18春东财《项目管理》在线作业二(随机)
东财《项目管理》在线作业二(随机)
东财《项目管理》在线作业二（随机）
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 25 道试题,共 100 分)
1. 项目办公室人员通常是（），而职能团队的人员常常是（）。
A. 兼职的，兼职的
B. 全职的，兼职的
C. 全职的，全职的
D. 兼职的，全职的
满分：4 分
正确答案:B
2. 下面哪项不是科罗斯比质量的四原则之一？（）。
A. 质量由相符成本来度量
B. 高质量意味着性能标准是零缺陷
C. 质量来自预防
D. 质量意味着与要求相符
满分：4 分
正确答案:A
3. 在沙因总结的四种人性的假设中，这四种人性是：（）
A. 经济人、普通人、自我尊重人、复杂人
B. 经济人、普通人、自我实现人、简单人
C. 经济人、普通人、自我实现人、复杂人
D. 经济人、社会人、自我实现人、复杂人
满分：4 分
正确答案:D
4. 下面哪项是朱兰质量三步曲？（）。
A. 质量提高，质量计划和PERT图
B. 质量提高，零缺陷和质量控制
C. 质量提高，质量检验和质量控制
D. 质量提高，质量设计和质量控制
满分：4 分
正确答案:D
5. 质量控制测试和衡量的结果被用来（）。
A. 制定操作规范
B. 作为质量保障的考虑因素
C. 作为质量计划的考虑因素
D. 制作控制图表。
东财《项目管理》在线作业二答卷
东财《项目管理》在线作业二（随机）-0027试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 25 道试题,共 100 分)1.在最终确定固定价格之前（固定价格一定不会超过上限），经授权开始进行了工作的契约性为称为（）。
A.结构性改变B.未确定的契约性行为C.未确定的契约性行为和合同文件、意向书D.合同文件、意向书答案:A2.在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算（）。
A.每个关键路径PERT三个可能的时间估算B.项目关键路径新增资源的成本C.可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率D.当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约的时间答案:C3.作为成本控制输入，进展情况报告提供以下哪方面的信息（）。
A.变更将对项目有利B.具体的更改要求C.项目所需资源的计划成本D.项目中所期待的人员工作生产水平答案:C4.在沙因总结的四种人性的假设中，这四种人性是：（）A.经济人、普通人、自我尊重人、复杂人B.经济人、普通人、自我实现人、简单人C.经济人、普通人、自我实现人、复杂人D.经济人、社会人、自我实现人、复杂人答案:D5.以下那一个因素对于项目成员之间的沟通意义最为重大（）。
A.项目经理解决项目小组成员之间的矛盾与冲突B.集中办公C.执行情况评估D.来自于外部的意见反馈答案:B6.在收尾阶段，许多项目经理都倾向于推迟人员安排，这是因为（）。
A.他们不想面对在这过程中可能产生的人际关系矛盾B.团队成员不想转移到新的任务中去C.他们认为谁都不想离开这个项目D.职能经理不想队伍成员回去答案:A7.有效的团队建设导致的主要结果是（）。
A.项目干系人作为个人和项目组成员发生的作用得以加强B.团队成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任C.项目情况得到改善D.一个高效率、运作正常的团队答案:C8.网络计划工期优化，主要通过（）来实现。
A.利用自由时差B.利用总时差C.压缩关键工作持续时间D.压缩非关键工作持续时间答案:C9.资源约束项目是指（）。
东财《项目管理》在线作业二(随机)-0001
东财《项目管理》在线作业二（随机）-0001你是一家建筑公司的项目经理，你们公司专门建造豪华型狗窝。
你们公司建造3种不同类型的狗窝。
经过了一段时间以后，你们制定了标准的工作分解结构（WBS）与范围变更控制系统。
大部分狗窝都是按照计划建造的。
但是，在你最近的一个项目中，一个小狗主人想要你在铺设地基的时候使用一种不同的材料。
他的小狗"菲多"好像睡在混凝土上会发疹子。
虽然这构成了一个范围变更，但是事实证明这种新材料将实际建筑时间缩短了20%。
项目结束时，你意识到继续使用这种材料会很大程度地改进你的建筑操作。
你的下一步应该是：（）。
