采购成本管理培训课程

合集下载

采购培训课程

采购培训课程一、课程简介采购是企业中非常重要的一环，关乎企业的成本控制和利润增长。

为了提高采购团队的专业水平和效率，不断提升采购管理水平，公司决定开展采购培训课程。

本课程旨在帮助采购人员提升专业知识和技能，全面了解采购流程，提高谈判能力，成为优秀的采购专家。

二、课程内容1. 采购基础知识•采购概念和原则•采购流程及各环节功能•采购管理制度及规范2. 供应商管理•供应商评估和选择原则•供应链管理•供应商绩效评估3. 采购谈判技巧•谈判准备和策略制定•谈判技巧与方法•谈判风险识别及解决方案4. 采购合同管理•合同拟订与审批•合同履行与管理•合同风险防范5. 成本控制与预算管理•成本结构分析•成本控制方法•采购预算编制与执行三、课程目标通过学习本课程，学员将达到以下目标：1.掌握合理的采购流程和方法，提高采购效率；2.熟练掌握供应商管理技巧，提高供应链效率；3.具备良好的谈判技巧，有效降低采购成本；4.掌握合同管理的基本原则，规避采购风险；5.能够有效控制成本，实现采购预算目标。

四、课程安排本课程共分为5个模块，每个模块为期一周，共计5周。

每周安排两次课程，每次课程为2小时，通过理论学习和实例分析相结合的方式进行教学。

五、学员要求1.具有一定的采购工作经验；2.熟练掌握基本商务知识和计算能力；3.有较强的学习能力和团队合作意识。

六、总结采购培训课程的开展将有利于企业的采购管理水平的提升，为公司的发展提供有力支持。

希望各位学员能够在课程中认真学习，不断提升自身的专业能力，为企业的发展贡献力量。

以上是本次采购培训课程的简要介绍，欢迎大家踊跃报名参加，共同提升采购管理水平，实现共赢发展。

谢谢！。

采购规范管理培训计划方案

一、培训背景随着市场竞争的加剧，企业采购成本管理已成为企业成本控制的关键环节。

为提高企业采购管理水平，规范采购行为，降低采购成本，提升企业效益，特制定本培训计划方案。

二、培训目标1. 提高采购人员对采购规范管理的认识，使其了解采购法律法规、行业规范和公司内部采购管理制度；2. 培养采购人员的采购谈判技巧，提高采购效率；3. 强化采购人员的成本意识，降低采购成本；4. 提升采购人员的风险防范能力，确保采购过程合规、透明。

三、培训对象1. 采购员；2. 采购主管；3. 采购经理；4. 供应链管理人员。

四、培训时间2天（可根据实际情况调整）五、培训内容1. 采购法律法规及行业规范解读- 采购法律法规概述；- 行业规范解读；- 公司内部采购管理制度。

2. 采购流程与采购谈判技巧- 采购流程概述；- 询价、比选、谈判等环节的操作要点；- 谈判技巧与策略。

3. 采购成本分析与控制- 成本构成分析；- 成本控制方法与技巧；- 采购成本降低案例分析。

4. 采购风险管理- 风险识别与评估；- 风险应对措施；- 合同管理。

5. 采购信息化管理- 采购信息化概述；- 采购信息化系统应用；- 信息化采购优势。

六、培训方式1. 讲师授课：邀请具有丰富采购管理经验的讲师进行授课；2. 案例分析：结合实际案例，深入剖析采购过程中的问题及解决方法；3. 情景模拟：设置模拟场景，让学员亲身体验采购过程，提高实际操作能力；4. 小组讨论：分组讨论，分享经验，共同解决采购过程中的问题。

七、培训评估1. 培训结束后，进行笔试和实操考核，检验学员对培训内容的掌握程度；2. 收集学员对培训的反馈意见，为后续培训提供改进方向。

八、培训费用根据培训规模、讲师费用等因素确定。

九、培训时间安排1. 第一天：采购法律法规及行业规范解读、采购流程与采购谈判技巧；2. 第二天：采购成本分析与控制、采购风险管理、采购信息化管理。

通过本次培训，旨在提高企业采购管理水平，规范采购行为，降低采购成本，提升企业效益。

采购培训课程

采购培训课程
对于采购专业相关的培训课程，以下是一些建议：
1. 供应链管理课程：供应链管理是采购过程中至关重要的
一环，通过学习供应链管理课程，可以了解整个供应链的
运作原理、优化供应链流程的方法以及供应链风险管理等
内容。

