基于“7S”要素的国有煤炭企业文化建设模式

合集下载

浅谈如何通过“7S”管理促进企业安全管理

浅谈如何通过“7S”管理促进企业安全管理

浅谈如何通过“7S”管理促进企业安全管理本文从网络收集而来,上传到平台为了帮到更多的人,如果您需要使用本文档,请点击下载按钮下载本文档(有偿下载),另外祝您生活愉快,工作顺利,万事如意!2014年5月起,鸿山热电公司分区域分批逐步推行“7S”管理,有效提升了现场和内业管理水平,实现“人造环境和环境造人”的目的,使企业形象焕然一新,员工素养得以提升,设备健康水平不断提高,安全管理更上一层楼,“7S”管理成为鸿山热电一张响亮的名片。

一、“7S”要素“7S”有7个要素,分别为:整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(Safety)、节约(Save),因前5个罗马拼音和安全、节约的英文均以“S”开头,简称“7S”。

整理:将现场物品区分为有用的和无用的,并将无用的物品清除掉。

整顿:合理安排现场物品放置的位置和方法,并进行必要的标识。

清扫:对现场环境进行综合治理,清除工作场所的垃圾、灰尘、污渍及其它污染源,排除影响员工健康安全及产品质量的不利因素,使问题得以呈现。

清洁:持续推行整理、整顿、清扫工作,使之制度化、规范化,始终处于受控和持续改进状态。

素养:就是养成遵守既定事项的习惯。

安全:就是清除工作中的一切不安全因素,杜绝一切不安全现象。

是以上5S的保障,也是其目的和成果之一。

节约:全员参与,减少浪费,优化流程,降低成本。

二、“7S”与安全生产的内在关系在企业生产经营过程中,影响安全生产的两大要素是人的不安全行为和物的不安全状态。

人的不安全行为是指人在生产活动中表现出来的非正常行为,是人在生产活动中,曾引起或可能引起事故的行为,属于人为失误。

在生产过程中发挥一定作用的机械、物料、生产对象以及其他生产要素统称为物,由于物的能量可能释放引起事故的状态,称为物的不安全状态。

因此,规避人的不安全行为和控制物的不安全状态就可以实现安全生产的目的,而这恰恰也是“7S”管理7个要素的目标。

煤炭企业如何进行企业文化建设

煤炭企业如何进行企业文化建设

浅议煤炭企业如何进行企业文化建设摘要:企业文化作为一种先进的科学管理思想和方式其核心是强调坚持“以人为本”,旨在承认和尊重员工的主观能动性和创造性,提高员工的思想道德素质和科学文化素质,用员工认可的文化来约束管理员工,从而快速提高企业的综合管理水平,持续增强企业的凝聚力、竞争力,最终实现企业的长期可持续发展。

关键词:企业文化以人为本安全为首全面发展随着市场经济的不断深入发展,企业之间的竞争已不单纯是以产品质量和价格来较量,仅靠质量、价格等因素已不能在日益激励的市场竞争中取得胜利,其起决定因素的是不同管理文化之间的竞争。

煤炭企业属于特殊型企业,大多数煤炭企业的技术装备、人员素质、服务等诸多因素基本类似,如何在众多类似的行业中脱颖而出,赢取最大利益,那就需要煤炭人不断在管理上下功夫。

近年来,企业文化作为是一种先进的科学管理思想和方式逐渐被众多企业所接受,煤炭企业如何以企业文化来提升企业凝聚力、感召力,全面提高管理水平,推进企业快速发展、做强、做大,已成为了摆在我们面前的一个重要课题。

一、什么是企业文化企业文化是一种新兴的管理现象,它是企业在长期生产经营中形成的具有群体性的价值观念、道德规范、行为准则、传统习惯、经营思想、企业精神、企业形象的综合反映,它指导企业员工的基本思维和行为模式,并得到全体员工的认同和维护,凝聚了企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理的精华,涵盖了企业的各个方面,是企业凝聚力的真实反映。

二、开展企业文化建设对煤炭企业的重要作用当前煤炭企业传统的基础管理模式已经不能满足现代企业快速发展的需要,那么高层次的管理,企业文化的出现对煤炭企业的长远可持续发展有什么重要作用呢?我个人认为优秀的企业文化可以决定企业的兴衰成败,对煤炭企业可持续发展具有举足轻重的作用,具体表现为:1、建设企业文化有利于加强煤炭企业员工的向心力和凝聚力。

煤炭企业是一个特殊行业,员工来自四面八方,每个人的生活经历、工作性质、文化水平各有差异,员工的理想、信念、价值取向也各有不同,如果没有一种合适的方式把不同的价值取向引导到一起,那么企业就会缺乏凝聚力和向心力。

煤矿企业“7S”精益化管理研究

煤矿企业“7S”精益化管理研究

企业改变传统管理习惯,创新建立高质量运营管理
可以 减 少 或 避 免 生 产 物 料、 生 产 设 备、 场 所、 时
产成本;同时,整洁的工作环境,有效的空间布局
等区域的设备、资料、物品区分为必需品和非必需
煤 炭 企 业 按 照 区 分 必 需 品 和 非 必 需 品 的 原 则,
及其合理利用,能够做到在生产过程中物品的随取
国 煤 炭
第 48 卷
工器具进行分类整理,摆放至其他区域;将需要修
支架、电缆、管路、巷道,以及综掘机、硐室、管
理的设备、工器具及时撤离现场,存放到指定位置
路、电缆等生产设施及时进行清扫,保持生产现场
并及时升井.
干净整洁,创造无尘环境.
在物资管理方面,利用信息化、智能化手段做
i
c
cm2022
06
005
j
煤矿企业 “7S” 精益化管理研究
牛克洪1,胡 景2
(

中国能源研究会,北京市西城区,100045;

济宁能源发展集团有限公司,山东省济宁市,272000)
摘 要 煤矿企业 “
7S” 精 益 化 管 理 主 要 来 源 于 日 本 丰 田 公 司 的 “
lapp
r
oa
ch;wo
r
k
i
ngp
r
o

yp
y;emp
ywo
c
edu
r
e
随着我国出台的煤炭产业政策和煤炭企业产业
格局的日渐清晰,煤炭企业将由过去的粗放经营转
念创新,提升管理效果,达到提质增效的目的.但
向高质量发展.煤炭企业高质量发展要立足以煤为
后、资源浪费、生产效率低等问题,要实现高质量

