ZHRS-GC-WI05-施工单位检查考核管理工作指引

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施工单位安全质量考核管理办法范本

施工单位安全质量考核管理办法范本一、总则施工单位是工程建设项目的主要参与者，其施工安全和施工质量直接关系到项目的顺利进行和建设成果的质量。

为了规范施工单位的安全质量管理，提高施工单位的综合素质和工作水平，特制定本《施工单位安全质量考核管理办法》。

二、考核目的1. 提高施工单位的安全意识：通过考核，引导施工单位在施工过程中充分重视安全工作，增强安全意识。

2. 促进施工单位的安全管理：通过考核，强化施工单位的安全管理，加强对施工过程的监管和控制。

3. 提高施工单位的质量水平：通过考核，鼓励施工单位加强质量管控，提高施工质量。

三、考核内容1. 安全管理考核（1）现场安全管理：评估施工单位现场安全管理措施是否到位，是否存在安全隐患等情况。

（2）人员培训管理：评估施工单位对施工人员的安全培训情况，包括培训记录、培训效果等方面。

（3）安全责任制度：评估施工单位是否建立和落实安全责任制度，是否有明确的安全责任人。

（4）安全生产标准化水平：评估施工单位的安全生产标准化水平，包括安全办公室设立情况、安全生产管理制度建立情况等。

2. 质量管理考核（1）项目管理：评估施工单位项目管理的科学性和有效性，包括工程计划编制、进度控制、材料采购管理等方面。

（2）施工工艺：评估施工单位施工工艺的先进性和合理性，是否采用先进的施工技术和方法。

（3）施工质量：评估施工单位施工过程中的质量管控措施，包括材料验收、施工检查、工程质量评定等方面。

（4）质量验收合格率：评估施工单位的工程质量验收合格率，包括初验合格率、终验合格率等。

四、考核方式1. 安全管理考核：采用检查、评估等方式，对施工单位的安全管理情况进行综合评定。

2. 质量管理考核：采用抽查、鉴定等方式，对施工单位的质量管理情况进行考核。

3. 考核结果评定：根据考核指标和考核方式，对施工单位的安全管理和质量管理进行综合评定，生成考核结果。

五、考核结果处理1. 安全管理考核结果：根据考核结果，对施工单位的安全管理情况进行评定，可以分为优秀、良好、一般、较差等级。

工程施工单位管理考核规定

工程施工单位管理规定第一章总则第一条为进一步规范集团对工程施工单位的管理，切实维护集团利益，统筹工程建设资源，规范工程建设秩序，加强施工的标准化、程序化、制度化，符合集团发展管理要求。

根据《中华人民共和国建筑法》、及《建筑业企业资质管理规定》，特制定《集团工程施工单位管理规定》，以下简称本规定。

第二条本规定适用于集团工程施工单位的管理，非控股项目公司参照执行。

第三条本规定所称工程包括集团所有建设工程，本规定所称工程施工单位包括承担工程建设施工、检测等工作的单位。

第四条集团对工程施工单位管理遵循“严格准入、择优使用、动态管理、严格考核”的原则进行。

第二章管理机构及职责第五条组织机构图第六条总部工程技术部（以下简称工程技术部）是工程施工单位的归口管理部门，各区域管理中心、各项目公司按照分级授权的原则和分工要求落实对工程施工单位的具体管理。

第七条总部工程技术部主要管理职责1、组织制订集团工程施工单位管理规章制度；2、负责建立集团工程施工单位信息库；3、负责工程施工单位准入及退出审批；4、指导和监督各板块、各区域管理中心及各项目公司进行工程施工单位的管理和考核。

第八条区域管理中心的主要职责：1、对本区域内的工程施工单位进行监督、管理；2、负责本区域工程施工单位准入及退出的初审；3、督促项目公司对工程施工单位的考核；4、为总部提供工程施工单位管理意见。

