前雅虎高管：下一个互联网巨头将诞生在兴趣门户
雅虎敲定新任CEO或与微软有关
他说 ：“ 这个产 品并不是一 个实体手机 ， 它是一个操作 系 统 ， 且它不是一 个封 闭式的操作 系统 ， 并 是开源 系统 ， 我们提 供所有 的免 费源代码 ， 欢迎 他们下载使用这个操作 系统 。”
同 时 他 对 整 个 手 机 行 业 提 出 希 望 ，“ 们 非 常 希 望 中 国 我
将 就任公司 ＣＥ 的是 美国电 ｏ 脑 软 件 公 司 Ａｕｏ ｓ ｔ ｄｅ ｋ的 前 任 女首 席执行 官卡 罗尔 ・巴
茨 （ ｒｌ ａｔ） Ｃａｏ ｒ 。 Ｂ ｚ
Ａｕｏ ｅ ｋ作 为 一 家 著 ｔｄ ｓ
名 的 电脑辅 助设计 软件 公司 ， 是 微软的长期合 作伙伴 ， 因此 ， 业界认 为雅虎选择 Ａｕｏ ｓ ｔ ｄｅ ｋ 的前 ＣＥ 有可能和雅 虎、微软搜索业务合作有 关。 Ｏ 至少 ， 雅虎 的选择使得 和微软的谈判有 了可能性 ， 微软首 席执 行 官鲍尔默 曾 表示不 会全盘 收购雅 虎 ， 仍有兴趣 和雅 但 虎在 搜索业务 方面合作 以对抗 Ｇｏ ｇｅ 而在 ＣＥ ０ ９展会 ｏ ｌ， Ｓ２ ０ 上 ， 尔默 接受 采访 时曾公开 表示 今后一 段时 间非常 重视和 鲍 Ｇｏ ｇｅ的 竞争 ， ｏ ｌ 这也 为雅虎 和微 软合作 的 可能性 增加 了一
户是不值钱的 ”。
２０ ０ ８年 ７月 ８日 ， 干橡旗下 另一 Ｓ ＮＳ网站 校内网正式推
出开 放平 台。１ Ｏ月 ３ 日 ， 内 网 宣 布 将 ０ 校 “ 内 豆 ” 支 付 校
三方开发 者投 放品牌广告 ， 而且不会参与 广告 的分 成。
陈一 舟 告诉 腾讯 科技 ， 国 的带 宽价 值相 对 美 国更贵 ， 中
ｌ ｆ ＆ Ｒｅｖｉ ｗ ｎｏ ｅ
雅虎之殇：走向末路的昔日猛虎
尹一丁为剑桥大学嘉治商学院企业战略和营销系博士尹一丁/文在高科技行业，成功往往是失败之母。
多少曾经的王者因满足于一时的成功，最终被淘汰。
雅虎正是这样的企业。
其从创立伊始就没有立下引领高科技行业的长线战略，而将自己定位于媒体公司，这种平庸的志向直接注定了雅虎今天的没落。
雅虎之殇:走向末路的昔日猛虎1994年，大名鼎鼎的雅虎由美籍华人杨致远和他在斯坦福大学的博士生同学戴维·费罗（David Filo）在硅谷创立。
它最初只是一个引导互联网用户访问各类流行网页的目录。
因为目录极受用户欢迎，杨致远和费罗决定退学成立公司以把握商机，从此开始了他们的雅虎传奇。
上世纪90年代后期，雅虎飞速发展，在目录的基础上逐步加入搜索、电邮、新闻和娱乐等功能，最终演变成为一个综合性的门户网站。
2000年初，雅虎进入其黄金时代，成为互联网领域无可争议的霸主，股价曾一度高达120美元，辉煌一时。
杨致远也因此名震天下，成为全球华人的楷模。
但也从那时起，雅虎开始显露疲态。
2001年，互联网泡沫的破碎使其遭受重挫，股价一路狂跌至4美元。
其后，虽然雅虎积极寻求复兴，也确有短期的良好成长势头，但总体表现一路下滑。
2011年，雅虎在其曾占绝对优势的显示广告领域被Facebook 首次反超，而在增长迅速的搜索类广告领域，又被谷歌远远抛在了后面。
近几年，雅虎的股价一直在10-20美元之间徘徊，频繁换帅也难挽颓势。
即便几经沧桑，今天的雅虎仍是互联网巨人，2012年实现利润40亿美元，按其全球14000名员工计算，人均创利28.57万美元；虽有来自谷歌、Facebook等企业的强大挑战，仍保有了全球每月7亿人次的浏览量。
2012年7月，谷歌的女强人玛丽莎·梅尔（Marissa Meyer）开始执掌雅虎帅旗。
梅尔在谷歌的成就有目共睹，雅虎在其带领下似乎能够如当年一度衰落的IBM和苹果一样重振雄风。
但事实上，已是外强中干的雅虎正在走向末路。
一个看透世界未来的日本人(马云的贵人)
一个看透世界未来的日本人（马云的贵人）一个看透世界未来的日本人（马云的贵人）2015-11-20 每日政商内参观点：該服的要服，重要的是要知不足而奋蹄扬鞭，别人的眼光长处要学习！他身高只有1米5。
最近几年的日本富豪榜，他不在首位，就名列第二。
孙正义，这是一个真正的日本牛人，当然中国大陆人不要因为他的巨大成功而把他美化成源于中国人的日本人，他是地地道道的日本人。
知道马云，就应该知道孙正义，知道阿里巴巴，就知道日本软银，马云的第一桶金，离不开孙正义，阿里创造了网商神话，孙正义创造了中国神话。
孙正义是日本软银（SoftBank）社长，顶级风险投资家，在全球投资了1400多家企业，与日本海外“建立经济殖民地”的扩展战略一脉相承——世界的就是日本的，日本商人看重长远利益，孙正义明确表示，在阿里上市后无计划出售任何股份，很清楚，是为了长期保持对阿里巴巴的绝对大股东地位。
根据阿里巴巴赴美上市时公开的股权结构，马云持有阿里巴巴集团7.74%股份，包括马云在内的高管团队仅持有阿里巴巴9.4%的股份，而前两大股东软银和雅虎分别持有阿里巴巴35%和24%的股权，剩余的也多为零散的海内外投资商。
