高校图书馆人力资源管理初探

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探析高校图书馆人力资源管理和发展

探析高校图书馆人力资源管理和发展高校图书馆作为重要的文化机构，承载着为学生和教师提供知识和信息服务的重要使命。

作为图书馆的管理者，人力资源的管理和发展是图书馆的核心任务之一。

因此，本论文将探讨高校图书馆人力资源的管理和发展。

一、高校图书馆人力资源管理的意义高校图书馆的人力资源管理涉及到人力资源的招聘、培训、激励、评估和保护等方面。

这些工作的主要目的是激发员工的潜力，提高工作效率，同时保证高校图书馆实现其使命和目标。

在高校图书馆中，尤其是在数字化时代，人力资源的管理和发展变得更加重要，可以帮助高校图书馆更有效地满足用户的需求。

首先，高校图书馆的人力资源管理可以保证图书馆工作的高效性。

一个好的人力资源管理方案可以提高员工的工作效率、积极性和创造性，进而提升服务质量和用户满意度。

高效的工作将为高校图书馆的品牌形象和社会信誉增添更多的价值。

其次，高校图书馆的人力资源管理可以加强员工的认同感和归属感。

优秀的人力资源管理可以让员工感到他们的价值被认可，并获得更好的工作条件和薪酬待遇。

员工的认识感和归属感可以帮助团队更好地合作，向同一目标迈进。

最后，高校图书馆的人力资源管理可以促进员工的职业发展和成长。

和其他行业一样，高校图书馆也招聘有各种背景和技能的员工。

人力资源管理的职能可以提供更多的培训机会和职业发展通道，使员工实现自我价值的同时，也帮助图书馆更有效地利用员工的才能和技能。

二、高校图书馆人力资源发展的措施高校图书馆的人力资源发展应具备可持续性。

图书馆人力资源管理的有效性取决于适当的培训计划、评估程序、薪资及福利政策等措施的实施。

可持续的人力资源开发应该考虑以下措施：1.精心策划员工培训计划。

人力资源管理应该对员工进行培训和发展，以适应日益增长的信息技术和数字化环境。

培训计划应该按职能和能力适当分层，以确保员工具备所需的技能和知识。

管理者应该密切关注培训计划的效果和回报，以确保这些方案是有效且可持续的。

2.树立公正的薪资体系。

高校图书馆人力资源管理浅析

高校图书馆人力资源管理浅析摘要：本文通过对我国高校图书馆实行人力资源管理必要性的分析，指出高校图书馆应重视和加强人力资源管理，并提出了高校图书馆人力资源管理的模式以及人力资源开发的途径。

关键词：高校图书馆人力资源管理开发1高校图书馆实行人力资源管理和开发的必要性1.1高校管理体制改革深化我国高校管理体制改革在宏观战略调整上已经告一段落，但随着学校内部管理体制改革的进一步深化，高校图书馆长期形成的用人机制的误区弊端日益明显：一是认识的误区，决策者认识尚未到位，缺乏吸引人才的待遇和机制；二是导向偏差，管理上重物轻人，馆员缺乏脱颖而出的有力政策和良好的环境；三是管理失衡，聘任制有名无实，缺乏真正意义上的竞争上岗和激励机制；四是价值取向功利化，图书馆工作效益的特殊性缺乏可量化评判，淡化和模糊了工作人员的成就感；五是体制缺陷，缺乏人才互聘和流动的渠道和方法。

这些都严重影响了高校图书馆的可持续发展。

搞好高校图书馆人力资源的管理和开发是高校图书馆深化改革取得成功的关键。

1.2向混合型图书馆过渡混合型图书馆是传统图书馆向虚拟图书馆的一种过渡形式。

它力求将不同的文献信息资源纸张型的和电子型的、当地的和远程的文献信息资源实现无缝链接。

所以说如果以前认为图书馆员最佳的知识结构应该呈三角形，即既有某一学科专业的知识，又有图书情报知识，还要有外语、计算机知识。

如今更多地要求图书馆员具有良好的综合素质、较强的信息检索能力和高度创新能力，从而能够引导用户充分利用图书馆的各种信息资源，提供高质量的服务。

1.3人的需求层次提高随着生产力的高度发展和劳动者温饱问题的解决，人们的需求层次发生了很大变化，人们除了生理的需要外，越来越需要得到安全、友谊、自尊和自我实现的满足，追求自我价值的实现，人们都有从事富有意义的工作的愿望，希望自己的才能得到发挥。