5、对辽阳中晨施工单位整合区域施工业务管理，统筹资源进行区域内施工单位的调配，并按照辽阳中晨相关管理规定进行考核。

第九条项目公司的主要职责：1、落实施工合同并按照合同及集团要求对工程施工单位进行管理；2、负责工程施工单位月度考核及上报工作；3、负责工程施工单位准入及退出的上报工作；4、负责落实总部、区域管理中心授权的其他事宜。

第三章工程施工单位的准入条件第十条对工程施工单位实行准入审批制，并按照公开、公平、公正的原则进行工程施工单位的准入。

第十一条工程施工单位申请准入时应按要求提交相应资料：1、工程施工单位信息登记表（详见附表一）2、项目经理信息登记表（详见附表二）3、主要人员信息登记表（详见附表三）4、主要施工机具、设备明细（详见附表四）5、财务状况表（详见附表五）6、近三年主要承接相关工程项目业绩（详见附表六）7、预审综合评分表(详见附表七)8、企业法人营业执照（证书原件影印件）9、法人资格证（证书原件影印件）10、组织机构代码证（证书原件影印件）11、税务登记证（证书原件影印件）12、安全生产许可证（证书原件影印件）13、企业资质证（证书原件影印件）14、特种设备安装改造维修许可证（如：压力管道）（证书原件影印件）15、质量管理体系证书（证书原件影印件）16、环境管理体系证书（证书原件影印件）17、职业健康体系证书（证书原件影印件）18、项目经理法人授权委托书（证书原件影印件）19、项目经理建造师注册证和安全生产项目负责人B证（证书原件影印件）20、相关人员资格证（证书原件影印件）第十二条准入资质条件根据集团工程建设项目的分类原则，工程施工单位资质条件应符合“项目类别及施工单位资质条件对应表”内容（详见附表八）。

施工单位检查考核细则

一、目的为加强施工现场监督管理，提高施工规范化、标准化管理水平，确保工程建设优质、高效、安全文明。

二、适应范围适用于XXX有限公司所有在建项目的现场施工及施工单位、监理单位管理。

三、工作内容施工单位工程项目实施由建设单位工程管理部（项目部）全过程管理，并由建设单位委托的监理单位实施监督管理。

施工单位对按照合同和设计图纸要求对工程质量、进度、安全文明等全面负责。

1．施工准备阶段管理:1.1配合建设单位办理开工许可证等手续。

1.2施工单位在签订合同后，及时到建设单位工程部领取盖有审图章的施工蓝图或其它设计文件（蓝图份数按合同约定），并按照合同要求的进场日期与现场监理单位联系进场事宜。

1.3施工单位进场后，配合建设单位工程部组织监理及施工单位办理《场地／工序移交记录》，对施工现场的标高控制点和坐标控制点及施工用水、用电接驳点办理移交。

施工单位复核布设水准点、导线点，定位放线，编写测量报验单，经监理单位审批后执行。

1.4施工单位进场后7天内，施工单位按投标承诺配备齐全管理人员，编制项目部管理制度，并向建设单位工程部及监理单位提供现场管理人员架构，包括各专业责任人的职称证、特殊专业人员上岗证及联系方式，包括上级领导、组织的联系方式。

1.5施工单位进场后三日内指定专职内业人员一名，负责现场有关工程资料的收发工作。

1.6施工单位资格审查。

在开工前 7 日以《施工单位资格报审表》的形式将有关资质资料经单位盖章确认后送监理审核，无单位印章的相关资质资料将视为无效。

1.7施工单位报送《工程开工报审表》及相关资料,经项目总监审核后报项目工程部经理审核，符合要求后批准开工。

工程周例会由总监主持，会议纪要由监理负责起草，并经建设单位方项目工程部确认后发至各参会单位。

1.8组织图纸会审：熟悉施工图纸，作好图纸会审前的准备工作。

图纸会审由监理主持，会后施工单位负责起草《图纸会审纪要》，按施工单位→监理单位→建设单位工程部→设计单位的顺序送各参审单位技术负责人审核签名盖章，签章齐全后由建设单位工程部内业人员发送各参审单位。

