较完整的六西格玛案例78页PPT
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6sigma培训课件(PPT 88页)
2021/11/9
第十九页，共87页。
6 σ管理(guǎnlǐ)
在联信、ABB、东芝、三星等组织中也 取得庞大成功，甚至一些效力范围的组 织如花旗银行、迪斯尼、希尔顿酒店等， 经过引入六西格玛管理，给顾客(gùkè) 和股东带来极大的收益。
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第二十页，共87页。
什么(shén me)是6 σ？
6σ哲学(zhé xué )
6σ是一种处事哲学，它总结出一种业务 方法，特别是它可以使义务更准确，更 轻松，更容易，使我们在做任何事情时 都可以以6σ思想和方法贯串不时。运用 一整套组织严密的, 系统的处置(chǔzhì) 效果的方法在我们一切的业务范围中取 得打破性的改善。
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第十一页，共87页。
定义、测量
剖析 (pōuxī)
改良 (gǎili á控n制g)
5- 8 3-5
3- 5
1- 3
很多个输入变量
比拟重要的输入变量 比拟重要的输入变量
重要的输入变量
重要的且具有关键
作用的工艺输入
使整个设计/消费工艺失掉优化！
2021/11/9
第十六页，共87页。
6 σ的工 具
1. 质量功用展开 (QFD) 2. 进程流程图(Process Map) 3. 柏拉图 (Pareto Chart) 4. 因果图(鱼骨图) 5. 因果矩阵(Cause-Effect Matrix) 6. 失效方式及影响剖析(FMEA) 7. 测量系统剖析(MSA) 8. 进程才干(cá i gà n)剖析(σ水平) 9. 图表剖析 10. 假定检验 11. 回归剖析 12. 实验设计(DOE) 13. 统计进程控制 (SPC)
六西格玛案例PPT课件
A阶段
D
M
A
I
C
One-way ANOVA: Taste versus Chef Analysis of Variance for Taste Source DF SS MS F P Chef 2 63.517 31.758 32.57 0.000 Error 27 26.325 0.975 Total 29 89.842 Individual 95% CIs For Mean Based on Pooled StDev Level N Mean StDev ---------+---------+---------+------- Bush 10 8.7500 0.9204 (---*----) John 10 5.3000 1.0055 (---*----) Nick 10 7.8000 1.0328 (---*---) ---------+---------+---------+------- Pooled StDev = 0.9874 6.0 7.5 9.
D
M
A
I
C
…..确定Y 的测量系统的有效性
我们用什么方法来对口感的实现测量?
D
M
A
I
C
…..确定Y 的测量系统的有效性
品尝小组蒙眼给几条面包样品评分 从相同的面包条上切下“重复”的面包片放进不同的样品组中 同一条面包上切片评分的一致性*=“重复性” 不同的小组成员对样品评分的一致性* =“再现性”
D
M
A
I
C
One-way ANOVA: Taste versus Chef Analysis of Variance for Taste Source DF SS MS F P Chef 2 63.517 31.758 32.57 0.000 Error 27 26.325 0.975 Total 29 89.842 Individual 95% CIs For Mean Based on Pooled StDev Level N Mean StDev ---------+---------+---------+------- Bush 10 8.7500 0.9204 (---*----) John 10 5.3000 1.0055 (---*----) Nick 10 7.8000 1.0328 (---*---) ---------+---------+---------+------- Pooled StDev = 0.9874 6.0 7.5 9.
D
M
A
I
C
…..确定Y 的测量系统的有效性
我们用什么方法来对口感的实现测量?