2024年煤炭企业安全文化建设的思路

2024年煤炭企业安全文化建设的思路

2024年煤炭企业安全文化建设的思路随着全球能源需求的快速增长, 煤炭仍然是全球能源结构中的主要组成部分。

作为煤炭生产的核心, 煤炭企业安全文化建设至关重要。

在2024年, 随着科技的不断发展和安全生产意识的日益增强, 煤炭企业在安全文化建设方面需要采取一系列措施, 以确保员工和生产设施的安全。

以下是我对2024年煤炭企业安全文化建设的一些建议。

一、加强安全意识教育培训安全文化建设的核心是提高员工的安全意识。

通过定期的培训和教育, 煤炭企业可以加强员工对安全工作的认知和重视程度。

培训内容可以包括安全知识、事故案例分析、应急处理等, 以提高员工对安全问题的识别和解决能力。

此外, 可以邀请专家和学者进行讲座, 分享最新的安全技术和管理方法, 引导员工形成积极的安全文化。

二、加强安全设施建设煤炭企业需要加强安全设施建设, 为员工提供安全的工作环境。

安全设施包括消防系统、安全监控系统、应急救援设备等。

煤炭企业应该对现有设施进行全面评估, 并根据评估结果进行改进和升级。

同时, 煤炭企业还应制定相关的安全标准和操作规程, 加强对安全设施的使用和维护培训, 确保设施的有效运行。

三、强化安全管理制度建立健全的安全管理制度是确保企业安全的基础。

2024年, 煤炭企业应进一步完善安全管理制度, 从组织架构、安全责任到日常操作程序, 全面覆盖各个环节。

建立健全的安全责任制, 明确各级管理人员的安全职责和权限, 落实责任到人。

此外, 要加强对安全数据的收集和分析, 及时发现和解决安全隐患, 形成有效的安全预警机制。

四、推行安全激励机制激励机制是促使员工参与安全文化建设的有效手段。

2024年, 煤炭企业可以采用多种激励措施, 如奖励制度、荣誉称号、晋升机制等, 鼓励员工积极参与安全管理和安全生产活动。

同时, 还可以建立安全文化评价体系, 定期对各部门和个人进行安全文化评估, 对安全文化建设工作成效进行量化评估。

五、加强科技与安全的结合在2024年, 煤炭企业可以借助先进的科技手段提高安全管理水平。

7S理念在燃煤电厂管理创新中的应用分析

7S理念在燃煤电厂管理创新中的应用分析

7S理念在燃煤电厂管理创新中的应用分析发布时间:2022-09-12T08:32:17.900Z 来源:《当代电力文化》2022年9期作者:王璟[导读] 本文先研究了7S理念对于燃煤电厂管理创新的意义,为了将7S理念应用到燃煤电厂管理创新中,提出做好思想准备、完善策划保障、落实责任机制、提升管理能力四种措施,最后总结7S理念可以取得的成效。

王璟陕西秦龙电力股份有限公司陕西省西安市 710075摘要:本文先研究了7S理念对于燃煤电厂管理创新的意义,为了将7S理念应用到燃煤电厂管理创新中,提出做好思想准备、完善策划保障、落实责任机制、提升管理能力四种措施,最后总结7S理念可以取得的成效。

希望可以挖掘出燃煤电厂中更多的潜力,提升企业竞争力。

关键词:7S理念;燃煤电厂;管理创新引言:在人们对于电力的需求逐渐增长的时代背景下,越来越多的清洁能源被应用其中,使得传统的燃煤发电厂的生存空间受到限制。

面对煤价的走高和企业发展的现状,燃煤电厂需要做好管理工作,控制自身的生产经营成本,提升企业的经济效益,改善企业发展的局面,保障企业持久稳定的发展。

一、在燃煤电厂管理创新中应用7S理念的意义在燃煤电厂这么多年的发展中已经积累了优良的机组性能、成熟的管理模式以及良好的合作资源等全方位的发展优势,但是面对越来越多的新能源进入到发电领域,燃煤电厂现在要面对激烈的市场竞争,落后的人力结构、老旧的机组设备等问题。

面对这些问题,积极引入7S管理理念,将其融入到燃煤电厂管理创新中,推行7S管理方法,保障7S理念的落实,推动企业发展的脚步,提升企业的经济效益和社会地位[1]。

7S管理理念来源于日本企业,具体是由清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、整顿(Seiton)、整理(Seiri)、素养(Shitsuke)、节约(Saving)、安全(Sefety)这7个英语单词的首字母构成,其中每个单词都有其对应的管理目标,对于生产现场的材料、机器、人员、方法等多项生产要素进行高效管理,提升员工的综合素质,夯实企业发展的基础[2]。

XXXX煤业7S管理工作推进计划

XXXX煤业7S管理工作推进计划

科室
管理
3.空调,照明,盆栽等物品管理理
3、办公设施目视化管理
4、红黄牌激励
XXXX煤业7S管理工作第一阶段样板区推进计划横道图
XXXX煤业7S管理工作第一阶段样板区推进计划横道图
XXXX煤业7S管理工作第一阶段样板区推进计划横道图
XXXX煤业7S管理工作第一阶段样板区推进计划横道图
2.入口防护对照看板
3.安全工具管理
4.避雷针安全隔离
5.集水井盖板或护2、看板管理;3、红黄牌作战;4、责任区划分;5、定期检查;6、通过考核评比,依据相关制度进行奖惩;
7、对员工进行教育
XXXX煤业7S管理工作第一阶段样板区推进计划横道图
XXXX煤业7S管理工作第一阶段样板区推进计划横道图。

煤炭企业安全文化建设的路径范式范本(2篇)

煤炭企业安全文化建设的路径范式范本(2篇)

