成都二仙桥商务综合体项目全程营销方案
大桥项目营销策划书3篇
大桥项目营销策划书3篇篇一《大桥项目营销策划书》一、项目背景随着城市的发展和交通需求的不断增长，大桥项目的建设具有重要的意义。
本大桥项目将连接城市的重要区域，极大地改善交通状况，促进区域经济发展。
二、目标市场1. 本地居民：提供更便捷的出行方式，满足日常通勤和生活需求。
2. 商业企业：方便货物运输和商业往来，提升企业运营效率。
3. 游客：增加旅游吸引力，促进旅游产业发展。
三、项目优势1. 地理位置优越，连接重要区域。
2. 先进的设计和建设技术，确保安全性和耐久性。
3. 对区域经济发展的巨大推动作用。
四、营销策略1. 品牌推广通过广告、宣传册、新闻发布会等多种形式，打造大桥项目的品牌形象，提高知名度。
2. 活动营销举办通车仪式、相关主题活动等，吸引公众关注。
3. 合作与联盟与当地政府、企业、社会组织等建立合作关系，共同推广大桥项目。
4. 网络营销利用社交媒体、网站等平台，进行线上宣传和互动。
五、销售策略1. 针对商业企业，提供定制化的通行方案和优惠政策。
2. 推出不同类型的通行卡，满足不同用户的需求。
六、客户服务1. 设立专门的客户服务中心，解答用户疑问和处理投诉。
2. 提供便捷的通行服务，如电子收费系统等。
七、市场预测与收益分析根据市场调研和分析，预测大桥的车流量和通行收入，并进行成本与收益的详细分析。
八、风险评估与应对措施1. 可能面临的风险包括建设进度延迟、市场竞争等。
2. 制定相应的应对措施，如加强项目管理、优化营销策略等。
九、执行计划制定详细的营销活动时间表和责任人，确保各项营销策略的顺利实施。
篇二《大桥项目营销策划书》一、项目背景随着城市的发展和交通需求的不断增长，大桥项目的建设对于改善区域交通状况、促进经济发展具有重要意义。
本大桥项目位于[具体位置]，将成为连接两岸的重要交通枢纽，对于推动周边地区的城市化进程和经济发展将起到关键作用。
二、目标市场1. 本地居民：提供便捷的出行方式，减少通勤时间。
成都某项目营销策划方案.doc
成都某项目营销策划方案目录一. 项目概况3 1.1 地理位置3 1.2 地块状况3 1.3 地块规划要点4 二. 宏观市场分析6 2.1 政策环境6 2.2 成都房地产市场总体运行状况7 三. 市场竞争分析8 2.1 板块竞争分析8 2.2 高新西区现状及发展趋势10 3.3 竞争物业分析11 四. 项目SWOT分析19 4.1 S-优势分析19 4.2 W-劣势分析20 4.3 O-机会20 4.4 T-威胁21 五. 项目分析21 5.1 项目规划特点21 5.2 项目户型供应22 六. 目标市场分析23 6.1目标客户特征及需求分析23 6.2目标客户信息来源分析25 七. 项目营销策略25 7.1 整体策略25 7.2 宣传策略25 7.3 推广策略28 7.4 价格策略28 7.5 付款方式及折扣建议30 7.6 通路策略30 7.7 销售时机建议32 7.8 推案策略33九、销售部人员配置及培训计划34 9.1 销售部人员配置35 9.2 销售部工作职责及范围35 9.3 培训计划35 十媒体执行计划37 10.1 以十月份为开盘时间来进行倒计时核算37 10.2 （5月中旬6月中旬）项目地块炒作阶段37 10.3 （6月中旬7月上旬）企业品牌炒作阶段41 10.4 （7月9月）国际社区形象树立阶段42 10.5 （910月）一期形象建立阶段44 十一营销费用预算46 11.1 总营销费用预算46 11.2 营销费用的拆分46 11.3 宣传推广费用概算46 一. 项目概况 1.1 地理位置本项目地块位于成都**区门户，**路与**路之间，属成都市区规划范围。
项目南临**路，东侧紧邻**线沿线（连接成灌高速），北面为**渠，西接规划30米道路中线，毗邻摸底河。
在整体方位上，项目位于成都城西生态走廊带上，处于上风上水之地，具有天然的环境优势。
1.2 地块状况项目地块规划总面积为132.42公顷（1986亩），其中代征用地11.67公顷，为175亩。
房地产策划“上城国际”
“上城国际”营销策划书目录第1章项目描述 (3)1.1项目概述 (3)1.2平面规划 (3)第2章环境分析 (4)2.1宏观 (4)2.1.1人口 (4)2.1.2经济 (4)2.1.3政策 (4)2.2微观 (5)2.2.1顾客 (5)第3章营销SWOT分析 (5)3.1优势 (5)3.2劣势 (6)3.3机会 (6)3.4威胁 (7)第4章目标客户群分析 (7)4.1项目目标客户群 (7)4.2目标客群特征 (7)4.2.1分布区域 (7)4.2.2购买目的 (7)4.2.3年龄 (8)4.2.4购买力 (8)4.2.5职业特征 (8)第5章市场定位 (8)5.1硬性定位 (8)5.2档次定位 (8)第6章营销策略 (9)6.1产品 (9)6.1.1领先的建筑设计 (9)6.1.2户型规划 (9)6.1.3景观规划 (10)6.1.4配套规划 (10)6.2价格 (10)6.3广告 (11)6.3.1报纸 (11)6.3.2户外广告 (12)6.3.3：广播 (12)6.3.4互联网 (12)6.3.5软性新闻 (12)6.3.6ＤＭ单派发 (13)6.4销售 (13)6.4.1阶段营销 (13)6.4.2销售周期 (14)6.4.3销售手段与渠道 (14)6.4.4促销策略 (14)第7章附件 (16)第1章项目描述1.1项目概述该项目占地共50亩，位于成华大道与二仙桥东路交汇处，距离理工大学本部100米。
