拓展思路求突破 整合资源谋发展

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拓展思路求突破-整合资源谋发展

拓展思路求突破-整合资源谋发展

拓展思路求突破整合资源谋发展拓展思路求突破整合资源谋发展2013年,广州市二轻集体企业联社(以下简称“二轻联社”)在广州轻工工贸集团有限公司的大力支持下,按照联社宋木祥主任提出的“拓展思路求突破,整合资源谋发展”的指导思想,通过两边归集、资源整合、业务归类、管理重构等改革措施,积极探索逐步建立以资产为纽带的集体资产营运新体系。

同时,指导和帮助集体企业有效地处理好历史遗留问题,努力促进广州轻工集体经济健康快速的新发展。

2013年,是实施“十二五”发展规划的关键一年,二轻联社以“十二五”发展规划为引领,加快做好各项发展整合工作,克服各种困难,确保完成经济增长目标,经济运行总体上取得较好成绩。

现将二轻联社2013年开展工作的相关情况汇报如下。

一、整合资源谋发展,加快整合步伐,促进一体化运营(一)加大整合力度,抓好集体企业重构重组与改革发展在集团公司和联社理事会的领导下,从2012年起,二轻联社以宋主任提出的“拓展思路求突破,整合资源谋发展”发展思路为指导思想,以“十二五”发展规划为引领,以资产为纽带,构建集体经济一体化运营平台,打造贸易和物业经营、资产管理和投资经营、特色优势制造业、工艺美术文化产业四大主业,将联社全资企业穗联公司打造成为上规模、高效益、市场化运作的广州轻工集体经济“总部”。

新构建的穗联公司包括核心企业、骨干企业和参股企业,其中,核心企业为原穗联公司与日用辖区企业;骨干企业为铝业板块和工艺板块。

2013年,二轻联社进一步加大整合力度,抓好集体企业重构重组与改革发展,加快整合步伐,促进一体化运营,着力做好工艺板块的资源有效整合,至2013年年底已顺利完成广州轻工集团旗下所有集体企业的归集管理工作。

2013年,二轻联社实现了营业收入 9.39亿元、利润总额2740万元的规划目标,分别同比增长33%和 30%,超额完成“十二五”发展规划的年度目标。

(二)推进集体经济一体化运营,加强资产管理和投资经营在推进集体经济一体化运营方面,二轻联社还在财务管理上加大整合力度。

齐心协力谋发展 开拓创新求突破xin

齐心协力谋发展 开拓创新求突破xin

齐心协力谋发展开拓创新求突破尊敬的各位领导,各位评委,亲爱的同事们:大家好!我是来自,今天我要演讲的题目是《齐心协力谋发展开拓创新求突破》时光飞逝,岁月如梭,2012年11月,怀着对未来美好的憧憬和对企业的无限向往,我走进了运销分公司这个大家庭。

在这里,有亲如兄弟的同事,有关心我、指导我成长的领导,在这个大家庭里,有温暖,有感动,有鞭策,有鼓励,我们为了共同的目标团结协作,共同进步。

还记得那是我们驻矿的时候,润宏煤业的宿舍在二楼,并且一面没有窗户,当夏日的阳光晒过一天之后,当我们夜里开完票回到宿舍之后,躺到床上热的无法入睡,我们多次联系矿上,结果给我们配了一个坏的电扇,开了关不掉,关了开不了。

在周四我们下矿回来学习的时候,葛处长得知这个消息后,马上为我们联系矿上,当场为我们落实了一台新的电扇,他对我们说,我知道你们小兄弟在外面都很辛苦,你们都好好干工作,遇到什么解决不了的困难尽管向我提,就是矿上没有电扇我们也要出钱给你们买!记得还有一次,宿舍的开关坏了,联系矿上一直说电工顾不上,一连几天我们开完票回到宿舍,都是打着手电筒统计当日的销量车次品种,填写记录本,赵科长知道了这个消息后,马上打电话对我们说,我给矿上打电话了,如果下午他们修不好你们就告诉我,我开车过去找矿上,今天必须要落实,没有电怎么能好好工作呢?以后你们有事要尽快给我打电话解决。

就是这样一点一滴看似平凡的小事,让我们感受到了家的温暖,家的关怀!运销分公司就是这样一个属于我们自己的家。

因为有了家,生活才变得多姿多彩;因为有了家,工作才变得充实有意义。

大家都知道“企兴我荣,企衰我耻”这个道理,一个企业的兴衰与所有员工的共同努力是密不可分的。

一个企业要蓬勃发展,只有所以员工万众一心,齐头并进才能推动企业的前进。

当企业处于困难的时候,我们更要把企业当成自己的家,俗话说“家和万事兴”,我们作为大家庭中的一员,就应该齐心协力保护好它。

只有这个“家”兴旺发达了,员工才会有丰厚的回报和美好的未来,生活才会多姿多彩。

拓展思路求突破 整合资源谋发展 努力促进广州轻工集体企业健康快速发展

拓展思路求突破 整合资源谋发展 努力促进广州轻工集体企业健康快速发展

资经 营和资 本营运 、特 色优势 制造业 及 传统名 优
二 、拓展 思路 求 突破 。打造 以穗联 公司 为 发 展平 台的广 州轻工 集体 经济 “ 总部 ”
为贯彻落 实

工艺美 术文 化产业 穗联公 司在研 定 “ 十 二五”发展规划 的同时 .
按照 核心 主业 的布局 .积极加 快资 源优 化整 合工 “ 以资产为纽带 .构建 集体经 济 作 ,推动落 实资本优化运 营 、特色创 意园 区建设 、 范湖工业 区建设 、贸易平 台建设 、发 展 电子商务 、 建立 连锁经 营 网络 、打造传 统工 艺文化 名 片 、新 型材 料开 发等 8大项 目 .同时 .围绕 规划 目标抓 紧抓 实经 济运行 质量 ,防范经 营风险 。今 年穗 联 公 司 的经 营 目标 是 营业总 收入 9亿元 、利 润 总额
资 源 ,解 困发 展 :一方 面 按 照 “ 职 工要 安 置好 .
资产要 处置 好 ,债务 要处 理好 ”的工 作思 路 .借
助市政 府 、广州 轻工 的政策 扶持 和资 金支 持 .通 过资源 优化 配置 、改组 改制 、关 停并 转等 一 系列 措 施对 集体 企业 结构进 行调 整 .先后关 闭注销 了 4 8户 企 业 .逐 步 实 现 “ 人 员 离 开企 业 .企 业 退 出社会 ”的处置 目标 :另 一方 面 .分 类归 集广 州 轻工集 体企 业 ,整合 资源 ,打造 铝业 板块 、工 艺
Hale Waihona Puke 业总额 l 6亿元 .利润 5 0 0 0万元 的规划 目标
目前 .重新 构建 的穗联 公 司 已逐 步形 成 “ 三
路 求 突 破 .整 合 资 源 谋 发 展 ” 为 指 导 思 想 , 以 “ 用 资产作 为纽 带构 建集体 经济 一体化 运 营平 台 . 壮 大经 营规模提 高 经济效 益 ”为工作 目标 .通 过 改 革调整 、资源整合 、业 务归 类 、管 理重 构 等 四

