仓储物流部管理制度及操作细则
仓储物流管理规章制度和操作指南
仓储物流管理规章制度和操作指南一、规章制度1.1 仓储物流管理的目标与原则仓储物流管理旨在提高仓库物资的存储、分拣、加工和配送效率，确保物流供应链的顺畅运作。
其原则包括合理规划仓储空间、优化物资的收发流程、建立科学的库存管理体系、保证物资质量和安全。
1.2 仓储设备与设施管理（1）仓库布局规划：仓库应根据物资种类、存储量和流通需求合理设置货架、货位和操作区域，确保物资存储和搬运的高效性与安全性。
（2）设备维护与保养：定期检查、维护和保养仓储设备，确保其运转正常，减少故障和事故发生的概率。
（3）安全管理：建立安全操作流程，员工必须佩戴安全防护用品，防止意外伤害和物资损失的发生。
1.3 入库管理（1）验收规范：对于进入仓库的物资，必须进行验收，核对数量、质量和规格，确保与订单一致。
（2）合理存储：根据物资性质和特点进行分类存储，并标明物资名称、规格、批次和储存位置，便于查找和管理。
（3）库存盘点：定期进行库存盘点，核对账面库存与实际库存是否一致，及时发现和纠正错误。
1.4 出库管理（1）订单处理：严格按照出库订单进行物资的拣货、包装和标记，确保出库物资准确无误。
（2）装车与运输：按照装车单要求进行装车，合理摆放货物，确保货物在运输过程中不受损坏。
（3）出库报告：完成出库后，根据相关要求及时提交出库报告，记录物资出库情况。
二、操作指南2.1 仓库管理软件的使用指南（1）系统登录与权限：根据个人身份和职责分配不同的账号和权限，确保系统数据的安全性。
（2）物资管理功能：学习和熟悉物资管理系统的各项功能，包括库存查询、上架下架、盘点等。
（3）报表生成与分析：学会使用软件生成各类报表，如库存表、出入库明细报表等，并能够对这些数据进行分析和统计。
2.2 搬运与包装操作指南（1）物资搬运：使用合适的搬运工具和装备，注意人力搬运的安全和高效。
（2）物资包装：根据物资种类和性质选择合适的包装材料和方式，确保物资在运输过程中不受损坏。
库房物流部管理制度(5篇)
库房物流部管理制度一、入库管理1、厂家送货到库房，认真检查到货情况；2、认真核实采购物品与到货物品及其数量是否相符合，如不符合，及时向采购部门核实。
3、入库物品要分类存放，不能杂乱存放。
4、表明好入库时间，方便与查询物品的到货时间。
5、以下情况不能收货：(1)、一年保质期商品，必须具有2/3有效时间，一年以上保质期，必须具有1/2有效时间，否则可拒收，除无保质期的物品(白酒)；(2)、到货食品包装存在有损坏，影响销售的货物将不给与收货；(3)、到货易碎物品必须当面检查清楚，打开包装检查，看里面商品是否有破碎，(如酒，到货酒，必须打开酒的包装盒，检查里面酒瓶是否破碎等)如有破碎，影响销售的货物，马上拒收;(4)、到货食品必须认真检查，查看食品是否有发霉，变质，如出现不能收货；(5)、防伪标识：酒等特殊商品，必须粘有防伪标识，如发现五防伪标识的货物，可以拒收；(6)、根据商品的特点，需要标明产品规格、等级、所含主要成分的名称和含量。
食品应标明：质量、容量、净含量、生产日期、保质期等。
非食品应注明有关规格、成分、包装方法、中文标示、失效日期、产地认证等，无以上标识可以拒收；(7)、如不遵守以上收货条例收货，造成公司损失的，收货人将承担相应的经济损失。
二、出库管理1、出货物品做到先进先出原则，保证货品的保质期；2、认真确认发货清单货物是否与发货物品相符合，如出现货物发错，出现经济损失，发货人承担相关经济损失；3、出货必须做好手工帐和电脑台账；4、公司人员向库房借库房货品，必须做好借货登记表及其打印借货单，给与借货人确认签字，留存作凭证；5、出货包装必须做好包装，如出现包装不合格而造成在运输途中发生损坏，包装人承担相应的经济损失；6、以下货物将不能出库：(1)、货物保质期只有____月以内的食品；(2)、食品有发霉，破袋，变质的情况；(3)、食品包装袋上无产品规格、等级、所含主要成分的名称和含量。
食品应标明：质量、容量、净含量、生产日期、保质期等。
物流仓储管理的规章制度
物流仓储管理的规章制度第一章总则第一条为加强物流仓储管理，规范仓储工作，提高物流效率，更好地满足客户需求，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有仓库工作人员，严格执行，不得违反。
第三条仓库工作人员应严格遵守本规章制度，服从管理，维护团队合作精神，共同为公司发展贡献力量。
第四条仓库工作人员应遵守公司有关安全、卫生、保密等规定，保证仓库工作的顺利进行。
第二章仓库管理第五条仓库工作人员应按规定的仓库管理制度，认真履行各项仓储工作，确保仓库种类准确无误。
第六条仓库工作人员应定期对仓库进行检查，发现问题及时上报，并配合主管进行处理。
第七条仓库工作人员应对存放在仓库中的货物进行分类、归档，确保货物能够快速找到，并做好货物的标记和记录。
第八条仓库工作人员应定期清理、整理仓库，保持仓库的干净、整洁，严禁乱放物品。
第九条仓库工作人员应保管好仓库使用的工具和设备，严禁私自使用或挪用。
第十条仓库工作人员应遵守货物堆放原则，避免货物积压和混杂，保证货物能够顺利出入。
第三章货物管理第十一条仓库工作人员应按照相关规定，对进出仓库的货物进行核对，确保货物种类和数量与订单一致。
第十二条仓库工作人员应保障货物的安全和完整，避免货物遗失或损坏。
第十三条仓库工作人员应严格执行货物分类储存规则，按照货物属性、大小、重量等因素，合理安排货物存放位置。
第十四条仓库工作人员应对货物进行定期检查，确保货物的质量和数量不会受到影响。
