生产课长工作职掌
工厂课长的岗位职责
工厂课长的岗位职责工厂的课长是指工厂中负责管理和组织工人进行培训教育工作的职位。
作为工厂的课长，需要具备专业的知识和管理能力，以确保员工能够掌握必要的技能，提高工作效率和产品质量。
以下是工厂课长的岗位职责：1. 制定培训计划：工厂课长需要根据工厂的生产情况和员工的培训需求，制定相应的培训计划。
他们需要了解员工的技能水平和培训需求，确定培训的内容和方法，并与相关部门协调，制定出符合工厂实际需求的培训计划。
2. 组织培训活动：工厂课长负责组织和安排各类培训活动，包括内部培训、外部培训和专业技能培训等。
他们需要根据培训计划，确定培训时间和地点，选择适合的培训方式和工具，安排合适的培训师资，确保培训活动的顺利进行。
3. 设计培训材料：工厂课长需要根据培训目标和内容，设计和制作培训所需的教材和课件等教学材料。
他们需要基于工厂的实际情况和员工的培训需求，开发出具有针对性和实用性的培训材料，以便员工能够更好地理解和掌握所学知识和技能。
4. 带领培训团队：工厂课长通常会组建一个培训团队，他们负责培训师资的招聘和管理。
工厂课长需要根据培训需求，选择合适的培训师进行培训，进行培训师的考核和评估，并提供必要的培训和指导，确保培训团队的工作质量和效果。
5. 进行培训评估：工厂课长需要对培训活动进行评估和反馈，了解培训效果和满意度。
他们需要通过培训后的测试和问卷调查等方式，对培训的效果和成果进行评估，发现问题并采取相应的措施进行改进，以提高培训的质量和效果。
6. 持续改进：工厂课长需要与相关部门合作，不断改进培训体系和培训方法，以适应工厂的发展和员工的需求。
他们需要关注新技术和新工艺的发展，及时调整培训内容和方式，使员工不断学习和提高，为工厂的发展提供有力的支持。
7. 协调工作关系：工厂课长需要与各部门和管理层进行紧密沟通和协调，了解工厂的运作情况和员工的需求。
他们需要与人力资源部门、生产部门和质量控制部门等进行合作，制定和实施培训计划，解决培训过程中的问题和困难，确保培训工作的顺利进行。
生产部课长岗位职责模板
生产部课长岗位职责模板一、岗位背景和职责概述生产部课长是企业生产管理体系的核心环节，负责生产部门在生产计划、生产调度、品质掌控、绩效考核等方面的工作。
本规章制度旨在规范生产部课长的工作职责，确保生产部门的高效运作。
二、岗位职责1.生产计划订立和执行–负责订立生产计划，依据销售订单、库存情况和生产本领合理布置生产工作。
–监控生产进展，确保生产计划的及时执行，并及时调整生产进度以适应市场需求的变动。
–协调相关部门，为生产供应所需资源，确保生产计划的顺利执行。
2.生产调度管理–负责生产线的日常调度和监控，确保生产设备正常运转，生产线平稳高效。
–搭配生产运营部门，协调人力资源，合理布置生产工时，确保生产进度的保质保量完成。
–解决生产过程中的问题和瓶颈，并提出优化建议，提高生产效率和质量。
3.品质掌控–确保生产过程中的质量掌控，遵从质量管理体系，订立和监督实施质量掌控标准。
–跟踪生产过程，及时调整质量掌控措施，提高产品质量，降低不良率。
–帮助与质量管理部门进行不良品的追溯、分析和处理，提出改进措施，防止质量问题再次发生。
4.人员管理和培训–监督生产岗位员工工作质量，确保员工依照规定流程进行操作，提高工作效率和产品质量。
–帮助生产运营部门进行人员绩效考核，并供应培训计划，及时增补和提升员工职业技能。
–解决生产岗位员工的工作问题和纠纷，促进团队和谐，营造良好的工作氛围。
5.工作报告和沟通–定期向上级汇报生产部门的工作情况，包含生产计划执行情况、质量掌控情形及时调整和优化方案等。
–协调各部门之间的沟通和协作，供应生产工作相关的支持和帮助，解决工作中的问题和难题。
三、管理标准1.工作时间和纪律–依照企业的工作时间制度，严格遵守工作时间和出勤要求，不得迟到、早退或旷工。
–听从上级的工作布置，严格执行生产计划，不得随便更改或拖延工期。
–遵守企业各项规章制度，维护生产部门的纪律和秩序，提高工作质量和效率。
2.岗位责任和安全意识–对生产任务负责，确保生产过程中的安全和稳定。
生产技术课长岗位职责
生产技术课长岗位职责生产技术课长是指负责生产技术课的课长，他的职责是管理、协调、指导和监督本课程的教学。
下面是生产技术课长的岗位职责。
一、制定本课程的教学计划生产技术课长要制定本课程的教学计划，明确教学内容与目标，并安排适当的教学活动、实验和练习。
他需要考虑学生的学习能力和兴趣，制定符合实际的课程目标和教学方法，制订有针对性的教学计划，以确保教学质量和效果。