施工单位项目部考核管理办法

XXX项目部考核管理办法第一章组织领导第一条建立考核领导组织，项目经理任考核领导组组长，负责全面考核工作；生产经理、经营经理任考核小组成员。

第二条考核小组按照班子职责分工，成立三个专业考核小组。

生产、技术考核小组由生产经理和技术主管任小组组长，主要对从事有关生产、技术管理方面的人员进行考核；经营管理考核小组由经营经理任小组组长，主要对从事预算成本控制、财务管理、材料管理等方面的人员进行考核；综合管理考核小组由常务经理任小组组长，主要对从事有关综合管理方面的人员进行考核。

第二章考核依据及方式第一条考核工作按照公开、公平、公正的原则，主要以《项目部工作岗位职责》、《项目部岗位责任书》以及项目部各项管理制度、工作流程为标准，对所有管理人员（包括从事管理工作的工人岗）进行量化考核。

第二条依据项目部制定的各项管理规定、管理制度进行考核。

第三条考核工作每月22日起进行一次综合考核，结合日常考核情况及项目工程自身考核，最终由考核办每月30日汇集数据，出具项目部人员考核结果。

第四条项目部所有管理人员考核平均分为基本分100分，扣减分、浮动分计算依据详见《项目部岗位工资考核规定及薪酬分配实施办法》。

第三章考核奖罚第一条项目部所有个人的考核结果，应由各专业考核小组组长审核签字后，再由项目经理签字确认。

第二条考核结果按照《项目部岗位工资考核规定及薪酬分配实施办法》进行奖罚。

第三条各专业小组考核中，出现月连续三次或年度累计两次最后一名的管理人员（包括从事管理工作的工人岗），取消其管理岗位工作；非管理岗位人员给予调岗或降薪80%处理。

第四章考核要点一、月度岗位工资基本分：1、出现管理责任不履行，管理行为不到位，被甲方、监理、上级公司追究管理责任的，扣0.5-3分/次，轻微扣0.5分/次、一般扣1分/次、严重扣2分/次、特别严重扣3分/次；2、个人出现失误、延误、错误，给项目部带来不利影响和损失的，扣1-3分/次，视情况给予相关额度的1%-3%的处罚；3、开会迟到的，扣0.5分/次，未请假的缺席的扣1分/次；4、考勤迟到，扣0.5分/次，未请假旷工的，扣2分/次；5、在项目部月考核中扣分的相关责任人扣0.5-2分。

房地产公司对施工单位检查考核作业指引

40%
现场品质
70％
基础施工（30）
桩基工程
（10）
测量定位，进场验收，预制桩堆放，焊接，桩顶标高，桩身偏位。（4－10）
土方及支护（10）
桩头保护，土方开挖和回填,地基处理。(4－10）
基础工程（10）
桩头处理，地梁、承台施工，基坑排水（4－10分）
主体施工（40）
钢筋、范本（10）
模板配备套数，模板支设，模板拆除，钢筋焊接与绑扎，预留插筋。（4－10）
5.专职质检员和工种负责人的数量、能力满足标段管理需要。
6.公司每季度不少1次对项目的检查，有检查记录，提出改进意见。
7.落实重要施工方案交底制度，工序样板制度，砼浇筑跟班制度
外部管理与协调
(50分)
对分包和供货商的管理与配合(5-20分)
1.认真履行三方分包合同中的总承包配合、管理职责，多数分包单位评价较好，对甲、乙双方分包的工程进行施工总协调，参加甲方分包工程和三方施工合同的分项工程验收和竣工验收，并对整体工程的施工质量和工期负责；
电气工程（20）
线管敷设，配管及管内穿线,电缆敷设，电气照明器具及设备，避雷接地安装，弱电安装（8-20）
室外工程(30)
道路工程（10）
基层处理，标高控制，面层厚度，分仓缝、养护，表面观感、管井处理、成品保护。（4－10分）
绿化工程（10）
土方质量，苗木种植，养护措施，成品保护（4－10分）
泳池、景观（10）
廉洁合作
（10分）
与甲方、监理、分包单位合作关系简单、透明，符合工程合同附件之廉洁协议规定内容
评分办法：以分项内容为单位，主要检查内容中每一小点作为扣分点，每存在一个问题的扣2分,情况严重的加倍扣分,该分项扣完为止。

