外资企业的员工手册(
外企员工手册(中英文版)
1. General总则
1-1 Purposes 目的
1-1.1 In order that employees have something to follow in the factory during working and living to keep our company’s production and living order and make sure our company’s
smooth operation, we hereby worked out this employee handbook.
为了使员工在工厂的工作和生活有所遵循，维持公司的生产生活秩序并确保公司正常运
转，特制定本员工手册。
1-1.2 ‘Without dividers, no circle’. Any healthily developing company couldn’t live without sound and scientific regulations and good staffs. This employee handbook specifies the
working disciplines that employees should obey, basic limit of working conditions.
“没有规矩，不成方圆” 。任何一家健康发展的企业，都离不开健全、科学的管理制度和优
秀的员工。本手册规定了员工应遵守的工作纪律、劳动条件的基准及员工在本厂从事生
产、生活之基本准则和劳动纪律。
外企员工手册中英文版)
3-1.5The employee who has been re-hired must report to the HR Department before he start working again.
重新入职员工必须先向人事部报告才可开始正式工作.
在职员工可推荐有才能的人员进入本公司，但推荐人不得收取被荐人的任何好处或介绍费。一经发现，推荐及被荐员工,无论双方是在试用期或已是正式员工，都将被立即开除，且无任何经济补偿。但如果由被荐员工揭发的，被荐员工可继续留厂工作，收取好处的推荐员工将被立即开除且无任何经济补偿。
3-3Probation period试用期
本手册适用于全体员工，包括试用期内的员工。
1-3 The company empowers the right on explaining and modifying this employee handbook and other regulations. Any update is subject to the newest publication in Bulletin Board Systems.
3.Personnel Management Regulations人事管理制度
3-1Basic requirement for employees雇用基本条件
外企人力资源管理大趋势
外企人力资源管理大趋势
外企人力资源管理大趋势
本文来源HRoot
九十年代中、后期以来，外资企业人力资源管理的趋势发生了明显的变化。概括起来说，这种趋势表现在六个方面：
1、人才来源：由攫取到培养
外资企业进入中国之初，其人力资源管理的第一个战役是向中国国有企业攫取人才。
攫取战略是一种“不思耕耘、只求收获”的行为。由于人才培养的周期长、成长率低，这
种做法在当时既是一种不得已的选择，也是一种明智而有效的选择。但由于特定时期内社
会的人才总量是一定的，以国有企业为目标的人才攫取进行到一定阶段后，就必然会转变
为外资企业之间的相互攫取。这种攫取战略的结果，必然是薪资福利成本的不断提高和人
力资源稳定性的不断降低。因此，当外资企业在中国本土站稳脚跟后，其人力资源管理便
转向了以培养为主的战略。这种培养的内涵是广义的，不仅仅是知识、技能的培养，而且
特别重视员工对企业归属感的培养。这种“培养战略”的目标是提高人才对企业的特异适
应性和企业人才资源的稳定性。企业文化建设、职业生涯发展设计、内升制、雇用新手、
注意员工事业与家庭的平衡、由重能力到重人品，这些做法都成为“培养战略”的有机组
成部分。
2、职位升迁：由外求到内升
企业内部岗位所需的人才不外乎两个来源：外求与内升。外求制的优点是能够保证企
业及时
获取所需要的人才、为企业带来活力；缺点是成本相对较高、不利于调动企业内部人
员的积极性，不利于人力资源的稳定性。因此，当经历了攫取战略、企业有了相对稳定的
