《人人都是产品经理》-读书笔记
人人都是产品经理笔记PPT文档共97页
谢谢！
36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
40、学而不思则罔，思而不学则殆。——孔子
人人都是产品经理笔记
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
人人都是产品经理读后感(详细的读后心得总结)
人人都是产品经理读后感
《人人都是产品经理》是一本由苏杰所著的产品管理类书籍，主要介绍了产品经理的工作职责、流程、方法和工具等。
本文是一篇详细的读后感，总结了书中的主要内容和对产品经理的启示。
《人人都是产品经理》这本书是一本非常有用的产品管理指南。
作为一本介绍产品经理工作职责、流程、方法和工具的书籍，它不仅适用于产品经理，也适用于其他与产品开发相关的人员，如设计师、开发人员、测试人员等。
书中介绍了产品经理的职责和角色，强调了产品经理在产品开发过程中的重要性。
产品经理不仅要负责产品的规划、设计、开发和测试等环节，还要协调不同部门之间的合作，确保产品的成功推出。
在这个过程中，产品经理需要具备市场分析、用户调研、需求分析、原型设计、项目管理等多方面的技能。
书中还介绍了产品经理的工作流程和方法。
产品经理需要通过市场调研和用户反馈来了解用户需求，进而确定产品的功能和特点。
然后，产品经理需要进行原型设计和测试，确保产品的质量和用户体验。
最后，产品经理需要协调不同部门之间的合作，确保产品的开发和上线。
书中还介绍了一些有用的工具和技术，如用户画像、用户故事、MVP(最小可行性产品) 等。
这些工具和技术可以帮助产品经理更好地了解用户需求，设计出更好的产品。
《人人都是产品经理》这本书不仅介绍了产品经理的职责、流程和方法，还提供了一些有用的工具和技术。
这些内容对于产品经理和其他与产品开发相关的人员都是非常有启示的。
《人人都是产品经理》读书笔记
《人人都是产品经理》读书笔记《人人都是产品经理》读书笔记1《人人都是产品经理》分为6章，从介绍什么是产品，什么是产品经理，以及如何入门产品经理，并且对产品经理所做的工作进行了一个系统的讲解，化繁为简介绍了一个项目从用户调研，需求分析，开发，上线，后期反馈等等环节产品经理从中起到的作用，以及如何做需求调研，如何做OK的需求文档，并且从产品需求升级到“项目管理”，如何协调各方关系，保证产品能够成功上线，讲解如何触及产品的灵魂，明白自己到底做的什么，用户需求和产品需求之前的区别，在有限的资源下面有的放矢的舍取功能，做正确的战略，最终告诉我们如何热爱生活，提升自我产品修养，做一名优秀的产品经理，是一本从入门到高阶产品经理养成的书籍，现在我们来逐章“庖丁解牛”的学习和剖析这本书的精华。
第一章《写给-1到3岁的产品经理》第一个章节，灌输给我们一个“产品”的概念，一种能够解决需求的东西，生活中处处是产品，产品分有形和无形，服务行业给人带来的整套解决方案或者服务，也是一种产品，因为产品繁多，于是一个优秀的产品的产品经理存在的价值就非常大，可以让世界更加美好，可以改变我们的生活。
介绍了传统产品经理和现在的互联网产品经理的区别，从行业的形态，产品的形态和成本结构，用户的诉求和心态，赢利模式生命周期等等维度的区别，说明：如今的互联网产品经理需要更的侧重产品一个从无到有，从有到优的过程，其中涉及产品规划，数据分析，用户研究，需求分析，功能设计，项目管理，敏捷方法等内容。
告诉我们如何入行“产品经理”，如何从生活工作中找到切入点去思考产品，逐步的步入这个行业，介绍作者自己在阿里巴巴的产品经理成长历程，从一个“打杂人员”，到接触到PD的概念，再到独立去负责一个产品，接触项目管理，发挥团队的力量，流程化的制定，并且提出产品经理的灵魂：爱生活，有理想，会思考，能沟通。
第二章《一个需求的奋斗史》“一个需求的奋斗史”主要介绍：(1)用户调研;(2)需求采集;(3)需求分析;(4)需求筛选;(5)需求管理;(6)需求进入开发等一个需求产品的种种环节。
人人都是产品经理写给产品新人读书笔记
人人都是产品经理写给产品新人读书笔记人人都是产品经理写给产品新人读书笔记1. 前言作为一名产品经理新人，我们迫切需要掌握产品经理的核心概念和技能。
而《人人都是产品经理》这本书，是一本极富价值的读物，可以帮助我们打破传统的观念，全面了解产品经理的职责和工作流程。
本文将从简单到复杂、由浅入深的方式，总结和概括《人人都是产品经理》一书中的重要观点和理念。
2. 产品经理的定义《人人都是产品经理》一书明确了产品经理的定义。
