表主要材料供应计划表(整理)

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六、资源配备计划(包括劳动力安排计划,主要材料、构件用量计划等)

六、资源配备计划（包括劳动力安排计划，主要材料、构件用量计划等）1劳动力安排计划及保证措施1.1配置原则施工人员作为施工的主要资源，合理配置人员的工种、人数，不仅对整个工程的进度得到保障，而且有计划的安排配置施工人员对控制工程项目的成本也是起着至关重要的作用。

1.2劳动力的选择进行劳动力的选择时应考虑以下因素：1）劳动力素质的优化性选择：为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动力，并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质。

2）劳动力数量的优化性选择：根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。

3）劳动力组织形式的优化性选择：建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。

根据本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队。

1.3劳动力的投入根据施工进度计划的安排、工程量的大小、施工作业段的划分、工种的安排、工程质量的要求等，对劳动力进行动态管理，劳动力进行动态投入，见下表。

劳动力安排计划表1.4劳动力投入保证措施1.4.1劳动力组织措施1）充足劳动力的投入是确保本标段工期实现的一项必不可少的要素，对于专业工种和劳动力的选择，以素质高、技术好为条件进行选取。

2）本投标人中标后将选派强有力的人员组建项目部，并根据本工程的特点调遣专业施工队伍进场施工，确保施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。

3）在劳动力的需求量上，本投标人将根据各分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的专业技术工人，技术工人100%持证上岗，对劳务工种采取从当地有资质的劳务公司雇佣。

4）施工人员进场以满足工程实际需要为原则，按工程进度计划分期分批进场，并随情况变化及时调整。

5）根据施工计划安排，各施工队在施工期间配备不同的施工班组，班组内各工序在施工期间实行流水作业，各队之间根据进度平衡劳动力，以工作面的开展情况确定劳动力的进场。

主要施工材料(苗木)进场计划表

主要施工材料（苗木）进场计划表
一、主要苗木计划
二、苗木检验计划
奥运工程施工质量要求高，我公司在苗木进场前，都要进行苗圃实地号苗。

选用在北京周边地区定植三年以上的苗木，树形优美、无病虫害，乔木要带全冠。

设计对苗木胸径的要求跨度较大（如D10-12cm），我们则选用D12cm苗木，以达到立地成景的效果，体现“绿色奥运”。

材料员对进入施工现场的苗木必须进行检验，检验不合格的苗木材料一律不得使用。

检验合格后，必须报现场项目经理批准后方可栽植。

三、资金及材料供应计划：
1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需绿化材料用量计划；根据用量计划做好备料、供料工作，做好资金和材料的进场准备。

2、根据施工总平面布置要求，确定和准备进场材料的暂放场地，并做好保管工作。

3、根据施工组织设计，按照工程进度控制计划要求，进行工料深化分析，相应编制材料进场和资金使用计划，以保证各种资源能满足工程需要。

4、物资材料计划应明确材料的品种、规格、数量和进场时间，现场工料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对各种材料的需要。

劳动力及主要材料构配件供应进度计划

劳动力及主要材料构配件供应进度计划This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020劳动力配备计划及主要材料、构配件供应进度计划一、劳动力配备计划1、劳动力来源根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的，具有同类丰富经验的劳务队伍。

他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。

所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。

所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。

2、人员调配计划根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的做出如下安排。

（1）在我公司范围内，选派具有同类经验丰富的施工队伍。

他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。

（2）根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。

（3）在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。

（4）根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。

（5）充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目部的管理体系，确保工期、质量目标实现。

（5）对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。

物资各类表格

主要物资月度需用量计划注：本表根据《主要物资需用数量明细表》按工号汇总后填列，交给物资部门后，用于项目经理部物资进货数量的总控。

附件9物资供方名称: 联络地址：联系人：电话：网址：供方类型：口生产厂家口经销商调查情况：1资质口营业执照口税务登记证口其他： 2许可口生产许可证口其他：3产品质量：口具有有效产品检验合格证口具有有效产品报告书口待进货时检验试验口名优产品4履约能力： 5价格： 6运输：7组织机构、管理制度： 8管理体系认证情况： 9业绩：信誉、服务及用户反馈意见：口优秀公司审批意见: 批准人：1其他：初步调查结论：口合格□基本合格口不合格传真：电子邮箱：口出租商口组织机构代码证口资质证书口安全生产许可证□具有省部级检测机构出具的检测报告口样品检验和试验合格口已经使用过，质量良好口其他：□良好口可以口很差附件12物资供方定期复评表物资供方定期复评表表格编号附件13进场/入库物资验收登记簿簿》。

