企业物资消耗定额管理制度

合集下载

机物料消耗定额管理制度

机物料消耗定额管理制度一、制度目的本制度的主要目的是规范和管理机床设备的物料消耗，减少资源浪费，提高企业经济效益。

通过制定机物料消耗定额管理制度，可以实现以下目标：1.控制机床设备物料消耗，降低生产成本，提高经济效益；2.规范设备使用，减少设备闲置和无效加工，提升生产效率;3.优化物资采购，减少库存周转时间，保证生产顺畅；4.强化对机物料消耗情况的监管，及时发现问题，进行调整和优化。

二、适用范围本制度适用于公司机床设备的物料消耗，包括但不限于机器零件、工具，切割刀具以及设备润滑油等。

三、定额制定为了实现机物料消耗的管理，需要制定详细的消耗定额。

制定过程需要考虑以下因素：1. 不同种类的设备，其消耗的物料定额也会不同;2.定额应根据实际生产情况进行设定，以保证设备正常使用, 降低生产成本；3.避免定额过高或过低，需要进行多次调整和优化；4.定额制定应遵守质量标准，保障生产质量和行业规范。

制定定额的具体步骤如下：1.根据设备的品牌、型号确定定额样本；2.对样本进行试用和测试，记录消耗情况；3.统计消耗数据，平均计算定额；4.对定额进行修订和优化，并根据实际情况进行调整。

四、定量管理为了贯彻定额管理的原则，需要对机物料消耗进行定量管理。

具体方法如下：1.设立仓库负责人，负责库存的管理和物资采购；2.对消耗定量进行监控，及时调整和优化消耗定额；3.购置专门的物料消耗计量设备，定期检测测量精度；4.对消耗物料进行标记，建立编号管理制度；5.每位操作员应按照规定的定额进行计量，在交班前完成相关记录;6. 定期抽查和审计，发现问题及时解决和调整。

五、责任分工为了保障机物料消耗定额管理制度的实施和执行，需要对责任进行分工。

具体如下：1.生产车间负责人负责对机物料消耗进行监督管理，并指导操作员按照定额进行作业；2.仓库管理员负责物料采购、库存管理和物料消耗计量；3.班组长负责对操作员进行培训和指导，并监控定额执行；4.管理部门负责对机物料消耗定额制度的制订、修订和监督。

物资消耗定额管理制度

2023物资消耗定额管理制度CATALOGUE目录•物资消耗定额管理概述•物资消耗定额的制定与执行•物资消耗定额的考核与调整•物资消耗定额管理的实际应用案例•物资消耗定额管理的优势与不足•相关法规与政策对物资消耗定额管理的要求与影响01物资消耗定额管理概述定义：物资消耗定额是指在一定的生产技术和组织条件下，为生产一定数量的产品或完成一定量的工作所必需消耗的物资数量的标准。

重要性 1. 控制成本：通过制定合理的物资消耗定额，可以有效地控制成本，减少浪费。

2. 提高效率：合理的物资消耗定额有助于提高生产效率，降低生产成本。

3. 优化资源配置：制定科学的物资消耗定额有助于优化资源配置，使有限的资源发挥最大的效益。

定义与重要性010*******物资消耗定额的类型•按照定额的用途分类•计划定额：计划定额是计划期内生产的物资需要量所依据的定额。

•实际定额：实际定额是实际生产过程中所使用的物资消耗量。

•按物资消耗定额的制定方法分类•经验估计法：根据经验估算物资消耗量。

•类推比较法：根据类似产品的物资消耗定额类推本产品的物资消耗定额。

•统计分析法：根据历史数据的统计分析结果制定物资消耗定额。

制造业制造业中的原材料、零部件、半成品等物资的消耗定额对成本控制和生产管理具有重要意义。

物流业物流业中的运输、仓储等环节的物资消耗定额对优化物流网络、提高物流效率具有重要作用。

建筑业建筑业中的建筑材料、设备等物资的消耗定额对成本控制和资源管理具有重要意义。

物资消耗定额的适用范围02物资消耗定额的制定与执行依据企业发展规划和生产经营计划，结合企业实际情况，制定物资消耗定额。

坚持勤俭节约、节能降耗的原则，制定合理的物资消耗定额，降低成本，提高经济效益。

制定依据与原则采取统计分析法、经验估计法、技术计算法等多种方法相结合，确保定额的合理性和可行性。

制定流程包括收集资料、现场调研、数据分析、制定初稿、征求意见、修订完善、审核批准等环节。

定额管理制度(2篇)

定额管理制度1范围本办法规定了物资定额管理的内容、编制依据、职责和工作流程。

本办法适用于公司内物资定额的管理。

2术语和定义下列术语和定义适用于本办法。

2.1物资消耗定额。

指在一定条件下，生产单位产品或单位工程项目所合理消耗的物资数量标准。

2.2物资储备定额。

在一定的生产技术____条件下，为保证生产正常进行并结合市场情况而制定的最经济合理的物资储备数量标准。

物资储备定额是物资计划管理的基础，是确定物资采购计划、合理____物资供应、核定储备资金的依据。

3职责3.1技术研发部负责：—产品材料消耗定额的制定；—图样、技术文件临时更改通知单中材料消耗定额的制定；—材料消耗定额的修改与修改定额通知单的发放。

—产品发运包装材料、工装等的用料定额。

3.2工装、自制工具、技改、技措项目的设计单位负责其-14工作流程4.1产品物资定额内容—构成产品实体的物资；—随产品一起交货的零部件、附件、工装、包装、专用吊具吊运材料等；—连同产品一起交货的辅助用料；—试验、试车消耗用料；—专用工装、通用工装及产品包装和发运等用料。