产品经理是一位推动产品从概念到上市的核心角色，需要具备跨部门合作、用户导向和市场洞察的能力。
在这个角色中，产品经理需要将用户需求转化为具体的产品规划，并负责协调开发、设计和市场等各个环节。
3. 用户研究和需求分析用户研究和需求分析是产品经理工作的重要环节。
通过深入了解目标用户的需求和行为，产品经理可以更准确地确定产品的发展方向和优化策略。
在《人人都是产品经理》中，作者提到了许多用户研究和需求分析的方法，例如用户访谈、市场调研、竞品分析等。
这些方法可以帮助产品经理更好地了解用户，把握产品的核心竞争力。
4. 产品规划和设计产品规划和设计是产品经理的核心职责之一。
在产品规划过程中，产品经理需要明确产品的目标、定位和特点，并制定相应的产品路线图和计划。
在设计阶段，产品经理需要与设计师合作，制定产品的界面和交互设计，以提升用户体验和产品的竞争力。
《人人都是产品经理》中强调了产品规划和设计的重要性，并提供了一些建议和实用工具，帮助产品经理更好地完成这些工作。
5. 敏捷开发和项目管理对于产品新人来说，掌握敏捷开发和项目管理方法是必不可少的。
敏捷开发是一种迭代、协作和灵活的开发方式，可以提高开发效率和产品质量。
而项目管理则是协调各个开发环节，确保项目按时交付和达成目标。
《人人都是产品经理》中提到了敏捷开发和项目管理的原则和实施方法，对于产品新人来说具有很强的指导意义。
6. 用户反馈和数据分析产品上线后，产品经理需要关注用户反馈和数据分析，以持续改进产品。
人人都是产品经理
《人人都是产品经理》读后感12级工商管理辅修江凌峰3115503011四月份，怀着异常激动与好奇的心情读完了《人人都是产品经理》这本书。
虽然课上传授的知识比较有限，有些内容看了也是懵懂，但还是深深地感觉到了产品的力量，受益颇多。
《人人都是产品经理》这本书分六章进行讲述。
第一章主要介绍了产品入门，如产品经理的概念，为什么要做产品经理，产品经理的一些技能要求，以及怎么入行做产品经理。
看完这章，审视了下自己。
我，在毕业以后的职业生涯中，适合做产品经理吗？从技能要求来看，自己似乎相差甚远。
但是那一句好产品能够改变世界，却让自己深深折服。
或许，可以往那个方向去走，路途虽然曲折渺茫看不见方向，但只要能近点，近点就好。
在这些方面，需要学的还很多。
第二章主要讲的是需求。
产品来源于需求。
我们该怎样进行用户研究，怎样去提炼需求，怎样对采集到的需求进行分析这一章都做了详细的说明。
需求决定产品的高度，做产品的最高境界就是创造需求。
在做需求时，我们要分辨出什么才是用户最深层次的需求，怎样把用户需求转化成产品的需求？第三章讲的是项目。
项目管理是管理学的一个分支，现在很多公司都以项目的形式对公司活动进行管理。
个人觉得，产品与项目最大的区别就是，项目只会进行一次，而产品则有着完整生命周期。
这一章还有一个关键词：文档。
产品经理真的要写很多的文档，作者苏杰发出了这么一个感叹。
第四章讲了产品、设计、团队、商业运作等等。
这一章充分地验证了神一样的产品经理这句话。
设计、运营、市场、技术、团队管理等等产品经理都要涉及到。
游走于多个不同的部门，拉资源、谈需求，产品经理的沟通能力必须得上去。
第五章主题升华到战略，价值观领域。
这一篇看得我有点糊涂。
还好也学到了很多分析的方法，如市场PEST分析，自我剖析的SWTO分析等。
这些方法，相信无论以后我从事什么工作都是非常有帮助的。
第六章是产品经理的自我修养。
总结起来就是爱生活，会学习，会思考。
爱生活才能爱产品；只有不断地学习，不断地思考，才能做好产品。
人人都是产品经理读书笔记读书笔记读书摘录读书感想读书笔记
人人都是产品经理读书笔记对书名的解读产品经理是一类人，他的做事思路与方法可以解决很多实际的生活问题。
只要你能够发现问题并描述清楚，转化为一个需求，进而转化为一个任务，争取到支持，发动起一批人，将这个任务完成并持续不断以主人翁的心态去跟踪、维护这个产品，那么你就是产品经理。
前言本书说的产品，绝大多数都是在人们的需求，即用户目标和公司的商业目标之间寻找平衡。
“产品经理”这个概念，已经和旧有的产品经理概念不一样了，它更多地侧重产品本身“从无到有”、“从有到优”的过程，而不是去做已经有了产品之后需要做的诸如管理产品、推广和营销产品的事情。
如表1-1所示，互联网是新兴行业，三天一小变、五天一大变，所以产品需要推陈出新，尽力先入为主，占领用户，主导用户习惯，因此产品工作的重头戏在前期，从无到有，从有到优，偏重研发类创新。
