公司实行岗位等级工资制试行办法
公司薪酬制度方案
公司薪酬制度方案制度,是大家约定俗成的规矩,在公司的工作当中,关于员工的的核心需求就是工资的发放,因此需要完善薪酬制度的管理。
那么,大家知道制度的格式吗?下面是由作者给大家带来的公司薪酬制度方案7篇,让我们一起来看看!公司薪酬制度方案篇1一、工资标准:1、实行职务等级岗位工资制;2、管理人员以现任职务确定工资等级,职工以现岗位纳入相应工资等级;3、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动,自调令发布的下一个月,其工资也将随之相应调整;二、工资构成:1、个人总收入=基本工资+岗位工资+奖金;2、基本工资:依据担任职务经过考核确定;3、岗位工资:依据岗位职责,技能高低,经过考核确定;4、奖金:效益、工作业绩及表现由部门经理提名,人力资源部审核,总经理批准。
5、业务提成:为促进一线员工销售的积极性,部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成,激励员工积极促销。
三、职务岗位变动后的工资级别确定:1、职务提升:凡被提升为领班以上各级管理人员,自提升之日,在其所在职位下一级基础上试用一个月,试用期满后,经考试合格,方可纳入相应的职位等级;2、岗位变动:凡在内部调动,自调动之日起均须经过一个月试用期,试用期满后,经考试合格者,若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级;若原岗位等级与现岗位等级相同者,其级别不变;若原岗位等级高于现岗位等级,按现岗位等级执行;四、新进店员工等级的确定:1、调入人员:有相同工作经历,调入本店后,经试用期满合格,可参照原工作时间和工作能力,纳入相应岗位等级;2、各专业学校毕业生直接来本店工作:所在岗位试用三个月后,根据其条件和本岗位要求,确定岗位等级;3、职业高中毕业生、定向培训生:定向培训期间发生活补贴,经实习期满后,享受公司一切待遇,并依其所在岗位要求逐步晋升;五、审批权限:1、主管及以下的各级员工等级工资的确定,由所在部门根据编制和实际工作需要,进行考核,提出意见报人事培训部批准;2、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定,根据总经理任职命令,人事培训部负责执行。
公司定岗定职定薪方案
《xx公司定岗定职定薪方案》第一篇:xx公司定岗定职定薪方案市城建国投公司定岗定职定薪实施方案为适应市场经济的要求,建立现代企业制度,构建和谐企业,充分调动全体员工的积极性和创造性,促进企业经济效益增长,全面完成市政府、市建设局下达的各项经济指标,更好的实现国有资产保值增值,现结合我司实际情况,制定以下具体定岗定职定薪的实施方案。
一、定岗定职定薪分配原则:本单位正式在册的(事业身份、企业身份)管理人员、专业技术人员和工勤技能人员,均适用本实施方案。
1、坚持以市场经济规律为导向,激活分配机制的原则,在企业效益、人力成本允许的前提下,根据不同岗位工作性质和特点,建立实行岗位工资制和绩效工资制以及考勤工资等紧密挂钩的分配制度。
2、坚持分配制度改革与人事劳动用工制度的改革相互协调,整体推进的原则,根据员工所在岗位工作劳动责任的轻重、技能的高低、强度的大小,实行因事设岗、以岗定薪、易岗薪变的动态工资管理模式,创新分配激励机制。
3、坚持多劳多得与协调平衡,收入与效益挂钩的原则。
4、坚持整体利益与个人利益,责任大小与内部分配相结合的原则。
15、坚持有利于引进人才、用好人才、留住人才的原则。
6、坚持员工在提供正常劳动的前提下,月工资比往年略有提高。
7、公司实行全体人员聘任制原则。
二、定岗定职定薪分配形式:1、公司高管人员设。
董事长一名、总经理一名。
设副总经理一至二名。
2、成立总工程师办公室,设总工一名,副总工一名;3、公司设九职能部门(中层管理人员)。
办公室主任一名、计划财务部经理一名、投资业务部经理一名、资产业务部经理一名、工程管理部(原项目开发部)经理一名、经营管理部经理一名、梅山、黄金山、杨真堂房管所所长各一名。
4、公司部门员工工资实行月薪,月薪标准为。
事业身份员工按人事局核定工资标准发放,企业身份员工参照事业工资标准,已取得专业技术职称的享受专业技术人员工资标准发放,未取得专业技术职称的,暂按普工工资标准发放。
公司员工薪资定级管理制度
公司员工薪资定级管理制度一、制度目的二、适用范围本制度适用于公司所有在册员工。
三、薪资定级原则1.岗位薪资定级以市场薪酬水平和企业整体薪酬结构为依据;2.薪资定级公平、公正、透明,尊重员工个人付出和贡献;3.薪资定级与员工的工作绩效挂钩,绩效优秀的员工应得到相应的薪酬激励;4.薪资定级与员工职业发展路径相关联,激励员工通过提高自身素质和能力晋升到更高的薪资级别。
四、薪资定级管理程序1.岗位评估:由公司的人力资源部门对各岗位进行评估,确定各个岗位的薪资定级标准;2.个人绩效考核:公司将每年定期进行员工绩效考核,根据员工的工作表现给予评分,并将评分作为确定员工薪资定级的依据;3.薪资调整:根据员工的薪资定级和绩效表现,公司将进行薪资调整,以保证员工的薪资水平符合其岗位的薪资定级;4.员工沟通:公司将通过定期的员工沟通和反馈机制,及时了解员工对于薪资定级管理制度的意见和建议,通过有效的沟通解决员工的疑问和不满。
五、薪资定级评定标准1.初级员工:拥有相关专业学历或经验,具有一定的岗位基本技能,能胜任基本工作任务;2.中级员工:在初级员工的基础上,具有较强的工作经验和技能,能够独立完成工作任务,并具备一定的团队管理和协调能力;3.高级员工:在中级员工的基础上,工作表现突出,具备高级领导和管理能力,能有效带领团队实现工作目标,对公司发展做出重要贡献。
六、薪资定级调整1.晋升调薪:员工在绩效考核中获得优秀评分并满足晋升条件时,将享受相应薪资晋升待遇;2.薪资调整:公司将根据员工的绩效表现和薪资定级标准,进行相应的薪资调整;3.特殊情况:对于特殊贡献和表现优异的员工,公司可根据具体情况对其进行额外薪资奖励。