D
M
A
I
C
…..确定Y 的测量系统的有效性
品尝小组蒙眼给几条面包样品评分 从相同的面包条上切下“重复”的面包片放进不同的样品组中 同一条面包上切片评分的一致性*=“重复性” 不同的小组成员对样品评分的一致性* =“再现性”
六西格玛案例分析PPT幻灯片课件
Page 2
1.定义阶段
（1）问题阐述 节能灯装配生产线需要经过插件和整灯两个主要
环节，由许多工序组成，运用六西格玛改进方式对其进行 分析研究可以根据当前状况设计出能够提高节能灯装配一 次性合格率的方案并进行有效地实施。
另外，提高了节能灯装配生产线的一次性合格率，不仅 可以使生产过程中出现的缺陷数减少，而且可以减少资源 的浪费，降低成本。
表6
Page 15
4.改进阶段
(2) 绕丝问题。绕丝是节能灯生产整个环节中关键的一环。其质量问题 是绕丝圈数小于3圈，即将灯丝绕断。对此提出了试验设计的方案， 以期找出最优的解决方案。试验设计表如表8所示，箱线图主效应图 如图8所示。由此可以得出最优方案为：选用震动轻微，听起来声音 细点的绕丝机并调至2档位，同时采用垂直绕法。
③过程能力分析，如图5所示。从上述数据及分析情况得出，当前 Cpk=0.55，样本均值26．61，此过程可预期的超标率为69172．27PPM。 基于这个现状，故改进目标设为CPk≥1.0，z≥3.0，且争取实现将合 格率提升至98％。
图5
Page 11
3.分析阶段
确定目标后，利用头脑风暴法对此问题进行了讨论，找出引起测试不亮 的原因并绘制因果图，如图6所示。
Page 3
1.定义阶段
（2）装配生产线一次性合格率现状 以四月份整灯二组为例，抽样统计结果见下表1。从下表统计中我们 可以看出：整灯二组在4月份生产过程中生产了40302支节能灯，其中 不良品合计1046支，合格率达到97.40％；
1.定义阶段
（1）问题阐述 节能灯装配生产线需要经过插件和整灯两个主要
环节，由许多工序组成，运用六西格玛改进方式对其进行 分析研究可以根据当前状况设计出能够提高节能灯装配一 次性合格率的方案并进行有效地实施。
另外，提高了节能灯装配生产线的一次性合格率，不仅 可以使生产过程中出现的缺陷数减少，而且可以减少资源 的浪费，降低成本。
表6
Page 15
4.改进阶段
(2) 绕丝问题。绕丝是节能灯生产整个环节中关键的一环。其质量问题 是绕丝圈数小于3圈，即将灯丝绕断。对此提出了试验设计的方案， 以期找出最优的解决方案。试验设计表如表8所示，箱线图主效应图 如图8所示。由此可以得出最优方案为：选用震动轻微，听起来声音 细点的绕丝机并调至2档位，同时采用垂直绕法。
③过程能力分析，如图5所示。从上述数据及分析情况得出，当前 Cpk=0.55，样本均值26．61，此过程可预期的超标率为69172．27PPM。 基于这个现状，故改进目标设为CPk≥1.0，z≥3.0，且争取实现将合 格率提升至98％。
图5
Page 11
3.分析阶段
确定目标后，利用头脑风暴法对此问题进行了讨论，找出引起测试不亮 的原因并绘制因果图，如图6所示。
Page 3
1.定义阶段
（2）装配生产线一次性合格率现状 以四月份整灯二组为例，抽样统计结果见下表1。从下表统计中我们 可以看出：整灯二组在4月份生产过程中生产了40302支节能灯，其中 不良品合计1046支，合格率达到97.40％；
六西格玛改善案例PPT(共38页)
根据上表的RPN值，我们可以得出管理制度不合理、组织 力度不够强、晾干时的温度、时间及传送带的速度不适宜、供 货质量不好这些因素RPN值较高，但由于供货质量不好、管理 制度不合理、组织力度不够强已经是可以确定的因素，并且晾 干所需时间由传送的速度及晾干温度决定。晾干温度越适宜， 产品就能更快的晾干，传到下一工序，则该工序所需时间也就 会相应的减少。所以影响目标的潜在因素Xs： X1：晾干温度 X2：传送带的速度
M产品装配线情况
装配线工艺流程
涂粘接剂 晾干 粘背胶 检查
包装
需要的工具／设备
传送装置——传送带，密封圈定位工装——放置和 定位密封圈以方便粘贴背胶，厚度仪——检查产品 厚度，电子天平——包装数量确认。
六西格玛改善步骤——定义阶段
一、项目选择和制定项目目标
2012年3月初M产品正式量产，量产初期M产品的 质量情况统计见表
测量系统分析（MSA）
实验收重集要的的数是据证如明表由于测量系统对项目的影响，测量系 统是稳定的并且能够测量数据然后项目可以继续进行下 一步日。期本次测量总系产统量分（析平主均要）做 量合具格R量&（R平分均析）。 合格
15-Mar
9050
8185
90.4
16-Mar
9010
8112
90Βιβλιοθήκη Baidu0
19-Mar
...
