管理机构及职责
安全管理组织机构及岗位职责范文(3篇)
安全管理组织机构及岗位职责范文安全管理组织机构是企业内部安全管理体系的核心组成部分，它的建立与完善对于保障企业安全生产、维护员工安全、促进企业可持续发展具有重要意义。
下面是一个安全管理组织机构的范本，包括主要部门和岗位职责分工。
一、安全管理委员会安全管理委员会是企业安全管理的最高决策机构，其职责主要包括：1. 审议和批准公司安全管理制度和安全规范，并监督执行；2. 研究并决策重大安全问题；3. 制定安全目标和计划，并定期评估和总结安全管理工作；4. 调动和配置各部门资源，确保安全管理顺利开展；5. 提供安全管理的政策指导和决策支持。
二、安全部门安全部门是企业安全管理的执行机构，负责协调和推动各部门间的安全管理工作。
其职责主要包括：1. 负责制定公司安全管理制度和安全规章制度；2. 监督公司各部门的安全管理工作实施情况；3. 组织安全管理培训和教育活动，提高员工安全意识和技能；4. 负责安全事故的调查处理和事故报告；5. 定期组织安全检查和巡视，发现和整改安全隐患；6. 定期报告安全管理情况和安全指标。
三、生产部门/车间生产部门/车间是企业安全生产的主要责任主体，负责生产过程中的安全管理和事故预防。
其职责主要包括：1. 制定和执行车间安全控制措施；2. 培训和教育员工，提高操作技能和安全意识；3. 定期检查和维护生产设备，确保安全运行；4. 及时报告和处理安全事故和隐患；5. 参与安全事故调查并协助改进工作。
四、维护部门/工程部门维护部门/工程部门负责企业设备和场所的安全管理和维护工作，其职责主要包括：1. 制定设备维护保养计划，确保设备安全运行；2. 进行设备巡检，发现并修复设备故障；3. 组织和协调设备维修和改造工作；4. 检查和维护企业场所的安全设施和防火措施；5. 提供安全设备和防护设备，确保员工的安全。
五、人力资源部门人力资源部门负责员工的招聘、培训和管理工作，其职责主要包括：1. 根据岗位要求，筛选和招聘具有安全意识的员工；2. 组织员工的与安全相关的培训和教育活动；3. 制定并执行员工的安全管理制度；4. 定期评估和反馈员工的安全工作表现。
管理原则、机构、职责及业务划分
管理原则、机构、职责及业务划分管理原则是指在组织中为了实现组织目标而制定的一系列行为准则和规范。
常见的管理原则包括：
1. 合理性原则：即在管理决策和行动中应合理利用和配置资源，确保资源的最优利用。
2. 目标导向原则：即管理活动应以实现组织目标为导向，所有决策和行动都应与组织目标相一致。
3. 公平性原则：即管理活动应公平、公正地对待组织成员，遵循公平的分配原则。
4. 简单性原则：即管理活动应尽可能做到简单明了，避免复杂的程序和冗余的工作流程。
5. 灵活性原则：即管理活动应灵活变通，根据需要调整和适应环境的变化。
机构是指在组织中划分的各个部门、部门之间的关系和职责。
常见的机构包括：
1. 行政机构：负责组织的整体管理和决策。
2. 人力资源部门：负责招聘、培训和管理组织人力资源。
3. 财务部门：负责组织的财务管理和预算规划。
4. 销售部门：负责组织的产品销售和市场开拓。
5. 生产部门：负责组织的产品制造和生产流程。
职责是指各个机构或部门所承担的具体任务和责任。
不同机构或部门的职责可能有所不同，但总体上应协同合作，共同实现组织目标。
业务划分是指根据组织的业务范围和特点，将不同的业务划分给不同的部门或机构负责。
例如，某个公司的业务划分可能包括产品研发、市场推广、销售和客户服务等，每个部门负责自己对应的业务范围。
通过合理的业务划分，可以提高工作效率和业绩。
管理机构工作职责
管理机构工作职责管理机构是组织内的重要部门之一，它负责监督、协调和执行各种职能，以确保组织的正常运转。
在这篇文章中，我们将探讨管理机构的工作职责，并详细介绍其在组织中的重要性。
一、制定和执行战略规划管理机构的首要职责是制定和执行组织的战略规划。
通过与高层管理人员合作，管理机构应确保制定出明确的目标和长期战略，并将其转化为可操作的行动计划。
这涉及到分析市场趋势、评估竞争对手，并将这些信息与组织的资源和能力匹配，以确保组织在竞争激烈的市场中保持竞争力。
二、监督和评估绩效管理机构还负责监督和评估组织的绩效。
他们需要确保各个部门或团队按照既定的目标和策略进行工作，并及时采取措施纠正任何偏离。
他们应该建立一套有效的绩效评估系统，定期对各个部门和员工的工作进行评估和反馈，以便优化业务流程和改进绩效。
三、制定和实施政策和流程管理机构负责制定和实施组织的政策和流程。
他们需要确保这些政策和流程与法律法规一致，并为组织提供清晰的工作指导。
管理机构还应注意与员工沟通，了解他们在实施这些政策和流程时遇到的问题，并及时进行改进和调整。
四、推动组织文化和员工发展管理机构在推动组织文化和员工发展方面起着关键作用。
他们应该努力营造积极的工作氛围，建立一个具有高效沟通和协作的团队。
此外，他们还应该关注员工的培训和发展需求，制定相应的培训计划和机制，以提高员工的技能和能力。
五、处理组织内部冲突和问题管理机构需要处理组织内部的冲突和问题。
他们应该保持沟通渠道的畅通，及时解决员工之间的分歧和矛盾，消除内部摩擦对组织运转的负面影响。
他们还应该建立一套有效的纠纷解决机制，以便员工能够公平、公正地解决问题。
六、监管和合规作为管理机构，监管和合规也是其重要职责之一。
他们需要确保组织的运作符合相关的法规和政策，并在必要时与监管机构进行合规审查。
他们需要确保组织的财务和业务活动是透明、合法的，以保护组织和利益相关方的权益。
综上所述，管理机构在组织中起着至关重要的作用。
管理组织机构及主要职责
管理组织机构及主要职责一、质量管理组织机构完善、民主的公司领导组织机构若有幸中标，本着“精干高效、结构合理”的原则，我公司将选派具有丰富经验承担过同类工程的人员担任项目经理，项目总工，选配综合素质高、技术全面的技术管理人员组成项目班子，代表法人全面履约，同时精心选配经验丰富，技术水平高，有战斗力的专业施工人员担任本工程的施工任务；我公司以总经理全面负责，直接组织领导和检查整个公司的行政技术质量工作；对本公司生产、施工全面负责；并认真贯彻执行国家各项方针、政策、规定、法令，积极组织领导并制定施工、安装发展规划，确保公司工作的总目标、总方针，以及各个时期的施工质量计划按期完成，积极组织全公司的质量大检查，对生产施工的薄弱环节和重大技术问题的改进处理；端正公司的经营指导思想，增强质量意识，树立“质量第一，信誉第一”的指导思想，维护公司良好信誉；做为公司工作的执行者──副总经理、总工程师，主要对公司的生产、安装施工负责，并运用现代的管理手段对公司计划的正确性、可行性、合理性进行验证，对施工中的施工质量、进度、在施工中的执行情况全面负责；二、主要职责我公司对本工程质量实行工程质量终身负责制，建立层层负责的质量岗位责任制，项目经理、技术负责人、质检员、施工作业队长按相应职责、管理权限签订质量终身负责责任状；（1）项目经理质量管理职责贯彻执行国家、建设单位关于本项目工程质量与环境保护的法规、政策、方针，对本工程质量负主要领导责任；根据项目质量目标，组织开展质量活动；主持全面质量管理工作，确保工程质量，满足要求；1）督促有关部门向监理工程师提供质量管理依据，处理建设单位或监理工程师提出的有关质量方面的要求；2）负责本工程范围内配备足够的人力、资金、设备、物资等，保障质量体系在本工程施工中有效的运行；3）贯彻实施“质量方针”和“质量目标”，监督审查针对本工程的创优规划及实施，对不符合质量要求的工作，有权责令其停工或返工，并督促检查处置方案和纠正预防措施；4）对工程项目质量进行有效控制，积极推广应用新技术、新方案，确保工程质量和进度；5）健全创优奖励机制，对在创优工作中成