建筑工程公司不合格品控制程序

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不合格品控制程序文件

不合格品控制程序文件一、引言在现代制造业中，合格的产品质量是企业赖以生存和竞争的基础。

然而，由于各种原因，企业在生产过程中难免会出现不合格品的情况。

为了保证产品质量和客户满意度，企业需要建立和执行一套完善的不合格品控制程序。

本文将从不合格品的定义、控制点、处理程序以及持续改进等方面进行阐述，帮助企业建立高效的不合格品控制程序。

二、不合格品的定义不合格品是指生产过程中无法满足预定要求、标准或规范的产品或物料。

不合格品可能涉及多个环节，包括来料、加工、装配、包装等。

在不合格品控制程序文件中，需要明确不合格品的定义和分类，以确保所有相关人员对不合格品有一致的理解。

三、不合格品控制点不合格品控制点是指控制不合格品数量和质量的关键环节。

根据企业的具体情况，不合格品控制点可能包括以下几个方面：1.来料检验：对进货物料进行全面检验，确保所采购物料的质量符合要求。

如果发现不合格品，需要及时采取相应措施。

2.工序检验：对生产过程中的每个工序进行检验，确保产品在不同阶段的质量符合要求。

如果发现不合格品，需要及时进行调整和纠正。

3.最终产品检验：对生产出来的最终产品进行全面检验，确保产品质量满足标准和规范要求。

如果发现不合格品，需要及时追溯原因，并进行相应处理。

4.过程监控：通过建立合适的过程监控系统，实时监测生产过程中的关键参数，及时发现异常情况，并采取措施防止不合格品的产生。

四、不合格品处理程序当发现不合格品时，企业需要建立一套完善的不合格品处理程序，以确保及时高效地处理不合格品，防止进一步影响产品质量。

不合格品处理程序包括以下几个步骤：1.记录和标识：当发现不合格品时，需要及时记录不合格品的数量、情况和位置，并进行标识。

2.隔离和控制：不合格品需要被隔离和控制，以防止进一步流入正常产品的生产线，避免扩大不合格品的范围。

3.原因分析：通过对不合格品的原因进行深入分析，找出不合格品产生的根本原因，以便采取相应的纠正和预防措施。

不合格控制流程

不合格控制流程不合格品的控制流程1 · 识别识别不合格：判断产品合格与否的依据或标准。

- 产品标准- 客户要求- 工艺文件- 检验文件- 样板- 上级的交代与叮嘱2 · 标识检验状态的标识- 标识“待处理”或“不合格”的标识。

- 生产班组：不合格的半成品与原材料要标明“待处理”或“不合格”的标识。

- 检验员在随机卡、流程卡或“返工单”的相应项目标栏内盖检验章，作为“不合格”标识。

- 其作用是：具有可追溯性。

- 最终检验：不合格牌标识。

或写明（注明）不合格现象，如（漏电、拉裂、少孔、搞错型号、严重压痕、少工序、用错材料等）。

3 · 隔离要求：与正常的合格品明确隔离。

- 红色胶盘/物料框。

- 专门独立的不良品架。

- 划分不合格区域，不良品放在不合格品区域内。

- 生产区的摆放与其它产品不同，以示区别，然后按要求拉到维修或返工返修区处理。

- 定时安排人员到不良品区进行确认与数量的登记4 · 记录- 在规定的检验报告上正确记录不合格产品的型号、批次、检验日期、检验依据、不合格品的数量、检验结果。

- 检验报告按规定予审核与批准。

- 流程：5 · 评审当量较大时，或对公司信誉与资金影响大时须评审。

①进货检验：经检验主管以上人员签署处置意见（必要时要组织技术部、生产、供应链、相关部门进行评审）。

②过程检验：对批量不合格品，质量管理部组织相关部门和相关人员进行评审。

③最终检验：质控部负责人审批处置结论，必要时，技术部参与评审。

6 · 处置包括以下几种：挑选使用、返修、让步接收、报废处理、纠正预防措施。

①进货不合格品的处置- 退货- 让步接收- 要求供方采取相关的纠正预防措施- 我厂对连续多批不合格，某批大量严重不合格的供方，将安排人员对其审厂并对以后批次加严检验。