施工单位安全质量考核管理办法

施工单位安全质量考核管理办法1. 背景介绍在建筑施工过程中，为了保障施工单位的安全和质量，需要对其进行考核和管理。

本文档旨在制定一套科学合理的施工单位安全质量考核管理办法，以提高施工单位的管理水平，确保施工工程的安全和质量。

2. 考核目标施工单位安全质量考核的目标是确保施工过程中的安全和质量符合相关法律法规和标准要求，并促进施工单位的持续改进。

具体考核目标包括： - 安全管理：确保施工过程中的安全措施得到有效实施，减少安全事故发生的概率。

- 质量管理：保障施工工程的质量，确保工程质量达到设计要求和标准。

- 管理创新：鼓励施工单位不断改进管理方法和技术手段，提高管理水平。

3. 考核内容3.1 安全管理考核 - 安全组织机构建设：考核施工单位是否建立健全安全组织机构，明确责任分工和职责。

- 安全教育培训：考核施工单位是否对员工进行安全教育培训，提高安全防范意识。

- 安全管理措施：考核施工单位是否制定有效的安全管理措施，并落实到实际施工中。

3.2 质量管理考核 - 质量控制计划：考核施工单位是否制定质量控制计划，明确质量目标和控制措施。

- 质量检验验收：考核施工单位是否按照相关标准进行质量检验，确保工程质量符合要求。

- 整改措施跟踪：考核施工单位是否对质量问题进行及时整改，并跟踪整改效果。

3.3 管理创新考核 - 管理改进提案：鼓励施工单位提出管理改进提案，促进管理创新和优化。

- 技术创新应用：考核施工单位是否运用新技术、新材料，提高工程质量和施工效率。

- 队伍素质提升：考核施工单位是否加强员工培训和素质提升，提高管理和施工能力。

4. 考核方法4.1 安全管理考核方法 - 定期巡查：考核人员定期对施工现场进行安全巡查，发现安全隐患及时进行整改。

- 安全记录审核：对施工单位的安全管理记录进行审核，评估其安全管理措施的有效性。

- 安全事故统计分析：对施工单位的安全事故进行统计和分析，评估其安全管理水平。

施工单位安全质量考核管理办法

施工单位安全质量考核管理办法是指为了加强对施工单位安全质量管理的监督和评估，保障施工工程的安全和质量，制定的管理办法。

一、考核目标考核施工单位的安全质量管理水平，及时发现和纠正存在的安全质量问题，促进施工单位持续改进和提升自身管理水平。

二、考核内容1. 安全管理考核：包括对施工单位的安全组织架构、安全规章制度、安全培训教育、安全检查和整改等方面进行考核。

2. 质量管理考核：包括对施工单位的质量管理体系、质量控制措施、质量文件管理、质量验收和整改等方面进行考核。

三、考核方法1. 示范检查：由相关部门组织对施工单位进行不定期的现场检查，督促其按规定的安全质量管理要求开展工作。

2. 抽查对比：通过随机抽取一定比例的施工单位进行比较，评估其安全质量管理水平，并与其他单位进行对比和排名。

3. 重点监督：对安全质量管理存在问题较多的施工单位进行重点监督和整改，跟踪督办其改进情况，确保问题得到有效解决。

四、考核结果与奖惩措施1. 考核结果：将考核结果及时通报施工单位，包括优秀、合格、不合格等等级，并向社会公示公开。

2. 奖励措施：对考核结果为优秀的施工单位给予奖励，例如提供更多的工程项目、提高工程招标资格等。

3. 惩罚措施：对考核结果为不合格的施工单位予以处罚，例如暂停工程施工资质、罚款、取消工程招标资格等。

五、考核周期考核周期根据工程的规模和周期而定，大型工程一般为半年或一年进行一次考核，小型工程可以根据具体情况进行考核。

六、考核监督机构考核工作由相关监督部门负责，对考核过程中出现的问题进行整改和监督，确保考核的公平公正。

同时，鼓励社会各界对施工单位的安全质量进行监督和举报。

以上是关于施工单位安全质量考核管理办法的基本内容，具体实施细则可以根据各地的实际情况进行确定和制定。