第十五条仓库工作人员应及时处理库存异常情况，避免库存积压或短缺。
第四章安全管理第十六条仓库工作人员应严格遵守相关安全操作规程，保持工作环境的安全整洁。
第十七条仓库工作人员应使用好、保管好各种安全设备和防护用具，确保自身安全。
第十八条仓库工作人员应定期进行安全培训，提高自身的安全意识和应变能力。
第十九条仓库工作人员应对火警、泄露等紧急情况，采取及时有效的应急措施，保障人员生命财产安全。
第五章绩效考核第二十条公司将对仓库工作人员的工作表现进行定期考核，根据考核结果进行奖惩。
仓储物流公司的规章制度
仓储物流公司的规章制度第一章总则第一条为规范公司仓储物流业务的运作，保证人员安全和财产安全，特制订本规章制度。
第二条本规章制度适用于本公司所有员工，凡违反本规章制度者，将按照公司相关规定进行处理。
第三条公司仓储物流业务由公司总经理负责管理，并设立专门的物流部门进行具体负责和操作。
第二章入库管理第四条入库物品应当符合公司要求，必须符合相关要求并填写入库单据，同时进行信息登记，确保无误。
第五条入库时应当认真核对物品名称、数量和规格，对破损或其他异常情况要及时报告负责人。
第六条入库物品需由专门车辆进行运输，保证物品的安全和完好。
第七条入库人员应当规范操作，保证入库物品的放置安全和有序。
第八条重要物品的入库需进行额外的安全保护措施，确保物品的安全。
第三章出库管理第九条出库需进行出库单据的填写，并进行信息登记，确保无误。
第十条出库人员应当认真核对物品名称、数量和规格，对破损或其他异常情况要及时报告负责人。
第十一条出库物品需进行专门车辆运输，保证物品的安全和完好。
第十二条出库操作需规范，保证出库物品的放置安全和有序。
第十三条重要物品的出库需进行额外的安全保护措施，确保物品的安全。
第四章仓库管理第十四条仓库内物品应当定期检查，确保物品的安全和完好。
第十五条仓库内物品的摆放应当有序且分类，严禁混乱摆放。
第十六条仓库内应当有专门的保管人员，对物品进行管理和保护。
第十七条仓库内应当做好防火和防盗安全工作，确保物品的安全。
第五章车辆管理第十八条公司车辆需定期维护和保养，确保车辆的安全和正常运行。
第十九条车辆司机需持有效驾驶证驾驶，严禁酒驾和疲劳驾驶。
第二十条车辆司机需按照规定路线行驶，严禁擅自改变路线。
第二十一条车辆司机需服从公司管理，严格按照公司规定操作。
第六章人员管理第二十二条公司员工需服从公司管理，服从领导安排，严格按照公司规定操作。
第二十三条公司员工需尊重同事，互相帮助，共同维护公司的团结和谐。
第二十四条公司员工需严格遵守公司规章制度，不得违反规定行为。
仓储物流日常管理制度
仓储物流日常管理制度第一章总则第一条为规范仓储物流日常管理，提高工作效率和质量，保障物资安全和准确性，制订本制度。
第二条本制度适用于公司及其分支机构的仓储物流管理工作。
第三条仓储物流管理应遵循“安全、高效、准确、节约”的原则。
第二章仓库管理第四条仓库管理应建立规范的物品分类、标识和存放制度，确保物品的入库、出库和移库记录清晰准确。
第五条仓库应定期清点存货，并设立安全防护措施，确保库房安全。
第六条仓库应定期清理并保持整洁，严禁堆放易燃、易爆、有毒有害物品。
第七条仓库应根据物资的特性、数量、尺寸等合理规划货架和货位，利用空间最大化存放物资。
第八条仓库应制定库存报警制度，及时发现异常情况并采取相应的应对措施。
第三章物流管理第九条物流管理应建立完善的物流运输网络，确保物资能够及时、准确地送达目的地。
第十条物流管理应遵循“先进先出”原则，保证库存物资的新鲜度和质量。
第十一条物流管理应定期检查和维护运输工具和设备，确保运输安全。
第十二条物流管理应根据供应商的具体要求和合同规定，进行采购和交付物资。
第四章安全管理第十三条仓储物流管理应建立完善的安全管理制度，确保员工工作安全。
第十四条仓储物流管理应定期组织员工进行安全培训，提高员工安全意识和应急处理能力。
第十五条仓储物流管理应定期检查和维护设备和工具，确保使用安全。
第十六条仓储物流管理应制定消防安全制度，建立消防设施，定期进行消防演练。
第五章质量管理第十七条仓储物流管理应建立质量管理制度，保证物资的质量和准确性。
第十八条仓储物流管理应对入库、出库和移库进行严格把关，确保记录的准确性。
第十九条仓储物流管理应设立质量检验岗位，对入库物资进行质量检查，合格后方可入库。
第六章节约管理第二十条仓储物流管理应遵循“节约资源、降低成本”的原则，提高物资利用率。
第二十一条仓储物流管理应通过优化仓储布局和运输路线，降低能源消耗和物流成本。
第二十二条仓储物流管理应定期评估物资的使用情况和需求量，调整供应链，避免库存积压。
物流部仓库管理制度
物流部仓库管理制度一、总则为了规范仓库的管理工作，提高物流效率，保障货物安全，减少损耗，特制定本制度。
二、仓库管理机构1. 仓库管理机构由物流部门负责，设有专门的仓库管理人员。
2. 仓库管理人员须具备相关专业知识和技能，经过专业培训合格后方可上岗。
3. 仓库管理人员应严格遵守仓库管理制度，服从上级领导的指挥和管理，保证仓库管理工作的顺利进行。
三、仓库管理制度1. 仓库入库管理（1）接收货物时应核对货物清单，确保货物品种数量正确无误。
（2）货物入库前应做好保管记录，确保货物来源真实可靠。
（3）完成入库后应对货物进行分类存放，做好标识和编号，保证货物易于查找。
2. 仓库出库管理（1）出库时应核对货物清单，确保货物品种数量正确无误。
（2）凭相应单据方可出库，监控出库过程，确保货物安全。
（3）出库后及时更新库存信息，保持信息准确及时。
3. 仓库存储管理（1）定期对库存进行盘点，确保库存信息准确无误。