七、薪资定级管理制度的监督和执行1.监督:公司的人力资源部门将对薪资定级管理制度的执行进行监督,并及时核查和处理发现的问题和矛盾;2.执行:公司的各级管理人员必须严格执行薪资定级管理制度,确保员工薪资定级的公平和透明。
公司工资等级管理制度
公司工资等级管理制度一、总则为了更好地管理公司的人才队伍,激发员工的工作积极性和创新能力,提高公司整体绩效,公司特制定本工资等级管理制度。
二、适用范围本工资等级管理制度适用于公司所有员工,包括全职员工、兼职员工和临时员工。
三、工资等级的设定1. 工资等级由公司的人力资源部门负责根据员工的岗位、工作经验、工作表现等因素综合考量来设定。
2. 员工的工资等级根据公司的薪酬体系进行划分,主要包括以下几个等级:初级等级、中级等级、高级等级等。
3. 每个等级内根据员工在该等级的表现和工作年限等情况,再具体划分为若干级别,以确定员工的具体工资水平。
4. 公司会定期对工资等级进行调整,以确保员工的工资水平与市场水平保持一定的竞争力和适应性。
四、工资的构成1. 员工的工资主要由基本工资和绩效工资两部分组成。
2. 基本工资是员工的固定工资,主要根据员工的工作等级和级别来确定。
3. 绩效工资是员工的绩效表现所对应的工资,根据员工的工作绩效、创新能力、工作态度等因素来确定。
4. 除基本工资和绩效工资外,公司还根据员工的特殊情况和公司的政策,提供一定的福利和奖励。
五、工资的核算和发放1. 公司会根据员工的实际出勤情况、绩效表现等因素,进行工资核算。
2. 工资发放周期为每月一次,公司会在每月底将员工的工资发放到员工的银行账户中。
3. 公司还会根据员工的薪酬报告和薪酬需求,定期进行薪酬水平的调整。
六、工资调整和晋升1. 员工的工资调整主要有两种形式,一种是基本工资的调整,一种是绩效工资的调整。
2. 基本工资的调整主要由人力资源部门负责,根据员工的工作岗位、工作表现等因素综合考量来确定。
3. 绩效工资的调整主要由员工的直接主管负责,根据员工的具体工作表现和绩效情况来确定。
4. 员工的晋升主要根据员工的绩效表现、工作能力、工作经验等因素综合考量来确定,晋升后工资会相应调整。
七、奖惩机制1. 公司会根据员工的工作表现、创新能力、工作态度等因素设立奖惩机制。
央企水电公司岗位薪点制薪酬实施办法
XX水电公司岗位薪点制薪酬实施办法第一章总则第一条为有效发挥工资分配的激励作用和约束功能,充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性,推动公司项目开发建设,根据中国XX集团公司(以下简称集团公司)和XX水电开发有限公司(以下简称XX公司)薪酬制度,结合公司实际,特制定本办法。
第二条指导思想以集团公司深化薪酬分配制度改革试点方案为指导,以XX公司发展战略为统领,进一步深化企业内部分配制度改革,建立以业绩为导向的内部薪酬分配制度,推行岗位薪点工资制;充分发挥薪酬分配的激励和约束机制,调动员工的积极性,提高劳动效率和公司经济效益,加快公司所属电站工程的建设步伐,促进可持续发展和战略目标的顺利实现。
第三条实施范围岗位薪点工资制实施范围为公司领导班子成员以下与公司直接签订劳动合同的员工。
以下人员不属于岗位薪点工资制实施范围:(一)公司领导班子成员,按集团公司、XX公司有关规定实行年薪制;(二)公司以劳务派遣方式使用人员薪酬待遇按照《XX公司派遣用工管理实施规定》执行。
第四条实施岗位薪点工资制的基本原则:(一)业绩优先、兼顾公平;(二)以岗定薪、同岗同薪、岗变薪变;(三)岗位靠竞争、收入凭贡献;(四)加强管理、奖惩结合。
第二章岗位薪点工资制的构成第五条岗位薪点工资制的工资结构由岗位薪点工资、绩效奖金、工龄工资和辅助工资四个单元组成。
其中,岗位薪点工资为主体单元。
第六条岗位薪点工资岗位薪点工资是体现员工岗位劳动和责任差别的工资单元。
它以工作岗位为基础,以岗位价值确定岗位等级、薪点等级差距,以绩效差别确定薪级升降,以薪级系数确定薪点工资差距,以公司经济效益确定“点值”,用薪点表示劳动差别和劳动报酬的一种工资分配方式。
公司用于岗位薪点工资分配的工资总额原则上控制在30%-50%范围内。
(一)岗位等级的确定岗位等级起点岗级为1级,最高为22级。
在按集团公司劳动定员标准组织生产(基建)管理和定编、定员、定岗、定责的基础上,根据各岗位在公司安全生产、基本建设管理和经营管理中所承担的责任,对公司的贡献度和岗位对员工的能力素质要求等劳动要素,通过岗位劳动测评、归级确定岗位等级。
公司职位薪酬管理制度
公司职位薪酬管理制度第一章总则为了建立合理、公平、透明的薪酬管理制度,激励员工积极工作,提高公司业绩,公司制定本薪酬管理制度。
第二章薪酬档次设置公司根据员工的职位、工作内容、工作性质、工作责任等因素,将员工分为不同的薪酬档次。
薪酬档次的设置应当合理,保证相同职位的员工在同一薪酬档次内具有相对一致的薪酬水平。
第三章薪酬结构公司将员工的薪酬分为基本工资和绩效工资两部分。
基本工资是员工根据职位等级确定的月度固定工资,绩效工资是员工根据工作业绩进行评定的月度奖励。
第四章薪酬核定公司将根据员工的薪酬档次和绩效评定结果确定员工的薪酬水平。
基本工资的核定根据员工的职位等级确定,绩效工资的核定根据员工所处的绩效等级确定。
第五章绩效评定公司将根据员工的工作业绩、工作态度、工作效率等因素进行绩效评定。
绩效评定结果将直接影响员工薪酬的核定。
第六章薪酬福利除了基本工资和绩效工资外,公司还为员工提供一些额外的薪酬福利,包括年终奖、节日福利、福利金等。
这些薪酬福利的发放将根据公司规定和员工绩效情况确定。
第七章薪酬调整公司将根据员工的工作表现、市场薪酬水平等因素定期对员工薪酬进行调整。
薪酬调整将保证员工的薪酬水平与市场水平保持一定的相适性。
第八章薪酬保密公司将对员工的薪酬信息进行保密处理,禁止员工之间相互比较薪酬水平,以避免产生不必要的矛盾和纠纷。
第九章附则本薪酬管理制度经公司管理层审定,将于颁布后正式实施。
公司将根据实际情况对薪酬管理制度进行修订和完善,以确保其能够有效地发挥激励员工的作用。
公司将根据员工的绩效评定结果和公司业绩情况,动态调整薪酬档次和薪酬结构,以促进员工的积极工作和公司的长期发展。