2. 采购谈判技巧课程：采购谈判是采购专业中非常重要的
技能，通过学习采购谈判技巧课程，可以提升谈判能力，
学会如何与供应商进行有效的谈判，以获取最优的采购条件。

3. 成本管理课程：成本管理是采购过程中极为重要的一环，通过学习成本管理课程，可以了解成本控制的方法和技巧，提升在采购过程中的成本管理能力。

4. 供应商管理课程：供应商管理是采购过程中另一个重要
的方面，通过学习供应商管理课程，可以学习如何选择合
适的供应商、合理评估供应商绩效、建立良好的供应商关
系等内容。

5. 采购法律法规课程：在采购过程中，了解相关的法律法
规是必要的，通过学习采购法律法规课程，可以了解采购
过程中需要遵守的法律法规，以及如何合规进行采购活动。

以上仅是一些常见的采购培训课程建议，具体选择可以根
据自身的需求和兴趣进行。

另外，还可以考虑参加相关的
行业会议、工作坊和研讨会等活动，以加强与行业内其他
采购专业人士的交流和学习。

采购管理相关培训(精选)

采购管理相关培训(精选)一、引言随着市场经济的发展和全球化进程的加速，企业之间的竞争日益激烈，采购管理在企业运营中的重要性日益凸显。

采购管理不仅关系到企业的成本控制，还直接影响到企业的供应链稳定和产品质量。

因此，提高采购管理的专业水平，对于提升企业的竞争力具有重要意义。

本文将精选一些采购管理相关的培训内容，以帮助企业提高采购管理的专业水平。

二、采购管理概述采购管理是指对企业采购活动进行计划、组织、协调和控制的过程。

其目标是确保企业能够以合理的成本、优质的产品和服务，满足生产和经营的需要。

采购管理涉及到供应商选择、采购合同管理、采购谈判、采购成本控制等多个方面。

三、供应商选择与管理供应商选择与管理是采购管理的重要环节。

企业需要根据自身的需求和市场情况，选择合适的供应商。

供应商选择的标准包括供应商的信誉、质量、价格、交货期、售后服务等。

企业需要对供应商进行定期评估和监控，以确保供应商能够满足企业的需求。

四、采购合同管理采购合同是采购管理的重要依据。

采购合同管理包括合同的签订、履行、变更和解除等环节。

企业需要制定合理的采购合同管理制度，确保合同的签订和履行符合法律法规和企业的利益。

五、采购谈判技巧采购谈判是采购管理的重要环节。

采购谈判的目标是达成双方都能接受的协议。

采购谈判的技巧包括了解对方的需求和底线、掌握谈判节奏、善于利用谈判策略等。

企业需要培养专业的采购谈判人才，以提高采购谈判的效果。

六、采购成本控制采购成本控制是采购管理的核心任务。

企业需要通过合理的采购策略和管理手段，降低采购成本。

采购成本控制的方法包括供应商竞争、采购批量优化、采购价格分析等。

企业需要建立完善的采购成本控制体系，实现采购成本的有效控制。

七、采购风险管理与内部控制采购风险管理与内部控制是采购管理的重要组成部分。

企业需要对采购活动中的风险进行识别、评估和控制。

采购风险包括供应商风险、市场风险、质量风险等。

企业需要建立完善的采购风险管理和内部控制体系，确保采购活动的顺利进行。

采购管理理论知识培训讲义

1.预计产品需用数量与时间，防止供应中断，影响产售活动。 2.避免材料储存过多，积压资金，占用堆积的空间。 3.配合公司生产计划于资金调度。 4.确立材料耗用标准，以便管制用料成本。