发展之后，人力资源管理的另一趋势就顺势而生--由外求为主发展到以内升为主。内升制
外资外企公司员工工作制度上班制度
外资外企公司员工工作制度上班制度
外资外企公司指的是外国人或其企业在国外设立的企业，或外国企业与国内企业合资的企业。相比于国内企业，外资外企公司在员工工作制度和上班制度方面存在一些不同之处。
工作制度
1.工作时间：大多数外资外企公司的工作时间相对较长，一般为8小
时以上。这是因为外资外企公司注重效率和产出，通常不会采用国内常见的弹性工作制度。
2.工作任务：外资外企公司对员工的工作任务和职责会进行细致的规划
和分工安排，一个人往往只负责一项具体任务，这有利于员工的职业生涯发展和工作质量的提高。
3.工作强度：相比于国内企业，外资外企公司要求员工的工作强度和产
出水平更高，在快节奏的工作环境下，员工需要有较高的工作效率和执行力。
上班制度
1.打卡制度：外资外企公司通常会采用打卡制度，员工需要在规定时间
内准时到达公司上班，并在下班时刻打卡签退。迟到、早退或旷工都会影响员工的绩效考核和薪资待遇。
2.加班制度：在外资外企公司，加班是司空见惯的事情，这也是因为外
企公司注重工作效率和产出，因此在紧急情况下，员工需要配合公司加班完成任务。同时，外企公司也会按照规定为员工提供加班费待遇。
3.请假制度：外资外企公司的请假制度相对比较严格，员工需要按照公
司规定提前向上级汇报请假事宜，并在请假当天填写相应的请假表格。公司通常会给予员工一定的带薪假期，如病假、年假等。
总的来说，在外资外企公司的工作和上班制度方面比国内企业更加规范、严格和科学。这也是外企公司一直保持高效发展的一个重要原因。对于员工来说，需要在适应这些制度的同时，不断提升自己的工作能力和业务水平，才能在外企的职业生涯中不断成长和发展。
人力资源知识竞赛选择题
人力资源管理知识竞赛之选择题
一、单项选择题
1.住房公积金制度是我国借鉴（）公积金制度成功经验建立的一项基本住房制度。
A.新加坡
B.美国
2.北京地区是（）年开始实行住房公积金制度的。
A.1999
B.1992
3.现行《住房公积金管理条例》是（）年以国务院第350号令颁布的。
A.2000
B.2002
4.单位为职工缴存的住房公积金，不超过工资基数12%时，（）企业所得税。
A.减半征收
B.免征
5.职工账户内的住房公积金（）个人所得税。
A.减半征收
B.免征
6.单位和职工当年缴存的住房公积金，按结息日人民银行挂牌公布的（）计息。
A.活期存款利率
B.三个月整存整取利率
7.新设立单位应在单位（）办理住房公积金的缴存登记。
A.设立之日起30日内
B.设立之日起20日内
8.单位应在（）办理职工账户设立手续。
A.办理完缴存登记之日起30日内
B.办理完缴存登记之日起20日内
9.住房公积金年度指的是（）期间。
A.当年1月1日至12月31日
B.当年7月1日至下一年6月30日
10.目前我公司为职工缴纳的住房公积金缴存比例是（）。
A.15%
B.20%
11.2011年度公司住房公积金的月缴存额上限是（）元。
A.2090
B.2190
12.外资企业的外方职工（）住房公积金。
A.建立
B.不建立
13.退休职工（）住房公积金。
A.建立
B.不建立
14.下岗.内退等类似职工，仍从单位领取薪资的，单位（）为其继续缴存住房公积金。
A.仍须
B.不必
15.单位不为职工建立住房公积金的，职工（）要求单位建立。
A.有权
B.不能
16.单位拒不为职工建立住房公积金的，职工（）。
沃尔玛员工手册
某外资超市（沃尔玛）员工手册(一)
尊重个人
下面我们分别看看这三项基本信仰，以及在公司我们为支持这三项基本信仰所做的一切。先从尊重个人开始。要尊重个人，你必须对人有个基本的信仰.你必须关心、关怀他人。
尊重个人表现在许多方面。下面主要讨论三个非常重要的方面：
1、公仆式领导
2、公开交流
3、门户开放政策
公仆式领导--尊重个人
公仆式领导是我们公司尊重个人的一种表现。公仆式领导是一种十分有效的管理哲学.公仆表现顾及他人的需求.领导是具有全局眼光、为他人提供指导的人。公仆式领导是在顾及人们需求的同时,领导人们实现集体目标的一种能力.
公仆式领导与员工交谈、倾听他们的想法、关心的事及建议。首先成为公仆，然后才赢得成为领导的权利。做一名公仆式领导意味着你必须对他人极其尊重.
在我们公司，我们的确非常尊重公仆式领导，并且要求公司的每个人都拥护这一哲学.
公开交流-—尊重个人
公开交流是公司尊重个人的又一种表现。我们是极少数与员工分享如此多信息的公司之一。我们认为信息分享十分重要（包括分享好的，也包括分享坏的).
