17春地大《企业管理概论》在线作业一

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《企业管理概论》在线作业参考资料

企业管理概论1 单选题1 职能型组织结构形式的优点是实现了____ BA 管理现代化B 管理专业化C 统一指挥D 统一领导2 对组织进行调整、改革与再设计的过程是____ BA 组织创新B 组织变革C 组织开发D 组织规划3 为完成企业总体目标和方案而制定的计划是____ BA 长远计划B 战略计划C 战术计划D 短期计划4 在进行组织部门设置时，应遵循的首要原则是____ CA 指挥链原则B 权责对等原则C 统一指挥原则D 责任绝对性原则5 在决策的程序中，适合于确定型决策的方法是____ AA 盈亏平衡分析B 决策树分析C 折中准则分析D 悲观估计分析最大后悔值最小化分析6 （）理论认为，引起人们工作满足的因素与工作不满的因素是截然不同的两类因素，分别称之为激励因素和保健因素 AA 双因素理论B 需要层次理论C 期望理论D 强化理论7 管理的首要职能是____ DA 决策B 领导C 组织D 计划8 （）是指管理者将份内的某些工作托付给下属(或他人)代为履行，并授予被托付人完成工作所必要的权力，使被托付人有相当的自主权、行动权 BA 分权B 授权C 职权D 集权9 群体决策的方法除了包括数学集结法外还包括（） BA 心理集结法B 行为集结法C 社会集结法D 认知集结法10 一般认为，管理就是实行____ CA 计划、组织、激励、控制B 决策、计划、组织、控制C 计划、组织、领导、控制D 决策、组织、指挥、控制11 将被领导者的成熟程度作为一个情境因素，考察能够取得最好效能的领导方式是怎样因不同情境而权变的领导理论为（） AA 领导生命周期理论B 管理方格理论C 领导的随机制宜理论D 权威领导理论12 计划功能的使命是使决策方案（） DA 整体化B 稳定化C 连续化D 具体化13 决策的构成要素有____ AA 决策者、决策目标、决策准则、决策方案B 决策者、决策目标、决策方法、决策方案C 决策者、决策内容、决策方案、决策目标D 决策者、决策目标、决策方案、决策准则14 反映组织的纵向职权关系的是____ DA 直线与参谋B 直线与分权C 参谋与分权D 集权与分权15 作为组织变革经典模型中的“勒温三阶段”模型的过程包括____ AA 解冻阶段、变革阶段、再冻结阶段B 确立紧迫感、宣传远景、实施行动C 组织反思、感知问题、实施行动D 确立紧迫感、组织反思、实施行动16 下列方法中，不属于衡量实际绩效界定偏差的方法是（） DA 亲自观察B 报表报告C 召开会议D 统计资料17 目标管理的控制手段是组织成员的____ CA 互相协调B 相互监督C 自我控制D 公开考评18 在组织中职责与权限可以下授而最终责任不可授的原则被称为____ BA 责权对等原则B 责任绝对性原则C 统一指挥原则D 指挥链原则19 高层管理者计划工作的重点是（） CA 经营计划B 财务计划C 战略计划D 发展计划20 布莱克和穆顿把管理中领导者的行为概括为（） CA 对利润的关心和对环境的关心B 对环境的关心和对人的关心C 对人的关心和对生产的关心D 对生产的关心和对制度的关心2 多选题1 公司战略计划由（）构成 B C DA 管理层战略B 公司层战略C 事业层战略D 职能层战略2 学习型组织的主要构成包括____ A B DA 组织设计B 组织文化C 组织边界D 信息共享组织领导3 管理控制的特点有（） A B C DA 目的性B 整体性C 动态性D 人性4 组织授权的构成因素有____ A B CA 分派职责B 赋予职权C 确立责任D 收回职权检查职权5 管理者的技能要求，一般有（） A B CA 技术技能B 人际技能C 概念技能D 领导技能6 领导的行为、行动能否产生预期的效能或效果，取决于（）三方面因素A B DA 领导者B 领导风格C 领导水平D 领导工作的情境7 组织变革的过程为（） A C DA 解冻B 完成C 改革D 冻结8 管理工作的两重性是指 A CA 科学性B 丰富性C 艺术性D 严谨性9 从组织成员个人的角度来看，目标的激励作用主要表现在（） A BA 明确了目标后调动起的潜在的积极性B 成就感和满意感C 可以实现人生价值D 创新10 战略计划通常包括____ A B DA 组织宗旨B 远景目标C 战术规划D 战略方案具体目标11 领导的素质包括（） A B C DA 政治素质B 指示素质C 身心素质D 能力素质12 社会外部环境对组织的作用（） A C DA 制约作用B 决定性作用C 推动作用D 影响作用13 在现代管理活动中，管理控制工作的目标主要有（） C DA 工作有序进行B 员工有效率的工作C 限制偏差的积累D 适应环境的变化14 管理的职能有哪些（） A B C DA 计划B 组织C 领导D 控制15 根据决策的后果不同，决策可以分为____ A DA 风险型决策B 常规型决策C 非常规型决策D 确定型决策非确定型决策16 组织工作的基本内容有____ A B CA 组织设计B 组织运作C 组织变革D 组织创新组织规划17 受管理宽度和组织层次相互关系影响的组织结构是（） B DA 矩阵式结构B 扁平化结构C 直线式结构D 高耸式结构18 有效的管理幅度取决于____ A B C DA 主管的能力B 下属的素质C 工作的形式D 工作的条件外部环境因素19 作为一个管理者应具备的管理技能包括____ A C DA 人际技能B 沟通技能C 概念技能D 技术技能领导技能20 在进行企业的竞争环境分析时，通常采用的“五力模型”中除了买方（供应商）、卖方（销售商）的议价能力外，还包括____ A C DA 现有竞争者的力量B 政府的力量C 替代品的力量D 潜在竞争者的力量互补产品的力量3 判断题1 在组织中将决策的权限分配给中下层组织单位的倾向叫做集权 AA 错误B 正确2 把按职能划分的部门同按产品、服务或工程项目划分的部门结合起来的组织形式叫做矩阵型结构 BA 错误B 正确3 诱发组织变革的需要并决定组织变革目标方向和内容的主要因素有：战略、环境、技术、组织规模和成长阶段 BA 错误B 正确4 所谓授权，就是上级把手中的权力部分委让给下级的过程 AA 错误B 正确5 学习型组织是指由于所有组织成员都积极参与与工作有关问题的识别与解决，从而使组织形成了持续适应和变革能力的这样一种组织 BA 错误B 正确6 正式组织是组织设计工作的结果，它是通过组织图和职务说明书等文件加以正规确定和筹划的组织形式 BA 错误B 正确7 命令系统单一直线传递，管理权力高度集中，实行一元化管理，决策迅速，指挥灵活的组织结构形式为职能制结构 AA 错误B 正确8 组织变革阻力的主要来源：个体和群体方面的阻力、组织的阻力、外部环境的阻力 BA 错误B 正确9 管理幅度越窄，组织层次越多的为扁平型组织 AA 错误B 正确10 按照一定的方式将相关的工作活动予以划分和组合，形成易于管理的组织单位的过程，称之为部门化 BA 错误B 正确。