由于历史原因这里一带曾经是重工业集中的地方，环境较差，空气污染严重，交通落后。
但随着市及成华区政府加大对相关工业搬迁，并着力整治周围环境，现在这里已经不是当年那个十里店了。
现在是距市中心仅二十余分钟车程，仅十分钟车程便可到达二环建设路片区。
本项目周边还有，成乡3、成乡7、7、8、20、36、86、108、112、113、180、402、502、532、535、537、539、902等十多条公交线路通达全城及周边。
综合体项目营销策划方案
综合体项目营销策划方案一、项目背景综合体项目是一种集购物、娱乐、餐饮、居住等功能于一体的大型商业建筑群，以满足消费者多样化的需求。
随着人们生活水平的提高，综合体项目在城市中的需求逐渐增加。
因此，开发一家具有竞争力的综合体项目是有较高的潜力和商机的。
本文将针对综合体项目的营销策划进行分析和规划，旨在帮助项目方制定有效的市场推广策略，提高项目的知名度和吸引力。
二、项目定位本项目的定位是为城市中的家庭提供一站式的购物、娱乐、餐饮和居住体验。
着重强调品质、便利、时尚与休闲的结合。
目标市场：城市中的家庭，特别是中产阶层。
三、市场分析1. 市场需求通过市场调研可以得知，城市中的家庭对综合体项目的需求主要体现在以下几个方面：- 购物：方便、种类多样的购物中心，提供了各种品牌和商品的选择；- 娱乐：儿童乐园、电影院、游戏中心等提供了丰富多样的娱乐活动；- 餐饮：各种风味的餐饮场所，满足了消费者对不同口味的需求；- 居住：配套住宅楼，方便家庭在购物娱乐之后休息居住。
2. 竞争分析综合体项目的市场竞争主要来自于同类综合体项目以及附近的购物中心、娱乐场所等。
因此，在制定营销策略时需要考虑如何与竞争对手区别开来，吸引并留住目标消费者。
- 与竞争对手的差异化：通过提供独特的服务和体验，例如引进国内外知名品牌，打造特色主题活动等，吸引消费者选择本项目；- 客户体验的提升：提供良好的消费环境、优质的服务以及创新的消费体验，以赢得重复购买和口碑宣传；- 多元化的合作伙伴：与各种品牌、企业建立合作关系，共同推出优惠活动和套餐，增加消费者的黏性。
3. 市场推广机会随着互联网的发展，市场推广可以通过多种渠道进行，以吸引目标消费者的注意力和参与。
- 社交媒体：在微信、微博、抖音等社交媒体平台上开展品牌宣传、推广活动，通过精确定位的广告投放，吸引目标受众；- KOL合作：与具有影响力的KOL（Key Opinion Leader）合作，进行品牌宣传和活动推广，增加产品和品牌的曝光度；- 线下活动：结合本综合体项目的特点，组织线下活动，如主题展览、演出、儿童乐园等，吸引目标消费者参与；- 合作促销：与附近的商家、企业进行合作促销活动，增加消费者的选择和参与。
二仙桥项目混凝土工程施工方案
成华区二仙桥东路60号新建商业用房附属设施项目混凝土施工方案编制人：审核人：审批人：成都建工第三建筑工程有限公司2019年月日目录第一章工程概况 (1)一、建设概况 (1)二、结构概况 (2)三、工程特点及难点 (3)第二章编制依据 (3)一、主要规范、规程、标准 (3)二、其它 (3)第三章施工部署 (4)第一节施工组织 (4)一、质量目标 (4)二、组织机构 (4)三、混凝土供应方式选择 (5)四、混凝土现场输送、布料方式及机械选择 (5)五、现场安排 (5)第二节施工准备 (6)一、技术准备 (6)二、劳动力准备 (6)三、施工机械、机具准备 (7)四、材料准备 (8)五、现场准备 (8)六、混凝土供应管理 (9)七、混凝土运输 (10)八、混凝土配管要求 (10)第三节混凝土泵的布置 (13)第四节作业条件 (13)第四章操作工艺 (13)第一节一般要求 (13)第二节混凝土泵送工艺 (14)第三节垫层混凝土施工 (15)一、施工流程 (15)二、施工方法 (15)三、成品保护 (16)第四节基础底板、柱承台混凝施工 (16)一、施工流程 (16)二、浇筑方法 (16)三、混凝土振捣 (17)四、混凝土防裂 (17)五、混凝土养护 (18)第五节墙、柱混凝土浇筑 (18)第六节梁、板混凝土浇筑 (19)第七节楼梯混凝土浇筑 (19)第八节构造柱混凝土浇筑 (20)第九节梁板柱混凝土的养护 (20)第十节施工缝及后浇带留置与处理 (20)第十一节混凝土试块制作和留置 (22)一、混凝土试块的制作 (22)二、混凝土试块的留置 (22)第五章季节性施工 (23)第一节夏季混凝土施工 (23)一、夏季混凝土浇筑 (23)二、夏季混凝土温度控制及裂缝预控措施 (23)第二节雨季混凝土施工措施 (23)第三节东季混凝土施工措施 (24)第六章混凝土工程质量管理 (25)第一节质量管理要求 (25)第二节混凝土质量检查及控制 (26)第三节质量标准 (27)第四节混凝土质量检查流程图 (28)第五节商品混凝土质量通病预防及治理措施 (29)一、塌落度不稳定 (29)二、混凝土混合物离析 (29)三、塌落度运输过程后损失过大 (29)四、泵送性差 (30)五、施工现场混凝土强度不合格 (30)六、蜂窝、露筋 (30)七、麻面 (31)八、孔洞 (31)九、缝隙及夹渣 (31)十、柱底部缺陷（烂脚） (31)十一、梁柱节点处（接头）断面尺寸偏差过大 (31)十二、楼面表面平整差 (32)十三、基础轴线位移，螺孔、埋件位移 (32)十四、混凝土表面不规则裂纹 (32)十五、缺棱掉角 (32)十六、钢筋保护层脆裂 (32)十七、注意事项 (32)第六节基础底板、柱承台混凝土质量控制措施 (33)第七节混凝土质量保证 (33)第八节成品保护 (34)第七章混凝土安全施工措施 (34)第一节混凝土工的安全措施 (34)第二节振捣器的使用安全措施 (35)第八章混凝土文明施工措施 (35)第九章环境保护措施 (36)第一章 工程概况一、建设概况项 目 内 容工程名称 成华区二仙桥东路60号新建商业用房、附属设施项目工程地点 成华区二仙桥东路60号规划红线范围内建设单位 成都霆彪置业有限责任公司 勘察单位 中国建筑西南勘察设计研究院有限公司设计单位 中国华西工程设计建设有限公司；云南人防建筑设计院有限公司监理单位 四川省名扬建设工程管理有限公司 质量监督单位 成都市建设工程质量监督站 施工单位 成都建工第三建筑工程有限公司工程内容及要求包括但不限于土建、装饰、机电安装(室内给水排水、暖通、电气等)、智能化系统、消防系统及材料设备采购等具体内容详见清单。
商业综合体项目策划方案
商业综合体项目策划方案商业综合体项目策划方案(说明：此文为WORD文档，下载后可直接使用)目录第一部分市场回顾 (4)1.某某市商业零售市场发展状况 (4)1.1某某商业业态发展与城市商业空间发展的分析 (4)1.2某某主要零售商业概况 (5)1.2.1 现有商业网点的空间规划 (5)1.2.2某某未来商圈规划 (7)1.2.3主要商家介绍 (9)1.2.4现有商业及网点建设中存在的问题及其原因分析 (12)2.某某市商业地产发展 (16)2.1供求状况 (16)2.2市场展望 (16)2.3目前的问题及小结 (18)2.3.1．不注重可持续经营地产商经营管理水平有待提高 (18)3.1城市商业发展的总体思路与目标 (19)3.2规划期限商业网点规划 (20)3.3规划范围 (20)3.4规划依据《中华人民共和国城市规划法》 (21)3.5规划原则 (21)3.6规划布局 (23)4.某某房地产住宅消费需求市场调查报告 (31)4.1对所购房屋区域的选择以及人群分析 (31)4.2报纸仍为获取房产信息的主要来源，网络、电视被选择的比例也较多 (34)第二部分项目所在蜀山区规划与商业特点 (37)1．项目所在区域规划特征 (37)1.1蜀山区商业网点规划 (37)1.2蜀山区商业发展概况 (38)1.3蜀山区商业的发展趋势 (38)第三部分项目初步思考分析 (39)1．项目所在区域规划特征 (39)2．项目位置 (39)3．项目SWOT及动态竞争分析 (40)4．项目定位思考 (41)4.1项目总体定位方向 (41)4.2项目业态构成思考 (41)4.3项目主体消费者定位方法 (43)5．建筑布局与策划初步建议 (44)5.1物业体量建议 (44)5.2商业建筑策划初步建议 (45)6．某某综合体盈利模式思考 (50)7．目标经营商户定位 (52)8．项目市场形象定位（VMD商场整体形象） (52)8.1关于化妆品旗舰商店的视觉形象 (52)8.2整体装修风格——借鉴韩国乐天百货 (53)8.3 建筑规划与VMD方案建议 (54)8.4人流导入、货物进出统筹考虑 (56)8.5导示系统 (56)9．项目风险分析 (57)9.1战略风险 (57)9.2项目经营风险： (58)10．项目业态规划与操作初步建议 (58)10.1．把握业态调控规律为项目服务 (58)10.2 结合优势资源 (59)11.项目财务概算 (62)11.1项目收益方式比较 (62)11.2关于汽车百货自营的效益分析 (63)项目招商阶段 (63)招商推广策略 (63)1．关于招商策划的几点建议 (63)2．招商目标与顺序 (64)3．特殊商户招商建议 (65)4．综合体招商计划 (65)5．招商组织架构与人员构成 (65)6．关于大型招商活动组织示例 (66)经营管理阶段 (69)第一部分．开业推广策略 (69)1．关于大型购物中心开业活动的策划与组织 (69)2．开业前要完成开业前培训工作，开业前培训分为两类培训： (70)第二部分．组织运营 (70)1．装修标准建议 (70)2. 管理系统设计 (71)第三部分项目服务计划 (75)1．天象集团某某安福国际广场前期资金预算及工作进度表 (75)第一部分市场回顾1.某某市商业零售市场发展状况1.1某某商业业态发展与城市商业空间发展的分析2004年全国的人均GDP按购买力可比价计算为4580美元，从全国范围的经济发展水来看，考虑我国东西部地区差异，中国经济发展相对更成熟的东部沿海地区，目前的主流业态应该是shopping mall、大型综合超市、百货为主，同时主流业态的选择还受城市化的进程的影响。