4.2产品物资定额编制依据—产品设计图纸（包括专用、备用、通用、标准图纸）；—产品说明书或产品技术规格书；—产品设计技术文件；—产品工艺技术文件；—计划生产文件；—合同要求和技术协议等其它文件；—物资设备动力保障部提供的常用材料目录，金属和非金属材料目录及各种机电产品目录。

4.3产品物资定额管理流程-3的材料（含材料、设备、备件、外购件等）费，按相应规定由责任单位予以部分或全部承担。

4.5退料管理定额管理制度（二）定额管理是酒店管理的一项基础，它是酒店推行计划管理、质量管理、经济核算和人力资源管理的基础。

定额是对酒店各种经济活动所规定的一种数量标准，也就是在一定的时间内，根据实际的经营和____条件所规定的人力、财力的利用和消耗，应遵守并达到数量的标准。

定额的制订必须坚持“先进合理”的原则，即在目前的经营条件下，经过努力，多数员工或部门可以达到、部分可以超过、少数可以接近的水平。

企业物资消耗定额管理制度

企业物资消耗定额管理制度随着企业规模的扩大和生产经营活动的增多，企业物资消耗的管理变得越来越重要。

为了合理控制物资的消耗，提高企业的效益和竞争力，企业物资消耗定额管理制度应运而生。

本文将从定义、目的、原则和实施步骤等方面，详细介绍企业物资消耗定额管理制度。

1. 定义企业物资消耗定额管理制度是指企业根据生产需要，依据物资的消耗规律和工艺要求，制定出预设的物资消耗定额，通过对物资消耗情况的监控和分析，实施控制、调整和优化，以达到合理使用物资、降低成本、提高效益的目的。

2. 目的企业物资消耗定额管理制度的目的主要有以下几点：（1）合理控制物资消耗量，避免浪费和损失；（2）确保生产过程中物资的准确计量和使用；（3）提高物资使用效率，降低生产成本；（4）为企业的物资采购和库存管理提供参考依据；（5）维护企业的财务稳定，提高企业的竞争力。

3. 原则企业物资消耗定额管理制度的制定和执行应遵循以下原则：（1）科学性原则：制定的物资消耗定额应基于科学的数据分析和工艺要求，确保准确性和可靠性；（2）合理性原则：物资消耗定额应符合生产实际情况和市场需求，避免过分浪费或不足；（3）灵活性原则：物资消耗定额应根据实际情况进行动态调整和优化，以适应市场变化和生产需求；（4）全面性原则：物资消耗定额应涵盖企业各个环节和业务领域，确保全面控制和管理；（5）可操作性原则：物资消耗定额应具有一定的可操作性，便于实施和监控。

4. 实施步骤（1）确定物资消耗定额的编制责任人和工作小组；（2）调查研究和数据分析：对企业的生产过程进行全面调查和分析，收集相关数据；（3）制定物资消耗定额：根据数据分析和工艺要求，制定出合理的物资消耗定额；（4）评审和修订：组织相关部门进行评审，并根据实际情况进行定期修订；（5）实施和监控：将物资消耗定额纳入企业的日常管理体系中，通过监控和分析物资消耗情况，及时调整和优化；（6）培训和宣传：对企业员工进行培训和宣传，提高其对物资消耗定额管理制度的认识和重视程度；（7）总结和改进：定期总结物资消耗定额管理制度的实施情况，发现问题并进行改进。