湘西自治州发展和改革委员会关于印发《湘西土家族苗族自治州“十四五”商贸物流业发展规划》的通知

湘西自治州发展和改革委员会关于印发《湘西土家族苗族自治州“十四五”商贸物流业发展规划》的通知

湘西自治州发展和改革委员会关于印发《湘西土家族苗族自治州“十四五”商贸物流业发展规划》的通知文章属性•【制定机关】湘西土家族苗族自治州发展和改革委员会•【公布日期】2021.12.07•【字号】州发改经贸〔2021〕487号•【施行日期】2021.12.07•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】邮政正文湘西自治州发展和改革委员会关于印发《湘西土家族苗族自治州“十四五”商贸物流业发展规划》的通知州发改经贸〔2021〕487号各县市人民政府,湘西高新区管委会,州直有关单位:经报州人民政府研究同意,现将《湘西土家族苗族自治州“十四五”商贸物流业发展规划》印发给你们,请认真组织实施。

湘西自治州发展和改革委员会2021年12月7日湘西土家族苗族自治州“十四五”商贸物流业发展规划湘西土家族苗族自治州发展和改革委员会2021年12月目录一、发展背景 4(一)新优势引导商贸物流发展 5(二)新需求推动商贸物流发展 5(三)新技术促进商贸物流发展 6(四)新战略撬动商贸物流发展 6二、现实基础 6(一)产业规模稳步增长 6(二)运行效率逐步提升7(三)市场主体初具规模7(四)基础设施日趋完善8(五)行业发展存在短板8三、总体要求9(一)指导思想9(二)基本原则9(三)发展目标11四、空间布局12(一)“通道+枢纽+网络”物流发展新格局14(二)“一核、两区、三中心、多节点”空间布局15 五、主要任务17(一)完善服务功能,推动供应链融合式发展17(二)创新发展模式,提升物流服务保障能力18(三)挖掘湘西特色,培育商贸物流市场主体19(四)强化城乡配送,打造乡村振兴特色样板20(五)多方协同联动,加强冷链物流体系建设21(六)加强平台建设,推动智慧物流创新发展21六、重点工程22(一)产业融合发展工程22(二)服务能力提升工程23(三)领航企业培育工程24(四)城乡配送完善工程26(五)冷链物流补短工程27(六)智慧物流建设工程28(七)应急物流保障工程29(八)多式联运衔接工程30七、保障措施31(一)加强组织协调31(二)落实税费优惠31(三)加大用地支持32(四)强化资金扶持32(五)支持物流创新33(六)加强人才建设33商贸物流业作为支撑国民经济和社会发展的基础性、战略性、先导性产业,是经济高质量发展的重要组成部分。

(领导管理技能)领导讲话材料常用排比句

(领导管理技能)领导讲话材料常用排比句

领导讲话材料常用排比句1、开启新里程;奠定新格局;书写新速度;追逐新未来。

(汇报总结、讲话)2、创新驱动,打造新引擎;改革促动,激发新活力;开放带动,拓展新空间。

(工作汇报、部署型讲话)3、为官要善为,“法”字当头做功课;为官要敢为,“干”字为要抓效率;为官要有为,“好”字为纲惠民生。

(作风建设部署讲话)4、从高认识,周密部署抓推进。

创新推动,服务群众树形象。

建章立制,勤督严查促落实。

紧扣中心,创先争优求实效(工作汇报、部署型讲话)5、以精神文化为引领,打牢管理基础。

以行为文化为基石,提升管理效益。

以和谐文化为目标,展示管理品质。

(工作汇报、部署型讲话)6、“上下”同步,以项目文化引领管理。

(工作总结、汇报、讲话)上到战略精心谋划。

下到一线落地生根。

“内外”兼修,以项目文化创新管理。

内化于心,大力弘扬企业精神。

外化于形,精心打造企业品牌。

“点面”结合,以项目文化提升管理。

着眼于点,示范引导。

立足于面,深化拓展。

7、从高认识,深刻领会新时期群团工作的重要性。

紧贴实际,全面部署全县下一步党的群团工作。

强化举措,确保全县党的群团工作取得实效。

(工作总结、汇报)8、回顾这次培训,有三点难忘。

总结这次培训,有三点收获。

结束这次培训,有三点感悟。

(汇报、发言)9、老师们周密细致的工作令人难忘。

专家们的精彩授课令人难忘。

学校规范的管理和优雅的环境令人难忘。

(参加中央党校培训结业发言)10、思想上充了“电”。

精神上补了“钙”。

工作上加了“油”。

(汇报、发言)11、把良好的学风带回去。

把优良的党风带回去。

把务实的作风带回去。

(汇报、发言)12、政治理论得到了加强。

党性修养得到了锻炼。

发展意识得到了提高。

(汇报、发言)13、弘扬党校的优良学风。

坚持党校的严明纪律。

发扬党校的质疑精神。

(汇报、发言)14、做优第一产业。

做强第二产业。

做大第三产业。

(经济发展工作总结、汇报)15、可喜可贺。

可圈可点。

可赞可颂。

(总结成绩、总结型讲话、汇报)16、稳健运行。

未雨绸缪谋发展 同心戮力促和谐

未雨绸缪谋发展    同心戮力促和谐

契机实干跨越——聚龙小学校长王树申2012年,注定是不平凡的一年。

本年度,在教体局的正确领导下,在全校教职员工的团结协作和努力拼搏下,我校借助省教育督导评估及教学督导评估验收的东风,以教学常规管理为切入点,真抓实干,认真做好学校各项管理工作,在顺利通过省督导评估验收的同时,较好地完成了本年度的其他工作任务。

现将一年来的工作总结如下:一、以德治校立根基强化班子建设,增向心力“求木之长者,必固其根本;欲流之远者,必浚其泉源;思国之安者,必积其德义”。

一所学校,班子队伍的素质高低,直接影响学校发展质量的优劣。

1、树形象。

开学伊始,三月份,调整工作思路,将原先“人性下的制度化管理”调整为“制度下的人性化管理”。

在半个月的时间内,先后召开了四次班子会议,要求班子成员抓细节、树形象,规定班子成员必须早来晚走——每天上班早到二十分钟,放学铃响后方可离校。

并且让全体教师对班子成员随时做好监督。

2、强内功。

要求班子成员必须树立危机意识,树立正气意识,加强自我修养,提高自身素质,调整心态,进入状态。

对分管的各项工作,规划要全,理念要新,功夫要到。

工作过程中,要讲团结,多反省,做表率。

3、讲奉献。

一年来,可以这么说:经过两年的磨合,班子队伍建设有了明显起色。

讲团结,讲奉献,讲合作的局面已经形成;班子成员在工作中加班加点,不计得失,不计报酬。

代文中、解志超、马振勇三位同志,为了学校的发展,积极献计献策,各司其职,各负其责,教学、德育、后勤三方面工作开展井然有序;李德章同志以校为家,忙前跑后,暑假他几乎没歇过班;林秀佳同志负责少先队工作,不怕苦,不叫累,任劳任怨;陈天秀同志负责档案工作,任务繁杂,在教育教学评估工作、书香校园工作、绿色学校创建工作方面,功不可没;周恒同志负责学生宿舍管理工作,成绩突出,大家有目共睹。

