变电站工程监理规划范本

LPCS—×××—JL G××××××kV××变电站工程监理规划XXXX电力建设监理有限公司年月×××kV ×××工程监理规划批准：年月日审核：年月日编制：年月日XXXXXX电力建设监理有限公司年月（此时间与封面时间统一）1编制目的……………………………………………………………1 2编制依据……………………………………………………………1 3建筑工程的特点............................................................1 4 监理工作的控制要点及目标值 (2)4.1 质量控制的要点及目标值 (2)4.2 安全控制的要点及目标值 (2)4.3 进度控制的要点及目标值 (3)4.4 投资控制的要点及目标值 (3)4.5 合同管理的要点及目标值 (3)4.6 信息管理的要点及目标值 (3)4.7 组织协调的要点及目标值.......................................... 4 5 监理工作的方法和措施 (4)5.1 质量控制的方法及措施 (4)5.2 安全控制的方法及措施 (14)5.3 进度控制的方法及措施 (14)5.4 投资控制的方法及措施 (15)5.5 合同管理的方法及措施 (17)5.6 信息管理的方法及措施 (17)5.7 组织协调的方法及措施………………………………………186专业工程监理控制要点 (19)6.1土方工程 (19)6.2地下防水工程 (25)6.3模板工程 (26)6.4钢筋工程 (29)6.5混凝土工程 (31)6.6砌体工程 (33)6.7楼地面工程 (35)6.8门窗工程 (36)6.9装饰工程 (37)6.10屋面工程 (40)6.11室内外给排水工程 (41)7变电站建筑工程专用监理实施细则目录 (43)8监理工作流程 (45)1 工程项目概况1.1 工程名称：1.2 工程建设地点：具体到村庄。

1.3 工程建设意义依据设计说明编制，一段或二段话。

1.4 工程建设规模依据设计说明编制，交待清楚即可，切不可原封不动的全部照抄，包括主接线、主设备选型等。

1.5 工程参建单位项目法人：建设管理单位：监理单位：设计单位：承包单位：运检单位：（如有）1.6 工程建设计划工期计划开工日期：年月日计划竣工日期：年月日1.7 工程建设总投资可有可无，省公司的合同一般有此一项，抄下即可。

2 监理工作范围（与监理合同保持一致）2.1 ×××kV变电站工程包括土建和电气工程、四通一平、进站道路、站外排水、站用水源和电源工程等，含主要设备与材料进场检验、施工、安装、调试、竣工验收及启动投运、资料整理归档、工程移交、达标投产、创优、质量保修、工程监理总结等施工阶段的全方位、全过程监理工作。

2.2 监理工作期限：从监理委托开始至保修期或创优工作（二者取时间长者）结束的全过程施工监理。

3 监理工作内容职业健康安全、环保监督管理，工程质量、进度、投资控制的目标管理，工程建设合同管理，工程建设信息管理，协调工程建设各参建单位间的工作关系。

4 监理工作目标要求必须按合同并比合同要求的目标更细化（如可以在质量控制目标内加一些工艺上的目标等），即监理工作目标内容≥合同要求目标内容，合同没有表述时按以下内容编制。

4.1 职业健康安全监督管理目标4.1.1 不发生人身死亡事故；不发生重大施工机械设备损坏事故；不发生重大火灾事故；不发生负主要责任的重大交通事故；不发生环境污染事故和重大垮（坍）塌事故；不发生重伤事故，轻伤负伤率≤6‰；不发生因工程建设而造成的电网意外停电或电网解裂事故。

4.1.2 按照《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定（试行）》、《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册》及《国家电网公司电力建设工程施工安全监理管理办法》（国家电网基建【2007】302号）中有关要求，督促施工承包商进行安全文明施工管理，对于安全目标的考核，严格按照安全生产目标责任书有关内容对安全目标进行考核。

4.1.3 对安全措施补助费、文明施工措施费的使用进行监督。

4.2 质量控制目标贯彻实施工程设计技术原则，满足国家施工验收规范的要求，工程质量总评为优良，并满足土建部分：分项工程合格率100%，单位工程优良率100%；安装部分：分项工程合格率100%，单位工程优良率100%。

杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。

确保达标投产，争创国家电网公司优质工程、国家优质工程（按合同要求）。

4.3 进度控制目标坚持以“工程进度服从安全、质量”为原则，积极采取相应措施，确保工程开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划的按时完成。