定额用量管理制度

定额用量管理制度为了规范和提高企业的物资管理效率，合理控制物资的使用量，推动节约用能用水用地，降低物资消耗，提高物资的利用率，制订定额用量管理制度。

该制度适用于企业的物资管理工作，帮助企业建立合理的用量标准，有效管理物资的使用和消耗，实现资源的合理配置，提高企业的经济效益。

二、目的1.明确物资的合理使用标准，规范物资的使用行为，有效控制物资消耗。

2.提高物资利用率，减少浪费，降低成本。

3.促进节约用能用水用地，推动绿色环保发展。

4.加强对物资管理的监督和指导，保障物资的有效利用。

三、适用范围本制度适用于企业内部所有物资的管理和使用，包括但不限于生产原料、办公用品、设备和机械等各类物资。

四、基本原则1.科学合理：根据实际情况和生产需要确定物资的合理使用标准。

2.严格执行：所有员工必须严格按照定额用量管理制度执行，不得私自调整用量标准。

3.监督检查：建立监督检查机制，及时发现并纠正违规行为。

4.合理调整：根据实际情况和生产需求，可以适当调整用量标准。

五、管理流程1.设定用量标准：根据实际情况和生产需求，设定物资的合理使用标准，包括定额用量、使用条件、使用方法等。

2.备案管理：对确定的用量标准进行备案管理，建立档案，并定期审核和更新。

3.执行监督：生产部门对物资的使用进行监督，确保按照定额使用标准进行操作。

4.监督检查：管理部门定期对使用情况进行检查和监督，发现问题及时处理。

5.违规处罚：对违反定额用量管理制度的行为进行追究和处罚。

六、具体措施1.对易耗品进行管控，制定使用周期和用量标准，建立库存监控机制。

2.设备和机械的使用要进行定期检查和保养，严格按照规定的用量标准操作。

3.办公用品的领用和使用要按照规定的数量和次数进行，不得私自挪用。

4.建立奖惩机制，对节约用能用水用地的单位和个人进行表彰和奖励。

七、落实措施1.生产部门负责制定具体的用量标准和操作规程，确保生产活动按照规定的要求进行。

2.管理部门负责监督和检查物资的使用情况，提出改进建议和措施。

物资消耗定额管理制度

物资消耗定额管理制度一、概述物资消耗是企业生产经营过程中不可避免的重要环节。

在控制物资消耗方面，制定一套合理的消耗定额管理制度至关重要。

通过建立物资消耗定额管理制度，可以规范消耗定额的确定、审核、调整和使用等一系列工作，促进物资消耗的合理化、低耗化、以及对物品的合理配置，提高企业的经营效益。

二、定额的确定根据企业生产经营活动的实际需要，制定合理的消耗定额，是消耗定额管理制度建立的前提。

在确定消耗定额时，要综合考虑如下因素：2.1 生产工艺特点根据生产工艺的不同，消耗物品的种类、数量、规格和性能等都会有所不同。

所以，在制定消耗定额时，要考虑具体的生产工艺特点，以确保消耗定额的准确性。

2.2 前期数据分析消耗定额制订前，需要对过去的消耗情况进行分析，了解消耗的数量和规格等，得到可行的数据，以便制定合理的消耗定额。

2.3 商业合同约定商业合同约定的物品数量和规格是一种有效的参考。

消耗定额制订时，可以将商品合同约定的物品数量和规格列入定额之中。

2.4 技术标准和规定企业需要遵循的技术标准和规定，也应当成为确定消耗定额的参考之一。

三、定额的审核消耗定额的正确性和准确性需要得到全面、科学的审核。

审核过程中，要注重以下几个环节。

3.1 审核机构的设立需要成立专门的审核机构，明确职责，将审核工作进行规范化管理。

3.2 审核标准审核标准是审核的重要依据，需要根据消耗定额的特点制定出合理的审核标准。

3.3 审核内容审核的内容应当是消耗定额内容的完整性、准确性和合理性。

在审核时，需细致入微地考虑各种可能的情况，力求把审核工作做到大力快捷与实效性。

3.4 审核程序审核过程中，应当有完整的审核程序，以确保审核工作的规范透明。

四、定额的调整生产经营活动不断变化，消耗定额也需要进行及时的调整。

调整需要遵循如下程序。

4.1 原定额分析在调整消耗定额前，需要分析原定额的使用情况，了解定额是否需要进行调整。

4.2 调整原则调整原则需要考虑如下因素：市场价格变化、新产品的使用和旧产品的淘汰等。

物资消耗定额管理

第六节物资消耗定额的管理
各单位应当建立定额管理制度。主要内容包括：定额管理的范围；制定和修订定额的依据、程序和方法；定额的执行；定额考核和奖惩办法。在施工现场，定额管理重点是定额发料。一、定额发料定额发料适用于已查定有消耗定额的各种物资和消耗品种固定的工程项目，既根据月计划工程任务量和物资消耗定额，核算出本单位工程分工号的所需物资数量，并以此来控制发料数量。
2、平方米定额：系指单位建筑面积每平方米从经验资料得来的估计材料消耗数量标准。因系按不同用途和结构的单位工程分类，虽不表现物资规格型号，但比万元定额要准确一些。当只具备单位工程的用途、结构类型和每平方米造价的条件时，可用以比照计算出物资需用量。如再以经验资料比照计算出规格，可供编制年度物资申请计划，备料应用。还可按此预先规划布置物资堆放场地。
4、物资在运输（从生产厂或供应基地运输到工地）及保管过程中发生的自然损耗不应包括在材料消耗定额中，因为它不是生产过程中所必须的材料消耗，如将它计入材料消耗定额，将影响定额对生产管理的促进作用，造成物资浪费。供应机构在装卸、运输、保管过程中的发生的合理损耗，应列到材料供应定额中去，即在材料消耗定额的基础上，再加上生产领域中所产生的合理非工艺性损耗，如装卸、运输、保管过程中的发生的合理损耗。现场搬运及施工操作不可避免的残余料和损耗应包括在物资消耗定额内。
3、工地物资核算以班组为基础，以施工单位为基本核算单位，施技、财务、材料部门分工负责，相互配合，共同完成。各施工班组应建立日核算制度。工班核算员每天做好用料记录，按当日完成的实物工作量和材料实际消耗，依据物资消耗定额分工序进行逐项核算。 4、工班应填写班组材料核算日报，月末填写“主要物资核算月报表”，做到日累月结，并进行书面日或旬材料节超分析，报材料部门。 5、材料部门应进行旬分析、月核算。按工程对象和生产班组建立分工号的物资消耗台帐；定期到班组收集核算资料，汇总记入分工号物资消耗台帐，协助班组核算员做好材料核算工作，并于月末进行盘点，据实列销，不允许出库列销；周转性材料的使用，依据各单位相关规定进行摊销。

企业定额管理规定

企业定额管理规定第一篇：企业定额管理规定企业定额管理规定为了推动公司的定额管理工作，做好年度考核，特对定额管理的有关事项，作如下规定：一、定额是企业在生产经营中对物料消耗、劳动用工、费用支出、资金使用等设立的数量等标准，是制定预算、落实责任和计算成本的基础，也是考核人力、物力、财力消耗的重要依据。