M产品装配线情况
装配线工艺流程
涂粘接剂 晾干 粘背胶 检查
包装
需要的工具／设备
传送装置——传送带，密封圈定位工装——放置和 定位密封圈以方便粘贴背胶，厚度仪——检查产品 厚度，电子天平——包装数量确认。
六西格玛改善步骤——定义阶段
一、项目选择和制定项目目标
2012年3月初M产品正式量产，量产初期M产品的 质量情况统计见表
测量系统分析（MSA）
实验收重集要的的数是据证如明表由于测量系统对项目的影响，测量系 统是稳定的并且能够测量数据然后项目可以继续进行下 一步日。期本次测量总系产统量分（析平主均要）做 量合具格R量&（R平分均析）。 合格
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...
质量管理：六西格玛学习案例.pptx
• 设定相应的改进目标
12
3
45
西格玛值
67
或许5σ过程是足够的!
提高
第六步 如何筛选波动的潜在根源(Xs)
如何筛选波动根源(Xs)?
• 设计试验
• 采用潜在波动的不 同来源
• 品尝小组对试验中 使用的面包评级
• 结果可显示关键变 量
关注“关键变量”
来源
结论
盐
可忽略
面粉
主要原因
可忽略
主要原因
发酵粉
FLOUR Brand A
FLOUR
Brand B
FLOUR
Brand C
注意: 在温度变化明显时, 烤制时间是一个因素.
提高
第八步 建立关键变量(Xs)的容差
如何确保烘箱温度受控?
• 数据表明 350 ° ( ± 5 ° ) 是降低口味变化的最佳温度
• 除非紧急情况,否则使用品牌A 的面粉
• “好面包”
寻找好的面粉供货商以备 不时之需
Brand A
FLOUR
但是..…我们的测量系统正确吗?
控制
第九步 验证(Xs)的测量系统
如何进行?
• 校正温度仪的准确性 • 需要标准仪器以备比较 • 租用其他高级设备 • 比较结果
验证测量仪器是准确的
控制
第十步 明确关键变量(Xs)的控制能力
六西格玛案例PPT课件
Descriptive Statistics
Variable: C1
-22.5 -10.0 2.5 15.0 27.5 40.0 52.5
95% Confidence Interval for Mu
17
18
19
95% Confidence Interval for Median
Anderson-Darling Normality Test
17.1454
18.8434
Report 1: Executive Summary
Process Performance
Actual (LT) Potential (ST)
LSL
USL
-40 -30 -20 -10 0 10 20 30 40 50 60
1,000,000 100,000
Actual (LT) Potential (ST)
Machines
这些是确 定去收集 数据的Xs.
