物流叉车司机和拖车司机绩效考核标准

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叉车司机岗位作业及考核标准

理规定》一次扣2元。
无
保证装货质量，货物无破损。核实装货地址及装货数量，保证不装错车。保证装车数量无误，无串货。
每造成破损一件扣5元，内物破每发现装卸造成破损一件，奖励5
损按整箱市值赔偿。
元。
装错一次车扣100元，及时发现
未造成损失的，每错一次扣10 每发现错误并及时更正奖励20元
元。
每错一件货扣5元，及时发现未
叉车司机岗位作业及考核标准
工作内容
岗位作业标准
纪律
对叉车进行清洗保养工作态度端正、坚决服从公司各项工作安排。处罚标准违反一次扣5元违反一次扣2元
奖励标准
无无
奖惩依据记录
自我评分
上级领导评分
安全核查
安全驾驶叉车，每天对叉车进行例行检查，严格遵照《叉车管理规定》进行作业。
每发生一次安全事故扣10元并承担相应损失。违反《叉车管
造成损失的，每错一次扣10元
每发现错误一次奖励5元
。
环境卫生保证现场卫生干净整洁。
违反一次扣2元
无
自我评价：
仓库经理评价：

司机绩效考核方案

司机绩效考核方案(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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叉车工与搬运工绩效考核方案范本

叉车工与搬运工绩效考核方案1. 背景与目标随着物流行业的快速发展，越来越多的企业开始使用叉车和搬运工设备来提高物流效率。

但是，如何对叉车工和搬运工的绩效进行科学的考核，成为了企业和管理者关注的问题。

有效的绩效考核方案可以提高员工工作积极性和工作效率，从而提高企业的整体效益。

本文讨论的目标是制定一份科学合理的叉车工和搬运工绩效考核方案，帮助企业全面了解员工的工作状况，激发员工的工作热情，促进企业生产效率的提高。

2. 绩效考核指标绩效考核指标是衡量员工工作表现的重要标准，本文中包括了对叉车工和搬运工的绩效考核指标解释。

2.1 叉车工绩效考核指标2.1.1 效率指标•叉车装货/卸货速度：单位时间内装货/卸货的箱数或托盘数；•叉车行驶里程：单位时间内叉车行驶的里程数；•操作质量：叉车的操作是否稳定，叉车行进的路线是否高效。

2.1.2 质量指标•操作过程中是否损坏物件；•是否有误操作，打碎或损坏商品；•有无违反安全规定，如重载操作，不按照指定路线行驶。

2.1.3 安全指标•驾驶过程是否遵守安全规定；•吊车过程中是否存在不安全习惯；•是否经常进行安全检查，如检查制动，稳定性和灯光的工作状态。

2.2 搬运工绩效考核指标2.2.1 效率指标•作业速度：单位时间内搬运的货物数量；•物品标识准确性：拣选子公司准确度的分数，准确率越高得分越高；•包装标识准确性：拣选子公司准确度的分数，准确率越高得分越高。

2.2.2 质量指标•打包质量：打包物品的质量，如是否打得结实妥善；•货物破损：货物在搬运过程中是否破损，是否有缺口。

2.2.3 安全指标•操作过程中是否遵守安全规定；•有无危及到他人的危险行为；•是否经常进行安全检查，如检查绑货情况。

3. 绩效考核流程一个科学合理的绩效考核流程可以帮助企业管理者更好的进行员工绩效考核。

以下是叉车工和搬运工绩效考核流程的细节。

3.1 叉车工绩效考核流程3.1.1 数据采集•科学收集叉车操作、安全和工作量数据；•将所有操作员共同确认的事件记录下来。

叉车工管理考核细则

叉车管理考核细则为加强叉车作业管理，维护正常的工作秩序，根据班组实际情况，制定以下考核细则：1、叉车司机入库不服从班组工作安排的，每次考核50-100元。

2、叉车司机未在规定时间到岗，迟到、早退每次考核50-100元。

3、入库时摆放不好造成倒垛，自己清理完，追加考核每吨10元。

4、入库时叉烂或挤烂料包，每包考核30元。

5、有油污的产品或产品封口不好或钩破等造成入库途中漏料不及时发现或发现后不及时处理，每包考核20元。

7、产品入库造成混料（包括混牌号、批号）堆放，当班及时发现并整改、未重大返工，视情况每吨考核20元。

8、入库时把其他货位上或生产线的料混错拉入正在入的货位，每吨考核100元，视情节严重加倍考核。

9、因为叉车司机原因造成包装线停机，每次考核50-300元，视情节严重加倍考核。

10、叉车司机必须按照叉车操作规程使用和维护叉车，叉车定车定人，如需操作其它叉车必须经班长同意，违反每次50元。

11、作业人员有人为的损坏托盘行为，每次考核50元。

12、叉车发动机机油、液压油出车前检查油尺上下限，刹车油位保持在油瓶刻度上下限内，均低于下限不及时加注的，每台次考核50元，由于少油而造成的机械故障每台次考核100-1000元，润滑油漏不及时处理还继续使用每台次考核50元。