制定和建立合理、完整、系统的定额管理体系，推行和加强定额管理制度是搞好财务管理，提高企业经济管理水平的重要手段。

二、定额的内容包括：劳动定额（定员定额和工时定额）、资金定额、物资消耗定额、物资储备定额、能源消耗定额、设备利用及维修定额、单位产品成本定额、费用开支定额等。

各项定额由各有关职能部门根据本单位生产经营的实际情况，参照历史先进水平和同行业先进水平定额指标制度，经公司审查批准后实行。

三、定额制定下达后，除了因设备变更、工艺改变等特殊原因外，一般不作变动，定额的修订由各职能部门根据本单位的生产经营管理的需要报经公司审批准后进行。

四、企业应按照公司下达的综合性定额指标，结合本单位实际情况，制订本单位切实可行的劳动、资金、物资消耗、材料储备、能源消耗、单位成本等定额。

五、在建立先进合理的定额指标的基础上，各单位要建立相应的定额考核管理制度，科学管理，严格考核，合理奖惩，使定额管理实现制度化、标准化，充分发挥定额管理在企业管理中的作用。

***公司第二篇：化工装置原材料、动力消耗定额管理规定原材料、动力消耗定额管理规定范围本标准规定了**公司生产装置原材料、动力消耗定额的管理体系、定额计划的编制、消耗定额统计计算、消耗定额的管理等有关内容。

本标准适用于**公司（以下简称公司）产品生产制造过程中的原材料、动力消耗定额管理。

2术语和定义2.1单项消耗总量：指企业在统计期内，生产某一产品而消耗的某种原材料、动力的单项和。

2.2产品单位产量消耗：是以指定的一种主要合格产品单位产量为核算单元的各种单项消耗，简称“单耗”。

物资消耗定额管理制度

物资消耗定额管理制度1. 背景物资消耗定额管理是一种对企业的物资消耗进行计划和控制的管理制度。

通过合理制定物资消耗定额，企业可以在生产过程中合理控制物资的消耗，提高物资利用率，降低生产成本，提高企业的经济效益。

2. 目的和适用范围物资消耗定额管理制度的目的是规范企业物资消耗的计划和控制，确保物资消耗在合理范围内，从而保证企业生产的正常运行。

本制度适用于所有使用物资的部门和岗位，涉及的物资种类包括但不限于原材料、半成品、零部件、机械设备等。

3. 建立物资消耗定额的原则和方法3.1 原则•合理性原则：物资消耗定额应符合生产技术要求，能够反映物资的真实消耗情况。

•经济性原则：物资消耗定额应尽量减少物资的浪费和损耗，提高物资利用效率。

•可行性原则：物资消耗定额应具备可操作性，便于实施和监控。

3.2 方法建立物资消耗定额可以采用以下方法：•历史数据法：根据过去一段时间内的物资消耗数据来确定物资消耗定额。

这种方法根据历史的物资消耗情况，可以有效地预测未来的物资消耗情况。

•经验法：根据专家经验和实践经验来确定物资消耗定额。

这种方法适用于缺乏准确数据的情况，但需要凭借经验和判断力来确定物资消耗定额。

•标准法：根据行业标准或相关法规要求来确定物资消耗定额。

这种方法可以保证物资消耗符合行业的规范和标准，提高生产的质量和可靠性。

4. 物资消耗定额的制定和调整流程4.1 制定流程制定物资消耗定额的流程如下：1.需求确认：相关部门确认物资消耗定额的制定需求，并明确制定的具体目标。

2.数据收集：收集相关的物资消耗数据，包括历史数据、实验数据、专家意见等。

3.分析和计算：对收集到的数据进行分析和计算，确定物资消耗定额的合理范围。

4.制定定额：根据分析和计算的结果，制定物资消耗定额，并编制相应的文档和记录。

5.审批发布：将制定的物资消耗定额提交给相关部门负责人进行审批，审批通过后进行发布。

4.2 调整流程物资消耗定额需要根据实际情况进行调整，调整流程如下：1.需求确认：相关部门确认物资消耗定额的调整需求，并明确调整的具体目标。

物资消耗定额管理制度

物资消耗定额管理制度第1章总则第1条；目的为了达到以下目的，特制定本制度。

1，合理利用和节约材料配件，降低和控制生产成本，提高投入产出比。

2，便于开展成本核算和经济核算工作。

第2条，适用范围。

本制度适用于生产物资，消耗定额以及储备定额的制度工作。

第3条，职责分配。

1，供应部负责制定物资安全存量，并按照定额管理的相关规定监督物资领用工作。

2生产部，机电部负责材料和设备配件消耗定额的制定工作.第4条，术语定义。

物资消耗定额管理是指针对生产中所需的物资而设立的实现单位产出而合理消耗材料，配件的数量标准，以及围绕这些数量标准而进行的一系列活动它可以用单耗的统计平均值来表示。