10
六西格玛管理法导论
分析收集的数据和流程图，决定造成缺陷的根本原因
Regression Analysis
The regression equation is Customer Delivery = - 17.9 + 0.400 Supplier Delivery + 0.600 TAT
六西格玛管理PPT课件
授课：XXX
9
（二）6σ管理方法
6σ管理法问世至今，有十几个年头，但 已显示了其强大的生命力。
1987 年 ， MOTOROLA 为 了 应 付 来 自 于 国外尤其是日本的强大竞争，创立了6σ管理 的概念和相应的管理体系，并全力应用到公司 的各个方面，取得了立竿见影的效果。但是真 正使6σ管理风靡全球的，却是美国通用电气 公司（GE）连续数年销售额及利润以2位数的 增长，使GE成为华尔街向来以苛刻著称的金 融分析师的骄子，成为美国经济的精神支柱。
《六西格玛管理》
授课：XXX
1
主要内容：
（一） 6σ管理概述 （二） 6σ管理方法
授课：XXX
2
第二章 6σ管理
（一）6σ管理概述
6σ管理法问世以来，备受各国推崇。在我国 有条件的企业中逐步推行，对改进我国企业的管 理，提高产品和服务质量，降低生产成本，应对 经济全球化的挑战具有重要意义。
虽然如此，但在真正应用或导入前，不少企
（4）6σ是一系列的工具组，在不同的阶段 有不同的工具可应用（关于工具的使用，有 很多软件可以辅助）。
（5）6σ是以顾客为尊，是一中聚焦于顾客 的策略性工具，不是倾听顾客的声音，满足 顾客的要求。还要让顾客获到惊喜。
授课：XXX
5
2、为什么要导入6σ？
企业导入6σ系统主要达到三个目的。
《六西格玛管理》PPT课件
67
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1
《六西格玛案例》课件
培训与知识普及
通过培训和知识普及，提高员工对六西格玛 的理解和接受程度，减少变革阻力。
持续改进与监控
在实施六西格玛过程中，持续改进和监控进 度，及时调整策略和方法。
PART 05
总结与展望
六西格玛的总结
01
定义与核心理念
六西格玛是一种追求卓越的管理理念，通过减少过程变异、提高产品质
量和降低成本来实现持续改进。其核心理念包括顾客至上、数据驱动、
团队协作、追求卓越等。
02
实施步骤与工具
六西格玛实施包括定义、测量、分析、改进、控制五个阶段，每个阶段
都有相应的工具和技术，如因果图、流程图、直方图等，用于发现问题
、分析原因和制定改进措施。
03
成功案例
六西格玛在各行各业中得到了广泛应用，如通用电气、摩托罗拉等，通
过实施六西格玛，这些企业取得了显著的质量改进、成本降低和竞争力
六西格玛的实施流程
总结词
六西格玛的实施流程包括定义、测量、分析、改进和 控制五个阶段。
详细描述
在定义阶段，团队明确项目的目标和范围，识别关键顾 客需求和业务流程。在测量阶段，团队收集数据以了解 当前过程的状态和性能，并确定关键质量特性（CTQ ）。在分析阶段，团队利用统计工具和技术分析数据， 确定变异来源和根本原因。在改进阶段，团队制定并实 施改进措施，优化过程并降低缺陷率。最后，在控制阶 段，团队监控改进成果并建立持续改进的机制。
六西格玛项目案例PPT课件
黑带主管
➢ 领导能力 ➢ 黑带的老师 ➢ 全面正确的提供6技术支
持，包括数学、统计学等 ➢ 要求教学和沟通技巧
黑带
➢ 6技术或业务人员 ➢ 大学水平的数学基础
➢ 基础统计学知识
➢ 计算基础，统计分析软件
➢ 接受黑带主管160的课程 培训和项目辅导
绿带
➢ 6项目和相应团队领导者 ➢ 五天的6项目培训
N(x, s2)
s 2 反映了波动
有时我们把 s 2记作 2
说明了波动的大小 可以计算，62.87%的点落入
x,x
95.45%的点落入
x2,x2
2021
14
6的工程技术特性 ——工序能力与波动
99.73%的点落入
x3,x3
99.937%的点落入
x4,x4
99.999943%的点落入
2021
18
百万个零件, 6次品率
当T－X＝０，Cp=2 ppm≦ 0.0018
X
LSL
USL
6
T 6
当｜T－X｜≦ 1.5 LSL
ppm≦ 3.4
TX
USL
Baidu Nhomakorabea
1.5
4.5
6
2021
19
不合格品数
66810ppm
6210ppm
3σ
4σ
233ppm 5σ
➢ 领导能力 ➢ 黑带的老师 ➢ 全面正确的提供6技术支
持，包括数学、统计学等 ➢ 要求教学和沟通技巧
黑带
➢ 6技术或业务人员 ➢ 大学水平的数学基础
➢ 基础统计学知识
➢ 计算基础，统计分析软件
➢ 接受黑带主管160的课程 培训和项目辅导
绿带
➢ 6项目和相应团队领导者 ➢ 五天的6项目培训
N(x, s2)
s 2 反映了波动
有时我们把 s 2记作 2
说明了波动的大小 可以计算，62.87%的点落入
x,x
95.45%的点落入
x2,x2
2021
