绩效管理之OKR(课堂PPT)
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OKR技术与操作完整版 ppt课件
2021/3/26 3. 在制定OKR时，要OK进R技行术与3操6作0完度整版检pp查t课，件 确保对齐协同
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OKR是敏捷工作法
敏捷，是当前这个时代所必须面对的主题
从软件的敏捷开发，到组织的敏捷转型，所有人都希望能找到可以快速适应 这个变化加速的时代的方法
敏捷的特征：客户导向、数据导向、开放信息、持续跟踪、快速迭代等 客户导向：
目标和关键结果的关系，就如同蓝图和路标之间的关系 这种正确判断
减肥宝MyFitnessPas的一个OKR
依赖你的思维 模式、独特的
O:
帮助全世界更多的人
经验、专业能
KR1：
2014年新增2700万用户
力等
KR2：
注册用户达到8000万
2021/3/26
OKR技术与操作完整版 ppt课件
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OKR是聚焦思维
目标，就是在一系列代办事项中，回答什么是最优先的
关键结果，即对于目标的完成，什么策略或措施是最关键的？哪些数据是最 关键的？
➢提 什 依示么赖：是于关其键专结业果经？验是的目专标业责判任断者基于特定情景下如何完成目标的策略思考，
1. OKR不是日常工作的反映，它是需要投入更多精力的事项
2. OKR不是代办事项清单，它是基于目标严谨思考的选择
就是将客户的价值放在首位，它与任务导向、职能导向是不同的 OKR关注对客户的“价值”与“意义” 关键结果不仅仅是对任务的衡量，更关注任务的效果，这提现了OKR的客户
导向
OKR是个开放的系统，是一个持续跟踪的系统 ➢ 误目 W建区i立标k：iO和来KR进管指标度理库信OK。息R因的为透OKR明是和动态共的享、的敏，捷需的 要定期进行进度的更新；例如，通过
OKR工作法-培训课件-PPT
02 更加高效的交流
每个人都知道什么是重要的
03 建立衡量紧张的指标 让每个人清楚团队走了多远
04 集中所有人的力量
保持组织和个人的步伐一致
04
如何创建OKR？
设置OKR的基本原则
要符合SMART原则
Timed时限 Relevant相关 Attainable可达成
Specific具体明确 Measurable可衡量
1. 清楚地认识到了对于Uber，什么是当务之急； 2. 建立了容易认知的具体目标以及清晰的成败评判标准； 3. 相对于自然增长，现在基于更有野心的目标进行衡量，
掌握了主动性和节奏感。
08
准备好用OKR了吗？
OKR的意义不仅在于完成目标，更重 要的是它能挖掘团队真正的能力。对 于有挑战的目标，失败其实也有积极 的一面，OKR旨在推动我们去做那些 你有能力做到的事情。如果我们的目 标是在月球上安家，就算没有达成目 标，也能领略另一番风景。
2.考核什么，你会得到什么
1.OKR以目标而非“预定的结果”为导向； 2.OKR自定原则，会更大发挥员工积极性； 3.加强管理者和员工日常就工作目标和标准的积极交流； 4.不过度强调OKR结果，而强调目标实现，让工作更加灵活，且 更利于鼓励创新； 5.薪酬激励与综合评估有关，OKR只起参考作用，更具科学性
A不仅仅代表可达成的，而应该是有挑战性的，OKR鼓励员工设置有 挑战的甚至超出自己能力范围的目标。
设置OKR的基本原则
目标设定的是一段时间的目标，通常为一个季度，关键结果用来判定 到期时目标是否达成。
设置O的原则：
1）O要明确方向并且鼓舞人心：好的目标能让人大清早从床上兴奋的跳起来 。
2）O要有时间期限：比如一个月或一个季度可以完成。 3）由独立的团队来执行目标：目标必须真正属于你，你不能有“这和市场没 有做起来有关系”这样的借口。
OKR工作法介绍培训PPT课件(带内容)
OKR在未来的发展趋势和挑战
多的公司开始采用OKR工作法，将其融入到企业文化中。
OKR将与更多的工具集成，提高工作效率和员工参与度。