互联网、产品软件很多产品本身是免费的，一部分产品甚至几年内都不考虑赚钱的问题，另外一些能赚钱的产品也有着更多元的盈利模式，比如免费给用户使用，但利用用户的注意力赚取第三方的广告费等。
相比传统行业多是为付钱的客户做（很多情况下用户只是买产品的人而不是用产品的人），互联网大多是为使用产品的海量终端用户所做，因此互联网、软件行业的产品经理会更重视用户研究、数据分析等工作，而盈利的事情反倒交给另外的团队负责。
因为互联网、软件行业的产品大多数免费的，只要该产品让用户用得不顺手，用户马上就能很方便地找到另外一个替代品，所以在互联网、软件行业中，产品经理能真正体会到“用户是上帝”的感觉，辛辛苦苦做一个产品，给用户免费用，还要尽量让用户免费用得比付费的都爽。
需求1、常见的需求采集方法主要包括以下四点：用户访谈避免一组固定的问题：固定的问题会让被访者产生被审问的感觉，我们应该准备好问题清单，但清单只起一个引导作用，并不用照着读；首先关注目标，任务其次：比用户行为更重要的是行为背后的原因，多问问用户为什么这么做；避免让用户成为设计师：听用户说，但不要照着做，用户的解决方案通常短浅、片面；避免讨论技术：特别是碰到一些略懂技术的用户，不要与其纠结产品的实现方式；鼓励讲故事：故事是最好的帮助设计师理解用户的方法；避免诱导性的问题：典型的诱导问题是“如果有xx功能，你会使用吗？”一般来说用户会给出毫无意义的肯定答复；调查问卷调查问卷与用户访谈的区别：用户访谈通常是开放式问题，适用于我们心里还比较疑惑的时候去寻找产品的方向，适合与较少的访谈对象进行深入的交流；调查问卷通常是封闭式问题，适合大用户量的信息收集但不够深入，不适合安排问答题。
《人人都是产品经理》读书笔记
《人人都是产品经理》读书笔记20130320 第三章：项目的坎坷一生项目的坎坷一生的详图，如下图所示重点一：产品VS. 项目and 产品经理VS.项目经理1.产品：是解决问题的东西2.项目：是一个过程。
3.产品经理：靠想。
产品经理是做正确的事，其所领导的产品是否符合市场的需求，是否能给公司带来利润。
最重要的是判断力和创造力。
4.项目经理：靠做。
项目经理是把事情做正确，把事情做得完美，在时间、成本和资源约束的条件下完成目标。
最重要的是执行力和控制力。
重点二：立项1.团队组建典型的项目组织结构，如下图：项目督导委员会：为项目提供各种资源，监督项目过程。
PD:负责整个项目的需求。
开发经理及其团队：负责开发相关任务。
测试经理及其团队：负责测试相关任务。
UE(用户体验团队)：负责产品给用户的展现。
服务团队：负责产品帮助的编写，以及上线后的服务工作等。
如果项目牵涉到其他产品，还需要设置各种职能的接口人以协同工作。
2.计划确定2.1里程碑确定：需要在更大的力度上把开发计划、测试计划、发布计划等合并为项目计划，确定项目的几个里程碑，也是监控点，通常是需求完成、编码完成、发布上线。
2.2WBS拆分：有经验的项目可以利用原来用过的WBS模板，自顶而下地优化并套用，无经验的项目可以自下而上，列出一个个最小的任务点，再组装起来。
2.3工作量估算：三点估算法“工作量=(最乐观+最悲观+最可能)/3”或“工作量=（最乐观+最悲观+最可能X4）/6”2.4总结：做项目的本质就是保证品质的前提下，在时间要求、人财物花费、项目范围三点上做平衡。
（TRQ：项目时间【Time】;项目资源【Resource】;项目质量【Quality】）。
重点三：需求1.需求开发文档说明：BRD：Bussiness Requirements Document 商业需求文档MRD：Market Requirements Document 市场需求文档PRD：Product Requirements Document 产品需求文档FSD：Functional Specifications Document 功能详细说明2.PRD(产品需求文档)介绍：PRD模板目录结构示意图修订历史：写清楚每次修订的日期、版本号、说明和作者，便于以后追溯。
《人人都是产品经理》读后感
《人人都是产品经理》读后感在 2012 年的伊始，阅读《人人都是产品经理》这本书给我带来了深刻的启发和思考。
这本书以独特的视角和深入浅出的阐述，揭示了产品经理这一角色的核心本质，并将其方法论应用于更广泛的领域，帮助我们解决在工作和生活中遇到的各种问题。
书中提出的“凡事多问几个为什么”的观点让我深受启发。
在面对复杂的问题和情况时，我们常常习惯于接受现状，而很少深入思考背后的原因和潜在的需求。
然而，通过不断地追问“为什么”，我们可以挖掘出更深层次的问题，找到更好的解决方案。
