招商引企有功人员奖励工作意见.doc

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公司招商引资奖励制度模板

公司招商引资奖励制度第一章总则第一条为了充分发挥公司的吸引力和竞争力，鼓励全体员工积极参与招商引资工作，促进公司快速发展，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条奖励原则：公平、公正、公开、透明。

第四条奖励标准：根据招商引资项目的投资金额、税收贡献、就业岗位、技术含量等因素，设定不同的奖励标准。

第二章招商引资奖励范围与标准第五条成功引进投资项目的员工，可以根据项目的实际情况获得相应的奖励。

第六条奖励形式：现金奖励、股权激励、升职晋升等。

第七条奖励比例：根据项目投资金额的一定比例设定奖励金额，具体比例根据公司实际情况和项目重要性确定。

第八条奖励的发放：奖励金额在项目正式投产并开始产生税收后一次性发放。

第三章招商引资奖励的申请与审核第九条申请条件：成功引进投资项目的员工需向公司提交招商引资项目报告，并提供相关证明材料。

第十条审核流程：公司招商引资奖励审核小组对申请材料进行审核，确认项目实际情况，确定奖励金额。

第十一条审核时间：每月进行一次审核，审核通过后及时发放奖励。

第四章招商引资奖励的监督与管理第十二条公司设立招商引资奖励审核小组，负责奖励制度的实施与监督。

第十三条公司每年对招商引资奖励制度进行一次评估，并根据实际情况进行调整。

第十四条员工对奖励结果有异议的，可以在收到奖励决定后一个月内向公司招商引资奖励审核小组提出书面申诉。

第十五条公司对涉及招商引资奖励的员工进行定期培训，提高员工的招商引资能力。

第五章法律责任与附则第十六条员工在招商引资过程中，如有违法行为，公司将依法追究其法律责任。

第十七条本制度自发布之日起实施，公司原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

第十八条本制度的解释权归公司所有。

通过本制度的实施，公司将充分调动员工的积极性，提高招商引资能力，实现公司的快速发展。

同时，也希望大家共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。

招商人员奖励制度

招商部奖励方法一、目的：为了加快项目招商进度、提高团队协作的效率性、全面调动全体员工的工作积极性和主动性,规范我司招商人员奖励行为,以便公司整体收益达到最大化,特制定本办法。

二、适用范围本制度适用星都里写字楼中心招商人员,具体奖励对象包括如下：◎招商营运经理◎招商营运主管◎招商营运助理三、原则1、高效有序，公平共享！2、积极向上,奖罚分明！3、多劳多得,区别对待四、招商人员奖励办法从招商政策正式出来后开始计算,以月度为单位考核，奖金按月发放。

3、部门招商月度目标任务第1个月完成项目总任务的50％；第2个月完成项目总任务的70％；第3个月完成项目总任务的90%;4、招商人员奖励办法（1）、基本奖：每个月完成招商任务不低于部门任务的80%(含)起开始奖励，低于部门任务的80％没有奖励,奖励金额以基本工资乘以完成比例，即为奖金，假设A员工基本工资为1800元/月，第1个月完成招商任务的52％，那么A员工本月的奖金是1800元*52%＝936元，员工每月可拿到的最高奖金相当于1个月工资.(2)、竞争奖：以月度为单位，每月在建材招商组里面评选出1名完成任务最快的招商人员，奖金为500元，但该招商人员完成的招商进度必须不低于部门月度目标任务，低于部门月度目标任务，该奖项取消。

（3)、团队奖:以月度为单位，招商部所有同事都能完成部门月度任务，团队奖励3000元，团队中如有一个人未能完成完成部门月度目标任务，该奖项取消，该奖金具体发放方式按贡献评分发放.（另设分配方案）。