1.4改善图书馆队伍现状高校图书馆人才流失、引进困难、年龄老化、性别女性化，长期以来形成的图书馆从业人员整体素质偏低的状况还未彻底改变，人才结构不合理，缺乏竞争和激励机制，任人唯亲、妒贤嫉能、不正当竞争、效能底下、人浮于事，队伍现状仍堪忧。

高校图书馆人力资源管理初探

学术交流
高校图书馆人力资管理初探
宋爱芳
【摘
青岛科技大学图书馆
要】２１世纪，图书馆的地位更加重要，本文分析了网络环境下高校图书馆人力资源管理所面临的挑战，并结合当前高校图书馆人力资源管理现状，提出了
高校图书馆在人力资源管理方面应该转变观念、优化人才结构、健全管理机制。
【关键词】高校图书馆；人力资源管理
缺乏系统考虑，忽视了馆员的继续教育和培训，这种管理抑制了人的主观能动性，之争风起云涌之际，对各行业乃至国家来因此不利于工作质量和效率的提高。而在说，吸引人才、培养人才及管理人才都具信息时代，图书馆主要工作已经转移到对有重要战略意义，高校图书馆也不例外。文献信息资源、数字化信息资源以及网络专业技术人员是图书馆发展的中坚力量，信息资源在内的各种信息资源的收集、整作为高校文献信息中心的图书馆，其人员理、开发、利用和对用户利用信息资源的素质则会直接影响整个学校信息资源的开教育和培训。无论是收集、整理、开发信发与建设，甚至学校的教学科研工作。因息资源，还是根据服务对象的需要提供个性化信息服务，都要求馆员必须具备广博此，在网络环境下，高校图书馆要快速、健康、可持续发展，加强和改善图书馆人的专业知识和能动性、创造性。显然，现人力资源管理是现代社会资源中最重要、最活跃的生产要素，尤其在世界人才力资源管理势在必行。１．加强人力资源管理的紧迫性１．１加强高校图书馆人力资源管理的必要性新的网络环境向高校图书馆人力资源管理提出了新的挑战。随着计算机技术和信息处理技术的普及与发展，特别是信息数字化传输和网络技术的出现及运用，图书馆已经进入数字化、网络化的新的发展时期。主要表现为：一方面图书馆馆藏建设正在由传统的文献资源建设向信息资源建设方向转变。由于网络传输技术带来的种种便利，用户使用图书馆的行为也在发生变化，由原来对文献的需求转向对信息的需求。这就要求馆员从原来的图书管理员向集传统文献资源、数字化资源和网络信息资源为一身的信息资源建设者和管理者转变。另一方面，图书馆服务正在由传统文献传递服务向信息导航服务方向转变。传统图书馆服务工作主要包括文献外借、阅览、阅读辅导以及文献检索等，服有的人事管理制度已不适应网络化、信息化时代高校图书馆发展的需要，必须代之以全新的人力资源管理，即以 “ 馆员 ”为中心，注重 “ 馆员 ” 与 “工作 ” 相互适应的管理模式，将 “ 馆员 ” 的发展与高校图书馆的发展有机结合起来，定能提高馆员的积极性和创造性，从而促进图书馆各项工作的开展。２．高校图书馆人力资源管理现状由信息技术所带来的图书馆的发展变化以及图书馆服务方式、内容、对象等的变迁，给图书馆员和原有的人事管理制度提出了新要求。然而，当前高校图书馆的现状与新要求还有一定差距。２．１人力资源整体质量偏低，结，人的知识结构老化加快，因此很多同志虽多年从事文献信息工作，经验多，技能好，但知识老化严重。这就要求加强继续教育，而实际上由于种种原因，只有少数人能享有参加短训班、脱产学习机会，很多人在图书馆干了十几年甚至几十年，从未参加过任何培训。２．２．２缺乏合理的激励机制由于激励机制不健全，导致图书馆馆员工作热情不高，没有成就感和工作责任感。另外馆员的晋升、职称评定也不按个人能力，而是 “ 论资排辈 ”， “先入为主 ”挫伤了员工的工作积极性。２．３管理理念滞后从图书馆管理者角度看，由于人力资源管理意识淡薄，以及长期形成的注重以 “ 工作 ”为中心，注重管 “ 人 ” 的思维定势，有些领导仍在自觉或不自觉地 “ 扮演” 家长的角色，惯于用所谓的 “ 政治思想工