企业管理概论1-3章习题

企业管理概论1-3章习题一．单项选择1、凡处于不确定性低的稳定的经营环境，实施产品单一化战略的中小企业，可选择的组织结构是(A )A 职能制组织结构B 事业部制组织结构C 模拟分权制组织结构D 矩阵制组织结构2、变化比较大而不确定性为中等或很高的环境，实施产品多样化战略的大型企业，可选择的组织结构是（ B ）A 职能制组织结构B 事业部制组织结构C 模拟分权制组织结构D 矩阵制组织结构3、企业所在的国家或地区人们的处事态度、价值取向、教育程度、风俗习惯等构成的环境因素，在企业一般环境因素中属于（B ）A 政治环境因素B 社会环境因素C 经济环境因素D 技术环境因素4．以名优产品为“龙头”，以大型骨干企业为核心，与相关的协作配套企业、销售企业和科研机构联合所组成的企业集团属于（ A ）A．产品辐射型企业集团B．多元复合型企业集团C．出口导向型企业集团D．项目成套型企业集团5．在企业管理的各项职能中，位于首要职能的是（A ）A．计划B．组织C．用人D．控制6.2007年某市6名大学毕业生共同创办了一家物流公司，主要为制造商提供部分或全部的物流服务。

该公司属于( B )A.高新技术企业B.第三方物流商C.第四方物流商D.管理咨询公司7.有关人性的假设是企业管理理论的基本出发点。

下述哪一种假设使人性得到了充分发挥和体现?( A )A.社会人B.文化人C.网络人D.学习人8.按照既定计划和其他标准对企业的生产经营活动进行监督、检查，使工作按原定计划进行，以达到预期目的的管理活动属于企业管理的( B )A.计划职能B.控制职能C.指挥职能D.组织职能9.在我国许多公司制企业里，一种普遍现象是董事长兼任总经理，其主要弊端是( C )A.职责不清B.产权不清C.权责不对等D.滋生机会主义倾向10.某企业在进行组织结构设计时，根据长官意志，因事设人，随意增减机构。

这一做法与组织结构设计的哪条原则是相悖的?( A )A.任务目标原则B.专业分工与协作原则C.指挥统一原则D.集权与分权相结合的原则11.目前世界上最有生命力和竞争力、发展最快的企业组织形式是（ D ）A.专业公司B.联合公司C.总厂型企业D.企业集团12.外国的企业、其他经济组织或个人，按照平等互利的原则，同中华人民共和国的企业或者其他经济组织在中国境内共同投资举办的企业，叫作( C )A.外商独资经营企业B.中外合作经营企业C.中外合资经营企业D.合伙经营企业13.企业管理的用人职能是从下列哪种职能中分离出来的?（B ）A.计划B.组织C.指挥D.控制14.我国《公司法》规定，不．设股东大会的公司是（ A ）A.国有独资公司B.有限责任公司C.股份有限公司D.无限责任公司15.企业在进行组织结构设计时应遵循的原则很多。

