致加西亚的信(原文).doc
致加西亚的信
致加西亚的信在所有关于古巴的事情当中，有一个人就象近日点火星一样总在我的记忆中挥之不去。
美西战争爆发后，美国非常需要和古巴起义军头领加西亚将军取得联系。
加西亚当时在古巴的大山深处，没有人知道他的具体位置，也没有任何信件或者电报能传到他那儿。
可是美国总统又必须与他取得联系，而且要以最快的速度取得联系，怎么办呢？这时有人对总统说：“有个叫罗文的人可以帮您找到加西亚，而且也只有他能找到。
”于是，他们找来罗文，给他一封信，让他交给加西亚将军。
至于这个叫罗文的人如何接过信，将它密封在一个油纸袋里，揣在胸前；如何乘着那艘敞篷船在古巴海面上漂流了四天后登上陆地，消失在丛林中；又如何在三个星期里徒步穿越这个危机四伏的国家，出现在这座岛屿的另一边，将那封信交给加西亚将军――这些细节我都不想再详述了。
我想强调的重点是：麦金莱总统将一封信写给加西亚将军的信文交给罗文，而罗文在拿到信之后却没有问：“他在哪里？”这种精神永垂不朽！我们应该为这样的人塑一座青钢雕像，把他们不朽的形象放在每一所大学里。
年轻人所需要的不仅仅是学习书本上的知识，也不仅仅是聆听各种各样的教诲，他们更需要的是一种能让他们挺直脊梁骨的敬业精神――这可以让他们忠于自己的希望，可让他们行动敏捷，让他们集中精力，全心全意地去做每一件事――“把信带给加西亚将军”。
当然，加西亚将军现已不在人世，但是，还有更多其他的加西亚。
我们常常会看到这样一种情况：所有拥有众多人手的企业经营者在某些时候都会因为许多漠不关心、庸庸碌碌之辈无法或者不愿意专心去做一件而大吃一惊。
漫不经心、马马虎虎、懒懒散散，以及心不在焉地工作似乎已经成了一种惯例；除非你采取威逼利诱的方式让其他人帮忙；要不就是让仁慈的上帝创造一个奇迹，派一名天使来帮助你。
如果读者不相信的话，我们可以来做个实验：假设你现在正坐在办公室里――你周围有6位员工。
你叫来其中一位，对他说：“请你查一查百科全书，帮我做一个关于科勒乔生平的简短备忘录。
致加西亚的信
关于送信：
1898年的美西战争 麦金莱 总统 瓦格纳 上校 罗 文 中尉 加西亚 古巴起义军首领 （在古巴东部茂密 的丛林中，没有人知道他的确切位臵） 罗文中尉孤身一人,在没有任何护卫的情况下,秘密登 陆古巴岛……
致加西亚的信：
◆ ◆ ◆ ◆ ◆
心态决定观念 观念决定意识 意识决定行动 行动决定习惯 习惯决定人生
敌人
老板 工作中 同事
感恩和慈悲是近亲。时常怀有感恩的心情，你会变得更谦 和、可敬且高尚。 因为他们了解你、支持你
不要成为心理上的奴隶：
☆ 反省自我，敢于正视自己的心灵，不要对自
己 放宽要求。你一定会发现，你的心里隐藏着很 多猥琐的思想、欲望和不假思考就顺从的习惯或 者行为，这些东西在你平时的行为中比比皆是。
《致加西亚的信》
作者： 阿尔伯特.哈伯德
致加西亚的信：
☆ 世界最畅销的书（第六名） ☆ 日俄战争中，每一位上前线的俄罗斯士兵 人手一册《致加西亚的信》 ☆ 日本天皇下了一道命令： 每一位日本政府官员、士兵乃至平民 都要人手一册《致加西亚的信》 ☆ 美国西点军校长期以来以此书作为讲授自 立和主动性的教材。 ☆ 美国总统布什在任州长时，曾在这本书里 签名并送给了他所有的部署。
致加西亚的信：
无论是谁，只要投身工作，他首先应 当竭尽全力，完成与工作有关的一切 使命和任务
致加西亚的信：
◇ ◇ ◇ ◇ ◇
◇
◇
为什么交给我做，不叫别人做呢？ 该怎样做呢？我得问问 是不是必须马上完成？ 让别人帮我完成算了 何必这么认真呢？还不是帮老板打工 随便马马虎虎做完得了，反正也没人查 完不成又怎样？难道你还把我开了不成？
致加西亚的信：
上帝让我们去定高于其他人的标准，选择 过一个完美的生活，做自己想做的梦——把 信送给加西亚！
《把信送给加西亚》原文
把信送给加西亚主动性世界会给你以厚报，既有金钱也有荣誉，只要你具备这样一种品质，那就是主动。
什么是主动？让我告诉你：主动就是不用别人告诉你，你就能出色地完成工作。
次之，就是别人告诉了你一次，你就能去做。
也就是说，把信送给加西亚。
那些能够送信的人会得到很高的荣誉，但不一定总能得到相应的报偿。
再次之，就是这样一些人，别人告诉了他们两次，他们才会去做。
这些人不会得到荣誉，报偿也很微薄。
更次之，就是有些人只有在形势所迫时才能把事情做好，他们得到的只是冷漠而不是荣誉，报偿更是微不足道了。
这种人是在磨洋工。
最等而下之的就是这种人，即使有人追着他，告诉他怎么去做，并且盯着他做，他也不会把事情做好。
这种人总是失业，遭到别人蔑视也是咎由自取。
——阿尔伯特•哈伯德目录壹中文版序：我们可以选择卓越叁英文版序：一本可怕的书柒原出版者手记11把信送给加西亚11要做就要做到最好2121不要被动服从，而要主动开拓2727拒绝平庸，选择卓越4141成功是一种心态5353让勤俭成为你的习惯6363信中的故事8787哈伯德商业信条8888附录：A Message To Garcia8989作者简介我们可以选择卓越这是一个张扬人性和私人权利的时代，不要服从、谋求自我实现天经地义。
然而，遗憾的是很多人没有意识到——个性解放、自我实现与主动性、敬业、忠诚决不是对立的，而是相辅相成、缺一不可的。
