运营管理_05第05章选址规划

运营管理
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马风才
博士
5.1 选址及其重要性

选址规划：确定工厂或服务设施的位置。 涉及两个层面：第一个层面是选位，即选 择一定的区域，如国家、地区、省市等； 第二个层面是定址，即选择工厂或服务设 施的具体地址。
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马风才
博士
选址规划的重要性
影响着企业的运营成本及效率 影响着企业的竞争力 影响着企业的生存和发展
运输模型的三个组成部分
决策变量：xij
目标函数：Z min=ΣΣcijxij 约束条件：Σxij<Dj; Σxij<Si
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马风才
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物资优化配送
化学制剂厂 配送中心 重庆
沈阳 14 10 10 300
武汉 西安 济南 6 8 2 600 5 5 3 500 12 9 1 600
01 运营管理概论
02 运营战略
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运营系统规划与设计
03产品开发与流程设计
运营系统运行与控制 08现代质量管理 09库存管理 10综合计划与MPS 11MRP与作业计划
04运营能力规划 05选址规划 06设施布置 07工作系统研究
12新型运营方式 走向辉煌 运营视图
第05章 选址规划
5.1 选址及其重要性 5.2 选址规划要考虑的影响因素 5.3 选址方案的评价方法 5.4 运输模型及其在物流系统规划中的应用
邻近已有分店 交通流量 租金 发展空间 合计
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重心法：根据重心的物理含义，借助重心 来辅助选择最佳位置（如物流配送中心、 仓储中心、销售中心、社区医院等的地理 位置），使从该经济中心到各个配送目的 地的总的配送成本最低。
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算例
一家服装零售商开设了四家折扣店，分 别位于芝加哥、匹兹堡、纽约和亚特兰大四 个大城市。 四家折扣店每月的销售量分别为2000箱、 1000箱、1000箱和2000箱。 为实现服装的集中配送，需要筹建一个 配送中心。试确定这个配送中心的位置。
LC (67,93) 2000 (67 30) 2 (93 120) 2 1000 (67 90) 2 (93 110) 2 1000 (67 130) 2 (93 130) 2 2000 (67 60) 2 (93 40) 2 300,029
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折扣店 销售量 所在城市 （箱/月） 2, 000 芝加哥 1, 000 匹兹堡 1, 000 纽约 亚特兰大 2, 000
Center of Gravity
140 120 100
Miles
（30, 120） （130, 130） （90, 110）
80 60 40 20 0 0 50 Miles 100 150
10
12 11
2
3 2
3
2 3
1
2 1
900
500 500
300+ 600+ 500+ 600+ 2500（供需平衡） 100 200 100 100
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解决方案
应用运输模型分别计算出增加长治和洛阳后各
自的运输费用。把运输费用少的城市作为新建 配送中心的地址。
答案：长治（10200）；洛阳（9700）。选择
为了在两个城市之间做出选择，需要哪些数据？ 你如何对所收集到的数据进行分析处理，进而
做出科学的决策？
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配送中心选址规划
化学制剂厂 沈阳 武汉 西安 济南 物流中心 需求量（吨）
重庆
太原
14
10
6
8
5
5
12
9
700
400
郑州
长治（待定？） 洛阳（待定？） 供应量（吨）
需求量（吨）
0 700
12 [ ]
[9] 1 600 0 600
5 400
[3] 100 0 500
400 0
900 300 0 2000（供需平衡）
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化学制剂厂
配送中心 重庆 太原 郑州
沈阳 14 10
武汉 西安 济南 6 8 5 5 12 9
需求量（吨） 700 400
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5.4 运输模型及其在物流系统 规划中的应用
问题的提出
一家公司有若干个工厂和若干个配送中心。每
个工厂的产量和配送中心的库容量都是已知的。 此外，还知道从每个工厂到每个配送中心的单 位运输费用。
如何把物资从工厂运送到配送中心才能使总的
运输费用最低？
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L(64,98) LC (67,93)
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利用重心法选址需要进一步思考的问题
如何正确地选择“距离”？
如何正确的选择权值？
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第05章 选址规划
5.1 选址规划的重要性 5.2 选址规划要考虑的影响因素 5.3 选址方案的评价方法 5.4 运输模型及其在物流系统规划中的应用
（60, 40）
Suppliers
Center of Gravity
Trial Location
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折扣店 销售量 所在城市 （箱/月） 2, 000 芝加哥 1, 000 匹兹堡 1, 000 纽约 亚特兰大 2, 000
Center of Gravity
140 120 100
需求量（吨） 700 400 900 2000（供需平衡）
太原 郑州
供应量（吨）
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物资优化配送（续）
化学制剂厂 配送中心 重庆 太原 郑州 供应量（吨）
沈阳
300 14 [10 ] 10 [ ] 0 300
武汉 西安 济南
300 6 [ 8] 2 300 300 0 600 100 5
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重心位置的总负荷
LC 2000 (67 30) 2 (93 120) 2 1000 (67 90) 2 (93 110) 2 1000 (67 130) 2 (93 130) 2 2000 (67 60) 2 (93 40) 2 300,029
300 10 [-4] [ 8] [ ] [-6] [0] 10 [ ] 2 300
供应量（吨）
0 300
12-1+2-6=7
300 0 600
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0 600
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10-5+5-14=-4
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运输模型用于物流配送中心选址
问题的提出
上例中的这家公司为了满足市场对化学制剂日
益增长的需求，需要新建一个配送中心。通过 重心法初步确定备选地址为长治和洛阳。
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第05章 选址规划
5.1 选址规划的重要性 5.2 选址规划要考虑的影响因素 5.3 选址方案的评价方法 5.4 运输模型及其在物流系统规划中的应用
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5.2 选址规划要考虑的影响因素
影响因素
劳动力 原材料 基础设施 自然环境
生活设施
建在洛阳。
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案例分析：首钢搬迁重组的是与非及其启发效应
首钢为什么要搬迁？ 为什么要搬迁到曹妃甸？
首钢搬迁给首钢、北京、河北带来的影响有哪些？
为什么事情在朝着相反的方向发展？ 首钢搬迁对钢铁企业或相似行业选址的启发效应何在？
150万吨
5500×2
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值得注意：重心位置的总负荷未必是最小的
L(64,98) 2000 (64 30) 2 (98 120) 2 1000 (64 90) 2 (98 110) 2 1000 (64 130) 2 (98 130) 2 2000 (64 60) 2 (98 40) 2 299,180
Center of Gravity
140 120 100
Miles
（30, 120） （67, 93） （130, 130） （90, 110）
80 60 40 20 0 0
（60, 40）
50 Miles
100
150
Suppliers
Center of Gravity
Trial Location
运营管理
10
300 沈阳 300 [ 14]
2
600
3
500
1
600
900
2000（供需平衡） 需求量（吨） 0 700 400 0 900 300 0 2000（供需平衡）
供应量（吨）
化学制剂厂 配送中心 重庆 太原 郑州
武汉 西安 济南 300 6 400 100 5 5 100 400 [2] [3] 100 0 500 12 [7] [ ] [4] [9] 1 600
2000 1000 1000 2000 y 120 110 130 40 93 6000 6000 6000 6000


