新医改背景下加强公立医院收入内部控制的探讨
从医疗收入核算的角度浅谈公立医院内部控制
CAIJINGSHIYE1从医疗收入核算的角度浅谈公立医院内部控制韩辉黄建堂伍俊斌中山大学孙逸仙纪念医院广东广州摘要:医疗收入核算是公立医院收入的主要来源之一,为满足新医改精细化管理的需求,本文从支付方式、报表复核、收费退费流程、信息化等方面分析当前公立医院收入核算存在的问题,并提出有效的内控建议,以期为公立医院管理人员提供参考。
关键词:医疗收入核算;内部控制;信息化建设一、引言为了科学指导行政事业单位健全内部控制体系,强化内部控制流程,财政部出台《行政事业单位内部控制报告管理制度(试行)》(财会〔2017〕1号),这是继《关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》(财会〔2015〕24号)和《行政事业单位内部控制规范(试行)》(财会〔2012〕21号)后,又一次旨在科学指导、推进行政事业单位的内部控制升级。
随着医疗卫生体制改革的不断深入,在内部控制层面,政府要求公立医院加强预算约束,规范收费行为,规范医疗服务流程和诊疗行为。
医疗收入包括门急诊收入和住院收入,是医院在提供医疗服务(包括发出药品)依法收讫价款或取得收款权利时,按照规定的医疗服务项目收费标准计算确定的金额。
医疗收入核算的合法合规、真实准确不仅关系到医院的内部控制考评,而且是医院可持续发展的关键指标。
二、医疗收入核算存在的问题1.支付方式多样,报表复核程序混乱从本年年初开始,我院南北院区相继更换医院信息系统,新旧系统的并行和越来越多的就医需求,不仅带来了窗口收费巨大的工作量,且支付方式的多样化,导致报表复核的难度加大。
人力资源的短缺,使报表上缴不及时,影响复核工作、账务处理严重滞后,带来重复工作和沟通成本的增加。
经常会发生跨两个月账务处理的问题,导致财务内部控制的管理滞后。
为积极贯彻落实国家卫生健康委出台的《关于印发公立医院开展网络支付业务指导意见的通知》(国卫办财务发〔2018〕23号),进一步改善患者就医体验,缩短患者缴费时间,缓解窗口排队现象,我院积极运用网络信息技术,探索开展网络支付业务,实行多支付模式的挂号、缴费平台,其中包括诊疗卡自助充值、健康之路、医程通、医享网微信、医享网支付宝、114、平安健康、集约挂号等。
基于新医改政策下公立医院内部控制管理分析
基于新医改政策下公立医院内部控制管理分析在新医改政策下,公立医院面临着更加严格的内部控制管理要求。
内部控制是指为实现组织目标并确保资源的有效使用而设置的一种管理体系。
下面将从目标制定、人员管理、财务管理、药品采购管理和患者服务等方面来分析公立医院的内部控制管理。
首先是目标制定方面。
公立医院应当制定明确的组织目标,包括提高医疗服务质量、提高医院经济效益、提高医院管理水平等。
通过明确的组织目标,可以有效地指导各级管理人员的工作,并提供内部控制的依据。
其次是人员管理方面。
公立医院应当建立完善的人员管理制度,包括职责分工、岗位设置、人员招聘、绩效考核等。
通过合理的人员管理制度,可以保证医院内部人员的能力与岗位需求相匹配,提高医院的运行效率。
公立医院还应加强对医务人员的职业道德和职业操守的教育,严格遵守相关的工作纪律,防止不当行为的发生。
再次是财务管理方面。
公立医院应当建立健全的财务管理制度,包括预算管理、成本控制、费用核算等。
通过科学合理地编制预算、严格控制成本、规范费用核算,可以确保医院的财务收支状况符合法律法规的要求,保证资金的安全和合理利用。
另外是药品采购管理方面。
药品采购是公立医院的重要环节,也是存在较大风险的领域。
公立医院应当建立完善的药品采购管理制度,包括采购流程控制、供应商管理、药品质量监控等。
通过规范的采购流程、合理的供应商选择、严格的药品质量监控,可以确保医院所采购的药品安全有效,避免过度采购或采购不合格药品等问题。
最后是患者服务方面。
公立医院应当加强患者服务意识,提高医院的服务质量。
医院应当建立投诉处理机制,及时处理患者的投诉,改进服务不足的地方。
公立医院还应当加强对医疗质量的监控,及时发现和纠正医疗事故和医疗差错,保障患者权益。
新医改政策下,公立医院需要加强对内部控制管理的重视。
通过明确的目标制定、合理的人员管理、健全的财务管理、规范的药品采购管理和优质的患者服务,可以有效地提高公立医院的运行效率和服务质量,以适应新医改政策的要求。
初探新医改政策下公立医院内部控制的问题
内控经纬INTERNAL CONTROL WARP/WEFT168初探新医改政策下公立医院内部控制的问题文/林奕丹摘要:在新医改政策不断深入和完善的背景下,公立医院如何通过有效的内部控制机制,来满足现实管理需求,已经成为了当前公立医院发展的核心话题。
在实际当中,公立医院内部控制建设仍然不够完善,影响内控效果的发挥,因此,本文以新医改政策下公立医院内部控制问题为研究对象,阐述了公立医院内部控制的含义与作用,总结相关问题,提出建议针对性解决对策,以促进公立医院内控水平的提高。
关键词:新医改;公立医院;内部控制新医改政策的实施体现了社会主义优越性,增强了民生保障工作,强化了医疗服务体系建设,规范了医院的医疗活动,减少了医患矛盾,为社会和谐发展奠定了基础。
在这一政策推动下,公立医院需要有效控制经营成本,提高服务质量,规范经营行为,实现经济效益和社会效益的统一和提升。
而实现这一目标的有效途径就是加强医院内部控制,通过有效的内部控制体系,规范医院经营管理活动,提高医院内部管理水平,加强廉政风险防控机制建设,增强医院综合实力,促进其良性发展,从而推动我国医疗体系改革工作顺利进行。
一、公立医院内部控制的含义与作用(一)公立医院内部控制的含义顾名思义,内部控制是管理与控制的有机结合,对于公立医院的内部控制而言,是一个体系完整、目标科学、过程规范、措施得当的管控系统。
内部控制是保障组织权力规范有序、科学高效运行的有效手段,也是组织目标实现的长效保障机制。
