中国奢侈品品牌之路
中国奢侈品行业与非物质文化遗产的互促发展之路
中国奢侈品行业与非物质文化遗产的互促发展之路随着中国经济的快速发展，中国奢侈品行业也随之迅速崛起。
在这一过程中，中国的非物质文化遗产也得到了越来越多的关注和重视。
奢侈品行业与非物质文化遗产之间的关系也越来越密切，二者的互促发展成为了当下的热门话题。
中国的非物质文化遗产是指由民间世代相传的各种技艺、传统节日、民间音乐舞蹈、口头文学、传统医药等。
这些非物质文化遗产凝聚着民族的文化精华，代表着中国悠久的历史和传统。
随着现代化的推进，这些非物质文化遗产逐渐面临着被遗忘和淡化的危险。
对非物质文化遗产的传承和保护显得尤为重要。
与非物质文化遗产相对应的是奢侈品行业，这个行业一直以来都备受关注。
随着中国经济的不断增长，中国奢侈品市场也愈发繁荣。
中国消费者对奢侈品的需求不断增加，让众多国际奢侈品牌都纷纷进入中国市场，竞相争夺这一庞大的消费群体。
奢侈品与非物质文化遗产之间的关系有着深厚的内在联系。
奢侈品本身也承载着一定的非物质文化遗产。
一件传统的中国丝绸服饰，不仅仅是一种时尚的装饰品，更是承载着中国悠久丝绸文化的传承与发展。
奢侈品在设计、工艺和材料上也常常融入了传统的非物质文化元素，让产品本身就成为了一种非物质文化遗产的延续。
奢侈品行业的发展也为非物质文化遗产的传承与保护提供了有力的支持和推动。
随着奢侈品行业的蓬勃发展，非物质文化遗产得到了更多的关注和宣传，让更多的人了解和认同这些传统的文化精髓。
一些奢侈品企业也积极开展非物质文化遗产的保护项目，让传统技艺和文化得到更好的传承和发展。
在整个奢侈品行业和非物质文化遗产之间的互促发展中，政府也扮演着重要的角色。
政府可以通过出台相关政策和法规，加大对非物质文化遗产的保护力度，鼓励奢侈品企业参与非物质文化遗产的保护和传承。
政府也可以通过相关的宣传和教育活动，让更多的人了解和重视非物质文化遗产，推动非物质文化遗产的传承与发展。
奢侈品行业与非物质文化遗产的互促发展之路是一个长期而艰巨的任务，但只有通过双方的共同努力和合作才能够实现真正的共赢，让中国悠久的传统文化得到更好的传承和发展。
奢侈品牌在中国的发展历程
奢侈品牌在中国的发展历程奢侈品牌所指的是那些价格昂贵、品质优异、与特定的生活方式和文化相关联的高端品牌，例如Gucci、Chanel、Yves Saint Laurent等。
这些品牌已经成为了时尚产业的标志，对于消费者而言，这些品牌也代表着身份、品味和财富。
近年来，这些奢侈品牌在中国市场的发展呈现出了一个蓬勃发展的趋势，其历程也十分值得关注。
中国奢侈品市场的崛起二十世纪七十年代末，中国开始推行改革开放政策。
在当时的中国，由于历史和政治原因，人们一度对奢侈品抱有敌视态度。
但是在改革开放的大背景下，中国经济发生了翻天覆地的变化，社会中出现了越来越多的中产阶级人群，这些人群也开始渴望高品质、高档次的消费品。
最初，奢侈品牌在中国的市场并不受到太多重视。
然而，这种局面很快被打破了。
精明的国际奢侈品品牌开始嗅到了中国市场的巨大潜力。
1992年，首个国际奢侈品牌落户中国——法国LVMH集团在北京开设了一家DFS免税店，在店内销售了来自LV、Dior、Givenchy等顶级品牌的奢侈品。
这个新生的市场对于奢侈品牌来说十分有吸引力，各个品牌也开始投资开设中资合资公司，以进一步扩大其在国内的销售网络。
进入二十一世纪之后，中国经济高速发展，奢侈品市场也在全国范围内呈现出了快速增长的趋势。
奢侈品在中国的文化地位奢侈品在中国不仅仅是一种商品，它更是一种身份和社会地位的象征。
高档贵重的奢侈品牌代表着消费者的成功、地位和财富。
许多中国人在购买奢侈品时会考虑到这些因素，相应的，他们也更加注重品牌在社会中的认可度和影响力。
在中国，奢侈品品牌有种类繁多的应用场景。
例如，在婚礼上，新郎新娘往往会选择Dior、Chanel、Gucci等大牌的礼服和鞋包；在商务谈判时，高档品牌的手表和套装也能够增加谈判成功的概率。
同时，许多年轻人在寻求就业机会时也会选择佩戴某些奢侈品牌，以获得更高的求职竞争力。
这些奢侈品在中国社会的地位与价值，使得其市场已成为国际奢侈品牌的重要收入来源，随着市场规模的不断扩大，奢侈品在中国的销售和生产也呈现出了诸多新的发展机遇。
全球20大奢侈品牌进入中国市场编年史
全球20⼤奢侈品牌进⼊中国市场编年史世界⾦融危机仍未远离，中国却在此时成世界第⼆⼤的奢侈品消费国。
台湾媒体转载来⾃⽹络的⼀篇⽂章，细数了30年来备受中国⼈的追捧的20⼤奢侈品牌。