二、指导教师教学生产技术课长要指导教师在课程安排、教学方法、教材选用、课堂管理等方面进行指导，帮助教师在教学效果上提高。
生产技术课的教学大多以实践为主，教师需要选取合适的实践环节，如实验、练习等，并帮助教师制定合理的评价标准，评估学生的学习情况。
三、促进教学改革生产技术课长需要紧跟时代发展，推进教学改革，及时更新和完善本课程的教学内容、教学设计和教学评价等方面，以及积极引入新技术和新教育理念，促进教学质量的提高。
四、组织课程研究和教研活动生产技术课长要负责组织教学队伍对本课程进行研究和教学研讨，加强教育教学研究和科研工作。
他需要制定开展教学研究和教学改革的计划，并积极争取教学资源，维护教育教学的质量。
五、参加教育考核和课程评估生产技术课长要积极参与教育考核，及时发现和纠正教学管理中的问题和不足，推动课程建设和开发。
他需要参加课程评估和学生评估工作，独立完成本课程的质量控制和教学监督任务。
六、与其他课程负责人进行协作生产技术课长需要与学校其他课程负责人进行协作，建立各课程之间的联系和交流，实现教学资源共享和互相借鉴。
他也需要认真听取学生和教师的意见，总结教学经验，加强教师之间的合作和沟通，共同推进本课程的发展和开展。
生产部课长工作职责
生产部课长工作职责生产部课长工作职责佛山顺德杏坛镇盈聚五金塑料厂岗位职责与薪酬说明本公司决定聘用人事任命书第先生/女士担任生产部制造课课长职务，从事生产制造管理工作(参见号)，双方就该岗位在聘用期间的权责利明确约定如下：一、岗位名称：生产部制造课课长;职位级别：基层***部门课长级;岗位代理人：二：岗位说明：：岗位总体工作目标保质保量完成生产部制造任务;督导部门达成公司管理要求和标准。
1、执行部门生产计划，追踪生产进度，调配生产现场资源，协调其他部门的协作联系和互动;召开和主持班前工作交接会，正确的传达公司信息数据;2、指挥和协调部门工作，调配人员完成部门生产任务，负责相应制造部门产量、质量指标的按时完成;3、对下级实施授权，巡视职责现场，监督、检查、汇报部门工作，听取下级的工作汇报，协助部门经理设定部门绩效指标和实施绩效考核;4、提报部门内相关控制数据;组织部门人员进行生产技能与劳动安全培训;向部门人员传达公司企业文化，协助和督导职员认同公司价值观;5、制定部门工作程序，监督和执行部门和公司管理制度，上报并协助整改部门异常;6、部门经理临时授予的其他工作任务和《盈聚企业管理手册》所明确的其他工作任务或为达成本职目标所必需进行的工作。
1、对部门原材料的正确使用、标准产量的达成及质量的有效管制负责;2、对部门劳动纪律、工作绩效、精神风貌、劳动安全负责;3、对是否及时上报部门所发生生产事故或影响正常生产的'异常负责;4、对部门环境整洁性和设备设施的完好性和部门资源的合理、正确运用负责;5、对该岗位所发出工作指令的正确性及职权运用的合理性负责。
1、公司生产制造课车间和生产办公室及岗位业务相关地方;2、全职，标准工时制。
岗位主要工作内容岗位主要领导责任工作环境工作方式三、工作汇报方式：生产部经理直属领导品管课横向沟通本岗位平级职务课级主管下属部门四、职务授权：工作权限行政授权造粒组、破洗组1、有下属工作内容及工作时间安排权、下属工作争议调解权;2、有权调配生产资源和处理生产异常;3、有权禁止非订单生产、有权拒绝不合格物料的使用和有权停止不合格产品的生产;4、《盈聚企业管理手册》已明确和为有效完成本职工作的其他临时授权。
生产技术课长岗位职责
生产技术课长岗位职责一、岗位概述1.1 生产技术课长是公司生产管理层中负责技术支持和生产流程改善的紧要职位，直接参加生产流程规划、管理和优化。
1.2 生产技术课长需要与其他部门紧密合作，例如生产部门、研发部门、质量管理部门等，共同推动生产工作的高效运行和质量提升。
二、职责描述2.1 订立生产技术发展策略：—分析行业发展趋势和市场需求，订立生产技术发展策略，明确技术目标和方向。
—针对公司产品特点和生产情况，订立生产技术改进和创新方案。
—连续追踪新技术和新工艺，评估其应用价值，并推动其在生产中的应用。
2.2 生产工艺规划和优化：—负责订立生产工艺规划，并确保其符合产品质量要求和生产效率目标。
—研究生产工艺中存在的问题和瓶颈，并提出改进方案，提高生产效率和产品品质。
—协调跨部门资源，推动各项工艺改进方案的实施和落地。
2.3 生产设备管理和维护：—负责订立生产设备的选型和采购计划，确保设备的合理配置和使用。
—管理生产设备的台账，保证设备的正常运行和维护，并及时进行维护和修理和更换。
—供应技术支持和培训，确保员工正确使用和维护生产设备。
