现代管理原理题目整理(单选排序版)

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自考现代管理试题及答案

自考现代管理试题及答案一、单选题（每题2分，共20分）1. 现代管理的核心是（）。

A. 人际关系B. 组织结构C. 决策D. 资源配置答案：C2. 管理的四大职能包括计划、组织、领导和（）。

A. 协调B. 控制C. 创新D. 执行答案：B3. 科学管理理论的代表人物是（）。

A. 泰勒B. 法约尔C. 马斯洛D. 赫茨伯格答案：A4. 以下哪项不是管理的基本原则？A. 系统原则B. 人本原则C. 效益原则D. 公平原则答案：D5. 组织文化的核心是（）。

A. 组织结构B. 组织目标C. 组织价值观D. 组织制度答案：C6. 管理的PDCA循环中，“P”代表的是（）。

A. 计划B. 执行C. 检查D. 行动答案：A7. 以下哪项不是决策的基本原则？A. 目标原则B. 信息原则C. 民主原则D. 经验原则答案：D8. 管理层次的划分依据是（）。

A. 组织规模B. 管理职能C. 组织结构D. 管理幅度答案：C9. 以下哪项不是组织变革的阻力？A. 组织惯性B. 利益冲突C. 创新精神D. 信息不对称答案：C10. 以下哪项是有效的沟通技巧？A. 避免反馈B. 倾听C. 忽视非语言信息D. 只关注自己的观点答案：B二、多选题（每题3分，共15分）1. 管理的创新职能包括（）。

A. 创新思维B. 创新实践C. 创新管理D. 创新评价答案：ABC2. 组织结构的设计原则包括（）。

A. 统一指挥原则B. 管理幅度原则C. 专业化原则D. 灵活性原则答案：ABCD3. 以下哪些因素会影响组织文化的形成？A. 组织历史B. 组织目标C. 组织规模D. 组织环境答案：ABD4. 以下哪些是管理控制的步骤？A. 确定标准B. 测量实际表现C. 比较实际表现与标准D. 采取纠正措施答案：ABCD5. 以下哪些是激励理论？A. 马斯洛需求层次理论B. 赫茨伯格双因素理论C. 弗鲁姆期望理论D. 麦克莱兰需求理论答案：ABC三、判断题（每题2分，共10分）1. 管理的目的是提高效率和效果。

现代管理学基础试题及答案

现代管理学基础试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 现代管理学认为管理的本质是（）。

A. 决策B. 计划C. 组织D. 领导2. 管理的四大基本职能包括计划、组织、领导和（）。

A. 协调B. 控制C. 沟通D. 创新3. 科学管理理论的创始人是（）。

A. 泰勒B. 法约尔C. 马斯洛D. 韦伯4. 以下哪项不属于管理的基本原则？A. 系统原则B. 人本原则C. 效率原则D. 随意原则5. 组织文化的核心是（）。

A. 组织结构B. 组织目标C. 组织价值观D. 组织战略6. 管理层次和幅度的关系是（）。

A. 正比关系B. 反比关系C. 无关D. 有时正比，有时反比7. 马斯洛的需求层次理论中，最高层次的需求是（）。

A. 安全需求B. 社交需求C. 尊重需求D. 自我实现需求8. 以下哪个不是组织变革的类型？A. 技术变革B. 战略变革C. 人员变革D. 环境变革9. 控制过程的第一步是（）。

A. 制定标准B. 测量实际绩效C. 比较实际绩效与标准D. 采取管理行动10. 以下哪个是现代管理理论的特点？A. 强调权威B. 强调效率C. 强调人的因素D. 强调等级制度答案：1-5：A B A D C；6-10：B D D A C二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述泰勒的科学管理理论的主要内容。

