18春东财《项目管理》在线作业二(随机)

合集下载

东财《项目管理》在线作业二(随机)

东财《项目管理》在线作业二（随机）
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 25 道试题,共 100 分)
1. 项目办公室人员通常是（），而职能团队的人员常常是（）。

A. 兼职的，兼职的
B. 全职的，兼职的
C. 全职的，全职的
D. 兼职的，全职的
满分：4 分
正确答案:B
2. 下面哪项不是科罗斯比质量的四原则之一？（）。

A. 质量由相符成本来度量
B. 高质量意味着性能标准是零缺陷
C. 质量来自预防
D. 质量意味着与要求相符
满分：4 分
正确答案:A
3. 在沙因总结的四种人性的假设中，这四种人性是：（）
A. 经济人、普通人、自我尊重人、复杂人
B. 经济人、普通人、自我实现人、简单人
C. 经济人、普通人、自我实现人、复杂人
D. 经济人、社会人、自我实现人、复杂人
满分：4 分
正确答案:D
4. 下面哪项是朱兰质量三步曲？（）。

A. 质量提高，质量计划和PERT图
B. 质量提高，零缺陷和质量控制
C. 质量提高，质量检验和质量控制
D. 质量提高，质量设计和质量控制
满分：4 分
正确答案:D
5. 质量控制测试和衡量的结果被用来（）。

A. 制定操作规范
B. 作为质量保障的考虑因素
C. 作为质量计划的考虑因素
D. 制作控制图表。

东财《项目管理》在线作业二答卷

东财《项目管理》在线作业二（随机）-0027试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 25 道试题,共 100 分)1.在最终确定固定价格之前（固定价格一定不会超过上限），经授权开始进行了工作的契约性为称为（）。

A.结构性改变B.未确定的契约性行为C.未确定的契约性行为和合同文件、意向书D.合同文件、意向书答案:A2.在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算（）。

A.每个关键路径PERT三个可能的时间估算B.项目关键路径新增资源的成本C.可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率D.当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约的时间答案:C3.作为成本控制输入，进展情况报告提供以下哪方面的信息（）。

A.变更将对项目有利B.具体的更改要求C.项目所需资源的计划成本D.项目中所期待的人员工作生产水平答案:C4.在沙因总结的四种人性的假设中，这四种人性是：（）A.经济人、普通人、自我尊重人、复杂人B.经济人、普通人、自我实现人、简单人C.经济人、普通人、自我实现人、复杂人D.经济人、社会人、自我实现人、复杂人答案:D5.以下那一个因素对于项目成员之间的沟通意义最为重大（）。

A.项目经理解决项目小组成员之间的矛盾与冲突B.集中办公C.执行情况评估D.来自于外部的意见反馈答案:B6.在收尾阶段，许多项目经理都倾向于推迟人员安排，这是因为（）。

A.他们不想面对在这过程中可能产生的人际关系矛盾B.团队成员不想转移到新的任务中去C.他们认为谁都不想离开这个项目D.职能经理不想队伍成员回去答案:A7.有效的团队建设导致的主要结果是（）。

A.项目干系人作为个人和项目组成员发生的作用得以加强B.团队成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任C.项目情况得到改善D.一个高效率、运作正常的团队答案:C8.网络计划工期优化，主要通过（）来实现。

A.利用自由时差B.利用总时差C.压缩关键工作持续时间D.压缩非关键工作持续时间答案:C9.资源约束项目是指（）。

东财《项目管理》在线作业二(随机)-0001

东财《项目管理》在线作业二（随机）-0001你是一家建筑公司的项目经理，你们公司专门建造豪华型狗窝。

你们公司建造3种不同类型的狗窝。

经过了一段时间以后，你们制定了标准的工作分解结构（WBS）与范围变更控制系统。

大部分狗窝都是按照计划建造的。

但是，在你最近的一个项目中，一个小狗主人想要你在铺设地基的时候使用一种不同的材料。

他的小狗"菲多"好像睡在混凝土上会发疹子。

虽然这构成了一个范围变更，但是事实证明这种新材料将实际建筑时间缩短了20%。

项目结束时，你意识到继续使用这种材料会很大程度地改进你的建筑操作。

你的下一步应该是：（）。

A:调整进度基准计划以显现时间上的节省B:根据进度缩短的情况，计算节省下来多少钱，然后把这些钱还给小狗的主人C:把应吸取的教训记录下来，并在公司内部传阅D:颁布一个新方法，并规定要使用这种新方法答案：C资源约束项目是指（）。

A:在一定时间之内完成并尽量少使用资源的项目B:资源配置有限，不足以完成项目C:职能经理不是在项目经理要求的时间内分配所需的资源数量D:该项目必须尽快完成，但所用资源不能超过某一具体范围答案：D你制定了一份整体项目计划和一个项目进度计划。