煤炭企业安全文化建设的路径范式范本随着社会的发展和进步,煤炭企业安全生产已成为企业发展的重中之重。

而建设一个良好的安全文化是确保煤炭企业安全生产的基础和保障。

本文将探讨煤炭企业安全文化建设的路径范式,以指导企业如何建设安全文化,以确保企业的安全生产。

1. 树立安全意识煤炭企业安全文化建设的第一步是树立全员的安全意识。

只有每个人都认识到安全的重要性,才能真正形成安全文化。

企业应制定明确的安全政策和规章制度,并进行宣传教育,提高员工对安全的认识和重视程度。

同时,通过安全演练和事故案例分享,让员工深刻认识到安全风险的存在和严重性,激发他们的安全意识。

2. 建立安全管理体系安全管理体系是煤炭企业安全文化建设的重要组成部分。

企业应根据国家相关法律法规和标准,制定适合自身的安全管理体系,并明确责任分工和权限。

要建立健全的安全管理流程和标准化操作规程,确保相关制度和流程的有效执行。

同时,要重视监督检查,通过内部和外部的安全审核,检查企业的安全管理体系是否得到执行,并及时进行调整和改进。

3. 加强安全培训安全培训是提升员工安全素养的关键环节。

企业应根据不同岗位的安全风险特点,制定相应的安全培训计划,并配备专业的培训师资力量。

培训内容涵盖安全知识、操作技能和应急处置等方面。

要注重培训的实施效果评估,通过考试考核和实际操作,确保员工的掌握和运用程度。

4. 推行安全奖惩制度安全奖惩制度是激励和约束员工安全行为的重要手段。

企业应建立健全的安全奖惩机制,将安全作为考核和评价员工绩效的重要指标。

对于安全表现出色的员工,应给予奖励和表彰;对于安全事故责任人和违反安全规定的员工,应给予相应的惩罚措施。

通过安全奖惩制度,激励员工保持良好的安全行为习惯,增强安全责任感。

5. 建立安全沟通机制安全沟通是煤炭企业安全文化建设的重要环节。

企业应建立起畅通的安全沟通渠道,让安全问题能够及时被反映和解决。

要鼓励员工提出安全问题和建议,并及时给予反馈和落实。

1 煤业7S亮化方案

1 煤业7S亮化方案

华电石泉煤业矿井亮化方案作者:泥娃娃如图,红色线条为矿井亮化区域;1.主斜井:重新粉白,在斜井两侧间隔30m悬挂安全警示牌;2.主副井联巷:主副井联巷增加照明,巷壁粉白,设计安全文化长廊;3.轨道上下山:轨道上下山增加照明,设计文化长廊,在巷道两侧间隔20m吊挂安全警示牌;4.工作面:各类警示看板齐全(例如:安全制度落实看板,五图一表看板,危险源预控看板,设备点检看板)一、主斜井1.斜井亮化,粉白;2.斜井两侧安装双面附着式轮廓标;3.斜井两侧间隔30m安装安全警示标语看板;二、主副井联巷:1.联巷采用铝塑板贴面,增加照明;2.在联巷设计安全文化长廊;三、轨道上下山:1.增加照明,巷帮粉白;2.在轨道上下山选择合适位置设计安全文化长廊;3.在轨道上下山其他部位间隔20m吊挂安全警示标语;文化长廊设计参考:安全宣贯区队风采:安全警示标语展板:四、工作面1.工作面入口:如图,在掘进巷道入口打造安全辅助设施,强化安全意识;A图中红色圆圈表示自动感应警报灯,当行人位于入口3m 处,警报灯自动开始闪烁;B图中拱形入口灰色区域为乳白色灯箱,灯箱中显示“生命至上安全第一”的红色大黑体字;C拱形支架底部至1.2m刷黄黑警示颜色,单色高度为0.2m,其中黄色为反光色;2.巷道照明:A由掘进巷道入口至掘进迎头50米的中间区域,安装防爆照明灯,防爆灯选用如图所示的长形灯;B每间隔30m距离安装一个照明灯,照明灯位于巷道中线,距离顶板不大于0.2m;3.皮带架A运输皮带H架的按照需符合生产需要和安全规程;B皮带安装在同一个巷道内应保持一条直线;C支架的侧面(往返方向两个面)粘贴带有安全标语的反光贴;D反光贴为黄色,宽度与H架厚度保持一致,反光贴对H架进行编号,安全标语精选10条进行巡回视觉突出(每一工作面10条安全标语)。

4.工作面管道A巷道管道需按照标准进行颜色打造;B管道上色之前需先除锈;C管道的介质流向统一采用白色反光油漆;D管道流向箭头长度为0.35m,箭头在同一方向;E压风管黄色,供水管绿色,排水管黑色,瓦斯抽放管暗红色;F流向箭头与管径标识与管道名称的间距为0.1m;G距离“瓦斯抽放”左边0.1m喷上有毒危险的标志;5.阀门A管道阀门涂刷红色,开关方向及箭头使用白色,阀门吊牌管理;阀体黑色;6.过桥A皮带过桥的台阶宽度不小200mm;台阶和过桥平台均为黑色,每一节台阶都需要做防踏空线,线宽150mm;B过桥的颜色参照图片;C过桥的设计样式可参照图片分为:幸福桥,安全桥;7.线缆A线缆需见本色,线缆吊挂要横平竖直,不可错位,不可交叉;B线缆吊挂,高低压线缆间隔不小150mm,通讯线缆与通电线缆需分割吊挂;C线缆每间隔30m须有走向管理牌,走向牌的尺寸可自己拟定,全矿最多不可超过3种规格;8.顶板离尘仪A以顶板离尘仪为中心点,在四周用黄色油漆喷出一个长度为300mm 的长方形,框住顶板离尘仪,方便检测人员查找设备所在地点;B顶板离尘仪的管理牌板距离设备不得超过3m,牌板需对设备进行编号;9.隔爆水棚锚杆整体要求为蓝色,锚钩与锚钩之间需粘贴黄色反光条,反光条长度为100mm,均匀分布在隔爆水棚的正反行走方向距离隔爆水棚3m距离吊挂隔爆水棚看板;10配电设备A皮带机头设备保持本色,掉色,受伤部位需修复;B设备需上架,支架的颜色打造参照图片;11.单体支架A单体1.2米以下黄黑颜色,间隔100mm一道颜色;所有黄色区域均为黄色反光条;B最上方的反光条表面印安全标语;C距离1.2米向上100mm位置粘贴圆形编号牌;12.压风供水施救系统A需设计使用图解;B图解内容包含:使用说明,管理部门,编号;C在压风施救系统的四周粘贴20mm宽度的黄色反光条;13.瓦斯抽采箱A瓦斯抽采箱的颜色为暗红色,与管道保持一致;B瓦斯抽采箱的箱体正面喷上上图的图上和名称;C对瓦斯抽采箱进行编号,其管理牌板的编号需与抽采箱的编号保持一致;14.油脂库A油脂库的地面需硬化,需至少高于巷道平面100mm;B如图,用100mm的黄色线条对油品进行分区;常用四类油品从左往右一次为:油品,油品,油品,油品,通道,空桶区;C每一列油品摆放距离门口的空间不小于一个油桶的高度;D油脂库入口门打造:E油脂库入口门采用红白相间颜色涂刷,护栏的网格间距不大于50*50mm;油脂库的护栏高度为1500mm;F油脂库的左边门悬挂如图所示的门牌;右边们悬挂油脂库管理规定等信息;15.液压支架A液压支架粘贴反光条,引导人员在行走的时候不要走空;B对液压支架执行编号,编号采用反光条粘贴在上方蓝环位置;16.采煤机A采煤机的线槽外侧粘贴反光贴;粘贴位置如图;B反光贴每间隔30米距离,需在反光贴上标注米数;C采煤机需设计点检看板,操作流程看板,风险预控看板;D在采煤机的机尾安装闪烁警报灯,当采煤机工作时,警报灯闪烁,提示工人注意安全;17.工作面点检牌板。