13、叉车气瓶管路、接头等出现泄漏，还在继续使用不及时处理，每台次考核50元。

14、叉车照明灯、转向灯、刹车灯、倒车灯等出现故障后未及时修复的，每台次考核50-100元。

15、人行道与车行道间隔离带因叉车不当行驶造成破损的，每个考核50元。

因叉车行驶不当造成隔离带移位且未复位的，每次考核50元，屡次发生的加倍考核。

16、按叉车定人，使用前做好各项检查，责任人保持车辆清洁，发动机没有严重油污和灰尘，停放现场卫生清洁无杂物；车辆在指定位置停放整齐，停放时叉子平放地面，离开时及时清理地面油污，未做到每台次考核30元，重复同月同人发生3次或指正后不及时整改每台次考核100元。

配送司机绩效考核细则

2.维护客户感情, 为客户提供优质服务, 无客户投诉。（6分）
◎关心客户经营情况和实际困难；
◎了解客户对送货服务的需求；
◎为客户提供销售帮助；
◎重要节日问候、祝福客户；
3.发现有态度不好、语言不文明、动作粗鲁的每次扣1分；与客户争吵的每次扣3分；客户投诉属实的每次扣5分。情节恶劣的一次性扣20分；
3、发现有态度不好、语言不文明、动作粗鲁的每次扣1分；与客户争吵的每次扣3分；客户投诉属实的每次扣5分。情节恶劣的一次性扣20分；
3.无超速行驶行为。（3分）
4.无脱离送货轨迹行驶。（3分）
5.无发现公车私用行为。（4分）
6、出现交通事故的, 按附加项规定扣分；出现超速行驶的每次扣2分；脱离送货轨迹行驶的每次扣2分；出现公车私用行为的每次扣5分。
6.出现交通事故的，按附加项规定扣分；出现超速行驶的每次扣2分；脱离送货轨迹行驶的每次扣2分；出现公车私用行为的每次扣5分。
配送司机绩效考核细则
绩效指标考核: (标准分100分)
工作目标及工作过程指标考核: (一至七项仅统计扣分)
项目
标准
一、按时送达客户定购的物品（该项最多扣30分）
1、掌握辖区客户的基本情况（6分）
◎熟悉客户的地理环境、经营地址、联系方式等；
◎了解客户的经营情况、每周期送货量、经营业态等；
◎了解客户的性格、家庭环境等；
六、欠款结算工作的宣传和落实
（该项最多扣5分）
1.重点对没有结算或结算不正常的客户进行有效宣传和引导。（2分）
2、与客服部、财务部积极配合, 运用多种形式逐渐提高辖区欠款结算率。（1分）
3.为客户解决结算过程中的问题和困难。（2分）
3、为客户解决结算过程中的问题和困难。（2分）

叉车作业人员绩效考核表

叉车作业人员绩效考核表序号考核内容考核指标考核标准考核得分1 安全操作遵守操作规程无违章违规行为满分：10分2 货物装卸装卸速度按规定时间完成任务满分：10分3 货物摆放摆放整齐度按要求摆放货物满分：10分4 设备保养维护保养按时进行巡检和保养满分：10分5 沟通协调团队合作积极配合其他作业人员满分：10分6 效率与质量作业效率完成任务的效率和质量满分：10分7 计划执行按计划行动按照作业计划执行任务满分：10分8 纪律遵守出勤纪律无迟到、早退等问题满分：10分考核人（签字）：_______________ 日期：________________叉车作业人员绩效考核表是一种用来评估叉车作业人员工作表现的工具。

