阿里巴巴“合伙人制度”分析
效率与公平――阿里巴巴合伙人制度讲解
效率与公平——阿里巴巴合伙人制度阿里巴巴提出了一个合伙人的公司治理机制，这里所讲的“合伙人”并不像合伙企业中的合伙人一样，需要对企业的债务承担连带责任，而是指高度认同公司文化、加入公司至少5年的特定人士（主要是公司的资深高管）。
这个治理机制就是在章程中设置提名董事人选的特殊条款：即由一批被称作“合伙人”的人提名董事会中的半数以上的董事人选，而不是按照持有股份比例分配董事提名权，所提名的董事，经过股东会投票通过即可获任命。
根据阿里巴巴的解释，这种创新的治理结构够使阿里巴巴的合伙人，即公司业务的核心管理者，拥有较大的战略决策权，减少资本市场短期波动影响，从而确保客户、公司以及所有股东的长期利益。
他们认为一群志同道合的合伙人，比一两个创始人更有可能把优秀的文化持久地传承，发扬；这些优秀的合伙人不仅仅是管理者，同时也是企业的拥有者，有着极强的责任感；另外，可以通过每年接纳新的合伙人，注入新鲜血液，不断焕发活力。
就我理解，这主要就是强调了一个社会效率的问题，通过这种权利集中的治理结构能够提高决策和管理的效率。
在私人公司中，只要股东都同意这种合伙人的治理结构，并没有太多问题。
但如果是上市公司，这种安排对非合伙人的中小股东来说就会存在一个公平性的问题。
作为合伙人的小股东垄断了半数以上的董事提名权，意味着外部中小投资者就更为弱势，无法在董事会中提名代表自己的董事，公司治理的透明度也更差。
这里就存在这一个公司治理如何在效率与公平之间进行权衡的问题。
我是一个功利主义者，我认为作为一个企业，评判一项决策应该以实现整体股东的财富最大化目标为标准，应该首先考虑效率，即“效率优先、兼顾公平”。
效率应该是公平的基础，如果没有高效率的生产力，再公平也是没有用的，比如一个上市公司一直都不赚钱，他的治理结构再怎么公平我也不会买他的股票，毕竟中小投资人的目的还是要获得收益的，至于对公司的管理就放在其次了。
但是如果只是一味强调效率，不考虑公平的话，这个公司就难以长久维系。
阿里合伙人制度的利弊
阿里合伙人制度的利弊阿里巴巴的合伙人制度是该公司的一种组织架构模式，它的引入带来了一系列的利和弊。
以下是对阿里合伙人制度的利弊的700字论述。
首先，阿里合伙人制度带来了一系列的利益。
首先，这种制度激发了员工的积极性和创造力。
作为公司的合伙人，员工们有更大的权利和责任来参与公司的战略决策和业务拓展。
这种参与感和荣誉感使得合伙人们更加积极地投入到工作中，提供了更多的创新想法和解决问题的能力。
其次，阿里合伙人制度有效地激励了员工的长期持有和稳定发展。
作为合伙人，员工将受益于公司的发展和利润分配，并且更容易得到长期稳定的职位和职业发展机会。
这鼓励员工们长期投入公司发展，促进了公司的稳定增长。
此外，阿里合伙人制度也提高了公司的战略灵活性和反应能力。
由于合伙人可以直接参与决策过程，他们能够更好地了解市场和客户的需求，及时作出相应的调整和变革。
然而，阿里合伙人制度也存在一些缺点和弊端。
首先，这种制度可能导致决策过程的繁琐和低效。
由于合伙人较多，各自的意见和观点也会各异，导致需要更长的时间来达成共识和决策。
这可能会阻碍公司的决策速度和执行效果。
其次，合伙人制度可能引发内部利益冲突和权力争斗。
不同的合伙人可能有不同的意见和目标，并可能为了自己的利益和权力而相互竞争，导致内部不和谐和矛盾。
此外，合伙人制度也可能导致公司战略的不稳定性和不连贯性。
不同的合伙人可能追求不同的战略目标，并且随着合伙人的变动，公司的战略方向可能频繁调整，导致公司的长期发展受到不确定性的影响。
综上所述，阿里合伙人制度的利和弊是并存的。
合伙人制度可以激发员工的积极性和创造力，促使公司稳定增长和反应灵活，但也可能导致决策过程繁琐和低效，引发内部利益冲突和权力争斗，以及公司战略的不稳定性和不连贯性。
因此，阿里巴巴应当在实施合伙人制度时，注重平衡各方的利益，加强沟通和协调，以实现公司的长期稳定发展。
阿里巴巴 合伙人制度
阿里巴巴合伙人制度【实用版】目录一、阿里巴巴合伙人制度的背景和历史二、阿里巴巴合伙人制度的特点三、阿里巴巴合伙人制度的运作方式四、阿里巴巴合伙人制度的意义和影响正文一、阿里巴巴合伙人制度的背景和历史阿里巴巴合伙人制度始于 2009 年，但直到 2013 年才随着上市临近对外公布。
该制度是阿里独创的管理制度，它并不同于传统意义上的合伙人制度。
传统的合伙人制度要求合伙人共同为企业经营的盈亏负责，而阿里合伙人则不必承担这样的责任。
二、阿里巴巴合伙人制度的特点阿里巴巴合伙人制度有以下几个特点：1.合伙人的产生必须基于在阿里巴巴工作五年以上，具备优秀的领导能力，高度认同公司文化，并且对公司发展有积极性贡献，愿意为公司文化和使命传承竭尽全力。
2.合伙人在任期间必须持有一定的公司股权。
3.阿里合伙人最为重要的权力是提名董事会成员。
根据相关规定，阿里合伙人将独享提名董事会简单多数成员的权利。
