 本公司过去N年的GMR>30%吗？是否稳健递增或至少保持稳定？OK C11(OVV) 针对G/X类股票，本公司过去N年的NPGR>25%吗？是否稳健递增或至少保持稳定？OK C12(OVV) 本公司存货正常吗？占营业收入比例小于20%吗？没有存货堆积风险吗？OK C13(OVV) 本公司应收账款、其它应收款正常吗？占主营收入比例小于20%吗？趋势如何？OVV C14(OVV) 本公司运营能力（分析存货周转率、应收账款周转率和总资产周转率）足够强吗？趋势没有明显下滑吗？OVVC15 本公司聘请的会计师事务所是TOP10吗（查阅最近年度会计师事务所排名）? NTC C16 本公司预收账款多吗？公司的CCC足够小甚至为负数吗？NTC C17 本公司如果发行了债券，其债券信用评级如何？NTC C18 本公司具有大量隐蔽资产（垄断经营权、矿山、房产、长期股权投资、专利等）吗？存在被严重低估的资产吗？NTC C19 本公司固定资产占比总资产比例小（小于20%）吗？属于轻资产型公司吗？NTC C20 本公司的长期负债是多少？是否有能力偿还这些长期债务？债务股权比例是否小于1？NTC C21 本公司的流动比率是否合格？利息支出占比大吗？NTC C22 本公司如果存在在建工程项目，其总体进度和收益正常吗？NTC看好本公司是因为公司的某个特别成功的产品吗？如果是，那么这个产品的营业收入占公司总营业收入的比例足C23NTC 够大吗？C24 本公司的近期盈利增长不是源于某种暂时性、一次性收益吗？NTC C25 针对V类股，本公司过去N年的NPGR如何？是否稳健递增或至少保持稳定？NTC C26 本公司过去N年的ROIC如何？是否稳健递增或至少保持稳定？NTC C27 本公司的三费（销管财）占营业收入的比例合适吗？趋势没有明显增大吗？NTC C28 本公司不需要大额的资本支出就能保持竞争力吗？过去N年资本支出无明显增大吗？NTC C29 本公司过去N年的股东收益是多少？股东收益持续稳定地增长吗？NTC C30 本公司的营业现金流正常吗？营业现金流与利润增长趋势相符合吗？NTC C31 本公司不需要承担大量离退休职工费用吗？NTC C32 本公司具有税率优惠吗？经常受到政府补助吗？NTC C33 针对V类股，本公司过去N年分红派息持续吗？派息率稳定吗？NTC >>>市场分析D1(OVV) 针对G/X类股，股本和市值大小及排名合理吗？OK本公司股本扩张不是很严重吗？不属于恶劣圈钱型（历年募集资金总额远大于分红）企业吗？（对恶劣圈钱型企D2(OVV)OVV 业必须远离！）D3(OVV) 本公司股价低于其内在价值吗？MOS小于0.7吗(对于其它项表现卓越的G/X类股可考虑适当放宽到0.8的标准)？O KD4(OVV) 针对G/X类股，静态PE<50吗？动态PE<30吗?PEG<1吗？OK针对G/X类股，以过去两年历史最低股价为准，当前股价涨幅没有大幅超过营收增长率吗？（股价倍数/营收倍D5(OVV)OK 数 < 2吗？）D6 本公司近期没有限售股（包括大小非、原始股东、定增和高管持股、收购锁定等）解禁吗？NTC本公司近期是否有催化剂事件？（核心管理层更换、引入战略投资者、推出新产品、开拓新市场、引入新渠道、NTC D7重大资产重组、资产注入、签订大单、业绩出现拐点、扭亏为盈、业绩预增、高送转等等）D8 本公司不存在优先股吗？如果有占总股本比例足够小吗？NTC D9 本公司是全流通吗？如果不是流通股占总股本的比例足够大吗？NTC D10 本公司内部人（高管和员工）持有很大份额的股票吗？NTC D11 本公司近期是否有内部人新购或增持过公司股票？公司近期有回购股票计划吗？NTC D12 本公司的股东中，机构投资者占的比例小吗？NTC D13 本公司是如何使用留存收益的？公司的留存收益是否已经反映在股价之中了？NTC D14 针对V类股，本公司的PE处于相对历史低位区间吗？PE<15吗？NTC D15 若PE不可得，那么本公司的PSR处于较为安全的区间吗？NTC D16 针对P类股，本公司的PB处于相对低位区间吗？NTC D17 针对X类股，本公司当前股价对应的大概赔率（预期可能盈利额/预期可能亏损额）大于3吗？NTC D18 本公司股价低于发行价、增发价或CQYP吗？NTC D19 本公司股价具有抗跌性吗？NTC D20 本公司股价技术形态（包括MA、累计涨跌幅、离最近底部区域的距离等）良好吗？