第四节短期决策(2)——定价决策
第4章 短期经营决策
全部产品相关资料表(金额单位:元) 项目 销售收入 减:变动成本 贡献毛益 减:固定成本 利润 甲 30000 21000 9000 7200 乙 20000 10000 10000 4800 丙 25000 20000 5000 6000 合计 75000 51000 24000 18000
1800
2.历史成本与重置成本 历史成本是指已经发生的实际成本,是决策中无须考虑 的无关成本。重置成本是指目前从市场上购买同一资 产时所需支付的成本。重置成本在一些经营决策中属 于相关成本。 3.可控成本与不可控成本 可控成本是指某一考核单位能控制并要对成本的发生负 责的成本。不可控成本则是不能控制、不需要对成本 的发生负责的成本。 4.可避免成本与不可避免成本 可避免成本是指由于改变某方案的决策而可避免计入该 方案总成本的那部分成本;反之,则为不可避免成本。
第4章
短期经营决策
☆短期经营决策概述 ☆产品生产决策 ☆产品定价决策
4.1 短期经营决策概述
决策是为了达到一定的目标,从两个或两个以上的可行 方案中选择一个合理方案的分析判断过程。决策是决定 企业管理工作成败的关键,是实施各项管理职能的保证 ,贯穿于企业生产经营活动的整个过程。 短期经营决策是指决策结果只会影响或决定企业近期( 1年或1个经营周期)经营活动的决策,主要侧重于企业 日常经营活动的收入、成本、利润、产品等方面。短期 经营决策是为了解决如何充分利用企业的各种资源,尽 可能取得最大的经济效益而实施的决策。
甲
30000 21000 9000 10800 -1800
乙
20000 10000 10000 7200 2800
合计
50000 31000 19000 18000 1000
会计定价决策2PPT课件
(2)长期决策是指企业对较长时期(超 过一年)内的重大投资活动所进行的决策。 该类决策的主要特点是影响期较长,投入 资金量大,回收时间长,风险高,因此往 往需要考虑货币的时间价值和风险价值。 也称为长期投资决策。
在短期经营决策中,需要采用不用的决 策分析方法对备选的方案进行比较、判断 以选择最优方案。重点介绍边际成本法和 盈亏平衡点法。
• 将未来某一时点上的现金流量价值折算为 现在时点所形成的的价值,叫做该项现金 流量的现值。
(一)现金流量终值
1.复利终值的计算
终值是指在已知现值的情况下,按照一定利率 水平,计算若干期以后的价值。在货币时间计算 过程中通常采用复利计算方式。
复利计算就是将本金连同上期利息在内一起来 计算下期的利息。俗称“利滚利”。
现金流量的现值与终值
(一)货币的时间价值 货币作为一种稀缺的资源,从投资到再生产过
程中,随着时间的推移,具有潜在增值的属性。 因此,货币具有时间价值意味着在比较货币价
值大小的时候,不仅要比较货币数量的大小与差 别,还要比较点上的现金流量价值折算到将来 某一时点所形成的价值,叫做该项现金流 量的终值。
250 100 3500 250 0 3500 250 -100 3400
边际成本实例:
生产1件产品的成本是极其巨大的,而 生产101件产品的成本就低的多,这是由于 规模经济。
结论:
在定价决策中的最优售价策略是指是企业获得 最大利润时的价格,可以根据边际收入等于边际 成本或边际利润为零的条件进行判断。
决策
是人们基于对客观规律的认识,在充分 考虑各种可能的前提下,对未来实践的方 向、目标、原则和方法做出决定的过程。
根据决策涉及时间的长短,可分为短期决策 和长期决策
管理会计短期经营决策
第一节 决策分析概述
⑵ 长期决策 它是指在较长时期内(超过一年)才能
实现的决策。它的主要特点是对若干期的 收支产生影响,一般需投入大量资金,且 见效慢,因此长期决策又称长期投资决策 或资本性支出决策。
第一节 决策分析概述
二、决策分析的特点 (一)决策分析是人(个人或集体)的主观
能力的表现; (二)决策分析并非先验的臆断或单纯的空
相关收入的计算,要以特定决策方案的 单价和相关销售量为依据。
第一节 决策分析概述
(九)相关成本 相关成本是指与特定决策方案相联系的、
能对决策产生重大影响的、在短期经营决 策中必须予以充分考虑的成本,又称有关 成本。
第一节 决策分析概述
(二)分类 1、按决策的重要程度分类: ⑴ 战略决策
它是指关系到企业未来发展方向、大政 方针的全局性重大决策。这类决策取决于 企业的长远规划和外部环境对企业的影响, 它的正确与否,对企业的成败具有决定性 意义。
第一节 决策分析概述
⑵ 战术决策 它是指为达到预期的战略决策目标,对
用的生产经营能力,它是指企业最大生产 经营能力与正常生产经营能力之差,属于 生产经营的潜力。
第一节 决策分析概述
2、相对剩余生产经营能力,是指由于受市场 容量或经济效益原因的影响,决策规划的 未来生产经营规模小于正常生产经营能力 而形成的差量,也可以理解为因临时转变 经营方向而闲置的那部分生产经营能力。
第一节 决策分析概述
(六)决策分析不是瞬间的决定,而是一个 提出问题、分析问题、解决问题的系统分 析过程。
第一节 决策分析概述
三、决策分析的程序 (一)确定经营目标 (二)确定决策分析目标 (三)设计各种备选方案 (四)评价方案的可行性 (五)选择未来行动的方案 (六)组织决策方案的实施
