医院岗前培训制度
医院岗前培训制度
医院岗前培训制度
按照医院评审标准,医院对新职工实行上岗前培训制度,经培训考核合格者方可上岗。
1. 医院每年组织新职工集中上岗前培训一次,由人事科组织,相关职能科室配合进行。
2. 集中岗前培训的时间不得少于6个学时。
3. 岗前教育主要内容:
(1)医院历史及医院发展情况介绍。
(2)医德医风和职业道德教育。
(3)医疗质量核心制度、临床诊疗操作规范培训。
(4)医院工作制度、操作规程、医疗安全措施及各类人员岗位职责教育。
(5)院内感染控制、传染病防治、工作人员自身防护教育。
(6)优质服务理念培训。
(7)住院医师规范化培训制度、医学继续教育制度介绍。
(8)人事管理、薪酬福利、假期制度、职称晋升制度介绍。
(9)安全生产、消防知识培训,普法知识学习。
4. 岗前教育结束后由院方组织考核,考核合格者方可上岗。
5. 未参加集中教育的新上岗职工,要依照本制度进行自学和考核。
6. 岗前教育集中培训应与试用期教育结合起来。
新上岗的医务人员在试用期内,除进行专业技术培训外,仍须坚持岗位教育培训,并在转正前作出评价。
医院岗前培训制度
医院岗前培训制度一、培训目标1.让新员工了解医院的业务范围、发展历程和核心价值观。
2.让新员工了解自己所在部门的工作职责,明确工作目标和工作要求。
3.帮助新员工掌握必要的医疗知识和技能,提高工作效率和素质。
4.培养新员工的团队合作能力和人际沟通能力,建立良好的工作关系。
5.传达医院规章制度和职业道德要求,提高新员工的职业素养和职业道德水平。
二、培训内容1.医院概况包括医院的发展历程、规模、科室设置、主要业务范围等。
以图文结合的形式进行介绍,让新员工对医院有个初步的了解。
2.部门简介分别介绍各部门的职能和工作内容,包括各部门的组织架构、人员配置、工作流程等。
同时也要介绍各个岗位的工作职责和工作要求。
3.医疗知识培训包括基本的医学常识、常见病症和治疗方法、医疗设备的使用方法等。
通过讲座、培训视频、实地操作等方式进行培训。
4.技能培训根据不同岗位的需求,进行相关技能的培训。
如操作各类医疗设备、注射技巧、急救知识等。
培训形式可以是理论培训和实践操作相结合。
5.团队合作与沟通能力培训培养员工的团队合作精神和沟通能力,包括团队协作的重要性、沟通技巧、冲突解决等内容。
可以通过沟通训练、团队拓展训练等方式进行培训。
6.医德医风培训传达医院的职业道德要求和医德医风,培养员工的职业素养。
包括医患关系、医疗纪律、医疗安全等内容。
通过讲座、案例分析等方式进行培训。
7.规章制度培训介绍医院的规章制度,包括工作纪律、考勤制度、安全规定等。
重点强调对规章制度的遵守,以及不同违纪行为对工作和患者安全的影响。
8.其他培训内容如职业生涯规划、福利待遇介绍、应急处理等。
三、培训方式1.讲座请相关部门负责人或专业人士进行讲座,传授相关知识和技能。
2.培训视频制作培训视频,将相关知识和技能以图文并茂的形式呈现给新员工。
3.实地操作对一些操作类岗位,新员工需要进行实地操作培训,由专业人员进行指导。
4.情景模拟制作情景模拟场景,让新员工通过模拟场景进行实践,加深对知识和技能的理解。
医院新员工岗前培训制度
医院新员工岗前培训制度一、培训目标通过岗前培训,使新员工熟悉医院的组织结构、业务流程和工作规范,掌握基本的医疗知识和技能,提高服务质量和工作效率,确保安全、高效地开展工作。
二、培训内容1.入职介绍(1)医院概况:包括医院的历史沿革、规模、科室设置等。
(2)组织结构:介绍医院的组织结构、部门职责和人员配置。
(3)岗位说明:详细介绍新员工的岗位职责和工作内容,让其了解自己在医院中的角色和位置。
2.业务流程(1)门诊流程:包括患者挂号、问诊、检查、开药、缴费等方面的流程和常用操作。
(2)住院流程:介绍患者入院、办理手续、病房分配、医疗护理等流程和操作。
(3)急诊流程:包括急诊患者的收治、检查、诊断、转院等流程和常见急诊病情的处理。
(4)手术流程:详细介绍手术准备、器械消毒、手术室操作流程和手术后的护理。
3.医疗知识(1)基础医学知识:包括解剖学、生理学、病理学等基本医学知识的介绍。
(2)常见疾病知识:介绍常见疾病的病因、病理特征、临床表现和治疗方案。
(3)药物知识:介绍常用药物的使用方法、适应症、禁忌症和副作用等信息。
(4)医疗器械使用:详细介绍医疗器械的种类、使用方法和注意事项。
4.工作规范(1)医疗安全规范:传达医院的医疗安全规定,包括患者隐私保护、消毒与感染控制等。
(2)职业道德规范:强调医务人员的职业道德,如从业行为规范、患者权益保护等。
(3)工作纪律规范:介绍医院的工作纪律和职业素养,包括考勤、着装、语言礼貌等。
三、培训方式1.讲座式培训通过专家讲座、主题演讲等方式,向新员工传授基本医学知识和工作规范,提高他们的专业素养和服务能力。
2.实地实训在医院临床科室和功能科室进行实地实训,让新员工亲自实际操作,掌握各个环节的技能和流程,在实际场景中进行模拟演练。
3.视频教学利用多媒体技术,录制相关教学视频,供新员工自主学习和复习,以便他们随时随地进行培训。
