项目采购管理培训课程
采购供应链管理培训课程
采购供应链管理培训课程一、教学内容本节课的主题是采购供应链管理培训课程，主要涉及教材中第五章“采购与供应链管理”的内容。
具体包括：采购概述、采购流程、供应链管理、供应商选择与管理、采购谈判与合同签订、采购成本控制等方面的知识。
二、教学目标1. 让学生了解采购与供应链管理的基本概念，理解其重要性。
2. 掌握采购流程和供应链管理的具体操作方法。
3. 学会如何选择和管理供应商，进行有效的采购谈判。
三、教学难点与重点重点：采购流程、供应链管理、供应商选择与管理。
难点：采购谈判技巧、采购成本控制。
四、教具与学具准备教具：PPT、黑板、粉笔。
学具：笔记本、课本。
五、教学过程1. 情景引入：以一个企业的采购案例为背景，让学生了解采购与供应链管理在实际工作中的应用。
2. 知识讲解：详细讲解采购概述、采购流程、供应链管理等内容，结合实例进行阐述。
3. 例题讲解：分析典型的采购案例，让学生了解采购谈判的过程及合同签订的注意事项。
4. 随堂练习：让学生根据所学内容，设计一个简单的采购流程，并分析可能出现的问题。
5. 课堂讨论：分组讨论如何选择和管理供应商，分享各自的观点和经验。
7. 课后作业：布置一道关于采购成本控制的练习题，让学生课后思考。
六、板书设计采购与供应链管理1. 采购概述2. 采购流程3. 供应链管理4. 供应商选择与管理5. 采购谈判与合同签订6. 采购成本控制七、作业设计题目：某企业计划采购一批原材料，现有两家供应商可供选择。
请根据所学内容，帮助企业分析并选择合适的供应商，并说明理由。
答案：根据供应商的选择标准，对比两家供应商的资质、产品质量、价格、售后服务等方面，选择符合企业需求且具有良好信誉的供应商。
八、课后反思及拓展延伸课后反思：本节课学生对采购与供应链管理的基本概念和操作方法有了初步了解，但在采购谈判和成本控制方面的实际操作能力仍有待提高。
在今后的教学中，应加强这方面的练习和案例分析，提高学生的实际操作能力。
采购培训课程
采购培训课程一、课程简介采购是企业中非常重要的一环，关乎企业的成本控制和利润增长。
为了提高采购团队的专业水平和效率，不断提升采购管理水平，公司决定开展采购培训课程。
本课程旨在帮助采购人员提升专业知识和技能，全面了解采购流程，提高谈判能力，成为优秀的采购专家。
二、课程内容1. 采购基础知识•采购概念和原则•采购流程及各环节功能•采购管理制度及规范2. 供应商管理•供应商评估和选择原则•供应链管理•供应商绩效评估3. 采购谈判技巧•谈判准备和策略制定•谈判技巧与方法•谈判风险识别及解决方案4. 采购合同管理•合同拟订与审批•合同履行与管理•合同风险防范5. 成本控制与预算管理•成本结构分析•成本控制方法•采购预算编制与执行三、课程目标通过学习本课程，学员将达到以下目标：1.掌握合理的采购流程和方法，提高采购效率；2.熟练掌握供应商管理技巧，提高供应链效率；3.具备良好的谈判技巧，有效降低采购成本；4.掌握合同管理的基本原则，规避采购风险；5.能够有效控制成本，实现采购预算目标。
四、课程安排本课程共分为5个模块，每个模块为期一周，共计5周。
每周安排两次课程，每次课程为2小时，通过理论学习和实例分析相结合的方式进行教学。
五、学员要求1.具有一定的采购工作经验；2.熟练掌握基本商务知识和计算能力；3.有较强的学习能力和团队合作意识。
六、总结采购培训课程的开展将有利于企业的采购管理水平的提升，为公司的发展提供有力支持。
希望各位学员能够在课程中认真学习，不断提升自身的专业能力，为企业的发展贡献力量。
以上是本次采购培训课程的简要介绍，欢迎大家踊跃报名参加，共同提升采购管理水平，实现共赢发展。
谢谢！。
采购培训课程
采购培训课程
对于采购专业相关的培训课程，以下是一些建议：
1. 供应链管理课程：供应链管理是采购过程中至关重要的
一环，通过学习供应链管理课程，可以了解整个供应链的
运作原理、优化供应链流程的方法以及供应链风险管理等
内容。
2. 采购谈判技巧课程：采购谈判是采购专业中非常重要的
技能，通过学习采购谈判技巧课程，可以提升谈判能力，
学会如何与供应商进行有效的谈判，以获取最优的采购条件。
3. 成本管理课程：成本管理是采购过程中极为重要的一环，通过学习成本管理课程，可以了解成本控制的方法和技巧，提升在采购过程中的成本管理能力。
4. 供应商管理课程：供应商管理是采购过程中另一个重要
的方面，通过学习供应商管理课程，可以学习如何选择合
适的供应商、合理评估供应商绩效、建立良好的供应商关
系等内容。
5. 采购法律法规课程：在采购过程中，了解相关的法律法
规是必要的，通过学习采购法律法规课程，可以了解采购