不言而喻，日本软银是最大赢家，掌控软银的孙正义当然功德无量，多年来，阿里风风雨雨，雅虎与马云和阿里巴巴因为控制权和支付宝事件，多有杯葛，但实际上，孙正义才是真正低调的幕后人士，他既是雅虎股东，也是阿里股东，在微妙的三角格局中，以看似淡泊实则犀利的投资风格，反倒笑到了最后。
在马云最艰难之时，国内投资人傲慢地将他拒之门外，唯有日本人孙正义雪中送炭，我完全可以这样理解，这不正是敏锐的日美投资人与愚蠢的中国投资人共同铸成了阿里巴巴今天的灿烂辉煌吗？即便是盛极一时的阿里，也只是孙正义投资的冰山一角，在软银这个投资发动机上，跨越美国雅虎、Sprint和中国阿里巴巴等知名企业之后，孙正义的生意版图，还在继续蔓延。
孙正义：迷茫之时考虑遥远的未来他是马云的贵人，被称为“互联网大帝”。
雅虎CEO将出台重组计划 重新划分为两大部门
并说 明他的第 一步会 怎么作 ，第二步 会怎么 作 ，当同时在线人 到多少人之后又会怎么做 。
最 后 王 滔 有 点 不 好 意 思 地 问张 朝 阳 ，如 果 他 能 做 到 让 搜 狐
有 ５万 人 同时在线 ，能 不能获 得一定 的奖励 昵？ 当时 张朝 阳没 接 回答他。５年 后的现在 ，张朝 阳送 给王滔的奖励就是 １２亿 美 ． 财富！ 整个谈 话时间不长 ，只有 １ ５分钟 ，但 ２ ８岁 的王滔 已开始 ：
２０ ０ ３年决定 出来创 业 ，就 在此时 ，搜狐 资深副总裁 何劲梅 找至 三顾 茅庐下请 他来主持 搜狐的 游戏事 业部 门。
后 来 王 滔 和 搜 狐 董 事 长 张 朝 阳 见 面 时 ，两 人 在 公 司 附 近 中 场 的 一 家 星 巴 克 喝 咖 啡 ，当 时 王 滔 对 张 朝 阳 说 ， “你 把 搜 狐 游 我 作 ，我 就 能 做 大 。” 张 朝 阳 问 王 滔 ，真 的 Ｄ ７ 王 滔 拍 胸 脯 侈 ６ －
网真系统 一般被认 为面向的 是高端企业 用户 ，用 以提 供更 ：
搜狐畅游 ＣＥ 王滔 ：科技宅男玩 出上亿身价 ０
４月 ２ 日晚 上 ９点 ３ Ｏ分 搜 狐 畅 游 在 纳 斯 达 克 挂 牌 上 市 ，开 盘 就
珊 －斯特 丝 （ｕ Ｓ Ｅ ｓｉ 表示 ： “ ｕｔ） ｓ ，
４月 １ 日消 息 ，据 国 外 媒 体 ５ 报 道 ，知 情 人 士 透 露 ， 雅 虎 ＣＥ ｏ
线 ，创 下 同 时 有 ８ Ｏ万 玩 家 在 在 线 的 纪 录 ， “天 龙 八 部 ” 创 造
万 美元 的营收成绩。在搜狐 ２ ０ ０ ８年财报中 ，在线游戏总收入为 亿 美元 ， “ 天龙 八部 ” 就 贡献 １８ ．９亿美 元。王滔 是让搜狐 在；
互联网即将消失,物联网无所不能
埃森哲预计，2030年产业物联网将为全球创造14.2万亿美元新产值：到2030年德国累计GDP将有望增加7000亿美元，相应GDP较常规预测水平提高1.7%；英国累计GDP可增加5310亿美元，相应GDP较常规预测水平提高1.8%。
在新兴市场，相比俄罗斯、印度和巴西，中国有望从产业物联网中实现更显著的经济收益。
互联网巨头谷歌公司的执行董事长埃里克•施密特在近日举行的座谈会上大胆预言：互联网即将消失，一个高度个性化、互动化的有趣世界——物联网即将诞生。
当互联网概念在中国资本市场上方兴未艾之时，瑞士达沃斯经济论坛上已传来互联网的死刑判决书。
互联网巨头谷歌公司的执行董事长埃里克•施密特（Eric Schmidt）在近日举行的座谈会上大胆预言：互联网即将消失，一个高度个性化、互动化的有趣世界——物联网即将诞生。
施密特的此番言论可谓自我颠覆。
他说：“我可以非常直接地说，互联网将消失。
”施密特称，未来将有数量巨大的IP地址、传感器、可穿戴设备，以及虽感觉不到却可与之互动的东西，时时刻刻伴随你。
“设想下你走入房间，房间会随之变化，有了你的允许和所有这些东西，你将与房间里发生的一切进行互动。
”他表示，这种变化对科技公司而言是前所未有的机会，“世界将变得非常个性化、非常互动化和非常非常有趣”。
这位谷歌掌门人认为：“所有赌注此刻都与智能手机应用基础架构有关，似乎将出现全新的竞争者为智能手机提供应用，智能手机已经成为超级电脑。
我认为这是一个完全开放的市场。
”美国市场研究公司Gartner预测：到2020年，物联网将带来每年300亿美元的市场利润，届时将会出现25亿个设备连接到物联网上，并将继续快速增长。
由此带来的巨大市场潜力已经成为美国科技公司新的增长引擎，包括思科、AT&T、Axeda、亚马逊、苹果、通用电气、谷歌与IBM等在内的美国公司争相抢占在物联网产业的主导地位。
在1月9日刚刚落幕的2015国际消费电子展（CES）上，物联网概念成为最大看点之一。
罗鸿鹄与阿里巴巴(罗鸿鹄雅虎)
罗鸿鹄与阿里巴巴(罗鸿鹄雅虎)近日，罗鸿鹄与阿里巴巴的关系引发了广泛关注。
作为雅虎的创始人，罗鸿鹄曾在阿里巴巴拥有一定的股权。
但随着阿里巴巴的发展壮大，罗鸿鹄逐渐退出了阿里巴巴的股东行列。
不过，最近罗鸿鹄与阿里巴巴的互动又引起了人们的关注。
据悉，最近罗鸿鹄又开始了与阿里巴巴的合作。
这次合作的方向是电商方面。
罗鸿鹄表示，他非常欣赏阿里巴巴的商业模式，认为这是一个非常成功的案例。
他希望能够与阿里巴巴一起探讨电商领域的新发展，为消费者带来更好的购物体验。