4.考核评估定期进行培训内容的考核,对新员工的学习效果进行评估,及时发现并纠正问题,确保培训效果。
医院岗前培训制度
医院岗前培训制度
一、培训范围
针对现阶段工作实际,对来我院学习的实习生、见习生、专业学位研究生和进修生均进行上岗前培训。
二、培训内容及办法
1、分批次集中讲授教学管理规章制度、医疗护理核心制度、医德医风、文明礼仪及医患沟通技巧等内容。
2、实习生及专业学位研究生进行为期两周的培训,培训结束进行考核,不合格者不能进入临床学习。
主要培训以下内容:
(1)医院实验室检查项目介绍、开申请单注意事项、采取样本注意事项、重点检查项目介绍及结果判读等。
(2)X光阅片及X线诊断。
(3)正常及异常心电图。
(4)医疗文书书写规范。
(5)观看临床技能操作录像
(6)分内外科系统进行临床技能操作培训,重点培训病史采集、体格检查、各种穿刺、切开缝合持械等手术基本技术、刷手戴手套穿衣等无菌技术、拆线换药消毒拔管等术后处理技术。
以上技能培训均由主治医师职称以上教师带教,确保每位受训人员有动手操作的机会。
医院岗前培训制度
医院岗前培训制度是医院为了提高新进员工的专业素质和工作能力而制定的一系列培训计划和规定。
岗前培训制度的实施旨在帮助新员工快速适应岗位,并使其在短时间内达到医院所要求的工作标准。
本文将介绍医院岗前培训制度的内容和目标。
一、岗前培训计划1. 入职前培训新员工入职前需要接受相关专业知识的培训,包括医院的基本情况、组织结构、岗位职责等方面的内容。
此外,还需对医院的标准操作程序和相关法律法规有一定的了解。
2. 岗位培训根据新员工的不同职位和工作内容,医院制定相应的岗位培训计划。
培训内容主要包括岗位技能训练、操作规范、安全意识和服务技巧等方面的内容。
在培训过程中,还会进行实地操作和模拟演练,以提高员工在实际工作中的应变能力和处理问题的能力。
3. 跨岗位培训为了增强员工的全局观念和工作灵活性,医院还会组织跨岗位的培训交流活动。
这些活动旨在让员工了解其他岗位的工作内容和要求,增加对医院整体运作的理解。
通过跨岗位培训,员工可以拓宽自己的知识面,提高自己的综合素质。
二、岗前培训规定1. 培训时间和地点医院会提前安排好培训时间和地点,并提前通知新员工。
培训时间一般会在正式入职前进行,以充分准备员工的工作。
培训地点一般在医院内部的培训室或指定的场所。
2. 培训方式医院的岗前培训采用多种方式进行,例如面授培训、网络培训、实地观摩和案例分析等。
通过不同的培训方式,员工可以更好地吸收和掌握培训内容,并将其应用到实际工作中。
3. 培训考核医院对新员工的岗前培训进行考核,以评估员工的学习成果和培训效果。
考核内容会与实际工作内容紧密结合,旨在检验员工在实际工作中应用所学知识和技能的能力。
考核结果将作为评价员工是否合格的重要依据。
三、岗前培训目标1. 提高专业素质岗前培训旨在提高新员工的专业素质,使其具备扎实的专业知识和技能。
通过系统的培训,员工可以熟悉岗位要求和操作规范,减少出错率,提高工作效率。
2. 增强服务能力医院岗前培训注重培养员工的服务意识和服务技能,使其能够准确理解患者需求,提供优质的服务。
医院管理制度岗前培训制度
医院管理制度岗前培训制度为了提高医院管理制度岗位工作人员的专业素质和工作效率,保障医院正常运作,特制定本培训制度。
第二章培训目标通过培训,使岗位工作人员能够熟练掌握医院管理制度,具备较强的专业能力和综合素质,能够独立承担医院管理制度相关工作。
第三章培训内容1. 医院管理制度相关法律法规和政策2. 医院管理组织结构和职责分工3. 医院管理制度的基本知识和原则4. 医院业务流程及相关工作流程5. 信息化管理系统的使用方法6. 突发事件处理和危机管理技巧7. 其他与医院管理制度相关的知识和技能第四章培训方式1. 理论教学2. 实践操作3. 专题研讨4. 考核评估第五章培训周期岗前培训周期为3个月,具体安排根据实际情况确定。
第六章培训要求1. 参加培训的人员必须认真学习,按时到岗并且全程参与培训活动。
2. 培训期间不得请假,如有特殊情况需请假,需提前请假并得到批准。
3. 培训期间要遵守培训纪律,服从培训安排,不得私自离校或违纪。
4. 培训期间要认真完成每一项培训任务和作业,按时提交。
5. 培训结束后要参加考核评估,达到合格标准者方可正式上岗。
第七章培训总结岗前培训结束后,将对培训效果进行总结和评估,对培训过程和内容进行优化和完善,为医院管理制度岗位工作人员提供更好的培训支持和服务。
第八章培训宣传在培训开始前,将对培训内容、方式、要求等进行宣传,让参加培训的人员充分了解培训内容和要求,提高他们的学习积极性和主动性。
第九章附则本制度自颁布之日起实施,如有调整或变更,需经相关部门审批并重新发布。
以上为医院管理制度岗前培训制度,希望通过本制度的实施,能够提高医院管理制度岗位工作人员的专业水平和工作效能,为医院的发展和进步做出贡献。
医院岗前培训制度(5篇)
医院岗前培训制度1、岗前培训的____:岗前培训由办公室____,医务科、护理部等职能部门培训工作。