吉大17春学期《企业管理学》在线作业一满分答案

满分：4分
正确答案:A
D.财务问题
满分：4分
正确答案:C
11.从中国公司治理所处的环境看，中国短期内还难以主要依靠外部市场来治理公司，以（）治理在近期应该是主流。
A.内部治理和外部治理
B.人力治理和财力治理
C.员工治理和管理者治理
D.自主治理和公众治理
满分：4分
正确答案:A
12.（）是描述企业提供市场营销资源，实现市场营销目标的方法。
3.（）的含义是产品的设计不再由购买者给定，而由供应商提供。
A. OEM
B. ODM
C. OBM
D. OAM
满分：4分
正确答案:B
4.（）就是按照生产工艺的特点来设置生产单位。
A.工艺专业化
B.对象专业化
C.追求利润最大化
D.渠道专营化
满分：4分
正确答案:A
5.梅奥提出“社会人”假设，认为人除了追求经济利益之外还有（）需求。
A.市场营销计划
B.服务功能
C.生产计划
D.财务计划
满分：4分
正确答案:A
13.（）是一种代工生产的方式，其含义是产品的购买者经常给产品供应者提供产品的各种设计参数、图样和技术设备支持，以使产品的质量、规格和型号符合购买者的需要。
A. OEM
B. ODM
C. OBM
D. OAM
满分：4分
正确答案:B
A.控制环境
B.控制变量
C.控制标准
D.衡量与评价
E.纠正偏差
满分：4分
正确答案:ABCDE
4.企业产业启动阶段的战略包括（）
A.掌握核心技术
B.培育市场基础
C.建立强势品牌
D.取得相对成本优势

大工17秋《企业管理》在线作业1 100分答案

大工17秋《企业管理》在线作业1 100分答案1.根据XXX的需求层次理论，生理需要是最高级的需求。

错误。

根据XXX的需求层次理论，自我实现需要是最高级的需求。

2.教育方法是企业管理的一种方法，其主要特点是用正确的人生观、价值观去引导职工，使职工建立起与企业目标一致的价值标准。

正确。

3.所有权和管理权的分离，只有在所有权和管理权分离的同时，横向的管理分工也随即开始。

错误。

所有权和管理权的分离具有独立的管理职能和专业的管理人员正式得到承认、在所有权和管理权分离的同时，横向的管理分工也随即开始、具有管理才能的雇佣人员掌握了管理权，直接为科学管理理论的产生创造了条件等重要意义。

4.事业部结构必须具备的要素包括具有独立的产品和市场，是产品责任或市场责任单位，具有独立的利益，实行独立核算，是一个利润中心。

正确。

5.参谋制度是现代企业组织中常用的一种组织形式，其缺点包括削弱直线职权的危险、参谋责任的缺乏，计划与执行脱节、相互推诿指责、出现多头管理问题等。

正确。

6.科学管理的内容主要包括提高劳动生产率、工作定额、标准化、差别计件付酬制等。

正确。

7.单厂（店）企业、联合企业、经济联合体、企业集团都是现代企业的组织形式。

正确。

8.管理的职能包括计划、组织、领导、激励、控制等。

正确。

9.在企业管理中，教育方法、经济法规、职位与等级、命令与服从都是常用的管理方法。

错误。

在企业管理中，教育方法、经济法规、职位与等级、命令与服从都是常用的管理手段。

10.根据XXX的需求层次理论，社交的需要属于安全的需要。

错误。

根据XXX的需求层次理论，社交的需要属于社交的需要。

正确答案:B1.分公司拥有独立的法人地位，但总公司通过持有股权来控制它。

如果分公司负债破产，责任由其拥有的法人资产承担，总公司除了股份受损外，不会承担连带责任。

2.在模拟分权结构中，项目负责人的责任比权力更重要，否则会导致双重指挥。

3.人性理论中最有代表性的是X理论、Y理论和Z理论。

东大17春学期《企业管理概论》在线作业2

A.营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况
B.总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法
C.总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理
D.பைடு நூலகம்销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通
正确答案：
2.“只有真正解放了被管理者，才能最终解放管理者自己”。这句话表明现代人力资源管理把人看成是（）
C.对风险的态度因人而异。
D.应用定量决策方式可以排除决策中的人为因素。
正确答案：
6.筹资按使用期限可分为（）
A.权益资金和负债资金
B.长期资金和短期资金
C.直接筹资和间接筹资
D.国外筹资和国内筹资
正确答案：
7.薪酬体系的要素包括( )
A.基本工资和激励工资
B.职务分析
C.清晰的晋升路线
D.以上各项
正确答案：
8.企业中管理干部的管理幅度，是指它（）
A.直接管理的下属数量
B.所管理的部门数量
C.所管理的全部下属数量
D. B和C
正确答案：
9.不属于产品导入期的营销战略有（）
A.高价快速策略
B.选择渗透战略
C.低价快速策略
D.市场修正策略
正确答案：
10.企业的管理者可分为基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责制订( )
A.资源
B.成本
C.工具
D.物体
正确答案：
3.整个进仓作业中最重要的是（）。
A.进验
B.卸货
C.固定
D.上架
正确答案：
4.被称为“管理过程之父”的是（）
A.泰勒
B.亨利·法约尔
C.韦伯
D.梅奥
正确答案：