该系统的建立要以公立医院的实际情况为出发点,遵守国家相关的政策和法律法规,对医院临床科室的经营活动、职能科室的管理活动、医院财务信息工作等方面进行监督和控制,医院内部控制的建立健全和有效实施由医院主要负责人负责。
总体来说,内部控制的实施可以更好地实现资源的优化配置、增强财务工作的透明度、规避医院临床、职能科室违法乱纪行为、提高医疗服务质量,使公立医院增强社会公信力,实现社会效益和经济效益的双促进[1]。
新医改背景下公立医院收支结构优化管理实践
新医改背景下公立医院收支结构优化管理实践1. 引言1.1 新医改政策对公立医院的管理提出了更高要求新医改政策对公立医院的管理提出了更高要求。
随着社会经济的不断发展和人民健康需求的持续增长,医疗卫生体制也不断面临着新的挑战和改革的呼声。
新医改政策的出台,对公立医院的管理提出了更高的要求。
公立医院作为我国医疗卫生体系的重要组成部分,承担着医疗服务、教育培训、科研创新等多重功能,而新医改政策要求公立医院必须更加注重医疗服务质量和效率,提升患者满意度,加强医院内部管理和人才队伍建设等方面的工作。
**字数:244**2. 正文2.1 公立医院收支结构的现状分析公立医院的收支结构一直是一个备受关注的话题。
随着医改政策的实施,公立医院在医疗服务价格、医保支付标准等方面面临着较大的挑战和压力。
医疗费用的增加、医保支付的不足、药品利润下降等问题,直接影响了公立医院的财务收支平衡。
公立医院的主要收入来自医疗服务收入和药品销售收入。
随着医改政策的深入推进,医疗服务价格逐渐趋于透明化,医保支付标准也得到了逐步调整,导致医疗服务收入和药品销售收入的增速放缓甚至下降。
这使得公立医院面临着严峻的财务压力,收入来源较为单一。
费用方面,公立医院的运营成本不断增加。
人力成本、药品采购成本等各项支出都在不断攀升,而且医院管理效率相对较低,导致了费用的持续增长。
部分医院存在着资源配置不合理、浪费现象严重等问题,也加剧了财务压力。
公立医院的收支结构面临着平衡困难、收入来源单一、费用不断增加等问题。
这些问题是制约公立医院可持续发展的主要瓶颈,需要通过深入调整和优化管理来解决。
2.2 收支结构优化管理的重要性收支结构优化管理在公立医院的管理中具有重要意义。
优化收支结构可以有效提高医院的财务运营效率,实现收支平衡,提高利润水平,保障医院正常的经营和发展。
通过优化收支结构,可以更好地配置医疗资源,提高医疗服务的质量和效率,更好地满足患者的需求,提升医院的竞争力和声誉。
分析新医改背景下的公立医院内部控制问题
分析新医改背景下的公立医院内部控制问题
随着新医改政策的实施,公立医院面临着一系列的内部控制问题。
在新医改的背景下,公立医院的内部控制问题主要体现在以下几个方面。
公立医院在人员管理方面存在内部控制问题。
由于医改政策的推行,公立医院面临着
一系列的人员调整和岗位变动,这给医院的内部控制带来了一定的困扰。
在人员岗位调整
过程中,可能会存在一些不合理的安排和不当的操作,给医院的内部控制带来潜在的风
险。
公立医院在采购管理方面也存在内部控制问题。
医疗设备和药品的采购是医院的重要
环节,在新医改背景下,随着医疗资源的紧张和供需不平衡,采购管理的风险也相应增加。
对于公立医院来说,采购管理方面存在的内部控制问题主要表现为采购决策不透明、采购
程序不规范等方面,这些问题需要通过加强内部控制来保障医院采购管理的公正性和合规性。
公立医院在信息技术管理方面存在内部控制问题。
医疗信息化是新医改的重要内容之一,它对于提高医院服务水平和管理效率具有重要的作用。
由于医疗信息管理的复杂性和
技术性,公立医院在信息技术管理方面容易存在一些内部控制问题。
医院信息系统的安全性、数据的完整性等问题都需要加强内部控制来解决,以确保医院信息技术管理的有效性
和安全性。
新医改背景下,公立医院面临着一系列的内部控制问题,主要体现在人员管理、财务
管理、采购管理和信息技术管理方面。
针对这些问题,公立医院需要加强内部控制建设,
完善内部控制机制,提高医院的管理水平和服务质量,以适应新医改的要求和挑战。
浅谈公立医院内部控制建设
浅谈公立医院内部控制建设随着医院管理的不断完善和现代化水平的提升,内部控制建设逐渐成为公立医院管理的关键环节。
良好的内部控制建设能够有效地规范医院的管理行为,保障医院的正常运行,保护患者和医务人员的合法权益,提高医院的管理效率和服务质量。
公立医院应该注重内部控制建设,以确保医院管理运作的正常、规范和有效。
一、内部控制建设的意义内部控制是指医院为实现业务目标,保护财产安全和财务报表的准确性而建立的一系列制度、政策、规程和程序。
内部控制建设的意义主要体现在以下几个方面:2. 提高管理效率。
内部控制建设可以规范医院的管理行为,明确职责分工和管理权限,避免决策失误和管理混乱,提高医院的管理效率。
3. 维护医院声誉。
良好的内部控制可以防止腐败行为和贪污现象的发生,保护医院的声誉,维护医院的形象。
4. 保护患者和医务人员的合法权益。
内部控制建设可以规范医疗行为,确保患者和医务人员的合法权益,提高医院的服务质量和信誉。
二、公立医院内部控制建设存在的问题1. 制度不健全。
部分公立医院在内部控制方面的制度建设不够完善,存在制度缺失和滞后的问题。
2. 监督不力。
医院内部控制的监督机制不够完善,对内部控制的实施与执行缺乏有效的监督与约束。
3. 人员素质低下。
由于医院管理人员和职工的整体素质和管理水平不高,缺少专业的内部控制人才,导致内部控制建设的效果不佳。
4. 缺乏科技支持。
部分医院在内部控制方面缺乏信息化和科技支持,导致内部控制建设的效果受限。
5. 缺乏风险意识。
部分医院管理人员和职工缺乏风险意识,对内部风险的识别和控制不够重视,导致隐患得不到有效的控制和管理。
针对上述问题,公立医院应该采取以下对策,加强内部控制建设:1. 完善内部控制制度。