大多数分享的信息均为公司内部机密。我们应为这些信息保密！
商场每周的会议就是我们公开交流的一个例子。在这些会议上,我们分享销售数据、利润信息、商场存在的问题、社区信息及其他信息。我们认为通过信息分享，真正实现了对个人的尊重,因为这样员工便清楚地知道他们的位置在哪,他们的表现如何影响到公司.员工对自己的工作将感到更加满意。
门户开放政策-—尊重个人
门户开放政策是公开交流的一部分。我们的门户开放政策使每个人都有发言权,说出自己意见.每位员工都有权向任何一级管理人员讲述他们的问题、想法或关心的事。门户开放不仅
新员工手册
那些地方做得不好，应该怎样做，这样他下次就可以记住；当客户在现场不方便讲时，在回去的车上或路上老工程师也应对新同时所做的事情做一个评价；
空压机排气流量计算公式:马达功率除以大约等于1m 3/min 阿特拉斯.科普柯 G 系列机型认识 机组输出最大工作压力 全性能机组(内置干燥机) G A 132 W
(P C SP FF)-7.5 仪表标准箱式机组
陈志雄与安德里茨（中国）有限公司劳动争议一案民事二审判决书
陈志雄与安德里茨（中国）有限公司劳动争议一案民事二审
判决书
【案由】民事劳动争议、人事争议其他劳动争议、人事争议
【审理法院】广东省佛山市中级人民法院
【审理法院】广东省佛山市中级人民法院
【审结日期】2020.06.09
【案件字号】(2020)粤06民终1902号
【审理程序】二审
【审理法官】吴行政黄健晖钟玲
【审理法官】吴行政黄健晖钟玲
【文书类型】判决书
【当事人】陈志雄;安德里茨（中国）有限公司
【当事人】陈志雄安德里茨（中国）有限公司
【当事人-个人】陈志雄
【当事人-公司】安德里茨（中国）有限公司
【法院级别】中级人民法院
【字号名称】民终字
【原告】陈志雄
【被告】安德里茨（中国）有限公司
【本院观点】本案系劳动争议。
【权责关键词】合同诚实信用原则质证简易程序维持原判
【指导案例标记】0
【指导案例排序】0
【本院认为】本院认为：本案系劳动争议。双方对原审判决第一项均未提出异议，本院予以维持。综合双方的诉辩、举证及已查明的事实，本案在二审期间的主要争议焦点为安德里茨公司解除与陈志雄的劳动合同是否合法，安德里茨公司应否向陈志雄支付违法解除劳动合同的赔偿金。本案中，陈志雄上诉主张其在2019年3月27日向安德里茨公司请休年假并非病假，安德里茨公司的考勤人员错误记录为病假，其知悉后已要求考勤人员纠正，但考勤人员没有纠正还要求陈志雄提交相关病假证明，否则按旷工开除处理，陈志雄被迫按照安德里茨公司的要求提交疾病诊断证明书，安德里茨公司以此为由，于2019年6月14日向其发出《解除劳动合同通知书》单方解除双方劳动关系，属违法解除，应向其支付违法解除劳动合同的赔偿金。对此，本院作如下分析：首先，根据安德里茨公司与陈志雄签订的《广东省劳动合同》显示，《员工手册》为劳动合同附件，与劳动合同具有同等效力，结合安德里茨公司提交的制定过程的电子邮件、意见反馈表、工会会议签到表、工会通知、宣传栏照片等，上述证据可相互印证，已经形成完整的证据链，可证实安德里茨公司根据民主程序制订的《员工手册》已向陈志雄公示。由于安德里茨公司的《员工手册》内容不违反国家法律、行政法规及政策规定，且陈志雄已知悉《员工手册》的内容，故该《员工手册》上的规定可适用于陈志雄。其次，根据双方在诉讼中提交的证据及陈述可知，陈志雄于2019年3月27日向安德里茨公司请病假，但未提交相关病假证明，陈志雄于2019年5月28日、5月29日向考勤人员通过微信和提交原件方式向安德里茨公司递交了其自行修改落款时间的疾病诊断证明书，安德里茨公司考勤人员于2019年5月30日通过微信方式向陈志雄核实，陈志雄坚持该诊断证明书系真实的。尔后，安德里茨公司通过与医院核实，发现陈志雄提交的2019年3月27日的疾病诊断证明书系伪造，安德里茨公司于2019年6月4日及6月10日分别向陈志雄发出告知书、警告信，要求陈志雄解释造假原因，陈志雄均未予回复，安德里茨公司于