你将其提交给管理委员会，并得到了批准。

主要的项目干系人也接受了计划。

现在是把它们分发出去的时候了。

无论是项目计划还是进度计划，都应该被分发给：（）。

A:执行组织内的所有项目干系人B:所有的项目干系人C:项目团队成员与项目赞助商D:在沟通管理计划中列出的人员答案：D对一个风险事件的临时应对措施叫做（）。

A:工作分解结构（work breakdown structure）B:工作包（work package）C:权变措施（workaround）D:工作项（work item）答案：C产生变更需要的原因可能是( )。

A:项目团队解决问题能力的提高B:对实施公司战略计划的审查C:项目范围界定中的错误与遗漏D:对项目章程的审查答案：C项目管理的三要素是（）。

奥鹏作业东财《项目管理》在线作业二(随机)-0029

东财《项目管理》在线作业二（随机）-0029
一个2000000的项目有一个不利的事件，发生概率为50%，潜在的损失为20 000元。

这表示期望负值为：（）元。

选项【A】:100 000
选项【B】:10 000
选项【C】:100
选项【D】:1 000
正确选项：B
以下关于范围说明书说法正确的是（）。

选项【A】:可为准备PERT/CPM网络提供文件基础
选项【B】:包括对项目的假设和约束条件的说明
选项【C】:可说明WBS的构成情况
选项【D】:并不包括项目目标，如项目成本，进度计划和质量监测等内容
正确选项：B
蓝海战略的核心理念是（）。

选项【A】:技术创新
选项【B】:品牌创新
选项【C】:功能创新
选项【D】:价值创新
正确选项：D
项目质量审计发生在项目质量管理的哪个阶段 ( )。

选项【A】:质量计划
选项【B】:质量控制
选项【C】:质量保证
选项【D】:质量改进
正确选项：C
工作结果是（）。

18春东财《网站运营与管理》在线作业二(随机)

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ (单选题) 1: 描述数据库中数据项之间所存在的关系的规则，即根据事务中一些项的出现可导出另一些项在同一事务中也出现，挖掘隐藏在数据间的关联或相互关系，这种方法称为（）。

A: 关联规则B: 聚类分析C: 回归分析D: 分类正确答案:(单选题) 2: （）是影响访问者满意度的一个重要因素。

A: 登陆速度B: 页面登陆方式C: 页面形式D: 网站信息时效正确答案:(单选题) 3: 把一组数据按照相似性和差异性分为几个类别，其目的是使得属于同一类别的数据间的相似性尽可能大，不同类别中的数据间的相似性尽可能小，这种方式属于（）。

A: 关联规则B: 聚类分析C: 回归分析D: 分类正确答案:(单选题) 4: 基于用户自愿加入的前提下，通过为用户提供有价值的信息，同时附带一定数量的商业信息，实现网络推广的目的的方法是（）。

A: 电子邮件推广方法B: 病毒性推广方法C: 快捷网址推广方法D: 邮件列表推广方法正确答案:(单选题) 5: 邮件最重要内容是（），或者是通用的邮件列表名称加上发行的期号。

A: 邮件主题B: 邮件内容C: 邮件名称D: 邮件地址正确答案:(单选题) 6: 在设定网站评价指标体系时，指标权重应该向内容质量倾斜，体现了（）。

A: 信息同步的原则B: 内容质量第一的原则C: 指标全面合理的原则D: 评价客观的原则正确答案:(单选题) 7: 网站优化的目的为（）。

A: 增加收入B: 增加注册量C: 实现信息共享------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ D: 提高网站排名和关注度正确答案:(单选题) 8: （）是指全球性的网站推广，主要是指在全球知名网站做网站推广。

奥鹏作业东财《项目管理》在线作业二(随机)-0005

东财《项目管理》在线作业二（随机）-0005
项目小组衡量风险应对计划实施有效性时，是将计划实施结果与下列哪个因素进行对比（）。

选项【A】:项目的总体风险评级
选项【B】:可接受的风险承受度
选项【C】:风险评分
选项【D】:风险的概率/影响评级
正确选项：B
一个公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是（）。

选项【A】:使用简便
选项【B】:实用
选项【C】:费用
选项【D】:功能
正确选项：B
注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是（）。

选项【A】:WBS
选项【B】:范围说明书
选项【C】:项目章程
选项【D】:产品说明书
正确选项：B
控制发生在（）。

选项【A】:整个项目中不断变化的基础上
选项【B】:整个执行过程及其它需要的过程的界面上
选项【C】:每个计划过程结束时
选项【D】:项目生命周期的每个阶段结束时，以评估是否达到项目目标正确选项：B
以下因素对团队建设影响最小的是（）。