附件14物资送检台账附件15合同封帐协议附件：合同封帐协议合同编号：劳务作业发包人：以下简称甲方劳务作业承包人：（以下简称乙方）根据编号为的合同，乙方所承建甲方的工程已于年月日全部决算完毕，工程决算总价款人民币（大写）。

甲方已支付价款（大写），按合同规定留工程质量保证金（大写）：，经双方核实，所清算的工程数量、单价、总价皆清楚无误，双方对工程决算无任何异议不存在其他遗留问题。

本协议自双方签字之日起生效。

本协议一式三份，甲方二份，乙方一份。

甲方代表:乙方代表:签订时间:。

主要材料供应进度计划表

表六·5 主要材料供应进度计划表美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。

秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。

秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。

清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。

秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。

2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。

聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。

让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。

我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。

4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。

人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。

5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。

月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。

人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。

沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。

6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。

阑珊灯火，映照旧阁。

红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。

舞袖舒广青衣薄，何似院落寂寞。

风起，谁人轻叩我柴扉小门，执我之手，听我戏说？7、经年，未染流殇漠漠清殇。

流年为祭。

琴瑟曲中倦红妆，霓裳舞中残娇靥。

冗长红尘中，一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞，清殇如水。

主要材料供应进度计划表

表六·5 主要材料供应进度计划表文档仅供参考附带：安全保证措施7.1安全目标确保达到上海市文明工地，重大伤亡事故发生率控制为零，一般伤亡事故发生率控制为0.5‰以内。

安全管理目标网络文档仅供参考文档仅供参考7.2安全保证体系建立以项目经理为首的项目安全保证体系。

经理部设安质部负责工程安全工作，依据OHSAS18000的程序文件要求负责对项目的实施过程中所有安全生产情况进行监督检查。

施工安全组织管理网络图文档仅供参考文档仅供参考施工过程安全控制流程图文档仅供参考文档仅供参考安全重点防护及安全保证措施文档仅供参考7.3建立健全各项安全管理制度7.3.1建立各级管理人员安全生产岗位责任制，包括项目经理、技术人员、施工员、班组长、专职安全员等，编印成《员工手册》；作业人员下发《员工安全须知》，人手一份，互相监督。