短期经营决策
(四)无关成本
❖ 与相关成本相对立的概念是无关成本,又称不相关成 本,它是指不受决策结果影响,与决策关系不大,过 去已经发生或注定要发生的各种成本。如果无论是否 存在某决策方案,均会发生某项成本,那么就可断定 该项成本则是上述方案的无关成本。
31
1、沉没成本 ❖ 沉没成本是指过去已经发生,但在目前和未来时期仍然
第五章 短期经营决策
❖ 本章主要内容
❖ 第一节 决策概述 ❖ 第二节 短期经营决策相关的问题 ❖ 第三节 生产决策 ❖ 第四节 定价决策
1
第一节 决策概述 ❖ 一、决策概念和种类 ❖ 二、决策的原则 ❖ 三、决策的程序
2
一、决策的概念和种类
❖ 决策,是指人们为了实现某一特定目标,从若干可供 选择的方案中选择一个最优方案的过程。
8
三、决策的程序
❖ 决策程序实际上是一个提出问题、分析问题、解决问 题的分析、判断过程。通常而言,决策可以概括为以 下步骤: 1、提出决策问题,确定决策目标 2、广泛地收集与决策有关的信息 3、拟定达到目标的各种可能的行动方案 4、选择最满意方案 5、组织与监督方案的实施、反馈
9
第二节 短期经营决策相关的问题
29
8、可避免成本 ❖ 可避免成本是指在短期经营决策中并非绝对必要,通过
管理当局的决策可以改变其数额的成本。 ❖ 它与可延缓成本的不同在于:是否发生可避免成本完全
取决于决策者;而可延缓成本只是在发生的时间上可以 推迟,但将来注定要发生。酌量性成本属于可避免成本。 例如管理当局采纳某方案,某项支出就会发生;如果该 方案不被采纳,某项支出就不会发生。这样的支出就是 可避免成本。
继续发挥作用而不必支付现金的成本。 ❖ 沉没成本是过去决策的结果,与目前决策方案无直接关
管理经济学本科教学大纲(梅莉)
《管理经济学》教学大纲Managerial Economics 课程代码: 094101000编写人:梅莉二O一二年六月《管理经济学》教学大纲(Managerial Economics 课程代码: 094101000)一、前言1.课程性质管理经济学是一门应用经济学,是工商管理专业的一门专业理论课。
它主要以微观经济学的基本理论为基础,借助于决策科学的各种方法和工具,指导企业工作者高效率地完成决策任务。
管理经济学的主要内容可分为经济理论、优化方法和管理决策三部分。
经济理论主要包括需求理论、生产和成本理论、市场结构理论,经理人员要科学大量地制定各种经济决策,必须具备基本的经济知识和理论,能用经济头脑观察、分析和解决问题。
因此,管理经济学的第二部分内容是从决策科学领域内吸收的相关内容,包括高等数学优化方法、统计估计方法和预测方法、线性规划优化技术等。
第三部分是市场经济条件下企业一般都要面对的经营决策,包括定价决策、风险决策以及针对政府管制的决策等。
这部分内容反映出经营决策所应遵循的客观经济规律和技术规律。
本课程对于管理人员来说,无疑是一门一定要很好掌握的核心课程。
通过本课程的学习,学生应该对市场经济的运行机制有全面、系统的了解,能用现代经济学的基本观点分析和解决问题,掌握企业经营目标优化的方法和工具,熟悉企业常见经营决策的一般规律和过程,能根据基本经济原理和具体经营环境制定出科学的企业经营决策。
2. 教学目的通过《管理学通论》课程的教学,使学生在掌握管理的理论框架基础上,能够认识管理活动的各项职能和管理活动的各种规律,并能运用所学的管理思想和管理方法分析并解决实际问题。
了解管理学发展的新趋势及其面临的挑战,同时为学习其他专业课程打下基础。
1.正确认识课程的性质,任务及其研究对象,全面了解课程的体系、结构,对管理学基础有一个总体的认识。
2.掌握管理学的基本职能,基本概念,基本原理和基本方法,了解学科发展的新理论与新思想。
短期经营决策
短期经营决策引言在现代经济环境中,企业面临着日益激烈的竞争和不断变化的市场需求。
为了保持竞争力并实现可持续发展,企业需要做出各种决策,包括短期经营决策。
短期经营决策是指在短期内为了提高企业绩效和实现利润最大化而采取的决策。
短期经营决策的概念短期经营决策是指涉及企业短期运营的各种决策,包括生产、销售、采购、资金管理等方面。
这些决策通常在一定的时间范围内作出,并且对企业的日常经营和财务状况有直接影响。
短期经营决策通常与市场需求和竞争环境密切相关。
企业需要根据市场需求的变化和竞争对手的行动来及时调整生产和销售策略,以便达到最佳的经营效果。
短期经营决策的类型定价决策定价决策是短期经营决策中的重要环节。
企业需要根据市场需求、成本结构和竞争对手的定价策略来确定合适的产品价格。
合理的定价决策可以帮助企业提高市场份额、增加销售数量,并且获得更高的利润。
生产决策生产决策是指企业在特定时间范围内决定生产的数量和产品组合。
企业需要根据市场需求和销售预测来确定生产计划,以确保能够满足市场需求,并且避免过多或过少的库存。
生产决策还涉及到生产成本的控制和优化。
企业需要考虑成本效益,以最低的成本生产出符合市场需求的产品。
销售决策销售决策是指企业在特定时间范围内决定销售的策略和渠道。
企业需要根据市场需求和竞争对手的销售策略来确定合适的销售渠道和促销活动,以提高产品的市场占有率和销售额。