A:调整进度基准计划以显现时间上的节省B:根据进度缩短的情况，计算节省下来多少钱，然后把这些钱还给小狗的主人C:把应吸取的教训记录下来，并在公司内部传阅D:颁布一个新方法，并规定要使用这种新方法答案：C资源约束项目是指（）。
A:在一定时间之内完成并尽量少使用资源的项目B:资源配置有限，不足以完成项目C:职能经理不是在项目经理要求的时间内分配所需的资源数量D:该项目必须尽快完成，但所用资源不能超过某一具体范围答案：D你制定了一份整体项目计划和一个项目进度计划。
你将其提交给管理委员会，并得到了批准。
主要的项目干系人也接受了计划。
现在是把它们分发出去的时候了。
无论是项目计划还是进度计划，都应该被分发给：（）。
A:执行组织内的所有项目干系人B:所有的项目干系人C:项目团队成员与项目赞助商D:在沟通管理计划中列出的人员答案：D对一个风险事件的临时应对措施叫做（）。
A:工作分解结构（work breakdown structure）B:工作包（work package）C:权变措施（workaround）D:工作项（work item）答案：C产生变更需要的原因可能是( )。
A:项目团队解决问题能力的提高B:对实施公司战略计划的审查C:项目范围界定中的错误与遗漏D:对项目章程的审查答案：C项目管理的三要素是（）。
奥鹏作业东财《项目管理》在线作业二(随机)-0029
东财《项目管理》在线作业二（随机）-0029
一个2000000的项目有一个不利的事件，发生概率为50%，潜在的损失为20 000元。
这表示期望负值为：（）元。
选项【A】:100 000
选项【B】:10 000
选项【C】:100
选项【D】:1 000
正确选项：B
以下关于范围说明书说法正确的是（）。
选项【A】:可为准备PERT/CPM网络提供文件基础
选项【B】:包括对项目的假设和约束条件的说明
选项【C】:可说明WBS的构成情况
选项【D】:并不包括项目目标，如项目成本，进度计划和质量监测等内容
正确选项：B
蓝海战略的核心理念是（）。
选项【A】:技术创新
选项【B】:品牌创新
选项【C】:功能创新
选项【D】:价值创新
正确选项：D
项目质量审计发生在项目质量管理的哪个阶段 ( )。
选项【A】:质量计划
选项【B】:质量控制
选项【C】:质量保证
选项【D】:质量改进
正确选项：C
工作结果是（）。
18春东财《网站运营与管理》在线作业二(随机)
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ (单选题) 1: 描述数据库中数据项之间所存在的关系的规则，即根据事务中一些项的出现可导出另一些项在同一事务中也出现，挖掘隐藏在数据间的关联或相互关系，这种方法称为（）。
A: 关联规则B: 聚类分析C: 回归分析D: 分类正确答案:(单选题) 2: （）是影响访问者满意度的一个重要因素。
A: 登陆速度B: 页面登陆方式C: 页面形式D: 网站信息时效正确答案:(单选题) 3: 把一组数据按照相似性和差异性分为几个类别，其目的是使得属于同一类别的数据间的相似性尽可能大，不同类别中的数据间的相似性尽可能小，这种方式属于（）。
A: 关联规则B: 聚类分析C: 回归分析D: 分类正确答案:(单选题) 4: 基于用户自愿加入的前提下，通过为用户提供有价值的信息，同时附带一定数量的商业信息，实现网络推广的目的的方法是（）。
A: 电子邮件推广方法B: 病毒性推广方法C: 快捷网址推广方法D: 邮件列表推广方法正确答案:(单选题) 5: 邮件最重要内容是（），或者是通用的邮件列表名称加上发行的期号。
A: 邮件主题B: 邮件内容C: 邮件名称D: 邮件地址正确答案:(单选题) 6: 在设定网站评价指标体系时，指标权重应该向内容质量倾斜，体现了（）。
A: 信息同步的原则B: 内容质量第一的原则C: 指标全面合理的原则D: 评价客观的原则正确答案:(单选题) 7: 网站优化的目的为（）。
A: 增加收入B: 增加注册量C: 实现信息共享------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ D: 提高网站排名和关注度正确答案:(单选题) 8: （）是指全球性的网站推广，主要是指在全球知名网站做网站推广。
奥鹏作业东财《项目管理》在线作业二(随机)-0005
东财《项目管理》在线作业二（随机）-0005
项目小组衡量风险应对计划实施有效性时，是将计划实施结果与下列哪个因素进行对比（）。
选项【A】:项目的总体风险评级
选项【B】:可接受的风险承受度
选项【C】:风险评分
选项【D】:风险的概率/影响评级
正确选项：B
一个公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是（）。
