黄光裕语录
黄光裕经典语录33句
黄光裕经典语录33句1、只要媒体能报道国美就行，只要人们能知道国美就行。
2、优秀的品牌是企业能够超越地理界限和达到国际化经营的必要条件之一。
3、信息化的不断更新和完善推动着知识经济的不断发展，信息化管理水平对企业的经营业绩有着非常重要的影响。
国内的企业纷纷意识到，若想提高竞争力，就必须及时转变管理观念，尽快实现以信息化为核心的管理现代化。
4、做广告，简单的就是最好的，没必要要搞得啰里啰嗦的。
只要能把商品的零售价格原原本本地登出来，让价格自己说话，消费者自己就会做出明智的选择。
5、企业不是我一个人做的，企业是一个团队，靠的是大家的合作。
6、做任何事情都不会一下子就成功或失败。
企业不是一天就突然长得很大，或者会突然一天会出什么问题，而是一件一件事做出来，一点一点积累出来的。
注重点滴的积累，戒除点滴的问题，是商道的智慧。
7、经营好一个企业，进行成功的商业活动，合理的价格，优质的品质，卓越的服务，良好的信誉，广泛的宣传时不可或缺的五个要素。
而"价格"是五个因素中最关键的因素。
他曾说，"定价是最关键的，因为与老白姓最直接相关的就是价格。
8、做买卖不可能漫无目的地施压，抬价，我们如果向厂家要更大的利益，它就可能去找别的买家。
9、一个真正的商人，资金积累肯定不是最重要的，最重要的是要懂得居安思危。
10、我是做买卖的，我算了一笔账，接受媒体的采访可以提高企业的知名度，是为企业做免费宣传。
别人做宣传打广告是要花很多钱的，我们免费，这很划得来。
好多员工也替我算了这笔账，觉得赚。
11、如果社会认为这是一种事业，而且比较有意义，那你就去干吧。
黄光裕自我评价，没什么特别喜欢的，也没有什么特别不喜欢的，没有三天看不见就不行的。
他觉得他所做的事，对路了，从商人的角度讲，市场需要了，从做人的角度讲，社会接受了，往往你就错不到哪里去，这就行了。
12、天时，地利，人和都要具备，不具备的花不容易成功。
作为一个企业来讲要有一个顺序，先做哪个后做哪个。
黄光裕经典语录
黄光裕经典语录1、我是要求速度的，尽快实施，我不会说花三个月来谋划，把这个规划书标点符号都改清楚了，然后再去做这件事情，我不会。
我是边实施边做边修正。
只要有三分把握的事，我就敢去做。
2、做对的事什么是“做对的事”？讨论的结果就是为更多人所接受的事：给人好的结果，或者照顾他，甚至只是满足他内心感觉的事。
也许你生意上成功了，但更多的人不接受你(的做法)，那还是不成功，最终会导致失败———这也算是做生意的“道”吧！3、三分把握就做关于较高目标，实际上这是两个词，一个是较高，一个是目标。
可能是我自己对自己要求比较高，也比较严格一点，我做事的习惯，方向一旦明确，大概都想好，应该有三分把握，我就敢去做。
而且我是要求速度的，尽快实施，我不会说花三个月来谋划，把这个规划书标点符号我都给它改清楚了，然后再去做这件事情，我不会。
我是边实施边做边修正，(中途放弃的事)不能说一点没有，但是在重要事情上要让我放弃可以说是非常难。
4、一有机会就出击有些人创业的时候可能为了挣钱，有些人可能是为了做一番事业，然后呢，要做到尽可能做大，一有机会绝对要出击，我属于这一种。
我并不是说挣了钱，完了有个名，赶紧带老婆孩子享福去，完了看着钱别丢了，我可能不是这种人。
5、重要的是有感觉你要做什么事，首先得分析一下自己是不是有这种感觉。
喜欢不喜欢我觉得并不是太重要，你懂不懂这个专业我觉得也不是很重要，重要的是有没有感觉，做买卖有没有感觉。
有了感觉之后，我觉得首先你要有想法，对一个事构思一定要有想法，有切入点。
所以作为一个公司也好，作为一个行业也好，实际上是达到目标的一个载体而已，公司和行业本身并不是最关键的。
易，或者就找得到感觉，我觉得比例应该比较少。
6、我不是为了胡润而存在日前，黄光裕就蝉联胡润百富榜榜首接受记者采访时，心态十分平和地说：“这只代表社会对我们公司的一个评价。
”“我从未计算过自己的身价——觉得算这个没什么意义。
其实，中国的富人很多，而且我对‘中国首富’这个提法也没任何概念。
职业经理人必读的经典语录
职业经理人必读的经典语录1. 决定经济向前进展的并不是财宝500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP 中占百分比最大的依旧那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传的，甚至文化程度教育背景都不高，在这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。
——彼得·德鲁克2. 推销的要点不是推销商品，而是推销自己。
——乔·吉拉德3. 我最信奉的是职员的力量。
我相信假如他们犯了错误，应该让他们明白这并可不能导致恶果。
真正能够导致恶果的是犯了错误却尽力加以掩盖。
然而假如职员不情愿犯错误，那么他们永久不可能作出正确的决策。
另一方面，假如他们总是犯错误，你就应该让他们去为你的竞争对手工作。
——花旗集团经营格言4. 少数人常常被证明是对的，缘故在于多数人不认真。