答：泰勒的科学管理理论主要包括以下几个方面：工作研究、科学选工、工作标准化、差别计件工资制和职能工长制。

泰勒认为通过科学的方法研究工作过程，可以提高工作效率，实现劳资双方的利益最大化。

2. 描述组织结构设计的原则。

答：组织结构设计应遵循以下原则：明确性原则，确保每个员工都清楚自己的职责和任务；统一指挥原则，避免一个员工同时接受多个上级的指令；专业化原则，根据员工的专业技能分配工作；灵活性原则，组织结构应能适应外部环境的变化。

3. 解释什么是SWOT分析，并简述其在管理决策中的应用。

答：SWOT分析是一种战略规划工具，用于评估组织的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。

现代管理学考试题及答案

现代管理学考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 现代管理学认为，管理的起点是（）。

A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制答案：A2. 泰勒的科学管理理论主要强调（）。

A. 工作标准化B. 员工激励C. 组织结构D. 领导风格答案：A3. 管理的四大职能中，不包括以下哪一项？（）A. 计划B. 执行C. 组织D. 协调答案：B4. 以下哪一项不是马斯洛需求层次理论中的一个层次？（）A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 创新需求答案：D5. 赫茨伯格的双因素理论中，以下哪一项属于激励因素？（）A. 工资B. 工作环境C. 工作成就D. 公司政策答案：C6. 决策理论的代表人物西蒙认为，决策过程中最重要的环节是（）。

A. 情报活动B. 设计活动C. 选择活动D. 审查活动答案：C7. 在组织变革中，以下哪一项是组织文化变革的关键？（）A. 改变组织结构B. 改变组织目标C. 改变组织成员D. 改变组织价值观答案：D8. 以下哪一项不是有效的沟通原则？（）A. 明确性B. 及时性C. 保密性D. 反馈性答案：C9. 以下哪一项不是有效的团队管理策略？（）A. 明确团队目标B. 促进团队成员间的信任C. 忽视团队内部的冲突D. 鼓励团队成员参与决策答案：C10. 以下哪一项不是现代管理学中提到的领导风格？（）A. 权威型B. 民主型C. 自由放任型D. 命令型答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 以下哪些因素会影响组织文化的形成？（）A. 组织的历史B. 组织的目标C. 组织成员的价值观D. 组织所处的环境答案：A、B、C、D2. 以下哪些是现代管理学中提到的有效决策方法？（）A. 德尔菲法B. 头脑风暴法C. 决策树法D. 群体决策法答案：A、B、C、D3. 以下哪些是组织变革的阻力来源？（）A. 组织结构B. 组织文化C. 组织成员的抵抗D. 外部环境的变化答案：B、C4. 以下哪些是有效的激励策略？（）A. 提供有竞争力的薪酬B. 提供职业发展机会C. 给予及时的反馈D. 忽视员工的需求答案：A、B、C5. 以下哪些是团队发展的阶段？（）A. 形成期B. 冲突期C. 规范期D. 执行期答案：A、B、C、D三、简答题（每题10分，共20分）1. 简述现代管理学中提到的管理的五大基本职能。

现代管理原理考试题及答案

现代管理原理考试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 现代管理理论的奠基人是以下哪位？A. 亚当·斯密B. 弗雷德里克·泰勒C. 马斯洛D. 亨利·甘特答案：B2. 以下哪项不是泰勒的科学管理理论的四个基本组成部分？A. 工作分析B. 工作设计C. 工作标准D. 工作激励答案：B3. 组织文化的核心是？A. 组织结构B. 组织价值观C. 组织目标D. 组织战略答案：B4. 马斯洛需求层次理论中的最高层次需求是？A. 安全需求B. 社交需求C. 自我实现需求D. 生理需求答案：C5. 以下哪个不是现代管理的基本原则？A. 系统原则B. 人本原则C. 效率原则D. 等级原则答案：D二、判断题（每题1分，共10分）1. 现代管理的核心是人。