（2）对不同性质的货物采取相应的存储措施，做好防潮、防尘、防火等工作。
（3）对货物进行保养和维护，保证货物完好无损。
4. 仓库安全管理（1）严格执行安全管理制度，做好仓库的安全设施和设备维护工作。
（2）保障仓库内部环境卫生，防止火灾、水灾等事故发生。
（3）加强对仓库人员的安全培训，提高应对突发事件的应急能力。
5. 仓库卫生管理（1）保持仓库内部环境整洁干净，定期开展卫生清理工作。
（2）对仓库货物进行分类存放，防止货物混杂污染。
（3）定期消毒仓库，防止昆虫、鼠类等有害生物滋生。
6. 仓库设备管理（1）对仓库设备进行定期检查和维护，确保设备正常运转。
（2）对新设备和新技术进行及时引进和更新，提高仓库管理效率。
（3）加强对仓库设备的使用培训，提高员工的操作技能。
7. 仓库运输管理（1）对仓库进出货物的运输方式进行合理规划和安排，减少运输损耗。
（2）加强对运输车辆和运输工具的管理和维护，确保运输安全和有效率。
（3）对各项运输过程进行监控和管理，及时处理运输中的问题和异常情况。
仓储物流部管理制度及操作细则,各岗位职责及仓储规范
1 听从领导，听从安排，执行公司及部门的打算，处处以公司利益为重。
违反且不能提出有效建议的，罚款 20 元/次。
2 加强自身学习，主动参预公司的各项培训，不断提高业务学问和工作力量。
3 上班时自觉搞好和维护工作场所的环境清洁卫生，不许随地吐痰，乱扔果皮，纸屑和烟蒂，工作场所严禁任何人吸烟。
违反者，罚款 10 元/次。
4 关心企业，宠爱本职工作，认真履行岗位职责，工作严峻认真，严格按操作程序进行作业。
5 严格遵守工作纪律，按时上、下班，上班时不许睡觉、看书、看报等与工作无关的事项，不许擅离工作岗位、串岗和谈天。
违反者,罚款 10 元/次。
6 同事之间要团结、友爱、互助，不许开低级玩笑，相互谩骂、污辱和诽谤，更不许恣事生非，打架斗殴。
7 自觉维护公司利益，疼惜公司财产，节省用水、用电。
8 严禁有损公司信誉的言论和有损公司形象及利益的行为。
9 严禁携带易燃、易爆、易腐蚀及违禁品到工作场所。
自觉维护安全设施，提高消防安全和自我爱护意识，预防意外事故发生、严防偷盗，杜绝火险隐患。
10 自觉遵纪遵守法律，严禁拉帮结派，参预非法组织和违法犯罪活动。
岗位设置：备注： 1、仓管员可依据日常业务量及商品类别归属进行分岗。
2、对定单执行员可进行销售定单处理与快递单据处理分岗。
3、随着仓储物流部业务量的提高，将增设商品发运配送组，进行货物与 快递公司的交接、配送方案的制定与执行。
各岗位工作职责：1．1.1 负责制定和完善仓储物流部日常管理的制度、业务流程，提高仓储物流 部运营效率，降低收、发和存的差异率，合理掌握物流运营成本。
1.2 负责仓储物流部的规划及建设，包括库容及功能区域规划、仓储物流环 境及设施的建设、维护及管理，降低仓储成本。
1.3 负责库存管理，参预制定并跟进公司的选购方案，包括仓储物品的安全 管理、库存掌握。
配 送 员包 装 员仓 管 拣 货 员质 检 员订 单 执 行 员物 控 员包 装 发 运组仓 储 物 流 部仓储组数据组 经理1.4 负责物流商的评估、考核以及各类运输业务的管理，降低物流风险，协调跟进在途异样等。
库房物流部管理制度(3篇)
库房物流部管理制度可以分为以下几个方面：1. 库房物资管理：- 仓库物资分类管理：根据物资属性和特性，将库存物资进行分类管理，确保物资存放有序。
- 物资入库管理：对进入库房的物资进行验收和登记，确保物资的数量和质量与采购合同一致。
- 物资出库管理：根据领用需求和领用权限，进行物资出库并记录，确保物资的正确领用和使用。
- 库存管理：定期进行库存盘点，确保库存数量与记录一致，并及时补充库存不足的物资。
2. 仓库空间管理：- 布局合理：对仓库进行合理布局，确保物资的存放、取用和管理效率高。
- 保持整洁：定期对仓库进行清洁和整理，确保仓库环境整洁、干燥以及没有危险因素。
- 安全设施：配备必要的安全设施如防火设备、防盗设备等，确保仓库安全。
3. 物流运输管理：- 运输计划：制定合理的物流运输计划，确保物资及时准确地送达目的地。
- 运输协同：与物流供应商和相关部门进行协同，确保物资运输过程中的沟通畅通。
- 运输检查：对物资运输过程中的运输工具、设备等进行检查，确保运输的安全、顺利。
4. 系统和数据管理：- 物资管理系统：建立相应的物资管理系统，对物资进行准确的数据记录和查询。
- 数据统计与分析：对物资入库、出库和库存情况进行定期统计和分析，为决策提供数据支持。
此外，库房物流部还需要负责制定员工的工作职责、培训计划和工作标准，以及制定相关的考核和激励机制，确保库房物流部的工作高效、有序进行。
库房物流部管理制度（2）是指为了规范库房物流部门的工作流程、提升运营效率和服务质量，制定的一系列规定和要求。
具体包括以下内容：1. 库房物流部门的职责和权限：明确库房物流部门的组织结构、负责人及各岗位职责，明确部门的权限范围。
2. 物资的收发管理：规定物资的收货、验收、分类、储存和发放等流程，确保物资的准确、安全、高效的流转。
3. 入库管理：规定物资入库前的检查、清点、记录和分类处理等程序，确保物资入库的准确性和及时性。
4. 出库管理：规定物资出库的申请、审批、发放和登记等流程，确保物资出库的合法性和准确性。
仓储物流管理规章制度和操作指南
仓储物流管理规章制度和操作指南一、引言在现代物流管理中，仓储物流是非常重要的环节。
为了确保仓储物流工作能够高效、有序地进行，制定一套科学的规章制度和操作指南至关重要。
本文将针对仓储物流管理的要点和流程，提出一份综合性的规章制度和操作指南。