通过对各项考核指标的评分，可以客观地了解叉车作业人员在安全操作、货物装卸、货物摆放、设备保养、沟通协调、效率与质量、计划执行以及纪律遵守等方面的表现情况。

考核内容1：安全操作在叉车作业中，安全操作是最重要的考核指标之一。

叉车作业人员应遵守操作规程，不得有违章违规行为。

例如，必须按照规定的速度行驶，注意观察周围环境，确保没有危险因素存在。

对于安全操作的评分可以根据是否发生违规行为来进行评判，满分为10分。

考核内容2：货物装卸货物装卸的效率和准确性对作业效果具有重要影响。

叉车作业人员应根据任务要求，合理安排时间，并按照规定时间完成装卸任务。

对于准时完成任务的考核指标可以根据实际情况制定，满分为10分。

考核内容3：货物摆放货物的摆放整齐度是评估叉车作业人员工作表现的重要指标之一。

叉车作业人员应根据仓库规划和货物特点，按照要求摆放货物。

摆放整齐度可以通过检查货物摆放状态来评估，满分为10分。

考核内容4：设备保养叉车作业人员应负责对叉车设备的维护保养。

按时进行巡检和保养是评估该指标的主要考核要素。

考核人员可以检查叉车的维护记录和巡检情况，对设备保养进行评分，满分为10分。

考核内容5：沟通协调团队合作是叉车作业中必不可少的因素。

物流司机岗位职责与考核标准

物流司机岗位职责与考核标准物流司机是物流行业中非常重要的一环，承担着货物运输的责任。

他们负责将货物从一个地方运送到另一个地方，并确保货物安全、准时地送达。

以下是物流司机岗位的职责和考核标准的参考内容：一、物流司机岗位职责：1. 负责货物的装载与卸载工作，确保货物的安全和完整性。

2. 按照计划路线进行货物的运输，准时将货物送达指定地点。

3. 遵守交通法规，驾驶车辆安全、文明、合理。

4. 对货物进行正确的装卸、摆放，确保货物的稳定和安全。

5. 负责车辆的基本维护和检查，保障车辆性能的正常运行。

6. 及时向上级报告车辆故障和事故情况，积极配合解决问题。

7. 与客户、仓库和调度员保持良好的沟通和协作，确保货物运程的顺利进行。

8. 在运输过程中仔细核对货物的数量和品质，防止货物丢失和损坏。

9. 配合仓库等相关部门的工作，完成其它与货物运输相关的任务。

二、物流司机岗位考核标准：1. 驾驶技能：评估司机的驾驶技能，包括行驶路线的熟悉程度、驾驶技巧的熟练程度、车辆操作的规范程度等。

考核可以通过路试、交通安全知识测试等方式进行。

2. 岗位责任：评估司机对货物安全、运输期限、卸货快速性等岗位责任的履行情况。

考核可以通过货物完整性、准时性、客户满意度等指标来衡量。

3. 事故率：评估司机的事故发生率，包括交通事故、货物损坏等情况。

考核可以通过事故发生数量、损失金额等指标来衡量。

4. 沟通与协作能力：评估司机与客户、仓库、调度员等相关人员的沟通和协作能力。

考核可以通过客户满意度调查、协调问题解决情况等方式进行。

5. 自我管理和纪律性：评估司机的自律程度和纪律性，包括工作纪律、工作积极性、对规章制度的遵守等方面。

考核可以通过司机的工作记录、考勤情况、违章记录等来评估。

6. 货物管理能力：评估司机对货物的保护和管理能力，包括装卸技巧、货物摆放规范程度、货物核对准确性等方面。

考核可以通过仓库反馈和交接单核对等方式进行。

以上是物流司机岗位职责和考核标准的参考内容。

叉车司机KPI绩效考核指标范例

每违反一次扣1分
7、保持所辖区域地面干净、整洁、无油污，作业工具（笔、扫把等）无乱每违反一
20
放现象。
次扣1分
8、叉车、手拉车及托盘等在不用时要放在指定区域，堆码整齐。
单据
17、每天要及时的将各类单据、报表登记完毕，并交到仓管处
报表 10
管理
18、各类单据、报表的登记、录入准确率100%
分数在80-85分发放绩效工资的70%,分数在86-90分,发放绩效资的80%,
分数在91-95发放绩效工资的90%,分数在96-100分发绩效工资的100%.
ห้องสมุดไป่ตู้备注
次扣2分每违反一
5
次扣1分
每违反一
次扣2分每违反一
8
次扣2分
每违反一
次扣1分每违反一
4
次扣5分
奖励加分
1.切合公司现状对公司仓库管理流程等提出建议并采纳的视情况给予5分的奖励2.月度无任何安全事故，给予加5分奖励3.主动加班加点，支持其它岗位工作的，给予加2分奖励
89
考核标准:1.每月被考核人员考核分数低于80分者,本月绩效工资不予发放
叉车司机KPI绩效考核指标
月份：
被考评人：
考评人：
总得分：
考核项目
权重（分
考核内容
扣分标准得分
1、每日作业前完成叉车等设备的日常检查项目，并登入表单
每违反一次扣3分
维护保养
20
2.按时完成叉车等设备的维护保养度作，并登入表单
每违反一次扣3分
14
3、按照检查项目，每周对叉车等设备进行清洗一次，保持外观清洁
卫生状况
5
21、对所辖区域要进行每天一扫，一周一清洗。 22、每周不定时检查，所辖区域干净、整洁。