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6的工程技术特性 ——工序能力与波动
99.73%的点落入
x3,x3
99.937%的点落入
x4,x4
99.999943%的点落入
2021
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百万个零件, 6次品率
当T－X＝０，Cp=2 ppm≦ 0.0018
X
LSL
USL
6
T 6
当｜T－X｜≦ 1.5 LSL
ppm≦ 3.4
TX
USL
Baidu Nhomakorabea
1.5
4.5
6
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不合格品数
66810ppm
6210ppm
3σ
4σ
233ppm 5σ
六西格玛简介(PPT 87页)
Datum
Dateiname
六西格玛的发展
Datum
Dateiname
部分得益于六西格玛的公司 六西格玛的发展
DUPONT
Datum
TEXAS INSTRUMENT
Dateiname
六西格玛的发展
Bob galvin , CEO Bob galvin,首席执行官
要求其产品必须在五年内有10倍的改善
6
目标 T＝0
T＝15
Z：西格玛水平
USL：目标上限
μ ：平均值
：标准偏差（差异〕
Spec Width
Standard Sigma DPMO
FTY
Deviation Level (1,000,000) %
12
6
Datum
2
308,500 69.1
DPMO: 每百万机会中的 缺陷数
Dateiname
Dateiname
Airline Flight Fatality Rate (0.43 PPM)
飞机事故率 （每百万有0.43起）
7
3 Sigma意为什味么实着施六什西格玛么?
• 每个星期5,000次医疗事故
• 每小时有20,000 封信送错地方或丢 失 • 每天有１５分钟会饮到不安全的水。 • 每年有20000次配错药事件 • 每年有超过15000婴儿出生时会被抛落地上 • 每年平均有9小时没有水、电、暖气供应
精益六西格玛案例分析PPT
6. Project Estimated $ impact: A. Hard costing
7.Team Member and signatory
B. Soft costing
Team member Department signatory
Date
Example only
73-2
D1 Project Selection
2. P569 G1G2不良率改善目标分别为6000 ppm ,标准单价分别计为 21.15元/EA。
3. 年效果金额为： P569年效果金额=100000EA/月*21.15元/EA *（22300-6000）ppm/10000000*12月/年 =406080元/年
4. 无形效果为： 为顾客提供更高品位的电子枪，增加顾客信赖度。
Improvement Of P569 G1G2 GAP NG
1
Six Sigma Project Authorization
•Project No: •Project name: •Department: •GB/BB:
1. Project （Y） statement ：
Fra Baidu bibliotek
classified
signatory Date
Project Leader
Sub Financial Champion Analyst Champion
相关主题
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较完整的六西格玛案例
Baidu Nhomakorabea
•
6、黄金时代是在我们的前面，而不在 我们的 后面。
•
7、心急吃不了热汤圆。
•
8、你可以很有个性，但某些时候请收 敛。
•
9、只为成功找方法，不为失败找借口 (蹩脚 的工人 总是说 工具不 好)。
•
10、只要下定决心克服恐惧，便几乎 能克服 任何恐 惧。因 为，请 记住， 除了在 脑海中 ，恐惧 无处藏 身。-- 戴尔． 卡耐基 。
谢谢！
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
Baidu Nhomakorabea
•
6、黄金时代是在我们的前面，而不在 我们的 后面。
•
7、心急吃不了热汤圆。
•
8、你可以很有个性，但某些时候请收 敛。
•
9、只为成功找方法，不为失败找借口 (蹩脚 的工人 总是说 工具不 好)。
•
10、只要下定决心克服恐惧，便几乎 能克服 任何恐 惧。因 为，请 记住， 除了在 脑海中 ，恐惧 无处藏 身。-- 戴尔． 卡耐基 。
谢谢！
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