②过程不合格品的处置过程不合格品的处置方式一般有：返工返修、让步接收与报废等几种。

- 处置结论为：返工返修，转至返工返修区处理或交相关责任单位与个人进行返工。

工程建筑企业不合格品控制程序

物资部负责设备、材料、外加工件等不合格品的控制管理。
各供方发生的不合格品/服务控制管理，相关的职能部门为责任部门。
4 管理内容与方法
不合格品的分类：
——材料设备的不合格
· 公司自行采购的材料设备的不合格；
· 供方采购的材料设备的不合格。
——工程质量的不合格
不合格品的处理程序：
不合格品的报告及记录
相关供方、项目监理方以及公司相关责任部门发现或发生不合格品时都应及时向工程部或物资部报告，相关责任部门应进行记录，填写不合格报告，必要时应及时向主管部门报告不合格品的情况。
不合格品的纠正和预防措施
发生的（潜在的）所有不合格品，相关责任部门及相关供方要按《纠正和预防措施程序》要求，调查产生不合格品的原因，采取纠正和预防措施；
对供方发生的不合格品，除检查、督促其执行相应的纠正措施，也可就其事件分析管理中存在的问题，采取相应的预防措施，防止在新的过程中再发生。
5 相关文件
《纠正和预防措施控制程序》
——进行返工，以达到规定的要求；
——经返修或不经返修作为让步接收1）；
——降级改作它用；
——拒收或报废。
1）当相关供方采用此方式时，应向公司提出让步申请，经同意后方可实施并作好记录。
对供方发生的任何质量事故，应执行《质量事故处理规定》。
不合格品(项)评审的方式可采用会议评审、现场调查和也可采用其他可行的方式。
《质量事故处理规定》
《工程档案管理制度》
《设备、材料质检管理规定》
6 附录
附录A 流程图
附录 A
（资料性附录）
流程图
不合格品的标识及隔离
不合格品所在责任部门应及时按《质量事故处理规定》、《设备、材料质检管理规定》等文件进行识别、标识、隔离，以防止不合格品的非预期使用或交付。相关供方的不合格品的标识，可按各自的质量体系予以控制，但必须不违反公司质量体系中的有关规定，项目监理对其进行捡查和督促。

工程监理不合格品处置制度

工程监理不合格品处置制度一、背景随着建筑工程的不断发展，建筑工程质量监理工作变得越来越重要。

有效的监理能够确保工程质量达标，避免发生安全事故，保障人民生命财产的安全。

然而，在实际监理工作中，我们也会面临着一些问题，其中之一就是不合格品的处理问题。

不合格品的处理既关乎工程质量，也关乎监理单位的信誉。

因此，建立健全的不合格品处置制度显得尤为重要。

二、不合格品的定义不合格品是指与设计图纸、规范标准及合同要求不符，或对工程建设安全、质量产生影响的材料、构件、设备等。

不合格品包括但不限于以下几种情况：1.材料品质不合格，如混凝土强度低于规定标准、钢材含杂质等；2.构件尺寸不合格，如墙体不垂直、水平度偏差大等；3.施工工艺问题，如采用不符合规范的施工方法、施工缝隙过大等；4.设备通病，如使用老化的设备、安装不规范等。

三、不合格品的处理原则1.严格按照规范标准处理：不合格品的处理必须严格按照相关规范标准和合同要求进行，确保处理结果合理合法；2.责任倒查原则：不合格品的责任必须倒查到负责人，追究其责任，并根据情况给予相应处罚；3.事前防范和事后处理相结合：在建设过程中，要做好质量控制和监督，及时发现和处理不合格品；同时，对已发生的不合格品要积极处理，防止事态扩大；4.不合格品处理应公开透明：处理过程要公开透明，对外说明处理原因、处理方法和结果，提高建设单位和社会公众对工程质量监理工作的满意度。

四、不合格品的处置程序不合格品的处置程序一般包括以下几个步骤：1.发现不合格品：发现不合格品可以是施工单位、监理单位或建设单位的工作人员，在日常巡查或检验中发现；2.报告上级部门：发现不合格品后，应及时向上级部门报告，并提交相关证据和处理意见；3.评估不合格品危害程度：对不合格品进行评估，确定不合格品的危害程度，以便采取相应的处理措施；4.制定处理方案：根据不合格品的具体情况，制定相应的处理方案，明确处理的时间、责任人和措施；5.处理不合格品：按照制定的处理方案，严格执行，确保不合格品得到及时处理，不给工程建设和公共安全留下隐患；6.追溯原因：处理完不合格品后，要追溯其原因，总结教训，提出改进措施，避免同类问题再次发生；7.记录与归档：对处理不合格品的过程和结果进行记录，并进行归档，以备日后查证和经验借鉴。

工程不合格品判定及处置权限

工程不合格品判定及处置权限
一、目的
为使不合格品控制程序有效运行，保证不合格品统计分标的实效性，从而切实制定纠正和纠正措施，防止不合格品的再发生。

二、适用范围
本办法适用于本公司开发的建筑工程的不合格品控制。

三、依据
1、不合格品控制程序；
2、辽宁省建筑安装工程质量检验评定标准实施办法；
3、国家工程建设标准规范。

四、不合格品的判定
1、轻微不合格品
分项工程作业人员在施工过程中出现的偏差未被下道工序所覆盖，经质检人员验收时发现，允许偏差项目抽检点合格率低于70%的不符合项判定为轻微不合格品。

2、一般不合格品
分项工程按照验评标准检验，超出允许缺陷范围，允许偏差项目抽查点数合格率低于70%，对建筑和结构的使用功能造成潜在影响，需制定处理方案才能纠正的不合格品，判定为一般不合格品。