二、教学改革求质量强化“教学”管理,全面提高教学质量事必作于实,业须成于敬。

我校坚持以教学质量为核心,以教学常规管理为切入点,强化教学工作。

稳中有升求突破创新思路谋发展——访河南亚卫动物药业有限公司总经理李明魁

稳中有升求突破创新思路谋发展——访河南亚卫动物药业有限公司总经理李明魁

笔 者 :0 0年 上 半 年 受 畜 牧 行 业 整 体 形 势 影 响 , 药 21 兽 行 业 发 展 不 容 乐 观 . 卫 药 业 在 前 半 年 的 经 营 中 采 取 了哪 亚
些应 对措施 ?
端养殖场 、 养殖 集 团 在 人 才 培 养 、 品研 发 等 方 面 建 立 产
多 项荣 誉 ,0 9年 7月 , 20 亚卫 研发 中心被 河南 省 科技 厅认 笔 者 : 卫 药 业 成 立 于 18 亚 9 9年 , 为 兽 药行 业 的老 作 牌企 业 , 亚卫 经 历 了行 业 的起起 落落 , 司凭借 什 么实现 公 了可持 续发展 ?
李 明 魁 : 结 起 来 主 要 有 以 下 几 个 方 面 : 是 品牌 : 总 一 二
定 为“ 河南 省生 物兽 药工程 技术 研发 中心 ” 这些 荣誉 的 获 . 得, 是肯 定 , 更是 鞭 策 , 卫一 定 以此 为 契机 , 亚卫 品 牌 亚 把 做得 更强 、 更好 ! 现 阶段 , 亚卫 的 主要任 务如 下 。
是 文化 : 三是有 效 的激励 约束机 制 伴 随着 “ 洲一号 ” 亚 卫 星 的发 射 成功 . 们拥 有 了一 个颇 具 时 代特 色 的商 标 “ 我 亚 卫 ” 自主研 发 的产 品 “ 卫一 号” “ 囊净 颗粒 剂” . 亚 、瘟 在市 场
上 成功 奠 定 了“ 卫 ” 牌 的地位 2 亚 品 1年 的 发 展 历 程 是 一 个 品 牌 发 展 、 护 的 过 程 , 这 个 过 程 中 我 们 做 了 大 量 的 维 在
1 始 终严 格 按 照 国 家 农 业 部 GMP规 范 要 求
进 行 安 全 生 产
以市场 为 中心 , 质保 量供 货 . 力 以赴满 足客 户需 保 全

求突破推进“八项工作”谋发展打造“五个滦南”

求突破推进“八项工作”谋发展打造“五个滦南”

条 资源 节 约 、 环 境 友 好 的新 型 工 业 化 之 路 ” 。
档 住 宅 、文 化 旅 游 等 项 目Байду номын сангаас 设 ,努 力 把 北 河 新 区
是 加 快 城 西工 业 区产 业 集 聚 。 不 断 加 快 中通 陶 建 设 成 为 “ 水 环 绕 、 绿 树 掩 映 、 古 韵新 风 、 曲 碧 瓷 、 泽 奥 纺 纱 、 汇 丰 超 精 细 钢 丝 等 在 建 项 目进 美人 和 ”的生 态 水城 。
平 ,力 争 建 成 全 国知 名 的食 品加 工 强 县 。二 是 加
着 力 推 进 重 点 项 目建 设 ,提 升 综 强 农 业 品牌 建 设 。结 合 全 县 各 镇 农 业 发 展 特 色 , 全力推进 “ 一镇 一 品 ”建 设 ,努 力 建 成 一 批 规 模 合 经 济 实 力
求 突 破 推 进 “八 项 工 作
谋 发 展 打 造
“五 个 滦 南
◎ 朱福峰 薛鹏 宁 刚
“ 2 5 ” 的 发 展 思 路 , 即 “以打 造 环 渤 海 、 环 136 京津 有 机 食 品供 应 基 地 为 目标 ,着 力 建 设 城 西 、
嘴 东两 个 食 品工 业 园 , 扎 实 推 进 姚 王 庄 、 县 城 、 滦 南 县 新 一 届 领 导 班 子 以 “负 责 任 、 有 能 青 坨 营 三 大 农 产 品专 业 市 场 建 设 ,进 一 步 壮 大 奶 力 、有 作 为 ”为 准 则 , 牢 固树 立 “ 学 发 展 、 争 牛 、 肉鸡 、 瘦 肉 型 猪 、 果 菜 、 水 产 五 大 龙 型 经 科 先 进 位 ” 大 局 意 识 ,全 面 分 析 宏 观 形 势 、科 学 判 济 ,努 力 实 现 农 业 生 产 的 有 机 化 、产 业 化 、市 场 断 县 情 县 力 、 紧 密 结 合 “ 二 五 ”规 划 ,着 力 推 化 、 品牌 化 、特 色 化 、外 向化 ” 。 一 是 大 力 发 展 十 进 项 目建 设 、 城 镇 建 设 、 统 筹 城 乡 发 展 、扩 大 对 农 业 龙 头 企 业 。 发 挥 奶 牛 、 肉 鸡 、 瘦 肉 型 猪 、 外 开 放 、 改 善 民生 、 文 化 建 设 、 生 态 建 设 和 创 新 果 菜 和 水 产 五 大 龙 型 经 济 资 源 优 势 , 依 托 蒙 牛 、 社 会 管 理 “ 项 重 点 工 作 ”,努 力 实 现 打 造 激 情 中 红 、雨 润 等 既 有 龙 头 企 业 ,积 极 引进 以食 品深 八 滦 南 、实 力 滦 南 、文 化 滦 南 、 生 态 滦 南 、 和 谐 滦 加 工 等 产 业 为 主 新 的 大 型 农 业 龙 头 企 业 ,调 整 品 南 “ 五个 滦 南 ” 的奋 斗 目标 。 种 结 构 、延 伸 产 业 链 条 ,不 断提 高 农 业 产 业 化 水