商业大楼营销策划方案范文
商业大楼营销策划方案范文一、市场分析商业大楼是一个集办公、商务、零售、餐饮于一体的综合建筑，市场需求较为广泛。
根据市场调查数据显示，近年来商业大楼的需求量逐年增加，同时也面临着竞争加剧的局面。
因此，在商业大楼的营销策划方案中，需重点关注以下几个方面的市场分析：1. 融入市场需求首先，需要了解目标市场对商业大楼的需求，包括商务办公、零售购物、餐饮娱乐等方面的需求。
通过市场调查、问卷调查等方式了解目标市场需求的变化及消费者的购买决策因素，为后续的营销策划提供依据。
2. 竞争对手分析其次，需要对竞争对手进行深入剖析，了解竞争对手的产品特点、价格策略、市场份额等情况，从中发现商业大楼的优势和劣势，并制定相应的营销对策。
3. 市场定位根据市场调研结果，明确商业大楼的市场定位，选择目标客户群体，并制定相应的营销目标和推广策略。
二、营销目标商业大楼的营销目标应根据市场调查数据和市场分析的结果来制定，包括市场份额、销售额、租金收入等方面的目标。
1. 市场份额目标根据市场分析和竞争对手状况，设立相应的市场份额目标，如提升市场份额至10%。
2. 销售额目标根据商业大楼的租金收入和潜在的销售额，设立相应的销售额目标，如达到每年xxx万元。
3. 租金收入目标通过市场调研和目标客户群体的需求，设立租金收入目标，如提升租金收入至每年xxx万元。
三、产品定位与特色商业大楼需要在竞争激烈的市场中树立自己的特色和品牌形象，以吸引目标客户群体。
在产品定位和特色方面，应重点关注以下几个方面：1. 功能性布局设计商业大楼的功能性布局设计应满足目标客户群体的需求，如提供舒适的办公环境、便利的零售购物体验等。
2. 环保节能技术商业大楼应倡导环保理念，引入节能技术，如太阳能发电系统、自动化照明系统等，以提升客户体验和形成独特的产品特色。
3. 智能化设备与服务商业大楼应引入智能化设备和服务，如智能楼宇系统、智能停车系统等，提升客户的工作和生活质量。
成都XX城市综合体项目市场营销策略
成都XX城市综合体项目市场营销策略第3章XX项目市场营销环境分析3．1经济政策环境的分析3．1．1成都市经济概况2015年，成都市经济顶住下行压力，整体保持了“稳中有进、稳中有好”的态势，主要经济指标呈现“三领先、两加快、四稳定、两回升”。
成都，中国最佳表现城市、中国最具发展潜力城市，在该年度各方面指标都有较大提升，在经济总量指标上，处于副省级城市第二集团的领先位置。
成都经济总量、消费总量、投资总量领先，分列副省级城市第4、3、2、位。
2015年成都各主要经济指标，全市实现：地区生产总值10800亿元左右，增长8％左右；完成_般公共预算收入1154．4亿元，增长12．6％；全市完成全口径工业增加值4056．2亿元，增长7．4％；全市实现服务业增加值5704．5亿元，增长9％；全市实现固定资产增长5．8％，完成投资7007亿元，；全年实现社会消费品零售总额4946．2 元，增长lO．7％；房地产市场量升价稳，商品房销售面积增长2．3％，成交均价与2014 年持平城乡居民收入分别为33476元和17690元，分别增长8％和9．6％。
3．1．2高新区经济概况上世纪八十年代末期，成都高新区开始筹建，往后推移数年间，终于获得了国家审批，成为首批高新技术产业的试点。
进入二十一世纪之后，成都高新区成为了我国亚太经贸合作的科技选址之一，是我国首个通过英国皇家国际认可的IS01400l认证区域。
此外，成都高新区还屡获殊荣，2011年在四川省首先跨入了“千亿工业园区”队伍中。
在近几年，成都高新区在众多拼比活动中均获得了很好的成绩。
由西部园区和南部园区构成了成都的地标建筑，成都高新区具有130平方公里的规划面积。
西部园区定位为“业态完整的高科技工业发展区”，集光电现时、药物生物电路系统、通信体制等于一体，并且作为国内综合保税区，合计规划面积43平方公里；规划达87平方公里面积的南部园区定位为以金融、总部为主导的成都中央商务区(CBD)和高端产业园区，是当代商务中心的代表。
二仙桥项目售楼中心赶措施方案
成华区二仙桥东路60号新建商业用房附属设施项目售楼中心赶工措施方案编制人：审核人：审批人：成都建工第三建筑工程有限公司年月日目录一、工程概况 (1)二、编制依据 (1)三、编制目的 (3)四、工期难度分析 (3)五、赶工的工作内容 (3)六、工程进度计划安排 (4)七、赶工项目组织架构 (5)八、赶工技术措施 (6)九、赶工管理措施 (8)十、季节性施工技术措施 (11)十一、质量保证措施 (12)十二、安全施工管理措施 (16)十三、赶工措施费计算规则 (23)一、工程概况工程名称：成华区二仙桥东路60号新建商业用房、附属设施项目售楼中心建设单位：成都霆彪置业有限责任公司设计单位：中国华西工程设计建设有限公司监理单位：四川省名扬建设工程管理有限公司施工单位：成都建工第三建筑工程有限公司建设规模：基础类型：筏板基础；售楼中心主体为钢结构，钢板楼板，地上1层，建筑面积为约120m2，建筑高度为7.2m。