绩突出的单位和个人进行奖励，对质量达不到创优要求的班组和个人进行处罚，并将工程质量作为考核班组和个人的主要内容；（2）技术负责人质量管理职责1）贯彻执行国家、建设单位关于本项目工程质量和环境保护的法规、政策、方针，对本项目工程质量负全面技术责任，协助项目经理进行各项质量活动；2）负责制定优质工程奖励办法并检查落实，组织技术、质检、物资、试验人员定期进行评比活动；3）负责编制本工程施工组织设计、主要工程施工方案、施工工艺、质量计划；对不符合质量要求的处置方案及其纠正、预防措施进行审核；督促检查各项质量计划的实施；4）负责组织有关技术人员对设计图纸进行审核确认，组织技术交底，对基层技术人员编制的施工方案、工艺、质量计划进行审查；5）负责质量记录的检查和审核；（3）质检员质量管理职责1）贯彻执行国家、建设单位关于本项目工程质量和环境保护的法规、政策、方针，参与创优计划的策划并负责落实；负责制定内部质量检查工作程序及细则；2）负责对工程用材料的型号、质量进行检验、验收，督促试验人员对进场材料取样试验；3）负责施工现场的质量自检工作，对施工工序的质量进行检查和控制，填报工程质量检查证，配合监理工程师做好质量检查及控制工作；4）负责传达和落实上级部门、建设、监理等单位的质量文档；5）负责工程质量的检验和评标工作，负责不符合质量要求的处置方及其纠正措施的制度和落实工作；6）填报质量月报、季报，编写质量记录；三、质量管理措施为了使公司在市场浪潮中更具有竞争力，感召力，我公司还制定了各项方针和制度，依靠：“四个第一”的经营思想，即“质量第一、信誉第一、用户第一、服务第一”，不断完善内部管理，积极组织制订公司的中长期发展规划，确保本公司各施工工程安装保质、保量按期完成；在施工过程中，技术专业工程师要经常到现场检查、督促和指导，并检查质量、安全及后勤保障工作；施工人员必须严格按照图纸施工，如果用户要求更改图纸设计，应填写图纸更改报告，陈述更改理由及方案，并征得设计部门的批准及供电部门人员同意后方可生效；工程竣工后，施工人员应写出书面施工报告；请技术部门负责协调供电部门及业主方技术小组组织验收，验收合格后，我公司会征得用户意见，落实售后服务工作；施工质量把关措施坚持高标准，严要求，严格按国家有关规范要求施工；严格按照ISO9001国际标准质量管理体系的要求组织施工；把“质量第一”的方针全面落实到一系列经营管理于生产经营活动之中；认真贯彻“谁施工，谁负责工程质量”的原则，切实做好三检：“自检、互检、交接检”工作，确保各分部分项工程均达到质量标准；严格执行建设部《施工规范》、《质量验评标准、规范》确保优良工程的实施；同时，严抓质量，每周召开一次施工技术会议，提高管理水平，增强工作责任心，对工程质量严格按图纸施工，不准违反操作规程；材料质量控制措施：严格贯彻执行材料管理规章制度；所有材料及设备进入现场，必须是国家核定的合格产品，必须有产品出厂合格证，并经甲方、监理同意之后，现场的质量检查员、材料员签字方可入库和进入现场堆放；不合格的材料禁止使用；工程中使用的设备，其品种、规格、技术性能，均应符合国家现行标准与工程的设计要求；凡用于工程安装的材料及设备，必须符合国标、部标的有关规定，具有材质证明书、出厂合格证、使用说明书等才可使用；按不同工种作业的各小组，挂牌分工，责任落实到人，严管材料质量使用；四、施工现场监督检查在项目负责人的领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保障措施的实施，组织建立各级质量监督体系；严格监督进场材料质量、型号和规格、监督班组操作是否符合规范标准；坚持按照有关规范要求组织自检、互检及交接检工作；按照规范规定的分部分项工程检验方法和验收评定标准，正确进行“自检、互检、交接检”实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量要求的分部分项工程，提出返工意见；定期组织安全检查，对查出的问题在限期内整改完毕，发现危及职工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织撤离风险区域；建立防火措施、督促有关人员做好施工安全技术管理；为确保配电室工程质量目标的实现，确保实现工程百分之百达标投产，根据本工程特点，制定以下质量管理措施；（1）准备阶段的质量把关1）由公司有关领导及各职能部门对本工程施工组织设计进行审批，通过后下达给项目经理部；2）坚持两级技术交底制度,在工程开工前,由工程公司组织项目经理部有关管理人员，听取设计人员针对本工程的设计交底，由设计人员解答设计问题；工程开工前，由项目经理部对全体施工人员进行技术交底，对该工程设计意图及施工技术要求、质量标准、施工方案等进行详细说明；3）由项目经理部根据施工图纸及工程材料预算组织有关人员，全面落实本工程的材料、设备，由各专业施工人员、材料管理员组织清点，核对规格并进行外观检验；4）工程开工前由公司工程部组织有关工程技术人员对施工现场进行勘查，对与图纸不符的情况及时向甲方汇报，协商解决；5）对所使用的设备和材料均应符合国家或部颁的现行技术标准，符合本工程招标文档设备材料采购技术要求及施工图设计的要求，并有出厂合格证、试验报告及技术文档；设备应有铭牌，注明生产厂家名称，附件、配件应齐全；所采用的设备材料还应符合供电部门的有关要求；（2）施工阶段的质量管理1）落实施工人员质量责任制，严格执行主设备挂牌制，保障施工质量；由项目经理部组织开展质量竞赛活动,增强职工的质量意识,及时消除各种质量缺陷；2）分项工程施工前，项目经理部组织施工班进行分项技术交底并安排时间学习有关的规程、规范和作业指导书；3）对本工程初次采用的设备，设备安装前由项目经理部工程技术员对施工人员进行技术培训；4）当设备、材料到达施工现场后，首先应进行开箱检查，由施工单位、建设单位（或监理单位）和供货单位共同进行，做好开箱检查记录：核对设备本体及其附件、配件的规格是否符合要求，各设备的产品合格证、试验报告、技术文档、说明书是否齐全；设备本体外表应无损伤无变形，内部各元器件、组件、绝缘瓷件应齐全，各器件无损伤无裂缝无缺陷；如开箱时发现问题应同时填写《不合格品评审处置单》，在施工中发现厂家产品问题应填写《设备处缺记录》向技术质量及物资供应部门上报，以便尽早处理，防止因设备质量问题影响工程质量和施工进度；5）设备运到现场后，项目经理部人员负责收集所带的各种技术资料、厂家说明书和产品合格证，对其进行整理汇集并妥善保管；配备的专用工具、操作器械、备品备件由专业施工负责人收集保管，并作详细记录，以备竣工时移交验收单位；6）施工过程中严格按照设计图进行施工，发现设计图纸、技术说明书有问题时，应及时向项目经理部反映，由项目经理部与设计人员和监理人员协商解决；设计变更、工程洽商由工程技术员统一管理，并应做好记录，在竣工图中如实反应工程变动；7）加强工序检验，坚持质量的三级检查制度；做到：自检不合格不移交；专检不合格不进入下道工序；在一道工序中，施工人员除应在工作完毕后进行检验外，还应在工序进行中根据设置的检验点做好施工记录，相衔接的两道工序，下道工序的施工人员施工前必须对上道工序施工质量进行检查；施工人员工作时要互相协调，互相帮助，保障本工序的施工质量；8）施工人员在各个分项工程完成后应认真填写施工记录；为了保障施工质量，项目经理部每周组织一次现场施工质量检查，现场质量管理小组每天进行各专业施工质量的监督检查；9）为了防止错用材料、设备影响施工质量，项目经理部对施工所用材料、设备重新进行核对、计算，并标注在施工图纸上；材料管理员可以按照施工图纸进行领料、发料，施工中如发现问题应及时上报项目经理部，以便其重新调整施工方案，确保施工质量；10）施工记录的填写必须真实、准确、及时；各分项工程完工报质量验收时，必须提交施工记录；11）施工班要定期过质量日，并填写质量日活动反馈单，以便项目经理部能及时掌握现场的质量状况；12）现场安装完毕的主设备在相应位置贴挂施工人员的质量责任牌；13）对于施工过程中的特种作业项目，必须由经培训合格，取得特种作业操作证的人员执证上岗工作；14)工艺检验1.