3、严重不合格品
分项工程按照验评标准和施工规范检验，出现严重缺陷，影响建筑和结构使用功能，需要进行加固，补强的不合格品判定为严重不合格品。

五、处置权限
1、轻微不合格品，由施工技术负责人、质检员直接通知作业人员，按照标准要求予以纠正，并做好不合格品评审记录。

2、一般不合格品由施工单位填写不合格品评审记录，上报监理单位、公司工程部三家共同判定，制定纠正措施方案，施工单位实施，最
后由监理验证。

3、对于严重不合格品由施工单位技术负责人填写不合格品评审记录报公司工程部、工程部负责组织施工单位、监理单位及设计单位共同研究制定纠正措施，经总经理批准后，由施工单位实施，工程部会同设计、监理单位共同验证。

建设公司工程项目质量不合品管理制度

建设公司工程项目质量不合品管理制度为明确不合格品的判断方法和处理方式，防止不合格品进入下道工序和实体结构，避免和减小质量隐患，特制定本制度。

1.不合格品一般分为重大不合格品、一般不合格品和质量问题。

2.经理部负责组织对不合格品的调查、评审、处置等全面管理工作。

3.安质部负责对不合格品进行检查识别，并做好统计报告工作；工程部负责分析不合格品产生的原因，制订相应的纠正预防措施和指导检查实施;物资部负责不合格物资的调查、标识、处置工作;试验室负责对抽检和检测过程中出现的不合格品做好记录，对不合格品材料提出清退意见。

4.过程中不合格品控制(1)不合格品标识、记录①对重大的不合格品，须采取区域性标识，对事故区加以封闭，并责成专人监护。

②对一般不合格品，采取油漆涂识挂牌等方式加以标识。

③对质量问题以记录形式加以标识。

(2)不合格品的处置方式：①返修或不经返修让步接收②降级使用③拒收或报废(3)不合格品的处置①对重大不合格品鉴定结论和处置方案，报经公司总工程师批准执行。

②对一般不合格品必须按设计要求和合同规定，经项目技术负责人审核，报公司技术中心审批后实施。

③对质量问题，由工程部负责制定整修方案，经项目技术负责人批准后实施。

④不合格品经返工整改后必须重新检验、试验，直至符合质量验收标准。

5.不合格物资控制当物资和试验人员在进货检验试验中，发现不合格物资应记录并标识，及时向项目负责人、工程部、安质部反馈，经评审确定处置方式后，由物资管理人员依据处置决定要求，将不合格物资做拒收、退货、撤出施工现场或让步接受处理。

6.针对搅拌站生产过程中出现的配合比计量误差超标报警情况，经理部要制定明确制度，对超过一定范围的混凝土必须按照降级、报废等方式进行处理。

7、所有不合格品的处置均要做好记录，注明处置时间、地点、流向，并留有影像资料,以便于追溯。

不合格品控制程序

5.2评审和处理不合格品
5.2.1由工程部检验人员对不合格品或可疑的产品进行质量检验，在
《检验报告》上确定质量性质，判断合格与否。
5.2.2经检验确认的不合格产品，随附《检验报告》和原始记录，交
MRB做最终处理。
5.3 MRB处理
5.3.1 MRB的处理决定有:A退货(给供应商)、B返修、C报废、D降
标题:不合格品控制程序页码
1.0目的：
此文件规定对不合格品的控制、评审和处置。
2.0范围：
此文件适用于不合格品控制。
3.0职责：
3.1各部门
负责统筹实施各部门的不合格品控制措施,不合格品的标示及分隔。
3.2仓库
负责核查不合格品的区分，存放与统计数量。
3.3工程部
负责不合格品的检查确认及维修。
4.0定义：
4.1 MRB：物料评审委员会。由工程部，经管室负责人和当事人组成。
5.0程序：
5.1鉴别和隔离不合格品。
5.1.1对任何环节上(仓库、现场安装、用户)的不合格品或可疑的产
品应有原始记录，将不合格情况作出书面记录。
5.1.2无论不合格品或可疑的产品在仓库贮存，或在检验过程中都应
尽可能的加以隔离存放。
级》退还给供应商并
在《退货一览表》中加以记录。
5.3.3返修决定:工程部将不合格进行维修(如果产品是霍尼维尔的，
必须取得其批准)，维修后的产品必须重新检验。
5.3.4报废决定：仓库将不合格品标记“报废”。
5.3.5降级决定：要降级使用必须取得用户或其代表的同意，方可使
用，并应加以标识，以便跟踪。
5.4 MRB视不合格品产生的情况，发出纠正预防措施。
6.0参考文件：
6.1《进货检验程序》

工程试验不合格品管理制度

工程试验不合格品管理制度一、总则为规范工程试验不合格品的处理流程，确保工程试验不合格品的科学性和合理性，保证工程质量安全，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于工程试验中发现的不合格品的处理。