关于公司薪酬管理制度的有关规定
关于公司薪酬管理制度的有关规定司属各单位、各部门:为有效形成激励、约束机制,优化人力资源配置,调动广大员工的工作积极性和主动性,提高管理效能和企业经济效益,保证职工队伍的稳定,结合我司多年的生产、经营、管理实践,经广泛征求意见,并经过慎重研究,决定实行新的薪酬体系。
一、公司领导班子成员实行年薪制,具体标准和细则由局制订。
二、公司机关各部门管理人员及司属各单位班子成员实行岗薪制。
三、经营、结算人员实行底薪+提成工资制。
四、与生产紧密联系的客户服务人员、生产系统作业层人员实行底薪+计件工资制。
五、生产、后勤辅助勤杂人员实行合同工资制。
现将经从XX年以来试运行比较成熟的机关部门、经营、结算、客户服务、生产、后勤辅助勤杂等人员的薪酬管理、考核办法予以发布。
本规定从XX年元月一日起正式执行。
对执行过程中发现的不完善之处,请及时反馈到公司办公室,以备今后修订。
附:附件一:《**公司岗薪制试行办法》附件二:《经营承包兑现办法》附件三:《结算人员薪酬管理办法》附件四:《客户服务部计件工资方案》附件五:《生产系统计件工资管理办法》附件六:《后勤系统薪酬管理办法》附件七:《杂工班薪酬管理办法》二oo五年元月十七日岗薪制试行办法为了进一步完善公司分配制度,充分发挥工资分配的激励作用,调动员工的积极性,稳定企业的优秀人才,在综合考虑人才市场同行业工资水平和公司目前的分配标准的基础上,根据不同岗位的能力要求、责任大小、劳动强度及职工个人在岗位上的劳动贡献来以岗定薪,同工同酬,以提高企业经济效益为原则,将职工收入与企业的经济效益和职工对企业所实现的绩效紧密结合。
特制定本试行办法。
一、岗薪制构成体系基本工资岗位津贴(或计件奖金)月工资其他津贴薪酬总构成加班工资季度绩效奖金年终效益奖金特殊奖金及其他说明:(一)基本工资:根据岗位价值确定给付的范围,在此范围内以岗位技能核定固定工资,具体等级标准见附件。
(二)岗位津贴:根据职务(职称)和岗位价值确定给付标准,具体等级标准见附件。
岗位等级工资制
DOCS
DOCS SMART CREATE
岗位等级工资制方案设计与实施
01
岗位等级工资制的基本概念与意义
什么是岗位等级工资制
岗位等级工资制是一种根据岗位价值 和工作难度来确定员工工资等级的制
度
岗位等级工资制体现了 内部公平和外部竞争力
岗位等级工资制有助于 提高员工的工作积极性
• 可能导致工资刚性,难以调整工资结构 • 可能忽视员工的个人能力和潜力 • 需要企业进行大量的岗位评价和薪资调查,成本较高
岗位等级工资制在企业中的应用意义
01 提高企业的人力资源管理水平
• 通过岗位评价,了解各岗位的价值和重要性 • 通过薪资调查,了解市场薪资水平,确保企业薪酬具有 竞争力
02 促进企业的持续发展
• 通过明确的岗位等级和工资标准, 使员工明确职业发展路径 • 通过与绩效挂钩的工资调整机制, 激励员工提高工作绩效
岗位等级工资制的优势与不足
优势
• 有助于实现内部公平,提高员工满意度 • 提高员工的工作积极性和绩效 • 有助于吸引和留住人才,降低员工流失率 • 便于企业进行薪酬管理和成本控制
不足
建立公正的评审机制,确保岗位评价的公正性
• 评审组成员应包括企业高层、部门经理和人力资源专家等,以确保评价的公正性和 专业性 • 评审过程应公开、透明,接受员工的监督和建议
工资水平的竞争力与公平性
建立内部公平的薪酬体系,提高员工满意度
• 通过明确的岗位等级和工资标准,使员工明确职业发展路径 • 通过与绩效挂钩的工资调整机制,激励员工提高工作绩效
和认同感
• 确保制度内容完整、明确,易于 理解和操作 • 考虑企业的实际情况和员工需求, 使制度具有可行性和有效性
公司工资定级管理制度
公司工资定级管理制度第一章总则第一条为了规范公司工资管理,激励员工积极进取,促进公司持续发展,制定本制度。
第二条公司工资定级管理制度是公司内部规范工资管理的重要制度,适用于全体员工。
第三条公司工资定级管理制度的实施目标是实行科学合理的薪酬分配,通过薪酬激励方式激发员工工作积极性,提高员工的工作质量和效率。
第四条公司工资定级管理制度的主要内容包括工资定级原则、工资定级标准、工资定级程序、工资调整机制等。
第二章工资定级原则第五条公司工资定级管理遵循公开、公平、公正的原则,根据员工的工作表现和工作能力进行合理定级。
第六条工资定级原则包括评价公正、权衡内外部薪酬、综合考虑员工实际工作情况等。
第三章工资定级标准第七条公司工资定级标准根据员工的工作表现、工作能力、职务要求等因素确定。
第八条工资定级标准分为初级、中级、高级等级别,分别对应不同的工资水平。
第九条工资定级标准应根据公司的发展需要和市场行情不断调整。
第四章工资定级程序第十条公司工资定级程序包括初级评定、中级评定、高级评定等环节。
第十一条初级评定由直接主管评定,据此确定员工的初始工资档次。
第十二条中级评定由部门主管或人力资源部门评定,根据员工的工作表现和能力确定是否晋升并调整工资。
第十三条高级评定由公司高层领导评定,根据员工在公司中的发展潜力等因素确定是否晋升并调整工资。
第五章工资调整机制第十四条公司工资调整机制应定期进行,一般每年至少进行一次。
第十五条工资调整机制包括晋升加薪、年度调整、特殊调整等方式。
第十六条晋升加薪主要根据员工的工作表现和工作能力进行,确定调整幅度。
第十七条年度调整主要根据公司整体情况和市场行情进行,确定年度工资调整幅度。
第十八条特殊调整主要针对特殊情况进行,例如员工紧急需要加薪等。
第六章公司工资管理监督第十九条公司工资管理监督主要由公司的人力资源部门负责,监督各部门工资定级过程的执行情况。
第二十条公司员工对工资管理有异议时,可以向人力资源部门进行申诉,人力资源部门应及时调查处理。
等级薪酬管理制度范本
等级薪酬管理制度范本一、总则为了更好地调动员工的积极性,激发其工作动力,提高工作效率,公司制定了本薪酬管理制度。
二、目的本薪酬管理制度的目的是建立一个科学、公平、合理的薪酬体系,确保员工的薪酬与其工作表现和贡献相匹配,激励员工积极工作,提高公司整体绩效。
三、适用范围本薪酬管理制度适用于公司所有员工,包括正式员工、合同员工和临时员工。