施工单位管理与考评办法

施工单位管理与考评办法第一条为提高公司建设工程施工现场的管理水平，促进文明施工，保证工程质量和施工安全，根据《华润燃气合资公司工程建设指引》，结合公司建设工程的具体情况，制定本实施办法。

第二条公司工程部负责施工单位综合考评的具体组织和管理实施。

第三条参与公司工程建设的各方责任主体均应遵守本办法，接受建设工程施工现场综合考评。

第四条施工单位的管理（一）公司对施工单位的施工质量、施工进度、文明施工、竣工资料、工程签证、配合情况等进行月度、季度、年度考评。

（二）公司将对施工单位的考评结果作为下一年度施工单位准入的依据。

第五条工程进度管理（一）工程进度管理是指对工程实施阶段的工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等进行计划并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施，如此循环，直至工程项目竣工、交付使用的过程。

（二）工程进度管理的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用。

工程管理部门在进度控制方面所作的工作有：编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。

审查确认监理工程师上报的施工单位所做的施工组织设计。

要求监理工程师做好监理规划、计划、组织设计和进度控制的工作制度以及进度控制工作实施细则，并督促监理工程师在工程实施过程中努力落实。

（三）主持会议研究各方面提出来的与合同实施有关问题，参加监理工程师主持的有关协调研究会议，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。

（四）及时审签工程进度款支付凭证，依据合同对施工单位的工程进度完成情况进行跟踪。

帮助施工单位解决施工中存在的实际困难，以加快工程进度。

（五）场站、长输管线等大型工程建设。

施工单位的检查和考核细则

施工单位的检查和考核细则一、对施工单位检查的内容（一）管理水平1、施工组织机构是否健全，是否按建设单位的组织架构人员配备来安排现场施工管理人员。

2、施工是否建立满足建设单位要求的各项规章制度。

3、是否按时出席建设单位或监理单位组织的各种工作会议或验收4、编制完整的《开工报告》，未编制《开工报告》而擅自开工。

5、是否收到监理单位发出的《停工令》或《复工令》，就擅自进行停工、复工。

6、遇突发事件需更改总进度计划，是否报监理公司批准。

7、施工中是否经建设单位及监理确认，擅自更改设计或《设计变更单》。

8、是否按建设单位及监理公司规定的时间、格式、内容填报提交工程相关档案、资料、报告、报表等。

9、是否漏报、误报、虚报、伪造各类报表、报告、资料、档案等10、现场施工管理人员是否服从监理工程师要求。

11、是否按照各专业要求的规范及操作流程进行施工。

（二）进度控制1、自购设备及材料进场计划未按时报送监理工程师审批，或计划与实际不相符。

2、未按周进度计划完成的检验项。

3、未及时以书面形式提醒甲供设备、材料计划进场的时间，影响了工程进度4、《整改通知单》收到后，在指定时间内未完成整改。

5、未采取有效措施补救已落后的工程进度。

6、工程结算或竣工资料没有在规定时间内报审。

（三）工程质量1、工程验收不符合规范要求，在监理验收过程中发现严重施工错误。

2、设备、材料到货进场验收不符合验收规范要求。

3、施工工艺不符合设计图纸及施工验收规范的要求，造成验收不合格。

4、自检合格后，报送监理工程师检查验收不合格或施工单位未进行自检，直接报送监理工程师检查验收5、隐蔽工程未报请监理工程师隐蔽验收，擅自隐蔽或隐蔽验收未在48小时前通知监理工程师。