三、阿里巴巴合伙人制度的运作方式阿里巴巴合伙人制度的运作方式主要包括以下几个方面：1.合伙人的选拔：想要成为阿里合伙人至少需要满足三点：在阿里供职超过五年；具备优秀的领导能力，高度认同公司文化；获得至少四分之三合伙人的表决同意。
2.合伙人的权力：阿里合伙人最为重要的权力是提名董事会成员。
根据相关规定，阿里合伙人将独享提名董事会简单多数成员的权利。
3.合伙人的股权：阿里合伙人在任期间必须持有一定的公司股权。
四、阿里巴巴合伙人制度的意义和影响阿里巴巴合伙人制度的设立，旨在建立一个既能坚守阿里巴巴集团的文化和价值观，又具有持续生命力的组织，以保障公司 102 年的持久发展。
该制度对于阿里集团的意义和影响主要体现在以下几个方面：1.确保公司文化的传承：通过选拔具备优秀领导能力、高度认同公司文化的合伙人，可以确保公司在不断发展的过程中，始终坚守初心和使命。
2.激励员工积极贡献：合伙人制度为员工提供了成为公司决策者的机会，激励他们为公司的发展积极贡献力量。
1阿里巴巴的合伙人制
知识产权与技术贸易姓名：李佳微班级：管工1302班学号：2013001211阿里巴巴的合伙人制,华为的员工持股计划和万科的事业合伙人制度各自的优势和不足是什么？这几种制度的本质差异是什么？为什么企业会选择不同的制度安排？（1）阿里巴巴的合伙人制优势：阿里的合伙人制主要是通过这一制度来确保马云等核心创始人的利益，进而确保其拥有绝对的控制权，类似于中国的中央集权制度，在一定程度上可以有效地避免权利的分散，以高效率对企业进行规划和决策；从合伙人选拔的要求来看，采取一人一票制度，保证了每个人享有平等的权益，同时合伙人必须在公司服务五年以上并持有一定的股份，这一点很好的给予了每一位为公司服务多年的职员晋升加薪的机会，可以更有效地激励员工，营造出一种良好的企业文化的氛围，更能长久的推动企业的发展；从合伙人的权利来看，其享有董事的提名权和任免权，更大程度上保障了其合伙人的权利，有利于整个企业的经营与运行的权利，把握其发展的方向和脉络。
不足：合伙人过度的权利集中则会导致权利的滥用，正所谓物极必反，由于权利主要集中于合伙人手中，一旦合伙人决策出现偏差，则缺少一个监管的相关机制对其进行约束，容易造成错误的战略判断，对企业造成严重的损失；而在合伙人选举的机制上看，虽然是一人一票公正，但另一方面也极易造成受贿现象，用钱买票；而在投票环节当中，新任合伙人的选拔是要在现任的投票中产生，可能会形成“团体”提拔心腹，对合伙人制度形成绝对的垄断，长此以往，便会形成一个恶性的循环，做不到任人唯贤。
（2）华为的员工持股计划：优势：许多企业当中可能都会存在两级分化的现象，领导阶层生活优渥，而工薪阶层则拿着微薄的工资，流水般的为企业工作，就我个人角度而言，我认为华为在这一方面做的很出色。
完美的将员工的个人利益与企业的整个效益挂钩，比单纯的分红发奖金更加有效地激励了员工工作的积极性，从而保证了企业的高收益率，使得华为从最开始的默默无闻到现在的一鸣惊人；这一制度更好的促进了其良好的企业文化的培养，上下都齐心，立志打造更好的华为；同时，每个员工以一块钱入股，成本低，获得的收益却很高；入股群体分散，但主要控制权仍集中于最大股东手里；同时形成了方便快捷的融资渠道，在一定程度上有利于资金的周转；后来还建立了“虚拟持股”，使得员工无需掏腰包，开创了一种新模式，制度不断更新改良。
阿里巴巴集团“合伙人制度”的双层股权结构研究
阿里巴巴集团“合伙人制度”的双层股权结构研究
阿里巴巴集团是中国最大的互联网公司之一，具有特殊的“合伙人制度”。
这种制度采用双层股权结构，旨在保护公司创始人和核心管理团队的利益，并确保公司的长期发展。
阿里巴巴的双层股权结构由两种不同的股份组成：普通股和阿里巴巴合伙人股。
普通股是公司的公开上市股份，可以在资本市场交易和转让。
而阿里巴巴合伙人股则是由公司创始人和核心管理团队持有的特殊股份，具有额外的权益和特权。
阿里巴巴的阿里巴巴合伙人股拥有特殊的治理权益，包括提名公司董事会成员的权力和在一些重要决策上的投票权。
这种制度确保了公司的创始人和核心管理团队在公司的管理和决策中拥有较大的影响力和控制权。
阿里巴巴的双层股权结构还具有一些其他的特点。
合伙人股份具有一定的锁定期，创始人和核心管理团队必须保持一定的股份持有期限，以展示他们对公司长期发展的承诺。
合伙人股份的转让受到一些限制，比如必须经过公司董事会的批准等。
阿里巴巴集团的双层股权结构的设计有一些明显的优势。
它允许公司创始人和核心管理团队在公司发展的重要决策中发挥重要作用，维护了公司的战略方向和长期利益。
它给予了这些合伙人更大的激励和信心，使他们更加投入和专注于公司的发展。
这种制度也使得阿里巴巴更加稳定和可持续，减少了股东利益的可能冲突和短期主义行为。
阿里巴巴的双层股权结构也存在一些潜在的问题和风险。
合伙人股权给予公司创始人和核心管理团队较大的控制权，可能会导致公司治理的集中化，减少了其他股东的话语权和监督力度。