1、1978年Pierre Cardin（⽪尔卡丹）：第⼀个给⼤陆⼈留下时装印象的国际品牌。
2、1979年Montagut（梦特娇）：中国⼈把梦特娇作为改头换⾯必选的法国名牌来追捧。
3、1980--1989年国际品牌热：⼋○年代，鳄鱼、⽼⼈头、花花公⼦等已经过时，在当时却是热销品牌。
4、1990年Cartier（卡地亚）：九○年代，国际奢侈品牌开始⼤举进⼊⼤陆。
不过，⼀⽀要价⼯⼈⼀年以上薪⽔的卡地亚表，让那个年代的许多⼈难以接受。
5、1991年Zegna（杰尼亚）：它让中国⼈第⼀次发现，⾯料和裁剪对⼀套西装来说原来这么重要。
6、1992年Louis Vuitton（路易威登）：在过去⼆⼗年，“LV”⼏乎是每个消费者⾸选的奢侈体验。
7、1993年Burberry（巴宝莉）：代表英国皇室⾼贵形象的Burberry，获得成功男性的认可。
8、1993年Chanel（⾹奈⼉）：梦露的⼀句“晚上我只穿Chanel N0.5⼊睡”，让中国⼥性深信这个品牌能给她们带来迷⼈魅⼒。
9、1994年Hugo Boss：有⼈说它之所以好卖，就因为BOSS的中⽂意思是“⽼板”。
10、Gucci11、在随后的年份中进⼊中国市场的奢侈品牌分别是：1997年Christion Dior、Hermes， 1998年Giorgio ArMani，2000年VersaCe、Shanghai Tang ，2001年Tiffany，2005年Valentino，2006年Prada、2006年Zara，2007年H&M。
奢侈品的中国时光
离 生 活非 常遥远
在人们意识
”
这 些 商品 只 有小 部分 的 有钱人 才能 消费得
虽 然 奢 侈 品 在 当 时 仍 IH I I~ 常
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相 较 国 外 悠 久 的奢 侈 品 发 展
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史 语
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国 内却 还 未 曾 出现 过
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词
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大批 国 际奢侈 品牌进驻 中国
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文 ／ 范晓 燕
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宝姿的高端品牌之路
宝姿的高端品牌之路宝姿是一家知名的时尚品牌，致力于为消费者提供高品质、时尚的服装和配饰。
为了进一步提升品牌形象和市场份额，宝姿决定走向高端市场，打造自己的高端品牌之路。
下面是宝姿高端品牌之路的详细规划。
一、品牌定位宝姿高端品牌的定位是奢华、时尚、高品质。
通过精心设计、选材和工艺，宝姿将为消费者提供独一无二的时尚体验。
宝姿的高端产品将注重细节、注重品质，以打造令人难以忘怀的时尚风格。
二、产品开发宝姿将加大对高端产品的研发和创新力度。
通过与国内外知名设计师合作，引入前沿的设计理念和时尚趋势，推出独具特色的高端系列。
宝姿将注重面料的选择和质量控制，确保产品的舒适度和耐用性。
三、品牌形象塑造宝姿高端品牌需要一个与众不同的品牌形象。
宝姿将通过精心策划的广告、时尚杂志合作、明星代言等方式，展示品牌的独特魅力和高端气质。
同时，宝姿将开设高端品牌形象店，提供独特的购物体验，营造奢华的氛围。
四、市场推广宝姿高端品牌的推广需要有针对性的市场策略。
宝姿将与高端百货、奢侈品专卖店等合作，通过专柜展示和销售，吸引目标消费群体。
宝姿还将利用社交媒体平台和线上购物渠道，扩大品牌的影响力和市场覆盖面。
五、客户关系管理宝姿高端品牌的成功离不开良好的客户关系管理。
宝姿将建立完善的客户数据库，通过定期的会员活动、礼品赠送和个性化服务，增强客户的忠诚度和满意度。
宝姿还将注重客户反馈和意见收集，不断改进产品和服务，保持与客户的紧密联系。
六、国际拓展宝姿高端品牌的目标是成为国际知名的时尚品牌。
宝姿将积极开拓国际市场，参加国际时装周、展会等活动，与国际买家和零售商建立合作关系。
宝姿还将开设海外旗舰店，为国际消费者提供高品质的时尚产品和服务。
七、品牌保护宝姿高端品牌的形象和知名度需要得到保护。