这种主动思考的能力不仅适用于工作中的项目和任务，也可以延伸到我们的日常生活中。
例如，当我们对某个决策感到困惑时，不妨多问几个为什么，探究其背后的动机和影响，从而做出更明智的选择。
此外，书中还强调了主动学习的重要性。
在信息爆炸的时代，我们面临着海量的知识和技能，但如何有效地获取和应用这些信息成为了关键。
主动学习要求我们不仅仅停留在表面的了解，而是要深入分析、总结和创新。
我们应该主动寻找自己感兴趣的领域，积极探索新的知识和技能，不断提升自己的能力。
同时，我们还应该学会将所学的知识进行整合和应用，将其转化为实际的成果。
这就需要我们不断地实践和反思，将所学的理论与实际情况相结合，从中获得宝贵的经验和教训。
对于我个人而言，这本书也为我提供了一个审视自己和工作的新视角。
我将自己视为一个产品，不断地分析和优化自己的工作方式和思维模式。
通过深入了解自己的优势和不足，我能够更加有针对性地进行学习和改进。
同时，我也意识到在工作中要关注用户需求，以用户为中心来设计和优化产品，这与我们在日常生活中与他人相处的道理是相通的。
在总结中，我将自己的目标设定为不断地调整思路和方法，以积极的态度应对市场的变化。
我相信，通过这样的努力，我能够更好地实现自己的职场目标，同时也在不断成长和进步的过程中，为他人带来更多的价值。
总而言之，《人人都是产品经理》这本书不仅仅是一本关于产品管理的实用指南，更是一本关于生活和工作的智慧之书。
【产品】《人人都是产品经理》读书笔记
第一轮，产品规划阶段。
听用户定性地说，确定产品方向，做什么？随机抽样了40个用户做访谈，据此写出需求列表。
第二轮，某个项目的早期。
听用户定量地说，确定需求优先级，先做什么？投放了20万份调查问卷，确定了需求优先级的排序。
理解用户需求和产品需求之间的关系“Y”的越上面越是解决方案，越下面越是背后的目的。
“1-用户需求”，大多表现为用户的解决方案，往往是不好的，但好的“3-产品功能”一定是从用户需求转化而来，而不是凭空想出来的。
不要误解“创造需求”，你创造的只能是满足用户需求的解决方案——产品功能，而不是用户需求。
关于KANO模型最下面一条曲线叫“基础（功能）”，没有的时候，用户对产品无法接受，有了，也不会夸奖你，用户会觉得这是理所应当的。
所以，必5. 产品市场推广6. 产品生命周期管理产品经理的核心技能1. 沟通能力2. 无授权领导能力3. 学习能力4. 商业敏感度5. 热爱产品6. 注重细节，追求完美7. 日常产品管理能力适合产品经理读的书籍概括型：《产品经理实战手册》，王欣、夏济；《产品经理的第一本书》&《产品经理的第二本书》，哥乔斯市场营销：《水平营销》，科特勒；互联网思维：《启示录：打造用户喜爱的产品》，MARTY cagan；《结网》，王坚用户研究：《一目了然：WEB软件显性设计之路》，霍克曼；《点石成金：访客至上的网页设计秘笈》，克鲁格；《胜于言传：网站内容制胜宝典》，瑞蒂希设计：《设计心理学》&《情感化设计》，D.Norman交互设计：《软件观念革命：交互设计精髓》&《交互设计之路》，库帕企业管理：《公司进化论：伟大的企业如何持续创新》，摩尔；《跨越鸿沟》，摩尔；《创新者的窘境》，克莱顿·克里斯坦森；《罗伯特议事规则》，罗伯特。
《人人都是产品经理》读书笔记
《人人都是产品经理》读书笔记第1篇：《人人都是产品经理》读书笔记很荣幸可以第一个跟大家分享我读的书，因为之前也没有做过这样的读书分享所以还请大家多多批评指正。
首先要非常感谢群主大大建了这样的一个平台让我们一起提升自己。
说来惭愧，平时晚上我躺在床上都会花很多时间刷微博看直播什么的，但是在定下读书计划之后就会时刻提醒自己不要浪费时间，争取在睡前看半小时到一小时的书。
我读的书是《人人都是产品经理》，读书ap未完，继续阅读 >第2篇：《人人都是产品经理》读后感小时候老师布置读完一本书或参加一个活动后总要提交感悟，一直认为是件非常痛苦的事情。
长大了，突然发现有些东西是有感而发的。
人真是奇怪的动物。
看了《人人都是产品经理》这本书的前沿和定位的内容，从书的出发点来看是非常好的，作者也把自身在阿里巴巴从学生过度为一个职业人的经历共享给大家。
为很多毕业生、有志往产品方面（特别声明不是产品经理）发展的朋友，提供了很多的意见和建议。
同时，在看到这些建议的过程中，我就在思考一个问题，“人人都是产品经理”这句口号的初衷以及它的过程。
随着教育改革，越来越多的人可以通过不同的途径完成大学的学业，读大学的过程从培养人才演变为赚钱的模式。
大学生数量的增多，教育资源的不足导致了大学生的整体质量呈明显下降的趋势，现在的大学生已经没有当初那种天之骄子的自豪和责任感。