东财《项目管理》在线作业二(随机)-0010

东财《项目管理》在线作业二（随机）-0010绩效测量的基线是（）。

A:已完成工作预算成本B:已完成工作实际成本C:计划工作预算成本D:计划工作实际成本答案：C在小公司里，项目经理和生产线管理人员（）。

A:有时候是同一个人B:从不是同一个人C:总是同一个人D:总是相互意见不同答案：A准备需求建议书的目的是从（）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。

A:项目参与人员B:项目经理C:客户D:项目承约商答案：C项目管理的三要素是（）。

A:沟通、综合、范围B:质量、进度、时间C:成本、时间、质量D:风险、费用、进度答案：C控制发生在（）。

A:整个项目中不断变化的基础上B:整个执行过程及其它需要的过程的界面上C:每个计划过程结束时D:项目生命周期的每个阶段结束时，以评估是否达到项目目标答案：B引起项目发生变更的三个主要原因是（）。

A:职能经理许诺的资源未到位，成本超支，客户需求发生变化B:时间、资源和成本上的相对重要性发生的变化，对可交付成果的新认识，技术的不确定性C:对项目目标完成方式的最初评估发生错误，对可交付成果的新认识，新指令D:项目经理或项目团队中关键人物的更替，高级管理层改变工作优先顺序，合同难以完成答案：C你正在公司内实施一个项目管理方法。

该方法要求你们公司建立一个变更控制委员会。

以下哪一条陈述最好地描述了一个变更控制委员会？（）。

A:在需要时被用来批准或否决变更申请B:由项目经理管理，同时他也是委员会的秘书C:建议将其用于所有的（大型与小型的）项目D:由项目的主要团队成员组成答案：A。

奥鹏作业东财《项目管理》在线作业二(随机)-0026

东财《项目管理》在线作业二（随机）-0026
在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制（）。

选项【A】:项目化型
选项【B】:弱矩阵型
选项【C】:项目协调者
选项【D】:强矩阵型
正确选项：A
要创造易于接受的沟通环境，项目经理应该（）。

选项【A】:让整个项目团队准备项目沟通计划
选项【B】:确保所有的沟通都是清晰并易于理解的
选项【C】:以他（她）喜欢的表达方式
选项【D】:确保队伍成员获得他们工作所需要的信息
正确选项：C
在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于（）。

选项【A】:技术问题
选项【B】:进度问题
选项【C】:工作界面
选项【D】:费用超支
正确选项：B
在ACME项目进行到第四个月的时候，累积计划支出是$100，000。

实际支出已达到$120,000。

那么这个项目进展情况如何（）
选项【A】:超过工期
选项【B】:遇到了麻烦，因为已超出了预算开支
选项【C】:所给信息量不足以作出判断
选项【D】:将按原预算完成
正确选项：B
绩效测量的基线是（）。

东财《项目管理》在线作业二答案

C.启动和收尾阶段
D.实施和收尾阶段
答案:C
13.以下那一个因素对于项目成员之间的沟通意义最为重大（）。
A.项目经理解决项目小组成员之间的矛盾与冲突
B.集中办公
C.来自于外部的意见反馈
D.执行情况评估
答案:B
14.以下哪项是项目经理最重要的素质（）。
A.谈判技巧
B.监管经验
C.技术教育背景
D.与人协作的能力
A.修改一些不符合要求的产品以使它们达到预定的要求
B.如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了
C.在一定情况下是可以接受的
D.是基于质量控制衡量做出的一种调整措施
答案:A
18.蓝海战略的核心理念是（）。
A.技术创新
B.品牌创新
C.功能创新
D.价值创新
答案:D
19.你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成，如果一切顺利的话，该项工作可在40周内完成。如不顺利的话，最多将会用180周的时间完成，那么，此项工作预期完成周期的PERT值是（）。
C.隐瞒情况
D.如实向顾客讲明情况，共同寻找解决方案
答案:B
3.在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于（）。
A.技术问题
B.进度问题
C.工作界面
D.费用超支
答案:B
4.在ACME项目进行到第四个月的时候，累积计划支出是$100，000。实际支出已达到$120,000。那么这个项目进展情况如何（）
A.超过工期
东财《项目管理》在线作业二（随机）-0004
试卷总分:100得分:100
一、单选题(共25道试题,共100分)
1.Jake担任一个跨组织项目的项目经理职位。他的组织是主要的执行组织，其质量政策很差。其他组织也没有质量政策。Jake应该：（）。

东财《工程项目管理》在线作业二

东财《工程项目管理》在线作业二一、单选题（共 10 道试题，共 40 分。

）1. 在招投标中，中标通知书是（）A. 要约B. 邀请C. 承诺满分：4 分2. 对于申请甲级工程招标代理机构资格的规定中要求在近3年内代理中标金额3000万元以上的工程不少于（）个A. 5B. 8C. 10D. 12满分：4 分3. 工程建设监理____是指在力求实现工程建设总体目标的过程中，为满足项目总体质量要求所开展的监督管理活动。

