最新x建设股份公司企业文化建设方案(ppt 52).ppt
2024年企业文化宣传工作计划样本（二篇）
2024年企业文化宣传工作计划样本为进一步提升公司在新形势下的宣传工作水平，深化企业文化建设，及时展现公司工作亮点，增强员工凝聚力，营造积极向上的舆论氛围，并持续提升公司社会知名度，现特制定____年度宣传工作计划，具体内容如下：一、指导思想在公司党委的坚强领导下，紧密围绕公司中心工作，强化企业凝聚力，着重培育企业精神，充分发挥宣传阵地的积极作用，推动企业文化建设迈上新台阶，促进公司事业全面发展。
二、宣传重点1. 深入宣传国家____方针政策、法律法规（含普法教育）及政治时势，确保员工思想紧跟时代步伐。
2. 及时传达企业重大经营决策、发展规划、工作部署、新出台的规定及政策，增强员工对公司的认同感。
3. 强化安全生产、管理动态、合理化建议及科普知识的宣传，营造安全、高效、创新的工作氛围。
4. 深入挖掘并报道员工思想动态、先进事迹、典型案例、工作创新及经验分享，树立榜样力量。
5. 加强职业道德教育、企业精神培育等企业文化宣传，提升员工综合素质及企业软实力。
6. 直面生产管理中的薄弱环节及存在的问题，通过宣传促进问题整改与持续改进。
三、具体措施（一）强化宣传栏策划与管理作为公司宣传的重要窗口，____年将根据公司中心工作、部门需求及特定主题、节日活动精心策划每月宣传内容，确保宣传栏信息的时效性与针对性。
（二）优化网站维护与管理1. 对网站子页面、栏目设置及页面框架进行全面整合，特别是在公司党建板块下的“学习园地”部分定期转载廉政故事与警示文章，在企业文化板块下的“员工风采”部分展示____年优秀员工与团队事迹。
2. 确保网站各版块内容及时更新，加大网站推广力度，提升网站知名度与访问量。
个人将不断加强计算机网络知识及网页维护技能的学习。
（三）完善公司VI系统1. 完成公司手提袋、信封、稿纸、名片及PPT模板等文件的设计定稿工作，统一公司视觉形象。
完善公司各部门制度上墙设计规范，确保上墙制度与标识的规范统一。
企业文化课程课件(PPT30页).pptx
• 5.北京到青岛的航班现在最低有五折的机票，价格比火车票贵了将近 200元，但如果全体同事在开会当天早上乘坐第一班飞机出发去青岛， 就可以节省前一天抵达青岛后的一夜住宿费，平均每人能节省大约 160元。考虑到机场到达会场的路途时间，则需要把会议开始时间从 上午9点推迟到10点半为妥，经征询会务组意见，推迟开会时间不会 影响会议安排和开会的效果。
• 企业文化基于企业人的群体共识，外化为 个体和群体的各种表现。
• 企业文化可以通过管理和职业化训练进行 变迁和提升，塑造符合企业目标的员工。
• 文化含义，文化价值，文化建设
• 价值观是企业文化的核心 • 行为方式和行为规范是外在表现 • 物质载体和活动予以标识和强化
什么是价值观？
• 价值观是人类对于善恶优劣、肯定或否定、支持或反对的价值 评价和价值判断的基本原则。
• 专注工作，精益求精 • 企业能否因你而荣耀
同事：所有的成果都是协作的结果
• 以责任和成长为核心的企业文化 • 相互关注，相互帮助，相互庆祝 • 提升组织绩效，塑造优秀员工 • 度假的主动帮忙 • 西北区成为全国销售亚军 • 为同事喝彩！为团队喝彩！
练习：成功竞标！
• 竞聘或竞标，哪个小组胜出？
• 共识不仅仅是口号，更重要的是 企业群体的心理认同。
• 虽不能至，然心向往之 • 任何文化都不是一蹴而就的，从
应然到实然的建设过程
价值观共识
同志
同事
同伙
同学
同伴
同志：目标导向，创造价值
• 企业文化必须是绩效导向的，是符合企业价值的 • 员工价值观决定其行为表现 • 交差还是尽责？ • 数码相机没有电池 • 复制粘贴工作日志 • 合同写错履行期限 • 两边对联上下相反 • 司仪助理带着戒指
