企业员工辞退流程
单位辞退员工正规流程
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在决定辞退员工之前，单位需要进行充分的考虑和评估。
辞退员工需经过哪些流程？
Being hurt by a friend is the same as being hurt by a stranger. Don't doubt friendship, people don't owe you, but beware of those who betray you.勤学乐施积极进取（页眉可删）辞退员工需经过哪些流程？辞退员工的流程有：递交申请书、人事部门审批、办理工作交接、结算工资待遇、办理社保交接等，对于用人单位根据自己的生产经营情况需要辞退员工的，可以按照法律上规定的程序来进行处理。
一、辞退员工需经过哪些流程?(一)由解除决定人(单位主管、劳动者)递交解除申请书;(二)人事部门填写《解除劳动合同审批表》并报主管审批;(三)通知所在部门及职工办理工作交接并交回工具设备等;(四)有关部门与职工办理结算工资福利和其他未了事宜等;(五)职工在结算工资和发放经济补偿的财务手续签字领取;(六)给职工办理党、团、工会组织关系和档案等转移手续;(七)给职工办理社会保险转移单和公积金转移手续等事项;(八)给职工开具《解除劳动合同证明》。
二、法律依据《劳动合同法》第三十九条劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：(一)在试用期间被证明不符合录用条件的;(二)严重违反用人单位的规章制度的;(三)严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的;(四)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的;(五)因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的;(六)被依法追究刑事责任的。
《劳动合同法》第四十条有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：(一)劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的;(二)劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的;(三)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。
员工辞退流程
员工辞退流程:1、根据相关劳动合同法的规定，在试用期内，如果是公司能证明员工不符合录用条件的或其他符合辞退的，也可以辞退，不需要支付补偿。
2、部门经理发出《员工辞退通知书》，写明辞退的具体原因交至综合部；综合部写明意见后再交至总经理审批3、部门经理对辞退员工进行面谈，说明辞退的具体原因（需注意辞退员工谈话的语言和技巧）4、员工签字同意后，通知辞职员工依据程序办理离职手续，并填写《离职手续表》5、离职人员进行离职交接工作，离职交接主要包括以下内容：所在部门：工作、物品、文件、资料等交接综合部：资产及其他物品等归还，收回人事手册及考勤卡财务部：对离职员工借支及其它情况进行审核以上手续办理完后由依次由经办人签名确认。
10、最后，上级领导，综合部，财务部，总经理依次签署意见，离职员工：在《员工离职手续表》签名确认。
备注：根据最新劳动合同法的第二十一条：在试用期中，除劳动者有本法第三十九条和第四十条第一项、第二项规定的情形外，用人单位不得解除劳动合同。
用人单位在试用期解除劳动合同的，应当向劳动者说明理由。
第三十九条劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：(一)在试用期间被证明不符合录用条件的;(二)严重违反用人单位的规章制度的;(三)严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的;(四)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的;(五)因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的;(六)被依法追究刑事责任的。