A. 投资控制B. 进度控制C. 质量控制D. 施工控制满分：4 分4. 大中型项目和特殊项目需要的特殊勘察工作是：A. 自然条件观测B. 资源探测C. 环境评价D. 岩土工程勘察E.模型试验和科研项目5. 施工成本控制是在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下，对项目实际发生的费用支出采取一系列监督措施，及时纠正发生的偏差，把各项费用支出控制在____规定的范围内，以保证成本计划的实现。

A. 受益B. 成本C. 利润D. 成本计划满分：4 分6. 工程项目计划管理是对____进行筹划安排等一系列活动的总称A. 项目计划B. 项目安排C. 项目工程D. 项目预期目标满分：4 分7. 网络图中的所有节点都必须编号，所编的数码称为代号，代号必须标注在节点内。

代号严禁重复，应使____号码小于箭头号码A. 箭尾B. 箭头C. 箭码D. 节点满分：4 分8. 工程项目控制是指( )为实现项目目标，通过有效地监督手段及项目(d )的动态效应，不断改变项目控制状态以保证项目目标实现的综合管理过程。

A. 被管理者B. 管理者C. 受控前D. 受控后9. 项目设计后按什么关系报批A.隶属关系B. 利益关系C. 重要性关系D. 地域关系E. 组织关系满分：4 分10. 我国从哪年开始实施项目法人责任制A. 1978B. 1985C. 1992D. 1997E. 2000满分：4 分二、多选题（共 15 道试题，共 60 分。

东财《工程项目管理》在线作业二1

东财《工程项目管理》在线作业二试卷总分:100 得分:100一、单选题(共10 道试题,共40 分)1. 担保是保证____的意思A. 不出问题或一定办到B. 不一定办到C. 可以办到D. 可能办到满分：4 分正确答案:A2. 投资决策要尊重客观规律，要按科学的决策程序办事，要运用科学的决策方法符合____原则A. 科学化决策原则B. 民主化决策原则C. 系统性决策原则D. 合理性决策原则满分：4 分正确答案:A3. 工程项目投资控制就是在项目决策阶段、设计阶段、承发包阶段和建设阶段，把投资的发生控制在批准的____以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理的实现。

A. 投资限额B. 投资总量C. 投资计划D. 投资规模满分：4 分正确答案:A4. 如果某项工程要加快进度，就要增加投资，工程质量也会受到影响，这是三大目标之间的____关系A. 顺连B. 隔连C. 对立D. 统一满分：4 分正确答案:C5. 施工成本控制是在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下，对项目实际发生的费用支出采取一系列监督措施，及时纠正发生的偏差，把各项费用支出控制在____规定的范围内，以保证成本计划的实现。

A. 受益B. 成本C. 利润D. 成本计划满分：4 分正确答案:D6. 适当增加投资的数量，为采取加快进度的措施提供经济条件，就可以加快项目建设速度，缩短工期，是项目提前投入使用，投资尽快收回，项目整个寿命经济效益得到提高，是三大目标的____关系A. 顺连B. 隔连C. 对立D. 统一满分：4 分正确答案:D7. 我国从哪年开始实施项目法人责任制A. 1978B. 1985C. 1992D. 1997E. 2000满分：4 分正确答案:C8. ____是监理事物的直接作业者，一般应按各专业所需的工种配置，必要时还应分班配置A. 总监理师B. 各子目监理师C. 监理员D. 其他人员满分：4 分正确答案:C9. 投资决策应避免单凭个人主观经验，应广泛征求各方面的意见，在反复论证的基础上，由集体做出决策符合____原则A. 科学化决策原则B. 民主化决策原则C. 系统性决策原则D. 合理性决策原则满分：4 分正确答案:B10. 工程项目周期，是指一个项目由筹划____开始，直到项目竣工投产，收回投资的过程A. 立项B. 可行性研究C. 投资D. 项目评价满分：4 分正确答案:A二、多选题(共15 道试题,共60 分)1. 在资源优化中，根据优化目标的不同有两种优化方法____A. 资源有限—工期最短的优化B. 工期固定--资源均衡的优化C. 最小优化D. 费用优化满分：4 分正确答案:AB2. 招标文件的重要性体现在（）A. 确定了招标人与投标人的权利义务关系B. 是投标人编制投标文件的依据C. 是订立合同的基础D. 是工程顺利完成的保证满分：4 分正确答案:AD3. 衡量风险时应考虑的两个方面____A. 损失发生的频率B. 损失的严重性C. 客观概率D. 主观概率满分：4 分正确答案:AB4. 合同又称契约，是指双方或者多方当事人，包括自然人和法人，关于变更、解除____的协议。

18春东财《建设工程项目管理》在线作业二

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ (单选题) 1: 单位工程竣工成本分析，应包括（）、主要资源节超对比分析和主要技术节约措施及经济效果分析。