公立医院应该建立健全的内部控制制度,包括风险管理制度、授权审批制度、内部审计制度等,明确内部控制的目标、范围和要求,规范医院的管理行为。
2. 健全监督机制。
医院应该建立健全的内部控制监督机制,加强对内部控制的监督和评价,发现问题及时整改,避免因内部控制缺陷导致的损失或风险。
探究新医改背景下公立医院的内部控制建设
探究新医改背景下公立医院的内部控制建设新医改背景下,公立医院的内部控制建设至关重要。
内部控制是指一个机构或企业通过规范和管理来确保其运营活动达到合理目标并遵守相关法律法规的一系列制度和措施。
在医院管理中,内部控制的建设需要从以下几个方面着手。
在组织机构方面,公立医院需要建立科学合理的管理机构和权责清晰的组织架构。
医院的各级管理人员应具备专业素质和管理能力,有明确的岗位职责和权限。
建立科学的管理制度和流程,明确各级管理人员的职责和权限。
院部和科室应定期开展工作会议,制定年度工作计划,建立和完善各项制度和规章。
在财务管理方面,公立医院需要建立健全的财务管理制度和流程,确保财务收支的合理性、合规性和准确性。
医院需要建立科学有效的预算制度,制定详细的预算计划和编制流程,并按照预算执行控制,确保财务收支的合理和稳定。
医院还应建立完善的会计核算和财务报告制度,定期进行核算和报表编制,并接受内部和外部审计。
在采购管理方面,公立医院需要建立规范的采购管理制度和程序,加强对采购过程的控制和监督。
医院需要建立完善的采购计划和审批流程,明确采购的原则和要求,并严格执行。
医院还需要建立供应商管理制度,进行供应商的评估和筛选,确保采购的产品和服务的质量和价值。
在人力资源管理方面,公立医院需要建立科学合理的人力资源管理制度和流程,确保对医务人员的管理和使用达到合理和规范。
医院应建立完善的人力资源规划和招聘流程,确保医疗人员的数量和质量满足医疗服务的需求。
医院还需要建立绩效考核制度和激励机制,评价医务人员的工作表现和业绩,通过激励措施提高医务人员的工作积极性和创造力。
在信息化建设方面,公立医院需要加强信息化建设,提高信息化水平和管理效能。
医院需要建立健全的信息系统和平台,实现信息的集中管理和共享,提高医疗流程和服务的效率和质量。
医院还需要加强信息安全管理,确保信息的保密性和完整性,防止信息泄露和滥用。
新医改背景下,公立医院的内部控制建设需要从组织机构、财务管理、采购管理、人力资源管理和信息化建设等方面入手,加强内部控制的规范和执行,提高医院管理的科学性和规范性,为医疗服务的提供和医院改革的顺利进行提供有力保障。
探讨新医改背景下的公立医院经济运营
探讨新医改背景下的公立医院经济运营随着我国医疗改革不断深化,医疗体制不断完善,公立医院的经济运营也日益受到关注。
公立医院是我国医疗体系的重要组成部分,是提供基本医疗保健服务的主要机构。
公立医院的经济运营状况对整个医疗体系的稳定和可持续发展具有重要意义。
在新医改背景下,如何优化公立医院的经济运营,成为一个亟待解决的问题。
在新医改背景下,公立医院的经济运营面临着一系列挑战和问题。
医改政策的不断深化,使得公立医院的经济来源不断受到限制,传统的以药品、医疗服务为主要收入来源的模式已经不再适用。
医药费用不断上涨,导致医疗成本不断增加,医院运营压力不断增大。
医疗市场竞争加剧,患者对医疗服务质量和成本的要求也越来越高,公立医院需要在提高服务质量的同时控制成本,实现经济效益最大化。
公立医院的经济运营面临着诸多挑战和困难。
1. 经济来源单一,过度依赖药品销售和医疗服务收入。
2. 医药费用不断上涨,医疗成本压力巨大。
3. 患者对医疗服务的要求不断提高,经济运营压力加大。
4. 公立医院在提高服务质量的需要控制成本,增加经济效益。
为了解决公立医院经济运营面临的问题,提高经济效益和服务质量,可以从以下几个方面加以优化:1. 多元化收入来源,拓展商业运营领域公立医院在传统的医疗服务收入之外,还可以拓展其他商业运营领域,如药品零售、医疗器械销售、体检服务等。
通过多元化收入来源,可以降低对医疗服务收入的过度依赖,提高经济运营的稳定性和可持续性。
2. 加强成本管控,提高效益公立医院可以通过加强成本管控,提高效益的方式降低医疗成本,提高利润率。
在药品采购、医疗设备采购等方面加强成本管控,降低采购成本;在人力成本管理上,合理配置人员、提高绩效,降低运营成本。
3. 提高服务质量,吸引患者公立医院可以通过提高服务质量,提升患者满意度,从而增加患者流量,提高收入。
可以采取优化医疗流程、提升医疗技术水平、加强医患沟通等方式,提高服务质量。
4. 加强管理,提高医院经济运营效率公立医院可以加强内部管理,提高医院经济运营的效率。
新形势下公立医院内部控制制度建设探讨
种现象 , 一 是内部授权 过大 , 极大 部分的权力集 中在院长手 中, 所有支
出都 由院 长 审 批 , 一 人 说 了算 . 这 种 不 合 理 的过 度 集 权 方 式 往 往 产 生 很 多弊端 , 二 是内部授权过 小 , 该分管 的领导理应有相 应的管理权力 , 可 授予很小的权力 . 不利于开展工作。 如 科 室 要 购 买 价 值 小 的 日常 消 耗 物 资要花费很大的精力 。 找 三 到 五个 人 签 字 , 严 重 影 响 管 理 人 员 积 极性 的
水平也跟不上内控要求。虽然制定了内控制度 , 也 是 纸 学 . 信 息化 建 设 不 完善 首先. 大 多数 公 立 医 院对 预 算 编 制 是 依 据 上 年 的 决 算 数 据 . 增 增 减 减而编制. 既 没有 分 析 医疗 市场 的 变化 和 医 院 的 实 际 情 况 需 要 , 也 没 有 分 析 医疗 市场 的 可行 性 论 证 和科 学 分 析 。 预 算执 行 时 主 观 随 意性 很 大 , 没有 受 预 算 的监 控 , 也没有预算业绩 的考核和奖惩 , 这 样 的 预 算 控 制 对 医 院 的经 营 管 理 没 有 任 何 约 束 。 其次 , 公 产 医 院 内部 管 理 的信 息 系统 在 信 息化 集 成 与 总 体 设 计 方 面 缺 乏 统 一 性 .一 些 医 院 所 建 立 的 业 务 管 理 系统 不 受 其 他 系 统 的 制 约 , 从而导 致会计信息 的一致性 、 实 时性 、 受 到