——佚名5. 凡是无法衡量的，就无法操纵。
——佚名6. 没有商品如此的东西。
顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的方法。
——特德·莱维特7. 利人为利己的根基。
在商业经营上，假如老是为自己着想，而不顾及他人，利也就可能随之〝飞〞了。
——梁宪初8. 做生意，要随着形势的变化而变化。
做小生意，在于勤；做大生意，要看政治、观局势。
——潘洪江9. 绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。
同时，不要做其他公司差不多在做或不久的今后就可能要做的事。
——邱吉尔·B·谢安东10. 只要不是相当重要的商品，不是稳健踏实地行商，迅速进展就等于迅速破产，只有使多种商品不间断地相继配合上市，才能使迅速进展的事业稳步前进。
——高桥宪行11. 在艰巨时期，企业要想获得生存下去的机会，唯独的方法确实是保持一种始终面向外界的姿势。
假设想长期生存，仅有的途径确实是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。
——约翰·多伊尔12. 世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。
黄光裕名人语录
黄光裕名人语录（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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名人管理经典语录200条(I)
51. 如果你有两个思想一致的人，解雇一个。
你要一个副本做什么？——[美]杰里·克劳斯52. 如果你有一件工作必须赶快做，把他交给那个最忙的人准没错。
——[美]西屋企业总裁罗佰特·克比53. 没有商品这样的东西。
顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。
——[美]特德·莱维特54. 顾客总是对的；第二条，如有疑义，请参见第一条。
——美国沃尔玛零售公司主席罗伯逊·沃尔顿55. 能不能干成事，首先要看有没有激情。
——佚名56. 机会像小偷，来时无声无息，走后我们却损失惨重。
如果要免于损失，只有抓住机会。
——佚名57. 一个姑娘急于出嫁，反而会将小伙子吓跑。
——佚名58. 自信不一定能让你成功，但丧失信心却一定会让你失败。
——佚名59. 当你没空休息的时候，就是你该休息的时候了。
——佚名60. 如果大家都不相信“市场”，那么可以肯定，“市场”是没有机会在这个社会里生存的。
这也是一种“路径依赖”；你越不相信“市场”，碰到问题就越会使用其它手段，例如“政府”。
于是，你在“依赖政府”方面的经验就积累得越丰富，而这又反过来诱使你更加不相信“市场”。
这是一个“观念”与“物质”相互作用的历史过程。
——北京大学中国经济研究中心教授汪丁丁61. 一个成熟的管理者要善于制造动力。
62. 企业的成本水平如果处在全国平均水平，就是在死亡线上。
63. 企业依赖政府，最终会死亡，依赖别人，最终也会死亡。
64. 如果把竞争对手比作是“狼”，你就得“与狼共舞”，最好的办法就是把自己也变成“狼”，然后变成比“狼”更“狡猾”的“狐狸”。
65. 人的能力是有差异的，要承认人的差异，对人的不同贡献给予不同回报，要让每一个人都羡慕贡献者，模仿贡献者，不断地激发自己向优秀人才靠拢。
66. 人才引进要思想解放，引进五个人，有两个人很行的话就保本，有三个人很行的话企业就赚了。
——以上江西萍乡钢铁公司董事长涂建民67. 当大街上遍地都是鲜血的时候，就是你最好的投资时机。
中国公司治理案例分析
黄光裕帝国的倒下
2008年11月25日
国美电器首席执行官陈晓在晚上主持国美全国紧急视 频会议，暂时缓解了正在国美蔓延的慌乱。
国美留守内阁统一了对供货商以及普通员工的安抚策 略，并根据会议内容将制定《致国美全体同仁书》， 即日下发至遍布全国的1300多家门店
黄光裕帝国的倒下
紧急会议的第二天 国美迅速展开自我救赎:
黄光裕经典语录
经典语录五：半步说：
人与人之间是差不多的，差一步而已，有时是半步
黄光裕经典语录
经典语录六：六字真言： 黄光裕说： “我成功的秘诀是六个字：敢想、敢干、坚持。 敢想就是：
要树立目标，有理想，有广阔的视野和远见 一个人站不高就看不远 如果没有远大的理想，一生是很难成就大事的
一次就“如同被扒了一层皮”
黄光裕帝国的倒下
现在无疑是国美的老对手苏宁提升市场话语权的 绝佳机会：
黄光裕一事曝光当天，苏宁即连夜在其总部南京召开 全国视频会议商讨黄光裕拘查的影响和对策。
黄光裕帝国的倒下
进一步看： 到2010年5月
国美需进行46亿元可转债的赎回 其年利润只有20亿元左右，资金压力可想而知 苏宁截止到2008年6月30日持有现金125亿元，是国美
的4倍，并非没有可能在必要时刻接盘国美
黄光裕财富
最近2004~2008的5年里，他当了三次首富：