施工过程中工序工艺的检验施工过程中应当进行施工工序及其工艺的检查和检验，并应提前通知监理人员参加此类检查和检验；同时认真做好施工过程中工序工艺的检验记录；2.隐蔽工程和中间验收2.1施工过程中的任何隐蔽工程或中间验收部位在被覆盖、包装或隐蔽之前，应当经过监理人的检验；2.2在工程具备隐蔽条件或达到约定的中间验收部位，经自检合格后，在隐蔽或中间验收前通知监理人员检验；2.3检验过程中由专人填写并准备检验记录；如果检验结果表明其施工符合标准规范和设计要求，监理人在检验记录上签字，施工人员方可进行包装、覆盖、隐蔽和继续施工；（3）竣工阶段的质量保障1）各分项（分部）工程完工后，施工记录上交项目经理部，由项目经理部组织验收，验收合格后上报建设公司，由建设公司组织竣工验收工作；2）各种施工资料、厂家技术文档、备品备件、专用工具应完好齐全；工程竣工验收合格后，项目部应将有关资料、技术文档、备品备件、专用工具及时向建设单位办理移交；3）各种竣工资料的填写要符合国家计量标准的要求和质量认证体系的要求；4）设备验收阶段，项目经理部要抽调专人配合试验、验收等工作，发现问题及时反映、及时处理；5）根据施工班上报完工的情况，项目部按分项分部工程完成进度情况对工程质量进行评价；全部施工完成后，对整体工程进行综合评价，并据此计算工程质量优良率、合格率；五、质量管理检验的标准本工程执行下列质量规程文档和质量认证体系程序文档中的下列有关程序；1）行业验收标准见；2）电力部颁发的电力建设工程施工技术管理制度；3）电管局反事故措施；4）《质量保障手册》；5）《质量体系程序文档》6）招标文档有关设备选型的技术要求，设计图纸、设计变更7）厂家说明书六、施工过程控制1）施工现场负责人，应对全过程的质量负责，严格把关；执行各项工作必须由施工、技术、质量负责人做到层层把关；2）设备安装人员上岗前认真学习设备安装调整技术，并在每项工作开始前由技术人员向施工人员进行详细的技术交底工作；3）在施工中严格执行标准，严格执行公司程序文档及质量手册要求；4）施工过程中，以相应的“电气装置安装工程施工及验收规范”及作业指导书要求为施工原则，严格按施工图纸和使用说明书进行安装调整，任何人不得擅自更改；5）严格执行变电工程施工过程控制及检测程序，保障变电工程质量，确保顾客满意，使施工过程在受控状态下进行；6）整体工程和各分项工程开工前由技术管理人员及专业负责人向施工人员进行技术交底，交底内容包括施工组织设计、施工作业指导书和施工图纸等，并填写技术交底签证表；7）工程使用的材料规格、型号应符合设计要求，并有出厂合格证或实验报告；未经检验合格的产品不得安装使用；工程中所用材料必须有产品标识、合格证，质量不合格的材料要进行隔离存放，防止将不合格品发放现场；8）实行工序管理制度，做到上道工序不合格，下道工序不开工，发现问题随时处理和返工；施工中对关键工序、隐蔽工程的控制，严格执行“变电工程施工控制程序”的要求；施工中使用的仪器仪表等试验、计量器具，都必须在有效使用期内，检验合格并有标识；9）焊工必须持证上岗操作，焊接处应符合“电气装置安装工程施工及验收规范”要求；10）一次设备的安装、调试，应严格按厂家说明书、规范要求进行，坚持工序管理，上道工序不合格决不进入下道工序；11）服务质量，在施工中，虚心听取现场监理工程师、运行单位及有关科室的意见，在不违反设计要求的前提下，尽量满足用户的要求，做到施工为运行服务；七、质量保障技术措施通过对近几年施工中易出现质量问题的总结，针对本工程的实际特点，项目经理部制定了以下技术措施；提高全员质量意识；质量是企业的生命，质量管理是工程建设中的一个重要的环节，工程质量的优劣关系重大，直接影响到建设单位的使用，因此，我们在整个安装过程中必须严格“全面质量管理”，严格按照“规程、规范”要求施工，把质量意识贯穿到施工全过程中去；建立质量保障体系；由项目经理负责，配有质检人员，建立健全各级质量责任制，形成上下一条线，一环套一环，一级抓一级，层层落实，具体到人；施工前，技术负责人组织施工员、内业、质安员认真学习有关规范，施工工艺及操作规程，熟悉图纸，做好图纸会审工作，有针对性的编制施工组织设计；严格按图施工；凡因施工或业主要求变更的，必须办理设计变更通知或核定单，经设计单位同意后，才能施工；严格技术复核制度；隐蔽工程应由供电公司、设计院、业主共同检查合格签字后，才能进入下一道工序；技术负责人经常检查各种记录、报告，发现问题及时处理；资料员要整理好各种资料，施工员作好施工日记，现场施工管理和各种施工技术资料全部采用计算机管理；最大限度地提高施工机械化程度，加大科技含量，发挥公司的技术优势，充分利用新工艺新技术和新材料，选用先进、合理、经济的施工方案，提高施工的科技水平，确保多、快、好、省地完成业主交给的施工任务；在施工中，对工程质量要实行自检，互检手续；经质量员检查合格后，再报业主及工程监理进行验收；采保人员对购买的设备严格把关，并及时收好合格证，质保书，对于劣质产品严禁购进，施工过程中发现有质量问题的材料、设备、应严禁使用；施工所使用的计量器具必须是检验有效期内的合格器具，安装工程中所设置的仪表，按规定应送检合格；加强对成品保护意识，严禁在墙、柱、板上随意敲凿打孔；建立施工质量奖罚制度，组织现场施工班组开展质量评比活动，每月对各施工班组作一次评比考核；发现问题及时解决纠正；现场施工及作业人员必须虚心接受业主及各方质监检查，及时整改质量问题；做好施工技术档案的收集、整理工作；原材料质量保障措施对原材料材质标准严格把关；材料员对原材料及设备应先检验后收料，不合格的材料不准进场；原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明；对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料，应及时送检，未经检验合格，不得使用；各种不同类型、不同型号的材料分类堆放整齐；计量保障措施：严格执行公司的计量检测网络；游标卡尺、卷尺、水准仪、台秤等计量工具由项目计量施工员负责按规定送法定检验单位检验；（1）一次设备安装1）对于充气设备，除在施工中严格按工艺标准检查、安装，抽测时严格测试外,施工班应在每个施工环节派专人巡视检查,发现渗漏问题及时处理,确保其百分之百无渗漏；2）电焊工作之后应及时处理焊渣，然后再做防腐处理；（2）二次线安装、调试1）控制、保护屏安装要满足误差小于千分之一点五，牢固且有专用可靠的接地线；2）二次接线准确无误，符合设计图纸，施工工艺美观、整齐；3）继电保护装置特性良好，调试报告齐全，传动程序正确；4）认真执行各项反措要求，确保运行的安全可靠性；（3）设备施工1）从生产厂家生产至设备及设备基础施工的各个环节，严格按照各种设备的施工工艺、技术要求、施工方法来进行控制；2）安全施工的措施：1.安全生产总目标：杜绝重大伤亡事故，实现“五无”（无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾），做到“安全第一、预防为主”；2.安全管理制度2.1建立健全安全管理组织机构和各种制度2.2制定各级安全生产责任制2.3实行各级安全技术交底制度2.4实行三级安全教育制度2.5实行安全检查制度2.6建立班前安全活动制度2.7建立安全纪律制度2.8做好施工现场安全措施3.施工人员必须经技术操作培训合格后方可进入现场施工；4.