第四十条有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：(一)劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的;(二)劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的;(三)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。
公司辞退员工的流程
公司辞退员工的流程在公司管理中，辞退员工是一项极为严肃的事情，需要遵循一定的程序和规定。
以下是公司辞退员工的流程：1. 确定辞退原因。
公司在决定辞退员工之前，需要对员工的工作表现进行全面评估，确定辞退的原因。
这些原因可能包括绩效不佳、违反公司规定、严重违纪等。
在确定辞退原因的同时，公司也需要确保辞退决定符合劳动法律法规的规定，避免出现违法情况。
2. 与员工进行沟通。
在确定辞退原因后，公司需要与被辞退的员工进行沟通，告知其被辞退的原因和决定。
在沟通过程中，公司需要保持冷静和专业，避免情绪化的言辞，同时也需要给予员工足够的解释和机会进行表达。
3. 准备相关文件。
在与员工进行沟通后，公司需要准备相关的文件，包括辞退通知书、解除劳动合同协议、离职证明等。
这些文件需要清晰地表达公司的决定和员工的权利义务，避免日后出现纠纷。
4. 安排离职手续。
辞退员工需要进行一系列的离职手续，包括交接工作、清理个人物品、结算工资福利等。
公司需要安排专人负责这些离职手续，确保员工能够顺利离开公司。
5. 关注员工情绪。
在辞退员工的过程中，公司需要关注员工的情绪变化，尽量减少对其造成的负面影响。
可以通过提供心理辅导、职业转换指导等方式，帮助员工顺利度过这一困难时期。
6. 留意法律风险。
在辞退员工的过程中，公司需要留意潜在的法律风险，避免因辞退过程中的不当操作而导致法律诉讼。
公司可以寻求法律顾问的帮助，确保辞退过程合法合规。
7. 维护公司形象。
辞退员工是一件敏感的事情，公司需要在处理过程中维护好公司的形象，避免给外界留下负面印象。
可以通过妥善处理辞退员工的过程，向外界展现公司的责任和专业。
总结。
公司辞退员工是一项需要慎重对待的事情，需要遵循一定的程序和规定。
公司在辞退员工时，需要充分考虑员工的权益，同时也需要留意潜在的法律风险，确保辞退过程合法合规。
同时，公司也需要关注员工的情绪变化，尽量减少对其造成的负面影响。
通过正确的处理，公司可以维护好自身形象，避免给外界留下不好的印象。
用人单位辞退员工流程
用人单位辞退员工流程
在现实工作环境中，有时用人单位不得不辞退员工。
这可能是因为
业务需求的变化、员工表现不佳、公司裁员或其他原因。
无论何种情况，用人单位需要按照一定的程序来处理员工辞退事宜。
用人单位应该进行必要的准备工作。
这包括收集与员工相关的证据
和资料，例如工作记录、绩效评估、纪律处分等，以便在处理辞退时
可以提供合理的依据。
用人单位应该与员工进行谈话。
这次谈话应该明确表达辞退的原因
和决定，并给予员工一定的解释和机会进行辩解。
在谈话中，双方可
以商议一些可能的解决方案，如转岗或职位调整等。
如果谈话无法达成一致，用人单位可以正式发出辞退通知。
这份通
知应包含辞退的原因、生效日期以及可能的后续流程。
用人单位应确
保通知是书面形式，并保留一份文件备查。
在通知发出后，用人单位需要进行辞退的正式程序。
这可能涉及规
定的解雇程序、遵守劳动法律法规、支付相关的赔偿或福利等。
用人
单位应确保在此过程中遵循合法程序，并保护员工的合法权益。
用人单位应妥善处理员工的离职手续。
这包括结算工资、支付应有
的福利和补偿、办理离职手续等。
同时，用人单位也应给予员工一定
的帮助和支持，例如提供推荐信或职业建议等。
用人单位辞退员工的流程应当公正、合法，并充分尊重员工的权益。
用人单位应当遵循相关法律法规，与员工进行充分的沟通，并采取适
当的措施来降低双方可能的纠纷。
辞退员工正确流程
辞退员工正确流程辞退员工是人力资源管理的一部分。
尽管它对所有牵涉的人来说都是非常困难和令人不快的，但如何以合适的方式进行是至关重要的。