上下同心攻坚克难求突破抢抓机遇真抓实干谋发展

上下同心攻坚克难求突破抢抓机遇真抓实干谋发展

今年以来,我市经济运行保持整体上升势头,需求拉动强劲,发展特色明显,运行质量提高,内在活力增强,实现了“双过半”的目标,其中一些主要指标呈现近年来的最好水平。

从工作上看,呈现出以下几个特点:一是发展思路更加清晰 二是开放举措更为有力 三是创新意识更加强烈 四是干部作风更加务实 五是创业氛围更加浓厚 六是发展态势更趋良好。

在看到好的发展势头的同时,更要保持坚定、清醒、有为的精神状态,正视当前经济运行中的不确定因素,充分估量可能出现的严峻形势,勇于攻坚克难,不断突破风险,争取更快更好发展。

从宏观经济形势看,国家宏观调控的力度不断加大,一系列政策措施开始显现成效。

但也应看到,当前的供需条件特别是贷款、用地、用电、运输难和干旱影响等问题,短期内难以得到根本缓解,下半年经济工作将面临更加严峻的挑战,保持全年经济增长的形势不容乐观。

面对下一步发展所面临的严峻挑战,各级各部门特别是各级领导干部一定要增强忧患意识,冷静清醒地面对客观现实,沉着应对复杂多变的形势,全面正确积极贯彻落实中央宏观调控措施,切实按照“果断有力、适时适度、区别对待、注重实效”的原则做好工作。

一、乘势而上,加快发展一是突出重点、奋力攻坚,在又快又好发展上下功夫。

要抓住重点、突破难点。

针对当前经济运行中出现的运力不足、电力紧缺、用地紧张、信贷趋紧等紧迫问题,市政府及其有关部门已经研究并采取了积极的应对措施,关键是要明确要求,责任到人,强力推进,确保落实。

要分类指导、全面推进。

过半任务完成较好的地方,要再接再厉,紧盯不放,毫不松懈地抓好各项行之有效的工作举措,力争为全市全年任务的完成多做贡献。

完成过半任务较差的地方和行业、企业,要认真分析总结,找出薄弱环节,采取相应措施,对症下药迎头赶上。

要统筹兼顾、协调发展。

在抓好经济发展的同时,办好科技、教育、文化、卫生各项事业。

扎实推进为民办实事项目的落实,特别是加大市区废气、粉尘和固体废弃物的整治力度,搞好环境保护和生态建设,认真做好就业和再就业工作,健全完善社会保障体系,推进经济社会统筹协调发展。

实现六个突破

实现六个突破

一、夏县经济社会发展面临的机遇和挑战
(一)机遇
所谓地利——我县历史 悠久、人文荟萃,区位优越 、交通便利,生态良好、环 境优美,文化旅游资源丰富 ,农业生产基础良好,为经 济社会持续健康发展奠定了 坚实基础。
一、夏县经济社会发展面临的机遇和挑战
(一)机遇 所谓人和——山西经历过了塌方式 的腐败,现在我们在选人用人上立起 了规矩,形成了操作性较强的制度, 净化了政治生态,人心向稳。我们有 了上级党委的关心支持,有县委的坚 强领导,有县四套班子的团结拼搏, 有县委书记张宏志同志这个好班长的 总揽全局、率先垂范,有全县干部群 众的凝心聚力、攻坚克难。我们有理 由坚信,夏县要实现大突破、大发展 、大跨越,正当其时、适当其势!
二、夏县“十三五”时期经济社会发展的 总体思路和主要任务
骆惠宁在讲话中指出,办好山西 的事情,一定要坚定地以习近平总 书记系列重要讲话精神为指引,牢 牢把握正确方向,统筹落实“五位 一体”总体布局和“四个全面”战 略布局,坚持省委近两年来的重大 决策安排,努力把中国特色社会主 义在山西坚持和拓展好。当下,关 键是要按照全面从严治党的要求, 持续推进党风廉政建设和反腐败斗 争,着力构建良好政治生态,这一 手要硬;关键是要自觉践行新发展 理念,多策破解经济下行压力,着 力推动经济稳步向好,这一手也要 硬。
(一)扎实推进项目建设,壮大县域经济实力 “十三五”期间,我们结合县情实际,初定了4大类285 项总投资近650亿元的项目库。今年着力实施重点项目82个 ,总投资140亿元,年度计划完成49亿元。截止7月底,新签 约项目15个,总投资80.15亿元。3个电力项目:投资4.35亿 元的大禹220千伏输变电站建设、郭原至祁家河35千伏二电 源线路改造、陈乔35千伏变电站增容改造工程;5个农业项 目:投资1.78亿元的鲁因百年红枣产业园、厚民晋茶基地扩 建和5万亩中药材种植基地建设项目;投资1.66亿元的大象 集团年存栏12000头的种猪养殖基地、犇鑫合作社年存栏 5000头的肉牛养殖基地建设项目等

30句可封神的领导讲话排比句

30句可封神的领导讲话排比句

30句可封神的领导讲话排比句1、高瞻远瞩的战略眼光,运筹帷幄的决策智慧,雷厉风行的执行力度,勇往直前的担当精神。

2、激发创新的思维火花,凝聚团结的磅礴力量,树立远大的奋斗目标,开创辉煌的美好未来。

3、立足当下谋发展,着眼长远绘蓝图,把握机遇勇前行,共创佳绩谱新篇。

4、坚持实事求是的工作作风,弘扬求真务实的优良传统,践行真抓实干的行动准则,彰显雷厉风行的工作效率。

5、凝心聚力谋发展,同心协力创佳绩,群策群力解难题,齐心合力铸辉煌。

6、以改革激发活力,用创新引领未来,靠实干铸就辉煌,凭担当赢得尊重。

7、扎根基层听民声,深入一线解民忧,服务群众暖民心,造福社会践使命。

8、锻造过硬的业务本领,培养敏锐的洞察能力,保持昂扬的奋斗姿态,树立崇高的理想信念。

9、把握时代脉搏,顺应发展趋势,抓住历史机遇,引领前进方向。

10、坚持问题导向找差距,树立目标导向定方向,强化结果导向重实效,践行价值导向创佳绩。

11、激发干事创业的热情,培育勇于担当的精神,树立精益求精的态度,打造团结协作的氛围。

12、以责任心筑牢工作根基,用创新力开拓发展道路,凭执行力攻克艰难险阻,靠凝聚力实现宏伟目标。

13、深耕专业之道,拓展视野之广,提升能力之高,增强本领之强。

14、用心倾听基层声音,用情体察群众冷暖,用力解决实际问题,用智慧推动工作发展。

15、坚持原则不动摇,把握方向不迷茫,抓住重点不放松,落实任务不懈怠。

16、以奋斗者的姿态开拓进取,用实干家的精神攻坚克难,以创新者的智慧破解难题,凭担当者的勇气承担重任。

17、激发内生动力求突破,凝聚外部力量促发展,整合有效资源增效能,优化工作流程提效率。

18、树立远大理想指引方向,坚持高远目标激发斗志,践行崇高使命砥砺前行,履行神圣职责无私奉献。

19、以开放的胸襟拥抱变革,用包容的态度凝聚力量,以进取的精神追求卓越,用创新的思维开辟未来。

20、扎实工作打基础,真抓实干求实效,攻坚克难创佳绩,锐意进取谱新章。

创新理念谋发展“六大突破”促跨越

创新理念谋发展“六大突破”促跨越

创新理念谋发展“六大突破”促跨越 近年来,县坚持科学的发展观和正确的政绩观,一手抓产业培育促发 展,一手抓解决群众疾苦促和谐,加快了县域经济转型和产业建设步伐, 实现了经济社会的全面协调可持续发展。