6、建设单位组织的验收中，发现因施工单位原因造成的质量问题。

（四）投资控制1、因施工单位原因造成设计变更。

2、对施工图纸明显错误或不满足使用及安全要求的，未向建设单位或监理工程师提出，擅自施工造成返工。

施工单位安全质量考核管理办法

施工单位安全质量考核管理办法
是指针对施工单位在工程施工过程中的安全质量管理工作进行考核和评估的管理办法。

该管理办法的目的是通过对施工单位的考核，促使其加强安全质量管理，并对考核结果进行奖惩和追究责任，从而提高工程施工的安全质量水平。

施工单位安全质量考核管理办法的主要内容包括以下几个方面：
1. 考核标准：制定具体的考核标准和指标，包括施工单位的安全管理能力、安全事故率、质量管理能力、质量合格率等方面的考核内容，以确保考核的客观公正性和科学性。

2. 考核周期：规定考核的周期，一般根据项目的工期和施工单位的规模确定，可以是每月、每季度或每年进行一次考核。

3. 考核方法：确定考核的具体方法和程序，包括对施工单位进行现场检查、查阅相关文件、听取工作汇报等方式进行考核。

4. 考核结果处理：根据考核结果，对施工单位进行奖惩和追究责任的处理，对安全质量管理优秀的单位给予表彰和奖励，对存在安全质量问题的单位进行批评教育、罚款或限期整改等处理。

5. 监督检查：设立专门的监督检查机构，对施工单位的安全质量管理工作进行定期检查和抽查，确保施工单位的安全质量管理工作得到有效实施。

施工单位安全质量考核管理办法能够促使施工单位加强安全质量管理，确保工程施工的安全质量。

同时，通过考核和奖惩机制，推动施工单位持续改进和提高管理水平，实现工程项目的可持续发展。

施工质量、施工进度、安全文明施工检查考核办法(通用版)

( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改施工质量、施工进度、安全文明施工检查考核办法(通用版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process施工质量、施工进度、安全文明施工检查考核办法(通用版)一、总则1.为确保湖南省政府下达的年度计划目标的实现，必须加强施工质量、施工进度、安全文明施工的管理。

特制定本办法对施工质量、施工进度、安全文明施工进行检查考核。

2.成立由业主单位5人、监理单位2人组成的7人检查考核小组，施工单位2人列席考核会，每月的30日左右集中检查考核。

3.湖南湘江航运建设开发公司将在质量安全例会上公布考核结果。

施工单位要针对存在的问题提出整改措施，认真整改完善。

4.各项奖励额度详见《株洲航电枢纽大坝电站厂房土建工程2003年度建设目标考核协议书》中的规定。

二、施工质量考核1.施工质量检查考核的主要内容：施工单位质量保证体系、质检设备及人员情况；原材料质量控制情况；砂石骨料生产及成品质量；混凝土拌和物生产及浇筑质量；混凝土外观质量；混凝土强度检验、评定与资料整理；其他等。