阿里巴巴方面也表示，他们非常欢迎罗鸿鹄的加入。
阿里巴巴认为，罗鸿鹄在互联网领域有着非常丰富的经验和深厚的见解，他的加入必将为阿里巴巴带来新的动力和灵感。
事实上，罗鸿鹄与阿里巴巴的合作不是第一次。
在过去的几年中，他们曾经有过多次的合作。
例如在2014年，罗鸿鹄曾经与阿里巴巴旗下的淘宝网合作，推出了一款名为“淘宝特供”的产品。
这个产品主要面向的是高端消费者，提供了一系列优质的商品和服务。
此外，罗鸿鹄还曾经在2016年出席了阿里巴巴的年会，并且发表了演讲。
在演讲中，他对阿里巴巴的发展进行了赞扬，并且提出了一些有关互联网未来发展的看法和建议。
可以说，罗鸿鹄与阿里巴巴的合作是一种双赢的局面。
阿里巴巴可以借助罗鸿鹄的经验和见解，为自己的发展提供新的动力；而罗鸿鹄也可以借助阿里巴巴的平台，为自己的事业开拓新的领域。
无论从哪个方面看，这都是一种非常有意义的合作。
总之，罗鸿鹄与阿里巴巴的合作将为电商领域的发展带来新的机遇和挑战。
希望这种合作能够持续下去，为我们的购物体验带来更多的便利和舒适。
美女CEO梅耶尔给雅虎壮威？
雅虎渴求新帅
雅 虎 是 一 个 老牌 互联 网企 业 ，起 了 个 大 早 ，却 赶 了晚 集 。与 十 多 年前 雅 虎 创 立 时 的凌 厉 态 势 相 比 ，如今 ，雅 虎 在 ｌＴ世 界 的 地位 正 走 下坡 路 ，并 日益 边 缘 化 ，被 同行 讥 笑 为 “病 猫 ” 。这 主要 是 因为这 几 年 频 繁换 帅 ，雅 虎ＣＥＯ的 办 公 室 仿 佛 装 了一 道 旋 转 门 ，进进 出出 的 人 络绎 不 绝 ，从 ２００７年６月 到２Ｏ１２年 ５月 的５年 时间 中 ，特 里 ·塞梅 尔 、杨 致 远 、 卡 罗尔 ·巴茨 、斯 科 特 ·汤普 森 前仆 后 继 ，一 个 个ＣＥｏ 像 走 马灯似 地换 来换 去 ，致使 公 司战 略定位 飘 忽不 定 ， 目标 方向模 糊不 清 ，雅 虎就像 虎落 平 阳 ，失 去路 标 ，在 荒野 里深 一 脚浅 一脚 蹒跚 而行 。
梅 耶 尔 于 １ ９９９年 加 盟 谷歌 ，是 该 公 吾
６４ ｍＥｃ ２０１２．０８
工 ，也 是谷 歌 的首位 女 工程 师 ，她 在那 里工 作 了 １］年 ，帮助 谷 歌 完善 了搜 索 引擎 ，助其 主导 了整 个行 业 。不仅 如此 ，她 甚 至 成 了最 受外界 认可 的谷 歌代 言人 ，她 经 常出 席各种 行 业 会 议 和产 品发 布 ，自信 满 满地 阐述 谷歌 在搜 索和 Ｇｍａｉｌ上 的 创 新 。谷歌 搜 索的 简约外 观也 归功 于梅 耶尔 的美 学理念 。
杨致远黯然下课,雅虎何去何从？
凡此种种， 令投资者和股东对以杨致远为代表的雅虎管理层大为不满， 失望之隋溢于１＆， － 杨致远下台 之声不绝于耳。 当然， 把所有问题都归咎于杨致远也是不公的。 对互联 网企业而言有两个敌人 ： 一是不能有效创新 自 其实杨致‘ ， 立竿见影的西药” 而是需要 “ ， 慢治调理的中药” 不过雅虎董事会却没有足 ， 够的耐心给杨致
远； 二是经济周期性衰退。 从去年６ 月开始的美国金融危机引发全球经济下滑， 使广告商大举削减公司 广告 营销费用， 网络 品牌广告最大供应商一 ～雅虎首当 其冲， 遭遇 了 比竞争对手谷歌更为惨痛的损失， 进一步限制 了 杨致远扭转公司 业绩的计
划。
业界人 士认 为， 杨致 远下课将 促使 雅虎能对此前一系列重 大决 策进行 调整 ， 同时为微 软重启收购雅虎的谈判铺平了 道
在离 开杨致远后， 无论继任者是谁， 雅虎的自 我拯救都同样困难重重。 庞大的互联 网企业， 作为 船大难掉头， 挽救颓局不 是更换ｃＯ Ｅ一个人就能解决的。 公司长期以来形成的企业文化、 品牌定位、 思维定势、 公司结构以及高昂成本等， 都阻碍新战略
推行 有专家认为， 雅虎已进入衰退期。 前ｉ 目 Ｔ 业应对衰退危机常有几种策略： 一是拥有微软的垄断法， 因为垄断， 很 难遭受 它
十年河东， 十年河西。 杨致远黯然下课， 标志着又一个全球互联网的英雄悲情落幕， 象征互联网元老级的网络公司已举步
维艰 。
自 年２ 微 软提 出 今 月 强制收 购雅虎的要 约以来， 雅虎危机不 断。 杨致远先后 两次拒 绝了 微软抛 出 的数百亿元的收购绣球 ，
转而与谷歌寻求搜索广 告业务合作， 原以为大功快成时， 谷歌却忽然宣布因 法律原因 放弃。 同谷歌的合作可能是杨致远最后一
雅虎软银们应学会硬约束下求生存
Communicatio ns World Weekly在近日举办的全球开发者大会上，乔布斯高调发布了iCloud 云服务，并将它称为苹果的“下一个伟大远见”。
据悉，在iCloud 服务中，当用户对使用苹果iOS 系统的移动设备进行充电时，系统会自动将用户的文档、购买的音乐、应用程序、照相簿和系统设置等进行云端备份，再自动推送到用户的所有设备。
笔者认为，iCloud 是苹果公司抢夺终端市场龙头交椅的关键利器，苹果布局iCloud 主要有以下三方面目的。
首先，重新定义终端内涵外延。