合伙人股份的流动性较低，可能导致股东之间的交易不够活跃，限制了公司的融资和扩张空间。
“合伙人制度”下的阿里巴巴：凝聚人心,推动集体智慧
“合伙人制度”下的阿里巴巴：凝聚人心，推动集体智慧2023年，阿里巴巴集团已经成为了世界上最大的电商平台之一，在业内享有着极高的声誉。
那么，阿里巴巴是如何做到在较短的时间内，成为了如此大型的企业呢？答案是：合伙人制度。
合伙人制度是阿里巴巴独有的一套股权激励机制，通过这种制度，阿里巴巴能够吸引和留住更多的优秀人才，进而促进公司的长期发展。
具体而言，阿里巴巴的合伙人制度是指，通过给员工分配股权的方式，让员工成为公司的合伙人，参与公司的治理和决策，享受公司的成果。
首先，阿里巴巴的合伙人制度凝聚了人心。
在这个制度下，员工的努力和贡献能够得到充分的肯定和回报。
例如，通过阿里巴巴的IPO，许多员工成为了百万甚至千万富翁，这就给员工以极大的激励，促使他们更加努力地工作，为公司创造更多的价值。
其次，阿里巴巴的合伙人制度推动了集体智慧。
在这个制度下，所有员工都可以参与公司的治理和决策，发表自己的意见和建议。
这种开放、包容的企业文化让员工感觉到自己的话语权受到了重视，从而更愿意为公司效力。
此外，在阿里巴巴这样一个高速发展的企业中，集体智慧也能够带来更多的想法和创新，帮助公司更好地把握市场机会，应对复杂的商业环境。
最后，阿里巴巴的合伙人制度也有助于公司的长期发展。
在阿里巴巴的管理层中，有很多人曾经是从一线员工走出来的，他们深知公司的实际情况，并且能够更好地领导和管理员工。
而通过合伙人制度，这些人能够继续留在公司，为公司的长期发展提供稳定的领导力和管理能力。
总之，阿里巴巴的合伙人制度是一种非常成功的股权激励机制，它凝聚了人心，推动了集体智慧，促进了公司的长期发展。
这种制度体现了公司对员工的信任和关爱，也体现了公司的人性化管理理念。
未来，随着互联网的不断发展和企业的不断壮大，我们相信阿里巴巴的合伙人制度会更加完善和成熟，为公司的未来发展注入不竭的动力。
阿里的合伙人制度
阿里的合伙人制度阿里巴巴集团是中国知名的互联网公司，成立于1999年，由马云创办。
在成立初期，马云曾坚守“让天下没有难做的生意”的理念，通过互联网连接全球市场，帮助中小企业做生意。
为了实现这一目标，阿里巴巴采用了合伙人制度。
阿里巴巴的合伙人制度是一种将员工与公司紧密结合的组织架构。
根据公司战略及需求，任命一部分员工为合伙人，享有公司权益与福利，并参与公司战略决策与发展规划。
首先，阿里的合伙人制度让员工更加积极主动。
通过成为合伙人，员工将更加有动力去为公司发展做贡献。
同时，合伙人也有更高的责任感和荣誉感，他们愿意为公司付出更多努力，推动公司取得更好的成绩。
其次，合伙人制度激发了员工的创新精神。
阿里巴巴鼓励员工提出创新想法并积极实践，合伙人可以参与公司重要的战略决策与发展规划，他们的声音和意见能够被充分听取和采纳。
这激发了员工的创新意识，使得公司更加具有竞争力。
其次，合伙人制度帮助公司吸引和留住优秀员工。
作为合伙人，员工享有公司权益与福利，包括股权激励、分红等。
这不仅能够激励员工更加努力地工作，也能够吸引优秀人才加入公司，并且留住他们。
合伙人制度使得员工感受到公司的关心和重视，增加了他们对公司的忠诚度。
最后，合伙人制度提升了公司的决策效率和执行力。
合伙人具有参与公司战略决策与发展规划的权力，他们能够提供更全面的意见和建议。
这使得决策更加科学，减少主观因素的影响。
同时，合伙人身份也代表了对公司的责任与担当，他们将更加坚决地执行公司的决策，推动公司的发展。
然而，阿里巴巴的合伙人制度也存在一定的挑战和争议。
例如，合伙人制度可能导致内部的权力斗争和利益冲突。
合伙人之间可能存在竞争关系，导致团队合作的局限性。
此外，合伙人制度还可能造成企业文化和价值观的多元化，导致公司的发展方向不一致。
总的来说，阿里巴巴的合伙人制度是一种创新的组织架构，通过将员工与公司紧密结合，激发员工的积极性和创新精神，提升决策效率和执行力。
阿XX巴合伙人制度对公司治理的积极影响
阿里巴巴合伙人制度对公司治理的积极影响一、引言阿里巴巴的合伙人制度是其公司治理的一大特色，该制度不仅有助于公司的稳定发展，还为公司带来了许多积极的影响。
本文将就阿里巴巴合伙人制度如何对公司治理产生积极影响进行深入探讨。
二、稳定公司管理层阿里巴巴的合伙人制度的核心在于确保公司管理层的稳定。
通过任命公司高管为合伙人，阿里巴巴成功地建立起了一个稳定的管理团队，这个团队对公司的长期发展有着深刻的理解和承诺。
这种稳定性有助于减少公司内部的权力斗争，降低管理层的变动率，从而确保公司战略的连续性和稳定性。
三、创新与灵活决策阿里巴巴的合伙人制度鼓励创新和灵活决策。
由于合伙人都是公司内部的高管，他们更了解公司的实际运营情况，因此能够更快地做出决策，更好地应对市场变化。
此外，由于合伙人制度强调的是团队决策，这也有助于减少个人决策的风险，提高决策的质量。
