ERP项目与人才管理
ERP人力资源管理实验报告
实验名称:ERP人力资源管理模块
实验地点:
实验环境:
基础设施齐全
实验目的:
人力资源管理作为一个独立的模块,被加到了ERP的系统中来,和其他系统组成了一个高效的、具有高度集成性的企业资源系统,人力资源管理体系在企业管理中的重要作用得到了充分的体现,作为将来可能从事人力资源管理专业的学生,对人力资源管理系统软件的学习并实践就显得非常重要了。此次的实验选择了机构人员基础设置、HR基础设置、人员管理和薪酬管理这四个内容,希望通过软件的实训操作,了解企业人力资源管理各环节的业务处理方法与流程,进一步来加深自己对人力资源管理工作的熟识度。
步骤2:单击“增加”,输入相应资料,单击“保存”
2.招聘需求
步骤1:在“企业应用平台”的“业务工作”选项卡中,执行“人力资源”→“招聘管理”→“招聘业务”→“招聘需求”。
步骤2:单击“增加Байду номын сангаас,输入相应资料,单击“保存”
3.招聘计划
步骤1:在“企业应用平台”的“业务工作”选项卡中,执行“人力资源”→“招聘管理”→“招聘业务”→“招聘计划”。
2、部门、职务的建立、修改、删除
3、人员档案管理、人员报到管理、人员变动处理
(四)薪资管理实验内容
1、薪资调整的设置及处理
2、薪资发放的管理、工资项目的设置和人员的薪资计算
3、银行代发工资
4、代扣个人所得税
实验步骤:(选择一个实验说明步骤,阐述实验意义)
实验6.招聘管理
1.招聘渠道
步骤1:在“企业应用平台”的“业务工作”选项卡中,执行“人力资源”→“招聘管理”→“招聘业务”→“招聘渠道”。
实验内容:
(一)机构人员基础设置实验内容
ERP人力资源管理-人事管理
人事管理是企业管理的基础,对 于企业的人力资源规划、招聘、 培训、绩效管理等具有重要意义 。
ERP人力资源管理系统概述
ERP人力资源管理系统是一种集成化 的软件系统,用于企业的人力资源管 理,包括人事管理、招聘管理、培训 管理、绩效管理等多个模块。
ERP人力资源管理系统能够实现数据 的集中管理,提高管理效率,减少重 复劳动,为企业的人力资源管理提供 全面的解决方案。
招聘管理
01
02
03
招聘需求分析
根据企业战略和业务发展 需求,分析各部门招聘需 求,制定招聘计划。
招聘信息发布
在ERP系统中发布招聘信 息,收集应聘者简历,形 成人才库。
面试安排与评估
通过ERP系统安排面试时 间和地点,对应聘者进行 评估和筛选,确保招聘到 合适的人才。
培训与发展
培训需求分析
分析员工的培训需求,制 定培训计划和课程。
应商能够满足企业需求。
选择合适的系统与供应商
03
根据评估结果,选择最适合企业的ERP人力资源管理系统和供应
商。
系统实施与部署
系统配置
根据需求文档,对ERP人力资源管理系统进行配置, 包括系统参数设置、权限分配等。
数据迁移与整理
将企业现有的人事数据整理并迁移到新系统中, 确保数据的完整性和准确性。
系统测试与调试
绩效管理
ERP系统可以设定科学的绩效评估体系,客观、公正地评价员工表现, 为人力资源优化配置提供依据。
提升企业竞争力
降低成本
通过自动化和优化人力资源管理流程,ERP系统可以降低企业的 人工成本和管理成本。
提高员工满意度
ERP人力资源管理系统可以关注员工需求和意见,提高员工满意度 和忠诚度,增强企业凝聚力。
erp主要功能
erp主要功能ERP(企业资源规划)系统是一套集成的软件工具,旨在帮助企业管理各种业务功能和流程。
它包含了多个主要功能,下面将详细介绍其中的一些主要功能。
1.财务管理:ERP系统可以自动处理企业的会计、财务和预算等方面的工作。
它可以跟踪和记录所有的财务数据,包括收入、支出、资产和负债,并生成财务报表和分析。
2.供应链管理:ERP系统可以优化和管理整个供应链的流程,包括物流、采购、库存管理和供应商管理等。
通过实时跟踪和监控库存水平和交付时间,企业可以更好地管理和控制供应链,提高效率并降低成本。
3.销售和客户关系管理:ERP系统可以帮助企业管理销售过程,包括销售机会追踪、报价、订单管理和交付等。
同时,它还可以跟踪和管理客户信息和沟通,以提高客户满意度和忠诚度。
4.生产计划和控制:ERP系统可以帮助企业规划和控制制造过程,包括生产计划、物料需求计划、生产订单和资源分配等。
它可以帮助企业优化生产过程,提高生产效率和质量,并降低成本。
5.人力资源管理:ERP系统可以管理企业的人力资源,包括员工信息、薪资和福利、绩效评估和培训等。
它可以帮助企业更好地招聘和培养人才,提高员工的工作效率和满意度。
6.项目管理:ERP系统可以帮助企业管理和跟踪各种项目,包括项目计划、资源分配、进度跟踪和成本控制等。
它可以帮助企业提高项目管理效率,确保项目按时交付并控制成本。
7.数据分析和报告:ERP系统可以自动生成各种报表和分析,帮助企业了解业务运营情况并做出决策。
它可以将不同部门和功能的数据整合起来,提供全面的数据分析和报告,以支持企业的决策过程。
总之,ERP系统的主要功能是帮助企业集成各种业务功能和流程,提高效率、降低成本并促进企业的发展。
通过使用ERP系统,企业可以更好地管理和控制资源、制定和实施业务计划,并及时做出准确的决策。
ERP的功能和作用
ERP的功能和作用ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)是一种综合性的管理信息系统,旨在帮助企业集成和管理各种业务流程和部门的活动。
ERP系统的作用是提供透明度、协调和一致性,帮助企业提高效率、降低成本并增加竞争力。
以下是ERP系统的主要功能和作用:1.综合管理:ERP系统将各个业务部门的数据集成到一个平台上,包括销售、采购、供应链、仓储、生产、人力资源和财务等,实现全面的企业资源管理。
通过综合管理,企业能够更好地了解业务运营状况,做出正确的决策。
2.业务流程自动化:ERP系统可以自动化和标准化各种业务流程,包括订单处理、库存管理、生产调度、采购和供应链管理等。
通过自动化流程,ERP系统能够提高工作效率,减少错误和重复性工作。
3.数据分析和报告:ERP系统可以收集和分析大量的企业数据,并生成各种报告和分析结果。
这使企业能够更好地了解自身的运营状况,以及识别潜在的机会和问题。
通过数据分析,企业能够做出更明智的战略决策和运营决策。