7.3.2对所有进场的职工、分包队伍进行入场安全教育及针对本工种安全操作规程的教育，并建立个人安全教文档仅供参考育卡片。

7.3.3需持证上岗的特殊工种工人都必须经过培训考试，并取得有关部门颁发的合格证书后方可上岗。

7.3.4各工班每天上班前，班长做班前安全施工教育，并做好记录。

7.3.5主管安全生产的副经理每月组织两次安全检查，安保部不定期组织人员检查，专职安全员天天检查。

7.3.6对查出的问题隐患要做好文字记录，开据整改通知单，并落实到人，限期整改，整改完毕后要由安全员进行验证。

上级安全部门将不定期对本项目进行安全检查。

7.3.7技术员编制技术方案、技术交底必须同时编制详细、有针对性的安全措施，并向操作人员进行书面交底，双方签字认可。

7.3.8现场发生的安全事故，都要本着“四不放过”的原则进行处理，查明原因，教育大家，并落实整改措施。

重大安全事故必须及时向上级部门及地方有关部门汇报，积极配合和接受有关部门的调查和处理。

文档仅供参考7.4现场施工安全措施7.4.1施工现场的一般规定7.4.1.1坚决贯彻执行国家颁发的《建筑安装安全技术操作规程》和新的《安全法》有关规定。

主要施工材料供应计划

主要施工材料供应计划（一）主材供应计划1、主材供应要保证施工的顺利进行，在进行下一道工序之前提前备好材料。

2、材料采购、供应的质量控制及保证措施（1）项目经理部成立物设部，专职从事材料的调查、采购、管理、发放及质量控制及施工周转材料的使用保证。

（2）收集专项资金用于材料的采购工作，确保材料的供应，任何个人或组织均不得擅自挪用该资金。

（3）由于丰富的市场调研、采购、管理、发放的专职人员从事材料管理及质量控制工作。

（4）建立、健全材料的采购程序及质量把关程序，所有进场材料必须质量合格，并且各种手续齐全。

（5）加强材料的进场试验工作，每一批材料进场必须自检合格后由监理工程师检查，并经抽检试验合格，否则不能使用。

（6）加强材料的实地考察及市场询价工作，做到货比三家，选择有相应资质，有良好信誉的厂家供应材料，争取最佳性价比。

（7）大宗材料采购采取公开招标的方式，引入竞争机制，确保材料采购的质量及价格最优。

（8）所有材料的采购必须签定合法的采购合同，材料的质量具有可追溯性。

（9）现场材料建立专项档案，并建立现场铭牌，材料的种类、规格、时间、使用部位等标清楚。

（10）现场材料专人管理，必须经工程技术人员的现场确认后方可使用。

（11）材料采购计划具有超前性，并经工程技术人员确认，防止材料采购的种类、型号出现错误等现象。

（12）加强材料采购的过程控制，完善物资管理制度，实行层层监控，防止不法现象发生。

（13）掌握和追踪目前的材料动向和发展状况，提高材料的管理水平。

（14）材料的采购有计划、有组织地进行，根据施工实际进度及相应施工进度计划进行材料采购工作。

（15）合理进行材料库及材料堆放场的布置，材料分批进场，分期库存，库存量合理。

（16）特殊材料的采购提前进行，考虑充足的时间，加强与材料供应商的联系，确保材料的正常供应。

（17）节假日其间的材料供应应提前做好充足准备，并多方考虑，以最不利情况进行采购工作确保材料库存量能满足节假日期间施工正常需要。

表主要材料供应计划表

8
7
6
机用电力
100kwh
2860
104
130
130
156
182
182
182
182
117
130
130
182
182
182
182
182
117
117
52
39
二
车站主体结构
1
钢材
t
5430
380
380
400
400
400
420
420
420
420
400
400
380
360
250
2
商品混凝土
m3
31460
2640
2200
160
160
160
180
180
180
180
180
180
180
180
180
180
180
180
180
180
180
180
180
180
180
180
180
1424
2848
3204
3382
3204
2848
2314
1602
1602
1780
1780
1691
3
水
m3
16269
643
643
643
1285
1285
1285
1285
408
510
1275
1275
1275
1275
1275
1275
632
4
机用汽油

主要机械设备、主要材料、构配件供应计划

主要机械设备、主要材料、构配件供应计划1 施工机械及工器具需用量计划1.1 土建工程主要施工机械计划1.2安装工程施工机械及工器具需用量计划安装工程施工机械及工器具需用量计划表2 检验和检测设备仪器需用量计划2.1土建工程检验和检测设备仪器需用量计划2.2安装工程检验测量和试验设备需用量计划3 主要材料、构配件供应计划安排3.1主要材料采购程序：工程材料采购流程图：3.2、编制需用计划：项目部技术员应在每月25日前将下月需用计划编制出来，并报项目技术经理程师审核，项目经理批准。

项目资料员根据材料情况发往项目工程监理公司或商务部。

3.3顾客财产的验收、贮存及发放：顾客提供的物资进场后，项目部的物资管理部门组织技术、质保部门对顾客提供的物资进行验证，核对所领取的物资是否与顾客提供的物资计划中所提供的品种、规格、数量、材质相符，物资的检验、试验文件是否齐全，是否符合环保要求，物资管理人员按规定对顾客的物资进行标识。

对需要通过试化验手段检验其合格性的，由物资部门负责委托实施。

顾客提供的物资到达现场后，应核对以下资料：——到货清单中的产品名称、规格、型号、数量等是否与需用计划一致；——到货实物与到货清单是否一致；——产品合格证、使用说明书、质量保证证明等（进口物资应附商检报告）。

顾客提供的物资经验收合格后，由顾客代表和我方验收代表共同确认产品到货清单，办理交接手续。

如物资检验发现不合格，按《不合格品管理程序》处理。

顾客提供物资的贮存和维护，物资经检验或验收合格后，物资部门才能办理入库手续，应单独建帐。

顾客提供的资质应与其它来源的同类资质分开存放，并作好标识和防护。

3.4分供方评价：负责采购的部门应根据采购的内容，对需要评价的潜在的生产商、供应商和工程分包商，进行充分的市场调研，并在此基础上发出标书前至少3天编制《供方评价计划》，经项目部经理批准后，成立评价小组。