在移动终端快速成长、台式计算机逐步衰退的今天，计算机和手机之间的界线已经越发模糊，以往手机只能用于通信的“条条框框”已经被彻底打破，而手机的可移动性和便捷性更让传统台式计算机和便捷式计算机难以企及。
由于手机智能操作系统的不断推陈出新，原来苹果公司操作系统上的优势已经被竞争对手逐步赶上，苹果只有将竞争层次从原来的“终端性能+外观”到“终端操作系统+应用”，再提升至目前的“客户体验+综合服务”的层次，才有望继续保持领先。
其次，用封闭式的泛终端云服务对抗的“群狼战术”。
尽管乔布斯也承认的诞生必将降低M 的地位，但这种牺牲对于占领未来市场却是值得的。
iCloud 的交互性、实时性、智能性以及处处用心打造的用户体验，让苹果公司的各种终端可以随时随地地互动起来，让客户无需学习复杂操作即可“傻瓜式”地在不同终端上享受无缝服务。
尽管依旧采取了封闭式的运营策略，但iCloud 应用却让不同的苹果终端能够发挥到极致，这一点是目前Andr oid 的“群狼战术”所无法比拟的。
而且，采用封闭式运营策略也有助于促进用户购买更多的苹果产品。
再次，最大限度地释放用户需求。
在移动互联网时代，谁能够让用户更好、更快、更充分地释放需求，谁就能够占据更多的市场份额。
苹果公司对客户的使用行为进行拆解和分析之后，又很好地通过iCloud 进行整合，目的就在于抢占客户的需求释放通道。
国内网络招聘巨头竞购雅虎旗下的Hotjobs
国内网络招聘巨头竞购雅虎旗下的Hotjobs据国外媒体报道，雅虎首席执行官卡罗尔。
巴茨星期二给雅虎HotJobs部门贴上了“出售”的标签。
巴茨说，雅虎将以合适的价格出售非核心业务部门，尽管经济状况的改善有助于这个部门前景的改善。
今年9月，两个消息灵通人士对路透社说，雅虎将拍卖HotJobs和雅虎小企业部门。
巴茨最近指出，经济衰退减少了雇主在HotJobs网站发布的招聘消息，但是，经济状况的改善也许会扭转这个趋势。
基于中国经济在本轮金融危机的超预期表现，国内人才网站的收入不降反升，特别是一些低调的人才服务机构，专心致志的为客户服务，没有浪费更多的时间、精力和金钱去打广告，更是在空隙中得以高速发展，奠定了海外收购的基础。
嗅觉灵敏的国内网络招聘巨头前程无忧、一览英才网和智联招聘纷纷通过投资银行等中介机构向雅虎伸出橄榄枝，希望有机会洽谈并购适宜。
一旦收购成功，将一举打破中国招聘网站一直被海外巨头并购的新格局，结束中国招聘网站被并购的宿命！有分析人士指出，本次抛出收购橄榄枝的三家人才网站总部分别位于我国经济最发达的三个城市上海、深圳和北京。
坦率的讲，总部位于上海的前程无忧是家上市公司，他的经营情况基本是公开的，可以分析出来，应该有实力做并购，总部位于深圳的一览英才网我们还真不了解多少，从网上也查不到太多的信息，估计和深圳的务实精神有关，总部位于北京智联招聘在三家中是最高调的公司，但是智联招聘的股权主要是SEEK的，是不是SEEK通过智联招聘间接收购呢，我们不得而知。
还有可能就是本次洽购事件估计和腾中收购悍马事件类似，更多的是国内大型人才网站的一次集体炒作！具体结果，我们今天还不能下结论。
附：国外招聘网站收购中国招聘网站事件列表2002年6月12日，与中国人才热线()达成协议，将会初步购入中国人才热线40%的股份；2006年4月18日，Recruit公司收购前程无忧15%股权2006年9月20日，澳大利亚在线招聘公司Seek Ltd.(SEK.AU)收购智联招聘(Zhaopin)25%的股权2006年9月26日，爱尔兰Keyland公司战略收购我的工作网（）2008年10月8日，Monster以现金1.74亿美元收购了中华英才网剩余的55%股份。
雅巴之争
如卡罗尔·巴茨（Carol Bartz）所愿，她领导的老牌互联网巨头雅虎最近再次成为焦点话题。
遗憾的是，并非以硅谷铁娘子希望的方式。
今年9月中旬，阿里巴巴集团B2B业务CEO卫哲对外界表示：“阿里巴巴已经不再需要雅虎，雅虎是一个面临破产的公司。
”通常，一家公司即便对持自己39%股权的最大股东极端不满，也不会以如此言辞刻薄对方。
当阿里巴巴以激烈的态度将双方暗涌的矛盾公开化，显然局势已到关键时刻——到10月份，雅虎当年收购的阿里巴巴股份将直接转化为董事会里的强势话语权，这一点阿里巴巴集团创始人马云断然无法接受。
于是，又一场股权争夺战打响。
一方要将当年的金主赶出去，另一方自然不愿被过河拆桥。
明争暗斗的背后，是过去5年间双方势能的戏剧性颠倒。
当雅虎在2005年8月宣布，以总计6.4亿美元现金、雅虎中国业务以及从日本软银公司（SoftBank Corp.）购得的淘宝网股份，交换阿里巴巴40%普通股时，这笔总价值超过10亿美元的交易被认为是阿里巴巴借了雅虎的声名来“讲故事”。
彼时，谷歌尚未进入中国、亚马逊实现全年盈利不过两年、而Facebook上线还不到两年。
雅虎虽已过巅峰期却仍相当强势，淘宝网和支付宝不过刚刚崭露头角，整个阿里巴巴集团收入甚至尚未跨过1亿美元的门槛。
如今，一切反了过来。
被迫屹立于暴风眼的巴茨于2009年1月出任雅虎CEO，因为创始人杨致远无力挽狂澜于既倒，扶大厦之将倾。