叉车司机绩效考核方案

叉车司机绩效考核方案1. 背景叉车司机是物流行业中不可或缺的重要角色之一，他们有着重要的责任和使命，负责货物的运输和搬运工作。

为了提高叉车司机的工作效率和工作质量，制定一套科学合理的绩效考核方案势在必行。

2. 目的设计叉车司机绩效考核方案的主要目的是：•提高叉车司机的工作效率，实现货物的高效搬运和运输。

•规范叉车司机的工作行为，提高工作质量和安全性。

•激励叉车司机积极进取，提高工作积极性和责任心。

3. 考核内容叉车司机绩效考核应包括以下内容：3.1 工作效率工作效率是评估叉车司机绩效的重要指标，可以从以下几个方面考察：•搬运和运输货物的速度和准确度。

•应对突发情况的能力和应变能力。

3.2 工作质量工作质量是评估叉车司机绩效的另一个重要指标，可以从以下几个方面考察：•遵守工作流程和操作规范的程度。

•货物的完好率和损坏率。

•完成工作任务的质量和效果。

3.3 安全意识和操作技能安全意识和操作技能是保障叉车司机自身安全和货物安全的重要因素，可以从以下几个方面考察：•叉车司机对安全操作规程和安全标识的了解和应用情况。

•叉车司机对叉车操作技术的熟练程度。

•事故发生率和事故处理能力。

4. 考核方法根据叉车司机的工作特点和绩效考核内容，可以采用以下方法进行绩效考核：4.1 考核表评分法制定绩效考核表，根据考核内容制定评分指标，通过对叉车司机的工作行为和绩效进行评分，形成绩效考核结果。

4.2 考核指标定量化将考核指标进行定量化，例如通过记录搬运和运输货物的时间和数量来评估工作效率，通过统计完成工作任务的质量和效果来评估工作质量等。

4.3 考核个人和团队除了对叉车司机个人进行绩效考核外，还可以根据不同情况考核叉车司机所在团队的绩效，鼓励团队协作和合作。

5. 绩效考核结果处理绩效考核结果处理应公平公正，根据绩效考核结果采取适当的措施，包括但不限于：•绩效优秀者给予奖励和表彰。

•绩效一般者进行培训和辅导。

•绩效不达标者进行警告和必要的惩罚。

叉车司机绩效考核

叉车司机绩效考核篇一：叉车司机绩效工资叉车司机工资体系为规范公司叉车司机岗位工资标准，根据该岗位的职责、要求，特制定此标准。

叉车司机岗位职责：1、服从命令，听从指挥，坚决完成上级交给的任务。

2、熟练掌握叉车操作技术、产品分类放置区域3、爱护自身岗位的设备，并及时做好维护保养4、遵守公司规章制度，服从管理，尊重领导，团结同事，爱护集体荣誉。

5、爱岗敬业，服务意识强，爱护公司公司，节约公司资源，6、遵守操作规程，自觉参加安全教育，增强安全意，发现安全隐患及时处理并向上级汇报。

7、努力学习科学文化，提升个人修养和素质。

二、考核方案1、工资体系：叉车司机岗位工资＝岗位基本工资档次+每小时基本工资档次*加班时间+绩效工资+工龄工资+职务津贴（1）、其岗位基本工资按照市场价格为基准，每年根据岗位市场工资代遇进行调整，现定为2000元，分五个档次分别为（五、四、三、二、一档），每进一档增加100元。