四、强化企业文化阿里巴巴的合伙人制度对其企业文化的强化起到了重要作用。
通过将公司的核心价值观融入合伙人制度的运作中，阿里巴巴成功地塑造了一种独特的企业文化。
这种企业文化强调团队合作、客户至上、创新驱动，有助于增强员工的归属感和忠诚度，提升公司的品牌形象。
五、优化公司治理结构阿里巴巴的合伙人制度优化了公司的治理结构。
传统的公司治理模式往往过于强调股东利益，而忽视了其他利益相关者的权益。
阿里巴巴的合伙人制度则通过将高管纳入治理体系，更好地平衡了各方利益，提高了公司治理的整体水平。
六、共享企业价值阿里巴巴的合伙人制度实现了企业价值的共享。
作为合伙人，高管们不仅享有更高的地位和待遇，同时也承担着更大的责任和使命。
这种制度安排使高管们的利益与公司的整体利益更加一致，促使他们更加努力地工作，以实现公司的长远发展目标。
通过共享企业价值，阿里巴巴的合伙人制度进一步激发了员工的工作热情和创造力。
七、结论综上所述，阿里巴巴的合伙人制度在公司治理方面产生了显著的积极影响。
该制度不仅稳定了公司管理层，鼓励了创新与灵活决策，强化了企业文化，优化了公司治理结构，还实现了企业价值的共享。
上市公司双层股权结构研究——以阿里巴巴集团“合伙人制度”为例
上市公司双层股权结构研究——以阿里巴巴集团“合伙人制度”为例上市公司双层股权结构研究——以阿里巴巴集团“合伙人制度”为例引言：自中国金融市场改革开放以来，上市公司逐渐成为中国经济发展的重要组成部分之一。
然而，随着上市公司数量的急剧增加，其治理结构和股权结构的问题也日益凸显。
为了解决这些问题，许多上市公司开始采用双层股权结构。
本文以阿里巴巴集团的“合伙人制度”为例，探讨上市公司双层股权结构的实施情况、优势和挑战，并提出可行的建议。
一、阿里巴巴集团的“合伙人制度”阿里巴巴集团是中国著名的互联网公司，2014年在美国纳斯达克交易所上市。
其股权结构采用了双层股权结构，即核心业务由合伙人拥有决策权，而股东则持有经济利益。
合伙人制度旨在确保核心业务的稳定发展和公司治理的高效性。
二、双层股权结构的优势1. 保护核心业务：合伙人制度确保了核心业务的稳定性和长期发展。
通过给予合伙人决策权，他们能够更好地抵御来自股东的压力，并将主要精力放在核心业务的发展上。
2. 高效决策：合伙人制度减少了股东之间的利益冲突，使决策更为高效。
由于合伙人在核心业务上具有决策权，可以采取更为灵活和快速的决策，推动企业快速发展。
3. 提供长期稳定性：双层股权结构使得阿里巴巴集团能够更好地应对短期市场波动。
合伙人具有长期发展眼光，能够在经济不确定性时期稳定公司的发展方向。
三、双层股权结构的挑战1. 股东权益受限：双层股权结构使得普通股股东的权益受到一定限制，因为他们无法直接参与核心业务的决策。
这可能引发股东之间的不满和纠纷，影响公司治理。
2. 增加信息不对称：双层股权结构可能导致信息不对称的问题，因为合伙人对公司内部情况了解更多，而股东对公司业务的了解有所限制。
这可能导致股东的不信任和市场反应不佳。
3. 潜在权力滥用：由于合伙人拥有决策权，个别合伙人有可能滥用权力，损害其他股东的权益。
这对公司治理带来一定的挑战，监督机制需要进一步完善。
四、建议和措施1. 加强股东沟通与参与：公司应通过定期的股东大会和信息披露等渠道，增加股东对核心业务的了解和参与，缩小信息不对称的问题。
阿里巴巴的合伙制度是优还是劣.docx
阿里巴巴的“合伙人制度”解析1.双重股权结构制度（简称AB股权结构）双重股权制度是一种上市公司新的治理结构类型，与单一股权制度相区别，有人将其称为“非股东的、经理人控制机制（郑作时，2013,9）。
为了保证公司创始人对公司的控制权，双重股权制度规定内部人员所持有的B股每股都拥有10票或更多的投票权，而向公众发售的普通股A股只有1票的投票权力。
也就是这种说上市公司的经营管理控制权将不再掌握在公司股东手里（即由公司股东通过一股一票的表决方式进行决策），而是掌握在发起人手中。
双重股权结构可以让一家公司的内部人士在公司上市之后也能维持对公司的控制权。
采用这种方式的公司会向创始人发行股票，有些情况下也会向早期投资者发行股票，而这些股票每股均有多张投票权（以Groupon Inc.为例，每股可拥有150张投票权）。
这些股票使内部人士可以选举董事会的每一位成员。
其他采取这种股权结构的公司还包括Facebook Inc.和Zynga Inc.。
如facebook的创始人马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）在公司上市后，由他控制的B类股具有10倍于A类股的投票权。
这意味着，虽然他仅拥有该公司大约18%的股份，但控制着58.9%的投票权。
这种安排，使得扎克伯格对Facebook的控制权甚至可以延续至他入土之后（扎克伯格可以任命一位继承人在他过世之后继续控制这家公司，见Facebook 招股说明书20页和21页）。