销售决策还包括客户关系管理和市场推广等方面。
企业需要与客户建立良好的关系,提供优质的售后服务,并且通过市场推广活动来增加产品的知名度和竞争力。
资金管理决策资金管理决策是指企业在短期内决定如何使用和管理资金。
企业需要考虑资金的来源和运用,以确保在特定时间范围内有足够的资金来支付各项支出,并且保持合理的资金流动性。
资金管理决策还包括贷款和融资的选择、短期投资的决策等方面。
企业需要根据市场利率和风险收益比等因素来进行资金管理,以最大程度地提高资金利用效率和获得最佳的资金收益。
短期经营决策原理ppt课件
贡献边际总额分析法是指以有关方案的贡献边际总 额指标作为决策评价指标的一种方法。
•当有关方案的相关收入不为零,相关成本全部为变动 成本时,可将贡献边际总额作为决策评价指标。该指标 是正指标,哪个方案的贡献边际总额大,哪个方案就为 最优方案。
[例5.1] 企业现有设备的生产能力40000机器工时,生产能 力利用率80%。现准备利用剩余生产能力开发甲、乙、丙 三种新产品,有关资料如下表所示:
比较方案
被比较方案
差量 收入
项目 相关收入 相关成本
方案A RA CA
差量损益
方案B RB CB
差量 差量
ΔR= R成A-本RB
ΔC= CA- CB
ΔP=ΔR-ΔC
证明:
差量
差 量 损 益(RA RB)(CA CB)
损益
( RA CA )( RB CB ) 0
说 明 : ( RA CA ) ( RB CB )
例如:某企业年产甲半成品1000件,每件变动 成本50元,售价60元。如果对甲半成品继续加 工可加工成乙产品,售价可提高到150元,每件 变动加工费为80元。企业只具有深加工800件甲 半成品的能力,是否将甲半成品加工成乙产品再 出售,此项决策的相关业务量是多少?
答:相关业务量为800件,而不是1000件。
折旧费、保险费、 管理人员薪金等
7. 相关成本与无关成本
• 相关成本
•机会成本 •差量成本 •边际成本 •付现成本 •专属成本 •可免成本
• 无关成本
与决策相关, 必须考虑。
与决策无关, 无须考虑。
•沉没成本 •共同成本 •不可免成本
(三)相关业务量
是指与特定决策方案相联系的,对决策产生 重大影响的,在决策中必须予以考虑的业务量。
成本管理会计短期经营决策
成本管理会计短期经营决策短期经营决策是指企业在短期内,根据市场和经营环境的变化,对生产、销售和投资等方面做出的决策。
这些决策对企业的经营绩效和利润水平有着重要的影响。
成本管理会计在短期经营决策中起着至关重要的作用,通过分析和评估各种决策方案的成本和效益,帮助企业做出正确的决策,实现最大化的经营利益。
在短期经营决策中,成本管理会计主要涉及以下几个方面:1.定价决策:定价是企业经营中一个非常重要的决策,直接关系到企业的销售收入和利润水平。
成本管理会计可以通过分析各种成本构成和市场需求等因素,帮助企业确定一个合理的定价策略,既能够满足市场需求,又能够保证企业的利润。
2.产品线决策:当企业有多个产品线时,成本管理会计可以通过对每个产品线的成本、利润和市场需求等进行分析,帮助企业确定产品线的生产和销售策略。
例如,对于利润较低的产品线,可以考虑减少生产和销售,或者调整产品定价等。
3.订货量决策:当企业面临订货量决策时,成本管理会计可以通过分析单位成本、固定成本和变动成本等因素,帮助企业确定最优的订货量。
这样可以避免过大的库存和滞销情况,降低企业的成本和风险。
4.特价销售决策:在市场竞争激烈的情况下,企业可能会选择进行特价销售来吸引顾客和增加销售量。
成本管理会计可以通过分析特价销售的成本和效益,帮助企业确定特价销售的最佳策略,以确保企业获得最大的经营利润。
5.外包决策:在一些情况下,企业可能会考虑将一些生产环节外包给其他企业,以降低成本和专注核心业务。
成本管理会计可以通过分析外包的成本和效益,帮助企业做出外包决策,以实现最大的成本节约和效益提升。
在进行短期经营决策时,成本管理会计需要考虑到各种成本因素,包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用、销售和行政费用等。
同时还需注意与销售收入、市场需求、产品质量和品牌形象等因素的协调关系,以实现经营决策的整体优化。
为了提高成本管理会计在短期经营决策中的效果,企业可以采取以下几个措施:1.建立完善的成本管理会计体系,包括成本核算方法和成本计划、控制和分析等各个环节的制度和流程。
短期决策三固定要素
短期决策三固定要素
1、生产决策
生产决策是指短期内,在生产领域中,对生产什么、生产多少以及如何生产等几个方面的问题做出的决策,具体包括剩余生产能力如何运用、亏损产品如何处理、产品是否进一步加工和生产批量的确定等。
具体包括:新产品开发的品种决策、亏损产品的决策、是否接受特殊价格追加订货的决策、有关产品是否深加工的决策、零部配件取得方式的决策、生产工艺技术方案的决策和非确定条件下的生产决策等。
2、定价决策
定价决策是指短期内企业为实现其定价目标而科学合理地确定商品的最合适价格。
定价决策应考虑的因素,侧重从成本因素与供求规律因素(价格弹性系数)分析入手。
这种决策所经常采用的方法包括:以成本为导向的定价方法、以需求为导向的定价方法、以特殊情况为导向的定价方法等。