在“胡润百富榜”10年的历史中，除了黄光裕之外， 只有荣智健家族曾三次当首富
2008年10月7日，《2008胡润百富榜》在上海揭晓， 39岁的黄光裕以财富430亿元，第三次当上中国首富
在此以前：他曾在
读博士是为啥呢？
是为了能去打工 归根结底是要去打工
黄光裕经典语录
黄光裕其它经典语录： 1、巨大的现金就在我这儿，谁也说不清它是谁
国美黄光裕管理要点总结
《国美黄光裕》1.方向一旦明确，有三分把握，我就敢去做，敢冒险、能执行，能干而且敢干。
霸气、唯我独尊，关键时候绝不手软、有仇必报。
2.做买卖天天都会遇到各种诱惑，但我想我做到了不贪婪。
做事情不能每天停留在研究、讨论、调研和犹豫不决上。
3. 黄光裕在闲聊中十分喜欢谈及关于心态的问题。
在他的眼中，平和不是消极地去看问题，而是更客观。
其中，度的把握是关键。
生意只是在做好人的前提条件下的一个小儿科而已。
黄光裕说，鱼与稀泥同在，如果你想获得鱼，就必须正视捞稀泥的过程。
另外，做事情我不贪，心态比较平和，而且我能够很好地看待逆境，把事业坚持下来。
4.黄光裕说，做任何事情都需要自己去体验本质，从而把握真相。
5.性格决定命运，在黄光裕成功的因素里，他敢想敢为，不贪心，喜好交友以及良好的心态都是关键。
他充满豪气地说，自己朋友三六九等都有，但是有原则，一定是1+1〉2。
这是另一种财富。
有人说，黄光裕是个纯粹的机会主义者，但黄光裕更多的却是介乎于投机与踏实之间。
对于机会的捕捉能力以及洞察力，很大程度上是衡量一个商人职业与否的标准。
6.18年的商场沉浮，无以计数的商战，不管是处于什么样的劣势，黄光裕都稳稳走了过来。
他轻描淡写地说了一句：“在任何时候，人，都是输给自己的。
”7. 在关键时刻，衡量取舍某些事情时，黄光裕考虑的还是能不能形成互动互补。
他问我，如果你的薪水是一万元，那么你是否会因为有一份五万元的工作而全然不考虑其他就决定跳槽呢?恐怕不会吧，人都是要根据自己的人生目标来取舍的，问题是你究竟要什么?8.有人说他的企业是江湖式的管理。
对此，他笑说，让社会去评判吧。
爱才不纵才，江湖义气同样也可以是企业规矩。
黄光裕用了6个字概括了他对待员工的方式：培养，机会，包容9.黄光裕最喜欢李嘉诚“商者无域，相融共生”的经营理念。
“对我来说，商者无域是集中更多行业的信息可以看到更多商机，信息量多了以后不见得有商机就一定要去做，但你可以发现里面很多共同之处和共通的理念，只是所做的项目不同而已。
格力之虎语录
01、传奇是干出来的02、我不怕外企来挖人03、我绝不唯唯诺诺04、工业精神就是一种吃亏精神05、眼前不挣钱的，并不代表永远没有钱赚。
06、我从来没有错，也不许别人说我的错。
07、可以在台上拿一百万，但绝对不允许在台下拿一分钱。
08、眼前不赚钱的，并不代表永远没有钱赚。
没有淡季的市场，只有淡季的思想。
09、产品的核心竞争力在于质量，在质量方面不偷工减料，自然可以做到不摆虚架子，不以概念炒作糊弄消费者。
10、推销和营销不同,推销是交易,而营销则是培育市场。
11、如果跟国美苏宁这些大卖场大面积地合作，可能很多企业死得更快。
12、非常偶然。
其实，我不该做营销的。
13、企业一方面要在技术研发和自主创新方面多干实事、少说空话、长期作战，要耐得住寂寞;另一方面更要关注消费者的根本需求，主动承担社会责任，用企业力量推动社会发展。
14、书里的人是人，我们也是人，为什么不能像书中一样生活!15、对手们这样形容她的厉害:董姐走过的路;都长不出草来。
16、我从来就没有失误过，我从不认错，我永远是对的，17、我呼吁国家建立节能惠民工程的长效机制。
18、没有‘zg创造’，就没有出路!19、格力电器专业化发展，是‘自断后路’的做法。
道理很简单，我们只能成功，不能失败。
20、无氟空调其实都是有氟的,纯属企业炒作概念、撒谎欺骗消费者。
21、zg通过自己自主创新掌握核心技术的能力而不靠买别人的技术，只有这样zg企业才能在国际市场打出自己的品牌，赢得世界的尊重。
22、工作中没有任何柔情可言，不可能即能把工作做好，又不苛刻、咄咄逼人。
和谐是斗争出来的。
23、我要给zf讨回400万元的差价损失。
24、阳光的东西永远都是阳光的。
我们相信zf和法院会做出公正裁决。
25、我们现在给员工一人一房(干到这个程度的国企真不多)26、不能因为我的退休，这个企业不行了27、格力核心竞争力在于文化，而不是营销，如果不对你的员工好，怎么叫员工为你的企业付出，怎么爱你的企业28、在董明珠看来，推销只是单纯地把东西卖出来，而营销则要复杂得多，不仅仅要把产品卖出来，更重要的是培育市场。
高中语文 阅读之做人与处世 黄光裕的决策基因素材
黄光裕的决策基因国美创始人黄光裕就犹如一个商业帝国的皇帝。
这个帝国由电器零售连锁、房地产和资本运作三驾马车构成。
当然，还包括生意场上的一些大宗买卖。
商者无域，在黄光裕对国美的规划中，未来5年内，国美将成为全球最大的家电连锁企业之一，而在未来10年内，将成为全球第一的、最优秀的家电连锁企业。
一连串的决策将在前方等待着黄光裕。
