人力资源管理架构与功能概念.ppt

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人力资源管理各模块流程图(PPT 71张)

试用期应该通过较高的考核频次以及多渠道的调查来及时发现不合格人员，减少公司的损失
流程名称：外部招聘流程流程拥有者：人力资源部
时间
开始
使用部门
相关副总
1
人力资源部
经过批准的招聘计划
副总/总经
年内 2 （根据招聘日程）提出计划外人员招聘
需求及资格条件
3
审批
不通过
通过
5 根据公司薪资架构, 岗位描述初步拟定职位等级范围 7 发布招聘信息
培训计划和日程表
招聘计划和日程表
11 通知部门经理年度人力需求计划 12 培训计划执行流程 13 临时培训执行流程 14 外部招聘流程 15 内部岗位竞聘流程
结束
流程名称：年度人力资源需求计划流程说明流程拥有者：人力资源部
流程名称：年度人力资源需求计划流程说明（续上页）流程拥有者：人力资源部
流程名称：企业文化规划流程拥有者：人力资源部
时间公司管理层
人力资源部各部门经理市场部
开始
企业文化调查表企业战略否审核/讨论是 3 提出明确的企业文化 4 2 制定企业文化草案企业文化推广方案制定并实施企业文化推广方案 7 收集反馈和推广方案修改
1 员工企业文化调查
6 在外部协助推广企业文化 5
流程名称：年度人力资源需求计划流程流程拥有者：人力资源部
时间营销(市场)部
开始
各部门经理
部门职责岗位描述 2 根据部门实际情况对生产力需求作出预计 3 评估现有人员能力 4 提出年度人力需求，包括招聘及培训需求
人力资源部
人力资源中长期规划(供给,培训)
财务部
总经

华为的人力资源管理(共35张PPT)

• 8.基于公司全球化战略，参考国际惯例，结合业务需求，建立并优化海外人力资源管理体系，制订相应政策，以促进国际业务的拓展。
• 9.根据公司对人力资源体系的要求，建立公司人力资源组织架构、人员体系和干部后备队伍及运作机制，促进人力资源体系的成长满足业务的需要。
华为公司的人力资源管理体系及运作方式
• 在价值分配过程中：按劳分配要充分拉开差距，分配曲线要保持连续且不出现拐点，股权分配向核心层和中坚层倾斜，提倡可持续贡献。
华为公司的人力资源管理理念
• 4、价值分配体系：
• 在华为公司的价值链上，价值分配体系处于一个非常重要的地位：
• 价值分配体系既是价值链循环的终点，又是新的价值链循环的起点。 • 价值分配体系通过对价值创造要素，过程和结果的激励与回报，将价值循环链进一步扩大。 • 价值分配体系是重要的利益机制。 • 价值分配体系是最为员工所关注的。
华为公司的人力资源管理理念
• 3、合理分配价值：
• 价值分配的原则：从根本上否定平均主义，提倡效率优先。
• 价值分配的方法：按劳分配与按资分配相结合。 • 价值分配的依据：员工的责任、绩效（可持续性贡献）、任职状况（能力、工作态度）。
• 价值分配的对象：机会、职权、工资、奖金、股票期权、养老、医疗、工伤等社会与公司双重保险和其他人事待遇。
• C、通过培训，发掘和提高员工的价值创造能力
•
把人力真正变为资源；人力资本的增值大于财务资本的增值
• D、通过招聘，吸纳那些认同公司事业且素质高的员工
• E、通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态，使干部和员工永不懈怠
华为公司的人力资源管理理念
• 2、价值评价体系： • 建立一套适应高科技企业发展的价值评价体系，对员工的价值创造过程和价值创造结果进行评价，为

人力资源管理体系课件(PPT 44张)