过程中需要遵守的法律法规，以及如何合规进行采购活动。
以上仅是一些常见的采购培训课程建议，具体选择可以根
据自身的需求和兴趣进行。
另外，还可以考虑参加相关的
行业会议、工作坊和研讨会等活动，以加强与行业内其他
采购专业人士的交流和学习。
采购管理培训计划方案
采购管理培训计划方案一、培训目标本次培训计划的目标是提高企业员工的采购管理能力，使其能够熟练掌握采购管理的基本知识和技能，提高采购效率，降低采购成本，增强企业的采购竞争力。
具体包括以下目标：1. 理解采购管理的基本概念和原则；2. 掌握采购流程和方法；3. 提高谈判和沟通技巧；4. 加强供应商管理和合作能力；5. 完善采购数据分析和评估能力；6. 增强风险管理和问题解决能力。
二、培训内容1. 采购管理基础知识培训- 采购管理概念和原则- 采购流程和方法- 采购规章制度和政策法规2. 供应商管理和合作能力培训- 供应商评估和选择- 合同管理和履行- 供应商绩效评估3. 谈判和沟通技巧培训- 采购谈判基本原则- 沟通技巧和策略- 谈判案例分析4. 采购数据分析和评估能力培训- 采购成本分析和控制- 采购风险评估- 采购绩效评价5. 风险管理和问题解决能力培训- 采购风险管理- 问题分析和解决方法- 风险案例分析三、培训方法1. 采用多种形式的培训方法，如讲座、案例分析、角色扮演、小组讨论等，帮助学员更好地理解和掌握采购管理知识和技能；2. 采用问题导向的教学方法，引导学员主动思考、提出问题，促进学员参与讨论和交流，增强学员的学习兴趣和动力；3. 结合实际案例进行培训，让学员能够从实际问题中学习，提高培训效果；4. 采用互动式教学方式，培训师与学员互动频繁，促进学员的学习效果。
四、培训计划本次采购管理培训计划分为两个阶段，具体包括以下内容：1. 第一阶段：理论学习- 采购管理基础知识培训- 供应商管理和合作能力培训- 谈判和沟通技巧培训- 采购数据分析和评估能力培训2. 第二阶段：案例分析和实战演练- 风险管理和问题解决能力培训- 案例分析讨论- 实战演练与反馈五、培训考核1. 培训期末进行理论考核，考核内容为培训内容的基本知识和技能掌握程度；2. 培训结束后进行实际操作考核，考核内容为学员在实际工作中的采购管理能力和水平。
采购管理培训90
•基本信息创建及信息字段说明－单据性质
•单别示范
•单别 单据名称 自动 自动 核对 更新 直接
•
确认 打印 采单 核价 结帐
• 3101 请购单 N N N N N • 3201 核价单 N N N Y N • 3301 采购单 N N N N N • 3302 服务性采购 N N N N N • 3401 进货单(采) N N Y N N • 3402 紧急进货单 N Y N N N • 3403 服务进货单 N N N N N 3501 退货单 N N N N N • 3701 到货单 N N N N N
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•未结案采购单、品号供应商信息输入
•录入请购单
•请购单凭证
•录入采购单
•采购单凭证
•录入进货单
•进货单凭证
•录入验退单
•验退单凭证
•录入退货单
•退货单凭证
采购管理培训90
•系统架构－与其他系统的关联性
•产品结构
•基本信息
•进口管理
•工单管理
•采购系统
•物料需求计划 •批次需求计划
•存货管理
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采购管理培训90
•前言－教育培训课程的目的
•１．了解系统的效益及功能。 •２．了解信息搜集及整理重点。 •３．熟悉系统的操作方式。 •４．了解系统例行作业程序。 •５．了解系统上线的步骤及导入程序。
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采购管理培训90
•前言－系统功能
1. 供应商料件价格管理。 2. 提供料件的请购、采购、进退货管理。 3. 提供请购分购管理。 4. 提供询价、核价管理。 5. 提供四种采购预计进货报表。 6. 供应厂商进货评核。
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采购管理计划培训内容有哪些
一、采购管理的基本概念
1. 采购管理的定义和目标
2. 采购管理在企业中的重要性和作用
3. 采购管理的发展历程和趋势
二、采购管理的流程和方法
1. 采购管理的流程和环节
2. 采购管理的方法和工具
3. 采购管理的标准和规范
三、采购管理的组织和协调
1. 采购部门组织结构和职责分工
2. 采购团队协作和沟通
