装饰装修公司薪酬激励制度
装饰公司工资薪酬制度范本
装饰公司工资薪酬制度范本第一条总则1.1 本制度旨在规范公司的薪酬管理体系，保障员工合法权益，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力。
1.2 本制度适用于公司全体员工。
1.3 公司薪酬管理应遵循公平、合理、激励、可持续的原则。
第二条薪酬结构2.1 员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴和奖金等组成。
2.2 基本工资是根据员工的工作年限、学历、职称等因素确定的固定工资。
2.3 岗位工资是根据员工岗位的重要性、工作难度等因素确定的工资。
2.4 绩效工资是根据员工的工作表现、公司业绩等因素确定的不固定工资。
2.5 补贴包括通讯补贴、交通补贴、午餐补贴等。
2.6 奖金包括年终奖、项目奖金、优秀员工奖金等。
第三条薪酬等级3.1 公司根据员工的工作岗位、职责和要求，设置不同的薪酬等级。
3.2 薪酬等级分为高级、中级、初级三个层次。
3.3 各等级薪酬水平根据市场调查和公司实际情况定期调整。
第四条薪酬发放4.1 员工工资按月发放，每月最后一个工作日支付工资。
4.2 工资发放前，各部门负责人对员工进行绩效考核，确定绩效工资比例。
4.3 员工工资扣除个人所得税、社会保险费、公积金等法定扣款。
4.4 员工加班工资按照公司规定执行。
第五条晋升与薪酬5.1 公司建立完善的晋升机制，鼓励员工提升自身能力，实现个人价值。
5.2 员工晋升成功后，根据新岗位的薪酬等级调整工资。
5.3 公司为优秀员工提供薪酬晋升机会，激发员工工作积极性。
第六条特殊情况下薪酬处理6.1 员工请假、出差等特殊情况，按照公司规定计算工资。
6.2 员工离职时，按照公司规定支付工资和补偿。
6.3 员工因违纪违规被解除劳动合同的，按照公司规定处理。
第七条附则7.1 本制度由公司人力资源部负责解释和执行。
7.2 本制度如有未尽事宜，由公司领导决定。
7.3 本制度如有变更，需经公司领导批准，并通知全体员工。
通过以上条款，我们希望建立一个公平、合理、激励的薪酬制度，激发员工的工作积极性，提高公司的整体竞争力，实现公司可持续发展的目标。
装修公司薪酬制度方案范本
装修公司薪酬制度方案范本一、总则第一条为了充分发挥薪酬的激励作用，建立一套科学、合理的薪酬体系，根据国家有关劳动人事管理政策和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
二、薪酬原则第三条公平性原则：相同岗位的员工享受同等级的薪酬待遇。
第四条竞争性原则：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
第五条激励性原则：制定具有上升和下降的动态管理，充分调动员工的积极性和责任心。
第六条经济性原则：合理制定薪酬，使员工与公司能够利益共享。
第七条合法性原则：方案建立在遵守国家相关政策、法规和公司管理制度的基础上。
三、薪酬组成第八条员工薪酬由基本工资、绩效工资、福利补贴和奖金组成。
第九条基本工资：根据相应的职级和职位核定，正常出勤即可享受，无出勤不享受。
员工基本工资为1500元，部门经理及以上人员工资由总经理确定。
第十条绩效工资：根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
绩效工资在工资总额中占0-60%。
第十一条福利补贴：包括养老保险补贴、医疗保险补贴、失业保险补贴、工伤保险补贴和生育保险补贴等，公司根据本地区的工资水平按月发放给员工。
第十二条奖金：根据公司业绩和员工个人业绩，按照相关规定发放。
四、薪酬发放第十三条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。
部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
第十四条员工工资实行每月一次性发放，发放时间为每月最后一个工作日。
五、薪酬调整第十五条员工薪酬根据公司经营状况、市场竞争状况和员工个人绩效，适时进行调整。
六、附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释和执行。
第十七条本制度自发布之日起生效，以前制定的相关制度与本制度不一致的，以本制度为准。
通过以上装修公司薪酬制度方案范本，可以为公司建立一套科学、合理的薪酬体系，激发员工的工作积极性和责任心，同时保证公司的竞争力和可持续发展。
装修公司薪酬绩效管理制度
第一章总则第一条为确保公司人力资源的有效管理，激励员工积极工作，提高公司整体绩效，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于设计师、业务员、施工员、管理人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以绩效考核为基础，实现薪酬与绩效的紧密挂钩。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬分为基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分。
第五条基本工资：根据员工岗位、工作年限和地区经济水平确定，确保员工基本生活需求。
第六条绩效工资：根据员工绩效考核结果，按照一定比例发放，体现多劳多得的原则。
第七条奖金：根据公司年度业绩、员工个人业绩及特殊贡献，发放年终奖、项目奖等。
第八条福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等，确保员工权益。
第三章绩效考核第九条绩效考核分为月度考核和年度考核。
第十条月度考核：（一）考核内容：工作态度、工作效率、工作质量、团队协作等。
（二）考核方法：主管评价、同事评价、客户满意度调查等。
（三）考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十一条年度考核：（一）考核内容：年度工作目标完成情况、个人能力提升、团队贡献等。
（二）考核方法：主管评价、同事评价、客户满意度调查、自我评价等。
（三）考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第四章薪酬发放第十二条薪酬发放时间：每月底前发放上月工资。
第十三条薪酬发放方式：银行转账或现金发放。
第五章管理与监督第十四条公司设立薪酬绩效管理小组，负责制定、执行和监督本制度。
第十五条薪酬绩效管理小组由人力资源部、财务部、各部门负责人组成。
第十六条薪酬绩效管理小组负责以下工作：（一）制定和完善薪酬绩效管理制度。
（二）监督各部门执行薪酬绩效管理制度。
（三）定期对薪酬绩效管理制度进行评估和改进。
（四）处理员工薪酬绩效相关申诉。