二、编制依据1、法律法规序号文件名称文件编号1 《中华人民共和国安全生产法》2014版2 《中华人民共和国环境噪声污染防治法》1997版3 《中华人民共和国建筑法》2011版4 《中华人民共和国环境保护法》2015版5 《建设工程质量管理条例》2017版6 《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）2013版2序号文件名称文件编号1 《工程测量规范》GB50026-20072 《混凝土质量控制标准》GB50164-20113 《建筑工程施工现场用电安全技术规范》GB50194-20144 《建筑地基基础工程施工质量验收标准》GB50202-20185 《砌体结构工程施工质量验收规范》GB50203-20116 《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20157 《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-20018 《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-20109 《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-200110 《建筑防腐蚀工程施工质量验收规范》GB50224-201011 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-200212 《给排水管道工程施工与验收规范》GB50268-200813 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-201315 《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-201516 《建筑内部装修防火施工及验收规范》GB50354-200517 《钢结构焊接规范》GB50661-201118 《混凝土结构工程施工规范》GB50666-201119 《钢结构工程施工规范》GB50755-201220 《建筑涂饰工程施工及验收规程》JGJ/T29-201521 《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—201222 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-200523 《建筑施工安全检查标准》JGJ59-201124 《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-201125 《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-201526 《外墙饰面砖工程施工及验收规范》JGJ126-201527 《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146-201328 《建筑施工模板安全技术规范》JGJ162—200829 《建筑施工起重吊装工程安全技术规范》JGJ276-201230 《建筑内外墙涂料应用技术规范》DBJ/T01-107-200631 《建筑用界面处理剂应用技术规程》DB／T29-133-201632 《建筑装饰装修施工工艺技术规程》DB51/T5053-200733 《四川省预拌砂浆生产与应用技术规程》DB51/T5060-2013序号名称图集编号1 《墙》西南18J1122 《楼地面油漆刷浆》西南18J3123 《室内装修》西南18J5154 《室外装修》西南18J516 41）甲方要求售楼中心必须于2019年11月20日之前交付使用。
成都成华区二仙桥地产项目综合定位报告提案
相关房地产政策动态
国务院提出被称为“国四条”
•增加普通商品住房供给，大规模推进保障性安居工程建设； •全面启动城市和国有工矿棚户区改造； •加大差别化信贷政策执行力度，抑制投资投机性购房； •完善土地招拍挂和商品房预售等制度。
成都主城区土地市场动态
10-12月主城区招拍挂走势
1400 1200 1000
访问商家投资经验分析
通过走访问卷发现，经营者中有38%有投资物业的经验，占到相当大的 比例，其中有26%正有打算投资物业的打算，这二部分人是市场中潜在的 投资客户，市场的投资形式看好。
访问商家对本项目的接受度分析
本项目面市后，商业面积将达32万方，访问商家有32%愿意到项目开店， 相当的比例目前并不了解项目的具体位置以及项目周边未来的发展规划， 也足以说明，本项目前期要加大宣传，产品的市场渗透力目前显得较弱
单位：（元/㎡）
价格
07-09年主城区商品房成交价格走势
8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000
0
07.1 07.4 07.7 07.10 08.1 08.4 08.7 08.10 09.1 09.4 09.7 09.10
如图所示，在07年火爆的销售市场下，商品房价格一路看涨；08年受到
235.85 -62.44%
912.81 287.03%