反过头来看“人人都是产品经理”这句口号，人人都能成为一个产品人，参与到产品的设计、规划、市场、运营等不同的环境中，但作为产品的经理必须对产品的整体要有所定位，了解产品的有所谓有所不为，从这个要求来看不是人人都能做到产品经理的要求和高度。
硬要将产品经理的头衔和责任挂在自己身上，对自己是种负担，对企业是一种不负责任。
最终的结果则是，企业对产品经理的不信任、没有发言的权利，影响这个职位的发展。
“人人都是产品经理”未完，继续阅读 >第3篇：《于丹趣品人生》读书笔记生活是一门独特的艺术。
人人都是产品经理笔记
成功发布，之后不断升级运营维护，项目上线后也有很多事情需要做
外包，延期半年发布
一路坎坷， 你我同行
一个只有七天的项目
项目：项目的坎坷一生
项目的坎坷一生总结图
分支主题
04
团队：我的产品，我的团队
团队：我的产品，我的团队
团队图
产品团队，游走于 商业与技术之间
大产品，大设计， 大团队
笔人
人
都
演 讲
人
是
产
2020-09-03
品
经
记理
目录
01. 写给-1到3岁的产品经理
02. 需求：一个需求的奋斗史
03. 项目：项目的坎坷一生
04. 团队：我的产品，我的团 队
05. 战略：别让灵魂跟不上脚 步
06. 产品经理的自我修养
01
写给-1到3岁的产品经理
写给-1到3岁的产品经理
为什么 要做产 品经理
需求DNA
分支主 题
分支主 题
需求的生命周期
分支主题
需求简报
分支主题
需求：一个需求的奋斗史
一个需求的奋斗史
分支主题
03
项目：项目的坎坷一生
项目：项目的坎坷一生
从产品到项目
一切从kick off开始
山寨级项目管 理
物竞天择适者 生存
又见需求
项目的坎坷一 生总结图
项目：项目的坎坷一生
A
项目的定义
文档
PRD产品需求文档
PRD是对产品功能的进一步细化，文档主要包含整体说明、用例文 档、产品Demo等，会对产品功能做具体描述
文档
FSD功能详细说明
Functional Specifications Document比较像用例文档，经常包含在 PRD中，从这步开始会出现很多技术的内容，产品界面、业务逻辑的细节 都要确定，比如网页上的某个表格中的数字，应该左中右对齐？保留几位 小数等，有点像“概要设计”。与此同时，硬件系统的设计、数据库设计、 表结构设计等工作，也开始由架构师、系统分析师们编写了。
人人都是产品经理-读书笔记
《人人都是产品经理》读书笔记看自己的书，终有所学这本书是很多人推荐我们刚入门的人看的，于是便买了，在读的过程中却经常听到一些负面的言语，这本书讲的都是没用的、就是吹牛逼一类的言辞。
但无论是怎么样，我想我至少应该读完它，才有资格去评价。
我感觉这本书是成功的，至少它的定位非常准确，-1到3岁的产品经理，我正处于-1的阶段，完全不懂什么是产品经理，产品经理在工作中都是什么样的，所有的人事关系如何，为什么产品经理是经理却没有人真是属于你？等等这一系列的问题，这本书都有所涉及，虽然主讲的是阿里的工作情况，每个公司具体情况有所不同，但还是有很多可以借鉴的内容。
对于产品经理，在我看来这本书系统的阐述了：为什么要做产品经理，产品经理都做什么，如何做产品经理。
给未进门或者刚进门的产品们一个预防针，产品经理虽然看着什么都没做，但确实事事要考虑周全，负责的。
从在生活中抱怨某个东西设计的不合理，开始有自己的想法，到有激情做一个产品经理准备从菜鸟开始的勇气，再到对于做不做，做多少有自己的决定，最后能提出需求带领一个团队完成自己的项目，你就完成了一个产品经理的进化过程。
需求从何而来，又到哪里去提出需求并不是凭空瞎想，我们必须明确，我的要做的东西是为了谁做，从用户中来到用户中去，才能实现产品的价值，用户是需求之源。
为了获得用户需求，我们可以采用调查问卷、用户访谈甚至是先模拟好产品样本，让用户做可行性测试。
当然，用户需求并不能决定我们要做什么，第一，对于从用户中采集的需求也不是全部需要满足的。
第二，用户告诉你的也许只是最后的需求，我们要深入思考用户的需求到底是什么。
理解用户也是我们做产品经理的重要素质之一。
在一轮采集与思考之后，如果你的需求经过内部评审，你的BRD 足够吸引老板，被看好了，也许会因为经费和时间的问题面临着一些需求要被砍掉。
那也只好如同书中所说：“情愿把一半的功能做到尽可能完美也不要把全部功能都做成半吊子”。
少做就是多做。
人人都是产品经理 读后感
人人都是产品经理读后感《人人都是产品经理》这本书，是一本关于产品管理的经典之作，作者苏杰以丰富的实践经验和独特的视角，将产品管理的各个方面进行了深入浅出的阐述。