第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
家装公司薪酬及绩效方案汇总
家装公司薪酬及绩效方案汇总家装公司作为一个以提供个性化住宅装修服务为主的企业，为了激励员工的工作热情和提高工作效率，必须建立合理的薪酬及绩效方案。
本文将汇总家装公司的薪酬及绩效方案，以确保员工的薪酬公平、绩效考核科学合理。
一、薪酬方案1.基本工资：根据员工的岗位等级及工作经验，制订不同等级的基本工资标准，确保基本工资与员工的岗位匹配。
基本工资每年进行调整，以跟随市场变化和通胀水平。
2.绩效工资：根据员工的工作表现和贡献，发放相应的绩效工资。
绩效工资以年度为周期进行评定和发放，采用绩效评估体系进行评估，全面考核员工的工作业绩、工作能力以及创新能力等方面。
3.奖金制度：设立奖金制度，用于激励员工在特定项目或任务中的表现出色的工作。
奖金可根据个人或团队的工作成果和贡献进行发放，以激励员工的主动性和积极性。
4.福利待遇：为员工提供全面的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、带薪病假、员工培训计划、职业发展机会等。
这些福利待遇旨在提高员工的福利感和满意度，增强员工的忠诚度和稳定性。
二、绩效考核方案1.目标制定：每年初制定员工的绩效目标，明确要求和期望，并确保目标与公司的整体战略和业务发展目标相一致。
目标制定应具有可量化和可衡量性，以便后续的绩效评估和反馈。
2.绩效评估：每年末进行绩效评估，采用全面、公正、科学、公开的评估方法，对员工完成的工作目标和业绩进行评估。
评估方法可以采用360度评估、绩效记录等，以确保评估结果客观准确。
3.反馈与沟通：及时向员工提供绩效评估结果和反馈，明确工作表现的优点和不足之处，并就提升和改善给予指导和帮助。
同时，鼓励员工主动参与绩效评估的讨论和反思，提供积极的沟通机制。
4.绩效奖励与发展：根据绩效评估结果，给予高绩效员工适当的奖励和晋升机会，以激励员工的持续努力和进步。
同时，根据绩效低于预期的员工，制定相应的改进计划，提供培训和发展机会。
三、总结家装公司的薪酬及绩效方案是有助于激励和提高员工工作动力的重要保障。
装修公司员工薪酬制度5篇
装修公司员工薪酬制度5篇装修公司员工薪酬制度精选篇1第一章总则第一条为进一步加强（集团）总公司公司（以下简称集团公司）的薪酬管理，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动合同法实施条例》及《上海市工资支付规定》等相关规定，结合集团公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司全体员工。
第二章薪酬的构成第三条薪酬主要由岗位工资、绩效工资（奖金）、津补贴、加班加点工资和中长期激励五部分构成。
（一）岗位工资、津补贴属于标准工资部分，绩效工资（奖金）、加班加点工资和中长期激励属于浮动工资部分。
岗位工资、绩效工资（奖金）、津补贴、加班加点工资属于即期收入，中长期激励属于长期收入。
（二）岗位工资是与员工岗位责任相适应的岗位报酬，在岗享受，换岗调整，离岗取消。
绩效工资（奖金）是根据员工的工作绩效及集团公司经营业绩相适应的绩效报酬。
津补贴是对特殊岗位工作员工给予的津补贴。
中长期激励是指对员工的工作业绩以补充养老保险（企业年金）、股权激励等形式支付的延期收入。
（三）对实行计件工资的员工应当科学合理的确定正常工作时间内的劳动定额和计件报酬标准。
第四条新招聘的员工，试用期的工资不得低于本单位相同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的80％，并不得低于用人单位所在地的最低工资标准。
第三章加班加点工资第五条以下情况视为加班：（一）集团公司出具书面加班通知的；（二）员工主动加班，事后得到集团公司书面认可的；（三）员工提出书面加班申请，集团公司批准的。
第六条加班加点工资支付原则（一）正常工作日（周一至周五）加班，按照员工本人正常工作日标准工资的150％支付加班工资；正常工作日加班按照法律规定应当支付加班工资，不能用补休代替。
（二）休息日（周六与周日）加班，可按同等时间补休，补休时间应安排在当月或次月完成，最晚在当年12月31日前补休结束；未能安排补休的，按照员工本人正常工作日标准工资的200％支付加班工资。
装饰公司薪酬制度方案范本
装饰公司薪酬制度方案一、总则第一条为了确保公司员工的努力取得实效，根据公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本薪酬制度。
第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。
第三条本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
二、工资结构第四条员工工资由固定工资、绩效工资、项目奖金三部分组成。
第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
固定工资在工资总额中占40%。
第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
绩效工资在工资总额中占30%。
第七条项目奖金是根据员工参与项目的完成情况、员工在项目实施中的角色而定的奖金。
项目奖金在工资总额中占30%。
三、基本工资及标准第八条基本工资是根据员工的学识、经验、职位的重要程度、社会工资水准及人才的社会价值等因素确定的。
第九条基本工资标准：- 一线员工：2000元/月- 基层管理人员：2500元/月- 中层管理人员：3000元/月- 高层管理人员：3500元/月四、岗位工资及标准第十条岗位工资是根据员工在不同的岗位完成目标后而得到的薪资。
岗位工资是根据员工工作业绩、个人能力与素质而确定的。
第十一条岗位工资标准：- 一线员工：1000元/月- 基层管理人员：1500元/月- 中层管理人员：2000元/月- 高层管理人员：2500元/月五、绩效考核第十二条绩效考核是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬。
第十三条绩效考核标准：- 考勤：占绩效工资的20%- 工作绩效：占绩效工资的50%- 公司经营业绩：占绩效工资的30%六、项目奖金第十四条项目奖金是根据员工参与项目的完成情况、员工在项目实施中的角色而定的奖金。
第十五条项目奖金分配原则：- 效益提成评估原则：多劳多得（分情况）、按业务技能熟练评估、分阶段支付（内部项目）。
装修公司的薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，充分调动员工的积极性和创造性，提高公司整体效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于设计师、施工人员、管理人员等。