供方评审工作必须在施工前进行。

对项目部潜在供方的评价可以三种方式进行：源地评价、文件评价及抽样检验，这些评价的方式是互相联系的，根据情况可以联合使用多种方法。

物资需求总计划表

材料名称型号规格总需求数量吨复工前已供应数量复工后总需求数量监理核定数量工作站核定数量工程部核定数量定数量钢材合计水泥结构pc325散装结构po425散装结构po525散装小计路面pc325散装路面po425散装路面po525散装小计合计钢绞线152沥青柴油1035合计项目经理
物资需求总计划表
填表单位：（盖章）填表日期：年月日
材料
名称
型号
规格
总需求
数量（吨）
复工前已供应数量（吨）
复工后总需求数量（吨）
监理核定数量
工作站核定Leabharlann 量工程部核定数量计合部核定数量
钢材
Ⅰ级
Ⅱ级
合计
水泥
结构P.C32.5
散装
结构P.O42.5
散装
结构P.O52.5
散装
小计
路面P.C32.5
散装
路面P.O42.5
散装
路面P.O52.5
散装
小计
合计
钢绞线
15.2
沥青
柴油
0#
-10#
-35#
合计
项目经理：材料主管：监理工程师：
项目公司工作站：工程管理部：计划合同部：
注：本表由施工单位填列并加盖公章，请严格申报。本表一式肆份，项目公司、监理单位、物资公司、施工单位各留一份。（07年未供应的标段复工前已供应数量填零）

材料供应流程表

通四字（锡2005）第 65 号材料供应流程一、采购计划：1、编制需求计划：项目施工员依据施工图或有关资料的具体要求编制材料需求计划后交项目材料管理员按材料申报的要求填写后交项目经理签字审核后按时申报。

2、确定采购计划：计划审核员接项目材料申报单后，按核定的项目主材、设备总计划进行审核。

24小时内核定好实际采购量。

3、编制采购计划：采购员按审核后的计划及项目要求进场的时间，编制采购计划，并将拟进场时间通知有关项目部。

二、采购询价、合同签定：1、直接采购材料：采购员根据采购计划进行询价、货比三家。

报核价员审核、相关领导批准后实施。

2、需招标的主材、设备：A、选择推荐供应商：材料经营人员按材料设备进场计划，提前进行内部询价，确定推荐厂商、编制经营方案经批准后报业主进行招标。

B、供应商确认与采购合同签定：经与业主联合招标确定供应商后，与供应商就价格、质量、付款方式、供应周期等进行合同洽谈、签定合同明确奖罚措施（重要的材料设备可组织相关专业技术人员对拟定厂家考察后再签定合同）。

三、发出订货通知单：在采购合同的条款及附加条件达成一致后，按项目部申报要求向供应商发出订货通知单包括下列要素：产品名称、型号规格、要求的数量、验收标准及要求、期望的交货日期、交货地址、联系人、联系方法等。

四、跟单与催货：在采购订单发出之后，经办人和项目部相关人员对供应商生产进度和质量进行监督，如有必要，可对重要的材料设备进行生产过程中的实地抽查，其目的是保证质量和准时交货。

五、货物的验收：相关项目部按订购通知单的要求，组织相关人员验收，并注明验收意见。

验收合格的材料，当场出具有效的收货凭证。

如所供材料虽有质量缺陷，在考虑到安全性、适用性、经济性、时间性等因素的情况下不影响使用的，可降级处理使用，但项目部必须当即通知材料科派相关人员查看并与项目经理共同研定索赔方案，经公司分管领导批准后向供应商索赔。

六、结算付款；供应商凭订货通知单、发票及有效的收货凭证按公司发票审核程序办理结帐手续，财务按合同付款。

工程项目施工资源计划-物资供应

工程项目施工资源计划:物资供应工程项目施工资源计划：物资供应2物资供应计划及管理措施1)物资供应计划在开工后，首先安排的是电缆支架、桥架的安装施工；电缆敷设前做好单盘测试工作，电缆敷设安排在20--年的2月份开始。

工程各阶段施工项目所需的物资，根据工程进度，分期、分批、提前到达施工现场，进行有关的检测、试验并报监理工作师进行检查。

各阶段施工需用的物资情况详见下表。

主要物资供应计划表序号物资名称首批到货时间末批到货时间备注1支架、桥架20**.11.15 20--.5.10分批到货2电缆20**.11.15 20--.5.20分批到货3电缆头20--.3.10 20--.5.25分批到货2)物资供应管理措施⑴料库场地料库设置在通风顺畅、有完善排水设施的地方。