高校图书馆人力资源管理探析

实现高校图书馆的可持续发展。
一
所以，高校图书馆必须制定科学的规划，培养未来图书
馆发展需要的人才，加强人力资源管理。一要培养具备定外语水平、计算机软硬件知识以及相应专业知识，
一
特别是应对互联网与网上各重要数据库、数据质量以
、
高校图书馆加强人力资源管理的必要性
图书馆工作人员与读者进行交流、互动与沟通，高校图
管理，而对“ 的管理则较少研究。目前，人” 馆藏数量已
经不再是衡量一所高校图书馆工作的唯一标准，们人
更注重知识、信息的传递和利用，并更多地根据读者需求的满足率和为读者提供文献信息服务的能力来评价所高校图书馆工作的好坏。因此，高校图书馆应制定科学的规划，切实从自己的实际出发，认真分析当前形
第２第５期３卷
２１００年９月
，
投芜
Ｖｏ１２Ｎｏ．．３．５Ｓｐ．，００ｅ２１
Ｈｃｅｃ— ｃｂａｙＪｕｎｌｂｉＳｉＴｃｈＩｉｒｒｏｒａ
文章编号：０６９２（０００ — ０５０１０ — ９５２１）５０３ —２
传统的高校图书馆管理偏重于对文献信息资源的
及各种查询检索系统等情况都非常熟悉和了解的人才。二要培养知识分析、整理人才。这种人才能对粗放搜集来的大容量知识，进行去粗取精，整理出真正解决读者问题的具有创新性的知识，能实施导航服务、并知识配送服务、参与跟踪式服务等。三要培养具有人际沟通能力的人才。知识服务是一种个性化服务，高校需要

高校图书馆人力资源管理创新研究

高校图书馆人力资源管理创新研究1. 引言1.1 研究背景高校图书馆作为教学科研机构的重要支撑，承担着提供信息资源、知识服务和数字化素养教育的重要角色。

在当前信息化、数字化背景下，高校图书馆人力资源管理面临着新的挑战和机遇。

传统的人力资源管理方式已经难以适应快速变化的时代需求，需要进行创新和改革。

高校图书馆作为知识生产和传播的重要场所，其人力资源管理具有独特性和专业性。

有效的人力资源管理可以提高图书馆服务水平，提升工作效率，实现知识管理目标。

目前高校图书馆存在着人力资源管理体系不完善、员工激励机制不健全、人才培养机制不够完善等问题，这些问题制约了高校图书馆人力资源的发展和创新。

对高校图书馆人力资源管理进行创新研究对于提高图书馆管理水平、提升服务质量具有重要意义。

通过深入分析高校图书馆人力资源现状和存在的问题，探讨人力资源管理创新的必要性和方法，评估创新实施效果，可以为高校图书馆的改革和发展提供有益参考。

1.2 研究目的研究目的是为了探讨如何在高校图书馆中进行人力资源管理创新，以提升图书馆工作效率和服务质量。

通过分析当前高校图书馆人力资源管理的现状和存在的问题，找出创新的必要性和可行性，探讨并总结创新的实施方案和效果评估方法，从而为高校图书馆的可持续发展提供参考和借鉴。

本研究旨在深入挖掘高校图书馆人力资源管理领域的新思路和新方法，为高校图书馆提供更加科学有效的人力资源管理模式，促进高校图书馆的发展和进步。

通过本研究，可以为高校图书馆管理者提供理论支持和实践指导，推动高校图书馆人力资源管理工作的创新和提升，为高等教育事业的发展做出积极贡献。

2. 正文2.1 高校图书馆人力资源现状分析高校图书馆作为学术机构中不可或缺的信息资源中心，人力资源的合理配置和管理对其运行效率和服务质量至关重要。

目前，高校图书馆人力资源普遍存在以下几个方面的情况：1. 人员结构不合理：由于历史原因或其他因素，高校图书馆中的人员结构不尽合理，可能存在人员过剩或人员分布不均等问题。