级别2 管理可控
级别5 持续改进
级别4 人力资源需求可预测
变革管理
级别3 流程清晰化
管好人力资源产能
行为一致级别1 启动
管好竞争力
管好人
China－co
Consulting
PCMM实施框架关键流程区域成熟度级别 5 持续改进
开发个人能力团队合作 & 企业文化建设激励与考核
改进考核指标体系，使流程全局最优化
工作结构
内部公平性
员工的内部流动(晋升, 调配,工作轮换);员工间的合作;员工的态度.
China－co
Consulting
薪酬与福利
公司薪酬政策内部因素
公司的价值员工的相对价值雇主的支付能力
影响工资水平的内外部因素
内部因素
公司薪酬政策公司的价值员工的相对价值雇主的支付能力
China－co
Consulting
华彩大人力资源管理体系的目的
目的：建立一个满足公司的发展需要，促进员工成长，能不断创新，超越自我，最终使员工和公司能共同发展的人力资源管理机制。
你有多大的能力给你多大的舞台！
China－co
Consulting
华彩大人力资源管理体系的功能
功能：

人力资源管理专员
胜任与尽职调查中心人才测评中心推模小组人力资源管理信息系统（HRMIS）

人力资源管理成熟度模型（PCMM）
管理学院 China－co
Consulting
华彩大人力资源管理体系特色

副总裁级人力资源管理部门

该部门由其负责企业的战略性人力资源运作，使得人力资源部门成为企业战略的制定者和推行者，从根本上改变以往人力资源部门被动适应企业战略的局面，真正把人力资源视作企业的战略性资源予以发展。

