报告PPT模板(逻辑性强)
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qcc报告PPT模板
实时跟进和反馈
对实施过程进行实时跟进和反馈, 及时发现问题并进行调整,确保措 施能够取得预期效果。
改进效果评估和总结
制定评估标准和方法
在实施完成后,制定具体的评估标准和方法,对改进效果进行客观 评估。
收集数据和信息
收集相关数据和信息,包括实施前后的对比数据、员工反馈等,为 评估提供有力支持。
总结经验和教训
审批流程优化
03
对改进措施进行审批,确保措施符合公司政策和法规要求,同
时优化审批流程,提高审批效率。
改进措施实施和跟进
制定详细实施计划
根据审批通过的改进措施,制定 详细的实施计划,包括具体步骤、
时间节点和所需资源等。
加强沟通和协调
在实施过程中,加强与相关部门的 沟通和协调,确保措施能够顺利实 施。
分享经验教训
在展示成果的同时,分享项目或 研究过程中的经验教训,以便他
人借鉴和学习。
成果推广和应用
推广策略
制定具体的推广策略,包括推广渠道、推广方式、目标受众等, 以确保成果能够得到广泛应用。
应用案例
列举一些具体的应用案例,说明成果在实际应用中的效果和价值。
合作与共享
积极寻求与其他机构或个人的合作,共享成果和资源,扩大成果 的影响力。
说明质量控制活动所涵盖的领域,如产品设计、生产制造、销售服务等。
内容
详细介绍每个领域的质量控制活动,包括具体的方法、工具和技术应用等。
报告结构和流程
结构
报告的整体框架,包括各个部分的逻 辑关系和组织方式。
流程
报告的制作和呈现过程,包括数据收集、 分析、整理、图表制作和演讲技巧等。
02 QCC小组介绍
问题分析
运用各种分析工具和方法, 深入剖析问题的本质和根 源。
对实施过程进行实时跟进和反馈, 及时发现问题并进行调整,确保措 施能够取得预期效果。
改进效果评估和总结
制定评估标准和方法
在实施完成后,制定具体的评估标准和方法,对改进效果进行客观 评估。
收集数据和信息
收集相关数据和信息,包括实施前后的对比数据、员工反馈等,为 评估提供有力支持。
总结经验和教训
审批流程优化
03
对改进措施进行审批,确保措施符合公司政策和法规要求,同
时优化审批流程,提高审批效率。
改进措施实施和跟进
制定详细实施计划
根据审批通过的改进措施,制定 详细的实施计划,包括具体步骤、
时间节点和所需资源等。
加强沟通和协调
在实施过程中,加强与相关部门的 沟通和协调,确保措施能够顺利实 施。
分享经验教训
在展示成果的同时,分享项目或 研究过程中的经验教训,以便他
人借鉴和学习。
成果推广和应用
推广策略
制定具体的推广策略,包括推广渠道、推广方式、目标受众等, 以确保成果能够得到广泛应用。
应用案例
列举一些具体的应用案例,说明成果在实际应用中的效果和价值。
合作与共享
积极寻求与其他机构或个人的合作,共享成果和资源,扩大成果 的影响力。
说明质量控制活动所涵盖的领域,如产品设计、生产制造、销售服务等。
内容
详细介绍每个领域的质量控制活动,包括具体的方法、工具和技术应用等。
报告结构和流程
结构
报告的整体框架,包括各个部分的逻 辑关系和组织方式。
流程
报告的制作和呈现过程,包括数据收集、 分析、整理、图表制作和演讲技巧等。
02 QCC小组介绍
问题分析
运用各种分析工具和方法, 深入剖析问题的本质和根 源。
喜报战报捷报PPT模板 (11)
应对措施
针对可能出现的问题制定应对措施,如话筒无声、 PPT无法播放等。
保持冷静
遇到问题时保持冷静,不要慌张,迅速采取应对措施 。
06
检查、修改及反馈收集
仔细检查每一页内容准确性
确保文字、图片、图表等信息准确无误,避免拼写错误、语法错误等低级失误。 核对数据、引用和事实来源,确保信息的可靠性和权威性。
文添点 字加击 添主添 加要加 主文主 要字要 文内文 字容字 内点内 容击容
添点 加击
输入标题
文添点 字加击 添主添 加要加 主文主 要字要 文内文 字容字 内点内 容击容
添点 加击
文添点 字加击 添主添 加要加 主文主 要字要 文内文 字容字 内点内 容击容
添点 加击
02
第二部分
输入标题
壹贰叁
输入标题文字
点击此处输入具体内容点击此处输入具体内容点击此处输入具体 内容点击此处输入具体内容点击此处输入具体内容点击此处输入 具体内容
输入标题文字
点击此处输入具体内容点击此处输入具体内容点击此处输入具体 内容点击此处输入具体内容点击此处输入具体内容点击此处输入 具体内容
输入标题
输入标题
点击添加主要文字内容点击 添加主要文字内容点击添加
避免重复和冗余
在制作PPT的过程中,需要避免重复和冗余的内 容,确保每个幻灯片都有其独特的意义和价值。
3
使用目录和导航栏
在PPT中使用目录和导航栏,可以帮助观众更好 地了解PPT的结构和内容,提高观众的阅读体验 。
统一风格与配色方案
选择合适的幻灯片模板
根据PPT的主题和目的,选择合适的幻灯片模板,确保整个PPT的 风格统一、美观。
输入标题
点击添加主要文字内容点击添加主要文 字内容点击添加文字添加主要文字内容