四、薪酬构成员工的薪酬由基本工资、绩效奖金、津贴和福利组成。
1. 基本工资:根据岗位级别和员工经验确定,以月工资形式支付。
基本工资会随着员工的职务升级和工作年限增加而逐步提高。
2. 绩效奖金:根据员工工作表现和贡献确定,以季度或年度奖金的形式发放。
3. 津贴:包括交通补助、通讯补助、餐补等,根据实际需要进行发放。
4. 福利:公司为员工提供的各种福利待遇,包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节假日福利等。
五、薪酬等级划分公司将员工分为以下几个薪酬等级,每个等级对应不同的薪酬水平:1. 初级员工:主要是刚入职的员工,基本工资较低,需要通过培训和实践逐步提高工作能力。
2. 中级员工:具有一定工作经验和专业知识的员工,基本工资适中,能够胜任一定职责。
3. 高级员工:具有丰富工作经验和专业技能的员工,基本工资较高,能够胜任复杂的工作任务。
4. 领导岗位:公司管理层和部门负责人,基本工资最高,负责公司整体规划和决策。
六、薪酬调整员工的薪酬将根据其工作绩效、贡献和公司整体情况进行调整。
具体调整方式包括:1. 年度绩效评估:公司将定期进行员工绩效评估,评估结果将作为薪酬调整的依据。
2. 职务升迁:员工升职、调岗或转正后,薪酬将相应调整。
3. 通知期内:员工有权提出合理的薪酬调整请求,公司将酌情考虑并给予回应。
七、薪酬发放公司将于每月底或次月初结算上月薪酬,并以银行转账的形式发放到员工指定银行账户。
八、福利待遇公司将为员工提供完善的福利待遇,包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节假日福利等,确保员工身心健康。
公司薪酬管理制度(试行)
公司薪酬管理制度(试行)1.0总则1.1目的本制度旨在建立适合公司成长与发展的薪资体系和政策,规范薪资管理,构筑有公司特色的价值分配机制和内在激励机制,把员工个人业绩和团队业绩有效地结合起来,制定适合市场运作的薪酬体系,激发员工潜能,形成留住人才和吸引人才的机制与氛围,最终实现公司的可持续成长与发展。
1.2薪酬体系的建立依据薪酬福利与激励机制的建立需要结合市场、岗位评估结果与员工能力等因素,并依据绩效考核结果,从而使薪酬福利体系同绩效管理及岗位评估联系起来,使薪酬体系达到“外有竞争力,内有公平性”的良好状态。
薪酬福利体系的作用在于以“利”的形态,激励、促使员工将个人目标与企业目标达成统一,实现双赢。
它与企业经营目标的实现和个人能力的发挥相辅相成,同时,为达到激励效果,薪酬福利还必须与晋升机制相挂钩。
1.3薪酬设计的步骤1.3.1进行薪酬总额测算企业综合评价市场行情和企业支付能力,确定本企业的薪资定位和薪酬总额;如:根据同行业本地区的情况,在本地区能够相对领先,在同行业采用跟随的策略;1.3.2确定岗位工资依据岗位价值评估结果,确定各岗位的职位等级,体现内部公平性。
参照市场薪酬水平,确定每一职等的起薪水平及薪酬等级,以满足外部竞争性的需要。
参照市场薪酬水平,以及公司的薪酬政策,确定各职等内基准岗位的平均工资。
根据现有薪酬水平和政策确定各职等的最高和最低工资标准,并划分职等内的级别。
确定任职者进入薪酬通道的原则和标准。
1.4基本原则公司薪酬设计遵循的基本原则是:1.4.1业绩导向原则把绩效考核的结果作为确定工资报酬的直接依据,员工工资的增长与业绩考核的结果直接挂钩。
鼓励员工在提高工作效率和为公司做出持续贡献的同时,享受待遇上的提升。
1.4.2混合型薪酬策略原则对企业的关键岗位人员采用市场领先策略,对普通岗位人员采取市场协调策略,对可替代性强的基层岗位采取市场追随策略。
(1)市场领先策略:薪酬水平在市场居于领先地位,高于市场平均水平,靠近市场高位值;(2)市场协调策略:又称市场平和策略,即薪酬水平在市场居于中等水平,与市场平均水平持平;(3)市场追随策略:即薪酬水平在市场居于比较低水平,跟随市场水平。
企业薪资分级方案
企业薪资分级方案1. 引言本文档旨在为企业制定一套合理的薪资分级方案,以确保薪资制度公平、透明,并能够激励员工的积极性和进取心。
薪资分级方案是企业薪酬管理的重要组成部分,对于员工的薪资发放、激励制度的建立和培训计划的推进具有重要意义。
本方案将帮助企业建立一套科学、公正、合理的薪资体系,提高员工满意度和士气,从而促进企业的发展。
2. 目标薪资分级方案的主要目标如下:•实现薪资公平和公正:确保相同岗位的员工获得相同水平的薪资。
•激励员工的积极性和进取心:通过薪资分级,激励员工在工作中不断进步和提升。
•吸引和留住人才:提供有竞争力的薪资福利,吸引和留住优秀人才。
•促进内外部薪资一致性:确保与行业和同等级别企业的薪资水平保持一致。
•降低薪资管理的复杂性:简化薪资管理流程,提高管理效率。
3. 薪资分级方案概述薪资分级方案将所有员工划分为不同级别,每个级别对应着一定的薪资范围和福利待遇。
以下是具体的薪资分级方案的几个要素:3.1 级别划分根据员工的岗位职责、工作经验、能力水平和职业发展,将员工划分为不同级别。
一般来说,薪资级别可以分为初级、中级、高级和资深级别等。
3.2 薪资范围为每个级别设置相应的薪资范围,确保不同级别员工的薪资水平有所区别。
薪资范围应综合考虑员工的工作表现、背景和市场价值等因素进行制定。
3.3 薪资涨幅和晋升机制制定薪资涨幅和晋升机制,根据员工在工作中的表现、绩效评估的结果和晋升途径制定员工薪资涨幅和晋升规则。
晋升机制应该是透明的,员工能够清楚地了解如何通过提升职位来获得更高的薪资。
3.4 福利待遇除了基本薪资外,还应该考虑并给予员工其他福利待遇,如年终奖金、健康保险、带薪休假等,根据不同级别的员工需求和企业能力来制定相应的福利待遇。
4. 实施步骤4.1 建立薪资分级团队成立薪资分级团队,由人力资源部门、财务部门和相关业务部门的代表组成,共同制定薪资分级方案。
4.2 数据收集和分析收集和分析员工的相关数据,包括工作职责、工作表现、工作经验、资格证书和市场薪资调研等,为薪资分级方案提供数据支持。
公司岗薪管理制度