4.集成的供应链管理:ERP系统能够帮助企业管理整个供应链,包括供应商管理、物流管理和库存管理等。
通过集成的供应链管理,企业可以更好地控制供应链的各个环节,从而提高物流效率和减少库存成本。
5.供应链可视化:ERP系统可以提供供应链的可视化,包括库存水平、订单状态和交付时间等。
这使企业能够更好地跟踪和管理供应链的各个环节,及时应对潜在的风险和问题。
6.客户关系管理:ERP系统可以帮助企业管理客户关系,包括销售机会跟踪、客户服务和投诉管理等。
通过客户关系管理,企业能够更好地了解客户需求,提供更好的客户服务,并提高客户满意度。
7.财务管理:ERP系统可以帮助企业管理财务流程,包括开票、收款、付款、会计和财务报表等。
通过财务管理,企业可以更好地掌握财务状况,提高财务决策的准确性和效率。
8.人力资源管理:ERP系统可以帮助企业管理人力资源,包括员工档案、薪资管理、绩效评估和培训管理等。
ERP常用名词解释
ERP常用名词解释 - 人力资源管理模块人事范围:是人事管理模块特有的公司代码下的子单位,人事范围代表了企业不同的管理区域,是多个人事部门管辖范围的集合。
如:湖南省电力公司本部、常德电业局。
2) 人事子范围:是人事范围的进一步细分,湖南省电力公司ERP项目不再对人事范围进一步细分,所有人事范围只有一个子范围0001。
3) 员工组:是对企业员工类别的划分,分全民工、集体工、农电工、社会化用工和其他五类。
4) 员工子组:是对员工组的进一步细分,如:经营者、中层管理人员、一般管理人员、专业技术人员、技能人员和其他。
5) 工资核算范围:员工根据其计算工资时间的不同被分在不同的工资核算范围,以便分别进行工资的处理。
同时,独立运行工资的单位根据授权限制的需要,也可以划分为不同的工资核算范围。
所有属于同一工资发放核算范围的员工在同一天运行工资。
6) 定界:当单位组织机构发生变化,系统中原有单位、部门到规定的时间将被撤销、分拆、调整时,可以采用此种方法。
此项操作也分为定界对象和定界指定两种方法,区别在于定界对象在操作前需将该对象下所有组织、岗位及人员先定界,否则无法执行,而定界指定则无需此步骤;定界对象是将所选对象的有效期截至日从“未限制的”改变为指定时间,到这一时刻该对象将从系统中消失,而该对象之前的信息依然存在;定界指定是将所选对象与其上级组织的隶属关系从指定时间起脱离开,而该对象本身并未在这一时刻从系统中消失,)并可将该对象与其他上级组织之间建立起新的隶属关系。
7) 标准薪点工资:根据员工从事的工作类型不同而引起工资类型不同,)湖南省电力公司ERP只采用标准薪点工资,实际采用年薪制的公司领导采用手动方式将金额填入其它标准工资项中。
8) 基本工资:该信息类型存放基本工资项信息,包括岗位薪点工资和其他标准工资。
9) 经常性支付/扣减:该信息类型存放随工资一起发放或扣除的各类工资项,其特点是每月都发放,)且金额在一段时间内固定不变;包括年功工资、纪检津贴、高空津贴、夜班津贴等。
石钢公司ERP系统在人力资源管理中的应用
1 R E P中的人力资源管理 存储在相对应的信息类型里面。 信息类型使员工数据 结构化 , 简化了 E P E trr e R s uc ln ig) R ( nepi e o re Pa nn 企业资源计划 系统 , s 是指 数 据 录 入 , 且 可 以按 时 间段 录 入 员工 信 息 , 有 的 员工 历 史 记 录都 并 所 建立在信 息技术基础上 , 以系统 化的管理 思想, 为企业决策层及 员工 会保存在 系统里。标准系统提供 了全套员工 数据结构 , 包括 : 基本个 提供决 策运行手段 的管理平 台。 E P在人力资源方面 的应 用 , R 使得 人 数据 、 学历 、 任职资格、 所在 岗位、 称聘用、 职 个人及 家庭情况 等基 其功 能真正扩展到 了全 方位企业管理的范畴。 人力资源 的功能范围 , 本信息 。 每个员工都对 应唯一 的员工号 , 查询 或修 改时只须输入员工 也从单一 的工资核算 、 人事管理 , 发展到可为企业的决策提供 帮助 的 号 就 可 调 出 与 员工 相 关 的 所 有 主 数 据 。 可 根 据 自 己的 实 际 需 要 , 还 增 全 方位解决 方案。 并同 E P中的财务、 R 生产 系统组成高效 的、 有高 加 一些特别 的员工主数据类型 , 具 新增数据不影Ⅱ 系统将来 的升级。 向
度集成性 的企业资源 系统。
具体 实施 方法 : 先由人力资源管理人 员按照 S AP系统标准格 式 2 石 钢 公 司具 体 实施 整理本 单位 人员基本情况等信 息填入 E C L表中 ,确认无误后 汇 X E 21 数 据 、 息 项 管 理 简 单 方便 的输 入 方 式 : 理 人 员 在 新 增 总到软件开发部 门, . 信 管 系统开发人员把整理后 的资料批导入 S AP系统 与处理 员工信 息资料时 , 系统提供 “ 快速键入 ” 能使 数据 输入 方式 相 关模块 中; 功 组织结构和组织 、 岗位 间关系建立在系统中。在系统 中 简单 、 方便。用户既可在同一窗 口批量 处理 员工资料 , 又可针对 同一 建立 的组织计划结构包括 : 组织单元、 工作 、 岗位 , 岗位设置中设置 在 员工 , 开多个视 窗 , 打 同时处理不同模块 间的资料。 为一人一 岗,无员工 的岗位将有可能作 为空缺 岗位上报给相关人事 操作界面菜单依照公司工作流程或员工需求,灵活设计 可以增 部 门和业务部 门联合招聘合适人员。 设并 非标准系统提供的信息类型。 系统升级 时, 在 不会影Ⅱ 升级工作 向 每 当有人员或职位变动等情 况发生时,在得到上级主管源 管 理 人 员在 组 织 管 理 模 块 中建 立 并 维 _ 0 引 言 护自己的组织架构 , 工作人 员使用该模块 中的组织架构模 拟功 能, 规 随着市场竞争 的 日趋激烈 ,人 已成为实现企业 自身战略 目标 的 划 、 整 不 同 的组 织 结 构 , 量 相 应 的 人 力 成 本 , 测 是 否 符合 公 司 调 考 预 个 非常关键 的因素 , 人才之争 是市场竞争 中的核 心内容之一。 为稳 对成本 、 利润及战略上 的需求快速建立与公司现状相符的组织 , 包括 定军 心并不断 吸纳优秀人才 , 业必须采用现代化 的人才管理方法。 项 目小组 、 式部 门、 企 正 矩阵式组织等。 各种 岗位管理技术在人力资源开发中得到广泛应用。随着科学技术 23 人员基本情况 石钢信息化建设项 目,实现 S . AP人力资源 进步和社会发展 , 全球信 息量 急剧增加 , 要在这浩如烟 海的信息世界 管理模块 的组织结构和定岗定编管理 。将调整 、 规范后 的企业结构、 中为管理计划与控制活动提供准确、 可靠 、 及时、 有效的信息 , 必须 人 员结 构 和 组 织 计 划 结 构 设 置 到 S P系 统 中 。 就 A 充 分 利 用 现 代 信 息 处理 技 术 , 立和 维 持 一 个 高 效 的管 理 信 息 系 统 。 建 S AP系统对员工主数据进行结构化的管理。所有 的员工数据将