针对可能出现的问题制定应对措施,如话筒无声、 PPT无法播放等。
保持冷静
遇到问题时保持冷静,不要慌张,迅速采取应对措施 。
06
检查、修改及反馈收集
仔细检查每一页内容准确性
确保文字、图片、图表等信息准确无误,避免拼写错误、语法错误等低级失误。 核对数据、引用和事实来源,确保信息的可靠性和权威性。
文添点 字加击 添主添 加要加 主文主 要字要 文内文 字容字 内点内 容击容
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文添点 字加击 添主添 加要加 主文主 要字要 文内文 字容字 内点内 容击容
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02
第二部分
输入标题
壹贰叁
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避免重复和冗余
在制作PPT的过程中,需要避免重复和冗余的内 容,确保每个幻灯片都有其独特的意义和价值。
3
使用目录和导航栏
在PPT中使用目录和导航栏,可以帮助观众更好 地了解PPT的结构和内容,提高观众的阅读体验 。
统一风格与配色方案
选择合适的幻灯片模板
根据PPT的主题和目的,选择合适的幻灯片模板,确保整个PPT的 风格统一、美观。
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总结汇报PPT模板 (65)
标题
我们工作室致力于专 业 PPT 模 板 的 发 布 , 课 件 及 汇 报 PPT 的 美 化,并为您提供专业 的 PPT 个 性定 制 服务 。 我们秉承“给您演示 的光和热”的理念, 为您分担职场压力,让 您的每一次亮相都信 心澎湃。
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我 们 工 作 室 致 力 于 专 业 PPT 模 板 的 发 布 , 课 件 及 汇 报 PPT 的 美 化 , 并 为 您 提 供 专 业 的 PPT 个 性 定 制 服务。我们秉承“给您演示的光 和热”的理念,为您分担职场压 力,让您的每一次亮相都信心澎湃。
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工作型PPT该这样做(逻辑篇)
支持天翼推广制作系列FLASH
天翼189手机演示长篇flash 制作 天翼189选号flash广告制作及页面更新维护 天翼之声演唱会flash设计与投放 天翼杯游戏大赛flash广告
及时完成增值业务部日常工作
完成IPTV 四送远程主题教育活动页面设计 完成增值业务部年会背景图设计 3G无线宽带业务公测发布会 PPT美化 移动互联网GIF动画设计 市公司网厅 两组flash 飘图及四图片设计
大哪多些数场人合的适习惯合是用这PP样T?:
1、大标题
1.1小标题
*****正文****** *****正文****** *****正文******
页面大标题 页面小标题 小标题解释
54
我们建议是:
1.理解
2.关系
3.制作
55
有哪些关系可以利用?
• 并列 • 总分 • 递进 • 层次
• 包含 • 比例 • 对比 • 循环 • 矩阵
42
不是分类就有效
商业数据分类常用逻辑要素有: •时间(第一、第二|、第三) •地点(北京、上海、广州) •组织部门(市场、销售,生产) •产品线(台式机,笔记本,服务器) •人的属性(男人,女人) •竞争对手(移动,电信,联通) •业务链(供应商,客户,物流) •重要性(最重要,次重要,等等)
43
广告推广部 客户
关注内容
制作要求 整体风格
节目策划部 老板
运营分析部 同事
对外宣传部 领导
这是我的参考答案
部门
听 众
关注内容
广告推广部 客户 产品价值点
节目策划部 老板 业务增长点
运营分析部 同事 绩效考核点
对外宣传部 领导 公司形象点
制作要求 整体风格
2024优质PPT模板(2024)
2024/1/30
扁平化风格
采用简洁的图形和明亮 的色彩,富有现代感。
商务风格
科技风格
以深色为主色调,搭配 金属质感元素,体现专
业与稳重。
4
运用蓝色、白色等冷色 调,结合科技元素,展
现科技感。
目录结构规划
01
02
03
04
章节式目录
按照内容逻辑划分章节,清晰 明了。
时间线式目录
以时间轴形式展示内容结构, 便于理解时间顺序。
自动更新
设置定时任务或触发器,实现数据的自动更新和同步,确保图表 始终显示最新数据。
手动更新
提供手动更新选项,让观众根据需要随时更新数据。
数据备份
定期备份数据,以防数据丢失或损坏,确保图表制作的顺利进行。
27
06
结尾页与致谢部分设计
2024/1/30
28
结尾页内容规划
01
02
03
04
总结报告/演讲的核心观点
添加社交媒体账号链接,如微博、微信公众号、 LinkedIn等
注意保护个人隐私,避免泄露不必要的信息
2024/1/30
31
整体风格协调
结尾页与致谢部分的设计应与PPT整 体风格保持一致