（对）2. 管理的目的是提高效率。

（对）3. 组织文化对员工行为没有影响。

（错）4. 泰勒的科学管理理论只关注工作效率。

（错）5. 马斯洛的需求层次理论认为人的需求是固定的。

（错）三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述现代管理的系统原则。

答案：现代管理的系统原则认为组织是一个由相互关联的部分组成的整体，管理需要从整体出发，考虑各部分之间的相互作用和影响。

2. 描述泰勒科学管理理论的四个基本组成部分。

答案：泰勒的科学管理理论包括工作分析、工作标准、工作激励和工作培训四个基本组成部分。

3. 解释组织文化对员工行为的影响。

答案：组织文化通过共享的价值观、信念、行为规范等影响员工的行为，塑造员工的工作态度和行为模式。

4. 马斯洛需求层次理论的五个层次是什么？答案：马斯洛需求层次理论包括生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五个层次。

四、案例分析题（每题15分，共30分）1. 某公司采用严格的等级制度，导致员工之间沟通不畅，工作效率低下。

请分析原因并提出改进措施。

答案：原因可能包括等级制度导致的信息流动不畅、员工创新受限等。

现代管理原理考试题及答案

现代管理原理考试题及答案一、选择题1. 现代管理理论的奠基人是：A. 泰勒B. 马斯洛C. 德鲁克D. 法约尔答案：A2. 下列哪项不是泰勒的科学管理原理？A. 工作标准化B. 工作专业化C. 工作随意化D. 工作简化答案：C3. 马斯洛的需求层次理论中，最高层次的需求是：A. 安全需求B. 社交需求C. 自我实现需求D. 生理需求答案：C4. 德鲁克提出的管理原则中，不包括以下哪项？A. 目标管理B. 以人为本C. 权变管理D. 任务导向答案：C5. 法约尔的14项管理原则中，不包括：A. 统一指挥B. 统一方向C. 个人责任D. 组织纪律答案：C二、简答题1. 简述泰勒的科学管理理论的主要特点。

答：泰勒的科学管理理论主要特点包括工作标准化、工作专业化、工作简化和科学选人。

泰勒认为通过科学方法确定工作的最佳方式，并通过培训工人以最佳方式工作，可以提高生产效率。

2. 马斯洛的需求层次理论是如何解释人的行为动机的？答：马斯洛的需求层次理论将人的需求分为五个层次，从低到高依次是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。

当较低层次的需求得到满足后，人们会追求更高层次的需求，从而驱动行为。

3. 德鲁克的管理原则有哪些？答：德鲁克的管理原则包括目标管理、以人为本、任务导向、创新与企业家精神、社会责任等。

德鲁克强调管理应以目标为导向，注重人的因素，并承担社会责任。

4. 法约尔的14项管理原则中，哪几项原则是管理的基础？答：法约尔的14项管理原则中，如分工、权威与责任、纪律、统一指挥、统一方向、个人利益服从整体利益等，都是管理的基础。

这些原则强调了组织结构和运作的基本原则。

三、论述题1. 论述现代管理理论在当代企业中的应用及其重要性。

答：现代管理理论在当代企业中的应用极为广泛，它为企业提供了一套科学的管理方法和原则。

例如，目标管理帮助企业明确目标，提高效率；以人为本的原则强调员工的价值，提高员工的工作满意度和忠诚度；创新与企业家精神鼓励企业不断探索新的业务模式和市场机会。

现代企业管理考试试题及答案解析

模考吧网提供最优质的模拟试题，最全的历年真题，最精准的预测押题！现代企业管理考试试题及答案解析一、单选题（本大题20小题．每题1.0分，共20.0分。

请从以下每一道考题下面备选答案中选择一个最佳答案，并在答题卡上将相应题号的相应字母所属的方框涂黑。

）第1题在SWOT 分析图中，位于第Ⅱ象限的企业应采取( )战略。

A 扭转型B 增长型C 防御型D 多种经营型【正确答案】：A 【本题分数】：1.0分【答案解析】[解析] SWOT 法是对企业内部条件和外部环境的综合分析，其在对企业进行综合分析后为企业提供了四种可供选择的战略：增长型战略(SO)、扭转型战略(WO)、防御型战略(WT)和多种经营型战略(ST)。