4.4 投资控制目标严格执行建设工程施工合同所约定的合同价格、工程量计算规则和工程款支付方法，对工程款、工程量的审核及工程结算应在施工合同所约定的时限内完成；按项目法人/建设管理单位制定的变更管理办法严格控制设计变更、变更设计和现场签证，力求优化设计、精心施工、节约投资，工程造价合理。

4.5 环境保护管理目标确保工程建设中落实环保方案，不发生重大环境污染事故，减少对施工场地及周边环境植被的破坏，减少水土流失，防治施工噪音污染，做到绿色环保型施工。

4.6 档案管理目标严格按照《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》（DA/T28-2002）和项目法人/建设管理单位有关档案管理规定进行档案管理，坚持归档与工程同步进行。

确保承包单位实现：档案资料齐全、准确、系统，档案归档率100％，资料准确率100％，案卷合格率100％；同时保证在合同规定的期限内移交档案。

5 监理工作依据5.1 建设工程的相关法律、法规及项目审批文件（包含但不限于以下内容）：5.1.1 《建设工程质量管理条例》国务院令第279号；5.1.2 《建设工程安全生产管理条例》国务院令第393号；5.1.3 《生产产事故报告和调查处理条例》国务院令第493号；5.1.4 《工程建设标准强制性条文（2002版）》（房屋建筑部分）（建设部建标【2002】219号）；5.1.5 《工程建设标准强制性条文（2006版）》（电力工程部分）（建设部建标【2006】102号）；5.1.6 项目审批文件（如有）。

5.2 与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料（包含但不限于以下内容）：5.2.1 《建设工程监理规范》（GB 50319-2000）；5.2.2 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB 50300-2001）；5.2.3 《电力建设施工质量验收及评定规程第1部分：土建工程》（DL/T 5210.1-2005）；5.2.4 《电气装置安装工程质量检验及评定规程》（DL/T 5161.1～17-2002）；5.2.5 《电力建设安全工作规程（变电所部分）》（DL 5009.3-1997）；5.2.6 《国家电网公司工程建设质量管理规定（试行）》（国家电网基建【2006】699号）；5.2.7 《国家电网公司电力建设工程施工安全监理管理办法》（国家电网基建【2007】302号）；5.2.8 《国家电网公司电力建设安全健康与环境管理工作规定》（国家电网基建【2007】302号）；5.2.9 《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化规定（试行）》（国家电网基建【2005】403号）；5.2.10 《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册》（国家电网基建【2005】403号）；5.2.11 《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2005版）》（国家电网基建【2005】255号）；5.2.12 《国家电网公司输变电优质工程评选办法（2008版）》（国家电网基建【2008】288号）；5.2.13 国家电网公司《关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知》（基建安全【2007】25号）；5.2.14 项目法人/建设管理单位（省公司、网公司或其它用户单位）下发的文件、规定等；5.2.15 工程施工设计图纸、工程变更文件；5.2.16 设备、材料的产品说明书；5.2.17 新材料、新工艺、新技术、新设备的鉴定书、使用手册等。

5.3 监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件：5.3.1 《×××工程监理大纲》；5.3.2 《×××工程监理合同》；5.3.3 《×××工程施工承包合同》；5.3.4 建设管理单位提供的主要材料、设备订货合同。

6 项目监理机构的组织形式6.1 项目监理机构设置的原则是：机构简捷、职责明确、决策迅速、控制有力。

项目监理机构的管理将体现“以人为本”的原则，其工作用相应程序来规范，其实施用相应制度来保证。

6.2 组织形式如图1：图1 工程项目监理部组织机构图7 项目监理机构的人员配备计划7.1 按照委托监理合同约定的监理服务内容，结合本工程的特点，组成专业配套、职称配套、老中青相结合，有同类工程建设监理经验、有项目管理经验、有施工经验的人员相结合的监理班子。

对监理人员的配备施行动态管理，满足监理任务的需要，7.2 项目监理部设总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师及监理员等。

具体情况见下表1：表1 项目监理部人员配备计划表8 项目监理机构的人员岗位职责8.1 总监理工程师职责：8.1.1 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；8.1.2 主持编制项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；8.1.3 审查分包单位的资质，并提出审查意见；8.1.4 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；8.1.5 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；8.1.6 审定承包单位提交的开工报告、项目管理实施规划（施工组织设计）、技术方案、进度计划；8.1.7 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8.1.8 审查和处理工程变更；8.1.9 主持或参与工程质量事故的调查；8.1.10 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；8.1.11 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；8.1.12 审核、签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；8.1.13 主持整理工程项目的监理资料。