很多人希望这位被形容为“意志果断”的硅谷女强人打破僵局，挽救雅虎低迷的业绩、股价和命运。
接下来的近两年里，巴茨以行动展示自己重组业务的决心，与微软达成全球搜索业务合作的协议，并推动雅虎核心网络媒体业务发展。
但雅虎业绩并未赢得投资者认可，在与谷歌和Facebook的竞争中也一败涂地。
这场风暴的源头马云却站在曲线最高点。
他与腾讯马化腾、百度李彦宏并称中国互联网“三巨头”，甚至比后两人更受追捧——你可以在任何一个中国机场，看到马云挥舞手臂传经授道的电视录像。
杨致远辞去雅虎董事会职务
立 了雅 虎 。从 那一年 ３ 月起 ，杨致 远便担 任雅虎
董事 ，并 在２ ０ 年 ６ ０ ７ 月至２ ０ 年 １ ０ ９ 月期 间任 雅虎 首席执行长 。 虽然 雅虎仍拥有 一些包括 主页Ｙ ｈ ｏ ｃ ｍ ａｏ ．ｏ 、
杨 致远 说 ， 我 知道 自 己将 永远 贴 着这 个标
网站 的步伐 。 据 研 究公 司ｅ ａ ｋ ｔ ｒ 计 ，２ ｌ 年美 国 Ｍ ｒｅ ｅ统 ０１ 图形和视 频广 告支 出总 计 １３ ２ 亿美 元 ，其 中雅虎 占１ ． ％ ３ １ ，低 于２ １ 年 １ ． ％ ０ ０ ４ ４ 的份 额 。过去 几年
来 ，雅虎年度总 营收一直都在６ 亿美元左右 。 ０
签 了。
知情 人士表示 ，２ ０ 年 巴尔 茨成为雅虎Ｃ Ｏ ０９ Ｅ 后 ，杨 致远 退 居幕 后 ，直 到最 近在 有 关雅 虎命 运 的讨 论 中才变得较为活跃 。
体 育 、新 闻和 娱 乐等 网上 人气 最 旺 的站 点 ，但 却 很难跟 上Ｆ ｃ ｂ ｏ 以及Ｅ Ｐ ． ｏ 等其 它 内容 ａｅｏｋ Ｓ Ｎ ｃｍ
雅虎 而言最重要 的战 略举动 。
２ ０ 年 ，雅虎 选择 将 公司 的 中国业务 交 给 ０５ 阿 里 巴 巴， 同时斥 资 Ｉ 亿 美 元购 买 了阿里 巴巴 Ｏ
一
４２ 一 闷反’ ・２２Ｏ ２ 晖 ／ ｌ
》 界焦尊 》》
４％ ０ 的股权 。这部分股权 最近 的估值 为１ ０ ４ 亿美元 ，是雅虎 最有价值 的资产 之一 。 ２ ７ 中 期 至 ２ ９ ０ 年 ０ ０ 年 ０ 初 ，杨致 远担任雅虎Ｃ Ｏ Ｅ 。也
是 在这 段 时 间 ，他 曾纠 结 于是
否接 受微 软公 司 （ ｉ ｒ ｓ ｆ Ｍ ｃｏ ｏｔ Ｃ ｒ ． ２ ０ 年 以超过４ ０ ｏ ｐ） ０８ ５ 亿美 元收购雅虎 的提议 。最终杨致 远 回绝 了，此举 引发 了接二连 三 的一大堆批评。２ ０ 年 出席 ０８ 旧金 山一个会议时，他在 台上 接受 了采访 ，似乎暗示 自己对 雅虎的感情影响 了他 的决策 。
颠覆的逻辑3Q大战启示录——战争已经结束战争刚刚开始
２１年１月 ２世纪商韭评 ｏｏ ２ １ 论
４１
但费用 全到了电信运营商手里 。尽管那时 已经有
不少人 高谈 “ 内容为 王” 服务 为王” 、“ ，但提供
家公司都只相 当于腾讯 市值 的 ５ 。 ％） 在互联 网业 内，对腾讯奇迹有一个 相当流行 的解释 ：腾讯 的高成长靠 的是不断剽窃。剽 窃是
意与发 明的价值 比是 １ １０ ：０ ，而一个 发明与一个 创新价值 比也是 １ １０ ：０ 。 这就是说 ， 意与创新的价值 比是 １１ ０ ０ 创 ：０ ０ 。 尽管在位公司对在野公司有如此大的优势 ，但总
带”开始基因突变。如今它 的市值超 过 ４ ０ ０ 亿美 元 ， 过 ｅ ａ 成为全球市值第三 的互联 网公司 。 超 Ｂ ｙ，
发表演讲 ，主题是 “ 微创新” 微创新”不是正 。“
点 上 它 们 与 新 浪 、 搜 狐 、网 易 正 好 相 反 。 由于 互
规 的管理学概念 ，而 是～个经验性概念 。周鸿棉 联网进入 中国 ，是以 Ｗ ｅ （ ｂ 网页 ） 的形态被认知
在这篇演讲 中，以他 自己的公司 ，还有腾讯 、百 和接受的 ，要成为互联网的王者 ，就是成为网页 度 以及苹果公司 的实践 ， 解释 了什么是 “ 微创新” 、
一
个常识是 ：“ 在野 公司 ”的创意很 容易被 “ 在
“ 用” 征 ，纳 入 其 强 大 的 资 源 和 能
新并不是一 回事 ，对创新最简明 的定义是 “ 能 位 公 司 ” 免 费 够落到实处 ，产生巨大价值 的创新” 。
尤 其 是 被 认 为 不 入 流 （“ 大 门 户 ” 所 代 表 的 主 三
７ ｖ ｒ ｅ Ｃ０ ｅ
２１ ｏｍ ｃｂｒ ｃ
像鲍尔默这样的大高管,离职之前都说了点啥？
像鲍尔默这样的大高管，离职之前都说了点啥？虽然依然是微软的第一大个人股东，但在 8 月 20 日宣布正式离开微软董事会后，史蒂夫·鲍尔默（Steve Ballmer）与这家他打拼了 34 年的公司管理层将再无关系。
2013年 8 月，史蒂夫·鲍尔默宣布将在一年内辞去微软公司 CEO 一职，而这一职位在今年2 月由萨蒂亚·纳德拉（Satya Nadella）正式接任。
微软周二公布了鲍尔默写给其继任者纳德拉的一封信，信中鲍尔默表示，他退休后投身的各项事务——包括他以 20 亿美元收购 NBA 球队洛杉矶快船队——让他做出了辞去董事会职务的决定：“我过去从未花时间去认真考虑我的‘后微软’生活，直到我退休前的最后一天。