2、岗前培训时间:每年新分配或调入的专业技术人员,实行上岗前教育培训,岗前集中培训时间两周。
3、岗前培训主要内容:培训内容涉及我院的院史、院训、院况、医院发展及行政管理、各项规章制度和管理条例、党委系统及相关工作内容、人事政策、医院信息化建设情况、服务意识、医院文化建设、医院宣传、职业道德规范、医疗保险相关政策、医疗质量及医疗安全管理、护理规章、卫生法规、院内感染、安全保卫、计划生育相关政策等多方面知识。
各项培训内容由医院领导和各职能科室负责完成。
4、岗前培训考核:岗前教育培训结束,受培训人员必须写出书面小结,并经考核合格方可上岗,上岗后,试用期为一年,一年后参加执业医师(或护士)资格考试考核,合格者可转正定职,不合格者延期一年,待补考合格再予定职,第二年如再不合格者按上级文件规定予以退岗。
二、员工调动制度(一)、调入1、调入者需符合本制度第一项员工招用条件。
2、调入者需符合人事调动或职工调动的条件。
3、调入者需提交有关学历、学位证书、专业技术职务资格证书、聘书、____(所有证件均应提供原件审核,复印件备案)。
4、需档案重建者,本人应提出书面申请。
(二)、调出本人提出书面申请,科室、职能部门同意,院部批准,卫生局调令批复。
人事科处予以办理手续。
调出人员在未接到正式调离通知前仍应坚持原岗位工作,否则按旷工处理。
(三)、院内调动1、员工因身体不适宜原岗位等原因,需职能科室内部调整工作岗位的,由原职能科室具体安排,报人事科处备案。
2、其他科室之间调整工作岗位的,由院办公会决定,人事科具体操作。
(四)、调动审批程序:1、申请调入的,由人事科根据条件和要求,会同有关科室,对申请人进行初步审核,符合拟进入条件的,由进入科室的主管部门进行必要的业务考试或考核,合格者体检后报院部研究决定。
2、引进的专业技术学科带头人,必须具备相关条件,提请院长办公会议讨论,由党政联席会议研究决定。
医院岗前培训制度
医院岗前培训制度为加强新员工思想教育,提高新员工职业道德素质,根据卫生部颁布的《医务人员医德规范及实施办法》文件精神,结合我院实际,对新入院的职工进行为期一周左右的岗前培训。
使新员工全面熟悉相关法律法规及医院各项规章制度,明确义务和责任,尽快适应医院工作要求,特制定本制度。
第一条凡我院新入职人员,必须参加医院集中举办的新员工岗前培训,未参加岗前培训的新员工原则上不许上岗。
岗前培训的考核作为医院新员工试用期考核评价内容之一。
第二条新员工的岗前培训,由组织人事科结合医院的各项管理规定基础上综合考虑当年新员工培训需求意见和职能部门意见制定岗前培训课程。
第三条岗前培训由组织人事科制定培训计划统一组织、安排,各职能科室负责进行相关规章制度、规范的具体宣教工作和技能培训。
第四条岗前培训主要采取集中培训方式。
培训时间为期一周。
主要内容和负责培训部门如下:1、医院基本概况,劳动纪律教育、人事管理制度、福利政策等教育。
(由组织人事科负责)。
2、医院行风建设、医德医风,行业纪律和廉洁行医,员工服务意识及计划生育知识培训。
(由纪检监察室、医务科负责)。
3、处方管理办法、抗菌药物合理使用、管理法律知识讲座(依法行医)及案例分析;如何有效预防医疗事故;临床用血管理办法、输血技术操作规范等。
(由医务科、药事科、输血科负责)。
4、住院医师规范化培训(“三基”考试相关规定和医师资格考试相关规定),基本技能操作。
(由科教科负责)。
5、医院感染诊断监测报告,职业安全防护,手卫生,学习传染病报告管理制度。
(由医院感染管理办公室负责)。
6、护理质量管理、护理文件书写、优质护理服务,护士规范化培训,医护沟通、医患沟通及其技巧。
(由护理部、医务科负责)。
7、做好一名优秀员工的必备条件,医护人员的哲学理念与人文修养,人际关系及如何做好职业生涯管理(由分管院领导负责)。
8、法律、法规教育及消防安全知识教育(由医务科、党政综合办公室负责)。
9、素质拓展培训(由组织人事科负责)。
医院规章制度培训(6篇)
医院规章制度培训一、医院要对每年新分到岗的职工实行岗前培训。
岗前集中培训的时间不得少于一周。
二、岗前职业教育主要内容:1.政治思想教育;2.医疗卫生事业的方针政策教育;3.医德规范教育;4.医院工作制度、操作常规、医疗安全措施及各类人员岗位职责;5.当地医疗卫生工作概况及本院情况;6.现代医院管理和发展的有关内容。
三、岗前培训要由院方考核,合格者方可上岗。
四、未参加集中教育的新上岗职工,要依照本制度进行自学和考核。
五、岗前培训集中培训应与试用期教育结合起来。
新上岗的医务人员在试用期内,除进行专业技术培训外,仍须坚持岗位教育培训,并在转正前作出评价。
看了医院规章制度培训还看:1.医院岗前培训的内容2.医院健康教育管理制度范本3.____医院岗前工作培训方案4.医院空调管理规章制度5.医院制度纪律学习、总结6.医院管理制度范文(六)篇医院规章制度培训(2)旨在向医院的员工传达医院的各项规章制度,帮助他们了解和遵守医院的规定,保证医院的正常运营和医疗质量的提高。