人力资源部组织架构及岗位职责

人力资源部组织架构及工作职责部门组织架构图后勤与人力资源部长1.协助总经理制定年度人力资源规划及目标并布署实施，全面主持人力资源部的日常管理工作2.负责公司人力资源制度与流程的建立、执行与完善，各类文件制度的修订、颁发及监督执行3.根据业务发展需要，协调统计各部门的用人需求，选择招聘渠道，组织实施招聘与录用工作4.负责组织劳动合同的签订及社会保险的变更处理工作，避免劳资风险及解决劳动争议5.建立公司培训体系，制定员工培训计划，选择优质的培训机构为公司提供培训，为内部培训师提供咨询和指导，提高培训质量及效果6.制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制7.负责员工考勤情况的统计、监控及处理，并做好加班的审核工作8.负责审核并报批员工入职、离职、晋升、奖惩、调动等手续9.负责公司文件资料、人事档案的管理及督导行政文员对受控文件的发放及回收工作10.负责公司员工薪酬福利、社会保险和劳动年检的管理工作11.配合各部门做好员工的思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议等事宜12.深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中，公司企业文化活动的策划实施，组织公司年会、节日文艺晚会和户外拓展活动13.收集和了解各部门的工作动态，掌握公司主要活动情况，编写公司年度大事记14.负责企业内部各职能部门关系的协调与服务，与外部公共关系的维护和改善15.负责与相关上级政府部门的联系，获取相关法律政策信息，争取政策支持16.负责公司安全保卫管理、治安消防排查并做好突发事件的预防和处理工作17.负责组织宿舍管理、休闲娱乐设施管理、环境绿化管理等检查、监督、控制和执行18.负责做好公司贵宾的接待安排，做好公司形象宣传工作19.负责员工伙食保障管理及核对全厂员工用餐数量20.公司办公用品和后勤物资的采购及管理21.负责公司车辆调度、管理、维修和保养工作，监督各部门有计划的安排用车22.负责部门建设工作，定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高行政人事管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成23.完成总经理交办的其他工作行政专员1.协助监督执行公司行政管理规章制度2.负责公司文件资料的保管及各类受控文件的发放和回收工作3.员工社会保险的办理，准确及时办理保险上缴、停缴、调离工作4.执行员工宿舍管理制度，办理入退宿手续及组织安全检查和卫生评比5.负责公司食堂每日食品的检查与验收工作，监督公司食堂卫生、协调食堂日常事务处理及每月员工餐费统计6.办公设备和其他公共设施的维护管理，办公用品、劳保用品和后勤物品的发放及控制7.协助安排各部门公务用车，监督司机及时出车、返厂和行车安全8.负责公司外来文件、信函、报刊、杂志的签收、传递和保存工作9.安排监督清洁工的工作10.公司通讯设施的维护和使用情况的管理11.部门办公室及办公用品仓的6S推行与管理12.负责日常的行政后勤事务办理，各部门办公室、阅览室、文体娱乐室、会客厅、展厅和会议室的综合管理服务工作13.完成上级交办的其他工作人力资源专员1.协助实现人力资源目标规划，协助监督执行公司人力资源管理制度2.协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发布招聘信息、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、进行聘前测试和简历甄别工作，跟踪落实面试情况，负责普工的初试，接待引领新员工等3.协助建立培训体系，负责新员工入职培训，并跟进落实各部门的培训计划，负责培训资料的整理归档4.负责员工劳动合同的签订和管理工作5.负责公司员工人事档案资料建立、整理、保管工作6.车间员工每月的薪资计算及报批7.负责公司文化栏的文化宣传工作，组织公司文体活动8.监督管理员工每月考勤情况，及时办理新员工指纹录入工作，及时提交上月员工考勤表9.负责人力资源日常事务工作，办理员工入职、离职及异动等相关手续等工作10.协助上级完成对员工的绩效考核11.做好月度/年度人员异动统计12.完成上级交办的其他工作司机班长1.对司机人员的管理、督导、训练及考核2.负责制定每日出车计划，带领司机完成送货及公务出车任务3.每日检查所有车辆状况4.对公司车辆定期进行检查、维护及保养5.负责车辆的保险、年检工作6.监督检查公司各辆车的机械性能7.配合各部门完成当天出货计划和公务出车事务8.每日9：00钟前将当天的《派车申请单》整理好，交行政部长审批并安排出车9.协助处理车辆运行中的突发事故10.协助做好本班组的考勤工作11.在没有出车计划安排的情况下，服从部门的其他工作安排司机1.协助司机班长完成出车工作计划，完成送货及公务出车任务2.负责对车辆日常维护保养及机械性能检查3.上班时间内，无出车任务时必须在行政部办公室或司机休息室待命4.做好每日的出车原始记录5.及时出车，出车及返程前后的检查车辆性能，保持车内良好整洁卫生6.保证驾驶车辆安全，自觉遵守交通法规7.精心维护车辆，节约和降低油耗及车辆维修保养成本8.工作积极主动，对所承担的工作全面负责9.完成班组长交待的其他工作事项10.在没有出车计划安排的情况下，服从部门的其他工作安排保安班长1.对保安人员的管理、督导、训练及考核2.坚守岗位，保持警觉，并每日对值班内容进行检查，发现问题及时解决或上报3.组织做好园林绿化管理工作4.定期组织保安人员业务知识的学习5.及时纠正保安员的违纪行为6.制定保安每月值班表7.保障厂区内的人员和财物安全8.完成上级交办的其他工作。

人力资源管理六大模块详解PPT课件

不利于集中精力研究重大问题 3.适合范围：规模较小或业务活动简单、稳定的企业。
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（二）直线职能制：在直线制基础上，设置相应的职能部门，实行厂长（经理）统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。
1、优点：是一种集权与分权相结合的形式，引入管理工作专业化的做法，既能保证统一指挥，又可以发挥职能部门的参谋、指导作用，有助于提高管理效率。
1.长期过剩：（1）辞退；（2）合同到期不再续签；（3）鼓励提前退休（4）长期租借 2.短期过剩：（1）短期借调；（2）缩短劳动时间；（3）培训：提高素质，为扩大再生产准备
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（四）解决人员短缺的方法（O34） 1.短期不足：
⑴加班； ⑵租赁员工
⑶工作再设计（工作扩大化、丰富化、满负荷）； 2.长期不足：
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（三）方法（五种) 1.观察分析法：
到工作现场进行观察，收集和记录工作内容，进行分析、归纳和总结。（1）优点：根据工作者自己陈述的内容，再直接到工作现
场深入了解情况（2）缺点：
①干扰正常工作； ②无法观察特殊事件； ③若工作偏重心理活动，成效有限
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2.工作日志法：
工作写实法，岗位人员将工作时间内的所有活动按时间顺序如实记录（1）优点：
①充分了解工作，有助于主管对员工的面谈；②避免
遗漏，收集详尽数据（2）缺点：
①收集描述性资料，分析性较弱； ②需要进行较长时间的资料收集
2019/1，形式主要有个别访谈、群体访谈。
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人力资源规划步骤表～1