高校图书馆人力资源管理探析

往不能做到人尽其才，尽其能，成一定程度人力资源的人造
现代管理的科学方法，部门内的人力资源进行合理的组对
织、训和调配，培对员工各种活动进行计划、织、挥和控组指
浪费；对工作人员的素质、服务内涵的深化、服务品种的创
理念、度建设、制队伍建设及管理机制建设等方面探讨加强人力资源管理。
关键词：高校图书馆；人力资源管理；管理机制
中图分类号：２１Ｇ５
文献标识码：Ａ
文章编号：０ — ８６２１）２—０６０１８２１（００００６ — ３０源管理工作重视不够。长期以来，国高校图书馆的主要我
样，干好干差一个样，不能切实起到监督和激励馆员工作的
作用，甚至会打击一些馆员的积极性。图书馆的人才培训机制不健全。由于人力与物力缺乏的原因，的高校图书馆并不重视员工的培训，有培训对象和
２１年第２００期
山东教育学院学报
总第１８３期
高校图书馆人力资源管理探析
薛峰
（东教育电视台，东济南２０１）山山５０４摘要：论述了高校图书馆客观条件制约和自身人力资源管理不．ｓ状，高校图书馆内部出发．，现Ｌｇ从从人力资源管理

高校图书馆中人力资源管理与团队建设初探

图书馆是一个团队，团队精神尤为重要。图书馆要有意识地给馆高的经费投入，多少的馆藏文献，先进的自动化设备等，对人员管多而协有由几个部门的理则重视不够，有一套行之有效的竞争机制、励机制。本上是论员提供交流、作的机会．些工作可以打破部门界限．没激基互共通资排辈，大锅饭。于没有一个良好的发展环境和社会地位，资待专业人员合作完成，相取长补短，同提高。过多种形式进行职业吃由工塑总要倡遇又不高，难留住人才。说近几年来 “ 很虽人本管理 ” “ 、人力资源管理 ” 道德教育，造图书馆新形象。之，利用各种机会，导团队精神，昂扬向上的图书馆文化．强图书馆的凝聚力、增使等词在图书馆界常常提及．并未落到实处。一些图书馆的管理者并创建一种精诚合作、但没有真正理解 “ 力资源管理 ” 人的涵义．它等同于过去的人事管理。图书馆的各项工作上一个新台阶。把虽然名称改了，内容实质没变。仍局限于人员的调进调出、职晋级、调
重视人力的建设，即使关注人，只是注重拥有人才，不注重人才的进的人才能为我所用。切不可追赶时髦、目引进，也却盲以免人才闲置，不开发利用；一般高校图书馆馆员整体素质偏低，以适应信息化社会能发挥专长．成人力资源的浪费。难形２４建立公平、正的竞争机制。．公的需求。图书馆的各项工作，如文献信息的收集、理、储、播、整存传研

高校图书馆人力资源开发与管理初探

在经济全球化进程不断加快，息共享机制不断完善的信过程中，校图书馆作为一个信息提供平台，高其人力资源的配置与高校图书馆发展极不相适应，多高校图书馆根据高许校办学水平的评估条件，扩大了图书馆规模，增加了馆藏。大量购置现代化设备，然而人们光顾图书馆查阅文献资料愈来愈少。着师生们信息获取途径多样化，校图书馆的用户随高对图书馆依赖愈来愈弱化，长此发展下去高校图书馆的生存空间越来越狭窄，至可能出现消亡现象。因此。校图书甚高馆的管理模式、运转方式必须适应时代要求，加强图书馆人力资源的开发与管理。用好图书馆的人力资源。利提高工作效率。激发其巨大的潜能，最终实现图书馆自身价值。１导致高校图书馆人力资源开发和管理现状的原因分析
维普资讯
科技与经济２６第５０年期０
墨蕊磕
高校图书馆人力资源开发与管理初探
王建．王华
（内蒙古电子信息职业技术学院．内蒙古呼和浩特
摘
００１）１００
要：述高校图书馆人力资源开发和管理的重要性，析了高校图书馆人力资源管理的现状，论分
１１人力资源开发和管理的观念不强。乏危机意识。从．缺
资料的编目分类、阅流通为主要内容。没向服务、信息资源的传递为主的新时代图书馆发展需求上来。在这种环境下．高层次人才难

高校图书馆人力资源管理策略探析

高校图书馆人力资源管理策略探析林辉(湖北工业大学图书馆，湖北武汉430068)“高校图书馆是一个积累、贮存、组织、分配、传播、交流、利用和生产知识信息的世界”，(j)承担着为高校的教学、科研全方位服务的重要职责。

随着知识经济时代的到来、高科技的迅猛发展和社会环境的变化，时代给高校图书馆提出了许多新的要求和使命。

高校图书馆只有不断地建设发展、适应社会需求，完善自己，才能更好地为社会培养人才，充分利用文献信息资源。

发挥图书馆的各种职能。

当下，高校图书馆建设除了物质资源建设、财力资源建设，更重要的还是人力资源的建设。

人力资源是高校图书馆最宝贵的财富，加强图书馆人力资源建设，是图书馆建设和发展的重中之重。

一、人力资源及其相关概念“人力资源”(H um an R esour ce s)一词最早是由美国当代著名管理学家彼得德鲁克(Pet er F．D r ucker)于1964年在《管理的实践》一书中提出的。