煤炭企业安全文化建设的思路

煤炭企业安全文化建设的思路

煤炭企业安全文化建设的思路随着社会的不断发展和进步,煤炭企业面临着越来越多的安全风险和挑战。

为了确保煤炭企业的安全生产和可持续发展,建立和完善安全文化已成为当务之急。

煤炭企业安全文化建设涉及到组织管理、人员素质、制度建设等方面的内容,需要综合考虑,全面推进。

以下是煤炭企业安全文化建设的思路:1.树立安全至上的理念:安全必须成为企业发展的核心价值和企业文化的重要组成部分。

煤炭企业要树立“安全至上”的理念,将安全作为企业的立身之本,全员参与安全管理,确保安全生产。

2.强化安全责任:煤炭企业领导必须身体力行,亲自参与安全管理工作,树立起安全责任意识。

同时,要组建专门的安全管理团队,明确各级人员的安全责任和权限,并建立完善的安全责任制度,确保责任到人。

3.加强安全培训:煤炭企业要开展针对不同层次员工的安全培训,提高员工的安全意识和安全技能。

培训内容可以包括安全法规、操作规程、事故案例等,通过培训,增强员工对安全的重视和理解。

4.建立严格的安全管理制度:煤炭企业要制定一系列的安全管理制度和规章制度,包括安全生产责任制、安全生产工作制度、应急预案等。

制度要具体明确,操作可行,能够有效地指导员工的工作。

5.加强安全监督检查:煤炭企业要建立健全安全监督检查制度,定期对企业的安全生产工作进行检查和评估。

监督检查要有针对性,发现问题及时整改,对违反安全规定的行为要依法追究责任。

6.完善安全信息管理系统:煤炭企业要建立和完善安全信息管理系统,通过信息化手段收集、分析、评估和反馈企业的安全信息。

通过信息共享,可以及时预警和处理安全风险,提高企业的安全管理水平。

7.加强安全宣传教育:煤炭企业要利用各种宣传教育手段,向员工宣传安全理念,加强安全知识的普及。

可以开展安全主题演讲、安全知识竞赛等活动,提高员工对安全的关注度和重视程度。

8.推动安全文化的建设:煤炭企业要鼓励员工参与到安全文化的建设中来,鼓励员工提出安全问题和建议,激发员工的创造力。

以“7S”管理为中心 打造本质安全型班组

以“7S”管理为中心 打造本质安全型班组

S论文大赛获奖论文 安全生产Paper contest winners & Safe production124 | 电力企业管理创新论文集(2019)7S 管理起源于日本的5S 现场管理法,5S 即整理、整顿、清扫、清洁、素养,又被称为“五常法则”。

在中国的管理实践中又先后加入了安全和节约的内容,形成了现在的7S 管理法,指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理。

基层班组是企业最小细胞,也是企业在发展前进的基础,加强班组建设,不断适应构建高效节能、绿色环保、环境舒适的数字化电厂、智慧电厂的要求,打造一支本质安全型的新型企业班组,是推动电力企业全面发展的有效途径。

本文结合企业实际,将“7S”管理与班组建设深度融合,为创建新型企业班组,推动电力企业全面发展提供参考和借鉴。

班组遵循7S 管理的四个原则效率化原则。

即便于操作者操作,推行7S 工作必须考虑把定置的位置是否可以提高工作效率作为先决条件。

美观原则。

随着时代的发展,员工不断追求精神上寄托,当你的产品做到不再只是产品,而是文化的代言人时,就能够征服更多的员工。

持久性原则。

就是要求整顿这个环节,需要思考如何拿取更加人性化,更加便于遵守和维持。

人性化原则。

通过7S 的实施推行,进一步提高人的素养,人是现场管理中诸要素的核心,在推行过程中,所制定的标准流程都是由人来完善,而所有步骤的进行也都充分考虑了人的因素。

以7S 管理为抓手,提升班组建设水平整理——下定决心 去芜存精一个清洁、整洁的工作环境不仅能使员工保持一个良好的工作情绪,更重要的在于消除潜在的不安全因素;当环境中出现不安全因素时,就如同白纸的上的黑点那样,能让人非常容易的发现,并予以消除;对于那些无法消除的不安全因素,则加以醒目的安全提示,提醒员工注意。

整顿——精心策划 节约空间面对数量众多的各类物品,区分必需品与非必需品,工作现场不放置非必需品;区分常用物品与备用物品,常用物品放置在常用位置,备用物品放置在备用位置;区分专用物品与通用物品,专用物品专有标识、专门放置。

国有煤炭企业安全文化建设模式与路径

国有煤炭企业安全文化建设模式与路径

国有煤炭企业安全文化建设模式与路径进入新时期以来,国有煤炭企业在社会历史的变革中,始终居于支撑国民经济发展主力能源供应者的地位。

因此,立足企业实际,着眼于以人为本的生产观,大力建塑和培育旨在根本改变煤炭从业者安全生产心智模式的安全生产文化,是进一步提高矿井安全生产能力实现企业安全发展的重要途径。

煤矿企业安全文化可表述为:以创造一个安全、舒适、高效的生产条件和人文环境为目标,以“以人为本”的理念为指导,以已有的安全生产实践经验为基础,以激发员工的内在潜能为动力,以系统工程理论为整合方法,上下齐心协力,建立起可靠的安全保障体系。

市场经济的日益发展,对安全文化建设与完善提出了迫切要求,只有建设完善安全文化,才能有效地实施矿井的安全生产建设。

国有煤炭企业安全文化建设,必须在完善的安全文化理论支撑下,以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”,以及科学发展观的科学理论为指导,以爱国主义、集体主义为核心,以培养提高员工素质,实现生产安全为目标,建设有中国特色的社会主义安全文化。