（2）、绩效工资：当月全勤，工作积极主动，无违反公司规章制度、所负责的叉车车容车貌、维护保养好，奖励200元。

（3）、工龄工资：按服务年数（n-1）*10元，（4）、职务津贴2、工资档次评定（1）、新入职叉车司机试用期工资为岗位基本工资，转正后考核后再加档次工资。

（2）、所在部门主管的评价包括：操作技术过硬，服从管理情况，工作主动性情况，叉车修护保养情况，达到80分（优秀），可晋一档（3）、所在部门的员工评价：对其进行民主评语（不少于10人的评价）包括：服务态度、平时工作评价、团队认知等，达到80%同事认同的晋一档（4）行政部组织的量化考核成绩达80分以上的，分为评定考核、日常工作考核。

（5）在所在岗位服务满三年以上的，并得到部门对其工作认同的，晋一档。

所在岗位5年以上的，晋二档。

（6）对公司有特殊贡献的、特殊奖励、特殊岗位的可适当申请晋档。

3、工资档次评定的量化考核（1）、对工作的积极主动性，（2）、对工作的协作意识（3）、团队精神及集体荣誉感（4）、遵守操作规程情况（5）、安全意识执行情况（6）、个人职业基本素质篇二：叉车工考核表xxx有限公司（）年（）月份叉车工绩效考核表篇三：考核评分表-Td-16-叉车司机岗位任职者认同以上考评内容并确认签名：确认日期：20年月日；公司人力资源行政部确认签名：确认日期：20年月日。

物流叉车司机和拖车司机绩效考核标准

物流
序
号
考核指标
绩评估标准
权重
（%）
优秀（100分）
良好（80分）
一般（60分）
可接受（40分）
差（0分）
1
安全管理达标率
安全管理达标率达到95%
安全管理达标率达到90%
安全管理达标率达到80%
安全管理达标率达到70%
安全管理达标率低于70%
30
2
车辆保养和保洁
车辆保养和保洁工作达到或好于规定要求。
车辆保养和保洁工作基本符合规定要求。
车辆保养和保洁工作大部分符合规定要求。
车辆保养和保洁工作大部分不符合规定要求。
车辆保养和保洁工作未能按规定要求完成。
20
3
单位工时作业量完成率
单位工时作业量完成率达到95%
单位工时作业量完成率达到90%
单位工时作业量完成率达到80%
单位工时作业量完成率达到75%
单位工时作业量完成率低70%
20
4
工作满意度
各部门员工对本人投诉次数为0次
各部门员工对本人投诉次数为1次
各部门员工对本人投诉次数为2次
各部门员工对本人投诉次数为3次
各部门员工对本人投诉次数为3次以上
20
5
劳动纪律违规率
违反公司规定的各种劳动纪律（情节较轻）不超过1次
违反公司规定的各种劳动纪律（情节较轻）超过2次
违反公司规定的各种劳动纪律（情节较轻）超过4次
违反公司规定的各种劳动纪律（情节较轻）超过5次
违反公司规定的各种劳动纪律（情节较轻）超过5次以上
10
合计
100
203单位工时作业量完成率单位工时作业量完成率达到95单位工时作业量完成率达到90单位工时作业量完成率达到80单位工时作业量完成率达到75单位工时作业量完成率低70204工作满意度各部门员工对本人投诉次数为0次各部门员工对本人投诉次数为1次各部门员工对本人投诉次数为2次各部门员工对本人投诉次数为3次各部门员工对本人投诉次数为3次以上205劳动纪律违规率违反公司规定的各种劳动纪律情节较轻不超过1次违反公司规定的各种劳动纪律情节较轻超过2次违反公司规定的各种劳动纪律情节较轻超过4次违反公司规定的各种劳动纪律情节较轻超过5次违反公司规定的各种劳动纪律情节较轻超过5次以上10合计100

司机工作绩效考核办法

司机工作绩效考核办法为加强公司公务用车安全、规范管理，提高驾驶员的服务意识和工作积极性，确保安全行驶，加大工作业绩与绩效薪酬挂钩力度，特制定本办法。

一、考核原则根据《公司工资外收入管理办法（试行）》基本原则之优先纳入工资总额管理原则，即“对已存和今后根据相关规定建立的工资外收入，按其项目名称和性质，应优先考虑纳入工资总额管理，并根据需要按月或分期分段汇总后随同薪酬发放，控制工资外收入项目和金额在合理范围内”。