17秋学期《企业管理概论》在线作业满分答案

17秋学期《企业管理概论》在线作业试卷总分:100 得分:100一、单选题1. 布莱克和穆顿把管理中领导者的行为概括为（）A. 对利润的关心和对环境的关心B. 对环境的关心和对人的关心C. 对人的关心和对生产的关心D. 对生产的关心和对制度的关心正确答案:C2. 计划功能的使命是使决策方案（）A. 整体化B. 稳定化C. 连续化D. 具体化正确答案:D3. 为了提高组织效率而采取的发挥组织职能的途径是____A. 委员会制B. 部门制C. 职能制D. 参谋制满分：2 分正确答案:C4. 针对某一特定行动而制定的综合性计划是（）A. 项目计划B. 规划方案C. 战术计划D. 战略计划正确答案:B5. 诱发组织变革的需要并决定组织变革目标方向和内容的主要因素除了企业的成长阶段还包括____A. 战略、环境、技术、规模B. 战略、技术、社会、制度C. 环境、制度、社会、技术D. 环境、技术、社会、规模正确答案:A6. 常用的计划形式有____A. 规划、政策、规则B. 政策、预算、规划C. 政策、程序、规划D. 规划、程序、规则满分：2 分正确答案:C7. 在进行组织部门设置时，应遵循的首要原则是____A. 指挥链原则B. 权责对等原则C. 统一指挥原则D. 责任绝对性原则满分：2 分正确答案:C8. 职务设计的形式有____A. 职务专业化、职务复杂化、职务扩大化B. 职务丰富化、职务复杂化、职务扩大化C. 职务丰富化、职务扩大化、职务专业化D. 职务专业化、职务灵活化、职务丰富化满分：2 分正确答案:C9. 管理的二重性是指管理的____A. 理论性与实践性B. 规范性与灵活性C. 科学性与艺术性D. 系统性与开放性满分：2 分正确答案:C10. 通过一定的手段使员工的需要和愿望得到满足，以调动他们的工作积极性，使其主动而自发地把个人的潜能发挥出来，奉献给组织，从而确保组织达成既定的目标的方式称为（）A. 控制B. 领导C. 激励D. 组织满分：2 分正确答案:C11. 高层管理者计划工作的重点是（）A. 经营计划B. 财务计划C. 战略计划D. 发展计划满分：2 分正确答案:C12. 在组织规模一定的前提下，管理幅度与管理层次的关系是____A. 正向关系B. 反向关系C. 相关关系D. 不确定满分：2 分正确答案:B13. 决策树和决策表法通常适合于____种决策A. 非确定型决策B. 确定型决策C. 风险型决策D. 常规型决策满分：2 分正确答案:C14. 反映组织的纵向职权关系的是____A. 直线与参谋B. 直线与分权C. 参谋与分权D. 集权与分权满分：2 分正确答案:D15. 管理人员直接有效的指挥和监督下属的人数称为____A. 管理幅度B. 管理层次C. 管理权限D. 管理范围满分：2 分正确答案:A16. 组织任务目标得以顺利实现的根本保障是____A. 组织变革B. 组织整合C. 组织设计D. 组织沟通满分：2 分正确答案:B17. 在正式沟通网络中，属于核心网络的类型有（）A. 链式、轮式、Y式B. 轮式、Y式、环式C. 轮式、环式、星式D. Y式、环式、星式满分：2 分正确答案:A18. 群体决策的方法除了包括数学集结法外还包括（）A. 心理集结法B. 行为集结法C. 社会集结法D. 认知集结法满分：2 分正确答案:B19. 决策树和决策表法通常适合于（）种决策A. 非确定型决策B. 确定型决策C. 风险型决策D. 常规型决策满分：2 分正确答案:C20. 以契约关系为基础建立和维持的组织结构是（）A. 流程型结构B. 网络型结构C. 控股型结构D. 矩阵型结构满分：2 分正确答案:B二、多选题 (共 20 道试题,共 40 分)1. 受管理宽度和组织层次相互关系影响的组织结构是____A. 高耸式结构B. 矩阵式结构C. 扁平化结构D. 直线式结构E. 职能结构满分：2 分正确答案:AC2. 根据计划对企业经营影响范围和程度的不同，可将其分为____A. 长期计划B. 指向性计划C. 战略计划D. 运营计划E. 战术计划满分：2 分正确答案:CE3. 领导的行为、行动能否产生预期的效能或效果，取决于（）三方面因素A. 领导者B. 领导风格C. 领导水平D. 领导工作的情境满分：2 分正确答案:ABD4. 社会外部环境对组织的作用（）A. 制约作用B. 