3. 采购管理与其他部门的协调和配合
四、供应商管理和评价
1. 供应商选择和筛选标准
2. 供应商关系管理和绩效评价
3. 供应链管理和风险控制
五、采购合同管理和风险控制
1. 采购合同的基本要素和内容
2. 采购合同的签订和执行
3. 采购风险的识别和应对策略
六、采购成本控制和效率提升
1. 采购成本的管理和控制方法
2. 采购效率的优化和提升
3. 采购质量的保障和改进
1. 采购法律法规的基本内容和适用范围
2. 采购人员的职业操守和道德规范
3. 采购合同的法律保护和风险防范
八、实战案例分析和讨论
1. 典型采购管理案例的分析和讨论
2. 实际问题解决和经验分享
3. 个人和团队能力提升的措施和建议
以上就是采购管理计划培训内容的主要内容。
通过这些培训内容的学习和了解，员工可以更好地掌握采购管理的基本知识和技能，提高工作效率和管理水平，有效降低采购成本和风险，并为企业的发展和竞争力提供有力支持。
希望这些培训内容对企业的采购管理工作有所帮助，希望员工们能够在培训中有所收获。
采购的培训课程
采购的培训课程
根据你的需求，以下是一些常见的采购培训课程：
1. 采购管理基础课程：介绍采购管理的基本概念、原则和步骤，包括供应商评估、谈判技巧、合同管理等内容。
2. 供应链管理课程：讲解供应链管理的理论和实践，帮助采购人员了解整个供应链的关键环节和影响因素，以更好地规划和管理采购活动。
3. 采购风险管理课程：教授采购风险的识别、评估和应对策略，以降低采购过程中的风险和不确定性。
4. 电子采购和供应商管理系统课程：介绍电子采购平台和供应商管理系统的使用方法和优势，帮助采购人员提高采购效率和质量。
5. 战略采购管理课程：讨论采购在组织战略中的重要性和作用，探讨如何制定和实施采购战略，以增加组织的竞争力。
6. 国际采购与贸易课程：介绍国际采购和贸易的法律、规定和常见实践，帮助采购人员了解国际采购中的特殊考量和挑战。
7. 价格谈判技巧课程：提供价格谈判的技巧和策略，帮助采购人员在谈判中取得更有利的价格和条件。
以上是一些常见的采购培训课程，你可以根据自己的需求选择
适合的课程。
同时，你也可以根据不同的培训机构和专业认证机构获取更具体的课程信息。
采购核心管理技能培训课程
采购核心管理技能培训课程采购是企业中至关重要的一个环节，它涉及到物资采购、供应商管理、成本控制和风险管理等方面。
为了提高采购专业人员的综合素质和管理能力，采购核心管理技能培训课程应运而生。
本文将介绍采购核心管理技能培训课程的内容和目标，并探讨该课程的重要性和应用前景。
1. 课程内容采购核心管理技能培训课程主要包括以下内容：1.1 采购战略规划- 定义企业采购战略与目标- 分析市场供需情况和竞争对手- 制定采购计划和采购指标1.2 供应商选择与评估- 供应商调研和评估方法- 供应商绩效评估与管理- 供应商合作与关系维护1.3 采购合同管理- 采购合同审查与谈判技巧- 合同内容与条款要点- 合同履约与风险管理1.4 成本控制与优化- 成本结构分析和成本驱动因素- 采购成本控制与降低方法- 优化采购过程与节约成本1.5 风险管理与应对- 采购风险识别与评估- 风险控制与应对策略- 应急预案与供应链协调2. 课程目标采购核心管理技能培训课程的目标是提升学员的采购管理水平和能力，培养他们具备以下技能：- 具备制定和实施采购战略的能力，为企业提供优质的供应商和物资；- 具备有效的供应商选择与评估技巧，建立稳定、长久的供应商关系；- 能够进行合同管理，确保合同的履行和风险的控制；- 能够进行成本控制与优化，降低采购成本并提高采购效益；- 具备风险管理与应对的能力，应对采购过程中的各种风险。
3. 重要性和应用前景采购核心管理技能是企业成功采购实施的关键。
通过采购核心管理技能培训课程的学习，企业能够培养出一批高素质的采购专业人员，提高采购流程和效率，降低采购风险，提升整体供应链的竞争力。
此外，采购核心管理技能培训课程还能够帮助企业适应市场竞争的变化和挑战，提升整体绩效和创新能力。
通过采购战略规划和供应商管理的学习，企业能够在市场变化中快速作出反应，并与合适的供应商合作，实现供应链的优化与协调。
综上所述，采购核心管理技能培训课程对于提升企业采购管理水平和能力具有重要意义。
《采购管理培训》课件
合同管理
制定明确的采购合同，明 确双方的权利和义务，确 保采购活动的合法性和规 范性。
协调与沟通
及时解决合作过程中出现 的问题，加强与供应商的 沟通协调，促进合作顺利 进行。
供应商绩效评价
制定绩效评价标准
根据企业需求和采购特点，制定 合理的供应商绩效评价标准。
定期评价
定期对供应商的供货质量、交货期 、价格、服务等方面进行评价，确 保供应商始终符合企业要求。