以下是一份医院规章制度培训的培训内容和步骤:1. 医院简介:介绍医院的背景、历史、规模、服务项目等,使员工对医院有一个基本了解。
2. 规章制度概述:对医院的各项规章制度进行简单介绍和概述,包括职工守则、行为规范、工作纪律等。
3. 安全管理:介绍医院的安全管理制度,包括火灾防控、突发事件处置、事故报告等。
4. 职业行为:强调医务人员的职业行为规范,包括医德医风、患者权益保护、隐私保护等。
5. 工作纪律:讲解医院的工作纪律,包括出勤规定、迟到早退制度、考勤管理等。
6. 医疗质量管理:介绍医院的医疗质量管理制度,包括医疗事故报告、医疗纠纷处理、病历书写规范等。
7. 诚信经营:强调医院的诚信经营理念,包括禁止索贿受贿、合规经营、严禁泄露患者隐私等。
8. 惩戒措施:介绍医院规章制度的违规处罚措施,包括纪律处分、罚款、绩效考核等。
9. 问答环节:给员工提供机会提问,解答他们对规章制度的疑惑和困惑。
医院新职工岗前培训方案5篇
医院新职工岗前培训方案5篇医院新职工岗前培训方案1为不断提高全院职工的整体素质,适应日新月异的社会需求,我院将制定多种形式的职工培训计划。
具体安排如下:一、管理人员培训1、院级领导:安排参加上级部门组织的学习班,学习政治理论、专业知识和管理知识,注重培养和提高领导干部的整体素质,计划每年参加一次培训,每三年进行一次较系统的学习提高。
2、中层干部:轮流安排参加有关部门组织的学习班或进修,学习专业知识和管理知识,培养和提高-干部的综合管理能力。
每年对全院中层干部进行1-2次的集中培训,内容主要为管理职能、管理技能、管理素质的进一步强化。
对每一位新干部就职前,进行上岗前培训,培训内容为廉政教育、素质教育、管理知识和安全意识教育。
二、安全医疗和医疗法规教育安全医疗教育是现代医院管理的重要内容。
结合医院实际情况,医院将继续对医务人员进行不同形式、不同层面及不同要求的医疗安全、医疗质量和法律知识教育,拟邀请法律界相关人士来本院进行医疗事故处理案例分析及医政讲座每年1-2次,使医务人员全面理解、准确把握相关医疗法规和新法律知识,更好地适应社会发展的要求。
三、上岗培训和低年资医师的业务考核进一步完善新职工为期5天的上岗前教育,要求培训率达到100%,培训后统一参加考试,考试成绩达60分以上为合格,合格率须达到100%。
进一步完善为期5年的住院医师规范化培训制度。
对新毕业住院医师实行2年的基础学科轮转和3年的12小时留院制,医院将不定期检查执行情况,有关结果与该医生奖金、晋升晋级及最终定科挂钩。
对低年资医师重点抓好基本知识、基本理论和基本技能训练,提高实践操作能力,每年举行1-2次的“三基”考试、英语考试和临床技能测试,对成绩不合格者将在局域网公布并上报院考核小组。
四、住院医师规范化培训继续按省卫生厅制订的《浙江省临床住院医师规范化培训方案实施细则》执行,坚持以实践为主、技能为主、自学为主、业余为主的培训原则,其中理论学习具体的教学任务由市继教中心承担,临床实践考核由科主任召集主治医师、护士长及高年资住院医师组成考核组,对本科室轮转结束的医师在医德医风、临床实践能力、临床思维能力、专业文献阅读掌握能力和工作量完成情况作出实事求是的考核、打分,考核采取无记名评分方法,并将成绩及时填入培训手册,作出科室鉴定意见,经科主任签名后,按规定提交科教科核实盖章。
医院人员岗前培训制度
医院人员岗前培训制度第一章总则第一条目的和原则为了确保医院各岗位人员能够熟识岗位职责、掌握专业知识和技能,并加强对基本法律法规和医院制度的理解和遵守,订立本制度。
本制度遵从规范、科学、公正、公平的原则,确保医院的运营和服务水平的连续提升。
第二条适用范围本制度适用于医院全部岗位的新员工入职前的培训工作。
第三条培训内容和形式岗前培训内容包含岗位职责、基本法律法规和医院制度、专业知识和技能等。
培训形式包含集中培训、实践培训、辅导引导等。
第四条培训时间和地方岗前培训时间和地方由人力资源部门确定,并提前通知参训人员。
第五条培训考核培训结束后,将进行培训考核,考核内容包含理论知识和实际操作,通过考核后方可正式上岗。
第二章岗位职责培训第六条岗位职责1.依据不同岗位的职能和工作内容,由各部门订立并供应相应的岗位职责培训计划。
2.岗位职责培训内容包含岗位职责、工作流程、责任范围等内容。
3.岗位职责培训由岗位上级负责进行,培训期间需结合实际工作进行实践操作。
第七条岗位职责培训计划1.各部门依据岗位职能和工作内容订立相应的培训计划,并交由人力资源部门备案。
2.培训计划包含培训内容、培训时间、培训方式等信息。
第八条岗位职责培训记录1.岗位上级负责对培训人员进行培训,并填写岗位职责培训记录表。
2.培训记录表包含培训日期、培训内容、培训人员名单等信息。
第九条岗位职责培训考核1.培训结束后,由培训部门组织岗位职责培训考核。
2.岗位职责培训考核包含理论考核和实际操作考核两部分。
3.通过培训考核的人员方可正式上岗。
第三章法律法规和医院制度培训第十条法律法规和医院制度培训计划1.人力资源部门依据相关法律法规和医院制度订立培训计划。