这本书不仅适合产品经理阅读，也适合其他岗位的人员阅读，因为它强调了每个人都可以成为产品经理，通过不断地学习和实践，提高自己的能力，从而更好地完成自己的工作。
在阅读这本书的过程中，我深深地感受到了作者对产品管理的热爱和执着。
他以自己的亲身经历为例，通过不断地尝试和摸索，总结出了很多实用的方法和技巧。
同时，他也提出了很多深刻的见解和思考，让人深受启发。
这本书的主题是“人人都是产品经理”，这个主题非常贴近实际，因为现代社会中，每个人都可能是产品的用户或者潜在用户。
因此，每个人都应该具备产品意识和产品素养，从而更好地满足自己的需求，同时也能够更好地理解用户的需求。
在书中，作者从产品的角度出发，将产品的定义、定位、功能、特点、用户、渠道等方面进行了深入的剖析。
同时，他也提出了很多实用的方法论，比如如何进行市场调研、如何制定产品规划、如何进行产品设计和开发、如何进行产品营销和推广等等。
这些方法论不仅适用于产品经理岗位，也适用于其他岗位的人员，因为它们都是基于实践的经验总结，具有很强的实用性和指导性。
除了方法论之外，作者还提出了很多深刻的见解和思考，比如“最好的产品是满足用户的需求”、“产品的本质是解决问题”、“产品的价值是由用户来决定的”等等。
这些观点都非常具有启发性，让人深入思考产品的本质和价值所在。
在阅读这本书的过程中，我深深地感受到了作者对产品的热爱和执着。
他以自己的亲身经历为例，通过不断地尝试和摸索，总结出了很多实用的方法和技巧。
同时，他也提出了很多深刻的见解和思考，让人深受启发。
这本书还让我深刻地认识到了产品经理的重要性。
产品经理是产品的灵魂和核心，他们不仅要具备专业的知识和技能，还要具备强烈的责任心和使命感。
他们需要不断地学习和实践，提高自己的能力，从而更好地完成自己的工作。
《人人都是产品经理》读后感
《人人都是产品经理》读后感在阅读完《人人都是产品经理》这本书后，我深受启发。
这本书以一种通俗易懂的方式，为读者揭示了产品经理的工作全貌，同时也提供了许多实用的技巧和经验。
让我们来谈谈这本书的封面设计。
清新的封面，创意十足的表情橙子与鼠标手绘相连，再加上关键字的排列和搜索框的界面表现，侧页突出了本书的卖点，让人眼前一亮。
而推荐语部分更是汇聚了众多牛人的支持，这无疑增加了这本书的吸引力和可信度。
关于写作风格，作者以平缓的节奏展开叙述，使读者能够轻松地融入其中，产生身临其境的感觉。
作者的思维非常开阔，常常能够由点及面，拓展读者的视野。
在内容方面，书中提供了大量实用的工具和方法，有些甚至直接提供了文档模板，让读者能够一目了然。
同时，书中所举的例子也非常透彻，有理有据有节，并且还分析了作者的思路和过程，这对于读者来说是非常有借鉴意义的。
与《结网》相比，《人人都是产品经理》更侧重于产品经理的实际工作，而《结网》则更侧重于从战略的高度来审视产品经理的角色。
两本书各有侧重，互为补充，为读者提供了更全面的视角。
然而，这本书也并非完美无缺。
我认为它的定位可以更精准一些，比如明确指出是写给-1 到 1 岁的产品经理。
因为书中包含了许多工作中通用的知识，不仅仅局限于产品经理领域，例如高效的会议技巧等。
此外，书中的叙述节奏有些平缓，某些地方显得过于冗长，例如对作者家庭背景的描述，这可能会让读者感到有些拖沓。
同时，这本书的厚度超出了我的阅读极限，326 页的篇幅对我来说有些沉重。
我个人更倾向于页数在 249 页左右的书籍。
另外，印刷字体偏小也给阅读带来了一定的不便，容易导致眼睛疲劳。
不过，我还是要找出书中的一个 bug。
在 P258 顺数第六段的结尾处，似乎有一处印刷错误：“这似乎是一种廉价的可行解？”我认为这里应该漏掉了“解决方案”这几个字。
《人人都是产品经理》是一本非常实用的书籍，它为产品经理提供了宝贵的经验和指导。
虽然它也存在一些不足之处，但这些问题并不影响它的价值。
人人都是产品经理2.0读后感10篇
人人都是产品经理2.0读后感10篇《人人都是产品经理2.0》是一本由苏杰著作，电子工业出版社出版的平装图书，本书定价：66.6，页数：360，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《人人都是产品经理2.0》读后感(一)：我们追逐知识付费，却不曾认认真真看一本好书前几天，一位我非常尊敬的行业前辈，在朋友圈发了一个问题，我回答了一下，ta非常认可这个答案，而这个答案就是来源这本书里。