国美以及黄光裕的决策基因是什么?对少年时期就闯荡江湖的黄光裕来说，商道成长的轨迹就是：通过360度地汲取周边的商业灵感和精华，并最终形成决策的黄氏风格。
所谓黄氏风格就是以竞争为导向，以打击对手为目的，比如并购永乐。
其实黄光裕本人对于这样的投资决策并不是很熟悉，何况是这样的动辄上亿元的手笔，刀锋上的商业决策。
他依仗的是背后的智囊团队将资本运作的操作手法提供给他，他本人会仔细倾听，之后详细询问，尤其是对某些细节，问明白之后，才会做出决策。
在国美内部，有一个叫做“决策委员会”的机构。
这个机构由七人组成，成员由有资历与功劳的公司高管组成，多来自公司的业务部门和职能部门的关键人士。
以机构的形式替代创始人的部分经营者权力。
同时，国美设置了两个研究部门用以辅助决策，一个是偏重外部宏观研究和公司战略的发展研究室，另一个是偏重丙部经营管理持续优化改进的经营管理研究室。
国美80％的决策授权转交给了决策委员会，几乎涵盖了所有日常的和战术性的决策。
决策委员会按少数服从多数的机制运作。
事实上，集团的决策委员会人数并非僵化地固定为7人，这个数字往往会增加少许。
据悉，国美现今的决策体系由四部分组成：董事会主席、集团总裁、决策委员会和常务副总裁。
七人的决策委员会只负责内部运营，而资本运作的体系与内部运营体系是分开的。
对于这些决策，黄光裕通过一些国美的项目牵线，更多地倚重国际同行及顶尖咨询公司，包括美林、摩根斯坦利、波士顿公司、高盛等等。
黄光裕说，“专业的事情可以通过专业的机构去完成，并不一定都需要自己去做。
”早年的黄光裕并没读过多少书，仅初中学历。
高中大语文阅读之做人与处世：败给自己的黄光裕
高中大语文阅读之做人与处世：败给自己的黄光裕有“中国首富”之称的黄光裕，因涉嫌“操纵市场”遭公安机关拘查。
黄光裕终于出事了，这绝非偶然。
作为企业家，黄光裕最大的特点是敢闯、敢试、敢于冒险。
进入2000年以后，他突然间有了一个惊人的转变，他发明“资本”具有魔术般的魅力。
他举起了资本并购的大旗，在资本市场那个平台上，野心与想象力得到了充分发挥和展现。
黄光裕甚至称“资本运作给了我高高在上的感受”。
黄光裕起步于传统电器行业，然而，他利用资本运作扩张“黄光裕帝国”的野心特别强烈，这从他近年接连不断的收购事件能够看出来。
近年来，黄光裕手中的国美电器也一直在致力于区域家电连锁的并购整合，此前差不多收购了黑龙江的黑天鹅、江苏常州的金太阳，他正用手中的资本做魔术般玩着金钱的游戏，令人眼花缭乱。
2006年，国美收购永乐电器，制造了当时中国商业连锁史上最大的商购案。
2007年12月，国美又抢走了大中电器，从而巩固了自己“一哥”的地位。
快速的成功，使得黄光裕成为了“疯狂的野心家和无限扩张者”。
他在2005年夸下海口，要在三年后让销售额飙升到1000亿元。
当时大多数人认为他是痴人说梦。
在“2007国美全球家电论坛”上，黄光裕首次向外界公布了国美的十年进展规划，提出十年内国美将实现销售额在全球家电连锁企业中住居第一。
接着他放言2017年，国美的销售额要达到1200亿元，在国内市场占有率将提高到10％～15％，门店数量达到800～1000家以上，跨进世界500强行列，成为具有国际竞争实力的家电零售企业。
黄光裕的冒险和冒进导致冲动盲目，好大喜功，最终导致他陷入“高处不胜寒”的尴尬境地。
许多人认为，造成黄光裕“失足”的性格诱因是感性太强理性不足，个性张扬，过于执著和理想主义。
这种过于追求感受的企业家往往不够扎实沉稳，步子迈得大，风险也大，容易站起来，也容易摔下去。
他急于冒进，野心太大，不断地开店铺摊子，成本和压力越来越大，掌控的难度也随之越来越大，加上大的经济环境不景气因素的妨碍，国美的日子必定难过。
经典语录-青瓷台词-做人经商必知
做生意，小财靠勤，中财靠德，大财靠命。
----《青瓷》商人就是商人，与其跟他讲道德论人品，不如跟他谈利益讲规则。
----《青瓷》狼夹着尾巴，但走遍天下吃肉；狗翘着尾巴，但走遍天下吃屎。
----《青瓷》事事都想走捷径，这很危险。
----《青瓷》生意人注重资本，更注重资源。
----《青瓷》不带武器的契约就是一纸空文。
----《青瓷》很多人在利益面前是不听劝的。
----《青瓷》做事不按规矩，做不成事；可事事都按规矩，也做不成事。
----《青瓷》真的想了解一个人，就要看他对待利益，也就是金钱的态度。
----《青瓷》考察一个人，第一看面对挫折，会不会气馁；第二看面对成绩会不会张狂。
----《青瓷》没有人会对你做出的决定负责，除了你。
----《青瓷》要想把生人变成熟人，就要找到这个人的熟人。
----《青瓷》婚姻中最大的挑战就是如何平衡男女彼此间的差异。
----《青瓷》现在的孩子们都不把自己当外人。
----《青瓷》生意不是下棋，过程可以博弈，但结果必须双赢。
----《青瓷》穷凶极恶的人让合作的伙伴感觉很危险----《青瓷》只有走得稳，才能走的长----《青瓷》适度是药，过度是毒。