2.4 生产管理信息系统建设：—负责生产管理信息系统的建设和维护，完善信息化管理手段和工具。
—分析生产过程中的数据和信息，进行统计、分析和报告，为决策供应依据。
—协调相关部门，推动生产管理信息系统的升级和优化。
2.5 质量管理和连续改进：—负责订立生产过程中的质量管理措施和流程，并确保其执行和落实。
—组织并参加生产现场的质量问题解决，供应技术支持和改进建议。
—定期开展生产流程的审查和评估，推动连续改进，提高生产效率和品质。
2.6 团队管理和培养：—组织团队内部工作调配和协调，确保工作高效有序进行。
—培养团队成员的技术和管理本领，推动团队整体水平的提升。
—建立良好的团队沟通和协作机制，促进团队合作和共同成长。
三、任职要求3.1 具备本科及以上学历，相关专业背景，如机械工程、制造工程、自动化等。
生产科科长工作职责范文（三篇）
生产科科长工作职责范文生产科科长是企业生产部门中的一员，负责管理和指导生产部门的日常工作。
他们需要具备丰富的生产管理经验和专业知识，在生产计划、生产流程、质量控制等方面发挥领导作用。
以下是一个生产科科长的工作职责范本，供参考：一、制定并执行生产计划1. 根据公司的生产需求和目标，制定年度、季度、月度等生产计划。
2. 组织生产部门进行生产计划的分解和具体实施，确保生产计划的顺利执行。
3. 监控生产进度，及时跟进并解决生产中的问题，保证生产任务按时完成。
二、优化生产流程和提高生产效率1. 分析和评估生产流程，寻找存在的问题和瓶颈，提出改进方案并落实。
2. 确保生产设备的正常运行，定期维护保养，并进行设备升级和改造，以提高生产效率。
3. 引进新的生产技术和工艺，提高生产效能和产品品质。
三、组织和协调生产活动1. 指导生产班组进行生产任务分配和安排，确保生产过程的协调和顺利进行。
2. 监督生产现场的安全生产，规范操作行为，确保员工的生产安全。
3. 协调各个部门之间的配合和沟通，解决跨部门合作中的问题。
四、质量控制和质量改进1. 制定并实施质量控制标准和流程，确保产品质量符合公司和行业标准。
2. 建立质量评估体系，进行产品质量的监测和评估，提出改进建议。
3. 组织并推动质量改进项目，提高产品质量和客户满意度。
五、人员管理和团队建设1. 招聘、培训和管理生产科人员，确保团队的工作能力和素质达到要求。
2. 制定绩效考核标准和机制，对团队成员进行绩效评估和激励。
3. 促进团队内部的合作和沟通，建立和谐的工作氛围。
六、成本控制和资源管理1. 监控生产成本，制定降低成本的措施，提高资源利用效率。
2. 管理生产设备和物资的采购和使用，保证生产所需的资源供应充足。
3. 参与产品报价和成本核算，提供生产方面的参考意见和数据。
七、持续改进和创新1. 提出生产流程改进和工艺创新的建议，推动持续改进和创新工作。
2. 关注行业的发展动态和技术前沿，引进新技术和设备，提高企业的竞争力。
《课长工作职掌》课件
课长的工作职责
1
教学管理
组织教学活动，监督教学进程，协调课
师生关系
2
堂管理。
维护师生关系，协调矛盾纠纷，调解学
生关系。
3
学科发展
研究学科建设方案，指导教师教学设计， 促进学科发展。
课长的职能
教学管理
课长在课堂管理中，必须能够组 织学生、引导学生、监督学生、 协调学生，以及能够积极应对各 类事务的处理。
缺点• 缺乏决策能力，缺乏源自 新思维• 个人素质较为单薄，缺 乏全局观念
发展
需要进一步提升课长职业形象、 加强课长队伍建设、提升专业 素质和管理能力。
发展方向
1
专业知识
提升学科知识，加强教育教学理论知识，
教学管理
2
深化自身的专业能力。
加强课堂教学管理，提高管理水平，创
新管理体系，优化教学管理。
3
专业素养
课长工作职掌
介绍课长的工作职责，分析课长的职能和工作技巧，以及总结课长工作的总 结和发展方向。
什么是课长？
定义
课长是负责教学实施、组织和管理的学科教师， 是学科教学的技术与组织专家，是学科教学管 理的实际执行者。
角色
课长既是一名教育者，更是一名管理者，拥有 着承上启下的使命，管理课堂教学的具体实施。
2 团队建设
课长要善于管理团队，在思想认识、教学水 平、教学观念等多方面进行沟通和协商。
3 时间管理
课长应具备时间管理和规划能力，利用时间 资源，提高工作效率。
4 自我管理
课长应知己知彼，充分了解自己的能力、特 点和发展方向，从而更好地管理自己。
总结
优点
• 熟悉教学内容，有教学 专业知识
• 管理课堂教学的能力强， 有较好的教学管理水平
生产部课长职务说明书