我相信这位前辈在工作中是非常专业和有能力的，当时ta可能只是忘记了，或者无法显性表达，或者只是ta有另外一套方法论去解释……前段时间，知识付费圈子，在讨论一个问题：面对碎片化的知识，我们该怎么办？我比较认可的观点的是：知识不是碎片的，ta是系统的，只是你接受知识的方式是碎片，更重要的，这种碎片式的吸收方式，不是互联网带来的，ta一直存在，回想一下你上学时，难道不是通过一节节课，总计3~4个月去学习那几本书吗？我记得曾经有有这样一个视角去看行业的周期：无方法论时期，有方法论时期，方法论复用时期。
我觉得中国互联网行业，经过了接近20年的发展，已经影响到社会生活的方方面面，已经到一个形成和出现方法论的时期，具体现象是市面上涌现出了一大批职业培训的课程。
我偶尔会听到，圈子有人吐槽说苏老师就会写书，做产品不咋地，而写的书基本都是坑人，相信苏老师也听过，我不做评价。
但是，本书中的一句话，让我相信苏老师自己想得很明白了——这句话大概意思是“有人通过做一款牛逼的产品改变世界，而有人通过创建一套牛逼的方法论改变世界，这二者同样值得尊敬”。
总结：这是一本关于产品经理方法论的好书，足够系统，足够易懂。
如果你还在追逐市面上那些，穿着各种五颜六色衣服的“漂亮姑娘”，我建议省下你的精力和钱，好好研究一下面前这位真正的“好姑娘”。
《人人都是产品经理2.0》读后感(二)：《人人都是产品经理2.0》读后感继1.0的版本版本之后，非常有幸能够在早一些的时间内读了2.0版本，距离2010年的1.0版本已过去7年，苏杰也在他的产品之路上越走越成熟，从产品经理到创业者，身份的转变，也让这本书的内容变得更加立体。
《人人都是产品经理》的读书笔记
1.写给-1到3岁的产品经理1.1为什么要做产品经理----世界需要Tips：好的产品不需要用户思考例子A：路牌标识不明例子B：Z字形的好看盲道为盲人增加行走障碍 => 花哨的视觉效果不一定好例子C：回收、不可回收垃圾桶的区别：无标识的垃圾桶 -> 有标识的垃圾桶 -> 写明什么东西可回收什么东西不可回收的垃圾桶例子D：宏伟得像会议室、无标识、带门把手让人不知道是推是拉的厕所门 VS 简洁的、带标识、无把手必然是推的厕所门1.2我们到底是不是产品经理产品是同时解决用户问题（用户需求）和公司问题（盈利）。
一个对比：传统意义下的产品经理偏重于产品已经做好以后，怎样管理、销售，偏重于市场、商业端软件行业的产品经理偏重于产品“从无到有，从有到优”的过程差异的原因，导致对产品经理的要求：原因A：传统行业较成熟，创新小，用户习惯难改变 VS 软件行业是新兴行业，要创新，占领用户并主导用户习惯 => 要求产品功能本身的规划原因B：传统行业的产品为实物，需要打通供应链 VS 软件行业的产品为虚拟物品，复制成本低，较少考虑供应链，一个细节改进可以增加千万用户 =>要求细节原因C：传统产业产品生命周期几年 VS 软件行业产品生命周期几个月 => 项目过程不复杂，要求兼顾项目管理原因D：传统行业靠产品本身价值赚钱，买产品的人未必用 VS 软件产品大多免费，盈利模式多元，直接面对海量终端用户 => 要求用户研究、数据分析原因E：传统产品用户花钱买，不爽凑合着用 VS 软件产品用户免费买，不爽换同类产品 => 要求重视用户体验非典型产品经理，不需要全能现在产品经理的三大变化方向：产品管理团队、事业单位经理的任用（更大权力）、更专业取向在一线员工眼中，管理是在资源不足的情况下把事情做成的能力。
通常表现为：信息不足以决策；时间不足以安排周密的计划；人员不足以支持工作强度和难度；资源不足以自由调配。
苏杰人人都是产品经理 读后感
苏杰人人都是产品经理读后感【原创版2篇】篇1 目录1.书名寓意及作者背景2.书中核心观点3.读后感想及启示4.总结篇1正文《人人都是产品经理》是苏杰所著的一本关于产品经理职责与技能的书籍。
苏杰是一位在阿里巴巴任职多年的产品经理，他结合自己的实际经验，旨在帮助更多想要成为产品经理或有志于产品领域的人提供指导。
书中的核心观点在于：产品经理需要具备敏锐的市场洞察力、创新意识和良好的分析研判能力。
他们需要不断改进产品，深入了解业务，挖掘用户需求，并不断推出有竞争力的产品。
产品经理还需要制定所负责产品线的发展蓝图和实施路线图。
读完这本书，我深感作者对于产品经理这个职业的理解和认知非常深刻。
他从实际出发，详细阐述了产品经理的职责和技能要求，为想要进入这个领域的人提供了宝贵的指导。
同时，书中的许多案例也使我更加了解产品经理在工作过程中可能遇到的问题及解决方法。
这本书对我产生了很大的启示。
首先，我明白了产品经理并非只是一个简单的职位，而是需要具备多种技能和素质的综合性岗位。
其次，我认识到在产品开发过程中，需求分析和市场调研的重要性。