三、工程试验不合格品管理流程1. 不合格品发现（1）工程试验过程中，实验员发现试验结果不符合规定时，应立即将不合格品报告给主管负责人。

（2）主管负责人收到不合格品报告后，应及时调查问题所在，并确认不合格品情况。

2. 不合格品处理（1）对于不合格品，应分类处理。

根据具体情况，可以进行调整、替换、重试等方法解决。

（2）如果不合格品无法修复或重试，应立即停止试验工作，并将不合格品记录保存。

3. 质量管理部门介入（1）质量管理部门应定期对工程试验进行抽查，确保试验质量符合标准。

（2）质量管理部门在发现不合格品时，应与主管负责人协商处理措施，并跟踪整改情况。

4. 不合格品记录（1）所有不合格品应建立记录档案，包括不合格品的性质、原因、处理方法、整改情况等。

（2）不合格品记录应保存至工程试验结束，并进行归档管理。

5. 整改措施（1）根据不合格品记录，制定并实施整改措施，以避免类似问题再次发生。

（2）整改措施需由质量管理部门负责监督和跟踪，确保问题得到彻底解决。

6. 不合格品追溯（1）在发生不合格品时，应追溯不合格品的来源，并查明责任归属。

（2）对于造成不合格品的责任人员应及时进行处理，并采取相应措施避免再次发生。

四、工程试验不合格品管理责任1. 实验员应严格按照试验标准操作，确保试验结果准确可靠。

2. 主管负责人负责指导实验员进行试验工作，并对不合格品的处理负责。

3. 质量管理部门负责监督工程试验，及时发现和处理不合格品。

4. 不合格品责任人应承担相应责任，并采取措施避免再次发生类似问题。

五、附则本制度自颁布之日起生效，如有不符合实际情况的地方，经主管负责人审批后可进行调整。

以上为《工程试验不合格品管理制度》，如有违反本制度规定的行为，将根据相关规定予以处理。

工程不合格品处理制度

工程不合格品处理制度一、概述工程不合格品处理制度是指在建设工程过程中，出现不符合设计要求或规范要求的材料、构件或工艺等不合格品时，按照相关规定进行处理的一套制度和流程。