2.培训计划包含法律法规和医院制度的基本知识、适用范围、具体要求等内容。
第十一条法律法规和医院制度培训形式1.法律法规和医院制度培训采取集中培训和辅导引导相结合的方式进行。
2.集中培训由人力资源部门组织,辅导引导由各部门负责。
医院新职工岗前培训制度
XXXX医院新职工岗前培训制度
一、新入院职工岗前培训制度
(一)凡新入院职工必须参加医院岗前培训,未经岗前培训不得上岗。
集中培训时间不少于一周。
(二)岗前职业教育主要内容:法规与理念教育;医疗卫生事业的方针政策教育;职业道德教育;医院工作制度、操作常规、医疗安全管理措施及各类人员岗位职责;医学文件(病历)书写的基本规范与质量标准;心肺复苏的基本技能;医院基本情况;消防安全知识与技能培训等有关内容。
(三)由医务处、护理部、人事科统一制定每年新入院职工岗前培训工作安排。
人事科负责公共知识方面培训的组织和安排;医务处负责医疗、医技人员专业知识方面培训的组织和安排;护理部负责护理人员专业知识培训的组织和安排。
其他各专业人员由各相关科室根据专业特点和科室情况制定培训计划并组织实施。
(四)培训工作要有培训课件、考试考核和效果评价。
新入院职工岗前教育结束经考核合格者方可上岗。
二、转岗人员培训制度
(一)医院要对转岗的职工实行岗前教育。
岗前集中培训的时间不得少于一周。
(二)转岗培训工作,医疗、医技人员由医务处组织培
训;护理人员由护理部组织;其他人员由转入科室负责组织。
(三)对所有转岗职工的培训,都要强调从基本理论、基本知识和基本技能入手,可采用岗位实践、脱产进修、建立导师制等多种途径,不断提高和深化专业理论和实践能力,胜任转岗后的岗位工作。
(四)各主管部门或科室根据科室专业特点和实际情况将岗前教育基本内容和专业技术知识培训有机结合,制定培训计划和考核方案并在入岗前作出考核评价。
(五)岗前教育要经主管部门或科室考核合格者方可上岗。
医院员工岗前培训制度
医院员工岗前培训制度
一、所有新员工均应在规定时间内完成全院性和部门内部的岗前培训:
(一)每年七—八月由人事部集中安排全院性岗前培训,其余时间为新员工提供岗前培训相关材料,内容包括:
1.医院总体介绍;
2.医院宗旨、规章制度和主要工作程序介绍;
3.医院对新员工的要求及工作人员岗位职责介绍;
4.医院工作人员职业道德及礼仪教育;
5.安全保卫教育;
6.感染控制教育;
7.员工福利简介;
8.病人权利介绍;
9.医学教育与科学研究;
10.抗菌药物临床应用管理、处方管理等。
(二)部门内部的岗前培训由医务部、护理部和有关各部门组织,重点是与本部门有关的特定工作内容,培训应从新员工进人科室之日起,并在三个月内完成。
二、岗前培训人员应准时到岗,参与并负责所有岗前培训计划中所涉及的课程。
三、部门负责人要确保本部门新员工完成岗前培训的全
部要求,岗前培训完成后,新员工所在部门负责人对新员工工作能力进行评价,经评价合格后才能安排独立上班。
四、院级岗前培训的资料保存在人事部,并负责XX相关部门进行定期整理。
部门岗前培训资料由医务部、护理部和其他各部门负责人统一管理,定期整理。
五、合同工、进修生和实习生岗前培训工作由各部门负责安排,内容包括医院总体介绍、规章制度和主要工作程序介绍、工作职责、感染控制和安全保卫教育及有关业务培训内容。
医护人员岗前培训考核制度
医护人员岗前培训考核制度第一章总则第一条为提高医院医护人员的专业素养和培养一支高素养的医疗团队,依据《医疗机构管理条例》的相关规定,订立本医护人员岗前培训考核制度。
第二条本制度适用于医院全体入职的医护人员,包含医生、护士、技师等。
第三条医护人员岗前培训考核分为职前培训和岗位考核两个阶段,其中职前培训是为了使医护人员掌握相关基本理论知识和专业技能,岗位考核是为了评估医护人员是否能够胜任所调配岗位。
第二章职前培训第四条医护人员入职后,应全面参加医院组织的职前培训。
职前培训的内容应包含但不限于以下几个方面:1.法律法规和医疗伦理知识2.业务基本知识和技能3.医院规章制度和流程4.安全防护和急救知识第五条职前培训采取理论教学和实际操作相结合的方式进行。
培训期间,医院将组织专业人员进行讲座、讨论和实操引导,以确保培训效果。
培训时间、地方、内容、教材等事项将由医院人力资源部门事先布置并通知相关人员。
第六条职前培训结束后,医院将组织职前培训考核。
考核内容包含但不限于以下几个方面:1.理论知识测试:考核医护人员的法律法规和医疗伦理知识掌握程度。
2.技能操作考核:考核医护人员的基本操作本领和安全防护意识。
3.资源管理测试:考核医护人员对医院规章制度和流程的理解和掌握程度。
第七条职前培训考核以考试形式进行,考试成绩实现及格线的医护人员方可进入下一阶段的岗位考核。
第三章岗位考核第八条医护人员通过职前培训考核后,将进行岗位考核。
岗位考核的目的是评估医护人员是否能够胜任所调配岗位,并反馈给人力资源部门,作为医员人员是否正式上岗的依据。
第九条岗位考核由医院的相关科室和技术团队负责组织实施。
考核内容依据具体岗位而定,包含但不限于以下几个方面:1.专业知识考核:考核医护人员对所属专业领域知识的掌握程度。