料库场地宽敞整洁，能为各种物资检验、测试提供必须的场所，便于材料归类存放，便于管理，利于环境保护。

库房按料库的”十防”标准进行建设，有良好的照明和交通条件；库房与生活区进行隔离，以利于仓库的安全作业和防火工作。

⑵料库管理人员配置及职责料库设主任1名、料库管理员2名。

①料库主任岗位职责制定料库工作计划，负责料库工作安排、人员管理并进行检查和工作总结。

负责执行物资供应计划，按工程进度合理组织供应，并经常与业主物资部门、物资供应商联系，及时解决施工中紧缺物资的供应。

负责料库物资的储存、提发及料库的日常管理工作。

负责自加工料、外委加工料及地方采购料的初步审核及供应工作，积极协助驻地监理工程师对上述物资进行质量控制。

负责料库安全防火、防盗等工作；负责料库的工具备品、消防器材等财产的管理。

②料库管理员岗位职责对入库物资进行检查，发现问题详细记录，及时处理，防止错、缺、损等不合格物资入库，做好入库物资的标识工作。

对需要复检的物资联系业主认可的检测单位。

积极配合驻地监理工程师对工程所需要物资的抽检工作。

加强对在库物资的维护和保养工作，坚持自点自查制度，预防各种不利因素对物资的损害，确保在库物资的质量良好、数量准确，及时上报各种统计报表。

工程材料供应计划

6.2材料供应计划6.2.1 主要材料投入计划6.2.1.1 主要材料选择的依据：建设单位及设计的要求和《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)，《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)。

(1)建筑装饰装修工程所用材料的品种、规格和质量应符合设计要求和国家现行标准的规定。

当设计无要求时应符合国家现行标准的规定。

严禁使用国家明令淘汰的材料。

(2)建筑装饰装修工程所用材料的燃烧性能应符合现行国家标准的规定。

(3)建筑装饰装修工程所用材料应符合国家有关建筑装饰装修材料有害物质限量标准的规定。

(4)所有材料进场时应对品种、规格、外观和尺寸进行验收。

材料包装完好，应有产品合格证、中文说明书及相关性能的检测报告；进口产品应按规定进行商品检验。

(5)进场后需要进行复验的材料种类及项目应符合本规范的各章的规定。

同一厂家生产的同一品种、同一类型的进场材料应至少抽取一组样品进行复验。

(6)建筑装饰装修工程所使用的材料在运输、储存和施工过程中，必须采取有效措施防止损坏、变质和污染环境。

(7)建筑装饰装修工程所使用材料应按设计要求进行防火、防腐和防虫处理。

(8)现场配制的材料如砂浆、胶粘剂等，应按设计要求或产品说明书配制。

6.2.1.2 材料供应计划、材料的质量保证：装饰材料的种类繁杂，品牌多样是装饰行业的显着特点，材料的及时准确供应是保证装饰工程施工进度及工程顺利完成的关健，我们将结合长期的材料采供经验，根据工程进度的网络计划编制详细的各周转材料供应计划，确定材料品牌、数量、供货周期、进场时间以及保护措施，按工程进展程度和材料需求的轻重缓，合理制定和及时调整采购方案，无条件保证材料供给，严格杜绝因材料供应不及时所造成的停工、窝工现象。

(1)编制项目主要物资设备需用量总计划：根据施工图、施工组织设计编制该项目所需主要物资用量总计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量，数量以及合同文件与供应协议规定的其他要求，并报业主、监理或业主代表批准。

主要材料配置计划及保障措施

主要材料配置计划及保障措施1主要材料使用计划根据计划工期安排，购买相应的材料，并在节假日到来之前考虑提前采购，分类按规格存放于工地料场和预制件厂的储备库房，以确保节假日期间不因材料短缺而影响正常施工进度。

