考核流程图
绩效管理流程图
考核结果应用
完善执行工作计划，向 上级汇报工作，接受上 级的辅导与帮助，配合
上级做好数据收集
参与年度考核
考核流程
考核结果应用
参与下年绩效管理
绩效管理流程
业务操作层
职能执行层
与直接上级沟通，共同 确定绩效目标，制定工
作计划
执行工作计划，向上级 汇报工作，接受上级的 辅导与帮助，配合上级
做好数据收集
参与月度考核
与直接上级沟通，共同 确定绩效目标，制定工
作计划
执行工作计划，向上级 汇报工作，接受上级的 辅导与帮助，配合上级
做好数据收集
考核流程
考核结果应用
完善执行工作计划，向 上级汇报工作，接受上 级的辅导与帮助，配合
上级做好数据收集
参与季度考核
参与季度考核
考核流程
考核结果应用
完善执行工作计划，向 上级汇报工作，接受上 级的辅导与帮助，配合
做好数据收集
参与季度考核 考核流程
考核结果应用 完善执行工作计划，向 上级汇报工作，接受上 级的辅导与帮助，配合
上级做好数据收集 参与年度考核
考核流程 考核结果应用 参与下年绩效管理
上级做好数据收集
参与年度考核
考核流程
考核结果应用
完善执行工作计划，向 上级汇报工作，接受上 级的辅导与帮助，配合
上级做好数据收集
参与年度考核
考核流程 考核结果应用 参与下年绩效管理
考核流程 考核结果应用 参与下年绩效管理
职能操作层 与直接上级沟通，共同 确定绩效目标，制定工
作计划 执行工作计划，向上级 汇报工作，接受上级的 辅导与帮助，配合上级
考核组织者 组织月度考核 组织季度共同 确定绩效目标，制定工
员工绩效考核指标设定流程图
员工绩效考核指标设定流程图
员工绩效考核指标设定流程图
人力资源行政专家在设定员工绩效考核指标时，需要按照以下流程进行操作：1. 确定考核目标：
- 与公司战略目标对齐，确定员工绩效考核的整体目标。
- 根据不同岗位的职责和要求，制定相应的具体目标。
2. 制定绩效指标：
- 根据考核目标，确定各项绩效指标。
- 绩效指标应具有可衡量性和可操作性，能够客观评估员工的工作表现。
3. 制定权重：
- 根据绩效指标的重要程度，为每个指标设定相应的权重。
- 权重的设定应根据岗位的不同和工作的重要性进行调整。
4. 确定评分标准：
- 根据绩效指标和权重，制定相应的评分标准。
- 评分标准应具有明确的描述和可操作性，能够帮助评估员工的工作表现。
5. 评估员工表现：
- 根据制定的绩效指标和评分标准，对员工的工作表现进行评估。
- 评估可以通过直接观察、员工自评、同事评价、客户反馈等方式进行。
6. 绩效反馈和沟通：
- 将评估结果及时反馈给员工，让其了解自己的工作表现。
- 通过面谈等方式与员工进行沟通，解释评估结果，提供改进建议。
7. 调整和改进：
- 根据员工绩效考核的结果，及时调整和改进绩效指标和评分标准。
- 不断优化考核流程，提高绩效考核的准确性和有效性。
通过以上流程，人力资源行政专家可以科学地设定员工绩效考核指标，帮助企业评估员工的工作表现，激励员工提高工作绩效，实现公司的战略目标。
新员工培训及考核流程图
产品研发事业 部
新员工
职能管理事业部
运营支撑事业部 市场运营事业部
输出
考题 公司系统产品使用 培训 部门报到（发放产 品学习资料） 部门报到（发放产 品学习资料） 产品培训计划
新员工入职
公司公用制度培训
入职培训
确认培训信息 （安排考题）
完成
负责人拟定 产品培训计划（或 按默认培训计划）
负责人拟定 产认表
第3日考核 产品考核标准 考核 判断 判断
七日考核
有 通过 判断 备案存档
有
成绩单
未通过
对产品培训计划审 核（拟定考核标 准）
无
15 日培训
产品功能模块培训 辅导 (安排考题)
无
培训确认表
考核
产品考核 （考题）
培训确认表 负责人建议
30 日考核
判断
备案存档 未通过下次补考一次
45 日考核
人力资源参与
产品考核（打分） （产品介绍+产品 模块介绍+提问）
成绩单 部门负责人参与
综合考评
结束
综合考评
完成
通过 进入部门专业培训 判断 未通过 人力资源处理
公司绩效考核流程图及详细附表
附件一绩效管理流程图
附件二考核流程图
附图2.1 一般员工月度绩效考核流程
附图2.2 中层管理人员月度绩效考核流程
附件三考核表
考核表包括部门任务绩效考核表、部门周边绩效考核表、一般员工月度考核表、中层管理人员能力考核表、一般员工能力考核表。
具体表格参见附表一：《绩效考核表》。
附件四考核表填表说明
1、《部门任务绩效考核表》、《一般员工任务绩效考核表》中任务绩效的指标和权重，在考核期初，由被考核者和考核者在协商的基础上确认。
关键业绩指标可以从指标库中选取，也可以结合实际工作确定指标名称。
指标库参见《实业有限公司KPI指标库》。
在考核期间出现的重要任务的变化，必须重新协商并填写指标和权重。
在考核期结束时，考核者根据考核期间的记录进行评分。