随着技术的不断发展，OKR将更加智能化，提高目标管理的效率和精准度。
OKR将面临更多的挑战，如目标设定过于激进、员工不信任等，需要采取有效的措施加以 解决。
建立信任：通 过OKR的透明 沟通和员工的 参与，建立员 工对公司的信 任和忠诚度。
如何避免OKR成为形式主义
制定明确的OKR目标 建立有效的沟通机制 及时跟进和调整OKR进展 建立奖励机制以鼓励员工积极参与
如何提高员工的参与度和认同感
制定明确的OKR目标，让员工了解公司的发展方向和目标，提高员工的参与度。
建立良好的企 业文化：通过 建立积极向上、 富有团队精神 的企业文化， 促进OKR的执
行和推广。
稻壳学院
感谢观看
汇报人：WPS
员工参与：OKR强调员工参与和自主管理，而KPI强调上级对下级的考核和管理。
OKR的主要特点和优势
灵活调整：OKR需要不断 调整和优化，以适应变化的 市场和业务需求。
公开透明：OKR强调全员 参与和公开透明，让所有人 都了解公司的目标和进展。
聚焦重点：OKR强调目标 聚焦，只关注最重要的几个 关键结果，避免分散精力。
保持灵活性： 根据实际情 况调整目标， 以适应变化 的环境和需 求
OKR的实施步骤和周期
制定OKR目标 评估当前能力 制定实施计划
定期回顾和调整 持续跟进和反馈
如何确保OKR落地执行
制定明确的OKR目标
建立有效的沟通机制
及时跟进和调整OKR进展
鼓励员工积极参与并落实到日 常工作中
01
OKR工作法培训课件课件
okr的展望
• okr未来的发展趋势(Future Trends) • okr将更加普及 • okr将与敏捷开发等方法结合 • okr将促进企业持续发展和创新 • okr在未来的应用场景(Future Applications) • 不局限于企业，可应用于各类组织 • 在不同行业和领域的应用，如金融、医疗、教育等 • okr将促进企业内部和外部的交流与合作
okr与其他管理工具的比较分析
总结词
虽然okr与其他管理工具有着明显的区别，但它们之间 也有着联系，可以互相借鉴。
详细描述
虽然okr与其他管理工具有着不同的特点和重点，但它 们之间也有着联系。例如，okr可以与bsc结合使用， 制定出更全面、更平衡的绩效目标；okr也可以与kpi结 合使用，制定出更具体、更可衡量的关键成果指标。因 此，在制定绩效目标和关键成果时，应该根据组织的特 点和需要，灵活选择不同的管理工具，并相互借鉴。
周期性评估
OKR需要定期进行评估和调整，以 便及时发现问题并改进。
透明度高
OKR要求将目标及其关键成果公开 透明，以便团队成员了解整体情况 并相互支持。
okr的适用范围
1
适合于业务快速发展的公司或部门，需要灵活 、快速响应市场变化。
2
适用于需要提高团队协作和沟通效率的组织， 以增强组织协同能力。
3
制定关键成果
从目标出发，找出可能的关键成果； 将关键成果分解为更具体的任务或项目；
对关键成果进行可衡量性和可达成的评估； 为每个关键成果设定明确的时间和责任人。
目标与关键成果的关联
目标与关键成果之间的联系
目标通常是关键成果的概括和抽象，关键成果是实现目标的 步骤和里程碑。
目标和关键成果需要保持一致
OKR工作管理法培训PPT
目录
1 OKR基本概念
2 OKR落地实施
3 注意事项
1
OKR基本概念
OKR的起源和定位 OKR的基本结构 OKR的设定 什么样的企业适合OKR
OKR的起源和定位
OKR（Objectives and Key Results），
即目标与关键成果法
OKR全称为“Objectives and Key Results ”,即“目标与关键结果 管理法”，是“目标管理和自我控制”的一种实践体系，能够帮助 组织完整，有效地思考，沟通，执行和迭代战略。
探索型工作（从0到1）：探索型工作与推算型相反，必须试验各种可能性，寻求更优的解决方案，典型 的如广告案策划、产品研发等；这些岗位的工作不可复制，需要更好的创意，更大的创新。而在如今的 “VUCA”时代，面对复杂、多变的商业环境，企业的巨轮说沉就沉。因此，企业必须敏捷响应外部变化， 不断尝试、不断探索和突破创新，让企业的变化速度跟上甚至超过外界的变化速度，以求保持领先。因 此，企业内部出现了越来越多的探索型工作，这些工作也在发挥越来越重要的价值。探索型工作（从0 到1）需要灰度空间、容错能力，更适合采用OKR的方法。