1.1物资招标根据招标要求，对于钢筋、水泥、钢绞线、锚具、支座、伸缩缝、混凝土等主要的材料，选择公司信息库信誉良好的材料供应商，供应商符合招标人招标要求。

1.2采购订购永久性工程所用的材料前，要事先得到项目监理的批准，向监理报批拟订的制造厂或供货商的名称、材料的技术规格、材料原产地或制造地的详细资料。

所有用于永久性工程的材料全部采用新的，除非技术规范另有规定或项目监理另外批准。

按招标文件技术规范要求对天然材料的放置、选择和处理进行全面安排。

向项目监理提供所有用于工程中的材料样品。

1.3材料的运输和储存按制造厂家的说明进行材料的运输、装卸和储存，以防材料的破坏和污染1.4我司采购的材料我司按照专用条款约定及设计和有关标准要求采购由承包商负责采购的材料，并提供产品合格证明。

采购一周前通知监理工程师所选择的材料来源，以便进行检查和测试，批准采购合同。

当供应材料的料源或以前批准的材料不能达到满足产品要求时，随时提供其它料源的材料。

1.5严格材料采购的程序主要材料的供应方式严格按合同执行。

将严格选择供料厂家，所有用于工程上的材料必须做到先试验，后使用，不合格材料不进场，所有外购材料应附有材料样品及材质说明，材质检验合格证书和试验室的检验证书，报监理工程师批准方可进料。

1.6主要材料供应计划表1）每季度按材料购置计划备齐资金，以确保物资供应、钢材、水泥、防水材料提前按季度、月报业主供货单位保证施工需要。

2）本工程采用商品砼，项目部根据施工进度提前向砼供应商提供需求计划，保证施工生产顺利进行。

表7.5-1 项目主材计划表备注：本表中的工程量不作为计量依据。

2材料管理办法2.1材料、设备验收1）制定验收制度，明确验收人员和验收办法和流程。

主要施工机械设备计划和主要材料供应计划

主要施工机械设备计划和主要材料供应计划一、施工主要施工机械配备计划：施工机械设备是现场人、材、机三大投入的重要组成部分，施工机械配备的合理与否，直接影响着进度计划的实施、劳动力的投入及成本的降低，特别是垂直运输的配备与工程的施工进度密切相关。

为了确保本工程的进度计划得以实施，并尽可能的缩短工期，减少劳动强度和降低成本，根据本工程的实际特点和建设方的工期要求，对主要施工机械的安排如下。

施工主要施工机械设备表二、主要材料供应计划：（一）周转材料投入计划：周转材料的配置数量直接影响到工程的施工，为了给装饰工程留有充足的时间以确保质量，我们将以充足的模板以及配套的钢管扣件来保证基础和主体对结构的施工进度。

模板的质量直接影响到工程的观感质量，所以模板拟采用多层胶合模板，并全部新购。

在基础施工前先进入施工现场一部分，先由木工配置，在基础结构开工前全部进足。

（二）施工用主要材料投入计划：为了保证工程质量，我方对所有材料的采购，在贯彻建设方要求的同时，将根据ISO9001：2000质量认证体系及贯标要求，选用具有一定生产规模和市场信誉好的生产厂家和品牌，逐一对工程材料供货厂家的材料质量、信誉、供货能力等进行评估，选择质量优、信誉好，并具有一定生产规模的供货厂家进货，确保有合格证或质保书，确保符合国家规定的技术标准，以达到预期的质量和目标要求。

特别是钢材、水泥（商品砼）将选择社会信誉好、质量有保证的大厂（公司）品牌。

所有材料在进场时严格按规定验收，项目部验收合格后连同合格证等技术资料送监理工程师验收。

各工序的协调措施一、工序组织原则：1、本工程工程量大，工序繁杂，工期紧。

为确保工程高质量高速度按期完成，我总承包方将精心组织精心施工，运用高超的施工组织艺术统一指挥统一调度。

本着抓住主要矛盾线，统筹兼顾、空间占满、时间不断的原则，组织全方位多工序平行搭接流水、多层面立体交叉作业。

施工中各工序关系的协调，是工程能否正常有效运转的关键环节。

表主要材料供应计划表(整理)

六、资源配备计划(包括劳动力安排计划,主要材料、构件用量计划等)

主要施工材料(苗木)进场计划表

劳动力及主要材料构配件供应进度计划

物资各类表格

主 要 材 料 供 应 进 度 计 划 表

主要材料供应进度计划表

主要施工材料供应计划

表主要材料供应计划表

主要机械设备、主要材料、构配件供应计划

物资需求总计划表

材料供应流程表

工程项目施工资源计划-物资供应

工程材料供应计划

主要材料配置计划及保障措施

主要施工机械设备计划和主要材料供应计划

主要材料供应进度计划表