发挥。
、
公 立 医 院建 立 健 全 内部 控 制 制 度 的 现 状
目前 多 数 公 立 医 院 都 按 照 有 关 规 定 成 立 了 内部 控 制 管 理 机 构 . 有
新医改背景下公立医院收支结构优化管理实践
新医改背景下公立医院收支结构优化管理实践随着医疗改革不断深入,我国公立医院面临着前所未有的挑战和机遇。
在新医改背景下,公立医院必须不断优化自身的收支结构,提高管理效率,以应对市场竞争的挑战,更好地为社会大众提供优质、便捷的医疗服务。
本文将探讨在新医改背景下,公立医院收支结构优化管理的实践。
一、新医改背景下的公立医院面临的挑战随着医疗改革的不断深入,我国公立医院面临着多方面的挑战。
医疗市场竞争激烈,医疗资源分配不均衡,导致收入下降,运营压力大增。
医疗服务品质不够高、便捷性不够,导致患者选择私立医院或者去国外就医的情况屡见不鲜。
医疗成本居高不下,医院运营效率不高,导致财务压力大。
公立医院必须通过优化收支结构和管理方式,提高自身竞争力,更好地应对医疗市场的挑战。
1. 提高医疗服务质量,扩大收入来源公立医院应该提高医疗服务质量,加强学科建设,引进先进的医疗技术和设备,提供更为便捷的医疗服务,提高患者满意度。
还可以积极开展医疗旅游、远程医疗等项目,拓宽收入来源,增加经济收益。
2. 优化医疗资源配置,提高管理效率公立医院应该通过优化医疗资源配置,提高管理效率,降低成本开支,实现收支结构的平衡。
可以通过优化人力资源、合理分配医疗设备等措施,提高医疗服务和医院管理的效率。
3. 强化内部成本管理,控制支出开支公立医院需要加强内部成本管理,合理控制支出开支,降低医疗成本,提高运营效益。
可以通过改善医疗流程、降低药品和物资的采购成本等措施,降低医院的运营成本。
4. 拓展多元化经营,创新收入模式公立医院可以通过拓展多元化经营,创新收入模式,实现收支结构优化。
可以发展健康体检、康复护理、医疗保健品等业务,拓宽收入来源,增加经济收益。
5. 加强资产管理,提高资产效益公立医院应该加强资产管理,提高资产效益,通过合理运用医疗资源,提高资产利用率,实现资产优化配置,增加医院收入。
三、结语在新医改背景下,公立医院必须不断优化自身的收支结构,提高管理效率,以更好地应对市场竞争的挑战,更好地为社会大众提供优质、便捷的医疗服务。
关于公立医院内部控制的探讨
关于公立医院内部控制的探讨周华丽沧州市传染病医院摘要:新医改对我国公立医院的医疗卫生服务体系也提出更高的要求,公立医院作为解决人民群众的基本医疗问题的非盈利组织,要想提高资金的利用效率,切实提高医疗服务质量,为人民群众服务,就需要从加强内部控制入手,对内部各项管理制度及时查漏补缺,严禁出现“灰色收入地带”,构建兼具责任化、高效化、专业化和创新化的医疗服务平台。
因此本文将着重探讨公立医院内部控制体系建设的问题所在,并提出相应的策略来促使内控体系的健全。
关键词:公立医院;内部控制;问题;对策随着医改的不断深入,公立医院的资金来源也逐渐丰富起来,去政府化和市场化的特征逐渐凸显,因此也要求公立医院能够不断通过加强内部控制来降低现在隐藏的财务风险以及经营风险,提升医疗服务水平,从而提高自身在市场中的核心竞争力。
但目前一些公立医院还存在很多医疗纠纷、财务舞弊等现象,说明其内部控制体系还不健全,使得公立医院无法适应新形势而得到可持续发展。
一、内部控制相关理论阐述(一)内部控制含义内部控制是一个系统化、全面化、综合化的管理体系,强调全员在企业战略发展规划的指导下通过完善组织架构、业务流程、内部监督、风险评估、财务管理等多种方法来保证经营目标的实现和利益最大化,提高企业内部管理水平。
(二)公立医院强化内部控制的必要性分析1、有助于提高会计信息质量内部控制可以规范财会资料、财务信息记录流程,加强内部审计监督,确保各项财务信息的真实性和完整性。
同时通过强化对资金收支的预算管理,可以严防财政资金的大量流失,提高资金利用效率。
2、有助于预防和打击腐败舞弊行为公立医院历年来腐败舞弊滋生的案例十分多见,特别是采购环节等环境。
同时公立医院因为有较强的自主经营权,能在多个经营活动中绕过外部机构的监督,因此内控监督机制的建立就显得尤为重要。
通过加强内部审计监督,可以强化对资金、资产使用的监督,责任到人,对腐败舞弊行为给予严厉的惩处。
关于公立医院内部控制的探讨
UAN ZHUO LUN TAN圆桌论坛Y- 163 -公立医院内部控制体系的加强与完善是我国医疗改革的重要内容之一。
一方面,公立医院管理层人员要转变自身的管理理念,在思想上达成共识,围绕公立医院转型改革,将内部控制管理体系作为提升医院管理质量、降低成本消耗、优化资源配置的主要制度,以实现医患关系稳定、社会效益与经济效益平衡作为最终目的。
另一方面,为了使内部控制工作深入人心,公立医院还需要加大内部控制的宣传和培训力度,调动基层人员的主动参与性,形成“上下贯通、全员行动、责任到人”的工作格局,为内部控制工作的开展创造良好的文化氛围和实施环境。
一、我国公立医院实施内部控制的重要性医疗体制改革的逐步推进使得国家对医疗领域的发展越来越重视,这也使得相关部门对公立医院及医疗机构的扶持力度越来越大,不仅加大了专项资金的投入,也使得医院的运营经费得到了保障。
但伴随着行业竞争加剧,公立医院要想提升财政资金的使用效益,更好地适应外部环境,就必须要从内部经营管理入手,摒弃传统的管理理念,建立内部控制管理体系。
一方面,内部控制的应用能够使各部门及岗位人员权责关系分明,相互制约牵制,避免违法违规行为造成财务风险,有效促进各项规章制度的贯彻落实。