避免过于花哨或突兀的设计,以免分 散听众注意力
2024/1/30
色彩、字体、排版等元素应与前面内 容相互呼应
简洁明了的设计风格更有利于信息的 有效传递
强调主要结论或建议
2024/1/30
呼应开头,形成完整闭环
可添加一句引人深思的名言或 格言
29
致谢词撰写
01
02
03
04
感谢听众的时间与关注
2024/1/30
扁平化风格
采用简洁的图形和明亮 的色彩,富有现代感。
商务风格
科技风格
以深色为主色调,搭配 金属质感元素,体现专
业与稳重。
4
运用蓝色、白色等冷色 调,结合科技元素,展
现科技感。
目录结构规划
01
02
03
04
章节式目录
按照内容逻辑划分章节,清晰 明了。
时间线式目录
以时间轴形式展示内容结构, 便于理解时间顺序。
自动更新
设置定时任务或触发器,实现数据的自动更新和同步,确保图表 始终显示最新数据。
手动更新
提供手动更新选项,让观众根据需要随时更新数据。
数据备份
定期备份数据,以防数据丢失或损坏,确保图表制作的顺利进行。
27
06
结尾页与致谢部分设计
2024/1/30
28
结尾页内容规划
01
02
03
04
总结报告/演讲的核心观点
添加社交媒体账号链接,如微博、微信公众号、 LinkedIn等
注意保护个人隐私,避免泄露不必要的信息
2024/1/30
31
整体风格协调
结尾页与致谢部分的设计应与PPT整 体风格保持一致
避免过于花哨或突兀的设计,以免分 散听众注意力
2024/1/30
色彩、字体、排版等元素应与前面内 容相互呼应
简洁明了的设计风格更有利于信息的 有效传递
强调主要结论或建议
2024/1/30
呼应开头,形成完整闭环
可添加一句引人深思的名言或 格言
29
致谢词撰写
01
02
03
04
感谢听众的时间与关注
2024/1/30
001(蓝绿色)逻辑架构图PPT模板
5)服务人员管理:服务人员准入资质认证
6)服务流程管理: 对服务标准提出严格要求
7)服务结果管理: 保障服务满意度
8)服务投诉管理:客户投诉专人跟进
9)代收代付: 代收代付保障支付安全
10)保证金: 建立保证金机制,保障交易安全
标准制定者
服务监督者
采购推荐者
代收代付+保证金制度
标准制定者
服务监督者
自研项目
选品项目
项目达成率
爆品数量
爆品率
个人项目总数
JDM/外研项目
项目取消情况
自研项目
选品项目
项目达成率
爆品数量
爆品率
个人项目总数
JDM/外研项目
项目取消情况
自研项目
选品项目
项目达成率
爆品数量
爆品率
个人项目总数:100款+
爆品项目:EB800优秀项目:EB1500,LIMIT
爆品项目:EB600,BC5000,LUX1500优秀项目:EB2500,EB3500,RF350,CR500,LUX2000
各个楼院的党员化身“移动网格员”
通过遍“走”“网”格
提供“预警”线索
35条
收集社情民意
187条
召开网格议事会、“乐议好商量”
26次
支部包联网格工作模式
老旧小区改造
24条
剪除飞线
256处
增设绿化
12处
提升解决
做实基层治理“爱满格”
多方联动齐聚力,破解社区停车难题
召开大党委联席会21次,联动城管、交警、市政等专业力量,清理抢占车位、僵尸车59处,安装道闸12组,登记固定车辆690辆,解决了社区停车难、治理难、停车乱的“两难一乱”现象。
6)服务流程管理: 对服务标准提出严格要求
7)服务结果管理: 保障服务满意度
8)服务投诉管理:客户投诉专人跟进
9)代收代付: 代收代付保障支付安全
10)保证金: 建立保证金机制,保障交易安全
标准制定者
服务监督者
采购推荐者
代收代付+保证金制度
标准制定者
服务监督者
自研项目
选品项目
项目达成率
爆品数量
爆品率
个人项目总数
JDM/外研项目
项目取消情况
自研项目
选品项目
项目达成率
爆品数量
爆品率
个人项目总数
JDM/外研项目
项目取消情况
自研项目
选品项目
项目达成率
爆品数量
爆品率
个人项目总数:100款+
爆品项目:EB800优秀项目:EB1500,LIMIT
爆品项目:EB600,BC5000,LUX1500优秀项目:EB2500,EB3500,RF350,CR500,LUX2000
各个楼院的党员化身“移动网格员”
通过遍“走”“网”格
提供“预警”线索
35条
收集社情民意
187条
召开网格议事会、“乐议好商量”
26次
支部包联网格工作模式
老旧小区改造
24条
剪除飞线
256处
增设绿化
12处
提升解决
做实基层治理“爱满格”
多方联动齐聚力,破解社区停车难题
召开大党委联席会21次,联动城管、交警、市政等专业力量,清理抢占车位、僵尸车59处,安装道闸12组,登记固定车辆690辆,解决了社区停车难、治理难、停车乱的“两难一乱”现象。
论文汇报ppt课件
Arial、Times New Roman • 特殊情况可用小号字
24
项目符号与符号
• 项目符号每页 3~5个,不超过7个 • 项目符号后接短语词组,不用句子
(汉字≤14个,英文单词≤7个) • 符号可代替部分文字
~、≤、≥、≈、↑、↓
25
格式
• 图(表)为主,辅以文字 • 文字言简意赅,突出主题,