在SWOT 分析图中，位于第Ⅱ象限的企业有外部机会但缺少内部条件，可以采取扭转型战略，改变企业内部的不利条件。

第2题下列不属于投入期产品生命周期策略的是( )。

A 改善产品策略B 快速掠取策略C 快速渗透策略D 缓慢掠取策略【正确答案】：A【本题分数】：1.0分【答案解析】模考吧网提供最优质的模拟试题，最全的历年真题，最精准的预测押题！[解析] 投入期企业的营销重点是提高新产品的生命力，使产品尽快为顾客所接受，促使其向成长期过渡。

主要的营销策略有：快速掠取战略、缓慢掠取战略、快速渗透战略和缓慢渗透战略。

第3题( )又称为“华德决策准则”。

A 悲观决策标准B 乐观系数决策标准C 中庸决策标准D 最小后悔决策标准【正确答案】：A 【本题分数】：1.0分【答案解析】[解析] 悲观决策标准又称“华德决策准则”，是按照“保守”态度采用“小中取大”法(或称“不利中求有利”准则)，即宁可把情况估计得坏一些，先选取各方案收益最低值，经比较再从中选一个收益最高或最有利的方案。

第4题资源开发和利用活动可分成两大类，即基本活动和( )。

A 企业战略活动B 企业行业活动C 最终产品的活动D 支持活动【正确答案】：D 【本题分数】：1.0分【答案解析】[解析] 能力是指企业将其资源进行组合、归集、整合形成产品和服务，以满足顾客需要的一种技能。

现代管理原理单选

1:管理的首要职能是(计划)。

2:(组织资源和组织活动)属于管理的对象。

3:在管理的各项职能中,最具有规范性、技术性的职能是(控制)。

4管理的职能分为一般职能和(具体职能)5:“管理就是决策”是(西蒙)的观点。

6:“凡事预测则立,不预测则废”,说的是(计划)的重要性。

7人们常说“管理是一门”,强调的是(管理的实践性)。

8在管理的各项职能中,(控制)职能能够保证目标及为此而制订的计划得以实现。

9组织是管理的基本职能之一,它由(目标、部门和关系)三个基本要素构成。

10:为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使(实践活动符合于计划)11:就管理的职能而言,法约尔认为(管理就是衽计划、组织、指挥、协调和控制)12:当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时,他扮演的是(精神领袖)的角色。

13:对于基层者接待来说,具备良好的(技术技能)是最为重要的。

14:对于高层管理者来说,掌握良好的(概念技能)是最为重要的。

15:西方早期的管理思想中,(亚当。

斯密)是最早研究专业化和劳动分工的经济学家。

16:从19世纪末到20世纪初,一些西方国家掀起了科学管理运动,形成了各有特色的古典管理理论,泰罗的(科学管理理论)就是其中之一。

17:泰罗科学管理理论的中心问题是(提高劳动生产率)18:被称为“组织理论之父”的管理学家是(马克斯。

韦伯)19:泰罗的科学管理理论对以后管理理论的发展产生了深远影响,他的代表作是(《科学管理理论》)。

20:法约尔提出的管理五项职能或要素是(计划、组织、指挥、协调和控制)。

21:亨利。

法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表,其代表作是《工为管理和一般管理》,他被誉为(经营管理之父)。

22:“管理的十四项原则”是由(亨利。

法约尔)提出来的。

23:古典管理理论对认为人是(经济人)。

24:在组织中存在着正式组织与非正式组织,二者之间的一个重大的区别就是正式组织是以(效率的逻辑)为重要标准。

现代管理原理题目整理(判断排序版)