3、存货决策
存货决策是指如何把存货的数量控制在最优的水平上以及在什么情况下再订货和每次订购多少数量最经济。
具体包括两类决策:存货的控制决策和存货的规划决策。
定价决策概述
定价决策概述定价决策是企业经营过程中的重要环节,指的是制定产品或服务价格的决策过程。
定价决策直接关系到企业盈利能力、市场定位和竞争力。
通过正确的定价决策,企业可以实现最大的利润,并在市场中获得竞争优势。
定价决策的过程可以分为以下几个关键步骤:1. 确定定价目标:企业在制定定价策略之前,需要明确定价的目标。
常见的目标包括利润最大化、市场份额增加、销售量增加等。
不同的定价目标将导致不同的定价策略和方法。
2. 了解市场需求和竞争环境:企业需要对市场需求和竞争环境进行全面的了解,以便更好地制定定价策略。
这包括了解产品的独特性、市场规模、竞争对手的定价策略等。
3. 确定成本和利润要求:企业需要确定产品的生产成本和预期利润要求。
成本是定价的基础,利润要求反映了企业对风险的承受能力和盈利预期。
4. 确定定价策略:根据定价目标和市场环境,企业制定定价策略。
常见的定价策略包括市场导向定价、成本导向定价、竞争导向定价等。
同时,企业还可以采取不同的定价策略来应对不同的市场情况,例如差异化定价、动态定价等。
5. 选择定价方法:企业在实施定价策略时,需要选择合适的定价方法。
常见的定价方法包括成本加成法、市场定价法、需求定价法等。
不同的产品和市场情况适用于不同的定价方法。
6. 价格测试和调整:在确定最终定价之前,企业可以进行价格测试和调整。
通过市场反馈和实际销售情况,企业可以了解价格对销售量和利润的影响,并根据需要对定价进行调整。
总之,定价决策是一个复杂且关键的过程,需要企业全面考虑市场需求、竞争环境、成本和利润要求等各个因素。
正确的定价决策可以提高产品竞争力、实现目标利润,并在市场中赢得竞争优势。
定价决策在企业中具有重要的意义,对企业的发展和长远利益有着深远影响。
因此,在进行定价决策时,企业需要全面考虑各种因素,并采取科学的方法来作出决策。
首先,企业需要充分了解市场需求和竞争环境。
市场需求是决定产品价格的关键因素之一,企业需要了解消费者对产品的需求状况,包括产品特性、品质要求、购买意愿等。
第四部分短期决策教学课件
假定1月份预测值为1050万元,加权因子为0、3,以后 几个月份销售额预测计算如下:
月份 上月实际× 1月 2月 1030×0.3=309 3月 1200×0.3=360 4月 1100×0.3=330 5月 1210×0.3=363 6月 1240×0.3=372 7月 1300×0.3=390
而低于生产成本的订价为何可以给企业带来利润?
案例:
虽然公司完全有能力每月生产200万只 球,但它当前的销售量仅需要生产80万只。 在这一产出水平上,平均每月的制造成本 将近480 000美元,即每只球0.6美元,相 关的计算如下:
制造成本
变动成本(每只球$0.2×800000) 固定成本
每月生产800000只球的总成本 每只球的平均制造成本
案例:
某文具公司生产某种乒乓板,年销量 为100 000副,每副售价为7元,生产能 力尚有50 000副的潜力,最近有一国外 订单,要求订购60 000副,单价为5元, 客户提出订单是一整体,可以接受或不 接受,但不能变动供应数量,年产量 100 000副的成本如下:
直接材料 直接人工 固定成本
§2 短期决策的意义和特征
一、短期决策的意义:
(一)、决策的涵义: 决策:指人们为了达到一定的目标,运用科学
的理论和方法,系统地分析主客观条件,提出多 种预选方案,并选取最 优方案的全过程。
经济决策:是对经济活动作出的重大决定。
(二)经济决策的分类:
按时间长短分 按决策范围分 按决策的基本职能分
三、半成品是继续加工还是立即出售 的决策:
作这一问题的决策的关键是: 进一步加工前的成本,无论是变动的还
是固定的,都属无关成本,不必加以考虑。 应该研究的是进一步加工后所增加的收入是 否超过进一步加工时所追加的成本,如果前 者大于后者,则以进一步加工为优。
短期经营决策概述PPT
第七页,共四十八页。
〔2〕当边际(biānjì)本钱与边际(biānjì)收入相等〔或趋于 相等〕时企业生产经营某种产品所能获得的利润数 额将为最多;或者说,此时该产品的生产〔销售〕 数量为最正确。
Y1=a1+b1X0 Y2=a2+b2X0 令Y1 =Y2 ,解得:X0为本钱无差异点。
决策原那么(nà me):
当X大于无差异点X0时,选固定本钱高的方案;
当X小于无差异点X0时,选固定本钱较低的方案。
应用:如零件自制或外购决策;不同生产工艺决策等。
第二十页,共四十八页。
例:假定长征机械厂为了提高产品的产量并保证产品的 精密度,准备添置一台数控机床。现有两个方案可供选 择:一个方案是向国外购置,需花费140,000元,估计可 用12年,每年需支付维修保养费9750元,使用期满估计 有残值14000元,另外该机床每天的营运本钱约为100元。 第二方案是向东方租赁公司租用,合同规定每天租金150 元。现在要求(yāoqiú)进行决策分析,确定在什么情况下哪 个方案最优?