二、考核范围全体在岗司机。

三、考核内容考核以岗位职责为基础，以实际工作业绩、贡献为标准，每月从“安全行驶、工作纪律、车辆保养、服务态度”四个方面按照百分制对司机进行工作绩效考核。

1、安全行驶工作中牢固树立安全第一的思想，自觉遵守交通规则，服从交管部门及公司相关部门的管理，安全文明行车，无违章行为；无同等及以上责任交通安全事故发生。

2、车辆保养能够按要求做好车辆三检，定期对车辆进行保养和维护，保持良好的车况；日常保持车辆的干净、整洁；按照车辆维修程序规定进行车辆维修，维修必须按核定项目进行，不得擅自扩大维修项目范围。

3、服务态度执行出车任务时做到安全、高效、准时无误，无因服务态度原因反馈意见。

4、工作纪律遵守各项劳动纪律，服从办公室车辆统筹调度，严格按照派车路线及事由行驶。

每月按照以上内容对司机进行考核，出现一次违反考核标准行为扣减2分。

考核得分95-100分为优秀，90-95分为良好，85-90为合格，85分以下为不合格。

月度考核为“优秀”工作绩效奖标准为每人500元；考核为“良好”工作绩效奖标准为每人400元；考核为“合格”工作绩效奖标准为每人300元；考核为“不合格”取消月度工作绩效奖。

四、考核程序1、每月上旬行政办公室负责按照本办法对司机上月度工作绩效进行考核，并填写《司机工作绩效考核表》，报请经营副经理审核后，兑现工作绩效。

五、本办法由行政办公室负责解释，自2024年1月1日起执行。

货运司机绩效考核制度

货运司机绩效考核制度1. 引言为了更好地激励和约束货运司机的工作行为，提高整体工作效率和服务质量，我们制定了本绩效考核制度。

本制度将全面评估司机的工作表现，包括工作质量、工作量、安全记录和客户满意度等多个方面。

2. 考核指标2.1 工作质量- 货物运输的准确性和及时性- 货物的安全和完好性- 运输过程中的问题解决能力2.2 工作量- 完成的运输任务数量- 行驶的里程数- 加班和工作时长2.3 安全记录- 交通事故和违规事件的记录- 安全行驶的时长和里程- 遵守交通规则的情况2.4 客户满意度- 客户反馈和评价- 客户投诉的处理和结果- 建立和维护客户关系的能力3. 考核方法3.1 数据收集- 根据运输管理系统 (TMS) 收集的实时数据进行考核- 记录和分析事故、违规和客户投诉等事件3.2 考核周期- 每季度进行一次全面的绩效评估- 每个月进行一次数据和表现的回顾3.3 考核流程- 由直接上级进行初步评估，形成考核报告- 由绩效考核委员会进行最终评估和决策4. 奖惩机制4.1 奖励措施- 根据绩效评估结果，给予优秀司机奖励- 提供晋升和职业发展的机会- 奖励表现出色的团队和个人4.2 惩罚措施- 对违反规定和表现不佳的司机进行警告和培训- 在严重的情况下，根据公司政策进行纪律处分5. 培训与发展- 为司机提供定期的培训和发展机会，以提高其技能和知识- 鼓励司机参与行业研讨会和培训课程6. 附录- 考核标准和评分细则- 绩效考核表和报告模板7. 结语本绩效考核制度旨在建立一个公平、公正和透明的评价体系，激励司机们提供高质量、高效率的服务。

我们相信，通过持续的评估和改进，我们的司机团队将不断提升，为公司的发展做出更大的贡献。

物流司机绩效考核办法

物流司机绩效考核办法车队司机绩效考核办法一、考核目的为了使公司车队司机进一步提高工作绩效，更好地为公司的经营做好服务保障工作，特制定本办法。

二、考核范围适用于集团车队及下属公司车队全体驾驶人员。

三、考核周期月度考核，每月三号之前完成上一月度的绩效考核。

四、考核原则定量管理和定性管理相结合，所占分值比例为70%和30%。

其中定量管理由行驶里程与出车数量构成五、组织机构1、公司车队负责司机的日常管理、工作记录、数据统计及年末考核评分；2、总裁办负责对车队的相关记录、数据和司机的工作表现进行检查和抽查，以及车队司机绩效考核结果的备案。

3、车队队长负责对车队司机绩效考核结果进行审核。

4、公司审批确定。

六、考核程序（一）考核周期每月1次（二）考核内容：行驶里程、出车次数、司机油料、修理费用、安全行驶、车辆使用、工作态度和服务质量等。

（三）考核程序：1、车队对司机进行日常管理、监督、检查和记录，并填写车辆行驶里程、油料消耗、修理费、路桥及其他费用统计表，公司各部门、项目用车表，油料消耗指标及车辆情况不定期抽查表，作为每月考核的依据。