选项【A】:使用简便
选项【B】:实用
选项【C】:费用
选项【D】:功能
正确选项：B
注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是（）。
选项【A】:WBS
选项【B】:范围说明书
选项【C】:项目章程
选项【D】:产品说明书
正确选项：B
控制发生在（）。
选项【A】:整个项目中不断变化的基础上
选项【B】:整个执行过程及其它需要的过程的界面上
选项【C】:每个计划过程结束时
选项【D】:项目生命周期的每个阶段结束时，以评估是否达到项目目标正确选项：B
以下因素对团队建设影响最小的是（）。
东财《项目管理》在线作业二(随机)-0010
东财《项目管理》在线作业二（随机）-0010绩效测量的基线是（）。
A:已完成工作预算成本B:已完成工作实际成本C:计划工作预算成本D:计划工作实际成本答案：C在小公司里，项目经理和生产线管理人员（）。
A:有时候是同一个人B:从不是同一个人C:总是同一个人D:总是相互意见不同答案：A准备需求建议书的目的是从（）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。
A:项目参与人员B:项目经理C:客户D:项目承约商答案：C项目管理的三要素是（）。
A:沟通、综合、范围B:质量、进度、时间C:成本、时间、质量D:风险、费用、进度答案：C控制发生在（）。
A:整个项目中不断变化的基础上B:整个执行过程及其它需要的过程的界面上C:每个计划过程结束时D:项目生命周期的每个阶段结束时，以评估是否达到项目目标答案：B引起项目发生变更的三个主要原因是（）。
A:职能经理许诺的资源未到位，成本超支，客户需求发生变化B:时间、资源和成本上的相对重要性发生的变化，对可交付成果的新认识，技术的不确定性C:对项目目标完成方式的最初评估发生错误，对可交付成果的新认识，新指令D:项目经理或项目团队中关键人物的更替，高级管理层改变工作优先顺序，合同难以完成答案：C你正在公司内实施一个项目管理方法。
该方法要求你们公司建立一个变更控制委员会。
以下哪一条陈述最好地描述了一个变更控制委员会？（）。
A:在需要时被用来批准或否决变更申请B:由项目经理管理，同时他也是委员会的秘书C:建议将其用于所有的（大型与小型的）项目D:由项目的主要团队成员组成答案：A。
奥鹏作业东财《项目管理》在线作业二(随机)-0026
东财《项目管理》在线作业二（随机）-0026
在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制（）。
选项【A】:项目化型
选项【B】:弱矩阵型
选项【C】:项目协调者
选项【D】:强矩阵型
正确选项：A
要创造易于接受的沟通环境，项目经理应该（）。
选项【A】:让整个项目团队准备项目沟通计划
选项【B】:确保所有的沟通都是清晰并易于理解的
选项【C】:以他（她）喜欢的表达方式
选项【D】:确保队伍成员获得他们工作所需要的信息
正确选项：C
在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于（）。
选项【A】:技术问题
选项【B】:进度问题
选项【C】:工作界面
选项【D】:费用超支
正确选项：B
在ACME项目进行到第四个月的时候，累积计划支出是$100，000。
实际支出已达到$120,000。
那么这个项目进展情况如何（）
选项【A】:超过工期
选项【B】:遇到了麻烦，因为已超出了预算开支
选项【C】:所给信息量不足以作出判断
选项【D】:将按原预算完成
正确选项：B
绩效测量的基线是（）。
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------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ (单选题) 1: 项目在（）组织中最不被重视。
A: 平衡矩阵型B: 职能型C: 强矩阵型D: 项目协调员型正确答案:(单选题) 2: 一个人估计在最常见的情况下往返家里需要1小时。
在被进一步询问后，他估计最少的时候需要45分钟，最多的时候需要1小时45分钟，该估计的标准差是（）。
A: 15分钟B: 60分钟C: 10分钟D: 50分钟正确答案:(单选题) 3: 管理部门决定“枪毙”一个项目避免由延迟交付所带来的罚款，由此可能出现附加成本。
为了放弃这个项目，超时或追加资源的现象必须出现在（）中。