坚持从企业安全生产实际出发,依靠各级政府,继承和发扬企业优良传统,建设具有个性特征的安全文化。

一、安全文化建设的模式我们认为,煤炭行业安全文化的模式可以概括为“二层论”,即分为宏观层建设和微观层建设。

宏观层是指,国家的相关政策法律、行政管理、监督监察条例等政策理论性指导层;微观层是指,包括具有企业特点的安全文化及具体实施内容,概括起来主要有安全管理文化层、安全物质文化层、安全环境文化层、安全精神文化层等四部分。

其中,安全管理文化层是基础,安全物质文化层是保障,安全环境文化层是改善,安全精神文化层是核心。

从两层模式可知,煤矿安全文化的途径可以按照“两条动力线”来进行。

一条是宏观“外在动力”线,是国家法律法规保障下,国家机关、政府部门实施的各级煤矿安全监察、地区安全监察机构的法制外力。

涵盖了组织机构、政策法律、行政执法等完善的监督管理体系。

煤炭企业文化建设

煤炭企业文化建设

煤炭企业文化建设【摘要】煤炭企业文化建设是煤炭企业发展中不可或缺的一部分。

建立健全的企业文化体系可以提升企业整体形象和内部凝聚力;强化员工的文化意识能够增强员工的归属感和责任感;促进企业发展和员工成长可以激发员工的创新潜力和发展动力;倡导绿色环保和安全生产文化有助于企业可持续发展和社会责任落实;加强企业文化传承与创新可以不断提升企业的竞争力和发展活力。

煤炭企业文化建设需要长期的坚持和努力,应与企业发展战略相结合,使企业文化成为企业发展的有力支撑。

只有注重文化建设,才能夯实企业的发展基础,实现可持续发展和良性循环。

【关键词】煤炭企业、文化建设、重要性、现状、企业文化体系、员工文化意识、企业发展、员工成长、绿色环保、安全生产文化、文化传承、创新、可持续发展、长期坚持、企业发展战略。

1. 引言1.1 煤炭企业文化建设的重要性煤炭企业文化建设是一家企业稳步发展的重要基础,它不仅能够塑造企业的核心价值观和行为准则,更可以激发员工的归属感和凝聚力。

一个健全的企业文化体系能够为企业提供战略方向和内部管理机制,帮助企业实现长期发展目标。

煤炭企业文化建设还可以提升企业形象,增强企业在市场竞争中的优势地位。

通过建立积极向上的企业文化,煤炭企业能够吸引优秀人才,培养出高效高素质的员工团队,推动企业不断创新和进步。

煤炭企业文化建设还能够带动企业向绿色环保和安全生产方向发展,促进企业可持续发展。

煤炭企业文化建设的重要性在于它能够为企业提供发展的动力和保障,使企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

企业应该高度重视文化建设工作,不断完善和强化企业文化体系,为企业的可持续发展打下坚实的基础。

1.2 煤炭企业文化建设的现状随着社会和经济的发展,煤炭企业文化建设变得越来越重要。

目前在实践中还存在一些问题和挑战。

一些煤炭企业还没有意识到文化建设的重要性,仍然将注意力主要集中在生产和利润上,忽视了员工的文化认同和企业价值观的培养。

由于行业特性和发展历史的影响,一些煤炭企业的文化体系相对薄弱,缺乏系统性和科学性,难以引导员工的行为和决策。

煤炭行业的品牌建设打造独特的品牌形象和企业文化

煤炭行业的品牌建设打造独特的品牌形象和企业文化

煤炭行业的品牌建设打造独特的品牌形象和企业文化煤炭行业的品牌建设:打造独特的品牌形象与企业文化煤炭作为全球主要能源资源之一,在现代工业生产和能源消耗中发挥着重要作用。

然而,由于煤炭行业的传统形象和环境影响等问题,煤炭企业在品牌建设方面存在着一定挑战。

本文将讨论如何通过品牌建设打造独特的品牌形象与企业文化,以提升煤炭行业的竞争力和可持续发展。

一、品牌建设对煤炭行业的重要性品牌是企业的声誉、信誉和价值的集中体现,对煤炭行业来说同样至关重要。

品牌建设旨在通过差异化和塑造独特的形象,为企业创造市场竞争优势,树立良好的企业形象,提升产品质量和服务水平。

1. 提升市场竞争力煤炭行业面临激烈的市场竞争,仅仅依靠价格和质量无法获取持续的竞争优势。

通过品牌建设,企业能够塑造独特的市场形象,突出产品的特色与价值,从而提升市场竞争力。

2. 增强消费者信任煤炭行业在环保问题上一直备受争议,品牌建设可以通过积极推广企业的环保理念和采取相关措施,赢得消费者的信任与支持,从而获得更广泛的市场份额。

二、煤炭行业品牌建设的关键要素要实现煤炭行业的品牌建设,必须注重以下关键要素的塑造。

1. 独特的企业形象设计煤炭企业应注重设计出与众不同的企业形象,使其在行业中具备独特的识别度。

通过精心设计的企业名称、标识、标语、字体等元素,塑造企业形象与文化,以及与行业和产品特点相契合的品牌形象,提高品牌的辨识度和印象。

2. 强调产品质量与安全煤炭作为能源资源,其产品质量与安全直接关系到行业形象和消费者认可。

通过建立质量控制体系和安全生产管理体系,加强产品质量监控和安全生产管理,强调品牌产品的质量和安全性,提升消费者对品牌的信任度。

3. 注重企业社会责任煤炭行业对环境的影响较大,如何履行企业社会责任是品牌建设中不可忽视的一环。

煤炭企业应加强环保投入和管理,积极参与环保公益事业,推动绿色生产和可持续发展,树立企业的环保形象和社会责任感,提升品牌的社会价值。

基于7S模型的企业文化创新浅析

基于7S模型的企业文化创新浅析
重 庆科技 学院学报 ( 社会科学版)21年 期 0 第4 2
Ju a o hnq gU i rt o c nead Tcnl ySc l c ne dtn N . 0 2 orl fC ogi n e i fSi c n eho g(oi i csE i ) n n v sy e o aSe i o o4 2 1
收 稿 日期 :0 1 2 4 2 1 —1 —1
欧美 经济 危机 的爆 发 . 中国 的外 向型制 造业 提 给 出严 峻 挑 战 .中 国迫切 需 要 加 快经 济 增 长 方式 的转 变 . 国企 业需 要一 场 文化 上 的大变 革 企业 文化 创 中 新 , 仅仅 是 理念 、 不 价值 观 上的创 新 . 是 包括 组织 结 更 构 、 度等 各方 面 的创新 , 一种 综合 性 、 制 是 系统 性很 强 的创新 工 程 麦肯 锡公 司 的 7 S模型 . 给人们提供 了一 个 透视企业全貌的框架工具 . 也能为企业 文化 的全面性 创新提 供结构支持 。 本文从 该模 型人 手 . 厘 清企业 文 从 化 创 新 的诸 多 概 念 出发 , 硬 、 从 软两 大 方 面 探讨 企 业 文 化创 新 的新 路径