二、仓储物流管理规章制度1. 仓库管理1.1 仓库的分级管理: 根据仓库的规模、功能和存储物品的特点，将仓库分为 ABC 级别，分别进行不同的管理和监控。
1.2 储物设备和工具管理: 确保储物设备和工具的完好和正常使用，定期进行维修和保养，提高工作效率和安全性。
1.3 仓库卫生与安全: 要求员工按照规定穿戴工作服和防护装备，保持仓库环境整洁有序，定期进行安全培训，预防和应对突发事故。
2. 入库管理2.1 入库流程规定: 确立货物入库的流程，包括货物验收、商品码放、数据录入等环节，确保每个环节都得到有效的把控。
2.2 入库质量管理: 建立合格供应商名录，并对入库货物进行质量抽检，减少次品进入仓库，确保存储质量。
2.3 入库信息管理: 对入库货物进行正确的分类编码和标记，建立合理的货物信息管理系统，方便随时查询货物的入库情况和存储位置。
3. 出库管理3.1 出库操作规定: 确定出库货物的操作流程，包括订单审核、拣货装车、发货确认等环节，减少出库错误和延误。
3.2 出库货物追踪: 通过扫码和物流跟踪系统对出库货物进行实时追踪，确保货物及时送达。
3.3 客户反馈和满意度: 建立客户投诉反馈制度，及时处理客户的问题和需求，并进行定期满意度调查，提升客户满意度。
4. 库存管理4.1 全面盘点和周转管理: 定期进行仓库全面盘点，查清库存状况，及时处理库存异常情况，进行合理的调拨和补充。
4.2 库存分类管理: 根据货物的属性、质量和存储要求，对库存进行分类管理，确保不同性质的货物被妥善保管。
4.3 库存成本控制: 制定库存成本控制指标，优化库存周转率，减少库存积压，提高仓库运营效率。
物流仓库管理规章制度(5篇)
物流仓库管理规章制度物流仓储管理直接关系到企业正常运转的连续性和科学合理性，严格地做好各类物资的仓储工作，可以增强各类物资匹配的合理性，提高资金使用率，结合本公司运行机制，特制定仓储物流管理办法。
一、仓储管理队伍仓储管理机构是存货控制管理和负责原材料物资收、发、存业务的职能组织，其主要任务是在生产副总的领导下配合生产部、工程部、销售部、采购部等部门，及时供应各部门所需的各类物资，以保证销售和生产的正常进行。
同时负责存货的管理和安全，以加速存货的周转，节约资金，降低存储费用，避免存货损失，保障存货的安全和完整。
为了完成上述任务，仓库必须结合公司实际情况，配备必要的人员和设备装置。
1.供应处根据仓库规模设立仓库主管、仓库组长、2.仓库保管员，并可根据实际情况合并职能，但必须明确岗位职责。
3.仓储人员应当慎重挑选工作认真、细致、责任心强、熟悉业务及保管知识，作风严谨、思想品德好的人员担任仓储保管工作。
4.仓储人员必须职能明确，明确规定职责权限、工作范围和任务。
做到既有分工又有配合、协调，人人忠于职守、守职尽责、勤奋工作，完成各自任务，实行岗位责任制。
5.严格规定纪律，建立仓库管理规章制度和工作规范，实行规范化管理。
6.建立仓储人员考勤考核、奖惩、升迁和轮岗轮训制度。
实行监督检查，制约不规则行为，激励其积极、认真、负责地完成各项任务。
7.实行交接班制度和人员调动交接制度，做好交接工作，明确交接人员的责任。
二、仓储管理制度(一)仓存管理原则1.库存合理原则仓库的库存应根据公司的生产销售计划和资金情况，以及各类物资的生产周期情况。
合理使用资金，防止盲目购进，超储超压，脱销脱供等情况的发生，对库存实行控制管理，适时调查库存结构和数量。
2.凭证收货、发货原则仓库管理员应根据管理制度规定专人负责，按凭证办理收发业务，做到无合理性凭证不收发物资。
仓管人员对物品进、出仓，应当即办理手续，不得事后补办;应保证帐物相符，经常核对，并得随时受单位主管或财务部稽核人员的抽点。
仓储物流管理制度
仓储物流管理制度仓储物流管理制度范本（通用9篇）在不断进步的社会中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度具有合理性和合法性分配功能。
拟起制度来就毫无头绪？以下是小编收集整理的仓储物流管理制度范本，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
仓储物流管理制度篇1一、仓储组织架构仓储物流管理是存货控制管理和负责末端配送业务的职能组织，其主要任务是跟进末端用户的需求，及时供应所需的各类货物。
同时负责存货的管理和安全，以加速存货的周转，节约资金，降低存储费用，避免存货损失，保障存货的安全和完整。
为了完成上述任务，仓库需配备必要的人员。
1、根据仓库规模设立：仓库主管、仓库组长、仓库管理员、仓库信息专员、配送员、巡店员。
2、仓储人员必须职能明确，明确规定职责权限、工作范围和任务。
做到既有分工又有配合、协调，实行岗位责任制。
3、严格规定纪律，建立仓库管理规章制度和工作规范，实行规范化管理。
4、实行交接班制度和人员调动交接制度，做好交接工作，明确交接人员的责任。
二、仓库管理的岗位责任制（一）仓库主管岗位仓库主管负责仓库内存货的收、发、存管理，并对仓储运营处负责，报告工作，其岗位责任如下：1、负责组织和管理仓库原材料的收发，存储和安全工作，保证及时供应所需的各种货物。
2、正确组织、安排、规定各类货物的仓位（存放场地），其中包括收货区、发货区、中转区、工作区场地的划分管理。
3、规定各类仓储人员的职责权限、工作范围和任务，使人员分工明确，职责分明，互相配合。
4、负责制定与实施存货储存管理的规章制度，规定存货收、发、存的操作方法与规范，严格执行仓储人员的纪律，实行人员轮调，实施纪律控制。
5、库的通风负责完善仓、防火、防洪、防腐、防盗窃，监控的安全措施和存货准备的配合工作，指定专人管理。