决定性作用C. 推动作用D. 影响作用满分：2 分正确答案:ACD5. 从组织成员个人的角度来看，目标的激励作用主要表现在（）A. 明确了目标后调动起的潜在的积极性B. 成就感和满意感C. 可以实现人生价值D. 创新满分：2 分正确答案:AB6. 在现代管理活动中，管理控制工作的目标主要有（）A. 工作有序进行B. 员工有效率的工作C. 限制偏差的积累D. 适应环境的变化满分：2 分正确答案:CD7. 管理的职能有哪些（）A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制满分：2 分正确答案:ABCD8. 管理控制的特点有（）A. 目的性B. 整体性C. 动态性D. 人性满分：2 分正确答案:ABCD9. 人性假设理论有（）A. 经济人假设B. 社会人假设C. 自我实现人假设D. 复杂人假设满分：2 分正确答案:ABCD10. 组织变革的过程为（）A. 解冻B. 完成C. 改革D. 冻结满分：2 分正确答案:ACD11. 公司战略计划由（）构成A. 管理层战略B. 公司层战略C. 事业层战略D. 职能层战略满分：2 分正确答案:BCD12. 作为一个管理者应具备的管理技能包括____A. 人际技能B. 沟通技能C. 概念技能D. 技术技能E. 领导技能满分：2 分正确答案:ACD13. 划分部门的方法包括（）A. 人数部门化B. 时间部门化C. 产品部门化D. 顾客部门化满分：2 分正确答案:ABCD14. 按决策的备选方案、自然状态及后果来分，决策类型可分为（）A. 确定型决策B. 风险型决策C. 非确定型决策D. 保守决策满分：2 分正确答案:ABC15. 战略计划通常包括____A. 组织宗旨B. 远景目标C. 战术规划D. 战略方案E. 具体目标满分：2 分正确答案:ABD16. 管理工作的两重性是指A. 科学性B. 丰富性C. 艺术性D. 严谨性满分：2 分正确答案:AC17. 组织工作的基本内容有____A. 组织设计B. 组织运作C. 组织变革D. 组织创新E. 组织规划满分：2 分正确答案:ABC18. 在进行企业的竞争环境分析时，通常采用的“五力模型”中除了买方（供应商）、卖方（销售商）的议价能力外，还包括____A. 现有竞争者的力量B. 政府的力量C. 替代品的力量D. 潜在竞争者的力量E. 互补产品的力量满分：2 分正确答案:ACD19. 学习型组织的主要构成包括____A. 组织设计B. 组织文化C. 组织边界D. 信息共享E. 组织领导满分：2 分正确答案:ABDE20. 根据决策的后果不同，决策可以分为____A. 风险型决策B. 常规型决策C. 非常规型决策D. 确定型决策E. 非确定型决策满分：2 分正确答案:ADE三、判断题 (共 10 道试题,共 20 分)1. 组织变革阻力的主要来源：个体和群体方面的阻力、组织的阻力、外部环境的阻力A. 错误B. 正确满分：2 分正确答案:B2. 按照一定的方式将相关的工作活动予以划分和组合，形成易于管理的组织单位的过程，称之为部门化A. 错误B. 正确满分：2 分正确答案:B3. 所谓授权，就是上级把手中的权力部分委让给下级的过程A. 错误B. 正确满分：2 分正确答案:A4. 诱发组织变革的需要并决定组织变革目标方向和内容的主要因素有：战略、环境、技术、组织规模和成长阶段A. 错误B. 正确满分：2 分正确答案:B5. 管理幅度越窄，组织层次越多的为扁平型组织A. 错误B. 正确满分：2 分正确答案:A6. 正式组织是组织设计工作的结果，它是通过组织图和职务说明书等文件加以正规确定和筹划的组织形式A. 错误B. 正确满分：2 分正确答案:B7. 学习型组织是指由于所有组织成员都积极参与与工作有关问题的识别与解决，从而使组织形成了持续适应和变革能力的这样一种组织A. 错误B. 正确满分：2 分正确答案:B8. 把按职能划分的部门同按产品、服务或工程项目划分的部门结合起来的组织形式叫做矩阵型结构A. 错误B. 正确满分：2 分正确答案:B9. 在组织中将决策的权限分配给中下层组织单位的倾向叫做集权A. 错误B. 正确满分：2 分正确答案:A10. 命令系统单一直线传递，管理权力高度集中，实行一元化管理，决策迅速，指挥灵活的组织结构形式为职能制结构A. 错误B. 正确满分：2 分正确答案:A。