生产部课长职务说明书生产部课长职务说明书一、职位概述生产部课长是负责生产部的管理和组织工作的职位，负责协调、指导和监督部门内的生产活动，确保生产计划的顺利实施和生产效率的提高。
生产部课长是生产部的核心管理人员，需要在岗位上展现出良好的领导能力和组织管理能力。
二、职责描述1. 解读生产计划：根据公司的生产计划，将其分解为具体的生产任务，并将其分派给各个部门和个人，确保任务的准确和及时完成。
2. 协调生产流程：与各个部门的负责人沟通和协调工作，解决生产中的问题和难题，确保整个生产过程的顺利进行。
3. 监督生产现场：定期检查生产现场，了解生产情况和问题，及时采取措施解决生产中的难题，确保生产计划的顺利实施。
4. 提高生产效率：研究并制定提高生产效率的方案，调配生产资源，优化生产流程，提高生产效率和质量。
5. 培养生产人才：负责培训新员工和现有员工，提升员工的技能和素质，培养优秀的生产人才，为公司的未来发展打下坚实的基础。
6. 调查市场需求：与市场部门合作，了解市场需求和产品的发展趋势，根据市场需求调整生产计划和生产策略。
7. 质量控制：制定质量控制标准和流程，监督和检查生产过程和产品质量，确保产品符合客户要求和公司标准。
8. 安全生产：负责制定和落实安全生产规定，组织开展安全培训，加强安全意识教育，确保生产过程的安全稳定。
9. 绩效评估：定期对部门的生产绩效进行评估，制定激励措施，激发员工的工作动力，提高生产效率。
三、任职要求1. 熟悉生产管理知识：具备较强的生产管理知识和专业技能，熟悉生产流程和工艺，能够有效地协调和安排生产活动。
2. 高效的组织能力：具备较强的组织协调能力，能够统筹考虑，分析和解决问题，合理安排生产资源，提高生产效率。
3. 良好的沟通能力：具备较强的沟通和协调能力，能够与各种部门和人员有效沟通，协调工作，解决问题。
4. 团队合作精神：具备良好的团队合作精神，能够与团队成员协同工作，推动工作的顺利进行。
生产部课长岗位职责规定
生产部课长岗位职责规定1. 背景介绍为了更好地管理企业的生产流程和提高生产效率，确保产品质量和交付时间的准确性，特订立本规定，明确生产部课长的岗位职责。
2. 职位概述生产部课长是负责生产部门的管理团队中的高级职位，直接向生产部经理汇报。
负责监督生产部门的日常运作、规划生产计划和引导生产员工的工作。
同时，需要与其他部门紧密合作，促进协调和沟通，确保生产流程的顺畅进行。
3. 岗位职责3.1 订立生产计划•负责订立生产计划，依据市场需求和销售猜测，合理布置生产任务和产能调配；•协调生产部门内部各个工序之间的协作，确保生产流程的高效运行；•监控生产进度和生产本领利用率，及时调整计划以应对紧急变动和生产资源的调度。
3.2 人员管理与培训•负责生产部门人员的招聘、考核、晋升和离职等人力资源管理工作；•订立员工培训计划，组织进行培训，并对员工进行绩效评估；•与人力资源部门合作，确保人员配备和团队协作的有效性。
3.3 生产现场管理•监督生产现场的安全和环境管理，确保工作环境符合相关法律法规和公司标准；•确保生产现场设备和机器的正常运行，定期开展设备维护和保养工作；•搭配质量部门进行产品质量把控，确保产品符合公司标准和客户要求。
3.4 优化生产流程•定期评估生产流程，发现问题并提出改进方案，以提高生产效率和降低本钱；•推动生产自动化和智能化，引入先进的生产技术和工艺，提高生产本领；•分析生产数据和指标，订立新的生产引导方针，提高生产质量和生产效率。
3.5 合作与协调•与采购部门紧密合作，协调供应商的物料供应，保持物料的稳定供应；•与销售部门沟通，供应生产本领和交货时间的准确信息，确保订单交付的及时性；•与研发部门合作，参加新产品开发和改进工作，为产品供应技术支持。
3.6 连续改进•关注内外部的最新技术发展和行业动态，提出对公司生产管理的改进建议；•参加订立公司的生产管理制度和标准，确保公司的生产管理体系完善和有效；•定期组织生产部门的绩效评估和总结会议，提出改进方案并推动执行。
生产课长岗位职责
生产课长上级部门生产部主管岗位代码主要协助日周月年其它1▲生产部主管●2▲品管部/生产部主管●●3▲生产部主管●4▲研发部●5▲生产部主管●●6▲生产部主管●●7▲生产部主管●●8▲生产部主管●9▲生产部主管●10▲●学 历高中工 作 经 验专 业 要 求其它要求日期：对作业过程中出现的品质问题（尤其是新样试产过程中出现的问题）提出改善要求及建议并跟进改进结果内部联络单8年备注：职责等级用“▲”标示；工作频次用“●”标示，“其它”栏是指一些不定期（无法确定具体时间的、视需要时）进行的职责范围内的工作岗 位 说 明 书制定：3年以上课室生产管理经验上岗要求专业知识及基本素质：熟悉眼镜生产工序流程，了解相关国家/行业标准，具备较强的生产管理知识和实践能力，能承受较大的工作压力。