（二）确定采购需要量的三个关键因素
在采购需要量确定的过程中，企业各相关部门并不是孤立的，而是应相互配合，提供相关的资料，以便能对采购需要量进行准确的预计。在确定采购需要量的过程中主要有以下三个关键的因素：
1.生产计划
通过销售部门对销售量的预测，加上主观的判断，即可拟订销售计划或目标。这一销售计划，主要表明各种产品在不同时间的预期销售数量；而生产计划主要依据销售数量，加上预期的期末存货并减去期初存货来拟定。
2.用料清单（物料需求计划）
生产计划只列明生产产品的总数量，并无法直接知道某一产品需要哪些物料以及数量多少，因此必须通过用料清单来计算每一物料的需用量。用料清单主要表明各种产品由哪些材料所制造或组合而成。
出在未来一段时间内所需物品的种类以及数量等相关的信息，并填制一定的表格交由采购的部门。
（二）采购申请的功能 1.确定需求及内容 2.成本归属 3.有利于管理 4.节省费用（三）小量采购申请
小量采购申请的问题在于占用了绝大多数的采购作业人力，而要解决这一问题的途径就在于如何降低小量采购申请的批次。通常，有以下方法：
Q=R×T 合理的订货点S应该是等于安全库存量A加上提前期需求量。即
S=A+Q （二）订货批量
所谓订货批量就是每一次订货的数量。订货批量的高低，不仅直接影响库存量的高低，而且直接影响货物供应的满足程度。影响订货批量的因素有：
1）需求速度。需求速度越高，订货批量越大。
2）订购费用和储存成本。订购费用和储存成本的高低，对订货批量有影响，费用低订货量可能就大，反之，订货量就小。

宫迅伟-企业采购成本控制培训

提高利润率
01
采购成本控制能够直接降低企业的成本，提高企业的利润率。
增加企业收益
02
通过采购成本控制，企业能够获得更多的收益，实现更好的经
济效益。
促进企业可持续发展
03
采购成本控制有助于企业实现可持续发展，为企业的长期发展
奠定基础。
03 企业采购成本控制的方法
供应商管理
供应商选择
选择具有良好信誉和稳定供应能力的供应商，确保采购物品的质量和交货期。
与多家培训机构合作，共同推出采购成本控制培训课程。
02 企业采购成本控制的重要性
成本控制对企业的影响
提高企业竞争力
有效的采购成本控制能够降低企业的成本，提高企业的盈利能力和竞争力。
增强企业抗风险能力
通过采购成本控制，企业能够更好地应对市场变化和风险，保持稳定发展。
提升企业战略地位
采购成本控制是企业战略管理的重要组成部分，有助于企业实现长期发展目标。
硕士就读于复旦大学管理学院，主修市场营销。
工作经历
曾在某世界500强企业担任采购经理，负责全球采购业务。
创立了自己的咨询公司，专注于企业采购和供应链管理领域。
为多家企业提供采购成本控制、供应商管理等方面的咨询服务。
培训经验
多次受邀为企业提供采购成本控制方面的培训。
曾担任某大型企业采购部门内部培训的讲师，为其员工提供专业培训。
采购方式选择
根据实际情况选择合适的采购方式，如招标、竞争性谈判等，提高采购效益。
采购谈判技巧
谈判准备
在谈判前充分了解市场行情、供应商情况等信息，制定谈判策略
和底线。
谈判技巧运用
运用适当的谈判技巧，如让步、威胁、诱惑等，争取企业的利益