995.25 9.03%
本月主城区成交宗地共17宗，成交面积共计995.25亩。成交地块分别位于金牛 区（2宗），武侯区（9宗），锦江区（4宗），成华区（2宗）。较上月环比增 长9.03%。
成都市房地产销售市场分析
楼市状况
09年成都商品房供销在波动中，整体呈现上升趋势，年末达到顶峰。从供应 量看，3-4月是第一波供应高峰，8-9月是第二波，12月达到供应量最大；从销售 量看，3-5月是第一波销售高峰，7-10月销售量平稳增长，11-12月达到年度成交 量最高峰。
（营销策划）成都市项目营销策划案最全版
（营销策划）成都市项⽬营销策划案最全版（营销策划）成都市项⽬营销策划案成都市xxxx项⽬营销策划案⽬录前⾔第⼀节市场分析⼀、现阶段成都市房地产市场基本状况⼆、成都市同类住宅调查统计三、消费者分析第⼆节项⽬概况⼀、项⽬区位⼆、项⽬周边环境三、项⽬简况第三节“xxxx”项⽬分析⼀、SWOT分析及营销思路提炼1.1SWOT释义1.2SWOT分析意义1.3SWOT分析作⽤1.4SWOT矩阵分析2.总思路提炼⼆、项⽬价格策略分析三、核⼼价值分析第四节推⼴策略界定⼀、⽬标消费群界定⼆、卖点界定第五节⼴告策略⼀、⼴告宣传⽬的⼆、总体策略三、要树⽴的形象四、分期⼴告的整合策略五、⼴告主题及⼝号第六节营销活动建议营销渠道及⼈员促销建设第七节媒体策略⼀、媒体⽬标⼆、⽬标受众三、媒介策略四、媒体分析及选择五、⼴告预算及分配第⼋节⽅案说明⼀、建议⼆、附（⼴告脚本）前⾔任何营销策划⽅案的⽬的和宗旨都是在于提⾼产品的销售，塑造、提升品牌形象。
本⽅案在于为“xxxx”提供⼀个准确的定位与⼴告⽅向，作出全程战略性的指导。
在对本地市场现状进⾏了深⼊细致的了解和研究分析的前提下，找出“xxxx”项⽬的资源问题与机会，以达到或超出“xxxx”的原定销售计划。
在最短的时间以最有效的运做⽅式来实现本项⽬价值最⼤化。
第⼀节市场分析⼀、成都市房地产市场基本状况1、成都楼市趋势今年开年，成都房地产开局良好。
年初，开发商就⼤量购置开发⽤地，因⽽开发⽤地也较为充⾜，截⾄⼆⽉底，开发商拥有的开发⼟地存量已达7521亩。
今年前两⽉，成都市房地产开发共完成投资42.85亿元，同⽐净增投资17.26亿元，增幅⾼达67.5%，实现良好开局。
分析今年前两个⽉的房地产发展，主要有以下⼏⼤明显特点：特点1：⼟地购置费成倍增长今年成都房市前景依然灿烂，开发商继续看好今年成都的房市，充满信⼼。
年初，开发商之间就打响了对⼟地的争夺战，⼤量购置开发⽤地，仅前⼆个⽉购置的⼟地⾯积就达到94.79万平⽅⽶，增长32.5%，⽤于⼟地购置的费⽤⾼达20.34亿元，增长3.4倍，占开发投资的⽐重⾼达47.5%，这也是房地产开发投资⼤幅增加的主因。
成都成华区中车二仙桥A.C.I.J地块(综合体+现代豪宅)项目投标方案 天华
成都· 中车二仙桥项目A、C、I、J地块规划及建筑方案设计zhongche Balizhuang site Project planning and design城市在发展—承载着对美好生活的向往城市在更新—延续着对城市生活的追求项目概况Project overview 定位思考POSITION THINKING规划呈现Planning layout 产品设计Product design立面设计Facade design项目概况OVERVIEW OF PROJECT成都理工大学电子科技大学东郊记忆城市更新发展迅猛项目位于成都市成华区，属于八里庄二仙桥板块，为旧城改造区域，界于中环路与三环路之间，距离天府广场仅7km项目位于中车置业自改范围,3km内有成都理工大学，东郊记忆，电子科技大学将是是未来成都繁华区域东郊记忆电子科技大学二环三环天府广场成都理工大学旧改区域未来可期上位控规SITEUpper controler项目位于二仙桥工业时光创业商务圈，紧临中环总部经济轴，成华大道文化创意轴；用地周边为商住混合街区，规划有大量住区，配套设施完善,公园绿地较多。
交通网络traffic analysis八里庄二仙桥区域规划采用“三横三纵四轨”立体覆盖，交通发达便利；地块范围内有蜀龙大道穿过，2018年底开通，为主要人流来向；地块范围内规划有双地铁换乘站点（17号线、32号线），附近7号线二仙桥站点已运营。
商业氛围traffic analysis铁建广场招商中心规划商业规划商业青秀未遮山工业时光项目周边商业体较多，与两条商务经济轴交接，有良好的商业氛围，结合特色主题打造网红园区;项目内商业主要吸附理工大学学生人群，服务本地块住区人口，其次吸引城区消费客群。
蓝光乐彩城交大硅谷建设项目周边有三大公园，诸多绿带交织，还有自然博物馆（规划）和成都理工大学，生活休闲氛围良好，生态自然，成熟宜居。