严格执行工程不合格品处理制度，可以规范工程施工管理，保证工程质量，保障工程安全，维护建设单位和施工单位的合法权益，确保工程如期完工。

二、工程不合格品的分类在建设工程中，不合格品主要包括材料不合格、构件不合格和工艺不合格等三种类型。

具体分类如下：1. 材料不合格：指施工过程中使用的原材料不符合设计要求或规范要求，如混凝土强度不达标、钢筋质量不合格等。

2. 构件不合格：指施工过程中加工或安装的构件不符合设计要求或规范要求，如墙体砌筑不垂直、梁柱连接不牢固等。

3. 工艺不合格：指施工过程中操作不符合施工规范或标准规范要求，如施工工序顺序不当、操作技术不到位等。

三、工程不合格品处理的原则1. 整改原则：发现不合格品后，应立即停工整改，确保工程质量不受影响。

2. 追溯原则：对于造成严重后果的不合格品，要对责任人进行追究，确保合理合法。

3. 合理原则：不合格品处理应当合理、公平，尽可能减少不良影响。

4. 安全原则：不合格品处理过程中要重视安全问题，避免二次事故的发生。

四、工程不合格品处理的流程1. 不合格品发现在施工过程中，监理单位、施工单位或建设单位发现不合格品时，应当及时通知相关部门，并将不合格品进行整理、分类和登记。

2. 不合格品评定相关部门组织专家对不合格品进行评定，确定不合格品的性质、数量及对工程质量的影响程度。

评定结果可以是合格、待处理或报废等。

3. 整改计划制定根据不合格品评定结果，相关部门制定整改计划，明确责任人、整改内容、整改时间等。

对于影响工程质量和工期较大的不合格品，应当立即整改。

4. 整改实施责任人按照整改计划进行整改工作，确保不合格品得到及时、有效的处理。

整改过程中要加强监督，防止虚假整改或瞒报情况的发生。

5. 不合格品处理结果评定整改完成后，相关部门对不合格品处理结果进行评定，确认是否符合设计要求和规范要求。

工程项目不合格品管理制度

工程项目不合格品管理制度一、总则为规范工程项目中不合格品的管理，在工程建设过程中确保工程质量和安全，制定本管理制度。

二、管理范围本管理制度适用于公司内所有工程项目中出现的不合格品管理工作。

不合格品是指不符合规定要求，不能满足使用功能或性能的产品或材料。

三、管理原则1. 责任制：项目部门主要负责人对不合格品负全面责任，由专人具体操作。

2. 纪律严明：任何单位和个人都不能将不合格品作为合格品使用。

3. 收集管理：对于不符合要求的材料和产品应严格按照规定进行收集和管理，避免混淆使用。

4. 处置及时：一旦发现不合格品，应及时报告，做到及时处理，防止影响整个项目进度。

5. 合理处理：对于不合格品的处理方式应根据具体情况合理选择，不得随意处理。

四、管理流程1. 不合格品的发现：在工程项目实施过程中，如发现与规定要求不符的材料或产品，应立即汇报给项目主要负责人。

2. 不合格品的收集：由专人负责对不合格品进行收集，并保持完好，以便后续处理。

3. 不合格品处理意见的提出：项目主要负责人要求专家或技术人员就不合格品的原因进行分析，并提出相应的处理意见。

4. 处理意见的审核：项目相关管理人员对处理意见进行审核，并制定具体的处理方案。

5. 不合格品的处理：根据审核结果，对不合格品进行合理处理，包括报废、返工修复、换货等方式。

6. 处理结果的落实：确保处理结果的执行，并进行记录和备案。

五、管理责任1. 项目负责人：负责项目中不合格品管理的全面监督和管控。

2. 相关技术人员：负责对不合格品进行分析，并提出处理意见。

3. 专人管理：负责不合格品的收集、处理和落实及时执行。

六、追溯体系1. 建立不合格品的追溯体系，确保不合格品能够准确追溯到来源，以加强质量管理和责任追究。

2. 追溯体系应包括供应商信息、生产记录、检验记录等相关信息。

七、不合格品的预防1. 做好材料选型，选择质量可靠的供应商，确保材料质量可控。

2. 加强施工监管，提高工人质量意识，杜绝人为操作不当造成的不合格品。

工程建设不合格品管理制度

工程建设不合格品管理制度一、总则为规范工程建设中不合格品的管理，保障工程质量和安全，提高工程建设的质量和效率，特制定本制度。

二、管理范围本制度适用于工程建设领域中发现的所有不合格品。

三、管理责任1、工程建设单位应当落实不合格品的管理责任，制定不合格品的管理机构和管理人员，明确各自的职责和权利。

2、项目经理对工程建设中出现的不合格品负有直接责任，应当及时发现并处理不合格品。

3、不合格品的管理人员应当严格执行不合格管理制度，对每一个不合格品做出合理的处理。

四、不合格品的分类1、根据不合格品的性质和程度，将不合格品分为三类：A类不合格品、B类不合格品和C 类不合格品。

2、A类不合格品：指对工程的质量和安全造成重大影响的不合格品，必须立即停止工程施工，重新排查并整改。

3、B类不合格品：指对工程的质量和安全造成一定影响的不合格品，必须及时整改，确保工程的质量和安全。

4、C类不合格品：指对工程的质量和安全造成较小影响的不合格品，可以通过调整工程进度或其他方式进行处理。

五、不合格品的发现和报告1、工程施工过程中发现不合格品的，应当立即停止施工，并及时向上级主管部门汇报。

2、上级主管部门应当在接到报告后，派员前往现场核实，查明不合格品的性质和程度，并要求工程建设单位立即进行整改。

3、不合格品的整改应当及时、彻底，并做好整改过程的记录和纪实。

六、不合格品的处理1、A类不合格品应当立即停工整改，确定责任人，查明原因，制定整改方案，并报告上级主管部门。

2、B类不合格品应当及时整改，责任人要求在规定的时间内完成整改，并报告上级主管部门。

3、C类不合格品可以通过调整工程进度或其他方式进行处理，但责任人必须提出合理的解决方案，并报告上级主管部门。