企业文化管理(52ppt)
今日议题
一力管理咨询项目企业文化培训
中西方企业文化的差异 企业文化的基础知识 企业文化管理的方案与实施
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企业文化的类型
一力管理咨询项目企业文化培训
高
公司活动的风险
攻坚文化
行业：石油、航空 核心价值观：仔细权衡、周密 策划、深思熟虑、志向远大
强人文化
行业：广告、影视、风险投资 核心价值观：坚强、乐观、进 取心强
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一力管理咨询项目企业文化培训
中国人以管理家庭的方式管理企业、国家；西方人以管理 国家的方式管理企业、家庭
1、家庭内部成员关系与陌生人之间关系的差别： 家庭内部关系：以道德、伦理的方式治理（仁、义、礼、信、忠、孝 等）。 陌生人之间的关系：分毫必计的交易关系。
2、以道德秩序治家的方式向中小企业推广相当有效（节约监督、管理、 激励成本）。 以法律和市场调节陌生人之间的利益关系相当有效。
以分工和“管”为主
管理者与被管理者的关系
单向、执行
管理手段
放大了的人的体能
管理人才
人是机器和规章的附属物
知识经济时代 财富巨增、服务超值
智力资源为主体 更聪明地工作
扁平化、团队组织 信息综合利用形成独特优势
市场驱动、以快求变 以综合和“理”为主
双向、互动 智力工具
人是最宝贵的资源
福特
成为全球领先的提供汽车产品和服 务的消费品公司
一力物流 ？
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一力物流的愿景
（建议）
一力管理咨询项目企业文化培训
以客户为导向，以服务为核心手段，立志成为具有较高 价值品牌的现代物流综合性企业集团。
19
文化 人员 道德 质量 服务
价值观涉及的方面
一力管理咨询项目企业文化培训
企业文化建设
目录摘要： (1)关键词： (1)1 企业文化的含义及内容： (2)1.1 企业文化的含义 (2)1.2 企业文化的内容 (2)2 企业文化建设 (3)2.1 如何建设良好的企业文化 (3)2.2、比亚迪股份有限公司是如何建设企业文化 (5)3 企业文化建设的必要性和意义 (8)3.1 企业文化建设的必要性。
(8)3.2企业文化建设的重要意义 (9)结论： (10)参考文献 (10)浅谈企业文化建设摘要：随着社会的进步和科技的不断发展.企业面临的环境竞争日益激烈.而当今竞争是市场经济的必然现象.是当代企业面临的主要压力.也是企业发展的重要动力!在复杂的竞争环境中。
文化要素是产品竞争力的核心要素!只有丰富的企业文化内涵.建设特色企业文化产品。
才能满足企业的可持续发展的要求.才能在复杂激烈的竞争环境中立于不败之地!企业文化作为现代企业生存与发展的精神和灵魂.在企业发展建设过程中具有重要作用.如果一个企业想要长期可持续发展,必须建立一套雄厚特色与竞争对手不可模仿的企业文化.本文从企业文化的概念和内涵为出发点.首先分析如何建设企业文化?再分析了比亚迪股份有限公司是如何建设自身特色的企业文化.最后提出企业文化建设的必要性及意义!关键词：企业文化；企业文化建设；发展；核心竞争力1 企业文化的含义及内容：1.1 企业文化的含义企业文化是企业在长期的生产经营过程中逐步形成和建设起来的物质财富和精神财富的总和．企业文化是社会文化的重要组成部分,带有社会历史发展的印记,是民族历史文化在企业产生、经营过程中的浓缩和凝结。
1.2 企业文化的内容企业文化的内容包括物质文化、制度文化和精神文化三个层面。