以下是一个关于正确辞退员工的流程指南。
1.评估和决策：在决定辞退员工之前，首先要评估情况，确认所涉及的问题是否严重到足以采取这个行动。
这可能包括员工的绩效问题、行为问题、面临裁员或组织重组的需求，或员工长期缺席等。
在决策时，需要将员工的绩效记录、事件报告和其他相关文件纳入考虑范围。
2.考虑法律和合规要求：在进行员工辞退之前，必须明确了解并遵守适用的法律和合规要求。
这可能包括向员工提供适当的通知、支付相应的赔偿和解雇费用，并遵循劳动合同条款。
3.与其他相关方进行沟通：在辞退员工之前，需要与其他关键利益相关者进行沟通。
这可能包括上级管理人员、人力资源团队、法务团队和其他与该员工直接或间接合作的员工。
这有助于确保沟通的一致性、了解可能的影响和准备其他相关方。
4.筹备会议：安排一次与员工的面谈会议是必要的。
这应该是一个私密的场合，为员工提供一个合适的环境来讨论辞退的原因和其他相关细节。
在准备会议时，确保准备好包括员工的个人文件、绩效记录和本次决策的详细文件。
5.适当的沟通方式：6.尊重和敏感：辞退会对员工产生严重的情感和心理影响，所以要以尊重和敏感的方式进行。
确保在整个过程中尊重员工，并提供适当的支持和指导，帮助他们应对这个困难的时期。
7.经济补偿和福利：根据适用的法律和公司政策，应当向被辞退员工提供经济补偿和福利。
这可能包括支付解雇费用、未使用的休假余额以及其他适当的福利。
8.终止程序：在辞退员工后，需要执行终止程序。
这包括从公司系统中删除他们的访问权限和账号，并回收公司财产，如钥匙、电子设备等。
确保完成数据保护和隐私保护的程序。
9.后续行动：辞退员工后，需要考虑与其他员工、客户和合作伙伴的沟通。
确保有一个有效的转移计划，以处理他们的工作责任和向其他团队成员转移任务。
10.评估和学习：最后，对员工辞退流程进行评估和学习，以发现改进的机会。
员工离职辞退管理制度
员工离职辞退管理制度1. 引言员工离职是企业中不可避免的现象之一。
为了规范和管理员工离职和辞退流程，有效维护企业的稳定和正常运转，本文对员工离职辞退管理制度进行详细介绍和说明。
2. 离职申请流程2.1 员工提出离职申请员工如需离职，应提前向所在部门经理或人力资源部门递交离职申请书。
离职申请书中应包含离职原因、离职日期等相关信息。
2.2 离职申请审批部门经理或人力资源部门负责对员工的离职申请进行审批。
审批意见应在离职申请书中进行记录。
2.3 离职通知经审批通过后，人力资源部门将向员工发出正式的离职通知，通知离职日期、工资结算等相关事宜。
3. 辞退申请流程3.1 辞退申请提出如果企业发现员工在工作中存在违纪、违法行为或业绩表现不佳等问题，可提出辞退申请。
辞退申请由直接主管向人力资源部门提出。
3.2 辞退申请审批人力资源部门负责审核辞退申请。
在审核过程中，应综合考虑员工的违纪程度、复发情况以及相关证据等。
3.3 辞退通知一旦辞退申请获得批准，人力资源部门将向员工发出正式的辞退通知，并告知相关辞退事宜。
4. 离职补偿及结算4.1 离职补偿根据当地法律法规和企业规定，对于合法离职的员工，企业应支付相应的离职补偿金。
离职补偿金的计算原则和标准应在企业的离职管理制度中明确规定。
4.2 工资结算员工离职后，企业应及时结算员工的工资、奖金、福利等。
工资结算应按照企业的财务制度和相关法规进行。
5. 员工档案管理在员工离职后，企业应妥善管理其档案。
员工档案应包括个人基本信息、学历、工作经历、奖惩记录等。
企业应确保员工离职后的档案安全和保密。
6. 离职调查和反馈离职员工作为企业宝贵的资源，他们对企业的意见和建议有着重要的参考价值。
因此，企业应定期进行离职调查，并向离职员工收集其对企业及工作环境的反馈意见。
离职调查结果应进行统计和分析，并对问题进行改进和解决。
7. 离职手续办理员工离职后，企业应帮助员工办理相关的离职手续，包括撤销员工的企业邮箱、办理社会保险注销等。
公司辞退员工流程
公司辞退员工流程一、引言。
公司辞退员工是一项严肃的决定，需要遵循一定的流程和程序。
正确的辞退流程不仅可以保障公司的合法权益，也能够保护员工的权益，避免可能出现的法律纠纷。
因此，公司在辞退员工时，应当严格按照规定的流程进行，确保整个过程合法、公正、透明。
二、辞退员工的原因。
公司辞退员工通常有以下几种原因，经济困难、业务调整、员工表现不佳、违反公司规定或法律法规等。