《员工手册》(外资企业样本)
《员工手册》（外资企业样本）
第一章总则
1、本手册是本公司全体员工的指导规范和行为准则。
2、本手册解释权属中心办公室。
3、本手册自200x年x月x日开始实施生效。
第二章员工守则
1.1本公司为健全管理制度和组织功能,特依据外商投资企业劳动人事法规和本
公司人事政策制定本手册。1.2 凡本公司所属员工,除法律法规另有规定者外,
必须遵守本手册规定。
1.3 凡本手册所称员工,系指正式被聘于本公司并签订劳动合同或聘用合同者。
2.1 聘用关系2,1.1 本公司招聘的对象是资格最符合的个人,无性别、地域、户口等区别。聘用员工在三个月试用期满后，凡符合录用条件的外地人员，本公司将按照上海市人才引进的有关规定，为中级职称以上符合引进条件的员工办理引进和户口转移手续。
2.1.2 新员工聘用设有三个月的试用期，销售人员的试用期为6个月。如果磨擦员工的工作表现不能令上司满意，被证明不符合的录用条件，公司可以在试用期内终止聘用，或将试用期延长，以作进一步观察，但延长期最多不超过三个月。在试用期内，员工及公司任何一方都可提前五个工作日通知对方，终止聘用关系。公司为试用期员工签订3-6个月的试用合同。公司为工作关系和户口关系不能转入公司的人员及退休被聘用人员，签订聘用合同。
2.1.3有下列情形之一者，不得聘用为本公司员工：（1）曾经被本公司开除或未经核准而擅自离职者；（2）被剥夺公民权利者；（3）通缉在案未撤销者；（4）受有期徒刑之宣告，尚未结案者；（5）经指定医院体检不合格者；（6）患有精神病或传染病或吸用毒品者；（7）未满16周岁者；（8）政府法规定的其他情形者。2.1.4 应聘人员面试及体检合格后，按照公司录取通知确定的日期、地点、亲自办理报到手续、并应缴验下列证件：（1）本人最近一寸证件照片四张；（2）本公司指定医院之合格体检表；（3）学历、职称证件、身份证；（正本核对后发还，复印件留存）（4）退工单、劳动手册等前服务单位离职证明。经面试甄选合格之应聘之员，未于通知时间、地点办理报到手续者，视为拒绝接受本公司聘用，该通知则失其效力。
外资外企公司员工工作制度上班制度
外资外企公司员工工作制度上班制度
外资外企公司员工工作制度上班制度
随着全球化的进展，外资外企公司在中国的进展也越来越紧要。为了更好地适应中国的工作环境，外资外企公司也不断地优化本身
的工作制度，使其更合理、更科学，更符合中国的国情。其中，上
班制度无疑是外资外企公司工作制度中的一个紧要方面。
一、常见的上班制度
1. 固定的工作时间
外资外企公司的上班制度相对较为快捷，普遍实行固定的工作
时间，即每天上班时间和下班时间固定，如9:00-18:00、员工需要
按时到达办公室，并在规定的时间离开。
2. 弹性工作制
在某些外资外企公司中，弹性工作制是一个比较流行的制度。
依据工作岗位的需要，员工可以在规定的时间范围内可以自由确定
上下班时间，并且可以在办公室以外的地方工作。
3. 双休日与节假日休息
大部特别资外企公司的上班制度是双休日与节假日休息。但是
肯德基、麦当劳、全家等连锁企业的上班制度却是7天/周、每天
12小时的工作制度。
二、上班制度的优缺点
1. 固定的工作时间
优点：
固定的工作时间可以让员工养成良好的作息习惯，更好地协调
家庭与工作之间的平衡。此外，这种上班制度还可以提高员工的工
作效率，由于员工可以充分规划本身的工作时间，提高工作效率。
缺点：
固定的工作时间会疏忽员工个人的需要和情况。假如员工个人
需要一些弹性的工作时间，固定的工作时间就无法充足他们的需求。
2. 弹性工作制
优点：
弹性工作制可以更好地调整员工的工作状态和生活状态。这种
上班制度能够让员工依据本身的需要进行快捷的工作布置，使员工
更加可控，更加自由，也更加高效。
(整理)外资企业如何雇佣员工.