北语17春《企业管理概论》作业1

17春《企业管理概论》作业1试卷总分:100 得分:100一、单选题(共20 道试题,共80 分)1. 企业思想政治工作必须遵循的原则由（）等。

A. 理论联系实际的原则B. 专职的原则C. 分散的原则D. 业余的原则满分：4 分正确答案:A2. 根据职工工资等级所示的工资额，按实际劳动时间来计算并支付报酬的工资形式是（）。

A. 计件工资B. 计时工资C. 浮动工资D. 结构工资满分：4 分正确答案:B3. 结构工资有成组合工资制，包括：基础工资、职务（岗位）工资、年功工资和（）。

A. 计件工资B. 奖励工资C. 加班工资D. 计时工资满分：4 分正确答案:B4. 职工全面完成各项技术经济指标所得的奖励应为（）。

A. 单项奖B. 综合奖C. 福利D. 平均奖满分：4 分正确答案:B5. 公司制企业的特征是（）等。

A. 私人所有B. 承包经营C. 政企分开D. 规模巨大满分：4 分正确答案:C6. 用一种标准的单位量，去测定另一同类量的量值，称为（）。

A. 数量方法B. 计量C. 勘测D. 测量满分：4 分正确答案:B7. 企业决策权需要（）。

A. 集中化B. 集中化和分散化C. 分散化D. 注重集中，轻视分散满分：4 分正确答案:B8. 加强协作，应（）。

A. 实行系统管理，创造协调的环境B. 设立临时或常设的委员会、会议等C. 采取矩阵组织结构，制定工作流程D. 以上三点满分：4 分正确答案:D9. 企业职工福利内容是多方面的其中包括（）等。

A. 工资B. 奖金C. 食堂、职工居住条件D. 企业文化满分：4 分正确答案:C10. 企业主要的奖金形式有综合奖、超额奖和（）以及其他奖金形式等。

A. 单项奖B. 集体奖C. 平均奖D. 福利满分：4 分正确答案:A11. 责权利相结合原则，要求（）。

A. 建立岗位责任制B. 责任和权力要一致C. 责任制必须同相应的经济利益结合起来D. 以上三点满分：4 分正确答案:D12. 所有权是含义最广的、最高的（）。

东北大学网络教育企业管理概论第一次作业答案

东北大学网络教育企业管理概论第一次作业答案1. 网络时间不包括（）
A．作业时间
B．结点时间
C．作业活动时间
D．箭头时间
得分：4
2. 企业的财务管理主要指（）
A．筹资管理
B．投资管理
C．分配管理
D．包括ABC的全面管理
得分：4
3. 某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时，总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。

总经理的这种做法违反了（）原则。

A．责权对等
B．命令统一
C．集权化
D．职务提高、职能分散
得分：0
4. 关于设立助理职务，下列说法不正确的是( )
A．会加重主要负责人的负担
B．可以使助理开始接触较高层次的管理实务
C．可以使助理学习主管处理问题的方法
D．可以使助理成为主管的候补人选
得分：4
5. 很多企业都是由小到大逐步发展起来的，一般在开始时往往采用的组织结构是直线制。

但是，业务的扩大以及人员队伍的增加，使得高层管理者不得。

地大《企业经营战略管理》在线作业一-0009.8EE27DF0-81E9-4D62-BE44-84456D8F4519(总11页)

地大《企业经营战略管理》在线作业一-0009
企业使命要能使企业员工产生一种使命感、光荣感、自豪感，这就要求企业使命的确定必须具有（）
A:适应性
B:更新性
C:约束力
D:鼓动性
答案：D
生产塑料编织袋的企业用塑料编织袋挤占麻袋市场，它在竞争结构中属于（）A:行业内现有竞争者
B:潜在竞争者
C:原材料供应者
D:替代品的生产者
答案：D
企业采取大批量生产方式，按部门平均利润率确定价格，这种价格战略属于（）A:高产平价战略
B:高产低价战略
C:中产中价战略
D:低产高价战略
答案：A
选择发展型战略一般所要求的企业经营态势是（）
A:正常条件
B:良好态势
C:衰退态势
D:稳定态势
答案：B
我国的红木家具做工精良，历史悠久，在东南亚国家享有盛名。

但我国红木资源极为紧缺，某中式家具厂在缅甸设厂与缅方共同开发利用红木资源。

这是属于（）A:培植资源战略
B:联合开发资源战略
C:自主开发资源战略
D:采购物力资源战略
答案：B。

《企业管理概论》考试题库及答案

《企业管理概论》考试题库及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不是企业的主要经济特征？A. 法人地位B. 经济效益C. 社会责任D. 政府管理答案：D2. 企业管理的核心是？A. 人力资源管理B. 财务管理C. 生产管理D. 企业战略管理答案：D3. 企业管理的目的是？A. 提高生产效率B. 提高员工福利C. 提高企业经济效益D. 提高企业竞争力答案：C4. 企业管理的基本职能不包括以下哪项？A. 计划B. 组织C. 激励D. 监督答案：D5. 以下哪种组织结构属于职能制组织结构？A. 直线制B. 直线职能制C. 矩阵制D. 事业部制答案：B6. 企业战略管理的过程不包括以下哪项？A. 战略分析B. 战略选择C. 战略实施D. 战略评估答案：D7. 企业核心竞争力不包括以下哪项？A. 技术创新能力B. 市场开拓能力C. 人力资源开发能力D. 政府关系能力答案：D8. 企业文化不包括以下哪项？A. 企业价值观B. 企业行为规范C. 企业形象D. 企业制度答案：D9. 以下哪项不是企业社会责任的表现形式？A. 环保责任B. 社会公益责任C. 员工权益保障D. 政府税收责任答案：D10. 企业管理创新不包括以下哪项？A. 管理理念创新B. 管理制度创新C. 管理方法创新D. 管理技术创新答案：D二、填空题（每题2分，共20分）1. 企业管理的基本任务包括：合理组织生产力的各个要素，有效地实现企业目标，提高企业经济效益，满足国家、社会和职工的需要。