他们以玩世不恭的姿态对待职责，对公司报以嘲讽，频繁跳槽，久之，可能就会堕落为老板稍加疏忽就偷懒懈怠的人。
他们推诿塞责、固步自封、吊儿郎当，有这样员工的企业简直是灾难！而他们自己则空耗了年华，我想，无论是跳槽到哪家公司，结果不会两样——一事无成！他们觉得在别人的企业中自己是在出卖劳动力，他们蔑视敬业精神，嘲讽忠诚，视之为老板盘剥、愚弄下属的伎俩，对能偷懒沾沾自喜，消极懒惰，自毁前程。
他们最大的愚蠢就是不懂人类社会的最基本行为法则——互惠的交换：投入才有回报；忠诚才有信任；主动才有创新。
致加西亚的信(全文,中英文对照)
把信送给加西亚阿尔伯特·哈伯德在一切有关古巴的事情中，有一个人常常从我记忆中冒出来，让我难以忘怀。
美西战争爆发时，美国总统必须立即与古巴的起义军首领加西亚取得联系。
加西亚在古巴广阔的山脉里——没有人确切地知道他在哪里，也没有任何邮件或电报能够送到他手上。
而美国总统麦金莱又必须尽快地得到他的合作。
怎么办呢？有人对总统说：“如果有人能够找到加西亚的话，那么这个人就罗文。
”于是总统把罗文找来，交给他一封写给加西亚的信。
至于那个名叫罗文的人，如何拿了信，用油纸包装好、打封、放在胸口藏好；如何经过4天的船路到达古巴，再经过3个星期，徒步穿过这个危险的岛国，终于把那封信送给加西亚——这些细节都不是我想说的。
我要强调的重点是：美国总统把一封写给加西亚的信交给罗文；而罗文接过信之后，并没有问：“他在什么地方？”像罗文这样的人，我们应该为他塑造铜像，放在所有的大学里，以表彰他的精神。
年轻人所需要的不仅仅是从书本上学习来的知识，也不仅仅是他人的种种教诲，而是要塑就一种精神：忠于上级的托付，迅速地采取行动，全力以赴地完成任务——“把信送给加西亚”。
加西亚将军已经不在人世，但现在还有其他的“加西亚”。
没有人能够经营好这样的企业——在那里虽然有众多人手，但是令人惊讶的是，其中充满了许多碌碌无为的人，这些人要么没有能力，要么不情愿去集中精力做好一件事。
工作上拖拖拉拉、漫不经心、三心二意似乎已成常态；没有人能够成功，除非威逼诱惑地强迫他人帮忙；或者，请上帝大发慈悲创造奇迹，派一名天使相助。
你可以就此做个试验：你正坐在办公室里——你可以随时给6名职员安排任务。
你把其中任何一名叫过来，对他说：“请帮我查一查百科全书，把克里吉奥的生平做成一篇摘要。
”他会静静地说：“好的，先生。
”然后他会去执行吗？我敢说他绝对不会，他会用死鱼般的眼睛盯着你，然后满脸疑惑地提出一个或数个问题：他是谁呀？哪套百科全书？百科全书放在哪儿？这是我的工作吗？为什么不叫乔治去做呢？他死了吗？急不急？需不需要我拿书过来，你自己查？你为什么要查他？我敢以十比一的赌注跟你打赌，在你回答了他提出的所有问题，解释了怎样去查那些资料以及你为什么要查的理由之后，那个职员会走开，吩咐另一个职员去帮他“寻找加西亚”，然后回来告诉你，没有这样一个人。
写给加西亚的一封信
写给加西亚的一封信写给加西亚的一封信有一本风靡全世界的书，它的名字就叫做《致加西亚的信》。
这虽然是一本小书，但它谈到的忠诚被全世界的人所关注，下面是小编整理的关于致加西亚的一封信，欢迎阅读参考。
【写给加西亚的一封信】亲爱的加西亚：见信佳。
我们分别一晃已经好多年了，在这些年发生了许多的事，多到我都不知怎么开口讲出。
总之是，世事沧桑，不堪回首。
虽然，那么多年过去，但我依然会在夜明星稀的晚上想到你，会想起你可爱的脸和倔强的表情，而这一切正是这几年志支撑我在外面拼搏的动力。
我总是幻想着有一天回到故里，你未嫁，我未娶……愿望总是看上去很美，当我听说你和某某某正在处朋友时我才发现，也许我的愿望永远只能用来看了。
你曾说过，他喜欢你好久好久了，而你一直在观望着。
直到我的忽然出现，以迅雷不及掩耳之势捕获你的`芳心…也许我们那不算爱情吧，因为它是如此的短暂，短暂得让人怀疑是否是真的！虽然那段感情是如此地短暂，但它确实来过，这点我清楚地知道着，因为我心里有了印记。
我总是有意或无意地去刺探你的生活，这并不是见不得人的事，但我依旧紧张，从来都不敢光明正大地问你朋友。
似乎那样的话会透露出我的不舍与怀念，然后大家会将它在大庭广众之下狠狠批斗，再踏上1000只脚，让他永世不得翻身…我是个懦弱的人，害怕正视自己的情感，也害怕肩负责任，更害怕让人失望。
于是，我把自己弄的像个流浪者，四处去心辕意马，四处去放逐感情，以掩饰我心中那莫名的不安与彷徨…加西亚原本是二战时期一个反叛军首领，在丛林的深处带领着人民进行反暴政起义。
盟军为了能联络和帮助到他，于是，给了他一封信。
这是一个很困难的事，不仅要突破敌人的封锁，更重要的是：谁也不知道他在哪里？但是这又是必须完成的事。
于是，这个故事就被广泛运用于管理学，用来培养员工积极应对问题和思考的能力…我用这封信的格式只是想要表达我的加西亚也不知道在何方，但我会一直想着她，直到我亲手将这封信交给她…好了，加西亚。
《把信送给加西亚》原文阅读
《把信送给加西亚》原文阅读把信送给加西亚（原文）在一切有关古巴的事情中，有一个人常常从我记忆中冒出来，让我难以忘怀。
美西战争爆发时，美国总统必须立即与古巴的起义军首领加西亚取得联系。
加西亚在古巴广阔的山脉里——没有人确切地知道他在哪里，也没有任何邮件或电报能够送到他手上。
而美国总统麦金莱又必须尽快地得到他的合作。