2、每月车队根据各项数据记录和统计对司机进行考核评分。

3、考核结果经主管经理审核后，报公司领导审批，报人力资源部部备案。

七、车队相关数据：（一）编制人数：现编制人数2人，2011年编制拟增加1人至2人（二）岗位工资：xxx调整后工资为xxx元，汤吾林调整后工资xxx元，xxx调整后工资为xxx；（三）月工资总额：xxx元（四）年工资总额: xxx元（五）绩效工资分配：以岗位工资划出30%作为绩效工资，车队年绩效工资为xxx元。

（六）里程数据：车队10年4-10程合计57700公里；人均月里程为2747公里，并以此计算11年里程数据，以5人满编制计算，车队11年月里程合计13735公里，年里程合计164820公里。

（此数据为10年平均数据，介于量化考核为不可控因素较多，建议11年采用平均数可适当放大）（七）出车次数：车队10年4-10月份共计出车739车次，月均出车为106车次，人均月出车42车次。

司机绩效考核标准

评估得分工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分出勤及奖惩
Ⅰ.出勤：迟到、早退/次×0.5 + 旷工/天×4 +事假/天×0.5 +病假/天×0.2= 分
Ⅱ.处罚：罚款/警告/次×2 +小过/次×5 +大过/次×10 = 分
每月出勤考核处罚超过50元扣2分
Ⅲ.奖励：表扬/次×2 +小功/次×3 +大功/次×10= 分
满勤/月×2(奖励50元)
评估得分分Ⅰ分- Ⅱ分+ Ⅲ分= 分
级别划分
A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分；绩效工资基数：1.2
B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分；绩效工资基数：1.0
C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分；绩效工资基数：0.8
D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下绩效工资基数：0.6。

叉车司机绩效考核方案

叉车司机绩效考核方案1. 考核目的叉车司机是涉及到工业生产中的物流仓储环节的重要岗位之一。

为了保障工厂物流、仓储业务的稳定运营和实现物流效率的提升，需要建立科学的叉车司机绩效考核制度，激励叉车司机通过提高操作技能、减少事故率、节省时间成本等方面的能力，达成或超越岗位要求，实现企业最终的目标。

2. 考核标准2.1. 操作技能考核操作技能是叉车司机岗位最核心和基本的技能，叉车司机必须掌握叉车操作的流程和标准，合理使用手柄、刹车、油门等功能，完成搬运、装卸工作。

所以，考核的第一项是操作技能。

操作技能考核的具体标准包括：•叉车驾驶技巧•叉车卸货技巧•叉车装货技巧•叉车保养维护技巧2.2. 安全管理考核叉车司机在工作时，安全问题必须放在最重要的位置。

为了能更好地意识到管理安全的重要性和避免事故的发生，管理部门应该建立安全意识和安全操作，评定考核标准，不断提高对安全管理的敏感度，确保工人在工作中没有任何的冒险行为，不能因为疏忽而损害企业利益和生产经营。

安全标准的具体要求包括：•叉车司机的安全带正确使用情况•叉车前后车窗是否光洁•装货区域的道路条件是否良好，是否易于滑动•设备是否保持良好工作状态2.3. 效率考核叉车司机的作业效率是企业生产经营的一个重要因素，应该通过科学的考核标准，鼓励叉车司机提高作业效率，不断优化叉车运作，实现节约成本增加产值的目标。

效率标准的具体要求包括：•叉车作业区域内温度、湿度、空气流动等因素的影响•叉车操作时间•叉车进出库房的时间•作业区域内通过叉车的货物数量3. 考核结果考核结束后，对叉车司机的考核结果，需要简要说明原因、优劣点、对应措施和改进建议，并给出个人考核得分和排名。

若考核结果与预期目标不一致，应在说明报告中给出具体原因和数据分析，以及针对问题的改进措施和标准，做好考核过程和方法的总结和反思。

4. 结语叉车司机是物流仓储业中一个重要的岗位，建立科学的叉车司机绩效考核方案，有助于加强对叉车司机绩效的评估、提高工作人员的绩效水平、推动企业生产效率的提高。

叉车司机绩效考核方案

叉车司机绩效考核方案叉车司机绩效考核方案〔通用5篇〕1为确保公司资产的安全完整，提高叉车的运用效率，更好地协作生产，促进叉车司机对叉车维护、保养的责任心，保证叉车驾驶人和行人的人身安全，特此制定叉车和叉车司机的管理考核方法。