外资企业如何雇佣员工
作为用人单位，无论是国内的还是国外的，都会遇到当今中国日益复杂的劳动法律制度。对相关法律的忽视会导致投诉，直至产生昂贵的法律诉讼。中国雇佣手册能够帮您解决上述问题，为您提供有效实用的法律信息。
此份手册由在劳动法领域具有丰富经验的律师撰写，是一本实用的，方便的专业法律意见手册。它不仅列出法律要素（用人单位需要做什么）而且还指出非法律的因素（一些行为在法律上没有规定，但是在实践中却非常重要）以及用人单位和劳动者如何保护自身权益的方式。具体包括如下主题：招聘员工、制作劳动合同、支付劳动报酬、工作时间和休假、制作员工手册、工作表现记录、终止劳动合同、员工福利、工会、商业秘密保护、派遣以及个人所得税等。
雇佣员工
大多数的外国公司选择不直接雇佣中国员工。根据中国法律，外商投资企业，例如外商独资企业可以与中国员工直接签订劳动合同，一家外商投资企业可以直接与中国员工或是非中国的员工签订劳动合同并通常直接与员工商定工资及各种福利待遇。根据中国劳动法律规定，外商独资企业可以与每名中国员工单独签订劳动合同，但是在签订劳动合同后，要上报当地劳动行政机关鉴证。
对代表处来讲，代表处雇佣员工必须通过国家授权的外国企业服务公司，例如外资企业服务公司（外服）。为代表处工作的员工从技术角度讲，它不是代表处的员工，而是外服公司派遣到代表处工作的员工。这种特性在员工被实际雇佣过程中并没有很大的实际意义。
外国公司驻华代表处需要与外服公司就相关员工到代表处工作签订劳动合同。因为到外国公司驻华代表处工作的中国员工的工资及福利要通过外服公司领取，因此外服公司要收取一定的费用。代表处可以与中国的员工就具体的劳动条款签订一份补充协议。
员工手册(完稿)
*************公司
员工手册
目录
第一章公司简介 (1)
企业介绍 (1)
第二章公司理念 (1)
1.公司的经营理念 (1)
2.公司的治企方针 (1)
3.三不妥协原则 (2)
4.“五化”要求 (2)
5.质量方针 (2)
6.提升核心竞争力 (2)
第三章员工制度及其福利政策 (2)
1.基本政策 (2)
2.员工的聘用及其入职手续 (3)
3.员工管理 (3)
3.1调配 (3)
3.2离职 (3)
3.3退休 (4)
4.培训 (5)
5.奖励与惩罚 (5)
6.职级的晋升 (5)
7.干部任免 (5)
8.工资 (6)
第四章工作规范 (6)
1.行为准则 (6)
2.工作态度 (6)
3.工作纪律 (6)
4.沟通与投诉 (7)
第五章考勤制度 (7)
1.工作时间 (7)
2.考勤办法 (7)
3.请假程序和办法 (8)
4.休假种类和假期待遇 (8)
4.1法定假日 (8)
4.2病假 (8)
4.3事假 (9)
4.4工伤假 (9)
4.5探亲假 (9)
4.6婚假 (10)
4.7产假 (10)
4.8丧假 (10)
第六章员工的发展 (10)
第七章附言 (11)
第一章公司简介
企业介绍
我们公司始建于1965年，是吉林省重点军工企业，产品为56式冲锋枪；1984年实现军转民；2006年进行了股份制改造，现在我们公司是全员参股的股份制企业。现有员工1100 人，技术研发300多人，管理人员100多人。
企业的两大主导产品轿车零部件和工程液压油缸。在轿车零部件领域我们同时是一汽大众、上海大众的A级供应商，同时是两家大众A级供应商的汽车零部件企业在国内不超过百家，我们现在与外资独资企业及合资企业站在同一起跑线上。在汽车零部件领域里，我们具备了与世界先进企业竞争的基础，同时我们也是德国大众公司中国核心供货伙伴企业，并预计在2011年与德国凯撒合资建立长春市吉通凯撒铝业有限责任公司，这也将是企业里程碑式的一站。
外企全套员工手册、工作规范、规章制度、福利明细(全部按照国家规定劳动法制定、中英文对照Staff Handbook
欢迎加入中华英才网，非常高兴您能加入我们的团队，希望您能在公司有一个长期成功的职业发展。
本手册的目的是为大家提供公司业务概况及员工使用指引。我们将还为您提供在线访问渠道，通过此方式您可以随时浏览公司人力资源部制定的各项政策制度流程，以帮助您能够全面了解公司对中华英才网全体员工的期望。
如果您有任何问题，请联系您的直接主管，经理或人力资源部为您做进一步的解释。
为保证其与法律规定或公司要求一致，此员工手册可能会根据需要进行修改和调整。如发生任何变化我们会及时通知您。
我非常期待与你们每一位一起工作，并在这里祝愿大家在中华英才网工作愉快，事业有成！
李凯润
中华英才网首席执行官
Welcome to China HR, we are genuinely delighted you have joined our organization and we hope that your experience with us will result in a long and successful career.
The purpose of this handbook is to provide you with an overview of our business and a useful guide for all our employees. We will also provide you with online access to our HR policies, procedures and processes so you have a full understanding of our expectations as a China HR employee.