A: 施工成本分析B: 主要预算分析C: 技术预算分析D: 竣工成本分析正确答案:(单选题) 2: 某工程合同总额200万元，工程预付款为24万元，主要材料、构件所占比重为60％，则起扣点为（）万元。

A: 160万元B: 170万元C: 140万元D: 150万元正确答案:(单选题) 3: 下列选项不是项目人力资源管理计划的是（）。

A: 人力资源配置计划B: 人力资源需求计划C: 人力资源培训计划D: 人力资源考核计划正确答案:(单选题) 4: 下列选项不是常用的建筑安装工程费用的动态结算方法的是（）。

A: 按施工进度结算法B: 按实际价格结算法C: 竣工调价系数法D: 按主材计算价差正确答案:(单选题) 5: 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、（）和使用阶段。

A: 竣工阶段B: 运行阶段C: 运营阶段D: 实施阶段正确答案:(单选题) 6: 下列选项属于生活拉圾的是（）。

A: 包装材料B: 石灰C: 废钢铁D: 废电池正确答案:(单选题) 7: 下列选项不属于赢得值法的评价指标的是（）。

A: 进度绩效指数B: 成本偏差C: 费用偏差D: 进度偏差------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 正确答案:(单选题) 8: 我国于（）年原国家计划委员会提出推行项目前期项目经理负责制。

东财《项目管理》在线作业二(随机)-0023参考答案

A.管理客户，雇员关系，编制计划
B.数量工具，组织行为，组织结构
C.数量工具，市场营销，雇员关系
D.客户关系，雇员关系，编制计划
答案:B
24.任务的工期的最乐观时间是为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期是（）。
A.8
B.9
C.3
D.6
答案:D
25.在组织一个项目的过程中，项目经理必须解决矛盾冲突。以下关于项目中矛盾冲突的陈述中正确的是（）。
A.该项工作总时差为9天
B.该项工作最早完成日期为14号当天结束时
C.如果将投入该项工作的资源数量增加一倍的话，该项工作可以在两天内完成
D.该项工作最迟完成的日期为25号
答案:A
9.产生、收集和分发信息以正式结束项目，这个叫做（）。
A.管理收尾
B.辅助职责
C.管理职责
D.辅助收尾
答案:A
10.注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是（）。
D.总是相互意见不同
答案:A
13.蓝海战略的核心理念是（）。
A.技术创新
B.品牌创新
C.功能创新
D.价值创新
答案:D
14.项目预算在下列那个阶段投入最大（）。
A.项目计划制定阶段
B.总体变更控制阶段
C.项目启动阶段
D.项目计划执行阶段
答案:D
15.你正在公司内实施一个项目管理方法。该方法要求你们公司建立一个变更控制委员会。以下哪一条陈述最好地描述了一个变更控制委员会？（）。
A.调整进度基准计划以显现时间上的节省
B.根据进度缩短的情况，计算节省下来多少钱，然后把这些钱还给小狗的主人
C.把应吸取的教训记录下来，并在公司内部传阅

东财《项目管理》在线作业二(随机)-0015.7346D6B4-

东财《项目管理》在线作业二（随机）-0015范围界定的工具是( )。

A:分层法
B:流程图法
C:PERT
D:WBS
答案：D
以下哪些不是项目经理的职责( )。

A:公司的战略决策
B:控制
C:计划
D:指导项目实施
答案：A
项目质量审计发生在项目质量管理的哪个阶段 ( )。

A:质量计划
B:质量控制
C:质量保证
D:质量改进
答案：C
下列哪项不是所有项目共同的主要特征？（）。

A:制造
B:进度
C:目标
D:资源
答案：A
在项目管理过程中，最严重的风险通常是出现在项目生命周期的哪个阶段（）。

A:启动和计划阶段
B:计划和实施阶段
C:启动和收尾阶段
D:实施和收尾阶段
答案：C
对于风险内含理解不正确的是（）。

A:风险的可度量性。

16春东财《项目管理》在线作业二(随机)

东财《项目管理》在线作业二（随机）一、单选题（共 25 道试题，共 100 分。

）1. 网络计划工期优化，主要通过（）来实现。

. 利用自由时差. 利用总时差. 压缩关键工作持续时间. 压缩非关键工作持续时间正确答案：2. 项目综合计划编制的首要原则是( )。

. 一致性原则. 效益原则. 整体最优原则. 社会性原则正确答案：3. 如果一个项目雇佣两名雇员，每个人一周工作40小时，每个小时支付工资30美元（包括管理费），同期，该项目还雇佣第三名雇员，但该雇员一周只工作30小时，每小时支付工资50美元，那么这一周的WS是（）。