公司岗薪管理制度一、总则1. 本公司岗薪管理制度是为了规范员工的薪酬分配,根据岗位价值、员工能力、工作绩效和市场行情等因素,合理确定员工的工资水平。
2. 本制度适用于公司全体员工,特殊岗位或高级管理人员的薪酬制度可根据实际情况另行制定。
二、岗位评估与分类1. 公司将定期进行岗位分析和评估,明确各岗位的职责、要求和工作难度。
2. 根据岗位评估结果,将岗位划分为不同的等级,每个等级对应一定的薪酬范围。
三、薪酬结构1. 公司薪酬结构包括基本工资、绩效工资、津贴补贴和奖金等部分。
2. 基本工资根据岗位等级确定,保障员工的基本生活需求。
3. 绩效工资与员工的工作绩效挂钩,体现多劳多得的原则。
4. 津贴补贴包括交通补贴、餐补、通讯补贴等,根据公司政策和员工实际情况发放。
5. 奖金根据公司的经营状况和个人贡献设立,包括但不限于年终奖、项目奖等。
四、薪酬调整1. 公司将根据市场行情、物价指数、公司业绩等因素定期对薪酬进行调整。
2. 员工的个人薪酬调整将结合其工作表现、能力提升等因素综合考虑。
五、绩效考核1. 公司设立绩效考核制度,定期对员工的工作绩效进行评价。
2. 绩效考核结果将作为员工薪酬调整、晋升、培训等决策的重要依据。
六、薪酬支付1. 公司将于每月指定日期通过银行转账的方式发放员工工资。
2. 员工应按照规定缴纳个人所得税,公司将从工资中代扣代缴。
七、保密与公正1. 员工的薪酬信息属于个人隐私,公司将严格保密,未经员工同意不得泄露。
2. 公司坚持薪酬管理的公开、公平、公正原则,确保员工的合法权益不受侵害。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施,由人力资源部门负责解释和修改。
2. 如有与国家法律法规相抵触的地方,以国家法律法规为准。
员工薪酬管理制度及岗位等级划分定稿
员工薪酬管理制度及岗位等级划分定稿一、引言在企业的人力资源管理中,薪酬管理是一个非常重要的方面。
良好的薪酬管理制度能够激励员工的工作积极性和创造力,提高组织的执行力和竞争力。
本文将介绍员工薪酬管理制度的设计和岗位等级划分的方法。
二、员工薪酬管理制度设计2.1 薪酬管理的目标薪酬管理的目标是确保员工的工资与绩效相匹配,并公正地对待员工,促进员工的发展和组织的长期发展。
2.2 薪酬管理原则•公正公平:薪酬应该公正公平地分配,不偏袒特定个体或群体。
•绩效导向:薪酬应当与员工的绩效相关联,高绩效员工应该得到更高的回报。
•灵活适应:薪酬管理制度应该具有一定的灵活性,能够适应组织的发展和变化。
•相互透明:薪酬管理制度的设计和执行应当对员工透明,员工应该清楚了解薪酬管理的规定和程序。
2.3 薪酬管理制度的要素薪酬管理制度的要素包括薪资结构、薪资标准、薪资调整和福利待遇等。
2.3.1 薪资结构薪资结构是指组织内不同岗位的工资水平和差异。
薪资结构可以根据不同的岗位和级别划分为若干个层次,确保不同职务的员工之间的薪资差异合理、透明。
2.3.2 薪资标准薪资标准是薪酬管理制度中的一个重要指标,它是根据岗位的工作内容、责任和要求制定的。
通过制定薪资标准,可以确保员工的薪资与其承担的责任相匹配。
2.3.3 薪资调整薪资调整是指根据员工的绩效或市场行情进行的薪资调整。
薪资调整可以根据员工的绩效评估结果确定,也可以根据市场行情进行灵活调整。
2.3.4 福利待遇福利待遇是指除了工资之外的其他福利,如保险、奖金、假期等。
福利待遇可以根据员工的需求和公司的经济情况进行调整。
三、岗位等级划分方法岗位等级划分是为了确定不同岗位之间的薪资和福利待遇差异,以及确定晋升和晋级的标准。
下面介绍两种常用的岗位等级划分方法:3.1 工作内容和责任划分根据岗位的工作内容和责任,将岗位划分为不同的等级。
通常,岗位的等级越高,薪资和福利待遇越高。
划分岗位等级时,可以考虑以下因素: - 工作职责和权限 - 工作的复杂性和难度 - 对组织的贡献程度 - 岗位对其他岗位的依赖程度等。
中铁隧道集团三处有限公司薪酬管理办法
中铁隧道集团三处有限公司实行岗位等级工资制试行办法第一章总则第一条为深化企业内部分配制度改革,建立与市场经济发展及现代企业制度相适应的工资制度,更好地发挥工资的激励和约束作用,充分调动员工的工作积极性,促进企业经营生产的顺利进行,特制定《中铁隧道集团三处有限公司实行岗位等级工资制试行办法》(以下简称《办法》)。
第二条本《办法》贯彻中铁隧道集团有限公司工资制度改革精神,结合三处有限公司(以下简称“公司”)经营生产实际情况,以员工岗位责任轻重、技术复杂程度、劳动强度繁简为基本要素,参照劳动力市场工资指导价位,实行以岗位工资为主体的分配方式,合理确定工资水平,适当拉开岗位差距,真正体现员工收入与个人贡献、企业效益的一致。
第三条实施本《本法》前提是做好定岗定员,对员工所任岗位进行评价,定岗定员必须做到因事设岗,按需定员,真正实现精干高效,岗位分析采取岗位系数的方式,按管理岗位、技术岗位和生产岗位的不同特点,有区别有重点的从岗位责任轻重、技术复杂程度、劳动强度等方面进行科学的分析评价,再按高、中、初进行岗位排序,拉开档距,合理确定岗位档别、系数。
并依据实际情况,适时进行调整,实行动态管理。
第四条本《办法》适用范围:公司机关各部(室)及附属机构、社管中心、公安分处及片区指挥部、项目部、分公司、工区、机电设备安装公司、设备物资中心的在岗员工,各单位根据《办法》原则,拟定具体的实施办法报处批准后执行。
生活服务公司、医院、四川办事组、贵阳服务部、工地小学、体育用品厂等由公司社会事业管理中心根据实际情况另行制定工资管理办法,报处批准后执行。
第二章工资制度改革的基本原则和主要内容第五条基本原则:一、贯彻按劳分配、效益优先、兼顾公平的分配原则。
二、坚持责任、风险、利益相一致原则。
三、坚持与现代企业制度改革同步推进的原则。
工资制度改革与企业各项规章制度,特别是项目管理实施细则、人事、用工管理制度等紧密结合起来,实行竞争上岗、优胜劣汰、真正体现员工岗位能上能下、人员能进能出、工资能升能降、档次能高能低。
银行行员等级及工资制度改革实施办法(试行)模版