树立“安全第一，预防为主”的思想，对入场工人进行全员安全培训，以班组为单位每周进行一次安全活动；进入施工现场必须戴安全帽，高空作业须戴安全带；特殊工种必须持证上岗；5.设备入室起重运输安全措施：工作前认真检查所用工具及设备，均应良好；施工现场相互配合的吊车司机、起重工、电工应熟悉和正确运用各种手势和有关联络信号；根据设备体积、重量选用合适的吊运方法；起吊前应先清理起吊地点及运行通道上的障碍物，通知无关人员避让，吊运指挥者选择恰当的位置及随物护送路径，应检查吊环是否拧到底，设备上有无杂物，设备上的活动部件是否已固定或已拆卸，严防在吊运中落下伤人；大件设备在吊运过程中，重物上禁止站人，重物下面严禁有人停留或穿行；吊运过程中应保持重心平稳，如发现异常应立即停车检查；已吊起的设备作水平方向移动时，应使重物高出最高障碍物的0.5mm；棱角锋利的物体，应用软物包垫，以免割断绳索；设备起吊至10cm时，应停机检查绳扣，吊具和吊机的刹车可靠性，仔细观察周围有无障碍物，确认安全后，始可继续起吊；吊车司机应能直接看到吊运物，掌握吊运位置，否则，应设置多个指挥员；6.设备安装的安全措施：设备就位应有专人统一指挥和足够的人力；搬运时，严禁跨越钢丝绳和用手接触在运行的绳索和传动机械；中途暂停时，应采取千斤顶固定，停止牵引装置，抵住滚轮，绳索必须绑扎牢固，当盘柜未放稳之前，不得松动绳索；变压器的外壳应可靠接地，低于2.5米的低压母线桥和低于3.5米的高压母线应加装防护网或隔板；敷设电力电缆时，施工人员应戴手套，穿绝缘鞋；严禁从车上推下电缆盘；滚动电缆的地面要平整，破损的电缆盘不能滚运；敷设时，先用合适的电缆盘架将电缆盘架空；放电缆时，各作业人员听从领队的指挥，统一行动；在已运行的电缆沟内敷设电缆时，应采取保护措施，防止磨破运行中的电缆造成漏电事故；电缆敷设至拐弯处，作业人员应站到外侧；在路口、过道敷设电缆时应采取必要的措施，防止绊伤路人；电缆穿入带电的盘（柜）时，要有专人监护、接引，严防电缆触及带电部位；使用喷灯制作电缆头时，应有防火措施，环氧树脂的加热必须用间接加温方式，禁止用明火直接加温；用兆欧表测定电缆绝缘电阻时，应在电缆终端头悬挂警示牌，以防与人体接触，测验后要对被测试的物体放电；在高压柜、变压器、低压柜、电缆及所有可能触电的部位，应挂上警示牌；所有电气设备、电线电缆要保持干燥，严防雨水浸入；7.作金属支架及接地线的安全措施：在进行焊接和气割工作前，作业人员应熟知操作安全规程，经培训考核合格取得上岗证的后才能进行相关的工作；电焊工还应学习有关电工的基本知识，掌握预防触电的安全措施和触电后的急救方法；在焊接和气割场所，必须设有消防设施；严禁在储存易燃、易爆的物体附近从事焊接工作；工作场所应有充。
公司机构管理部工作职责及岗位职责
公司机构管理部工作职责及岗位职责1.组织架构设计和优化：负责制定公司的组织结构，并根据公司发展情况进行优化调整。
研究公司的业务模式、战略目标和组织文化等因素，提出合理的组织架构设计方案，确保各部门的职责分工明确，协调配合良好。
2.招聘与人力资源管理：负责制定公司的人力资源策略和相关政策，包括招聘、员工培训、绩效评估、薪酬福利等方面。
招聘方面，根据公司的需求进行人员招聘，制定招聘计划和流程，进行面试、录用等工作。
人力资源管理方面，制定培训计划，进行员工绩效评估和职业发展规划，确保公司人力资源的合理配置和发展。
3.部门协调与沟通：作为公司的中枢机构，机构管理部需要与各个部门进行协调和沟通，确保各部门的工作目标和公司整体战略的一致性。
与各部门领导定期开会，了解各部门的工作情况和需求，及时解决协调中的问题，促进各部门之间的合作与沟通。
4.制度管理与执行：负责制定公司的各项制度和规章，包括人事制度、绩效管理制度、薪酬福利制度等，确保公司运营的规范性和公正性。
同时，需要监督和执行这些制度，确保员工的行为符合公司的政策要求，以维护公司的正常运营。
5.员工关系管理：负责处理公司内部的员工关系问题，包括员工的投诉、纠纷和冲突等。
及时解决员工关系问题，维护和谐的工作环境，增加员工的凝聚力和归属感。
7.员工培训与发展：负责组织和实施公司的员工培训计划，包括新员工培训、岗位培训和提升培训等。
定期评估员工的培训需求，制定相应的培训计划，提高员工的综合素质和能力，提供发展机会和职业规划。
8.机构与项目管理：根据公司的发展需要，负责组织和执行机构和重大项目。
全面规划和管理项目，确保项目的顺利实施和达到预期目标。
岗位职责根据具体岗位的不同而有所区别，常见的岗位职责包括：1.组织架构设计师：负责研究公司的业务需求和发展战略，设计合理的组织架构，并根据需要进行优化调整。
2.招聘专员：负责制定招聘计划和流程，发布招聘信息，筛选和面试候选人，录用适合的人员。
管理原则、机构、职责及业务划分
管理原则、机构、职责及业务划分管理原则：
1. 目标导向：设定明确的目标，并以此为导向进行决策和行动。
2. 统一性原则：确保组织内各个部门和个人的行动相互协调、一致。
3. 分权原则：授权给下属适当的权力和责任，使其能够主动承担责任和作出决策。
4. 高效性原则：追求资源利用的最佳效果，优化工作流程，提高工作效率。
5. 公正性原则：在决策和行动中保持公平和公正，遵守法律、道德和伦理规范。
机构、职责及业务划分：
1. 市场部门：负责市场调研、产品定位、销售策略制定和市场营销活动等。
2. 人力资源部门：负责员工招聘、培训和绩效管理等人力资源管理工作。
3. 财务部门：负责财务管理、预算控制、成本分析和财务报告等。
4. 生产部门：负责产品生产过程的计划、组织和控制，确保产品质量和交付进度。
5. 技术部门：负责产品研发、技术创新和技术支持等。
6. 客户服务部门：负责客户关系管理、投诉处理和售后服务等。
7. 行政部门：负责办公室管理、设施维护和日常行政事务等。
这些部门按照职能和任务的不同，各自承担不同的职责和业务划分，通过协作和合作，共同实现组织的目标和使命。
管理机构与职责(4篇)
管理机构与职责是指一个组织中各级机构的设置以及不同机构所承担的不同职责和责任。
在一个组织中，管理机构是为了实现组织的目标而设立的，通过分工合作和协调，完成各项工作任务。
不同的管理机构有不同的职责和责任，下面将从不同角度对管理机构与职责进行探讨。
一、管理机构的分类1. 行政管理机构：行政管理机构是指负责协调和指导管理工作的机构，常见的有总经理办公室、人力资源部门、财务管理部门等，它们的主要职责是制定组织的发展战略和政策，以及协调各个部门之间的工作。
2. 经营管理机构：经营管理机构是指负责具体运营业务和实施工作的机构，常见的有生产部门、销售部门、市场部门等，它们的主要职责是负责实际的生产、销售和市场工作，确保组织的经营目标得以顺利实现。
3. 决策管理机构：决策管理机构是指负责制定决策并指导组织运作的机构，常见的有董事会、执行委员会等，它们的主要职责是对组织的发展方向和重大决策进行审议和决策，并监督和评估决策的执行情况。
4. 控制管理机构：控制管理机构是指负责监督和控制组织各个环节的机构，常见的有内部审计部门、风险管理部门等，它们的主要职责是确保组织的各项工作符合法律法规和内部规定，并及时发现和解决存在的问题。
5. 支持管理机构：支持管理机构是指为其他管理机构提供支持和服务的机构，常见的有人力资源部门、财务部门、信息技术部门等，它们的主要职责是协助其他机构开展工作，提供必要的支持和资源。
二、管理机构的职责不同的管理机构有不同的职责和责任，下面将根据管理机构的分类，简要介绍各个管理机构的主要职责。
1. 行政管理机构的职责：- 制定组织的发展战略和政策，确保组织的目标得以顺利实现；- 协调各个部门之间的工作，推动组织的各项工作协调一致；- 监督和评估工作的执行情况，及时发现和解决存在的问题；- 确保组织的运作符合法律法规和内部规定。