说明：招商任务完成以签定意向协议书,收取履约保证金为准。

五、惩处规定1、连续2个月未达到部门总体任务的80%，公司会根据其能力作出岗位调动或给予辞退。

2、损害公司利益、公司形象的言行,如：（1)擅自承诺商家无法达成的商务条件; (2）向客户虚构商场业态规划;（3）透露商场招商机密（如商务条件底线）；(4）收取商家任何名目的回扣或服务费;（5）私下帮助业主或商家出租或转租店面;出现以上行为按严重违反公司纪律给予辞退,并收回已发放的招商奖金。

关于招商引资奖励政策的若干规定

黄河企业公司鼓励招商引资奖励措施为进一步调动广大干部职工参与招商引资的积极性，维护和保障引资中介人的正当利益，拓宽招商引资范围和渠道，开创“全民招商”的良好有利局面，加快我公司经济和社会发展步伐，结合我公司实际，制定本鼓励招商引资的奖励措施。

第一条：引资界定引资是指个人或组织通过各种合法途径，将资金引入公司用于经济社会发展的经济活动。

包括独资兴办企业、与我公司合资合作、参股入股、股权收购、债权转股权及以设备、知识产权等形式投入的资本。

第二条奖励原则。

1、突出经济发展原则。

引资项目要体现“兴工、活商、稳农”的发展思路，把招商引资的重点放在围绕农业优势产业，发展的加工业、生态观光业及商业等方面。

2、注重经济和社会贡献原则。

引资项目必须注重经济和社会效益，以实现企业双赢为基本原则。

3、坚持招商选资原则。

引进的项目必须符合国家产业政策和环保节能标准，重点引进科技含量高、产出效益好、污染能耗低的产业发展项目。

第三条奖励对象凡符合上述条件，为公司经济社会发展引入资金或实物者均属奖励对象。

奖励对象可以是自然人，也可以是集体（部门或单位）。

第四条奖励标准1、凡引进资金到我公司兴办养殖基地、加工企业等生产性项目的，待项目建成投产后，由公司按照项目引进资金总额的 %奖励引资者。

2、引进设备的，在设备安装投产后，根据合作双方合同规定的设备价格，经评估后，由公司按评估价的 %奖励引资者。

3、凡引进资金到我公司兴办商业贸易、生态观光、旅游等非生产性项目的，待项目建成后，由公司项目所形成的固定资产总额的 %奖励引资者。

4、凡引进领办、承办、租赁我公司闲置资产、停产及亏损企业的，以公司实际创收资金为基数，由公司以 %奖励中介人。

5、凡引进使用年限在2年以上的无息贷款投入我公司建设的，由公司按实际到位资金总额的 %奖励引资者。

第五条奖金来源1、引进资金属于与公司合办或参股的，由公司从分红中列支，未出现盈利的，由公司从生产成本中列支。

招商奖惩方案

招商奖惩方案一、背景概述公司招商一直是业务的重点工作，以吸引更多的客户和合作伙伴，推动企业的发展。

然而，公司在招商过程中面临一些挑战，如团队士气低落、客户流失率高、招商效果不佳等。

为了激励招商团队、提高招商业绩，特制定了本奖惩方案。

二、奖励措施1. 个人招商奖励•招商完成率达到100%的员工，将获得额外奖金10%。

•招商业绩超过预期的员工，将根据业绩增长情况给予相应奖励。

增长10%以上，奖励10%的工资；增长20%以上，奖励20%的工资；增长30%以上，奖励30%的工资。

2. 团队招商奖励•团队招商完成率达到100%的，每位成员将获得额外奖金2%。

•招商团队的业绩超过预期的，将根据业绩增长情况给予相应奖励。

增长10%以上，每位团队成员奖励10%的工资；增长20%以上，每位团队成员奖励20%的工资；增长30%以上，每位团队成员奖励30%的工资。

3. 其他奖励•招商过程中，出现创新的方法和方案，将给予相应的奖励，奖励金额根据具体情况确定。