在离开公司后的 6 个月里，我一直保持忙碌。
我看到未来快船队的事务，和作为普通公民的贡献、教导及学习等生活会占据大量的时间。
我对我们的‘移动优先，云平台优先’，以及将‘强调在平台、生产力方面创新，并累积设备和服务的生产能力’等作为公司核心驱动业务的战略方针抱有信心。
我现在持有的微软股份超过了除指数基金外的所有人，而我对我们股票的综合投资回报及分红也感到满意。
我预计在可见的未来时间里，我会继续持有这些股份。
”作为顶着老东家光环发言的最后一次机会，高管们的离职声明常常尽显他们的个人风格。
我们尝试着总结了几个流派和其中的代表人物，希望给诸君下次的离职申请增添点文采。
1. 传递满满正能量去年马云卸任阿里巴巴集团 CEO，现在正在英国狩猎玩儿。
这位英语教师出身的中国互联网大佬对于公众演说有着常人难以匹敌的迷恋，绝对属于语不惊人死不休的节奏。
难怪当年他离职的时候还要声势浩大地为自己搞个不亚于巨星演唱会的架势，舞台中央当然要一束追光灯亮起，然后马老师说了下面这段煽情的话：“看到你们，看到中国的年轻人，我不希望有一天我们这些人再来一个致我们逝去的中年。
这世界谁也没把握你能红五年，谁也没有可能说你会不败，你会不老，你会不糊涂。
案例1：控制权博弈——阿里与雅虎股权之争
❖第四篇
文化视角
❖ 基于我国社会文化背景，民族企业创始人多数倾向于绝对控 制自己创设的公司。即使企业已经上市成为公众公司，他们仍然 在情感上将其视为自己的企业。因此创始人更加看重企业未来的 长远利益。
❖ 作为战略投资者的VC或者PE(私募投资者Private Equity ) 往往是欧美投资机构，他们基于西方思维，尊重商业契约，追求 投资的最大回报率。所以逐利性让投资者更重视资金的退出和短 期利益。
创始人视角
从尊重企业家创业精神和民族品牌保护角度
来审视，我们当然支持创始人对企业享有绝对控 制权（非控股权）。
❖ 基于我国文化社会背景下，企 业未来的归属权是对创始人的 最大慰藉，同时我们需要更多 像马云、宗庆后、柳传志等这 样优秀的民族企业家，来撑起 民族经济的脊梁；
❖ 民族品牌是一个国家的标签、 民族智慧的象征，任何一个成 员都很难从心里接受她改名易 主。
2009-2011年创业板风投支持IPO情况表
年份 IPO企业数 有风投注资 占比数
2009
58
2010
133
39
67.24%
73
54.89%
2011
89
42
47.19%
合计
280
154
55.00%
导语
❖2007年达能并购娃哈哈
1996年，娃哈哈集团与金加投 资有限公司(由达能亚洲与香港百富勤在 新加坡成立，达能为控股股东) 共同组 建五家合资公司。
观念，财务管理活动应从传统的被动支持，向主动的价值创造转 变，让财务支持下的企业决策更为科学有效。
企业发展视角
※ 建立百年民族企业
一个百年企业，需要职业管理团队的运营，而引进战略 投资者，显然能够弱化大股东对企业的独断专权，提升企业 董事会的独立性，利于职业经理人的进入，防止公众公司家 族化等等众多优势。
谁是下一位驯虎人？
会建议罢 免杨致远 的 CE O 职位 ， 但杨致
远 却 不 愿 放 手 ， 他 坚 持 认 为 自 己 是 带 “
领 雅 虎走 出动 荡时 期 的最 佳 人 选 ” 。 但 到 了 2 0 0 8 年 1 1 月 中旬 ，
பைடு நூலகம்
杨 致远 却 出人 意 料地 宣 布 ， 雅 虎 需 要 一 名新 C E O ， 而 他 本 人 将
更具 竞争性 的雅虎 。 尽管我 们面 临不 利 的外部环 境 ， 但雅虎仍 然是一 个明显 与 众不 同的 公 司 ， 并在许 多方面 都比 18 个月前 更加强大 。 ”
但 其他人 并不 这 么看 。 在 美 国 IT 杂 志 (( C I O I n s ig h t )) 评 出 的 “ 十 大 失 意 高 管 ”
因此 ， 雅 虎前 C O O 丹 罗森 维格 也被视 为可 以一 试 的 人 ； 有 人 觉 得 来 自微 软或 G o o g l e 的高管也 许 能 带 领雅 虎走 出 困境 ；
有 人 希望 苹 果 C E O 乔布斯能 介入 。 甚至 还 有离职 员工 认 为杨 致 远 继续 留任也不 错 ： “ 杨是 个糟透 了 的 C E O ， 但 他仍是雅虎
其 身处 的 困境有 目共 睹。 雅虎董事局 对 新任 CE O 提 出的要求之 一 是 ： 必 须有
经营过数十亿美元 资产， 并拥有领导 1
万 人 以上 员工 的大型企业 的经 历 。 这意
味着可 以胜任的人选并不 充裕 。
一 些 已经离职或 即将离职 的雅虎 员
工 则对新 CE O 人选给出了五 花八 门的
和欧洲 IT 网站 V n u n e t 评 出的 “ 高科技 公 司史上 最 差 的 10 名
传雅虎酝酿重组 高管流失或加剧
质 量 优 先 的 意 思是 ， 即便 把 降低 成 本稍 微 推 迟
考虑 ， 交货期 晚 １ 或 Ｏ天 ， 也要 首 先
保 证 质 量 令 客 户 满 意 。要 求做 到 第
一
是 质 量 ， 二 是 质 量 ， 三 、 四 第 第 第