xx银行行员等级及工资制度改革实施办法(试行)xx总发〔xx〕291号,xx年12月24日印发为适应新形势下本行业务发展的要求,理顺本行员工管理关系,建立行员等级制度,并使我行职工固定薪酬与岗位价值、员工业绩、员工能力紧密结合,充分发挥固定薪酬的激励作用,促进本行战略目标实现,同时实现吸引、保留和激励员工的目的,特制订本改革办法。
一、基本原则以科学发展观为指导,坚持客观、公平、公正原则;实行职务职级、岗位价值与个人能力相结合的行员等级制度和工资分配模式,通过设置岗位序列体现岗位价值的差异化,进一步增强行员等级制度和工资制度的合理性和激励性。
二、适用范围本办法规定了xx银行员工定级定档的相关实施程序和规定,以及各岗位职级和各级各档的薪酬标准。
本办法适用范围为本行已签订劳动合同(聘用合同)的所有在岗正式员工(不包括派遣制员工)。
下列人员不在本办法适用范围内:(一)退休(病退)人员(二)富余待岗人员(安置中心人员)(三)临时聘用人员和勤杂人员(四)立案审查或待处理人员(五)行政开除留用察看人员(六)经本行批准确定的其他人员(七)外单位派驻人员(八)个别特殊人才(按照双方约定执行)—1 —三、行员等级确定(一)岗位等级评定以岗位说明书为依据,对岗位相对价值进行评价,通过借鉴行业岗位评估经验,针对我行实际,采取“前台、中台、后台”和区分岗位序列等原则对每个岗位的相应职级进行综合排序,以确定不同岗位在银行内部的相对价值。
针对岗位属性划分为管理序列、专业序列、营销序列、支持序列和操作序列五大序列,不同序列实行分类管理。
(二)职级划分依据岗位排序的相对位置划分职级。
按照行业职级划分方法,结合我行实际,本次职级划分共分13个职级,如下表:—2 —(三)职级与序列配合应用在一定的战略阶段,我行的岗位职级保持相对固定,但对于专业序列、操作序列、营销序列的部分岗位,建立内部职级晋升通道,鼓励其提升专业能力,走专业晋升路径。
公司工资等级管理制度
公司工资等级管理制度第一章总则第一条为健全公司激励机制,提高员工工作积极性和创造性,促进公司稳定发展,制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,具体执行由人力资源部门负责。
第三条公司工资等级管理制度,是公司按照国家相关法律法规和实际情况,结合公司发展需要,对员工的薪酬进行综合管理的规定。
第四条公司工资等级管理制度实行科学、公正、合理、规范的原则,以激励员工积极性和提高员工工作绩效为出发点,建立起薪酬与工作业绩相匹配的关系。
第五条公司工资等级管理制度包括岗位工资、绩效工资、津贴补贴、福利待遇等内容。
公司定期根据市场行情和公司发展状况对薪酬进行调整。
第二章岗位工资第六条岗位工资是根据员工所在岗位的级别、责任、技能等要素确定的固定工资,是员工在公司的基本薪酬。
第七条岗位工资按照公司内部薪酬等级划分,分为A、B、C、D四个等级,每个等级的薪酬范围不同。
第八条岗位工资的确定原则:根据员工所在岗位的需求和市场行情,确定员工的岗位等级和薪酬水平。
第九条岗位工资的调整:公司定期进行薪酬调整,根据员工的工作表现和市场行情进行适当调整。
第十条岗位工资的支付:公司按照岗位工资标准,每月按时足额支付员工工资。
第三章绩效工资第十一条绩效工资是根据员工的工作业绩和贡献确定的奖励性工资,是员工的绩效奖励。
第十二条绩效工资的确定原则:公司根据员工的绩效考核结果,确定员工的绩效等级和相应的绩效工资。
第十三条绩效工资的调整:公司定期进行绩效考核,根据员工的绩效表现进行适当调整。
第十四条绩效工资的支付:公司每月结算员工的绩效工资,按照绩效工资标准足额支付员工。
第四章津贴补贴第十五条公司根据员工的特殊情况和需要,给予适当的津贴补贴,包括但不限于住房补贴、交通补贴、通讯补贴等。
第十六条津贴补贴的核定原则:公司根据员工的实际需求和市场行情,确定津贴补贴的标准和额度。
第十七条津贴补贴的调整:公司根据员工的实际情况和市场变化,及时调整津贴补贴标准。
工薪分级管理制度
工薪分级管理制度第一章总则第一条为了规范企业的薪酬管理,提高员工的工作积极性和满意度,进一步激发员工的创造力和工作热情,制定本制度。
第二条本制度适用于本企业全体员工的薪酬管理。
第三条本制度的实施目标是使企业薪酬体系具有激励性,激励员工提高工作业绩,激励员工不断提高自身素质,同时又不断提高企业整体的竞争力。
第四条企业在实施本制度时,还应遵循相关的国家法律法规和政策,同时符合企业的经济发展规律。
第二章工薪分级管理原则第五条本企业的薪酬管理原则是公正、公平、激励和适度。
第六条公正,是指本企业在制定和执行薪酬待遇时,要保护员工的获得正当的薪酬,不因其性别、年龄、种族、宗教、性取向等因素而受到歧视。
第七条公平,是指本企业在薪酬待遇方面,要实现内部员工之间的公平和公平竞争环境,要求对担当相同工作的员工薪酬待遇应当一律。
第八条激励,是指本企业在制定和执行薪酬待遇时,要结合员工的工作业绩、工作表现等进行差异化的薪酬管理,激励员工提高工作业绩。
第九条适度,是指本企业薪酬待遇要与企业的经济发展水平、同行业的市场竞争乃至国家政策相适应,既要能鼓励员工的工作积极性,又要不影响企业的经济效益。
第三章工薪分级管理办法第十条本企业的工薪分级管理按照员工的工作岗位确定薪酬待遇。
第十一条本企业的工薪分级采用多级别的管理,员工可以根据其工作表现、资历、技能等因素确定其薪酬级别。
第十二条本企业的工薪分级按照每个员工的工作岗位工作内容、工作职责以及岗位薪酬等因素综合确定。
第十三条本企业在工薪分级管理中,要根据员工的工作表现进行定期的评定,为其确定相应的薪酬级别。
第十四条本企业的工薪分级管理中,要重视员工的学历、培训、技能等方面的提升,对于提升的员工要适时调整其薪酬待遇。
第四章薪酬激励机制第十五条本企业建立一套完善的薪酬激励机制,包括基本工资、绩效工资、绩效奖金等。
第十六条基本工资是员工在本企业履行工作职责所应得的最低薪酬标准,需与员工的工作表现等因素相结合确定。
等级薪酬管理制度
等级薪酬管理制度等级薪酬管理制度是组织内部用于管理和激励员工的一种重要管理制度。
通过明确不同等级的职责和要求,并基于这些要求来确定员工的薪酬水平,等级薪酬管理制度可以促使员工在组织中发挥更好的作用,同时也能够帮助组织更好地实现人力资源管理的目标。