一、坚持发展第一要务不动摇,发展理念实现新突破作为丘陵地区农 业县之一,经济总量小,结构性矛盾突出,产业支撑乏力。

直面发展中的诸多困难,我们首先在思想观念上求突破,在发展理念 上求创新。

一是树立以改革促发展的理念。

面对 2002 年底绝大多数企业处于停产状态、 大量存量资产长期闲置、 大多数职工下岗的严峻现实,我们坚决破除视停产半停产企业为包袱的陈 旧意识,树立把企业存量资产当作宝贵资源来经营的新观念;破除就稳定 保稳定的陈旧意识,树立落后地区发展压倒一切的新观念,按照百分之百 触动产权、百分之百转换机制、百分之百转变身份、百分之百盘活存量的 原则,全面完成县属工业企业改革,县域经济基本实现民营化。

二是树立以招商促发展的理念。

采取邀请专家讲课、外出学习考察等方式,引导全县上下树立了只要 你来投资,什么都可以谈、视外来客商为衣食父母和进了门,就是人的全新观念。

坚持每月召开一次外来企业家座谈会,实行县级领导定点联系企业和 项目秘书制,32 个职能部门通过电视向社会作出优化环境的公开承诺。

在全市率先成立民营企业家协会,不少民营企业家被推荐为市、县人 大代表和政协委员。

三是树立以产业促发展的理念。

在全面完成县属国有工业企业改革和通过招商引资优化产业格局的 基础上,我县又认真实践市委三届三次全会提出的产业是支撑、项目是载 体的发展理念,完善并确立了全力招商提速、做强产业升位、大上项目加 劲的发展思路。

通过培育龙头, 创新机制, 加强技改, 进一步壮大了电力、 机械冶金、 农产品加工三大工业支柱,形成了生猪、薯类、水果、蚕桑四大农业特色 产业,掀起了新一轮发展跨越的热潮。

二、 坚持产业立县不动摇, 产业培育实现新突破一是培育龙头兴产业。

2024年公司职工思想政治年度工作总结范本(二篇)

2024年公司职工思想政治年度工作总结范本(二篇)

2024年公司职工思想政治年度工作总结范本尊敬的领导:随着一年的结束,是时候对本公司职工的思想政治工作进行总结和评估了。

我作为公司思想政治工作小组的负责人,特向您汇报我所领导的工作情况。

今年,我们公司坚持将思想政治工作作为企业发展的重要组成部分,并将其纳入年度工作计划中。

我们认为,思想政治工作的目标是增强职工的思想觉悟、政治敏锐性和责任意识,以提升职工整体素质,为公司的稳定发展和未来发展打下良好的基础。

首先,我们加强了思想政治教育的宣传力度。

通过组织员工学习党的纲领和方针政策,加强政治理论知识的普及,提高职工对国家、党和企业的认同感和归属感。

我们每月组织一次政治理论知识培训班,并邀请相关专家进行授课,以确保职工对社会主义核心价值观和企业价值观的深入理解和认同。

其次,我们注重加强职工的组织生活。

通过企业党支部和工会的组织,我们定期开展员工座谈会、读书交流会和主题党日活动等,让职工充分发表自己的意见和建议,并在集体中得到认可。

我们鼓励职工积极参与到党的组织生活中,增强集体荣誉感和凝聚力,推动企业文化的建设。

同时,我们也重视对职工的心理关怀和辅导。

通过开展心理健康教育,帮助职工解决工作和生活中的困惑和压力,提高职工的心理素质和情绪管理能力。

我们建立了心理咨询机制,聘请心理健康专家为职工提供个别咨询和辅导服务,帮助职工解决困扰他们的问题。

此外,我们还加强了职工的思想教育和职业道德培养。

我们注重通过案例分析和反思活动,引导职工正确处理职业道德与工作实践的关系。

我们加强了对职工的职业道德教育,提醒职工要守法守纪,做到廉洁奉公,树立正确的价值观和人生观。

在过去的一年中,我们取得了一定的成绩。

公司的思想政治觉悟和政治敏锐性有所提高,职工的集体荣誉感和凝聚力也得到了增强。

然而,我们也要清醒认识到,思想政治工作是一个长期而复杂的过程,还存在一些不足之处。

首先,我们的思想政治工作还缺乏实效性。

虽然我们开展了许多活动,但是对于职工思想觉悟的持续提高和转化,还需要更多的创新和探索。

县委书记事迹材料心谋发展大计 志在争创一流

县委书记事迹材料心谋发展大计 志在争创一流

心谋发展大计志在争创一流——赵洪君同志先进事迹赵洪君同志现任中共通河县委书记。

他多年从事党政领导工作,特别是主持通河县委全面工作以来,能够根据通河的县情,提出符合通河实际的发展思路,紧紧围绕打造“黑龙江省绿色水稻生产基地,矿产资源、新兴能源开发基地和生态休闲旅游名县”这一目标,团结带领全县干部群众,坚持实施工业强县、农业稳县、旅游兴县、开放活县和城镇化“五大战略”,推进稻、牧、林、矿、药“五大产业”,县域经济和各项社会事业取得了长足发展。

通河县先后被评为全国文明县城、全国绿化先进县、全国小城镇建设重点县、全省新农村建设先进县、全省小城镇建设先进县、全省城乡规划管理先进县、省级卫生城、哈尔滨市城镇管理工作先进县,全省平安县、全省经济发展法治环境先进县和全省社会治安综合治理县,2008年实现了全年无命案。

他本人先后荣获省、市先进党务工作者、党风廉政先进个人、改善经济发展环境先进个人、平安创建先进个人、经济发展功勋人物等荣誉称号,是一位党性强、作风硬、能干事、干实事、干成事的领导干部,深受通河广大干部群众的拥戴。

一、科学发展作支撑,全力推进经济建设和各项社会事业赵洪君同志能够自觉践行科学发展观,善于统班子、带队伍,注重团结,发挥方方面面的积极性,牢牢把握科学发展观的第一要义,紧紧抓住党执政兴国的第一要务,立足优势谋发展,发挥优势促发展,拓展发展空间,创新发展举措,在他的带领下,县域经济社会发展质量不断提升。