另一方面,内部控制的应用能够加强公立医院的财务收支管理,经过对各项费用的测算设置成本消耗指标,强化资金控制与资产使用环节的监管,在减少人为浪费的基础上实现降成增效的目的。
二、公立医院完善内部控制管理体系的具体措施(一)完善组织架构,制定管理制度健全的组织机构和清晰的管理体系是内部控制工作开展的前提和基础,公立医院必须要结合自身的管理需求和业务特征,设置科学的组织机构,并建立合理的权责分配体系。
依据新医改要求,公立医院需要完善内部控制法人治理结构,实现“管办分离、分权制衡”。
例如:部分公立医院可以由政府和管理方共同组成医院董事会,由政府审计部门人员、以及医院各层级的职工代表共同组成监事会,在董事会和监事会的共同参与下,开展各项管理活动和业务决策,保证公立医院服务性质与盈利性质的统一,也有利于公立医院现代化管理体系建设。
新医改背景下公立医院收支结构优化管理实践
新医改背景下公立医院收支结构优化管理实践随着我国医改的不断深化,公立医院也面临着诸多挑战和压力,其中之一就是如何优化收支结构,确保医院的可持续发展。
在新医改背景下,公立医院需要转变管理理念,加强成本控制和收入增长,以实现收支平衡和提升医院的服务水平和竞争力。
本文将探讨新医改背景下公立医院收支结构优化管理的相关实践和经验。
一、分析公立医院收支结构的现状公立医院的收支结构通常包括医疗收入、非医疗收入、财政拨款等多个方面。
在新医改背景下,公立医院的医疗收入主要来自医疗服务和药品销售,而非医疗收入主要来自医院的附属业务和服务。
还有一部分来自于政府的财政拨款。
在实际情况中,我们也发现了一些问题。
一些医院的药品销售收入占比较高,而医疗服务收入占比偏低,这不利于医院的长期发展。
由于医疗服务价格调整等政策的影响,医院的医疗收入增长受到一定程度的限制。
由于医院的附属业务和服务的开发度不足,非医疗收入增长不够稳定。
财政拨款的不确定因素也给医院的收支结构带来了一定的压力。
公立医院需要通过优化管理实践,解决这些问题,实现收支结构的优化。
二、优化医院的收支结构的管理实践1. 提高医疗服务的质量和效益公立医院可以通过提高医疗服务的质量和效益来增加医疗收入。
医院可以加强临床路径管理,提高医疗诊疗效率,减少不必要的检查和治疗,降低患者的医疗费用,从而提高医院的医疗服务质量和效益。
医院还可以加强医疗服务的差异化竞争,提供更加温馨、舒适、人性化的医疗环境和服务态度,提升患者的满意度和忠诚度,进而增加医疗收入。
2. 开发多元化的非医疗服务公立医院可以加大对非医疗服务的开发力度,实现非医疗收入的增长。
医院可以通过开发健康体检、康复护理、远程医疗等服务,开拓新的收入增长点。
医院还可以加强对医院附属业务的管理和开发,如租赁医院土地、设施设备等,出租医疗设备和护理床位,提供停车收费服务等,实现医院非医疗收入的多元化增长。
3. 控制药品成本与提高药品管理效益医院也需要控制药品成本,提高药品管理效益。
深化医院医疗收入内部控制建设的措施及方法
深化医院医疗收入内部控制建设的措施及方法引言医院作为公共医疗卫生体系的重要组成部分,其运营管理质量及发展水平关乎着广大人民群众的身体健康,影响着社会和谐稳定性与现代化建设进程。
近年来,随着我国社会经济高速发展,政府部门在实际工作中深入贯彻落实了“健康中国”的建设发展目标,对医疗行业的要求也越来越高。
医院组织开展好医疗收入内部控制工作,不仅可以提高工作质量与效率,同时还可以降低运营风险及财务风险的发生概率,对于医院可持续发展而言具有较强的现实意义。
一、背景介绍互联网时代下,随着医院业务不断扩大及发展,医院医疗收入的收费方式及患者支付渠道多元化,加之医保付费机制改变,使医院的收入环节业务日趋复杂。
加上公立医院收入关键点容易被忽视,风险较大,环节业务程序繁杂,发生舞弊的风险较高。
为推动公立医院高质量发展,更好地满足人民日益增长的医疗卫生服务需求,国务院办公厅于2021 年发布了《国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见》(国办发〔2021〕18号)。
《意见》中指出:公立医院需建立健全运营管理体系,提高效率、节约费用,减轻患者就医负担;完善内部控制制度,以业务管理和经济管理的重大风险、重大事件、重要流程为重点,开展风险评估和内部控制评价;深化医疗服务价格改革,优化收入结构。
二、医院医疗收入内部控制的内容以现行的《医疗机构财务会计内部控制规定》《行政事业单位内部控制规范》为参照依据,广大医院在实际运营发展进程中,应当结合自身实际情况逐步完善好内部控制体系[1]。
这是新医改对医院运营发展提出的新要求,同时也是医院实现可持续发展的有效路径。
但是近年来随着各大医院运营规模持续扩大,经济业务总量增加,单一化的财务稽查工作已经无法满足医院内部控制需求,当前医院医疗收入内部控制主要表现为以下几方面内容:第一,内部会计控制[2]。
医院财务收入管理人员每天需要结合HIS 系体所提供的各项汇总表、医疗票据、账单、银行回执单等,对医保垫付、患者自费等情况进行稽查。
新医改形势下公立医院内部控制制度的探讨
医院内部控制制度是新医改形势下公 立医院管理的重 要组成部分, 它的目的是保证 医院的经 营管理合法合规 、 资 产安全 、 财务报告及相关信息透 明真 实完整 , 提高社 会效益 和经济效益, 促进 医院可持续发展和 医疗 质量、 技术水平 的 提高 , 更好地为老百姓服务 , 断解决人 民群众看病 贵看病 不
己UO i u Ly
【 摘
要】 随着公立医院改革的深入 , 政府对公立医院的各项资金投入和政 策上的扶持将 不断增强, 因
此在新形势下建立一套科学、 规范、 健全的医院内部控制制度是保证 医院经营活动与市场竞争力; 保护公立 医
院财产的安全和完整; 促进 医院医疗质量和技 术水平的不断改进 ; 实现 医院社会效益和经济效益的不断提 高;
现代 医 院 2 1 8月第 1 第 8期 0 0年 O卷