2. 经营管理机构的职责：- 负责实际的生产、销售和市场工作，确保组织的经营目标得以顺利实现；- 根据组织的发展战略和政策制定具体的工作计划和目标，并组织实施；- 监督和评估生产、销售和市场工作的执行情况，及时调整和优化工作计划；- 协调和解决生产、销售和市场工作中的问题，确保工作的顺利进行。
安全生产管理机构的主要职责
安全生产管理机构的主要职责
安全生产管理机构负责以下主要职责：
1. 安全生产规划和政策制定：制定企业的安全生产规划和政策，包括安全管理制度、安全操作规程等，确保安全生产工作符合法律法规和标准要求。
2. 安全生产组织实施：组织实施企业内部的安全生产管理工作，成立领导小组、设立安全管理机构，明确各级安全生产责任，确保每个环节都得到有效监控和控制。
3. 安全生产培训和教育：组织开展安全培训和教育，包括岗前培训、定期培训、突发事件应急演练等，提高员工的安全意识和应对能力。
4. 安全生产检查和评估：定期进行安全生产检查和评估，发现和纠正安全隐患，提出整改措施和改进建议，确保安全生产措施的有效性和可行性。
5. 安全生产事故调查和处理：对发生的安全生产事故进行调查、分析和处理，找出事故原因和责任，并提出防范和改进的意见和建议。
6. 安全生产管理制度建立和完善：制定和完善企业的安全生产管理制度，包括事故报告制度、安全生产责任制度等，规范企业的安全生产管理工作。
7. 安全生产宣传和宣传材料制作：开展安全生产宣传工作，制作宣传材料，提高员工和社会公众的安全生产意识和知识水平。
8. 安全生产统计和信息报送：负责统计和报送企业的安全生产数据和信息，向相关部门报告企业的安全生产情况，配合相关部门的监督和检查工作。
9. 安全生产经费管理：负责企业安全生产经费的管理和使用，确保安全生产工作所需的经费得到合理配置和使用。
10. 安全生产监督和执法合作：与相关政府部门、监管机构进
行合作，接受监督和执法，配合相关部门的安全生产工作，共同维护和推进企业的安全生产工作。
安全生产管理机构职责
安全生产管理机构职责
安全生产管理机构的职责是负责组织、协调和实施企业的安全生产管理工作，保障企业的生产安全和员工的人身安全。
具体职责包括：
1. 制定安全生产管理制度和规章制度，确保企业安全生产工作符合法律法规和标准要求；
2. 组织进行安全生产风险评估和安全隐患排查，制定安全防范措施；
3. 组织开展安全培训和教育，提高员工安全意识和技能；
4. 安排实施安全生产检查和巡查，发现并及时处理安全隐患；
5. 组织应急管理工作，制定应急预案和演练，提高应对突发事件的能力；
6. 监督落实安全措施和操作规程，确保员工按照规定进行工作；
7. 进行事故调查和分析，总结经验教训，提出改进意见；
8. 与有关部门和组织进行安全生产信息交流和合作，及时了解和掌握安全生产动态。
以上是典型的安全生产管理机构的职责，具体根据企业的规模和行业特点可能会有所差异。
第 1 页共 1 页。
安全管理机构及职责
安全管理机构及职责
安全管理机构是指负责安全管理工作的组织或部门，其职责主要包括以下几个方面：
1. 制定安全管理制度：负责制定、修订和完善安全管理制度，明确组织的安全管理职责、流程和要求，确保公司安全管理工作的规范性和可执行性。
2. 安全监督和检查：负责安全监督和检查工作，定期或不定期对组织内部的安全管理情况进行检查，发现问题及时采取措施纠正，确保安全管理制度的有效执行。
3. 事故应急和处理：建立健全事故应急预案和处理机制，组织开展事故应急演练和培训，提高组织成员的应急处理能力，并在发生安全事故时及时处理并进行事故调查和分析。
4. 安全培训和教育：负责组织安全培训和教育工作，包括对员工进行安全意识教育、技能培训和专业知识普及，提高员工的安全意识和安全技能。
5. 安全风险评估和管理：负责进行安全风险评估和管理工作，通过对各项工作活动进行风险评估和控制措施的制定，预测和避免潜在的安全风险。
6. 安全技术支持和管理：负责安全技术支持和管理工作，包括对安全设备、系统和技术的选型、安装、调试和维护等工作，确保安全设施的正常运行和有效性。
7. 安全宣传和监督：负责组织安全宣传活动，加强对组织成员的安全知识宣传和普及，提高员工的安全意识和安全防范能力。
总之，安全管理机构的职责是保障组织的安全生产、安全运营和安全管理，提供技术支持和管理，保障组织的安全稳定运行。
管理机构与职责（6篇）
管理机构与职责一、人力资源部(用工管理部门)1、根据公司的发展战略计划制定分公司人力资源规划，制定分公司的招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等方面的管理制度；2、根据分公司的发展需要合理招聘人才，组织员工普法维权培训以及教育培训工作；做好各类专业技术人员职称报考、评聘工作；3、负责分公司绩效考评；建立并执行考核制度；4、负责分公司薪酬分配的测算、调整、审批工作，并组织贯彻实施；5、负责分公司员工养老、工伤、医疗、生育、失业保险等福利保险管理工作；6、负责分公司劳动工资和人事考勤统计报表的收集、核查、统计、上报与管理工作；7、负责分公司员工劳动关系的建立、解除以及管理工作，执行劳动纪律，处理违章、违纪事件，参与分公司集体合同的协调和履行、劳动争议的调解和仲裁；8、参与制定分公司劳动保护制度，负责劳保用品和各类津贴的审批工作；9、管理分公司职工人事档案以及项目部劳务分包人事档案；10、负责督促、指导用工劳务人员的劳动合同签订管理，普法维权培训以及核实留存考勤记录与工资发放记录。
11、参与工程项目成本预测、过程监控、考核与分析的管理；12、完成分公司领导交办的其他任务。
二、经营部1、代表公司承接任务，完成公司下达的年度承接任务指标；2、制订并执行公司经营管理制度；3、加强工程信息的收集、管理，跟踪工程信息。
不断研究市场规则，适应市场运作，并做好数据分析工作；4、负责重点项目、大型项目的投标攻关工作，组织编制标书、审核投标文件、审定投标报价等工作；5、负责审核签订工程合同；6、负责参与工程成本分析管理工作；7、负责审定工程结算；8、负责经营工作报表的统计、分析。
三、技术部1、制定并执行分公司技术管理制度和技术进步规划，做好分公司技术管理和科技进步的有关业务，组织申报科技进步奖或技术专利，发展专有技术；2、按规定编制、审核或审定施工组织设计(专项施工方案)；3、组织编制或审核重点工程、大型工程项目的投标技术方案；审核工程项目投标的技术方案；4、解决工程施工中出现的技术难题和安全、环境隐患，处理工程质量安全事故和环境污染破坏事故；5、指导建立新技术示范基地，组织和推广应用新技术、新工艺，开展技术攻关和设备改造等技术革新工作；6、制定分公司通用技术标准，包括施工组织设计、公司级工法和标书等标准，实行标准化管理；7、参与质量创优活动，负责分公司技术资料的归档管理；8、执行公司质量、环境、安全体系文件，从技术方面加强监督、控制工程质量，保障环保、安全，参与分公司季度大检查，做好生产过程的技术资料控制工作；9、为分公司信息化建设提供技术支持，制订并执行分公司电脑和网络管理规定，负责电脑和网络的运行和维护；10、参与工程项目成本的预测、过程监控、考核与分析工作；11、协同有关部门开展技术工人的培训和技术人员的继续教育工作；12、在条件许可时，负责工程实施过程中的设计工作；13、办理分公司领导交办的其他任务。
学校安全管理工作组织机构及主要职责
学校安全管理工作组织机构及主要职责学校安全管理工作组织机构主要包括以下部门或职能：
1. 安全管理部门：负责学校的整体安全管理工作，制定安全管理制度和规章制度，并监督、管理实施情况。
主要职责包括：制定学校安全制度和规章制度；组织安全隐患排查和安全生产检查；组织安全应急处置；协调处理学校安全事故等。
2. 保卫处（保安部门）：负责学校的保卫工作，维护校园安全秩序和学生人身财产安全。