NTC D21 如果本公司股价最近下跌超过50%，那么是恐慌导致的错杀还是挤压泡沫？背后还有什么隐情是我不知道的吗？ NTC >>>风险分析E1(OVV) 本公司最近季度财务数据没有出现严重恶化吗？（变动幅度达到30%以上）OK E2(OVV) 本公司近期没有多位高管或大股东减持公司股票吗？OVV本公司近两年没有多位高管辞职吗？没有调整核心高管和关键人员吗？（包括总裁、董秘、CFO、CTO、销售部主E3(OVV)OVV 管、会计师事务所等）针对出口导向型企业，存在重大汇率或安全风险吗？存在贸易保护主义风险吗？存在“双反”（反倾销、反补贴）E4NTC 调查的风险吗？E5 本公司没有重大法律诉讼吗？如果有是原告还是被告？若是被告，可能的经济损失大吗？NTCE6 本公司没有涉及公司产品或服务的重大丑闻事件吗？NTCE7 本公司没有高管遭受证监会通报批评和谴责吗？没有其它违法行为吗？NTC 分析结果一票否决的项目[统计OVV总数] 8通过分析的项目[统计OK总数] 26分析通过率 [统计OK总数/（总数目 - NA总数）] 26.26%投资分析参考结论 [可投资吗？] NO投资级别>>> NA分析历史记录。
本土PR资本“秀”
得到 了大家 的认可 ，这是～个 特定 历史 阶段 的产 物 。”赵 文权承认这 的确曾经 是 国内公关 行业 的特有现象 。以媒 体发
稿字数 为公 关 的衡量标 准 ，在 国外非常
少见。
５ ０ 万元 ；年 收入５０ 万元以上 。 ００ ００ 根 据本 刊记 者 调 查发 现 ， 目前 整 个公关行 业大约有 ３ ０ 家 左右的从业 公 ００ 司，但是 其 中大部 分的公 司规模在年 收 入５ ０ ０ 万元 以下这一类型 。能Ｎ５ ０ 万元 ００
场 研究 、广告传播 、公共关 系 、互 动行
销 、视 觉管理 和咨询等领 域 ，包括 奥美
（ ｉ ｙ＆ Ｍａｈ ｒ ＆Ｍ ）、智 威 汤 逊 Ｏｇｌ ｖ ｔｅ，０
（ ｌ ｒ ｈ ｍ ｓｎ ｗＴ）、电扬 、传 ＪＷａ ｅ Ｔ ｏ ｐｏ ，Ｊ ｔ
力 媒 体 、 尚扬 媒 介 、博 雅 公 关 、伟 达 公
协会 副会长 郑砚农提 醒本 土公关行业 的 参与者 。
在过去 １ 年中 ，ＷＰ 在全球范 围进 ０ Ｐ
行 了２ ０ ０ 多次并购交 易 ，其 中２ ０ — ０ １ ０ ０ ２ ０ 年接连吞并扬雅 （ ｕ ｇ＆ Ｒｕ ｉａ Ｙｏ ｎ ｂｃ ｍ， 世界排名 ｌ位 ）和Ｔ ｍｐ ｓ ４ ｅ ｕ 广告集 团后 ，
小钱变大钱
公 关行业 的商 业模 式是什 么 ？ 直 一
以来 ，人们 的直接印象就 是 “ 发稿算字
数 ”。事实也 的确如此 。 “ 在上个世纪 末 ，本 土公 关 公 司 的 收 费模 式 非 常混
规 模 困局
“ 赚钱很容易 ，做大很难。”这就
是 国 内Ｐ （ ｕ ｌ ｅａ ｏ ，公共 关 系 ） Ｒ Ｐ ｂｉ Ｒ ｌｔ ｎ ｃ ｉ
电商术语大全-CPM、CPC、ROI、PV、UV等
电子商务专业术语一、商业模式1.B2B模式：Business to Business-企业对企业，例子：阿里巴巴，生意宝（网盛科技）、慧聪网。
2.B2C模式：Business to Customer-企业对个人，例子：亚马逊，当当，凡客，时尚起义，走秀网。
3.C2C模式：Customer to Customer－个人对个人，例子：ebay，淘宝，拍拍，易趣。
4.BMC模式：BMC是英文Business-Medium-Customer的缩写，率先集量贩式经营、连锁经营、人际网络、金融、传统电子商务（B2B、B2C、C2C、C2B）等传统电子商务模式优点于一身，解决了B2B、B2C、C2C、C2B等传统电子商务模式的发展瓶颈。
B=Business，指企业；C=Customers，指消费者，终端；M=Medium，在这里指的是在企业与消费者之间搭建的一个空中的纽带与桥梁。
例子：太平洋直购网5.B2B2C：是一种电子商务类型的网络购物商业模式，B是BUSINESS的简称，C是CUSTOMER的简称，第一个B指的是商品或服务的供应商，第二个B指的是从事电子商务的企业，C则是表示消费者。
以亚马逊为代表。
6.O2O：online to offline 团购模式，团宝网，美团网，高朋网为代表。