绩效报告
定期生成采购绩效报告，汇总 各项指标的评估结果。
反馈沟通
将评估结果与供应商进行沟通 ，提出改进意见和建议。
持续改进
根据绩效评估结果，持续优化 采购策略、流程和供应商管理 。
激励与惩罚
根据绩效评估结果，对表现优 秀的供应商给予激励，对表现 不佳的供应商采取相应的惩罚
措施。
采购绩效的改进与提升
供应商质量
评估供应商提供的产品或服务质 量是否符合要求。
交货期
评估供应商是否按时交货，满足 生产或运营需求。
采购流程
评估采购流程是否高效、规范， 是否存在改进空间。
采购策略
评估采购策略是否合理，是否符 合企业战略发展需求。
供应商服务
评估供应商在售后服务、技术支 持等方面的表现。
采购绩效评估的结果与反馈
01
02
03
04
优化采购策略
根据绩效评估结果，调整采购 策略，提高采购效率和效益。
提升供应商质量
加强供应商筛选和管理，提高 供应商提供的产品或服务质量
。
加强供应链管理
优化供应链布局，提高供应链 的稳定性和灵活性。
创新采购方式
探索新的采购方式，如集中采 购、电子化采购等，提高采购
采购的培训课程
采购的培训课程
摘要：
1.采购培训课程的背景和重要性
2.培训课程的内容和目标
3.培训课程的实施和效果评估
4.采购培训课程的挑战和未来发展
正文：
随着全球化和市场竞争的加剧，采购管理已经成为企业降低成本、提高效益的重要手段。
为了提高采购人员的专业素质和采购效率，企业需要采购培训课程来提升员工的采购知识和技能。
采购培训课程的内容和目标主要包括采购基础知识、采购策略和规划、供应商选择和管理、采购谈判和合同管理等方面。
这些内容旨在帮助采购人员了解采购的基本概念和流程，掌握采购策略和方法，提高供应商管理和谈判能力，降低采购成本和风险。
培训课程的实施可以通过线上学习和线下培训两种方式进行。
线上学习可以方便采购人员随时随地学习，提高学习效率；线下培训可以通过研讨会、案例分析、模拟演练等方式进行，提高采购人员的实践能力和综合素质。
培训课程的效果评估可以通过考试、问卷调查、业绩考核等方式进行。
通过效果评估，企业可以了解培训课程的优缺点，为下一轮培训提供参考和改进方向。
采购培训课程也面临一些挑战，如培训内容的更新和改进、培训时间和成
本的控制、培训效果的持续跟踪等。
为了应对这些挑战，企业需要建立完善的培训体系和评估机制，提高培训质量和效益。
采购管理计划培训内容包括
采购管理计划培训内容包括一、采购管理概述1. 采购管理概念及重要性2. 采购管理在企业中的地位和作用3. 采购管理与供应链管理的关系二、采购管理流程1. 采购需求确认2. 供应商选择与评价3. 采购合同签订4. 订单执行与跟踪5. 供应商绩效评价三、供应商管理1. 供应商管理的原则和方法2. 供应商的选择与评价标准3. 供应商绩效评价及管理四、采购成本管理1. 采购成本的构成与控制2. 采购成本分析3. 采购成本降低策略五、采购风险管理1. 采购风险的类型与原因2. 采购风险评估方法3. 采购风险防范措施六、合同管理1. 合同的基本要素2. 合同的签订与执行3. 合同管理的注意事项七、采购法律与合规1. 采购相关法律法规概述2. 采购合同的法律要求3. 采购过程中的合规事项指引八、供应链协同管理1. 供应链管理的基本概念2. 供应链协同管理的重要性与方法3. 供应链风险防范与协同应对九、信息化采购管理1. 信息化采购管理的意义与特点2. 信息化采购系统的选择与实施3. 信息化采购应用实例分析十、案例分析与讨论1. 企业采购管理案例分析2. 采购管理实践中的困境与挑战3. 采购管理经验分享与交流十一、培训总结与答疑解惑1. 培训内容回顾与总结2. 学员提出的问题与解答3. 培训效果评估与建议以上为采购管理计划培训内容，希望通过培训，能够使学员在采购管理方面有更深入的了解和认识，提高采购管理效率和成本控制能力，为企业的发展和竞争力提供有力支持。
采购的培训课程
采购的培训课程摘要：一、引言1.介绍采购培训课程的背景和重要性2.说明本文的目的和结构二、采购培训课程的类型和内容1.基础采购课程2.专业采购课程3.高级采购课程4.采购相关技能培训课程三、采购培训课程的目标和收益1.提升采购人员的专业素质2.提高采购效率和效果3.降低采购成本和风险4.增强企业竞争力四、采购培训课程的设计原则1.理论与实践相结合2.系统性与针对性相结合3.国际化与本土化相结合4.持续性与创新性相结合五、采购培训课程的实施与评估1.制定详细的培训计划2.选择合适的培训方式和工具3.确保培训效果的持续性和应用性4.建立科学的培训效果评估体系六、采购培训课程的优化与改进1.根据企业需求和市场变化调整课程内容2.定期收集反馈，优化课程设计3.引入新技术和方法，提升培训效果4.加强与其他部门的协同，提高培训成果的转化正文：随着经济全球化的不断深入，采购作为企业供应链管理的重要环节，其作用日益凸显。