A: 风险最大的活动B: 所有的活动C: 那些以持续时间最长的活动开始的位于关键路径上的活动D: 那些持续时间较长的活动正确答案:(单选题) 4: 在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于（）。
A: 技术问题B: 进度问题C: 工作界面D: 费用超支正确答案:(单选题) 5: 你在一家项目管理服务公司工作，该公司主要通过外包的形式来提供服务，在业界处于领先的地位，目前公司正面临着资金流短缺问题。
市政府此时有一个垃圾回收的项目，公司为了获得稳定的收入，通过竞标赢得了这份合同。
正当管理层为得到这份合同欢欣鼓舞的时候，却发现公司计划购买的垃圾车已经被卖给别人了，公司原来计划要采用的垃圾填埋处理方法也被停用了，而且项目经理也不赞成公司那条"我们不议论垃圾，我们拉走它们!"的新口号。
今天已经是星期四了，这项工作要在下周一开始。
CEO认识到这个项目很难取得成功，并正在与市长会面，讨论终止合A: 正式接受B: 到期终止C: 中断D: 终止正确答案:(单选题) 6: 书面的变更指令应在以下哪些项目中使用（）。
A: 所有项目，不论大小B: 大型项目C: 具有正式的配置管理系统的项目D: 变更控制系统费用适宜的项目------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 正确答案:(单选题) 7: 如果（），项目的范围将会变更。
A: 以上都是B: 低估了工作产生的结果C: 项目经理提供了没有设计概念的成本评估D: 项目经理在项目已经被定义，成本和进度已经被批准后被指派正确答案:(单选题) 8: 如果一个风险事件按照类似事件的经验，发生的可能性是45次中发生15次，那么该事件在下一个项目中发生的概率是多少？（）A: 90%B: 45%C: 33%D: 15%正确答案:(单选题) 9: 下列各项中属于项目计划约束条件的是（）。
A: 类似项目的财务报告B: 事先确定的预算C: 过去业绩的纪录D: 以前项目的经验正确答案:(单选题) 10: 工作结果是（）。
A: 客户正式验收了项目B: 完成合同的正式验收C: 为完成项目所进行的各项工作活动的结果D: 满足项目成功的标准正确答案:(单选题) 11: 在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制（）。
A: 项目化型B: 弱矩阵型C: 项目协调者D: 强矩阵型正确答案:(单选题) 12: 选派项目经理的理想时间是（）。
A: 在项目的启动阶段B: 在项目生命周期中的开始阶段开始之前C: 在项目的计划阶段D: 在项目生命周期中的概念阶段结束后正确答案:(单选题) 13: 你正在公司内实施一个项目管理方法。
该方法要求你们公司建立一个变更控制委员会。
以下哪一条陈述最好地描述了一个变更控制委员会？（）。
A: 在需要时被用来批准或否决变更申请B: 由项目经理管理，同时他也是委员会的秘书C: 建议将其用于所有的（大型与小型的）项目------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ D: 由项目的主要团队成员组成正确答案:(单选题) 14: 注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是（）。
A: WBSB: 范围说明书C: 项目章程D: 产品说明书正确答案:(单选题) 15: 下面哪项不是科罗斯比质量的四原则之一？（）。
A: 质量由相符成本来度量B: 高质量意味着性能标准是零缺陷C: 质量来自预防D: 质量意味着与要求相符正确答案:(单选题) 16: 质量控制测试和衡量的结果被用来（）。
A: 制定操作规范B: 作为质量保障的考虑因素C: 作为质量计划的考虑因素D: 制作控制图表正确答案:(单选题) 17: 项目的质量保证部门最近对项目进行了质量审计，得到了一系列发现和建议。
其中有一条建议看起来非常关键，应该采纳，因为它能影响到能否向顾客成功地提交项目产品。
如果这条建议没有得到采纳的话，产品很可能达不到要求。
下一步你应该怎么做。
（）A: 发布一项变更申请以采取必要的纠正措施B: 召开一次项目团队会议，看看应该由谁来负责这个问题C: 重新指定这个问题的负责人D: 马上进行产品的返工正确答案:(单选题) 18: 领导和管理对项目来说都非常重要。
关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标，而领导则是（）。
A: 确定管理方向，组织和激励他人努力工作B: 运用所有适当的权利作为激励手段C: 运用领导权力鼓励他人提高工作效率D: 通过他人的工作实现工作目标正确答案:(单选题) 19: 一个2000000的项目有一个不利的事件，发生概率为50%，潜在的损失为20 000元。