2、《部门周边绩效考核表》、《员工态度考核表》、《能力素质考核表》评分时分别参照附表4-2《部门周边绩效考核评定表》、附表4-3《员工态度考核评定表》、附表4-4《能力素质考核评定表》进行评分。
3、对于周边绩效、态度、能力指标的考核评分一般分为超出目标、达到目标、接近目标、远低于目标四级，每一级含义及评分结果与分数参照附表3-1。
附表4-1 评分结果对照表
注：K为各指标的标准分值（权重）。
附表4-2 部门周边绩效考核评定表
附表4-3 员工态度考核评定表
附表4-4 员工能力素质考核指标评定表
附件五申诉流程图
附件六员工申诉表和员工申诉处理记录表
附表6-1员工申诉表
附表6-2 员工申诉处理记录表。
绩效考核基本流程图
©苏苏办公模板设计◎考核办法 ◎工作方案 ◎激励机制 ◎行政管理绩效管理系列模版绩效管理制度公司绩效考核基本流程图一、考核目的绩效考核的目的是对员工个人能力及贡献大小作出客观评价，从而调动员工工作积极性、提高工作绩效，为确定员工个人薪酬、晋升、培训服务。
二、考核范围公司全体员工（进入公司不满３个月或者未转正者不参加季度、年终考核） 三、考核原则客观、公平、公正。
四、考核时间（1）月度考核：次月的第1个星期考核上个月的绩效，7个工作日内结束。
（2）年度考核：在次年1月的第2个星期考核，7个工作日内结束。
五、考核比例： 1、个人绩效工资率（1）普通员工：占个人工资总额的5%； （2）普通职员：占个人工资结构的10%； （3）主管：占个人工资总额的15%； （4）经理：占个人工资总额的20%；考核方案制定考核组织实施结果评定实施奖惩改进措施绩效面谈 原因分析考核方案评价（5）副总经理：占个人工资总额的30%；（6）个别情况情况可以根据具体职位情况进行具体划分。
六、年度考核规定及薪资提升标准1、年度考核是调整员工下年度工资水平，颁发年终奖金的依据。
2、进入公司不满3个月者不参加年终考核。
在公司服务满1年按考核成绩予以年度调薪（针对职员类），具体参考标准如下：优：基本工资×12%良：基本工资×6%一般：基本工资×3%较差：不调整其他人员，根据国家相关法律法规结合公司的经营状况和实际进行调整。
七、考核纪律1、上级考核必须公正、公平、认真、负责，上级领导不负责或不公正者，一经发现将根据具体情况给予降职、扣除当月绩效奖或扣分处理。
2、各部门负责人要认真组织，慎重打分，凡在考核中消极应付，将给予扣分甚至扣除全月绩效和岗位津贴。
3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。
4、弄虚作假者，考核者与被考核者的绩效一律按总分的50%记分。
八、考核仲裁1、为保证考核的客观公正、持续改善考核方法，特成立考核小组，人员为各部门权责负责人，组长为人力资源部经理；2、考核小组负责处理以下事务；A对考评人的监督约束；B考核投诉的处理；C讨论并通过设定的绩效考核指标；D检讨考核制度，视情况修订考核制度及指标。
考核流程图
绩效考核流程详细
最终考核分=部门考核分-考核组共扣分-督导组扣分-重大事故扣分
部门考核分由每个科室负责人（或部门领导）给出考核分数，包括：
1、行政人员月考核表（含后勤行政人员9人）；
2、教师综合考核表；
3、后勤人员月考核表（其他后勤人员、司机、电工、园林工、水
暖工宿管、门卫、清洁工、保安可由段帅负责）；
4、后勤人员、月考核汇总表贴在最上面。
个人考核分与部门考核分为同一张表，个人依情况给出分数！
考核组扣分共包括：
1、计划履行情况（原则上没人扣一分）；
2、计划总结情况——包括部门周总结、月总结、月计划和个人周
总结、月总结月计划；
3、安全工作情况（原则上每人扣一分）；
4、课时量扣分（专职每月60课时，主任每月48课时，寒暑假因
情况而定）。
科技公司绩效考核流程图
科技公司绩效考核流程图：
绩效考核流程
说 明
1. 每月28日前确立下个月的绩效目标。
2. 行政人事部完成备案。
3. 由行政人事部负责向各部门收集上月数据。
4. 根据收集来的数据，行政人事部完成KPI 绩效指标的评分，在3日前完成。
5. 由直接上级对日常管理指标进行评价工作，在4 日
前完成。
6. 绩效考评后，直接上级进行绩效面谈与反馈。
7. 员工对考核结果有意见，可于2个工作日内向行政人事部递交绩效投诉。
8. 各部门主管人员必须于5 日前将绩效统计结果提交行政人事部。
9. 行政人事部需在6日前将绩效考核结果汇总。
10. 由总裁办进行绩效审批。
11. 审批后，行政人事部将绩效考核报表存档。
12. 行政人事部及时将考核结果递交财务部进行绩效工资核算。
2.行政人事部备案
3.人事部数据收集
4.人事部KPI 指标评
5.被考人直接上级评分
6.直接上级与被考核人绩效沟通
9.人事部汇总绩效考核报表 10.考核审批
不通过
1.部门月度会议，提取下月日常管理指标
8.考核人绩效统计、提交 12. 财务部 11.人事存档
通过
7.绩效申诉。