主要职责包括：维护校园内外的安全秩序；监控学校周边环境；开展巡逻防控工作；协助解决校园突发事件和打击违法犯罪活动。
3. 各学院（系）安全管理机构：根据学校的组织结构，各学院（系）设立自己的安全管理机构，负责本学院（系）内的安全管理和工作。
主要职责包括：制定学院（系）的安全管理制度和规章制度；开展安全培训和宣传教育；协助解决学院（系）内的安全事故和突发事件等。
4. 学生会安全部：由学生会成员组成，负责学生的安全管理和服务工作。
主要职责包括：组织开展安全教育和宣传活动；协助学校管理部门处理学生安全问题；维护学生权益和安全。
5. 家长委员会（或家委会）：由学生家长组成，负责协助学校安全管理工作，保障学生的安全。
主要职责包括：参与学校的安全管理决策；协助组织安全教育和宣传活动；协助解决学生安全问题。
以上是一种常见的学校安全管理组织机构及主要职责，具体的安全管理机构和职责安排可根据学校的实际情况进行调整和补充。
管理机构及职责范文
管理机构及职责范文管理机构是指在一个组织或机构中，负责制定和执行策略、规范运作、协调各部门和监督整体运营的机构。
不同类型的组织和机构可能设立不同的管理机构，但总体上，管理机构的职责是相似的，即确保组织的运作顺利，实现既定目标。
管理机构的职责可以分为以下几个方面：1.制定战略和目标：管理机构负责制定组织的长期战略和目标，包括确定发展方向、核心价值观和绩效目标等。
制定战略时需要考虑内外部环境因素，以确保组织在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
2.规划和决策：管理机构需要根据组织的战略目标，制定相应的规划和决策，包括人力资源规划、财务规划、市场营销规划等。
这些规划和决策需要科学准确，以保证组织的资源得到最佳利用。
3.组织和协调：管理机构需要组织和协调各个部门、团队和个人的活动，确保各项工作有序进行。
这包括建立组织结构、制定工作流程、协调人员配备等，以达到高效的工作效果。
4.监督和控制：管理机构需要对组织的各项活动进行监督和控制，确保其符合规范和标准。
这包括制定监督制度、建立内部控制机制、审核和评估绩效等，以确保组织达到既定目标。
5.沟通和协调外部关系：管理机构需要与外部利益相关者进行有效的沟通和协调，包括政府、客户、供应商、投资者等。
建立良好的外部关系有助于组织获取信息、资源和支持，提升其竞争力和声誉。
6.风险管理：管理机构需要对组织面临的各类风险进行管理，包括市场风险、金融风险、法律风险等。
通过建立风险管理制度、制定应对措施、进行风险评估和监控等，以降低组织面临的不确定性。
7.人才管理：管理机构负责组织的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等。
通过合理的人才管理，组织能够吸引和留住优秀的人才，提升整体绩效和竞争力。
总之，管理机构是组织中重要的决策和执行机构，负责制定战略、规划和决策，组织和协调工作，监督和控制活动，管理外部关系，风险管理和人才管理等。
通过有效的管理机构，组织能够提高工作效率，实现可持续发展。
管理机构及职责
管理机构及职责
管理机构是一个组织中专门负责组织、协调、监督、管理各项工作及活动的部门或机构。
不同的组织类型和规模可能具有不同的管理机构，但通常都会包括以下方面的职责：
一、制定组织战略和规划
管理机构应该负责协调和领导执行组织的战略规划过程，确保战略计划符合组织的目标和使命，并且能够有效地实施。
该机构需要评估市场、竞争对手、技术进步、客户需求和行业趋势等信息，以进行合理而准确的决策。
二、管理人员
管理机构需要负责招聘、培训和激励员工，引导他们达成组织目标。
此外，他们还需要协调各部门的工作，确保良好的沟通和协作，确保组织各方面的运作得以高效地实施。
三、营销和销售
管理机构需要制定销售和营销计划，为产品和服务的销售提供支持，为现有和潜在的客户提供优质的服务，以增加组织的销售收入。
四、财务管理
管理机构需要负责组织的财务管理工作，确保组织的财务状况良好，预算的编制和执行是有效的。
财务管理还包括对资产、负债和资金的管理，以确保资金的合理分配和使用。
五、监督和评估
管理机构需要监督和评估组织的各项工作，确保组织运作状况稳定且符合规定。
他们应该设定一系列衡量组织绩效的标准，分析和评估组织的工作成果，通过目标达
成情况等方面的数据反馈向成员传递绩效信息。
六、法律合规
管理机构需要研究协会法规和法规，确保组织的各项工作符合法律法规。
在组织的日常运营中，为规则变化的时势作更新裁判
总之，不同的管理机构需要根据组织的实际情况和特定的任务来制定适当的职责，以保证组织高效运转和协调且合乎法规。
管理机构与职责
管理机构与职责
管理机构是指负责组织、协调和监督组织内部运作的部门或机构。
不同的组织有不同的管理机构设置，但一般可以包括以下几个方面的职责：
1.战略规划：制定组织的长期发展战略和目标，分析市场和竞争环境，确定组织发展方向。
2.组织架构：制定组织的结构、职责和工作流程，确保各部门的协调运作。
3.人力资源管理：负责招聘、培训和管理组织的员工，制定人事政策和激励机制，确保组织拥有合适的人力资源。
4.财务管理：负责组织的财务规划、预算和资金管理，监督财务运作和报表，确保财务稳定和合规。
5.市场营销：负责市场营销策略的制定和执行，进行市场调研和竞争分析，推动销售和品牌推广。
6.供应链管理：负责组织的供应链策略和运作，与供应商和分销商进行协调和合作，确保产品的供应和物流的顺畅。
7.风险管理：识别和评估组织面临的潜在风险，制定相应的风险管理策略和措施，减少风险对组织的影响。
8.信息技术管理：负责组织的信息技术规划和管理，确保信息系统的安全和高效运作，提供技术支持和创新。
以上仅是一般管理机构的职责，实际情况会因组织的规模、性质和行业特点而有所不同。
不同的管理机构之间还需要进行有效的沟通和协作，以实现组织的整体目标和使命。
小学安全管理组织机构及主要职责
小学安全管理组织机构及主要职责1. 引言为了加强小学安全管理，保障师生人身安全和学校财产安全，根据《中华人民共和国教育法》、《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本组织机构及主要职责。
2. 安全管理组织机构小学安全管理组织机构分为四级：校级、年级级、班级级、其他部门级。
2.1 校级校级安全管理组织机构主要包括：校长、书记、副校长、安全主任、总务主任等。
2.2 年级级年级级安全管理组织机构主要包括：年级组长、班主任、辅导员等。
2.3 班级级班级级安全管理组织机构主要包括：班主任、班委会、学生安全员等。
2.4 其他部门级其他部门级安全管理组织机构主要包括：教务处、政教处、保卫科、实验室、食堂、宿舍管理等。
3. 主要职责3.1 校级校长- 负责学校安全工作的总体领导，对学校安全工作负总责。
- 组织制定学校安全管理规章制度和应急预案。
- 定期组织学校安全检查和演练，落实安全隐患整改。
书记- 协助校长做好学校安全工作，对学校安全工作负重要领导责任。
- 负责学校安全工作的思想政治工作，提高师生安全意识。
副校长- 具体负责学校安全管理工作，对学校安全工作负直接领导责任。
- 组织实施学校安全工作计划，协调各部门开展安全工作。
安全主任- 负责学校日常安全管理，对学校安全工作负直接责任。
- 建立健全学校安全管理制度，开展安全教育和培训。
总务主任- 负责学校基础设施和财产安全，对学校财产安全负直接责任。
- 检查学校设施设备，确保其安全运行。
3.2 年级级年级组长- 负责本年级的安全工作，对本年级安全工作负直接领导责任。
- 组织年级安全教育和演练，落实安全隐患整改。