三、判断正误B1.表彰和奖励能起到激励的作用，批评和惩罚不能起到激励的作用。

（F）C2.采购控制的一项重要工作就是对输入品进行评价和挑选，以确保输入品的质量、数量和建立稳定的购销关系。

（F）3.采用轮盘式沟通模式时，每位成员都可以与其他每个人自由沟通，因此沟通快，但由于沟通渠道太多，容易造成混乱并且降低传递信息的准确度。

（F）4.采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。

（F）5.成本标准和收益标准都属于实物标准。

（F）6.成就需要理论认为主管人员的成就需要是可以培养的。

（T）7.处于不同管理层次上管理者，其履行的管理职能也是不同的。

（F）8.从19世纪末期到20世纪初期，欧洲和美国都相继有人提出比较系统的管理理论。

比如，在美国表现为泰罗创建的科学管理理论，在法国表现为法约尔的行政管理理论。

（F）9.从教材给“管理”所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织的各种资源。

（F）10.从形式上看，目标管理是一种程序和过程。

（T）D11.对于同一管理职能，不同层次的管理者所从事的具体工作的内涵也是不完全相同的。

（T）F12.非语言沟通主要包括身体语言和语气语调等。

非语言沟通之所以受到重视，是因为身体语言等非语言方式能够令人信服地表达人的真情实感。

（T）G13.高层领导者更应该了解相关的专业知识。

（F）14.高科技和适宜的外部环境是网络型组织结构的基础条件。

（T）15.根据戴维•麦克利兰的研究，对一般职员来说，成就需要比较强烈。

（F）16.根据归因理论，把失败归于稳定因素会提高以后工作的积极性，归于不稳定因素可以降低工作的积极性。

（F）17.公司层战略是企业总体的、最高层次的战略，因此，也称为高层战略。

（F）18.贡献考评是决定管理人员报酬大小的主要依据。

（T）19.沟通过程中有了反馈，表明信息接受者收到并完全理解了信息发出者的信息。

（F）20.古典管理理论把人当成“经济人”，行为科学家提出了“社会人”的观点。

现代管理原理(新)-0008

现代管理原理（新）-0008单项选择题（共15题，共30分）1. 企业采用大批量生产，如汽车装配线，需要高度集权，组织结构的设计应采用（）。

A 有机式结构B 复杂式结构C 机械式结构D 简单式结构参考答案：C2. 组织是管理的基本职能之一，它是由（）三个基本要素构成。

A 目标、原则和结构B 目标、部门和效率C 目标、部门和关系D 目标、部门和人员参考答案：C3. 决策的起点是（）。

A 识别问题B 拟定备选方案C 确定决策目标D 确定决策原则参考答案：A4. 述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（）。

A 上级考评B 群众考评C 专家考评D 自我考评参考答案：D5. 最早研究专业化和劳动分工的经济学家是（）。

A 亚当·斯密B 查尔斯·巴比奇C 弗雷德里克·泰罗D 大卫·李嘉图参考答案：A6. “管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（）A 泰罗B 法约尔C 西蒙D 韦伯参考答案：C7. 经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（）。

A 日常管理决策B 程序化决策C 确定型决策D 风险型决策参考答案：B8. 计划工作的核心环节是（）。

A 控制B 预测C 组织D 决策参考答案：D9. 信息沟通在上下级之间进行，信息层层传递，路线长，速度慢，且容易发生信息的过滤、篡改和失真的沟通模式是（）。

A 链式沟通B 轮盘式沟通C 环式沟通D 全通道式沟通参考答案：A10. 若企业要改变经营方向、进入新的产业领域，就需要对该产业的发展趋势进行（）。

A 长期预测B 中期预测C 短期预测D 年度预测参考答案：A11. 决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。

这就是（）。

A SWOT分析B 竞争战略分析C BCG矩阵分析D 行业寿命周期法分析参考答案：A12. 就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是（）。