28
图表
• 适当以图表代替文字 • 采用三线表,表中文字不宜太小 • 图表需标题、不编号 • 一般每张 PPT 一个图或表 • 避免配图喧宾夺主
29
统计图表
• 根据资料分析目的 • 根据资料性质
数值变量资料: 直方图、散点图、普通线图
分类资料: 直条图、圆图、百分条图
30
普通线图
定义: 表示某事物在时间上的发展变化 或某现象随另一现象变迁的情况
33
百分圆图
表示一事物中各部分的比重(构成比)
1.6%
78.9%
未PN无并发症
15.6%
未PN有并发症
3.9%
PN无并
进展期胃癌并发症的发发生症率 PN后并 34
模板
• 模板需与内容相匹配 • 版式和颜色简洁、稳重 • 背景使用渐变时:
左上角浅色,底部深色
35
举例
本科护生对生活护理 认知现状的调查与分析
XXXX大学附属XXXX医院 XXX
36
Perioperative Nutritional Support
37
结构 (以15~20分钟的报告为例)
• 标题、作者、单位 ( 1张 )
• 前言、背景、目的 ( 1-3 )
• 研究对象、材料与方法 ( 2-4 )
• 研究结果 ( 5-7 )
24
项目符号与符号
• 项目符号每页 3~5个,不超过7个 • 项目符号后接短语词组,不用句子
(汉字≤14个,英文单词≤7个) • 符号可代替部分文字
~、≤、≥、≈、↑、↓
25
格式
• 图(表)为主,辅以文字 • 文字言简意赅,突出主题,
28
图表
• 适当以图表代替文字 • 采用三线表,表中文字不宜太小 • 图表需标题、不编号 • 一般每张 PPT 一个图或表 • 避免配图喧宾夺主
29
统计图表
• 根据资料分析目的 • 根据资料性质
数值变量资料: 直方图、散点图、普通线图
分类资料: 直条图、圆图、百分条图
30
普通线图
定义: 表示某事物在时间上的发展变化 或某现象随另一现象变迁的情况
33
百分圆图
表示一事物中各部分的比重(构成比)
1.6%
78.9%
未PN无并发症
15.6%
未PN有并发症
3.9%
PN无并
进展期胃癌并发症的发发生症率 PN后并 34
模板
• 模板需与内容相匹配 • 版式和颜色简洁、稳重 • 背景使用渐变时:
左上角浅色,底部深色
35
举例
本科护生对生活护理 认知现状的调查与分析
XXXX大学附属XXXX医院 XXX
36
Perioperative Nutritional Support
37
结构 (以15~20分钟的报告为例)
• 标题、作者、单位 ( 1张 )
• 前言、背景、目的 ( 1-3 )
• 研究对象、材料与方法 ( 2-4 )
• 研究结果 ( 5-7 )
课程设计汇报PPT模板(逻辑性清晰)
情感目标: 培养学生团队合作精神及建构性思维
重难点
重点: 1.扩展访问控制列表的工作原理 2.扩展访问控制列表的基本配置
难点: 扩展访问控制列表的规则设置 4
扩展访问控制列表(ACL)
教学分析 教学策略 教学实施 教学反思
自主学习与微学习相结合
利用课程网站、手机APP提供多层次教学案例、微视频 利用个性化教学软件、多媒体教学系统进行个性化学习
课程学习平台
多媒体教学系统
手机移动学习系统 5
扩展访问控制列表(ACL)
教学分析 教学策略 教学实施 教学反思
以问题为主导,探究式学习
抛出问题-引导学生思考-讨论解决-得出结论 借助信息资源实现分组合作、自主探究
微视频
Scorm 课件
微视频
案例库
移动学
课程 测试
微视频
多媒体 教学系
统
问题
习平台
信息化资源树 课程学
习平台
案例库
案例库
词典
设备操 作练习
试题库
评价 系统
交流 系统
云计算 实验平
台
远程实 验平台
课堂实 验平台
6
扩展内访容问控提制要列表(ACL)
教学分析 教学策略 教学实施 教学反思
C 目录 1 CONTENTS 2 3 4
教学分析 教学策略 教学实施 教学反思
1
扩展访问控制列表(ACL)
教学分析 教学策略 教学实施 教学反思
教学内容 学情分析 教学目标
授课学时:课内4学时 授课方式:理实一体
园区制列表
扩展访问控制列表
3 2
4 5
1
6
2
扩展访问控制列表(ACL)
重难点
重点: 1.扩展访问控制列表的工作原理 2.扩展访问控制列表的基本配置
难点: 扩展访问控制列表的规则设置 4
扩展访问控制列表(ACL)
教学分析 教学策略 教学实施 教学反思
自主学习与微学习相结合
利用课程网站、手机APP提供多层次教学案例、微视频 利用个性化教学软件、多媒体教学系统进行个性化学习
课程学习平台
多媒体教学系统
手机移动学习系统 5
扩展访问控制列表(ACL)
教学分析 教学策略 教学实施 教学反思
以问题为主导,探究式学习
抛出问题-引导学生思考-讨论解决-得出结论 借助信息资源实现分组合作、自主探究
微视频
Scorm 课件
微视频
案例库
移动学
课程 测试
微视频
多媒体 教学系
统
问题
习平台
信息化资源树 课程学
习平台
案例库
案例库
词典
设备操 作练习
试题库
评价 系统
交流 系统
云计算 实验平
台
远程实 验平台
课堂实 验平台
6
扩展内访容问控提制要列表(ACL)