(1) 企业的物质文化.它是形成企业文化精神层和制度层的条件，它包括企业生产经营过程的物质基础，如生产资料、科学实验资料、厂区环境等，它是企业物化形象的外在表现．这一层主要是通过物质形态表现出来的,看得见、摸得着。
这是企业赖以生存、不可缺少的基础。
企业文化培训课件PPT(共 48张)
1 企业文化的概念 ※企业文化的产生 ※第三次技术革命改变了生产方式，劳动 者向智能型的转化，极大地提高了劳动者的 文化素质和自尊意识，管理必须以人为中心。
※企业的生产、经营、管理本来就是一种文 化现象。文化与科学、信息并立，成为现代 社会不可缺少的三根支柱。
4
※企业文化的产生 ※职工素质已十分清楚自己的权利和价值。 ※日本出现了“终身雇佣制”、“年功序
3、实现层 处于第三层的为实现层，企业文化的
最终实现应该表现在对职工本身和对企业产 品（包括服务）两方面。
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4 企业文化的层次结构 4、环境层
环境层里层为企业内的小环境，包括企 业内部布局、设施等硬环境和工会、社团 等软环境；外层则为企业外部的社会和自 然环境。维活动和心理状态；二是指企业 所表现出来的外部神采。即我们所说的企 业所特有的那种“神采”，归根结底决定 于企业的价值，即决定于企业的价值取向。
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※企业精神的作用 ※企业精神是企业活力的源泉
一个企业是否具有生命力，很大程度 上取决于这个企业是否具有凝聚力和向心力。 ※企业精神具有激励作用
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※企业精神的作用
例如，日本松下所提倡的松下七精神： “产业报国精神、光明正大精神、和亲一 致精神、力争向上精神、礼节谦让精神、 顺应同化精神、感谢报恩精神”。常州林 业机械厂所提倡的“工厂有名气、队伍有 士气、职工有志气”的三气精神。
人物，也可以是企业的先进集体。 7、企业制度：是企业在生产管理实践活
动中所形成的带有强制性的规范。 8、企业形象：是企业文化的综合反映和
外部表现。 9、企业环境：企业的外部及内部环境。
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4 企业文化的层次结构 1、核心层
居于核心层里层的为企业价值。 2、行为层
XX建筑公司组织结构设计方案(幻灯片PPT
财务管理各职能具备的职责
财务
宏观经 济预测
金融市场预 测
公司资金供 需预测
调度资金
…...
预算
资金筹 措计划
成本 计划
资金需要量 计划
利润 计划
费用计划
…...
企
业
投资
调查投 资环境
制定投 资报告
分析投资 效益
投资事 项处理
参与投资 意见
经
会计
汇总报 表
计帐职能
对帐职能
考核经济效益
…...
•工程质量监督流于形式 •总公办应该和工程部平级，
发挥技术指导和审核功能
预算员：刘英 刘婷
赵汝东 张春颖 实习生:刘泰志
办公室主任：刘广祥
副主任：王金彪
文书：王金彪
司机：刘义侠 陈德柱
保卫科长：丁忠茂
副科长：李党
干事：姜振宁
财务总监：王兴全
人力资源总监：孙丹
法律总监：张德信
经理办公室
工会主席：罗中威
部门设置重点不 明，职责混乱
经理特别助理闻世泰副(特主聘席) ：刘志玲 秘书：吴兆华
副主任：金娜
审监员： 彭云峰
人力资源职能缺失
•办公室和车务应该放在总经办下， 放在经营总监下不合理
•保卫属于后勤，应从经营总监下分 离
材料成本控制不足
第一分公司经理 王忠余
技术员：刘云珠 保管员：王兴业 安质员：王 迎 材料员：管 彤 会 计：李纪辉 预算员：连久力
第三阶段
改 制 后 第一阶段
产权明晰 自主经营 自负盈亏 自我发展