7.C2A：消费者对行政机构(Consumer-to-administrations)的电子商务，指的是政府对个人的电子商务活动；8.B2A：商业机构对行政机构(Business-to-administrations)的电子商务指的是企业与政府机构之间进行的电子商务活动。
二、广告词汇1.植入式广告：在电影或电视剧或者其它场景插入相关的广告。
如变形金刚，非诚勿挠等。
2.3.4.CPS：Cost Per Sales的缩写,即销售分成。
5.CPA ：Cost Per Action，每次动作成本，即根据每个访问者对网络广告所采取的行动收费的定价模式。
蓝色光标 评价
蓝色光标评价
蓝色光标是一家在大数据和社交网络时代为企业智慧经营赋能的数据科技公司，成立于1996年7月，总部位于北京。
其业务涉及营销服务、数字广告、国际业务以及元宇宙营销，服务内容涵盖营销传播以及基于数据科技的智慧经营，服务地域覆盖全球主要市场。
蓝色光标以“专业立身，卓越执行”为经营理念，为客户提供专业服务，从媒体传播和现场活动的直接效果开始，到影响目标受众的认知、观点和态度，到最终促进企业品牌形象的提升和销售的增加，帮助客户一步一步地取得竞争优势和商业成功。
在广告营销行业，蓝色光标有着较高的声誉。
它拥有强大的营销团队和丰富的经验，能够为客户提供全方位的营销服务。
此外，蓝色光标在数字广告领域也有着出色的表现，能够利用先进的技术和数据分析工具为客户提供精准的广告投放和营销策略。
然而，与其他大型广告公司一样，蓝色光标也面临着一些挑战。
随着数字媒体的崛起和社交媒体的普及，广告行业的生态环境发生了巨大的变化。
为了适应这种变化，蓝色光标需要不断地更新自己的营销策略和技术，以保持其在市场上的竞争优势。
总的来说，蓝色光标是一家实力雄厚的广告公司，拥有丰富的经验和优秀的团队，能够为客户提供高质量的营销服务。
在未来，蓝色光标需要继续保持创新和进取的精神，积极应对市场的变化和挑战。
蓝色光标公关公司简介
BlueFocus PR
互联网整合传播—优势
我们了解互联网
蓝色光标正在服务的互联网客户有：、新浪网、搜狐 网、腾讯网、千橡互动（中国最大的社交网站，旗下拥有 猫扑、人人网）、卓越亚马逊、ebay。
对互联网媒体本身具备深刻的理解。
我们具有丰富的网络资源
与多家互联网媒体签订了资源购买协议，可以充分地。
BlueFocus PR
活动管理
2007 Rémy Martin 1898 上市活动
西门子中国研究院在京成立新闻发布会
BlueFocus PR
企业社会责任
美赞臣关爱PKU孩子项目
项目于2009年12月3日正式启动，旨在向中国患有苯丙酮尿症（PKU）孩子提供关爱与帮助
葛兰素史克携手中国肝炎防治基金会 ——“共抗乙肝 一路有我” 公益活动
动 适用：感情色彩浓的项目
BlueFocus PR
危机管理
过去几年内我们处理的典型危机
• 思科诉华为知识产权侵权案 • 通用诉奇瑞不正当竞争案 • 嘉里粮油金龙鱼危机事件 • GSK杭州诉讼案
• 立邦“盘龙广告创意”事件 • SONY笔记本电池召回事件 • 家乐福危机事件 • 杜邦钛白粉危机事件
BlueFocus PR
BlueFocus PR
蓝色光标的竞争优势
行业内享有卓越声誉的媒体关系 拥有覆盖全国的区域服务网络 作为中国目前最为领先的互联网整合传播公司，拥有为各行业领导品牌提供服务的丰富经验 拥有丰富经验、多领域的资深顾问团队（品牌管理、媒体关系、 稿件撰写、政府关系等） 具有丰富的危机管理经验和大量成功案例 与国内领先的CSR咨询机构形成战略合作伙伴关系
体育营销
LG 亚洲极限运动大赛 2004年～2005年，LG手机在中国举办LG极限运动大赛。这标志着LG通过体育竞技来推广它的全球市场策略。
成功人士孙陶然的励志创业史
成功人士孙陶然的励志创业史成功人士孙陶然的创业史相当于登到山顶好几次，而且每次路线还不一样。
下面让来告诉你成功人士孙陶然的励志创业史，希望能帮到你。
成功人士孙陶然的励志创业史孙陶然，成功的跨界连续创业者，20年间6次创办和联合创办不同领域的企业，每一次创业都独辟蹊径守正出奇，每一家企业都在细分行业名列前茅。
这位六披战袍，“渴望激情的创业老兵”目标明确，要做就做行业老大。
如今，正在金融服务业跑马圈地的他不疾不徐，在他看来，赚钱不过是件简单的小事。
如果明天世界就要毁灭，你还会创业吗?若你的答案是肯定的，你就是天生的创业者。