人力资源培训课件(PPT 23页)

3.员工信息管理系统
员工在企业中的类型 -分析员工在企业中存在的形式：
• 正式员工
• 外部员工 • 长期/短期合同工 • 应聘者 • 离职者/退休者
基于员工类型，可通过客户化FORM实现对信息的存取控制；可通过公式验证控制工资、福利要素的分配和值录入。
员工个人信息
1、基本信息管理，Oracle HR 提供丰富的工具以定义，分析并报告雇员资料。您可以录入任何与员工相关的资料，并可根据您的需要任意定义员工属性，这包括：
介绍内容：
1. 人事组织架构与层次的建立 2. 岗位控制系统 3. 员工信息管理系统 4. 员工工作表现管理系统 5. 招聘管理系统 6. 培训管理系统 7. 薪酬福利系统 8. 对政府的报告系统
1.人事组织架构与层次的建立
Oracle HRMS 提供灵活的组织设计功能，设计符合当前和将来商业战略及目标的企业模型；并通过组织层次的定义反映您企业的组织架构。
对于多人事组组织，通过组织层次的定义，来控制对员工信息的存取权限和报表提交权限。
可定义不同的组织层次来满足业务流程和报告的需要。
2.岗位控制系统
设计职务与岗位
ORACLE HRMS让你灵活设计和管理职务和岗位信息：
•将职位信息控制与员工岗位分配分开 •按用户多重标准分类 •利用oracle弹性域技术，岗位名称可以是自定义的一个多层结构（如广州分公司.计划财务部.财务经理） •职位描述、职责或目标、技能详细要求等文字说明的内容可作为附件与职位进行关联
畗
在定义职务时，要分析职务的类别，工作时间，职务要求, 等级等信息，尤其是职务名称的表述，系统提供弹性的结构让你自由设计，最后要将职务分配至人事组织。
定义岗位

人力资源管理基本职能概述PPT课件

• “将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，但是只要
保留我的组织、人员，四年以后，我将仍是一个钢铁大王。” ——美国钢铁大王卡内基
• 我最大的成就是发现人才，发现一大批人才。他们比绝大多
数的首席执行官都要优秀。这些一流的人物在GE如鱼得水。 ——杰克•韦尔奇
企业家的真知(2)
• 造物之前先造人。
1. 缺乏与企业战略相匹配的人力资源规划。 2. 缺乏规范化、定量化的员工绩效考评体系。 3. 信息沟通体系影响了员工参与管理。 4. 缺乏系统性和连续性的培训工作。 5. 缺乏长期有效的激励手段，报酬制度尚未完整、健全。 6. 距离“以人为中心”的理念尚远。
现代企业人力资源管理的主要特点
• 已经成为总经理的最重要课题之一 • 重视员工作为有“尊严”个体的存在 • 重视用工作目标引发员工的积极性 • 重视工作表现和挑战性工作 • 重视用职业生涯设计激发员工的潜能 • 注重“传、帮、带”的现代导师制度 • 注重在工作中培养员工的成就感 • 注重了解员工的士气，倾听员工的呼声 • 注重对员工的培训投入，逐步地引入人力资源会计制度 • 注意团队精神的培养 • 注意沟通技巧的培训使用 • 注意团队气氛的融洽，营造“学习型组织”
22. 盖蒂石油公司保罗•盖蒂
1916
23. 松下电器公司松下幸之助 1917
24. 西方石油公司哈默
1866
25. 时代华纳公司
戈莱德• 雷文 1918
26. 迪斯尼公司
沃尔特•迪斯尼 1919
27. 希尔顿公司
唐拉德•希尔顿 1919
28. 西屋企业集团堤义明
1920
29. 雅普公司
麦肯尼尔
长寿公司
排行公司名称创始人创立时间排行公司名称创始人创立时间