OKR奖项的评选和颁发 在对下一周期OKR进行简单的启动准备后，可以增加团建活动环节，一起庆祝阶段性成就，并通过团 建增强团队凝聚力，促进所有人在工作中更好地协同合作。
OKR落点的关键
高层先行的价值认知 OKR自2014年进入中国，如实行起OKR。越来越多的企业，
与之类似的故事在高速成长的科技公司中屡见不鲜。科技公司面临的是充满不确定因素的环境， 在这样的环境下，公司战略和目标的敏捷性是至关重要的，而使目标与认知同步，适应这样的大环境， 对每个组织来讲都是前所未有的考验。OKR或许不是解决组织所有问题的灵丹妙药，但每家科技公司都 不妨一试。
OKR工作法培训课件
关键结果分类
根据组织层级和职能，OKR可分为公司级、部门级和项目级，每个级别都有相 应的关键结果。
关键结果制定步骤与方法
制定OKR
明确组织目标，识别关键成果领域， 制定具体可衡量的关键成果目标，并 设定完成期限。
分解目标
将公司级OKR分解为部门级和项目级 OKR，确保组织各层级目标一致。
制定实施计划
关注员工成长与发展
OKR工作法强调跨部门、跨层级的沟通与 协作，需要打破部门之间的壁垒，提高工 作效率和协同能力。
灵活调整与优化
OKR工作法不仅要关注公司的业绩目标， 还要关注员工的成长与发展，为员工提供 更多的培训和学习机会。
OKR工作法在实施过程中需要不断调整和 优化，根据实际情况灵活应对变化和挑战 。
调整。
灵活调整
根据实际情况和变化，对目标进行 灵活的调整和优化，以确保目标的 实现。
资源分配
根据目标的优先级和实现情况，合 理分配资源以确保目标的顺利实现 。
CHAPTER 03
okr关键结果
关键结果定义与分类
关键结果定义
关键结果（OKR）是一套明确目标、关键成果和完成期限的框架，用于衡量和 管理组织、部门和个人的绩效。
okr工作法培训课件
2023-11-09
目 录
• okr工作法概述 • okr目标设定 • okr关键结果 • okr评估与反馈 • okr实践案例分享 • okr工作法推广与实施建议
CHAPTER 01
okr工作法概述
okr定义及含义
OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。
员工参与度评估
根据组织层级和职能，OKR可分为公司级、部门级和项目级，每个级别都有相 应的关键结果。
关键结果制定步骤与方法
制定OKR
明确组织目标，识别关键成果领域， 制定具体可衡量的关键成果目标，并 设定完成期限。
分解目标
将公司级OKR分解为部门级和项目级 OKR，确保组织各层级目标一致。
制定实施计划
关注员工成长与发展
OKR工作法强调跨部门、跨层级的沟通与 协作，需要打破部门之间的壁垒，提高工 作效率和协同能力。
灵活调整与优化
OKR工作法不仅要关注公司的业绩目标， 还要关注员工的成长与发展，为员工提供 更多的培训和学习机会。
OKR工作法在实施过程中需要不断调整和 优化，根据实际情况灵活应对变化和挑战 。
调整。
灵活调整
根据实际情况和变化，对目标进行 灵活的调整和优化，以确保目标的 实现。
资源分配
根据目标的优先级和实现情况，合 理分配资源以确保目标的顺利实现 。
CHAPTER 03
okr关键结果
关键结果定义与分类
关键结果定义
关键结果（OKR）是一套明确目标、关键成果和完成期限的框架，用于衡量和 管理组织、部门和个人的绩效。
okr工作法培训课件
2023-11-09
目 录
• okr工作法概述 • okr目标设定 • okr关键结果 • okr评估与反馈 • okr实践案例分享 • okr工作法推广与实施建议
CHAPTER 01
okr工作法概述
okr定义及含义
OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。
员工参与度评估
OKR知识体系ppt
关键结果制定