将 电子邮件 、搜索 和主页部 门并
入 一 个 全 球 产 品集 团 。这 项 计 划 由雅 虎总 裁 苏 珊 ・ 克 尔 推 动 ， 德 她
维普资讯
手 机 电视 国 标 开 始 评 议 广 电 电信 专 家 再 度 交 锋
６月 ２ ３日，备 受 关 注 的 手机 电 视 国标 评 选 进 入 新 的 阶 段 ， 固 电视 国标 提 意 见 。
点 评 ： 于 国 标 委 手 机 电视 基 专 家 组 以 前 作 出 的 决 定 ， 以 认 可 为 ． 次评 议 就 是 针 对 新 岸 线 公 此
业 家 考 虑技 术 创 新 的 时候 ， 须 考 虑到 外 部 的认 知 和 创 必
意， 只有 这样 才 能减 少 错 失市 场机 会 的 风 险。
传 雅 虎 酝 酿 重 组 高 管 流 失 或 加 剧
６月 ２ 日 ， 据 国 外 媒 体 报 ０ 道 ，雅 虎 高管 正 在 讨 论 一 项 旨在 集 中多 个 产 品 集 团 的计 划 ，例 如
微软 非执行 主席 比尔 ・ 茨 决定把 自己 ５０ 盖 ８
国标 委于 近 日向相 关 专 家 以及 几
企业决策失败的经典案例
企业决策失败的经典案例
嘿，你知道吗，企业决策失败的案例那可真是不少呢！比如说当年的柯达。
当年柯达啊，那可是胶卷行业的巨头啊，几乎垄断了整个市场。
哎呀，你想想看，在那个胶卷称霸的时代，谁手里没几张柯达洗出来的照片呢？
可是柯达犯了个致命的错误。
数码时代悄然来临，大家都开始用数码相机拍照了，照片直接存在电脑里，多方便啊！但柯达呢，就死抱着胶卷不放。
他们的高层难道没看到这个趋势吗？“咋就不能赶紧转型呢？”这就像明明看到前面有条更好走的路，却就是不愿意迈过去。
还有诺基亚，曾经手机市场的霸主啊！那时候，谁要是有一部诺基亚手机，那可牛了！但他们没能跟上智能手机的潮流。
“天哪，怎么就跟不上时代的步伐呢？”苹果和安卓系统出来后，大家都开始追求那些功能强大的智能手机了，而诺基亚还在坚守自己的塞班系统。
这不就像是在赛跑中被别人远远抛下了吗？
再说说雅虎吧，曾经互联网的巨头之一。
在搜索引擎兴起的时候，雅虎却没有足够重视。
“哎呀，咋就没意识到搜索引擎的重要性呢？”结果谷歌迅速崛起，把雅虎的市场份额一点点抢走了。
这就好比雅虎在战场上，本该拿起先进的武器，却还在摆弄着过时的家伙什儿。
这些企业的决策失败真的太可惜了！其实仔细想想，如果他们当初能更敏锐地察觉到市场的变化，更积极地去拥抱新的技术和趋势，也许结果就完全不一样了。
所以啊，企业在做决策的时候一定要眼光长远，不能固步自封啊！要时刻保持警惕，随时准备应对变化，不然就会像这些例子一样，曾经的辉煌也会化为乌有。
雅虎的SWOT分析
雅虎董事会近期已经调整了工 作重点，将关注寻找新的CEO， 而其中的一个目的，是防止阿里 巴巴等潜在并购方在并购谈判中 握有太多的筹码； 临时CEO临时CEO蒂姆· 莫 (Tim Morse)对公司现状和发展 “非常满意”； 雅虎日本出人意料地与谷歌达 成了合作协议，将使用后者的搜 索技术。在这一消息曝光后，雅 虎如何处置其亚洲资产再次成为 投资者和分析师关注的焦点； 雅虎有意出售其亚洲资产并且 向股东派发收益，而非向收购者 整体出售自己。这样的话该公司 最终才有资金向股东派发特别股 息或进行公司股票回购。
雅虎并购也落后一截， 多次与并购机会失之交臂； 谷歌、微软、阿里巴巴 等多家企业争相竞购； 雅虎动向不断刷新，信 息异常活跃；
SWOT ANALYSIS Sumபைடு நூலகம்ary
由于雅虎动向活跃以下是最新的消息： 北京10月29日消息，据国外媒体报道， 消息来源透露，雅虎有意出售其亚洲资 产并且向股东派发收益，而非向收购者 整体出售自己。 10月29日消息，彭博社消息，据五位 消息人士透露，雅虎倾向于出售亚洲资 产、然后将获得的资金分配给股东，而 不是出售自己给买家集团。 时间10月28日上午消息，据知情人士 透露，雅虎正在研究一种免税方式，希 望以此来剥离该公司所持的40%阿里巴巴 (微博)集团股份。这种被称作“现金充 裕剥离”(cash-rich split-off)的战略将 使得雅虎在无需缴税的情况下剥离阿里 巴巴的股份。按照最新估值计算，这部 分股权的价值约为140亿美元，而由此 节省的税金约为50亿美元。
注：本文制于2010-10-29 12：30，如有 最新消息恕无法包含。
SWOT ANALYSIS Weaknesses
Current weaknesses 雅虎九月份解雇了CEO卡 罗尔· 巴茨(Carol Bartz)，目 前群龙无首； 股东惊慌，即便部分股东仍 反对出售公司，但在经历了 2008年的教训后，多数董事 会成员或许会倾向于接受合理 的报价。 管理高层频频离职，自卡罗 尔-巴茨被解雇之后， 这家陷 入困境的互联网公司就不断遭 遇高管出走的冲击。虽然雅虎 临时CEO蒂姆-莫尔斯(Tim Morse)仍留在这家公司，但 是很多人已经离开了。
坚持梦想的名人故事
坚持梦想的名人故事有一个梦想不容易，坚持梦想更不容易。
不管你的梦想是什么，你们一定要坚持梦想，从成功的前人身上汲取经验。