德鲁克认为，人力资源和其他资源相比较而言，唯一的区别就在于这种资源是人．它拥有其他资源所没有的素质：协调能力、融合能力、判断能力和想象能力。

他指出：“传统的人事管理正在成为过去．一场新的以人力资源开发为主调的人事革命正在到来。

”之后，巴克(Bake)、迈勒斯(M i l e s)等人对人力资源管理的众多问题进行了广泛深入的研究．把人事管理理论和实践推进到一个全新的发展阶段，即人力资源管理阶段。

人力资源管理理论首先认为员工是实现组织目标的“第一资源”。

从资源的角度来认识组织中的“人事管理”；其次，这一理论扩展了人力资源管理的范围，认为人力资源管理不仅仅是人力资源部门的职责，也是生产、营销部门的重要职责。

并且参与组织决策的制定和实施；第三，把人力资源管理的目标和组织的竞争力、利润和劳动力的灵活性等联系起来。

不仅注重开发人力资源产品和服务．而且更注重人力资源对组织和经理人员的影响．将人力资源管理职能与其他管理职能放在同等重要的地位。

浅析高校图书馆人力资源管理

程度。
书馆人力资源服务创新。２文献的时间及主题分布为了更好地了解高校图书馆界对人力资源管理方面的研究情况及进展。文章运用文献分析法对国内相关文献进行了粗浅的梳理与分析，试图从中找出研究特点与规律。希望对中国的相关研究起到借鉴作用。
２．１文献的时间
３主要研究方面与研究特点分析
通过对近年来的高校图书馆人力资源管理文献的
相关综述．发现人们对高校图书馆人力资源管理的认识正在逐渐清晰，并且对它的探讨也越来越具体、越来越详细。
力资源管理理念，并从建立职业资格认证制度、建立激励创新机制、完善绩效考核机制３方面来创新人力
资源管理制度，最后从建立学科馆员制度方面提出图
大致反应了高校图书馆人力资源管理基本方面的关注
出树立人本管理、能本管理、激励管理理念来创新人
从表２可以看出．研究重心依次是管理现状及策
略、培训与开发、管理创新、网络环境下的、人本管理等，这
激励理论、 “ 鲶鱼效应 ”等理论观念在高校图书馆管

高校图书馆人力资源管理研究

高校图书馆人力资源管理研究【摘要】本文通过对高校图书馆人力资源管理的研究，分析了其现状、存在的问题，并提出了相应的对策探讨。

文章还探讨了高校图书馆人力资源管理的发展趋势，并通过案例分析展示了其重要性。

结论部分强调了高校图书馆人力资源管理的重要性，并对未来研究方向进行了探讨。

本文通过系统的研究，为高校图书馆人力资源管理提供了一定的参考和借鉴，同时也为未来研究和实践提供了一定的指导。

【关键词】高校图书馆、人力资源管理、研究、现状分析、存在的问题、对策探讨、发展趋势、案例分析、重要性、未来研究方向、总结与展望1. 引言1.1 研究背景高校图书馆作为高等教育机构的重要部门，承担着信息资源管理和知识传播的重要任务。

随着信息化时代的来临，高校图书馆的功能与角色也在发生着深刻的变化。

人力资源作为高校图书馆的核心资源之一，其管理对于图书馆的发展至关重要。

当前对于高校图书馆人力资源管理的研究还比较匮乏，缺乏系统性和深入性的探讨。

在这样的背景下，本研究旨在深入探讨高校图书馆人力资源管理的现状、问题、对策、发展趋势等方面，为高校图书馆的人力资源管理提供更为科学的理论指导和实践参考。

通过对高校图书馆人力资源管理的研究，可以帮助图书馆更好地利用人力资源，提高工作效率和服务质量，进一步推动高校图书馆事业的发展。

本研究具有重要的理论和实践意义，有助于为高校图书馆的可持续发展提供有力支持。

1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨高校图书馆人力资源管理的现状和存在的问题，找到解决问题的有效对策，并探讨未来发展趋势。