要求:就以下各不相关情况作出K部件取得方式的决策分 析。
〔1〕企业现已具备生产K部件的能力,并无法转移。 辅助车间固定本钱总额为50000元,生产K部件的单 位变动本钱为76元/件。
20 25
单价
16 28
单位(dānwèi)本钱
直接材料〔元〕
69
直接人工〔元〕
47
变动制造费用〔元〕 3 8
固定制造费用总额
14000 14000
要求:为飞龙公司作出生产何种产品较为有利的决策。
管理会计 第五章 短期决策分析
甲企业生产P产品,每年需要A零件5 000。过去A零件一直外购,外购单价为26元。现在该 企业尚有部分剩余生产能力可以生产A零件。A零件的直接材料、直接人工及变动制造费用为 18元,每年需增加专属固定成本20 000元。该企业应自制还是外购?
解:1、找出成本平衡点; 设全年需x个零部件,x为成本平衡点的取值: • y1(外购)=26x;y2(自制)=20 000+18x; • 成本平衡点:y1=y2,即26x=20 000+18x; • X=20 000/(26-18)=2 500件; 2、确定业务量范围; ① x =2500,y1= y2,两方案一样; ② x>2500,y1>y2,自制方案优先; ③ x<2500,y1<y2,外购方案优先;
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三、以特殊目的为导向的定价方法
特殊目的的定价,一般是指保本、保利或极限定价法等以价格弹性为导向的定价方法。
四、定价决策的策略
弹性定价策略
定价策略
撇油策略
新产品定价策略
渗透策略
31
谢谢大家!
32
一次调整准备费每件加工费半自动机床20008全自动机床40006第四节定价决策分析定价方法以成本为导向的定价方法以需求为导向的定价方法以特殊目的为导向的定价方法一以成本为导向的定价方法一完全成本定价决策价格单位变动成本固定成本目标利润预计产销量例安妮公司计划期预计丙商品的产销量为8800件固定成本总额为3176800元单位变动成本300元目标利润为完全成本的25
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(2)企业的绝对剩余生产能力可以转移 接受追加订货的相关成本是:与转移的剩余生产能力相关的机会成本和接受追加订货的增 值成本。 (3)追加订货有特殊要求 接受追加订货的相关成本还包括追加专属设备的成本。
第四节短期决策——定价决策描述
2.从长期的角度看,如果企业要保本,其
产品价格至少应定为B元,实际上,这就是保本点的价格。
a a B b A x x
3.企业的经营目标不是为了保本而是实现预期的利润,
因此,企业要实现预期利润,其产品价格至少应定在D元。 实际上,这就是实现目标利润的价格水平。
a 目 目 D b B x x
直接材料 直接人工 变动制造费用 变动销售及管理费用 单位变动成本合计 成本加成: 加:单位固定成本 加:单位预期利润 目标价格
元 元 元 元 A元 元 B元 元 D元 价格上限 价格下限
弹性 区间
有以上模式可知: 1.当企业存在闲置生产能力,又不能转移时,为了 充分利用企业的闲置生产能力,占有市场,在短期内,企 业只要将价格定在A元以上就可以了。
其中:加成率 投资额 期望的投资报酬率 固定成本 预计产量 单位变动成本
【例4-21】假设某企业投资2 000 000元,每年产销A产品 50 000件,单位变动成本为20元/件,固定性制造费用每年 为500 000元,固定性管理及销售费用每年700 000元,如 果该企业期望投资报酬率为25%。要求:采用变动成本加 成定价法确定A产品的目标销售价格。
【例4-25】某企业现有产品生产能力7500件,正常售价300 元/件,正常产量6000件,剩余生产能力不能转移,单位变 动成本为210元/件,固定成本为180 000元,现有客户报价 225元/件追加订货1500件,问应否接受? 解:对于这类是否接受特殊价格追加订货的决策,其接受 标准是:接受追加订货的贡献毛益大于或等于追加的专属 成本和机会成本。 追加订货的贡献毛益=(225 -210) ×1500=22500(元) 机会成本和专属成本=0 因此,应该接受该订货。
短期经营决策教材
减专属成本后的余额),然后比较不同备选
方案的剩余边际贡献(或边际贡献)总额,
能够正确地进行择优决策;
2020/11/4 荆楚理工学院 经济与管理学院 王梅
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一、确定型决策常用的分析方法 ——贡献毛益额分析 法
(3)在企业的某项资源(如原材料、人工 工时、机器工时等)受到限制的情况下,应 通过计算、比较各备选方案的单位资源边际 贡献额,来正确进行择优决策;
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2020/11/4 荆楚理工学院 经济与管理学院 王梅
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一、确定型决策常用的分析方法
——成本无差别点分析法
成本平衡点业务量
两方案相关固定成本之 两方案单位变动成本之
差 差
适用范围:适用于各方案相关收入为0或者相 等,相关业务量已知或者不确定的情形。
评价:实际或预计业务量小于成本平衡点业务 量,选择固定成本小的方案;
自制零部件变动成本285000元。