第三条公司薪酬管理遵循以下原则：1. 公平、公正、透明；2. 激励与约束并重；3. 绩效与薪酬挂钩；4. 适应市场行情，合理调整。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬分为基本工资、绩效工资、奖金、津贴和福利等五个部分。
第五条基本工资：1. 基本工资根据岗位性质、工作年限、工作能力等因素确定；2. 基本工资按月支付，不得拖欠。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工的工作绩效、工作质量、客户满意度等因素确定；2. 绩效工资按月支付，不得拖欠。
第七条奖金：1. 奖金包括年终奖、项目奖金等，根据公司年度业绩、项目完成情况等因素确定；2. 奖金在年度结束后一次性发放。
第八条津贴：1. 津贴包括加班费、高温补贴、夜班补贴等，根据国家法律法规和公司实际情况确定；2. 津贴按月支付，不得拖欠。
第九条福利：1. 福利包括五险一金、带薪年假、节日慰问金等，按照国家法律法规和公司实际情况执行；2. 福利待遇在公司内部公开，员工享有知情权。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：1. 公司每年根据市场行情、员工绩效和公司效益，对薪酬进行定期调整；2. 定期调整原则上每年进行一次，具体时间由公司决定。
第十二条特殊调整：1. 员工因工作表现突出、贡献较大等情况，可申请特殊调整；2. 特殊调整需经公司领导批准，调整幅度由公司根据实际情况确定。
第四章管理与监督第十三条公司设立薪酬管理委员会，负责薪酬制度的制定、实施和监督。
第十四条薪酬管理委员会由公司总经理、人力资源部负责人、财务部负责人等组成。
第十五条薪酬管理委员会定期召开会议，对薪酬制度进行评估和改进。
第五章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施，原有薪酬制度同时废止。
装饰公司工程部奖罚和激励制度
装饰公司工程部奖罚和激励制度一、前言作为一家专业的装饰公司，工程部是公司核心部门之一，承担着装修项目的施工、监理和协调工作。
为了提高工程部员工的绩效和工作质量，激励员工积极工作，公司制定了一套完善的奖罚和激励制度，以促使员工更加努力和有效地完成工作任务，提高团队整体绩效。
二、奖罚制度1. 奖励措施1.1 优秀员工奖：每月评选出表现突出的员工，发放奖金和荣誉证书。
1.2 优秀团队奖：每季度评选出表现突出的工程部团队，发放奖金和荣誉证书。
1.3 优秀项目奖：每年评选出具有较高质量和效益的装修项目，对参与该项目的员工发放奖金和荣誉证书。
1.4 完成任务奖：对完成工程进度和质量目标的员工给予奖励，奖金数额根据完成情况大小而定。
1.5 提案奖：对提出具有创新性和高效率的改进方案或建议的员工给予奖金和荣誉证书。
2. 惩罚措施2.1 迟到早退：对于无故迟到早退的员工，每次扣除一定金额的工资。
2.2 拖延工期：对于拖延工期或工程质量不合格的员工，进行严肃处理，并取消相应的奖励资格。
2.3 不服从指挥：对于不服从主管安排或造成工作延误的员工，进行相应的处罚。
2.4 违反规定：对于严重违反公司规定的员工，给予严厉的处罚，甚至终止劳动合同。
3. 奖罚执行奖罚的执行由公司人力资源部门负责，根据具体情况进行核实和处理，确保奖罚公平公正。
同时，公司建立了奖罚档案，对奖励和处罚的内容、原因、依据和执行结果进行记录，作为评定员工绩效和晋升的重要依据。
三、激励制度1. 工资福利1.1 基本工资：根据员工职位、工作经验和技能水平确定基本工资标准，每年适时进行调整。
1.2 绩效工资：根据员工工作表现和完成情况给予绩效工资奖励。
1.3 岗位津贴：对于特殊岗位或有特殊工作任务的员工给予相应的岗位津贴。
1.4 奖金福利：根据员工表现发放奖金和节日福利。
2. 职业发展2.1 岗位晋升：公司制定了清晰的晋升制度，员工可以通过不断学习和提升自身能力来获得更高的职位。
装修公司激励管理制度
装修公司激励管理制度一、公司介绍装修公司是一家致力于提供优质装修服务的企业，拥有一支专业的设计团队和施工团队，可以为客户提供从设计到施工的一站式服务。
公司成立多年来，一直致力于为客户打造舒适、美观的家居环境，赢得了广大客户的信赖和好评。
二、激励管理制度的意义激励管理制度是指通过一系列的激励措施，激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和工作质量。
激励管理制度可以帮助公司吸引和留住优秀员工，提升企业的竞争力，提高企业的绩效和利润。
三、激励管理制度的目标1. 激励员工为公司创造更大的价值2. 激励员工发挥出色的工作表现3. 激励员工提高专业素质和技术水平四、激励管理制度的内容1. 薪酬激励公司根据员工的工作表现和绩效评价，制定相应的薪酬激励政策。
优秀员工可以获得年度绩效奖金和提成奖励，鼓励员工通过自身的表现为公司创造更多的价值。
2. 荣誉激励公司设立“员工月度之星”、“季度之星”和“年度之星”等荣誉称号，表彰在工作中表现出色的员工，激励员工勇于拼搏，努力工作，争取荣誉。
3. 培训激励公司为员工提供定期的岗前培训和技能培训，提升员工的专业素质和技术水平。
公司鼓励员工参加各类培训和考证，对参加培训和获得证书的员工给予一定的培训激励。
4. 晋升激励公司设立晋升通道，为优秀员工提供晋升的机会。
员工可以通过不断努力和提升自身能力，争取晋升到更高的职位，获得更好的发展和提升。
5. 福利激励公司为员工提供完善的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、节假日福利、员工活动等。
公司还设立员工关怀基金，为员工提供紧急救助和帮助，关心员工的生活和工作情况。
五、激励管理制度的执行1. 制定明确的激励标准和政策公司制定明确的激励标准和政策，公平公正地评价员工的工作表现和贡献，确保激励措施的执行达到预期的效果。
2. 激励与奖惩相结合公司将激励与奖惩相结合，对员工的出色工作表现给予奖励和表彰，对不良行为和低效工作予以批评和制止，确保员工始终保持积极的工作状态。
装修公司薪酬制度5篇
装修公司薪酬制度5篇装修公司薪酬制度（篇1）第一章工资结构：基本工资(基础工资+岗位工资)+补贴津贴+奖金1、基础工资：是为保障员工最底的生活需要而支付的工资;2、岗位工资：根据员工岗位工作性质、职责、技能、工作难度及行为对公司的影响程度和价值而支付的工资。
(岗位的价值)3、补贴：作为公司给与员工的福利，基本上公司正式员工均享受。
我司的补贴具体是：午餐补贴、通讯补贴。
4、津贴：是为了补偿员工特殊或额外的劳动消耗和其岗位的特殊性给与的报酬。
我司的津贴具体是：交通能源津贴、领导职务津贴、汽车司机行车津贴。
5、奖金：是由根据员工工作业绩的优良和公司经济效益状况而支付的工资。