2.技能操作考核:考核医护人员在实际工作中的操作本领和应急处理本领。
3.患者沟通与服务:考核医护人员的沟通技巧、服务意识和团队合作本领。
医院新员工岗前培训制度方案
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门诊医护人员岗前培训制度
门诊医护人员岗前培训制度第一章总则第一条目的和依据为了提高医院门诊医护人员的业务素养和服务水平,确保医疗质量和安全,依据国家相关法律法规和医院管理制度,订立本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于医院全部门诊医护人员的岗前培训。
第三条培训内容岗前培训内容包含医疗基础知识、患者沟通技巧、医疗操作流程、医疗安全、医疗法律法规等相关内容。
第四条培训方式岗前培训采取集中培训和现场实训相结合的方式进行,由医院培训部门组织实施。
第五条培训考核岗前培训结束后,将对参训人员进行培训考核,考核合格者方可正式上岗。
第二章培训内容第六条医疗基础知识1.传染病知识:包含传染病的基本概念、常见传染病的防控措施等。
2.常见急症处理:包含急救知识、急症常见症状以及急症处理流程等。
3.常见疾病诊疗:包含常见疾病的病因、症状、诊断、治疗和护理等。
4.药物知识:包含药物的分类、作用、副作用、用法和禁忌等。
5.医疗器械操作:包含常见医疗器械的使用方法、操作注意事项和消毒流程等。
第七条患者沟通技巧1.专业沟通技巧:包含与患者的有效沟通、倾听患者需求、敬重患者权益等技巧。
2.患者心理疏导:包含与患者的心理疏导、情绪处理和心理支持等技巧。
3.文明用语和礼仪:包含用语规范、礼貌待人、保护患者隐私等方面的培训。
第八条医疗操作流程培训1.门诊流程培训:包含挂号、候诊、就诊、缴费等具体流程的培训。
2.医疗记录培训:包含病历填写规范、病历保密、病历审核等方面的培训。
3.护理操作培训:包含常规护理操作、特殊护理操作、感染掌控等方面的培训。
第九条医疗安全培训1.医疗安全意识:包含医疗安全的紧要性、医疗安全的责任等方面的培训。
2.医疗风险防控:包含医疗事故的防范、医疗风险的识别和处理等方面的培训。
3.病患安全事故处理:包含病患安全事故的处理程序、责任追究等方面的培训。
第十条医疗法律法规培训1.《医疗机构管理条例》:包含医疗机构的管理要求、医疗机构的执业许可、医疗机构的责任等方面的培训。
医院岗前培训制度范文(3篇)
医院岗前培训制度范文一、培训目的和背景本医院岗前培训制度的目的是为了帮助新员工尽快适应并胜任自己的工作职责,提高其专业技能和工作效率,从而提升医院整体的服务质量和医疗水平。
此外,培训还旨在加强新员工对医院文化、价值观和职业道德的理解,确保他们能够在工作中遵守相关规定和标准,维护医院的声誉和形象。
二、培训内容1. 医院概况和组织结构:介绍医院的历史、发展目标、规模和各部门的职能以及人员构成等内容,使新员工对医院有一个整体的了解。
2. 岗位职责和工作流程:详细说明各个岗位的职责和要求,包括入职任务、工作流程、工作量和质量要求等,让新员工对自己的工作职责有清晰的认识。
3. 专业知识和技能培训:针对不同岗位,提供相应的专业知识和技能培训,包括但不限于医疗技术、护理操作、病案管理等方面的知识和技能。
4. 医疗安全和危机应对:介绍医疗安全的重要性和常见的医疗事故,培养新员工的安全意识和应对能力,帮助他们在遇到突发情况时能够应对妥善处理。
5. 沟通技巧和人际关系处理:提供沟通技巧和人际关系处理的培训,帮助新员工更好地与患者、家属和同事进行沟通和交流,建立良好的人际关系。
6. 职业道德和医院文化:介绍医院的核心价值观和职业道德要求,引导新员工遵循医院的行为准则和规范,培养他们的责任感和职业操守。
三、培训方式和时间安排1. 岗位培训:新员工入职后,由所在部门安排专人进行岗位培训,包括现场指导和操作示范,以便新员工能够熟悉岗位职责和工作流程。
2. 线上学习:医院将建立线上学习平台,提供相关培训课程和学习资料,新员工可以根据自己的情况自主学习,随时随地获取所需知识。
3. 培训班和讲座:医院还将定期组织培训班和讲座,邀请相关专家和行业权威分享经验和知识,对新员工进行集中培训,以达到更高水平的学习效果。
四、培训评估和考核1. 培训效果评估:医院将根据培训内容和方式设计相应的评估方法,评估新员工的学习效果和培训成果,并根据评估结果进行进一步的培训调整和提升。
医院岗前培训制度
医院岗前培训制度一、岗前培训是为了新进人员能尽快适应新工作,新环境,将自己的价值取向融入医院文化,特制定本制度。
二、凡新进人员必须参加本院举办的新进人员岗前培训。
三、时间及安排:岗前集中培训不少于40学时,具体时间、课程由人力资源部组织安排实施。
四、授课人员:医院党政领导、人力资源部、医务部、护理部、药学部、感染办、计划生育办公室、保卫科及相关科室。
五、岗前培训的内容包括以下几个方面:(一)医院文化。