美国现在大约有600家实行双重股权结构的公司都是遵从这一投票分配权比例的。
总体而言，约有6％的美国公司采用这种股权结构，其市值约占美国股市总市值的8%。
它们的优级股份B股就是为了给予特定股东对投票的控制权，在大多数的案例中，这些股份是不能进行公开交易的。
在一个双重股权结构的公司里，所有权股本和投票控制权并不一定直接关联。
一个主管人员可能拥有大量的普通A股所有权，但是同时只有很少的投票权，原因是B股在其他人的手里。
阿里巴巴“合伙人制度”分析
阿里巴巴“合伙人制度”分析
阿里巴巴的“合伙人制度”可以被看做是一种类似于公司股东
的机制，旨在获取更多的经营管理资本和智力资本。
它是在阿里巴
巴股票上市之后引入的，旨在向公司的核心员工提供一种发展机会，鼓励他们在公司中扮演更大的角色。
合伙人制度的实施可以激励公司员工为公司长期发展贡献更多
的智慧和心血。
通过绩效评估和选举程序，公司鼓励员工积极参与
公司战略规划和管理决策。
此外，合伙人制度还为公司提供了更加
灵活的人才管理和激励机制，让员工有更强的归属感和荣誉感，从
而可以吸引更多高素质的人才加入公司。
在实践中，阿里巴巴的合伙人制度经受了时间的考验，得到了
股东和市场的认可。
阿里巴巴的合伙人制度为公司的长期发展提供
了有力的支持，并促进了权力与股权的分离，进一步保证了公司治
理的公正和透明。
简要介绍阿里巴巴的合伙人制度
简要介绍阿里巴巴的合伙人制度
阿里巴巴的合伙人制度是一种高级别的员工激励和参与公司治理的制度。
根据阿里巴巴集团内部文件中的规定，合伙人是经过严格的选拔程序，由公司董事长和执行委员会主席邀请的人员组成，他们通常是在阿里巴巴集团表现出色的高级管理人员或者是对公司业务有重要贡献的专家。
合伙人享有特殊的权益和责任，他们可以参与公司战略决策和重大事务的讨论和决策过程，还可以通过参与董事会会议来了解公司的发展方向和管理决策。
除此之外，合伙人还可以分享公司的利润，具备拥有公司股份的权益，并能够通过委任代表来行使他们的投票权。
合伙人制度在阿里巴巴的企业文化中起到了重要的作用，它体现了公司对于员工的重视和激励，同时也促进了员工的发展和成长。
通过合伙人制度，阿里巴巴集团能够留住优秀的人才，鼓励员工创新和担当，进一步增强了公司的竞争力和长期发展的可持续性。
阿里巴巴合伙人制度详解
阿里巴巴合伙人制度详解
阿里巴巴合伙人制度是阿里巴巴集团的核心制度之一，旨在用一种独特的方式激励员工，并确保公司的持续发展。
本文将为您介绍阿里巴巴合伙人制度的详细内容。
一、合伙人的定义
阿里巴巴的合伙人是指在公司内部表现出色、表现出对公司长期发展的承诺和责任感，并被公司认可的员工。
他们践行阿里巴巴的价值观，为公司的利益和发展贡献出自己的力量。
二、合伙人的种类
阿里巴巴的合伙人分为三种类型：公司级合伙人、事业群级合伙人和业务部门级合伙人。
其中，公司级合伙人是公司内部最高级别的合伙人，能够参与公司的重大决策和管理事宜。
三、合伙人的权益
阿里巴巴的合伙人拥有多种权益，包括股票期权、投票权、分红权和公司治理权。
此外，合伙人还可以参与公司内部的一些决策和管理活动。
四、成为合伙人的条件
成为阿里巴巴的合伙人需要满足一定的条件，包括拥有阿里巴巴的核心价值观、具备在公司内部的一定地位和影响力、表现出色、对公司长期发展有承诺和责任感等。
五、合伙人制度的优点
阿里巴巴的合伙人制度具有多个优点，包括激发员工的积极性和
创造力、提高员工的忠诚度和责任感、促进公司的发展和治理等。
六、合伙人制度的不足之处
阿里巴巴的合伙人制度也存在一些不足之处，例如激励机制过于复杂、合伙人之间的竞争和矛盾等。
综上所述，阿里巴巴的合伙人制度是一种独特的激励机制，为员工提供了多种权益和参与公司决策的机会，同时也为公司的发展和治理提供了支持。
然而，该制度也需要进一步完善和优化。
阿里巴巴 合伙人制度
阿里巴巴合伙人制度1. 引言阿里巴巴集团是中国最大的互联网公司之一，以电子商务为核心业务，涵盖了跨境电商、金融科技、云计算等多个领域。
为了更好地发展和管理公司，阿里巴巴引入了合伙人制度，以激励和凝聚优秀的人才，共同推动公司的发展。
2. 合伙人制度的背景阿里巴巴的合伙人制度起源于2009年，当时公司面临快速扩张的挑战，需要更好地培养和留住优秀的人才。
通过引入合伙人制度，阿里巴巴希望能够激励员工的创新和创业精神，提供更多的发展机会和权益，共享公司的成果和价值。
3. 合伙人制度的目标阿里巴巴合伙人制度的目标是建立一个高效、激励和具有活力的组织，让优秀的人才能够在公司中发挥更大的作用，同时提供更多的机会和回报，以推动公司的创新和发展。
4. 合伙人制度的原则阿里巴巴合伙人制度遵循以下原则：4.1 公平公正合伙人的选拔和评定要公平公正，避免任何形式的歧视和偏见。
评估标准应该清晰透明，基于绩效和能力。
4.2 价值共享合伙人享有公司的发展成果和价值增长的权益，通过股权激励等方式，与公司共同成长。