怎么办呢？有人对总统说：“如果有人能够找到加西亚的话，那么这个人就罗文。
”于是总统把罗文找来，交给他一封写给加西亚的信。
至于那个名叫罗文的人，如何拿了信，用油纸包装好、打封、放在胸口藏好；如何经过4天的船路到达古巴，再经过3个星期，徒步穿过这个危险的岛国，终于把那封信送给加西亚——这些细节都不是我想说的。
我要强调的重点是：美国总统把一封写给加西亚的信交给罗文；而罗文接过信之后，并没有问：“他在什么地方？”像罗文这样的人，我们应该为他塑造铜像，放在所有的大学里，以表彰他的精神。
年轻人所需要的不仅仅是从书本上学习来的知识，也不仅仅是他人的种种教诲，而是要塑就一种精神：忠于上级的托付，迅速地采取行动，全力以赴地完成任务——“把信送给加西亚”。
加西亚将军已经不在人世，但现在还有其他的“加西亚”。
没有人能够经营好这样的企业——在那里虽然有众多人手，但是令人惊讶的是，其中充满了许多碌碌无为的人，这些人要么没有能力，要么不情愿去集中精力做好一件事。
工作上拖拖拉拉、漫不经心、三心二意似乎已成常态；没有人能够成功，除非威逼诱惑地强迫他人帮忙；或者，请上帝大发慈悲创造奇迹，派一名天使相助。
你可以就此做个试验：你正坐在办公室里——你可以随时给6名职员安排任务。
你把其中任何一名叫过来，对他说：“请帮我查一查百科全书，把克里吉奥的生平做成一篇摘要。
”他会静静地说：“好的，先生。
”然后他会去执行吗？我敢说他绝对不会，他会用死鱼般的眼睛盯着你，然后满脸疑惑地提出一个或数个问题：他是谁呀？哪套百科全书？百科全书放在哪儿？这是我的工作吗？为什么不叫乔治去做呢？他死了吗？急不急？需不需要我拿书过来，你自己查？你为什么要查他？我敢以十比一的赌注跟你打赌，在你回答了他提出的所有问题，解释了怎样去查那些资料以及你为什么要查的理由之后，那个职员会走开，吩咐另一个职员去帮他“寻找加西亚”，然后回来告诉你，没有这样一个人。
致加西亚的信(原文)doc资料
致加西亚的信一提起古巴这个国家，我的记忆里便会闪现出一位令我永远难以忘怀的人物。
美西战争爆发之后，美军必须马上与反抗西班牙的古巴起义军首领加西亚取得联系。
但是，当时加西亚身处古巴辽阔的崇山峻岭中，没有人知道他到底在哪里，因此无法送信给他，也无法给他发电报。
然而，美国总统必须要要尽快得到加西亚的配合，怎么办？有人告诉总统说：“有一个名叫罗文的人，他是能为您找到加西亚的唯一人选。
”于是，总统派人将罗文找来，并交给他一封写给加西亚的信。
那个名叫“罗文”的人拿着信，将它封进一个油纸袋里，然后将其紧贴前胸并扎好。
4天后的一个深夜，他乘一艘敞篷船到达古巴海岸，消失于茫茫丛林之中。
3个星期之后，罗文又徒步穿越敌国—岛国古巴，将信交给了加西亚。
对于这些艰难险阻，我不必一一赘述。
我想说明的一点是，在麦金利总统将写给加西亚的信交给罗文时，罗文并没有问：“加西亚在哪里？”这件事足以流传千古，每一所大学校园都应当树一尊罗文的铜像。
罗文不像一味啃书本的年轻人那样较真儿，也不需要从别人那里得到指点与指示，他所拥有的是一种坚贞不屈的执著，这一点使得他忠于信仰，敏于行动，全身心投入到自己的使命中，那便是“把信送给加西亚”。
加西亚早已离我们远去，可我们还有许多现实版的加西亚的故事。
现在，在一些职员众多的大企业里，很多人都碌碌无为，他们要么没有能力，要么没有坚强的意志。
这一点的确令人吃惊，这也是很多企业失败的根本原因。
他们整日漫不经心、三心二意、无所事事。
懒惰散漫、漠不关心、马马虎虎的工作态度，对于许多人来说似乎已经成为常态。
除非好言相劝甚至威逼利诱，或者上帝大发慈悲，派遣天使下凡相助，否则他们便一事无成。
的确如此。
让我们来做一个试验：假如你是一名公司的部门负责人，你有6名下属听候你调遣，你对其中任意一名下属吩咐说：“请查阅百科全书，并写一份关于科勒乔(Correggio)生平的简要备忘录。
”这名员工会平静地回答说“好的”，然后立即去做吗？他一定不会。
致加西亚的信（全文）
致加西亚的信（全⽂）致加西亚的信（全⽂）致加西亚的信[美]阿尔伯特. 哈伯德序中⽂版序艾柯 我相信我⾃⼰。
我相信⾃⼰所售的商品。
我相信我所在的公司。
我相信我的同事和助⼿。
我相信美国的商业⽅式。
我相信⽣产者、创造者、制造者、销售者以及世界上所有正在努⼒⼯作的⼈们。
我相信真理就是价值。
我相信愉快的⼼情，也相信健康。
我相信成功的关键并不是赚钱，⽽是创造价值。
我相信阳光、空⽓、菠菜、苹果酱、酸乳、婴⼉、⽻绸和雪纺绸。
请始终记住，⼈类语⾔⾥最伟⼤的词汇就是“⾃信”。
我相信⾃⼰每销售⼀件产品，就交上了⼀个新朋友。
我相信当⾃⼰与⼀个⼈分别时，⼀定要做到当我们再见⾯时，他看到我很⾼兴，我见到他也愉快。
我相信⼯作的双⼿、思考的⼤脑和爱的⼼灵。
阿门，阿门！ 阿尔伯特·哈伯德，1856年6⽉19⽇出⽣于美国伊利诺州的布鲁明顿，⽗亲既是农场主⼜是乡村医⽣。
哈伯德年轻时曾供职于巴夫洛公司，是⼀个很成功的肥皂销售商，但他却不满⾜于此。
于是在1892年，他放弃了⾃⼰的事业进⼊了哈佛⼤学。
然后，他辍学开始徒步旅⾏英国。
不久他在伦敦遇到了威廉·莫瑞斯，并且喜欢上了莫瑞斯的艺术与⼿⼯业出版社，即凯姆斯科特出版社。
回到美国后，他试图找到⼀家出版商来出版⾃⼰那套名为《短暂的旅⾏》的⾃传体丛书。