下级部门 班/组长、课室助理核准：完成上级交办的其它事项品质管理(召集所属进行订单评审，监督抽查生产单位各工序的首件确认工作落到实处，品质异常时采取有效的预防与纠正措施并监督其实施)确保公司及生产部制定的相关管理规定在本部门内得到有效执行保证课室机台运行正常（监督课室内部设备日常保养/维护的执行，机台故障时的处理协调工作）人事管理（每月进行员工考核工作、综合考核情况对所属员工的晋升或加薪进行申请、依生产要求及时补充人员、所属请假的批准）主持课室每周早会（总结上周生产、品质及其它各项管理工作的落实状况（周产量达成、不良率）、本周工作计划与安排）生产日报表、日排程延误报表5S查检表岗位名称序号安全/环境管理（确保部门5S工作落实、工伤事故的处理）执行生产排程，组织调配课室内部生产，协调其他部门的配合，按时完成课室生产任务。
课内作业成本控制（提升员工效率、控制出勤时间、损耗/增补控制、水电辅耗材控制）工作内容职责等级版 次A/1工作频次接收人员SC003工作记录（表单）员工日报表、出勤汇总表、增补单首件确认表、品质异常联络单早会报告单员工考核表设备保养计划、设备日常点检表。
生产部课长岗位职责说明书[模板]
![生产部课长岗位职责说明书[模板]](https://img.taocdn.com/s3/m/ad15403d3186bceb18e8bbb9.png)
N/A
N/A
N/A
设备点检表/
人才培养
结合公司岗位需求，制定人才培养计划
N/A
N/A
N/A
人才培养计划书
课内管理
日常会议的组织、工作汇总
N/A
N/A
N/A
周会议记录
参与配合工作
1、参加工程单位的各项验证
N/A
N/A
N/A
相关邮件
2、监督生技调机和品管检测
N/A
N/A
N/A
经验要求
5年以上相关工作经历和3年以上管理工作经验
/
其他
1、开展本岗位相关工作的调研，提出工作合理化建议和方案
N/A
N/A
N/A
/
2、完成上级领导交办的其他工作
N/A
N/A
N/A
/
五、任职要求：
基本资格
学 历
大专以上文化
专 业
不限
技术职称/
职业资格
不限
工作年限
5年以上
能力素质
知识要求
熟悉CNC加工原理及工艺流程、生产现场管理知识
技能要求
具有一定的团队管理技能、会使用CNC机台及辅助软件（JD/UG/CAD)
N/A
N/A
N/A
生产计划表
2、依据月度计划，规划当月机台、人力需求
N/A
N/A
N/A
相关邮件
3、新项目转产资源筹备
N/A
N/A
N/A
相关邮件
4、监管车间生产物料
N/A
N/A
N/A
物料报表
5、审核生产日报表，监督生产状况
N/A
N/A
生产计划课长工作职责
生产计划课长工作职责
生产计划课长是负责企业生产计划管理的中层管理人员，主要
职责如下：
1. 制定生产计划
生产计划课长需要根据企业的生产和销售情况，制定合理的生
产计划。
在确定生产计划时，需要考虑资金、人力、设备等资源的
利用效率，以确保生产计划的实施顺利。
2. 控制生产进度
生产计划课长需要根据制定的生产计划，及时跟踪生产进度。
当生产进度不符合计划时，需要及时调整计划，以确保生产工作不
受影响。
3. 负责生产计划执行
生产计划课长是负责生产计划执行的具体负责人，需要与生产
部门协作，落实生产计划，确保生产工作有序进行。
在生产过程中，需要及时了解生产进度和生产情况，对生产中出现的问题进行及时
处理。
4. 优化生产流程
生产计划课长需要定期评估生产流程，找出瓶颈和优化空间。
在优化生产流程的过程中，需要考虑商品质量、生产效率和经济效
益等各方面的因素，以实现更高效的生产。
5. 预防生产风险
生产计划课长需要预防生产过程中的风险事件。
在策划生产计
划时，需要考虑各种可能发生的风险，制定相应的预防措施，以最
大程度减少可能的损失。
6. 团队管理
生产计划课长需要管理生产计划团队成员，确保团队成员的工
作有效执行。
应用有效的管理方法，激励团队成员，培养团队协作
精神，以实现团队目标。
总之，生产计划课长是企业生产计划管理的重要一环，需要根
据企业实际情况，调整和优化生产计划，确保生产工作高效、有序、稳定进行。
生产部课长职责说明书
工作名稱
生產部課長
所在部門生Leabharlann 部直接上級部門經理
直接下級
直接員工及下屬干部
所轄人員
課內直接員工