包括医院概况、组织机构、医院的业务或特色、医院发展前景、医院精神、劳动纪律、医院行为准则与道德规范等。
(二)医院管理制度。
内容是人事制度,包括作息时间、休假、请假制度、晋升制度、培训制度等其他管理制度。
(三)薪酬。
包括工资结构,支薪方式、社会保险的代扣、个人税收代扣等。
(四)医院福利。
包括养老保险金、医疗保险金、失业保险金,以及医院为员工提供的其他福利。
(五)相关科室工作制度。
专业知识、技能培训、操作常规、医疗安全措施传染病防治、院内感染防控、健康教育、工作礼仪规范及各类人员岗位职责等。
(六)安全防护教育。
1、医院根据国家现行法律、法规的要求,制定了防止与处理感染(包括化学、放射等)与职业损伤意外事件的管理文件,提供员工以遵循。
2、认真贯彻《中华人民共和国职业病防治法》,预防、控制和消除职业病危害,保护职工的健康及其相关权益,改善工作环境,搞好职业卫生工作。
3、依法履行向职工职业病危害告知义务。
将工作过程中可能产生的职业病危害因素及其后果、职业病防护措施和待遇如实告知职工,并以标志、公告、宣传栏等形式进行广泛宣传,提高职工对职业病危害的防范意识。
4、依法组织对职工的职业卫生教育与培训。
(七)计划生育教育。
(八)观看医院专题片。
(九)其他。
六、结业考试。
培训结束要进行考试。
考试合格者,安排上岗。
第四章医教研管理首诊医师负责制为加强医师管理,切实提高我院医疗服务质量,提高患者满意度,为患者提供安全、便捷、细致、周到的医疗服务,现修订我院首诊医师负责制。
医院岗前培训管理制度
医院岗前培训管理制度第一章总则第一条为规范医院岗前培训工作,提高员工素质和能力,提高医疗服务水平,制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有新入职员工的岗前培训。
第三条医院岗前培训的目的是使新员工快速适应工作环境,了解医院的管理制度和规定,掌握相关业务知识和技能,提高工作能力和素质。
第四条医院领导要高度重视岗前培训工作,提供必要的支持和资源。
第二章岗前培训计划第五条医院应根据各岗位的特点和要求制定详细的岗前培训计划,包括培训内容、培训方式、培训时间、培训地点等。
第六条岗前培训计划应与员工的实际需求和部门的发展需求相结合,具有针对性和实效性。
第七条岗前培训计划应经过岗位主管、人力资源部门和培训部门审核批准后实施。
第八条岗前培训计划应及时调整,确保培训内容和方式的有效性。
第三章岗前培训内容第九条岗前培训内容包括基本业务知识、制度规定、操作技能、职业道德等。
第十条岗前培训内容应根据不同岗位的特点和要求进行安排,确保员工能够快速适应工作。
第十一条岗前培训内容应以岗位能力标准和目标为依据,通过理论学习、实践操作、考核评估等形式进行。
第四章岗前培训方式第十二条岗前培训方式包括面授培训、实操培训、案例分析、角色扮演、实地考察等。
第十三条岗前培训方式应根据培训计划确定,灵活多样,确保培训效果。
第十四条岗前培训应由专业讲师或内部人员进行,确保培训内容的专业性和有效性。
第五章岗前培训评估第十五条岗前培训应定期进行评估,包括培训效果评估和员工满意度调查等。
第十六条培训效果评估主要通过考核测试、工作实绩、业绩表现等形式进行。
第十七条员工满意度调查应采用匿名方式进行,真实反映员工对培训的认可度和满意度。
第六章岗前培训管理第十八条医院应建立健全岗前培训管理制度,明确责任部门和具体流程。
第十九条岗前培训管理部门负责制定和执行岗前培训计划,监督培训进展和效果。
第二十条各部门负责根据实际需要确定岗前培训人员和时间安排,配合培训工作的开展。
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上海交通大学医学院附属瑞金医院医(技)师“三基”培训和考核管理办法
(讨论稿)
为加强临床一线医(技)师的“三基”能力,切实提高医疗内涵质量,确保医疗安全,按照《医师定期考核管理办法》相关规定,结合我院的实际情况,特制定如下“三基”培训和考核管理办法。
一、培训和考核目的:
1.规范临床医(技)师的基本操作流程
2.强化临床医(技)师的基本操作技能
3.提高临床医师的基本理论和基础知识
二、培训和考核对象:
注册在瑞金医院的执业医师和执业助理医师(包括住院医师、主治医师、副主任医师和晋升主任医师职称三年内的主任医师)、辅助科室的医技人员
三、培训形式:
1、以网络自学和医院集中辅导相结合的方式,每人每年必须修满规定学分(标
准详见考核内容),学分获取情况记入个人医疗档案,作为“三基”考核的内容之一,直接与医师年度绩效考核挂钩。
2、网络自学采用考核得分制,每门课程自学后通过测试方可获得0.5学分;
3、集中辅导采用学分制,每次参加培训即可获得0.5学分(迟到或早退30分钟
以上者不计分)。
4、医技人员的培训以科室自行组织培训为主,医院集中培训为辅,每次参加科
室培训即可获得0.25学分,学习情况由科主任审核盖章确认。
四、培训内容:
1、临床基本技能:全身体格检查、胸穿、腹穿、深静脉穿刺、心电图阅读、影
像片阅读、呼吸机使用、徒手心肺复苏