宝姿将加强对品牌的法律保护，注册商标、专利等知识产权，防止假冒和侵权行为。
宝姿还将加强品牌监控和维权工作，保护品牌的声誉和利益。
通过以上规划，宝姿将逐步实现高端品牌的目标。
李厚霖企业家 奢侈品消费的中国化之路
李厚霖企业家奢侈品消费的中国化之路李厚霖消费国人奢侈品消费理念国内奢侈品消费理念问题。
从上面的调查结果可以看到，价格依然是决定国人购买奢侈品的首要因素。
我们知道，奢侈品之所以能卖出远远高于成本的价格，关键在于背后附加的文化、价值、理念认同，乃至手工设计等方面的艺术内涵，如果忽略了这些而仅仅考虑价格因素，显然与真正奢侈品消费重内心表达、注重价值传递的理念是存在差距的。
沃尔冈·拉茨勒曾在书本《奢侈带来富足》中这样定义奢侈:“奢侈是一种整体或部分地被各自的社会认为是奢华的生活方式,大多由产品或服务决定。
”也就是说，奢侈品不仅仅暗示着奢侈品拥有者的社会地位以及自身素养的与众不同，也意味着追求更好的品质与服务、甚至价格。
但在中国传统对奢侈品的理解往往就意味着挥霍浪费，过度地将奢侈品视为一种显示地位和身份的手段，而抹杀了奢侈品本身追求极致与展现个性的方面。
因此，国内的奢侈品消费在“面子”观念的支配下，注重他人的认同，而非自己的个人感受，注重价格的高低，而非自我的品位以及理念的认同。
如果把奢侈品消费分为五个阶段，俘虏、消费、炫耀、适合、成为生活方式，中国市场还处于初期阶段，在培育正确的国内奢侈品消费理念上，我们还有很长的路要走。
李厚霖文化奢侈品的文化渊源奢侈品历史与文化的问题。
对于奢侈品来说，历史积淀是最重要的因素之一。
绝大多数历史悠久的奢侈品，都有两个特点，一最开始都服务于欧洲王室，然后是世界各国王室，这使奢侈品从业者非常矜持而且精致，这种特质也保持了对自己品牌的骄傲，和对顾客的尊重。
二基本都是家族创业、代代相传。
唯有家族血统的传承，才能有如此强烈的意识在跟随时代不断延续发展中，最大化保持自己传统精髓。
今天虽然奢侈品已经入流水线生产，但这两点依然起关键作用，在与我们合作的国际设计大师身上，比如丹麦皇室及好莱坞明星御用的设计师Efva Attling女士、专为法国贵族上层进行高级定制的多彩珠宝设计大师Philippe Tournaire先生，依然能看到这两点特质给产品带来的特殊性。
奢侈品行业在中国的发展之路
１ ９ ９ ０ 年代以来， 全球奢侈品市场年均增长率超过 ｌ ０ ％， 且增长 速度仍 在不 断提 高。随着 发展 中国家经 济 的持 续性增长 ， 奢侈 品 的生产 和贸易 中心逐渐转 向
发展中国家。发展中国家经济体奢侈 品消费群体 的不
断扩大 ， 进一步加速了奢侈 品贸易 的全球 化进程 。“ 后 金融危机” 时代 ， 以“ 金砖 国家” 为代表 的发展 中国家经
二、 中国奢 侈品市场现 状及面 临的 问题
随着 中国对外 开放力 度 的不 断加大 ， 吸 引 了很多 国外奢侈 品牌 涌人 中国市场 ， 进 口奢侈 品在 中国的奢
济迅速增长的同时 ， 成就 了一批消费者 ， 其对奢侈 品的 需求 日益增强 ， 因此需求方 面的拉动使 得奢侈 品贸易 得 到了空前 的提 升 ， 给奢侈 品行 业 的发 展带来 了巨大
优质的服务赢得了部分追求高品质生活群体的追捧。 产商尝试在降低成本的基础上转变生产方式甚至考虑 奢侈品具有稀缺性、 高品质、 个性化、 服务顶级化 将 生产基地 转移至发 展 中国家 ， 通过 当地化 生产来 满 等特征 。首先 ， 奢侈 品常为少 数 品质 极高 和财 富极多 足当地 市 场需 求。然 而 ， 当 时发展 中国家 ， 尤 其 是 中 的人所拥有 ， 代表 的是一种高 品质 的生活态度和方式 ， 国， 中产阶级 购买 奢侈 品的力度还没有 达到奢侈 品商 是～个 动态 的概 念并且不 断延 伸 ， 其产 品在不 同时期 预期 的购买 力 ， 难 以满 足生产商 的利润需 求 。随着 全 是不同的。其 次 ， 奢侈 品的稀有性 和限量性 造 就 了其 球经济的飞速发展 ， 发展 中国家 的经济也逐渐增长 ， 生 极高价值 ， 并具有持久 ｊ 生， 可 以提 高一个 人的社会地位 产水平 大幅度提 高 ， 人们 的经济生活水 平得到 明显 改
通向奢侈品之路——专访报喜鸟集团董事长吴志泽
当时， 他指着身上的西装问一位意大利老总： ‘ 与你
的产 品相 比， 这件衣 服 ） 么样 ？ 对方 回答 ： 还 （ 怎 ” “ 差几十年 呢。吴 志泽当时很不服 气。 ” 虽然这是 自 己
《 浙商》 对于服装品牌来说， ： 这种软实力 主
要 体 现 在哪些 方面？