第2章，物资消耗定额的确定。

第5条，制定物资消耗定额的原则。

1，应在保证物资质量，生产质量的前提下，根据生产的具体条件，施工要求，技术要求等，以理论计算和技术实际测定为主，经验估计和统计分析为辅来制定公司物资消耗定额。

2，确定消耗定额时以节约和保证供给为基础，以不造成浪费，略有剩余为原则。

第6条，确定物资消耗定额。

确定物资消耗定额时，应按照该物质的消耗量是否稳定来采取不同的方式确定物资消耗定额。

1，消耗量稳定的物资，由相关部门人员根据本部门上年和七月的物资消耗情况结合公司年度生产目标和管理目标，经过理论计算而确定。

2，消耗量不稳定的物资，由相关部门人员根据相似物资，行业综合拟平以及理论要求进行科学计算并进行实际测试，从而确定最终的消耗定额。

第3章，消耗定额的审查和批准。

第7条，消耗定额自审。

1，各部门在制定完本部门的物资消耗定额后，应提交主管经理审核。

2，主管经理在审核过程中，应主要审查消耗定额的合理性和可执行性。

第8条，消耗定额审核。

部门主管经理和公司经理根据公司的总体发展战略，年度经营目标以及成本控制的要求对各部门的消耗定额进行审核，财务部等相关部门根据需要予以配合。

第9条，消耗定额最终审批。

公司经理对消耗定额进行最终审批，审批通过后报相关部门备案，并作为各部门绩效考核的重要依据之一。

公司物品消耗管理制度

公司物品消耗管理制度第一章总则第一条为了规范公司物品的购买、使用和管理，提高资产利用率，保护公司资产安全，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司内所有物品的购买、使用和管理。

第三条公司物品的消耗管理应坚持“谨慎用、合理用、经济用、节约用”的原则，明确责任、加强监督，保障公司资产的安全和有效利用。

第四条公司应当建立完善的物品消耗管理体系，明确管理流程和制度，确保物品的合理使用。

第二章物品购买管理第五条公司购买物品应当按照采购程序进行，经过必要的审批程序后方可购买。

第六条负责购买的人员应当加强对市场的调研，选择性价比高的物品进行采购。

第七条物品采购应尽量选择正规渠道购买，并保存购买凭证和发票等相关文件。

第八条购买后的物品应当及时验收，对于有质量问题的物品，应当及时退换。

第九条物品采购应当合理控制数量和规格，以确保物品的实际需求和数量。

第十条物品采购应当按照公司的采购预算进行，不得超出预算购买。

第三章物品使用管理第十一条公司物品的使用应当按照规定的程序进行，不得私自使用或挪用。

第十二条负责领用物品的人员应当严格按照规定的用途使用，不得私自变更用途或转借给他人使用。

第十三条物品的使用期限应当根据物品的性质和质量确定，到期后应当及时报废或更新。

第十四条物品的使用应当注意维护保养，确保物品的正常使用寿命。

第十五条物品的使用过程中如有损坏或遗失，应当及时向上级报告，并按照规定程序进行处理。

第十六条物品的使用管理应当加强日常监督，发现问题及时整改，确保物品的安全和有效使用。

第四章物品管理责任第十七条公司物品的管理责任由相关部门和人员共同承担，负责人应当加强对物品的管理，确保物品的安全和有效利用。

第十八条负责物品购买的人员要做好采购记录和台账，确保物品的使用和管理得以追溯。

第十九条负责物品使用的人员要按照公司规定的流程和程序进行使用，不得私自处理物品。

第二十条公司领导应当加强对物品管理的监督和检查，发现问题及时处理，保证物品的安全和有效使用。

物资消耗定额管理制度

物资消耗定额管理制度物资消耗定额管理制度是指根据企业的生产经营特点和管理需求，通过科学的方法确定各种物资的消耗定额标准，以实现物资的合理配置和有效利用的管理制度。

物资消耗定额管理制度是企业物资管理的重要环节，对于保证企业生产经营的秩序、提高物资利用率、降低成本具有重要意义。

本文将从物资消耗定额管理制度的制定原则、基本内容和实施过程等方面进行阐述。

首先，物资消耗定额管理制度的制定需要遵循以下原则。

一是科学性原则，即制定定额应该建立在科学的数据基础上，确保定额的准确性和可行性。

二是合理性原则，即定额应根据企业的实际情况和生产经营需求确定，不能过高或过低。

三是公平性原则，即定额应公平合理地分配给各个部门和岗位，避免部门之间和岗位之间的不公平现象。

其次，物资消耗定额管理制度的基本内容包括以下几个方面。

一是确定消耗核算对象，即明确哪些物资需要制定定额，并确定定额的计量单位。

二是制定定额的方法和程序，即确定定额的计算方法和制定定额的程序，确保定额的科学性和可操作性。

三是制定定额的依据，即明确定额的依据是什么，可以是历史数据、统计数据、科学分析等。

四是定额的审批程序，即明确制定定额的审批程序，确保定额的合法性和合规性。

五是定额的调整和修订，即定期对定额进行调整和修订，以适应企业生产经营的变化。

最后，物资消耗定额管理制度的实施过程包括以下几个环节。

一是制定定额，即根据企业的实际情况和管理需求，通过科学的方法确定各种物资的消耗定额标准。

二是宣传培训，即将制定定额的目的、方法和要求等信息向相关人员进行宣传和培训，确保各级员工理解和掌握物资消耗定额管理制度。

三是执行定额，即各级员工按照定额进行物资的合理使用和消耗，确保物资的有效利用和节约。

四是监督检查，即建立相应的监督检查机制，对定额的执行情况进行监督和检查，以避免定额的滥用和浪费。

五是定期评估和调整，即定期对定额进行评估和调整，确保定额的适应性和有效性。

综上所述，物资消耗定额管理制度是企业物资管理的重要环节，通过科学的方法确定物资的消耗定额标准，可以实现物资的合理配置和有效利用，从而提高物资利用率，降低企业的生产成本。