采购价格分析与采购成本控制培训

采购价格分析与采购成本控制培训课程目标•了解目前环境下制造业采购体系的发展态势及新型采购方法•掌握实施降低采购成本的技巧•正确分析供应商报价的方法•不同形势下的降低采购成本的策略•比质比价的策略•洞察成本日益升高之内幕•洞悉采购部门横向和纵向关系协调处理的关系，以改善内部采购关系和外部供应商关系•采购部门的成本考核方法及考核体系借鉴课程大纲一采购价格的全面认识•采购单价≠采购成本，采购成本的在不同企业的及不同产品中的区别- 常识和误区•全面立体剖析供应商的报价，价格＝成本＋价值，我们如何入手•别的部门如何看待采购部门提供的价格数据，我们应该做什么样的解释•案例：陶氏化学(DOW)的采购价格和价值的传递二采购价格分析•采购价格的组成：固定成本和变动成本- 材料、人工、加工制造- 研发费用的分摊、管理费用分摊、销售费用的分摊、财务费用的分摊- 物流费- 税金、利润•案例：关键在于关注要点，日本高田（KATAKA）的精细分析，可以不理解但必须尊重日本人的精细态度•对报价进行专业的渗透性分析- 报价分析，点对点的分析（point to point）•根据历史纪录进行“K”线图分析――来自霍尼韦尔中国- 财务分析之变动成本分析：•部件和原料的分析原理：市场差异、地区差异、国产化因素．．．．．．- 财务分析之固定成本分析：诸如各种费用的分摊本质，他们的依据是什么- 技术分析：工艺流程及技术参数，特殊工艺的添加是否会导致价格的上升- 利润分析：利润标准的设置，不能让供应商任意的摆弄我们- 固定的利润水平（level）和灵活的利润水平在采购中的应用•案例：上海电气西门子汽轮机的采购价格分析•采购价值分析，供应商提供产品的附加值分析- 是否能提供柔性的库存很柔性的供应能力- 垫资周期的长短之比较•案例：西安ABB采购时对供应商的附加值要求分析•案例：苏州3M的附加值采购比较三比质比价体系的建立及应用－－综合成本分析－QCDSO• Q quality 质量成本，根据质量保证金或PPM标准参数进行单价的调整• C cost 成本分析，是否有最小订货量（MOQ），量大，单价也许就越低吗• D delivery 交期成本，警告供应商，不同的交期标准不同的价格• S services 服务成本，让SQE给供应商一个服务周期时间，最好是最佳时间• O others 其他成本，是否有地方保护主义成本、回扣成本、包装损失、意外损失成本、技术变更．．．．．．•单一供应源不存在价格分析•案例：施奈德的比质比价的体系分析四价格筛选及圈定供应商范围•比质比价结果的应用•物美价廉的误区，物美，价不廉；价廉，物不美，我们在这个方面对供应商的价格博弈•筛选顺序- 从价格低到价格高的顺序- 从高附加值到低附加值- 从固定成本低到固定成本高- 从变动成本低到变动成本高•案例：中小企业最适合的比价方式－武汉港迪电气的比价模式探悉•根据价格选定供应商的过程，希望用数据来说话•案例：南京西门子的筛选模型五采购成本控制与减低采购成本的方式方法•价格拆分，如何掌握－－原则是不能过于详细但也不能过于笼统•案例：三菱价格分析• VA的应用，让你对采购价格及成本降低有一个新的思路•外包采购对成本的思维模式及如何通过外包来降低采购成本•集中采购与分散采购对采购成本的影响及应用•溢价采购与折价采购•电子采购的价值分析，合理利用的供应商的成交心态来达成降低价格的交易目的六实践最佳采购谈判的策略和技巧，培养供应商管理的实战技能•谈判技巧•基本原则•什么是谈判？•谈判金三角•谈判常见错误 ----招投标•最容易犯的致命错误•案例：采购李经理通过谈判“杀”了30%的价，但是他错了。

现代地产企业采购成本管理的精细化培训-东大NBA班

采购精细化管理要求沉淀------3个核心数据库
3个核心数据库是指产品库、供应商库、采购过程资料库。
在现实中，每一笔采购完成后，如果缺乏易于沉淀的电子化积累手段，很多不是纸上资料丢失不全，就是根本没有沉淀积累，导致企业每一次采购过程都要重复一些不必要的部分，损耗部分效率与效益。通过固化的管理设计，在管理平台上实现的招投标过程，都能自动生成这3个核心数据库，不仅沉淀知识以供后来查备之需，更能为企业累积核心资源。
按首次合作
总部合作（每类不少于三家）
按多次合作
优秀（每类不少于三家）供应商首次合作后合格备选不合格试用备选待考察
常规合作
合作后年度总评，动态刷新------合作伙伴身份
通过合作前资质评估和合作中的打分定级后，还需要对供应商进
行年度总评，维系和刷新供应商每年的动态表现，实现供应商合作
采购精细化管理要求打通------2层业务
即上游业务和下游业务。
上游业务包括合约规划和进度计划，下游业务包括合同签订和履约情况。虽然采招管理是一个一体化的管理过程，但是在具体执行时，不同的业务阶段分属于不同的部门岗位。在明确划分岗位职责的基础上，一定要在管理平台上打通上下游业务，实现有效的协同沟通，从而保证采购过程的效率、效益最大化。
评标、定标合同制作规范8个流程
采购过程„含招标文件,合同文件等‟
下流业务：
合同签订履约情况打通2层业务
投标人（供应商）关系
权限
沉淀3个数据库
处理一个关
系
采购管理精细化必须要有------8大流程
8大流程是指产品库维护，供应商库维护，资质与履约评
估，采购计划，标书编制，资格预审，发标、回标、评标和定标，合同制作。