七、不合格品的追责1、对造成不合格品的责任人要追究相应的责任，对严重失职的情况要作出相应的处罚。

2、对于多次发生不合格品的工程建设单位，上级主管部门有权吊销其相关资质，并追究相应的法律责任。

工程不合格项目处理管理办法范本

工程不合格项目处理管理办法范本一、背景和目的近年来，随着建设项目的不断增多，工程质量问题也日益突出。

为了加强对工程不合格项目的处理管理，保证工程质量和安全，提高工程管理水平，制定了本《工程不合格项目处理管理办法》。

二、适用范围本办法适用于各类工程项目中出现的不合格项目处理管理工作，包括建筑工程、交通工程、水利工程等。

三、基本原则1. 依法依规：处理不合格项目要严格依照相关法律法规以及工程质量标准进行。

2. 公正公平：处理工程不合格项目时，要公正、公平对待相关责任方，不得偏袒任何一方。

3. 及时有效：不合格项目的处理应当及时进行，采取有效措施解决问题，确保工程质量。

四、处理流程1. 不合格项目发现不合格项目一旦发现，应立即通知相关责任方及时进行整改。

发现不合格项目的单位或个人应按照规定的程序将问题上报给项目管理单位。

2. 不合格项目整改不合格项目的责任方应当立即制定整改方案，并报相关主管部门备案。

整改方案应明确不合格项目的具体问题、整改措施、责任分工和整改期限等。

相关主管部门应对整改方案进行审查，并提出意见和要求，确保整改方案符合要求。

3. 整改跟踪和汇报项目管理单位应跟踪整改进度，及时了解整改情况。

责任方应按时按质完成整改任务，并及时向项目管理单位汇报整改情况。

4. 整改验收项目管理单位应组织专业人员对整改项目进行验收，确保整改达到预期效果。

验收合格的项目可以继续推进后续工作，不合格项目需要重新整改。

五、责任追究对于严重不合格项目或者多次不合格的项目，应当严肃追究相关责任方的责任。

责任方可包括设计单位、施工单位、监理单位等。

鉴于不同责任方在工程不合格项目中的责任不同，责任追究的方式和力度也会有所不同。

六、激励和奖惩为了加强对工程质量的管理和保障，本办法对于对工程质量进行卓有贡献的单位和个人，给予适当的激励和奖励。

而对于重大不合格项目和严重违法违规行为，将给予相应的处罚。

七、附则1. 本办法自发布之日起生效。

质量管理控制程序

处京癥建一建殺工程韦限公司质量管理投制程為QB / C J Y/QES 2005-0 91.目的为了对施工生产活动的全过程进行质量监控，预防不合格的成品、半成品流入下道工序或交付用户使用，保证工程质量满足规定要求，并使管理体系运行中出现的不符合项和施工过程中出现的不合格过程及不合格品得到有效地纠正和预防，特制定本程序。

2.适用范围本程序适用于公司承建的匸程项L1的施工质量管理控制工作.3.职责3.1公司总工程师负责领导组织贯彻执行国家、行业、地方的技术标准、规范、工艺标准；督促、指导分管机构履行和落实质量职责，开展各项质量管理、监督、指导活动；组织领导参与工程质量创优评比活动；并组织有关职能部门和机构对重大质量事故的调查处理，制定质量整改措施和处理方案，并监督、指导实施.3.2公司质量管理部负责编制并实施本程序。

质量管理部、技术发展部、丄程管理部负责对工程的施工质量控制情况进行监督、检查和考核。

3.3项訂管理公司、专业分公司质量部门负责对下属工程的施工质量控制情况进行监督、检查和考核.3o 4项訂经理部经理负责组织实施本项忖的质量管理工作;项LI经理部生产、技术、质量负责人对参施单位的工程质量进行检查、预控，并完成文件规定的各种检查验收记录.并应针对本部门（单位）出现的不合格项、不合格过程及不合格品，采取有效的纠正和预防措施.4.工作程序工作流程图:定年度质量LI标、质量保证措施，下发公司《年度质量管理U标和措施》。

4. 1 o 2项目管理公司、专业分公司根据公司当年施工生产任务和公司总体质量目标的要求，及公司下发的《年度质量管理口标和措施》，制定年度质量tJ 标、质量保证措施，并报公司质量管理部审批。

4.1o 3项□经理部为确保工程质量LI标，依据国家工程质量验收规范、北京市工程质量验收规范、《北京市建筑结构长城杯工程评审管理办法》、《北京市建筑长城杯工程评审管理办法》、《建筑工程施工质量验收统一标准》，制定质量保证措施、质量奖罚管理办法。

不合格产品控制措施

不合格产品控制措施
应按公司的不合格控制程序，控制不合格物资进入项目施工现场，严禁不合格工序未经处置而转入下道工序。

对验证中发现的不合格产品和过程，应按规定进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处置。

应进行不合格评审。

不合格处置应根据不合格严重程度，按返工、返修或让步接收、降级使用、拒收或报废四种情况进行处理。

构成等级质量事故的不合格，应按国家法律、行政法规进行处置。

对返修或返工后的产品，应按规定重新进行检验和试验，并应保存记录。

进行不合格让步接收时，项目经理部应向发包人提出书面让步申请，记录不合格程度和返修的情况，双方签字确认让步接收协议和接收标准。

对影响建筑主体结构安全和使用功能的不合格，应邀请发包人代表或监理工程师、设计人，共同确定处理方案，报建设主管部门批准。

检验人员必须按规定保持不合格控制记录。

重大质量事故发生后，必须以最快的方式，将事故的简要情况向上级主管部门和事故发生地的建设行政主管部门报告，并应在24小时内写出书面报告。

重大质量事故书面报告应包括的内容：事故发生的时间、地点、工程项目公司名称；事故发生的简要经过、伤亡人数和直接经济损失的初步估计、事故发生原因的初步判断；事故发生后采取的措施及事
故控制情况；事故报告单位。