•完成特定目标或解决重大问题的，将获得公司颁发的荣誉证书和奖励。

三、惩罚措施1. 个人招商惩罚•招商完成率低于60%的员工，将扣除1%的工资作为处罚。

•招商业绩下降20%以上的员工，将扣除2%的工资作为处罚。

2. 团队招商惩罚•团队招商完成率低于60%的，每位成员将扣除0.5%的工资作为处罚。

•招商团队的业绩下降20%以上的，每位团队成员将扣除1%的工资作为处罚。

3. 其他惩罚•招商过程中出现严重违规行为的员工，将按照公司规定给予相应的纪律处分，包括警告、记过、记大过等。

•若因个人过失导致客户流失或业务受影响的，将按照实际损失给予相应的经济赔偿。

四、奖励和惩罚执行机制1. 评定时间奖励和惩罚按季度进行评定，评定周期为三个月。

2. 评定标准奖励和惩罚依据每位员工或团队在评定周期内的业绩情况进行评定。

3. 奖励和惩罚通知评定结果将在评定周期结束后的一周内公布，公司将通过内部邮件或公告的方式通知相关员工和团队。

昆明市鼓励招商引资有功人员奖励试行办法-昆政发[1998]21号

昆明市鼓励招商引资有功人员奖励试行办法正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 昆明市鼓励招商引资有功人员奖励试行办法（昆政发[1998]21号1998年3月24日）第一条为进一步扩大对外开放，广泛动员社会各界人士积极参与我市招商引资，鼓励招商引资有功人员，根据省、市政府有关规定，特制定本试行办法。

第二条奖励对象、范围。

经市、县两级审批机关批准在昆明地区设立的外商投资企业，在招商引资工作中做出实绩和贡献的有功单位和人员(党政机关干部除外)为受奖对象。

奖励范围：外资实际到位，并建成投产，开始纳税的项目(房地产与宾馆酒店除外)。

生产性项目，外资实际到位在50万美元及其以上；非生产性项目，外资实际到位在300万美元及其以上，每个项目给予一次性奖励。

第三条奖励对象确认。

奖励对象由外商投资企业在申办企业时提名，受奖单位及受奖人本人同意，以企业名义及书面形式正式向市政府有关部门推荐，并由有关部门认定。

第四条奖励办法。

1、生产性项目，外资实际到位每100万美元奖2万元人民币。

2、非生产性项目，外资实际到位每100万元美元奖1.5万人民币。

3、对引进利用外资有突出贡献的，市政府给予重奖。

第五条奖励资金来源。

由各级财政分别设立奖励资金，市财政每年根据工作实绩和奖励标准拨给。

各县(市)区及开发(度假)区可参照此办法执行。

第六条奖励工作组织领导。

市政府成立由主管外经工作的副市长任奖励工作审定小组组长，成员由市外资办、市外经委、市计委、市经委、市人事劳动局、市工商局、市财政局、市国税、市地税局、市监察局组成。

每年外商投资企业工商年检工作结束后，审定上一年获奖人员并颁奖。

招商人员的激励方案

招商人员的激励为尽快扩大特许经营体系规模，更好地激励与表彰招商有功人员，更好地实施全员（包括总部员工、分部员工、分公司员工、直营店员工、加盟商、加盟店员工、供应商等合作伙伴等等）招商工程，推动招商工作，特许人应制定一些有效的物质激励办法。

物质激励办法可以分为两个大的类别，分别针对非专职的招商人员和专职的招商人员。

数额可以为加盟金、单店投资额等的一个比例，也可以是按面积、地区等的一个固定数值。

一、对非专职的招商人员，激励办法如下：（一）提供信息奖1、凡是提供潜在加盟商联系方式和信息，并由招商人员确认是真实的，不论最终是否招商成功，总部都向提供信息者立即发放一次性奖金，比如50元/条信息。