采购管理系统培训

采购管理系统培训一、介绍1.1 概述采购管理系统是一种用于管理采购活动的软件系统。

它可以帮助企业有效地管理采购流程，提高采购效率，降低采购成本，并确保采购的透明度和准确性。

1.2 目的本次培训的目的是使参与者了解采购管理系统的基本功能和使用方法，掌握系统的操作技巧，提高采购管理工作的效率和准确性。

二、培训内容2.1 系统概述• 2.1.1 系统简介：介绍采购管理系统的基本功能和用途。

• 2.1.2 系统架构：讲解采购管理系统的组成部分和模块划分。

2.2 系统功能• 2.2.1 采购计划管理：介绍如何创建和管理采购计划，包括计划编制、审批和执行。

• 2.2.2 供应商管理：讲解如何管理供应商信息，包括供应商注册、资质审核和评估等。

• 2.2.3 采购订单管理：教授如何生成和管理采购订单，包括订单审批、发货跟踪和收货确认等。

• 2.2.4 采购合同管理：介绍如何管理采购合同，包括合同起草、审批和归档等。

• 2.2.5 物料管理：讲解如何管理物料信息，包括物料分类、规格参数和库存管理等。

2.3 系统操作• 2.3.1 登录与权限：指导参与者如何登录系统和设置权限。

• 2.3.2 界面导航：教授系统各模块的功能入口和操作流程。

• 2.3.3 数据录入与查询：指导参与者如何录入和查询采购相关数据。

• 2.3.4 数据统计与分析：讲解如何进行数据统计和分析，生成报表和图表。

2.4 系统使用注意事项• 2.4.1 数据安全：提醒参与者注意采购数据的保密性和安全性。

• 2.4.2 系统维护：介绍系统的日常维护工作和注意事项。

• 2.4.3 系统问题解决：指导参与者如何解决常见的系统使用问题。

三、培训方法3.1 讲座通过讲解采购管理系统的基本知识和操作方法，提高参与者的理论水平和实践能力。

3.2 演示通过演示系统的操作过程和效果，帮助参与者更好地理解系统的功能和使用方法。

3.3 实操让参与者亲自操作采购管理系统，进行实际的数据录入和查询，加强对系统的熟悉程度。

采购成本管理培训内容

采购成本管理培训内容前言采购成本管理是企业中非常重要的一环节，通过对采购成本的管理，可以有效地掌握企业的财务状况和经营各个方面的情况，进而优化企业的运营模式和成本结构。

因此，采购成本管理的培训已经逐渐成为企业内部培训的必备内容之一。

本文将详细介绍采购成本管理培训的内容及其重要性，希望能够对企业的采购成本管理有所帮助。

培训内容1. 采购成本管理的概念首先，我们需要了解采购成本管理的定义和概念。

采购成本管理是指通过统计、分析企业的采购成本，从而掌握企业采购成本的构成和变化规律，对采购成本进行预算、计划和控制的过程。

采购成本管理覆盖了企业从采购计划、采购行为、采购合同到采购验收等各个方面。

2. 采购成本管理的重要性采购成本管理不仅可以帮助企业更好地掌握采购成本构成和变化规律，还可以提高企业的节约能力和竞争力，减少采购成本，优化成本结构。

因此，采购成本管理在企业管理中有着非常重要的地位。

通过采购成本管理，企业能够更好地掌握自身经营状况，提升经营效益和绩效表现。

3. 采购成本管理的方法论在采购成本管理中，我们需要运用一些方法来进行采购成本的分析、计算和管理，以实现有效的采购成本控制和节约。

比如，我们需要了解成本控制的类别和流程，掌握成本统计和分析的方法，学会成本预算和成本控制的技巧等。

4. 采购成本管理的实例分析为了更好地理解和掌握采购成本管理的方法和意义，我们还需要进行实例分析和模拟练习，通过对采购成本的具体案例进行分析，学习掌握采购成本的计算方法和管理技巧。