圣灯公园自然博物馆二仙桥公园成都理工大学SITE蜀龙路CIJIHJ K LB ACDEGF项目总占地422亩，净地220亩项目共十二个地块，本次设计范畴主要为A、C、I、J四个地块A地块: 服务设施用地用地面积：5005.04平米容积率：≤2.4建筑密度：≤50%C地块: 二类住宅用地用地面积：20574.22平米容积率：≤2.0建筑密度：≤20%I地块:二类住宅用地兼商业服务业用地面积：25066.11平米容积率：≤2.0建筑密度：≤25%商业兼容：5%≤至≤10%（邻大学路一侧设连续独立底商）J地块:二类住宅用地兼商业服务业用地面积：23371.76平米容积率：≤2.0建筑密度：≤25%商业兼容：5%≤至≤10%（邻大学路一侧设连续独立底商）规划条件planning condition轨交控制线:I地块南侧轨交控制线退红线10m；J地块南侧轨交控制线退红线15m。
商业综合体项目策划
商业综合体项目策划商业综合体项目策划商业综合体项目策划1一、环境布置1、在门口以及堂内布置万圣节主题风格的装饰。
南瓜灯、鬼模特、蜘蛛、骷髅头等。
2、服务员统一换成万圣节主题风格的服饰，尽可能夸张、恐怖。
3、给来店顾客发放道具，例如各种鬼脸面具，化妆颜料(自愿化妆)。
4、在凳子座垫，或者其他地方准备整人小道具，被整蛊的顾客成为幸运顾客，将有福利发送(下文介绍)。
二、前期宣传pop宣传：提前一周，利用店内的pop宣传活动主题，做到让消费者都能初步了解活动。
短信营销：利用星野科技的八优短信通，给消费者群发活动短信。
还可以将短信与g商通技术相结合，消费者通过点击短信里的网址链接，一键进入手机网站，就可以突破短信的限制，了解到更为详细的内容。
例如：“吸血鬼、千年女妖、骷髅怪、还是性感女巫?今晚你究竟会是谁?酒吧万圣节大型party让我们一起释放所有的压力，尽情狂欢尽情尖叫吧。
dm传单：利用g商通技术，在dm广告或者传单印上一个二维码，消费者通过手机扫描就可以进入手机网站，这样与短信营销形成整合，大大提高了传单的效果。
如果有官方pc端网站，提前做好本次活动的网站宣传页面。
三、活动内容1、在活动开始前暂时不准消费者入场，并且拖延入场时间，造成一个活动前的等待，这样可以利用人们的好奇心，达到更好的活动效果。
2、入场后先有嘉宾的表演，表演内容符合节日主题，消费者在看节目的时候，可以进行点餐。
菜单上将食品名字改成与节日主题相符的，在食物造型上也贴近主题。
3、随后进行游戏环节，被事先安排好的道具整蛊到的顾客，成为幸运顾客参与游戏。
游戏内容要让参与者感受到紧张恐怖的氛围，能让观众大声尖叫。
4、揭下来是舞会，要通过音乐、灯光等引导出高潮，假面狂欢，群魔乱舞。
中间可以利用一些小技巧来是舞会达到高潮，例如突然降低音乐，熄灭灯光，放出狼嚎鬼哭的声音，营造阴森的气氛，在突然又提高音乐回到狂欢。
5、消费的顾客会获得大礼一份，所以参与的顾客都有一次抽奖机会。
成都二仙桥商务综合体项目全程营销方案
为客户提供培训和教育服务，提高客户对产品的认知和使用技能，从 而提高客户满意度。
06
项目效果评估与总结
项目销售业绩评估
销售业绩稳定
通过多种渠道和策略的 营销推广，项目在销售 业绩方面表现稳定，实 现了销售目标的合理完 成。
客户需求得到满足
通过对市场需求的深入 了解和精准定位，项目 产品得到了客户的认可 和好评，满足了不同客 户群体的需求。
建立客户信息数据库，了解客户需求和满意度。
客户沟通渠道
设立多渠道的客户沟通方式，确保客户能够便捷地联系到我们。
客户关怀活动
定期开展客户关怀活动，如回访、赠送礼品等，增强客户忠诚度 。
客户满意度调查及提升
满意度调查
定期进行客户满意度调查，了解客户需求和反馈，为产品和服务改 进提供依据。
反馈处理
及时处理客户反馈，采取改进措施提高客户满意度。
03
营销渠道与推广策略
渠道选择及布局
线上渠道
利用互联网平台，如微信、微博、抖音等社交媒体进行广泛宣传，提高项目知名度。同时，与知名房地产网站合 作，发布项目信息，吸引潜在客户关注。
线下渠道
在成都市及周边地区设立营销中心，接待来访客户，提供详细的项目信息咨询和购房服务。此外，与当地知名开 发商合作，共同开展营销活动，拓展客户来源。
项目旨在打造一个高品质的商务环境，吸引高端企业和人才入驻，带动区域经济 发展。
市场需求分析
成都市近年来经济发展迅速，吸引了大量企业和人才入驻，商业地产市场前景广阔 。
区域内缺乏高品质的商务环境，二仙桥商务综合体项目可以填补市场空白，满足市 场需求。
潜在客户群体包括企业、投资者、个人等，他们对高品质的办公、商业和酒店服务 有强烈需求。
《成华区商业网点规划》
第一章总则第一条规划目的为了深化《成都市商业网点发展规划》，完善成华区商业网络体系，合理布局商业网点，引导商业业态有序发展，实现各个分区商业网点建设的城乡统筹管理，根据相关规范特制定本规划。
第二条规划依据（1）原国家经济贸易委员会文件《关于城市商业网点规划工作的指导意见》（国经贸易[2001]789号）（2）原国家经贸委办公厅文件《关于进一步做好大中城市商业网点规划工作的通知》（国经贸厅贸易[2002]44号）（3）商务部《城市商业网点规划编制规范》（4）《城市居住区规划设计规范（2002）》（5）《成华区国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》（6）《成都市城市总体规划（2007-2020）》（报批稿）（7）《成都市商业网点发展规划（2005-2020）》（8）《成都市现代物流业发展规划（2005-2020）》（9）《成都市食用农产品批发市场发展及布局规划（2006-2020）》（10）《成都市中心城汽车市场布局规划（2006-2020）》（11）《成都市快速轨道交通线网规划（2005-2020）》（12）国家、四川省和成都市有关城市规划、商业网点规划标准、规范及规定。