通过对高校图书馆人力资源管理的研究，可以更好地了解其重要性和影响，为高校图书馆的管理者提供指导和建议。

通过案例分析，可以结合理论与实践，深入挖掘问题根源，并从中汲取经验教训，为未来的研究提供参考。

本研究旨在为高校图书馆人力资源管理的发展提供更深入的认识和思考，为该领域的研究和实践提供有益的借鉴和启示。

1.3 研究意义高校图书馆作为高校教育教学、科研和学术传播的重要载体，其人力资源管理对高校图书馆的发展至关重要。

高校图书馆人力资源管理探析

树立人才第一、以人为本的管理理念，重视图书馆人力资源管理建设工作，把对人的管理从简单的人事管理上升至真正
的人力资源管理；改变传统的人才管理观念，强化为人服务的理念；ｊ．充分发挥图书馆人才的优势和特长，因人择事和
人、培育人的良好氛围。高校图书馆要摒弃旧的传统观念，
［中图分类号］Ｄ６３０．３
“ 人力资源，也称劳动力资源，是指一定时空范围内具有劳动能力的总人数，是劳动者在创造社会物质和精神财富中
脑力与体力的总和” 。 …对于人力资源管理的含义，赵曙明在
创新管理理念，树立 “ 以人为本 ” 的管理理念。激发图书馆人
重大损失。面对这种不健康的局面，高校图书馆要及时推进人力资源规划工作，建立合理的人才结构，保证图书馆的健
康、有序的建设和发展。首先，各高校图书馆要根据自身的
、
创新理念，树立“ 以人为本” 的管理理念
已有２０００余人外流，还在岗位上的也充满了不定因素。 ” －４
虽然人才流动是市场经济体制下的正常现象，但是无序的人才流动，造成高校图书馆人力资源大量流失，是对图书馆的
高校图书馆是一个为高校的教学和科研提供全面服务
的学术机构，对于高校的发展起到关键作用。但是现实情况是，很多高校的图书馆成了 “ 家属收容所 ” 、 “ 教工疗养院” ，严重影响图书馆工作人员工作和学习的积极性和主动性，制约了图书馆的人力资源管理和建设，阻碍人力资源的开发和利用。因此，加强高校图书馆人力资源管理，首要的任务是

高校图书馆人力资源管理探究

高校图书馆人力资源管理探究图书馆的发展问题会随着时代的发展而永远存在的主题。

一直以来，人们对图书馆的注意力大多放在了经费方面，认为图书馆只要增加了馆内藏书量、具备了现代化设备就能够促进其发展。

事实上，除此之外还存在着一项不可忽视的因素，就是人力的资源开发和资本投入。

就图书馆资源来说，可为两类，即人力资源和物质资源，人是占据主导地位的，物质资源的价值是要在人的作用下方能体现。

可以说，人力资源是图书馆的第一资源，是不可取代的无形资产。

在当今社会，高校图书馆可否在快速发展的时代保持竞争优势，人力资源的开发与管理将会产生重要作用。

1人力资源开发与管理的内涵在如今这个知识经济时代，“人”已成为一种资本存在，在各种活动中已经突显出了人的主导地位，人力资源的开发与管理实际上就是将人作为核心，并围绕这一核心挖掘、利用人才。

在人力资源的开发与管理中，人才的挖掘是基础、是前提，而人才的培养、利用则是开发与管理的现实体现[1]。

人才的培养与利用只有通过认识人才、挖掘人才才能实现，此外还要根据不同人才的不同特点实施不同的管理方式，才能够做到以人为本。

而人才只有在被尊重、得到合理的利用时才能够发挥最大作用。

高校图书馆实施人力资源的开发与管理，其实就是将馆内员工视为重要人力资源，当成财富，通过不断的挖掘、认识并且运用这种财富，实现人才的保留和吸引。

只有做到充分的挖掘、培养人才，并对馆内人力资源加以激励和合理利用，才能够使图书馆在竞争力、凝聚力和服务质量上得到提高，既为图书馆的工作者创造了良好的工作氛围，有增强了图书馆的决策水平及工作效益，这也是图书館人才管理的核心所在。

2图书馆人力资源开发管理的必要性在网络时代、知识经济的影响下，高校图书馆原有的对文献资料的管理方式由传统的手工管理为主向网络化、数字化、自动化等现代技术为主要手段的管理转变；而传统的坐等借阅服务方式也不再满足读者的阅读需要，取而代之的是方便、资源丰富的数字化、网络化服务。