为了提高采购效率，降低采购成本，规避采购风险，越来越多的企业开始重视采购培训课程的设置与实施。
本文将对采购培训课程的类型、内容、目标、设计原则、实施与评估以及优化与改进进行探讨。
一、引言采购培训课程作为提升企业采购能力的重要手段，对企业的发展具有重要的推动作用。
本文将从采购培训课程的各个方面进行分析和探讨，以期为企业提供有益的参考。
二、采购培训课程的类型和内容采购培训课程可分为基础采购课程、专业采购课程、高级采购课程和采购相关技能培训课程。
基础采购课程主要涵盖采购基本知识、采购流程等内容；专业采购课程涉及市场分析、成本控制、谈判技巧等方面；高级采购课程则包括供应链管理、战略采购等内容；采购相关技能培训课程则包括合同管理、供应商管理、风险管理等。
三、采购培训课程的目标和收益采购培训课程旨在提升采购人员的专业素质，提高采购效率和效果，降低采购成本和风险，从而增强企业的竞争力。
通过参加采购培训课程，采购人员可以掌握最新的采购理念、方法和技能，为企业创造更大的价值。
采购的培训课程
采购的培训课程
采购的培训课程可以包括以下内容：
1. 采购基础知识：介绍采购的概念、目标和原则，以及采购过程中的各个环节和步骤。
2. 供应链管理：讲解供应链管理的重要性和影响因素，以及与采购相关的供应商评估、选择和管理。
3. 采购谈判技巧：教授采购谈判的基本技巧和策略，包括沟通技巧、信息获取与分析、利益平衡等。
4. 供应商关系管理：培养学员与供应商建立良好合作关系的能力，包括供应商评估、绩效管理、合同管理等方面。
5. 采购成本管理：介绍采购成本管理的概念和方法，包括成本控制、成本分析和成本优化等。
6. 采购风险管理：教授采购风险管理的基本原理和方法，包括风险评估、风险应对和风险控制等。
7. 采购法律法规：讲解与采购相关的法律法规和合同管理的要点，以及采购过程中的法律风险和合规要求。
8. 采购数据分析与应用：培养学员运用数据分析工具和技术进行采购决策和绩效评估的能力。
9. 采购伦理与道德：强调采购人员的伦理和道德素养，培养良好的职业操守和行为标准。
10. 采购案例分析：通过实际案例分析，帮助学员应用所学知识解决实际采购问题。
这些培训课程可以由专业机构、培训公司或大学等组织提供，并可以根据不同层次和需求进行定制化安排。
采购培训计划培训内容包括
采购培训计划培训内容包括一、培训内容1. 采购流程与政策1.1 采购定义与分类1.2 采购流程梳理1.3 采购政策与法律法规2. 供应商管理2.1 供应商选择与评估2.2 供应商合作与绩效管理2.3 供应商风险管理3. 采购谈判与合同管理3.1 采购谈判技巧3.2 合同管理流程3.3 合同风险管理4. 成本管理与定价4.1 成本结构分析4.2 定价策略与计算4.3 成本控制与优化5. 采购数据分析与决策5.1 采购数据收集与整理5.2 采购决策分析5.3 采购风险预警6. 供应链管理6.1 供应链整合与优化6.2 物流管理与运输优化6.3 库存管理与物流成本控制7. 采购团队管理与领导力7.1 采购团队构建与激励7.2 团队管理与协作7.3 采购领导力发展二、培训目标1. 提升培训对象对采购流程与政策的了解，提高对采购工作的整体把控能力。
2. 培养培训对象对供应商管理的方法和技巧，加强与供应商的合作关系，提高供应商绩效管理水平。
3. 增强培训对象的谈判与合同管理能力，降低合同风险，提升采购成本控制能力。
4. 增长培训对象成本管理与定价的专业知识，运用成本管理手段优化采购流程。
5. 提高培训对象对采购数据分析与决策的解读能力，降低采购风险，提升采购效率。
6. 增加培训对象对供应链管理的整合优化理念，提高整体供应链协同管理能力。
7. 培训团队管理和领导力，提升团队凝聚力和执行力。
三、培训方法1. 理论授课通过理论授课，介绍采购基本理念、流程和政策，以及采购管理的相关知识和技能。
2. 案例分析通过实际案例分析，让培训对象学习和掌握采购管理中的实际应用技巧和解决问题的方法。
3. 角色扮演通过角色扮演，模拟采购谈判、供应链管理、团队协作等场景，提高培训对象的实操能力。
4. 互动讨论通过互动讨论，引导培训对象分享经验、提出问题、学习他人之长，增强学习成效。
五、培训评估1. 培训前测试在培训开始前，对培训对象进行初步测试，了解其基础知识和技能，制定培训计划。
建设项目采购管理培训课件(PPT-72张)精选全文
不合格
结果
合格
问题: 如果通过资格预审的公司放弃投标该怎么办?
