某项目成本管理培训课件PPT(共 70张)

P e rfo rm a n ce
Risk
Reporting Response
D e ve lo p m e n t
Soliciation
A d m in istra tive C lo su re
Risk Response
Control
Source Selection
Contract A d m in istra tio n
项目成本的影响因素：
质量 工期 价格：材料、设备、人工费等，做好价格预测。 管理水平
成本估算的输入：
WBS 资源文件：包括资源的种类和数量 资源消耗率：估计资源单价。
人员单价（工资/日） 材料单价（材料原价、运输费用等） 机械台班单价（机上人工费、修理费、折旧费等）
Scope Change Control
Activity Duration E stim a tio n
Cost Budgeting
Schedule Cost Control D e ve lo p m e n t
Schedule Control
Q u a lity Control
Te a m D e ve lo p m e n t
间接成本：不易分摊到特定的工作包
管理人员工资、办公费、差旅费、房屋租金等。 一般会按固定比例计算
项目成本管理及其过程
项目成本管理：为了保证项目实际成本不超出 预算所进行的管理活动。
项目成本管理过程
成本估算 成本预算 成本控制
Project Management Focus Areas
项目成本的一般来源
人工成本
雇员的工资、福利费、劳动保护费
材料成本
建筑项目、IT项目、服务项目
设备和器材成本 差旅成本 分包成本
咨询服务和专业技术等
项目成本
直接成本：可以计入某个具体的工作包
直接人工成本：工人工资、福利费、劳动保护费 直接非人工成本：
材料成本 零件采购及运费 分包成本 咨询顾问
第6章 项目成本管理
学习内容：
项目成本的构成 项目成本管理的过程
通过本章学习，要求掌握以下内容
项目预算的制定步骤 挣值分析方法
第6章 项目成本管理
项目成本：指为实现项目目标所耗用资源的成 本费用总和。
一般包括：
项目决策成本 项目设计成本 项目实施成本
总成本的主要构成部分
优点：简单易行；缺点：沟通不畅时容易出现问题。
工料清单法
自下而上，首先估计各个独立工作的费用，然后再汇总从下往
上估计出整个项目的总费用。 优点：估算更精确；缺点：费时、风险高
计算机软件
从下向上的估计法(示意图)
从下向上估计法:
·估计进度 ·估计资源 ·估计费用
工作包
从上往下估计法(示意图)
Integration Scope
Tim e
Human Commun-
Procure-
Cost
Qsk ment
Project Plan Initiation D e ve lo p m e n t
Activity D e fin itio n
Resource Planning
工料清单法 （自下而上法）
软件工具法
参数估算法：利用类似项目和数学知识预测。
如石油化工、酿酒、制药等加工业，利用下面公式估 算项目成本：
成本（待 类 建 规 比 ） 模 ） ＝ /（ 规 成 待 模 本 建 （ 2/3（ ） 类
类比估算法：
自上而下，从上往下逐步估计的，多在有类似项目已完成的情 况下应用。
Contract C lo se o u t
Initiating Process
Planning Process
Executing Process
Controlling Process
Closing Process
项目管理过程组和知识领域表
项目管理过程组和知识领域表 P34
6.1 成本估算
成本估算：指的是预估完成项目各工作所需资 源（人、材料、设备等）的费用的近似值。
Quality Planning
Organizational Comm
Planning
Planning
Risk
Procurement
Identification Planning
Project Plan Execution
Scope Planning
Activity Sequencing
Cost E stim a tin g
进度计划 历史信息
资源规划矩阵
WBS结果 资源需求量
资源1
资源2
......
工作包1 工作包2 工作包n
资源n
项目资源数据表
需求资源 需求资源 项目进度阶段（时间）
种类
总量
1
2
......
n
资源1 资源2 资源n
备注 备注
项目成本估算的方法
成本估算的 方法
参数估计法 （参数模型法）
类比估算法 （自上而下法）
其他类 100
生日晚会项目预算的工作分解结构图
成本估计的结果
项目的成本估计
描述完成项目所需的各种资源的费用，包括：劳动 力、原材料、库存及各种特殊的费用项如折扣、费 用储备等的影响,其结果通常用劳动工时、工日、材 料消耗量等表示。
估算的依据
某工作包的成本估算
成本
比率
月份
1
直接人工 专家 副手 助手
从上向下估计法：
·工作范围 ·进度目标 ·费用目标
成本估计示例 生日晚会
——从下向上的估计法
700
晚宴 440
意外开支 40
娱乐 220
蛋糕 80
饮料 50
清洗 30
做菜 280
音响 20
灯光布置 50
室内布置 50
VCD光碟 100
食品 20
餐具 10
凉菜 50
热菜 230
蔬菜类 30
海鲜类 100
100元/小时 80元/小时 50元/小时
直接人工成本
管理费用
10%
总成本
2
3
4
10 10
Q u a lity Assurance
Staff Acquisition
In fo rm a tio n
Risk
Soliciation
Distribution Quantification Planning
O ve ra ll Change Control
Scope Definition
Scope Verification