这表示期望负值为：（）元。
A: 100 000B: 10 000C: 100D: 1 000正确答案:(单选题) 20: 在最终确定固定价格之前（固定价格一定不会超过上限），经授权开始进行了------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 工作的契约性为称为（）。
A: 结构性改变B: 未确定的契约性行为C: 未确定的契约性行为和合同文件、意向书D: 合同文件、意向书正确答案:(单选题) 21: 以下关于范围说明书说法正确的是（）。
A: 可为准备PERT/CPM网络提供文件基础B: 包括对项目的假设和约束条件的说明C: 可说明WBS的构成情况D: 并不包括项目目标，如项目成本，进度计划和质量监测等内容正确答案:(单选题) 22: 以下那一个因素对于项目成员之间的沟通意义最为重大（）。
A: 项目经理解决项目小组成员之间的矛盾与冲突B: 集中办公C: 执行情况评估D: 来自于外部的意见反馈正确答案:(单选题) 23: 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（）。
A: 申请书的提交B: 项目结束C: 需求建议书的发布D: 签订合同正确答案:(单选题) 24: 进度偏差SV<0（为负值）时，表示（）。
A: 表示进度延误B: 实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支C: 进度提前D: 实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高正确答案:(单选题) 25: （）包含在项目生命周期的实施阶段中。
A: 执行和控制B: 概念和计划C: 计划和执行D: 建立和计划正确答案:(单选题) 1: 项目在（）组织中最不被重视。
A: 平衡矩阵型B: 职能型C: 强矩阵型D: 项目协调员型正确答案:(单选题) 2: 一个人估计在最常见的情况下往返家里需要1小时。
在被进一步询问后，他估------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 计最少的时候需要45分钟，最多的时候需要1小时45分钟，该估计的标准差是（）。
A: 15分钟B: 60分钟C: 10分钟D: 50分钟正确答案:(单选题) 3: 管理部门决定“枪毙”一个项目避免由延迟交付所带来的罚款，由此可能出现附加成本。
为了放弃这个项目，超时或追加资源的现象必须出现在（）中。
A: 风险最大的活动B: 所有的活动C: 那些以持续时间最长的活动开始的位于关键路径上的活动D: 那些持续时间较长的活动正确答案:(单选题) 4: 在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于（）。
A: 技术问题B: 进度问题C: 工作界面D: 费用超支正确答案:(单选题) 5: 你在一家项目管理服务公司工作，该公司主要通过外包的形式来提供服务，在业界处于领先的地位，目前公司正面临着资金流短缺问题。
市政府此时有一个垃圾回收的项目，公司为了获得稳定的收入，通过竞标赢得了这份合同。
正当管理层为得到这份合同欢欣鼓舞的时候，却发现公司计划购买的垃圾车已经被卖给别人了，公司原来计划要采用的垃圾填埋处理方法也被停用了，而且项目经理也不赞成公司那条"我们不议论垃圾，我们拉走它们!"的新口号。
今天已经是星期四了，这项工作要在下周一开始。
CEO认识到这个项目很难取得成功，并正在与市长会面，讨论终止合A: 正式接受B: 到期终止C: 中断D: 终止正确答案:(单选题) 6: 书面的变更指令应在以下哪些项目中使用（）。
A: 所有项目，不论大小B: 大型项目C: 具有正式的配置管理系统的项目D: 变更控制系统费用适宜的项目正确答案:(单选题) 7: 如果（），项目的范围将会变更。
A: 以上都是B: 低估了工作产生的结果C: 项目经理提供了没有设计概念的成本评估D: 项目经理在项目已经被定义，成本和进度已经被批准后被指派正确答案:------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ (单选题) 8: 如果一个风险事件按照类似事件的经验，发生的可能性是45次中发生15次，那么该事件在下一个项目中发生的概率是多少？（）A: 90%B: 45%C: 33%D: 15%正确答案:(单选题) 9: 下列各项中属于项目计划约束条件的是（）。