(一)经济增长大幅提速。

2008年,县域生产总值实现26.4亿元,增长18.1%,其中,第一产业增加值实现9.4亿元,增长15.6%,第二产业增加值实现5.8亿元,增长17.7%,第三产业增加值实现11.2亿元,增长20.4%;全口径财政收入首次突破亿元大关,是8年前的4倍,达到1.1亿元,增长36.1%,;全社会固定资产总投资达到13亿元,增长41.4%;城镇居民人均可支配收入实现6800元,增长11.3%;农民人均纯收入实现6202元,增长19.1%。

凝心聚力谋发展 攻坚克难求突破

凝心聚力谋发展 攻坚克难求突破

凝心聚力谋发展攻坚克难求突破为全面实现“保位争先”目标而努力奋斗——县委书记陈忠红在县委十届八次全体(扩大)暨县政府十四届三次全体(扩大)会议上就下半年工作明确四项任务(2010年8月20日)一、全力以赴打造新天易,在“园区驱动”上求突破下半年,要继续按照国家“两型社会”建设的要求以及“创新服务基地、生态工业新区”的功能定位,坚持外拓框架、内强产业,加快项目建设,着力把天易示范区打造成为县域经济发展的核心引擎和增长极。

一要更大手笔的建设基础设施。

努力做大投融资平台,拓展融资渠道,创新融资方式,完善土地拆迁政策,加大控违拆违力度,着力解决基础设施建设融资、土地、环境等瓶颈问题,迅速掀起天易路改造以及园区核心路网建设为重点的基础设施建设高潮,不断提升园区承载能力和竞争实力。

二要更大力度的主攻招商引资。

继续围绕示范区三大主导产业,狠抓招商引资,完善招商政策和模式,建立专业化招商队伍,争取在引进央企裂变项目和承接沿海产业转移上实现新的突破,真正引进一批发展前景好、带动能力强的大项目、好项目。

三要更大动作的理顺体制机制。

要按照“两型社会”建设改革总体设计的要求,完成好改革的路径方案设计。

按照“大部制设置、企业化管理”的要求,加快理顺行政管理体制,加快建立企业目标管理体系。

进一步创新政务环境,简化行政审批,建立健全开放、创新、激励、高效的现代服务体系,切实提高效能和服务水平。

全面建立“绩效激励,风险责任”的目标考核和薪酬管理制度,激发工作动力,形成工作合力。

同时,进一步理顺和创新土地管理、财税金融、经济考核等机制,基本形成有利于科学发展的体制机制。

二、千方百计发展大产业,在“工业带动”上求突破按照“转方式、调结构”的要求,加速推进新型工业化,着力构建起新型工业支撑发展、现代服务业加速发展、现代农业稳步发展的现代产业格局。

一要做大做强新型工业。

突出结构调整、节能减排、科技创新、产业升级建设,加快传统工业企业技术改造和技术创新,不断提高产品的附加值和企业的竞争力。

开拓创新谋发展 务实奋进求突破——太仓市档案事业发展回顾

开拓创新谋发展 务实奋进求突破——太仓市档案事业发展回顾

在全市性工 作中的参与度 明显提高 。局
馆 领 导 紧 紧 抓 住 新 一 轮 档 案 馆 建 设 的 契 机 , 极争 取 , 学规划 , 力打 造 “ 积 科 着 五
色档案资源体 系
加 强 对 民 生 档 案 和 撤 并 档 案 的规 范
三、 以服务社会为 宗 旨, 力强化档 着
1创新机关档 案的服务体制 。成 立 .
2 1 . O 17
基 届I 作 工
开拓创新谋发展 务实奋进求突破
太仓 市档案 事业发展 回顾
嵇秋红 ( 太仓 市档案局 , 苏太仓 ,14 0) 江 250

L. 市档 案馆始 建 于 15 年 4月 , 仓 99
\太 仓 市 档 案 局 成 立 于 18 9 1年 1 1
月 ,9 7 档 案 局 、 合 并 , 套 班 子 , 19 年 馆 一 两 块 牌 子 ,0 1 l 机 构 改 革 后 ,档 案 2 0 年 0月 局 ( ) 太仓 市委 直属科 学文化 事业 馆 为
内 设 置 了 电 子 视 频 监 控 和 红 外 报 警 系 取 , 将全市退伍士兵 、 独生子女 、 婚姻 、 优
2 O117 .
基层 工作
在 线 归 档 、 线 上 传 、 线 检 查 、 线 利 在 在 在
1强 化 档 案 安 全 管 理 意 识 。 始 终 把 长李和平 充分肯定 了国家 级课题 《 . 基于 档案 安全工 作作 为档 案工作 的生 命线 , 通 过 组 织 学 习 档 案 安 全 、保 密 的 有 关 规 演 练 , 高档 案 人 员 的 安 全 技 能 和 水 平 ; 提
单位 。编制 1 , 6人 现有 1 , 部参照 4人 全

攻坚克难求突破创新务实谋发展为推动经济跨越发展和全面建成小康社会而努力奋斗

攻坚克难求突破创新务实谋发展为推动经济跨越发展和全面建成小康社会而努力奋斗
越 发 展 和 全 面 建 成 小 康 社 会 而 努 力 奋
合 作 社 和种 粮 大户 倾斜 。 坚 持 造 林 与规 模经 营相结 合 , 争得上级 支持 , 按照“ 占
补平 衡 ” 的原 则 , 加快林 网改造 步伐 , 为 大 型 机械 作 业 奠 定 基 础 。 三 是 坚 持 服 务 体 系保 证 。 进 一 步 完 善 农 技 推 广体 系 , 大
现代 物 流 。 加快建设电子商务平台 , 加 快 市场信息化建设 , 整合 现 有 物 流 资 源 , 形
成功能齐全 、 覆 盖面广 、 辐 射 力 强 的现 代 物 流 网 络 。二 要 打 造 新颖 独 特 的旅 游 产
实施规范化栽培 , 推 广 等 离 子 处理 、 玉 米 覆膜 、 通透栽培等新技术 . 向 良种 良法 要 效益 。 加 快 科 技 人 才 队 伍建 设 , 通 过 培训 和 引进 等 措 施 , 壮大农业科技 人才队伍 , 不 断提 高 服 务 能 力 。 三、 坚持构 建现代商贸体 系, 加 快 发 展 第 三 产 业
转 变 农 业 发 展 方 式 是 建 设 现 代 农 业
的 内在 要 求 。要 以推 进 合 作 经 营 为 突 破 口, 带 动水 利化 、 农 机化 、 科技 化 、 产 业
化、 市场化同步发展 , 力 促 农 业 增 效 和农 民增 收 。 一 是 坚 持 合作 经 营 引领 。 按 照 市 委“ 两 年 内使 农 民全 部 人 社 ” 的要求 , 鼓 励 农 民组 建 种 植 、 养殖、 林业 、 营 销 等 合 作社 , 既要 注 重 数 量 , 更要 注重质 量 , 增
力实施 “ 科 技人户 ” 工程 . 完 善 科 技 指 导
直接到户 、 良种 良法 直 接 到 田 、 技术 要 领 直 接 到 人 的 农 业 技 术 推 广 机 制 ,真 正 把 先 进 的 生 产 技 术 带 到 农 村 .促 进 增 产 增