当⼀切努⼒化为泡影后，他决定⾃⼰来出版这套书，于是罗依科罗斯特出版社诞⽣了。
哈伯德不久就被证明是⼀个既⾼产⼜畅销的作家，名誉与⾦钱相继⽽来。
随着出版社规模的不断扩⼤，⼈们纷纷慕名来到东奥罗拉来访问这位⾮凡的⼈物。
最初观光客都在他住处的四周住宿，但⼈越来越多，已有的住宿设施⽆法容纳了，为此，还特地盖了⼀座旅馆。
在旅馆装修时，哈伯德让当地的⼿⼯艺⼈做了⼀种简单的直线型家具，没想到游客们⾮常喜欢这种家具，于是，⼀个家具制造产业由此诞⽣了。
公司的业务蒸蒸⽇上，到1910年就拥有了500多名员⼯，同时出版《菲⼠利⼈》和《兄弟》两份⽉刊，其影响⼒在《致加西亚的信》⼀书出版后也达到顶峰。
《把信送给加西亚》原文
把信送给加西亚主动性世界会给你以厚报，既有金钱也有荣誉，只要你具备这样一种品质，那就是主动。
什么是主动？让我告诉你：主动就是不用别人告诉你，你就能出色地完成工作。
次之，就是别人告诉了你一次，你就能去做。
也就是说，把信送给加西亚。
那些能够送信的人会得到很高的荣誉，但不一定总能得到相应的报偿。
再次之，就是这样一些人，别人告诉了他们两次，他们才会去做。
这些人不会得到荣誉，报偿也很微薄。
更次之，就是有些人只有在形势所迫时才能把事情做好，他们得到的只是冷漠而不是荣誉，报偿更是微不足道了。
这种人是在磨洋工。
最等而下之的就是这种人，即使有人追着他，告诉他怎么去做，并且盯着他做，他也不会把事情做好。
这种人总是失业，遭到别人蔑视也是咎由自取。
——阿尔伯特•哈伯德目录壹中文版序：我们可以选择卓越叁英文版序：一本可怕的书柒原出版者手记11把信送给加西亚11要做就要做到最好2121不要被动服从，而要主动开拓2727拒绝平庸，选择卓越4141成功是一种心态5353让勤俭成为你的习惯6363信中的故事8787哈伯德商业信条8888附录：A Message To Garcia8989作者简介我们可以选择卓越这是一个张扬人性和私人权利的时代，不要服从、谋求自我实现天经地义。
然而，遗憾的是很多人没有意识到——个性解放、自我实现与主动性、敬业、忠诚决不是对立的，而是相辅相成、缺一不可的。
他们以玩世不恭的姿态对待职责，对公司报以嘲讽，频繁跳槽，久之，可能就会堕落为老板稍加疏忽就偷懒懈怠的人。
他们推诿塞责、固步自封、吊儿郎当，有这样员工的企业简直是灾难！而他们自己则空耗了年华，我想，无论是跳槽到哪家公司，结果不会两样——一事无成！他们觉得在别人的企业中自己是在出卖劳动力，他们蔑视敬业精神，嘲讽忠诚，视之为老板盘剥、愚弄下属的伎俩，对能偷懒沾沾自喜，消极懒惰，自毁前程。
他们最大的愚蠢就是不懂人类社会的最基本行为法则——互惠的交换：投入才有回报；忠诚才有信任；主动才有创新。
(完整word版)致加西亚的信(原文)
致加西亚的信一提起古巴这个国家，我的记忆里便会闪现出一位令我永久难以忘却的人物。
美西战争迸发以后，美军一定立刻与抗争西班牙的古巴起义师领袖加西亚获得联系。
可是，当时加西亚身处古巴辽阔的崇山峻岭中，没有人知道他究竟在哪里，所以没法送信给他，也没法给他发电报。
但是，美国总统一定要要赶快获取加西亚的配合，怎么办？有人告诉总统说：“有一个名叫罗文的人，他是能为您找到加西亚的独一人选。
”于是，总统派人将罗文找来，并交给他一封写给加西亚的信。
那个名叫“罗文”的人拿着信，将它封进一个油纸袋里，而后将其紧贴前胸并扎好。
4 天后的一个深夜，他乘一艘敞篷船抵达古巴海岸，消逝于茫茫森林之中。
3 个礼拜之后，罗文又徒步穿越敌国—岛国古巴，将信交给了加西亚。
对于这些困难险阻，我不用一一赘述。
我想说明的一点是，在麦金利总统将写给加西亚的信交给罗文时，罗文并无问：“加西亚在哪里？”这件事足以流传千古，每一所大学校园都应当树一尊罗文的铜像。
罗文不像一味啃书籍的年青人那样较真儿，也不需要从他人那边获取指点与指示，他所拥有的是一种刚毅不屈的执著，这一点使得他忠于崇奉，敏于行动，浑身心投入到自己的使命中，那即是“把信送给加西亚” 。
加西亚早已离我们远去，可我们还有很多现实版的加西亚的故事。
此刻，在一些职员众多的大公司里，好多人都无所作为，他们要么没有能力，要么没有坚毅的意志。
这一点确实令人惊讶，这也是好多公司失败的根来源因。
他们整天不以为意、三心二意、无所作为。
懒散涣散、不闻不问、粗心大意的工作态度，对于很多人来说仿佛已经成为常态。
除非好言相劝甚至威胁利诱，或许上帝大发慈善，差遣天使下凡互助，不然他们便一事无成。
确实这样。
让我们来做一个试验：若是你是一名公司的部门负责人，你有 6 名部下听候你调遣，你对此中随意一名部下嘱咐说：“请查阅百科全书，并写一份对于科勒乔(Correggio) 平生的简要备忘录。
”这名员工会沉静地回答说“好的”，而后立刻去做吗？他必定不会。
致加西亚的信
致加西亚的信1，我只不过是尽了一个军人的职责，完成了一个军人应该完成的任务，把信送给了加西亚将军。
－－安德鲁'罗文中尉2，从正确的点开始，从你在生活里所想要的开始。
落实到生活上，由你的梦想及目标开始，从中选择，直到你集中注意在一，二或三件事情。
你想成为什么、想做什么，及想拥有什么是非常重要的，要保持集中这个焦点。
这梦想－假如你能够强烈，紧密，长久地把握住它的话－将会促使你去采取行动。
它会在你的内心酝酿，直到你必须做些事情来使你的梦想成真。