人力资源管理人力资源逻辑框架图

人力资源逻辑框架图前段时间有很多人问人力资源逻辑框架是什么样子的，刚好有机会系统梳理一下，不废话直奔主题，就是下图。

一、组织架构组织是承接战略的唯一载体，有效的人力资源管理运作都是建立在健康良性且合理的组织设计基础上的。

所以组织设计是基础核心部分，是人力资源管理体系的第一步。

组织架构不是一成不变的，而是需要随着战略方向与业务模式的变化而不断调整。

以前我也说过，我们只是在特定的时间和阶段给组织结构拍了一张照片而已，实际上在一直不停的变化、异动、成长。

随着市场竞争和业务模式的变化发展，组织对结构提出更高的要求：架构清晰、职责明确、文化统一、高效协作、机动灵活等。

1、基于目标组织设计应先明确组织目标、突出组织的核心能力。

按照价值链逻辑：研发能力、供应链能力、营销能力、抑或是增值的采购、服务能力？2、基于现状在明确核心能力要求后，应该对自身的组织能力现状进行分析，发现能力短板，明确需要重点提升的能力，为组织架构设计及调整提供输入。

同时针对所有待加强的职能模块进行重要性及紧迫性分析，判断出该组织最为需要提升的组织能力领域。

可以按照重要性和紧迫性来进行取舍。

3、原则明确在明确目标和差距后，组织设计还要遵循扁平高效、责权明确、动态灵活、限定管理幅度一般性原则，才能称之为一个优化、合理的组织设计方案。

4、结构清晰组织设计的最后一个要素是确定适用于自己的组织架构。

职能型、事业部型、矩阵型、项目型……二、职位体系确定组织架构之后，为了进一步将组织职能分解、落实到人，需要完成重要的一环——职位体系建设。

岗位是人力资源管理的最小单元，职位分析是人才资源的基础工作，角色分析是职位承接核心能力的桥梁。

1、岗位职责界定（ARCPI、）A审批(Approval-Veto)：审核以批准或否决的权利。

R主要负责(responsibility):负责启动并跟踪某一活动，并确保该活动的顺利完成，对该活动的结果负责。

主要是“管理”该活动，不一定需要亲自完成它。

人力资源管理体系与架构华为

技术变革带来的组织结构调整：需要适应新技术、新业务的组织架构
技术变革带来的人力资源管理模式变革：需要适应新技术、新业务的人力资源管理模式
技术变革带来的员工培训需求：需要针对新技术、新业务进行员工培训
技术变革带来的企业文化变革：需要适应新技术、新业务的企业文化
市场竞争背景下的挑战与对策
人才流失：华为需要采取措施留住核心人才，防止人才流失
薪酬福利
薪酬体系：包括基本工资、绩效奖金、股票期权等福利制度：包括五险一金、带薪年假、员工体检等激励机制：包括晋升机制、绩效考核、员工持股等员工关怀：包括员工活动、员工培训、员工心理辅导等
员工关系与企业文化
员工关系：华为注重员工福利，提供良好的工作环境和职业发展机会企业文化：华为强调团队合作，鼓励员工创新和自我提升员工培训：华为提供丰富的员工培训资源，帮助员工提升技能和素质员工激励：华为采用多种激励方式，如奖金、股票期权等，激发员工工作积极性和创造力
华为人力资源管理体系的特点
注重人才选拔和培养：华为重视人才的选拔和培养，通过内部选拔和外部招聘等方式选拔人才，并通过培训和实践等方式培养人才。
注重绩效管理：华为注重绩效管理，通过绩效考核等方式激励员工，提高员工的工作积极性和效率。
注重企业文化建设：华为注重企业文化建设，通过企业文化的传播和推广，提高员工的凝聚力和向心力。
员工关系与企业文化的实践与案例
员工关系：华为重视员工福利，提供良好的工作环境和福利待遇，提高员工满意度和忠诚度。
企业文化：华为强调“以客户为中心，以奋斗者为本”的企业文化，鼓励员工积极进取，勇于创新。
实践案例：华为通过举办员工活动、提供员工培训等方式，加强员工之间的沟通和交流，提高员工凝聚力和企业文化认同感。