总结综上所述，采购成本管理是企业中非常重要的一环节，需要进行专门的培训和学习。

通过对采购成本的实际控制和管理，企业可以实现成本的有效控制和节约，提高企业的竞争力和盈利能力。

因此，企业需要加强对采购成本管理的培训和引导，建立完整的采购成本管理系统，为企业的健康发展提供坚实的支撑。

成本管理培训课程

成本管理培训课程摘要：一、成本管理培训课程的概述1.成本管理的重要性2.成本管理培训课程的目标3.成本管理培训课程的主要内容二、成本管理的基本概念1.成本的定义2.成本的分类3.成本核算方法三、成本控制方法1.成本控制的原则2.成本控制的方法和工具3.成本控制的具体实施步骤四、成本管理在企业运营中的应用1.成本管理在生产过程中的应用2.成本管理在采购过程中的应用3.成本管理在销售和营销过程中的应用五、成本管理培训课程的效果和意义1.提升员工成本管理意识2.提高企业成本控制能力3.增强企业竞争力正文：成本管理培训课程是为了帮助企业员工掌握成本管理的基本知识和技能，提高企业的成本控制能力，从而提升企业整体竞争力。

本文将从以下几个方面介绍成本管理培训课程的相关内容。

一、成本管理培训课程的概述成本管理是企业进行生产经营活动过程中对各项成本进行有效控制和管理的一种活动。

成本管理培训课程主要目的是使参训者了解和掌握成本管理的基本概念、方法和应用，提高其成本管理意识和能力。

成本管理培训课程的主要内容包括成本管理的基本概念、成本控制方法、成本管理在企业运营中的应用等。

二、成本管理的基本概念成本管理的基础是掌握成本的基本概念。

成本是企业在生产、经营过程中为实现特定目标所消耗的各种资源的价值。

成本可以分为直接成本和间接成本，直接成本是指直接参与生产或销售过程中的成本，间接成本是指不能直接归属于某一具体产品或部门的成本。

成本核算方法主要有全成本法、直接成本法和作业成本法等。

三、成本控制方法成本控制是成本管理的核心环节。

成本控制的原则包括全面成本控制、全过程成本控制、全员成本控制等。

成本控制的方法和工具主要包括目标成本法、零基预算法、成本控制表等。

成本控制的具体实施步骤包括制定成本控制目标、分析成本构成、制定成本控制措施、实施成本控制、检查成本控制效果等。

四、成本管理在企业运营中的应用成本管理在企业运营的各个环节都发挥着重要作用。

采购的培训课程

采购的培训课程
摘要：
1.采购培训课程的背景和重要性
2.培训课程的内容和目标
3.培训课程的实施和效果评估
4.采购培训课程的挑战和未来发展
正文：
随着全球化和市场竞争的加剧，采购管理已经成为企业降低成本、提高效益的重要手段。

为了提高采购人员的专业素质和采购效率，企业需要采购培训课程来提升员工的采购知识和技能。

采购培训课程的内容和目标主要包括采购基础知识、采购策略和规划、供应商选择和管理、采购谈判和合同管理等方面。

这些内容旨在帮助采购人员了解采购的基本概念和流程，掌握采购策略和方法，提高供应商管理和谈判能力，降低采购成本和风险。

培训课程的实施可以通过线上学习和线下培训两种方式进行。

线上学习可以方便采购人员随时随地学习，提高学习效率；线下培训可以通过研讨会、案例分析、模拟演练等方式进行，提高采购人员的实践能力和综合素质。

培训课程的效果评估可以通过考试、问卷调查、业绩考核等方式进行。

通过效果评估，企业可以了解培训课程的优缺点，为下一轮培训提供参考和改进方向。

采购培训课程也面临一些挑战，如培训内容的更新和改进、培训时间和成
本的控制、培训效果的持续跟踪等。

为了应对这些挑战，企业需要建立完善的培训体系和评估机制，提高培训质量和效益。

采购管理培训课程(PPT 45页)