3，我确信如果你能将你的人生理想具体化，那么当你想要达成某个梦想时，你就可以很自然地以你想要的方式去实现它。
4，你必须能够清楚地想象在你心中的梦想，就好想在端详拼图盒上的图画一般。
你必须看清楚你想成为什么，以及想要做什么，并认知图画是由一连串的图片组合而成的，必须注意的一点是，它需要花一点时间，去寻找及拼凑，切记！切记！5，梦想是动机的推进器，真正有动机的人对于自己的人生会有一个充满动力，挑战性，激发性的梦想，而梦想正是动机的推动器。
6，实际上，我们要做自己想做的事，是用强烈的使命感迎接一个一个挑战。
7，你的使命不仅是一种挑战，同时也是激励你的原动力。
8，学会在现时中生活！9，在未来到来之前，你是无法生活于未来之中的。
10，黑暗的蜡烛已熄灭，愉快的白辰从雾霭茫茫的山顶，踮着脚站了起来。
11，在未来到来之前，你是无法生活于未来之中的。
12，懒惰是一切人成不了大事等祸根之一。
13，懒惰都是一种堕落的，具有毁灭性的东西。
14，懒惰，懈怠从来没有在世界历史上留下好名声，也永远不会留下好名声。
懒惰是一种精神腐蚀剂，因为懒惰，人们不愿意爬过一个小山岗；因为懒惰，人们不愿意去战胜那些完全可以战胜的困难。
15，那些生性懒惰的人不可能在社会生活中成为一个成功者，他们永远是失败者。
成功只会光顾那些辛勤劳动的人们。
懒惰是一种恶劣而卑鄙的精神重负。
16，伯顿《忧郁的剖析》最后部分说：你千万要记住这一条－－万万不可向懒惰和孤独，寂寞让步，你必然切实地遵循这一原则。
致加西亚的一封信
致加西亚的一封信致加西亚的一封信在学习、工作、生活中，大家都不可避免地要接触到书信吧，书信是用于交流思想、表达意见、传递信息、互通情况的应用文书。
那么你有了解过书信吗？以下是小编帮大家整理的致加西亚的一封信，仅供参考，希望能够帮助到大家。
最近分行组织全体成员学习了美国作家阿尔伯特·哈伯雷的《致加西亚的信》这本书，这本书简短但风靡很多年，主要讲述了19世纪美西战争中，美方有一封具有战略意义的书信，急需送到古巴盟军将领加西亚的手中，可是加西亚正在丛林作战，没人知道他在什么地，此时，挺身而出的一名军人——罗文，不讲条件，历尽艰险，徒步三周后，走过危机四伏的国家，成功地把那封信交给了加西亚，完成了使命。
罗文的行为体现了什么精神？我认为是体现了不畏艰险的敬业精神和忠于职守的职业道德。
这也是为什么世界上许多企业家推崇该书，鼓励甚至要求员工阅读该书的原因。
任何一家企业，无论是刚刚起步，还是已经上轨道正在发展壮大的公司，还是已经是有百年根基的大企业和百年老店甚至跨国企业，都需要，非常需要像罗文这种有敬业精神的员工，他们有信念，视工作为人生的使命之一，视工作是人生达到理想境界的必经之路，孜孜不倦，埋头苦干，又积极主动，坚忍不拔，坚决完成任务的人，这些人是公司和组织最值得信赖和可以被委以重任的人。
因此要求我们在工作中要做到以下几点：一是要培养爱岗、敬业精神。
学完《把信送给加西亚》，我看到了今后自己对待工作与做事的态度。
正像这本书上说的：“我相信世界上最美好的词就是自信”。
“我相信我自己，我相信我的工作，我相信我的单位，我相信我的同事和伙伴……我相信好的性情和好的身体，我相信成功的必要条件并不是赚钱，而是创造价值，创造了价值，成功就自然而来……”要成为一名优秀的职业者，要把所从事的职业当作人生理想去追求，当作人生乐趣去享受，要有意识地培养自己的爱岗、敬业精神。
在书中，我还看到这样一句话，“如果你希望将自己的右臂锻炼得更强壮，唯一的途径就是利用它来做最艰苦的工作。
完整版 致加西亚的一封信
樱花惠州分公司
• “不要为薪水而工作，因为薪水只是工作 的一种报偿方式，虽然是最直接的一种， 但也是最短视的。一个人如果只为薪水 而工作，没有更高尚的目标，并不是一 种好的人生选择，受害最深的不是别人， 而是他自己。” • 为了自己的利益，每个老板只会留住那 些最优秀的职员——那些能“把信送给 加西亚”的人。
樱花惠州分公司
• 敬佩那些能够把信交给加西亚的人,他们静静 地把信拿去，不会提任何愚笨的问题，更不会 随手把信丢进水沟里，而是全力以赴地将信送 到。这种人永远不会被解雇。 • 这种人无论有什么样的愿望都能够实现。在每 个城市、村庄、乡镇，以及每个办公室、商店、 工厂，他们都会受到欢迎。世界上极需这种人 才，能够把信送给加西亚的人。
致加西亚的一封信
————(美)阿尔伯特•哈伯德
樱花惠州分公司
• 日俄战争(日俄战争是20世纪初日本和俄国为争夺中国和朝鲜而进行 的一场战争。)期间，日本人在俄罗斯士兵的遗物中发现 了一些小册子，他们非常重视这一发现。经过研究 翻译之后，日本天皇下了一道命令：每一位日本政 府官员、士兵乃至平民都要人手一册。这本小册子 就是一百年前美国人阿尔伯特· 哈伯德写的《致加西 亚的信》。 • 《致加西亚的信》有史以来在世界最畅销书排行 榜中列第6名。这是一本关于敬业、忠诚、勤奋的管 理书。 • 加西亚的故事最早发表于1899年。这篇文章，几 乎世界上所有的语言都把它翻译出来，它讲述了一 做个试验：
此刻你正坐在办公室里——有6名职员在等待安排任务。你将其中一位 叫过来， 吩咐他说：“请帮我查一查百科全书，把克里吉奥的生平做成一 篇摘要。”
他会静静地回答：“好的，先生。”然后立即去执行吗?