ERP应用人才培养机制的建立与分析
众 所 周 知 ,E R P 系 统 作 为 一 个 企 业 管 理 工 具 , 其 核 心 围 绕 的 是 “ 人 ”, “ 人 ”的思维和 意识是提 升E R P 成 功 应 用 的 关 键 因 素 。要 使 E R P 系统在企业中真正发挥作用,必须转变 “ 人 ”的思维模式和行为方
一
二 、E R P 应用 型 人才培 养任 务
E R P 系统是一个复杂 的、综合 的、集成的信息系统 。随着 市场的 复苏以及行业的越来越细分化 。无论是S A P 顾 问还是O r a c l e 顾 问,无论 是咨询顾 问还是技术顾 问,无论是外部顾 问还是 内部顾 问,E R P 人才紧 缺 已经成为不争的事实。 经过多年 的高校教育和E R P 厂商 的市场培育 ,近年越来越 多的年轻 大 学生也加入到E R P 顾 问行业 。E R P 顾问人才结构渐 成 “ 金字塔 ”形态 发展 ,真 正企业 需求 的E R P 人才 是金字塔 的中上层 ,下层 占整个金字塔 结构中的大部分人 只是初 接触E R P ,对E R P 还没有透 彻的了解 ,没有 实 际上项 目的能力,导致 上E R P 系统的企业频频抱 怨;而实施 人员素质 又 参 差不齐 ,己严 重影响到一些项 目的实施进 度。如何培养 中高端的E R P 应用型人才,已成为当下最为迫切任务,E R P 应用型人才需要对整个业 务流程有一个 全面而深入 的理解 ,才能及 时协 调各种关系 ,组织管理 好各级 、各类 信息 ,保证数 据信息的系统性 和全面性 ,做好 日常信息 数据采集 、数据加工和维 护,并形成各类报 表 ,为决策者提 供依据 。 所 以,加强对这些E R P 应用人才 的管理 ,对深化系统应用 、加强科学决 境 。 学 无止境 ,学 以致用 。所 以 “ 完 善阶段 ”需要不 断地完善下 去, 策 、 提 升 信 息 化 管 理 水 平 都 具 有 重 要 意义 。 以求在行业 内赢得更 多的美誉 ,得到客户的尊重 。 三、建 立和 完善 E R P 应用 人才 培养机 制 的若 干建 议 E R P 实施项 目的成 败与否 ,其 中一个重要因素在于E R P 实施人 员的 参考 文献 : 水平和 能力 。这是业 内人 士普遍认 同的一个观 点,作 为一名优 秀的E R P [ 1 ] 李全 喜 ,刘伟 江 ,企业 信息 化与 管理 —— 信 息时代 [ M ] , 北京 ,机械 工 业 出版 人才 ,其具备 的素 质比较高 ,而 这些素质与生俱来 的不多 ,基本 都来 社 ,2 0 0 5 。 自于平时 的磨练 与总结 ,并且在 成长的过程 中不能拔苗助长 ,俗 话说 [ 2 ] 邵 丽 蓉 ,信息 化高速 发 展拉动 E R P 人才 需求 [ N ] ,人才 市场 报 ,2 0 0 5 — 9 — 7 。 “ 心急吃不了热豆腐”,所 以,培养一名E R P 人才需要一定的过程 ,具
erp人事管理制度
erp人事管理制度一、制度背景随着市场竞争的日益激烈,企业需要提高自身的竞争力和适应性,而人才是企业最重要的资源。
因此,建立一套科学、合理、有效的人事管理制度,对于企业的发展具有重要意义。
ERP系统作为企业管理的重要工具,可以帮助企业实现高效、智能、规范的人事管理。
二、人事管理制度的作用1. 提高管理效率:通过ERP系统的人事管理功能,可以实现人力资源的智能化管理,提高管理效率和精确度。
2. 降低管理成本:通过ERP系统,可以实现人事管理的自动化处理,降低企业的管理成本。
3. 提高员工满意度:通过ERP系统的人事管理功能,可以提供员工自主管理的渠道,提高员工满意度和忠诚度。
4. 优化人力资源配置:通过ERP系统,可以对企业的人力资源进行优化配置,提高员工的生产力和工作效率。
5. 提高企业竞争力:有效的人事管理制度可以提高企业的组织效能,提高企业的竞争力和市场份额。
三、人事管理制度的内容1. 招聘管理:包括招聘需求计划、招聘流程、招聘渠道、招聘费用预算等内容。
2. 岗位管理:包括岗位职责、任职资格、职位评级、职位薪酬等内容。
3. 员工档案管理:包括员工个人信息、考评记录、培训记录、奖惩记录等内容。
4. 绩效管理:包括绩效考核标准、考核流程、考评结果、奖励惩罚等内容。
5. 培训管理:包括培训需求分析、培训计划、培训课程安排、培训效果评估等内容。
6. 福利管理:包括福利政策、福利发放、员工保险、员工活动等内容。
7. 离职管理:包括离职程序、离职手续、员工离职调查、离职带薪假等内容。
四、人事管理制度的实施1. 初步规划:企业在实施人事管理制度之前,需要进行初步规划,确定制度的目标、范围、内容和实施步骤。
2. 制度建设:企业需要建立一套完整的人事管理制度,包括制度的编写、审核、发布和培训。
3. 系统实施:企业需要将人事管理制度与ERP系统进行整合,确保制度的顺利实施,并监督其执行情况。
4. 员工培训:企业需要对员工进行相关培训,提高员工对制度的理解和执行水平。
ERP项目与人才管理
项 目经理 ,一位是 代表实施 公 司的项 目经理 。
关于 咨询公 司的项 目经理要求 ,应该有 诸如技 术 、管 理 、沟通 、组织 、协调等很 多 的专业 要求 。凡主 动要 实施 E P项 目的公 司一般 应 该 是 一 家在 持续 改进 内部 管 理方 R 面做过很 多尝试 与努力并 取得 了一 定成果 的公 司 ,已经有 示 人力 资 本 存 量 ,估 计 中 国 17 - 19 9 8 9 8年 的 人 力 资 本 存 量。