人力资源管理的基本理念与架构

醫療機構人力資源管理醫務管理學系莊玉如機構管理層面兩大主要功能領域人財務人力資源管理以「人為中心」作思考與規劃大綱第一節人力資源管理的基本理念與架構第二節組織人事體制及彼得原理第三節人力資源管理的五大重點第四節醫療機構人力資源的相關議題第五節人力資源管理未來的發展趨勢第一節人力資源管理的架構1.1 人力資源管理的架構1.2 組織人力的規劃與需求1.3 組織工作的設計1.4 教育訓練體系1.5 組織的行為規範人事管理「人事管理」是管理的一部分，牽涉到工的關係目的作中的人與人們在機構內的關係，目的在於把組織的人結合在一起，以發展成為一個有效能的組織，並考慮到個人及工作團體的福祉，使他們能對機構的成功做最佳的貢獻。

以科學的原則與方法使機構的「人」與以科學的原則與方法，使機構的「人」與「事」做最適切的配合，而發揮最有效的人力運用，進而提高工作效率，促進機構之發展。

人事管理的要義，運用科學的方法，透過人際關係的建立，結合團隊的力量，共同打拼以達成機構的目標。

人事管理基本問題機構員工為什麼要為機構毫無保留地盡全力奉獻？經營管理者如何才能創造一個員工能夠認同機構目標，且忠實執行工作、開發潛能、自我發展的環境。

個人都能適才適所地如何讓機構的每個人都能適才、適所地發揮其長處及專業的能力，以完成所交付的責任與目標。

(組織人力資源管理面對的最大考驗與挑戰)人、事應互相配合事不擇人因人設事事人建立組織架構的要素履行組織宗旨的根本企業目標組織設計外在環境因素分析價值觀與倫理觀人力需求申請工作設計品德與品行行為規範紀律管理招募甄選任用工作分析工作說明工作評價薪資調查薪資結構薪資政策工作規範勞動基準最低工資福利制度訓練體系訓練需求訓練策劃訓練實施訓練評鑑獎工制度訓練資訊工作標準訓練工作評估獎勵懲罰再訓練人力開發訓練與培養back組織人力的規劃與需求如何有效地吸收好的人才？組織在進行人力規劃時掌握主要原則組織在進行人力規劃時，掌握主要原則：1.考量並預測機構當前與未來發展需求的人力2.符合機構階段性目標的工作需求條件，合理任用、調度與分配人力3.針對機構的目標，能提供長期且連續的貢獻針對機構的目標，能提供長期且連續的貢獻4.訓練員工，並培養員工發展，以滿足工作所需的專業技能，合理降低用人成本back組織工作的設計驟依照機構目標，配合機構體制，考慮機構文化特質、信仰與價值觀等，透過工作研究與工作分析訂定完成。