不同的原因可能需要采取不同的流程和方式，但无论何种原因，都需要遵循一定的程序和规定。
三、辞退程序。
1. 内部讨论和决定。
在决定辞退员工之前，公司应当进行充分的内部讨论和决定。
相关部门应当对辞退员工的原因进行充分调查和评估，确保决定的合理性和合法性。
同时，公司领导应当参与决策，并对决定进行最终确认。
2. 通知员工。
一旦决定辞退员工，公司应当立即通知相关员工。
通知应当包括辞退的原因、决定的依据、辞退的时间和方式等内容。
公司应当在通知中表达对员工的理解和尊重，避免造成不必要的伤害和误会。
3. 与员工进行沟通。
在通知员工之后，公司应当与员工进行充分的沟通。
公司可以向员工解释决定的原因和依据，听取员工的意见和反馈，尽量避免决定引起员工的不满和抵触情绪。
4. 办理手续。
公司在辞退员工之后，需要办理相关的手续和手续。
这包括办理离职手续、结算工资福利、清理工作档案等。
公司应当严格按照法律法规和公司规定进行办理，确保员工的合法权益得到保障。
5. 宣布和通知其他员工。
在辞退员工之后，公司应当及时宣布和通知其他员工。
公司可以适当说明辞退的原因和依据，避免造成其他员工的恐慌和不安。
同时，公司也应当表达对辞退员工的理解和关心，避免影响其他员工的工作情绪和积极性。
四、总结。
公司辞退员工是一项严肃的决定，需要遵循一定的流程和程序。
公司在辞退员工时，应当严格按照规定的流程进行，确保整个过程合法、公正、透明。
只有这样，才能避免可能出现的法律纠纷，保障公司和员工的合法权益。
试用期内企业辞退员工的合规流程
根据中国的劳动法和相关规定，试用期内辞退员工需要遵循一定的程序和条件，以确保合规性和公平性。
以下是试用期内辞退员工的一般流程：
1.合同明确：在雇佣员工时，雇主应与员工签订劳动合同，合同中应明确试用期的具体
期限、条件和解雇事由等。
2.提前告知：首先，雇主在解雇员工前，应提前书面告知员工解雇的事由和理由，以及
解雇的时间。
3.合规的解雇事由：雇主必须根据合规的解雇事由来决定是否解雇员工。
合规的解雇事
由包括员工在试用期内不符合岗位要求、不适应工作需要等。
4.面谈和听证：雇主应与员工进行面谈，听取员工陈述和意见，确保解雇决定的合理性
和公平性。
这也是劳动法规定的程序之一。
5.解雇通知：雇主应书面向员工发出解雇通知，并注明解雇的原因和时间。
解雇通知应
明确、合规。
6.支付相关权益：根据员工的合同和劳动法规定，雇主需要支付员工在试用期内的薪资、
工资以及法定的福利和权益。
7.解雇费用：试用期内解雇员工，雇主需要支付员工试用期内合同约定的经济补偿，一
般情况下这会比正式员工的赔偿要少。
8.保留相关证据：雇主需要保留与解雇决定相关的文件和记录，以备将来可能的法律纠
纷。
需要注意的是，不同地区的劳动法和规定可能会有所不同，同时在实际操作中也需要遵循公司的内部政策和流程。
建议在试用期内辞退员工前，咨询专业的法律意见，以确保整个流程合规、公平并且遵守当地法律法规。
工会辞退员工流程
工会辞退员工流程
工会辞退员工的流程如下：
1. 通知工会：用人部门/人力资源科将解除劳动合同的理由通知工会。
由工会提出意见，在研究工会的意见后做出处理，并将处理结果书面通知工会。
2. 工作交接：用人部门安排员工依照相关规定办理工作交接。
3. 结算薪资：在员工办理完毕工作交接后，财务科应当结算并支付该员工的薪资。
4. 劳动合同解除：工作交接完成并结清薪资后，劳动合同即时解除。
5. 出具离职证明：在解除劳动合同时人力资源科出具解除劳动合同的证明，并在十五日内为劳动者办理档案和社会保险关系转移手续。
6. 备案：对解除的劳动合同的文本原稿、原电子档案以及员工过失的证据进行备案，至少保存二年备查。
在实际辞退员工的过程中，企业应该按照具体的法律法规和内部规定进行操作，确保辞退的合法性和公正性。
如需了解更多信息，请咨询专业律师或人力资源机构。
国企辞退员工的流程
国企辞退员工的流程一、前期准备。
1.1 明确辞退原因。
国企要辞退员工，得先把原因搞清楚。
是员工犯了大错，像“偷鸡摸狗”（这里指偷拿公司财物之类的严重违规行为），还是因为公司业务调整，不需要这个岗位了呢？这就好比要拆房子，得先知道为啥拆，是房子太破了，还是要盖新楼。
要是因为员工犯错，那得把证据收集得妥妥当当的，不能冤枉好人。