2、由招商人员与该潜在加盟商谈判并签订特许经营合同的，在正式特许经营合同生效后，且加盟商单方解除合同的期限（这个期限规定在正式的特许经营合同之中）已过的一定时间（比如2周）内：● 对于最终签订单店加盟合同的信息，由总部向提供信息者发放一次性奖金● 对于最终签订多店加盟合同的信息，由总部向提供信息者发放一次性奖金（比如可以是上述一次性奖金乘以店数的总奖金）● 对于最终签订区域加盟合同或区域代理特许经营合同的信息，由总部向提供信息者发放一次性奖金（可为固定值；也可为比例，比如数额为区域加盟商加盟金或区域代理商代理费的1%）对于这种激励办法，为了防止虚假信息，公司还应制定针对提供虚假信息的相关处罚办法或规定。

（二）全程谈判即不但提供潜在加盟商信息，而且全程和加盟商进行主谈判（招商部人员可以协助）并最后和加盟商签订特许经营合同的，在正式特许经营合同生效后，且加盟商单方解除合同的期限（此时间为一周）已过的2周内：在正式特许经营合同生效后，且加盟商单方解除合同的期限（这个期限规定在正式的特许经营合同之中）已过的一定时间（比如2周）内：● 对于最终签订单店加盟合同的，由总部向提供信息且全程谈判者发放一次性奖金● 对于最终签订多店加盟合同的，由总部向提供信息且全程谈判者发放一次性奖金（比如可以是上述一次性奖金乘以店数的总奖金）● 对于最终签订区域加盟合同或区域代理特许经营合同的，由总部向提供信息且全程谈判者发放一次性奖金（可为固定值；也可为比例，比如数额为区域加盟商加盟金或区域代理商代理费的1%）因为招商是个很专业的工作，所以为了不浪费每个加盟咨询信息，提高加盟招商的成功率，公司应鼓励非专职招商者尽可能提供信息给总部的专职招商人员，而不是鼓励非专职招商者去全程谈判，为此，非专职招商者因为全程谈判而最后签约得到的奖金数额不应高于只是提供信息，而由总部专职招商人员谈判而最后签约得到的奖金数额。

招商奖惩方案范文

招商奖惩方案范文一、奖励方案：1.招商奖励金：根据员工成功招商的额度，设置相应的奖励金，以激励员工更加努力地推动招商工作。

奖励标准可以根据招商额度划分成不同的等级，额度越高奖励越丰厚。

2.优先晋升：对于在招商工作方面表现出色的员工，可以优先考虑其晋升和职位提升，以激励他们在招商工作中更加积极投入。

3.特殊待遇：对于业绩突出的员工，企业可以给予额外的特殊待遇，如提供更好的办公条件、个人发展机会等，以激励员工持续努力。

二、惩罚方案：1.全员警示：对于招商工作上存在较大问题或者没有达到预期目标的员工，可以通过公司内部通报、会议上公开批评等方式进行全员警示，以提醒其他员工注意自己的招商工作表现。

2.取消奖励资格：对于重大违规行为或者招商工作上的失误，企业可以剥夺员工的奖励资格，以示警戒。

3.限制晋升：对于长期表现不佳的员工，企业可以限制其晋升和职位提升的机会，以激励其在招商工作上取得更好的成绩。

三、其他措施：1.建立竞赛机制：定期组织招商竞赛，设立相应的奖项和奖金，鼓励员工进行积极的招商活动。

2.提供培训机会：定期组织招商技巧培训和知识分享会，提升员工的专业水平和招商能力，以提高整个团队的招商水平。

3.高收益产品分配：对于表现出色的招商人员，可以给予其高收益产品的分配权，以激励员工更加努力地推动招商工作。

在实施招商奖惩方案时1.奖惩标准应公正合理，不能片面追求结果，应综合考虑员工的个人贡献、所在团队的整体表现等。

2.奖励和惩罚应及时有效，能够迅速调动员工的积极性和改进意识。

3.奖惩方案应明确公布，员工对于奖励和惩罚制度应有清晰的了解和认识，以保障公正性和透明度。

4.员工反馈机制应健全，建立畅通的沟通渠道，让员工能够及时反映问题和建议，以不断完善招商奖惩方案。

总之，招商奖惩方案是一种有效的激励机制，可以激发员工的工作积极性和创造力，推动企业的招商业绩提升。

企业应根据自身情况和目标制定相应的奖惩方案，并及时调整和优化，以确保其在实施过程中发挥良好的效果。

招商的奖罚制度范文

招商的奖罚制度范文招商奖罚制度范文一、总则1. 本制度旨在规范公司招商行为，提高招商效率，确保招商质量，同时激励员工积极性，明确奖罚标准，营造公平、公正的工作环境。