物资消耗管理策划书3篇

物资消耗管理策划书3篇篇一《物资消耗管理策划书》一、背景随着企业规模的不断扩大，物资消耗管理变得越来越重要。

有效的物资消耗管理可以降低企业成本，提高企业效益。

因此，制定一份物资消耗管理策划书是非常必要的。

二、目标1. 降低物资消耗成本。

2. 提高物资使用效率。

3. 建立科学的物资消耗管理制度。

三、具体措施1. 建立物资消耗台账（1）对企业所有物资进行分类，建立物资消耗台账。

（2）记录物资的名称、规格、型号、数量、使用部门、使用时间等信息。

（3）定期对物资消耗台账进行统计分析，找出物资消耗的规律和问题。

2. 制定物资消耗定额（1）根据物资消耗台账的统计分析结果，制定物资消耗定额。

（2）物资消耗定额应根据企业的生产经营情况、技术水平、管理水平等因素进行制定。

（3）定期对物资消耗定额进行修订，以保证其合理性和科学性。

3. 加强物资采购管理（1）建立物资采购管理制度，规范物资采购流程。

（2）加强对物资供应商的管理，选择优质的物资供应商。

（3）根据物资消耗定额，合理制定物资采购计划，避免物资积压和浪费。

4. 加强物资使用管理（1）建立物资使用管理制度，规范物资使用流程。

（2）加强对物资使用部门的管理，提高物资使用效率。

（3）对物资使用过程进行监督检查，防止物资浪费和滥用。

5. 建立物资回收利用制度（1）建立物资回收利用制度，对废旧物资进行回收利用。

（2）对回收利用的物资进行分类、整理、加工，使其能够再次使用。

（3）对回收利用的物资进行统计分析，评估其经济效益和环境效益。

四、实施步骤1. 第一阶段（1-3 个月）（1）完成物资消耗台账的建立和物资消耗定额的制定。

（2）建立物资采购管理制度和物资使用管理制度。

（3）开展物资消耗管理的宣传和培训工作。

2. 第二阶段（4-6 个月）（1）加强对物资采购和使用过程的监督检查。

（2）建立物资回收利用制度，开展废旧物资的回收利用工作。

3. 第三阶段（7-12 个月）（1）持续改进物资消耗管理工作，提高物资使用效率和降低物资消耗成本。

物资消耗定额管理制度资料

物资消耗定额管理制度资料简介什么是物资消耗定额物资消耗定额是指在生产或其他经济活动中，按照一定的技术条件和规定的产品质量要求，在单位产值中所规定的各项原材料、辅助材料、燃料、动力、工时等因素的消耗量。

为什么要制定物资消耗定额管理制度物资消耗定额管理制度是企业进行成本管理的重要手段。

制定物资消耗定额管理制度，可以通过标准化的手段规范企业的生产过程，避免了在生产过程中对企业的产出和成本造成负面影响的不良行为和不规范操作，从而提高企业的绩效。

此外，物资消耗定额管理制度还可以为企业的成本控制提供数据支持，对企业的核算、管理、评价等方面有重要的意义。

制定物资消耗定额管理制度所需的材料制定物资消耗定额管理制度所需要的材料包括但不限于以下几个方面。

1.产品工艺流程产品工艺流程是企业生产过程中的重要环节之一。

没有规范的产品工艺流程，就没有标准化的消耗定额。

因此，制定物资消耗定额管理制度之前，必须要详细分析和把握产品的工艺流程，明确消耗因素和消耗规律。

2.制造工艺文件制造工艺文件是指生产上所需的技术文件，包括各级产品的工艺卡、生产指导书、操作规程、装配图、标准及标准件等。

这些文件中包含了在产品制造过程中所需的各个物料、工具、设备以及配合工序、工时等信息，是制定物资消耗定额管理制度所需要的基础资料。

3.监测统计数据监测统计数据是指对制造过程中消耗因素进行监测和统计所得到的数据。

这些数据可以从生产记录、质量检测报告、设备运转情况、人员操作情况、不能生产的原因等方面获得，是制定物资消耗定额管理制度所需的重要数据资料。

物资消耗定额管理制度制定过程制定物资消耗定额管理制度是一个比较复杂的过程，需要有耐心和细致的思考。

其主要步骤如下：1.根据产品工艺流程，确定消耗因素和计量单位制定物资消耗定额管理制度的第一步是根据产品的工艺流程，明确产品的消耗因素，如原材料、辅助材料、燃料、动力等，并确定消耗各项因素的计量单位。

2.确定消耗规律在明确了消耗因素和计量单位后，需要根据实际情况和历史数据，确定消耗规律。

企业物资消耗定额制度

企业物资消耗定额制度概述企业内部的物资消耗需要有一定的约束，以保证物资的合理使用和节约。

“物资消耗定额制度”是指根据企业的实际情况和生产经营需求，确定各类物资的消耗标准和定额，以规范企业内部物资消耗，提高物资利用率，实现物资消耗量的科学控制。

制定原则1.消耗标准应符合国家有关规定；2.以减少浪费、提高效率为目的，经济、合理、科学；3.定额应当以实际生产需要为依据；4.与工艺和生产流程紧密结合。

制度制定的重要性1.对于企业而言，物资消耗是一个重要的成本，消耗量大的物资更需要进行约束和控制，以免经济上造成损失；2.制定物资消耗定额制度，可以使得物资有更合理、科学的使用方式，从而提高物资利用率和效益；3.使企业内部的物资消耗更加透明，有利于企业内部财务的预算和管控。