这类人所占比例不超过百分之十，而孙陶然自认为是其中一分子。
【初试牛刀】孙陶然打小就是个“孩子王”，不仅学习成绩好，班里的“坏”孩子对他也是一呼百应。
而这种“孩子王”的号召力，日后也演变成了不凡的领导力。
1987年，孙陶然以吉林省文科第四名的成绩考入北京大学经济学院经济管理系，师从厉以宁教授。
北大的四年时光让他打开了眼界，渴望更广阔的天地驰骋。
然而毕业时，他却被分配回了吉林的一家建筑公司。
他认为这种分配更像是“发配”，在去公司报到的当天，他办理了停薪留职。
重回京城后，他进入民政部下属的四达集团做普通职员。
1992年底，四达广告公司成立，为孙陶然提供了施展才能的舞台，两年后他被提升为总经理。
1995年，《北京青年报》要创办电脑专刊的消息传来，孙陶然的第一反应是要拿下来。
很多朋友都认为他疯了，因为那时电脑还是个新鲜事物，而电脑公司大都选择在专业媒体上投放广告。
但孙陶然认定电脑会走入寻常百姓家，厂商在大众媒体上投放广告也会成为必然。
1995年2月，《北京青年报?电脑时代周刊》创刊，孙陶然开始了第一次创业，他希望用老百姓读得懂的语言和方式，为他们讲述电脑的一切。
理想很丰满，现实却很骨感。
从2月创刊到7月份，孙陶然几乎跑遍了所有的IT公司，但报纸的广告量几乎为零。
生死关头，他拿出公司仅存的十几万资金，精心策划召开了一次当时规模最大、规格最高的“客户媒体见面会”，借此推动IT厂商对于大众媒体的认可。
蓝色光标商业模式
商业模式进行简单的分析，除了基本的描述，需要指出这个商业特点,支撑商业模式的关键因素，存在的问题及可以改进的方向蓝色光标1商业模式陈述：1.1公司定位公司的主营业务属于公共关系服务，核心业务是为企业提供品牌管理服务，主要内容为品牌传播、产品推广、危机管理、活动管理、数字媒体营销、企业社会责任等一体化的链条式服务。
目前，公司客户主要为企业。
1.2行业商业模式特点与蓝色光标相应表现目前，国际公共关系行业地区发展不平衡，主要体现在两个方面：第一，发展速度不平衡，表现为亚太地区等新兴市场增长速度较快，远高于其他地区，处于高速成长阶段；第二，市场份额不平衡，体现在欧美地区的市场份额较大，处于市场主导地位。
鉴于公共关系行业中存在同一家公共关系公司不便同时服务于两家具有直接竞争关系客户的行业惯例，公共关系公司一般采用多品牌的经营模式运营，即同一体系控制下的多品牌独立经营。
如公司旗下有蓝色光标、智扬公关、欣风翼等多个品牌独立经营。
欣风翼是09年新运作的一个品牌。
其中，蓝色光标营收和利润占比达到所有品牌的80%以上。
收购成熟品牌公司成为公共关系公司快速做大做强最有效的手段。
由于新设品牌的塑造需要较长时间的市场积累和沉淀，需要的时间和成本较多，因此通过收购合适的公司，并充分利用被收购公司的品牌，能够迅速占领市场，扩大市场份额。
公共关系行业内的收购主要具有以下特点：第一，收购频繁。
第二，收购不整合。
蓝色光标上市之后，分别用募投资金资金收购了电通蓝标、博思瀚扬企业策划公司、思恩客、今久广告等公司。
这些收购在一定程度上起到了资源整合的作用。
但是，蓝色光标收购活动过于频繁，且收购时前公布的财报与收购后经审计的财报差异过大，由此引发关于转移募投资金现金流的质疑，我们将在后面章节详细剖析。
公共关系公司通常依靠提供专业服务来获得客户和市场的认可，而服务质量优劣、服务水平高低的决定因素是高素质的专业人才，因此公共关系行业中人力资源是行业的核心资源。
19个蓝色光标投资并购案例深度解析
【并购】深度回顾蓝色光标历次投资并购案例深度研究报告2014 年6 月一、蓝色光标分阶段收购博思瀚扬第一阶段蓝色光标控股博思瀚扬 (5)1.1.1 交易方案 (5)1.1.2 收购效应 (6)第二阶段蓝色光标收购博思瀚扬17%股权 (6)1.2.1 交易方案 (6)第三阶段蓝色光标收购博思瀚扬16%股权 (6)1.3.1 交易方案 (6)1.3.2 支付方式 (6)二、蓝色光标与电通合资设立电通蓝标 (7)三、蓝色光标收购科思世通 (7)四、蓝色光标战略投资广东百合媒介 (8)4.1 交易方案 (8)4.2 业绩承诺 (8)4.3 投资效益 (8)五、蓝色光标分阶段投资控股思恩客 (8)第一阶段蓝标投资思恩客2400 万元取得10%的股权 (8)5.1.1 交易方案 (8)5.1.2 定价原则 (8)5.1.3 业绩承诺 (9)5.1.4 收购效应 (9)第二阶段蓝色光标收购思恩客41%的股权 (9)5.2.1 交易方案 (9)5.2.2 定价原则 (9)5.2.3 业绩承诺 (9)5.2.4 服务及同业竞争承诺 (9)5.2.5 公司治理 (10)5.2.6 收购效应 (10)第三阶段蓝色光标收购思恩客49%的股权 (10)5.3.1 交易方案 (10)5.3.2 定价原则 (10)5.3.3 业绩承诺 (10)5.3.4 收购效应 (11)六、蓝色光标增资华艺百创 (11)6.1 交易方案 (11)6.2 投资效益 (11)6.3 转让华艺百创股权 (11)七、蓝色光标分阶段投资及收购上海励唐 (11)7.1.1 交易方案 (11)7.1.2 公司治理 (12)7.1.3 投资效益 (12)7.2.1 交易方案 (12)7.2.2 收购效应 (12)第三阶段蓝色光标收购10.51%股权 (12)八、蓝色光标投资金融公关 (13)8.1 交易方案 (13)8.2 定价原则 (14)8.3 业绩承诺 (14)九、蓝色光标与自然人出资设立蓝标娱乐传媒 (14)十、蓝色光标收购今久广告 (14)10.1 交易方案 (14)10.3 定价原则 (15)10.4 业绩承诺及补偿 (15)10.5 公司治理 (15)10.6 整合措施 (16)10.7 收购效应 (16)十一、蓝色光标增资及收购美广互动51%股权 (16)11.1 交易方案 (16)11.2 定价原则 (16)11.3 业绩承诺 (16)11.4 对价调整 (17)11.5 公司治理 (17)11.6 收购效应 (17)十二、蓝色光标增资收购精准阳光51%股权 (17)12.1 交易方案 (17)12.2 定价原则 (17)12.3 业绩承诺 (18)12.4 公司治理 (18)12.5 收购效应 (18)十三、蓝色光标投资智瑧网络 (18)13.1 交易方案 (18)13.2 盈利承诺及约定 (19)13.3 投资效益 (19)十四、蓝色光标合资设立北京时代 (19)十五、蓝色光标并购分时传媒 (19)15.1 交易方案 (19)15.2 定价原则 (20)15.3 业绩承诺 (20)15.4 公司治理 (20)15.5 收购效应 (20)15.6 收购后续 (21)十六、蓝色光标合资及控股收购蓝色方略 (21)第一阶段蓝色光标合资设立蓝色方略 (22)第二阶段蓝色光标收购蓝色方略46%股权 (22)十七、蓝色光标收购博杰广告 (22)第一阶段蓝色光标增资获得博杰广告11%股权 (22)17.1.1 交易方案 (22)17.1.2 定价原则 (23)第二阶段蓝色光标收购博杰广告89%股权 (23)17.2.1 交易方案 (23)17.2.2 定价原则 (24)17.2.3 业绩承诺及对价调整 (24)17.2.4 交易角色 (24)17.2.6 收购效应 (25)十八、蓝色光标收购英国Huntsworth 公司股权 (25)18.2 定价原则 (25)18.3 公司治理 (25)18.4 收购效应 (25)十九、蓝色光标收购We Are Social (26)19.1 交易方案 (26)19.2 定价原则 (26)19.3 收购效应 (26)2010 年2 月，蓝色光标上市，成为国内公关概念第一股。
红杉资本成功投资案例
红杉资本成功投资案例篇一：沈南鹏如何让红杉资本中国成为投资赢家沈南鹏如何让红杉资本中国成为投资赢家20年04月08日Ale Koad北京的世界级投资高手：红杉资本中国基金创始及执行合伙人沈南鹏（中），两边分别为董事总经理孙谦，合伙人周逵和计越，董事总经理刘星。
在进军中国的并开设“加盟公司”方面，美国风险投资公司的履历好坏参半，这些公司雇用当地员工，依赖母公司的良好声誉进行独立运作。
和硅谷一样，中国也是科技投资者的沃土——今年晚些时候即将上市的中国科技巨头阿里巴巴，很有可能进行美国有史以来最大规模的首次公开募股（IPO）。
然而对于跨越太平洋的风险投资公司来说，投资业绩并不是总能迎头赶上。
在今年的福布斯最佳创投人榜上，有八位专注中国市场的投资者，其中只有两位来自加盟风险投资公司，而且是同一家公司：红杉资本中国基金，该公司隶属的美国红杉资本在今年的创投人排行榜上一马当先。
红杉资本中国的投资收益归功于执行合伙人沈南鹏不同凡响的投资举措。