工厂为整体租赁,租金需340000元,生产该零 部件的部门应承担12000元。
2020/11/4 荆楚理工学院 经济与管理学院 王梅
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? 租赁方案相关成本: ( ) 外购方案相关成本: ( ) ①变动生产成本285000元 ②仓库租金135000元 ③零部件买价460000元 ④设备购买价250000元 ⑤设备折旧25000元 ⑥设备变价收入60000元 ⑦分摊厂房租金12000元
2020/11/4 荆楚理工学院 经济与管理学院 王梅
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九、可延缓成本与不可延缓成本
如管理部门已决定要实施某一方案,但由于资 金或其他方面的困难,不得不推迟这一方案的 实施,这种推迟对目前的经营活动并不会产生 较大的不利影响,那么同这一方案相关的成本 就称为可延缓成本。
决策分析—短期经营决策
财政部会计准则委员会咨询专家第兀章决策分析一短期经营决策本章重点・1、什么是生产决策?常用的决策分析方法有哪些?・2>什么是定价决策?什么是市场定价供需理论?市场定价的规律与策略如何?对标准产品定价主要有哪些方法?・3、什么是存货决策?经济订货量是怎样计算的?再订货点是怎样确定的?・4、什么是风险型定价决策?怎样应用概率论方法进行风险型的决策分析?・5、什么是不确定型决策?选优标准取决于什么?采用什么方法进行不确定型的决策分析。
第一节生产决策•、生产决策涉及的范围(一)生产什么产品或提供什么劳务(二)生产多少数量的产品或提供多少数量的劳务(三)如何组织和安排生产或提供劳务确定型生产决策常用的方法:差量分析法、贡献毛益分析法、本量利分析法、最优生产批量法、线性规划法、成本•计划评审法二、差量分析法的意义及其应用案例•差量分析法:根据两个备选方案的差量收入和差量成本的比较来确定哪个方案较优的方法。
•进行决策分析时,只考虑那些对备选方案的预期总收入和预期总成本会发生影响的项目。
案例一:生产什么产品的决策分析假定某制药厂使用同一台机器可生产甲产品,也可生产乙产品。
若机器的最大生产能量为10000机器小时,生产两种产品所需机器小时及各项成本数据如下:摘要甲产品乙产品每件机器小时20机器小时25机器小时销售单价16元28元单位成本:直接材料6元9元直接人工4元7元变动制造费用3元8元固定制造费用28元35元要求:根据上述资料为制药厂作出以生产哪种产品较为有利的决策分析。
1、按机器的最大生产能量计算出两种产品的最大产量:甲产品的_最大生产能量机器小时_ loom 卿件最大产量=甲产品每件所需机器小时—帀一 =UU什乙产品的=最大生产能量机器小时____________________________ "曲一・400件最大产量乙产品每件所誡器小5T 252、计算甲产品与乙产品的单位变动成本b甲产品的b =直接材料+直接人工+变动制造费用=6+4+3=13元乙产品的b =直接材料+直接人工+变动制造费用=9 + 7 + 8 = 2 4元3、将乙产品与甲产品进行比较,并分别计算其差量收入与差量成本:差量收入(△四)= (28'400)-(16X500) = 3200元差量成本(△处)= (24' 400)-(13 x500)= 3100元100元差量收益4、结论:由于差量收入大于差量成本,说明前一方案生产乙产品比后一方案生产甲产品较为有利,可多获收益100元。
第二节短期决策分析的内容、评价标准和评价方法
【例4-1】某企业计划生产A或B产品,A、B 两种产品 预期销售单价分别为32元和50元,销售数量分别为200件和100件,单 位变动成本分别为15元和24元。 要求:根据以上资料,作出生产哪种产品对企业较为有利的决策。 解: A、B产品贡献毛益及差量贡献毛益
(一)收益最大(或利润最大) 在多个互斥可行的备选方案中,将收益最大的方案做 为最优方案。其中,收益=相关收入-相关成本。 (二)成本最低 当多个互斥可行方案均不存在相关收入或相关收入相 同时,以成本最低的方案为最优方案。 (三)贡献毛益最大 在多个互斥可行方案均不改变现有生产能力,固定成 本稳定不变时,以贡献毛益最大的方案为最优方案。 上述三个评价标准中,本质是收益(或利润)最大。成 本最低和贡献毛益最大是收益(或利润)最大的特殊情况。
一、短期决策分析的内容
短期决策分析就是指运用专门方法进行短期决策的 过程。 (1)生产决策:是指短期(如1年)内,在生产领域 中,围绕是否生产、生产什么,怎样生产以及生产多少等 问题而展开的决策。 (2)定价决策:是指短期(如1年)内,在流通领域, 围绕如何确定销售产品价格水平的问题而展开的决策。
三、短期决策分析常用的方法
(1)
差量分析法
( 2)
三种方法
(3)
相关分析法
最优分析法
(一)差量分析法
也称差别分析法或差额分析法,是指在计算两个备选 方案之间产生的差量收入和差量成本的基础上,计算差量 收益,根据差量收益的大小来确定最优方案的方法。
短期经营决策培训资料
短期经营决策培训资料1. 引言短期经营决策是指企业在日常经营活动中所做出的一系列涉及销售、采购、生产和资金等方面的决策。
这些决策对企业的短期利润和现金流都有着直接影响。
为了帮助企业管理者更好地进行短期经营决策,本文将介绍一些相关的知识和技巧。
2. 短期经营决策类型在短期经营决策中,常见的决策类型包括:1.定价决策:涉及产品或服务的定价策略,包括售价定价、折扣策略等。