制度制定的具体流程1.调研与分析：要充分了解企业实际情况和生产需求，以及各类物资的消耗和使用情况；2.定额制定：根据实际生产需要和各类物资消耗情况，结合国家规定和企业实际情况，制定各类物资的消耗标准和定额；3.试行与调整：制定后要进行试行，发现问题及时进行调整；4.责任分工：明确各个部门和责任人的职责和任务，形成制度落地的保障。

制度实施管理与效果监测1.定期检查：每年对各类物资的消耗情况进行检查；2.公示：将物资消耗定额制度公示于企业内部，供员工了解；3.记录与分析：记录每季度的物资消耗情况，并进行分析，以便及时了解企业物资使用情况；4.评价与调整：根据物资消耗情况，进行效果评价和制度调整。

物资消耗定额制度实施的推广难点1.部分员工意识不够：因为消耗标准的实行需要更高水平的管理，所以在执行的过程中，要加强教育、培训，提高员工的消耗意识和合理使用意识，同时需要加强监管，保证消耗标准的严格执行；2.制定难度大：因为物资消耗定额制度涉及到不同的物资类别，所以制定的难度比较大，需要企业具备较高的技术水平和多部门的协作；3.制度的执行需要强制力：企业要想实现物资消耗的量化，最关键的在于进行强制性的执行，要遵循奖励和惩罚相结合的原则，提高员工的执行积极性和主动性。

消耗定额管理制度3篇

消耗定额管理制度3篇【第1篇】（企业公司）物资消耗定额管理制度企业物资消耗定额管理制度□总则物资消耗定额是国民经济方案中的一个重要技术经济指标,是正确确定物资需要量,编制物资供给方案的重要依据.是产品成本核算和经济核算的基础.采取奶额供料是有方案地合理通过和节省原材料的有效手段.物资消耗定额应在保证产品前提下,按照本厂生产的详细条件,结合产品结构和工艺要求,以理论计算和技术测定为主,以阅历估量和统计分析为辅来制定最经济最合理的消耗定额.□物资消耗定额的内容物资消耗定额分工艺消耗定额和非工艺消耗定额两部分:工艺消耗定额:1、主要原材料消耗定额【第2篇】企业物资消耗定额管理制度□ 总则物资消耗定额是国民经济方案中的一个重要技术经济指标，是正确确定物资需要量，编制物资供给方案的重要依据。

是产品成本核算和经济核算的基础。

采取限额供料是有方案地合理通过和节省原材料的有效手段。

物资消耗定额应在保证产品质量的前提下，按照本厂生产的详细条件，结合产品结构和工艺要求，以理论计算和技术测定为主，以阅历估量和统计分析为辅来制定最经济最合理的消耗定额。

□ 物资消耗定额的内容物资消耗定额分工艺消耗定额和非工艺消耗定额两部分：工艺消耗定额：1.主要原材料消耗定额――指构成产品实体的材料消耗，如六角钢、氧化铝等。

2.工艺性辅助材料消耗――工艺需要耗用而又未构成产品实体的材料，如石蜡，苏州土等。

非工艺消耗定额：指废品消耗、材料代用损耗，设备调节中的损耗等。

但不包括途耗、磅差、库耗等。

□ 物资消耗定额的制定和修改材料工艺消耗定额由工艺科负责制订，经供给科、车间会签，总工程师批准，由有关部门贯彻执行。

非工艺消耗定额按照质量指标，由供给科参如实际状况制定供给定额。

工艺消耗定额必需在保证产品质量的前提下本着节省的原则制订。

物资消耗定额普通一年改修一次。

由供给科提供实际消耗资料，工艺部门修订工艺消耗定额。

因为管理不善而超耗者，不得提升定额。

物资消耗定额管理制度

物资消耗定额管理制度一、背景为了降低企业物资消耗成本，加强对物资的管理，提高物资利用率，保证企业的正常运转，本企业制定了物资消耗定额管理制度。

二、目的物资消耗定额管理制度的目的是规范企业物资消耗的计划和执行，合理控制物资消耗量，在保证企业正常运转的前提下，最大限度地降低物资消耗成本，提高物资利用率。

三、适用范围本制度适用于本企业所有经营活动。

四、主要内容1. 物资消耗计划制定企业在制定物资消耗计划时，须根据生产经营的需要和规模、历史经验数据、市场动态和各种技术参数等综合因素给出合理的物资消耗计划，制定合理的消耗定额。