以下是店铺分享给大家的关于坚持梦想的名人故事，欢迎大家前来阅读!坚持梦想的名人故事篇1:杨致远杨致远能否成功让雅虎私有化仍有待观察——这取决于他为谈判设定的条款，以及是否有其它的出价。
据雅虎当前职员和前职员称。
杨致远依然能对董事会施加影响，但他对雅虎管理层和员工的影响。
不如原先与微软谈判时。
当年踌躇满志的杨致远放弃博士学位创立雅虎，成就了一个传奇。
时隔17年后，雅虎的境况却是江河日下，未来的雅虎将何去何从，或许是杨致远如今必须面对的难题。
10月10日消息，据路透社报道，消息人士透露，雅虎创始人杨致远有兴趣与私募基金公司达成交易，使市值200亿的雅虎退出证券市场，将其私有化。
曾经点亮全球互联网星空的雅虎如今气息奄奄，大多数人断定，雅虎的结局只有两个：要么被收购，要么独自撑下去等死。
阿里巴巴会是雅虎的最后买家吗?杨致远联手私募基金将其私有化，这一带有个人情感的决策能成功吗?究其“雅虎”之争，会是谁的盛宴?纠结的雅虎“酋长”1968年出生的杨致远，凭借清晰快捷的思维，不知疲倦的打拼精神，很快在竞争激烈、巨头云集的IT业中脱颖而出。
雅虎也在他的苦心经营下取得巨大成功。
“机会是偶然的，但取得成功并非如此，你把一种嗜好变成了一个事业，这需要巨大的努力。
”杨致远之前在接受媒体采访时表示，创建和维护雅虎是一种乐趣。
事实上，对互联网的兴趣和锲而不舍的精神引领着杨致远走向成功。
杨致远也因此成为了新一代知识型偶像。
然而，世事难料，如今的雅虎“酋长”杨致远正考虑与私募股权公司达成一项交易，以期将雅虎私有化。
有业界人士认为，杨致远之所以希望将雅虎私有化是出于多方面的考虑。
其中，最关键即是雅虎股价的持续低迷，雅虎已不再是华尔街分析师的“宠儿”。
自2006年达到巅峰以后，雅虎的股价便一路下跌，2008年9月跌破10美元之后，股价始终不振，目前雅虎的股价在15美元左右。
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前雅虎高管：下一个互联网巨头将诞生
在兴趣门户
在互联网信息爆炸的时代，围绕如何更高效的组织信息以满足用户需求，我们经历了门户、搜索引擎、社交网络等一代代信息组织方式的更新换代。
不禁要问，下一代互联网信息组织方式将是什么?在采访前雅虎北京研究院院长郑朝晖时，他首次提出了“兴趣门户”的概念，并断定这个概念将诞生下一个互联网巨头。
郑朝晖是雅虎体系内最年轻的华人高管之一，一直负责雅虎全球市场的搜索和个性化主页，对个性化的未来与发展趋势有独到的见解。
在他看来，门户、搜索引擎、社交网络虽然反映了互联网信息组织方式的升级换代，但出发点是共通的：试图从不同侧面出发更精准地满足用户兴趣。
门户的假定是“大家感兴趣的就是你感兴趣的”，方法是人工筛选;搜索引擎则是按用户的 Query 来组织内容，相比门户的优势在于它能实时满足长尾兴趣;而社交网络的存在基础则是“物以类聚，人以群分”，它假定你的社交圈基本就能反映你所感兴趣的范畴。
三者或多或少都跟兴趣沾边，但在探索发现用户的兴趣上都有各自的偏重，也因此造成了局限。
他认为，如果要谈下一代，那么它将是一种真正为用户兴趣而生的信息组织方式，让用户能从各种维度自由地表达兴趣，同时在交互中不失时机地完善对用户兴趣的理解，最后通过兴趣引擎的架构精准满足。
郑给这种信息组织方式起了个名字，叫“兴趣门户”。
谈到兴趣，大家可能立马想到个性化。
随着个性化时代的到来，它似乎逐渐成为了大大小小各种互联网 / 移动互联网产品的标配。
搜索、电商、阅读、广告等各色传统产品都在
上马个性化，希望通过个人行为数据的挖掘，提炼兴趣图谱，最终带来高点击率。
LinkedIn 收购个性化推荐服务提供商 mSpoke，CNN收购个性化杂志阅读英语 Zite，雅虎收购Summly，Facebook推出Facebook Home。
的确，大大小小各家公司都看到了个性化的趋势，也意识到个性化会带来甜头。
但对于大公司来说，单靠收购、单靠产品的个性化改良是很难深入骨髓的，而真正的个性化又意味着对自己的颠覆。
而对于小公司来说，个性化需要数据、技术、资源的依托，短期有一定空间，但长期看来，如果被大公司盯上了，很容易被搞死。
言而总之，郑朝晖是不太看好这种“个性化 + 传统产品”的模式。
他认为，无论大小公司的产品，都只是把个性化作为了定语，上面都有层产品的天花板，而对于兴趣门户来说，个性化是中心词，强调的是个性化技术和产品的联动创新。
另一方面，郑朝晖强调，个性化不是小众的 Game，而是长尾的 Game。
这点和搜索引擎很类似。
它意味着个性化不是只在满足用户那 20% 的差异兴趣点，而是社会化和个性化的结合。
事实上，社会化应该从属于个性化，毕竟人的社会属性决定了解当下也是 TA 的兴趣之一。
还需注意的是，个性化的本质是在信息海洋里帮用户尽可能过滤掉可能不感兴趣的信息，越精准意味着呈现给用户的信息会越来越少，用户的视野也会受此局限，因此真正有意义的个性化还应做好帮用户发现的工作。
这一紧一松之间的度需要好好拿捏。
文章来源于：/article-19182-1.html。