试析高校图书馆人力资源管理

试析高校图书馆人力资源管理图书馆对于高校的教学科研工作来说起着重要的保障作用，其管理的理念、方式和制度应不断发展，提升与完善。

研究表明，高校图书馆的人力资源管理是图书馆管理的核心，决定着高校图书馆的持续、和谐与健康发展，但传统的人事管理制度会对现代人力资源管理的实施造成重重制约和阻碍，所以，在新的环境下对高校图书馆人力资源管理的现状和对策进行研究和探讨就显得尤为重要了。

1 高校图书馆人力资源管理现状1.1 受传统刚性人事政策的制约目前，大部分高校图书馆仍遵循着传统的刚性人事管理政策，以传统的人事制度为核心。

组织结构严密，事务处理层层传递，效率低下。

管理者的大部分工作时间常常被琐碎的事情占据，真正的管理工作难以有效、深入的进行；员工的主观能动性偏差，积极性偏低。

传统的刚性政策占据着主体地位，规章制度严格，在具体管理工作中“奖”少“惩”多，员工因此在实际工作当中常处于被动服从的地位，容易产生抵触情绪。

1.2 人力资源的大量流失近年来，高校图书馆人才流失尤其是高层次人才流失现象严重。

全国高校图工委曾对北京、武汉、广州等地的就职于高校图书馆的大学毕业生进行调查，数据显示安心图书馆工作馆员的只占总数的47.8%，想调走的比例竟高达39%。

随着信息时代的到来，图书馆对人才的需求也逐步由一般的基础管理工作向高层次人才比如计算机技术人才的方向发展，但实际情况是很多高层次人才在进入图书馆后由于种种内外部环境因素的影响，大都很快就找机会跳槽到其他部门，留下的为数不多，且也大都人心不稳。

1.3 馆员职业生涯的发展空间有限不少高校管理层甚至包括图书馆本身的管理层在对高校图书馆管理的认识上都存在一定的误区，常以为图书馆的建设主要就是依靠累计藏书的数量和电子数据的数量等，往往只重视了对物的投资而忽视了人的因素。

实际上就高校图书馆的发展来说，人即馆员的发展与提升才起着至关重要的作用，馆员的综合素质和服务水平提高了，图书馆的发展才会真正得以推进。

新形势下图书馆的人力资源管理初探

新形势下图书馆的人力资源管理初探摘要:人力资源作为重要的经济、社会资源,在企业发展中具有重要作用。

从图书馆管理来说,人力资源作为图书馆相关活动组织的重要资源,它对图书馆正常运营以及发展都具有重要作用。

本文结合我国图书馆人力资源管理,对图书馆人力资源管理现状以及改进方法进行了简要的探讨与分析。

关键词:图书馆人力资源管理在信息技术快速发展的今天,图书作为获得信息与知识最主要的渠道,对社会经济发展具有重要作用。

人力资源作为实现既定资源的关键环节,在图书馆管理中,对人力资源提出了更高的要求。

在新形势下,图书馆作为信息交流的有效载体,怎样才能更加适应社会发展,构建科学的人力资源管理体系,做到人才发现、培养、吸引,并且将物力和人力有机的联系起来,是当前图书管理活动的重要任务。

因此,在现代图书馆人力资源管理中,必须根据实际问题,从人力资源质量与数量保障图书馆事业健康发展。

1 新形势下图书馆人力资源管理现状1.1 新形势下图书馆作用在知识经济快速发展的今天,它要求人力资源不仅拥有渊博的知识、扎实的基础与良好的心理状态,还要求人们跟随时代一起学习,通过培养创造能力与创新精神,让人们拥有良好的应变能力与观念。