----《青瓷》孩子有出息留钱做什么，孩子没出息，留钱做什么？？----《青瓷》亲情为什么得为爱情让路呢？----《青瓷》青瓷台词收集二任何时候，人的生命比钱重要胆大心细脸皮厚做了又要后悔，，这都是什么事儿呀！！只有走得稳，才能走的长生意毕竟不是下棋，过程可以博弈，但结果必须双赢世人买假不买真想认识一个人，就投其所好人越在着急的时候，越的让自己冷静下来没人会对你自己的决定负责，除了你自己要想了解一个人，就必须要看他对待金钱利益的态度好xx人人都想要面对挫折，面对成绩，二者缺一不可你想让别人没饭吃，别人就会让你没汤喝不带着武器的契约，没有任何价值，不能保证任何人的安全在别人恐惧的时候感受贪婪，在别人贪婪的时候感受恐惧自由是你不想干什么就可以不干什么，而不是想干什么就可以干什么世界不是你一个人的，是所有人的思念归思念，工作归工作一念之差，就改变了人生轨迹当慈善家，除了有爱心还得有充分的经济实力有些话得永远藏在心里，有些念头的永远搁在心里，让它在心里头悄悄绽放只停留在一个胜利上的人，最多算小人得志狼夹着尾巴，但走遍天下吃肉；狗翘着尾巴，但走遍天下吃屎很依恋很柔软，但是微微被撕裂的感觉这种感觉太真实了，我忘不了呀；可是吸毒的感觉真实不？但是结果是什么？死呀爱一个人比被一个人爱幸福拖得时间越久，伤害就越深配偶权，神圣不可侵犯君子有所为有所不为，哪怕是一些美好的事情，我们不去做会觉得残缺遗憾，甚至是难以割舍想搅黄一件事，一根搅屎棍就够了我们为什么不能好好地，真真切切的，实实在在的，轰轰烈烈的爱一次呢这条路似乎走得太远，要做回自己好难自己仿佛迷失了，而且还必须迷失的去面对我爱你也许一生一世都爱你，但是你不属于我大事上犯糊涂，小事上耍xx无事三分笑，非奸即盗要让他灭亡，就得先让他猖狂只有让对手活着，你才能更好地活着幸福是一种自我意识的问题一见钟情或情不自禁确实很难控制，但是最终会归于平静；就像洪水，在冲破堤坝的那一瞬间，势不可挡，但是最终还是会被各种阻力所化解，然后悄无声息的归入大海适度是药，过度就是毒通过衣柜可以看出一个家是否和谐宽容里带着犀利要么轰轰烈烈的看似悲壮，要么悲悲切切的委曲求全爱却不能的挣扎各种各样的情绪在骚扰者我们，痛苦、挣扎、愤怒。
自我管理十大案例
自我管理十大案例自我管理十大案例今天；在企业管理当中出现者种种的问题；方方面面的；挤压着我们；如何从中突围?如何轻松面对职场；应对管理?前人栽树；后人乘凉；如何从之前的企业案例中得到启发；著名领导力培训专家谭小芳老师总结了自我管理十大案例 ~一、王石~企业家要承担社会责任万科预计明年销售额会达到1000亿；企业大了；盈利能力强了；企业家应该怎么管理自己呢?首先是自醒自律。
比如说去年年底关于房地产拐点的问题；我只是说了一个事实；不是作为预测。
但是同行不这样看；他们认为不应该到拐点；如果是这样的话；一方面老百姓买不起房子；另—方面地产商不愿意降价；这个市场是不会健康的。
其次是要承担社会责任。
全球变暖是不争的事实；对人类的长远发展也将不可避免地带来影响；上亿人将可能由此而面临饥饿缺水的威胁；人类历史会发生前所未有的倒退。
在巴厘岛会议上；中国第一次明确在5年之内减排20：。
如何减排；和每个企业息息相关。
作为房地产行业最大的开发公司；万科在未来10年确定了三个目标~第一是客户价值?第二是管理需求?第三就是环境责任。
我们做的是建筑行业和建筑产品；我们消耗的能量是建材当中的耗能；这个比例占产品的24：；另外的76：是住宅使用过程的耗能。
也就是说；24：需要靠发展商自醒自律的能力；和施工企业、材料供应商共同进行节能减排76：则是消费者在住宅使用过程中节能节水；从平时的生活点滴做起；用小行动改变大世界。
没有钱的时候人很容易节制；很容易艰苦朴素；但是在中国经济快速发展的今天；突然有钱了；有能力了；我们是否可以节制和管理好自己呢?这一点非常重要。
二、冯仑~伟大是管理自己；不是领导别人我在创办企业的过程中；与企业一起发展；一起从黑暗(续致信网上一页内容)到光明；从光明开始奔跑。
在这个过程中；我也观察其他企业和企业家的演变过程。
我发现；企业家如何管理自己很重要；伟大是管理自己；不是领导别人。
实际上可以称为伟大的人；最有趣的事情就是把大道理留给自己；把小道理给别人。
黄光裕与陈晓的恩怨情仇——公司的治理结构共18页
16、自己选择的路、跪着也要把它走 完。 17、一般情况下)不想三年以后的事， 只想现 在的事 。现在 有成就 ，以后 才能更 辉煌。
18、敢于向黑暗宣战的人，心里必须 充满光 明。 19、学习的关键--重复。
20、懦弱的人只会裹足不前，莽撞的 人只能 引为烧 身，只 有真正 勇敢的 人才能 所向披 靡。
Hale Waihona Puke 1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事，无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根
黄光裕语录
黄光裕语录黄光裕，原名：黄俊烈出生年月：1969年5月籍贯地：广东潮阳，2016年度胡润百富榜上中国新首富。
17岁随其兄弟来到北京，用3万元的贷款开始了家用电器的经销。