一般要求通过资格审查的公司回函确认他们是否参加投标,如果有潜在的投标人希望退出，则业主应让下一个最有资格的公司入选,并要求其作出同样确认。
资格预审步骤:
① 业主编制资格审查文件
② 邀请承包商参加资格预审
③ 向承包商出售或颁发资格预审文件
签订施工总承包管理协议
业主
某个单位或联合体
负责整个项目的施工组织与管理
MC的项目开展顺序
TIME
MC招投标
施工图设计
方案设计
扩初设计
施工总承包与施工总承包管理的比较
对MC单位的招标可提前进行,提前开始施工的准备工作 由于具体的施工任务是交给分包单位进行,可以出一部分施工图,招标一部分,施工一部分,从而节省了时间
施度采用分包的形式,将施工任务交给分包商完成. 依靠自己的力量完成建设项目的设计,采购和施工任务 建设项目总承包方只负责建设项目的设计和采购,并负责工程施工的管理.不进行建设项目的施工任务
建设项目总承包
指发包单位将建设工程的勘察,设计,施工,设备采购一并发包给一个工程总承包单位
建设项目总承包的产生
建设项目总承包是为了克服设计和施工分离产生的弊端而形成的一种模式.
设计单位往往会忽视设计的经济性(即工程造价),我国的设计费用是按照投资额的百分比来计算,投资越高,设计费越高 设计单位较少考虑工程的可施工性,在施工的过程中出现设计变更的可能性较大. 工程建设中往往是等施工图完成后,在进行施工任务的发包,增长了项目建设周期
分包合同价格
项目总承包管理合同价格
合同价格
施工总承包管理模式的特点
缩短了建设周期 业主的招标以及合同管理工作加大 大大减轻了业主的组织协调量
采购管理培训方案
采购管理培训方案一、培训目标本次采购管理培训方案旨在提升企业采购管理团队的专业能力，进一步提高采购流程的效率和质量。
通过系统性的培训，使参训人员掌握采购管理的基本理论知识，了解采购流程中的关键环节，并能应对采购过程中的挑战。
二、培训内容1. 采购管理概述1.1 采购管理的定义和意义1.2 采购管理的基本原则和流程1.3 采购管理与企业战略的关系2. 供应商评估与选择2.1 供应商评估的目的和方法2.2 供应商选择的标准和程序2.3 供应商管理与绩效评价3. 采购合同管理3.1 合同的基本条款和要素3.2 合同谈判与签订流程3.3 合同履行与变更管理3.4 合同风险管理4. 采购谈判与沟通技巧4.1 采购谈判的基本原则和要点4.2 运用有效的沟通技巧进行谈判4.3 处理谈判中的困难情况5. 成本分析与控制5.1 成本构成与分析方法5.2 采购成本控制的策略和方法5.3 采购成本的优化与降低6. 法律与合规管理6.1 采购法律法规概述6.2 采购中的法律风险与应对策略6.3 采购合规与道德操守三、培训方式和时间安排本次采购管理培训将采用线下培训的形式进行，培训时间为4天。
具体时间安排如下：- 第一天：采购管理概述、供应商评估与选择- 第二天：采购合同管理- 第三天：采购谈判与沟通技巧、成本分析与控制- 第四天：法律与合规管理、培训总结与结业考试四、培训师资力量本次培训将邀请多位在采购管理领域有丰富经验的专业人士担任讲师，确保培训的专业性和针对性。
五、培训评估方式为了评估培训效果，将采用以下方式进行评估：- 培训前的预测问卷调查- 培训过程中的学员反馈调查- 培训后的知识测试和综合评估六、培训成果考核与证书发放参训人员需通过培训结束后的知识测试，并达到合格标准，方可获得本次培训的结业证书。
七、培训后的跟进与支持培训结束后，将提供一定的培训后支持服务，包括定期回访、问题解答等，以巩固培训效果。
八、总结通过本次采购管理培训方案，相信能够提高企业的采购管理水平，推动采购流程的规范化，进一步提升企业的竞争力和持续发展能力。
采购管理培训计划方案
一、培训背景随着市场经济的快速发展，采购管理在企业运营中的地位日益重要。
为了提高采购管理水平，降低采购成本，提升企业竞争力，特制定本采购管理培训计划方案。
二、培训目标1. 帮助学员掌握采购管理的基本理论、方法和技巧；2. 提高学员的采购谈判能力、供应商管理能力、成本控制能力；3. 增强学员的团队协作意识，提高工作效率；4. 培养学员具备一定的战略采购思维，为企业发展提供有力支持。
三、培训对象1. 采购部门全体员工；2. 其他部门涉及采购业务的相关人员；3. 企业高层管理人员。
四、培训时间共计5天，每天8小时。
五、培训内容1. 采购管理基础理论（1）采购管理概述（2）采购流程与组织架构（3）采购计划与需求管理2. 供应商管理（1）供应商选择与评估（2）供应商关系管理（3）供应商绩效评估与改进3. 采购谈判技巧（1）谈判前的准备（2）谈判过程中的策略与技巧（3）谈判成功的关键因素4. 成本控制与风险管理（1）成本控制方法（2）风险管理策略（3）成本与风险的平衡5. 战略采购与供应链管理（1）战略采购概述（2）供应链管理框架与流程（3）供应链风险管理6. 实战演练与案例分析（1）采购谈判实战演练（2）采购案例分析与讨论六、培训方式1. 讲师授课：邀请具有丰富采购管理经验的专家进行授课；2. 案例分析：通过实际案例讲解，帮助学员更好地理解和应用所学知识；3. 实战演练：组织学员进行采购谈判、供应商评估等实战演练，提高学员的实际操作能力；4. 小组讨论：鼓励学员积极参与讨论，分享经验，共同提高。