第二阶段
理清四家公司组织 和业务关系，引进 市场竞争机制
引进合理竞争的人 才机制，加强人力 资源开发
企业文化培训课件(PPT 54张)
二公司宣传部制
讲企业文化之前,我们先从宏观的文化入手，逐 步对大家进行介绍，使大家对文化有一个先期的了 解。
• 文化→民族文化→地域文化→职业 文化→企业文化→家庭文化
我们首先来说说什么是文化？
• 在国外曾经有个科研团体，做过这样一个实验： • 他们将五只猴子关在一个笼子里，并且在笼子里面挂了一串香蕉。实验人
让员工物质文化生活不断提高 ——实现以人为本
在天津港只有岗位不同，没有高低贵贱之分。即使你是劳务员工， 来到天津港这样一个大家庭，通称为员工；天津港要成为一个兴旺和 谐的家庭，一支训练有素的军队，一所培养人才的学校，就要为大家 提供发展的平台。集团公司为此建立了“全员培训机制”，按照“缺 什么、补什么”，为大家提供培训机会，对于专家型的管理人员和高 管，我们还提供出国培训，并与北大、清华等高校建立长期培训合作 关系。使大家在天津港发展的过程中增长才干；还有就是对员工收益 分配权的尊重。我们把提高员工的生活质量和员工的全面发展作为企 业的终极使命。天津港员工人均工资“十五”期间年平均增长14%， 一半以上员工住上了自购商品房，大约30%的人还开上了私家车。 2003年，集团为离退休人员花3亿元购买了保险，为老工人提供晚年 安逸稳定的生活，享受港口改革的丰硕成果。我们所提出的以人为本 不在是一句空洞的口号，而是以员工得到实实在在的实惠为检验标准 的。
问：假设你是大、小杰克的老师，你将怎么处理？
பைடு நூலகம்
这时，来自不同国家的老师，由于受不同民 族文化的影响，说出了不同的答案，我将答案列举 出大家猜猜他们是来自哪个国家的回答。
•
•
回答一：一是当面进行严肃批评，责令写出检讨；二是取消他 们参加当年各种先进评比的资格；三是报告家长
公司企业文化建设方案最新PPT课件
企业文化基本概念
二、企业文化的含义
企业文化是指在指企业在长期的生存和发展中形成的为全体成员遵循的 共同意识、价值观、职业道德、行为规范和准则的总和；企业的文化理念亦 即企业的经营哲学思想，企业活动从事什么，禁止什么，什么时候做，什么 时候不做，走这个方向而不走那个方向，都是有个想法的，有大想法，有小 想法，一时之念长期之思，而企业一贯性活动必定是在一个长期形成的较深 层的想法支配下进行的，不可能是盲目从事，即使是盲目行事也有一种文化 理念支配，不要正确的文化理念就是盲目从事的文化，长期形成而深层的那 个想法就是企业文化。
五、企业文化与企业战略
从战略与文化关联性角度，将企业文化划分为三种不同的形态：一是战略相 助型企业文化。也即企业文化导向与战略目标相吻合，企业员工的价值观、行为准 则与企业的战略目标相和谐，促进企业较快地发展。二是战略制约型企业文化。即 企业文化与企业战略相抵触，成为企业战略实施或战略转变的羁绊乃至发展的桎梏。 尤其是当企业施行新的战略时，企业文化往往会成为新战略实施的制约因素。从这 层意义上讲，变革的关键在于能否改变传统的企业文化，塑造出崭新的战略相适应 的催人奋进的企业文化。三是战略非相关性企业文化。即企业文化对企业战略无明 显影响，究其原因： (1)企业尚未形成主导型文化氛围； (2)企业缺乏沟通交流平 台，进而无法形成一种企业文化的主流力量，在此情况下，企业文化既可能向战略 支持型又可能向战略制约型方向发展。
另一方面，企业文化应该服务于企业的战略，企业要创建有利于企业战略实现 的优秀的企业文化。企业文化在指导企业制定战略的同时，又是调动企业全体员 工实施战略的保证，是“软”管理的核心。企业要实现战略目标，必须有优秀的企 业文化来导航和支撑，用文化打造企业品牌，用文化树立企业信誉，用文化传播