到今天，鹏润投资的国美电器连锁已占有国内家电分销市场的35%，2002年10月26日，黄光裕重新执掌国美。
主要经历：1988年7月～1992年7月，中国人民大学一分院学习；1987年1月～1997年7月，国美电器任总经理；1997年7月～现在，鹏润投资公司任总裁。
黄光裕语录■我是要求速度的，尽快实施，我不会说花三个月来谋划，把这个规划书标点符号都改清楚了，然后再去做这件事情，我不会。
我是边实施边做边修正。
只要有三分把握的事，我就敢去做。
——黄光裕■他们厂商之间用手打架，和我们用嘴打架。
——黄光裕■其实咱们谁也离不了谁，谁想把谁挤垮、谁想把谁控制在手心之中可能性都不大。
我做事的规律就是——你对我信任，我就给你越大的信任；你能给我付出，我就带头扶持你的品牌。
你若拿我黄光裕平衡我的对手，我就有办法去平衡你的对手！■投资并不是看能不能赢利，能够赢利的买卖，有时候我不做。
我要做的是一个可以发展得很大、可持续的，最起码几十年看起来，是看不到头的行业，而且要适合我们的经营理念，投资方向。
这是一个很难选择的事情。
——黄光裕■我们现在更多地是站在企业安全的角度来看问题，并没有太多地考虑盈利的问题。
没有扩张，就没有大型企业。
当然，如何把握，这要因人而宜、因企业而宜。
不能抄袭，也抄袭不来，因为每个企业的背景和内涵都不一样。
——黄光裕■大中电器违背了行业道德，拿了人家的1.5亿，还在那里哭成泪人，伪装成弱势群体。
——黄光裕■他（华平投资的孙强）强势我强势，但在真理面前大家都平等。
强势的声音是有道理的，这是强者的声音，但并不等于强词夺理。
——黄光裕。
黄光裕_活的是一种心情
想找一个听众那么简单，而是真的希望有人可以跟着我一起坚持，并肩作战”。
当时建立一个部门的时候，黄光裕会有意识地将规划内容往长远考虑，比如三分是为现在，七分是为了未来。
但很多人都觉得没必要，认为他是没事找事。
现在看来，当时如果不坚持，不把握好全国扩张，就没有今天家电零售市场的格局了。
现任国美采销中心总经理李俊涛提起此事，依然记忆犹新：“１９９９年以前我们更多的是在寻找全国连锁，时机一直都不到位，当时还没有成功的连锁模式值得我们借鉴。
直到１９９９年１２月圣诞节，国美才进入上海”。
当年的国美在北京也不过十来家小店面。
“无论是百货业还是家电零售业，大家的利润都很低，产品货源渠道也不规范，很多同行１９９９年基本生存不下去了，转行的很多。
黄总依然坚持做零售，不做批发，定位很明确，方向很清楚，做好终端客户。
”李俊涛最后告诉记者，“黄总的性格非常执著，认准的事情就去执行，不到最后一刻不能决定成败。
”不仅如此，黄光裕一旦决定的事，就要求快速执行。
一位国美高层说：“黄总是一个行动快速的人，有想法马上做，发现不对马上改。
”“我要求速度。
”黄光裕这样说，“我不会花三个月来谋划，把规划书的标点符号都改清楚了，再去实施。
”“一定”、“应该”、“必须”、“要求”，黄光裕经常使用的这些词语，表明他似乎驾驭的不仅仅是语言，而是一种性格内在的坚持和顽强；否则，也无法让国美从生死边缘发展到从不为资金发愁，发展为具有强大杀伤力和生命力的家电业连锁巨头。
不过，长期坚持也许很累。
对于自己最初的这个选择，黄光裕对记者叹了口气，摆弄着手边的手机说，“做零售是很累的，如果早早看透的话，就不会做这个了。
”这种如果是不存在的。
毕竟，黄光裕看中的行业多了，有钱去做的也多了，“只是精力问题，不存在操作能力和资金的问题。
”黄光裕很自信地说。
不过他又说，“中国的人才并不是说很足，还需要在培养过程中去使用，还不能达到那种你有钱就可以去享受的程度，做老板比较累。
《赢在中国》经典语录
《赢在中国》经典语录《赢在中国》经典语录 11、一个年轻人，如果三年的时间里，没有任何想法，他这一生，就基本这个样子，没有多大改变了。
2、成功者就是胆识加魄力，曾经在火车上听人谈起过温州人的成功，说了这么三个字，“胆子大”。
这其实，就是胆识，而拿得起，放得下，就是魄力。
3、这个世界，有这么一小撮的人，打开报纸，是他们的消息，打开电视，是他们的消息，街头巷尾，议论的是他们的消息，仿佛世界是为他们准备的，他们能够呼风唤雨，无所不能。
你的目标，应该是努力成为这一小撮人。
4、如果，你真的爱你的爸妈，爱你的女朋友，就好好的去奋斗，去拼搏吧，这样，你才有能力，有经济条件，有自由时间，去陪他们，去好好爱他们。
5、这个社会，是快鱼吃慢鱼，而不是慢鱼吃快鱼。
6、这个社会，是赢家通吃，输者一无所有，社会，永远都是只以成败论英雄。
7、如果你问周围朋友词语，如果十个人，九个人说不知道，那么，这是一个机遇，如果十个人，九个人都知道了，这是一个行业。
8、任何一个行业，一个市场，都是先来的有肉吃，后来的汤都没的喝。
9、这个世界上，一流的人才，可以把三流项目做成二流或更好，但是，三流人才，会把一流项目，做的还不如三流。
10、趁着年轻，多出去走走看看。
读万卷书，不如行万里路，行万里路，不如阅人无数。
11、与人交往的时候，多听少说。
这就是，上帝为什么给我们一个嘴巴两个耳朵的原因。
12、日常工作之外应当多注意自身修养的提高及自身技能的培训。