的牌子， 但也是请意大利高级工艺大师设计， 用意
这个 品牌 背后的历史积淀 ， 以及浓 厚的文化 属性 。 从那 时开始， 这位浙 商开始把报喜 鸟不仅仅 当做一 个服 装品牌来 打造， 十几年来不 断为这个品牌注 入 各 种元 素， 让其 越 来越 丰 满， 来 越立体 。 越 而坚 信
“ 民族的， 就是世界的” 理念的他， 更是希望报喜鸟 以一种“ 中国图腾” 的形象， 迈人世界奢侈品之林。
这 也 从 一 个 侧 面 反 映 了， 土 本 品牌在设计、 制 作 上并 不 输 给 国际品牌 ， 我 们更 欠 缺 的 可 能 是 一 种 软 实力。
元 ， 买一 套 阿玛 尼的衣 服？ 实 ， 掉 阿玛 尼这 去 其 去
个品牌， 这套服装可能就值几千块钱。 但是 ， 就是
一
文 Ｉ Ｕ 本千 记者 倪轶容
始零星出现， 那时的竞争也是杂牌和杂牌之间的竞 争。 到了上个世纪９ 年代，名牌” Ｏ ‘ 这个概念开始进
入中国。 于是， 一场 ‘ 名牌” “ 对 杂牌” 的战争开始了 。 也就是在这场战争里， 七匹狼等本土品牌开始打响
了自 己的名声。 ００ 从２ ０ 年开始 ， 中国本土 品牌 开始了
… 对 ｅ话 ／－
制、 职业装、 快时尚、 运动装、 甚至女装和童装等多
个 细分 领域 。 我 们 旗下 的两 个意 大 利 品牌 、 而 一 个韩 国品牌 ， 满足了消 费者对异 国风 情的追 求。 也
时尚品牌的转型之路与成功案例
时尚品牌的转型之路与成功案例近年来，随着时尚行业的竞争日益激烈，许多传统的时尚品牌不得不面对转型的挑战。
这些品牌需要寻找新的市场机遇，并通过创新的方式吸引年轻一代的消费者。
本文将以几个成功的案例来探讨时尚品牌的转型之路。
1. 从传统到潮流：Gucci的成功之路Gucci是一个充满历史的意大利奢侈品牌。
在过去的几十年里，Gucci经历了多次转型。
然而，自从设计师Alessandro Michele接手Gucci以来，品牌焕发出新的生机。
Gucci大胆地在设计和营销方面进行了改革，将传统的奢华与潮流元素相结合。
他们与一些年轻明星合作，突出品牌的时尚与年轻感，成功吸引了年轻消费者的目光。
2. 跨界合作：NIKE与联名系列的背后NIKE是全球领先的运动品牌之一。
为了在竞争激烈的市场中保持竞争力，NIKE开始与其他时尚品牌、设计师和艺术家合作推出联名系列。
通过与Supreme、Off-White和Travis Scott等人的合作，NIKE成功地将运动鞋带入了时尚的领域，吸引了年轻消费者的关注。
3. 可持续发展：H&M的环保转型H&M是全球最大的时装零售商之一，也在可持续发展领域取得了一定的成功。
他们开始推出环保系列，使用可持续材料制造衣物，并积极倡导回收和再利用。
H&M的环保转型不仅吸引了越来越多注重环境保护的消费者，也为品牌赢得了良好的公众形象。
4. 创新科技：Adidas的数字化转型Adidas作为世界著名的运动品牌，已经通过数字化转型在市场上保持了竞争优势。
他们开发了多种智能运动产品，如Adidas Runtastic应用程序和智能运动鞋，为消费者提供个性化的运动体验。
这种创新使Adidas成功地吸引了年轻一代的消费者，并实现了品牌的数字化转型。
总结：以上案例表明，时尚品牌在转型过程中需要不断创新和超越传统，以迎合市场和消费者的需求。
无论是在设计理念、营销策略、品牌形象还是产品科技方面，时尚品牌的成功转型都离不开创新的思维和前瞻性的战略。
五位时尚品牌的创始人分享他们的创业故事
五位时尚品牌的创始人分享他们的创业故事时尚品牌的创业历程往往充满了辛酸与奋斗，背后是无数的努力与坚持。
在这篇文章中，我们将会听到五位杰出时尚品牌创始人的声音，他们将会与我们分享他们的创业故事，启发我们追求自己的梦想，并坚定自己的决心。
以下是五位创始人的故事：1. Jack Ma - 阿里巴巴Jack Ma，来自中国的一个小镇，通过创办阿里巴巴，在全球范围内打开了电商的大门。
他面临着种种失败和挑战，没有技术背景的他，用坚韧和信念铸就了阿里巴巴的成功。
他告诉我们，无论你来自何地，只要努力，梦想就不再遥不可及。
2. Coco Chanel - 香奈儿Coco Chanel，这个名字已经成为了时尚界的传奇。
她是第一个将女性束缚解放出来的服装设计师。
她告诉我们，在面对困难和困苦时，我们要坚持自己的理念，相信自己的内心声音。
她的创新意识和独立精神，使香奈儿在全球范围内崛起。
3. Ralph Lauren - 拉夫劳伦Ralph Lauren，以他的个人品牌成为了美国时尚界的代表人物之一。