外资生产性公司员工手册用工制度
外资生产性公司员工手册用工制度
一、招聘原则
1、公司的宗旨是向员工提供就业和职业发展的机会，使公司持续成功发展，公司根据个人的特长和能力提供优良的就业条件，承诺平等就业机会，不受性别、国籍、种族肤色、年龄或婚姻生育状况的影响，遵循择优录取的原则，按照不同岗位的要求进行筛选和录用。
2、招聘和录用依照国家制定的有关规定、公司的需要及公司制定的程序执行。经考核合格方可考虑。
3、各单位任用人数不得超过该单位核准的编制人数，录用人员不得有下列情形：
3.1实际年龄未满16周岁；
3.2患有为恶性传染，有传染的可能；
3.3无身份证或持伪造身份证、借用他人身份证的；
3.4精神或心理不健全，或身体有所缺陷无法担任工作的；
3.5曾在公司服务之离职人员，再其人事卷宗里注明不得任用的；
3.6曾经触犯刑法、被夺公权、亏空公款、吸食毒品或被通缉尚未结案的；
4、各部门因工作需要添加人员的，必须由部门主管填写《人力需求表》，详细说明增添理
由、人数及具体岗位描述，依照下表核决权限批准后统一由人
资单位办理。
4.1编制内的核决权限:
4.2员级至二职等超过编制人员或临时人员一律由副总经理批准。
5、在正式加入公司前，员工必须经过健康体检，体检费由应聘员工负担。公司有权决定体检医院。体检合格的，方可被录用。
6、对于特别岗位或客人行为准则要求，公司应对求职人员进行犯罪记录、吸毒状况等方面的调查，员工应当配合。
7、本公司不强迫用工，双方资源建立劳动关系，本公司招工不收取任何费用、不扣押任何证件；收费、扣押证件的均非本公司员工，不代表本公司。
外企员工手册
K．D．S．Y员工手册
员
工
手
册
序言
欢迎您加入XXXXXXXXXXXX有限公司
本公司是一家中外合资企业，中方是北京XXXXXX实业有限公司，外方是意大利XXXXXXXXXXXX(集团）有限公司,经营范围主要是生产、销售系列XXXXXX等，产品销售地区为中国大陆.
公司之所以能在激烈的市场竞争中不断发展，具有良好的企业形象和赢得很高的社会声誉，除了正确的经营方针外及质量过硬的产品，全依赖一个集中了优秀人才的团队。今天您成为其中一员,希望能与公司建立起友良好的合作关系,与公司共同努力,创造美好的明天。在这里，公司将赋予您广阔的事业发展平台，让您充分发挥自己的聪明才智，通过自我的勤奋和努力去创造成功的自我。我们鼓励每一位员工成长为一名优秀的管理人才或专业技术人才。
希望您在投入工作之前,认真仔细地阅读本手册,上面清楚地列明了公司的各项政策、福利和人事管理制度，这是达成公司与员工开始良好合作的契机。
本公司根据国家政策及企业发展进程，保留对本手册之修改权利，并授权人事部门接受员工的查询。本手册修改权和解释权属于公司最高权力机构。
公司简介
一、公司中文名称:
xxxxXX有限公司
二、公司英文名称:
xxxx
三、公司标志
xxxxxxxx
四、公司简介：
xxxxXX有限公司成立于XXX年,由xx有限公司与意大利XXX有限公司，主要业务是生产、销售各类XXX等。凭借企业自身品牌和多元化的业务经营，公司在生产经营、信息管理、规避风险等方面都形成了良好的支撑点，也为企业未来发展储备了优厚的资源.