他会用满脸狐疑的神色盯着你，提出一个或数个问题：
致加西亚的信
把信送给加西亚
当西班牙和美国的战争即将爆发之时，最重要的就是让叛变军队的首领得知古巴的情况。
当时，加西亚将军隐蔽在一个无人知晓的偏僻山林中，无法收到任何邮件和电报，没人人知道他到底在哪里？而美国总统须要尽快得与他进行合作，情势紧急！该怎么办？
这时，有人报告总统，“有一个名叫罗文的人能帮您把信送给加西亚。
”
就这样，罗文带着总统致加西亚将军的信出发了。
关于这个名叫罗文的人怎样拿到信，如何用油布袋将它密封好、捆在胸前，然后乘敞蓬船航行四天后趁着夜幕降临在古巴海岸登陆，消失在丛林中，三周后来到古巴的另一端，接着步行穿过西班牙军队控制的领土，最终将信交给加西亚的全过程——我认为我们没必要在此详述。
但我们必须明白一点：美国总统威廉·麦金利交给了罗文一封信，并委派他交给加西亚；罗文接到信后，并问都没问一声“他在哪儿？”，便出发了，而且他完成了任务。
致加西亚的信
致加西亚的信1898年2月15日，美国派往古巴护侨的军舰“缅因”号在哈瓦那港爆炸，美国遂以此事件为借口。
要求惩罚西班牙，4月24日西班牙首先对美国宣战，次日4月25日美国对西班牙宣战。
在这里，我们暂且不讨论美西战争发生的原因及结果，117年前的事情，对我们说已是历史，但是对于出版家艾尔伯特·哈伯德（以下称呼为哈伯德）和他的书《致加西亚的信》，我们却不得不谈起。
书一开篇就给我们交代了目的、任务，从书的名字我们也可以看的出《致加西亚的信》（有的是《把信送加西亚》），找到加西亚将军，把信交给他。
至于加西亚将军隐藏在古巴辽阔的崇山峻岭中——没有人知道确切的地点，因而有人对总统推荐了德鲁·萨默斯·罗文（以下称呼为罗文），罗文是如何拿了信，将它装进一个油纸袋里，打封，吊在胸口藏好，在3个星期之后，徒步穿越一个危机四伏的国家，将信交到加西亚手上——这些细节都不是我想说明的，我要强调的重点是（书中原话）：美国总统将一封写给加西亚的信交给了罗文，罗文接过信后，并没有问：“他在哪里?”从战争环境和心理学分析，任何一个罗文在接过信的时，都不会问：“他在哪里?”我们从以下几方面分析：1、罗文作为一个美国陆军中尉，总统受命他去给加西亚将军送一封信，这是军人的荣耀、职责，他必须去。
2、罗文作为一个军人，一定熟悉战争状况，熟悉古巴的交通、地形，当然他有可能在古巴生活过，而且在古巴接触过西班牙反抗军人，必须去。
3、作为一个美国军人，必须保护美国人民的利益，必须去。
4、作为军人，一定有着坚强的意志和极强的野外生存能力，给加西亚将军送信，他应该去。
5、作为一个军人，在入伍的第一天，就必须学会忠诚、责任、敬业，甚至自我牺牲的精神，当然他一定喜欢他的军旅生涯，他必须去。
6、有人对总统推荐能找到加西亚将军人，那个人一定就是他，意味着他是众多人中，担任送信最优秀的，他必须去。
7、当然罗文也可能学习过侦查、情报等，那么他更应该去。
致加西亚的信
致加西亚的信《致加西亚的信》“到哪里能找到把信送给加西亚的人?”美国总统麦金莱问情报局长阿瑟?瓦格纳上校。
上校迅速答道：“我有一个人——一个年轻的中尉，安德鲁?罗文。
如果有人能把信送给加西亚，那么他就是罗文。
”“派他去!”总统下命令。
美国正在与西班牙交战，总统急切地希望得到有关情报。
他认识到美国军队必须和古巴的起义军密切配合才能取得胜利。
他需要掌握西班牙军队在岛上的部署情况，包括士气、军官尤其是高级军官的性格、古巴的地形、一年四季的路况，以及西班牙军队和起义军及整个国家的医疗状况、双方装备等等。
除此之外，还希望了解在美国部队集结期间，古巴起义军需要什么样的帮助才能困住敌人，以及其他许多重要情报。
总统的命令就三个字，如同上校的回答一样，干脆果断。
当务之急就是找到把信送给加西亚的人。
一小时以后，时值中午，瓦格纳上校通知我下午一点钟到军部去。
到了军部，上校什么也没说，带我上了一驾马车，车棚遮得严严实实的，看不清行驶的方向。
车里光线幽暗，空气也很沉闷，上校首先打破了沉默，问道：“下一班去往牙买加的船何时出发呀?”我迟疑了一分钟，然后回答他：“一艘名为安迪伦达克的轮船明天中午从纽约起航。
”“你能乘上这艘船吗?”上校显得很急切。
上校一向很幽默，我想他不过是在开玩笑，调节一下气氛，于是半开玩笑地回答：“是的!”。
“那么就准备出发吧!"上校说。
马车停在一栋房子前，我们一起走到大厅。
上校走进里面的一间屋子，过了一会儿，他走到门口，招手让我进去。
在一张宽大的桌子背后，美国总统正坐在那里。
“年轻人，”总统说，“我选派你去完成一项神圣的使命——把信送给加西亚将军。
他可能在古巴东部的一个地方等你。
你必须把情报如期安全地送达，这事关美利坚共和国的利益。
”这时候，我才认识到瓦格纳上校并非开玩笑，活生生的事实摆在面前，我的人生正面临着一次严峻的考验。
但是，一种军人崇高的荣誉感充满了我的胸膛，已经无法容纳任何的犹豫和疑问。
致加西亚的信
《致加西亚的信》这本小册子内容简短 平实，却成为了风靡全球、畅销不衰的励 志经典，在于它倡导了一种伟大的精神： 信用、勤奋、敬业，这也是现代社会从业 人员应具备的基本素质，细细品来，对我 们今天取得成功有着很大借鉴意义。
信以守之，忠 以成之，敏而行 之，事无大小， 必济。
不要为薪水 而工作,因为薪水 只是工作的一种 报偿方式,虽然是 最直接的一种,但 也是最短视 的........