本文将详细阐述等级薪酬管理制度的定义、内容和优势。
1. 定义等级薪酬管理制度,简称等薪制,是一种根据员工的职位等级、层级和绩效水平,设定员工薪资水平的一种制度。
该制度分类明确,对员工的薪酬进行有序地划分。
通过考核、评估和等级体系的建立,员工可以清晰了解他们在组织中的定位,薪酬的分配也更加公平和透明。
2. 内容(1)职位等级划分:等薪制首先需要根据组织的需要和职位的特点,将职位进行分类和分级。
一般来说,职位等级的划分可以根据岗位的复杂性、责任和权力、所需技能和学历等因素进行确定。
(2)等级评定标准:对于每个职位等级,需要制定相应的评定标准。
评定标准可以包括工作内容、工作要求、绩效指标等方面。
这些评定标准有助于明确员工在不同等级下的工作职责和要求。
(3)绩效评估体系:绩效评估是等薪制中非常关键的一环,通过对员工的绩效进行评估,可以更好地反映员工在工作中的表现和贡献。
绩效评估可以基于工作目标的达成情况、个人技能的提升、团队协作能力等方面进行评定。
(4)薪酬水平设定:根据职位等级和绩效评估结果,制定相应的薪酬水平。
一般来说,随着职位等级的提高和绩效的改善,员工可以获得更高的薪资待遇。
3. 优势(1)激励员工:等薪制通过明确员工的职责和要求,并将薪酬与绩效挂钩,激励员工在工作中发挥更好的作用,努力实现个人和组织的目标。
(2)公平和透明:等薪制的薪酬分配更加公平和透明,员工可以清晰地了解自己在组织中的定位和薪资水平,避免了薪酬不公的情况。
(3)提升组织绩效:通过等级薪酬管理制度,可以建立起相应的绩效评估体系和薪酬体系,提高员工的工作积极性和满意度,进而促进组织绩效的提升。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
公司实行岗位等级工资制试行办法第一章总则第一条为深化企业内部分配制度改革,建立与市场经济发展及现代企业制度相适应的工资制度,更好地发挥工资的激励和约束作用,充分调动员工的工作积极性,促进企业经营生产的顺利进行,特制定《中铁隧道集团三处有限公司实行岗位等级工资制试行办法》(以下简称《办法》)。
第二条本《办法》贯彻中铁隧道集团有限公司工资制度改革精神,结合三处有限公司(以下简称“公司”)经营生产实际情况,以员工岗位责任轻重、技术复杂程度、劳动强度繁简为基本要素,参照劳动力市场工资指导价位,实行以岗位工资为主体的分配方式,合理确定工资水平,适当拉开岗位差距,真正体现员工收入与个人贡献、企业效益的一致。
第三条实施本《本法》前提是做好定岗定员,对员工所任岗位进行评价,定岗定员必须做到因事设岗,按需定员,真正实现精干高效,岗位分析采取岗位系数的方式,按管理岗位、技术岗位和生产岗位的不同特点,有区别有重点的从岗位责任轻重、技术复杂程度、劳动强度等方面进行科学的分析评价,再按高、中、初进行岗位排序,拉开档距,合理确定岗位档别、系数。
并依据实际情况,适时进行调整,实行动态管理。
第四条本《办法》适用范围:公司机关各部(室)及附属机构、社管中心、公安分处及片区指挥部、项目部、分公司、工区、机电设备安装公司、设备物资中心的在岗员工,各单位根据《办法》原则,拟定具体的实施办法报处批准后执行。
生活服务公司、医院、四川办事组、贵阳服务部、工地小学、体育用品厂等由公司社会事业管理中心根据实际情况另行制定工资管理办法,报处批准后执行。
第二章工资制度改革的基本原则和主要内容第五条基本原则:一、贯彻按劳分配、效益优先、兼顾公平的分配原则。
二、坚持责任、风险、利益相一致原则。
三、坚持与现代企业制度改革同步推进的原则。
工资制度改革与企业各项规章制度,特别是项目管理实施细则、人事、用工管理制度等紧密结合起来,实行竞争上岗、优胜劣汰、真正体现员工岗位能上能下、人员能进能出、工资能升能降、档次能高能低。
四、尊重历史和注重现实相结合的原则。
在体现符合市场经济规律改革力度的同时,妥善处理好员工之间的分配关系。
第六条主要内容:一、以岗位工资为主体,逐步取消分配中非岗位因素造成的工资差别,实行定岗定薪,易岗易薪。
二、在进行科学合理的岗位分析基础上,适当拉开简单劳动与复杂劳动、一般岗位与关键岗位的工资差别。
三、取消干部与工人的身份界线,取消合同工、协议工、临时工的身份界线、实行按岗定薪。
四、为贯彻科技兴企战略,体现技术水平与员工工资关系,吸引并稳定专业技术人才,鼓励员工钻研技术,提高专业技术素质,设立技术津贴和技术等级津贴,进一步提高专业技术人员工资水平。
五、增设企业职能津贴。
企业职能津贴是对民警在全公司的经营生产中除履行警察的社会职能外,另履行的其他管理职能的一种补充劳动报酬。
六、增设全日制国家统分大中专毕业生生活补贴。
生活补贴是对公司每年引进的各类大中专生在见习期所实行的一种补助。
七、取消铁路工资区类别系数。
第三章岗位等级工资制的构成第七条岗位等级工资制由岗位工资、效益工资、工龄工资、特殊工资四个单元组成:一、岗位工资岗位工资是岗位等级工资制的主体,也是员工直接劳动的报酬。
计算公式:月岗位工资=岗位工资基数×岗位系数。
岗位工资标准(详见附表一)。
岗位系数是将员工所任岗位(职务)按高、中、初排序,划分为20档,每档确定相应的系数,系数范围为1.0-6.0(详见附表二)。
二、效益工资效益工资是与公司生产经营直接挂钩,随公司经济效益变化而变化的劳动报酬,每年调整一次,员工因各种原因当年出勤不满半年的(不含见习生和调入人员),次年不享受效益工资。
实行项目责任成本考核的单位,不执行效益工资,公司根据项目经济指标完成情况,通过考核核发生产奖金。
计算公式:月效益工资=效益工资基数×岗位系数。
三、工龄工资工龄工资是对员工历年贡献积累的补充性报酬。
工龄工资是按员工每工龄年10元/人月计发,随连续工作年限逐年增长,从次年1月1日起增发,参加工作的第一年不计发工龄工资。
为了招纳人才,凡是全日制国家分配的大专及以上毕业生、高中上中专的国家统分生在校接受高等、中专教育的时间作为计发工龄工资的时间(本科结业、大专结业及高中上中专人员统一按2年计算),但不作为办理退休时计算工龄的时间,非全日制国家统分毕业生不得比照执行。
计算公式:月工龄工资=10×(工龄+学龄)。