xxxx以“创建知名品牌、美化人类生活、满足市场需要"为永恒的追求，针对国内市场需要开发生产的“xx" 、“xx”品牌系列XX是公司最基础的核心资源；具有高度责任意识、创新精神、敬业精神、团队精神、讲究效率的员工是公司最大的财富；建立以顾客利益为导向的人性关怀目标，坚持诚实、守信、理解、平等和尊重的原则，与客户建立真诚合作的伙伴关系、共同发展，实现双赢，是公司的核心价值观。
加多宝员工手册-修订版（发布）
加多宝员⼯⼿册-修订版（发布）⽬录
第⼀章集团简介 (1)
第⼆章⼈事管理制度
第⼀节聘⽤原则 (3)
第⼆节⼊职管理 (3)
第三节⼯作证管理 (8)
第四节考勤管理 (8)
第五节考核规定 (12)
第六节晋升/调动/降职管理 (13)
第七节职位⾏政级别及薪酬制度 (16)
第⼋节离职管理 (17)
第三章福利
第⼀节健康检查管理 (19)
第⼆节住宿标准 (19)
第三节膳⾷标准 (20)
第四节出差标准 (21)
第五节保险 (24)
第六节公积⾦ (24)
第七节节假⽇ (25)
第⼋节双薪花红 (29)
第九节⽂康娱乐设施 (29)
第⼗节其他福利 (29)
第四章⾏政管理
第⼀节公共管理 (30)
第⼆节员⼯礼仪 (30)
第三节着装管理 (31)
第四节电话管理 (33)
第五节就餐管理 (34)
第六节宿舍管理 (34)
第五章奖惩制度
第⼀节奖惩规则 (37)
第⼆节奖励 (38)
第三节惩罚 (39)
第四节安全奖惩 (44)
第六章其他须知 (48)
附录⼀ (49)
第⼀章集团简介
加多宝集团是⼀家饮料⽣产及销售企业，于⼀九九五年创⽴，同年推出⾸批红⾊罐装『王⽼吉』凉茶。⼀九九⼋年，集团以外资形式在中国⼴东省东莞市长安镇设⽴⾸个⽣产基地。其后，为满⾜全国及海外市场扩展的需要，分别于浙江绍兴、浙江杭州、福建⽯狮、北京、湖北武汉、青海格尔⽊等地设⽴⽣产基地。
『王⽼吉』为中国⽼字号民族品牌，是国家级⾮物质⽂化遗产，拥有超过180年历史。红⾊罐装『王⽼吉』凉茶，秉承传统蒸煮⼯艺，经由现代科技将植物原料精华提取、调配及灌注⽽成，所有⽣产⼯艺流程，均由电脑监控，完全不经⼈⼯操作。集团旗下之⼚房均按照GMP（良好操作规范）标准建造，并引进欧美制造的全⾃动饮料⽣产线。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《员工手册》（外资企业样本）
第一章总则
1、本手册是本公司全体员工的指导规范和行为准则。
2、本手册解释权属中心办公室。
3、本手册自200x年x月x日开始实施生效。
第二章员工守则
1.1本公司为健全管理制度和组织功能,特依据外商投资企业劳动人事法规和本
公司人事政策制定本手册。1.2凡本公司所属员工,除法律法规另有规定者外,必须遵守本手册规定。1.3 凡本手册所称员工,系指正式被聘于本公司并签订劳动合同或聘用合同者。
2.1 聘用关系2,1.1本公司招聘的对象是资格最符合的个人,无性别、地域、户口等区别。聘用员工在三个月试用期满后，凡符合录用条件的外地人员，本公司将按照上海市人才引进的有关规定，为中级职称以上符合引进条件的员工办理引进和户口转移手续。2.1.2新员工聘用设有三个月的试用期，销售人员的试用期为6个月。如果磨擦员工的工作表现不能令上司满意，被证明不符合的录用条件，公司可以在试用期内终止聘用，或将试用期延长，以作进一步观察，但延长期最多不超过三个月。在试用期内，员工及公司任何一方都可提前五个工作日通知对方，终止聘用关系。公司为试用期员工签订3-6个月的试用合同。公司为工作关系和户口关系不能转入公司的人员及退休被聘用人员，签订聘用合同。2.1.3有下列情形之一者，不得聘用为本公司员工：（1）曾经被本公司开除或未经核准
而擅自离职者；（2）被剥夺公民权利者；（3）通缉在案未撤销者；（4）受有期徒刑之宣告，尚未结案者；（5）经指定医院体检不合格者；（6）患有精神病或传染病或吸用毒品者；（7）未满16周岁者；（8）政府法规定的其他情形者。2.1.4应聘人员面试及体检合格后，按照公司录取通知确定的日期、地点、亲自办理报到手续、并应缴验下列证件：（1）本人最近一寸证件照片四张；（2）本公司指定医院之合格体检表；（3）学历、职称证件、身份证；（正本核对后发还，复印件留存）（4）退工单、劳动手册等前服务单位离职证明。经面试甄选合格之应聘之员，未于通知时间、地点办理报到手续者，视为拒绝接受本公司聘用，该通知则失其效力。