明确目标：制定OKR时，需要明确期望达成的目标 制定关键结果：针对目标，制定出3-5个关键结果 设定指标：为每个关键结果设定具体的指标和衡量标准 制定实施计划：根据关键结果和指标，制定具体的实施计划和行动方案
目标调整与优化
目标调整：根据 实施情况，对目 标进行必要的调 整和优化
目标完成情况：评估目标是否达 成
过程表现：评估过程中的表现是 否优秀
绩效评估：评估绩效是否达标
反馈与改进：对评估结果进行反 馈，并针对不足之处进行改进
反馈机制与沟通
定义：OKR评估与反馈是目标管理 的重要环节
实施方式：通过定期评估、调整和 沟通，确保OKR的顺利实施
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
目标优化：根据 实际情况，对目 标进行合理的优 化和升级
目标调整与优化 原因：在实施过 程中，可能会遇 到一些不可控因 素，需要对目标 进行调整和优化
目标调整与优化 方法：通过有效 的沟通和协调， 对目标进行合理 的调整和优化
PART FOUR
OKR实施
实施步骤概览
目标制定
执行与调整
目标分解 评估与反馈
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
引入OKR的原因：分析企业A在发 展过程中遇到的问题和挑战，以及 OKR对于企业的价值和作用
实践成果：总结企业A在实施OKR后所 取得的成果和效益，包括业绩提升、 员工积极性和团队协作等方面的改善
企业B的OKR实践
企业背景介绍 OKR的引入与落地 实践过程中的挑战与应对策略 实践成果与经验分享
制定OKR计划
明确目标：根据公司的战略目标，明确OKR实施的目标。 制定计划：根据目标，制定具体的实施计划，包括关键指标和实施时间表。 分配责任：明确每个部门和员工的职责和任务，确保计划的顺利实施。 跟踪评估：定期跟踪和评估计划的实施情况，及时调整和优化计划，确保目标的实现。
第九章 目标与关键成果(OKR)技术及其应用 《绩效管理》PPT课件
2
关于OKR
OKR，是一套帮助企业、团队与个人明确发展目 标、跟踪工作进展的管理工具。它由英特尔公司 发明，在谷歌等公司发展成熟，已成为当今企业 进行目标与绩效管理的一种新的尝试。
OKR的核心是帮助企业找到对其发展最关键的方 向，并且保持专注，通过集中优势资源，在最重 要的地方取得突破。
3
关于OKR
的关键结果。
5
关于OKR的目标
OKR的目标是相对模糊的，它更关注提出极具挑 战性和追踪意义的方向。OKR强调通过企业对自 身业务、资源和外部市场、竞争对手的分析，找 到能够让企业在竞争中制胜的方向，并持续聚焦 在这个方向上，寻求突破，因此OKR倾向于在正 确的方向上努力，通过激发员工的热情，得到超 出预期的结果。相比于KPI关注有能力完成的指标 ，衡量OKR设计得是否理想的一条重要标准，就 是目标是否具有挑战性和超越性。
第9章 目标与关键成果（OKR）技术及其应用
0
OKR的概念
OKR（Objectives and Key Results），即目标与关键成 果技术，又称“目标与关键成果法”。Paul R. Niven在其 关于OKR的书中，将OKR定义为“一个重要的思考框架与 不断发展的学科，旨在确保员工共同工作，并集中精力做 出可衡量的贡献”。 目标与关键成果技术是一种程序或过程，它是根据组织 的使命愿景，通过组织内部的协商与决策，明确组织在一 定时期内的目标以及该目标产生的可衡量的关键结果，由 此帮助组织中的成员明确目标及努力的方向，并将这些关 键结果的完成情况作为考核组织绩效的标准。
1
关于OKR
OKR（Objectives and Key Results），中文翻译 为“目标与关键结果”。
在 《 OKR ： Driving focus, alignment and engagement with OKRs 》 一 书 中 ， Niven 与 Lamorte将OKR定义为“一种批判性思维框架和 持续性练习，它可以使员工相互协作、集中精力 ，推动企业不断前进”。
关于OKR
OKR，是一套帮助企业、团队与个人明确发展目 标、跟踪工作进展的管理工具。它由英特尔公司 发明，在谷歌等公司发展成熟，已成为当今企业 进行目标与绩效管理的一种新的尝试。