工作分析日期
07.07.01
任職資格
教育水平
中專以上
年齡
20-25
性別
男﹑女不限
專業
經驗
五年以上管理工作經驗
技能技巧
個人素質
溝通能力強﹐能調動員工積極性﹐發揮團隊力量﹐口頭與書面語言表達能力﹐能通順連貫﹑邏輯性強﹑主次分明。閱讀﹑理解﹑接收能力強﹐了解ISO環境管理體系要求通過培訓掌握的環境意識和能力
◇
課內巡查
◇
本日工作小結
◇
工作計划的編排
◇
課內人員教育訓練
◇
2．其它任務﹕
電腦
相關表單
對車間出現的人﹑料﹑或不能出貨等重大異常及時反饋給經理
全面負責本課工作監督及作業跟進
◆
本課員工人力資源配置﹑教育訓練及工作考核
○
維護本崗位的設備設施和工作環境
■
控制本課的耗用物料﹑能源﹐節約使用﹐并正確處理廢棄物
◇
本職：
主要責任
占總工作時間百分比
使用
表單
工具
績效期望/問題分析
崗位聯繫
1．日常工作。
無
1.查看車間狀況﹐對車間出現的異常進行及時處理
2.查看每日出貨產品是否有正常完結
<<干部工作日志>>
<<內聯單>>
<<出貨計划表>>
具體任務﹕
檢查車間團隊情況與鼓勵團隊士氣
◇
審查課內相關表單資料
厂房课课长岗位职掌说明书
职位概要：接受公司领导指示，完成公司各项规划工程
工作内容：
▲呈接公司下达各项工作任务
▲作好各部门工作沟通
▲计划各项工程及维修材料
▲本课工作计划、安排
▲追踪本课各项工程进度
▲作好上、下级和其他工友沟通▲环境因素的识别和评价，废水排放管理，明确环境法律、法规及其他要求，能源管理任 职 资 格：
教育背景：
◆有高中以上学历
培训经历：
◆经公司管理知识，劳动组织纪律，维修技能培训
经 验：
◆3-5年以上相关工作经验
技能技巧：
◆水电安装维修
◆土建施工
态 度：
◆性格外向，擅于与人沟通；人际关系良好，具备很强的责任感和高度的团队协作精神。
副课长行政部直属上级厂房课岗位职掌说明书
文件编号版本（次）A 厂房管理课主任
职位名称
间接下属职等职级
填写日期薪金标准所属部门晋升方向轮转岗位权 限：绩效指标：
直接下属。
制造部生产课长岗位职责说明书
根据部门生产产线合理规划人力、设备及工/治具完善
《生产过程控制程序》
《周生产安排计划表》
每日
成型组长
生产副理
安全生产管理
每日对生产现场安全检查与督导
《安全管理制度》
《日常安全检查表》
每日
成型组长
生产副理
周/月品质异常与生产效率检讨
每日按部门实际状况协助完善内部管理章程
《生产过程控制程序》《纠正与预防措施控制程序
岗位职责说明书
部门单位
制造部
直接主管
生产副理
页数
1OF1
职务名称
生产课长
编制人数
1
督导人数
3
职务主旨
负责内部计划分配，人力/设备规划，生产效率/品质提升及外部门工作协调与沟通
任职资质
教育程度
大专以上
工作经验
1)5年以上生产车间现场管理经验，3年以上现场主管经验
专业技能
1)精通连接器、连接线生产工艺、熟悉现场生产设备、具备精益生产改善能力
生产技术课长岗位职责
生产技术课长岗位职责生产技术课长是企业生产部门中的重要岗位，主要职责是负责生产车间的运作和管理，并监督生产设备的维护和升级工作。
下面将详细介绍生产技术课长的职责。
一、生产管理生产技术课长要负责车间生产管理工作，包括制定生产计划、生产任务分配、生产进度控制等。
他需要与生产主管、相关部门协调合作，确保生产任务按时完成，并且协调解决生产过程中遇到的问题和困难，保证生产效率和生产质量。
二、生产设备管理生产技术课长负责车间生产设备的管理。
他需要制定并执行设备维护计划，确保设备的正常运转和稳定性。
他还要对设备进行定期检查和保养，并及时处理设备故障，以提高设备的利用率和生产效率。
此外，他还需要关注生产设备的升级和改进工作，引进先进的生产设备，以提升生产效率和产品质量。
三、生产技术改进生产技术课长要负责生产工艺的改进工作，以提高产品质量和生产效率。
他需要研究并优化生产工艺流程，采用新的生产工艺和技术，提出改进方案并实施，以降低生产成本、提高产品质量和生产效率。
他还要关注行业的最新发展动态，引进新的生产技术和设备，提高企业的竞争力。
四、质量管理生产技术课长要负责质量管理工作，确保产品质量符合标准和客户需求。
他要制定质量控制计划和标准，并组织实施质量检测和监控措施，及时发现和纠正生产过程中的质量问题。
他还要与质量部门协作，制定和改进质量管理体系，提高产品质量和生产质量可控性。
五、技术培训生产技术课长要负责车间员工的技术培训工作。
他需要制定培训计划和课程，组织培训和考试，并对培训效果进行评估。