于数 据较 易获得 ,是 通常采用 的方法 。但该方 法也有 局 Байду номын сангаас
[ ]张帆 .中国的物质资本和人 力资本 估算 [ j. 5 J 经济研 究 ,
2 0 ( ):6 7 . 00 8 5— 1
性 ,如 由于不 同的教 育阶段代 表不 同的人力 资本含量 ,因 此 ,不同教育 阶段 的权 数 问题 是一个令 人 困扰 的问题 。 同 时 ,不 同地域 的教育 质量不 同 ,也使得 不 同地 区尤其 是不 同国家 的数据 缺乏 可 比性 。 诸建芳 等 以受 教育年数 和工龄 长短代表 人力资本 水平 测算 人力资本 收益 率 ;王金 营用特定 的受教育 年数 总和表
沈利 生 、朱运 法用 国家对劳动者 受教育 的教育经 费 支
数 据 比较粗 糙 ,难 以体现 和测算人 力资本 的存量水 平。
参考 文献 :
[ ]李玲 .人力 资本运动与 中国经济增长 M].北 京:中国 1
计 划 出 版 社 ,20 03:l 0—1 . 7
出度量一个 劳动者 所 内含 的人力资 本的存量 ;张帆 用每年 的教育投 资额减折 旧加总 来测 算人 力 资本 存 量 ;钱 雪 亚 、 刘杰用 中国各省 的人力资 本投 资额 ( 括 教育 培训 投 资 ) 包 度量人力 资本存量 。
基于ERP的企业管理人才培养模式创新思路探讨
( 中国人 民大学 商 学 院 , 北京 1 0 0 8 7 2 )
摘 要 : E RP ( E n t e r p r i s e Re s o u r c e P l a n n i n g ) 即“ 企业 资 源 计划 ” 的 简称 , 在 企 业 管理 中发挥 着重要 作 用 。 文章 从人 才培 养模 式创新 角度 深入 探讨 了E RP 系统课 程教 学和人 才培 养模 式创 新等 方 面的 内容。
界 的热 点 问题 之 一 。 基础 , 在市 场 中寻 找 适 合 教 学 的企 业 案 例 , 以及 正 在使 用
1 E R P 人才培养模式创新的基本思路
的E R P 软件 , 将学 生置身于真实的生产环境 当中。 从 而使
他们能够感觉到 自己的学习和工作能够对企业的生产经 而且在仿真课堂中表现优异 的学生 E R P 系统是 为企业集 团管理层 提供全面系统 的企业 营管理产生重大意义。 以增强仿真课堂的真实性 。 信息的服务技术 , 企业领导能够通过该系统实时掌握集 团 的成果可以推荐给企业 , . 3 实 习训 练 内部的产 品销售 、 库存 以及应收账款的运作和进展状况 , 1 实习训练是教学中普遍性较强的一个环节 , 该环节 的 创新主要是在实习的方式和训练的具体性上的创新。 该环 企业 的生产经营等信息。 在该系统 的帮助下企业能够更加 深入 的把握客户需求方向。 公司账面和实际生产销售状况 节以课堂理论学 习为基础 , 以仿真课堂 的开展为前期准 必须相符 , 规范了企业管理 的生产运作 。 同时E R P 系统还 备 , 根据学生的特点和平时表现规划实习的具体企业和 岗 能 自动控制关键指标 , 更够会更加精准和高效的完善配送 位 。 车辆和零碎订单 的协作效率。 因此教育机构应当建立科学 2 E R P 人才培养创新课程体系的设立 的、 规范的E R P 专业人才培养模式 , 确保人才质量 , 使其将
erp人力资源实验报告
erp人力资源实验报告ERP人力资源实验报告引言:随着信息技术的不断发展,企业管理也出现了新的变革。
企业资源计划(ERP)系统作为一种集成管理工具,被广泛应用于各个领域。
本实验报告旨在探讨ERP在人力资源管理方面的应用和效果,并通过实验数据进行分析和总结。
1. ERP在人力资源管理中的应用1.1 人力资源信息管理ERP系统能够集成企业内部各个部门的人力资源信息,包括员工档案、薪酬福利、绩效考核等。
通过ERP系统,企业可以实现对人力资源信息的全面管理和快速查询,提高工作效率和准确性。
1.2 人力资源招聘与选拔ERP系统可以帮助企业建立人才库,通过人才管理模块实现招聘流程的自动化。
企业可以根据招聘需求发布招聘信息、筛选简历、安排面试等,大大提高了招聘效率和质量。
1.3 培训与绩效管理ERP系统可以记录员工的培训情况和绩效表现,并进行绩效评估和薪酬调整。
通过ERP系统,企业可以更加科学地制定培训计划和绩效考核标准,提高员工的工作能力和绩效水平。
2. 实验设计与数据分析为了验证ERP在人力资源管理中的效果,我们选择了一家中型制造企业进行实验。
实验组使用ERP系统进行人力资源管理,对比组使用传统的人工管理方式。
2.1 实验指标我们选取了以下指标进行实验数据的收集和分析:- 招聘效率:招聘一个合适的员工所需的时间和成本。
- 培训效果:员工培训后的工作能力提升情况。
- 绩效评估:员工绩效评估结果和薪酬调整情况。
2.2 实验结果通过对实验数据的分析,我们得出以下结论:- 招聘效率:实验组使用ERP系统进行招聘的时间和成本明显低于对比组,提高了招聘效率。
- 培训效果:实验组通过ERP系统进行培训的员工,在工作能力提升方面表现更好。
- 绩效评估:实验组通过ERP系统进行绩效评估的结果更加客观和公正,薪酬调整更加合理。
3. ERP在人力资源管理中的优势和挑战3.1 优势- 集成化管理:ERP系统能够将人力资源管理与其他管理模块进行集成,提高工作效率和准确性。
ERP人力资源管理模块功能简介
ERP人力资源管理模块功能简介2009-07-16 12:08以往的ERP系统基本上都是以生产制造及销售过程(供应链)为中心的。
因此,长期以来一直把与制造资源有关的资源作为企业的核心资源来进行管理。
但近年来,企业内部的人力资源,开始越来越受到企业的关注,被视为企业的资源之本。
在这种情况下,人力资源管理,作为一个独立的模块,被加入到了ERP的系统中来,和ERP中的财务、生产系统组成了一个高效的、具有高度集成性的企业资源系统。
它与传统方式下的人事管理有着根本的不同。
一、人力资源规划的辅助决策对于企业人员、组织结构编制的多种方案,进行模拟比较和运行分析,并辅之以图形的直观评估,辅助管理者做出最终决策。
制定职务模型,包括职位要求、升迁路径和培训计划,根据担任该职位员工的资格和条件,系统会提出针对本员工的一系列培训建议,一旦机构改组或职位变动,系统会提出一系列的职位变动或升迁建议。