医 院 管 理 篇
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新医改形势下公立医院内部控S S 度的探讨 UU
罗丽瑜
DI C S US N ER S 0N l T NALCONT ROL S TE I UB I YS M N P L C H0S IAL UNDE W PT R NE HOS IAL RE ORM T AT 0N PT F SIU 1
l o p tl w l c n i u o i ce s ,t e eoe a s t fs ini c,s n ad,h aty c nr l y tm i o ptlitr i h s i s i o t e t ra e h rf r e ce t i c a l n n o f t dr a e l o t se n h s i ne - h os a n h u d b sa l h d u d rti e i ai n h c a n ue h s i l p r t ga t i e d ma k t o ei l a s o l e e t bi e n e sn w s u t ,w i hc l e s r o p t e ai ci t sa r e mp t s h t o l ao n vi n c ・ t e e s I w l p oe t h aey a d itg i fp b i o p t ’ rp r i n s . ti l rtc e sf t n ne r yo u l h s i sp o t v t t c l a e y,p moe t e me ia e vc u l y a d o r t dc s ri e q a t n h l i tc n c v l o t u u mp v me t mp o e s ca e e ta d e o o i e ei o h o pt s n rmoe e h ia l e ni o s i r e n ,i rv o i b n f n c n m c b n f t e h s i ,a d p l e c n o l i tf l a o t s s i a l d v lp n fh s i l。 t sas ef n a na u r ne t d r ie p b i h s i n n i n - u t n be e eo me t o p t s I i lo t d me t g a a te t s a o a h u l o a ad z u l o p t f a ca ma n c l ai l a e n y t m,mi i z h s s a d p e e t c n mi r . g me t se s nmie t er k r v n o o c c me i n e i
新医改形势下公立医院内部控制的有效性分析
新医改形势下公立医院内部控制的有效性分析摘要:公立医院的内部控制制度可以使医院的经营活动和市场竞争力得到保证,使医院的财产安全得到保证。
特别是新医改的形势下,对医院的内部控制制度有了更多的规定和更高的要求。
本文主要对医院的内部控制制度重要性和新医改下公立医院内部控制制度的有效性进行了深入的分析。
关键词:新医改;公立医院;内部控制制度;有效性一、医院的内部控制的重要性1.内部控制主要是一些系统性的管理控制的手段,医院通过内部控制推动医院运营方针制度等的贯彻执行,使医院严格的依法经营,并且不断的进行方针制度的改革,推动自身的发展。
2.医院可以通过内部控制,严格的规范各种制度和审批程序,保证各项监督手段的贯彻和落实。
还可以有效的确认职责分工,及时的纠正医院内部的各种失误,实现医院健康有效的发展。
3.医院可以通过内部控制来全面的掌握医院内部的各项收支情况以及合理的使用和分配资金,使财产的安全性得到保证。
同时也可以避免资金滥用或者浪费的现象的发生。
4.医院通过内部控制可以准确的掌握医院运营中的各种信息,约束和规范会计处理行为,有效的提高会计信息的真实性和准确性。
二、分析新医改环境下公立医院内部的有效性控制中存在的问题1.对于内部控制制度的重要性,医院的管理层没有正确的认识很多公立医院的管理层对医院的内部控制制度没有一个正确的认识,没有合理的内部控制制度,内部控制的人员的素质普遍不高,使内部控制制度没有的得到有效的贯彻落实。
另外医院内部人员对内部控制的责任划分不明确,认为只是内部审计的职责,互相推卸责任,对内部控制的内容也没有一个正确的认识,认为所谓的内部控制只用控制医院内部的成本和资产,把内部控制制度划分到财务制度之中,使医院的内部控制制度不能有效的实施。
2.没有科学的内部控制制度没有科学的内部控制制度,具体的表现在内部控制制度缺乏科学性和连贯性,内部控制制度没有很好地建立,收效很小,在对内部控制工作进行监督和控制的时候只是针对一些常规的业务,致使那些不经常发生的业务就缺乏了监督和控制。
新医疗改革背景下完善公立医院内部控制的思考
内控研究INTERNAL CONTROL STUDY新医疗改革背景下完善公立医院内部控制的思考方泓福建省立医院财务处摘要:随着我国医疗卫生管理体制改革的不断深入,公立医院面临着外部政策导向和内部财务转型,多院区运营管理以及降本增效等压力。
在此背景下,就需要公立医院探索与思考如何利用自身的经济资源与优势,制定和完善内部控制管理,从而规范经济活动,提高风险防范与内部治理水平,实现医院的高质量发展。
本文重点从新医改下对公立医院内部控制的要求出发,通过剖析公立医院在内部控制过程中存在的问题,提出了一些相应的优化改进策略。
关键词:新医疗改革;公立医院;内部控制;优化策略引言公立医院内部控制是指为了提高医院服务质量,防范医疗事故的发生,提升财务管理水平,保障医院运营的合规合法,资产的安全有效,以及实现自身发展战略目标,由医院管理层及其员工共同努力实施的一个权责明确、制衡有力和动态完善的管理过程。