2.1.5 有下列情形之一者，本公司可以不经预先通知而终止聘用关系，并不级予当事人经济补偿费。（1）在欺骗公司的情况下与公司签订劳动合同，致本公司误信造成损失者；（2）违反劳动合同或本手册规则经本公司认定情节重大者；（3）营私舞弊，收受贿赂，严重失职，对公司造成损害者；（4）对本公司各级管理者或其他同事实施暴行或有重大侮辱之行为而使之受到伤害者；（5）故意损耗本公司物品，或故意泄露公司技术、经营机密者; （6）无故旷工3日以上，或一年内累计旷工6日以上者；（7）被判有期徒弄以上的刑事责任者；（8）本公司制度规定的其他严肃纪律处分而开除的情形。2.1.6 有下列情形之一的，本公司应提前30天书面通知当事人终止聘用关系：（1）员工有病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作，或不能从事公司另行安排的工作的；（2）员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位后，仍不能胜任工作的；（3）公司生产、经营状况发生重大困难，或公司濒临破产或转让，征得当地劳动行政部同意减员的。
2.1.7 按2.1.6条终止聘用关系的，本公司应按劳动法和外商投资企业劳动人事管理条例的规定，给予当事人生活或医疗补助费。
2.1.8 本公司为适应生产、经营业务的需要，可以在员工能力所及的范围内调整工作岗位，员工对此不得拒绝。
2.2 劳动合同依据劳动法，外商投资企业劳动人事管理的规定和公司的人事政策，本公司与员工订立"劳动合同书"。以正式确认并保证双方在聘用过程中的权利的义务。劳动合同期限：分为有固定期限劳动合同（期限至少为一年）和无固定期限的劳动合同二种。劳动合同期满，合同即行终止。员工与公司双方同意续约的，双方应于合同期满前一个月续签"劳动合同书"。合同期满双方未续签的但劳动聘用关系仍然存在，即视为原合同续延1年。2.3 工作时间员工的工作时间按政府的有关规定，每周工作5天，每天40小时。对销售人员等不能按固定时间衡量工作任务的岗位，可实行不定时工作制度。2.4培训(略) 2.5 调职(略) 2.6 离职(略) 2.7 退休(略) 2.8员工档案员工档案分为工作档案和人事（历史）档案。工作档案在员工进入本公司后建立，人事档案要员工被录用后二个月内转至本公司或公司指定的档案管理机构。若故意不转移人事档案的，公司可终止聘用关系。
2.9 人事记录(略) 2.9.2 公司上岗证：（1）签发(略) （2）遗失和补发上岗证(略) 2.9.3 钥匙(略)
3.1 薪酬政策公司实行考核工资制度，效益与工资挂勾，按月发放考核工资。生产或销售未完面月计划的60%时，员工发700元，中层干部发1200元，副总经理级发1500元的生活费，到年终按考核实绩结算。员工在本公司工作满一年后，可享受工龄工资，公司工龄工资的标准为每年递增20元。员工当月薪资收入已包括国家政策规定的各类生活补贴。个人收入所得税由员工承担，公司按有
关规定代为扣缴。3.2 发薪日(略) 3.3加班费公司按法定假的7天假（春节3天、元旦1天、五一节1天、国庆节2天）发放加班人员的加班费。加班员工每人每天发加班费100天。除此以外的加班计入考核工资。4.1 法定假(略) 4.2 公司假(略) 4.3 年休假(略) 4.3.2年假使用须书面申请，事前部门经理批准，报办公室备案，可一次或分二次使用。年假应在当年内用完。如因工作原因未用完的年假，需书面报经部门经理签署意见及交办公室（人事）批准，方可顺延一个季度，否则将视为自行放弃，无任何补偿。4.3.3 员工在享受年休假无故超假的，将作为旷工处理。4.4 病假4.4.1员工因病假不能上班，应提前通知部门经理，以便安排工作。急症病假也应尽早与部门经理联系。病假须递交公司指定许可医院一某些人病假单，并经部门经理批准，办公室（人事）认可为有效。急诊病假不受医院限制。4.4.2 病假的工资待遇根据员工的工龄的在本公司服务的不同年限作享受工资待遇，如下计算(略) 4.4.3长病假当员工因严重疾病(需经公司确认)连续病假三个月或年内累计病假180天,并在合同期内的员工,参照国家规定,停发基本工资,适当给予生活补助费,标准为上海市最低工资的80%.
4.5 工伤假工伤主要指员工在工作时间、地点且因公（包括在社会上见义勇为、抢险救灾等）所遇的负伤、致残、死亡。被公司经管确认为工伤的假期，其薪资按100%发给。4.6事假4.6.1 员工在用完年休假后，因有重要私事仍需请假的，可申请无薪事假。4.6.2任何原因的事假最多不能连续超过去15天。超过15天以上的事假将不被批准。4.6.3 员工事假期间的工资被扣除，年终奖或专核工资也会按比例扣除。4.6.4员工因违反制度而被暂时停职、停工的，按事假处理。4.6.5 试用期内的员工，一般不得请事假。4.6.6事假的审批权限：请假1天，由部门经理批准；请假2-3天，由部门经理签字后报办公室（人事）批