6、负责与销售、采购、财务部门的联系，随时报告存货的收、发、存情况，其中包括超储积压、脱供、存期过长和质量变化的情况，以便及时进行处理。
7、组织专人负责保管存货，随时清点、核对和检查存货数量与质量状况，确保存货的安全和完整。
物流公司仓库货运管理制度
物流公司仓库货运管理制度一、总则本制度旨在规范公司仓库货运活动，确保货物的安全、准确、及时配送，同时提高物流效率，降低运营成本。
所有员工必须严格遵守本制度的规定，任何违反操作规程的行为都将受到相应的管理措施。
二、入库管理1. 货物到达仓库后，应立即进行检验，确认货物数量、规格与订单相符，并检查包装是否完好无损。
2. 检验合格的货物应按照分类标准放置到指定区域，并做好详细记录，包括货物信息、存放位置等。
3. 对于特殊货物，如易碎品、危险品等，应按照相关规定进行隔离存放，并明确标识。
三、库存管理1. 定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。
2. 采用先进先出的原则管理库存，避免货物过期或积压。
3. 对于长期积压的货物，应及时报告上级处理，采取促销、报废等措施减少损失。
四、出库管理1. 根据发货单准确拣选货物，并进行复核，确保货物无误。
2. 打包时应选择合适的包装材料，确保货物在运输过程中的安全。
3. 发货前应仔细检查货运单据，包括收货人信息、配送地址等，确保信息无误。
五、货运配送1. 根据配送计划合理安排车辆和人员资源，提高配送效率。
2. 在货物运输过程中，应遵守交通规则，确保安全。
3. 送达货物后，应由收货人签收确认，并妥善处理运输过程中出现的问题。
六、安全管理1. 仓库内严禁烟火，设置明显的安全警示标志。
2. 定期检查消防设施、防盗设备等，确保其正常运行。
3. 对于操作机械设备的员工，必须进行专业培训，确保操作安全。
七、环境与卫生管理1. 保持仓库内部的清洁卫生，定期清理垃圾。
2. 对于易腐货物，应采取措施防止污染其他货物和环境。
3. 鼓励员工提出改善仓库环境的意见和建议。
八、违规处理1. 对于违反管理制度的员工，根据情节轻重给予警告、罚款或其他纪律处分。
2. 对于严重违规行为，将依法追究法律责任。
仓储型物流公司的仓库管理制度（精选8篇）
仓储型物流公司的仓库管理制度仓储型物流公司的仓库管理制度仓储型物流公司的仓库管理制度（精选8篇）在社会一步步向前发展的今天，需要使用制度的场合越来越多，制度是指一定的规格或法令礼俗。
我们该怎么拟定制度呢？下面是小编帮大家整理的仓储型物流公司的仓库管理制度（精选8篇），希望能够帮助到大家。
仓储型物流公司的仓库管理制度1一、公司仓库规划管理制度第一条库位规划货物管理室应依货物出库情况、包装方式等规划所需库位及其面积，以使库位空间得到有效利用。
第二条库位配置库位配置原则应依下列规定：配合仓库内设备例如：油压车、手推车、消防设施、通风设备、电源开关等及所使用的储运工具，规划运输通道。
依据货物的属性（组别）分区存放，同类货物合格品、待检品、不合格品分区存放以利管理。
收发频繁的货物应配置于进出便捷的库位。
将货物依货物名称、规格批号、数量、存放库位标明于料卡或库位配置图上，并随时显示库存动态。
第三条货物堆放依据货物数量、特性、要求及出库频度进行垛位规划及堆放层级。
第四条库位标示库位编号依下列原则办理并于适当位置作明显标示：层次类别依顺序逐层编订，没有时填库位流水编号；通道类别依顺序编订；仓库区位依顺序编订，并定立明显标识。
第五条库位管理仓库工作人员应掌握各库位、各产品规格的进出动态，并依“先进先出、按批次出库”的原则制定存放方案，每种规格原则上应配置两个以上小库位以备轮流交替使用，以达先进先出的要求。
二、库存量管理工作细则第一条安全库存量设定用量稳定的货物由物流管理人员依据潍柴的月产量，按照省内库存3天、省外库存5至7天的原则，制定相应的库存周转量计划，设定安全库存的上限及下限。
若生产计划有重大变化如：开发或取消某一产品的生产、扩建增产计划等应及时修订库存周转量计划。
第二条库存量查询监控仓库管理人员每天按计划查询仓库即时库存情况，视情况分类报表输出，并对库存情况进行分析，为提醒供货厂家进行货物补货、退货提供依据。
仓储物流部日常管理制度
第一章总则第一条为规范仓储物流部的日常管理工作，提高仓储物流效率，保障公司物资供应，降低物流成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司仓储物流部的全体员工，以及其他与仓储物流部工作相关的部门和人员。
第三条仓储物流部应遵循“安全、高效、节约、服务”的原则，确保公司物资的合理存储、及时配送。
第二章组织机构与职责第四条仓储物流部设部长一名，副部长若干名，下设保管组、配送组、收发组、安全组等部门。
第五条仓储物流部部长的职责：1. 负责仓储物流部的全面管理工作；2. 制定仓储物流部工作计划，并组织实施；3. 协调公司内部各部门之间的物资流转；4. 督促下属部门完成各项工作任务；5. 定期向上级汇报工作情况。
第六条副部长的职责：1. 协助部长完成仓储物流部的各项工作；2. 负责分管部门的日常工作；3. 参与仓储物流部重大决策；4. 对下属部门的工作进行监督检查。
第七条保管组的职责：1. 负责仓库的日常管理，确保仓库安全、整洁；2. 负责物资的入库、出库、盘点工作；3. 负责仓库的消防、防盗等工作；4. 协助配送组进行物资的配送工作。
第八条配送组的职责：1. 负责物资的配送工作，确保按时、按质、按量完成配送任务；2. 负责配送过程中的安全、环保工作；3. 协助保管组进行物资的入库、出库工作；4. 定期对配送车辆进行维护保养。