教学分析 教学策略 教学实施 教学反思
C 目录 1 CONTENTS 2 3 4
教学分析 教学策略 教学实施 教学反思
1
扩展访问控制列表(ACL)
教学分析 教学策略 教学实施 教学反思
教学内容 学情分析 教学目标
授课学时:课内4学时 授课方式:理实一体
园区制列表
扩展访问控制列表
3 2
4 5
1
6
2
扩展访问控制列表(ACL)
市场部门营销工作汇报PPT
服务大局
坚决服务公司制定的发展大局,找准部门的位置,摆正自身的位置,做 好该做的事,管好该管的人。
科学管理
运用最新的科技手段和管理理念,结合部门现实状况,将部门的管理、 业绩提升到一个新的层次。
责权重新划分
初级目标: 完成300万 销售任务
进一步目标: 完成350万销
售任务
分支目 标一
对现有的183家存量客户进行全面梳 理,逐一走访,一方面维系感情, 另一方面挖掘潜在需求。
营销思路的调整 1 对市场费用进行承包,降低新客户的合作资金门槛。是促进
业绩上升的主要因素。
提高了激励额度 2 用提高提成比例和开发新客户给予额外奖励的“经济激励”
手法,形成了“重奖之下必有勇夫”的积极心态,也是促成 业绩的重要因素之一。
解决前期的一些遗留问题 3 依据“轻重缓急”程序,采用“坚持公司利益原则,以有效
培训学习情况
销售人员面临的市场无法提升、竞争乏力、观望迷茫等新情况,公司在继承原有的学习机制的情况 下,增加了定期心得交流、举办月度之星经验谈、并邀请知名管理专家与销售人员进行现场交流。
日常例会
通过例会,及时分享日常 心得,提出问题,共同想
办法解决。
思想交流会
通过月度之星的经验传播, 带动团队共同提高,营造
责权明晰
对管理混乱的部分,重新 划分权责,明确责任。
强化学习
在继承现有的学习机制基 础上,细化考核,着力建 设学习型团队。
建设团队文化
着力建设团队文化、团队精神, 增加团队的凝聚力、建立起竞 争型团队、打造狼性团队。
内部管理回顾及分析
内务管理情况
保障按时发货
解决了困扰很久的及时发货问题,基本 实现24小时内准时发货。
坚决服务公司制定的发展大局,找准部门的位置,摆正自身的位置,做 好该做的事,管好该管的人。
科学管理
运用最新的科技手段和管理理念,结合部门现实状况,将部门的管理、 业绩提升到一个新的层次。
责权重新划分
初级目标: 完成300万 销售任务
进一步目标: 完成350万销
售任务
分支目 标一
对现有的183家存量客户进行全面梳 理,逐一走访,一方面维系感情, 另一方面挖掘潜在需求。
营销思路的调整 1 对市场费用进行承包,降低新客户的合作资金门槛。是促进
业绩上升的主要因素。
提高了激励额度 2 用提高提成比例和开发新客户给予额外奖励的“经济激励”
手法,形成了“重奖之下必有勇夫”的积极心态,也是促成 业绩的重要因素之一。
解决前期的一些遗留问题 3 依据“轻重缓急”程序,采用“坚持公司利益原则,以有效
培训学习情况
销售人员面临的市场无法提升、竞争乏力、观望迷茫等新情况,公司在继承原有的学习机制的情况 下,增加了定期心得交流、举办月度之星经验谈、并邀请知名管理专家与销售人员进行现场交流。
日常例会
通过例会,及时分享日常 心得,提出问题,共同想
办法解决。
思想交流会
通过月度之星的经验传播, 带动团队共同提高,营造
责权明晰
对管理混乱的部分,重新 划分权责,明确责任。
强化学习
在继承现有的学习机制基 础上,细化考核,着力建 设学习型团队。
建设团队文化
着力建设团队文化、团队精神, 增加团队的凝聚力、建立起竞 争型团队、打造狼性团队。
内部管理回顾及分析
内务管理情况
保障按时发货
解决了困扰很久的及时发货问题,基本 实现24小时内准时发货。
PPT素材——逻辑框架(PPT模板)全
品牌价值内涵--功能层面
品牌价值外延
品牌价值内涵--情感层面
历史传承
可感知的价值
可感知的质量
功能利益
人格特征
社会特征
个人联系度
品牌名称、标志、广告语
健康高认知品牌
推荐率
购买性
美誉度
认知度
使用率
传播缺乏品牌
推荐率
购买性
美誉度
认知度
使用率
健康低认知品牌
推荐率
购买度
美誉度
认知度
使用率
虚名品牌
推荐率
购买性
美誉度
发展战略:积极扩大经济规模和市场机会,以长远利益为目标,提高市场占有率,加强竞争地位
明星产品
问题产品
现金牛产品
瘦狗产品
发展战略:不必再增大投资,成为企业回收资金,支持其它产品,尤其明星产品投资的后盾
发展战略:选择性投资战略,重点扶持将来有希望成为明星的产品,其它产品则采取观望政策
发展战略:撤退战略,减少批量,逐渐撤退,淘汰部分产品,将剩余资源向其它产品转移
软件因素
企业价值观;企业风格;人才能力
Structure(组织结构)
Strategy(战略)
Style(企业风格)
Shared Value(企业价值观)
System(组织制度)
Skill(组织能力)
Staff(人才)
11/20/2020
8
让价值被看见 | 国内领先的商业演示咨询与设计机构
五力模型—五方力量的综合分析
麦肯锡7s分析法