余顺坤——人力资源管理体系构建PPT精品文档161页

好制度—— 能用
——看得懂、做得了！
能用好 ——越用越好
二、建立清晰而系统的
制度设计思路
构建先进的
人事机制
让团队充满
激情与活力的机制
有什么事设什么岗 P
设什么岗 D 上什么人
A
干什么活拿什么钱
C
上什么岗干什么活
“P（Plan计划）、D（Do执行）、C（Check检查）、A（Action (处理)）”
建立高水平的人事体系
一、做正确的HR ——从管理的角度做人事
二、走专业化之路
——设计专业而系统的HRM体系
三、建设先进机制四、建立先进理念
第一讲从管理的角度做人事
从管理的角度看人事——
组织能力建设执行力提升……
执行力与管理提升是需要依托高水平的“人力资源管理平台”
执行力管理提升
岗位配置与定员定编
第一步、组织平台优化
• 略…
关于企业“管控平台” 优化设计的若干思考
一、“管控平台”优化的工作内容
1、高水平的管理诊断 2、组织机构优化 3、核心业务流程优化 4、职责体系设计
二、“管控平台”优化的工作原则
两种观点——
1、彻底改革，推倒重建
☞ 2、局部优化，稳中求进
三、关于组织机构优化
教授
北京大学经济学院
教授
浙江大学经济学院
教授
中国人事科学研究院
研究员
北京市大型企业人事经理协会
特聘专家
北京市高校人力资源管理专业委员会
主席
2019中国MBA教育杰出教授成就奖
Tel：13801384008
010-80798463/8654（0）

人力资源部部门职能、职能设置图及部门架构

人力资源部职能一、概述：负责公司各级机构人员的选拔、配置、开发、考核，为公司提供所需的各类人才。

制定并实施公司人力政策、机制，调动员工的积极性，激发员工潜能，打造一支高素质、高能力、职业化行为的员工队伍。

二、部门职能（一）建立并完善公司各级管理机构组织管理体系，制定公司人力资源发展的中、长期规划，并监督各项计划的实施。

1、制定公司中长期人力资源规划，并组织、监督计划的实施。

2、负责组织机构及岗位设计，对岗位进行评估、分析，并按岗位分析结果确定公司职务体系。

3、负责制定各岗位、职位任职资格标准，对岗位、职位任职资格进行评审。

4、负责撰写公司各职位工作执掌、职位说明书。

5、负责拟定岗位人员编制，合理配置人员。

6、负责编制人力岗位预算，合理控制人力成本。

7、辅导、支持、评估各级管理机构组织管理工作。

8、收集公司各级管理机构在组织管理中的反馈意见，根据公司发展战略及时调整与之不适应的部分。

（二）制定并完善公司各级管理机构招聘体系，执行人力资源日常事务性工作。

1、根据公司人力规划，制定招聘计划，并组织各机构实施。

2、负责建立多种渠道的招聘途径，完成招聘任务。

3、负责编制招聘预算，合理控制招聘成本。

4、辅导、支持各级管理机构招聘工作，评估招聘结果。

5、制定入职、试用、调动、离职、辞退管理办法，并按流程办理各项手续。

6、签订劳动合同，建立和维护劳动关系。

7、对招聘、人事管理系统各项政策合理性进行评估并适时优化、修订。

（三）建立并完善公司各级管理机构薪酬及福利体系并监督执行。

1、设计各机构薪酬方案及福利政策，制定社保管理办法。

2、合理用工，制定各机构的薪酬福利预算并报上级审核。

3、评估各机构薪酬福利预算执行情况。

4、对薪酬福利报表进行分析汇总，按时完成人工成本、人工费用的分析报告。

5、根据公司业务发展情况和行业水平，适时制定合理的薪酬福利调整方案。

（四）建立并完善公司各级管理机构绩效考评体系并监督执行。

1、制定公司各管理机构绩效考评方案。

人力资源管理基本概念与框架(ppt44张)