. 2400美元. 3660美元. 3600美元. 3900美元正确答案：4. 你管理着一个需要25名职员的项目，其中8名来自机械工程部门。

对于整合机械工程部门工作的最终的负责人通常是（）。

. 首席机械工程师. 项目办主任. 机械工程部门经理. 项目经理正确答案：5. 在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算（）。

. 每个关键路径PERT三个可能的时间估算. 项目关键路径新增资源的成本. 可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率. 当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约的时间正确答案：6. 如果（），一个项目的范围可能发生变化。

. 项目经理是在项目确定后指定的，而且成本和计划是得到批准的. 项目经理在没有设计概念的情况下必须提供成本估计. 以上都有可能，依情况而定. 过于简化（估计不足）要进行工作的性质正确答案：7. 下面哪项不是科罗斯比质量的四原则之一？（）。

. 质量由相符成本来度量. 高质量意味着性能标准是零缺陷. 质量来自预防. 质量意味着与要求相符正确答案：8. 一个人估计在最常见的情况下往返家里需要1小时。

在被进一步询问后，他估计最少的时候需要45分钟，最多的时候需要1小时45分钟，该估计的标准差是（）。

. 15分钟. 60分钟. 10分钟. 50分钟正确答案：9. 项目预算在下列那个阶段投入最大（）。

东北财经大学智慧树知到“工程管理”《项目管理》网课测试题答案卷2

东北财经大学智慧树知到“工程管理”《项目管理》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共10题)1.以下属于估算活动资源过程的输入的有()。

A.活动清单B.事业环境因素C.前一个项目的实际资源成本D.组织过程资产2.项目某一阶段完成后，在您开始下一阶段之前，应该确保()。

A.下一阶段所属资源都到位B.进度达到计划规定要求B.进度达到计划规定要求C.获得了项目可交付成果D.达到阶段目标以及正式接受了项目交付成果3.依据现代质量管理，下列正确的是()。

A.质量应该由客户来定义B.质量已成为竞争的武器C.质量已成为战略计划的一部分D.以上都正确4.项目是()。

A.在系统或过程中的一系列有顺序且相互关联的活动B.一项以满足客户或市场需求为目的的且可以产生收益的活动C.以不断满足客户或市场需求为目的的持续性事业D.未提供某项独特的结果而进行的临时性努力5.当项目发生变更时，原来的计划将作废，项目的计划要从头开始。

()A.正确B.错误6.控制图在生产工序中的主要作用是()。

A.发现不合格B.发现与区分异常波动C.显示质量成本D.分析质量原因7.项目接近完工时，以下()是正确的描述。

A.可不用再进行风险管理B.不再需要应急储备C.变更的成本会增加D.高风险项的可能性减小8.在项目开始时，项目资源被转移到运营中; 而随着项目趋于结束，运营资源被转移到项目中。

()A.正确B.错误9.活动项目工期估算首先考虑的是()。

A.项目资源的数量和质量要求B.项目实施组织可能提供的各种资源C.历史信息和其他参考资料D.已识别的项目风险10.项目管理过程组包括()。

A.在整个项目持续时间内以不同程度相互重叠的活动B.在整个项目持续时间内的每个阶段都以相同密集程度发生的、相互重叠的活动C.在整个项目持续时间内的每个阶段孤立发生且只执行一次的各种活动D.在整个项目持续时间内的每个阶段孤立但可重复发生的各种活动第1卷参考答案一.综合考核1.参考答案：ABD2.参考答案：D3.参考答案：D4.参考答案：D5.参考答案：B6.参考答案：B7.参考答案：C8.参考答案：B9.参考答案：A10.参考答案：A。

18春东财《工程项目管理》在线作业二

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ (单选题) 1: 工程项目投资控制就是在项目决策阶段、设计阶段、承发包阶段和建设阶段，把投资的发生控制在批准的____以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理的实现。

A: 投资限额B: 投资总量C: 投资计划D: 投资规模正确答案:(单选题) 2: （）是一种由多家施工企业为承建某项工程而成立的组织机构。

A: 施工联合体B: 施工合作体C: 施工工作队正确答案:(单选题) 3: ____是监理事物的直接作业者，一般应按各专业所需的工种配置，必要时还应分班配置A: 总监理师B: 各子目监理师C: 监理员D: 其他人员正确答案:(单选题) 4: 世界银行的贷款项目公开招标方式又分为国际竞争性招标和国内竞争性招标。

其中，国际竞争性招标是世界银行贷款项目的主要招标方式，目前我国同世界银行商定，限额在（）美元以上的采用国际竞争性招标A: 50万B: 80万C: 100万D: 200万正确答案:(单选题) 5: 风险可定义为：在给定的情况下和特定的时间内，那些可能发生的结果间的差异，若两种可能所占的比例为（）％，则风险最大A: 0,100B: 各50C: 30,70D: 40,60正确答案:(多选题) 1: 项目经理是企业法人代表在项目上派出的全权代表，这就决定了项目经理在项目管理上的中心地位。