进行人员成本分析,可以对过去、现在、将来的人员成本作出分析及预测,并通过ERP集成环境,为企业成本分析提供依据。
二、招聘管理人才是企业最重要的资源。
优秀的人才才能保证企业持久的竞争力。
招聘系统一般从以下几个方面提供支持:a.进行招聘过程的管理,优化招聘过程,减少业务工作量;b.对招聘的成本进行科学管理,从而降低招聘成本;c.为选择聘用人员的岗位提供辅助信息,并有效地帮助企业进行人才资源的挖掘。
三、工资核算a.能根据公司跨地区、跨部门、跨工种的不同薪资结构及处理流程制定与之相适应的薪资核算方法。
b.与时间管理直接集成,能够及时更新,对员工的薪资核算动态化。
c.回算功能。
通过和其它模块的集成,自动根据要求调整薪资结构及数据。
四、工时管理a.根据本国或当地的日历,安排企业的运作时间以及劳动力的作息时间表。
b.运用远端考勤系统,可以将员工的实际出勤状况记录到主系统中,并把与员工薪资、奖金有关的时间数据导入薪资系统和成本核算中。
五、差旅核算系统能够自动控制从差旅申请,差旅批准到差旅报销整个流程。
ERP项目实施人才培养实例分析
甚至 有部分心 理较 脆 弱的人 会半途 而废 。
测试 、操作 , 通过 系统解 决完整 的业务 问
题 ,并能理 解系统 实施相 关的数据 , 对其 准确 性 、完 整性具 有一定 的判断能 力等 。
( )基 本 的 沟 通 能 力 四
对于 E P实施这 样 比较新兴 的职业 来说 , R
财 务 顾 问需 要 一 定 的 过 程 ,具 体 可 以 分 为 起 步 阶 段 、 化 阶段 和 完 善 阶 段 三 个 阶 段 , 强 每 个 阶 段 有 不 同 的培 训 内 容 和 侧 重 点 ,根
转移 。好 的写作能力 ,能够观点鲜 明、思 路清 晰、逻 辑流畅地展示你 的思想 。好 的 表达 能力 ,能够把你要传授 的知识点 主题 明确 、言简意赅地展现在客户面前 。如果 客户 看了顾问的文档 ,听 了顾 问的培训l 或 者方 案讲解后仍不知所云 ,后续 的工作就
无法继续进 行。
知识 也 是 必 需 的。 需要 掌 握 的主 要 知识
有 :E RP实 施 方 法 论 、E RP原 理 、E P系 R 统 的 主 要 模 块 、 模 块 的 功 能 、 块 内 的 各 模
EP 实 人 培 R 项目 施 才 养
实 例分析
■ 张跃 胜 ( 乡学院 新 河 南新 乡 4 3}3) 5{ 7 { }
▲ 基金 项 目:2)(年河 南省软 科 学项 目 “ ( ) 1 企业 实施 E RP项 目的风险 管
理 研 究 ” 成 果 之 一
◆ 中图分 类号 :F 3 . 文献标识码 :A 2 91
象主 要是 财 务人 员。 如 果一 名财 务 顾 问 连 基 本 的会计 专 业 知识 都 未 能掌 握 ,那 么 ,如何 与 客户 沟 通? 如 何 把握 需 求? 如 何 讲解 方 案? 所 以 ,作 为~ 名财 务顾 问 ,掌握 基 础 的会 计理 论 知识 是 最 基本
erp人力资源管理系统模块之间的业务关系
erp人力资源管理系统模块之间的业务关系摘要随着企业规模不断扩大,人力资源管理变得越来越重要。
为了提高效率和减少人力资源管理方面的工作负担,许多企业开始使用ERP人力资源管理系统。
本文将详细介绍ERP人力资源管理系统的各个模块之间的业务关系,并解释它们在整个人力资源管理流程中的作用。
引言ERP人力资源管理系统是一种集成了各个方面的人力资源管理功能的软件系统。
它涵盖了招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等诸多模块。
这些模块相互关联,共同构成了一个完整的人力资源管理流程。
1. 招聘模块招聘模块是ERP人力资源管理系统的第一个模块。
通过该模块,企业可以发布招聘信息、筛选候选人、安排面试并最终录用合适的人才。
该模块与其他模块的关系如下图所示:招聘模块关系图2. 培训模块培训模块是ERP人力资源管理系统的第二个模块。
通过该模块,企业可以制定培训计划、安排培训课程并跟踪员工的培训进度。
培训模块与其他模块的关系如下图所示:培训模块关系图3. 绩效管理模块绩效管理模块是ERP人力资源管理系统的第三个模块。
通过该模块,企业可以制定绩效目标、评估员工绩效并给予奖励或激励措施。
绩效管理模块与其他模块的关系如下图所示:绩效管理模块关系图4. 薪酬福利模块薪酬福利模块是ERP人力资源管理系统的第四个模块。
通过该模块,企业可以管理员工的薪酬和福利,包括工资计算、社保、福利待遇等。
薪酬福利模块与其他模块的关系如下图所示:薪酬福利模块关系图结论以上是ERP人力资源管理系统中招聘、培训、绩效管理和薪酬福利模块之间的业务关系。
这些模块相互关联,共同构成了一个完整的人力资源管理流程。
通过使用ERP人力资源管理系统,企业可以提高人力资源管理的效率,减少工作负担,并更好地管理员工。
erp人力资源总结
erp人力资源总结人力资源(HR)是企业发展中非常重要的一个方面,HR 作为企业的管理者和员工的纽带,负责策划和实施各类人力资源管理工作,为企业提供人力资源保障,促进企业高效运转。
而企业资源计划(ERP)则是一种跨部门的集成管理系统,可以整合和统一不同部门中的数据、流程和功能。
因此,ERP 对 HR 的管理也起到了重要的支持作用。
下面是对 ERP 人力资源管理的总结。
首先,ERP 可以提高HR 的效率。
通过ERP 系统的全面管理、自动化处理和在线审批功能,HR 可以更高效地完成各项任务。
例如,员工信息管理、招聘流程管理、薪酬福利管理等等,这些过去可能需要 HR 额外耗费时间和精力的工作,现在都可以通过 ERP 系统进行系统化管理和自动化处理。
这不仅可以减少人力资源工作的繁琐程度,提高工作效率,还能减少人为错误和遗漏。
其次,ERP 还提供了数据分析和报表功能,为 HR 的决策提供支持。
人力资源管理需要根据数据进行决策,而ERP 系统可以集成、分析和展示各种 HR 数据,从而为人力资源管理者提供可靠的决策依据。
例如,员工绩效考核、薪酬福利调整、人才培养等方面的决策,都可以通过 ERP 系统进行数据分析和报表生成,从而更加科学和客观地进行决策。
另外,ERP 还可以促进 HR 管理的标准化和规范化。
HR 管理需要有一套规范的流程和操作,以确保各项工作的科学性和合规性。