七、培训考核1. 课后作业：学员完成课后作业，检验学习效果；2. 考试：培训结束后进行书面考试，考察学员对培训内容的掌握程度；3. 实战演练评估：根据学员在实战演练中的表现，进行综合评估。
八、培训保障1. 提供优质的培训场地、设施和教材；2. 配备专业的培训讲师和辅导人员；3. 建立完善的培训管理制度，确保培训质量。
采购管理计划培训
采购管理计划培训一、培训目标采购管理计划培训的目标是帮助员工全面了解采购管理的重要性以及流程，提高员工的采购管理能力，加强员工的团队协作能力，提高公司整体竞争力。
二、培训内容1. 采购管理基础知识- 采购管理的定义和作用- 采购管理的原则和方法- 采购流程和步骤- 采购管理的关键概念和术语2. 采购管理计划的编制- 采购需求分析- 采购目标和指标的设定- 采购流程和计划的制定- 风险评估和预案制定3. 供应商管理- 供应商评估和选择- 合同管理- 供应商绩效评价- 供应商关系维护4. 采购谈判技巧- 谈判前的准备工作- 谈判策略和技巧- 谈判中的沟通技巧- 谈判后的处理和维护5. 采购风险管理- 风险识别和评估- 风险控制和预防- 风险应对和应急处理- 风险管理的持续改进6. 采购成本管理- 成本控制的原则和方法- 成本管理的工具和技术- 成本管理的角色和责任- 成本管理的绩效评价7. 采购团队协作- 团队建设和角色分工- 团队沟通和协作- 团队绩效评价和激励- 团队问题解决和冲突管理8. 采购管理信息系统- 信息系统的作用和价值- 信息系统的设计原则- 信息系统的运行和维护- 信息系统的应用和改进三、培训方式1. 理论授课- 专家讲解采购管理的基础知识和方法- 员工参与讨论和分享经验- 案例分析和实际操作- 采用专业软件模拟采购管理流程和操作- 员工进行实际操作和案例练习- 专家进行现场指导和点评3. 实地考察- 拜访优秀企业，进行采购管理实地考察- 学习优秀企业的采购管理经验和做法- 学习实践并结合本公司情况进行总结四、培训评估1. 学员考核- 培训结束后进行笔试和实操考核- 考核成绩作为员工绩效考评的一部分2. 学习总结- 学员进行学习总结和心得体会- 培训结果进行满意度调查和评价3. 培训效果评估- 培训结束后对员工的采购管理能力进行评估- 根据培训效果进行改进和调整五、培训计划1. 培训时间- 每周一次，每次2小时，共8周- 培训时间安排在下班后或周末2. 培训人员- 公司内部员工- 外部专家和顾问- 公司会议室- 外部培训机构4. 培训材料- 课件、案例、资料等- 培训软件、模拟工具等5. 培训费用- 培训费用预算- 培训费用报销办法六、培训实施1. 宣传推广- 发布培训通知- 进行培训宣传和推广2. 培训组织- 安排专业人员进行培训组织- 指定培训负责人进行统筹管理3. 培训执行- 严格按照培训计划进行培训执行- 确保培训材料和设备的准备4. 培训跟踪- 进行培训效果的跟踪和评估- 及时进行培训调整和改进七、培训效果1. 提高员工的采购管理能力2. 增强员工的团队协作能力3. 提高公司采购管理水平4. 提升公司整体竞争力总结采购管理计划培训对于公司采购管理的提升具有重要意义。
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12.1 项目采购管理概述
项目采购是指从执行组织外部购买或获得完成工作 所需的产品、服务或成果。
项目采购的相关人主要是买方和卖方，有时也有可 能会出现作为项目监理的第三方。
买方决定采购后会和卖方签订合同，根据商业规则 ，合同的甲方为买方，乙方为卖方，因此又将采购中的 买方称为甲方，卖方称为乙方。
12.1 项目采购管理概述
IT项目技术性比较强，在项目采购规划过程 中，咨询内部或外部的专业技术专家的意见是非 常必要的。
12.2 项目采购计划
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项目采购管理
12.1 项目采购管理概述 12.2 项目采购计划 12.3 编制询价计划 12.4 询价 12.5 供方选择 12.6 合同管理及合同收尾
12.3 编制询价计划
12.1 项目采购管理概述
采购与外包的作用 采购方要进行IT项目的采购或外包，不管是什么原
因，将进行项目的采购和外包至少有如下作用： 有利于专注于核心业务 得到技能和技术 提高效益 规避项目风险 降低企业长期营运成本
12.1 项目采购管理概述
采购的基本原则
1、成本效益原则 2、质量原则 3、进度配合原则 4、公平竞争原则
12.1 项目采购管理概述
项目采购过程
采购规划：决定采购的内容和在什么时侯采购 编制询价计划：拟订所需产品的相关文件和识别潜在的供应商 询 价：采购方和潜在的供应商进行交互的过程 供方选择：采购方从潜在的供应商中进行选择 合同管理：对合同进行管理，确保合同条款的完成 合同收尾：对项目基本完工的确认与验收