第九条收发组的职责：1. 负责物资的收发工作，确保物资的准确、及时；2. 负责收发过程中的签收、登记工作；3. 协助保管组进行物资的入库、出库工作；4. 定期对收发数据进行统计和分析。
第十条安全组的职责：1. 负责仓储物流部的安全管理工作；2. 制定并实施仓储物流部的安全规章制度；3. 定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改；4. 对违反安全规定的行为进行查处。
第三章工作流程第十一条物资入库流程：1. 采购部门将采购订单提交至仓储物流部；2. 保管组根据订单接收物资，并进行验收；3. 验收合格后，将物资入库并做好记录；4. 保管组将入库信息反馈给采购部门。
物流公司仓储部安全生产管理制度（5篇）
物流公司仓储部安全生产管理制度为规范仓储各项操作行为，确保装卸、搬运、码放等各项工作安全有序，作业质量符合要求，特制定本规范。
本规范适用于仓储操作整个作业过程。
规范内容一、仓管员安全操作规程1.仓管员作业时要按规定穿戴好安全帽，防护鞋及棉衣裤等劳保护具。
2.现场作业工程中，仓管员必须维持好现场秩序，保障安全作业。
如发现安全隐患，应现场排除或上报仓储部长。
3.仓管员指导相关人员在穿堂叉车通道(黄线)外行走，如需横穿叉车通道，要明确告知注意躲避来往车辆，无关人员不准围观装卸作业。
4.仓管员严禁在叉车运行中靠近叉车，待叉车停稳后方可靠近，进行点数或传递票据等作业。
5.进库工作前，要认真检查库内设备的运转和照明情况，正常后方可进库作业。
6.库内货物码放整齐牢固，货物要与各种管路、线路、设施等保持一定的安全距离，无特殊情况下货物码放不准占用叉车通道。
如发现险垛、歪垛要及时调整，在险垛未排除前不得安排人员、车辆到险垛周围作业。
7.正确使用和精心爱护库内的设备、设施，发现问题要及时报告有关人员维修，运用冷廊潮湿的电器开关必须戴好绝缘手套。
8.仓管员每半月检查一次库门安全脱险手柄，保证其能灵活使用并做好记录。
9.工作完毕和下班前，确认库内无人后方可锁门。
二、叉车司机安全操作规程1.叉车驾驶员必须经过专业培训，通过安全生产监督部门的考核，取得特种操作证，并经公司同意后方能驾驶，严禁无证操作。
2.严禁酒后驾驶，行驶中不得饮食、闲谈、使用手机或对讲机等有碍安全驾驶的行为。
3.车辆启动前，检查车辆、音响信号、电瓶电路、运转、制动性能、货叉、轮胎，使之处于完好状态。
起步时要查看周围有无人员和障碍物，然后鸣笛起步。
4.叉车在载物起步时，驾驶员应先确认所载货物平稳可靠，起步时须缓慢平稳起步。
叉车在行驶时严禁任何人攀爬与乘坐，货叉腿上严禁站人。
5.除装卸货物外，必须靠右侧行驶。
6.空载时货叉距离地面____毫米；载货行驶时货价离地高度不得大于____毫米起升门架须后倾到上坡限。
仓储物流部管理制度
仓储物流部管理制度仓储物流部管理制度在现在社会，很多场合都离不了制度，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
我们该怎么拟定制度呢？下面是小编帮大家整理的仓储物流部管理制度，欢迎阅读与收藏。
第一节总则1、为加强仓库管理，提高仓库管理质量，特制定本制度。
2、本制度中所指的仓库管理包括：货物的验收入库、保管、出库、发运、退库、盘点、安全等工作，以及对仓库人员的考勤和通讯、奖惩等管理制度。
3、本公司的仓库管理依本制度执行。
第二节入库管理规定1、仓管员接到收货通知后，安排好货位，准备好必要搬运工具。
2、仓管员应会同相关部门人员对每项进库的物品，应于货到当日详加验收。
入库验收：（１）对新采购的物品，仓管员应依据相关提货单、入货单、供方送货单，核对货物的品名、编号、型号、规格、数量等内容（个别货物还应包括生产日期、保质期限、质量证明等等）；核对实物是否相符完好；货物及包装上是否贴有标识。
（２）仓管员在验收货物过程中，如发觉附件短少、数量不符或货物破损、性能变质时，最迟应于收货次日以书面形式通知采购部门和部门主管。
货物验收过程中遇到无法解决的问题或出现异态，经领导批准后办理相关凭证，进行入库。
如未办理相手续，擅作入库处理，日后发现货物损坏等问题，视为仓管员管理不善，自行承担相应责任。
（３）已验收入库的货物在一段时间内使用过程中出现质量问题，仓管员应即时通知采购部，由采购部负责办理更换或退货。
（４）因公司内部借用、试用、表演、更换、销货退回、调货等重新入库的物品，于交回时应保持领用时的状况。
若有损坏，应由公司主管会同技术部门鉴定。
鉴定为无法维修或重新销售的，由实际借领人照价赔偿；若零附件遗失或不全时，则应由借领人依据货物价格赔偿。
3、入库物品验收合格无误后，采购部开具《入库单》，须注明货到时间，由采购员、仓管员签字、仓库主管复核签字确认方可有效。
4、送货入货位，仓管员应及时摘录产品序列号（条形编号）、编写货号、填写货卡，编制入库档案，报财务入账。
仓储物流部的规章制度
仓储物流部的规章制度仓储物流部规章制度第一章总则一、为规范仓储物流部的管理，保障工作秩序，提高工作效率，特制订本规章制度。
二、本规章制度适用于仓储物流部全体员工，所有员工必须严格遵守本规章制度。
三、仓储物流部负责对本规章制度进行解释和修改。
第二章仓库管理一、仓库库房按照物品种类进行分类存放，每种物品都有专门的存放位置。
二、入库需填写入库单，并由仓库管理员验收，验收合格后方可入库。
三、出库需填写出库单，并由部门负责人签字批准，出库后需及时更新系统。
四、仓库内禁止存放易燃易爆品、危险品和有害品。