比如员工经常迟到早退，那打卡记录就得拿出来。
1.2 查看相关规定。
国企都有自己的一套规章制度，这时候就得翻出来看看。
就像查字典一样，看看在这种情况下，按照规定是不是真的可以辞退员工。
不能随心所欲，得按照“章法”来办事。
这规定就是一把尺子，量一量这个事情到底合不合规。
要是规定里没说这种情况能辞退，那可不能乱来。
二、通知员工。
2.1 面谈沟通。
接下来就是和员工面谈了。
这可不是个轻松的活儿，就像要告诉一个孩子他心爱的玩具要被拿走一样。
得找个合适的地方，安静点的，别在大庭广众之下让员工下不来台。
面谈的时候，说话要客气点，但是也得把事情说清楚。
不能含糊其辞，就像雾里看花一样。
比如说“老张啊，公司这边因为业务调整，你这个岗位以后就不需要了，我们不得不做出辞退你的决定。
”然后把相关的补偿之类的事情也跟员工讲明白。
2.2 书面通知。
面谈完了，还得给员工一个书面通知。
这书面通知就像是一个正式的“判决书”，上面写清楚辞退的原因、日期、补偿方案等内容。
要写得明明白白，不能有歧义。
员工拿着这个书面通知，心里才踏实，知道自己到底是个什么情况。
这就好比给人一个凭证，人家以后有什么疑问可以拿这个来说事儿。
三、办理离职手续。
3.1 工作交接。
员工要走了，工作得交接好。
这就像接力赛跑，得把接力棒稳稳地交给下一个人。
把自己手头的工作内容、文件、资料等都整理好，交给接手的同事。
不能藏着掖着，要做到清清楚楚。
比如负责项目的员工，要把项目的进展情况、合作方的联系方式等都交接清楚。
3.2 结算工资与补偿。
最后就是结算工资和补偿了。
工会批准辞退流程
工会批准辞退流程
1. 收集证据
首先，公司必须有充分的证据来证明雇员犯了严重的违规行为。
这可能包括涉及欺诈、盗窃、安全违规、恶意行为、历史行为等方面的证据。
2. 通知员工
公司需要向员工提供一个书面通知，说明其被辞退的原因，并要求员工参加一次面谈会议。
在通知中，公司需要明确告诉员工他们有权利被伴随律师出席面谈会议。
3. 进行面谈会议
面谈会议应由公司的高级管理层进行主持，此外还应有一位人力资源代表和一位法务代表出席。
在面谈会议中，公司应向员工进一步解释其被辞退的原因，并听取员工意见和解释。
4. 决定
在面谈会议结束后，公司将对员工的表现和解释作出决定。
如果公司决定辞退员工，则应制定一份正式的辞退通知，并通知员工在多长时间内需要离开公司。
5. 通知工会
如果公司的员工属于工会，则必须通知工会，以便工会有机会向公司提出质疑和申诉员工被辞退的决定。
6. 撰写辞退信
公司需要向员工发出一封书面的辞退信，并要求员工签署确认收到信件的回执。
辞退信应明确概述员工被辞退的原因，并指出公司已经采取了适当的程序来决定辞退。
总之，辞退流程应该立足于合法和公正。
公司必须谨慎、审慎地进行这一过程，并在整个过程中遵守公司政策和适用的法律法规。
企业辞退员工手续流程
企业辞退员工手续流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!企业辞退员工手续流程一、辞退决定阶段在决定辞退员工之前，企业需要进行充分的评估和考虑。
公司辞退开除员工流程图模板
1
公司辞退开除员工流程图
副总经理
上级领导审核签字，并监督办理工作交接手续，并提交部门主管 辞退、开除员工直接上级
申请人部门主管
辞退、开除员工直接上级
提出书面申请，交部门主管签核 负责制对员工辞退、开除申请进行初审 人力资源部
负责对调查员工辞退、开除原因，并监督完成财务部、行政部的审核工作 财务部 人力资源部
按照公司规定做出处理决定，同时解除劳动合同。
核实离职员工是否存在公司借款等情况
核实离职员工是否住宿及宿舍设施的完好情况及工作证、出入证的退换。
行政部 负责制对员工辞退、开除申请进行审核/批准 总经理
负责制对员工辞退、开除申请进行批准。
员工辞退流程
员工辞退流程:1、根据相关劳动合同法的规定，在试用期内,如果是公司能证明员工不符合录用条件的或其他符合辞退的，也可以辞退，不需要支付补偿。
2、部门经理发出《员工辞退通知书》，写明辞退的具体原因交至综合部；综合部写明意见后再交至总经理审批3、部门经理对辞退员工进行面谈，说明辞退的具体原因（需注意辞退员工谈话的语言和技巧）4、员工签字同意后,通知辞职员工依据程序办理离职手续，并填写《离职手续表》5、离职人员进行离职交接工作,离职交接主要包括以下内容：所在部门：工作、物品、文件、资料等交接综合部：资产及其他物品等归还，收回人事手册及考勤卡财务部：对离职员工借支及其它情况进行审核以上手续办理完后由依次由经办人签名确认。