205年，在红杉基金美国合伙人迈克尔·莫里茨（Mhael Moritz）和道格·莱昂内（Doug Leone）的指导下，46岁的沈南鹏与人共同创立了红杉资本中国基金，当时中国的互联网公司远远落后于美国。
红杉中国不是第一家加盟风险投资基金——恩颐投资（New Enterprise Associates）于203年在中国设立机构，并依然在市场上颇具影响力——也不是最后一家。
然而，当另一家顶级美国风险投资公司KPCB（Kleiner Perkins Caufield Byers）在中国的加盟机构凯鹏华盈经历合伙人纷纷离职，其他进入中国的公司也为提升各自形象颇费周章之际，沈南鹏巩固了投资实力，确立了主导地位。
红杉资本207年成立的中国二期基金（2.5亿美元）在扣除税金和费用后，为有限合伙人带来了33的年化收益率，而2021年成立的中国三期基金筹集了3.5亿美元，获得了37的年化收益率。
盘点十家会务O2O创业企业
盘点十家会务O2O创业企业随着移动互联网的逐渐深入，各行各业都已捕捉到了O2O带来的革命式变化，零售、餐饮、旅游、社区等多个行业在O2O上的布局、拼刺刀都已屡见不鲜了。
如此热闹之地，会务O2O怎能缺席。
文章《会议O2O：如何抢占未来活动传播市场的战略制高点》中称，对会议O2O之争，实则是在抢占未来活动传播市场的战略制高点。
近期对会务O2O做了盘点，它们是：会唐网、酒店哥哥、淘会场、会小二、乐融融、咪啪、会腾网、会议去哪、到会网、会e网。
1、会唐网：提供场地查询、预定及整合营销的垂直平台会唐网是一家O2O会议企业，于2007年5月上线，CEO唐亮。
总部位于北京，在上海，深圳，成都设有分公司，是一家在线会议场地查询预订平台。
截至目前，据其官网数据显示，会唐网的场地资源目前已覆盖了全国152个一、二、三线城市的3万多块会议及活动场地，涉及有酒店、会所、文化古建等多种类型。
会唐网在全国32个城市建立了经销商和认证服务商体系。
2012年12月会唐网获得上海融翼资本天使投资。
2013年12月，会唐网获得数千万人民币A轮投资。
会唐网把中国会议活动场地数据标准化和服务网络化管理相结合在一起。
通过使用会唐网的信息和服务可以实现精准会议活动场地的查询，达到各类场地需求的筛选和选购的目的。
会唐网在基本业务基础上推出大客户预订平台，功能包括会场信息精确查询；档期、价格实时更新；比价系统节约成本；支付代理流程简化，技术支持随时互动。
2、酒店哥哥：酒店会场搜索比价和预订平台酒店哥哥于2012年5月上线，CEO汤新满，是一家专注于连接会议组织方和酒店的互联网平台。
酒店哥哥网作为会场搜索和比价预订工具，免费提供数万个优质会议场地，包括会议酒店、度假村、会议中心，特色会所等。
酒店哥哥可以帮助买家方便有效的采购酒店MICE产品，其模式是基于海量用户的前提下向MICE产业链的供应商提供一个精准的营销平台。
2015年1月，酒店哥哥获得一支老牌美国风投基金3000万人民币的A轮融资。
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背景介绍
商业模式分析
行业比较
业务系统：供应商
运行机制
关键资 源能力
业务系 统
现金流 结构
盈利模 式
采购服务名称
灯光音像 场地 办公用品 租赁 礼品 花卉 会展 速记 摄影 影视制作 设计
采购服务具体内容
提供灯光音响，专业演出设备的服务 提供场地服务 公司所用各类办公用品及提供办公服务 提供各种车辆、计算机及物品的租赁服务 提供各种礼品 提供各种鲜花、桌花、绿植 会展的设计、制作、搭建 提供会议现场速记及采访录音的整理 提供摄影服务 影视类的录制服务 各种平面、三维的设计
业务系 统
关键资 源能力
现金流 结构
盈利模 式
公司供应商采购顺序按A至E优先度降低，其中D级（客户供应商）在客户 提交确认函的前提下可优先使用。
仅当A、B、C、D级 供应商都无法满足 要求时，才与E级 供应商进行谈判
2012-4-8
9
背景介绍
商业模式分析
行业比较
盈利模式
运行机制
以收取服务项目服务费用的方式获得盈利 通过为客户制定公共关系策划方案，依据方案进行人员调配、资金周转、 人员调配、资金周转、 人员调配 及供应商采购，提供专业的品牌管理服务，提升客户品牌价值。 及供应商采购 公司按照服务工作量 工作时间 服务工作量和工作时间 服务工作量 工作时间为标准进行收费,从而获取服务报酬。