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折扣店 销售量 所在城市 （箱/月） 2, 000 芝加哥 1, 000 匹兹堡 1, 000 纽约 亚特兰大 2, 000
Miles
（30, 120） （130, 130） （90, 110）
80 60 40 20 0 0 50 Miles 100 150
（60, 40）
Suppliers
Center of Gravity
Trial Location
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重心的计算
2000 1000 1000 2000 x 30 90 130 60 67 6000 6000 6000 6000
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5.3 选址方案的评价方法

因素评分法：首先确定选址的影响因素， 并确定其权重，然后就每一个备选方案对 各因素进行评分，最后根据加权得分选出 最佳决策方案。
主要因素 权重 0.10 0.30 0.40 0.20 1.00 得分（总分100） 加权得分 地点1 地点2 地点1 地点2 100 60 0.10×100=10.0 0.10×60=6.0 80 80 0.30×80=24.0 0.30×80=24.0 70 90 0.40×70=28.0 0.40×90=36.0 70 92 0.20×70=14.0 0.20×92=19.4 76.0 85.4
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影响因素（续）
科技条件 环境约束 优惠政策 当地居民的态度 客流量
竞争对手的位置
文化差异、习俗、法律、汇率、政治局势
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第05章 选址规划
5.1 选址规划的重要性 5.2 选址规划要考虑的影响因素 5.3 选址方案的评价方法 5.4 运输模型及其在物流系统规划中的应用