2、临床基本理论和基础知识:各专业的临床诊疗常规、抗生素合理使用规范、
合理用血指征
3、卫生相关法律法规:《医疗事故处理条例》、《病史书写规范》、《中华人民共和
国传染病防治法》、《医师外出会诊管理暂行规定》、《医师定期考核管理办法》、《处方管理办法》、《麻醉药品和精神药品管理条例》、《医院感染管理办法》、《医疗废物管理条例》
4、医院规章制度:39条医疗管理制度
5、医技人员的专业知识和技能培训以本专业为主。
五、培训和考核周期:
临床医师的集中理论培训每年举办40次,技能培训不定期举办,以医务处的实际安排为准。
考核一年为一个周期,具体时间安排如下:
3——4月份卫生法律、法规、规章制度、临床诊疗常规和专业知识考核5月份卫生法律、法规、规章制度、临床诊疗常规和专业知识考核
补考
7——8月份临床技能考核
9月份临床技能考核补考
11月份学分考核
六、考核方式:
1、临床各级医师采取有关法律、法规、规章制度、专业知识的书面考核、技术
操作考核、学分考核相结合的形式。
2、辅助科室医(技)师采取本专业专业知识的书面考核和技能操作、心肺复苏
考核相结合的形式。
3、由各科室协助医务处共同组建考核题库,书面及技能操作考核全部由医务处
统一组织。
七、考核内容:
临床住院医师:
1、相关卫生法律、法规、规章制度
2、临床基本知识
3、临床基本技能(全身体格检查、心电图、影像读片、徒手心肺复苏是每年必
考项目,其余项目每个考核周期抽考2项)
4、每年获取医务处授予的Ⅱ类继续教育学分12分
临床主治及副主任医师:
1、相关卫生法律、法规、规章制度
2、临床诊疗常规和专业知识
3、临床基本技能(心电图、影像读片是每年必考项目,其余项目每个考核周期
抽考2项)
4、每年获取医务处授予的Ⅱ类继续教育学分10分
临床主任医师(晋升三年之内):
徒手心肺复苏技能
辅助科室的医(技)人员:
1、本专业的专业知识和技能
2、徒手心肺复苏技能
3、每年获取业务学习学分10分
八、考核结果认定:
1.临床医师专业知识和技能考核以满分100分计分,针灸科、推拿科、康复
科、临床心理科的医师考核达65分以上,其余学科的医师考核达75分以上则视为考核合格,学分考核以每年取得规定学分视为合格,要求考核内容全部合格则视为业务考核合格,有一项不合格者则视为业务考核不合格;
2.辅助科室的医师专业知识和技能考核、徒手心肺复苏技能考核均达75分以
上、技师达65分以上则视为业务考核合格,有一项不合格者则视为业务考核不合格;
3.考核不合格者在考核周期内给予一次补考机会,补考合格者则视为本考核
周期业务考核合格,补考仍不合格者则视作本考核周期内业务考核不合格。
4.考核周期内业务考核不合格者,则作为本年度年度考核不合格,并责令停
止执业活动一个月,脱产接受专项继续医学教育和培训,暂停执业活动期满再次进行考核,考核合格者允许其继续执业,但该医师在本考核周期内不得评优和晋升;考核仍不合格者,延长暂停执业活动时间两个月,继续接受培训和考核,考核仍不合格者,报人力资源处按规定进行处理,同时报上海市卫生监督所注销注册,收回医师执业证书。
5.无正当理由擅自不参加考核者,则视作本考核周期业务考核不合格。
6.临床各级医师和辅助科室医技人员在专业知识和技能考核中,连续三年各
项考核均达90分以上者,则可免试两年,但仍必须按规定获取继续教育学分。
7.“三基”考核结果直接与医师定期考核中的业务水平测评、年度绩效考核、
职称晋升和岗位聘用等挂钩。
九、考核管理:
1、由医务处组织成立院内业务考核专家小组,并组建题库,负责对临床医师进
行业务水平测试。
2、每项考核工作结束后,由医务处通过院周会、院内网页等形式对考核结果进
行公示。
3、医务处负责将考核结果如实录入医师个人医疗档案,作为职称晋升、岗位聘
用的依据。
3、本管理办法自2008年1月1日起实施。
上海交通大学医学院
附属瑞金医院医务处
二〇〇七年九月
附件:
瑞金医院临床医(技)师业务考核专家组成员名单
心电图刘霞张娟赢
放射读片陈克敏潘自来方文强
心肺复苏陆一鸣陈尔真童建箐
呼吸机使用黄绍光万欢英瞿洪平王玲玲
体格检查张娟赢傅秀兰蔡伊梅李秀松
胡大萌
深静脉穿刺于布为张富军汤耀卿毛恩强
胸穿、腹穿陈中元胡秉诚沈耀祥
抗生素使用倪语星杨婉花
合理用血王学锋
诊疗常规各科科主任
医院岗前培训制度
2010-09-18 09:37:02 责任编辑:海峡医界网主编来源:浏览次数:2286
一、医院要对每年新分到岗的职工实行岗前培训。
岗前集中培训的时间不得少于一周。
二、岗前职业教育主要内容:
1.政治思想教育;
2.医疗卫生事业的方针政策教育;
3.医德规范教育;
4.医院工作制度、操作常规、医疗安全措施及各类人员岗位职责;
5.当地医疗卫生工作概况及本院情况;
6.现代医院管理和发展的有关内容。
三、岗前培训要由院方考核,合格者方可上岗。
四、未参加集中教育的新上岗职工,要依照本制度进行自学和考核。
五、岗前培训集中培训应与试用期教育结合起来。
新上岗的医务人员在试用期内,除进行专业技术培训外,仍须坚持岗位教育培训,并在转正前作出评价。