企业文化建设活动实施方案样本（2篇）
企业文化建设活动实施方案样本一、背景企业文化建设是现代企业发展的重要组成部分，对于企业的发展具有重要的影响。
____年，我们公司将制定并实施一揽子的企业文化建设活动方案，旨在提升企业的凝聚力、创造力和竞争力，推动企业持续稳定发展。
二、目标1. 建立健全企业文化建设体系，形成有力的企业核心价值观。
2. 提升员工的归属感和认同感，增强员工的职业幸福感。
3. 培养具备创新意识和团队合作精神的员工，推动企业的创新能力。
4. 大力宣传和弘扬企业文化，提升企业的品牌形象和影响力。
三、策略1. 加强企业文化建设的组织领导，确保企业文化建设活动顺利进行。
2. 坚持问题导向，通过深入调研和分析，找出企业文化建设的短板和不足之处，并制定相应的解决方案。
3. 实施多元化的企业文化建设活动，包括培训、座谈会、比赛等多种形式组织运作。
4. 引入先进的信息技术手段，构建企业文化共享平台，促进员工之间的交流和互动。
四、具体措施1. 完善企业文化建设体系，制定企业核心价值观。
组织开展企业文化建设调研，参考相关数据和专业意见，制定符合公司特点和发展需求的企业核心价值观，确保价值观贯穿于企业各层级和各个环节。
2. 强化员工培训，提高员工的职业能力。
通过开展专业技能培训、管理能力提升培训等形式，提高员工的技能水平和综合素质，为员工个人的发展和企业的发展提供保障。
3. 开展团队建设活动，培养员工的团队合作精神。
组织开展各种形式的团队建设活动，包括户外拓展、团队游戏和集体讨论等，培养员工的团队意识和团队合作能力。
4. 建立健全激励机制，激发员工的积极性。
针对员工的工作表现和贡献，建立多层次、多元化的激励机制，包括薪酬激励、岗位晋升、荣誉表彰等，激发员工的积极性和创造力。
5. 建立健全企业文化共享平台，推动企业文化的传播。
通过建设企业内部文化共享平台，包括员工论坛、企业微信等，促进企业文化的传播和交流，增强员工的凝聚力和认同感。
6. 宣传各类企业文化活动，提升企业的品牌形象和影响力。
企业文化的管理思路(ppt 54页)
长春 购物 广场 项目 运作。 xx订 单式 商业 地产 模式 诞生
2000
xx战略态 势成型： 房地产登 陆9个城市， 在13个城 市的黄金 地段开发 购物广场。
2002 2003
29.01.2020
第7页
回顾十五年的发展历程，xx发展可分为四个阶段
生存阶段： 从无到有
立足阶段： 称雄大连
大连xx立足本地，靠诚信做强， 形成稳固的发展基础
• 大连大学的捐建 • 政府草坪的主动建设 • 住宅地产的“三个承诺” • 大连海关业务楼获得“鲁班
奖” • 信兴花园、香海花园、春天
大厦、星海人家……等工程 的优质口碑
• …… 29.01.2020
通过运作“大连xx足球俱乐部”，提升了大连xx的品牌
员工队伍 29.01.2020
• 能打硬仗 • 忠诚于企业 • 做事规范
xx集团员工数量变化情况
800 700 600 500 400 300 200 100
0 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 03
xx集团总部员工结构
分类
司龄未满2年 2年以上员工 其中硕士以上学历 本科学历
管理
•早期：以“情”为核心的人格感召方式 •近期：制度化管理的逐渐规范
环境
•敏感、准确判断环境的能力 •大气、前瞻性回应环境变化的眼光
•地产需求强劲的客观因素 •主动构建的外部经营环境
29.01.2020
第10页
人才的因素
xx在王董事长的人格和事业心感召下，在近3年左右的时间里吸纳了大量的各层次人才，有 效支撑了公司战略实施。
•2001年起：在上海、 南京、北京、南昌 等城市快速扩张订 单式商业地产业务