2. 本制度适用于公司所有参与招商工作的员工。

二、奖励制度1. 成功引进新客户奖励：- 引进新客户并达成合作，根据合作规模给予一次性奖励。

- 奖励金额根据客户合作等级划分，具体标准如下：- 合作金额在10万元以下的，奖励500元；- 合作金额在10万元至50万元的，奖励1000元；- 合作金额在50万元以上的，奖励2000元。

2. 客户维护奖励：- 对于维护老客户并成功续约的员工，给予续约金额1%的奖励。

3. 超额完成任务奖励：- 每季度招商任务超额完成的员工，按照超额部分的5%给予奖励。

4. 团队奖励：- 每季度评选招商优秀团队，给予团队奖金及荣誉证书。

三、惩罚制度1. 招商信息泄露惩罚：- 泄露公司招商信息给竞争对手或第三方的，根据情节轻重，给予警告至解除劳动合同的处罚。

2. 客户服务质量惩罚：- 因服务态度不佳或服务失误导致客户投诉的，视情节轻重，给予警告或罚款处理。

3. 招商任务未完成惩罚：- 连续两个季度未完成招商任务的员工，将给予绩效扣分处理。

4. 违规操作惩罚：- 采用不正当手段进行招商，损害公司利益或形象的，一律解除劳动合同，并追究法律责任。

四、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规定执行。

请注意，以上内容仅为范文，具体奖罚标准和制度细节应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。

招商人员考核奖惩制度范文

招商人员考核奖惩制度范文
一、考核评分标准：
考核评分标准主要从以下几个方面进行评定：
1.达成业绩目标：根据招商人员的签约数量、销售额等指标进行考核，达成目标的将得到相应的评分。

2.销售技巧和能力：根据招商人员的销售技巧、沟通能力、谈判能力等方面进行评定，表现出色的将得到相应的评分。

3.团队合作能力：根据招商人员在团队中的合作态度、协作能力等方面进行评定，能够有效地与其他部门合作的将得到相应的评分。

4.客户满意度：根据客户对招商人员工作的评价进行考核，得到客户肯定和好评的将得到相应的评分。

二、奖励制度：
1.业绩奖励：根据招商人员达成业绩目标的实际情况，给予相应的奖励，包括现金奖励、提成或者年终奖金等。

2.表彰奖励：根据招商人员的出色表现和贡献，给予表彰和奖励，包括荣誉证书、荣誉称号或者物质奖励等。

3.晋升机会：根据招商人员的综合表现和能力，给予晋升机会，提供更高职位和更好薪资待遇的机会。

三、惩罚制度：
1.警告：对于工作中存在不严谨、不负责任、不尽职等不良行为的招商人员，给予口头或书面的警告，并在个人档案中做出相应记录。

2.扣薪处分：对于工作中出现较为严重的失误或疏忽，给予相应的扣薪处分，降低其薪资待遇。

3.辞退：对于工作中严重违纪或者严重失职的招商人员，给予辞退处理，终止其与公司的雇佣关系。

以上是招商人员考核奖惩制度的一些范文，具体的制度可以根据公司的实际情况和个人要求来进行调整和完善。

XXXX年招商引资奖励工作意见.doc

XXXX年招商引资奖励工作意见
村庄、政府部门、企事业单位：
为了充分调动社会各界发展经济的积极性，有效整合外部因素，大力发展税源经济，扩大和加强财政支持，经研究，特制定招商引资激励意见。