其支付的额度与企业的经营效益息息相关。
我司的奖金具体有：绩效奖金(工作业绩)、总经理嘉奖。
第二章具体构成内容1.年薪制：年薪收入=∑[月度底薪(标准年薪额×40%÷12)+月度补贴津贴]+年度公司效益奖金(标准年薪额×60%)+年度总经理嘉奖奖金2.提成工资制：年薪收入=∑[月度底薪(标准年薪额×40%÷12)+月度补贴津贴]+年度岗位绩效奖金(标准年薪额×60%)+年度总经理嘉奖奖金3.结构工资制：年度收入=∑月度收入(基本工资+绩效奖金+补贴津贴)+年度总经理嘉奖奖金4.协议工资制：是指先确定薪酬额，再按照结构工资制或年薪制的内容结构及标准分解薪酬组成的薪酬制度。
实行协议工资制属于特殊薪酬情况，一般仅对从公司外部引进优秀人员时适用，需要适用时由人力资源/行政部申请，公司薪酬员会研究通过、总经理批准后方能执行。
5、内容解释：5.1 月度底薪：即为每月固定的基本工资。
5.2 月度补贴津贴(试用期、临时工不享受)见下表：福利项目适用人员标准备注午餐补贴全体正式员工 100元/月直接用于为员工提供工作餐通讯补贴全体正式员工 50元-300元/月领导300元、销售100元、其他员工50元交通能源津贴公司领导 300元/月下班不便或有私家车员工(汽油费) 关键岗位 100元/月需申请经总经理审批5.3年度公司效益奖金：与公司效益指标的完成情况挂钩，在年度结束时统一计算并一次性发放。
装修公司工人薪酬管理制度
装修公司工人薪酬管理制度一、总则为了确保公司内部薪酬分配的公平性与合理性，根据国家有关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，特制定本薪酬管理制度。
本制度适用于公司全体工人，包括但不限于施工人员、设计师、项目经理等。
二、薪酬结构1. 基本工资：根据工人的岗位级别、工作经验和技能水平确定，保障工人的基本生活需求。
2. 绩效奖金：依据工人的工作表现、完成任务的质量和效率进行评定，鼓励优秀员工。
3. 项目提成：根据参与项目的完成情况和个人贡献度发放，体现个人价值。
4. 加班费：按照国家法定标准计算，确保工人的合法权益。
5. 年终奖：根据公司年度经营状况和个人年度表现综合评定发放。
三、薪酬评定与调整1. 薪酬评定周期为每年一次，由人力资源部门负责组织，各部门负责人参与。
2. 薪酬调整将考虑市场行情、公司业绩、个人能力和表现等因素。
3. 对于表现突出或有特殊贡献的员工，可由部门提出申请，经审批后进行临时薪酬调整。
四、薪酬支付1. 公司采取月结工资制度，每月最后一个工作日通过银行转账支付工资。
2. 任何形式的奖金、提成将在项目完成后或年终结算时一并发放。
3. 遇国家法定节假日或休息日，提前至最近一个工作日发放。
五、福利与补贴1. 公司为全体员工提供社会保险和住房公积金。
2. 根据工作性质提供必要的劳动保护用品和安全培训。
3. 对于长期出差或加班的员工，公司将提供相应的交通补贴和餐补。
六、其他事项1. 员工对薪酬有异议时，可向人力资源部门提出，由人力资源部门负责解释并处理。
2. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部门负责解释，如有变更，将及时通知全体员工。
结语：。
装修公司薪酬管理制度模板
第一章总则第一条为了规范公司员工薪酬管理，保障员工合法权益，激发员工工作积极性，提高公司整体效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有正式员工，包括管理人员、技术人员、施工人员等。
第三条公司薪酬管理遵循公平、公正、公开的原则，实行岗位工资、绩效工资、奖金和福利相结合的薪酬制度。
第二章薪酬构成第四条公司员工薪酬由以下部分构成：1. 基本工资：根据岗位性质、职责、工作年限等因素确定，分为固定工资和浮动工资。
2. 绩效工资：根据员工绩效、工作成果等因素确定，分为月度绩效工资和年终绩效工资。
3. 奖金：包括项目奖金、特殊贡献奖、优秀员工奖等。
4. 福利：包括五险一金、带薪年假、节日福利等。
第三章薪酬标准第五条公司薪酬标准按照以下原则确定：1. 岗位价值：根据岗位对公司的贡献程度和市场需求，确定岗位价值。
2. 员工能力：根据员工的工作能力、经验、技能等因素，确定薪酬水平。
3. 市场水平：参照同行业、同地区薪酬水平，确保公司薪酬具有竞争力。
第四章薪酬调整第六条公司薪酬调整分为以下几种情况：1. 定期调整：每年根据公司经营状况和员工绩效，对薪酬进行一次调整。
2. 特殊调整：因公司业务发展、岗位变动、市场变化等原因，对薪酬进行临时调整。
3. 绩效调整：根据员工绩效，对薪酬进行动态调整。
第五章薪酬发放第七条公司薪酬按照以下规定发放：1. 基本工资：每月固定发放。
2. 绩效工资：每月根据绩效评定结果发放。
3. 奖金：根据公司规定的时间和条件发放。
4. 福利：按照国家规定和公司政策执行。
第六章薪酬管理第八条公司设立薪酬管理部门，负责薪酬制度的制定、执行和监督。
第九条薪酬管理部门负责以下工作：1. 制定和修订薪酬制度。
2. 组织薪酬调整工作。
3. 监督薪酬发放情况。
4. 处理员工薪酬争议。
第七章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
注：本模板仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
装修公司薪酬制度
装修公司薪酬制度【实用版3篇】《装修公司薪酬制度》篇1装修公司的薪酬制度通常会根据不同职位和员工能力进行划分，包括设计师、工程师、施工人员等。
一般而言，装修公司的薪酬制度会包括以下几个方面：1. 基本工资：装修公司会根据员工所在的职位和能力水平来确定基本工资，通常包括固定工资和绩效工资。
2. 提成奖励：装修公司通常会根据员工的业绩和完成情况来给予提成奖励，如设计方案的提成、施工项目的提成等。
3. 福利待遇：装修公司为员工提供的福利待遇通常包括社会保险、医疗保险、住房公积金等，此外还会有误餐补贴、交通补贴、住房补贴等。
4. 年终奖金：装修公司通常会在年终时根据员工的全年表现和公司业绩来发放年终奖金，一般采取年底双薪的方式发放。
具体的薪酬制度会因装修公司规模、所在地区、行业特点等因素而有所不同。
《装修公司薪酬制度》篇2装修公司的薪酬制度通常会根据不同职位和级别进行划分，包括设计师、销售人员、项目经理等。
以下是一些可能存在的装修公司薪酬制度要素：1. 基本工资：员工每月固定的基本工资，根据职位和级别进行划分。
2. 提成：根据员工的业绩表现，给予一定比例的提成奖励，通常与签单量、销售额、项目完成度等指标挂钩。
3. 奖金：根据公司的经营状况和员工的表现，给予一定的年终奖金或其他形式的奖金奖励。
4. 福利：包括社会保险、通讯补贴、餐费补贴、过节费、各种奖励等。