一、叉车运用规章1、原那么上本公司的叉车只服务于车间产品入库、酒精的装卸和储运的发货工作，不得外出作业，如非常状况要出厂区的需要向特种设备管理员请示并经部门经理同意方可驶出，并要严格做好出入时间的记录。

2、需要经专业部门培训并且取得叉车操作证的人员方可驾驶叉车，不准将叉车交给没有操作证的人员驾驶。

3、不准穿拖鞋驾驶车俩，着装要符合安全要求，行车时不准打手机、吃东西，与他人闲谈或有碍行车安全的行为。

4、起步前观测四周确保安全后先鸣笛后缓慢起步。

5、行车中车辆不得突然紧急制动，不得做之字形行使，不准超过限速规定行使。

6、行使时货叉底端距地面高度应保持在200~300毫米，门架须后倾。

7、转弯时需要提前减低车速并且鸣笛，确保安全时方可通过。

8、载物高度影响前行视线时，应低速行驶。

9、停车时将换挡杆推向空挡，将钥匙转到关闭位置，切断电源拉紧手刹。

二、叉车装卸规章1、叉载物品时，应按货物大小调整两货叉间距，两叉负荷应均衡，不得偏斜，物品的一面应贴靠挡货架，叉载重量应符合载荷中心曲线标识牌的规定。

2、在物品装卸时，需要把档位放到空档位置，并拉上手刹或踩刹方可作业。

3、货叉在接近或离开物品时，车速应缓慢平稳，留意车轮不要碾压物品垫木(货盘)和叉头不要刮碰物品扶持人员。

4、货叉升降时，起重架应与地面垂直，不得把起重架前倾。

5、载物时货叉的起升、下降和门架的前、后倾操作应缓速平稳。

6、叉车的起重升降或行使时，禁止人员站在货叉上把持物件和起平衡作用。

7、禁止单叉作业或用货叉顶物、拉物。

8、禁止用货叉举升人员从事高空作业。

9、不准用制动惯性溜放圆形或易滚物品。

10、不准用货叉挑翻货盘的方法卸货。

11、不准站在叉车叉住的木托板上装卸产品。

叉车司机绩效考核方案

叉车司机绩效考核方案一、考核目的叉车司机是企业内物流运输系统中非常重要的角色，他们的工作效率和操作技能直接影响到物流的流畅度与效益。

因此，建立一个科学合理的绩效考核方案对于提高叉车司机的工作质量和效率至关重要。

二、考核指标1. 准确率：叉车司机在仓库内的操作过程中，准确地捡取和堆放货物的能力。

此指标可通过货物正确缺损率进行衡量。

2. 速度：叉车司机完成作业任务的时间效率。

通过完成任务的时间来评估其速度指标。

需要注意的是，对于快速完成任务，也需要考虑到同样重要的准确率指标。

3. 安全性：叉车司机在操作叉车时的安全意识和操作规范。

主要考核项目包括：是否佩戴个人防护装备、是否按规定的路线行驶、是否注意避让行人和其他车辆等。

4. 维护保养：叉车司机对叉车的日常维护和保养工作的质量和效率。

这包括定期检查叉车的机械部件、清洁车辆、及时报修故障等。

三、考核方法1. 考核指标权重设定：根据企业实际情况，可以根据考核指标的重要性来设定权重。

比如，准确率可以设定为40%，速度为30%，安全性为20%，维护保养为10%。

2. 定期考核：可以每月或每季度对叉车司机进行考核评估。

考核可以结合现场实际操作，以及通过监控摄像头记录的叉车作业情况来进行评估。

3. 评分系统：根据考核指标的不同，可以采用不同的评分标准，最终得到一个综合评分。

比如，准确率可以按照0-100进行评分，速度可按照完成任务的时间来计算分值。

4. 绩效奖惩机制：根据叉车司机的绩效评分，可以设定一套奖惩机制。

对于优秀表现的叉车司机，可以给予奖励，比如加薪、表扬等；对于绩效不达标的叉车司机，可以采取一定的惩罚措施，比如停职、扣工资等。

四、考核结果反馈和改进1. 考核结果反馈：考核结束后，应当将考核结果及时反馈给叉车司机本人，并进行解释说明。

同时，可以与叉车司机进行面谈，帮助他们了解自身工作的不足之处并制定改进计划。

2. 绩效改进措施：根据反馈结果，及时制定绩效改进计划。