品牌传播
产品推广
危机管理任
2012-4-8
4
背景介绍
商业模式分析
行业比较
定位
定位 运行 机制 企业 价值 公司按客户需求定位，核心价值主张是为企业提供品牌管理服务 为企业提供品牌管理服务，从而提高企业价值。 服务 主要内容为品牌传播、产品推广、危机管理、活动管理、数字媒体营销、企业社会责 任等一体化的链条式服务。目前，公司客户主要为企业 客户主要为企业。 客户主要为企业
2010 471,352,350.22 242,573,282.44
2009 336,623,193.85 155,216,023.64
本年比上年增减 40.02% 56.28%
盈利模 式 业务系 统 现金流 结构
经营活动产生的现金流量净额
43,676,086.01
37,177,451.56
17.48%
报告期内经营活动现金流量净额相比上年增加17.48%，主要原因在于公司2010年业务 增长，销售回款较快以及项目预收款增加所致。 公司收入和成本的增长与现金的流入和流出相比，趋势基本一致。公司销售商品、提 供劳务收到的现金与主营收入的比例分别为0.9508、0.9157，显示公司项目现金回收 、 情况正常；公司购买商品、接受劳务支付的现金与营业成本比例分别为1.0360、 、 0.9539，显示公司在采购环节与供应商的谈判能力有所减弱。
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背景介绍
商业模式分析
行业比较
业务系统：供应商
运行机制
由于公司采购服务范围较大，公司建立了完整的供应商数据系统，并对供 应商进行分类，便于管理和选择。 公司将供应商分为A、B、C、D、E 共5 级，其中：
• • • • • A 级为指定供应商，是指与公司签定长期合作关系的供应商 B 级为推荐供应商，是指未与公司签定长期合作关系，但公司采购部对其较为 了解，可以尝试合作，一旦建立长期合作关系可能升级为A 级的供应商。 C 级为备用供应商，是指曾经及以后可能合作的供应商 D 级为客户供应商，是指项目中由客户指定的供应商 E级为临时供应商，是指项目临时使用的供应商。
2012-4-8
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背景介绍
商业模式分析
行业比较
业务系统
运行机制
蓝色光标业务系统图
关键资 源能力
业务系 统
现金流 结构
盈利模 式
• 蓝色光标的业务系统并 不复杂，主要由客户、 客户、 客户 企业、及供应商等三大 企业、及供应商 主体构成。 • 系统的整体运作流程为 首先由客户提出需求 需求， 需求 蓝色光标根据自身拥有 的品牌和业务网络成立 项目组进行方案策划 方案策划， 方案策划 方案确定后向供应商进 行采购 采购，最终向客户提 采购 供服务。
方案执行
盈利模 式 客户提出招标条件或标准， 服务团队根据客户竞标的 要求，向客户提交竞标方 案，对竞标方案进行陈述， 接收客户质询
跟踪监测
人员调配 了解客户需求 项目组 信息搜集 方案设计 供货商采购 客户可谈 计划可行 财务可行 锁定客户需求 拟定合同 签订并执行合 同 资金周转
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业务系 统
现金流 结构
盈利模 式
业务网络全国布局
• • • 公司在包括北京、上海、广州、香港等全国24 个地区设立分、子公司及办事机构，形成了遍布全国的业务网络， 在国内同行业处于领先地位，是唯一一家拥有覆盖全国网络的公司。 公司的业务网络中建立了完整的供应商数据系统，并对供应商进行分类，便于管理和选择，提高采购效率。 公司研发的信息化管理平台、网络媒体监测平台使其业务网络拥有快速响应、极广范围、跨行业监测等特点。
北京蓝色光标品牌管理顾问股份有限公司 商业模式分析
小组成员：
提纲
背景介绍 商业模式分析 行业比较
公司概况
定位
行业概览
主营业务
运行机制
公司大事记
企业价值
行业比较
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背景介绍
商业模式分析
行业比较
公司概况