5. 晋升机会：装修公司通常会根据员工的表现和能力，提供晋升机会，包括晋升为高级设计师、设计总监等职位。
6. 培训和学习机会：装修公司通常会提供一定的培训和学习机会，帮助员工提升自己的技能和知识水平。
《装修公司薪酬制度》篇3装修公司的薪酬制度通常会根据不同职位和员工级别来制定。
以下是一个可能的装修公司薪酬制度的例子：1. 设计师级别和工资标准的划分：装修公司将设计师分为普通设计师、优秀设计师、主任设计师和首席设计师四个级别，每个级别对应不同的工资标准（图一）。
装饰公司业务薪酬管理制度
第一章总则第一条为加强公司业务人员薪酬管理，激励员工积极工作，提高公司业绩，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有业务人员，包括但不限于业务员、销售经理、市场专员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工薪酬与个人业绩、公司效益相匹配。
第二章薪酬构成第四条业务人员薪酬由基本工资、提成、奖金和福利四部分组成。
第五条基本工资：1. 业务员：实习期（1-3个月）基本工资为每月1200元，转正后基本工资为每月1500元。
2. 业务经理：基本工资为每月2000元。
第六条提成：1. 业务员：以个人业绩为依据，按业绩的0.5%提成。
2. 业务经理：以团队业绩为依据，按团队业绩的0.3%提成。
第七条奖金：1. 业务员：每月完成业绩目标的，可获得相当于一个月基本工资的奖金。
2. 业务经理：每月完成团队业绩目标的，可获得相当于一个月基本工资的奖金。
第八条福利：1. 公司为业务人员提供五险一金。
2. 每年提供一次体检。
3. 定期举办员工活动，丰富员工业余生活。
第三章考核与评定第九条业务人员薪酬的考核与评定由公司薪酬管理领导小组负责。
第十条考核内容：1. 业务员：业绩完成情况、客户满意度、团队协作等。
2. 业务经理：团队业绩完成情况、团队管理能力、员工培训等。
第十一条考核周期：1. 业务员：每月考核一次。
2. 业务经理：每季度考核一次。
第四章奖惩第十二条奖励：1. 对完成业绩目标、客户满意度高的业务人员，给予物质和精神奖励。
2. 对表现突出的业务经理，给予晋升、加薪等激励。
第十三条处罚：1. 对违反公司规章制度、业绩不达标的业务人员，给予警告、罚款等处罚。
2. 对严重违反公司规章制度、损害公司利益的业务人员，给予辞退等处罚。
第五章附则第十四条本制度由公司薪酬管理领导小组负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
第六章特别规定第十六条对新入职的业务人员，实行试用期制度，试用期不超过3个月。
第十七条试用期内的业务人员，基本工资按实习期标准执行。
装修业务员薪酬制度范本
装修业务员薪酬制度范本一、总则第一条为了充分调动装修业务员的工作积极性，提高公司市场竞争力，特制定本薪酬制度。
第二条本制度本着公平、公正、激励的原则，对装修业务员的薪酬构成、发放标准及奖励处罚等方面进行规定。
第三条本制度适用于公司所有装修业务员。
二、薪酬构成第四条装修业务员薪酬由基本工资、提成、奖金及福利四部分组成。
第五条基本工资标准：1. 初级业务员：1800元/月；2. 中级业务员：2200元/月；3. 高级业务员：2600元/月。
第六条提成标准：1. 签单提成：每签单成功一个项目，按项目金额的1%提取提成；2. 完成年度任务奖励：完成年度任务指标的业务员，可获得年度任务奖励，奖励标准为公司年度任务奖励政策的有关规定。
第七条奖金：1. 项目奖金：根据业务员所签单项目的质量、效益及客户满意度，公司视情况给予一定的奖金；2. 优秀业务员奖金：每月对表现优秀的业务员进行评选，给予一定的奖金奖励。
第八条福利：1. 社会保险：公司为业务员缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险；2. 福利待遇：业务员享受国家法定节假日、年假、产假、陪产假等休假待遇；3. 培训提升：公司定期为业务员提供专业培训和技能提升机会。
三、薪酬发放第九条装修业务员薪酬按月发放，每月20日为薪酬发放日。
第十条薪酬发放依据：1. 基本工资：按月度实际出勤天数计算；2. 提成：按当月签单项目金额计算；3. 奖金：根据公司奖金分配政策及业务员表现进行发放；4. 福利：按公司福利待遇规定执行。
四、考核与奖惩第十一条装修业务员每月进行一次绩效考核，考核内容包括签单量、签单金额、客户满意度等。
第十二条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应奖金发放比例为：1. 优秀：100%奖金；2. 良好：80%奖金；3. 合格：60%奖金；4. 不合格：无奖金。
第十三条对于违反公司规章制度、工作失职、消极怠工等行为的业务员，公司将根据实际情况进行处罚，处罚措施包括警告、罚款、降职、解雇等。
装修公司营销激励制度模板
装修公司营销激励制度模板一、总则第一条为了提高公司营销人员的积极性和工作效率，实现公司的销售目标，特制定本激励制度。
第二条本激励制度适用于公司所有营销人员，包括在职员工和合同工。
第三条本激励制度的原则是公平、公正、公开，旨在激发营销人员的工作热情，提高团队凝聚力和竞争力。
二、奖励机制第四条个人业绩奖励1. 按照公司制定的销售目标，完成或超额完成任务的营销人员，将获得相应的奖金。
2. 奖金的金额根据完成的销售额度和目标额度确定，具体比例由公司领导层根据实际情况制定。
3. 奖金的发放时间为每个季度末或年度末，具体时间由公司领导层确定。
第五条团队业绩奖励1. 按照公司制定的销售团队目标，完成或超额完成任务的营销团队，将获得相应的奖金。
2. 奖金的金额根据完成的销售额度和目标额度确定，具体比例由公司领导层根据实际情况制定。
3. 奖金的发放时间为每个季度末或年度末，具体时间由公司领导层确定。
第六条优秀个人奖励1. 年度销售冠军将获得额外的奖金和荣誉证书。
2. 每月销售冠军将获得额外的奖金和荣誉证书。
3. 年度优秀员工将获得额外的奖金和荣誉证书。
第七条优秀团队奖励1. 年度销售冠军团队将获得额外的奖金和荣誉证书。
2. 每月销售冠军团队将获得额外的奖金和荣誉证书。
三、惩罚机制第八条未完成销售任务的营销人员将根据未完成的比例扣除相应的奖金。
第九条违反公司规定和职业道德的营销人员将受到相应的处罚，包括警告、停职、解雇等。
第十条营销人员在工作中出现失误，给公司造成经济损失的，将根据失误的程度扣除相应的奖金或进行赔偿。
四、其他第十一条公司将定期对营销人员进行培训，提高其专业知识和销售技巧。
第十二条公司将为营销人员提供必要的工作支持和资源，包括销售工具、客户资源等。
第十三条公司领导层可以根据实际情况对激励制度进行调整和修改。
五、附则第十四条本激励制度自发布之日起生效。
第十五条本激励制度的解释权归公司所有。
以上是一份装修公司营销激励制度模板，可以根据公司的具体情况进行调整和修改。