2.评分采用百分制。

检查考核采取日常检查和月末集中检查相结合的办法。

检查考核小组按照附表1“施工质量检查考核评分表”进行综合评分。

施工质量检查考核得分≥90为优，70～89.9为良，≤70为差。

3.根据检查考核结果，对施工单位进行奖励。

考核评分结果为优的予以全额奖励；考核评分结果为差的不予奖励，且必须进行整改；考核评分结果为良的按照得分率计算实际奖励比例。

施工单位安全质量考核管理办法

施工单位安全质量考核管理办法是用于规范和管理施工单位在项目施工过程中安全和质量考核的一项制度。

其主要目的是确保施工过程中的安全和质量得到有效保障，减少事故发生，保障工程质量。

下面是一般情况下施工单位安全质量考核管理办法的一些主要内容：1. 考核目标：明确施工单位的安全和质量考核的主要目标，例如确保施工过程中无人员伤亡、无质量问题等。

2. 考核标准：制定具体的安全和质量考核标准，包括施工单位在施工现场的安全管理、安全操作规范、工作人员培训情况、安全防护设施使用情况、质量控制等方面的要求。

3. 考核周期：规定施工单位安全质量考核的周期，一般以项目周期为准。

考核周期内要进行定期、不定期的考核检查，以确保施工一直保持在安全和质量标准要求之内。

4. 考核方式：规定考核的具体方式和方法，可以包括日常现场检查、随机抽查、专项检查、安全事故调查等，并制定相应的考核表格和评分制度。

5. 考核结果处理：根据考核结果，对施工单位进行奖惩管理。

对于达到考核标准的单位，可以给予奖励和表彰；对于未达到考核标准的单位，要给予相应的处罚和整改要求。

6. 监督机制：建立健全的监督机制，由专门的安全质量管理人员对施工单位的安全和质量进行日常监督和巡查，并做好相关记录和报告。

7. 信息公示：对安全质量考核结果进行公示，让业主和其他相关方能够了解施工单位的安全和质量状况。

8. 连带责任：对施工单位发生安全事故或质量问题的，附带追究其法律责任，保障受害方的权益。

施工单位安全质量考核管理办法是确保施工过程中安全和质量得到有效管理的重要手段，通过明确考核目标、标准和方式，可以促使施工单位积极采取措施保障安全和质量，最终达到预期的工程质量和安全目标。

施工单位安全质量考核管理方法

施工单位安全质量考核管理方法一、背景和前言：施工安全质量考核是保障建筑安全、质量的紧要环节。

为进一步规范施工单位的安全质量管理，强化项目现场实施安全质量管理，保障工程安全质量和人员生命财产安全，特订立本方法。

本管理方法适用于本公司项目部的施工安全质量考核。

为了保证安全质量管理的有效性，强化质量意识，提高施工单位的安全质量水平。

二、考核指标及说明：1. 安全安全是施工单位的核心要素，也是考核的基础。

安全考核重要涵盖安全管理、安全责任、安全措施等三个方面。

（1）安全管理施工单位应建立健全安全管理制度，穿戴齐全的个人防护用品，有专业资格证书的工作人员，定期开展安全教育和培训，并且有落实的安全管理措施。

（2）安全责任施工单位应明确安全责任体系，落实岗位安全责任，建立和完善安全检查和责任追究机制，确保安全生产和防范事故发生。

（3）安全措施施工单位应订立科学、合理的安全措施，包括安全技术措施、安全保护措施、不安全源掌控措施等，通过现场检查、引导、培训等方式，确保施工过程中的安全措施落实。

2. 质量质量考核重要涵盖施工质量、工艺管理、材料管理、进度管理等多个方面。

为了保证工程质量，施工单位应当严格实行 quality control （QC）管理，以确保施工过程中的质量达标。

（1）施工质量施工单位应严格依照技术文件和施工方案进行工作，保证施工质量和工程质量的良好水平。

（2）工艺管理施工单位应建立科学、完善的工艺管理制度，在施工过程中严格依照技术文件和施工方案进行工作，并确保施工过程中的质量适时反馈并改进。

（3）材料管理施工单位应严格执行质量合格的材料采购管理制度，同时建立合格供应商名单，对材料进货、存储、使用进行严格监管。

（4）进度管理施工单位应依据合同商定的工期，合理布置施工计划，并严格依照计划赶工程现场。

同时按时提交进度报告，并依据实际情况提出实在的加班方案等。

三、考核方法：考核方法包括考核周期、考核方式和考核结果评价等部分。

施工单位检查管理制度范本

施工单位检查管理制度范本第一章总则第一条为规范施工单位的检查管理工作，提高施工质量和安全生产水平，保障员工的生命财产安全，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位施工现场的所有检查管理工作。