在新医改背景下,传统粗放式的管理模式已经无法满足医院高质量运营管理的要求,加强内部控制,以适应日益激烈的市场竞争环境,是公立医院目前急需解决的一个问题。
一、新医改对公立医院内部控制的要求(一)单位层面内部控制的要求1.内部控制组织设置与运行要求公立医院应单独设置由单位主要负责人、院领导班子成员及财务处、审计处、办公室、纪检办、人力资源处、信息系统管理中心、基建办、设备处等科室组成的内部控制领导小组,全面负责医院内部控制建设工作,并以量化评价为导向,积极开展单位内部控制基础性评价工作,保证医院资金活动过程有章可循、讲究效率,形成良性的运行机制。
2.内部控制机制建设与实施要求建立医院经济活动的决策、执行和监督相互分离的机制,特别是明确实行医院领导班子集体决策的重大经济事项的范围。
同时,建立健全内部控制关键岗位责任制,梳理与资金管控密切相关的重点领域的岗位职责和流程控制重要节点,把好关键岗位工作人员入口关,特别是应当将职业品德素养与专业业务水平作为选拔和聘用关键岗位员工的重要标准,任贤为能,确保其具备与岗位相适应的资格和能力,从而进一步提高医院内部控制管理水平。
公立医院加强内部控制建设
引入第三方机构对医院进行监督和 评估,提出改进意见和建议,提高 医院的管理水平和内部控制效果。
04
公立医院内部控制建设案例分 析
案例一:某三甲医院的内部控制建设
1. 背景介绍
2. 内部控制建设
该三甲医院在当地具有较高声誉,但在政 策环境变化和市场竞争加剧的背景下,面 临着运营风险和财务风险的双重挑战。
总结公立医院内部控制建设的成果和不足
• 强化风险防范能力:公立医院在内部控制建设过 程中,加强了风险评估和防范机制的建设,有效 降低了医院面临的各种风险。
总结公立医院内部控制建设的成果和不足
不足
内部控制信息化程度不高:尽管公立医院已经逐步实现信 息化管理,但在内部控制方面,信息化程度还有待提高, 信息化手段还需要进一步加强。
公立医院加强内部控制建设
汇报人: 日期:
目 录
• 引言 • 公立医院内部控制现状分析 • 加强公立医院内部控制建设的措施 • 公立医院内部控制建设案例分析 • 总结与展望
01
引言
背景介绍
公立医院是我国医疗卫生服务体系的重要组成部分,承担着为人民群众提供基本 医疗服务的重任。
随着医疗改革的深入推进,公立医院面临着越来越多的挑战和压力,如何加强内 部控制建设,提高医院管理水平和风险防范能力,成为当前公立医院亟待解决的 问题。
资产管理不善
公立医院的资产管理往往存在不善的问题,导致资产流失、闲置 等问题。
信息沟通不畅
01
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信息传递不及时
公立医院在信息传递方面 存在不及时、不准确的问 题,影响决策的准确性和 时效性。
沟通渠道不够畅通
公立医院在沟通渠道方面 存在不够畅通的问题,员 工之间的沟通协作不够顺 畅。
新医改背景下的公立医院内部控制问题研究
法规 建设 历程 回顾
、卫 我 国 内部 控 制 理 论 研 究起 源 于 2 通 知 》 《 生 部 关 于 进 一步 深化 治 理 医 O
世纪 8 O年 代 , 与西 方 内部 控 制近 二十 年 的快 速 发展 相 比 ,我 国 内部 控 制理 论 研 究 与实 践 明显滞 后 ,直到 2 O世 纪 9 0年 代 中后 期我 国才 出现具 体 的 法律 、法 规
要 求 。0 其对 于公 立 医 院 , 相 当长 时 尤 在 间内缺 少针 对 性 的法 规 要求 ,从 而形 成
了一段 较长 的政 策 真空 期。 年来 , 着 近 随 作 为 美 国 C S 委 员会 最 新 内部 控 制 OO
研 究成 果 的《 业风 险管 理 整合 框架 》 企 颁
的健康发展提供借鉴 。
【 关键词 】医改 ; 公立 医院 ; 内部控制 近 年 来 ,在我 国经 济高 速 增长 的同 度 框架 还有 待进 一步 的研 究 。
定 》《 生 部 、国家 中 医药 管 理 局 关 于 、卫 建 立 健 全 防 控 医 药 购 销 领 域 商 业 贿 赂
卫 生部 发布 了 《 医疗 机 构财 务 会计 内部 控 制规 定 ( 行 )( 试 》 卫规 财 发 [0 62 7 2 0 ]2
号 )就预 算控 制 、 入 控 制 、 出 控 制 、 , 收 支 货 币 资金 控制 、 品及 库 存物 资控 制 、 药 固 定 资产 控 制 、 工程 项 目控 制 、 对外 投 资控 制 、 权 和债 务控 制 、 债 财务 电子信 息 化 控 制 、监 督检 查 等十 一 个方 面 的 问题 作 了 明确 的规 定 。这 可 以看作 是 第一 个 关 于 公立 医院 内部 控制 问题 的法 规文 件 。 20 0 6年 8月 3 日 ,卫 生 部 发 布 0
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关键词: 医改 收入 内部控制
公立医 院收入是指 医院在开展 医疗 服务及 其他 活动依法取得的非 偿还性资金 。一般可分为 医疗 收入 、 财政补 助收入 、 科教项 目收人和其 他收入 。由于医疗 收入对应 的各类 医疗 服务是 医院工作的主体和中心 环节 , 并具有 明显 的医疗行业 特点 , 医疗 收人 的内部控制一直是医院 内
入不准确完整 。 ( 三) 医保 覆盖 面 加大 , 医保 收 入 占比提 高 , 应 收 账 款 风 险 加 大