一般质量事故发生后，按当地建设行政主管部门规定进行报告。

事故发生后，应严格保护现场，采取有效措施抢救人员和财产。

妥善保存现场的重要痕迹、物证，有条件的可以拍照或录相。

对待工程质量事故，必须严肃认真，一定要查明原因，做到“三不放过”即事故原因不清不放过，事故责任者和群众没受到教育不放过，没有防范措施不放过。

工程不合格品控制制度

工程不合格品控制制度一、目的和范围本制度旨在明确不合格品的识别、隔离、处理和记录过程，以确保所有工程材料、产品和施工过程符合规定的质量要求。

适用于本公司承接的所有工程项目。

二、责任与权限1. 项目经理负责组织实施本制度，并监督其执行情况。

2. 质量管理部门负责不合格品的识别、记录和跟踪处理结果。

3. 采购部门负责不合格材料的退换货处理。

4. 工程技术人员负责提出不合格品的处理方案。

三、不合格品的识别1. 不合格品是指在生产、加工、运输、储存或安装过程中发现的不符合技术规范、设计要求或合同约定的产品和材料。

2. 任何员工在发现不合格品时，应立即停止作业，并及时上报直接主管。

四、不合格品的隔离与标识1. 一旦识别出不合格品，应立即进行隔离，防止其流入下一工序或被错误使用。

2. 不合格品应清晰标识，以避免混淆。

标识方式可以是挂牌、标记或其他有效方法。

五、不合格品的处理1. 对于不合格品，应由质量管理部门组织相关人员进行评估，确定处理方案。

2. 处理方案可能包括返工、返修、降级使用、报废等。

3. 处理不合格品时应遵循节约成本、保证质量和安全的原则。

六、记录与追踪1. 所有不合格品的处理情况应详细记录，包括不合格品的描述、数量、发现时间、处理过程和最终结果。

2. 质量管理部门应定期对不合格品记录进行审查，分析原因，提出改进措施。

七、培训与沟通1. 公司应定期对员工进行质量控制和不合格品处理的培训，提高员工的质量意识。

2. 加强部门之间的沟通，确保信息的及时传递和问题的快速解决。

八、监督与评审1. 质量管理部门应定期对本制度的执行情况进行监督检查。

2. 公司管理层应定期对制度进行评审，根据实际运行情况进行调整和完善。

不合格品控制制度常用版(六篇)

不合格品控制制度常用版一、目的1.加强不合格品的识别和控制，防范不合格品的出现、防止不合格品投入使用。

2.规范不合格品管理。

二、适用范围建设公司。

三、主要人员及职责1、采购专员对采购的工程材料质量负责。

2、项目经理部技术专员、质量专员、施工专员对进场材料质量负责。

3、试验专员对工程材料的试验负责。

4、项目经理、技术负责人或技术专员、项目质量专员、施工专员对整个施工过程中出现的不合格品负责。

5、质量部____生产部、资材部、技术部、项目部对严重不合格品的调查、评审、判定及处理第二章制度内容一、建筑工程不合格品的分类1、判定标准为国家相关验收规范。

2、分类。

轻微不合格品、一般不合格品和严重不合格品三类。

2.1轻微不合格品。

指一般质量缺陷，质量存在一般项目偏差较大、观感质量差，但不影响结构强度和使用功能的产品。

2.2一般不合格品。

指质量存在主控项目或主要指标偏差较大，对结构强度和使用功能影响有限、直接经济损失在____元以内的产品。

2.3严重不合格品。

指在工程建设过程当中或交付使用后，出现对工程结构安全、使用功能和外形观感构成影响和损失较大的质量缺陷的产品。

严重不合格品包括一般质量事故与重大质量事故。

指由于质量低劣或达不到合格标准，需加固补强，造成重伤____人以下或直接经济损失在____千元以上、____万元以下的质量事故。

a严重影响使用工程或工程接否安全，存在重大质量隐患的；b事故性质恶劣或造成____人以下重伤的。

c直接经济损失在____元（含____元）以上，不满____万元的；指由于责任过失直接影响建筑物的结构安全和使用寿命；建筑物外形尺寸已经造成永久性缺陷等；造成重伤____人上（含）且直接经济损失在____万元以上的质量事故。

一般只要具备以下条件之一时，即为重大质量事故：a、工程倒塌或报废b、由于质量事故导致人员伤亡c、直接经济损失在____万元以上的二、工程不合格品的判定1、轻微不合格品由项目质量专员判定，项目技术负责人复核；2、一般不合格品由项目技术负责人判定，质量部复核。

质量否决制度

质量否决制度一、建筑工程施工必须坚决杜绝不合格品存在于工程中。

对不合格的分项、分部和单位工程必须进行返工。

二、严格控制不合格品流入下道工序，各级管理人员必须不合格承担责任，不合格分项工程流入下道工序，追究班组长和工长的责任。

不合格分部工程流入下道工序，追究工长和项目经理的责任。

不合格单位工程流入社会，追究项目经理和企业经理的责任。

三、各级管理人员在组织生产过程模中，必须坚决执行工程质量一票否决的管理原则，在质量与进度产生矛盾时，进度必须服从质量。

四、项目经理必须对工程施工质量进行有效控制削除不合格品。

对不合格品必须针对其出现的原因与有关人员共同研究，共同制定必要的纠正和预防措施。

营口市房地产建筑工程有限公司过程三检制度一、单位工程施工中的各个分项工程必须坚持自检、互检、交接检制度。

三检工作由项目经理组织，以施工班组为单位，专职质量管理人员参加，贯穿于工程的全过程。

二、各施工班组必须对自己的施工工序或已完成的分项工程进行自我检验，实施自控，及时地发现质量问题，消除异常因素，防止不合格品流入下道工序，班组应对自检结果及时作好记录。