指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况,包括结构、制度、风格、员工、技能、战略、共同价值观,也就是说,企业仅具有明确的战略是远远不够的,还需要考虑其它因素。在企业管理中,综合考虑公司的软硬件资源,在管理咨询中经常用此模型对企业管理中的短板进行诊断;
品牌价值外延
品牌价值内涵--情感层面
历史传承
可感知的价值
可感知的质量
功能利益
人格特征
社会特征
个人联系度
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发展战略:积极扩大经济规模和市场机会,以长远利益为目标,提高市场占有率,加强竞争地位
明星产品
问题产品
现金牛产品
瘦狗产品
发展战略:不必再增大投资,成为企业回收资金,支持其它产品,尤其明星产品投资的后盾
发展战略:选择性投资战略,重点扶持将来有希望成为明星的产品,其它产品则采取观望政策
发展战略:撤退战略,减少批量,逐渐撤退,淘汰部分产品,将剩余资源向其它产品转移
软件因素
企业价值观;企业风格;人才能力
Structure(组织结构)
Strategy(战略)
Style(企业风格)
Shared Value(企业价值观)
System(组织制度)
Skill(组织能力)
Staff(人才)
11/20/2020
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让价值被看见 | 国内领先的商业演示咨询与设计机构
五力模型—五方力量的综合分析
麦肯锡7s分析法
指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况,包括结构、制度、风格、员工、技能、战略、共同价值观,也就是说,企业仅具有明确的战略是远远不够的,还需要考虑其它因素。在企业管理中,综合考虑公司的软硬件资源,在管理咨询中经常用此模型对企业管理中的短板进行诊断;
8d报告完整版范文PPT模板
3.2.2 引用相关的法规和标准
法规引用有助于解决问题 8D报告中,引用相关法规和标准可以提供问题解决的依据,如在产品质 量问题中,根据ISO 9001:2015标准,可明确责任归属和改进措施。 法规引用能提升报告权威性 通过引用相关法规和标准,8D报告的权威性得到提升,例如在环境问题 中,引用《中华人民共和国环境保护法》可以增加报告的可信度。 法规引用有助于团队协作 8D报告中,引用相关法规和标准可以帮助团队成员理解并接受解决方案, 例如在供应链问题中,引用《供应链管理 术语和定义》可以使团队成员 对解决方案有共同的理解。 法规引用能确保报告的合规性 在编写8D报告时,引用相关法规和标准可以确保报告符合行业规定和法 律法规要求,例如在劳动纠纷问题中,引用《中华人民共和国劳动法》 可以确保报告的合规性。
谢谢观看
2023.10.12 汇报人:
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03
8D报告的编写技巧
Writing Skills for 8D Reports
使用清晰的语言和结构
8D报告应明确问题,详述现状。 根据美国质量管理协会的数据,8D报告中问题的明确性对问题解决的成功率有直接影响,明确问题可以使团队更 专注于问题的解决。 8D报告应描述团队行动,记录改进措施。 根据英国质量协会的研究,8D报告中详细描述团队的行动和采取的改进措施,有助于提高团队的问题解决能力。 8D报告应对结果进行评估,提出预防措施。 根据国际标准化组织的规定,8D报告中应对问题解决的结果进行评估,并提出预防措施,以防止类似问题的再次 发生。 8D报告应使用简洁明了的语言和结构。 根据《质量管理手册》的建议,8D报告应使用清晰、简洁的语言和结构,以便于读者理解和使用。
Hale Waihona Puke 2.1.2 设定解决问题的目标
8D报告模版-2017 PPT
1、改善后措施的描述/图片 说明,对比改善前措施突出 变化点 2、如内容太多可插入附件
大家应该也有点累了,稍作休息
大家有疑问的,可以询问和交流
5D:改善措施及验证
改善措施有效性验证不限于一页, 若另有数据、图片等加以说明验 证结果,可增加页数
6D:改善实施及效果确认
管控要求: 1、客户或厂内的标识要求 2、信息传队
需有团队leader
用“★”标识
2D:问题描述
缺陷图片
描述发生/发现的不良/失效的现 象,如涉及多类不良需全部罗列, 也可分不同报告分别处理
1、影响,例如:顾客端的停线、拒检、索 赔、影响项目进程或已产生的损失等; 2、要求,例如:何时回复8D报告?PPM由 多少下降到多少?是否需要重新送样?
1、利用鱼骨图、5why或流程图等质量工具表明原因的逻辑性 2、针对已分析出的可能原因进行再现或排除试验,验证是否是真正原因
此页为真因排查及原因分析的 结论,不限于一页,可根据实 际情况对页数进行调整
5D:改善措施及验证
1、改善前措施的描述/图片 说明 2、如内容太多可插入附件
1、改善点内容简要填写,含 产生原因与流出原因 2、改善点与原因一一对应
3D:临时对策
是否有可疑品? 数量是多少?