4.3 创业精神合伙人制度鼓励员工具备创业精神，积极参与公司的创新和创业活动，推动公司的发展。
4.4 长期稳定合伙人制度鼓励员工长期稳定地为公司工作，建立长期的合作关系，共同追求公司的长远发展。
5. 合伙人的选拔和评定阿里巴巴的合伙人选拔和评定是一个严格的过程，基于员工的绩效和能力进行评估。
选拔和评定的标准包括但不限于以下几个方面：5.1 绩效考核合伙人的选拔和评定基于员工的绩效表现，包括业绩、创新能力、团队合作等方面。
5.2 能力评估合伙人的选拔和评定还需要评估员工的能力和潜力，包括领导力、决策能力、沟通能力等方面。
5.3 价值观匹配合伙人的选拔和评定还需要考察员工是否与公司的价值观相匹配，是否具备阿里巴巴的企业文化。
5.4 经验和知识合伙人的选拔和评定还会考虑员工的工作经验和专业知识，以及对公司业务的理解和贡献。
6. 合伙人的权益和回报阿里巴巴的合伙人享有以下权益和回报：6.1 股权激励合伙人可以通过股权激励计划获得公司的股权，与公司共同分享公司的成长和价值增长。
阿里巴巴合伙人制大剖析(有深度)
阿里巴巴合伙人制大剖析（有深度）2014年9月19日，随之在纽交所登陆，阿里巴巴（以下简称“阿里”）终于完成其举世瞩目的上市历程，从香港转战美国，围绕其合伙人制度的争议也终于尘埃落定。
根据其于5月7日向美国证券交易委员会（以下简称“美国证监会”）提交的IPO招股说明书（以下简称“招股书”）及其他公开披露的信息，阿里维持15年之久并在2010年正式确立的阿里合伙人制度揭开了神秘的面纱。
选择此文，供大家学习。
一、阿里合伙人制度的法律内容阿里的合伙人制度又称为湖畔合伙人制度（英文翻译为“Lakeside Partners”），该名称源自15年前马云等创始人创建阿里的地点——湖畔花园。
阿里的创始人自1999年起便以合伙人原则管理运营阿里，并于2010年正式确立合伙人制度，取名湖畔合伙人。
仔细阅读阿里合伙人制度的内容，我们不难发现其主旨是通过制度安排，以掌握公司控制权为手段保证核心创始人和管理层的权益并传承他们所代表的企业文化。
然而，与其他在美上市的公司做法不同，阿里没有采取双重股权制度实现管理层控制上市公司，而是通过设立一层特殊权力机构以对抗其他股东的权利并稳定创始人和管理层现有的控制权，这层机构就是阿里合伙人。
因此，阿里合伙人虽然使用了合伙人这一名称，却与《合伙企业法》等法律规范定义的合伙人存在本质上的区别。
根据2014年5月阿里向美国证监会递交的招股书，当时阿里合伙人共计28名；而后阿里于2014年6月更新了招股书，阿里合伙人减至27名，其中22人来自管理团队，4人来自阿里小微金融服务集团（其中两人兼任阿里和阿里小微金融服务集团的管理职务），1人来自菜鸟网络科技有限公司；2014年9月，阿里合伙人再次调整，新增3名合伙人，总人数增至30人。
阿里合伙人制度并未固定人数，名额将随着成员变动而改变且无上限，除马云和蔡崇信为永久合伙人外，其余合伙人的地位与其任职有关，一旦离职则退出合伙人关系。
根据阿里的招股书、公司章程及其他公开资料，阿里合伙人制度的主要规定如下：1、合伙人的资格要求：（1）合伙人必须在阿里服务满5年；（2）合伙人必须持有公司股份，且有限售要求；（3）由在任合伙人向合伙人委员会提名推荐，并由合伙人委员会审核同意其参加选举；（4）在一人一票的基础上，超过75%的合伙人投票同意其加入，合伙人的选举和罢免无需经过股东大会审议或通过。
解码阿里合伙人制度
解码阿里合伙人制度一、阿里集团合伙人制度与港交所之间的博弈，愈演愈烈。
成功上市对于阿里集团的意义至，其重要性不言而喻，阿里巴巴成功上市，至少有两层含义，一是抢跑，主要是针对竞争对手京东商城，率先上市吸金，将不利于京东上市；二是拓展新业务，上市之后，阿里集团可以将更多资金投入小微金融业务（小微金融集团），大数据物流（菜鸟物流）。
京东曾于去年筹谋上市，估值约100亿美元，计划融资10亿至15亿美元。
最终因为管理层与机构未形成共识而终止。
上市很重要，合伙人制度对于阿里集团同样重要。
9月24日，阿里集团总参谋长曾鸣接受《21世纪经济报道》采访时表示，是合伙人制度是保证公司保持远见、创业精神而设立的制度，是制度上的创新，已经运行三年，不会放弃。
曾鸣表示，阿里集团将坚持合伙人制度。
继曾鸣之后，9月26日晚，阿里巴巴集团联合创始人及董事局执行副主席蔡崇信上发表署名文章。
蔡在文中写道：作为香港人，我想问的是：香港资本市场的监管是被急速变化的世界抛在身后，还是应该为自己的未来做出改变，迅速创新？蔡用“古人云：沉舟侧畔千帆过”结尾，意在警示。
合伙人制度与集团上市，鱼与熊掌，阿里集团希望兼得。
除创始人与高管外，曾经有过矛盾的阿里集团所有的大股东、高管站出纷纷站出来，支持阿里集团的合伙人制度。
9月27日上午，日本软银集团总裁孙正义对外发布声明，称“我们非常支持阿里巴巴的合伙人制度”。