和工业经济相比,图书馆拥有明显的社会地位。

在严峻的市场竞争中,具有现代意义的图书馆必须将传统的管理理念转换成多功能、新概念的信息中心,从而为整个社会提供更好的信息服务。

在这过程中,图书管理人员必须承担起信息管理、导向、专家、顾问等角色。

例如:在微软取得巨大胜利的背后,微软图书馆为信息提供了良好的决策,对产品开发、科技发展以及市场推广都起到了很大的作用。

虽然在网络时代,网络为用户提供了很大的便利性,但是图书馆在大量工作中都具有不可置疑的作用,它能有效帮助记忆功能,提高工作效率。

1.2 目前图书馆发生的变化随着信息产业以及网络化的快速发展,以纸质为主的印刷资源已经不能满足日益膨胀的文化信息需求。

在现代化的图书馆领域,它不仅包含纸质资源,还包含一系列网上信息以及电子资源。

浅谈图书馆的人力资源管理

浅谈图书馆的人力资源管理图书馆是藏书最多的地方，也是文化传播的重要载体，是推动社会文明发展的重要力量。

随着科学技术的进步，社会的发展和变化，图书馆必须对自身的人力资源进行科学管理，以确保图书馆的正常运转和持续发展。

图书馆的人力资源管理不仅仅是一个人事系统，而是贯穿图书馆所有活动的一种管理思想，也是图书馆科学发展的核心内容。

图书馆人力资源管理主要包括以下几个方面：一是组织管理。

要实施科学的组织管理，努力营造一个良好的人力资源管理氛围，建立健全经济合理、科学有效的组织架构，实行科学的权力制度，并且做到人力资源流动和发展，让各位图书馆员工都能够在职场中得到全面的发展。

二是人才招聘。

图书馆的人员必须根据图书馆的实际情况进行科学合理的招聘和挑选，以提高图书馆的运营效率。

一方面，图书馆宜重视人才的学历和能力等素质；另一方面，还要保证录用人员的职业道德，避免招聘过程中的漏洞，以免给图书馆带来不良影响。

三是业务培训。

图书馆的人力资源管理不仅要重视招聘，还要强调员工的培训。

要让员工掌握新兴的技术、国家的相关法律法规进行专业的培训，以提高图书馆的技术水平和标准化水平。

同时，图书馆也要不断推出新的培训课程，加强员工的阅读能力，熟悉图书馆文献资源，以及图书馆日常工作等知识，提高工作效率。

四是激励措施。

为了激励图书馆的员工，增强他们的工作积极性是必要的。

图书馆的激励措施要结合员工的工作表现和业绩，通过加薪、晋升、退休等方式激励优秀的员工，或者通过给予该员工荣誉、表彰等方式来奖励其工作业绩。

五是福利待遇。

图书馆要实施科学合理的福利待遇，以调动员工的积极性，提高工作效率。

图书馆宜择优推出更好的福利待遇，比如提供经济补助、社会保障以及健康管理等，让员工在工作、生活中拥有更好的保障。

以上就是浅谈图书馆的人力资源管理的内容，希望能够给大家一些启发，让图书馆的人力资源管理更加有序，从而推动图书馆的持续发展。

只有进行科学合理的人力资源管理，才能保证图书馆不断完善，为更多的读者提供更好的服务。

浅议高校图书馆人力资源管理和发展

浅议高校图书馆人力资源管理和发展引言高校图书馆是高校教育事业中不可或缺的重要组成部分，担负着图书信息资源的采集、整理、传播和服务等职责。

而高校图书馆的人力资源管理和发展对其能否发挥最大效益起到了至关重要的作用。

本文将对高校图书馆的人力资源管理和发展进行浅议。

1. 人力资源管理的意义人力资源管理是指通过合理规划、组织、培养、激励和评估员工，以达到组织目标的管理活动。

在高校图书馆中，人力资源管理的意义主要体现在以下几个方面：1.1 优化人员结构高校图书馆作为一个复杂的组织机构，需要拥有不同专业背景、技能和经验的人员来完成各项工作。

通过合理规划和管理人力资源，可以实现人员结构的优化，使得各个岗位得到合理配置，提升工作效率和质量。

1.2 提高员工士气人力资源管理不仅仅是管理人员，更重要的是关注员工的需求和发展。

通过激励机制、培训计划和职业发展规划，可以提高员工的工作满意度和士气，增强员工的凝聚力和归属感。

1.3 优化工作流程人力资源管理还可以帮助高校图书馆优化工作流程。

通过合理分工、职能交叉和业务协作，可以提高工作效率，减少工作冗余，提升图书馆整体运作的效能。

1.4 增强竞争力良好的人力资源管理可以提升高校图书馆的竞争力。

优秀的员工和高效的人力资源管理能够为图书馆招揽更多的优秀人才，提高图书馆服务质量和学术声誉，进一步提高图书馆在学校内外的影响力和地位。

2. 高校图书馆人力资源管理的特点高校图书馆人力资源管理相比其他行业，具有一些独特的特点：2.1 专业性高校图书馆的工作需要具备图书馆学、信息技术和学科知识等专业背景的人员，而这些专业背景的人才相对来说较为稀缺。

因此，高校图书馆人力资源管理需要针对性地吸引、培养和留住这些专业人才。

2.2 学术性高校图书馆除了传统的图书馆服务外，还承担着学术研究支持和学术交流合作等职责。

这就要求高校图书馆的人员不仅要具备图书馆专业知识，还需要有一定的学术研究能力和学科背景。