项目经理包括业主的项目经理、( )和施工单位的项目经理等四种类型。

A: 政府主管部门的项目经理B: 受业主委托代业主进行项目管理的咨询机构的项目经理C: 设计单位的项目经理D: 居委会项目经理正确答案:(多选题) 2: 构成一项有效的承诺，必须具备以下条件：A: 要约可长期确定------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ B: 承诺必须由受要约人做出C: 必须在有效期内接受D: 承诺或接受必须是无条件同意要约的全部内容正确答案:(多选题) 3: 投资前期包括____A: 项目选择B: 立项C: 可行性研究D: 评估与决策E: 投资正确答案:(多选题) 4: 索赔的分类按涉及当时双方分类A: 承包商与业主的之间的索赔B: 承包商与分包商之间的索赔C: 承包商与供应商之间的索赔D: 终止合同引起的索赔正确答案:(多选题) 5: 技术评审的主要内容有：A: 施工总体布置B: 施工进度计划C: 施工方法与技术措施D: 投标文件建议E: 施工机械设备评价正确答案:(多选题) 6: 按风险后果划分可分为____A: 纯粹风险B: 自然风险C: 投机风险D: 人为风险正确答案:(多选题) 7: 签订委托监理合同的程序：1、由建设单位选择监理单位2、建设单位向所选择的监理单位提供工程的有关资料；以及____A: 监理单位编制、保送监理工作大纲B: 双方商谈监理合同内容C: 双方签订监理合同或监理协议书D: 建设单位发出中标通知书正确答案:(多选题) 8: 索赔是一门融（）于一体的边缘科学A: 金融科学B: 自然科学C: 社会科学D: 管理科学正确答案:------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ (多选题) 9: 协商解决的优点在于____A: 不必经过仲裁机构或司法程序B: 省去仲裁和诉讼所浪费的时间和金钱C: 给双方留下的余地较大D: 双方的灵活性较大正确答案:(多选题) 10: 竣工决算与竣工结算的区别主要在于____A: 编制单位和内容不同B: 作用不同C: 目的不同D: 方法不同正确答案:(多选题) 11: 任何正确的策划方法，都必须遵从两个重要的规定（）A: 操作概念的规定B: 现象类型化的规定C: 操作具体化的规定D: 内容构思化规定正确答案:(多选题) 12: 国家或国家有关部门按照有关规定对一定的项目合同的审批主要内容有：1）审查合同内容是否符合国家的法律、法令以及有关政策；2）审查合同当事人是否具有合法的名称、经营内容与资格；____A: 审查当事人双方有无实际履行能力B: 审查合同的签订是否根据自愿协商、平等互利的原则C: 审查合同当事人双方的权利义务是否明确D: 审查合同的条款是否完备、手续是否齐全正确答案:(多选题) 13: 招标投标的活动一般分为四个阶段，以建设工程施工项目为例，应为：招标准备阶段、（）。

东财《项目管理》在线作业二(随机)-0011.E079B912-

东财《项目管理》在线作业二（随机）-0011
以下（）是项目队伍建设的基本原则。

A:进行经常性的执行情况评估
B:解决成员间的政治分歧
C:确保项目队伍每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报D:尽早进行项目团队建设
答案：D
从项目中学到的经验是有意义的，因为它（）。

A:必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求
B:显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由
C:显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员
D:显示组织机构为什么选择某些项目
答案：B
确定项目是否可行通常是在项目管理的（）中完成的。

A:计划过程
B:收尾过程
C:启动过程
D:执行过程
答案：C
你认识到了你的项目中质量管理的重要性，但是你也意识到了质量控制产生成本而项目的预算有限。

降低质量控制成本的方法之一是：（）。

A:运用统计抽样
B:确保总体质量计划符合ISO标准
C:运用趋势分析
D:控制整个生产流程
答案：A
书面的变更指令应在以下哪些项目中使用（）。

A:所有项目，不论大小
B:大型项目
C:具有正式的配置管理系统的项目
D:变更控制系统费用适宜的项目
答案：A
成功的项目管理通常是基于（）在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。

东财《管理会计》在线作业试题及答案

东财《管理会计》在线作业试题及答案东财《管理会计》在线作业二（随机）（1）一、单选题（共15 道试题,共60 分。

）1。

某企业销售量为不确定因素，有可能达到1 000件或1 100件。

已知达到1 000件的概率为0。

4，则销售量的期望值等于（）A. 400件B. 440件C。

1 050件D. 1 060件2。

某企业每年末将100 000元资金划拨为技术改造资金，专户存储，假定10年，10%的年金现值系数为6.14457，年金终值系数为15.9374.到第10年末，企业可用于技术改造的资金总量为( ）.A. 1 593 740元B。