他还要关注员工的技术素质和能力提升，制定并执行员工培训和发展计划，提高员工的生产技术水平和综合素质。
六、安全生产生产技术课长要负责车间安全生产管理工作。
他需要制定安全生产规章制度和操作规程，并确保员工遵守。
他还要组织安全生产培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
他还要关注生产过程中的安全隐患，及时采取措施消除，并提出安全改进建议，确保生产车间的安全稳定运行。
厂务课课长岗位职责
厂务课课长岗位职责一、生产管理厂务课课长要负责协调生产计划，确保生产进度和产量的完成。
在执行生产计划时，需要按照相关标准，对生产过程进行监督和指导，确保产品质量符合要求。
另外，在生产过程中，还需要做好工艺技术的指导和协调，以便提高生产效率和降低生产成本。
二、设备维护厂务课课长需要对生产设备进行日常维护和保养，确保设备的正常运转，并且及时处理设备故障，使生产不受到影响。
此外，还需要进行设备技术改进和升级，以提高设备的使用效率和寿命。
三、员工管理厂务课课长需要制定员工培训计划和方法，提高员工的生产技术和素质。
同时，还需要负责员工的考勤、绩效评定和职业培训，确保员工的工作状态和能力达到要求。
四、安全管理厂务课课长需要对生产场所进行安全管理和检查，确保员工的安全和生产设备的安全。
在生产过程中，需要培养员工的安全意识，预防意外事故的发生。
五、成本控制厂务课课长需要对生产成本进行控制和分析，寻找降低生产成本的方法和途径，提高企业的经济效益。
需要对生产过程进行经济分析，找出生产过程中的浪费，降低生产成本。
六、环保管理厂务课课长需要负责生产过程中的环保工作，确保企业的生产不对环境造成污染。
需要进行环境监测和评估，找出存在的问题，并采取相应的措施加以解决。
上述所列出的岗位职责，仅仅是厂务课课长的基本职责，实际工作中，还可能会有其他岗位职责需要负责，例如生产技术改进、产品质量控制、原料采购等。
值得注意的是，厂务课课长需要具备很高的管理能力和专业知识，需要具备较强的协调能力和应变能力，在繁重的工作中，需要保持高效率和良好的心态，以确保企业生产运作的正常进行。
同时，还需要与其他部门的人员进行有效沟通和协调，共同完成企业的生产任务和目标。
总之，作为企业内具有重要职责的岗位，厂务课课长的工作职责是繁重的，但是它也是十分重要的。
厂务课课长需要在各方面做好工作，确保企业的生产正常运转和发展。
七、协调管理厂务课课长需要与其他部门协调工作，包括与生产部门、采购部门、物流部门等的合作。
富士康生产课长工作职责描述
富士康生产课长工作职责描述
富士康生产课长工作职责有负责生产部日常管理工作，熟悉车间设备性能、工艺流程、岗位责任、员工性格等，以利于对生产、工作安排及与员工的沟通、协调；有计划、有步骤、有节奏地均衡生产，加强车间的品质管理；组织对设备进行日常点检；合理安排生产，维持车间良好的工作秩序；保持车间的整洁，用具的定制管理，杂物的归类；协助生产部经理做好其他工作。
负责下达生产计划任务；安排和控制生产作业进度。
对生产作业计划情况的检查；根据各类信息对生产过程调度、协调和平衡。
负责对生产产量的统计和物资消耗的统计；对下属人员的考核、评价、激励；订单的审核、登记汇总、安排生产；协调好生产与技术、开发、质量管理等部门之间的关系；合理组织好对生产人员的调配管理工作；搞好与设备管理部门协作关系。
有对下属的人事推荐权和考核、评价权；定期或不定期组织生产有关人员进行分析讨论。
生产课长工作职责以及内容
生产课长工作职责以及内容生产课长工作职责以及内容不同岗位工作职责肯定不一样。
那么作为生产课长主要的工作职责有哪些呢?下面就是店铺给大家整理的生产课长工作职责，希望大家喜欢。
生产课长工作职责篇(一)1.在生产部经理领导下，主持生产车间的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务;2.向公司总经理负责，对生产部各项工作负责，严格按照公司的要求落实各项工作任务，特殊情况及时向公司汇报。
3.负责组织生产、设备、环保、生产统计的管理制度的拟定、修改、监督、控制及实施执行;4.负责组织编制年、季、月度生产作业计划，定期组织召开工作月度生产计划协调会，安排好个车间的生产任务;5.配合技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时组织调试生产，不断提高公司产品的市场竞争力;6.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护等专项工作;7.根据各车间的定额产量和成品制成率，核定机、物、料消耗定额，严格控制物料浪费;8.根据任务单定额耗料、成品制成率、正品入库率，对各车间主任实施以消耗与产量挂钩为原则的岗位考核和管理;9.合理调配生产人员，掌握员工的思想动态，加强员工质量意识和思想素质教育;10.大货生产时发现问题及时处理并将处理结果上报总经理室。