涉 及人员广 等特点 , 一直是 医院 内部控制 的管控重点 。合 理保证 医院 收人安全完整 , 有效防范收入流失和收不人账 , 是收入 内部控制 的重要 目标 。 ( 三) 合理保证 医院收 入枝 算信 息真实准确 按照国家规定编制和提供真实完整 的财务信息是 医院的法定 义务 之一, 是提 升内部管理水平 的有效手段 。根据医院实 际发生 的经济 业 务, 全面 、 及时、 正确地反 映收入 , 确保 收入核算信息 的真实准确 , 并 强 化对收入核 算信息的分 析和结果应用 , 为上级相关部 门和医 院内部 管 理提供信息支持 , 也 是收入 内部控制 的重要 目 标。 ( 四) 提 高 医疗服务的效率和效果 公立 医院作 为提供公共 医疗服务职能 的行政事业单 位 , 提高 医疗 服务 的效率 和效果是 医院收入 内部控 制的最高 目 标 。一方面 , 新 医改 方案规 定 , 公 立医 院要坚持维 护公益 性和社会 效益 原则 , 以病人 为中 心 。这就决 定了公立 医院要 维护收 费价格的合理性 , 促进医患关 系的 和谐 ; 另 一方面 , 收入作 为医院生存发 展的物质基础 和财力保 障, 必须 能够合 理补偿 医 院成 本支 出 , 为公立 医院有 效履行 职能 , 提供财力 支 撑。 二、 新医改背景下公立医院收入面临的新风 险 医院收入 活动主要包括 收入形成 活动即医疗服务 行为发生 活动 、
一
险。为缓解 人民群众就医难 的问题 , 《 中共 中央 国务 院关 于深化 医药卫 生体 制改革 的意见》 中明确 提出 , 要注重 发挥市场机 制作 用 , 动员社 会 力量参与 , 促进 医疗市场有 序竞争机 制的形成 。通过 大力发展非公 立 医疗 机构 、 健全以县级医 院为龙头 、 乡镇卫生 院和村卫 生室为基 础的农 村医疗卫生 服务网络 、 完善 以社 区卫 生服务为基础 的新型城市 医疗 卫 生服务体系等 措施 , 增强人 民就医 的可及 性 , 由此可 见 , 公立 医院病 源 必将 比原来有所减少 , 病 源减少 , 收入 自 然也就减少 。 二是公 立医院医疗行为惯性将导致 医院收入受影 响。医院收入 的 形成过程涉及 多个环节 , 并 与医疗护理行 为直接相关 , 医生开具 医嘱 、 护士和 医技科 室执行 医嘱并确认 、 药 品部 门发送药 品等活动和 环节均 会直接影 响收人的合理性 、 准确性 、 及 时性 。长期 以来 , 由于市 场竞 争 不足 、 外部监管不力和 内部管理水平低下等种 种原 因 , 公 立医院存在诊 疗行为不规 范 、 服务质量不 高甚至开 大处 方 、 重复检 查 、 滥用药 品等行 为。新 医改 背景下 , 医保 经办机构 和卫生监管部 门将 加强对 医疗 服务 行为 的监管 , 如果公立 医院医疗行 为仍 按惯性运行 , 运行效率 、 服务水 平和质量不能满足人 民群众需求 , 不仅违规 收入不能入账 , 更会倒逼患 者用脚投票 , 导致病源流失收入减少的后果 。 三是新 医改方案为 降低人 民群众 “ 看 病贵 ” 问题 , 要将公立 医院补 偿 由服 务收费 、 药 品加 成收入 和财 政补助三个渠 道改为服务 收费和财 政补助 , 然而 , 由于发展不均衡 和政 府投 入受投入用途及财政实力的限 制, 要达到完全补偿 , 还需很 长时间。据 相关研 究 , 到 目前为止 , 不管是 加大政 府财政补助 , 还 是提高 医疗 服务收费价格 , 都仍处于探索 阶段 , 过渡期政策衔接不畅 , 将导致公立医院收入减少。
投 资理 财
新 医改背 景下加强公立医院收入 内部控 制 的探讨
海军 总 医院 熊训 英
摘要: 本文基 于风险 管理 的角度 , 对公立 医院收入在新 医改背景下 面 临的风 险进行 了探讨 , 并以实现 收入 内部控 制 目标为导向 , 就如何加 强公 立 医院收入 内部控 制提 出了完善 控制环境 、 制度 建设 、 账务 处理、
部控制的重 中之重 。 近年来 , 业界对公立 医院内部控 制的重视不 断加强 , 医疗收入 内部 控制尤 其是收款环 节的 内部控制取 得 了长足 的进 步。然而 , 随着 国家 医疗 卫生体制改革 ( 以下简称新 医改) 的不断深 化 , 公立 医院收入面临 诸 多风险 , 有必要加 强 内部 控制 , 确 保收入 合理 、 合规、 准确、 完整、 安 全, 为 医院发展建设提供充足 的财力支撑。 新 医改背景下公立 医院收入 内部控制的 目标 根据 《 行政事业单 位内部控制 规范( 试行 ) 》 , 公立 医院收入控制 的
( 二) 便 民 就 医措 施 不 断 出现 。 收款 工作模式发 生改变, 收 入 安 全 受 到挑 战
、
目标 主要有 以下几个方面 :
( 一) 合 理 保 证 医 院 收 入 活 动 的合 法 规
收人活 动合法合 规是 收入 内部 控制最 基本 的 目标 。通过 内部控 制, 合理保证 医院收入严格按照《 对外有偿服务许可证》 和《 对外有偿服 务 收费许 可证》 规定的范围进行开展 , 保证收费标准符合 国家及所在地 市 的医保 和物价管理政策 , 按照《 医院财务制度》 、 《 医院会计制度》 等相
关法规进行核算 、 上缴 和留用 , 避免违法违规行为的发生。 ( 二) 合 理保 证 医院收入安全 完整 由于医疗行业 的特性 , 医院收人存在如现 金流量大 、 收款次数多 、
新 医改政策 中, 为缓解 “ 看病难 ” 的问题 , 要求公立医院要深化 以病 人为 中心的服务理 念 , 方便群众 就医。并 明确 提出要全 面推 行便 民惠 民措 施 , 简化 挂号 、 就诊 、 检查 、 收费 、 取 药等流程 , 开展 “ 先诊疗 、 后结 算” 服务 、 积极推 进区域 统一预 约挂号平 台建设 , 普遍实 行预约诊 疗 。 在这种政策指 导下 , 医院收人安全受到挑战 。一是新工作模式下 , 收费 员可 能由于不熟悉 业务导致 收入出现错误 ; 二 是新工作模式 均以信息 化为基础 , 在流程设 置上可能 由于设计不科学导致收入被舞弊 的风险 ; 三是新 工作模 式下 , 传 统收入内部控制措施可能不能完全适应 , 导致收