一、奖励对象：
投资单位或个人
二、奖励内容：
实际利用外资、新建民营企业
三、奖励基数：
在XXXX实际收到的资金。

基于会计师事务所出具的验资报告、省商务厅的确认结果。

2、“新办私营企业”是指经工商行政管理部门登记注册的、
企业实收资本不低于XXXX，于次年一季度前初步建成投产。

单个项目实际利用外资不低于XXXX，年度目标管理考核以实际注册资本为基础。

年度目标管理考核以每个XXXX的实际注册资本为基础。

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XXXX年招商引资奖励工作意见.doc

XXXX年招商引资奖励工作意见
各村、机关科室、企事业单位：
为充分调动社会各界发展经济的积极性，有效整合外部要素，大力发展税源经济，做大做强财政支撑，经研究，特制订招商引资奖励意见。

一、奖励对象：
招商引资单位或个人
二、奖励内容：
实际利用外资、新办私营企业
三、奖励依据：
1、“实际利用外资”是指外商投资企业注册资本的外方认
缴出资额当年实际到帐的资金。

以会计事务所出具的验资报告、省商务厅确认结果为依据。

2、“新办私营企业”是指经工商行政管理部门注册登记、
企业实收资本金不低于200万元的企业。

其中：工业企业于当年初步建成并于次年一季度前正式投产，商贸服务企业当年两税入库不低于1万元。

四、奖励办法：
1、实际利用外资。

按考核认定数的4‰计奖。

当年单个项目实际利用外资超过500万美元的，超过部分按6‰计奖；超过1000万美元的，超过部分按8‰计奖；经市考核认定为“飞地”项目的，比上述同档次提高两个千分点计奖。

同时，在年度目标管
理考核中按其实收注册资本每100万美元加3分，同一企业最高加分不超过10分。

2、新办私营企业。

按注册资本的1‰计奖。

经市考核认定为“飞地”项目的，按实收注册资本的2‰计奖。

建筑企业、房地产企业、金融担保企业、老企业增资部分或产权转让重新登记及新注册一厂两牌的注册资本金，不列入奖励考核。

同时，在年度目标管理考核中按其实收注册资本每200万元人民币加2分，同一企业最高加分不超过5分。

招商奖励方案范文

招商奖励方案范文一、背景说明随着经济全球化的快速发展，企业内部市场竞争越来越激烈。

为了实现企业的长期发展和持续盈利，吸引有效的商业合作伙伴是至关重要的。

为了激励和奖励招商人员，提高其积极性和工作热情，公司制定了以下的招商奖励方案。

二、目标通过该奖励方案，达到以下目标：1.激励和奖励招商人员，提高他们的工作积极性和热情，进而增加公司的业绩；2.提高招商人员的招商效率和业绩，促进企业的快速发展；3.建立正当竞争的企业文化，打造企业核心竞争力。

三、工作奖励方案1.奖金制度：a.招商人员根据其带来的合作伙伴的业绩进行奖金计算；b.根据合作伙伴的具体合同金额，分级设置奖金档次。

例如，合同金额在1万元以下的奖励10%，1万元以上5万元以下的奖励15%，5万元以上10万元以下的奖励20%，10万元以上的奖励25%；c.奖金可根据具体工作绩效情况进行调整，表现突出的招商人员可获得额外的奖金奖励。

2.优先选择权：a.根据招商人员的绩效进行评估，表现出色者将获得在优质合作资源中的优先选择权；b.在合作伙伴资源有限的情况下，招商人员可优先选择合作伙伴，并获得更多的合作机会。

3.股权激励：a.针对招商人员中的优秀者，公司可根据其持续的招商业绩和贡献，授予相应的股权；b.股权奖励可根据具体绩效进行分级，绩效突出者可获得更多的股权奖励。

四、考核与管理1.考核指标：a.招商人员的绩效主要通过合作伙伴的合同金额、合作伙伴的业绩表现等指标进行评估；b.同时也要考虑招商过程中的工作质量、合作立场和个人职业素养等方面的表现。