JIT是近四十年来由日本企业首创的一种新的生产管理系统，最早使用这一系统的公司是全球知名的丰田汽车公司。JIT系统是指企业在生产自动化、电算化的情况下，合理规划并大大简化采购、生产及销售过程，使原材料进厂到产成品出厂进入市场能够紧密衔接，尽可能减少库存，从而达到降低产品成本、全面提高产品质量、劳动生产率和综合经济效益目的的一种先进生产系统。JIT采购是JIT 系统得以顺利运行的重要内容，是JIT系统循环的起点，推行JIT采购是实施JIT生产经营的必然要求和前提条件。
JIT采购与传统采购的区别
返回
案例：JIT采购实践分析
为了对准时化采购的目的、意义和影响准时化采购的相关因素有一个初步的了解，美国加利弗尼亚州立大学的研究生做了一次对汽车、电子、机械等企业的经营者准时化采购的效果问卷调查，共调查了67家美国公司。调查的有关内容可分别见表6-2，６-３和表6-４，表6-5。从以上调查报告不难看出以下几个方面的结论：（1）准时化采购成功的关键是与供应商的关系，而最困难的问题也是缺乏供应商的合作。供应链管理所倡导的战略伙伴关系为实施准时化采购提供了基础性条件。（2）难找到“好”的合作伙伴是影响准时化采购的第二个重要因素，如何选择合适的供应商就成了影响准时化采购的重要条件。（3）缺乏对供应商的激励是准时化采购的另外一个影响因素。
采购订单管理资产划拨单
采购订单到货通知采购发票
受托代销采购业务流程图
销售订单
销售出库
销售发票收款
到货采购人员采购结算采购成本财务部门
顾客
销售出库单
库存
销售发票应收单据
到货单
采购入库采购入库单
3．第三方采购
收货通知

采购的培训课程

采购的培训课程
摘要：
一、引言
二、采购培训课程的重要性
三、采购培训课程的主要内容
四、采购培训课程的实际应用
五、总结
正文：
【引言】
采购培训课程是为了提升采购人员的专业素质和业务能力，使其能够更好地完成采购任务。

本文将介绍采购培训课程的重要性、主要内容和实际应用。

【采购培训课程的重要性】
采购培训课程对于提升采购人员的专业素质和业务能力具有重要意义。

通过培训，采购人员可以掌握最新的采购理论、方法和技巧，提高采购效率，降低采购成本。

【采购培训课程的主要内容】
采购培训课程主要包括以下几个方面：采购策略与规划、供应商管理、成本控制、谈判技巧、供应链管理、风险控制等。

这些内容旨在全面提升采购人员的业务能力。

【采购培训课程的实际应用】
采购培训课程的内容在实际工作中具有很高的应用价值。

例如，在制定采
购策略时，采购人员可以运用所学的采购策略与规划知识，提高采购策略的科学性和合理性。

在供应商管理方面，采购人员可以根据所学知识，建立完善的供应商评估体系，确保供应商的质量和服务始终处于最佳状态。

【总结】
采购培训课程对于提升采购人员的专业素质和业务能力具有重要意义。

通过学习采购培训课程，采购人员可以掌握最新的采购理论、方法和技巧，提高采购效率，降低采购成本。

采购的培训课程

采购的培训课程
采购的培训课程可以包括以下内容：
1. 采购基础知识：介绍采购的概念、目标和原则，以及采购过程中的各个环节和步骤。

2. 供应链管理：讲解供应链管理的重要性和影响因素，以及与采购相关的供应商评估、选择和管理。

3. 采购谈判技巧：教授采购谈判的基本技巧和策略，包括沟通技巧、信息获取与分析、利益平衡等。

4. 供应商关系管理：培养学员与供应商建立良好合作关系的能力，包括供应商评估、绩效管理、合同管理等方面。

5. 采购成本管理：介绍采购成本管理的概念和方法，包括成本控制、成本分析和成本优化等。

6. 采购风险管理：教授采购风险管理的基本原理和方法，包括风险评估、风险应对和风险控制等。

7. 采购法律法规：讲解与采购相关的法律法规和合同管理的要点，以及采购过程中的法律风险和合规要求。

8. 采购数据分析与应用：培养学员运用数据分析工具和技术进行采购决策和绩效评估的能力。

9. 采购伦理与道德：强调采购人员的伦理和道德素养，培养良好的职业操守和行为标准。

10. 采购案例分析：通过实际案例分析，帮助学员应用所学知识解决实际采购问题。

这些培训课程可以由专业机构、培训公司或大学等组织提供，并可以根据不同层次和需求进行定制化安排。

采购部培训计划ppt

采购部培训计划ppt
一、培训目标
在采购环节中培养员工的专业素养，提高其采购能力，为公司业务增长提供稳定的物资保障。

二、培训内容
1. 采购流程与管理
2. 供应链管理
3. 采购成本控制
4. 供应商管理
5. 采购谈判技巧
三、培训方式
1. 线上课程：采用专业的培训平台，包括视频教学、在线测试等形式进行培训。