2.销售决策:涉及销售量的决策,如推出促销活动、加大市场推广力度等。
3.采购决策:涉及采购成本和供应商选择等,对企业的成本控制至关重要。
4.生产决策:涉及产量、生产方式、生产线效率等方面的决策,对生产成本和产能利用率有着重要影响。
5.资金决策:涉及企业的资金筹集和使用,如借贷决策、投资决策等。
3. 短期经营决策的影响因素在做出短期经营决策时,有许多因素需要考虑,包括:1.市场需求:了解市场需求的变化趋势,根据市场反馈来调整销售策略。
2.成本结构:了解企业的成本结构,以便根据成本变化做出相应决策。
3.竞争环境:了解竞争对手的策略、市场份额等信息,以便制定相应的销售和定价策略。
4.资金状况:了解企业的资金状况,以便做出更合理的资金决策。
5.决策目标:明确短期决策的目标和优先级,以便更好地指导决策的制定。
4. 短期经营决策的分析方法在制定短期经营决策时,可以使用以下几种常见的分析方法:1.利润-成本分析法:通过对销售收入和相关成本进行分析,计算出不同决策方案下的预期利润。
2.敏感性分析法:通过对关键因素的变动进行敏感性测试,评估决策对结果的敏感程度。
3.边际贡献分析法:通过计算单位边际贡献,评估不同决策方案对企业利润的影响。
4.时序分析法:将决策方案的影响在时间轴上进行分析,评估长期和短期的效果。
5. 实战案例分析为了更好地理解短期经营决策的实际应用,我们将通过一个实战案例来进行分析。
案例:某电子产品制造企业面临批量采购和订单生产两种决策方案。
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【例4-21】假设某公司投资2 000 000元,每年产销A产品50 000件,在完全成本法下单位产品成本为30元/件,管理及销 售费用每年700 000元,如果该公司期望投资报酬率为25%。 要求:确定A产品的目标销售价格。
(万件) (元) 元) 收入 (万 元) — 1050 850 200 900 75 225 50 变动 成本 1935 2150 2200 2400 固定 合计 成本 3000 3000 3250 3250 4935 5150 5450 5650 5817.5 6265 6350 6540
边际 成本 (万 元) — 215 300 200 167.5 447.5 85 190
【例4-26】假设某公司在生产能力范围内生产A产品 的单位变动成本为40元/件,固定成本总额为10 000元,现 有企业的销售部门准备参加商品交易会,此行目的是实现目 标利润20 000元。销售部门要求提供销售量在500件~1000 件之间(包括500件和1000件)每间隔100件的保本点价格和 实现预期利润的价格,以便作为贸易洽谈时的重要依据。 a 目 a 解:根据以上资料,依据公式 B b 及 D b x x 计算并编制报价单,如下表所示:
当需求价格弹性为已知时,使得企业利润最大的价格:
P 1 P P b 1 E P 1 (b为单位变动成本) 2 2E
调价金额: b P (1 E ) 2 2E 且可得下述结论: P ( 1 ) E 1 P b 0 2 应提价 应提价 不调价 应降价
x P x P 需求价格弹性E lim x lim f ( P) P 0 P P 0 x P x P
由于销量x是价格P的单调减少函数,故应有 f ( P) 0
设x、P分别为调价前的销售量、单价,x1、P1分别 为调价后的销售量、单价,则调价金额△P=P1-P。 在实际经济活动中,需求价格弹性被定义为:
TC 100000 5.6 x 0.001 x 2
要求:用公式法求销量—售价的最优组合。
解: 令 dTR dTC , 即:
dx dx 120 0.02 x 5.6 0.002 x
解得:x=5200件
由于只有一个极值点x=5200件,故该点就是使利润最 大的销售量,此时产品的单价为:
直接材料 直接人工 变动制造费用 变动销售及管理费用 单位变动成本合计 成本加成: 加:单位固定成本 加:单位预期利润 目标价格
元 元 元 元 A元 元 B元 元 D元 价格上限 价格下限
弹性 区间
有以上模式可知: 1.当企业存在闲置生产能力,又不能转移时,为了 充分利用企业的闲置生产能力,占有市场,在短期内,企 业只要将价格定在A元以上就可以了。
三、以成本为导向的定价决策方法
成本是企业生产和销售产品所发生的各项费用的总和, 是构成产品价格的基本因素,也是价格的最低经济界限。 “成本加成定价法”是最普遍采用的产品定价方法,也是 最基本的产品定价方法。
成本加成定价法
完全成本 加成定价法
变动成本 加成定价法
(一)完全成本加成定价法
此法下,成本基数为单位产品成本,“加成”的 内容包括期间费用及合理利润,计算公式为:
销售量(件) 500 600 700 800 900 1000
保本点价格(元/件)
60
56.67
54.92
52.25
51.11
50
预期利润价格(元/件)
100
90
82.86
82.86
73.33
பைடு நூலகம்
70
六、调价决策的方法
两种方法
需求 价格弹性法
利润 无差别点法
(一)需求价格弹性法
在市场经济条件下,价格与销售量存在着反向变动的 关系。若设x为销售量,P为价格,两者之间的依存关系可 表示为:x=f(P)。 如果x是P的连续可微函数,价格与销售量的变动幅度可 用价格变动率和销售变动率来反映,则价格的变动率对销售 量变动率的影响程度可用需求价格弹性来表示,公式为:
(二)目标投资报酬率 它是企业经常采用的注重长期利润的一种定价目标, 是指投资者确定的每一单位投资应获得的纯利或毛利, 通常以百分比表示。它被广泛地认为是衡量管理效率的 决定性指标。
(三)保持和提高市场占有率 市场占有率是指某一品牌产品的销售量占本行业同 种产品销售量的百分比,也称市场份额,是反映企业经 营状况好坏和产品竞争能力强弱的一个重要指标。 定价决策是一项极其复杂的问题,决策时必须要在 短期目标和长期目标之间进行权衡。
列表法
(一)公式法
它是指当销售收入函数与成本函数均是产销量 的连续可微函数且边际利润等于零时,也即边际收入等于 边际成本时利润最大,此时的销量、价格即是利润最大的 销量—售价组合,这一价格就是最优价格。 【例4-23】某企业生产甲产品欲投放市场,经预测甲产品的 收入函数和成本函数分别为:
TR 120 x 0.01x 2
2000000 25% 700000 80% 解:依题意: 加成率 50000 30
A产品单价=30 ×(1+80%)=54元/件
所以A产品的目标销售价格为54元/件。
(二)变动成本加成定价法
此法下,成本基数为单位产品的变动成本, “加成”的内容包括全部固定成本及合理利润,计算公式 为: 产品单价 单位变动成本 ( 1 加成率)
A产品单价=20 ×(1+170%)=54元/件 所以A产品的目标销售价格为54元/件。
50000 20
2000000 25 % 500000 700000 解:依题意: 加成率 170 %
从以上可知:成本加成定价法的实质是:
产品单价 总成本下的单位产品成本 单位产品目标利润 产品总成本 期间费用 其中:总成本下的单位产品成本 产量 变动成本 固定成本 产量
第四节 短期决策(2)——定价决策
主要内容
一 二
定价决策的范围 企业的定价目标
以成本为导向的定价决策方法
三
四 五 六
以市场需求为导向的定价决策方法
以特殊要求为导向的定价决策方法 调价决策方法 定价策略
七
一、定价决策的范围
管理会计中的定价决策只是在一定的范围内才起作用 的,而并非适用于所有商品的价格确定。 西方将高度发达的市场经济环境中的价格划分为三类: 垄断价格、完全自由竞争价格和企业可控价格。其中只有 第三类企业可控价格才属于管理会计中的定价决策范围。 企业可控价格是指企业可以自行进行决定的价格,企 业的经济效益与定价决策的好坏有着密切的联系。
13515 14350 14900 14900 15632.5 15260 15400 15260
2567.5 3250 2765 2850 3040 3500 3500 3500
五、以特殊要求为导向的定价决策方法
它是指企业面临生产能力、市场需要发生了变化或 为了扩大或维护企业的市场占有率,或参加订货会议以及投标活动过程 中遇到强劲的竞争对手等环境下所采用的定价方法。属于“一次性”定 价。它采用的是本量利分析法,基本模式如下: 单位变动成本:
2.从长期的角度看,如果企业要保本,其
产品价格至少应定为B元,实际上,这就是保本点的价格。
a a B b A x x
3.企业的经营目标不是为了保本而是实现预期的利润,
因此,企业要实现预期利润,其产品价格至少应定在D元。 实际上,这就是实现目标利润的价格水平。
a 目 目 D b B x x
表
价格 82 78 250
丙产品有关资料
74 275 20350 2200 3250 68.5 300 20550 2400 3250 66 325 21450 2567.5 3250 61.5 350 21525 2765 3500 58 375 21750 2850 3500 54.5 400 21800 3040 3500
225 销售量 (万件)
销售收入 18450 19500 (万元) 变动成本 1935 (万元) 固定成本 3000 (万元) 2150 3000
要求:试确定最优价格。
解:根据以上资料,对边际收入、边际成本、 边际利润、总成本及利润进行计算,如下表所示: 总成本TC(万元) 销量 价格 收入(万 边际
【例4-25】某企业现有产品生产能力7500件,正常售价300 元/件,正常产量6000件,剩余生产能力不能转移,单位变 动成本为210元/件,固定成本为180 000元,现有客户报价 225元/件追加订货1500件,问应否接受? 解:对于这类是否接受特殊价格追加订货的决策,其接受 标准是:接受追加订货的贡献毛益大于或等于追加的专属 成本和机会成本。 追加订货的贡献毛益=(225 -210) ×1500=22500(元) 机会成本和专属成本=0 因此,应该接受该订货。
二、企业的定价目标
企业要做好定价工作,必须做好以下三项工作:第一 是确定定价目标;第二是研究和选择定价方法;第三是研 究和制定定价策略、掌握定价技巧。 定价目标:是指每一种产品的价格在实现以后应达到 的目的。管理部门在制定一项价格之前,应当确认最重要 的目标。企业的定价目标一般有以下三种: (1)利润最大化 获得最大利润是多数企业定价的最基本目标,也是最 终目标,但利润最大化并不意味着价格最大化。利润的实 现归根要通过销售达到,要以能够满足市场需要为前提。 在一般情况下,利润最大化是指达到企业长期目标的总利 润而言。
边际 利润 (万 元) — 835 550 0 732.5 -372.5 140 -140
利润 (万元)
225 250 275 300 325 350 375 400