物资消耗计划应以科学规划为基础，以市场需求为导向，以加强内部管理、控制消耗、提高资产利用率为目标，确保物资消耗量不超过计划消耗定额。

2. 物资消耗执行管理本企业在物资消耗执行管理中要做到：•严格控制物资消耗量，防止无谓浪费。

•在使用物资时，按照操作规程使用，防止误用。

•在操作过程中，注意安全，防止事故发生。

•定期检查设备、设施的磨损情况，及早更换设备，更换周期应根据不同设备的使用率和制造商的一般要求来确定。

•对已消耗的物资进行一次性处理，做好相关记录和报告。

3. 物资消耗核算管理为了更好的监督管理和防止超预算消耗，本企业采用物资消耗核算制度，每笔消耗必须有文件证明和检验报告，并在高级领导审核通过后方可进行使用。

物资消耗核算管理应严格执行，确保物资消耗核算管理的有效性。

五、责任制本企业制定的物资消耗定额管理制度是企业经营管理的重要规范制度。

因此，所有职工和管理人员都必须严格遵守本制度，并能够承担相应的责任。

若因违反规章制度造成经济损失和影响企业正常运转，将依法追究相关责任人的责任。

六、总结本制度的出台，标志着本企业物资消耗管理开创了新的篇章。

制度的有效执行，需要全体职工和管理人员的密切配合和贡献。

本企业将继续努力完善物资消耗定额管理制度，提高物资利用效率，降低物资消耗成本。

物资消耗定额制度

第七章物资消耗定额制度第一条物资消耗定额是一个重要技术经济指标，是正确确定物资需要量，节编制物资供应计划的重要依据。

是产品成本核算和经济核算的基础。

实行限额供料是有计划地合理利用和节约原材料的有效手段。

第二条物资消耗定额应在保证产品质量的前提下，根据公司生产的具体条件，结合产品结构和工艺要求，以理论计算和技术测定为主，以经验估计和统计分析为辅来制订最经济最合理的消耗定额。

第三条物资消耗定额分为直接消耗和间接消耗两部分。

1．直接消耗：指直接用于产品,构成产品实体的材料消耗。

2．间接消耗：指不构成产品实体但在生产中耗用的材料成本，如工具、劳保用品、模具等。

第四条直接消耗定额由设计部门负责制定经设计部门经理核准由生产部门贯彻执行。

间接消耗定额由生产部门根据实际需要在保证产品质量的前提下本着节约的原则制定，报总经理批准。

第五条物资消耗定额一般一年修改一次。

由综合部提供实际消耗资料，由生产部根据实际修订间接消耗定额。

由设计部门根据产品特点修改直接消耗定额，由于管理不善而超耗者，不得提高间接消耗定额。

第六条凡属下列情况之一者，应及时修改定额。

1．结构设计的变更；2．工艺方式的变更，影响到消耗定额；3．定额计算或编写中的错误和遗漏。

4．根据生产实际需要修改的其它情况。

第七条限额供料是执行消耗定额，验证定额是分析定额差异和提出改进措施的依据，由仓库在每月报表中反映实际消耗定额的多少。

第八条供料的依据：1．技术部提供的产品单件材料消耗定额；2．生产部提供的月度生产作业计划；3．仓库提供的半成品盘存表；4．车间提供的在制品、生产余料盘存表和其它经济指标月报表。

第十一条报废材料分类处理1．对目前公司因质量事故或其他原因造成的材料报废状况，属人为过失造成报废的，按不同情况处理。

2．各类金属及非金属原材料。

2.1加工工艺不能满足要求的，金额在100元以下（含100元）的按月60%扣，金额在100元以上300元以下（含300元）的按30%扣，金额超过300元的由部门经理结合实际按一定比例处理。

物资消耗定额管理制度

物资消耗定额管理制度引言在企业的日常运营过程中，物资消耗是不可避免的。

为了合理地进行物资消耗，企业必须建立科学的物资消耗定额管理制度。

本文档旨在介绍物资消耗定额管理制度的内容及其实施方法，以及如何保证该制度的有效性。

定额管理的意义降低成本物料消耗管理是生产成本的一个重要组成部分，是企业节约成本最为直接的手段。

通过对物资消耗的定额管理，对企业节约成本有着重要的推动作用。

规范管理定额管理的另一个重要意义是规范管理。

通过制定明确的消耗定额，可以规范企业物资消耗，提高生产过程中的效率，同时也可以降低废品率。

优化配比通过定额管理，可以实现物料的优化配比。

即在保证产品质量前提下，通过控制物料的使用量、比例等来降低企业成本。

定额管理的内容内部管理流程企业建立物资消耗定额管理制度之前，需要明确消耗控制的流程，即从制定定额到核对消耗、再到计算消耗与成本的具体流程。

理顺内部管理流程是建立定额管理制度的前提条件。

消耗量控制通过制定定量化的物资消耗定额，对指定时间范围内项目中的物资消耗进行管理控制。

通过设定和控制定额的消耗量，可以实现对物质的规定和管理。

制定与调整定额企业需要不断地调整自己的物资消耗标准，在尽量降低成本的前提下，不断调整和优化物料的使用量以适应市场需求。

需要注意的是，调整定额的过程需要谨慎，可以考虑多个方面的因素，包括市场需求、物料价格等。

统计与分析通过对定额消耗过程进行统计和分析，对消耗的实际情况进行比较，从而发现问题并持续改进。

企业可以根据统计和分析的结果，制定相应的策略，不断优化和调整定额管理制度。

实施方法与建议高层决策全面支持首先，需要得到企业高层的全面支持和认可，以确保制度能够顺利实施和落地，从而达到所期望的效果。

进行系统培训企业需要对组织内全部员工进行培训，确保员工了解并掌握定额管理的核心知识，以及清楚了解实施定额管理的目的和意义。

完善信息化系统在现代企业管理中，信息化已经成为一种主流趋势，物资消耗定额管理制度同样也需要借助信息化的手段来进行优化与实施。