班主任- 负责本班学生的安全管理，对本班安全工作负直接责任。
- 开展安全教育和演练，落实安全隐患整改。
辅导员- 协助班主任做好学生安全工作，对所负责的工作负直接责任。
- 开展学生安全教育，组织学生参加安全演练。
3.3 班级级班主任- 负责本班学生的安全管理，对本班安全工作负直接责任。
管理原则、机构、职责及业务划分
管理原则、机构、职责及业务划分管理原则、机构、职责及业务划分随着社会和经济的不断进展，管理的作用和紧要性日益凸显。
管理不仅是企业进展的关键，也是组织的核心。
因此，建立规范化的管理制度，确立科学的规章制度，对于组织的正常运行至关紧要。
本文将重点阐述管理原则、机构、职责及业务划分，并借助实例认真解析。
一、管理原则1.合理性原则合理性原则是指订立规章制度、布置岗位职责以及确定业务流程等，都应当合理、科学，以达到有效管理的目的。
2.稳定性原则稳定性原则是指管理制度应当具有持续性和稳定性，能够长期有效地发挥作用。
3.公正性原则公正性原则是指全部的员工和部门都应当受到公平的对待，不受任何鄙视或偏见，让员工感到公正和公正，有助于加强员工的工作积极性和工作协作性。
4.透亮性原则透亮性原则是指管理制度应当公开、透亮，全部员工都知道该如何进行工作，如何获得嘉奖或惩罚等，并且制度的实在实施方式也应当通知员工。
5.快捷性原则快捷性原则是指管理制度应当有肯定的快捷性，能够依据实际情况进行调整，以适应不断变化的市场环境和企业内部环境。
二、机构设置有效的管理机构设置可以帮忙公司在市场竞争中保持优势，提高工作效率和效果。
1.董事会董事会是公司的最高决策机构，其职责是订立企业的进展战略、决策管理方针和重点事件。
2.监事会监事会是公司的监督机构，重要监督公司管理层是否遵守法律法规，是否行使职权正当合理。
3.总经理办公室总经理办公室是管理层日常工作的执行机构，重要职责是协调各部门的协作，并负责决策实施的实在操作。
4.各部门如人力资源、财务、营销、生产、后勤、研发等。
三、职责划分不同的职责划分有助于企业实现高效、科学化管理。
在设置职责时，应考虑机构的规模、结构和人员配备等因素。
人力资源管理人力资源管理是公司的基本职责之一，其重要工作包括员工聘请、培训、福利和职业规划等。
财务管理财务管理重要是确保公司的财务情形稳定、财务预算的合理性和正确性等。
安全管理组织机构及岗位职责（3篇）
安全管理组织机构及岗位职责安全管理组织机构通常包括以下角色：1. 安全主管：负责整个安全管理工作的规划、组织和实施，并向高层管理层报告安全情况。
2. 安全经理：负责安全管理策略的制定和执行、对安全风险进行评估和管理、协调安全培训和安全意识提升等工作。
3. 安全专员：负责制定和实施安全管理措施、定期安全检查和评估、参与事故调查和处理等工作。
4. 安全办公室：负责协调各个部门的安全工作，制定安全管理制度和操作规程，并监督其执行情况。
5. 安全管理员：负责安全设备和系统的管理和维护，及时处理安全设备的故障，保证安全设备的正常运行。
6. 安全监督员：负责监督各个部门的安全风险管理和安全措施的落实，进行现场安全检查和隐患排查。
7. 安全培训师：负责进行员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
不同组织的安全管理机构和岗位职责可能有所不同，具体的设置和职责可以根据组织的规模、行业特点和安全风险等因素进行调整。
安全管理组织机构及岗位职责（2）1.总则1.1为规范____有限公司(以下简称“____”)网络与信息安全管理工作，建立自上而下的信息安全工作管理体系，需建立健全相应的组织管理体系，以推动信息安全工作的开展。
2.适用范围本管理办法适用于公司的信息安全组织机构和重要岗位的管理。
3.规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡注明日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准(不包括勘误、通知单)，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡未注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准《信息安全技术信息系统安全保障评估框架》(GB/T____4.1-____) 《信息安全技术信息系统安全管理要求》(GB/T____9-____)《信息安全技术信息系统安全等级保护基本要求》(GBT22239-____)____组织机构____公司成立网络与信息安全领导小组，是信息安全的最高决策机构，负责信息安全领导小组的日常事务。
医院安全管理组织机构及主要职责
医院安全管理组织机构及主要职责1. 组织机构医院的安全管理组织机构通常包括以下部门和职责：1.1 安全管理委员会（或安全委员会）：- 负责制定和审查医院的安全管理政策和制度；- 组织开展安全培训和宣传活动；- 监督和评估医院各部门的安全管理工作；- 研究和解决医院安全管理中的重大问题。
1.2 安全办公室（或安全部）：- 负责协调和监督医院的安全工作；- 制定和完善医院的安全管理制度和流程；- 组织开展各类安全应急演练；- 提供安全技术支持和咨询服务。
1.3 安全巡查组：- 定期巡查医院内外环境，发现并排除安全隐患；- 提出安全改进建议，督促各部门整改；- 监督和检查各类安全设施的运行维护；1.4 信息安全管理部门：- 负责医院信息系统和数据的安全保护；- 制定和执行信息安全管理制度；- 监测和预防信息安全事件；- 提供信息安全培训和技术支持。
2. 主要职责2.1 制定安全管理政策和制度：- 根据国家和地方的安全管理要求，制定医院的安全管理政策和制度；- 确保安全管理工作符合法律法规和规范要求。
2.2 安全培训和宣传：- 组织开展安全培训，提高员工的安全意识和应急能力；- 定期组织安全宣传活动，加强医院内外的安全教育。
2.3 审查和监督：- 监督和评估各部门的安全管理工作，及时发现和纠正安全问题；- 对违反安全规定的行为进行处理，并提出整改措施。
2.4 应急管理：- 制定和完善安全应急预案和演练计划；- 组织开展各类安全应急演练，提高应急处理的能力；- 在安全事件发生时，协调处理和组织调查。
2.5 安全巡查和隐患排查：- 定期巡查医院内外环境，发现并排除安全隐患；- 提出安全改进建议，督促各部门整改；- 监督和检查各类安全设施的运行维护。
2.6 信息安全保护：- 制定和执行信息安全管理制度，确保医院信息系统和数据的安全；- 监测和预防信息安全事件的发生；- 提供信息安全培训和技术支持，提高员工的信息安全意识。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
管理机构及职责
————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：
项目部质量管理机构及职责
一、质量管理组织机构
我项目成立以项目经理为组长，技术总工程师和生产经理为副
组长的质量管理组织机构，明确各级、各部门管理职责，管生产必须管质量，建立严格的考核制度，将经济效益与质量挂钩，质量管理组织机构详见图。
二、质量检查人员的配备
项目部明确专职质检人员，项目部设安质部，专职质检员1人，
施工队设专职质检员，各班组设兼职质检员。
三、质量管理组织机构图
工程部
组长：项副组长：
副组长：安质部 采购部
项目部专
施工队专职质检员
岗位工
四、管理部门职责
项目经理职责
1、贯彻党和国家及重庆市有关的方针、政策、法律、法令，执行上级的指令、决定和党支部有关协议。
2、负责本工程全面行政管理工作，生产经营统一指挥，主管工程质量、安全管理，不断改进管理方法，提高管理水平。