1 000 000元C。

614 457元D。

385 543元3. 编制零基预算的出发点是（）。

A. 基期的费用水平B. 历史上费用的最好水平C。

国内外同行业费用水平D. 零4。

下列各项中，不属于建立简单条件下的采购经济批量控制模型必备条件的是（)A。

不允许出现缺货现象B。

不存在商业折扣C. 一批内不存在分次到货D. 不生产多品种5。

投资敏感性分析的结论表明，下列各项中其变动只能影响净现值而不会影响内部收益率指标的因素是（)A. 售价B. 销售量C. 经营成本D. 基准折现率6. 保本定价法属于（）A. 以成本为导向的定价方法B. 以需求为导向的定价方法C. 以特殊要求为导向的定价方法D。

定价策略7. 某企业拟购建一项固定资产，需投资100万元,建设期为一年，使用寿命为5年。

其资金来源为银行借款，年利息率为10%.全部投资于建设起点一次投入，资本化利息（）A. 2万B. 5万C。

10万D. 15万8. 供需双方分别按照不同的内部转移价格计价结算时采用的是（）A. 实际成本B. 市场价格C。

协商价格D. 双重市场价格9. 各种被选方案所需的条件表现出多种变动趋势，其发生的概率只能靠主观判断才能确定，每一方案的执行都会出现两种或两种以上不同结果的决策属于（)A. 确定性决策B. 风险性决策C. 不确定性决策D. 战略决策10。

东财《项目管理》在线作业二(随机)

东财《项目管理》在线作业二（随机）试卷总分:100 得分:100一、单选题(共25 道试题,共100 分)1. 项目小组衡量风险应对计划实施有效性时，是将计划实施结果与下列哪个因素进行对比（）。

A. 项目的总体风险评级B. 可接受的风险承受度C. 风险评分D. 风险的概率/影响评级满分：4 分正确答案:B2. 以下选项中，哪些不是项目沟通的障碍（）。

A. 固定总价合同中的确定损失额B. 由于低报酬产生的敌对态度C. 由技术语言导致的困难D. 缺乏清晰的沟通渠道满分：4 分正确答案:A3. 如果一个项目雇佣两名雇员，每个人一周工作40小时，每个小时支付工资30美元（包括管理费），同期，该项目还雇佣第三名雇员，但该雇员一周只工作30小时，每小时支付工资50美元，那么这一周的BCWS是（）。

A. 2400美元B. 3660美元C. 3600美元D. 3900美元满分：4 分正确答案:D4. 成功的项目管理通常是基于（）在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。

A. 客户主管B. 职能人员C. 项目经理D. 项目团队成员满分：4 分正确答案:C5. 管理部门决定“枪毙”一个项目避免由延迟交付所带来的罚款，由此可能出现附加成本。

为了放弃这个项目，超时或追加资源的现象必须出现在（）中。

A. 风险最大的活动B. 所有的活动C. 那些以持续时间最长的活动开始的位于关键路径上的活动D. 那些持续时间较长的活动满分：4 分正确答案:C6. 项目质量审计发生在项目质量管理的哪个阶段( )。

A. 质量计划B. 质量控制C. 质量保证D. 质量改进满分：4 分正确答案:C7. 计划系统，如PERT、ADM和PDM，是由（）使用的项目管理工具。

A. 项目负责人B. 以上皆是C. 项目组织D. 项目负责人和项目管理团队人员满分：4 分正确答案:D8. 以下哪项是项目经理最重要的素质（）。

A. 监管经验B. 谈判技巧C. 技术教育背景D. 与人协作的能力满分：4 分正确答案:D9. 以下哪些不是项目经理的职责( )。

18春东财《项目管理》在线作业二(随机)

东财《项目管理》在线作业二(随机)

东财《项目管理》在线作业二答卷

东财《项目管理》在线作业二(随机)-0001

奥鹏作业东财《项目管理》在线作业二(随机)-0029

18春东财《网站运营与管理》在线作业二(随机)

奥鹏作业东财《项目管理》在线作业二(随机)-0005

东财《项目管理》在线作业二(随机)-0010

奥鹏作业东财《项目管理》在线作业二(随机)-0026

东财《项目管理》在线作业二答案

东财《工程项目管理》在线作业二

东财《工程项目管理》在线作业二1

18春东财《建设工程项目管理》在线作业二

东财《项目管理》在线作业二(随机)-0023参考答案

东财《项目管理》在线作业二(随机)-0015.7346D6B4-

16春 东财《项目管理》在线作业二(随机)

东北财经大学智慧树知到“工程管理”《项目管理》网课测试题答案卷2

18春东财《工程项目管理》在线作业二

东财《项目管理》在线作业二(随机)-0011.E079B912-

东财《管理会计》在线作业试题及答案

东财《项目管理》在线作业二(随机)

16春东财《项目管理》在线作业二(随机)