蓝色光标是一家以提供公共关系服务 公共关系服务为基础的品牌管理服务的现代服务企业，公司创立于1996年，总部位于北京，全国 公共关系服务 设有24个分区办事处。目前旗下拥有三个独立的品牌：蓝色光标、智扬公关、博思瀚扬，公司现有员工近700人。 蓝色光标、 蓝色光标 智扬公关、博思瀚扬 公司核心业务是为企业提供品牌管理服务 品牌管理服务，主要内容为品牌传播、产品推广、危机管理、活动管理、数字媒体营销、企 品牌管理服务 业社会责任等一体化的链条式服务 一体化的链条式服务。 一体化的链条式服务 业务领域涵盖IT、电信、金融、医疗、快速消费品、耐用消费品（汽车、家电）、政府及非赢利组织。 在以往的中国公共关系案例大赛中，蓝色光标赢得7项金奖、16项银奖和唯一一个杰出公共关系大奖。 2010年2月26日，蓝色光标正式登陆深交所创业板，成为国内首家上市的公共关系企业 国内首家上市的公共关系企业。 国内首家上市的公共关系企业
公司大事记
在深交所创业板上市，成为国内公关第一股 2010 在FORBES中文版2009中国潜力企业名单中位列122位，是唯一上榜的公关公司 2009 完成整体改制；收购欣风翼业务品牌；被HOLMES评为2008年度大中华区最佳公关公司 2008 名列美国权威公关咨询机构HOLMES公布的全球公共关系企业250强第75位，为本 土公关公司唯一入选企业；本土唯一年营业收入超过1亿人民币的公关公司 2007 在亚太公关大奖中获年度公关公司第二名，是本土公关公司首次获最权威的亚太评奖 2006 设立覆盖全国24个城市的服务网络，成为同业中唯一一家完成全国布局的公关公司 2005 首次进入中国国际公关协会TOP10公司，以后每年均居TOP榜前列 2001 成立第二品牌智扬公关 1999 成立上海办事处 1997 蓝色光标品牌成立，总部设在北京 1996 2012-4-8 3
业务系 统
关键资 源能力
现金流 结构
蓝色光标盈利模式图
盈利模 式
支付成本 零可变成本 第三方伙伴 企业&第三方伙伴 企业 PM9 PM6 PM3 PM0 直接顾客 PM10 PM7 PM4 PM1 直接顾客& 第三方顾客 PM11 PM8 PM5 PM2 第三方顾客 收入来源 • 收入来源：由公司客户 收入来源： 支付项目服务费用 • 支付成本：部分人力和 支付成本： 资源调配的成本由企业 自行承担，特殊的资源 成本（某些采购项目） 由供货商承担
2012-4-8
10
背景介绍
商业模式分析
行业比较
盈利模式
运行机制
蓝色光标2010年盈利数据（单位：万元） 年盈利数据（单位：万元） 蓝色光标 年盈利数据
关键资 源能力
品牌类别 蓝标品牌 智扬品牌 博思瀚扬品牌 合计 地区 北京 上海 广州 深圳 合计
营业收入 44,219.10 2,552.42 2,800.87 49,572.40 营业收入 37,210.83 6,664.87 5,649.70 47 49,572.40 销售金额
背景介绍
商业模式分析
行业比较
主营业务
服务名称 服务内容
通过报纸、杂志、网络等手段收集与客户有关的新闻、报道与评论，加以分析后撰写舆情分析报 告提供客户，协助客户进行舆情管理，凭借对各类媒体特点的了解，结合对客户品牌核心信息的 把握，针对客户目标群体认知度的研究，撰写传播稿件（新闻资料、行业深度分析资料、评论案 例、外文资料的翻译服务），实现正面声音的持续维护，达到维护客户品牌形象的目的。 针对客户产品销售目标，为客户提供产品推广方案、产品核心信息规划、产品推广媒体传播规划 与执行等服务，通过广泛传播产品的各种关键信息，使目标消费群对特定产品产生更多了解，从 而促进产品销售。 为客户建立系统的危机预警及管理体系，为危机事件提供事前预防、预警及事后处理等服务。 根据客户需要，挖掘需求的核心价值，并策划相应的活动方案，根据方案提供活动执行服务，包 括活动执行文件的撰写、活动现场的设计、管理和总控、活动场地设备的采购及人员的调配，活 动完成后继续对媒体稿件或新闻报道进行跟踪，确保传播信息无误导和遗漏，并通过舆情监测体 系实时监测，形成舆情分析报告，以剪报形式向客户反馈。活动包括新品发布会、媒介沟通会、 战略发布会、巡展等。 基于互联网、手机等新媒体平台，通过新媒体技术平台为企业提供整合推广服务。 针对企业承担各种社会责任的需求而提供的公共关系服务。如地震捐款活动、西部扶贫、志愿者 计划、公益创投基金、残疾儿童捐助等活动。