3、负责对外协调工作，在确保工程安全、质量、工期、文明施工、环保的前提下，正确处理业主、设计及监理的关系。
4、根据合同工期安排施工计划，主持编制生产计划及提出生产计划的技术措施。
5、严格遵守劳动人事制度，加强劳动管理，不断提高效益。
6、加强经济核算和物资管理，严格审批有关部门的材料、资金
使用情况，定期组织经济活动分析，制定节约和降低成本措施。
7、加强对职工的安全生产、操作规程及法纪教育，抓好本工程的治安保卫工作和四防工作，防止治安和刑事案件的发生。
8、组织职工学习文化和技术业务知识，了解和掌握职工的思想和工作情况。
9、完成公司交办的其它工作。
项目总工程师职责
1、受项目经理领导，贯彻执行国家及重庆市有关政策和上级颁发的技术标准、规范、规程、细则以及各项技术管理制度。
2、协助项目经理进行对外协调工作，在确保工程安全、质量、工期、文明施工及环保的前提下，正确处理业主、设计、监理及相邻承包商的关系。
3、组织有关部门编制工程实施性施工组织设计，审查施工组织设计文件。
4、全面负责施工生产方面的技术工作，会同有关部门对施工图
纸进行研究审定，检查落实工程部对施工现场进行的技术交底工作。
5、组织领导项目部的技术工作，指导施工生产技术、技术组织措施的编制和质量手册的编制，建立健全施工、技术、质量管理的职能机构体系。
6、主持审定项目部科研、合理化建议工作，大力推广新技术、新工艺。
7、检查和督促有关人员做好测量、试验工作；认真填写施工原始记录、工程日记；做好工程隐蔽前的检查签证；根据施工实际情况，及时向监理、业主提出变更设计报告。
8、监督检查安全技术、工程质量、环境保护、文明施工工作。
9、组织研究解决施工存在的重大技术问题，参与施工调查和竣工验收工作。
项目生产经理职责
1.在项目经理的领导下直接负责项目工程的质量、安全、消防保卫等方面的检查，代表项目经理行使安全生产、文明施工等管理权，定期主持召开项目检查工作会议。
2、组织贯彻执行国家有关的技术标准、规范、规程，督促检查
职能部门，分包单位的执行情况及文明施工管理。
3、严格执行安全、技术、质量方面的法规、规程、标准和各项责任制，以及新工人入场教育、特殊工种培训考核等管理制度。
4、协调各职能部门在施工生产中执法检查中与分包单位的关系，及时解决和处理施工生产中的重大问题，定期与不定期检查各分包单位的安全生产情况、环境保护、场容场貌和文明施工教育情况。
5、督促项目部各职能部门和分包单位建立健全质量保证体系、安全生产保障体系、制度体系和各项责任制。
工程部职责
1、贯彻落实本单位制定的施工管理措施，对所管理的工程质量负有认真检查、严格把关、正确核定和及时上报的责任。
2、根据工程重点、难点和质量目标，对可能出现的质量通病，加强施工预控能力和过程检查。
3、协同施工员做好进场交底工作，明确该项工程质量目标。
4、严格执行施工工艺、验收规范及设计图纸，及时纠正制止违章操作，对质量隐患提出整改要求并跟踪检查，控制施工全过程的工程质量。
5、监督检查施工班组的自检、交接检工作，把好工序质量关，用工序质量保证分项工程质量，填写检查记录。
6、组织检验批质量检查、验收及报验工作，按时准确填写工程质量验收记录。
7、严格把好物资关，检查各种物资设备的质量和有关材料质保书，监督施工过程、材料的使用及复试，负责进货检验监督、过程试验监督。
8、重视过程控制，及早发现问题，对不按工艺、规范、技术交底施工的有处罚权、停工权。
9、负责本工程项目的现场施工管理，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。
10、熟悉施工图纸等设计技术文件及施工规范标准，参加图纸会审工作。
11、严格执行施工工艺、质量验收规范，在项目技术负责人的领导下，做好质量控制工作。
12、对施工组织设计（方案）和技术交底中存在的问题，及时向技术负责人反映，禁止随意改动。
13、合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用及流水作业、交叉作业，解决难点、关键问题。
14、针对生产任务特点，向班组下达任务时进行书面交底。
15、严格执行“三检制”，组织工序检查，不合格的工序不得移交下道工序。
16、检查所有使用材料、成品、半成品的自身质量，凡不符合质量要求的材料应及时向技术负责人、材料员反映，立即停止使用。
17、参加分部分项工程内部验收及单位工程竣工验收等验收活动。
18、填写施工日志，记录主要施工过程、操作方法、工序检查记录及质量问题整改情况。
19、填写各种施工资料，资料必须及时、完整、准确、齐全，并及时进行整理，移交给资料员。
安质部职责
1、依据公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。
2、确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。
3、负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。
4、负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。
采购部职责
1、负责该项目部的物资供应，机械设备的管理，协调机械、设备人员。
2、组织对分供方的评价，严格控制顾客提供的产品质量。
3、负责对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放和使用手续完备，记录齐全，具有可追溯性。
4、组织搞好物资储备，确保节假日的物资供应。
5、对产品标识和可追溯性监督检查，负责控制顾客提供产品，主持对采购的不合格品的分析、处置工作。
项目专职质检员职责
1、制订本单位的质量工作计划，并协助组织实施。
2、认真收集各种有关质量管理的合理化建议及时反馈各种信息，协助领导分析质量状况。
3、收集、保管质量档案，按照质量体系文件的要求，认真填写各项质量报表、检查记录、质量评定等资料，保证填写记录的准确、
真实性。
4、参与本单位质量事故及不合格工程的分析会，做好记录，及时填报有关质量报表。
5、组织开展质量培训工作。
施工队专职质检员及各班组兼职质检员职责
1、熟悉图纸和工程文件，对开工至竣工整个过程的技术交底、材料验收、施工方案等环节进行监督。
2、对进场设备、材料进行抽检，参与设备、材料的招标工作。
3、负责对施工过程中检验和试验所发现的不合格品标识上报，并通知操作者和下道工序的施工者，避免不合格品转序。
4、充分行使质量否决权，对违章或因使用不合格材料而造成的事故和隐患者，下达停工或罚款通知单，并及时上报上级领导。
5、参加物资进场验证签证工作，保证进货质量。
6、全面进行质量检查，掌握质量动态，做好质量信息收集、整理和反馈工作，定期对分项工程质量做出书面总结，及时汇报给项目总工程师并通知相关人员。
7、协助主管工程师，根据有关技术交底进行质量复查，确保工程顺利进行。
8、按时如实做好质量报表、质量评定并负责保管。
岗位操作工人职责
1、工程质量的好坏，取决于每个工人的实际操作技能和主人翁责任。
2、做到“三懂四会”。
即懂设备性能、懂质量标准、懂操作规程；会维修、会操作、会检测，每个人都要认真熟悉图纸，坚持按图纸施工，做好自检记录。
3、爱护原材料和各种构配件及半成品，正确使用各种工具和仪表设备，做到精心维护，使其经常保持良好状态。
4、严格把住“质量关”，不合格的材料不使用；不合格的工序不交接；不合格的工程不交工。
5、凡属不按操作规程、不按施工图纸和技术交底以及不按应知应会操作造成返工或质量事故者，应负直接责任并赔偿经济损失。
6、自觉接受专职质量（监察）检查员的检查和指导，积极参加QC小组活动。