2. 企业管理的基本原则包括：经济效益原则、民主集中制原则、系统管理原则、创新原则。

3. 企业组织结构主要包括：直线制、直线职能制、矩阵制、事业部制。

4. 企业战略管理的过程包括：战略分析、战略选择、战略实施、战略评估。

5. 企业核心竞争力主要包括：技术创新能力、市场开拓能力、人力资源开发能力、企业文化。

6. 企业文化建设的主要内容包括：企业价值观、企业行为规范、企业形象、企业制度。

地大《企业经营战略管理》在线作业一17春

地大《企业经营战略管理》在线作业一17春
一、单选题
1、C
2、B
3、A
4、C
5、A
一、单选题（共 10 道试题，共 40 分。

）V 1. 企业各种经营要素的有效组合，可以比各个要素单独作用产生更大的效果。

这个经营战略构成要素称为（）
A. 产品与市场领域
B. 成长方向
C. 协同效应
D. 竞争优势
正确答案：C
2. 优秀的企业文化充分体现着社会化大生产和现代市场经济的客观要求，反映着当今开放年代的精神风貌。

这反映了企业文化的（）
A. 科学性特点
B. 时代性特点
C. 系统性特点
D. 动态性特点
正确答案：B
3. 中小型企业实力较弱，资金紧张，在制定经营战略时要注意把有限的资源配置到重点的经营领域，这种思想体现的是（）
A. 集中经营思想
B. 灵活经营思想
C. 补缺经营思想
D. 特色经营思想
正确答案：A
4. 南方制药厂将"三九"著名商标这种知识产权作为投资入股一些企业。

这种战略属于（）
A. 货币资本投资战略
B. 股票经营战略
C. 无形资产投资战略
D. 债券经营战略
正确答案：C
5. 对生产力发展起决定作用的是（）
A. 人力资源
B. 财务资源
C. 技术资源
D. 生产资源
正确答案：A
6. 企业的战略经营领域是企业生存发展的（）
A. 行业环境
B. 宏观环境
C. 中观环境
D. 微观环境
正确答案：D
7. 某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地，以解决生产所需要的原料问题。

该厂实施的。

《管理概论》在线作业一满分答案

天大《管理概论》在线作业一试卷总分:100 得分:100一、单选题1. 持续不断的“救火”，解决现场中出现的紧急问题，这意味着管理者应该开始着手考虑以下何种行为了?A. 修正控制标准B. 组织更多的人员采取纠正行动C. 衡量实际绩效D. 认真分析问题产生的原因正确答案:D2. 组织是（）A. 开放的系统B. 封闭的系统C. 相对独立的开放系统D. 相对独立的封闭系统正确答案:C3. 某人希望在20年后得到30万，银行利息为10％，计算现在该存人多少钱应用（）。

A. 复利终值系数B. 复利现值系数C. 年金终值系数D. 年金现值系数正确答案:B4. （）需要更多地掌握概念性技能A. 中层管理人员B. 高层管理人C. 基层管理人员D. 作业人员正确答案:B5. 凤凰公司生产一种新型自行车，为赢得市场，做了精心的策划工作，同时也准备根据市场反馈情况及时调整有关部门的经营策略，如价格策略、宣传策略等。

对此，你认为下列哪一项措施最有利于改进对新型自行车市场销售业绩的反馈控制?A. 加强原材料的进货检验B. 提高公司对新产品销售变动影响因素的分析能力C. 改进销售公司的通讯条件D. 加强销售宣传工作正确答案:B6. “士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于( )A. 上下级之间的友情B. 为下属设定崇高的目标C. 为了下属的利益不惜牺牲自己D. 了解下属的欲望和需要正确答案:D7. 车间主任老王最近发现，质检员小林一有空就与机关的小刘、设计室老张和门卫老杨等一起谈足球，个个眉飞色舞，而参加TQC例会却经常投精打采。

对此，你认为车间主任老王最好采取什么措施?A. 批评小林，并对他提出要求，以后不许在厂里和他人谈足球B. 严格执行车间工作制度，对擅自违反规定者加以严厉惩罚C. 在强调必须遵守工作制度的同时，在车间搞一个球迷协会，并亲自参加协会活动D. 对上述情况不闻不问，任其自由发展满分：2.5 分正确答案:C8. 在现代以人为本的管理中，人力的“工具使用论”已被“资源开发论”取代。

《企业管理概论》习题及答案

1．最典型，最成熟的一种现代企业制度是（ A ）A 股份有限公司 B独资公司 C 有限责任公司 D两合公司2．某公司原来只生产化妆品，后来它又成立了专门销售化妆品的公司，此策略属于（A ）。

A、前向一体化发展战略B、后向一体化发展战略C、专业化发展战略D、横向一体化发展战略3．津贴之所以必要，其主要原因在于（ C ）。

A、它能更好地保障劳动者的基本生活需要B、它能如实地反映劳动者劳动的数量和质量，弥补以按劳分配原则设计的工资形式的不足C、它能给处于特殊劳动条件和工作环境的职工以特殊的补偿，保证其身体健康D、它能对劳动者在以往的劳动岁月里所做的劳动贡献予以承认和鼓励4．公司制企业的法人治理结构由下几部分构成（ABCD）。

A、股东会B、董事会C、经理班子 D 、监事会 E、职工代表大会5．职能战略，又称为职能部门战略或功能战略，它是指为贯彻、实施和支持总体战略与事业部战略，而在企业特定的职能部门所进行的各项业务活动的战略。