装修公司工程奖励管理制度
第一章总则第一条为激励员工在装修工程中积极进取，提高工程质量、缩短工期、降低成本，确保工程顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有参与装修工程项目的员工。
第三条奖励制度应遵循公平、公正、公开的原则，充分发挥激励作用。
第二章奖励范围及标准第四条奖励范围：1. 项目经理及项目团队；2. 设计师及设计团队；3. 施工人员；4. 供应商及协作单位。
第五条奖励标准：1. 项目经理及项目团队：（1）工期提前完成：根据工期提前比例给予奖金，提前比例越高，奖金越高。
（2）工程质量优良：根据工程验收合格率给予奖金，合格率越高，奖金越高。
（3）成本控制良好：根据实际成本与预算成本的差异给予奖金，差异越小，奖金越高。
2. 设计师及设计团队：（1）设计方案创新：根据设计方案的创新程度给予奖金。
（2）设计方案合理：根据设计方案的实施效果给予奖金。
3. 施工人员：（1）施工技能优秀：根据施工技能的熟练程度给予奖金。
（2）安全生产：根据安全生产记录给予奖金。
4. 供应商及协作单位：（1）材料供应及时：根据材料供应的及时性给予奖金。
（2）服务态度良好：根据服务态度给予奖金。
第三章奖励程序第六条奖励申请：1. 项目经理及项目团队在工程完成后，向人力资源部门提交奖励申请。
2. 设计师及设计团队在完成设计方案后，向人力资源部门提交奖励申请。
3. 施工人员在工程完成后，向项目经理提交奖励申请。
4. 供应商及协作单位在完成供应或协作任务后，向项目经理提交奖励申请。
第七条奖励审批：1. 人力资源部门对奖励申请进行初步审核。
2. 经审核通过的奖励申请，提交至公司领导审批。
3. 公司领导审批通过后，人力资源部门发放奖金。
第四章附则第八条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第九条本制度自发布之日起实施。
第十条本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
装饰公司员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工薪酬管理，提高员工工作积极性，吸引和留住优秀人才，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工。
第三条公司薪酬管理遵循公平、合理、激励、竞争的原则。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和福利五部分。
第五条基本工资：根据国家规定和公司实际情况，为员工提供一定的基本生活保障。
第六条岗位工资：根据员工所担任的岗位责任、技能要求和工作强度等因素确定。
第七条绩效工资：根据员工的个人绩效和公司整体绩效进行考核，按比例发放。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖金等，根据公司业绩和员工贡献进行分配。
第九条福利：包括五险一金、带薪年假、节日福利、员工体检等。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：根据公司经济效益、物价水平、行业薪酬水平等因素，每年进行一次薪酬调整。
第十二条特殊调整：根据员工个人绩效、岗位变动、职务晋升等情况，进行一次性薪酬调整。
第四章绩效考核第十三条公司设立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行定期评估。
第十四条绩效考核内容主要包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等。
第十五条绩效考核结果作为薪酬调整、奖金发放的重要依据。
第五章薪酬发放第十六条薪酬按月发放，具体发放日期为公司规定的发薪日。
第十七条员工薪酬发放需提供有效身份证件和银行账户信息。
第十八条如遇国家法定节假日，薪酬发放时间顺延。
第六章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度同时废止。
第七章奖惩第二十一条对表现优秀的员工，公司给予表彰和奖励。
第二十二条对违反公司规章制度、工作失职的员工，公司将根据情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处分。
第二十三条员工对薪酬有异议的，可向人力资源部提出申诉，人力资源部将进行调查处理。
通过以上制度，我们旨在建立一个透明、公平、激励的薪酬体系，激发员工的工作热情，提高公司的整体竞争力。
装修公司营销激励制度范本
装修公司营销激励制度范本一、总则第一条为了提高公司营销人员的积极性和工作效率，激发营销团队的工作热情，促进公司业务的发展，特制定本激励制度。
第二条本制度适用于公司所有从事营销工作的员工，包括业务员、销售经理等。
第三条本制度奖励与惩罚并重，旨在激励营销人员积极拓展业务，提高业务水平，提升公司业绩。
二、奖励制度第四条奖励方式：1. 业绩奖金：根据营销人员每月完成的业务量，按比例发放奖金。
2. 提成奖励：营销人员成功签订合同，按合同金额的一定比例提取提成。
3. 年度奖金：年度业绩优秀者，给予年终奖金奖励。
4. 晋升机会：表现优异的营销人员，公司将提供晋升机会，包括岗位晋升、薪酬晋升等。
5. 培训机会：公司定期组织营销培训，提升营销人员的业务能力和综合素质。
6. 优秀员工表彰：定期评选优秀员工，进行表彰和奖励。
第五条奖励条件：1. 完成每月业绩指标的营销人员，均可获得业绩奖金。
2. 提成奖励根据合同金额和公司规定比例计算。
3. 年度奖金根据年度业绩考核结果发放。
4. 晋升机会根据个人表现和公司需求综合考虑。
5. 培训机会根据公司培训计划和员工需求安排。
6. 优秀员工表彰根据员工绩效考核结果和公司评定标准进行。
三、惩罚制度第六条惩罚方式：1. 业绩下滑：对业绩下滑的营销人员，进行警告、罚款等处罚。
2. 工作失误：对因工作失误给公司造成损失的营销人员，根据损失程度进行赔偿。
3. 违反公司规章制度：对违反公司规章制度的营销人员，进行相应的处罚。
4. 工作态度消极：对工作态度消极、懈怠的营销人员，进行批评教育直至辞退。
第七条惩罚条件：1. 业绩下滑：根据月度业绩考核结果，业绩下滑超过规定幅度的营销人员。
2. 工作失误：凡因个人原因导致公司损失的营销人员，包括但不限于合同失误、客户投诉等。
3. 违反公司规章制度：包括但不限于迟到、早退、泄露公司机密等。
4. 工作态度消极：表现为工作积极性低、不配合团队、影响公司氛围等。
装饰公司薪酬激励制度1206