随着计算机技术的广泛应用，为了不被社会所淘汰，就必须加强计算机技术的培训与提高。
无论是企业培训还是个人培训都是不可或缺的，我个人推荐一个很好的培训机构：中科院计算所培训中心。
13、不要装大，对于装大的人，最好的办法就是，捡块砖头，悄悄跟上去，一下子从背后放倒他。
14、不要随便说脏话，这会让别人觉得你没涵养，不大愿意和你交往。
即使交往，也是敷衍。
因为他内心认定你素质很差。
15、想要抽烟的时候，先问下周围的人可不可以，要学会尊重别人。
韩剧商道 语录
1.空闲时少点钱，多点货，钱少点得迷茫，钱多点的陶醉，只有点货能让你清
醒。
2.为了钱而去拼命挣钱的人根本挣不到钱，一个人只有把挣钱作为一项事业，
顺其自然而为之，才是挣钱的最高境界。
如果过分追逐钱财，他的事业肯定会失败。
3.做生意的目的，得人胜于得利，人才是做生意能够得到的最高利润，信用是
做生意能够得到的最大资产。
4.生意并不是一种为获取利益而毁掉对方自己独存的行为，而应该是人与人之
间的往来，故而，只有谋得共存共生方为正道。
5.礼尚往来乃为商之道。
6.商人无恩，唯借不赐。
7.经商之道，处事之道，待人之道，皆在人道。
8.天道，不以人的意志为转移。
（第七集）
9.为商之道：智不足以通权变，勇不足以临机决断，仁不能取予自如，强不能
守定心志，虽欲学吾术，终不告之
10.把钱送给无能的人有人认为那是慈善。
11.当商界领袖做出公开承诺时，他就要接受社会的监督，就像你信仰一种宗教，
你会尽力遵守教义，这是一种无形的约束。
12.不要太在乎金钱与利益得失切记有所得就有所失，而有所失就有所得的古
训，钱没有了还可以再赚，天下自有赚不完的钱和商业机会，所以何妨在金钱与利益面前大度一些？更何况，更大的商业机会正在等着你去把握呢。
13.商不淡钱，教你赚钱的门道，把握财富人生的黄金法则。
14.生意是生意，人情是人情，这就是商人与政客的一惯的头脑。
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黄光裕语录。
”
·“方向一旦明确，有三分把握，我就敢去做
方向一旦明确，有三分把握，我就敢去做。
·“某些事情，市场已经给了你机会，就要立即拿出行动，狭路相逢勇者胜。
我不会说花三个月来谋划，把规划书连标点符号都改清楚了，然后再去做这件事情。
”
·“‘商者无域’是说经营的方法，思维的角度只有专业与否，没有套路之分。
”
·“懂得定价，就必须了解国际市场形势，国家宏观政策，上游厂家生产、研发动态，消费流行趋势，以及竞争对手的经营情况。
”
1.向许多人学习
我的经历和思想受社会影响最大，社会变我就变，我就跟进。
我学一个东西是一个人向几百号人上千号人学，我每天见到朋友都从他身上学东西，你说我从哪个（人身上）学得多？
2.做对的事
什么是“做对的事”？讨论的结果就是为更多人所接受的事：给人好的结果，或者照顾他，甚至只是满足他内心感觉的事。
也许你生意上成功了，但更多的人不接受你（的做法），那还是不成功，最终会导致失败—这也算是做生意的“道”吧！
3.能不能做起来是关键
思想决定一切。
对市场的一种发现、目标设定、经营方法，就这三个方面。
也没有什么奥秘，很多人都能想到，（但）能不能做起来是关键。
4.三分把握就做
关于较高目标，实际上这是两个词，一个是较高，一个是目标。
可能是我自己对自己要求比较高，也比较严格一点，我做事的习惯，方向一旦明确，大概齐想好，应该有三分把握，我就敢去做。
而且我是要求速度的，尽快实施，我不会说花三个月来谋划，把这个规划书标点符号我都给它改清楚了，然后再去做这件事情，我不会。
我是边实施边做边修正，（中途放弃的事）不能说一点没有，但是在重要事情上要让我放弃可以说是非常难。
5.一有机会就出击
有些人创业的时候可能为了挣钱，有些人可能是为了做一番事业，然后呢，要做到尽可能做大，一有机会绝对要出击，我属于这一种。
我并不是说挣了钱，完了有个名，赶紧带老婆孩子享福去，完了看着钱别丢了，我可能不是这种人。
6.重要的是有感觉
你要做什么事，首先得分析一下自己是不是有这种感觉。
喜欢不喜欢我觉得并不是太重要，你懂不懂这个专业我觉得也不是很重要，重要的是有没有感觉，做买卖有没有感觉。
有了感觉之后，我觉得首先你要有想法，对一个事构思一定要有想法，有切入点。
所以作为一个公司也好，作为一个行业也好，实际上是达到目标的一个载体而已，（公司和行业本身）并不是最关键的。
7.第一次就有感觉的比例比较少
可能人做什么事都有一个第一次吧。
你要说第一次就很容易，或者就找得到感觉，我觉得比例应该比较少。
8.对市场的感觉是慢慢培养出来的
做生意也没什么神秘的，通过努力，你慢慢深入后，会发现很多东西。
视野一大以后，感觉就越来越多，反映出的变化就越来越多，这是顺其自然的，慢慢形成的，也不是说我这帮人有多大的智慧，有多大的超前能力，或者有什么后台、实力，那时（创业早期）就是有实力你又有多少钱？
9.人与人的差别不大，只要努力，就有回报
我不会吹牛。
人啊，付出多少，获得多少，只是早晚问题，（机会是）均等的。