下列战略中哪些属于职能战略（BCD）。

A、竞争战略B、营销战略C、人力资源战略D、财务战略E、发展战略6．在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用(C )战略较好。

A、差异化战略B、集中战略C、成本领先战略D、市场开发战略7．人力资源管理的基础性工作是（ D ）A．人力资源规划B．员工招聘C．员工考核D．工作分析8．在企业中，一般由哪些人参与员工绩效考核？（ABCDE）A、直接领导B、同事C、下属D、员工本人E、客户9.随着电冰箱市场从卖方市场转向买方市场，各冰箱厂家在改进产品设计，增加产品功能、改善售后服务等方面绞尽脑汁，不断推陈出新。

这种竞争战略是（B ）。

A、集中化战略B、差异化战略C、分散化战略D、总成本领先战略10．对一名工人的绩效考评，除了产量指标的完成情况外，质量，原材料消耗率，出勤，服从纪律等方面也都是要进行考核的内容，这体现了绩效的（B）特征和要求。

A．多因性 B．多维性 C．动态性 D．不确定性11．完整的企业战略包括（ABC ）。

企业管理概论作业一

《企业管理概论》作业一一、简述企业管理的基本原理以其特点二、请运用管理幅度与管理层次的知识论述领导者滥用权力的弊端。

三、分析案例选择答案情形一：某市场火车票售票处，一位女售票员正在忙碌地工作着，窗外排着长长的购票队伍。

她在接待两位外地男旅客，向他们介绍车次，因而放慢了售票的速度。

后面一位女旅客等得不耐烦了，就挤到售票口训斥这位女售票员：“你是在售票还是在谈情说爱？”后面的旅客也不分清红皂白地起哄。

面对这种情景，这位女售票员不是针锋相对，也不是反唇相讥，而是谦和地说：“非常抱歉，让你久等了。

”接着她还简要地向这位旅客解释了放慢售票速度的原因。

这一说，女旅客心平气和地回到自己的位置上，售票工作又正常地进行了。

情形二：最近我的工作让我非常郁闷。

事情起源于我们部门下半年的任务安排--在任务指标上我和经理的意见相差甚远。

她提出的指标我们部门绝对不可能完成，我反复地向她解释理由，但是经理丝毫不考虑我的意见。

最后百般无奈之下我只能违心地表示同意，因为她的态度非常坚决。

我能不能在这里继续干下去，就取决于我能否承担这些额外的任务。

此后，我对她的看法有了改变，部门中的事使我不跟她交流，也不向她寻求帮助和支持。

糟糕的事还没完，部门里的人都因为这些过重的工作任务而抱怨我，导致我的工作根本不能正常开展。

这件事对我的上下级关系和职业前景都产生了很大影响，让我非常苦恼。

我正在考虑是否离开这家公司。

根据以上案例,做出下列选择：1）情形一中，女售票员轻松地化解了旅客的不满。

从这可以看出她（）。

（A）智商比情商高（B）善于进行沟通（C）领导能力很强（D）其他都不对2）情形一中女售票员和旅客的沟通方式属于（）。

（A）书面语言沟通（B）口头语言沟通（C）身体语言沟通（D）副语言沟通3）情形二中“我”和经理的谈判的最终结果应该属于（）。

（A）双输（B）双赢（C）一赢一输（D）没有结果4）从情形二中我们可以看出，“我”的经理的领导方式最可能是（）。

《管理概论》在线作业一

《管理概论》在线作业一影响资金等值的因素不包括（）。

A:金额的多少B:资金发生的时间C:利率的大小D:资金所投入项目是否盈利答案：D在以下情况下，管理的幅度可以加宽的是( )A:组织各项工作的过程普遍得到标准化B:工作的相互依赖程度高，经常需要跨部门协调C:组织环境很不稳定，时常出现新情况D:下属的工作单位在地理位置上相当分散答案：A权变理论是根据（）的观点提出来的A:经济人B:社会人C:自我实现人D:复杂人答案：D政府机关中的人事部、司法部、教委、计委、工商局等机构的设置是( ) A:按职能划分部门B:按产品划分部门C:按地区划分部门D:按顾客划分部门答案：A英国将军汉密尔顿爵士曾经说过：“我们越是接近整个组织的最高司令，就越是应当按三人一组进行工作；我们越是接近整个组织的基层(战列步兵)，就越是应当按六人一组进行工作。

”这句话反映了( )A:有管理幅度的大小实际上是应当而且可以用一个数字来予以绝对规定的B:处在组织高层的管理人员与基层的管理人员相比，用于指挥和领导工作的时间要多一些C:军事组织与其他类型的组织极不相同，其管理幅度是随着管理层次的升高而缩小的D:高层管理者的有效管理幅度要小于基层管理者答案：D作为一名中层管理人员，要肩负许多方面的管理职责。

下列几项职责中，哪项通常不属于中层管理者的工作范围?A:与下级谈心，了解下级的工作感受B:亲自制定有关考勤方面的规章制度C:经常与上级部门沟通，掌握上级部门对自己的要求D:对下级的工作表现给予评价并及时反馈给本人答案：B以下组织形式中最直接体现了管理劳动专业化分工的思想的是( )A:直线制B:直线职能制C:事业部制D:矩阵制答案：B。