OKR的核心是帮助企业找到对其发展最关键的方 向，并且保持专注，通过集中优势资源，在最重 要的地方取得突破。
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关于OKR
的关键结果。
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关于OKR的目标
OKR的目标是相对模糊的，它更关注提出极具挑 战性和追踪意义的方向。OKR强调通过企业对自 身业务、资源和外部市场、竞争对手的分析，找 到能够让企业在竞争中制胜的方向，并持续聚焦 在这个方向上，寻求突破，因此OKR倾向于在正 确的方向上努力，通过激发员工的热情，得到超 出预期的结果。相比于KPI关注有能力完成的指标 ，衡量OKR设计得是否理想的一条重要标准，就 是目标是否具有挑战性和超越性。
第9章 目标与关键成果（OKR）技术及其应用
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OKR的概念
OKR（Objectives and Key Results），即目标与关键成 果技术，又称“目标与关键成果法”。Paul R. Niven在其 关于OKR的书中，将OKR定义为“一个重要的思考框架与 不断发展的学科，旨在确保员工共同工作，并集中精力做 出可衡量的贡献”。 目标与关键成果技术是一种程序或过程，它是根据组织 的使命愿景，通过组织内部的协商与决策，明确组织在一 定时期内的目标以及该目标产生的可衡量的关键结果，由 此帮助组织中的成员明确目标及努力的方向，并将这些关 键结果的完成情况作为考核组织绩效的标准。
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关于OKR
OKR（Objectives and Key Results），中文翻译 为“目标与关键结果”。
在 《 OKR ： Driving focus, alignment and engagement with OKRs 》 一 书 中 ， Niven 与 Lamorte将OKR定义为“一种批判性思维框架和 持续性练习，它可以使员工相互协作、集中精力 ，推动企业不断前进”。
OKR工作法内部分享(课堂PPT)
反馈 反馈
管理层向整个公司表达近期想要着重做的事情。
为了公司的OKR，团队能做什么； 除此之外本团队想做的紧急而重要的事情
绑定公司和团队的OKR， 自己想改变和挑战什么，为什么
9
OKR目标设定原则-目标越少越好
OKR
目标设定
10
OKR制定时允许“讨价还价”
集体会议
集中开会讨论 强化公司的愿景和战略目标 传达公司的年度目标 协商/制订各个部门/团队的季度目标 总结回顾，评估部门/团队的表现
使命
让天下没有难做的生意
愿景
分享数据的第一平台 幸福指数最高的企业 活102年
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OKR案例-畅通线的OKR制定
部门老板 目标：一季度完成1500万净收
关键成果： 1、第一季度4000万的合同金额签订； 2、畅通线产品落地城市8个； 3、落地城市业主复购率达到50%；
产品总监
目标：打造最有竞争力的“XX服务平台”
21
OKR实施流程
愿景
战略
年度 目标
KR1
季度
KR2
目标
KR3
评估
绩效 考核
22
OKR实施关键时间轴
头脑风暴第一季 度目标
开OKR会议,确定OKR,公示OKR
经理指导个人目标与关键结果
草拟个人的目标与关键结果
执行OKR
11月
12月
1月
2月
公司层面构思第一季度目标
公司会议上讨论个人的目标与关键结 果（公司和团队层面）
6
OKR工作法的优点
1 聚焦于重点
OKR确保每位员工都清晰理解什么才是最重要的。
2
透明公开
公开可衡量的目标，可促进跨部门协同。
OKR培训 PPT
OKR培训
一、OKR介绍