些美 国管 理学 者开 始思 考 日本 企业成 功 的原 因 麦
肯 锡公 司 的顾 问 、 国学 者帕斯 卡 尔 和阿索 斯 在对 日 美
本 成 功企 业研 究 的过 程 中 . 出 了著名 的 7 提 S模 型
所谓 7 S模 型 . 是指在 分 析企业 管 理 问题 时 . 一个 企 将 业 分 解 成 战 略 (t tg ) 结 构 ft eue、 度 fv. Sr ey 、 a Sr tr)制 u Ss tm )人 员(tf 、  ̄, tl)技 能 (kl ) e s、 Sa )作 x( ye、 f qS S is和共 享 的价 l 值 观 f ae a e1 7大 要 素 . S rdV l s 等 h u 以形 成 一个 完 整 的 思考 框架 由于 这 7大要 素 的首 个 英 文字 母 都 是 S .

煤矿7S管理实践探索

煤矿7S管理实践探索

煤矿7S管理实践探索作者:石晓明来源:《经营管理者·中旬刊》2017年第06期摘要:锦兴公司借鉴发电企业推行7S管理的成功经验,将7S管理与煤矿安全质量标准化有机结合,形成了具有煤矿特色的7S管理方法,通过日常整理、整顿、清扫等基本活动,使各项工作标准化、规范化、制度化,从而培养员工做事认真、严谨的职业素养,提高煤炭企业精益化管理水平。

关键词:7S管理煤矿特色锦兴公司一、7S管理实施背景面对煤炭市场急剧下滑,煤炭企业经营十分困难的局面,及时总结电力企业推行7S管理成功经验,尝试在煤炭企业推行7S管理,实现固本强基,降本增效,进一步提升煤炭企业整体管理水平,以此应对煤炭市场竞争,提升煤炭企业核心竞争力。

二、煤矿7S管理特点1.整理:工作场所,物需适量。

区分“要”与“不要”。

将必需品与非必需品区分开,在岗位上只放置必需品,并保持合适的数量。

通过整理腾出空间,保证现场通畅,创造一个清晰的工作场所,使管理简单化。

2.整顿:合理存放,高效安全。

将必需品依规定定点、定类、定量整齐摆放,明确标识。

使任何物品都有位置,任何物品都在位置。

通过整顿,工作场所井然有序,不浪费寻找物品的时间。

3.清扫:环境优美,设备健康。

清除现场内的脏污,使工作现场干净整洁、设备及设施健康完好、清除污染源,有效防止事故发生。

通过清扫,实现良好的工作环境和工作情绪,设备和工具使用状态良好,实现安全平稳作业。

4.清洁:形成制度,持续提升。

将整理、整顿、清扫进行到底,并且标准化、规范化、制度化,始终保持最优化生产要素。

通过制度化来保持成果,达到物有所存,物物归位,并且每样物品都易于放置、使用和更换,每样物品都从内到外的干净,从而消除不安全隐患的根源,成为标准化工作的基础。

5.素养:遵章守纪,养成习惯。

对于规定的事情,大家都按要求去执行,并养成一种习惯。

让员工自觉遵守规章制度,培养具有良好职业素养的高绩效团队。

6.安全:风险预控,消除隐患。

企业文化建设中的“7S管理”

企业文化建设中的“7S管理”

企业文化建设中的“7S管理”作者:陆震明来源:《当代工人·精品C》2013年第02期沈阳玫瑰大酒店创建于1985年,是沈阳市第一家合资企业、第一家旅游涉外饭店、第一家高星级酒店。

酒店建筑面积15800平方米,客房170套,是一家综合性的四星级商务酒店。

在岗员工180人。

年营业额在三千万元。

玫瑰大酒店从开业到现在的24年间,走过了一条风风雨雨、坎坎坷坷的不寻常之路。

这24年,经历了“辉煌起步”“艰难运行”“提速前进”“稳步发展”四个阶段。

1988年开业之初,玫瑰大酒店是沈阳改革开放的窗口,有着得天独厚的背景。

作为当时沈阳最高星级的酒店,曾经创造过辉煌,外事活动频繁、名流云集。

但随着沈阳经济的迅速发展,玫瑰大酒店逐渐失去了光彩。

在之后的十余年的时间里,酒店面临着体制不顺、产权不清、债务重重、设施陈旧、消防隐患突出等问题与矛盾,举步维艰,经营一路下滑,员工人心浮动,社会形象也受到影响。

在2002年,借着十五年合资期满清算之际,酒店转变体制,理清债务,减轻人债,各项工作都步入了正轨。

今天的玫瑰大酒店经济效益和社会效益都取得了良好的成绩。

先后荣获“全国用户满意服务”称号,全国、省、市“最佳、优秀星级饭店”,“全国企业文化建设先进单位”等荣誉称号。

酒店的平均房价、出租率、上缴利税、节能降耗、人均劳效等指标均位于全市旅游行业前列水平。

玫瑰大酒店作为一个老企业,能取得这些成绩,因素是多方面的,其中,企业文化是助推我们发展壮大的重要力量。

多年来,我们结合企业实际,把企业文化融汇到企业经营、管理、服务的全过程,形成了独具特色的企业文化,使一个先天不足的老店焕发了青春和活力。

7S管理工作是企业文化建设的有效载体。

企业文化建设又对7S管理的有效开展起到了推动作用。

一、“7S管理”理论的提出2004年玫瑰大酒店围绕打造具有玫瑰特色的“玫瑰品牌”提出了“品牌行动计划”。

05年在进一步深化“玫瑰品牌”,并争创“四星级酒店”的大背景下,我们创造性地提出了“7S管理”理论,以环境管理为切入点,提升酒店整体管理水平。

煤矿煤业煤炭7S管理目视化管理煤矿通防、监控

煤矿煤业煤炭7S管理目视化管理煤矿通防、监控

第五部分通防、监控作者:泥娃娃一、隔爆水棚对象隔爆水棚构筑材料:锚杆、钢管、马蹄环、托架功能:抑制爆炸火焰的传播,限制爆炸范围的扩大规范1、棚区长度不少30m,隔爆水袋必须挂同一型号60L水袋,要编号管理,编号为直径10cm的蓝底白字反光贴,编号要贴在水袋两面,并要贴成直线。