2.管理与反馈：a.对于招商人员的工作进行定期管理与辅导，帮助其提高工作效率和绩效；b.坚持及时反馈，将工作中的问题及时反馈给招商人员，并协助解决问题；c.定期组织招商人员进行经验分享和培训，提升他们的专业能力和综合素质。

五、激励落地方案为保证该奖励方案的有效执行和激励效果的落地，公司将采取以下措施：1.招商奖励方案将以公司内部通知的形式发布，明确奖励政策的具体细节；2.举行内部培训会议，详细介绍奖励方案的目标和内容，提高招商人员对奖励方案的认知度和积极性；3.设立奖励管理小组，负责奖金计算、奖励评选、奖励与考核结果的沟通等工作，确保奖励方案的公平和透明；4.定期和不定期召开工作会议，对奖励方案进行评估和调整，确保奖励方案的科学性和合理性。

完整版)招商引资奖励办法

完整版)招商引资奖励办法为了激励招商引资的积极性，提高招商引资工作的水平，加快我市产业结构的转型升级，推动全市经济的快速发展，我们特制定了这个招商引资奖励办法。

本办法的奖励对象为成功引进投资项目并落户我市的单位或个人。

我们鼓励引进符合国家产业政策和我市产业发展规划的先进制造业和优势传统产业项目，国家重点培育发展的战略性新兴产业生产及研发项目，基础设施建设（房地产和矿产资源项目除外）、商贸物流、旅游开发及农副产品种养及精深加工等项目，以及引进以独立法人形式设立的生产性服务业，包括研发中心（机构）和投资性公司（地区总部）以及服务外包企业。

我们鼓励开展多种形式的招商引资活动，包括专业招商和自主招商。

市政府设立了两个专业招商小分队，由市招商局和工业园管委会组建。

市财政每年为两个小分队各预算安排50万元专项工作经费，其中，年初预拨30万元，年终完成了当年的基本招商任务的（具体任务另外下达），再核拨20万元工作经费。

未完成任务的，所余20万元不再拨付。

专业招商队队员工作两年后成绩突出的，按干部管理权限推荐给予提拔重用。

同时，我们鼓励单位和个人自主开展招商引资活动。

引荐人通过提供投资信息、协助联系投资商、实质性促成了项目落户或直接引荐项目落户后，按规定给予奖励。

我们鼓励县区和市直单位开展招商引资工作。

我们实行“谁引进、谁收益”的考核原则，鼓励各镇、各单位引进工业项目进入不成工业园。

对引进入园的项目所产生的工业总产值、税收总收入、实际吸收外商直接投资、固定资产投资、外商进出口总额、新增规模以上工业企业数、新引进外来投资项目个数等7项指标的计分归入引进单位得分。

凡成功引进符合本办法第二条规定的项目进入我市，在项目正式投入运营并形成税收后，市财政将对该项目前五年税收本级财政分成部分进行三七分成（即70%归市财政，30%归引进该项目的县区）。