他告诉我们，成功需要通过坚持和努力来实现。
从他的一家小小领带店起步，到如今的全球品牌，Ralph Lauren一直秉持着自己的理念：追求优雅和个性。
4. Sara Blakely - SpanxSara Blakely，创办了一家全球知名的塑身内衣品牌Spanx。
她用自己的智慧和勇气，打破了塑身内衣行业的传统，给女性带来了更自信和舒适的选择。
她的创业经历告诉我们，改变世界只需要一个好主意和努力。
5. Miuccia Prada - 普拉达Miuccia Prada，普拉达品牌的创始人，她用她的独特设计风格征服了时尚界。
她的故事告诉我们，时尚并不仅仅是外貌，它更关乎内在的力量和创新。
她的冒险精神和对时尚的独特理解，使普拉达成为了世界一流的奢侈品牌。
这五位创始人的故事揭示了创业的本质：坚持、创新和追求梦想。
他们给了我们无限的启示和鼓舞，教会了我们在困境中不屈不挠，坚持自己的理念，追求自己的梦想。
哈根达斯在中国的成功之路
哈根达斯将自己在中国的产品定位于一种时尚的“高 贵”消费，目标消费者是中国新一代追求时尚和精致的年 轻人。 为了让中国消费者觉得物有所值，哈根达斯走的是情感 路线，它的广告把自己装扮成“高贵时尚生活方式”代言 人，重金礼聘不少明星，为哈根达斯捧场，让哈根达斯冰 淇淋开创了追求精致时尚小资生活的潮流。
在上个世纪90年代最初切入上海市场时，哈根达斯认 真地分析了上海年轻人的心态。当时上海人认为，时尚生 活的代言人是那些出入高档办公场所的公司白领，高级主 管和金发碧眼的老外。哈根达斯就邀请那些人士参加特别 组织的活动，吸引电视台做了一个“流行风景线”的节目 ，一下子把自己定义成流行的同义词，引起了一场小小的 轰动。随着第一批过完“高贵时尚生活”的人的口碑宣传 ，很快会有更多人趋之若骛，蜂拥而至。利用口碑的乘数 效应，达到引爆点从而领导流行。
哈根达斯在中国
哈根达斯在国外
3. 针对目标群体，制作具有针对
性的广告，不做大众化广告
哈根达斯的高消费定位使得它 的目标群体小得多，所以它很 少在电视上播放广告，只在特 定的媒体中播放品面广告。使 得它在一般市场大众心目中被 蒙上了神秘的面纱，对它更有 一种好奇心，更增加其“高贵 ”感。
4.美国空运的冰淇淋，法国印刷的包装盒——体现小资式精
哈根达斯在进入中国市场成 为小资式精致生活的代表，被广 大的青年人所追捧，但没有满足 于现状，而是更加积极地与中国 的传统文化相融合，使得其品牌 更加深入人心。
2001年中秋节前，哈 根达斯推出的独具创 意的“月饼冰淇淋”。
谢谢观赏！
5.哈根达斯——浪漫的代名词 “爱他，就请他吃哈根达斯”短 短的一句广告词，配合着哈根达 斯极富温情的广告和哈根达斯每 年在情人节时的大量活动使哈根 达斯成为了无数少女心中浪漫和 爱的代名词，也使得哈根达斯在 消费者心中的情感价值得到了升 级，一旦和爱情搭上了边，那么 稍微贵点也是值得的。
我国奢侈品牌发展之路的研究
师到欧洲学 习． 这些设计 师在欧洲学习期 间都有在Ｌ 等知名品牌 Ｖ 和延伸 形成 了日本本土的奢侈 品。
（ ） 真 研 究 中 国 市 场 ２认
当代中产阶级正在前所 未有地寻找拥有更好品质 品位 以及灵感 的工作经历 ．通过学习和模仿并结合 自己的传统文化 ．进行创新
Ｍｉ ａｌ ｉ ｅｓ ｉ和Ｎ ｉＦｓｅ ｃ ｅ Ｓｌ ｒ ｅ ｈ ｖ ｔ ｎ ｅｌ ｉ 认为奢 侈品的内涵和概念本身 ｋ 在不断变化 。他们 把奢侈 品分 为 ” 新奢 侈品”和 ” ｌ Ｉ奢侈品” Ｅ 。路
的困难 性 ． 以他 采用了排 除法 ，绕过了直接下定义的障碍 避 和尝试 。最普通的例子如旅游以及各类体育运动 ； ３ 沟通联系。 所 （） 免了对奢侈 品的正面 定义。 “根据经济学上 的定义 ： 随着收入 的增 产 品或服务加深了家庭 ．朋 友和 同僚之问的和 睦关系。比如结伴 长 该 商 品 的 需 求量 也 在增 长 但 需 求 的 增 长 幅 度 高 于 收 入 的 增 外 出吃 饭 ． 庭 音 乐 会等 ；４） 人 风格 。产 品和 服务 显 示 出个 人 家 （ 个 长幅度 该商品就 是 奢侈品” 其需 求价格弹性大于 １恩格 尔曲 ． 的兴趣和激情 ． 比如内衣、汽 车。
维普资讯
晶 牌 战 略
莪国言佬 晶牌发展 之路研究
Ｉ张晓 斐 Ｉ
详 细 地 分析 和 研 究 。
梁静 书 浙江 万里 学院
（ 要１本文在４ ８ 了奢侈品 定ｌ及其概念拓展 的基础上 ，对 我 国 奢 侈 品牌 的 营销 和 发展 之路 从五 个方 面进 行 了较 为 摘 － 叉 【 关键词】奢侈品