创新思路求突破 凝心聚力谋发展

创新思路求突破  凝心聚力谋发展

创新思路求突破凝心聚力谋发展------马奇学区2016-2017学年第二学期工作总结本学年,马奇学区以“解放思想,积极主动适应新常态,转变观念,坚定不移谋求新发展”为宗旨,进一步更“心”换“脑”,适应新形势、树立新观念,多措并举,致力于破解阻碍学区教育发展的瓶颈问题,全力推进学区义务教育均衡发展,大力提升广大干部教师政治、业务水平,努力提高学区各校教育教学质量。

现将本学期工作情况汇报如下:(一)、强化师德师风教育促进干部教师队伍建设引导学区全体干部教师认识新常态、适应新常态、引领新常态,端正教育思想观念,理清教育发展思路,创新教育发展理念,提升教育发展境界,勇创教育发展新路;深入开展“两学一做”学习教育活动,净化心灵,反思不足,查找问题,争做合格党员、合格教师;在领导干部中,围绕”六问自己,如何担当”开展大讨论活动,反思自己如何做一名合格的教育干部;提出“四提倡、四严禁、四个正确对待”打造一支敢于担当的教育干部队伍,塑造教育干部队伍的新形象;在校长中举行校长培训会、工作交流会,在教导主任中开展业务论坛活动,在校班子中召开反思整改民主生活会,广泛开展校际交流,取长补短,明确目标,精准发力;在全体教职工中,开展师德教育,树立师德标兵,号召广大职工,把立德树人作为教育工作的根本任务,树立终生从教的信念,愿做蜡烛,甘为人梯,树教师形象、学校形象和教育形象;不断增强教师献身教育的信念,增强教师教书育人,以身立教的社会使命感和责任意识;加强教育法律法规的学习,提高教师依法从教水平;认真执行教育教学计划,刻苦钻研业务,积极投身岗位练兵;全面实施干部教师聘任制、目标岗位责任制和教师岗位能力等级制,不断完善师德师风考评机制,使师表工程步入制度化、规范化、科学化轨道。

通过思想净化,鼓舞干劲,振奋精神,带动全体教职工以全新的精神状态投入到学区教育工作中去。

(二)、推进学区各校均衡发展努力促进办学条件提升进一步创新工作方式,加大投入力度,狠抓标准学校创建,推进学区各校均衡发展,积极推动学区各校教育教学环境的改善;不断加强各功能室建设,不断提高各功能室的装备水平,不断完善对各功能室的维护与管理,确保各功能室能满足日常教学的需要;加大“控辍”工作力度,进一步规范学校学籍管理,有效控制学生辍学,切实巩固两基成果;不断完善学校综合评价管理机制,促进学校综合管理水平的提高;加强对教师和学生评价工作的指导和管理,关注教师和学生的发展;进一步完善学校教学质量检测机制和评估机制,有效提高学校教学质量。

市委书记郭良孝在全市组织工作会议上的讲话

市委书记郭良孝在全市组织工作会议上的讲话

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(百度和网页/2007/ldjh/sw/glx.html的作者无关,不对其内容负责。

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)中共左云县委组织部主办今天是首页|左云概况|领导讲话|党建动态|干部工作|组织工作|干教工作|党员工作|人才工作|组工之窗|党务指南|时代先锋|白羊论坛您现在的位置:本站主页 >>领导讲话市委书记郭良孝在全市组织工作会议上的讲话同志们:这次全市组织工作会议是市委决定召开的,会议十分重要。

刚才志杰部长回顾总结了去年的组织工作,安排部署了今年的工作任务,重点突出,要求具体,我完全同意。

希望同志们认真领会精神,抓好落实。

总的感觉,最近几年,全市各级组织部门按照市委的要求,围绕中心、服务大局,扎实工作、谋求突破,全市组织工作变化很大,成效也很大。

一是工作思路清晰;二是运行规范有序;三是服务水平提高;四是创新意识突出。

做到了常规工作有创新,重点工作有特色,整体工作有突破。

特别是去年一年,通过精心准备,严密组织,高标准、高质量地组织开展了保持共产党员先进性教育活动,圆满完成了市县乡三级党委换届工作,基层党组织和党员队伍建设得到全面加强。

人才工作、干部教育培训、干部人事制度改革、干部监督和考核、老干部工作以及组织部门自身建设也都取得了新进展,为促进全市经济社会又好又快发展,为实现“十一五”良好开局提供了坚强保证。

实践证明,我市广大组工干部素质是较高的,作风是过硬的,工作是有成效的,贯彻党委意图是坚决的,市委对大家的工作也是满意的。

借此机会,我代表市委,对同志们的辛勤工作表示衷心的感谢!下面,我就今年全市的组织工作讲三点意见。

一、围绕中心,服务大局,进一步增强做好组织工作的紧迫感和责任感组织工作历来是为党的政治路线服务的,坚持服务大局是组织部门的优良传统。

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拓展思路求突破整合资源谋发展
拓展思路求突破整合资源谋发展
2013年,广州市二轻集体企业联社(以下简称“二轻联社”)在广州轻工工贸集团有限公司的大力支持下,按照联社宋木祥主任提出的“拓展思路求突破,整合资源谋发展”的指导思想,通过两边归集、资源整合、业务归类、管理重构等改革措施,积极探索逐步建立以资产为纽带的集体资产营运新体系。

同时,指导和帮助集体企业有效地处理好历史遗留问题,努力促进广州轻工集体经济健康快速的新发展。

2013年,是实施“十二五”发展规划的关键一年,二轻联社以“十二五”发展规划为引领,加快做好各项发展整合工作,克服各种困难,确保完成经济增长目标,经济运行总体上取得较好成绩。

现将二轻联社2013年开展工作的相关情况汇报如下。

一、整合资源谋发展,加快整合步伐,
促进一体化运营
(一)加大整合力度,抓好集体企业重构重组与改革发展
在集团公司和联社理事会的领导下,从2012年起,二轻联社以宋主任提出的“拓展思路求突破,整合资源谋发展”发展思路为指导思想,以“十二五”发展规划为引领,以资产为纽带,构建集体经济一体化运营平台,打造贸易和物业经营、资产管理和投资经营、特色优势制造业、工艺美术文化产业四大主业,将联社全资企业穗联公司打造成为上规模、高效益、市场化运作的广州轻工集体经济“总部”。