只有真正了解用户需求，才能推出满足市场需求的产品。
最后，我意识到作为一名产品经理，需要不断学习和进步，才能在这个竞争激烈的行业中立足。
总之，《人人都是产品经理》这本书对我产生了很大的启发，使我对产品经理这个职业有了更深入的了解。
篇2 目录1.书名独特，吸引读者2.作者经验丰富，分享干货3.产品经理的职责和要求4.书中提供的建议和思考5.读后感的思考和启示篇2正文《人人都是产品经理》这本书的书名非常独特，让人禁不住想要一探究竟。
作者苏杰从他在阿里巴巴的工作经验出发，为我们详细阐述了产品经理的职责和要求，以及如何成为一名优秀的产品经理。
作为一名产品经理，需要具备敏锐的市场洞察力和创新意识，同时还需要有良好的分析和研判能力。
要不断改进产品，深入了解业务，挖掘用户的需求，不断推出有竞争力的产品。
人人都是产品经理读书文摘读书笔记
“人人都是产品经理”系列套装说明>> 只要你能够发现问题并描述清楚，转化为一个需求，进而转化为一个任务，争取到支持，发动起一批人，将这个任务完成，并持续不断以主人翁的心态去跟踪、维护这个产物，那么，你就是产品经理。
◆ “人人都是产品经理”系列套装说明>> 工作十几年，我也渐渐意识到，所谓的“产品经理”并不能彻底解决问题。
它不过是一个职业、一个岗位，是公司解决问题的阶段性方案。
这个岗位的本质——产品创新，才是公司永恒不变的追求。
◆ 自序>> 先说5本书，它们是《人人都是产品经理》《启示录：打造用户喜爱的产品》《四步创业法》《淘宝十年产品事》《有的放矢》，2010年到2014年每年一本，我现在用的笔记软件：语雀就是因赛马产生的，当时是一群前端工程师搞的，非常佩服他们，是一个非常好用的软件>负责阿里集团内部的创新孵化器——赛马◆ 0.2 本书的产品定位非常赞我们这个时代通过互联网紧密链接，出书的过程充满互动交流，出书依然可以快速的修订问题（通过网站）写一篇文章也是同理，你马上可以与读者互动交流，写的好马上有反馈但是也带来了一定的问题，即刻的焦虑，发出去一个文章一本书你会期望立即有反馈，有好的评论欢欣鼓舞，有不好的评论心里嘀咕，失望，甚至气愤此件改变，很难说谁好谁坏，兴许是看人看场景，萝卜青菜各有所爱>我们的文化正在从“书本的文化”变成“出书的文化”。
我们的关注点不再是作为名词形式的书，而是动词形式的书——这是一个连续不断的过程：思考、写作、编辑、写作、分享、编辑、观看、书写、观看、分享、思考、写作——在这个过程中我们偶尔会抛弃书本。
书，甚至是电子书，只是出书这个过程的副产品。
>> 我们的文化正在从“书本的文化”变成“出书的文化”。
我们的关注点不再是作为名词形式的书，而是动词形式的书——这是一个连续不断的过程：思考、写作、编辑、写作、分享、编辑、观看、书写、观看、分享、思考、写作——在这个过程中我们偶尔会抛弃书本。
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《人人都是产品经理》读书笔记（一）互联网产品设计的五个层次：战略，范围，结构，框架，表现。
管理并不是公司的管理层，如总裁、总监、经理们才需要掌握的技能，而是每个人必备的生存技能，只是每个人可以掌控的资源不同，所以需要管理的对象也不同。
当资源充分的时候，我们会觉得“|正确的做事很重要”，事实也确实如此，比如被分派了某个重要任务时，我们的目标就是做好这件事。
而一旦资源出现了瓶颈，“做正确的事”就立刻变得更重要了。
比如同时三个人要请你明天吃晚饭，这时候的资源，即你的时间不够了，你就需要迅速判断和谁吃饭更有价值，谁的请客可以推到后天或者下周。
管理的能力，其实就是“在资源不足的情况下把事情做成”的能力。
需求采集的过程：明确目标、选择采集方法、制定采集计划、执行采集、资料整理，然后进入下一步的需求分析阶段。
用户访谈中遇到的问题：
"说"和“做”不一致问题。
当用户问到自己没仔细想过的问题时，回答的就不会是自己真正的想的。
解决方法：让用户“说”的同时也去“做”
样本小，以偏概全的问题。
对策：首先，我们应该尽量识别出各种可能引起偏差的因素，并在访谈的报告里标明，让读者了解。
然后，为了用尽可能少的样本得到尽可能正确的结论，以增量的方式做访谈。
举个例子。
先访谈五个用户。
得出基本结论，然后再访谈五个。
观察结论是否有改变，如果有改变，就继续加大样本量，或者思考问题是否合适？样本集是否合适？如果没有改变，就停止继续访谈，节省成本。
用户过于强势，把我们往沟里带。
牢记访谈的目的。
我们过于强势，把用户往沟里带。
牢记访谈的目的，管好自己的嘴，最好是事先有笔记。