书中给出了这样一 个例子,艾伦在一个周六 的下午放弃了自己喜欢 的球赛,多做了点事情,结 果不仅为自己增加了 1000美元的现金收入,而 且为自己带来了一个比 以前更重要,收入更高的 职务.艾伦并不是速记员, 他也没有义务留下来帮 那个律师做速记,可他还 是留下来帮了律师的忙。
山科大祖春胜
《致加西亚的信》 一书中介绍的是美 西战争时期一个送 信者的传奇故事， 借用送信者的英雄 事迹阐述了-----企 主动性
罗文正是通过他不畏艰险的敬业精神,完 成了把信送给加西亚的任务,也正像许多公 司的那些孜孜不倦,埋头苦干的领导人和员 工一样,他们的敬业精神有力地推动了公司 事业的进步.企业需要能“将信送给加西亚” 的人,那些积极主动,坚忍不拔,积极和坚决完 成任务的人！
致加西亚的信
《致加西亚的信》在一切有关古巴的事物中，有一个人最让我难忘。
当美西战争爆发后，美国必须立即跟西班牙的反抗军首领加西亚取得联系。
加西亚在古巴丛林的山里，没有人知道确切的地点，所以无法代信给他。
美国总统必须尽快地获得他得合作。
怎么办呢？有人对总统说：“有一个叫罗文的人，有办法找到加西亚，也只有他才能找到。
”他们把罗文找来，交给他一封写给加西亚的信。
关于那个叫罗文的人，如何拿到了信，把它装进一个油纸袋里，封好，吊在胸口，３个星期后，徒步走过一个危机四伏的国家，把那封信交给加西亚，这些细节都不是我想说明的。
我要强调的重点是：美国总统把一封写给加西亚的信给罗文，而罗文接过信之后，并没问：“他在什么地方？”像他这种人，我们应该为他塑造不朽的雕像，放在每所大学里。
年轻人所需要的不只是学习书本上的知识，也不只是聆听他人的种种教导，而是要加强一种敬业精神，对上级的托付，立即采取行动，全心全意去完成任务------“把信带给加西亚”。
加西亚将军已不在人世，但现在还有其他的加西亚。
凡是需要众多人手的企业经营者，有时候会因一般人无法或不愿意专心一件事而大受震动------懒懒散散、漠不关心、马马虎虎的做事态度，似乎已变成常态；除非苦口婆心、威逼利诱地叫属下帮忙，或者，除非奇迹出现，否则，没有人能把事情办成。
不信的话我们来做个试验：你此刻做在办公室里----周围有6名职员。
把其中一名叫来，对他说：“请帮我查查百科全书，把某某的生平做成一篇摘录。
”那个职员会静静地说：“好的，先生。
”然后就去执行？我敢说他绝不会，反而会满脸孤疑地提出一个或数个问题：他是谁？他过世了吗？哪套百科全书？这是我的工作吗？为什么不叫某某去查？急不急？你为什么要查他？我敢以十比一的赌注跟你打赌，在你回答了他所提出的问题，解释了怎么样去查那个资料，以及你为什么要查得理由之后，那个职员会走开，去找另一个职员帮助他查某某的资料，然后，会再回来对你说，根本查不到这个人。
管理故事——致加西亚的信
管理故事——致加西亚的信《致加西亚的信》是100多年前的一个傍晚，出版家阿尔伯特哈伯德与家人喝茶时受儿子的启发，创作了一篇名为《致加西亚的信》的文章，刊登在《菲士利人》的杂志上，杂志很快就告罄。
到1915年作者逝世为止，《致加西亚的信》的发行量高达40，000，000册。
创造了一个作家的有生之年一本图书销售量的历史记录。
其后的80余年，该书被翻译成所有的文字，许多政府、军队和企业都将此书赠送给士兵和职员，作为培养士兵、职员敬业守则的必读书。
《致加西亚的信》，书中讲了一个真实的故事。
美西战争期间，美国总统急需求得在古巴丛林中反抗西班牙军队的起义军首领加西亚的合作。
然而，没有人确切地知道加西亚到底在哪里。
有人对总统说："或许一个名叫罗文的人有办法找到加西亚，也只有他才找得到。
"于是，总统把罗文中尉找来，把致加西亚的信交给他。
尽管罗文也不知道加西亚在什么地方，但他接过这封信，什么也没有说就出发了。
3个星期之后，他徒步走过一个危机四伏的国家，历尽波折，凭借自身的智慧和勇气终于找到了加西亚。
美西战争发生后，美国必须立即跟古巴的起义军首领加西亚将军取得联系。
加西亚将军在古巴丛林里——没有人知道确切的地点，所以无法写信或打电话给他。
但美国总统必须尽快地获得他的合作。
怎么办呢？有人对总统说：“有一个名叫罗文的人，有办法找到加西亚，也只有他才能找到。
”他们把罗文找来，交给他一封写给加西亚的信。
关于那个名叫罗文的人，拿了信，把它装在一个油布制的口袋里，封好，吊在胸口，划着一艘小船，四天之后的一个夜里在古巴上岸，消逝于丛林中，接着在三个星期之后，从古巴岛那一边出来，已徒步走过危机四伏的国家，把那封信交给了加西亚。
他送的不仅仅是一封信，而是美利坚的命运，整个民族的希望。
这个送信的传奇故事之所以在全世界广为流传，主要在于它倡导了一种伟大的精神：忠诚、敬业、勤奋，正是人性中光辉的一面。
在有史以来在世界最畅销书排行榜中列第6名的《致加西亚的信》，显然比《谁动了我的奶酪？》更有畅销的悠久历史。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
致加西亚的信
一提起古巴这个国家,我的记忆里便会闪现出一位令我永远难以忘怀的人物。
美西战争爆发之后,美军必须马上与反抗西班牙的古巴起义军首领加西亚取得联系。
但是,当时加西亚身处古巴辽阔的崇山峻岭中,没有人知道他到底在哪里,因此无法送信给他,也无法给他发电报。
然而,美国总统必须要要尽快得到加西亚的配合,怎么办？
有人告诉总统说：“有一个名叫罗文的人,他是能为您找到加西亚的唯一人选。
”
于是,总统派人将罗文找来,并交给他一封写给加西亚的信。