两个小时后，雅虎人力资源及发展执行副总裁、阿里巴巴集团董事会董事杰奎琳.雷瑟斯表示：公司领导人可以坚持和传承企业的文化，并用以制定未来的企业经营战略，是非常重要的。
合伙人制度对于阿里集团如此重要，甚至可以拿上市冒险。
二、元老院式治理今年9月10日，马云有向员工发信，就“合伙人制度”正式宣布进行员工沟通。
马云表达了对合伙人的坚持：“我们不在乎在哪里上市，但我们在乎我们上市的地方，必须支持这种开放、创新、承担责任和推崇长期发展的文化。
”当天，阿里创业14年，马云特地选择这一天公布此消息。
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阿里巴巴“合伙人制度”分析
摘要：阿里巴巴成功在美国上市，刷新了美国市场的IPO交易纪录。
这次上市举世瞩目，阿里巴巴公司采用的合伙人制度引起了广泛热议。
本文试将这种新型合伙人制度与国内外其他类型的公司股权架构进行比较，并对合伙人制度的利弊予以分析。
关键词：合伙人制度；双层股权结构；制度创新
一、阿里巴巴的合伙人制度
阿里巴巴在向纽交所递交的招股说明书等有关文件中对合伙人制度作了详细说明：从1999年阿里巴巴公司成立时起，马云等人就以合伙人的精神运营和管理这家公司。
2010年7月，为了保持公司的这种合伙人精神，确保公司的使命、愿景和价值观的持续发展，阿里巴巴将这种合伙人协议确立下来，取名“湖畔合伙人”。
马云和蔡崇信为永久合伙人，其余合伙人在离开阿里巴巴集团或关联公司时，即从阿里巴巴合伙人中退休。
每年合伙人可提名新合伙人，新合伙人需要满足的条件有：在阿里巴巴或关联公司工作满五年以上，对公司发展有积极贡献，高度认同公司文化，愿为公司使命、愿景和价值观竭尽全力等。
担任合伙人期间，每个合伙人都须持有一定比例的公司股份。
合伙人的权利包括董事提名权、奖金分配权。
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阿里巴巴的合伙人制度与一般意义上的合伙制不同，一般意义上的合伙制是作为商业上的一种组织形式，与其他公司制度相比较而言，更强调合伙人在权利义务与一般公司股东的区别，另在税收方面也存在差别。
而阿里巴巴合伙人制度的核心在与公司董事会的选任制度。
即由合伙人提名董事会的大多数董事人选，而不是按照持有股份比例分配董事提名权。
阿里巴巴的这种合伙人制度无疑是一种更有利于公司管理层取得公司控制权的制度设计，使管理层可以基于较少的股份而获得公司较大的控制权。
二、双层股权结构
阿里巴巴最初选择于香港上市，但由于合伙人制度这种违反香港“同股同权”规则的机制，其不得不转而在美国上市。
早在20世纪初，美国就出现了一种打破“同股同权”规则的公司股权结构：双层股权结构。
双层股权结构是一种股权具有不同投票权能的公司股权结构，这种非常规股权结构将普通股划分为A、B股两类：A类股的表决权遵循“同股同权”的原则，B类股具有数倍于A
类股的表决权，多由公司的创始人团队或早期投资人拥有，两者投票权差距可达150倍之多。
双层股权结构在世界上很多国家得到法律上的认可和保护，并受到上市公司的欢迎。
1995-2002年间的上市公司中有6%的公司具有双层股权结构。
21世纪以来，高科技公司与互联网公司对双层股权结构的采用更加引人注目，其中的典型有Google、Facebook等。
2双层股权结构之所以被如此广泛地采用，其中一个重要原因无疑是对公司创始人股权稀释的防止作用。
新兴产业公司在挂牌上市之前需经历几年甚至几十年的成长期，创始人在此期间为了保护公司运营、扩大公司业务往往需要多次吸引投资者，其股权也相应地被不断稀释，在公司上市时创始人可能已经成为小股东。
在上述过程中创始人有可能无法控制公司的发展方向、战略和运营模式。
双层股权结构可以很好地避免这一问题的出现，这种股权结构
1胡正梁，张帆：《“新型合伙人制度”解析》，《山东经济战略研究》，2014年7月。
2陈若英：《论双层股权结构的公司实践及制度配套---兼论我国的监管应对》，《证券市场导报》，2014年3月
“将具有投票决策能力的股权保留在创始人手中，然后拿没有投票权或具有微弱投票权的股票去融资，使投资人手中几乎没有决策权，但是有平等的收益权”。
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三、合伙人制度对双层股权结构的借鉴及创新
阿里巴巴一直否认其合伙人制度是一种双重股权安排，但就其加强控制权的实际效果来讲，它确实是一种类似双重股权结构的制度安排，但同时又克服了双层股权结构的一些缺陷。
（一）合伙人制度同双层股权结构一样，在保持公司创始人对公司创始人对公司控制权方面的优势显而易见。
这会为公司和股东带来以下几点好处：
首先，有利于股东和公司长期利益的最大化。
公司股东大致分为三类：创始人股东、机构股东、公众股东。
不同股东的各自需求不同。
中小股东可能更加注重金融利益，尤其是短期经济利润。