五、仓库内禁止吸烟、乱丢垃圾，保持库房环境整洁。
六、每日对仓库进行巡检，发现问题及时处理。
第三章物流管理一、物流部负责规划公司物流运输路线，确保货物能够按时到达目的地。
二、严格执行物流运输方案，保证货物的安全和完好。
三、货物运输过程中如有不明确情况，应及时与客户沟通解决。
四、货物送达目的地后需及时与客户确认收货，并签字收货单。
五、物流部需保持和客户的良好沟通和合作关系，及时反馈客户意见和建议。
第四章人员管理一、仓储物流部全体员工需遵守公司的工作制度和纪律，服从管理。
二、员工需认真履行本岗位职责，保证工作质量和效率。
三、员工需互相尊重、相互合作，共同努力完成工作任务。
四、员工需严格遵守工作时间，不得迟到早退，不得擅自离岗。
五、员工需经常参加公司组织的培训和学习，不断提升自身素质和技能。
六、员工需严格遵守公司的保密规定，保护公司的商业机密。
第五章奖惩规定一、对表现突出、工作出色的员工进行奖励，奖励形式根据工作表现不同而设。
二、员工有违反本规章制度的行为，将给予相应惩罚，轻者警告，重者记过、记大过甚至开除。
三、对于存在问题的员工，应及时进行教育和指导，帮助其改进，提高工作水平。
第六章附则一、本规章制度自发布之日起生效，如有需要调整和修改，需经仓储物流部主管领导批准。
二、对本规章制度的解释权归仓储物流部所有。
以上规章制度为仓储物流部所制定，所有员工必须严格遵守及执行，如有违反，将按规定给予相应处罚。
仓储物流部管理制度
仓储物流部管理制度一、总则为规范和提高企业仓储物流部的管理水平和工作效率，在员工职责划分、工作流程、安全管理、绩效考核、纪律要求等方面订立本规章制度。
二、职责划分1.仓储物流部负责企业的物流及仓储工作，包含原材料子采购、入库、出库、仓储、运输等工作。
2.仓储物流部要保证物流和仓储环节的高效运作，确保物品的安全和按时交货。
三、工作流程1.采购管理：负责对原材料子的采购工作，确保采购的原材料子的质量和数量符合需求，并及时将采购到的原材料子送至仓库。
2.入库管理：负责对进货物品进行验收、登记入库，依照先进先出原则进行货物的有序放置，并进行合理分类和标记。
3.出库管理：依据销售部门、生产计划以及其他部门的需求，及时出库发货，并进行相应记录，确保货物定时准确交付。
4.仓储管理：对仓库进行日常巡查，确保仓库的乾净、安全，货物有序放置，设备运行正常，并及时清理和维护和修理设备。
5.运输管理：布置货物的配送和运输工作，选择合适的运输方式和车辆，并合理布置运输路线，确保货物的安全送达。
四、安全管理1.仓库安全：仓库进出口要严格掌控，禁止私自进出，严禁在仓库内吸烟、明火作业。
紧要货物应加强看管，并设备防火、防渗水措施。
2.设备安全：仓储物流部应确保设备的安全运行，实施设备巡检制度，定期维护和修理和保养设备，避开因设备故障而影响工作进程。
3.职工安全：严禁职工在仓库操作中违反操作规程，要供应必需的劳动安全防护设施。
针对特殊岗位要求，必需经过相关培训和持证上岗。
五、绩效考核1.标准设置：仓储物流部要依据部门的工作职责和工作流程，订立相应的绩效考核指标和标准，包含采购效率、物流时效、货物损耗率、仓储安全等。
2.测量方法：绩效考核可以采用定期考核、自评和互评相结合的方式进行，通过评分的方式定量衡量职工的绩效水平，并进行综合评定。
3.奖惩机制：依据绩效考核结果，对优秀职工进行称赞和嘉奖，对绩效低下或违反规章制度的职工予以警告、记过、降职等相应惩罚。
仓储物流部管理制度及操作细则
仓储物流部管理制度及操作细则一、岗位设置1.仓储物流部分设备管理岗、库存管理岗、物流协调岗、运输管理岗等。
二、职责分工1.设备管理岗负责仓库内设备的维护、保养和更新，确保设备正常运转。
2.库存管理岗负责仓库货物的入库、出库、周转、盘点等工作，确保货物安全、准确。
3.物流协调岗负责与供应商、销售部门等相关部门协调配合，确保物流运作顺畅。
4.运输管理岗负责货物的运输安排、车辆调度等工作，确保货物按时到达目的地。
三、仓库管理规定1.仓库内禁止吸烟、闲谈、乱放物品等行为，维护良好的工作环境。
2.仓库内设立安全警示牌，保证员工的工作安全。
3.仓库内货物应按照规定的分类、摆放位置进行存储，保证货物易于查找、整洁有序。
4.货物进出仓库应进行严格的登记管理，确保货物准确无误。
5.仓库内货物的保管、搬运等工作应符合操作规程，确保货物不受损坏。
四、库存管理规定1.库存管理岗仔细核对货物的品名、规格、数量等信息，确保库存准确。
2.库存管理岗负责监督库存的动态变化情况，及时做好库存调整和预警工作。
3.定期进行库存盘点，确保库存与实际情况相符。
4.库存报表应及时统计、整理并上报，供领导或相关部门参考。
五、物流协调规定1.物流协调岗应与各供应商保持良好的合作关系，确保物流供应无延误。
2.与销售部门及时沟通货物的需求量，及时安排物流供应。
3.监督物流运输环节，确保货物按时、安全地送达目的地。
六、运输管理规定1.运输管理岗应与物流公司保持良好的合作关系，确保货物的运输安全。
2.及时安排货车的调度，确保货物按时到达目的地。
3.货车的装载应按照规定的容量进行，确保货物的稳定运输。
4.货车运输过程中应摆放明显标识，防止货物丢失。
七、操作规程1.设备管理岗的操作规程包括设备的日常维护、保养及故障处理等。
2.库存管理岗的操作规程包括货物的入库、出库、周转、盘点等。
3.物流协调岗的操作规程包括与供应商、销售部门的沟通协调等。
4.运输管理岗的操作规程包括货车的调度安排、运输过程监督等。
仓储物流部管理制度及操作细则
仓储物流部管理制度及操作细则一、部门职责1.仓储物流部负责企业的物流和仓储管理工作，包括物料入库、出库、储存、配送等。