自考现代学管理试题及答案

自考现代学管理试题及答案一、单项选择题（每题1分，共10分）1. 现代管理理论的开创者是以下哪位学者？A. 泰勒B. 法约尔C. 马斯洛D. 德鲁克答案：B2. 下列哪项不是科学管理理论的主要内容？A. 工作标准化B. 工作评价C. 工作激励D. 工作随意化答案：D3. 管理过程的四个基本职能不包括以下哪项？A. 计划B. 组织C. 指挥D. 控制答案：C4. 人际关系运动的兴起主要是对以下哪个理论的反思？A. 科学管理理论C. 系统理论D. 决策理论答案：A5. 在管理中，激励理论的核心是解决以下哪个问题？A. 如何提高效率B. 如何分配资源C. 如何调动员工积极性D. 如何进行决策答案：C6. 下列哪项不是管理信息系统的主要功能？A. 数据收集B. 数据处理C. 数据存储D. 数据销售答案：D7. 企业战略管理的核心是？A. 产品开发B. 市场定位C. 竞争优势D. 企业文化答案：C8. 在组织结构中，哪一层通常负责日常操作？B. 中层管理C. 基层管理D. 所有管理层答案：C9. 下列哪项不是有效的团队沟通的特点？A. 开放性B. 明确性C. 保密性D. 及时性答案：C10. 企业社会责任（CSR）的核心是？A. 利润最大化B. 股东利益C. 社会贡献D. 市场占有率答案：C二、多项选择题（每题2分，共10分）11. 下列哪些属于现代管理的基本特征？A. 系统化B. 人性化C. 随意化D. 科学化E. 规范化答案：A B D E12. 管理的科学性体现在哪些方面？A. 管理理论的系统化B. 管理方法的定量化C. 管理过程的艺术化D. 管理手段的现代化E. 管理决策的程序化答案：A B D E13. 组织文化的主要内容包括哪些？A. 价值观B. 行为规范C. 视觉识别系统D. 组织结构E. 企业使命答案：A B C E14. 下列哪些因素会影响组织变革？A. 技术进步B. 市场竞争C. 组织内部冲突D. 法律法规变化E. 员工个人情绪答案：A B D E15. 在进行绩效评估时，通常考虑哪些因素？A. 工作成果B. 工作态度C. 工作技能D. 工作年限E. 团队合作答案：A B C E三、简答题（每题5分，共20分）16. 简述泰勒的科学管理理论的主要观点。

《现代管理原理》综合练习及答案.

第一章管理与管理学一、单项选择1.在管理的各项职能中,最具有规范性、技术性的职能是(D 。

A.计划B.组织C.领导D.控制2.“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点?(CA.泰罗B.法约尔C.西蒙D.韦伯3.“凡事预则立,不预则废”,说的是(D 的重要性。

A.组织B.预测C.预防D.计划4.组织是管理的基本职能之一,它是由(C 三个基本要素构成。

A.目标、原则和结构B.目标、部门和效率C.目标、部门和关系D.目标、部门和人员5.为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使(A 。

A.实践活动符合于计划B.计划接近实际活动C.实践活动具有指标约束D.计划得以严格执行6. 当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时,他行使的是(D 的角色。

A.发言人B.组织联络者C.领导者D.精神领袖7.对于基层管理者来说,具备良好的(C 是最为重要的。

A.人际技能B.概念技能C.技术技能D.管理技能二、多项选择1.管理作为一种特殊的实践活动,具有其独特的性质,比如(ABC 。

A.管理具有二重性B.管理具有科学性C.管理具有艺术性D.管理具有时效性2.关于高层、中层和基层管理者三者之间的关系,可以描述为:(ABD。

A.他们所履行的管理职能是相同的B.高层管理者花在计划职能上的时间要比基层管理者多C.高层管理者花在控制职能上的时间要比基层管理者少D.基层管理者花在领导职能上的时间要比高层管理者多3.明茨伯格通过实证研究发现:管理者在组织中扮演十种角色,这些角色被分为(ACD 。

A.人际关系角色B.组织角色C.信息角色D.决策角色4.管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时,必须具备以下技能:如(BCD 。