三、隐蔽工程必须由项目经理组织技术负责人、质量检查员、班组长共同进行检查，确定合格后，通知建设单位代表或监理人员进行检查，并及时作好隐蔽记录。

营口市房地产建筑工程有限公司材料进行场检验制度一、对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证及材质化验单。

如不具备或对检验证明有影响时，应补作检验。

二、工程中所有构件必须具有厂家出厂合格证。

由于运输、安装等原因出现的质量问题，应经处理鉴定后方可使用。

三、凡标志不清或对质量有怀疑的材料；对质量保证资料有怀疑或合同规定不符的材料；规范要求必须进行复试的材料均应会同监理（或建设单位代表）进行抽验。

四、凡是用于重要结构、部位的材料，项目经理及技术负责人在使用前必须仔细核对、认证，其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合规范规定和满足设计要求。

不合格品控制程序

不合格品控制程序1. 引言在生产制造过程中，由于材料、设备、人员等多种因素的影响，会出现一定数量的不合格品。

为了保证产品的质量和客户满意度，需要建立不合格品控制程序。

本文介绍了一个基本的不合格品控制程序，帮助企业在生产过程中及时发现、控制和处理不合格品，提高产品质量。

2. 定义不合格品在制造业中，不合格品是指与产品设计或规范要求不符的产品，不合格品可能是由于材料、工艺、设备、人员等方面的问题造成的。

不合格品会影响产品的性能、可靠性和安全性，因此需要及时发现和控制。

3. 不合格品控制程序的目标不合格品控制程序的目标是最大限度地减少不合格品数量，并确保不合格品不流入市场，以保证产品质量和客户满意度。

主要包括以下几个方面：•及时发现不合格品并进行追踪和记录；•确定不合格品的原因，并采取措施进行纠正和预防；•控制不合格品的流向，防止不合格品流入市场；•建立纠正措施和预防措施的追踪机制，确保问题的彻底解决；•定期进行不合格品的统计和分析，总结经验，优化生产过程。

4. 不合格品控制程序的具体步骤4.1 不合格品的发现和记录不合格品的发现可以通过定期的检验和抽检，也可以通过员工的反馈和客户的投诉来实现。

发现不合格品后，需要及时记录不合格品的数量、型号、生产批次、发现地点和责任人等相关信息，并进行追踪。

4.2 根本原因分析和纠正措施针对不合格品，需要进行根本原因分析，找出造成不合格品的根本原因。

根本原因可能是材料的质量问题、工艺流程的失误、设备的故障或人员的操作失误等。

通过分析，确定纠正措施，采取相应的行动解决问题。

4.3 预防措施的制定和执行除了纠正措施外，还需要制定相应的预防措施，以防止类似的问题再次发生。

预防措施可能包括加强员工培训、改进工艺流程、优化设备管理等。

预防措施的执行需要确保落实到位，并进行有效的监督和管理。

4.4 控制不合格品的流向不合格品在发现后需要进行标识，防止不合格品混入正常生产中。

对于已经生产出的不合格品，需要及时处理，避免流入市场。

不合格品控制程序

作业流程》执行；
2）挑选&追加工：
a）因考虑交期、成本等方面的影响，不良比率超过接收指标，不合格品可以经过挑选或追加工
能够去除的原材料批次，由采购提出申请，并协调人员挑选处理；
b）挑选后的产品，必须再次经由IQC检验合格后，在物料标识上绿色“合格”贴纸标识，才
可入库发料；
3）退货：
原则上来料不合格均应退回厂商处理，经确认无法进行特采接收、及挑选处理的物料则放置
5.8.4工厂获知其认证产品存在重大质量问题时（如国家级和省级监督抽查不合格等），应及时通知认证机构。
6、引用相关文件：
6.1 《特采流程》
6.2 《客户投诉处理流程》
7、使用表单：
无
1、目的：
对不合格品可明确识别，防止不合格品之非预期使用或交付，确保产品满足内、外部顾客要求。
2、适用范围：
适用于本公司所有过程产生的不合格品的管控。
3、定义：
3.1不合格品：指那些经过检验和试验后，被判定为产品质量特性与相关技术要求和图纸工程规范相偏离，不再符合接收准则的产品。
3.2不合格：不满足要求；
应立即会同相关部门和人员寻找对策，进行改善；
c、IPQC人员须将不良信息记录于[纠正预防措施报告]反馈相关单位，并协同生产线组长确认改
善，并负责追踪改善结果，若无明显改善可对重复发生不良的时段的产品判定重检，直至改善
为止。
d、特采物料进入现场，应予以区分识别标示，制造主管和PQC人员应根据特采标示督导生产线作
在测试、试验结果发现不良时，立即进行可目视的识别区分，对送测试验品及测试结果报告
一起单独区分一起反馈交于送测部门进行处理；
5.5设备、治工具使用时发生的不合格：
1）由发生部门开出相关品质异常单，反馈品质部门依据问题范围指示设备、治工具的使用部