第三条规划范围本次规划范围为成华区行政区域范围，总面积110平方公里，涉及14个街道办事处。
第四条规划期限近期：2007－2010年远期：2011－2020年第五条规划指导思想贯彻落实科学发展观，统筹城乡，按照“统一、开放、竞争、有序”的商品市场体系要求，合理布局城乡商业网点，发展现代流通方式，优化市场布局，调整市场结构，提高资源配置效率，优化商业服务功能，改善人民生活，提高成华区商业竞争力。
第六条规划原则1、区域协调与城乡统筹相结合原则；2、定性与定量相结合原则；3、引导与控制相结合原则。
第七条本规划强制性内容指文本中黑体字条文。
强制性内容是对城市规划实施进行监督检查的基本依据，违反强制性内容进行建设的，属严重影响城市规划的行为，相关部门应依法进行查处。
XX项目(IBO广场)营销策略书
XX项目（IBO广场）营销策略书一、新都市场概述（一）供方市场1、住宅（1）总规模30万平米以上的项目占绝对量（2）产品形态多样化突出，但差异化纵深度不够（3）主打面积较大，与目前的市场需求有较大错位（4）产品研发力度不够，与市场切合度有较大差距（5）价格体系特别是投资型产品的价格体系缺乏市场基础（6）缺乏科学上市节奏，短时间放量过大，造成供需严重失衡（7）开发集约化程度不高，还残留大量粗放性开发痕迹（8）部分抗品户型调整后中小户型放量有较大增加（9）北新干线西段开通后其周边项目优势突显，对新都项目有较大冲击2、商业（1）临街商业和社区性配套数量较多（2）规模化城市配套项目较少（3）区域内大型购物中心处于“真空”态势（4）租赁价格指数与销售价格指数严重脱节（5）产品形态和开发经营还处于传统和粗放水平（6）空臵率较高（二）需方市场1、住宅（1）异地二次臵业者比例增加（2）本地刚性需求有一定改善，但总量还显不足。
（3）成都市区北部边缘需求人群向市区特别是北新干线周边分流的趋势会日益严重（4）清白江、广汉及新都周边需求人群更青睐适用型户型（5）居家臵业者占绝大比例2、商业（1）消费刚性需求大，购物呼唤大卖场（2）租赁柔性需求小，商户期盼大商业（3）投资刚性市场在，投资只认500强二、开发原则差异化原则个性化原则精品原则创新原则快进快出原则三、开发主题都市主角的经济生活动力港四、开发步骤（一）开发步骤原则1、遵循市场消化能力和消化节奏进行梯度开发的原则2、根据市场客观准入条件进行依次开发的原则（二）开发步骤1、C1、C2地块同时规划同时报建2、C1先施工建设，C2随后进行（三）入市节点建议（一）总体定位都市城市综合体（即新城市中心）（二）区间定位1、C1（住宅）定位：中产阶级的新城市花园洋房2、C2裙楼（商业）定位：都心Mall3、C2塔楼（公寓）定位：都市新贵的典藏品六、项目命名（一）案名要求1案名要与项目主题吻合2简洁、易记3有延展性，易于推广演绎4有一定的文化积淀和寓意（二）案名IBO广场释义：意为动力阶层‚中产阶级‛荟粹之地。
招商手册文字资料
北改主战场工业文明承载地主城区最后的房地产盛宴二仙桥欢迎您！一去仙桥道还望锦城遥唐：卢照邻二仙桥街道招商宣传册一、区域概况（附二仙桥在成都市范围内区域图）（辖区现状图）地域范围：二仙桥西北路以东，成华大道以西，二仙桥东西路以北，南车成都机车车辆有限公司以南。
区域的空间战略地位：属于成华区的中心区域，成华区产业规划“一核三轴六区”中的核心。
位于成都市的2.5环外侧，是连接成都外环区域到主城区域的重要空间接点。
是主城区主业及经济外扩的首层辐射区。
二、区域交通条件（附道路点位图）目前区域北接成绵高速，东连沪蓉高速，主要依靠3条城市主干道实现对外连接，内部则形成了以2.5环快速路、新成华大道（双向10车道）、二仙桥东西路（双向8车道）、建设北路（双向8车道）等主干道为网络的道路系统。
未来交通：二仙桥北路将扩宽至双向8车道，为区域引入市中心及和北郊的人流。
而地铁七号线（2016年）和8号线（2020年）将大大加强本区域与整个成都各大区域的联系，其中理工大学站将成为两条地铁的换乘枢纽站，将是未来区域人流的重要节点，也是区域商业商务发展需要考虑的的区域。
三、区域商业现状（附商业点位图）区域的现代商业少，目前优质商业项目仅有理工大学怡东国际酒店。
区域内由于商业发展低端，目前无标准写字楼项目。
区域内现有商业主要社区服务型超市。
人口的快速增长与商业的严重滞后矛盾突出，未来商业发展潜力巨大。
四、区域优势资源分析（一）自然资源（附河道、绿地规划图）区域内部水系资源丰富，有3条南北走向的水系资源，可以在项目开发中利用。
东风渠和下涧槽河水面较宽，水流平稳，水质较好，方家河部分水道较窄，在开发过程中可通过人工扩宽水道扩展其商业价值。
（二）教研资源（附点位图）成都理工大学：国家“小211工程”重点建设院校，其中珠宝鉴定、地质、考古为全国重点学科。
自然博物馆：西部最大地学类博物馆之一，馆藏资源丰富，是青少年科普教育基地。
成都嘉祥中学：成都最具实力的优质中学。