让这种类型的股东关心公司管理，且不说其对公司的长远发展是否会产生不利影响，其在实践中首先大多会怠于行使其对公司的权力。
若将控制权放在创始人股东手中，公司股东可以按照更有利于公司长期发展的目标进行公司治理。
合伙人制度中的合伙人工作在公司第一线，他们了解市场，了解消费者。
让他们提名董事，更为符合公司的利益和发展的长远方向。
其次，提高决策质量。
少数人的决策机制比多数人的决策质量更高。
对于阿里巴巴这种创新型的企业来说，不断追求创新是其发展壮大的关键条件，创新中最重要的是人力资本。
合伙人制度中对合伙人条件的设计即说明阿里巴巴希望以了解公司文化与发展使命的人来推动公司发展，保持公司的生机与活力。
港交所行政总裁李小加认为：“创新型公司与传统公司最大的不同在于，它取得成功的关键不是靠资本、资产或政策，而是靠创始人独特的梦想与远见。
”4因而让合适的人作出决策比让更多的人作出决策或许更能获得高质量的发展方案。
投资人之所以选择这类公司投资也往往是看中公司创始人的领导力和决策力，以及更愿意让公司长久发展下去的热情。
最后，防止公司的恶意收购。
在双层股权结构中，可以被收购的股权不具有表决权，拥有足够表决权的股权不具有转让性，控制权得以稳定地掌握在现有管理团队手中。
对于创新型公司来讲，其价值取向的形成与公司长期目标的实现需要稳定的运营管理团队，认可其价值取向的消费者群体也需要漫长耐心的培养形成，因而防止恶意收购实为必要。
（二）合伙人制度与双层股权结构有类似的同时也存在诸多不同：
首先，双层股权结构以剥夺公众投资者的表决权，对股东利益保护造成风险而为人诟病。
持此观点的人认为，现代公司所有权与控制权分离之后，股东的投票权被视为是对抗管理层的重要工具，而双层股权结构使公众投资者失去了这一工具。
5前述已说明中小股东在实践中对公司管理或许并无兴趣，此不赘述。
另外，阿里巴巴的合伙人制度并未完全剥夺股东的投票权。
合伙人制度包含了选举公司董事的双层机制：首先由合伙人提名董事会人选，再由股东会投票表决该人是否通过委任。
若股东否决合伙人提名董事人选，合伙人可再另行提名人选，直到最终选出合伙人与股东均同意的人选。
这种给股东投票选举董事加以前置程序的制度设计旨在选举出既符合公司价值理念又令股东满意的董事人选，而非暴力剥夺股东的投票权。
其次，由于双层股权结构多由公司创始人持有多数表决权，不少人担忧基于个别管理者的公司治理结构在该管理者离开其岗位时该怎么办。
这一忧虑在合伙人制度中得以避免。
3马一：《股权稀释过程中公司控制权保持：法律途径与边界—以双层股权结构和马云“中国合伙人制”为研究对象》，《中外法学》，2014年第3期
4参见李小加：“股权结构八问八答”。
5卢文道，王文心：《双层股权结构及其对一股一权规则的背离---阿里上市方案中“合伙人制度”引起的思考》，《证券法苑》，2013年第9卷。
合伙人制度对加入合伙人团队的要求是：１公司高管，在公司有5年以上工作经验；２了解公司运营，认同公司文化；３经过四分之三合伙人的同意。
几条要求保证了进入合伙人团队的是对公司运营与管理有着充分认识与把握的管理者，且其价值理念、行事作风等均为之前的合伙人所认可，保证了公司传统理念的延续，从而避免了创世人去世后公司控制权世袭罔替的不足。
最后，合伙人制度较双层股权结构对股东权更具开放性。
合伙人制度并未剥夺股东对独立董事的提名任命权及关联交易批准权等权利。
这使得合伙人制度不会造成董事等高级管理人员利用关联交易等方式牟利的风险增大或者弱化监督的后果。
四、结语
通过以上论述，合伙人制度在借鉴双层股权结构优势的基础上又对其进行创新，避免了双层股权结构的一些不足。
尽管仍存在公司控制权分配与投资者保护之前的冲突，但大多并非为合伙人制度导致，而是公司治理中的固有矛盾。
阿里巴巴这次对公司治理结构的创新应当是一次有益的尝试。
高科技公司中，创始人想要把握公司发展方向，必须拥有足够控制权，但在其成长过程中又需要天使投资人创投、私募基金等融资，稀释自己的股权。
我国现行制度对创新公司治理结构的不认可使高科技公司和互联网公司时刻处在这样一个两难的境地，因此，加大制度的包容性实为必要。
参考文献
[1]胡正梁，张帆．“新型合伙人制度”解析．山东经济战略研究，2014年7月
[2]陈若英．论双层股权结构的公司实践及制度配套---兼论我国的监管应对．证券市场导报，2014年3月
[3]马一．《股权稀释过程中公司控制权保持：法律途径与边界—以双层股权结构和马云“中国合伙人制”为研究对象．中外法学，2014年第3期
[4]卢文道，王文心．双层股权结构及其对一股一权规则的背离---阿里上市方案中“合伙人制度”引起的思考．证券法苑，2013年第9卷
[5]杨狄．上市公司股权结构创新问题研究---以阿里巴巴上市为视角．财政金融，2014年2月
[6]叶祥松．中外公司治理结构的比较分析．经济学家，2003年1月
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