A.信息技能B.技术技能C.人际技能D.概念技能5.对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境,它主要包括(ABCD 。

A.技术环境B.政治法律环境C.经济环境D.社会文化环境6.物质环境是指组织所拥有的各种资源,主要包括(ABCD 等。

现代管理期末考试试题答案

现代管理期末考试试题答案
一、选择题
1. 现代管理理论的核心是：
A. 利润最大化
B. 股东价值最大化
C. 利益相关者价值最大化
D. 企业规模最大化
2. 下列哪一项不是管理的四大职能？
A. 计划
B. 组织
C. 领导
D. 执行
3. 泰勒的科学管理理论主要关注：
A. 员工的激励
B. 工作流程的优化
C. 组织结构的设计
D. 企业文化的建设
二、简答题
1. 简述SWOT分析法的四个要素。

2. 描述平衡计分卡的四个维度。

三、案例分析题
案例：某公司面临市场竞争激烈，需要进行战略调整。

请根据现代管理理论，分析该公司可能采取的战略类型，并给出相应的管理建议。

四、论述题
1. 论述企业文化在现代企业管理中的作用及其对员工行为的影响。

2. 论述变革管理的重要性以及如何在组织中实施有效的变革管理。

五、计算题
某公司计划进行一项新的投资项目，预计投资总额为500万元，项目
寿命为5年，预计年均收益为120万元。

请计算该项目的净现值（NPV）和内部收益率（IRR），并给出是否投资的建议。

六、应用题
假设你是一家初创公司的CEO，公司目前面临资金短缺问题。

请设计一套激励机制，以提高员工的工作积极性和忠诚度，同时确保公司的长
期发展。

请注意，以上内容仅为示例，并非真实考试答案。

实际考试答案应根
据具体课程内容和教学大纲来准备。

国家开放大学电大《现代管理原理》考试题及答案

《现代管理原理》多选题答案（完整排序版）A：1、按照决策所给出条件的不同，可以将其划分为：(ACD)。

A．确定型决策B．程序化决策C．风险型决策D．不确定型决策2、按照决策的重要程度，可以将其分为（BCD）。

B.业务性决策 C.战略性决策 D.战术性决策3、按照组织系统划分，沟通方式分为( CD )。

A．工具式沟通B．情感式沟通C．正式沟通D．非正式沟通4、按照控制对象啊的范围，可以将控制分为（AB ）等类型A．全面控制 B．局部控制32.按照弹性结构原则设计组织结构，要符合下列要求 ( ABCD )。

A.定期更换管理人员 B.按任务和目标需要设立岗位 C.实行员工一专多能 D.多种用工制度C：5、从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是(BCD)。

A．有职位的人B．有知识的人C．有能力的人D．对组织忠诚的人6、从组织层次上来看，绩效可以划分为（ABC）。

A．员工个人绩效B．部门绩效C．全面绩效 D．董事会绩效28. 从掏通过程可以看出沟通最关键的环节是(ACD )。

A. 信息的编码 B.对信息的了解 c. 信息的解码D. 信息沟通通道D：7、单位产品的总成本一般由两部分构成：（BD ）。

A．单位成本B．固定成本C．平均成本D．可变成本8、当一个人的需要得不到满足，会产生挫折感，受挫后的防范措施一般有(BC)。

A．紧张不安的措施B．积极进取的措施C．消极防范的措施D．寻求激励的措施9、德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即( CD)。

A．预测B．决策C．函询D．反馈10、对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括( ABCD )。

A．技术环境B．政治法律环境C．经济环境D．社会文化环境11、对管理人员的贡献考评包括(CD)。

A．心理素质考评 B.业务能力考评C．达标绩效评价D．管理绩效评价12. 定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。

电大《现代管理原理》复习题及答案(完整排序版)

现代管理原理复习题及答案（完整排序版）单选一：A：1、按照功能进行分类的沟通类型中，（ B）具有润滑剂的作用. B．情感式沟通115、按照组织明文规定的原则、方式进行的信息传递与交流的沟通方式是A。