中．奢侈品的定义往往是相对于必需品来 说的。朱为群认 为 ：亚 的下述感性领域当中 ：１关怀我。产 品或服务能对失落提供关怀 ” （） 当７ 斯密在 《 国富论》中只是给出了必需 品的定义 然后将所有 和安慰 ．对取得的成就进行彰显 。相 关产 品的例子有如个人护理
高级成衣的中国之路
势 ，也 适 应 日益提 高 的 人 民生 活水 平 的变 化 。面对 全 球 一体 化 的 世 界格 局 ， 高级 成衣 不 仅是 服 装 品牌经 营 的 中心 ，也 是 我 国服装 产 业转 型 升级 的经营 目标 ，这 预示 着 中 国高级 成 衣 品牌 的时 代 已 经 到来 。
它品 牌不 可 替代 的产 品 ，有 一个 别人 不 可 破解 的环 节 ，拥 有 自己
的个 性 。从 中 国消 费者群 体看 ，出现 了细 分化 趋势 ，中产 阶层 逐 渐 扩 大 ，加上 流行 资 讯 的迅速 传 播 与跨 国旅 行 的风 行 ，使 中 国消 费者 对 时装有 了更 多的要 求 ， 并具 备 了消 费高 级成 衣 的条 件 。物 质 和文 化 生活 的 日益 丰 富给 “ 高级成 衣 ”在 中 国健 康发 展 奠定 了
综合 学 术论 坛
高级成衣 的中国之路
李思源 （ 黑河学院 黑龙 江黑 河 １４ ０ ６ ３０）
摘 要 ：２ 世 纪９ 年 代 以后 ，世 界 服 装 产 业 重心 不 断 向 亚 洲推 移 。 ０ ０ 中国市场则成为众 多国际著名服装品牌的必争之地 ，国际高级成衣品 牌也 纷纷进 驻中国 ， 夺我 国国内中、高档服装 消费群体 。在国外 ， 抢 已经有 了很 多高级成衣品牌成功的例子 ，其在 中国的发展 必将带动我 们 自己 的 高级 成 衣 品牌 的发 展 。 关键 词 ： 高级 成 衣 ； 国 际化 ； 品牌
三 、 中国 的高级 成 衣品 牌
（ ）国外 高级 成衣 品牌 在 中 国 ～ 世 界 范 围 内正在 掀起 品牌 国际 化 、全球 化 浪潮 。众 多著 名服 装 企业 也 都争 先恐 后 地相 继 实行 全 球化 战 略 。尤其 针 对亚 洲 市场 和 国 内市 场 ，这 种趋 势 更为 明 显 。据统 计 ， 目前进 入 我 国市场 的 国 际著 名服 装 品牌 就 已经 达 到 ２ Ｏ 多 ， 其 中 以欧 洲和 北 美 洲 品 ２之 牌 居 多 。从 中 国消 费者 群体 看 ， 出现 了细 分 化趋 势 ， 中产阶 层逐 渐 扩大 ，加上 流 行 资讯 的迅 速 传播 与跨 国旅行 的 风行 ，使 中国消 费者对 时装 包括 高 级成衣 有 了更 多 的要求 。 个 奢侈 品牌 必 须有 鲜 明 的个 性 ， 品牌精 神 应该 和 文化 价值 观 相结 合 ， 品牌 只有 在 充实 的文 化 底蕴 基 础上 不 断推 陈 出新 ，才 能 生生 不 息 。换句 话 说 ，就 是奢 侈 品世 界 与艺 术世 界 有相 同的特 质 ，那 就 是拥 有美 、感悟 永 恒和 打 破疆 界束 缚 的 自由精神 。登喜 路 赞助 中国 的艺术 展 ， 也是 为 了回 报进 入 中 国市场 的１ 年 里 支持 １ 登喜 路 的 中国消 费者 。 “ 们 的最 大 挑 战 是 来 于 自身 ， 中 国消 费者 购 买 进 口奢 侈 我 品 ，是 对 外来 文化 、品质 的追 求 与欣 赏 ，这 种 文化 的精 髓 是不 可 以被模 仿 的 ，所 以我们 依 然会 坚 持 在功 能与 细 节上 下 工夫 ，保 证 ． 中 国人 奢 侈 ’得 值得 ！”这 是 登喜 路 全球 总 监 的一席 话 。可 见 登喜 路在 中国 的努 力 决不 亚于 其本 土 。 （ ）本 土 高级 成衣 品牌 的发 展 二
中国十大知名品牌,背后的故事你了解过吗
中国十大知名品牌，背后的故事你了解过吗？一、香奈儿（GabrielleChanel）永远的经典Chanel香奈儿创始人：Coco Chanel，设计师：Karl Lagerfel，发源地：法国，成立年份: 1914年，产品线：男装、女装、眼镜、香水、珠宝 1.双C：双C已经成为一种时尚界的骄傲，也是这个地球上女人最想拥有的品牌！永远的香奈儿，香奈儿已经成为全球最知名的品牌。
2.山茶花：没有人确切的知道为什么CHANEL对“山茶花”情有独钟。
这容易让人想起俄罗斯的那位贵族。
也许是因为爱情的力量，或者在一场俄国贵族的晚宴之前她的俄国情人曾亲自为她细心配戴；山茶花纯净的颜色，排列规则的花瓣，都使得CHANEL夫人深深为之着迷。