询价就是从潜在的供应商处获得项目建议书或标 书;在这个过程中潜在的供应商将要做大部分的工作， 采购方潜在的供应商需要不断的进行沟通，包括召开 招投标会议来回答潜在的供应商的问题。
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项目采购管理
12.1 项目采购管理概述 12.2 项目采购计划 12.3 编制询价计划 12.4 询价 12.5 供方选择 12.6 合同管理及合同收尾
本章考纲要点
采购管理的相关概念 用于采购计划编制的技术和工具 常见的询价文件 招标与供方选择 合同收尾
对应中级教材第十四章 P382 对应高级教材第十三章 P293
12.3 编制询价计划
招投标文件类型
投标邀请书（IFB） 邀请潜在的供应商投标的文件
询价邀请书（RFQ） 用于征求潜在卖方报价或标书的文件
建议邀请书（RFP） 邀请供应商提供方案的文件
12.3 编制询价计划
编制询价计划
1、撰写一份好的招标书是项目采购管理中的关键步骤之一。 2、然而写出一份好的招标书并非易事，需要编写人员既站在采购
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项目采购管理
12.1 项目采购管理概述 12.2 项目采购计划 12.3 编制询价计划 12.4 询价 12.5 供方选择 12.6 合同及合同收尾
12.2 项目采购计划
12.2 项目采购计划
进行采购以前，应该对采购作出规划，以确定哪些项 目需求可以通过采购产品、服务或成果。
通过采购来平衡项目中的各种资源，以使项目走向成 功。采购规划过程需要解决的问题是：
是否需要采购 如何采购 采购什么 采购多少 何时采购
12.2 项目采购计划
项目采购的依据
1、事业环境因素 包括市场条件，从市场可获得的产品、服务和成果，按照何种条
件和条款从何处获得。 2、组织过程资产 需考虑的正式和非正式的与采购相关的政策、程序、指导原则和
管理体现。 3、项目范围说明书 描述与项目范围有关的项目边界、要求、制约因素和假设条件。
2、采购管理计划：描述如何管理从采购文件到合同收尾的 采购过程，主要包括如下的内容：
项目合同中规定的可交付成果的进度； 自制还是外购的建议； 比较合适的潜在供应商的评价标准和优选的初步建议； 提出项目团队的采购工作分工与行动计划等。
12.2 项目采购计划
项目自制外购分析
根据成本分析项目是自行开发还是外购， 有时也需要考虑一些其它的因素，如某些企业对 数据保密性、系统安全性、软件的可靠性要求较 高，当自己有足够的人力资源保障，就应当考虑 自行研发。
“采购”一词被广泛用于政府行为中，许多企业喜欢 使用“购买”，而IT行业经常使用的是“外包”这个词。
在IT企业中，项目外包则通常是指将IT项目中的工 作内容转移给别的组织或个人来完成，如果只是部工 作内容发生转移称为部分外包，如果全部工作内容都转 移出去则称为整体外包。
在IT项目中，外包多发生在软件项目这种有关人的 工作量比较密集的项目中。
12.2 项目采购计划
4、工作分解结构（WBS） 项目各组件之间及其与项目可交付成果之间的关系
5、工作分解结构词汇表 工作的详细说明，包括可交付成果的识别，以及工作描述
6、项目管理计划 考虑有哪些计划成果可利用
12.2 项目采购计划
项目采购规划成果
1、工作说明书：足够详细地描述工作的内容，以便让潜在的 供应商理解并决定是否能提供所需的产品、服务，并能估算 出一个适当的价格。
12.3 编制询价计划
编制询价计划、询价、选择供应商这些过程称为“招投 标”。这些过程都需要采购方、供应方参与，需要获得产 品、服务或成果的一方称为采购方，提供产品、服务或成 果的一方称为供应方。
作为软件开发商极有可能成为采购方也有可能成为供 应方，当他们为需方开发软件产品时为供应方，当他们将 负责开发的软件外包时就成为了采购方。
在供应关系没有确立之前，可能有多家供应方参与投标， 这些供应方统称为潜在的供应方。
12.3 编制询价计划
➢ 编制询价计划
编制询价计划的过程中要准备询价所需的文件和确定合同 签订的评判标准，此过程中产生的文件有招标书、征求建 议书、询价书、招标通知、洽谈邀请函等，其中最为常用 的是招标书。
采购方常将招标书发送给潜在的供应商，以征求潜在的供 应商的产品、服务解决方案和报价，得到潜在的供应商的 进一步情况，以利于询价乃至于作出供应商选择。
方的立场也要为潜在的供应商考虑。 3、评价标准的制定
例如： 技术手段30% 管理方法30% 历史绩效20% 价格因素20%
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项目采购管理
12.1 项目采购管理概述 12.2 项目采购计划 12.3 编制询价计划 12.4 询价 12.5 招标 12.6 合同管理及合同收尾
12.4 询价
12.4 询价