项目投入运营第六年起，该项目的税收（地方财政分成部分）实施八二分成（即80%归市财政，20%归引进该项目的县区）。

全员招商奖励方案

全员招商奖励方案背景近年来，随着公司业务的发展壮大，招商引资成为了公司高层关注的焦点之一。

然而，即便公司高层制定了一系列招商政策和措施，很多时候他们发现自己无法直接与潜在客户进行接触。

这时候，唯一可行的方法便是借助公司员工的力量，希望他们通过自己的人脉和努力拓展业务，来带来更多的客户。

然而，由于员工的主要关注点是本职工作，他们可能没有足够的时间和精力投注到招商工作中去。

针对这一问题，公司制定了一份全员招商奖励方案，希望通过激励员工积极参与招商工作，达到更好的业绩。

方案目标该全员招商奖励方案的目标是，通过员工的努力，提高公司的招商数量和成功率，进而为公司带来更多的收益和利润。

奖励政策该方案将奖励分为两部分，分别是固定奖励和浮动奖励。

下面将详细说明两种奖励政策的具体细节：1. 固定奖励•招商人员：指员工在招商过程中发现潜在客户，并且为公司成功签单、产生业绩的人员。

•奖励标准：每位招商人员可以获得500元的奖励。

•额外奖励：当员工成功邀请好友加入公司，成为公司员工时，他们还可以获得额外的2000元奖励。

2. 浮动奖励•招商团队：指由3人或以上组成的招商团队。

•奖励标准：招商团队将获得总收入的5%为奖励，奖励金额将按照团队内每个人的贡献进行分配。

推广为了让员工更好地理解该全员招商奖励方案，公司将通过以下渠道推广该方案：•公司内部通知：公司将会在门户网站、邮件群发和内部社交软件平台上发布该方案，让每个员工都能够收到相关信息。

•管理员培训：公司将逐步培训员工在招商的过程中所需要掌握的技能和知识，以提高员工的招商成功率。

•业绩排名：为了激励员工，公司将在每月的员工业绩排名中加入招商业绩，表彰成绩突出的员工。

结论通过该全员招商奖励方案，公司希望能够激励员工在招商工作中的积极性，提高招商成功率和数量，进而为公司带来更多的商机和收入。

与此同时，该方案也将促进公司员工之间的团队合作，增强彼此间的信任和协作精神。

我们相信，只要我们共同努力，将会迎来业务拓展和企业发展上新的高峰。

招商引资奖励工作管理规则

招商引资奖励工作管理规则第一条本办法适用于引荐乡外资金来我乡投资兴办外引内联项目的引荐者、积极向上级部门争取资金的单位主要或有功人员、争取乡外的企业或个人向我乡捐赠款物的有功人员。

第二条本办法奖金来源于乡招商引资法源基金及财政资金，乡招商引资工作办公室负责奖金发放。

酬劳均用人民币支付。

第三条乡外资金来我乡兴办外引内联项目的，对引荐人按以下引见规定给予一次性奖励：（一）引荐乡外极力推荐的企业或个人来我乡属投资兴办工业、农业开发、旅游资源开发企业的，按客（外）方应缴出资额中固定资产部分，依据以下标准分段累计给予奖励：单个项目客（外）方固定资产投资额在30万美元至50万美元或者300万元至500万元人民币彼此之间的，按流动资产投资额的1%给予奖励；单个项目客（外）方固定资产投资额达50万美元至100万美元的部分或者超过500万元人民币至1000万元以上人民币的部分按1.5%给予奖励；单个项目客（外）方固定资产投资额达100万美元的部分或者超过1000万元以上人民币的部分按2%给予奖励。

（二）引荐乡外的企业或自已对我乡能源、交通等村庄定居点基础设施和有关教育、卫生、体育等社会工程项目公益事业投资项目的，按乡外的企业或个人实际投入固定资产的0.5%给予奖励。

第四条对积极向上级部门争取部分资金的单位经理主要负责人或有功人员，按以下规定给予奖励：（一）对积极向上级努力实现到无偿积极向上资金（计划内和求助政治性的除外）的，按争取资金的5%予以奖励。

（二）对积极向上级争取到贴息贷款的，按贴息部分的10%予以奖励。

第五条对争取乡外的企业或村向我个人捐赠款物的有功人员，按乡外企业或个人实际赠款物（赠物收藏价值经评估确定）价值的5%给予奖励。

第六条奖励程序引荐乡外部分资金来我乡大笔资金兴办外引内联项目、向上级部门争回资金、乡外企业或个人向我乡捐赠款物的，由引荐领取人到乡招商引资工作办公室获发并填写《乡引进外引内联项目资金奖励审批表》，经乡招商引资办公室确认后报乡政府批准。