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３、人力资源的功能
要素功能：人力资源是生产过程必不可少的先
决条件或投入要素。它是积累和创造物质资本，开发和利用自然资源，促进和发展国民经济、推动和促进社会变革的最主要的力量。
效率功能：人力资源投入的增加可以提高其自
身和其他生产要素的生产效率，或者说降低单位产出的投入成本。
13
第一章
人的积极性的问题
高层管理者：大多数时间考虑人力资源战
略和政策的问题
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1、人力资源管理的含义
宏观层面：对全社会总人口中的人力资源进行管理，
目的是使全社会范围内人力资源的数量、质量、结构与物质资源相适应，与社会再生产相适应。其核心是通过人力资源市场和国家计划调节人力资源的投资、分配和使用。
课时、考核方式、教材：课时：2012年2月20日（周一）~6月5日（周二）每周一次，授课时间共16周。考核方式：（待定）总评=平时+期中+期末成绩+实践+课堂表现教材：《人力资源管理：理论与方法》，马新建、孙虹、李春生，格致出版社、上海人民出版社，2011年4月教学内容和基本要求（见下一页）
16
第一章
人力资源管理基本概念与框架
一、什么是人力资源二、人力资本的概念及形成三、人力资源管理的目标及内容四、人力资源管理职能的演进
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三、人力资源管理的目标及内容
现代管理的核心任务是对人的管理
工人、职员：任务导向问题
基层管理者：开始考虑人的问题
中层管理者：多数时间考虑如何调动
哈佛大学商学院案例讨论
第一章
人力资源管理基本概念与框架
一、什么是人力资源二、人力资本的概念及形成三、人力资源管理的目标及内容四、人力资源管理职能的演进

人力资源部组织架构与职责

人力资源部组织架构与职责
部门人力资源部部门负责人人力资源部经理直属领导人力资源总监
部门组织结构图部门编制
经理级1人
人力资源部经理
职责1.参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持
2.负责企业人员的招聘与录用管理工作
3.根据企业对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理工作
4.负责制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审工作
5.负责员工培训与劳动关系管理的有关事宜
权力1.有对企业招聘计划的审核权
2.有对企业员工出勤的监督权
3.有对员工投诉情况的核实权
4.有对部门内部员工的考核权
5.有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
相关说明主管级4人视情况而定。

2024版华为人力资源管理体系框架

•华为人力资源管理概述•组织架构与职位管理•招聘与选拔管理•培训与发展管理目录•绩效与薪酬管理•员工关系与企业文化塑造01华为人力资源管理概述国际化战略驱动行业竞争压力人才发展战略030201促进员工发展构建高效能组织关注员工职业成长，提供多元化的培训和发展机会，激发员工潜能。

实现企业战略目标01020304以客户为中心以奋斗者为本长期坚持艰苦奋斗持续创新与学习02组织架构与职位管理根据组织变革和业务调整，及时优化组织架构，确保组织高效运转。

推行扁平化管理，减少管理层级，提高决策效率和响应速度。

基于企业战略和业务需求，设计合理的组织架构，明确各级组织职责和权力分配。

组织架构设置及优化职位分析与设计对企业所有职位进行详细分析，明确职位职责、工作关系、任职要求等。

根据职位分析结果，设计合理的职位体系，包括职位名称、职级、职等、薪酬等。

建立职位说明书制度，确保每个职位都有明确的职责和任职要求，为招聘、培训、考核提供依据。

采用科学的职位评估方法，对职位进行客观、公正的评估，确定职位价值。

根据职位评估结果，对职位进行合理分类，为薪酬设计、职业发展等提供依据。

建立职位动态调整机制，根据企业战略和业务变化，及时调整职位设置和任职要求。

职位评估与分类03招聘与选拔管理招聘渠道选择与拓展与国内外知名高校建立合作关系，定期举办招聘会，选拔优秀毕业生。

利用招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，吸引社会人才。

鼓励员工推荐优秀人才，设立内部推荐奖励机制。

与专业猎头公司合作，寻找高端人才。

校园招聘社会招聘内部推荐猎头合作简历筛选与面试安排简历筛选面试安排面试流程员工录用及试用期管理员工录用根据面试结果和岗位需求，确定录用人员名单，并办理入职手续。

试用期管理对新员工进行试用期管理，包括试用期培训、考核等，确保新员工能够快速融入团队。

试用期转正根据试用期表现和考核结果，对新员工进行转正评估，合格者正式成为公司员工。

04培训与发展管理任务分析针对具体岗位和职责，分析员工完成任务所需的技能、知识和态度。