江苏装饰薪酬激励制度管理咨询有限公司2010年12月目录第一章总则 (3)第二章薪酬组织与职责分工 (4)第三章岗位等级 (6)第四章薪酬结构 (7)第五章职能、管理部门薪酬体系 (8)第六章业务部门薪酬体系 (13)第七章分公司总经理薪酬体系 (20)第八章福利/津贴 (22)第九章单项奖励 (23)第十章薪酬发放 (26)第十一章薪酬水平调整 (28)第十二章其他规定 (29)第十三章附则 (30)附件一全新职系岗位等级分布图 (31)附件二全新管理职系工资试算表 (33)附件三其他装饰无锡分公司设计部薪酬制度 (35)第一章总则第一条为规范公司的薪酬管理工作，特制定本制度。
本制度依据国家相关法律、法规并结合公司实际情况制定，体现公司效益与员工利益相结合的原则。
第二条适用范围本制度适用于在江苏全新一品装饰股份有限公司工作的所有与公司签订劳动合同的正式在岗员工。
第三条目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的贡献给予合理的回报和激励。
即：（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；（二）使薪酬与员工业绩紧密结合；（三）使薪酬与公司发展有效结合起来。
第四条依据岗位薪酬水平的设计建立在以3P（岗位价值、个人能力素质、绩效贡献）为主要付酬要素的理念基础之上。
薪酬的总体水平根据董事会决策、历史因素、当期经济效益、可持续发展状况及同行业薪酬市场行情综合决定。
第五条原则在本制度的制定过程中，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
使员工薪酬在内部具有公平性、在外部具有一定竞争性。
公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。
竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。
激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。
经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。
第二章薪酬组织与职责分工在薪酬管理的具体过程中，各相关部门/岗位有明确的相关职责：第十四条成立公司薪酬绩效管理委员会，由以下人员组成：总裁、高级副总裁、执行副总裁、人力资源总监、财务总监、运营总监、总裁办主任、管理顾问等组成。
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装饰装修公司薪酬激励制度xxx装饰有限公司年月目录第一章总则 (3)第二章薪酬组织与职责分工 (4)第三章岗位等级 (5)第四章薪酬结构 (6)第五章职能、管理部门薪酬体系 (7)第六章业务部门薪酬体系 (11)第七章分公司总经理薪酬体系 (16)第八章福利/津贴 (17)第九章单项奖励 (18)第十章薪酬发放 (20)第十一章薪酬水平调整 (23)第十二章其他规定 (24)第十三章附则 (25)附件一蓝精灵职系岗位等级分布图 (26)附件二蓝精灵管理职系工资试算表 (27)附件三蓝精灵阳西分公司设计部薪酬制度 (28)附件四蓝精灵薪酬总体成本估算表 (30)第一章总则第一条为规范公司的薪酬管理工作，特制定本制度。
本制度依据国家相关法律、法规并结合公司实际情况制定，体现公司效益与员工利益相结合的原则。
第二条适用范围本制度适用于在江西xxx装饰有限公司工作的所有与公司签订劳动合同的正式在岗员工。
第三条目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的贡献给予合理的回报和激励。
即：（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；（二）使薪酬与员工业绩紧密结合；（三）使薪酬与公司发展有效结合起来。
第四条依据岗位薪酬水平的设计建立在以3P（岗位价值、个人能力素质、绩效贡献）为主要付酬要素的理念基础之上。
薪酬的总体水平根据董事会决策、历史因素、当期经济效益、可持续发展状况及同行业薪酬市场行情综合决定。
第五条原则在本制度的制定过程中，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
使员工薪酬在内部具有公平性、在外部具有一定竞争性。
⏹公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。
⏹竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。
⏹激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。
⏹经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。
第二章薪酬组织与职责分工在薪酬管理的具体过程中，各相关部门/岗位有明确的相关职责：第十四条成立公司薪酬绩效管理委员会，由以下人员组成：战略副总裁、执行副总裁、财务总监、运营总监、总裁办主任、管理顾问等组成。
薪酬绩效管理委员会负责提出公司薪酬政策方向，人力资源管理部门据此负责具体方案的制定，并在每年年度业绩考评结束后组织薪酬调整工作会议，薪酬绩效管理委员会为公司非常设机构。
第十五条薪酬调整工作会议为薪酬绩效管理委员会的年度工作会议，会议主要讨论公司下一年度总体薪酬结构、水平的调整，岗位工资级别调整、绩效奖金调整、福利调整和特殊奖金发放等有关薪酬激励的问题。
薪酬调整工作会议的决议报总裁审批后执行。
第十六条薪酬的临时性重大调整或争议由薪酬绩效管理委员会集体讨论解决，总裁批准后执行。
第十七条人力资源管理部门负责落实相关薪酬决议的执行，并负责具体的员工工资级别调整和各项薪酬发放的组织工作。
第十八条人力资源管理部门负责根据公司员工的具体考评结果，制定薪酬发放方案和员工工资表，报总裁审批通过后执行。
第十九条人力资源管理部门负责全公司的工资总额测算并编制年度工资计划，报总裁审批后执行。
第三章岗位等级第二十条根据岗位性质将公司员工岗位等级分为4类（管理类/M类、专业类/A类、行政类/P类、操作类/O类）10个岗位等级，每个岗位等级设置9档。
具体涉及到每个岗位应设置的等级，详见附件。
第四章薪酬结构第十三条 xxx装饰员工收入总体上包括以下几个组成部分，并根据不同岗位工作方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的结构组合。
（1）基本工资：主要反映员工的知识、技能和经验等因素，是依据员工的能力和素质确定的个性化工资单元。
包括学历职称工资、工龄工资、津补贴等。
（2）岗位工资：是整个工资体系的基础，从岗位价值和员工的任职资格方面体现了员工的价值。
员工岗位工资的高低主要取决于各岗位工作责任大小、工作所涉及的经济风险的高低、工作内容的繁简以及工作量的多少。