对全世界而言，“山茶花”已经等同于CHANEL王国的国花，除了在各种饰品中出现外，更经常被运用在服装的布料图案上。
3.菱形格纹：立体的菱形格纹也是CHANEL的标志之一，被广泛运用到服装和皮件上。
后来还被运用到手表的设计上。
二、路易威登LV Louis Vuitton典雅巴黎气质创始人：Louis Vuitton，设计师：Marc Jacobs，发源地：法国，成立年份:1854年，产品线：男装、女装、时装、香水、服饰品牌故事：一百五十年来，崇尚精致、品质、舒适的“旅行哲学”是LV皮具设计的基础。
LV皮具除了无可挑剔的完美做工之外，大大满足了名牌流行时代里人们的LOGO欲望。
1.MONOGRAM：LV图案的第一代。
从1896年开始，它一直是LV皮件的象征符号，至今历久不衰。
近年来，出现了用传统MONOGRAM图案作基础，将真皮质材压上时髦的塑胶亮面的设计。
2.DAMIER方格图案：1888年首创，并于1996年采用细腻优雅的棕黄色调重新推出。
3. 著名的LV标识还有EPI压纹，一共有黑、棕、绿、黄、蓝、红、橘七种颜色。
现代的单色流水皮纹仅在皮件右下角压印一个LV标志。
4. 皮面上精致耐看的图案以及以“LOUISVUITTON”字母为主题的“涂鸦”之作。
NE·TIGER——中国奢侈品发展之路的探索者
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中国奢侈 品发展之路 的探 索者
春
水 ／文
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李正中 ／责任编辑
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２ １ 年 ３月 ２ ００ ７日， 一个身着黑色中式礼服 、 留着别致胡须的中年 男人走
ｔ
！ 曼
打造文化经典
读 史使人明智 ， 直对 历史非常感兴趣 的张志峰 ， 中国奢侈 品行业 的 一 对
展 有 自己独 特 的见 解 。他 认 为 ， 国 的奢 侈 品 品牌 必须 紧紧 围绕 中 国 的魅 力 中
化元素， 惟其 如此 才能代表 中国 向西方发布流 行趋势 ， 才能使 时尚话语权重
光扫 向全球 ， 打造全 球时尚品牌。凭借着 中国十几亿人 口的市场 ，凭借着 中国五 千年 的文 明和儒 、 、 释 道三 大文化 的长久 积 淀，凭借着众 多中 国优 秀设计师 的激 情 与创 造力 ，张志峰非常坚 信中 国的奢
分享视 觉盛宴
奢 侈 品 行 业 要 发 展 ， 必 须 有 奢 侈 就
中欧第二届顶级 品牌高峰论坛的话筒面前 ， 他用铿锵有 力的话语 向全世界宣
中 国奢 侈 品行 业 全 面 复 兴 的 美 好 时 代 已经 来 临 。这 个 男 人 不 是 别 人 ， 是 中 正
Ｏｒａｎｓ ｒ ｇ ｉｅ ｓ
，
顶级时尚奢侈品品牌 Ｎ ・Ｉ Ｅ ＥＴ Ｇ Ｒ的创始人艺术总监张志峰先生。 中欧第二届顶级品牌高峰论坛 在时尚之 都上海盛 大开幕 ， 本次巅峰对话 绕着 “ 中国——世界奢侈品的 ‘ 福地 ” 这一主题 展开 。中国顶级时尚奢侈 品 牌 的领军者 Ｎ ・Ｉ Ｅ Ｅ Ｔ Ｇ Ｒ代表 中国奢侈品行业 ，提出 了中 国奢侈品品牌要勇于 破现行的时尚话语权， 敢于创立并引领新规则 。
耀莱集团奢华品牌的个性之路
随着近几年奢华品牌市场在中国的活跃表现，越来越多的国际品牌进入到中国市场。
在这个过程中品牌和中国消费者都在经历着成长和变化，与此同时市场也更加成熟起来。
耀莱集团副主席兼运营总裁赵小东先生回忆自己的第一份奢侈品时说：“我的第一份奢侈品是一款劳力士手表。
劳力士的表款设计总给人一种炫耀的感觉，虽然我并不是很喜欢这种感觉，但是依然选择购买这个品牌，现在想想原因很简单，就是这个品牌产品的保值性。
所以说当时的我对奢侈品并不是很了解，不了解它的文化和优势，只是单从价值来判断是否需要购买。
但是在之后的使用过程中，与产品的近距离接触让我真正喜欢上了这款手表，它的经典设计越来越耐看。
我想奢侈品就是那种虽然我们可能不是第一眼就爱上，但是一旦开始相处就会永远爱上的商品。
经典品牌，经典设计会让你把喜悦的心情保持的越来越久。
可能这也是奢侈品的概念之一。
”文：本刊记者 董潇金秋十月，京城迎来了一年中最灿烂怡人的季节。
2013秋季Royal Asscher ·璐艺雅诗北京耀莱奢华品牌文化博览会再次于北京国家会议中心拉开序幕，展期自2013年10月10日至14日为期5天。