那个名叫“罗文”的人拿着信,将它封进一个油纸袋里,然后将其紧贴前胸并扎好。
4天后的一个深夜,他乘一艘敞篷船到达古巴海岸,消失于茫茫丛林之中。
3个星期之后,罗文又徒步穿越敌国—岛国古巴,将信交给了加西亚。
对于这些艰难险阻,我不必一一赘述。
我想说明的一点是,在麦金利总统将写给加西亚的信交给罗文时,罗文并没有问：“加西亚在哪里？”
这件事足以流传千古,每一所大学校园都应当树一尊罗文的铜像。
罗文不像一味啃书本的年轻人那样较真儿,也不需要从别人那里得到指点与指示,他所拥有的是一种坚贞不屈的执著,这一点使得他忠于信仰,敏于行动,全身心投入到自己的使命中,那便是“把信送给加西亚”。
加西亚早已离我们远去,可我们还有许多现实版的加西亚的故事。
现在,在一些职员众多的大企业里,很多人都碌碌无为,他们要么没有能力,要么没有坚强的意志。
这一点的确令人吃惊,这也是很多企业失败的根本原因。
他们整日漫不经心、三心二意、无所事事。
懒惰散漫、漠不关心、马马虎虎的工作态度,对于许多人来说似乎已经成为常态。
除非好言相劝甚至威逼利诱,或者上帝大发慈悲,派遣天使下凡相助,否则他们便一事无成。
的确如此。
让我们来做一个试验：假如你是一名公司的部门负责人,你有6名下属听候你调遣,你对其中任意一名下属吩咐说：“请查阅百科全书,并写一份关于科勒乔(Correggio)生平的简要备忘录。
”这名员工会平静地回答说“好的”,然后立即去做吗？
他一定不会。
他一定会一脸茫然地盯着你,然后提出下面的问题：
科勒乔是谁？
您要我找哪一种百科全书？
百科全书在哪里？
这不是我的本职工作吧？
为什么不让查理去做这件事呢？
科勒乔还活着吗？
这事儿急不急？
我把百科全书拿来,您自己来查？
您查这个做什么真I
我敢打赌,在你回答了上述问题,并向他解释了如何去搜索这些信息之后,他十有八九会找另外一名职员帮助他找有关科勒乔的信息,然后再回来告诉你没有科勒乔这个人。
当然,我可能会输,但从概率上讲,我不会输。
这时,如果你足够聪明,你便不会费心去告诉他,科勒乔应归属于“C”条目下,而不在“K”条目下,你应当淡淡地笑一下说,“好的,没关系”,然后自己去查。
这种独立工作能力低下、道德上后知后觉、意志力薄弱以及行动力j迟缓,使得我们这个社会距离完美还有相当的距离。
如果一个人为了自己都不去努力,如何期待他们为了别人的利益而工作呢？如果你招聘一名速记员,前来应聘者十有八九会认为这份工作不需要准确的拼写与标点。
这样的人能找到加西亚并把信送给他吗？
一位工厂老板在他的工厂里对我说：“你看到那名会计员了吗？”“哦,他怎么样？”“嗯,他是一名不错的会计,每次我派他到城里办事,他一般都会办得不错。
但是,他有时候会在办事的途中逛4家酒吧,最后忘记此行的工作目的。
”这样的人能担当给加西亚送信的重任吗？
最近,我们听到过许多人对那些“收入微薄、遭受欺凌”以及“期盼安居乐业却无家可归”的人表示同情的话,还有对雇主们无情批判的声音。
然而,却没有人提到,很多雇主直到一把年纪也没有将懒散、做事拖沓的员工调教好,使他们具备工作的智慧。
雇主们对员工长期耐心的“扶持”,除了浪费时间,没有取得任何成效,换来的只是员工不屑的拒绝。
每一家公司或工厂,都存在着一种惯用的优胜劣汰机制。
雇主经常会解雇那些工作不力、无法给企业带来效益的员工,同时也会吸纳新的人才。
无论经营状况有多好,这种优胜劣汰机制都会一直持续下去。
在经营困难的情况下,那些不具备竞争力的职员便需要离开,这便是适者生存的道理。
以自我利益为主导的思想会促使每一名雇主只保留最好的员工,从而能够完成每一项“给加西亚送信”的艰巨任务。
我认识一个极为聪明的人,但他不能很好地把握自己,也不能顾及别人的利益,原因是他总是怀疑他的雇主在压迫他或者计划要迫害他。
他既不能命令别人做事,也容不得别人命令他。
如果有人要他去给加西亚送信,他很可能会回答说：“你自己去送吧！”
今晚,这个人穿着古旧的外套,在寒风中奔波。
四处找工作。
但凡了解他的人,都不会雇用他,因为他对所有一切都心存不满。
当然,我知道,与肢体残缺者比起来,这种行为乖戾、思想残缺者并不值得同情。
我们应该同情那些努力经营企业、不分昼夜工作并因此而头发日渐斑白的雇主们。
那些薄情寡义、无动于衷的员工们应当想到,如果没有雇主们的企业,他们何以果腹,何以安居？
我是否夸大其词了呢？也许是吧。
但是,即便全世界都变成了贫民窟,我也要表达我对成功者的敬意,因为成功者不畏艰难,带领着别人取得了成功。
最终,他们发现,成功不过是解决吃饭穿衣的问题而已。
我曾经打过零工,只为填饱肚皮,我也曾做过雇主,我深知两者都有自己的难处。
无论如何,贫穷都不是一件好事情,没有人愿意衣衫褴褛。
并非所有的老板都贪得无厌、专横跋扈,正如并非所有穷人都是谦谦君子一样。
我欣赏的是老板在与不在都同样勤奋工作的职员,当他接受了“给加西亚送信”的任务之后,会静静地接过信来,不问任何多余的问题,更不会将信揉成团然后扔到下水道里去。
他们的内心深
处永远没有抵触和畏难情绪。
这样的职员永远不会被炒鱿鱼,也永远不必通过罢工要挟以获得更高的薪水。
文明的进程也是搜索此类精英人才的过程。
此类人才的所有愿望都会得以实现。
每一座城市和村镇,甚至每一个办公室、商店和工厂都需要这样的人才。
整个世界都在渴求这样的人才,因为只有他们才是能够“给加西亚送信”的人。
罗文不像一味啃书本的年轻人那样较真儿,也不需要从别人那里得到指点与指示,他所拥有的是一种坚贞不屈的执著,这一点使弛忠于信仰,敏于行动,全身心投入到自己的使命中,那便是“把信送给加西亚”。
知识改变命运。