退货、报废、返 工、筛选、或是 其它处理方法
1、含处理后的效果,如返工 或筛选后,厂内或客户端的 实际使用状况如何? 2、或者使用颜色标识
4D:原因分析及验证
此页为不良确认及初步解析,必须有 初步解析结果。原因分析不限于一页, 根据实际情况增加页数
4D:原因分析及验证
1、验证改善措施持续被 执行的结果或证据 2、或者使用颜色标识
6D:改善实施及效果确认
《蜡烛的故事》内容作者简介法拉第读书分享名著逻辑梳理PPT模板
出生于萨里郡纽因顿一个贫苦铁匠家庭,仅上过 小学。1831年,他作出了关于电力场的关键性突 破,永远改变了人类文明。
作者简介
电器时代
迈克尔·法拉第是英国著名化 学家戴维的学生和助手,他的 发现奠定了电磁学的基础,是 詹姆斯·克拉克·麦克斯韦的先 导。1831年10月17日,法拉 第首次发现电磁感应现象,并 进而得到产生交流电的方法。 1831年10月28日法拉第发明 了圆盘发电机,是人类创造出 的第一个发电机。
他以《蜡烛的故事》为题连续作了 6场专题报告,场场都紧紧地吸引 住听众的注意力,阶梯型的讲堂中 一层层延伸到天花板的凳子上全坐 满了少年儿童,但是整个会场总是 秩序井然、雅雀无声。
法拉第这一系列讲座在历史上享有 盛誉,成为科普讲座中的经典,他 将许多科学思想渗透其中,对化学 教育而言
具有很高的研究价值,蜡烛燃烧是 雪上非常书籍的话题,承载了许多 物理、化学知识,是初中化学课程 中一个核心探究活动。中学化学新 课程倡导科学研究,重视科学的方 法和培养。
内容简介
燃烧时只能产生水吗?二氧化碳 是不好的物质吗?……这些看似用 一句话就能回答的问题,被法拉 第整整分成了6个讲座。
他抽丝剥茧,循序渐进,通过一 个又一个的实验,将这些问题分 析得清清楚楚。
儿童书籍导读
作者简介
作者简介
迈克尔·法拉第 (Michael Faraday,1791年9月22日~1867年8 月25日),英国物理学家、化学家,也是著名的 自学成才的科学家,
吊放在熔化的牛脂里浸泡,然后 提起来晾,再浸泡,反复不断进 行下去,知道周围粘聚了足够的 牛脂以后,蜡烛也就做成了。
片段赏析
我们知道用硬脂制成的蜡烛,可不像一般的牛油烛一样油腻 腻的,而是非常干净,即使把淌下来的烛泪刮成片,碎成粉, 也不会弄脏什么东西。硬脂的制造法大致分几个步骤
作者简介
电器时代
迈克尔·法拉第是英国著名化 学家戴维的学生和助手,他的 发现奠定了电磁学的基础,是 詹姆斯·克拉克·麦克斯韦的先 导。1831年10月17日,法拉 第首次发现电磁感应现象,并 进而得到产生交流电的方法。 1831年10月28日法拉第发明 了圆盘发电机,是人类创造出 的第一个发电机。
他以《蜡烛的故事》为题连续作了 6场专题报告,场场都紧紧地吸引 住听众的注意力,阶梯型的讲堂中 一层层延伸到天花板的凳子上全坐 满了少年儿童,但是整个会场总是 秩序井然、雅雀无声。
法拉第这一系列讲座在历史上享有 盛誉,成为科普讲座中的经典,他 将许多科学思想渗透其中,对化学 教育而言
具有很高的研究价值,蜡烛燃烧是 雪上非常书籍的话题,承载了许多 物理、化学知识,是初中化学课程 中一个核心探究活动。中学化学新 课程倡导科学研究,重视科学的方 法和培养。
内容简介
燃烧时只能产生水吗?二氧化碳 是不好的物质吗?……这些看似用 一句话就能回答的问题,被法拉 第整整分成了6个讲座。
他抽丝剥茧,循序渐进,通过一 个又一个的实验,将这些问题分 析得清清楚楚。
儿童书籍导读
作者简介
作者简介
迈克尔·法拉第 (Michael Faraday,1791年9月22日~1867年8 月25日),英国物理学家、化学家,也是著名的 自学成才的科学家,
吊放在熔化的牛脂里浸泡,然后 提起来晾,再浸泡,反复不断进 行下去,知道周围粘聚了足够的 牛脂以后,蜡烛也就做成了。
片段赏析
我们知道用硬脂制成的蜡烛,可不像一般的牛油烛一样油腻 腻的,而是非常干净,即使把淌下来的烛泪刮成片,碎成粉, 也不会弄脏什么东西。硬脂的制造法大致分几个步骤
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图1 位置矫正矢量图
2.1 位置校正矢量 固定节点的位置校正矢量
2.1 位置校正矢量
假设节点S通信范围内有N个邻居节点,节点自身的估计位置为PS=(xs, ys), N个邻居节点的估计位置为Pi=(xi, yi) ,节点S与第i个邻居节点的计算距离为 dci
dci (xs xi )2 ( ys yi )2
Copyright © 2012 Andy Guo. All rights reserved。
13
引言
1引言
Range-based
RSSI(Received signed Strength Indicator)算法
TDOA(Time Difference of Arrival)算法
已知基站发送端发射功率,在 接收节点测量接收功率,计算 信号的传播损耗; 使用信号衰减模型将传播损耗 转化为距离。
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半立体效果的流程
1
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3
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7
带标题的3色流程
位置校正值
2.1 位置校正矢量
未知节点通过DV-hop算法得到自身的估计位置,将其与邻居 节点估计位置之间的距离记为“计算距离”。
而通过RSSI等测距方法得到的与邻居节点间的距离记为“测 量距离”。
2.1 位置校正矢量
引入位置校正矢量的目的就是通过调整节点的位置,尽可能缩小计 算距离与测量距离之间的差别,因此LCV的每个分量是沿着未知节点到 某个邻居节点的方向,分量的大小为对应的计算距离与测量距离的差值。
2005 2004 2003
• Description of the contents • Description of the contents • Description of the contents
2002 2001 2000
• Description of the contents • Description of the contents • Description of the contents
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2个年代的发展对比时间线
2008
2009
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i
2.1 位置校正矢量
图2 位置矫正矢量图 (实线为节点实际位置,虚线为节点估计位置)
2.1 位置校正矢量 移动节点的位置矫正矢量
2.1 位置校正矢量
对于移动节点,初始位置估计方法: 移动节点Sm在tk+1时刻的初步估计位置等于其在tk时刻的定位结果的基础上 加上
新加入邻居节点坐标总和 离开通信范围的节点坐标总和
ij
其中, pi ' pi stepi vi p j ' p j step j v j
dm _ij 为簇内节点i、j之间的距离测量值
基于矢量的无线传感器网络节点 定位综合算法
王驭风,王岩 《通信学报》 2008年11月
汇报人:XXX
目录
1 引言
本文目录 结构
2基于校正矢量和粒子群优化的节点定位综合算法 3 算法仿真实验及结果
4 总结
简单基本的流程
Marketing Plan •This is an example text. Go ahead an replace it with your own text. This is an example text.