隔爆水棚布置方式、位置、长度符合规程,水袋水量符合要求;2、隔爆水棚吊挂必须统一用锚杆焊接马蹄环配合管路吊挂卡统一起吊,严禁在巷道原支护锚杆上吊挂;3、隔爆水棚架必须放置在水棚边管上,边管头到锚杆的距离为0.5m,边管之间的距离为2.2m,水棚之间的间隙与水袋和巷壁之间的间隙之和不得大于1.5m,棚边与巷壁之间的距离不得小于0.1m,水棚距巷道轨面不应小于1.8m;(大巷顺槽高度进行规定)4、棚区内各排水棚的安装高度应保持一致,其断面积和形状应与其前后各20 m 长度的巷道保持一致。

水棚挂钩位置要对正,相向布置(钩尖与钩尖相对)挂钩角度为(60± 5)度,钩尖长度为2.5cm。

水棚的排间距应为1.5m;5、棚区长度不少30m,隔爆水袋必须挂同一型号60L水袋,要编号管理,编号为直径10cm的蓝底白字反光贴,编号要贴在水袋两面,并要贴成直线;6、隔爆水棚挂管理牌挂在管路侧,牌板统一挂于腰线下;7、隔爆水槽挂牌管理,牌板标识完好、清晰,明确设施规格型号、责任单位、责任人;8、挂牌管理:隔爆水槽管理牌板:30cm×40cm,不锈钢包边,平面反光铝塑板。

牌版利用现有牌版。

第一组和最后一组水棚处悬挂“隔爆水棚”和“限高”标识牌。

牌版要新做。

现井下图片整改后示意图片整改项目:隔爆水袋挂标识牌、挂限高牌、管理牌板统一吊挂于1号水袋管路侧腰线以下。

二、净化水幕及转载喷雾(一)净化水幕对象自动喷雾制作材料:4分镀锌管、不锈钢喷头、高压胶管、电磁阀、反冲洗装置功能:净化空气、降低粉尘规范1、净化水幕必须贴顶安装,并且喷头要迎风安装,确保能正常使用;(喷头个数进行确定均匀分布确保全断面具体喷头分布尺寸)2、净化水幕喷头雾化效果好,阀门无跑、冒、滴、漏现象;3、净化水幕挂管理牌,牌板标识完好、清晰。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

四、结束 语
企业文化来源 于实践 ,升华为理 念 。又指导实践 。优秀的 、有个性 的 企业文化 ,必须体 现出本行业 、本企 业的特色 。煤炭企业 除了具备其 他企 业所共有 的一般属 性外 ,还有着 自己
独特 的行业特 性。煤炭企业在文化管
5 战略。是企 业对未来一个较长 . 时期发展远景 、目标 、途径 、步骤与 措施 的规划 ,是企业 发展的蓝 图。企
业的一切工作都将 围绕 战略 目标而展 开 ,都是为 了更好地实 现企业战 略 目
标 。因而 战略从根本 上决定 了企业组
织行为及个人行 为在一定时期 内的相
对价值 。同时 ,战略决 定 了企业在 一 定时期 内对文 化 ( 包括外部 的社会 文 化 、社 区文 化环境 和企 业 内部文 化 ) 的需求 ,并 因此为企业文化 的发 展与 变迁提供 了内在 的驱动力量 。 6 结构。是企业 内部 的分 工协作 . 体系, 是权力体 系、 职能职责体 系 ( 或 任务体 系 ) 和利益体系 的共 同体 。组 织结构就是一种模式 ,一种组织 结构 代表 了一种企业运行模式或经济 行为 模式 ,同时也是一种可 以对组织 成员
区,处于某一具体地 区的文化环境之 中。在经济 的意义上企业 可以是跨地
在一定程度上 都可以看成是某种 价值 观念的体现。习惯 不过是世代延续的

20 0 8年第 5 ・ 期
维普资讯
6 3
传统价 值观念的行为表 现而已。风格 是 企业 在管理活动 中所体 现出的价值 观 念 。因此 ,“s 7 ”模 型 中的风格 与 共 同 的价 值 观 都 可合 并 在 观 念体 系
域越特别 ,这种社 区文化 的特征也就 .
越 明显 。
文化是指导和约束煤炭企业整体行 为
以及员工行为 的价值理念 。国有煤炭 企业是煤炭行业 的核心组织 ,国有煤 炭企业文化是企业文化 的重要组成 内 容 。纵观 国内外有关企业文化 的研究
企 业 文 化 层 是 由 企 业 内部 的各 种
管 理学 家理查德 ・帕斯 卡尔 和安东
大型煤炭企业文化场从总体上涉及 四
个层次的文化 内容 :社会文化层 、社
区文化层 、 企业 内部 文化层和企业家。
尼 ・阿索斯在 18 年 出版 了 《 本 91 日
企 业 管理 艺 术 》一 书 ,在这 本 书 中 提 出了著名 的 “ S 7 ”模 型,即指一个
模式具有理论和现实意义 。
麦 肯 锡 咨 询 公 司 的 顾 问 、 美 国
的积极变迁 ,具体表现为抑制乃至消 除企业文化 中的消极落后成份 ,强化
积极成份 ,也包括把新 的、具有积极 意义 的文化 成份 引入企业 文化之 中。
的组 成部 分。与构 成企业文化场的其 他各 种要 素相 比,企业家是主动性 因 素,是企业文化的影响者。
因素考虑。
神东 公司面对组织 重组 、外 部市 场供求关系 的变化 以及 内部 管理 体系 的重大改变 ,审时度势 ,及 时调整企 业结构 ,体现在治理结 构、组织 结构 和管理者激励结构 的调 整方 面。经过 多年的企业文化建设实践 ,神东 公司 形成 了清晰 的战略思路 ,形 成了 中统 的人力资源管理 制度 、财务管理制 度 、审计监督管理制度 、计 划管理制 度 、企业资产管理制度 、 体化管理 一 体系组成 的制度文 化体 系 ,创造 了煤 炭产业发展 的新 纪元。神东公司 的非 凡绩效正是其文化建设成功的表现。