四、特殊工资特殊工资是指仍需要执行的津补贴,继续执行和取消的各种津补贴详见附件一。
新增的技术津贴和技术等级津贴标准(详见附表五、六)、企业职能津贴、见习生生活补贴划入特殊工资单元,并按以下规定办理:(一)、技术津贴1、具有专业技术职务任职资格且聘任了专业技术职务的员工(含从事管理岗位的员工),发放技术津贴,专业技术职务属岗位适用的主要专业技术职务系列之内的,技术津贴按专业技术系列相应的标准确定;属岗位相关专业系列的,一律按其他专业技术职务对应技术津贴发放,技术津贴按出勤天数计发(岗位适应专业技术职务系列按隧三企划[2003]551号文件执行)。
2、集团公司内部评定的专业技术职务人员,其专业技术津贴按向下浮动一档标准执行。
3、有下列情况之一者,不得发放技术津贴,但保留专业技术任职资格:①、具有专业技术职务任职资格,但未聘任专业技术职务的(以公司下文为准)。
②、员工现有专业技术职务,在本部门适用专业技术职务系列以外的。
(二)、技术等级津贴1、具有高级技师、技师任职资格并被聘用相应岗位的员工,可直接套入相应的技术等级津贴;若从事的岗位与职业资格证书不相符的,其技术等级津贴按本人取得的证书等级下调二档。
2、已取得高级工、中级工、初级工职业资格证书的,并被聘用相应岗位的员工,可直接套入相应的技术等级津贴;若从事的岗位与职业资格证书不相符的,其技术等级津贴按本人取得的证书等级下调一档。
(三)、企业职能津贴1、企业职能津贴仅对全公司民警发放,民警不执行技术津贴。
企业职能津贴标准:①、公安分处、第八派出所最高标准=当月平均人数×300元-非在岗人数×非在岗天数×14元。
②、其他基层派出所最高标准=当月平均人数×500元-非在岗人数×非在岗天数×23元。
2、公安分处、第八派出所当月企业职能津贴由公安分处拟定分配方案,由社管中心审核,次月15日前报人事部审批后执行;其他警员由所在单位按月考核后,在最高标准限额内根据考核结果决定发放标准。
(四)、见习生生活补贴生活补贴仅对国家全日制正规院校大中专毕业生在见习期间发放,见习生不执行技术津贴,生活补贴标准:博士生600元/人月;硕士生500元/人月;本科生400元/人月;大专生300元/人月;中专生200元/人月,各类结业生按同类毕业生下调100元执行。
第四章岗位等级工资制的实施第八条根据各单位组织机构性质和工资经费来源,分类执行岗位等级工资制中的工资单元。
一、公司机关本部及附属机构、各片区指挥部、公安分处执行岗位等级工资制中的岗位工资、效益工资、工龄工资和特殊工资。
二、分公司、项目经理部、工区、机电设备安装公司、设备物资中心执行岗位等级工资中的岗位工资、工龄工资和特殊工资。
第九条员工的岗位等级工资必须以公司人事部门所聘任(用)的岗位(职务)为准,被聘任(用)为双重岗位的员工可按就高的原则核定岗位工资。
各种兼职原则上不作为核定岗位工资的依据。
第十条专业技术人员和各类见习生套档详见附表二。
第十一条工人划分为五类工种,各类工种又分为高级技师、技师、高级工、中级工、初级工(详见附表三、四)。
一、凡纳入职业技能鉴定范围的各类工种员工,3年内必须取得相应的职业技能鉴定等级。
对暂未参加职业技能鉴定等级的员工,按其连续工龄长短和工种类别分别套入岗位、效益工资档别:①、5年以下的套入初级工;②、6-10年的套入中级工;③、11年及以上的套入高级工。
普通工(指国家劳动和社会保障部未纳入的职业技能鉴定的工种):①、8年工龄以下的可对应初级工;②、9-16年工龄的可对应中级工;③、17年及以上工龄的可对应高级工。
若3年内取得的职业技能等级高于现岗位工资等级的(必须符合职业技能鉴定要求的申报年限),可按实际取得的职业技能等级确定岗位工资;3年内不能取得相应职业技能等级的,其岗位、效益工资下调一档,若在下调1年后仍不能取得相应技能等级的,不再聘用上岗。
二、对虽取得高级技师、技师任职资格,但未受聘在高级技师、技师岗位上工作的,其岗位、效益工资统一按本人现受聘岗位高级工套入相应的档别。
三、凡经公司下文招收的协议工、临时工比照合同工执行本《办法》。
四、劳务工不执行本《办法》,其工资形式和标准由各用工单位根据劳务工所从事岗位,参照当地劳动力市场工资指导价和劳务工协商决定,原则上不应高于本单位内部同岗位员工的工资。
第十二条从本《办法》实施之日起,公司机关本部(附属机构)、乐昌地区各单位、片区指挥部、四川办事组、贵阳服务部停止执行流动施工津贴。
第五章新进员工的待遇第十三条新进员工待遇:一、各类全日制国家统分大中专毕业生见习期的工资待遇:对国家全日制正规院校中专及以上毕业生其见习期间工资待遇:岗位工资和奖金按本《办法》第十条套入相应的档别和系数,津补贴待遇按现行规定,报到工作的当年不支付工龄工资和效益工资,增发见习生生活补贴(生活补贴只限于见习期内,定职后自动取消,对于见习期延长的见习生不再发放),生产奖金由用人单位根据见习生工作表现酌情支付。
二、新招录合同制员工工资待遇:(一)、新招录的合同制员工{指新录用按国家规定实行试用期的各类毕业生(如“五大”生、中技、职业高中、职业中专等)}在熟练、试用期、见习期内不执行本岗位等级工资制,按500元/人月标准支付生活费,生产奖金可由用人单位根据其工作表现酌情支付。
(二)、试用期规定:严格按《中铁隧道集团公司劳动合同管理办法》(隧人[2002]11号)文件规定执行,即:劳动合同期限在2年及以上的一至三类工种试用期为6个月,劳动合同期限在2年及以上的四至五类工种试用期为3个月。
(三)、在被招录为合同制工之前,为集团内下文招收的协议工、临时工,且工作满2年及以上、被招收后继续从事原工种的,经考核达到上岗要求者,可不实行试用期。
(四)、在被招录为合同制工之前,已取得国家或省、市级颁发的各类有效证书或岗位证书(技能鉴定等级证书、特殊工种合格证书等)的员工,经考核达到上岗要求者,可报请公司人事部门,提前结束试用期,劳动合同期限在2年以上的,试用期最短不得少于2个月。
各类新聘用的合同制员工试用期满后,经过考核,达到上岗要求者,由人事部正式聘任(用)的岗位(职务)套入相应档别;若经考核达不到上岗要求者,由基层单位写出书面材料报公司人事部,可以酌情延长试用期或解除劳动合同。