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为了避免集中式算法,同时兼顾节点的能耗,考虑使用分簇的计算方式来 获取校正步长。考虑到算法的尽可能简单化和锚节点的计算通信能力比较 强,就将每个锚节点作为簇头,未知节点以自身的当前估计位置为准,加 入距离最近的锚节点所在的簇。
2.2 分簇计算矫正步长
问题描述 分簇后,以簇内网络整体位置最优化 为目标来计算簇内节点的校正步长。 位置校正矢量的作用是使簇内所有邻居节点之间经过位置校正后,计算 距离与测量距离差值的总和最小化,因此求校正步长的问题可以描述为 一个多元函数最小化问题。
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简单流程
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Strategy enhancment
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Result measuring •This is an example text. Go ahead an replace it with your own text. This is an
Phase 1
Phase 2
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3D箭头发展历程PPT图示
2008
• Description of the contents
2007
• Description of the contents
2006
• Description of the contents
vi
||
psm psm
pi pi
||
因此,节点S的合成LCV为 vs
vsm uik1 vi , i 1, 2,…,N
i
LCV矢量的合成方法与固定节点相同。
2.1 位置校正矢量
图2 位置矫正矢量图 (实线为节点实际位置,虚线为节点估计位置)
2.2 分簇计算矫正步长
由于每个未知节点同时调整自身的位置,因此LCV只能给出节点位置的调 整方向,而沿这个方向移动的距离(将其称之为校正步长)需要通过另外的方 法来计算。
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管状相连的流程
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色方块的流程
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图1 位置矫正矢量图
2.1 位置校正矢量 固定节点的位置校正矢量
2.1 位置校正矢量
假设节点S通信范围内有N个邻居节点,节点自身的估计位置为PS=(xs, ys), N个邻居节点的估计位置为Pi=(xi, yi) ,节点S与第i个邻居节点的计算距离为 dci
dci (xs xi )2 ( ys yi )2
Copyright © 2012 Andy Guo. All rights reserved。
13
引言
1引言
Range-based
RSSI(Received signed Strength Indicator)算法
TDOA(Time Difference of Arrival)算法
已知基站发送端发射功率,在 接收节点测量接收功率,计算 信号的传播损耗; 使用信号衰减模型将传播损耗 转化为距离。
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带标题的3色流程
位置校正值
2.1 位置校正矢量
未知节点通过DV-hop算法得到自身的估计位置,将其与邻居 节点估计位置之间的距离记为“计算距离”。
而通过RSSI等测距方法得到的与邻居节点间的距离记为“测 量距离”。
2.1 位置校正矢量
引入位置校正矢量的目的就是通过调整节点的位置,尽可能缩小计 算距离与测量距离之间的差别,因此LCV的每个分量是沿着未知节点到 某个邻居节点的方向,分量的大小为对应的计算距离与测量距离的差值。
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图2 位置矫正矢量图 (实线为节点实际位置,虚线为节点估计位置)
2.1 位置校正矢量 移动节点的位置矫正矢量
2.1 位置校正矢量
对于移动节点,初始位置估计方法: 移动节点Sm在tk+1时刻的初步估计位置等于其在tk时刻的定位结果的基础上 加上
新加入邻居节点坐标总和 离开通信范围的节点坐标总和
ij
其中, pi ' pi stepi vi p j ' p j step j v j
dm _ij 为簇内节点i、j之间的距离测量值
基于矢量的无线传感器网络节点 定位综合算法
王驭风,王岩 《通信学报》 2008年11月
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1 引言
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2基于校正矢量和粒子群优化的节点定位综合算法 3 算法仿真实验及结果
4 总结
简单基本的流程
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为了避免集中式算法,同时兼顾节点的能耗,考虑使用分簇的计算方式来 获取校正步长。考虑到算法的尽可能简单化和锚节点的计算通信能力比较 强,就将每个锚节点作为簇头,未知节点以自身的当前估计位置为准,加 入距离最近的锚节点所在的簇。
2.2 分簇计算矫正步长
问题描述 分簇后,以簇内网络整体位置最优化 为目标来计算簇内节点的校正步长。 位置校正矢量的作用是使簇内所有邻居节点之间经过位置校正后,计算 距离与测量距离差值的总和最小化,因此求校正步长的问题可以描述为 一个多元函数最小化问题。
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因此,节点S的合成LCV为 vs
vsm uik1 vi , i 1, 2,…,N
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LCV矢量的合成方法与固定节点相同。
2.1 位置校正矢量
图2 位置矫正矢量图 (实线为节点实际位置,虚线为节点估计位置)
2.2 分簇计算矫正步长
由于每个未知节点同时调整自身的位置,因此LCV只能给出节点位置的调 整方向,而沿这个方向移动的距离(将其称之为校正步长)需要通过另外的方 法来计算。
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管状相连的流程
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色方块的流程
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