2.仓储物流部负责制定物流管理制度，确保物流工作的高效进行。
3.仓储物流部负责监控仓储设备和仓库环境，确保物资储存的安全和合理。
4.仓储物流部负责与供应商和运输公司进行沟通和协商，保证物流运作的顺畅。
二、仓储管理1.仓库布局：根据物资种类和存储要求，合理规划仓库的布局，确保仓库的物品分类清晰、易于管理。
2.物资分类：根据物资的性质、用途和存储要求，将物资进行分类，设立相应的存放区域。
3.物资入库：仓库接收到物资后，应立即进行验收，对物资进行记录和分类，并及时入库。
4.库存管理：定期对库存进行盘点，确保库存数量的准确性，以及避免库存的过剩和缺货。
5.货物保管：对于不同的物资，采取相应的保管措施，确保物资的完好无损。
6.物资出库：根据需求，及时进行物资的出库，确保物资能够及时到达使用部门。
7.合理配送：根据不同物资的特点和需求，采取合理的配送方案，确保物资快速、安全地送达指定地点。
三、运输管理1.选择合作伙伴：评估供应商和运输公司的资质和信誉，选择可靠的合作伙伴，确保运输的安全性和及时性。
2.运输方式：根据物资的性质和运输要求，选择合适的运输方式，包括道路运输、航空运输、铁路运输等。
3.运输计划：制定合理的运输计划，确保货物能够按时到达目的地，并合理利用运输资源，减少运输成本。
4.货物跟踪：对于有价值或急需的货物，进行实时跟踪，确保货物的位置和状态的准确性。
5.运输安全：对于易损物资或危险品，采取相应的安全措施，确保运输过程中的安全性。
6.运输报告：定期对运输情况进行报告，包括运输成本、运输时效、货损情况等，为管理者提供决策依据。
四、仓储物流设备和环境管理1.设备维护：日常对仓储物流设备进行检查和维护，确保设备的正常运行和使用寿命。
2.环境控制：控制仓库的温度、湿度和通风等环境因素，确保物资不受损坏。
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仓储物流部管理制度及操作细则
仓储物流部管理制度
及操作细则
一、员工守则:
1 服从领导，听从安排，执行公司及部门的决定，处处以公司利益为重。
违反且不能提出有效建议的，罚款20元/次。
2 加强自身学习，积极参加公司的各项培训，不断提高业务知识和工作能力。
3 上班时自觉搞好和维护工作场所的环境清洁卫生，不准随地吐痰，乱扔果皮，纸屑和烟蒂，工作场所严禁任何人吸烟。
违反者，罚款10元/次。
4 关心企业，热爱本职工作，认真履行岗位职责，工作严肃认真，严格按操作程序进行作业。
5 严格遵守工作纪律，按时上、下班，上班时不准睡觉、看书、看报等与工作
违反者,罚款10元/次。
无关的事项，不准擅离工作岗位、串岗和聊天。
6 同事之间要团结、友爱、互助，不准开低级玩笑，相互谩骂、侮辱和诽谤，更不准恣事生非，打架斗殴。
7 自觉维护公司利益，爱护公司财产，节约用水、用电。
8 严禁有损公司信誉的言论和有损公司形象及利益的行为。
9 严禁携带易燃、易爆、易腐蚀及违禁品到工作场所。
自觉维护安全设施，增强消防安全和自我保护意识，预防意外事故发生、严防偷盗，杜绝火险隐患。
10 自觉遵纪守法，严禁拉帮结派，参与非法组织和违法犯罪活动。
11.严禁携带易燃、易爆、易腐蚀及违禁品到工作场所。
12.严禁在仓库区域和办公场所使用明火(火机、火柴、抽烟、蚊香等)，杜绝存在发生火灾的可能性。
13.严禁私自拿取仓库物品出库。
对违反上述条款并造成不良后果的将给予严格的处罚(行政处罚、经济处罚或并处解除劳动关系);对玩忽职守，造成事故，产生严重后果的交由司法机关处置。
二、仓储物流部组织架构及岗位职责
岗位设置:
仓储物流部
经理
数据组仓储组包装发
运组
物订质仓包配
控单检管装送
员执员拣员员
行货
员员
备注:1、仓管员可根据日常业务量及商品类别归属进行分岗。
2、对订单执行员可进行销售订单处理与快递单据处理分岗。
3、随着仓储物流部业务量的增加，将增设商品发运配送组，进行货物与
快递公司的交接、配送计划的制定与执行。
各岗位工作职责:
1(仓储物流部经理
1.1负责制定和完善仓储物流部日常管理的制度、业务流程，提高仓储物流部运营效率，降低收、发和存的差异率，合理控制物流运营成本。
1.2负责仓储物流部的规划及建设，包括库容及功能区域规划、仓储物流环境及设施的建设、维护及管理，降低仓储成本。
1.3负责库存管理，参与制定并跟进公司的采购计划，包括仓储物品的安全管理、库存控制。
1.4负责物流商的评估、考核以及各类运输业务的管理，降低物流风险，协调跟进在途异常等。
1.5负责仓储物流部各项物资的发运及配送管理，提高物流业务的时效性及客户的满意度。
1.6负责制定并执行盘点工作计划，提高库存的帐实准确率，并定期向公司汇报仓储物流部运营情况。
1.7指导和培训仓储物流部人员，提高员工素质和工作技能。
1.8根据公司绩效考核制度，制定并完善本部门人员绩效考评标准的制定和执行。
1.9负责仓储物流部消防等安全方面的工作。
2(物控文员
2.1商品存量的分析与控制，每周提报呆滞商品明细表及建议，每月报损品明细的提报申请。
2.2销售订单商品数量的审核确认。
2.3跟踪采购计划的到货情况，入库单的制作与打印，及时将相关作业完毕单据交公司相关部门，留存单据的整理归档。
2.4盘点资料的准备，盘点工作的监督，盘点结果差异的分析与处理申请。
2.5与公司各事业部之间事务的沟通协调。
2.6入库商品条码的打印。
3(订单执行员
3.1负责销售订单与快递单据的打印输出工作、内部传递交接工作，及时将相关作业完毕单据交公司相关部门，留存单据的整理归档。