正式沟通30、按照集体和个人相结合的决策原则,对那些带有战略性,非程序化、非确定性的事关组织全局的决策应由 D．集体制定B：2、表扬,赞赏，增加工资、奖金及奖品，分配有意义的工作等行为在强化理论中属于.A．积极强化3、不属于克服沟通障碍的组织行动有。

D．使用反馈技巧4、被称为“组织理论之父"的管理学家是( D）. D．马克斯·韦伯8、波特一劳勒模式是以( C ）为基础引申出一个实际上更为完善的激励模式.C．期望理论50、布莱克和莫顿在管理方格理论中对最具伐表性的五种领导类型进行了详细分析，其中任务式领导的特点是（ A ).A．对生产和工作的完成情况很关心，很少注意下属的士气、情绪和发展状况C：5、常见的风险性决策方法有：（B）决策树法6、成就需要理论一般适用于( C )的研究.C主管人员7、处理冲突策略中最有效的方法是（ D ） D．解决问题16.莱销售人员去年销售颧为200万元，今年初，企业为其制定了本年度的销鲁额指标为1500万，在今年市场情况没有特别大的变化的情况下，这样的标准显然不符合控制标准的( D ）要求．D．可行性66、传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡（ A ) A、参与制目标设定法D：8、戴维斯等学者指出，企业目标可以分为主要目标、并行目标和次要目标等多种类型。

（B )9、由企业性质决定,是贡献给企业顾客的目标。

B．主要目标10、当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时,他行使的是（D）的角色。

D．精神领袖11、当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该( B ）B更短12、当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用（C )是可取的方法.C．定量预测13、当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理,而是先搁一搁，去处理其他这种调适人际关系的方法就是（D ). D．转移法15、当信息接受者对信息发送者的信息做出发应时．就出现了反馈。

现代管理原理答案

现代管理原理答案现代管理原理答案（开卷）2021.7一、单选题（每题1分，共20分）1、A2、B3、B4、C5、D6、C7、C8、A9、D 10、A 11、A 12、B 13、C 14、D 15、A 16、C 17、D 18、A 19、B 20、A 二、多选题（每题1分，共10分）21、BCD 22、ABCD 23、ACD 24、ABCD 25、BCD 26、AC 27、ABC 28、AD 29、ABCD 30、ABD 三、判断正误（每题1分，共10分）31、√ 32、× 33、√ 34、× 35、√ 36、× 37、× 38、× 39、× 40、× 四、案例分析（60分）41、案例一西湖公司的控制系统答案提示：（1）雷先生在西湖公司里采取了哪些控制方法？（10分）雷先生采取了预算控制方法和成本控制方法。

（2）假设西湖公司原来没有严格的控制系统，雷先生在短期内推行这么多控制措施，其他管理人员会有什么反应？（10分）措施实施初期，有些管理人员会有不同意见；随着措施的成功，大家会拥护新措施，并不断创新。

（3）就西湖公司的目前状况而言，怎样健全控制系统？（10分）首先，制定合理的控制标准，包括质量、成本、预算、销售等方面。

其次，建立有效的衡量工作绩效的体系，以及时、可靠地反映控制标准的执行情况。

最后，健全纠偏系统。

纠正偏差是实施有效控制的必要步骤。

42、案例二准确决策与盲目投资答案提示：（1）决策包括哪些基本活动过程？其中的关键步骤是什么？（10分）决策过程：识别问题――确定决策目标――拟定可行方案――分析评价方案――选择方案――实施方案――纠偏关键步骤：选择方案。

（2）案例中两家企业形成鲜明对比的原因是什么？（10分）决策的正确与否是两家企业的发展形成反差的原因。

（3）科学决策需要注意哪些问题？（10分）科学性的决策，要求决策者准确认识事物的发展变化规律，并采取科学的程序和方法，做出符合事物发展规律的决策。