今年，耀莱奢博会将续写2012年的盛世传奇，携“臻品耀动·尊华绝代”的主题，为京城嘉宾献上一场集视觉、听觉、感官享受为一体的顶级奢华品牌文化盛宴。
耀莱集团奢华品牌的个性之路消费者对奢华品牌的购买观念越来越成熟，取决于奢侈品市场的发展。
耀莱集团作为经营奢侈品品牌销售的领军人发展到今天也经历了一个长期的过程。
赵总说：“耀莱集团进入奢侈品行业已经20多年，最开始我们一直选择经营珠宝和腕表品类的商品。
当时这两类商品在国内市场还是一片空白。
记得94年的时候，内地市场珠宝品种主要是黄金首饰，白金、铂金、钻石类产品在市场上并不多见。
我们代理的香港谢瑞麟珠宝和英皇钟表珠宝品牌，率先为内地的高端消费者提供了更多的珠宝选择。
在2002年公司又成功代理了宾利、劳斯莱斯、兰博基尼3个汽车品牌，08年成为香港的上市公司，后来起名叫耀莱集团。
外国品牌中国发展史
外国品牌中国发展史外国品牌在中国的发展可以追溯到19世纪。
在那个时候，西方国家开始在中国开设贸易点，并逐渐引入其品牌和产品。
以下是外国品牌在中国发展的几个关键阶段：1. 19世纪末到20世纪初：在这个时期，许多外国品牌开始进入中国市场，如可口可乐、耐克、阿迪达斯等。
这些品牌主要通过贸易商和代理商进入中国市场。
他们主要通过广告和营销活动来提高在国内消费者中的认知度。
2. 20世纪50年代后期到70年代末：在这个时期，中国实行了封闭的经济政策，几乎没有外国品牌进入中国市场。
然而，一些外国品牌通过非正规渠道进入中国市场，如劳力士和阿迪达斯等奢侈品牌。
这些品牌在当时被认为是一种身份象征，只能通过个人关系或者外交渠道购买。
3. 1980年代初：中国改革开放政策的实施，为外国品牌在中国市场的快速发展奠定了基础。
一些国际知名品牌如可口可乐、麦当劳和肯德基等迅速进入中国市场，并取得了巨大的成功。
这些品牌通过与中国企业合作或者独立经营来扩展在中国的业务。
4. 1990年代：在1990年代，随着中国加入世界贸易组织，外国品牌在中国的发展进入了一个新阶段。
越来越多的国际品牌进入中国市场，如耐克、阿迪达斯、苹果、宝马等。
与此同时，中国市场也对外国品牌产生了巨大的吸引力，许多国际品牌开始将中国作为重要的增长市场。
5. 21世纪：在21世纪，随着中国经济的持续增长和消费能力的提高，外国品牌在中国的发展进入了一个全新的阶段。
越来越多的国际品牌进入中国市场，并且开始在中国开设直营店面。
与此同时，一些中国消费者也开始对国际品牌进行定制和个性化需求，这进一步推动了外国品牌在中国市场的发展。
总结起来，外国品牌在中国的发展经历了多个阶段，从早期的通过贸易商进入市场，到通过深度合作或独立经营扩展业务，再到如今的直营店面和个性化需求。
外国品牌的成功与中国市场的开放程度、消费者需求的改变以及品牌的市场策略等因素密切相关。
关于奢侈品五大品牌的分析以及奢侈品的发展方向见解
路威酩轩公司 （LVMH）
成立交易通过换股完成： 每2.4股路易威登股票
换取 1股酩轩股票
酩轩公司是由法国最大香槟制造商酩悦公司 和法国最大干邑白兰地生产商轩尼诗公司 合并而来的。
合并后的新公司LVMH随即重组了几家公司的酒和香水部门，初步形成酒和香水 部门的规模化经营
以“LV整合法则”改善困境品牌经营，提升收购利益。
处于困境中的奢侈品牌（如 Celine、Zenith、Pucci和 Ruinart ）在LVMH的经营下， 往往脱胎换骨
LVMH的方法是
挖掘品牌历史
勾勒品牌特质
寻找合适设计师 表达品牌基因
理顺销售渠道 营造市场形象
对LV的改造
上世纪80年代末， LV陷入了价格昂贵、单调乏味的窘境
酩轩与路易威登合并前的1986年财务状况
公司 酩轩 路易威登
总营业额（亿美元） 13.4 2.9
品牌产品
营业额（亿美元）
凯歌香槟
2.36
（Veuve Clicquot）
LV
0.54
2019年 阿诺特聘请马克·雅各布斯 （MarcJacobs）担任公司的创意 总监，令LV完美转身，成为目前 LVMH集团最重要的利润来源。
轩尼诗
负责生产
李察、百乐廷、XO、VSOP等四大经典系列产品
XO是专为新兴的中国市场调配出来的男性白兰地， VSOP意在征服年轻人和女性。
娇兰
香水共有300多个品种，能够满足不同消费群体的个性化需要。 在彩妆方面，娇兰通过塑造三种不同形象的彩妆系列，取得巨大成功。
经济上尚为新兴国家的中国曾是世界文化和经济的心脏，拥有5000年 的历史、2000年的皇权和丰富的文化宝藏 历史、皇权、文化是产生顶级奢侈品的核心元素，中国有望成为奢侈 品生产大国和消费大国。