而ERP 系统可以集成和统一各个环节的数据和流程,从而确保 HR 管理的一致性和准确性。
例如,招聘流程中的岗位发布、简历筛选、面试安排、入职手续等,通过 ERP 系统进行统一管理,可以避免信息的重复录入和传递中的误差,提高 HR 运作的一致性和效率。
此外,ERP 还可以提供员工自助服务,提升员工体验。
通过ERP 系统的员工自助功能,员工可以自主查询和管理自己的个人信息、薪酬福利、请假加班等情况,避免了 HR 长时间的信息传递和查询响应。
员工可以通过系统自己申请各种流程,如请假、报销、培训申请等,提高了工作效率和员工满意度。
中石油海外ERP人力资源管理现状与系统建设
中石油海外ERP人力资源管理现状与系统建设作为央企“走出去”的排头兵,中石油海外油气业务历经19年艰苦创业与快速发展,已进入规模化发展阶段。
下面由学术堂为大家整理出一篇题目为“中石油海外ERP人力资源管理现状与系统建设”的人力资源管理论文,供大家参考。
原标题:中石油境外ERP人力资源管理系统的建构摘要:随着我国信息技术的全面发展和石油企业的全面升级,石油企业传统的管理模式面临着挑战。
新时期,ERP 人力资源管理系统开始引入石油企业的管理中。
本文将主要对中石油境外ERP 人力资源管理系统的构建进行探讨,从多个层面入手,思考新平台上中石油有效的人力资源管理。
关键词:EPR;人力资源管理系统;系统构建;中石油经济全球化趋势下,知识和人才在经济结构中扮演着越来越重要的角色。
知识经济时代的一个显着特征就在于人才竞争成为市场竞争的主要焦点,先进科学技术成为企业提高自身竞争力的重要载体。
中石油等劳动密集型企业的发展,更需要将人才建设作为发展重点。
但从目前中石油的人才建设现状分析,其发展形势并不乐观。
企业内的许多员工素质还很低,员工队伍整体水平并不能够适应当前石油企业发展的新需求。
因此,企业人力资源管理就显得尤为重要,如何在现有基础上有效提高员工素质、激励员工,已成为中石油企业发展自身必须思考的问题。
一、ERP 人力资源管理概述EPR即企业资源计划,简称自Enterprise ResourcesPlanning,它是综合了财务、采购、生产、销售、库存等功能的企业信息管理平台,作为一种企业运作与管理的现代化手段,它是对企业管理模式的进一步精细化,承载了更加全面、及时、准确的信息流和资源流,为企业经营管理者的决策提供了更科学的依据。
它的功能覆盖面极广,深刻体现着当前世界经济发展中最先进的企业现代化管理理念,对于大型的企业运营来说,有着鲜明的优势,这也成了企业信息化水平不断提升的标志。
人力资源管理是对一定范围内的人口中的劳动者,包括体力和脑力劳动者的管理。
中小企业ERP建设中人才短缺问题及培养模式探讨
术上 、 管理上 的问题 和 障碍 。 通常专业 技术人 员不清 楚 部 分员工 可能 因为担 心 自己会被 分流 、 调整 或辞 退 。 导 具体业 务管理 .而业 务管 理者 又无法 解决 一些 技术 上 致对 E P运 营 的积极 性和热 情 不高 . 至产 生抵 触 心 R 甚 理 . 出阻碍 E P正 常有效运 营 的行 为 。 做 R 的难题 。 以复合型 人才 凸显重要 、 所 紧缺 。
内外部 资源 , 立企 业全 面竞争优 势。本 文主要 讨论 了 目前 中小企 业 实施 E 确 RP过 程 中面 临的人 才短 缺 问
题, 然后提 出了相应 的 E RP应 用人 才培 养模 式。
【 键词 】 RP系统 E 关 :E RP建设 问题 E RP人 才培养模 式
E P的概 念可 分三个 层 面描述 。 先 . R 首 它是 一种 先 ( 咨询 公 司或 其他 软 件企 业 等 ) 如 高薪 聘请 , 结果 造成 进的管 理思 想 : 它是 一种 软件 产品 . 软 件 中融 人 了管 人 才 的严 重 流 失 。 而这 些 流 失 的人 员 正 是 企 业 确 保 在
一 .
l 现有 人才 资源 不足 。E P人 才多 数集 中在 软件 可 能呈现 弱化趋 势 , 、 R 严重 的甚 至最 终导致 项 目的失 败 。 厂 商和服 务提供 商 . 而企业 层面 的运用 人才 紧缺 . 形成 另外 , R E P投 入使用 的最初 阶段 ,旧 的管 理模 式 已破 , 产业 链发 展失 调 有 E P业 界专 家表 示 . R 目前 全 国范 新 的模 式又未 完全 建立起 来 .而原 有企业 的 制度具 有 围 内有 数 千万家企 业 .假 设未来 五年 内需要 实施 E P R 定 的刚性 . 这就 使得 E P在运 营 中可 能 与企业 组 织 R 的企业 有 8 0万 家 , 0 至少 需要 E P实施 顾 问 2 R 5万人 。 制 度甚 至与企业 文化 产生 冲突 .会 出现不 同程度 的管
erp在人力资源管理中的应用
erp在人力资源管理中的应用
ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)在人力资源管理中的应用主要包括以下几个方面:
1.招聘管理:ERP可以优化招聘流程,自动化处理简历筛选、面
试安排、评估等环节,提高招聘效率和质量。
2.员工档案管理:ERP可以记录员工的基本信息、工作经历、培
训记录、绩效评估等档案资料,实现档案的统一管理和快速查询。
3.薪资管理:ERP可以进行薪资核算、社保公积金管理、奖金核
算等,提高薪资计算的准确性和效率,同时支持薪资报表分
析,帮助企业进行决策。
4.考勤管理:ERP可以和考勤设备(如打卡机、指纹识别器等)
进行对接,自动计算员工的考勤数据,减少人工计算的错误和纠纷。
5.绩效管理:ERP可以设置绩效评估模板,自动进行绩效评估和
记录,同时支持绩效申诉和反馈,提高绩效管理的效率和公正性。
6.培训管理:ERP可以记录员工的培训计划和培训记录,进行培
训资源的管理和分配,同时支持在线培训和考核,提高培训效果和效率。
7.人才流失预测:ERP可以通过数据分析,预测企业未来的人才
流失情况,帮助企业制定预防措施和招聘计划。
总之,ERP在人力资源管理中的应用可以帮助企业实现流程的自动化和标准化,提高管理效率和质量,同时支持数据分析,为企业决策提供支持。
基于 ERP 的企业管理人才培养模式创新研究
基于 E R P的企 业 管 理 人 才 培 养模 式 创 新研 究
张 贺