在工作分析与岗位评估的基础上，以评估的结果作为确定岗位工资等级的依据，采取岗位分级、岗内分档的方式确定各员工的岗位工资等级。
岗位工资包含绩效考核工资，绩效考核主要考核员工的工作过程、工作能力、工作态度等。
（3）奖金：是依据员工或团队的工作绩效和结果等确定的薪资单元，包括月度奖金、年度奖金、管理奖金、团队竞争奖金、单项奖金等形式。
（4）提成：是依据员工的签单业绩、利润业绩等确定的薪资单元，包括个人累计业绩提成、KPI考核提成、团队提成等。
（5）福利/津贴：是xxx装饰正式在册员工所能享受到一种待遇，包括交通补贴、午餐补贴、通讯补贴、节日慰问金、社会保险、补充保险、培训、旅游等。
第十四条xxx装饰根据不同的岗位类别实行三种薪资体系：➢年薪制：适用于高层管理级别；➢提成工资制：适用于市场类、销售类、工程类岗位；➢结构工资制：适用于职能管理、业务管理、行政保障序列的岗位。
第五章职能、管理部门薪酬体系结构工资制薪酬由以下几大部分构成：基本工资、岗位工资、奖金、福利/津贴、社会保险与住房公积金及其他。
其中奖金根据公司目标任务完成情况决定具体标准额度。
（福利津贴、社保等见第八章）第十五条基本工资基本工资=基准工资+学历工资+司龄工资A、基准工资（全公司统一标准：500元）B、学历工资（学历以国家教委承认的毕业学历为准，非国家教委承认以及结业、肆业的学历不予计发学历津贴；职称以国家人事部承认和公司公开评选出的职称为准，包括人事部门评审认可或通过统一考试取得的职称。
公司内部的职称包括：设计师——助理设计师、主案设计师、优秀设计师、主任设计师和首席设计师；项目经理——可分为三级，资深（A级）、高级（B级）、一般（C级））C、司龄工资（每年50元递增）：连续在公司工作满12个月后次月开始享受工龄工资50元/月，工龄工资上限为500元。
第十六条岗位工资岗位工资一共分为7档，每半年参加公司半年度考核以确定是否调整薪档，调整后的岗位工资执行新的岗档工资。
岗位工资包含绩效考核工资，不同岗位的岗位工资考核比例不同，具体如下：第十七条岗位工资确定的原则（一）以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；（二）岗位责任与任职资格相结合；（三）岗内分级，岗位调整和岗级调整相结合；（四）针对不同的岗位设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长。
第十八条岗位工资标准表第十九条基本工资、岗位工资、奖金的额度基本工资根据个人学历、职称、司龄、全勤有所不同。
岗位工资按照岗位所在等级、个人岗位所在档次、个人绩效等相关因素综合确定，根据岗位等级不同与具体薪酬额度的不同，确定一定的奖金比例/额度。
奖金根据各分公司完成月度、年度目标情况而定。
第二十条薪值的确定以岗位评估结果作为主要依据确定岗位排序，根据其岗位等级确定各岗位薪等后，根据在具体岗位任职员工的个人能力、历史薪酬、工作表现等因素，确定该员工所处薪等的具体薪档，最终确定薪值。
第二十一条xxx装饰奖金主要分为两类：月度奖金、年度奖金。
分公司根据目标完成率，将利润额的20%作为奖金发放，发放方式分为两种：月度奖金和年度奖金。
其中月度发放每月利润额的12%，年度发放总利润额的8%。
总公司将集团总利润额的3%，作为奖金发放，发放方式分为两种：月度发放每月利润额的2%，年度发放年度总利润额的1%。
【注释：本方案中涉及目标完成率，各分公司均必须大于等于60%，目标完成率低于60%的则不发放相应奖金或提成。
】第二十二条月度奖金第二十三条年度奖金第六章业务部门薪酬体系第二十四条业务部门的薪酬结构采取提成工资制，不同业务部门的提成比例和管理奖金不同。
一、适用范围：设计部、营销部等业务部门二、社保、福利/津贴等：见第八章第二十五条业务部门管理岗位营销部经理、设计部主管、店面经理等薪酬结构为：基本工资+岗位工资+管理奖金（1）基本工资：同前，含基准工资、学历工资和司龄工资（2）岗位工资：根据《岗位工资基准表》和岗位价值评估等因素确定其具体岗位工资，其中50%为绩效考核工资（3）管理奖金第二十六条设计部（一）设计师设计师薪酬结构：底薪+岗位工资+个人累计业绩提成+绩效提成+带单奖励+设计费提成(1) 设计师底薪与岗位工资设计师底薪与岗位工资标准如下：⏹岗位工资按季度进行考核，设计师完成该季度业绩基础指标的70%（含70%）方可领取全额岗位工资。
低于70%，则该季度岗位工资取消；⏹发放方式：当月进行预发放，累计到季度末对于未完成业绩基础指标70%的设计师进行扣罚。
⏹附：设计师业绩基础指标(2) 设计师业绩提成⏹设计师每月业绩提成按照如下比例进行，客户签订合同后按月进行发放。
(3) 设计师绩效提成（根据设计师的实际得分情况按一定比例提成，具体提成见下表）；⏹设计师绩效提成根据每单客户满意度KPI考核得分进行提成；⏹每单绩效考核由客户评分（50%）、审图员评分（10%）、上级评分（占20%）、项目经理评分（占20%）构成；⏹KPI每单绩效提成构成如下：⏹设计师当月的绩效工资为：每单绩效提成累加所得即为其当月所得；⏹提成发放方式：个人累计业绩提成于当月按合同金额进行提取，绩效提成于每单工程竣工后按决算价进行提取（并补充原合同签订后增加或者减少部分项目的提成）。
(4) 带单奖励⏹设计师年度带单指标为：本年度实际获得的派单总量（不含自己带单量）×30%；⏹设计师按成功带单额的1.5%结算带单奖金，未达到年度指标的差额部分按1%进行扣罚，超出年度指标的超额部分按2%进行奖励；⏹设计师具体带单奖励办法见《设计部带单制度》。
（5）设计费提成（二）设计组组长设计组组长薪酬结构：底薪+业绩提成+绩效提成+年终业绩奖金+管理奖金（1）底薪：2000元（2）业绩提成、绩效提成、年终业绩奖金：同设计师；（3）管理奖金：团队总签单额（不含自己签单部分）×2‰（4）发放方式：同设计师，管理奖金当月发放。
第二十七条营销部✓1、业务员业务员薪酬结构：底薪+业务提成（1）底薪：1200元/月（2）业务提成：15万以内提成2%；15-30万提成2.5%；30万以上提成3%；（3）发放方式：分两次发放，当月提取合同金额的50%，工程竣工后提取50%。
（并补充原合同签订后增加或者减少部分项目的提成）。
✓2、片区主管片区主管薪酬结构：底薪+ 业务提成+管理奖金（1）底薪：1800元/月（2）业务提成：同业务员（3）管理奖金：当月片区小组完成总业绩的0.6%×目标完成率（4）发放方式：分两次发放，当月发放合同金额的50%，工程竣工后提取50%，管理奖金按合同金额当月发放。
（并补充原合同签订后增加或者减少部分项目的提成）。
3、电话营销员电话营销员薪酬结构：底薪+业务提成+季度冠军奖金（1）底薪：1200元/月（2）业务提成：月度签单30万以下享受业务提成2%，30万以上享受业务提成3%，当月发放50%，50%完工后支付；（3）季度冠军奖金：季度按照客户邀约量和签单情况，评选签单冠军1名，奖励2000元，一次性发放。