新构建的穗联公司包括核心企业、骨干企业和参股企业,其中,核心企业为原穗联公司与日用辖区企业;骨干企业为铝业板块和工艺板块。

2013年,二轻联社进一步加大整合力度,抓好集体企业重构重组与改革发展,加快整合步伐,促进一体化运营,着力做好工艺板块的资源有效整合,至2013年年底已顺利完成广州轻工集团旗下所有集体企业的归集管理工作。

2013年,二轻联社实现了营业收入 9.39亿元、利润总额2740万元的规划目标,分别同比增长33%和 30%,
超额完成“十二五”发展规划的年度目标。

(二)推进集体经济一体化运营,加强资产管理和投资经营
在推进集体经济一体化运营方面,二轻联社还在财务管理上加大整合力度。

首先按照“十二五”规划统计口径搭建好数据管理平台,升级金蝶财务核算软件,统一核心企业的一级科目代码、管理费用项目的设置和核算方法,将经济活动分析报表的格式推广到骨干企业使用,及时汇总核心企业、骨干企业的财务运行情况,推进公司一体化运营。

同时,做好资金池工作,建立以穗联公司为主账户、其他核心企业为成员账户的多级账户架构,将零散资金进行集中归集,提高资金运营效率和增加投资收益,进一步加强对二轻联社的资产管理和投资经营,包括投资高新科技产业,如美晨科技公司等,建立和完善科学的投资管理体系。

二、拓展思路求突破,打造多项平台,
积极开拓业务渠道
(一)借助多项交易平台开展贸易,积极拓展新客户
二轻联社利用网络、交易会、行业协会等社会资源,开拓了佛山化妆品集聚区、鹤山服装生产基地等新区业务,2013年实现进出口贸易1.01亿元,进出口业务增幅达28%。

同时,新拓展广东浆纸交易平台进行贸易,2013年实现原纸等大宗原材料贸易额达2亿元,通过加强研贸结合,切入新领域、新市场,开拓新客户,启动环保改性涂料研发及经销项目,已与凯旋香港控股有限公司签订合作意向书,成立金属材料表面环保喷涂项目公司,注册资本500万元。

在品牌建设方面,挖掘“广字”“万福”等品牌资源,为穗联公司的持续发展打好基础。

(二)推动电子商务,拓展业务渠道
根据集团公司开展电子商务的要求和公司实际发展的需要,在原“020”的运营基础上,二轻联社还新增了微信、阿里巴巴、腾讯微博、新浪微博平台,开通了百度、百科、文库、地图等渠道,提高企业知名度,同时建立和完善B2C的销售模式。

二轻联社还将发展电子商务和连锁经营网络相结合,打造传统工艺文化名片项目,以“第一福”中华老字号品牌作引领,搭建官网和京东、天猫、亚马逊等电商
平台,与已开设的10家特色连锁经营实体店销售相结合,促进电商线上线下的联动销售。

(三)打造广州传统工艺美术中心展示平台,擦亮传统工艺文化名片
广州传统工艺美术中心已成功举办了名家书画、山西平遥漆器、木雕工艺品、龙泉青瓷、工艺礼品购物节等多个主题展,成功承办了广府文化节“三雕一彩一绣”主题展,采取省内外工艺精品相互交流的方式,延伸“三雕一彩一绣”的内涵,开展工艺精品主题联展联销活动,成功打造了穗联公司广州传统工艺美术中心展示平台,大大地提高了企业的知名度和影响力。

三、推进园区及生产基地建设,
做好项目技术突破
(一)多个创意园区项目已启动并按部推进
在物业经营方面,除做好传统的物业出租经营管理外,二轻联社还启动了“特色创意园区建设”项目,对现有物业进行升级改造,力争打造出独具特色的红风IT服装创意园、好运电商服务创意园、广藤传统工艺及休闲主题园区、同德围物流经贸园、同德围精细加工及物流区等多个创意园区。

其中,红风IT服装创意园八成房屋已修缮好,过半项目已进场启动;同德围物流经贸园已实施环境改造,正在办理保留用地确权手续。

2013年,二轻联社实现物业经营收入3582万元,同比增长10%。

(二)推进范湖生产基地建设,打造集体经济现代化生产基地
在“集体经济现代化生产基地”项目建设方面,二轻联社在毗邻广州的三水范湖开发区征地80多亩,建好了近3万平方米的厂房。

2013年,二轻联社已完成铝业板块厂区的整体搬迁调整工作,装饰材料、灯箱、标识、厨房设备四大主业已按计划搬迁完毕并恢复生产,经营业务收入稳步提升,为加快未来广铝板块的产业升级注入发展新动力,打下了坚实的基础。

(三)实现珠海长隆海洋王国项目技术攻关新突破
通过参与建设珠海长隆海洋王国项目,二轻联社与世界知名的建筑企业同台竞技,吸收了优秀的生产经营理念和国内外先进的生产技
术。

本项目攻克了多曲面铝板雨棚技术和主题公园标识中不锈钢、铝、GRC(玻璃钢)艺术造型难关,成功解决了超大型不锈钢窗花制作及现场喷涂的难题,为二轻联社带来了1500万元的营业收入。

四、稳步推进解决历史遗留问题,
构建健康和谐集体经济总部
在积极进行改革发展的同时,二轻联社十分注重做好维稳及综合治理工作,稳步推进解决历史遗留问题。

二轻联社不断完善维稳综治工作机构,提高排查高处和应对突发事件的处置能力,把维稳工作的重心真正转移到事前预防和事中控制上来。

一方面,积极做好职工群众疏导解释工作,尽量把不稳定因素控制在萌芽之中;另一方面,努力创造条件,能解决多少就解决多少,及时化解矛盾,维护职工队伍的稳定。

2013年,二轻联社妥善解决了历史遗留问题共6宗,且这些历史遗留问题主要都是由于早期集体企业转制但相关政策缺失而
衍生的。

今后,二轻联社在打造广州轻工集体经济“总部”的同时,将坚持不懈地做好维稳及综合治理工作,力求构建一个健康和谐的广州轻工集体经济“总部”。

2014年,二轻联社将以集团公司和联社理事会的总体要求为指引,以“十二五”发展规划为主线,加快推进资源的整合优化,通过管理重构、资产重组、聚焦主业、业务归集等措施,逐步构建以资产为纽带的一体化运营架构,力争实现营业收入12亿元、利润总额3500万元的经营目标。

“新穗联,大集体”的新格局已逐步形成,展望“十二五”期间,二轻联社将以资产为纽带,着力打造上规模、高效益、市场化运作的广州轻工集体经济“总部”,发挥联社的经济龙头作用,努力朝着成为具有影响力的健康发展的集体经济“总部”的愿景迈进。

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