( 德州学院 , 山东 德 州 摘 要: 在2 1世纪 , E R P 系统逐渐 走 向国际化 。我 国使 用 E R P系统越加频繁, 所 以我 们更是要 重视 E R P的管理、 人 才培 养 以及创新。 当我们做到这 些事情 时, 企 业的经济效益 才会提 升, 它的核心竞争力也会随之 升高 。本文就 E R P的人才培养做 出基础性的介绍 , 在此基 础上 , 深层次 的讨论企业人才培养模式 的创 新 以及 完善 。 关键词 : 企业; E R P人才; 培养模式 ; 创新 2 5 3 0 2 5 )
时刻使 自己保 持在一种优 良的状态 。在 对 E R P人 才培养 的时 候 除了要使得他们具备 E R P的基本素能 , 还要使他们具有 一定 的特长 。对于特长 的培养是基 于公 司对 于 E R P人才 的重视程 度 。使 E R P人才能够得到创新性发展。
我们称 E R P为企业资源计划 , 主要是集 中在企业 的集成 化 信息管理上面 , E R P提供 了大量 的科学方案 以及理论 , 旨在传统 信息的管理基础上实现与人力资源 的混合。集 中资本和企业 物 资的流通性 , 就财务技术 、 生产技术 、 设 备器材 和原料 以及 员工 的集成 而言 , 做 出合理的调整 , 使得 资料达到最 大利用 , 从 而提 高经济效益 。E R P对于企 业而言 , 不单 单使 得企业 的运 营效 率 得到提高 , 还使得企业的核心竞争力逐渐增大 。在进入 2 l世纪 以来 , 更多的企业逐渐的关注起 E R P系统。这个现 象也 就使得 E R P人才的需求量不断增 大, 基 于这样一个特殊 的背景下 , 该怎 样培养 E R P人才引起 了企业的高度关注 。 E R P人才培养模 式的概述 ( 一) E R P人才培养的意义 E R P人 才培养意义在于可以使 得企业领导获取及时信息。 通过 E R P销售部的应收账款 以及 库存量 和销售量能够 及时地 反映到企业领导 , 让领导可以随时随地地 了解到销售情况 , 与此 同时 , 也给各个子公 司的管理者提供 了消息渠 道。企业 领导可 以通过 E R P了解到顾客对于产品的需求情况 , 全面地掌握顾客 的购买动向 , 从而及时地避免 资源 的浪费 , 达到供给平衡 。企业 领导通过 E R P也会了解 到销售部的销售计划以及进度完成量 , 对 于重点指标要进行 自动地控制 , 从而提升事情 的处理效率 。 _ 】 J ( 二) E R P人才培养模式的操作步骤 E R P培养 中最基础的是要牢 固地掌握这 门课程 内容 , 熟 练 掌握与之相关 的软件 , 从 而推动市场活动 。在企业 管理 中要使 得 E R P系统深深地被理会 , 并且要学生运用到实 际管理 中从 而 获得最为真 实的感受 。E R P的模拟仿 真 阶段。E R P的实际操 作地点大多是计算机实验 室 , 建立在沙盘上 。计算 机应用软 件 对企业 的管理做出相应的模拟 , 让学生应用 E R P软 件或 者是 与 之相关 的企业实例来体会 到企业的管理工作 , 辨析企业 的运 作 速率。E R P的实训阶段。当学 生对于课堂知识能 够牢 固掌握 、 深刻理解 以及熟练地掌握仿真软件 以后便开始学校和企业的联 合实验 , 为学生提供 实习机会 , 使得学生能 够学会使 用 E R P软 件来切实地处理企业业务和管理。也可以让学生到企业 中去实 地观察 , 了解 E R P管理人员是如何使用 E R P软件的 , 从而积 累 相应的经验 , 做 出总结。 二、 实现 E R P人才培养模式创新的对 策 ( 一) 重构人才培养的规划和方式 首先要使得 E R P人才 培养模式 能够 得到创新 和完善 。要 想获得改变 , 最为彻底 的方法便是根 据企业 内部 E R P系统 ( 如 图1 ) 重新建立人 才培养 方 针、 做 出新 的规 划 、 内容 以及 方法 。 随着企业规模的壮 大 , 企业 开始需要 全面 发展 的复合型 人才 。 所 以管理专业的学生不但要具 备优 良的心理素质 、 思想觉悟 以 及学科知识 , 而且 还要熟练掌握 E R P系统软件 , 不断更新 自我统 图
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时,不同地域的教育质量不同,也使得不同地区尤其是不
同国家的数据缺乏可比性。 诸建芳等以受教育年数和工龄长短代表人力资本水平
[作者简介】吉彩红,北京工商大学经济学院讲师,博士,研
究方向:非寿险精算、计量经济。
测算人力资本收益率;王金营用特定的受教育年数总和表
万方数据
2009.3珊司
企业管理
了自己的企业文化和管理定式,选择咨询公司项目经理
时,不仅仅要看其专业素养,还要看其学习与理解企业文 化的能力。
实施公司的项目经理,专业背景一般是IrI'或财务,
工作经验最好在10年以上,职务应该是实施公司的中层 管理干部。能达到这些要求的,基本上管理能力、技术能
力、沟通能力都不会有问题了,应该说算是一位合格的普
通项目经理了。另外,ERP项目不仅要求实施公司的项
用市场条件下不同人力资本所有者的预期货币工资来 度量人力资本,该方法由于数据较难获取而较少采用。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
[3]沈利生,朱运法.,k力资源开发与经济增长关系的定量研
究[J].数量经济技术经济研究,1997(12):9—13.
[4]王金营.人力资本与经济增长——理论与实证[M].北
京:中国财政经济出版社,2002:63—85. [5]张帆.中国的物质资本和人力资本估算[J].经济研究, 2000(8):65—71. [6]诸建芳,王伯庆,恩斯特・使君多福.中国人力资本投资
[收稿日期]2009—02—09 【作者简介]余斌,企业高级信息师,现任华北石化公司信息 中心主任;郭燕梅,会计师,现任华北石化公司财务处副处长。
嘲刚2009.3 万方数据
3.3受教育年限法
用劳动者的受教育程度指标来代表人力资本存最,由
于数据较易获得,是通常采用的方法。但该方法也有局限
性,如由于不同的教育阶段代表不同的人力资本含量,因 此,不同教育阶段的权数问题是一个令人困扰的问题。同
的个人收益率研究[J].经济研究,1995(12):55—63.