10、最后，上级领导，综合部，财务部，总经理依次签署意见，离职员工：在《员工离职手续表》签名确认。
备注：根据最新劳动合同法的第二十一条:在试用期中，除劳动者有本法第三十九条和第四十条第一项、第二项规定的情形外，用人单位不得解除劳动合同。
用人单位在试用期解除劳动合同的,应当向劳动者说明理由。
第三十九条劳动者有下列情形之一的,用人单位可以解除劳动合同：(一）在试用期间被证明不符合录用条件的；（二）严重违反用人单位的规章制度的；（三)严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的;（四)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系,对完成本单位的工作任务造成严重影响,或者经用人单位提出,拒不改正的;（五）因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的;(六）被依法追究刑事责任的。
第四十条有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：（一）劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；（二)劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的；（三)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。
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企业员工辞退流程:
1、根据相关劳动合同法的规定，在试用期内，如果是公司能证明员
工不符合录用条件的或其他符合辞退的，也可以辞退，不需要支付补偿。
2、部门经理发出《员工辞退通知书》，写明辞退的具体原因交至综合部；综合部写明意见后再交至总经理审批
3、部门经理对辞退员工进行面谈，说明辞退的具体原因（需注意辞退员工谈话的语言和技巧）
4、员工签字同意后，通知辞职员工依据程序办理离职手续，并填写
《离职手续表》
5、离职人员进行离职交接工作，离职交接主要包括以下内容：
所在部门：工作、物品、文件、资料等交接
综合部：资产及其他物品等归还，收回人事手册及考勤卡
财务部：对离职员工借支及其它情况进行审核
以上手续办理完后由依次由经办人签名确认。
10、最后，上级领导，综合部，财务部，总经理依次签署意见，离
职员工：在《员工离职手续表》签名确认。
备注：根据最新劳动合同法的第二十一条：在试用期中，除劳动者有本法第三十九条和第四十条第一项、第二项规定的情形外，用人单位不得解除劳动合同。
用人单位在试用期解除劳动合同的，应当向劳动者说明理由。
第三十九条劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：
(一)在试用期间被证明不符合录用条件的;
(二)严重违反用人单位的规章制度的;
(三)严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的;
(四)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的;
(五)因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的;
(六)被依法追究刑事责任的。
第四十条有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：(一)劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的;
(二)劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的;
(三)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。