第三条施工单位应当严格遵守国家相关法律法规，认真落实施工现场的各项安全生产和质量管理制度。

第四条本制度的最终解释权归本单位管理部门。

第五条本制度的内容应当与施工单位的实际情况结合，不断加以完善和改进。

第六条施工单位应当建立健全检查管理制度，确保施工现场各项工作的安全性和质量。

第七条施工单位应当加强对施工现场各项工作的检查、监督和管理，发现问题及时整改。

第八条施工单位应当建立健全检查工作的考核和奖惩机制，激励员工积极参与检查工作，提高工作效率和质量。

第二章检查管理责任第九条施工单位应当明确检查管理的责任主体，切实履行检查管理的责任。

第十条施工单位应当成立检查管理小组，负责组织和落实施工现场的检查工作。

第十一条施工单位应当制定检查计划，明确检查频次和内容，确保各项工作有序进行。

第十二条施工单位应当对检查管理人员进行培训，提高其检查能力和水平。

第十三条施工单位负责人应当对检查管理工作进行定期检查和督导，确保工作的有效开展。

第三章检查管理流程第十四条施工现场应当建立检查管理档案，记录检查的时间、地点、内容和结果等。

第十五条施工单位应当根据检查计划，组织检查管理小组进行检查，发现问题及时整改。

第十六条施工单位应当建立问题反馴机制，对检查发现的问题进行分类、整理和分析，提出解决方案，并跟踪整改情况。

第十七条施工单位应当加强与监理单位的沟通和配合，及时报告检查情况，并接受监理单位的检查和指导。

第十八条施工单位应当建立检查管理的信息管理系统，确保检查信息的及时、准确和全面。

第四章检查管理考核第十九条施工单位应当建立检查管理考核制度，对检查管理人员进行考核，激励其积极开展检查工作。

第二十条施工单位应当对检查管理工作进行定期评估，对发现的优秀和不足进行总结和反馈。

建筑施工单位项目施工生产管理检查考核办法

建筑施工单位项目施工生产管理检查考核办法为了提高项目管理水平，规范施工现场的标准，保证公司对工地的检查考核工作的具体落实，结合公司的实际情况，制定本管理办法。

第一章总则1.检查考核范围：公司所属各项目部。

2.检查考核形式：日常检查考核和集中检查，月末填报检查考核评定表。

3.检查考核时间安排：每月25日前填写考核评定表，审定后交公司经理办公室。

4.专项检查考核:由各部门根据实际情况,确定检查时间。

第二章文明施工标准1．七牌二图：各项目部所施工的建设工程现场，必须设立七牌二图：既工程概况图、施工平面布置图、安全生产纪律牌、三清六好牌、文明施工管理牌、安全十项措施牌、工地消防管理牌、佩带安全帽牌及安全标志布置牌。

规格为1×1米，蓝底白字，字体为黑体或仿宋体。

2．固定标语：各项目部所施工的建设工程现场，必须设立并不少于一幅大型固定标语。

3．工程渲染图：大型及重点工程必须设有工程渲染图。

规格自定。

4．室内图牌：各施工现场办公室内必须悬挂的图牌：项目经理、项目工程师、工长、材料员、安全员、质量检查员、技术员、预算员岗位职责。

项目经理十不准。

施工计划、安全、质量、保卫网络图及管理组织图。

规格400×500毫米。

材质：铝合金玻璃框。

字体：印刷体。

5．门牌：各施工现场办公室，库房及其他房间须悬挂门牌标识。

规格：100×350毫米。

6．胸牌：各施工现场的各类管理人员均须佩带胸牌。

内容为：姓名、职务、编号、单位。

7．大门、围墙：1）门柱：断面尺寸1×1米。

总高度：6.5米。

大门净高度不低于5米。

柱面书写公司统一要求的宣传标语。

颜色蓝底白字。

字体：仿宋。

2）大门横幅灯箱：须书写：“张市一建×××项目部承建×××工程”。

3）门扇：宽度：6——8米。

对开或四开门。

高度：2——2.5米。

4）围墙：高度：市区主要干道不得低于2.5米。