样 的文化 。
4 安 全。是企业经 营管理的第一 . 要 务。这是因为煤炭行业 是一个高危 行 业 。长期以来 ,对安 全的关注也构 成 了煤炭行业企业文化 中的一个突 出 特点。从 目前煤炭企业 文化管理 的实 践 来看 ,安全已经成为煤 炭企业文化 管理 中必不 可少 的一 个环 节。 因此 , 在大型煤炭企业文化 管理模式 的构建 中,需要将安全 因素作 为一 个独立 的
但二者毕竟不是 同一个东西 ,因而又 存在不协调甚 至产生 冲突 的可能 。 社区文化是指由企业所处的地域
和行业所决定 的文化环境 ,是企业所 在地域文化和行业 文化 的复合体 。企
在对待 人 、财 、 、 作 、集体 、企 物 工 业 以及 客户 、 社会 等时所奉行的价值
标准 、思 维及行 为习惯 ,或在处理上
二 、 基 于 “ S 要 素 国 7” 的 有煤炭企业文化建设模式
结合 “s 7”模式和煤炭企业文化 内容 , 文提 出基于 “S 本 7”要 素的大 型煤 炭企业 文化 管理模式。这是一种 注重企业 文化 建设 、体现煤炭行业特 点的管理 体制 ,是在有 效管理 战略 、 结构 和制度这三个要 素的基础上 ,更
情况出发 ,以 “s 7 ”为基础 ,根据 对
的管 理 , 将企业文化 与企业管理 的具 体运作 紧密结 合的一种模式 ,以充分 发挥企业 文化 的主导作 用 ,实现 企业 文化管理 的最高境界。
1观念体 系。是指企业及其 员工 .
适应社会文化 ,否则 ,将难 以生存和
发展。 企业 文化应与社会文化相协调 ,
加重 视技 术 、人员 、安 全以及蕴涵在 、 它们 之中的观念体 系这 四个 文化要素
社会 文化 是指企业所在 国家 的社 会经济 、政治 、法律 、宗教 、伦理道
企业 的发展 受战略 ( t t y 、结构 Sr e ) ag
( t c r ) 制 度 ( ytm) 人 员 Sut e、 r u Ss e 、 ( t f) 风格 ( te)技能 ( kl ) Sf 、 as Sy 、 l S is 、 l
素 。如图 1 所示 。
大协 调观 、人 本思 想观 等安全 哲学 , 形成 安全生产与安全文 化完美统 一的
安 全 管理 理念 。
列的要 素 。具有企业组织结构及 制度 所不具有的文化 内涵 。人 员本身就是 定 文化 的载体 ,代表 了某 种文 化。 企业拥 有什么样 的员工 ,就拥有什么
人们所引用 的模 型,实 用价 值 ,但对于我 国的国有企业特别是 属 于特殊行业 的大 型煤炭企业而 言 ,它 所包括 的内容则难 以充分反 映大型煤 炭企业 文化 管理 的具体 特征 。因此 , 在实践中需要从大 型煤炭企业 的具 体
中,而不必再单独列为一个要 素。 2 技 术。是企业 文化场 中的物质 . 性 内容 。技 术决定 了企业 的专业化程 度 、人 员结构以及不 同员 工对企业相 对价值 的大小 ,在很大程度 上也决定 了企业 的组织 模式 、 目标 市场 取 向 , 以及 员工对待知识与技术乃 至个 人职 业 生捱 及 企 业 发 展动 力 的态 度 和取 向。
共 同价 值 观 (hrdvle) Sae a s 这七 个 因 u 素 的影 响 ,“s 7 ”模 型也 从此 受到 了
管理界的广泛关注。 他们认 为, 7 ” 在“ S 模 型 中起 关键作 用 的是 软性 的 “ ” S,
即企 业 文 化 。
德 、历史传统 、社会习俗等构成 的文 化环境 ,也就是企业所处 的宏观 的外 部文化环境 。企业本身作为一种文化 现象 , 处于社会这一更大 的文化场 中。
文化 的发 展观 、大安 全观 、系统观 、
需要说 明的是 ,企 业家不仅是企 业文化场 的构 成要素 ,而且 也运用企 业文化进行经 营管理 ,并且在一 定程 度上对企业 文化具有选择权 ,可以决 定是 奉行 还是 改造 现行 的企业 文 化 , 因此将企业 家作为企业文化 场的一个 特殊层次 , 在这里就不将其包括在 内。 综上所述 。观 念 、人员 、技术和 安全 四个 文化要素与 战略 、结构 、制 度三个管 理要 素一起构成 大型煤炭企 业文化管 理模式 的文化管理 “s 7 ”要
结构演变 的根 本原 因。企业 文化所具 有 的社会 整合与社会模 式作 用 ,在很 大程度上要通过组织结构来 实现 。 7制度 。 . 或者说制度规则或规范 ,
是指企业 中的各种成文 的和不成 文但 被人们奉行 的各种规章 。制 度在性质 上与组织 结构是相 同的 , 是基于某 都 种 目标或宗 旨的人类行 为模 式。制度 从其功能来 看可以划分为企业 的根本 性制度 、运行规 则 、工作准则 和习俗
状况 ,国有煤炭企业文化研究还有许
多需要完善 的地方 。因此 ,针对我 国 国有煤炭企业文化建设 中存在 的难点 问题 ,从我 国国有煤炭企业 的实际需
企业文化管理本质上就是借助于外部 力量 促 使企 业 文化 发 生所 期 望 的变
化 ,也就是推动企业文化发生所需要
’求 出发 ,探讨 国有煤炭企业文化建设
述各 方 面关 系 时所 采 用 的价 值 尺度
等 ,在企 业文化 场 中居于核 心地位 。
而在观念体系 中,价值观念又是最基 本 、也最核心的观念 ,其他 各种观念
企业 管理要素和文化要素构成 的理解
业在地理上总是建立在某一具体 的地
及分解 ,构建特殊 的大 型煤炭 企业 文
化管理模 式。
维普资讯
6 jr se Viaiy 2I|p Et r tlt 企} i n; e j I

企 业 文 化
基于 “ "要素 的 7 S 国有煤炭企业文化建设模式
口 刘全 顺
企业文化是 指在一定 的社会历史 条件下 ,企业在长期 的生产经 营实践
企业文化与社会文化是相互作用 、相
互 促 进 的 。社 会 文 化 必 然 要 影 响 到企
业文化 ,渗透到企业 中,成为企业文
“S 7 ”作 为一 个普 通而且 经常 为
化形成的基础或直接构成企业文化 的 具体 内容 。而企业文化则必须建立在
社会 文化 的基础之上 , 反映社会文化 ,
相关文档
最新文档