人的发展问题，（看）你是贪心多呢还是野心多，或者是霸气多，再一个，（看）你有没有那个胆量。
刨开这些，假如没有这些心理影响的话，我觉得人与人之间，只要努力各方面做到一定程度……假如说咱们付出的努力都是一致的，人与人之间是差不多的，差一步而已，有时是半步。
在同等情况下相差不会很多。
10.追求1＋1＞2
我们强调的是天时地利人和。
首先要有利，另外选择的项目和未来的发展要符合我的需要，在各方面能起到互助效果。
我们选择行业或启动某个项目，不是仅仅因为今天能挣钱，而是各种资源必须跟我整个产业能搭上，这种效果做出来的话就是1＋1＞2。
11.用无形资产弥补有形资产之不足
做什么行业我觉得多少钱并不是最关键，因为多少钱是一个比例，多少钱都是一个百分之百，（看）你怎么去使用而已。
而你能够去创造多少的无形资产来弥补你这个资金的不足，这个我觉得是最关键的。
实际上作为企业来讲，前提是两条，一个是实现越来越多的有形资产，（而另一个）可能大家一直在忽略的，是这个无形资产也就是企业的信用、个人的信用是不是能够树立起来。
那么这一块一旦树立起来，你这个企业才真正有可以发展的机会。
12.成功不是光有钱就行
我在招聘一些总经理时有人说，你要启动这个项目需要多少钱？我就不应声，因为他没有问黄光裕说，你用什么思想来操作这个东西？因为成功不是光有钱就行。
钱只要用得是地方咱们花多少钱都没关系，光看钱的话我肯定是不要的。
13.盲目才叫大胆
什么叫大胆？我认为是你在没想法的情况下（就去做）叫大胆，盲目才叫大胆。
而我是在想清楚的情况下，认为在各种资源可能、市场可能的情况下才去做这种事情。
14.给自己定一个模糊的目标
作为我们公司从上到下一定要保留这种感觉：设定一种目标。
设定目标的标准是什么呢？目标一定要有，但一定不能急功近利；目标也不能太清晰，太清晰的话会左右你的日常行为，你就会放弃很多机会。
但你没有目标的话，有机会你也看不到，你不会去捕捉另外一个事情，你没站到那么高就看不到那么远，（那就）没办法。
一听这跟我没关系，我从来不琢磨、不研究，那么你就把自己封闭了，等于把接触和了解社会的窗口关掉了。
15.用心做事
做企业虽说很累，你还必须得做下去，还得用心去做，否则就做不好。
（如果做不好）首先就是你自身有问题。
不说思路对不对的问题，而是你没用心，最起码没用心。
反正社会认为这是一种事业，而且是人该去干的活，比较有意义，那你就去干吧。
我这人也没什么特别喜欢的，也没什么特别不喜欢的，没有说三天不看见就不行的。
我觉得我所做的事，对路了，从商人的角度来讲市场需要了，从做人的角度来讲社会接受了，往往你就错不到哪去。
这就行了吧。
16.良性循环圈
每件小事不能形成一个良性循环圈，你大圈形成也是没用的。
单独站在鹏润房地产体系来看它是这样，单独站在国美自身，它也是这样的，国美各个地区公司内部它也是形成这种关系的，就是说，它独立生存的时候也没问题。
我对每个企业的最基本的要求就是，你不能独立生存的时候你对外来讲就没有任何作用了，而且没有任何培养价值，首先它（要能）独立良性循环独立运作，到大气候来临的时候你才能纳入轨迹。
并不是说凭空地炒作一个投资公司谈一套理念就行了
17.如何选择具体的投资方向与产业
我投资不是只要赚钱就行，而是主要考虑这个行业现在怎么样，将来怎么样，我现在怎么走，它来了以后对我的集团内部有什么好处，跟我现在的业务匹配不匹配，回笼的速度跟我是否吻合，现在的竞争是不是要花费很大精力，投进去是不是值得等这一系列问题。
也就是说，我选择的项目首先要有利，其次是它未来的发展要符合我的需要，各种资源必须跟我整个产业能够相吻合，从而打破具体产业的边界限制。
18.变革管理
公司在不同的发展阶段需要有不同的管理方案。
只要有调整的必要了，就要马上调整，找出最佳方案。
对我来讲这是很正常的需求，是尝试更适应竞争和市场需要的模式。
作为行业的第一来讲，很多人都跟着我们的模式在发展，我们需要更多的创新，不然就被对手模仿掉了。
下一步会怎么样，我只能说，我们会调整得越来越好。
一次两次甚至更多次地去调整，不会限次数也不会定期，这也是企业的活力所在吧。
19.买方市场的生存之道
作为一个商人来讲，能挣10个点利润最好，但是可能吗？不可能。
因为今天是买方市场，它肯定是看跌的。
我希望我停留在一定的利润水平，比如百分之二三，足够了。
我要求的是，在我同行手里头获得更多的市场，或者我同行开发不到的市场，我要去开发，人家经营不了的产品，我要去经营，人家不敢卖的高端品、新品，我们要去卖，我们去引导这种市场，来赢得我们更大的市场份额。
那么你不能来骂我们国美说，你能挣3%，你为什么要挣1.5%啊？
20.关于偶像崇拜
李嘉诚是值得佩服的一个人，但并不是我要学习他。
因为他的程度和模式已经是非一般企业非一般人所能达到的。
他可以使用的平台不一样，你不可以拿他去做一种追求或者目标，或者模仿他的模式。
他能做得了的事你不见得做得了。
就跟人控制问题一样，有些问题放在别人身上是对的，放在你身上可能是错的，有些问题（放）别人身上是错的放你身上是对的，因为你的环境跟他不一样，你（的）能力不一样，你能控制这个问题。