2. 线下培训：邀请行业内专家进行授课，组织实地考察学习。

四、培训计划
1. 采购流程与管理（3天）
- 采购流程概述
- 采购合同管理
- 采购成本控制
- 采购数据分析
2. 供应链管理（2天）
- 供应链概念与特点
- 供应链规划与执行
- 供应链风险管理
- 供应链信息系统
3. 采购成本控制（2天）
- 成本构成及影响因素
- 成本控制方法与工具
- 成本结构分析
- 成本核算与预算
4. 供应商管理（2天）
- 供应商评估与选择
- 供应商绩效管理
- 供应商风险管理
- 供应商合作与发展
5. 采购谈判技巧（2天）
- 谈判策略与技巧
- 谈判过程管理
- 谈判案例分析与训练
五、培训评估
1. 采用在线测试和考核的方式对员工进行培训效果的评估。

2. 定期组织应用岗位培训知识进行实地考核，检验培训效果。

六、培训总结
1. 员工采购能力的提升，为公司采购成本优化和供应链稳定提供了重要的保障。

2. 采购部门培训将定期进行总结，不断完善培训计划，提高培训效果。

采购成本模型业务流程培训

项目材料价格必须一致；
3 材料定额是否经过实测
2、对受材料影响较大的产品，
可在签订合同时约定材料
4 材料利用率符合行业标准
价格及定价原则
5 废品价格是否合理
说明： 1、例如整车线束在定价是是事先约定在多少的铜价的基础上定价的；而相应的受材料影响较大的蓄电池是以季度定价的方式签订价格，在蓄电池合同签订时已明确材料价格和季度平均价的定价原则。
三、现场交流
Page 4
奇瑞·汽车
二、成本模型业务流程
一）成本模型建立节点计划
奇瑞·汽车
Page 5
二、成本模型业务流程
二）成本模型建立流程
报价单
整理成汇总格式
Page 6
问题清单现场核实专业部内部评审与供应商达成一致公司内部评审
模型固化
提交
供应商提供
提交提交提交
通过汇总格式初步分析核价报告对提出意见作出修改
Page 22
奇瑞·汽车
p O X L p7v0dj ZKylHS Jr3WxB mHK6NJ 2GhiBe FZ7R4I 30kA1D kaGhn3 XtKknB YCUDxq A7FHYi 2CHhI9 2tgKQc WA3PtG Z7R4I3 0kA1Dk aGhn3X tKknBY CUDxqA 7FHYi2 CHhI92 tgKQcW A3PtGs hLs50c LmTWN6 0eo8Wg qv7XAv 2OHUm3 2WGeaU wYDIAW GMeR4I 30kA1D kaGhn3 XtKknB YCUDxq A7FHYi 2CHhI9 2tgKQc WA3PtG Z7R4I3 0kA1D kaGtgK QcWA3P tGZ7R4 I30kA1 DkaGhn 3XtKkn BYCUDx qA7FHY i2CHhI 92tgKQ cWA3Pt GshLs5 0cLmTW N60eo8 Wgqv7X Av2OHU m32WGe aUwYDI AWGMeR 4I30kA 1DkaGh n3XtKk nBYCUD xqA7FH Yi2CHh I92tgK QcWA3P tGZ7R4 I30kA1 DkaGhn 3XtKkn BYCUDx qA7FHY i2CHhI 92tgKQ cWA3Pt GshLs5 0cLmTW N60eo8 Wgqv7X Av2OHU m32WGe aUwYDI AWGMes 02GshL s50cLm TWN60e o8Wgqv 7XAv2O HUm32W GeaUwY DIAWGM es02dL PqafkF Glzcvv 2YiRQY HbhR8A I1LKUL h3xvjD zkEAMG r8xbwF 1bH1oI M30E7x p