【收稿日期]2009—02一16
门中最聪明、最能干、最肯干、最爱学习、最具创新精神
确责任,施加压力,让其充分认识到如果项目失败是要
负责任的,并且在项目实施过程中,不断强调其责任与 义务。 3.2.3要授权
给权力就是在充分信任项目人员的基础上给予必要的
授权。项目实施过程中,有大量流程需要优化,有大批数 据需要审核,还有大量人员需要协调,所以,我们在强调
员进行大量的培训,有些人员可能由于长期从事固定的
工作,已不习惯这种密集培训,而造成培训效果差,实 施效果更差。因此,必须从项目一开始就给内部人员明
2.2项目顾问 ERP项目中扮演老师角色的显然是咨询公司的实施 顾问,既然是老师,那显然要求其必须德才兼备。“德” 是指顾问要乐于对实施公司人员进行知识转移,不能有十 说一,当然也不能有一说十;“才”是指顾问必须有足够 的ERP专业知识以及与实施公司相关的行业知识,并且 有最少3个以上的项目成功实施经历。另外,顾问还要有 因材施教的能力,特别是遇到不被关键用户所信服的情况 时,必须坚持以“才德”服人,而不能轻易放弃沟通。 2.3关键用户 关键用户代表业务部门,主导业务流程制定。ERP 项目对关键用户的要求非常高,关键用户一定要是业务部
学术论丛2009年第13期(总第524期) 培养出一批既懂ERP项目系统又懂业务的专业人才,并 为企业培养出一批项目管理精英。 3.2如何育人
要通过ERP项目培养人才,就要坚定不移地执行 “工作培养人”的思路,可以考虑在项目中使用以下方法 培养人才: 3.2.1给任务 ERP项目丁作任务重、细节多,但整体上主要工作 量是明确的,顾问多做一点,用户就少做一点,顾问多考 虑一点,用户就少考虑一点,所以必须要将主要工作交给
扰着经济学家的问题,至今仍未找到公认的好方法。目前 对人力资本的计量大致有三类方法:投入法、产出法和受
教育年限法。
3.1投入法 用人力资本投资额来度量人力资本规模和水平,对数 据的要求比较高,而且受所选择指标的不同影响较大。 沈利生、朱运法用国家对劳动者受教育的教育经费支
出度量一个劳动者所内含的人力资本的存量;张帆用每年 的教育投资额减折旧加总来测算人力资本存量;钱雪亚、 刘杰用中国各省的人力资本投资额(包括教育培训投资)
压力与责任的同时,还要给企业参与人员适当的授权,提 供其成才的必需空间。
4
EFIP项目留人
ERP项目建设的最大成果是为企业培养了一批了解
的人之一。关键用户为什么要选这样的人?考虑到ERP 项目系统的复杂性与实施难度,让一个智商不高、讨厌学 习的人来当关键用户势必是一种折磨;让一个不学无术、 好逸恶劳的人来当关键用户等于直接宣布项目失败;让一 个墨守成规、害怕变革的人来当关键用户相当于给项目自 设障碍。所以,实施公司的领导层一定要对关键用户的关 键作用高度重视,否则项目上线后困难的还是自己。 2.4 IT人员 IT人员在ERP项目系统技术上要向顾问学习,在业 务上要向关键用户学习,项目上线后,Irr人员要负责 ERP项目系统的运维下作。可见,111人员的学习任务是
[中图分类号】F014 [文献标识码】A [文章编号】1005—6432(2009)13-0059—02
1
引
言
2
ERP项目选人
当今社会都在提倡“以人为本”的管理,要求在管 理过程中以人为出发点和中心,围绕着激发和调动人的主 动性、积极性、创造性展开管理活动,以实现人与组织的 共同发展。ERP项口的开展当然也需要“以人为本”。本
育水平以上的比重、人口中的识字率数据、小学入学率、
!::北:;‘j吨:.;^'÷n:;‘。,,\I:fJ・:一・‘::,\I::,‘:一小‘::‘v一::・!‘.、!’爿!‘、!。:’\?:;!:’i\!:耳!矗、2省啦;咛:;、七:;^矗七jW::j‘‘、^:譬J。二・‘:,’\':’;q一.、toJ’二一・t:‘\I::一・:,.、!:一t::・‘::N:’’?:~、!:≈
2.1项目经理 由于ERP项目实施的难度较大,一般公司实施ERP 项目都会在专业咨询公司的帮助下来实施。这样的话,
ERP项目就会有两位项目经理,一位是代表咨询公司的
人作为一名中国石油炼油与化工ERP项目的地区公司IT 经理,带领一支几十人的团队奋斗了七个月后,积累了一
些关于人才与ERP项目成败关系的体会,经过项目实践, 我们认为ERP项目的核心问题就是人的问题,ERP项目 的实施过程就是人才的培养过程。
不能不说是其巨大损失。作为中石油地区公司的ERP项
目经理,笔者深刻感受到这种危机,在有幸参加的几个高
效果有很大影响。所以,选择IT人员的首要条件就是学
习能力与沟通能力,因为在项目组中其需要学习的东西最
层会议上也曾多次呼吁要关注ERP项目人才问题,并希 望通过此文让所有实施ERP项日的企业领导人重视ERP
目经理要有坚定的变革意识,还必须是一个办法比困难多
的人。 综卜所述,我们在选择ERP项目经理时,除了传统 的项目经理要求之外,还必须关注其学习能力与变革能 力,选择了最合适的ERP项目领导人,才可能配置出最
适合企业的ERP系统。
企业参与人员去做,而让顾问只起指导作用。
3.2.2加压力 ERP项目实施过程中,会在短时间内对企业内部人
念蛾,等:ERP项目与人才管理
企业管理
E R P项目与人才管理
余斌,郭燕梅
(中国石油华北石化公司,河北 任丘062552)
[摘要]本文重点分析了ERP项目实施过程中人的问题。对不同人的作用与要求做了深入探讨。并就如何通过实 施ERP项目培养人才,以及在ERP项目上线后要努力留住人才谈了一些看法。 [关键词]ERP项目;人才培养;项目管理
项目人才。
多,需要沟通的人员也最多。
3
EFtP项目育人
参考文献: 塔拉.企业实施ERP的具体工作[J].网络财富,2009(1):
3.1育什么样的人
ERP项目的首次实施周期根据企业的规模与业务复
杂程度会有所不同,一般来说会在六个月至十八个月。在 这样一个时间段里影响一个人的工作方法、培养一些工作 习惯还是有可能的。所以,企业需要把通过ERP项目培 养人才作为实施ERP项目的重要目标之一,最终为企业
项目经理,一位是代表实施公司的项目经理。 关于咨询公司的项目经理要求,应该有诸如技术、管 理、沟通、组织、协调等很多的专业要求。凡主动要实施 ERP项目的公司一般应该是一家在持续改进内部管理方 面做过很多尝试与努力并取得了一定成果的公司,已经有 示人力资本存量,估计中国1978--1998年的人力资本 存量。 跨国人力资本比较研究中,常见的有劳动力中小学教
文肓率、全社会平均受教育年限等指标,这种指标的测算 数据比较粗糙,难以体现和测算人力资本的存量水平。
参考文献:
[1]李玲.人力资本运动与中国经济增长[M].北京:中国
计划出版社,2003:lO—17. [2]钱雪亚,刘杰.中国人力资本水平实证研究[J].统计研
究。2004(3):39—45.
度量人力资本存量。 3.2产出法
相当重的,而且其学习效果对未来ERP项目系统的运行
ERP项目、会用ERP项目系统的人才。ERP项目并非上 线就完成,其重点在于应用,在于为企业管理发挥作用,
让效率变成效益。所以留住ERP项目实施人才既是保住
建设成果,更是为企业ERP项目系统持续改进,增强企
业核心竞争力提供保障。
在项目实践中,我们了解到,中国石油炼化ERP项 目的核心顾问或高水平顾问相当数量来自中国石化。中国 石化从2001年开始实施ERP项目,在国内首先培养了大 批ERP项目实施人才,然而这些人才流失得如此严重,