11.有效组织、督促各车间按生产计划保质保量按时完成各项生产任务。
12、定期组织生产科各管理人员培训，定期对一线员工进行技能培训与思想素养培训。
13、负责生产科各生产组织调度，不断完善管理工作程序，根据各管理人员分工，抓各项工作的落实、检查、协调、奖惩。
14、做好与销售科、质检科、设备科、成品库等相关部门的沟通工作并提出改进与解决存在问题的'建议。
15.对下属的各计划员采购货物的及时性进行跟踪考核，确保生产环节的流畅;16.对所有采购的材料要制定相应的文字性标准和质量要求，以便供应部门按需采购;17.定期检查下属计划员的对库存的了解，要求计划员建立电子档库存表格;18.每单结束后，督促业务员对每单的单据、辅料、样卡、确认意见、装箱单、小样、船样、合同等整理存档;19.在核查计划的同时积极和生产科长加强沟通，及时掌握生产一线实际生产进度，保证计划和生产的协调性;20.定期要求下属计划员汇报计划的编制和货物跟催的结果;21.考核下属计划员的业务技能和工作纪律，并向生产部经理汇报。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
生產課長工作職掌
1.持續貫徹安全管理,督導安全作業.
●宣導安全的重要性,必要性.
●制定安全教育訓練,提升員工安全意識.
●定時到現場進行安全巡察.
●稽核安管工作質量.
2.按時完成企劃排配,滿足客戶需求.
●及時孰知企劃排配,了解交期.
●確定現有資源是否充足.
●及時作各項資源調配.
●定時跟進生產進度,掌握生產狀況.
3.控制制程品質狀況.
●給各組長設定產能,品質目標.
●以線組為訊息窗口,建立良好訊息渠道.
●重大异常的及時處理及跟進.
●定時稽核目標達成狀況
4.落實成本管理.(人.機.物料之監控).
●人員的整合調配.
●机台設備的合理利用.
●各項消耗資源設定目標管理措施.
●降低報廢成立QIT專案利用九大步驟改善
5.配合新產品快速導入,順利生產.
●調配資源及時投入生產.
●抓問題找參數与相關單位協調溝通.
6.做好產能,生產力提升規劃工作.
●做好產能評估, 并給各零件設定產能目標,每周進行定期檢討.
●每周對未達標者,提出原因分析和長期改善對策.
7.導入及應用新技術及新製造工藝,攻克制程瓶頸.
●定期到兄弟單位去學習,觀摩,引進新技術,新工藝.
●與相關兄弟單位多交流,多研討,共同增進.
●安排人員學習新技術,新工藝,及時應用到生產中.
●對新舊制程作比較,狠抓問題點,找對策.
8.做好前後工程緊密配合,及時做好溝通協調.
●多熟悉前后工段狀況.
●與前后各工段多交流,協調商討各制程問題點,制定相應對策.
●及時找出前后工段之間的聯系,克服本工段所產生的不良因素影響后工段等問題.
9.積極帶動全員開展教育訓練及團隊活動.
●擬定年,月/季度教育訓練計劃,提升員工的文化素養和專業技能.
●組織一些有意義的團隊活動,如組織QCC活動,QIT專案,組織籃/足球,旅游活動等,提升員工士氣,
加強團隊合作能力.
10.貫徹執行公司人才政策:選,育,用,留.
●積極貫徹公司政策,制度.
●積極實施選,育,用,留方針.
●實行因才施教,適才適用.
●做到是人才就有用武之地.
11.了解生產設備,模具的狀況與定期保養計劃.
●及時了解設備,模具狀況,能及時提出保養要求.
●制定年/季/月度保養計劃,定人作保養動作.
12.了解生產中版次與ECN設變及切換.
●及時從訊息窗口攝取訊息.
●及時地安排設變前的處理動作及各項準備工作.
●準確且順利地進行切換動作.
13.設定中/長期Q.C.D.S目標,並定期追蹤檢討.
●及時設定中/長期Q,C,D,S目標及定期更新動作.
●每周對Q,C,D,S目標作追蹤與檢討.
14.增強全體員工的敬業精神及責任心,每周/月對其進行考評.
●以平時的工作教育再結合文娛活動等方式來提升員工積極進取心,團隊合作精神.
●參與各項改善,提高員信心,增強員工敬業精神.
●對每位員工進行月度績效考評,擬出員工優缺點,以利於員工自我調整,糾正.
15.積極完成上級主管交辦之事項.
●對上級主管交辦事項進行解析,分類處理,做到事半功倍,且完成準確.
●及時匯報工作狀況及進度.。