OKR是公司最核心的管理制度，也是一套优秀的 以目标为导向的任务管理工具。每个人合格的药 兜人都必须掌握OKR，并能日常工作中熟悉使用 OKR。
OKR要求目标要可量化且尽量描述仔细，能够指 导人的行为；目标是严肃的，所有的工作要围着 目标展开，避免OKR管理和实际工作两张皮。
《OKR培训视频》（3分钟）
二、OKR工作流程
【周】 第一步：学习，全组会议学习公司OKR及部门OKR（月度）。 第二步：制定，独立根据部门OKR（月度）完成个，存在的问题在会上统一调整 完毕。 第四步：发布，将个人OKR提交部门经理，由部门经理提交人事部门，统一发布。 第五步：周复盘，全组周会会议共同复盘个人OKR及部门OKR。 【月】 第六步：自评，月度末独立完成个人OKR自评，对完成情况评分。 第七步：月复盘，月度末最后一个周，全组周会会议共同复盘个人OKR及部门OKR； 同时学习公司OKR（下个月度）。
如何做好OKR？每个人要做到把工作习惯从问题 驱动改成目标驱动是改造的主要内容。
问题驱动的时候，我们的工作是被动的，对工作 没有品质要求，没有提前准备。要么干完活儿拉 倒，要么救火，没事儿的时候不知道该干啥。
目标驱动的时候，工作是主动的，对工作有要求， 有准备。遇到事情不慌乱，没事儿的时候能够总 结提炼，持续优化。
三、OKR示例讲解
示例一：一名招商客户经理，想拥有更多的客户资源。 O：提高寻找潜在客户的能力。 说明：实现该目标后，将有机会接到更多的客户订单。 定位：公司整体目标是“加快收益增速，”其中一个关键结果是“充分利用支出和渠道将公司 的年收入由X提升至Y。” 个人目标与公司整体目标相一致，有助于招商客户经理完成个人 的目标。 关键结果： KR1：从公司的文件中获取更多的相关培训材料学习。 KR2：与招商部门经理检查260分钟的电话录音，分析与20个潜在客户电话销售中的有效信 息和无效信息。 KR3：测试5个新潜在客户，向大家介绍电话销售中培养幽默感、和谐氛围等技巧。 KR4：将每周参会率从X%增加至Y%。
一、OKR介绍
OKR是公司最核心的管理制度，也是一套优秀的 以目标为导向的任务管理工具。每个人合格的药 兜人都必须掌握OKR，并能日常工作中熟悉使用 OKR。
OKR要求目标要可量化且尽量描述仔细，能够指 导人的行为；目标是严肃的，所有的工作要围着 目标展开，避免OKR管理和实际工作两张皮。
《OKR培训视频》（3分钟）
二、OKR工作流程
【周】 第一步：学习，全组会议学习公司OKR及部门OKR（月度）。 第二步：制定，独立根据部门OKR（月度）完成个，存在的问题在会上统一调整 完毕。 第四步：发布，将个人OKR提交部门经理，由部门经理提交人事部门，统一发布。 第五步：周复盘，全组周会会议共同复盘个人OKR及部门OKR。 【月】 第六步：自评，月度末独立完成个人OKR自评，对完成情况评分。 第七步：月复盘，月度末最后一个周，全组周会会议共同复盘个人OKR及部门OKR； 同时学习公司OKR（下个月度）。
如何做好OKR？每个人要做到把工作习惯从问题 驱动改成目标驱动是改造的主要内容。
问题驱动的时候，我们的工作是被动的，对工作 没有品质要求，没有提前准备。要么干完活儿拉 倒，要么救火，没事儿的时候不知道该干啥。
目标驱动的时候，工作是主动的，对工作有要求， 有准备。遇到事情不慌乱，没事儿的时候能够总 结提炼，持续优化。
三、OKR示例讲解
示例一：一名招商客户经理，想拥有更多的客户资源。 O：提高寻找潜在客户的能力。 说明：实现该目标后，将有机会接到更多的客户订单。 定位：公司整体目标是“加快收益增速，”其中一个关键结果是“充分利用支出和渠道将公司 的年收入由X提升至Y。” 个人目标与公司整体目标相一致，有助于招商客户经理完成个人 的目标。 关键结果： KR1：从公司的文件中获取更多的相关培训材料学习。 KR2：与招商部门经理检查260分钟的电话录音，分析与20个潜在客户电话销售中的有效信 息和无效信息。 KR3：测试5个新潜在客户，向大家介绍电话销售中培养幽默感、和谐氛围等技巧。 KR4：将每周参会率从X%增加至Y%。
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